Архив метки: Газпром нефть

Молодые ученые «Томскнефти» отличились на федеральном уровне

Победители и призеры научно-технической конференции «Томскнефти» представили свои наработки экспертам компаний «Газпром нефть» и «Роснефть».

 

lihtenberg-shafikov-regeda
Слева направо: Александр Лихтенберг, Эльвир Шафиков и Сергей Регеда

Битва за ресурс

В конце октября в Санкт-Петербурге состоялся финальный этап научно-технической конференции «Газпром нефти». ОАО «Томскнефть» ВНК там представляли четверо молодых новаторов.

Инженер отдела повышения качества механизированной добычи Эльвир Шафиков презентовал жюри авторскую стратегию оборачиваемости насосно-компрессорных труб, позволяющую увеличить их ресурс.

Артем Мартынюк, линейный трубопроводчик лугинецкого участка ЦТОРТиЛПА-4, предложил внедрить новый способ проверки герметичности затвора запорной арматуры внутрипромысловых трубопроводов без проведения гидравлических испытаний.

Инженер отдела маркшейдерских и геодезических работ Сергей Регеда нашел еще одно применение беспилотным летательным аппаратам: по его мнению, БПЛА могут быть полезны в решении задач маркшейдерии и мониторинга открытых горных работ.

Эти проекты вызвали неподдельный интерес экспертов, но остались без призовых мест. Единственным медалистом томской команды стал технолог ЦППН-4 Александр Лихтенберг. Он представил доклад «Термографический контроль оборудования объектов подготовки нефти и газа». Его проект был удостоен бронзовой награды.

 

Рекомендовано к внедрению

Для некоторых участников научно-технический маршрут на этом не завершился: из культурной столицы страны они отправились в столицу официальную.

С 31 октября по 1 ноября в Москве состоялся межрегиональный этап XII научно-технической конференции «Роснефти». Туда съехались призеры кустовых конференций компании – более 300 молодых специалистов из 64 дочерних обществ. Кроме Сергея Регеды и Эльвира Шафикова, «Томскнефть» здесь представляла еще и инженер сектора земельного контроля Юлия Кондратюк. Она защищала идею расчистки охранных зон высоковольтных линий от кустарно-древесной растительности.

Финалисты конференции получили возможность презентовать свои изыскания экспертам центрального аппарата «Роснефти». Работа шла в 16 секциях. На суд жюри было представлено более 270 проектов. 56 из них были рекомендованы к внедрению в производственный процесс «Роснефти». 87 молодых специалистов отмечены дипломами и денежными премиями. Среди них Эльвир Шафиков. Предложенная им стратегия оборачиваемости насосно-компрессорных труб, позволяющая увеличить ресурс, удостоена бронзовой награды в секции «Добыча нефти».

Проекты Юлии Кондратюк и Сергея Регеды не были отмечены наградами, но не остались без внимания коллег и жюри.

Соглашение между Томской областью и «Газпром нефтью» продлено до 2020 года

Четыре года назад появилось соглашение о сотрудничестве между Томской областью и компанией «Газпром нефть». Четыре года плодотворной и взаимовыгодной работы стали основанием для появления нового документа – глава региона Сергей Жвачкин и председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть» Александр Дюков поставили свои подписи под актуализированной дорожной картой по расширению использования томской высокотехнологичной продукции на объектах нефтяной компании.

Новый документ продлил до 2020 года срок существующего соглашения, подписанного губернатором и главой компании в 2013 году. Благодаря соглашению томские предприятия поставляют на объекты «Газпром нефти» (в том числе томскому ООО «Газпромнефть-Восток») манометры, кабельную продукцию, электроприводы, блочно-модульное промышленное оборудование, автоматизированные системы управления технологическими процессами, системы оперативно-диспетчерской радиосвязи и другую высоко­технологичную продукцию.

– Сотрудничество томичей с «Газпром нефтью» только в 2016 году принесло томским промышленным и инновационным предприятиям 2 миллиарда рублей заказов, – подчеркнул врио губернатора Томской области Сергей Жвачкин. – И это не только действующие, но и новые производства, новые рабочие места, которые мы создали на томских заводах благодаря тесному сотрудничеству.

Сегодня томские машиностроители разрабатывают новую продукцию по техническим заданиям ООО «Газпромнефть-Восток». На объектах предприятия успешно завершены опытно-промышленные испытания высокотемпературного нефтепогружного кабеля (АО «Сибкабель»), интеллектуальных электроприводов для трубопроводной арматуры (ОАО «ТЭМЗ»), начались испытания светодиодных светильников (АО «НИИ полупроводниковых приборов»).

«Томскнефть» от целины до ТРИЗ

Разведку и добычу нефти традиционными способами ведут в Томской области около 40 компаний. Крупнейшей из них является «Томскнефть». Стрежевские нефтяники обеспечивают до 30% налоговых поступлений в регио-нальный бюджет, а в бюджеты всех уровней предприятие платит около 70 млрд рублей в год. Основные акционеры компании – НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть».

Территория деятельности предприятия превышает 42 тыс. кв. км (площадь Томска – около 30 кв. км). Основные промысловые районы – Стрежевской, Васюганский, Пудинский и Игольский. Там расположены 11 вахтовых поселков. Самые крупные и комфортные для быта среди них – Лугинецкий, Вах и Крапивинский.

Месторождения «Томскнефти» разбросаны и удалены друг от друга на значительные расстояния. Как правило, они находятся в труднодоступных и неосвоенных местах. «Томскнефть» – владелец более чем трех десятков лицензий на добычу в Томской области и ХМАО. Остаточные извлекаемые запасы – более 300 млн тонн.

За 50 лет компания добыла более полумиллиарда тонн нефти и более 50 млрд кубометров газа, для этого пришлось пробурить 20 тыс. км горных пород. Для создания необходимой инфраструктуры на севере неф-тяники построили 3,5 тыс. км ЛЭП, почти 6 тыс. км трубопроводов, 1 300 км дорог с твердым покрытием, три аэропорта. В городах нефтяников – Стрежевом и Кедровом – проживает 50 тыс. человек.

В последние годы наблюдается естественное снижение добычи: у «Томскнефти» большое количество месторождений с высоким истощением запасов и обводнением слоев (на Советском месторождении она сегодня составляет 90%, на Самотлоре – до 92–95%). Но стадия снижения добычи не означает, что нефть заканчивается. Просто для ее извлечения нужно инвестировать дополнительные средства, добраться до глубоко залегающих горизонтов, что возможно только с использованием новых технологий. К тому же уменьшение объемов эксплуатационного бурения и снижение количества введенных в эксплуатацию скважин не стали препятствием для выполнения принятых производственных программ. Не уменьшились затраты на природоохранные мероприятия. «Томскнефть» поступательно реализует газовую программу, эффективно использует попутный газ, вводит новые энергомощности. И заботится о людях. Социальный пакет «Томскнефти» – один из лучших в регионе. Для поддержания высокого уровня жизни нефтяники направляют значительные средства в здравоохранение, образование, культуру, поддержку ветеранов войны и труда.

Зрелая компания вступает во вторую половину своего явно не последнего века. С днем рождения, «Томскнефть»!

По мнению экспертов, только за счет введения в эксплуатацию неразработанных залежей на действующих месторождениях ресурсная база «Томскнефти» может быть увеличена на 2 млрд тонн, это прибавит к ежегодной добыче 40 млн тонн. Настоящим золотым прииском ученые называют баженовскую свиту, на территории которой находятся месторождения «Томскнефти». Ее залежи хранят в себе почти 300 млн тонн «трудной» нефти, а вообще в Сибири ее может быть от 100 до 170 млрд тонн.

Виктор Мисник: Надо будет – Арктику освоим

_J0A0324

Основатель династии нефтяников о настоящем, будущем, импортозамещении и больших амбициях

Поводом для встречи журналистов «Томских новостей» с генеральным директором «Газпромнефть – Востока» Виктором Мисником стал его 55-летний юбилей. Виктора Николаевича отметили заслуженными наградами и губернатор Сергей Жвачкин, и мэр Иван Кляйн. И это несмотря на то, что в Томске он человек довольно новый. К тому же не очень медийный. Еще и потому было интересно поговорить с именитым нефтяником о жизни за чашкой чая.

