Архив метки: Где же вы сейчас?

all-feed, Featured Slider, Персона

Персональный кризис Михаила Нужного

Оставить комментарий
С 2011 года Михаил Нужный работает начальником отдела управления имуществом «Сибирского центра логистики». Если раньше он часто ездил в Москву, то за год работы в частной компании, деятельность которой сконцентрирована в разных городах СФО, объехал всю Сибирь: от Бийска до Нижневартовска.

Какие люди и обстоятельства помогли бывшему чиновнику не сломаться

Михаил Нужный появился на пороге редакции внезапно: вроде и в назначенный час, но будто ворвался из прошлого, казалось, сейчас сядет за стол и, как прежде, будет говорить о деятельности томского управления Росимущества, которое он возглавлял порядка десяти лет… Но речь пошла о другом. О том, как экс-глава управления переболел прошлым, кто в тяжелый для Нужного момент не побоялся стать его другом, чем Михаил Борисович занимается сейчас.

Переломный год

2008-й год Михаил Нужный вспоминать не любит. Период называет драматичным и поистине кризисным. Именно в том году следствие предъявило Нужному обвинение сразу по нескольким статьям: злоупотребление, получение взятки (речь шла о сумме 23 тыс. рублей), хищение чужого имущества, совершенное лицом с использованием своего служебного положения (Нужный якобы помог занизить стоимость акций ЗПП – предприятие в Москве готовили к торгам). Однако дело Михаила Нужного быстро свернули: следствие его не комментировало, судебный процесс прошел в особом порядке, и в декабре 2009 года без лишних глаз и ушей был оглашен приговор: «Три года условно». (Судимость будет погашена в середине декабря 2012 года.)

– Воздержусь от оценок. Я наконец-то пережил этот период. В этой истории, изменившей мою жизнь, скоро будет поставлена точка, – сдержан Михаил Нужный.

«12 друзей Оушена»

Нужный затрудняется с ответом, что именно стало для него большим ударом: публичность обвинений, содержание под стражей или то, что неизбежно за этим последовало, – потеря статуса и должности, приговор, два года безработицы, новый поиск себя…

– В этот момент вообще не понимаешь, выберешься психологически или нет, – продолжает Михаил Борисович. – По большому счету только спустя два года я смог войти в нормальное жизненное русло. В 2011-м, когда трудоустроился (в Сибирский центр логистики. – Прим. ред.), вернулось ощущение стабильности.

Два года, пока шли следствие и суд, Нужный не имел постоянного источника доходов: консультировал предпринимателей, пытался найти себе применение в консалтинге, что оказалось непростой задачей, ведь кризис в его жизни совпал с провалом в российской экономике.

В 2009 году, желая как можно быстрее перелистнуть эту страницу своей жизни, собирался уехать из города – предлагали пост замдиректора крупного неф­теперерабатывающего завода в Волгограде. Найти свое место и остаться в Томске помогли семья и друзья, отношения с которыми кризис проверил на прочность.

– Нас 12 друзей: вместе учились, жили в одной общаге, а потом разлетелись по разным регионам. Так сложилось, что в 2000 году друзья-товарищи стали возвращаться в Томск.

Они меня и держали в тонусе. А коллеги, которые вчера тепло пожимали руку, поздравляли с какими-то датами… – берет паузу Нужный. – Как только все случилось, многие из них заняли позицию ожидания – выплыву ли? Потому в памяти навсегда останутся звонки руководителя томского отделения Центробанка Александра Дружкова и экс-начальника Томской таможни Николая Кузьменко – от них я услышал слова поддержки.

Осторожный оптимизм

– Всегда завидовал людям, у которых работа – хобби. Яркий пример – Андрей Макаревич: человек растворяется и на сцене, и на кухне. У меня такой профессиональный союз не вышел. Работа есть работа, хотя она все-таки мне небезынтересна. Есть и увлечения: это лыжи (с конца 1990-х еще и горные), охота, рыбалка, а еще – путешествия. Бесконечно люблю Алтай, но те его уголки, которые как можно дальше от цивилизации.

Профессиональная жизнь Нужного всегда была связана с экономикой: будучи главой территориального управления Рос­имущества, Михаил Борисович управлял объектами казны, возглавлял совет директоров многих предприятий (судоходная компания, облгаз, НИИПП, «Контур», «Томск Авиа»).

– Промышленникам не позавидуешь: досталось им за последний десяток лет. Какие-то процессы вполне оправданны: изменились объемы, технологии, тарифы, что спровоцировало оптимизацию производств. Это нормально, прошли советские времена, когда на предприятиях в целях обеспечения безопасности имелся резерв площадей (бывало и до 70%).

Но есть печальные тенденции. В частности, довольно спорным считаю объединение производителей под крышей госкорпораций. При таком слиянии существует реальная опасность как минимум впасть в зависимость. Яркий пример НИИПП. Конечный продукт производят в Москве, там и бюджет. В Томске делают одну из запчастей, и, оказавшись внизу лестницы, предприятие вынуждено ждать когда «спустятся» деньги. Входить в холдинг на таких условиях предприятиям невыгодно, особенно тем, кто оказался в нижнем звене – их риски наиболее высоки. Вот и НИИПП едва балансирует. У самостоятельных томских заводов  – «Манотоми», «Сибмотора», «Сибкабеля» – дела тоже идут без особых успехов.

В целом из всех предприятий успешным я бы назвал разве что «Полюс» (входит в ГК «Роскосмос») – он уверенно стоит на ногах.

С «Контуром», который тоже является частью госкорпорации, со слов Нужного, отдельная история.

– Еще полтора года назад предприятие работало, а сейчас банкрот. Тяжело наблюдать за этим процессом, как, впрочем, и за историей экс-главы «Контура» Игоря Иткина. Я, как и многие, кто его знает, далек от мысли, что уважаемый бизнесмен на самом деле преступник. Печально, если по ходу расследования уголовного дела регион похоронит еще одно производство.

При всем пессимизме Михаил Нужный считает, что после кризиса для промышленников наступил более благоприятный период.

– Предприятия, которые выжили, могут использовать свой шанс застолбить место на рынке. …И хорошо бы, чтоб энергетикам федеральная власть хвост поприжала – коммунальное бремя нужно снижать.

Но и на местном уровне, по убеждению Нужного, власть может создавать более комфортные условия для производственников: налоговые каникулы, оперативное решение вопросов с землей, недвижимостью.

В центре интересов

Не без интереса Нужный наблюдает и за процессами, которые происходят внутри знакомой ему системы Росимущества.

Идет централизация. В результате руководители на местах уже не могут принимать решения по земельным вопросам, аренде, акционерным обществам. Кратно сократился объем имущества, оно переведено в реестр другой специально созданной структуры – ФГУП. Такие решения на федеральном уровне принимаются для того, чтобы избежать лобби в регионах, во всяком случае озвучена такая идея. Но не получится ли в результате лобби федеральных игроков? Это пока вопрос. ФГУП, созданный для того, чтобы эффективно управлять имуществом, в перспективе будет продавать объекты казны. Посмотрим, кто купит «квадраты» в зданиях, расположенных в центре города («1000 мелочей», ТЦ «Визит», «Роман», бывший «Янтарь», ресторан «Славянский базар»)…

По делу Иткина Михаил Нужный проходит свидетелем, поэтому воздерживается от комментариев по существу: «Мне небезразлична судьба Игоря: он уважаемый бизнесмен, талантливый менеджер, я далек от мысли, что он умышленно совершил преступление».

Михаил Нужный с сыном. Игорь, как и отец, увлечен тайгой. У Михаила Борисовича двое взрослых детей: сын занимается интернет-продажами, дочь разносторонний человек – работала помощником депутата, сейчас в сервисной группе при Газпроме, помимо этого пробует силы в организации гастролей звезд эстрады

BELOWTABSLEFT2, Персона

После расформирования ТВМИ военные медики разлетелись кто куда

3 комментария

«В начале 2000-х мне посчастливилось попасть в отделение хирургии томского военного госпиталя. Несмотря на то что предстояла серьезная операция, я все-таки считаю этот факт своей биографии счастливым. В госпитале не было импортной плитки на стенах, но было то, что в первую очередь нужно пациентам, – прекрасная команда специалистов и заботливое отношение к пациентам. Я знаю несколько томских семей, для которых закрытие госпиталя стало настоящей драмой. Они, когда прижмет, с грустью говорят: «Вот был бы госпиталь…» У вас есть хорошая рубрика «Где же вы сейчас?». Напишите, пожалуйста, как сложилась судьба хирургов?

Галина Соболева, томичка»

Уже два года минуло с тех пор, как Томск лишился военно-медицинского института и его клинической базы. В институте готовили военных врачей и провизоров, повышали квалификацию практикующих военных медиков всей Сибири, занимались научно-исследовательской работой. Но в благодарной памяти томичей он остался прежде всего как образцовое лечебное учреждение (жители города, не вдаваясь в нюансы структурной терминологии, называли его госпиталем). По-хорошему, надо бы рассказать о сотрудниках разных подразделений. Увы, попытка проследить судьбы хотя бы только хирургов показала, что такая затея обречена на провал. Шутка ли: несколько хирургических кафедр-клиник, каждая со своими отделениями. Сотни сотрудников. Все разлетелись кто куда…

Быть там, где нужнее

Валерий Бауэр

Валерий Бауэр. В ТВМИ прошел путь от старшего ординатора, начальника хирургического отделения, в 1992-м назначен замначальника института по клинической работе, полковник м/с, участник боевых действий в Афганистане и Чечне. Сейчас – первый заместитель председателя правления ТРО «Российский союз ветеранов Афганистана», зав. отделением восстановительного лечения МБЛПУ «Поликлиника № 4»:

– Расформирование института не стало для меня неожиданностью, Министерство обороны предупредило нас заранее. Правда, планировали это сделать в 2011 году, а фактически все произошло в 2010-м. Тем не менее никто из сотрудников не остался без работы, все трудоустроились. Конечно, когда я проезжаю мимо корпусов ТВМИ, у меня щемит сердце: грустно видеть пустые здания, да и 26 лет службы из жизни не выбросишь. Самое главное – у нас был коллектив, который ежедневно совершенствовал профессиональное мастерство. Была единая задача. У некоторых имелся опыт службы в горячих точках – это тоже важно. На войне ведь лишних слов не говорят, там делают. Чисто армейские принципы: самоотверженность, умение быть там, где ты всего нужнее людям, – помогали нам и в мирной работе.

Ностальгия по операциям

Владимир Воробьев

Владимир Воробьев. За плечами – ВМФ ТМИ, Санкт-Петербург-ская военно-медицинская академия, работа в 4-м центральном военно-клиническом госпитале (Москва), отказ от продвижения по службе и квартиры в столице ради работы в Томске. В ТВМИ был начальником хирургического отделения. Полковник м/с, к.м.н. Во время расформирования института работал главным штатным хирургом Департамента здравоохранения ТО. Сейчас – руководитель бюро судебно-медицинской экспертизы ТО.

– Несмотря на то что к моменту расформирования института я уже там не работал, мне было искренне жаль терять такой слаженный и профессиональный коллектив. Там ведь вся атмосфера была направлена на заботу о пациентах. Жаль было терять научную и учебную базу. В институте готовили будущих военных врачей, доводя владение технологиями до совершенства. Система подготовки была прекрасная. Была и ординатура, и адъюнктура, и тематическое усовершенствование военных медиков от Владивостока до Урала. Как главный хирург области, я лично участвовал в подготовке писем в правительство с просьбой сохранить структуру института, с тем чтобы использовать клиническую базу и учебный комплекс в интересах Томска. Службе я отдал 32 года своей жизни и до сих пор испытываю ностальгию по тем временам. По ночам мне иногда снится, что стою у операционного стола.

Команда специалистов

Владимир Ерошенко. В ТВМИ работал с 1991 года, возглавлял отделение неотложной хирургии, подполковник м/с. Сейчас – хирург в ОКБ.

– У меня до последнего дня была надежда, что институт сохранится. Не может быть, думал я, чтобы похоронили такую махину! Тем более что и губернатор Кресс, и другие руководители области делали, казалось, все возможное для его спасения. Но с верхами не поспоришь. А учреждение было и впрямь уникальное. Слаженный, по-военному дисциплинированный коллектив, приличное оборудование, нормальное обеспечение медикаментами плюс внимательное отношение к пациентам. Гражданские больные иногда специально ждали дня дежурства по скорой госпиталя, чтобы попасть именно сюда: настолько хорошо их здесь лечили. Закрытие института больно ударило и по коллективу, и по пациентам.

К больным было особое отношение

Валерий Гарганеев.

Валерий Гарганеев. 25 лет работал в городской больнице скорой помощи, четыре года в Алжире, 15 лет в госпитале – заведовал операционным блоком, вел в ТВМИ и СибГМУ курсы «Травматология и хирургия», «Военно-полевая хирургия». Сейчас ортопед-травма-толог лечебно-диагностического центра.

– Мы досконально давали студентам все, что необходимо врачу для оказания первой медицинской помощи. Что касается госпиталя, то к пациентам там действительно относились по-человечески. Очень досадно, что такой коллектив распался. С другой стороны, реформа армии назрела, количество военных надо было сокращать. Под эту реформу попал и ТВМИ. Хорошо это или плохо – покажет время.