«Индус» имени Ленинского комсомола

– Виктор Николаевич, начнем с простого вопроса: как люди приходят в «нефтянку», что их туда приводит? Стремление делать важное дело, случайность, большие деньги, романтика, семейная традиция наконец? Ваши родители имели какое-то отношение к отрасли?

– Никакого. Я родился в Ишимском районе, там нефти и газа нет. Выбирал между двумя вузами: Тюменским высшим военно-инженерным командным училищем (ТВВИКУ) и «индусом», то есть Тюменским индустриальным институтом – сейчас это Тюменский государственный нефтяной университет. Выбрал «индус». Окончил, по распределению попал в Ноябрьск. Точнее, выбрал Ноябрьск – в 1982 году он котировался выше всех городов Севера, и по распределению туда пошли первые четыре места. Так я стал нефтяником. И не жалею ни в коем разе, более того, сыновья тоже пошли в нефтяники, жена нефтяник, брат младший – тоже нефтяник. Теперь династия есть.

– То есть вы ее основоположник?

– Да, я подсчитывал, вместе со мной в общей сложности 96 лет в профессии получается.

– Какими качествами должен обладать нефтяник?

– Не думаю, что есть какие-то особые качества. Если бы я поступил в ТВВИКУ или оказался в горной отрасли, в угольной промышленности или сельском хозяйстве, мне кажется, я бы работал так же.

– Пожалуй, сельское хозяйство тут немного не в тему, а все остальное – отрасли, где требуется жесткая исполнительская дисциплина. Верно?

– Условия в нашей отрасли суровые, конечно. Сейчас даже стало полегче, а раньше было иначе. Не было такого понятия, как рабочий день. В 25 лет стал начальником производства, поставили телефон (дефицитом был), могли позвонить в любое время суток. Сотовых тогда не было. Рация и домашний телефон. Трубку поднял, значит, считай, на работе. Надо выполнить задачу. Но дисциплина в «нефтянке» и сейчас осталась. Сужу по своим сыновьям.

– Как вы оказались в Томске?

– Начинал в вышкостроении в Ноябрьске, строил буровые, потом возглавлял сервисный завод по ремонту нефтепромышленного оборудования. Два с половиной года назад мне предложили Томск.

– И как вам у нас?

– По сравнению с Севером – райская земля.

– У нас вроде тоже не очень-то юг…

– Когда больше 30 лет проживешь на Крайнем Севере, Томск в самом деле кажется раем. Когда кто-то из местных говорит: «В прошлом году лето было плохое», я отвечаю: «Классное было лето. Теплое, хорошее».

Главное – честность

– В Томске вы руководите большим коллективом?

– Более 600 человек. Это те, кто числится в «Газпромнефть-Востоке». А есть еще работники наших подрядных организаций: буровики, строители, водители, бытовое обслуживание. Когда-то они все входили в состав добывающих нефтяных предприятий. В Ноябрьске на пике численность доходила до 50 тыс. человек! Там была развита вся социальная инфраструктура: детские сады, гостиницы и так далее. Сегодня они все выведены на аутсорсинг.

– С вашей точки зрения, какая система – прошлая или нынешняя – более эффективна?

– Если бы я мог дать точную и правильную оценку, я бы был полубогом. Знаю точно одно: добиться успеха предприятие может только тогда, когда слажен коллектив, ведется грамотное и четкое планирование и объективно оцениваются возможности.

– Ваш коллектив – сплоченный, дружный? Само понятие команды для вас важно?

– В августе будет 34 года, как я в «нефтянке», и за это время у меня было всего три команды. Про первую думал: «Лучше не будет». Так же про вторую. Не помню, чтобы кого-то увольнял. Или кто-то ушел «из принципа». Принято считать – пришел командир, меняет команду. Я не меняю. Я смотрю. Знакомлюсь. Команда знакомится со мной. Народ притирается. В хорошем смысле слова подстраивается. То же самое происходило и в Томске.

– Ваше основное требование?

– Честность. Можно допустить ошибку из-за незнания чего-то (был у меня водитель, говорил: «Я же не бог, я и соврать мог!»). Не все мы всё знаем. Но если человек лжет, я с такими работать не умею.

– Вы считаете себя лояльным руководителем?

– Раньше считался жестким, сейчас стал более мягким. Стараюсь войти в проблему.

– Даете второй шанс?

– И второй, и третий. Смотря по случаю.

– Вы умеете признавать свои ошибки?

– Это не очень приятно, но тем не менее. Я не буду кричать: «О-о-о…» Могу сказать: «Да, был не совсем прав». Но вообще считаю, что командир не должен думать о мнении подчиненных, когда он отдал приказ. Поэтому, когда я отдаю распоряжение, я требую его исполнения. Иначе нельзя. Все обсудили, поспорили. Но в любом случае действует закон «80 на 20». Кто-то всегда остается недоволен.

– Когда вы говорите «моя команда», что вы имеете в виду? Наверное, не все 600 человек?

– В идеале команда – это все, кто работает в «Газпромнефть-Востоке»! И когда я принимаю новых итээровцев, со всеми лично провожу собеседование. Мне не интересно, когда человек просто выполняет инструкции. Я всегда спрашиваю, чем он занимается, какие у него спортивные интересы, готов ли он с коллегами в КВН поучаствовать или в футбол поиграть. Потому что я хочу, чтобы командой был весь коллектив.

– Чем вы сами увлекаетесь? Рыбалка, охота?

– Могу съездить и на охоту, и на рыбалку. Но времени нет. Да и жалко его, честно говоря. Думаю, лет через 15, когда перестану работать, я это очень полюблю. А вообще я жизнь люблю. Во всех ее проявлениях.

Задумываясь о будущем

– Вы так легко заглядываете вперед в своей жизни. А в жизни предприятия? Какие перспективы у «Газпромнефть-Востока»? Что у вас завтра, что послезавтра, к чему готовитесь?

– Перспективы неплохие. В 2015 году защитили проект утилизации газа. Выполняя его, будем развиваться в направлении увеличения выручки и объемов. Газотурбинная электростанция, на открытие которой мы приглашаем ваших журналистов, – один из этапов этого крупного проекта. Также мы выходим на новые месторождения: Южно-Табаганское, Кулгинское, Смоляное. Активно сотрудничаем с томскими вузами и российскими научными институтами. Мы понимаем, что производство будет развиваться только в тесной связке с наукой.

– Перспективы предприятия связаны с активным присутствием только на территории Томской области?

– Мы работаем на территории Томской и Омской областей, готовы идти и в другие места, например в Иркутскую область или Красноярский край. Такие решения требуют особого расчета, и принимаются они, безусловно, на уровне руководства «Газпром нефти».

– Еще о перспективах. Трудная нефть. Именно у вас располагается одна из четырех российских экспериментальных площадок по работе с трудноизвлекаемыми запасами (ТРИЗ). Это направление не тормозится в связи с нынешней ситуацией в стране?

– Да, мы были первыми в этом федеральном проекте. В прошлом году при бурении скважины на Арчинском месторождении было отобрано 50 метров керна. Он был направлен на детальное изучение в научный институт. К концу этого года должны появиться первые результаты, они позволят нам определить новые эффективные решения в этом направлении. Но это не значит, что прямо сейчас мы не занимаемся этим вопросом. В начале года мы первые в Томской области провели многостадийный гидравлический разрыв пласта на карбонатных коллекторах. Также ведем отработку оптимальных решений при бурении скважин. Мы активно включаемся в работу кластера ТРИЗ в рамках проекта «ИНО Томск». Такое направление однозначно может иметь будущее только в случае партнерства власти, бизнеса, науки. Мы готовы и открыты к сотрудничеству.

– Как в целом складываются отношения с областной властью у вас?

– Отношения хорошие. Я могу сравнивать, как на Севере и как здесь. Там все предприятия относятся к нефтяной или газовой промышленности. И власть меньше общается с ними. Мы же постоянно ведем диалог: обсуждаем актуальные вопросы в области социальной политики, в сфере нефтяной промышленности и вместе находим их решение.