От Кремля  до самых окраин

Если проследить географию рабочих мест, на которых оказались бывшие сотрудники ТВМИ, то получится вся страна. Так, профессора кафедры хирургии, д.м.н. Наиля Гибайдуллина можно обнаружить в Москве в должности заместителя главврача 1-й клинической больницы Управления делами Президента РФ. В одной из столичных клиник нашел себя и начальник урологического отделения кафедры-клиники хирургии подполковник м/с Бондаренко. Д.м.н. Сергей Баширов продолжает нести военную службу в Хабаровском крае, а его отец, д.м.н. Рафаэль Баширов, в свое время возглавлявший кафедру-клинику ВПХ, работает в Томске в качестве профессора-консультанта. В СибГМУ несет трудовую вахту профессор, полковник м/с, участник боевых действий в Афганистане Виктор Юркевич, здесь же оказались востребованными опыт и знания доцента кафедры клинической хирургии ТВМИ Наримана Куртсеитова, начальника кафедры хирургии профессора Евгения Гаврилина. Укрепили кадровые ряды томских ЛПУ начальник кафедры сосудистой хирургии профессор Виталий Поярков (ОКБ), нейрохирург Андрей Гарганеев (ОКБ), доцент кафедры-клиники ВПХ Ольга Фурсова (поликлиника Академгородка), врач-хирург подполковник м/с Гани Казаев (поликлиника № 10). Начальник ожогового отделения полковник м/с, афганец Марат Евескин вместе со своим коллективом по-прежнему спасает ожоговых больных, но теперь уже в ОКБ. Кто-то вернулся на малую родину, кто-то уехал в сельскую местность (например, заведующий травматологическим отделением госпиталя Георгий Музафаров возглавил Шегарскую ЦРБ). Всех, увы, не назовешь и о каждом не расскажешь. Вроде бы нормально трудоустроились. Востребованы. Приносят пользу. Но напоминание о ТМВИ вызывает у всех ностальгически грустные чувства.

Днем рождения ТВМИ (он начинался с военно-медицинского факуль-тета ТМИ) считается 15 сентября 1965 года. Днем закрытия – 1 октября 2010-го. Ежегодно 15 сентября бывшие сотрудники ТВМИ отмечают день части. 

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

За 40 лет в институте подготовлено более 10 тыс. военных врачей, более 3 тыс. военных провизоров.

Штат института составлял около 900 человек, штат клиник – 550 сотрудников.

all-feed, Featured Slider, Персона

Томская красавица Марина Алексейчик ушла с подиума и экранов телевизора в предпринимательство

1 комментарий
«Москва – город, где не видят и не любят слабых, люди живут сами по себе. Убеждена, что здесь практически невозможно найти друзей. Я, наивная, сначала открывала людям душу, они на словах поддерживали, а потом строили против меня козни. С моей точки зрения, это подлость, те, кто давно живет в Москве, называют это иначе – «конкуренция»

Марина Алексейчик – в прошлом вице-мисс Вселенная-Россия, получив в Томске высшее образование, в 2005 году уехала в Москву в поисках новых перспектив и высокооплачиваемой работы.

В рамках проекта «Где же вы сейчас?» «ТН» пытались разыскать Марину Алексейчик, а нашли уже Градскую. От модельного бизнеса Марина сейчас далека, ее настоящее – материнство и бизнес. Алексейчик-Градская – владелица компании по организации мероприятий.

Для разнообразия

До 2005 года Алексейчик одновременно училась в двух вузах (ВШБ и ТУСУРе) и была сконцентрирована только на учебе. А потом ее словно прорвало: к лекциям внезапно добавились репетиции то в одном конкурсе красоты, то в другом.

– Эти конкурсы разнообразили жизнь, одновременно становились и отдыхом, и наукой, – вспоминает Марина Алексейчик.

Благодаря участию в шоу «Мисс Вселенная-Россия» Марина наряду с другими участницами получила и кинематографический опыт: снялась в эпизодической роли в сериале «Солдаты». После показа фильма организаторы конкурса в Интернете объявили зрительское голосование (это один из немногих в мире конкурсов красоты, где победительницу выбирает не жюри, а пользователи Интернета и телезрители). Тогда Марина Алексейчик стала вице-мисс. До победы ей не хватило всего четырех SMS.

От эпизодов к главным ролям

Переезд в столицу Марина объясняет просто: грезила о работе на федеральном канале, поскольку томское телевидение ее совершенно не прельщало, к тому же хотелось зарабатывать.

– Я видела себя в роли телеведущей, поэтому начала учиться в Институте телевидения и радиовещания Останкино, – вспоминает бывшая томская студентка. – Сначала работала на канале «Доверие» (позже «Москва-24»). Первого своего гостя студии точно не забуду – это был актер Андрей Панин. Я сильно волновалась, поэтому и разговор мне давался с трудом: стараясь не забыть вопросы, не дав Панину договорить, спешила задать следующий. Но гость, словно понимая, что я еще новичок, терпеливо продолжал беседу. А еще мне очень помогала, прежде всего морально, поддержка режиссера, тоже бывшей томички, Лидии Пановой.

Потом был канал «Звезда» – программа «Новости дня», но с новостями у Алексейчик не сложилось.

– Ведущая новостей однозначно не мое амплуа: не понимаю, как можно работать в состоянии постоянного стресса. Все события дня, а они в основном негативные, нужно пропустить через себя и только потом ретранслировать. Меня хватило лишь на 1,5 года, ушла на другой канал, в иную по формату программу, где больше позитива (Марина вела светскую хронику). И на этом моя ТВ-карьера закончилась: я поняла, что в этой сфере много денег не заработать, а мне уже сильно этого хотелось.

Параллельно с работой на ТВ Алексейчик участвовала в различных кастингах, изредка в модельных показах, снялась в пяти сериалах, нескольких клипах.

– Точку в моделинге я поставила довольно быстро – убедилась, что в России на самом деле модельного бизнеса как такового нет – есть 500 девочек, которые кочуют с одного показа в другой, зарабатывая копейки – по 50 долларов за показ. Решила не терять времени. Позже распрощалась и с сериалами: во-первых, поняла, что у меня нет особого актерского таланта, во-вторых, это только кажется, что съемка эпизода выгодна. 5–10 минут, которые войдут в кадр, могут снимать и день, и два, а в итоге за работу заплатят не более 200 долларов. Опять же мне показалось, что оно того не стоит. Переключилась на съемки в клипах (снялась в клипах «Лигалайза» и Дан Балана): там и роль уже не эпизодическая, а главная, и тариф на порядок выше. Но и эта история стала лишь главкой в моей жизни.

«Как батарейка»

У Марины Алексейчик есть хобби – она пишет картины в стиле абстракционизма. Недавно владелица одной галереи увидела работы сибирячки, и сейчас в Москве готовится выставка бывшей томской студентки.

Тем не менее новое направление в жизни Алексейчик задали именно телевизионное прошлое и съемки в сериалах. Девушка регулярно пересекалась с разными статусными людьми, звездами, обзавелась нужными контактами. Все это помогло ей реализовать свой бизнес-проект: Марина создала компанию, которая занимается организацией различных мероприятий.

– Сначала одним что-то помогла организовать, другим, а затем пришла идея: почему бы не попробовать свои силы в новом для себя качестве? Я подумала, что именно такая деятельность может мне дать все, что я хотела: самореализацию, самостоятельность, финансовую независимость. И решила рискнуть. Работа мне нравится, хотя подводных камней достаточно – был, к примеру, случай, когда клиент, которого все устраивало в процессе подготовки мероприятия, в конце отказался оплачивать услуги. Поразмыслив, от судебных тяжб отказалась: Москва не прощает слез, здесь главное – не останавливаться и работать как батарейка, всегда предлагая что-то новое, что я и продолжаю делать.

«Из тех мероприятий, что я организовывала, больше всего запомнилась свадьба одной московской пары. Молодожены и гости на специально заказанном самолете полетели на остров Сардиния, где их ждал сюрприз: выступление всемирно известного тенора Пласидо Доминго. Его концерт обошелся заказчику в 1 млн долларов».

Компания Марины проводит разные мероприятия: от свадеб до деловых международных встреч, которые приходится организовывать и в Москве, и в других городах и странах. Среди заказчиков даже мегаклиенты – Газпром и «Лукойл». «Речь не о заказе столика в ресторане. Это серьезные проекты, где нужно предложить идею и воплотить в жизнь, в том числе с приглашением звезд».

 

Почти год назад Марина стала мамой – у нее родился сын Даниил. «Не могу сказать, что мечтала о ребенке, возможно, потому, чтобы была нацелена на карьеру. Но я счастлива, что у меня есть Даниил. Теперь я прежде всего мама, а уже потом владелица компании»
Обложка дебютного альбома

 

all-feed, Featured Slider, Персона

Траектория Владимира Бендерского

Оставить комментарий

Кросс-индустриальные переходы довели томича до торгпредства

Так уж случилось, – признается Владимир Бендерский, – что мой профессиональный путь больше похож на дорогу с крутыми поворотами, нежели на прямую линию. В менеджменте такое явление называют кросс-индустриальными переходами. Траектория этого движения порой по основным, порой по второстепенным дорогам легко иллюстрируется полками книг и учебников, которые хранятся у меня дома в Томске, от «Теории электромагнитного поля» и «Вычислительной математики» до «Экономики СМИ» и «Энциклопедии PR».

Самый же первый мой переход был не индустриальным, а географическим, так как после 9-го класса я переехал получать итоговое школьное образование из Целинограда в Томск к бабушке. Томск был выбран не только потому, что у нас с мамой Таисией Федоровной, уроженкой села Могочина, здесь жили близкие родственники, основной причиной явилось то, что слава о сибирском наукограде распространялась далеко за его пределы. В Томске я познакомился со своей будущей супругой Ольгой Соляник. Вернувшись через год в Целиноград, принял очередное решение: оставить мечту о поступлении в МВТУ им. Баумана или МГУ и возвращаться в Томск, на этот раз для того, чтобы создавать семью и продолжать получать высшее образование. Свадьбу сыграли осенью на 2-м курсе, после окончания поездок на картошку. Кстати, я был первым в нашей группе, кто женился и у кого появился ребенок.

Предопределенные случайности

– Можно сказать, что мой переход на работу в торгпредство связан с его величеством случаем, хотя, скорее всего, эта случайность из разряда тех, что вызваны цепочкой предопределенностей, которые человек до конца не осознает, но все время сам их формирует. И в итоге какие-то изменения происходят. Хотя формулу «быть в нужное время в нужном месте» тоже никто не отменял. Любая кадровая служба федерального уровня, с одной стороны, уделяет внимание выпускникам столичных вузов, специалистам, которые растут у них на глазах. Но при этом присматривается и к представителям регионов, учитывая наличие соответствующего уровня образования, компетенций, результатов деятельности и репутации. Так вышло и в моем случае. Полагаю, что не последнюю роль сыграли характеристики и согласования, полученные от ряда руководителей Томской области. И что еще послужило катализатором перемен, так это, в хорошем смысле слова, моя неугомонность.

Непростое решение

– Решение далось мне непросто. В Томске мама, семья, друзья, работа, налаженный быт. Ты знаешь чуть ли не полгорода, многие знают тебя. Не хотелось прекращать преподавательскую деятельность и оставлять студентов, коллектив кафедры культурологии и социальной коммуникации ТПУ, возглавляемой профессором Колодий. Но понимание того, что такие предложения поступают нечасто, подвигло меня все-таки сделать шаг в сторону нового дела. Семья отнеслась с уважением к моему решению. Мама, смахнув слезу, сказала: «Надо, так надо». А вот друзья были не так единодушны.

Второе открытие малой родины

– Прибыв в Астану, я одновременно узнавал и не узнавал город детства и юности. Всего не перескажешь на газетных страницах, да и лучше это видеть, чем читать, так что основные «картинки с выставки» зафиксированы в микроблоге http://twitter.com/benderskiy. Добро пожаловать в ленту! Побывавший этим летом у меня в гостях профессиональный томский строитель Александр Чуприн, изъездив вдоль и поперек не один десяток улиц и проспектов Астаны, поставил казахстанским коллегам пять с плюсом.

В плане жилищных условий все решилось сразу. Предоставлена квартира в новом комплексе (здесь же паркинг, магазины, аптека, парикмахерские и т. д.). Жена Ольга, окончившая БПФ ТГУ и небезуспешно попробовавшая себя в области генетики, под давлением перестроечных обстоятельств занялась в свое время предпринимательством. Мама супруги, профессор Роза Георгиевна Соляник, конечно, была не в восторге от такого выбора. Но «жребий был брошен», и с тех пор миссия Ольги – обеспечивать томичей вкусными и качественными продуктами: чаем, кофе, шоколадом… Совпало так, что мой отъезд как раз пришелся на ремонт и переезд в новый магазин. Жене, так же как и мне, выдан служебный паспорт с записью в графе «должность»: «супруга сотрудника Торгового представительства РФ в РК», оформлена аккредитация при посольстве России в Казахстане, т.е. на нее распространяются все привилегии и иммунитеты согласно Венской конвенции 1961 года. Только вот пользоваться ими ей особо не приходится, так как жизнь протекает на два дома, точнее, на два государства.

Томск – Астана – Павлодар транзит

– Одно из последних ярких событий, в котором мне довелось участвовать, а также внести скромный вклад в его подготовку, – 9–й Форум межрегионального сотрудничества РК и РФ с участием глав государств. Был очень рад повстречаться в Павлодаре с томской делегацией, познакомиться с новым замгубернатора по НОК и инновационной политике Алексеем Князевым и поприветствовать губернатора Сергея Жвачкина. Хотя общение было сравнительно непродолжительным, Сергей Анатольевич произвел такое сильное впечатление на моего непосредственного руководителя – торгового представителя РФ в РК Александра Яковлева, что тот преисполнился желанием посетить наш регион. Надеюсь, что это свершится и будет еще одним, пусть небольшим, но верным шагом в развитии экономики Томской области за счет расширения и углубления взаимодействия с предприятиями и организациями Казахстана.