– Как воспринимают ваше предприятие главы районов на территориях присутствия компании?

– Когда говоришь о ком-то, надо поставить себя на его мес-то. Я вижу, что у нас совершенно нормальные партнерские отношения. Я бы даже назвал их дружескими. Наши партнеры – Каргасокский, Парабельский районы в Томской области и Тарский в Омской. Мы совместно решаем, какие проекты стоит поддержать. Стараемся помочь в сложных ситуациях. Например, в прошлом году по просьбе главы Парабельского района Александра Карлова дополнительно выделили средства на решение проблем, возникших в результате весеннего паводка. Остаться семье без дома, земли, которая их кормит, очень страшно.

Очень умные вопросы

– Как вы считаете, почему США резко снизили добычу сланцевой нефти?

– Не знаю, я не специалист в этой области. Самый простой ответ – зачем добывать более дорогую нефть, если пока достаточно относительно дешевой?

– А ее и впрямь достаточно? Бог с ней, с Америкой – в России? И конкретно в Томской области?

– Судя по приросту, который мы имеем каждый год, запасы не уменьшатся в течение лет 50. А может, и 100. Надо будет – и Арк-тику освоим, тогда, может, сразу на 500 лет хватит.

– Тогда вопрос из другой сферы. Министром топлива и энергетики РФ было заявлено, что себестоимость российской нефти в среднем 2 доллара за баррель, с учетом транспортировки – 18, а на шельфах – 25 долларов.

– Примерно так и есть. На шельфах нефть самая дорогая, от 25 долларов и выше. Мое мнение, санкции – это не самое страшное. Пусть они будут, и страна будет развиваться. Да, с точки зрения финансов для развития, стало напряженнее. А остальное? Нет оборудования – мы его придумаем. И сделаем. Это точно.

– Уже делается?

– Конечно. Даже в Томске производится. В ноябре 2013 года губернатор Томской области Сергей Жвачкин и глава «Газпром нефти» Александр Дюков утвердили дорожную карту по расширению использования продукции и технологий томских предприятий для нефтяной компании. По итогам 2014 года финансовый объем сотрудничества томских промышленников с нашей компанией превысил 1,5 млрд рублей. Цифра впечатляющая. Сейчас все больше и больше предприятий, занимающихся импортозамещением. В 1980-х годах мы же бурили установками собственного производства – и вполне добывали нефть. У нашей страны большой научный потенциал.

Стремление к нулю

– У каждой нефтяной компании свои отношения с окружающей средой. Что можно сказать об этом применительно к «Газпром нефти»?

– Мы передовая компания. 2016 год объявлен в «Газпром нефти» Годом охраны труда, следующий будет Годом экологии. В нашем корпоративном кодексе появилась новая ценность – безопасность и забота об экологии. На совещаниях у генерального директора «Газпром нефти» именно на этом делается акцент. Радует, что сейчас все новые внедряемые нами технологии нацелены на сохранение экологического баланса. Как пример: в прошлом году мы первыми в Томской области применяли метод зеленой сейсмики, в рамках которой лес практически не вырубается. Тем самым негативное воздействие на окружающую среду сводится практически к нулю. В итоге мы получаем результаты высокого качества и не нарушаем природный баланс.

– Это не оттого, что вы находитесь под пристальным вниманием контролирующих органов?

– Нет, это философия компании и позиция ее лидера. На совещании «Топ-100» высшие менеджеры компании дают личные обязательства по безопасности. То же самое я делаю здесь, в Томске, затем аналогично – начальники управлений на местах. Это называется – «Топ-60 000». Цель – дойти до конечного оператора, работающего на промысле. Более того, у нас всем работникам выдана специальная стоп-карта с номером телефона. Позвонив на него при обнаружении нарушений, каждый может остановить работы.

Большие амбиции

– Виктор Николаевич, весной у вас был юбилей, вы получили немало наград, включая медаль «За достижения» от губернатора области и звание «Меценат первой степени» от мэра Томска. Учитывая, что вы в Томске недавно, это можно считать признанием.

– Честно говоря, не очень люблю, когда, так сказать, поют. Я обычно в таких случаях говорю: достаточно, дальше говорим.

– Хорошо, дальше. Тем более что меценатом все-таки является предприятие.

– Ну да, меценат – предприятие. Хотя мне нравится помогать, когда есть возможность. Это действительно так. Везде, где я работал, что могу – делаю. Мы крупная социально ответственная компания, мы реализуем хорошие значимые проекты. Они реально будут делать жизнь в районах присутствия лучше. И это наша философия. Важно отметить, что мы ведем четкий контроль за выполнением условий социально-экономических соглашений. Стараемся приезжать во время строительства крупных объектов, обязательно на их открытие. Начиная с прошлого года финансируем капитальный ремонт единственного детского сада в Новом Васюгане.

– Уже третий год вы проводите грантовый конкурс. Назовите самые яркие, на ваш взгляд, проекты.

– «Скоморох» с проектом «Театр на подушках». При нашей поддержке в зале, где проходят спектакли для малышей до четырех лет, было установлено современное световое оборудование. Это было правильное решение, и мы не ошиблись. В этом году запомнились проекты «Уроки доброты» (школьников научат быть более толерантными по отношению к особенным детям), «Школа активного долголетия» (для томичей старше 50 лет будут проводиться бесплатные спортивные занятия). Честно говоря, с каждым годом все сложнее и сложнее выбирать победителей: возрастает количество заявок, предлагается много необычных идей.

– Вернемся к «заводу». Вы часто бываете на месторождениях?

– Три-четыре раза в год. Хотя люблю приезжать на промыслы.

– Но если так нравится, почему редко летаете?

– Как это – редко? Нет. Чаще не надо. У меня есть заместители – они бывают раз в квартал. Начальник управления – раз в месяц. И то много. Начальник промысла – он сам у себя маленький генеральный директор. Не надо его чрезмерно контролировать. Людям нужно доверять. Я, в принципе, доверяю людям. И люблю, когда мне доверяют.

– Виктор Николаевич, как бы вы охарактеризовали свою компанию? Какая она? Молодая? Устоявшаяся? Амбициозная? Солидная?

– Амбициозная, без сомнения. Мы хотим быть первыми во всем – по уровню добычи, по внедрению новых технологий, по социальным и спортивным проектам. Я это говорю о «Газпром нефти» в целом. Когда всё находится в развитии и постоянном движении – нас не остановить.

Об интересах

– Кем вы мечтали стать в детстве?

– Командиром.

– Ваша любимая книга?

– «Граф Монте-Кристо».

– Ваш любимый фильм?

– Их сразу несколько. «Офицеры», «Белое солнце пустыни», «Кавказская пленница».

– Ваш любимый вид спорта?

– Волейбол, бокс.

– Какую музыку вы предпочитаете слушать?

– Алексей Глызин, группа Smokie, ВИА «Песняры».

– Ваш девиз по жизни?

– «Трудные задачи выполняем немедленно, невозможные – чуть погодя».

«Газпром нефть» продолжит финансирование «Томи»

Томь_1

«Томь» готовится ко второй половине сезона в Турции и успешно выступает в Кубке ФНЛ, а в Томске в это время решается вопрос о финансировании футбольного клуба.

-Обязательства компании «Газпром нефть» перед «Томью» будут выполнены, – сказал в ходе визита в Томск председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер. – Что касается другой части финансирования («Томь» на 50% спонсировалась «Газпром нефтью», на 50% – «Роснефтью», однако последняя отказалась выделять средства клубу в 2015 году. – Прим. авт.), будем искать подходы, как можно двигаться дальше.

Губернатор Томской области, президент ФК «Томь» Сергей Жвачкин отметил, что, возможно, будет вестись речь о сокращении затрат и о ревизии деятельности «Томи», но команда продолжит «выступать и радовать томичей своими результатами».

– Я благодарен Сергею Анатольевичу, – прокомментировал позитивную новость главный тренер «Томи» Валерий Непомнящий. – Его авторитет явно сказался при принятии решения. Рад, что спонсоры протянули нам руку.