 

Монумент Байтерек – одна из основных достопримечательностей города. С высоты97 метровоткрывается вид на Астану
На свадьбе сына, сентябрь 2011-го. Избранницей Евгения стала Даша, выпускница ЭФ ТГУ
На свадьбе сына, сентябрь 2011-го. Избранницей Евгения стала Даша, выпускница ЭФ ТГУ

 

«Трудно переоценить в жизни любого человека роль наставников и учителей. Я всегда с чувством глубокой благодарности и гордости вспоминаю замечательного педагога школы № 11 Целинограда Анатолия Титова, руководителей, с которыми мне выпала честь работать, – Геннадия Сипайлова, Александра Чучалина, Николая Кириллова, Виктора Машукова, Евгения Спивака, Александра Казакова, Петра Чубика».

Досье «ТН»

Владимир Бендерский родился в 1966 году в Целинограде (ныне столица Республики Казахстан Астана). Учился в Целиноградском инженерно-строительном институте, окончил факультет автоматики и электромеханики и аспирантуру ТПУ, защитил диссертацию. Выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. Работал на кафедре электрических машин и аппаратов ТПУ, заместителем директора Русско-американского центра ТПУ, начальником отдела – членом правления АКБ «Банк развития нефтяной промышленности, энергетики, науки и образования», управляющим делами ОАО «ВНК», генеральным директором ЗАО «Издательский дом «Томский вестник», начальником управления коммуникационной политики ТПУ. В настоящее время – сотрудник Торгового представительства РФ в Республике Казахстан.

Неофициально

Ценности: непредательство.

Политик и исторический деятель: Петр Столыпин.

Хобби: устраняю упущение школьного образования – изучаю казахский язык.

Литература: из оте­чественных писателей – Николай Карамзин, из зарубежных – Габриэль Гарсиа Маркес.

Музыка: группа Deep Purple, соло-гитарист Ritchie Blackmore.

all-feed, Featured Slider, Бизнес, Персона

Евгений Васильченко уехал в Краснодарский край по зову бизнеса

Оставить комментарий
Гостеприимство дома Васильченко в Геленджике недавно оценил директор «Томских мельниц» Евгений Рубцов

Евгений Васильченко еще 10 лет назад не мог и предположить, что его, коренного сибиряка, судьба унесет на юг. Дорога к солнцу, как сам признается, вымощена азартом, стремлением к развитию и бизнес-интересом.

Сибирское прошлое

1990-е годы. ЗАО «Том-Мас» Евгений Васильченко возглавлял 20 лет

Васильченко родом из Омска. В Томск он попал в 1977 году по распределению: выпускника Омского аграрного университета направили на Зырянский молочный завод в качестве главного инженера. В 1978 году был назначен директором Парабельского молокозавода и позднее – Кожевниковского завода СОМ. С 1985 года Евгений Васильченко – директор областной маслосырбазы (затем – молочная компания «Том-Мас»). Этим предприятием он руководил 20 лет.

– Уже в начале 1986 года началась активная реконструкции предприятия, которая продолжалась около 3 лет, и в результате «Том-Мас» стал одним из крупнейших предприятий региона по переработке молока, – с гордостью вспоминает Евгений Викторович. – Такого результата достигли потому, что применили самые современные технологии. К примеру, нам удалось организовать производство технического казеина и наладить его поставки в США и Германию. На вырученные деньги приобрели шведское оборудование «Тетра-пак». Конкуренты все еще разливали молоко по стеклянным бутылкам, а мы поставляли на рынок продукты в более удобной для потребителя упаковке. К тому же внедрили уникальную на тот период технологию разлива, позволявшую продлить срок годности молочных продуктов (коктейлей, напитков) до года. Это были неоспоримые конкурентные преимущества, что и позволило значительно расширить рынок сбыта продукции от Хабаровска до Петербурга. Нам довольно быстро удалось вернуть вложения. Очень благодарен всем, кто тогда был со мной рядом.

Но конкуренты не спали: вскоре аналогичные технологии стали использовать и другие предприятия России. Более крупные участники рынка поглощали тех, кто слабее. В связи с ужесточением конкуренции и рядом других обстоятельств в конце 1990-х – начале 2000-х стратегия «Том-Маса» стала меняться. Предприятие приобрело дополнительные молочные активы. Постепенно «дочками» ЗАО стали Кожевниковский, Асиновский, Зырянский, Первомайский молочные заводы, позднее – Томский гормолзавод, а также Чановский завод сухого молока (Новосибирская область). Каждое предприятие имело свою специализацию: одни производили сыр, другие молочные напитки, третьи – сухое молоко.

– Со временем я осознал: это максимум. Дальше в масштабах Томской области у предприятия нет вариантов для развития. Во-первых, прирастать нечем. Во-вторых, наращивать производственные мощности и увеличивать объемы выпускаемой продукции тоже невозможно. Ведь главное условие для развития молочного дела – сырье. В Томской области его ресурс ограничен, как-то повлиять на эту ситуацию я, как основной переработчик молока, не мог.

А Васильченко хотелось продолжать жизнь в привычном для себя темпе: инвестировать, получать отдачу и ощущать, что как бизнесмен он не прогадал.

– В 2005 году совет директоров выставил акции на продажу. Представители разных компаний стали приглядываться и прицениваться к нашим активам. Переговоры шли год. Точки соприкосновения нашли с «Юнимилком» (позже он перепродал холдинг «Данону»).

Южное настоящее

На фоне разговоров о продаже компании в семье стал возникать вопрос: а что дальше?

– Ответа у меня не было, но я его искал, – продолжает Евгений Викторович. – Бездельником себя представить не мог. В Томске вариантов для инвестирования не видел, но уезжать даже не думал. И как раз в этот период однокурсник и родственник одновременно зазывали в Краснодарский край. Поехал, скорее, из любопытства, в поиске вдохновения и новых идей.

Прокатился по Сочи, Краснодару, Геленджику, Анапе. Первое, что оценил, – климат. Второе – инвестиционная привлекательность региона – впечатлило уже как бизнесмена: здесь есть куда вкладывать. А когда приехал в Геленджик, мне захотелось в нем остаться. В этом городке я увидел перспективы и для себя, и для своих детей.

В 2006 году семья Васильченко перебралась к морю. Евгений Викторович, обладая предпринимательским чутьем, сразу приобрел несколько земельных участков. Учредил инвестиционно-строи-тельную компанию «Стройдом» (возводит жилые дома и объекты соцкультбыта).

– Волей-неволей, конечно, Томскую область сравниваю с Краснодарским краем. Да, на юге все развивается динамичнее – Краснодарский край не зря назван третьим регионом по инвестпривлекательности после Москвы и Питера. Поэтому и проблемы, с которыми порой сталкивается бизнес, решаются быстрее. Хотя бывают исключения. А вот общий уровень местной власти, как мне кажется, уступает томским чиновникам. Иногда выступления местного главы администрации просто шокируют. Приведу пример: совещание по строительству аэропорта в Геленджике, Дерипаска (его компания строит аэропорт и взлетную полосу) жалуется главе государства Владимиру Путину, что взлетная полоса уперлась в жилой домик, владелец которого никак не хочет съезжать. Местный глава знаете что сказал? «Только и остается, что поджечь».

– В строительном секторе региона тоже свои особенности, – продолжает Васильченко. – Есть проблемы с водой: сети к домам приходится тянуть с Кубани: свои водозаборы есть далеко не во всех городах края. И энергетики здесь такие же: не особо вкладываются в наращивание мощностей, хотя темпы развития края вроде бы обязывают. Застройщики испытывают проблемы с подключением объектов и ведут борьбу за техусловия. Отличие в одном: когда возникают трения, местная власть на самом деле подключается и содействует в решении вопросов. Еще хотел бы развеять миф, что Томск – один из немногих городов страны, где застройщики покупают земельные участки без инфраструктуры. Подвод коммуникаций – свет, газ, воду и в Краснодарском крае, да, думаю, и в любом регионе, застройщики осуществляют за свой счет. При этом на юге цена «квадрата» в чистовой отделке 40–45 тыс. рублей (для сравнения: в Томске в среднем 50–55 тыс. – Прим. авт.). И могу объяснить, откуда такая разница в цене. Дело не в затратах застройщика: на юге и в Сибири они примерно равнозначны. Геленджик, как и соседние города, застраивают не только местные строители, но и компании Петербурга и Москвы. Конкуренция делает цену квадратного метра доступнее.

 

Евгений Васильченко с женой

Из электронного письма Евгения Васильченко:

«Вспоминаю, как после окончания университета в 1977 году приехал в Томск. Железнодорожный вокзал, серый дож-дливый октябрьский вечер, на руках у меня маленькая дочь Марина, за плечами рюкзак, рядом жена Надежда… Так все начиналось».

«Геленджик – уютный городок, свободный от суеты больших областных центров. Море, прекрасный воздух, шикарная набережная. Здесь, кстати, проживают многие сибиряки, и томичи в том числе. К примеру, Виктор Кулагин – в прошлом директор «Томскснаба» и «Сельхозтехники». Виктор Григорьевич пишет замечательные стихи о Томске, вот строки, которые мне особенно близки:

«Шуршит на липах юная листва,
Играет с ней неторопливый ветер,
Давно, давно в плену я колдовства
Любви моей на этом белом свете!»

Семья

«Уже год как бизнесом в основном управляют дети – дочь и сын. Я теперь только консультирую и этим вполне доволен: мне есть кому передать дело».

Евгений Васильченко с внучкой Катей

 

 

all-feed, Featured Slider, Персона

Эвелина Трифонова: я выбрала любимую страну

Оставить комментарий

Лицо Эвелины Трифоновой, ведущей утреннего эфира на ТВ-2, в свое время было знакомо практически каждому томичу. В 2002 году журналистка переехала в Великобританию, сменила профессию, а на прошлой неделе прилетела в Томск, чтобы обвенчаться с мужем, Майклом Фишером, на своей родной земле.

 Другой мир

– Нет, дом, он уже там, в Лондоне, – улыбается бывшая томичка. – В Томск я приезжаю периодически, здесь остались друзья, но эта жизнь уже в прошлом, а сегодняшняя – в Великобритании.

В апреле этого года – 10 лет, как Эвелина Трифонова оставила Томск, чтобы постоянно жить в любимой стране, но ее первое знакомство с Британией состоялось еще в 1997 году, на курсах, которые Би-би-си организовывала для российских журналистов. Тогда за шесть недель Эвелина успела не только познакомиться практически со всеми британскими СМИ, но и влюбиться в Лондон.

– Потом были еще поездки – по работе, к друзьям, для изучения языка, но цель переехать в Лондон появилась с самого первого раза. Почему? Лондон – это другая реальность. Есть места, где хорошо и красиво, но не хочется остаться навсегда. А здесь очень комфортно для жизни, уютно, и даже большое количество людей не мешает.

Другая работа

Первое, чем занялась Эвелина на новом месте, – организация конференций международного уровня, логичным продолжением этого стал business-development: работа с крупными клиентами в компании, занимающейся экономическими и рыночными исследованиями и аналитикой.

– Работа была нужна мне не только для того, чтобы зарабатывать, но и для того, чтобы появился статус, на основе которого ты живешь. Если бы я хотела остаться в журналистике, я могла бы несколько лет в качестве фрилансера делать какие-то репортажи для Би-Би-Си. Но в тот момент у меня были другие цели: найти постоянную работу, получить постоянную визу, привезти детей. Я знала, что не буду заниматься любимым делом, но выбрала любимую страну, где хотела жить.

О трудностях бывшая томичка предпочитает не говорить. Сейчас, по ее словам, все границы уже стерлись: дети закончили школу, получили дипломы. Сын получил образование в сфере производства цифровых фильмов, дочь заканчивает магистратуру по специальности «экономика и финансы», хочет работать и жить в Санкт-Петербурге. Сама Эвелина пока получать британское образование не спешит, хотя это и есть в задумках: не стоять на месте и постоянно развиваться – ее кредо.

Другая журналистика

– Первое, что бросается в глаза в британских медиа, – большое количество пожилых людей, они ведут новости, программы до седых волос, до пенсии. Там обращают внимание не на фотогеничность, а на содержание и опыт, – делится наблюдениями Эвелина Трифонова.

По утрам она читает Financial Times: финансовые и экономические новости и бизнес-аналитика – это то, что нужно в новой работе. А вот от российских СМИ отвыкла, хотя по-прежнему гордится тем, что когда-то трудилась на ТВ-2.

– Я и знакомым рассказываю, что работала когда-то на лучшем региональном телеканале, – говорит Эвелина. – Нам всегда говорили, что британское ТВ более объективное. Это не совсем так: для Британии важны какие-то топики, и они больше освещаются. В России новости более разнообразны. А вот развлекательные программы российские не могу смотреть: где-то пошло, где-то скучно. Конечно, в Британии это тоже есть, но в меньшей степени – традиции журналистики обязывают.

Другие люди

При слове «англичане» Эвелина улыбается: себя бывшая томичка причисляет скорее к лондонцам, а это особые люди.

– Когда ты живешь и работаешь в Лондоне, то с чисто английским сталкиваешься очень редко, – говорит она. – Лондон – это космополитичный город, а его жители – это конгломерат людей, которые, конечно, несут часть своей культуры, убеждений, но большая часть их менталитета общая для всех. Это очень открытые в плане менталитета люди, они привыкли к тому, что все люди разные. У каждого человека не только другой характер, он из другой страны, он ест другую еду, у него другая внешность. Проблемы с толерантностью там нет в принципе: человек открыт миру и принимает особенности другого.

Совершенно иной, нежели в России, стиль мышления – одно из тех качеств, которые нравятся россиянке в новой среде. Человек, который легко едет в одну страну получать образование, в другую поработать пару лет, у которого друзья по всему миру, чувствует себя совсем иначе. Наверное, это свобода.