Возможно, именно появление хоть какой-то определенности с финансированием повлияло на выступление «Томи» в Кубке ФНЛ (турнире для 16 лучших команд Футбольной национальной лиги), который проходит в Турции. Дело в том, что в заключительном матче группового этапа томская футбольная команда вместе с «Волгой» выдала настоящий спектакль: томичи выиграли с теннисным счетом 6:3. У «Томи» забивали Сорокин (дважды), Голышев, Кирилл Погребняк, Саная и Немов. Причем последние два гола томичи забили в ходе заключительной десятиминутки. И именно они позволили команде выйти в полуфинал турнира: чтобы занять первое место в своей подгруппе, «Томи» надо было выигрывать с разницей в три мяча.

В первом матче турнира «Томь» обыграла «Балтику» со счетом 2:0 (голы забили Погребняк и Темников), а во втором сыграла вничью с «Лучом-Энергией» (2:2, отличились Бендзь и Терентьев), который в итоге набрал столько же очков, сколько и «Томь», но уступил нашей команде по разнице мячей.

Вчера «Томь» в полуфинале турнира обыграла «Сибирь» – 2:0, голы забили Голышев и Николич. Теперь томичи 23 февраля будут играть в финале Кубка ФНЛ, а новосибирцы – в матче за третье место. Их соперники определятся позднее: во втором полуфинале 20 февраля встретятся «Тюмень» и «Волгарь».

«Томь» в Турции просматривает очередную группу потенциальных новичков. В частности, 27-летнего нападающего Александра Кокко, который родился в Санкт-Петербурге, но имеет финское гражданство, а также 22-летнего сербского нападающего Неманью Николича, который принадлежит «Ростову».

Томские компании увеличат поставки «Газпрому» и «Газпром нефти» до 2,5 млрд рублей

По итогам 2014 года томские промышленные предприятия и инновационные компании увеличат объем продукции для подразделений ОАО «Газпром» и ОАО «Газпром нефть» до 2,5 млрд  рублей.

Как сообщил заместитель губернатора Томской области по промышленной политике Леонид Резников, ОАО «Томский электромеханический завод» начал активно поставлять предприятиям газового холдинга вентиляторы для охлаждения контура газоперекачивающих агрегатов, ЗАО «НПФ «Микран» — системы беспроводной передачи информации, томские кабельные предприятия — различные кабели, ООО «НПП ЭлектроХимЗащита» — томские безэлектролитные электроды сравнения.

Вице-губернатор подчеркнул, что использование отечественной продукции позволит крупным компаниям экономить 15–30 % от закупочной цены импортного оборудования. Томские вентиляционные системы, например, на 40 % эффективнее западноевропейских систем, которые используются на объектах.

По  словам начальника производственно-технического управления ОАО «Газпром трансгаз Томск» Алексея Маслова, в настоящее время томские предприятия выполняют для газового холдинга 18 научно-исследовательских работ, в то время как еще два года назад их было всего семь.

«Пример успешной разработки — электрод сравнения. Чтобы  внедрить его в «Газпроме», пришлось разработать специальный метод по его использованию, а сейчас он задействован в проекте «Сила Сибири». Преимущество очевидное  — дольше служит, проще устанавливается», — сказал Алексей Маслов.

Напомним, в 2013 году губернатор Томской области Сергей Жвачкин и председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер подписали план мероприятий на 2013–2015 годы по расширению использования продукции и технологий предприятий Томской области для нужд глобальной энергетической компании. Аналогичные документы подписаны с ОАО «Газпром нефть» и ОАО «Интер РАО». В ближайшее время подписание дорожных карт планируется с ОАО «Россети», ОАО «СИБУР Холдинг» и госкорпорацией «Росатом».

«Цель дорожных карт — выпуск конкурентоспособной, соответствующей мировым стандартам томской продукции и увеличение доли использования крупными российскими холдингами отечественной продукции, — заявил Леонид Резников. — В 2015 год мы рассчитываем войти с пятью дорожными картами, в которых предусмотрены конкретные шаги по полноценному представлению томской продукции с точки зрения ее уникальности по цене и качеству».

http://tomsk.gov.ru/ru/press-centr/press-relizy/news_item/-/novost-tomskie-kompanii-uvelichat-postavki-gazpromu-i-gazprom-nefti-do-2-5-mlrd-rubley

Компания «Газпром нефть» проинвестировала проекты победителей грантового конкурса «Родные города» в Томской области

Конкурс «Родные города» предоставил возможность осуществить около 60 социальных инициатГазпромив в пяти базовых для «Газпром нефти» российских регионах: на Ямале, в Югре, Томской, Омской и Оренбургской областях. В Томской области признаны победителями 14 проектов.

-Мы не только профинансируем выбранные проекты, но и постараемся принять непосредственное участие в их реализации, – отметил на награждении томских победителей генеральный директор «Газпромнефть-Востока» Виктор Мисник.

Главная особенность конкурса в том, что сами жители выдвигают идеи, исходя из потребностей родного города или поселка. Причем часто в проект включаются всем двором, компанией или даже селом. Для участников проекта это одна из реальных возможностей внести изменения в собственную жизнь, естественно, в лучшую сторону.

– Мы убеждены, что жители российских городов имеют точно такие же права на качественную жизненную среду, как в Москве и Санкт-Петербурге, – отметил Александр Дыбаль, член правления «Газпром нефти». – Естественно, что проблемы и запросы в каждом городе или селе разные, поэтому надо учитывать пожелания местных сообществ и муниципальных властей. Грантовые конкурсы и стали такой возможностью. Вместе с неравнодушными людьми мы пытаемся совершенствовать социальную среду, выступая уже не столько спонсором, сколько инициатором позитивных изменений.

В Томске на конкурс была подана 51 заявка – самый высокий показатель по всем регионам-участникам. Интересных идей оказалось немало. Например, грантовая комиссия отметила проект «Театр на подушках» томского театра куклы и актера «Скоморох» для детей от полутора лет. В его основе – знакомство с театральной средой самых маленьких зрителей. Спектакли проходят в необычном зрительном зале, где кресла заменяют мягкие подушки, а ребятишки становятся непосредственными участниками представлений.

Другой социальный проект рожден в Каргаске. Многодетная мама Светлана Соколова и ее соседи, желая хоть как-то решить проблему досуга своих чад, несколько лет назад самостоятельно приобрели небольшую деревянную песочницу и качели для дворовой детской площадки. Нынешней весной Светлана и ее супруг решили попытать счастья в грантовом конкурсе компании «Газпромнефть-Восток», организованном в рамках программы социальных инвестиций «Родные города». Свой амбициозный проект назвали «Благоустройство – забота общая». И получили на реализацию проекта почти 300 тыс. рублей.

Благодаря программе социальных инвестиций «Родные города» в Томске начнет работу лаборатория экспериментальной химии для школьников 7–9-х классов. Ее появление – инициатива лицея при ТПУ. В Парабели откроется реабилитационный центр для детей-инвалидов, в Томске у дворовой футбольной команды воспитанников детских домов появятся тренер и новая форма.

На суд конкурсной комиссии свои идеи представили общественные, некоммерческие и социальные организации из Томска, Каргасокского и Парабельского районов. Все они направлены на развитие сфер образования, здравоохранения, культуры и искусства, на создание условий для занятий физкультурой и спортом, на организацию досуга детей и подростков, а также на развитие социальной активности молодежи. В итоге по решению комиссии первоначальный фонд конкурса в Томской области, который составлял 3 млн рублей, увеличили еще на 400 тыс.

– Компания выступала и сейчас продолжает выступать прежде всего как спонсор и финансовый инвестор процесса социального развития регионов – в рамках, в первую очередь, соглашений о социально-экономическом сотрудничестве, – поясняет Александр Дыбаль. – Естественно, такая финансовая поддержка направлялась и направляется в основном в те проекты, которые региональная власть считает наиболее важными. С 2007 по 2013 год «Газпром нефть» вложила в социальную сферу регионов присутствия более 12,3 млрд рублей. За это время мы построили детские сады, больницы, спортивные и жилые комплексы. Оказывали поддержку культурным проектам и помогали коренным народам Севера.