– Вот, например, стереотип, что там женщины за собой не следят, я тоже так думала довольно долго. А последние года два стала замечать, что это не так: они очень стильные, но этот стиль другой – свободный, может быть, чуть небрежный, расслабленный. И лондонцы в целом кажутся мне очень интеллигентными, культурными. Они очень разные, но при этом у всех есть что-то общее, и это общее мне очень нравится.

ФОТО ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА Э.ТРИФОНОВОЙ

– Мне когда-то говорили те русские, которые жили в Лондоне по 6–7 лет: мол, только к этому времени они адаптируются. Я не могла поверить – неужели так долго? На самом деле все приходит со временем, постепенно. Только сейчас я могу сказать, что все границы стерлись.

Досье

Эвелина Трифонова, выпускница отделения журналистики филфака ТГУ.

С 1992 по 2002 год – корреспондент программы «Час пик», ведущая программ «Успеваем» и «Самое время» на ТВ-2.
В данное время проживает в Лондоне, работает в международной компании Euromonitor International.

all-feed, Featured Slider, Персона

Бывший главврач станции скорой помощи Вячеслав Талалин о себе и современной медицине

Оставить комментарий
Вячеслав Талалин возглавлял ССМП с мая 2002 года по январь 2010 года. Талалин врач-педиатр, анестезиолог-реаниматолог, имеет специализации «врач скорой медицинской помощи» и «организатор здравоохранения». Сейчас работает на ССМП старшим врачом смены
Вячеслав Талалин возглавлял ССМП с мая 2002 года по январь 2010 года. Талалин врач-педиатр, анестезиолог-реаниматолог, имеет специализации «врач скорой медицинской помощи» и «организатор здравоохранения». Сейчас работает на ССМП старшим врачом смены

В конце 2009 года организация работы станции скорой медицинской помощи (ССМП) Томска подверглась внезапной и жесткой критике со стороны мэрии и депутатского корпуса. Тогда по Томску гулял свиной грипп, а вместе с ним и паника, что сильно сказалось на работе скорой – за сутки вместо обычных 600 звонков поступало по 1 000 и более. На фоне молвы «скорую не дождаться» мэрия публично заявила – главврач Вячеслав Талалин не справляется с обязанностями, а мэр подытожил: «Будет принято кадровое решение». В начале января 2010-го Талалин стал безработным. А в феврале вернулся на станцию в качестве cтаршего врача смены.

«По собственному желанию»

– Не было объективных причин для моего увольнения. Тогда говорили: «Скорую люди ждут часами». Некоторые действительно ждали приезда бригады по 3–4 часа. Но вспомните ситуацию: эпидемия свиного гриппа, взбудораженные люди по поводу и без звонят в скорую. Оперативно выезжали по неотложным вызовам, остальные ждали. А как иначе? Тысяча вызовов за смену – 40 бригад работали на износ. Добавить врачей и увеличить автопарк, не имея на то средств, главврач не может. Глава горздрава и мэр об этом, конечно, знали. Просто в той ситуации работа скорой вызвала в обществе резонанс, от власти ждали реакции, и, видимо, кадровый ход оказался самым простым. Возможно, сыграло свою роль и то, что незадолго до этого я поднимал неприятные финансовые вопросы – бюджет скорой урезали, я пытался отстоять деньги, которые были крайне нужны станции…

В итоге после разговора с главой горздрава Сергеем Андреевым Талалин написал заявление об увольнении по собственному желанию.

«Нет ни комплексов, ни амбиций»

– Конечно, можно было искать себя в чем-то другом, но, мне кажется, я просто не из того теста: нет какой-то отчаянной решимости, предпринимательской жилки, чтобы в корне изменить свою жизнь. В общем, я не решился на кардинальные перемены…

«Самый сложный психологический период был в январе 2010 года. Обычно в новогодние каникулы ко мне как к главврачу скорой поступало много звонков (кто с поздравлениями, кто по работе). А тут тишина, отчего возникало ощущение невостребованности. Но если тогда это было непривычно, то сейчас звонков нет – и хорошо».

А еще вся профессиональная жизнь Вячеслава Талалина была связана со скорой, куда он пришел фельдшером в 1983 году. Уйти в стационар? Были предложения, но…

– Переход в другую, неродную среду я рассматривал как дополнительный стресс. И не стал усложнять себе жизнь: на скорой была вакансия старшего врача смены, я подал заявление, стал соискателем, был трудоустроен.

Вячеслав Талалин и сегодня старший врач смены ССМП. Отвечает за организацию работы бригад на линии. Говорит, что синдромом главного врача не страдает, но признается:

– Некоторые сотрудники в указаниях старшего врача смены пытаются разглядеть то ли комплексы, то ли амбиции уволенного главврача. А нет ни того, ни другого.

Финансовая мотивация

Сегодняшняя зарплата Вячеслава Александровича в три раза скромнее прежней.

– Финансовое падение неприятно, но не слишком болезненно. Проанализировали с супругой статьи расходов семейного бюджета: да, до 2009 года была возможность что-то откладывать, а сейчас ее нет. Но я смотрю на это философски: это и серьезная мотивация найти себе еще какое-то применение и дополнительные источники дохода. Хотя я иду к этому с большим трудом. Понадобилось два года, чтобы разобраться в себе и понять, на какую дополнительную деятельность готов себя потратить. Знаю, что это точно не бизнес. Приобретенный опыт, надеюсь, в будущем пригодится в организации работы другого, уже частного, медицинского учреждения – свое дело хотят начать знакомые, и я готов попробовать себя в качестве наемного управленца. Но уходить из скорой, с которой за 29 лет трудовой деятельности я, видимо, сросся, не собираюсь: график работы (сутки через двое) позволяет заниматься совместительством.

Без перемен

Супруга Вячеслава Талалина тоже работает в скорой – старшим фельдшером на детской подстанции. Детей медицина не привлекла: дочь, подарившая Вячеславу Александровичу двоих внуков, – экономист, сын – инженер.

– Мне сложно в целом оценить положение дел в медицине: сам почти не обращаюсь к врачам, с представителями сообщества общаюсь довольно редко. Но как старший врач смены скорой не вижу особых перемен: из общего количества обращений 40% звонков не по адресу – звонят в неотложку, когда надо в поликлинику. Одни по неграмотности, другие из-за недоступности поликлинической помощи. Если говорить о скорой, то и здесь болячки прежние. Дефицит кадров: работают те, кому 40–50 лет и старше – за три года к нам пришли менее 10 молодых специалистов. Нехватка врачей, имеющих специализации, в итоге доминируют фельдшерские бригады, врачи выезжают только в составе спецбригад. Одна из серьезнейших причин такого перекоса в федеральном требовании: до 2000 года на скорой подрабатывать можно было с любой медицинской специальностью, а теперь только согласно сертификату. К примеру, хирург не может работать в скорой, потому что у него нет специализации врача скорой помощи, хотя хирурги в рядах ССМП очень нужны. Чтобы медик стал совместителем на скорой, он должен потратить время и деньги на учебу. А зачем, если без сертификата и на большую зарплату его примут в частную медицину…

«Осадочек, как говорится, остался, но я все чаще нахожу плюсы в случившемся: закончилась смена, и ты полностью можешь отключиться от работы – ответственность, к счастью, уже не та».