Тем не менее в компании считают, что для эффективной работы по повышению качества жизненной среды в регионах присутствия этого уже недостаточно. Поэтому грантовый конкурс, призванный поддержать местные сообщества в разработке и реализации социальных проектов, будет продолжен.

 

«Газпром нефть» в рамках программы «Родные города» поддержит 14 проектов-победителей. Их авторы получат на реализацию своих идей от 100 до 300 тыс. рублей.  

Состоялось годовое общее собрание акционеров «Газпром нефти»

 

_MJ03414

В преддверии годового общего собрания акционеров (ГОСА) «Газпрома», которое пройдет 27 июня в Москве, 6 июня 2014 года прошло годовое общее собрание акционеров «Газпром нефти», на котором были утверждены годовой отчет и бухгалтерская отчетность компании за 2013 год.

По итогам 2013 года компания занимает лидирующие позиции в отрасли по темпам прироста объема добычи. Оптимизация разработки действующих месторождений, активное внедрение новых технологий и увеличение портфеля активов обеспечили рост добычи на 4,3 % – до 62,3 млн тонн нефтяного эквивалента. Знаковым проектом прошлого года в области добычи стало начало промышленного освоения месторождения Приразломного в Печорском море. Впервые в мире реализуется проект по добыче углеводородов на арктическом шельфе со стационарной морской платформы.

В Томской и Омской областях по итогам 2013 года добыча компании достигла 1,66 млн тонн н.э. Разрабатывает месторождения в этих регионах дочернее предприятие компании «Газпромнефть-Восток». Запланированный на 2013 год уровень добычи был достигнут еще 21 декабря. Объем дополнительной добычи по итогам проведенных геолого-технических мероприятий составил 253 тыс. тонн нефти, что на 45% превысило аналогичный показатель 2012 года.

В сегменте переработки ключевым достижением 2013 года стал переход всех НПЗ компании на выпуск топлива самого высокого – пятого – экологического класса с более чем двухлетним опережением технического регламента. Таким образом, завершив программу повышения качества нефтепродуктов, «Газпром нефть» перешла ко второму этапу модернизации нефтеперерабатывающих мощностей, результатом которого уже через несколько лет станет увеличение глубины переработки нефти до 94%.

Продажи нефтепродуктов через премиальные каналы сбыта выросли почти на 5% и достигли 23,9 млн тонн в 2013 году. Основными растущими сегментами стали бункеровка, реализация авиакеросина, моторных топлив и смазочных материалов. Значительно увеличились розничные продажи бензина и дизельного топлива. Среднесуточные продажи на АЗС «Газпромнефть» в России выросли на 8%, достигнув рекордного для отечественной нефтяной отрасли показателя в 19 тонн.

«В прошедшем году «Газпром нефть» вновь заняла первое место в отрасли по ряду показателей эффективности, и в частности по динамике роста операционной и чистой прибыли. Также компания лидирует по дивидендной доходности для акционеров. По сравнению с прошлым годом мы не только увеличили уровень выплат с 22 до 25%, но и перешли на выплату промежуточных дивидендов. В период до 2025 года приоритетами «Газпром нефти» остаются сохранение лидирующих позиций при реализации добычных проектов, работа на шельфе, модернизация нефтеперерабатывающих мощностей в России и активное развитие за рубежом. Все это позволит нам и в дальнейшем наращивать акционерную стоимость компании», – отметил Председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков.

С учетом результатов деятельности в 2013 году акционеры компании поддержали рекомендацию совета директоров о выплате дивидендов в размере 25% от чистой консолидированной прибыли компании, рассчитанной по МСФО, что составляет 44,47 млрд рублей, или 9,38 рубля на одну обыкновенную акцию (с учетом выплаченных дивидендов по итогам первого полугодия 2013 финансового года). По итогам 2013 года размер выплат почти на 380 млн рублей превысил показатели 2012 года.

Также акционеры избрали совет директоров компании, главой которого вновь стал Алексей Миллер, председатель правления «Газпрома».

 

Инфекционное отделение, отремонтированное по евростандартам, открыли в Каргаске

црб01
Реконструкция отделения обошлась в 13 млн рублей. 8 млн – доля районного бюджета, 5 млн «Газпромнефть-Восток» выделила в рамках программы социальных инвестиций «Родные города»

В середине марта в Каргаске после капитального ремонта открылся корпус инфекционного отделения местной центральной районной больницы (ЦРБ). Переустройство проводили за счет средств районного бюджета и компании «Газпромнефть-Восток».

Небо и земля

Открытие после капитального ремонта инфекционного отделения ЦРБ для Каргаска событие долгожданное. Этого дня здесь ждали без малого почти два десятка лет. Обветшалое строение, в котором последние 16 лет находилась инфекционка, давно требовало ремонта. Окна со щелями, прогнившие полы и протекающая крыша уже успели стать привычными спутниками процесса выздоровления местных пациентов. Изменилось все в прошлом году. Благодаря инициативе районных властей и программе социальных инвестиций «Газпромнефть-Востока». Когда-то казавшаяся несбыточной перспектива полного переустройства отделения стала реальностью.

– Изначально в этом здании занимались начальные классы школы №?1. В 1998-м строение отдали в управление больнице, – рассказывает старожил инфекционки санитарка Ольга Невротова, ожидая начала церемонии открытия (в отделении она работает почти 20 лет). – Уже тогда оно было не в самом лучшем состоянии. Помню, после переезда ремонт здесь делали сами, силами работников отделения: сами белили потолки, сами клеили обои и красили стены. Нынешний ремонт с тем, что было раньше, и сравнивать нельзя. Мы нарадоваться не можем. Без ложной скромности могу сказать: в Каргасок пришли евростандарты оснащения больниц. Здесь теперь не только работать будет приятнее, но и лечиться.

Время «Ч» – полгода

Еще до официального открытия палаты отделения были заполнены полностью. Каргасокское инфекционное обслуживает весь район, а это без малого почти три десятка населенных пунк­тов – 21 тыс. жителей.

– Ремонт здесь провели в самые кратчайшие сроки, успеть нужно было всего за полгода. Меняли все, от потолка до пола: системы вентиляции, канализации, проводку, – пояснил Сергей Винокуров, заведующий отделением, проводя экскурсию по отремонтированным коридорам здания. – Даже межкомнатные перегородки заново ставили. Дело в том, что для инфекционного отделения Минздрав предъявляет особые стандарты. Так, например, стены здесь должны быть покрыты специальным материалом, выдерживающим каждодневные многоразовые противомикробные обработки, из здания необходимо иметь несколько выходов, часть из которых должны проходить через изоляторы… В нашем отделении все это учтено.

Несмотря на сложности с доставкой материалов, возникшие в связи с отдаленностью района, работы удалось закончить точно в срок.

Стратегические партнеры

Право разрезать красную ленточку досталось главе района Андрею Ащеулову, генеральному директору компании «Газпромнефть-Восток» Виктору Миснику и исполняющему обязанности главного врача районной больницы Сергею Аришину.

– Инфекционных отделений, оснащенных на столь высоком уровне, в Томской области немного, по пальцам можно пересчитать, – заметил Виктор Мисник, генеральный директор «Газпромнефть-Востока», на церемонии открытия. – Уже много лет Каргасокский район занимает в нашей компании одно из лидирующих мест в Томской области по уровню добычи, поэтому для нас было особенно приятно принимать участие в этом проекте. Ведь хорошо оснащенная больница – залог здоровья жителей района.

Реконструкция отделения обошлась в 13 млн рублей. 8 млн – доля районного бюджета, 5 млн «Газпромнефть-Восток» выделил в рамках программы социальных инвестиций «Родные города».

– Столь грандиозное обновление инфекционного, безусловно, было бы невозможным без помощи наших партнеров, – отметил глава Каргасокского района Андрей Ащеулов. – Уверены, жители района и персонал клиники непременно оценят условия, которые мы вместе с вами для них создали.

Родные города

Благотворительную помощь районам своего присутствия «Газпромнефть-Восток» оказывал всегда. Школы и детские сады Каргасокского района уже не единожды становились объектами поддержки компании. Так, например, благодаря помощи нефтяников в селах Павлове и Староюгине в 2007 и 2012 годах был проведен капитальный ремонт школ и построена игровая площадка для детского сада в районном центре. Каргасокская инфекционка – первый объект здравоохранения района, который попал в программу поддержки «Газпромнефть-Востока».

– В ОАО «Газпром нефть» социальные инвестиции расценивают как вклад в развитие человеческого и социально-экономического потенциала регионов, в которых компания ведет свою деятельность, – пояснил Виктор Мисник. – Портфель социальных проектов формируется во взаимодействии с местными органами власти с учетом потребностей каждого конкретного района. Схема проста: мы изучаем основные проблемы территорий, общаемся с представителями власти и местного населения и решаем, на что именно направить средства.

На церемонии открытия символический ключ от отремонтированного здания заведующему отделения вручал Николай Эльшайдт, директор компании, которая занималась ремонтом больницы
На церемонии открытия символический ключ от отремонтированного здания заведующему отделения вручал Николай Эльшайдт, директор компании, которая занималась ремонтом больницы

ЦИФРА

2,4 млрд рублей – общие затраты «Газпром нефти» на реализацию программы «Родные города» в 2012 году.

Справка «ТН»

ООО «Газпромнефть-Восток» основано 14 сентября 2005 года как структурное подразделение компании «Газпром нефть». Основной вид деятельности – добыча нефти. Предприятие оказывает операторские услуги по разработке месторождений Томской и Омской областей.

послеИнфекционное отделение на 16 коек рассчитано на прием как взрослых, так и детей, оборудовано отдельными палатами и боксом для больных особо опасными инфекциями. Выполнены работы по капитальному ремонту в кратчайшие сроки. 

ЦИФРА

35 млн рублей – сумма, направленная «Газпромнефть-Востоком» на программу социальных инвестиций «Родные города» в 2013 году. За последние семь лет благодаря программе нефтяников было отремонтировано несколько школ и детский сад в отдаленных северных поселениях нашего региона, построена детская площадка.

В «Газпромнефть-Востоке» 2013 год объявлен годом экологии

Представления об экологической ответственности у всех разные. Одни предприятия реагируют по факту на случившиеся аварийные ситуации, другие делают все возможное, чтобы их предотвратить.

Для «Газпромнефть-Востока», добывающего предприятия компании «Газпром нефть», ориентиром всегда были и остаются высокие экологические стандарты, неукоснительное соблюдение природоохранных требований и минимизация негативного воздействия на окружающую среду.

В «Газпром нефти» и дочерних обществах компании 2013 год объявлен годом экологии. На предприятиях реализуются как традиционные и дополнительные производственно-технические программы экологической направленности, так и специальные акции с привлечением работников. Ежегодно увеличивается финансирование природоохранных мероприятий.

Так, «Газпромнефть-Восток» в прошлом году направил на эти цели около 30 млн рублей, в 2013 году сумма увеличится в три раза. В 2012 году бо?льшая часть затрат приходилась на рекультивацию земель (комплекс работ по экологическому и экономическому восстановлению земель и водоемов после завершения производственных мероприятий). Кроме того, на предприятии уделялось особое внимание работе по обезвреживанию бытовых и производственных отходов. В частности, на двух нефтепромыслах введены в эксплуатацию специальные полигоны; на Шингинском месторождении и юго-западной части Крапивинского месторождения действуют накопители, предназначенные для обезвреживания буровых шламов.

Одно из ключевых направлений в 2013 году – экологический мониторинг. Эту работу на всех месторождениях «Газпромнефть-Востока» проводят специалисты регионального управления – ОГУ «Облкомприрода». Экологический мониторинг предусматривает замеры параметров почвы, подземной воды, атмосферного воздуха, а также рек и водоемов, по которым проходят трубопроводы. Дважды в год эксперты предоставляют свои заключения и рекомендации для дальнейшей работы нефтепромыслов в сфере природоохранной деятельности.

Среди производственно-технических мероприятий в текущем году – рекультивация земель территорий, где расположены месторождения предприятия. На эти цели предусмотрено дополнительное финансирование. Увеличение бюджета главным образом связано с тем, что рекультивации подлежат объекты, относящиеся к так называемому экологическому наследию, – это территории Западно-Лугинецкого и Нижнелугинецкого месторождений, приобретенных компанией «Газпром нефть» в 2010 году. На Урманском месторождении также планируется провести ряд мероприятий, в том числе рекультивацию шламовых амбаров.

На предприятии активно реализуются проекты, направленные на повышение культуры производства и привлекающие внимание работников к вопросам экологии, воспитывающие бережное отношение к природным ресурсам.

Каждый сотрудник знаком с корпоративной политикой в области охраны окружающей среды. Регулярно проводится экологическое обучение коллектива. В частности, в 2012 году 28 специалистов среднего звена прошли обучение по экологической безопасности, еще 23 человека на промыслах – по утилизации отходов. Для подрядных организаций также проходят специальные семинары, где специалисты «Газпромнефть-Востока» информируют о стандартах и инструкциях, действующих на предприятии.

Кроме того, нефтяники сотрудничают с учебными заведениями. Так, 20 апреля по инициативе «Газпромнефть-Востока» была организована олимпиада школьников по экологии. Специалисты предприятия вошли в состав жюри одной из секций. Осенью предприятие планирует провести акцию по озеленению городской территории.

В ближайшее время среди детей сотрудников «Газпромнефть-Востока» пройдет конкурс рисунков, посвященных охране окружающей среды. Его итоги будут подведены в День защиты детей.

– Все мероприятия экологической программы, призванные повышать промышленную безопасность, – это не разовые акции, а целенаправленная, системная работа, – говорит начальник отдела охраны окружающей среды «Газпромнефть-Востока» Наталья Рапопорт. – Помимо уже перечисленных мероприятий в этом году мы планируем ввести систему вводного инструктажа по вопросам охраны окружающей среды. Он будет проводиться при приеме на работу новых сотрудников, а также по прибытии подрядных организаций на месторождения предприятия. Ответственное отношение к окружающей среде и соблюдение строгих норм экологической безопасности – одни из основных принципов работы «Газпромнефть-Востока».

 

Все мероприятия экологической программы, призванные повышать промышленную безопасность, – это не разовые акции, а целенаправленная, системная работа.

Наталья Рапопорт

Награда за профессионализм

Заключительный этап конкурса профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии» среди работников блока разведки и добычи восьми предприятий ОАО «Газпром нефть» прошел 17 августа в Ханты-Мансийске. ОАО «Томскнефть» ВНК в этих состязаниях участвовало во второй раз, делегировав участников по двум номинациям. В нелегкой борьбе за звание «Лучший по профессии» томичи одержали победу: Алексей Лапин, оператор по добыче нефти и газа ЦДНГ-8 (Пионерный), стал лучшим в номинации «Лучший оператор по добыче нефти и газа». В номинации «Лучший оператор обезвоживающей и обессоливающей установки» первое место занял Алексей Николаев, оператор обезвоживающей и обессоливающей установки ЦППН-2 (Вах).

Согласно условиям конкурса, специалистов, занявших первые места, ждут значительные денежные премии. Кроме того, руководство ОАО «Томскнефть» приняло решение поощрить своих сотрудников-победителей сертификатом на приобретение путевки в любую точку мира и ежемесячной персональной надбавкой сроком на 1 год.

Недропользователи обсудили стратегии развития разработки палеозойских отложений

Стандартных методик, которыми можно было бы воспользоваться всем нефтяникам при разработке палеозойских отложений – недр, залегающих в слоях земной коры, – до сих пор нет. Зато сложностей довольно много, и их нужно решать путем консолидации опыта и знаний

«Газпромнефть-Востоком» (добывающее предприятие «Газпром нефти») совместно с администрацией Томской области было организовано научно-практическое совещание недропользователей на тему стратегии развития разработки палеозойских отложений. Более 50 представителей научного сообщества и нефтедобывающих предприятий собрались в Томске, чтобы поделиться имеющимся опытом, обсудить актуальные проблемы в рамках обозначенной тематики и наметить пути их решения.

В числе участников сотрудники «Томскгазпрома», «Норд-Империала», «Томскнефти», «Роснефти», Томского политехнического университета, Томск­НИПИнефти и Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН. На совещании, идейными вдохновителями которого стали Ильдар Кашапов, главный геолог, заместитель генерального директора «Газпромнефть-Востока», и Марат Нуриев, начальник департамента лицензирования «Газпром нефти», были рассмотрены вопросы разработки трещиноватых карбонатных пластов-коллекторов, которые, согласно исследованиям, содержат значительные запасы углеводородного сырья.

Специалисты отмечают, что Западная Сибирь является одним из самых крупных осадочных бассейнов мира. Ее запасы составляют до 70% доказанных запасов нефти России. Однако сейчас в пределах бассейна почти не осталось месторождений с традиционными коллекторами, которые не введены в разработку. Нефтегазодобывающие компании в том числе и по этой причине вынуждены обращать свое внимание на более глубокие горизонты с меньшей геолого-геофизической изученностью и недостаточной информацией о фильтрационно-емкостных свойствах пластов-коллекторов. В то же время геологическое строение толщи палеозоя юго-восточной части Западной Сибири, по некоторым данным, тоже изучено недостаточно, и дискуссия о генезисе нефти в палеозойских отложениях в настоящий момент продолжается.

Практика и теория

В Томской области заниматься изучением особенностей палеозойских отложений углеводородного сырья начали более 40 лет назад. Исследовательские работы ведутся до сих пор. Однако среди специалистов существуют разногласия в оценке геологического и тектонического строения палеозойских залежей, что отражается на объективности данных по количеству их запасов. Кроме того, нет четкой инвентаризации отложений данного периода. При этом на палеозой возлагаются немалые надежды с точки зрения роста объемов нефтедобычи и развития минерально-сырьевой базы Томской области.

«Газпромнефть-Восток» на территории Томской и Омской областей занимается разработкой шести месторождений: Нижнелугинецкого и Западно-Лугинецкого, Шингинского, Урманского и Арчинского, юго-западной части Крапивинского месторождения. Палеозойским отложениям уделяется особое внимание. Одним из перспективных с точки зрения разработки глубинных залежей нефти на сегодняшний день является Урманское месторождение, расположенное на территории Парабельского района.

В числе проблем, с которыми столкнулись нефтяники на Урманском месторождении, Ильдар Кашапов отметил сложности с бурением, а также с использованием внутрискважинного оборудования в коррозионно-агрессивных средах на начальном этапе работы. Поиски путей решения проблемы укрепили общее убеждение: необходимо более активно применять на практике прогрессивные дорогостоящие технологии.

По словам Александра Карпова, заместителя начальника управления добычи нефти и газа «Газпромнефть-Востока», экономия на внедрении высоких технологий и оборудования может нанести существенные убытки. На предприятии не первый год занимаются реализацией инновационных проектов в тесном сотрудничестве с отраслевым сообществом.

– Подземная среда на Урманском месторождении весьма агрессивна и пока мало изучена, – сказал Александр Карпов. – Коррозионные поражения насосно-компрессорных труб, кабелей и установок электроцентробежных насосов заставляли часто проводить ремонт, соответственно, простои скважин приводили к серьезным убыткам. К решению вопроса мы подошли, в том числе взяв на вооружение инновации. Предприятие ведет бурение палеозойских отложений на обсадных трубах. Проведено несколько нестандартных геофизических исследований. Но найти единственно верный способ борьбы с коррозией сложно, поскольку оборудование на разных месторождениях и даже на разных скважинах одного месторождения работает в кардинально различающихся условиях. Эта проблема характерна и для многих других недропользователей Томской области.

В государственном масштабе

На совещании прозвучали различные мнения по поводу методов изучения и разработки палеозойской нефти. Однако, по утверждению большинства участников, традиционные методы работы в случае с палеозойскими пластами оказываются неэффективными. Затраты требуются значительные, но получить прогнозируемый результат сложно, в частности, потому что после добычи в скважинах остается большое количество нефти.

– Проблематика палеозоя Западной Сибири, на мой взгляд, носит общефедеральный характер, – подчеркнул Владимир Конторович, член-корреспондент РАН, доктор геолого-минералогических наук. – Вопросы поиска залежей в карбонатных коллекторах и их разработка – одна из ключевых задач, в том числе в государственном масштабе, ведь именно с этими пластами исследователи связывают наличие значительных запасов нефти на Сибирской платформе. Возраст их различен. Но модели, условия формирования коллекторов, проблемы трещиноватости идентичны практически на всей территории СФО, а не только на месторождениях Томской области. Сегодня нам нужны единые разработки методик их поиска, разведки и освоения.

Конечно, методики, о которых шла речь, уже имеются. Однако реальность такова, что вокруг палеозоя Западной Сибири в настоящее время на практике они почти не применяются: существенную роль играет цена вопроса. Посредством только лишь собственных усилий нефтяные компании вряд ли смогут успешно решить столь сложную задачу. По крайней мере, так утверждают многие недропользователи на основании многолетнего практического опыта.

Развитие – во взаимодействии

Совещание по теме палеозойских отложений нефти проходило в бурных дискуссиях. В итоге его участники пришли к мнению о необходимости создания специального центра компетенций на базе «Газпромнефть НТЦ» для решения общих проблем. С этим предложением выступило предприятие «Газпромнефть-Восток».

– Задача центра компетенций – создать эффективный механизм выявления и тиражирования лучшего практического опыта в сфере разработки палеозойских нефтяных пластов, – пояснил Сергей Акуляшин, генеральный директор «Газпромнефть-Востока». – Для реализации пилотных проектов «Газпромнефть НТЦ» располагает мощной базой технологий, высококвалифицированными кадрами и богатым научным потенциалом. Уверен, что успешное продолжение одинаково значимого для всех недропользователей дела, в которое каждая из компаний вкладывает значительные ресурсы, возможно лишь благодаря совместным усилиям.

Спорт и труд рядом идут

Спортсмены команды «Газпромнефть – Востока» приняли участие в первой летней спартакиаде блока разведки и добычи

Популяризация спорта и здорового образа жизни является неотъемлемой частью социальной политики и корпоративной культуры компании «Газпром нефть». Массовые соревнования трудовых коллективов здесь проводят несколько раз в год. А недавно в городе Ноябрьске состоялась первая летняя спартакиада предприятий блока разведки и добычи (БРД). В ней участвовало около 400 спортсменов из разных регионов присутствия компании. Томск представляла сборная «Газпромнефть – Востока».

Команда единомышленников

В «Газпром нефти» уверены: проведение общекорпоративных спартакиад, турниров и соревнований способствует формированию командного духа в коллективе, помогает сотрудникам сохранять и поддерживать здоровье. Той же политики придерживаются и в «Газпромнефть – Востоке».

Каждый из работников предприятия может приобщиться к здоровому образу жизни. Для сотрудников, работающих вахтовым методом, предусмотрены специально приспособленные и оборудованные помещения на месторождениях. А томичи могут заниматься фитнесом, играть в волейбол, настольный теннис, посещать тренажерные залы. Надо отметить, что возможностью проводить досуг на спортивных площадках пользуются многие. А соревнования являются отличным поводом для того, чтобы проявить свои способности, понять, к чему еще надо стремиться.

– Спортивные мероприятия действительно популярны в коллективе, число их участников уверенно растет, – пояснил Александр Миленин, председатель первичной профсоюзной организации, член комиссии по спорту, начальник отдела эксплуатации трубопроводов «Газпромнефть – Востока». – Поскольку спартакиады проводятся и летом и зимой, тренируется наша сборная постоянно, однако накануне соревнований эта работа активизируется. Так происходило и в период подготовки к первой летней спартакиаде предприятий блока разведки и добычи в Ноябрьске. Сначала прошли отборочные соревнования внутри предприятия. Затем из числа лучших спортсменов была сформирована команда. С ней занимались профессиональные тренеры.

Выше, дальше, быстрее

Александр Миленин отметил, что интерес сотрудников к спорту растет. Еще пять лет назад, на первой спартакиаде, команда «Газпромнефть – Востока» была сравнительно малочисленной. В 2012 году количество участников спортивных состязаний стало в разы больше. Это отмечают как организаторы массовых соревнований, так и сотрудники предприятия. Спортивные достижения – повод для гордости не только самих спортсменов, но также их коллег по работе, товарищей по команде, болельщиков.

На спартакиаде в Ноябрьске работники БРД «Газпромнефть – Востока» выступили достойно. Судейской бригадой соревнований особо был отмечен вклад капитанов команд в проведение товарищеских матчей: Алексея Набиева (волейбол), Сергея Милешина (футбол), Юрия Небогина (стритбол). Личные результаты участников принесли команде несколько призовых мест. Так, Закарья Мирзоев занял в гиревом спорте второе место. Владислав Никитенко в том же виде спорта стал третьим. Дмитрий Мирошник добился в легкой атлетике ­третьего места. Илье Гранкину жюри присудило второе место в шахматах.

Лидеров выявляет спорт

Владислав Никитенко, заместитель генерального директора по обеспечению производства «Газпромнефть – Востока», член Совета федерации гиревого спорта Томской области, поделился мнением о качестве подготовки команды в целом к этим соревнованиям.

– Я имел честь участвовать во всех пяти спартакиадах, которые уже провела компания «Газпром нефть», – отметил Владислав Валерьевич. – Если для сравнения взять уровень подготовки участников самых первых спартакиад и недавней, в Ноябрьске, то, несомненно, можно утверждать: он заметно вырос. Но нельзя останавливаться на достигнутом, нашим спортсменам необходимо и дальше оттачивать свое мастерство.

Спорт, по убеждению Владислава Никитенко, закаляет характер, учит не сдаваться, не отступать перед трудностями, верить в себя, идти к поставленной цели. Это, возможно, один из лучших способов обнаружить в себе задатки лидера.

Справедливость этих слов вряд ли подлежит сомнению. Уроки, которые преподает спорт, потом не раз могут пригодиться в жизни. Но кроме умения достойно выигрывать любое соревнование дает спортсменам и огромную радость от обычного человеческого общения, что не менее значимо.

Когда любое дело по плечу

Большинство сотрудников «Газпромнефть – Востока», как и других предприятий «Газпром нефти», воспринимают проходящие спартакиады не только как смотр спортивных достижений, но и как большие корпоративные мероприятия. Сюда приходят семьями, приобщают детей к бегу, плаванию, шахматам, футболу (подрастающее поколение в будущем может стать достойной сменой для нынешних спортсменов). Здесь коллегам можно встретиться в неформальной обстановке, зарядиться положительными эмоциями, отдохнуть душой, ближе познакомиться, а то и поделиться опытом – спортивным или трудовым.

Проведение корпоративных спартакиад не имеет прямой цели в массовом порядке воспитывать чемпионов мирового уровня, – подчеркнула Юлия Носова, начальник отдела административно-хозяйственного и социально-бытового обеспечения «Газпромнефть – Востока». – Хотя, если у кого-либо есть желание стать мастером спорта, вполне можно попытаться достичь этого. Наша общая задача состоит в том, чтобы создавать условия для поддержания сотрудниками компании здорового образа жизни. Это не дань моде, а общественно значимое дело. В том числе потому, что работа на месторождениях требует значительных запасов сил и энергии. А занятия спортом помогают людям их пополнять, меньше болеть, чувствовать себя бодрыми, становиться успешными во всем. Это важно.

С данным мнением нельзя не согласиться. Как сложно поспорить и с суждением, которое высказал на открытии одной из спартакиад Сергей Акуляшин, генеральный директор «Газпромнефть – Востока». По его словам, более важное для сплочения людей мероприятие, чем спортивное соревнование, представить трудно. Именно здесь наиболее ощутимо проявляется чувство локтя, взаимовыручки, остро чувствуется поддержка друг друга. И особенно понятным становится значение известной формулы «Один за всех, все за одного», как нельзя лучше отражающей момент единства коллектива, готового к решению общих задач любого масштаба – как на аренах спортивных сражений, так и на производстве.

34 участника спартакиады отстаивали честь «Газпромнефть – Востока» в соревнованиях предприятий БРД по легкой атлетике, плаванию, стритболу, волейболу, гиревому спорту, шахматам и мини-футболу. Сборная «Газпромнефть-Востока» заняла 4-е общекомандное место, спортсмены показали хорошие результаты и в личном зачете.

 

Партнерские отношения

«Газпром нефть» заключила соглашения о сотрудничестве с администрацией Тарского района Омской области и администрациями районов Томской области

«Газпром нефть» и администрации Тарского района Омской области, Каргасокского и Парабельского районов Томской области заключили соглашения о сотрудничестве на 2012 год. Соглашения подписали заместитель генерального директора «Газпром нефти» Александр Дыбаль, генеральный директор «Газпромнефть-Востока» Сергей Акуляшин, исполняющий обязанности главы администрации Каргасокского района Николай Бухарин и первый заместитель главы администрации Парабельского района Елена Рязанова.

В рамках заключенного соглашения с администрацией Тарского района в 2012 году «Газпром нефть» профинансирует строительство детского сада в с. Междуречье, реконструкцию детского сада «Нефтяник» в г. Тара, капитальный ремонт учреждений образования, а также софинансирует строительство беговой дорожки на стадионе «Олимп» в г. Тара.

По соглашениям с администрациями муниципальных образований Томской области на средства «Газпром нефти» будет проведен капитальный ремонт средней общеобразовательной школы в с. Средний Васюган и построен трехэтажный дом в с. Парабель для молодых специалистов в области здравоохранения, образования и культуры.

Основной целью заключения социально-экономических соглашений является не только выполнение обязательств компании по лицензионным соглашениям, но и повышение уровня и качества жизни населения регионов, на территории которых «Газпром нефть» ведет свою деятельность.

Справка

Сотрудничество «Газпром нефти» и администраций районов Томской области является традиционным, и его результатом стало большое количество реализованных социальных проектов. В прошлом году средства компании были направлены на ремонт районного Дома культуры, столовой и здания гимназии, детского сада «Березка» в Парабельском районе. В Каргасокском районе компания профинансировала ремонт детского сада в с. Молодежном.

«Не все деньгами решается»

Вопрос о приобретении доли в уставном капитале ООО «Футбольный клуб «Томь» совет директоров «Газпром нефти» рассмотрит 23 апреля. Во что обойдется участие в футбольном обществе региональному бюджету?

Напомним, соглашение о сотрудничестве (спонсорстве) с ФК «Томь», в соответствии с которым стороны обязались предоставить томскому клубу финансирование в «необходимом размере», было подписано «Роснефтью» и «Газпром нефтью» в присутствии премьер-министра Владимира Путина 16 февраля. Тогда было создано ООО «Футбольный клуб «Томь», в которое впоследствии в равных долях должны вой­ти эти нефтяные компании, Томская область и ФК «Томь». По словам заместителя губернатора Томской области Владимира Самокиша, проект бюджета ФК на 2012 год превышает предыдущий. В 2011 году при бюджете в 800 млн рублей клуб получил госгарантии из областного кармана на 350 млн рублей. Во сколько обойдется области «большой футбол» нынче? Этот вопрос «ТН» адресовали начальнику департамента финансов заместителю губернатора Томской области Александру Феденеву.

– На «Томь» никаких денег в бюджете Томской области не заложено. Не выделяли, не выделяем, никаких команд на этот счет департаменту финансов не поступало, госгарантий давать не планируется, – ответил Александр Феденев. – Пока губернатор занимает совершенно, на мой взгляд, правильную позицию: профессиональный спорт должен поддерживаться спонсорами, а не бюджетом.

По словам Феденева, власть будет участвовать в судьбе клуба лишь косвенно:

– Команду такого уровня нужно поддерживать, но только организационными усилиями. Существует масса вариантов, когда власть может помочь футболу без участия бюджетных денег. Не все деньгами решается. Пресловутый административный ресурс – вполне эффективный инструмент. Органы власти могут свести представителей бизнеса для решения значимой для общества проблемы, помочь им прийти к компромиссу. Административный ресурс надо максимально использовать, чтобы поддержать ФК «Томь».