Среди увлечений Вячеслава Талалина – горнолыжный спорт и волейбол

all-feed, Featured Slider, Бизнес, Персона

Экс-директор СХК Геннадий Хандорин считает, что любой руководитель должен быть немного фантазером

Оставить комментарий

Экс-директор СХК Геннадий Хандорин, которому 15 сентября исполнится 80 лет, – культовая фигура. В свое время в Северске его немного фамильярно, но очень искренне и даже нежно называли Ханом. И это понятно – вся жизнь Геннадия Петровича связана с развитием ядерной промышленности, СХК и Северском. Для северчан Хандорин – эпоха. Например, под его руководством СХК успешно прошел конверсию и завоевал прочное место на мировом рынке ядерных материалов. В 2010 году Геннадий Петрович полностью отошел от дел. Но на пенсию, которую Хандорин не принимает как некий жизненный рубеж, так и не ушел: по мере сил продолжает работать.

Ставка на ТНХК

«К тому, что сейчас произошло на СХК, отношусь с глубоким сожалением. Но есть презумпция невиновности. Выводы надо делать после решения суда».

Перемены в жизни Геннадия Хандорина наметились после того, как в 1997 году по решению министра атомной промышленности Виктора Михайлова федеральное государственное унитарное предприятие «СХК» приобрело у российского предпринимателя Кахи Бендукидзе акции ТНХК. Контрольный пакет (56%) стал госсобственностью.

– Это была сделка на перспективу, – вспоминает Хандорин. – С точки зрения экономики продукция комбината в будущем однозначно была востребована и на отечественном, и на зарубежном рынках. Сделка была целесообразной из соображений социальной политики: ТНХК мог предоставить работу сотрудникам атомной промышленности, которые лишались ее в результате конверсии. Помню, позже министр Евгений Адамов говорил: «Вот как нужно делать конверсию».

Хандорин вспоминает: поднимать ТНХК было непросто. Поставщики сырья, нефтяники и газовики быстро поняли, что глубокая переработка дает больший экономический эффект, чем продажа сырья:

– Лучше продавать продукт, а не сырье. Но неприятно, что за производство началась некрасивая борьба: чтобы усложнить нам жизнь, поставщики целенаправленно прекращали подачу сырья. В одном случае нашли выход: поделились с «Востокгазпромом» производством метанола. Они стали совладельцами производства, но за достойную плату. ТНХК стало набирать темпы, и на него появилось много охотников. На тот момент министром был уже Евгений Адамов. Сначала он не возражал по поводу союза СХК и ТНХК, но позже его позиция изменилась: блокирующий пакет акций ТНХК предлагалось продать. А мне поступило предложение переехать в столицу: «Вы мне нужны в Москве», – сказал министр. Конечно, были мысли: «Нужен там, потому что не нужен здесь?» Но я не привык отказывать министрам, да и оснований особых не было.

Помните, как у Пушкина?

В столице Геннадий Хандорин проработал четыре года в трех разных качествах. Возглавлял Союз работодателей Минатома, являлся председателем наблюдательного совета отраслевого Конверсбанка, был советником директора НИИ им. Бочвара.

– Сначала ушел из банка, который группа лиц решила выкупить, чтобы добиться от руководящего совета банка ряда решений, на каждого из нас нажимали разными методами. В 2001-м я решил уйти в отставку. Работал председателем правления Союза работодателей атомной энергетики, промышленности и науки России. Заключали трехсторонние соглашения между Минатомом, проф­союзами и Союзом работодателей. Работа достойная, должность штатная, но не по мне: даже от записи в трудовой книжки отказался – конторское направление не мое. Доработал положенные четыре года и ушел. Но с тяжелым сердцем. Помню, провели итоговое совещание по отраслевой науке и констатировали: количество работников, имеющих ученую степень, уменьшилось вдвое, средний возраст докторов наук – 70 лет, кандидатов – 59 лет. И, к сожалению, с тех пор мало что изменилось.

В 2004 году Геннадий Хандорин вернулся в Томск – учить студентов. Иного применения экс-глава СХК себе не видел.

– Помните, как у Пушкина: Савельич, наставник Гринева, говорил: «На работу не напрашивайся, от работы не отказывайся». Этим принципом я и руководствовался. Не привык себя навязывать: предлагали – соглашался, но в начале 2000-х меня уже не баловали предложениями.

Профессор в статусе советника

Работу на кафедре химических технологий редких и радиоактивных элементов ТПУ Хандорин совмещал с должностью советника гендиректора СХК – пригласил тогдашний руководитель предприятия Владимир Шидловский. Позже по приглашению спикера областной Думы Бориса Мальцева Хандорин взял на себя миссию по организации атомного центра.

– Разработал концепцию, написал устав, и в итоге идея была реализована. Центр задумывался и работает как площадка, где сходятся интересы производства, науки, образования. Сейчас часто говорят о создании томского атомного кластера. Убежден, базой может стать атомный центр.

Освободился от бумажных дел

2010 год стал для Хандорина переломным. Говорит, появилась какая-то неудовлетворенность.

– А еще состояние здоровья: у меня и раньше была инвалидность – хроническая лучевая болезнь, но именно в 2010-м это стало одним из аргументов наконец-то изменить жизнь. Сначала по рекомендации врачей сократил рабочий день на 40%, а потом и вовсе подал заявление. Владимир Короткевич, будучи главой СХК, предлагал остаться, но я решил, что пора сказать: «До свидания». Не люблю неясности положения.

Сейчас Хандорин работает в ТПУ на четверть ставки. Согласно его заявлению с мая его зарплата перечисляется в эндаумент-фонд ТПУ.

– Столько бюрократии в вузе стало: бесконечные отчеты. Говорю, что нужно сделать, чтобы я просто читал лекции. Предлагал соответствующий договор со мной заключить. Сошлись на четверти ставки, и теперь освободился от всех бумажных дел.

Люди живут сейчас

– Регион, Северск и СХК сильно отстают от темпов конверсии: на СХК сокращения – до конца года высвободится около 1 тыс. человек, в целом сокращение коснулось уже 10 тыс. специалистов. Альтернативы трудоустройства пока нет, – переживает Геннадий Петрович. – Конечно, в перспективе обещают открыть ряд новых направлений. Но на это уйдут годы, а люди живут сейчас.

Перспективы есть

– В качестве специалиста без должности по мере возможностей агитирую руководителей ЗАТО и области на федеральном уровне ставить вопрос о развитии Северска, ведь город теряет промышленный потенциал, – говорит Геннадий Хандорин. Предлагаю создать группу из представителей разных учреждений и на основании заключения экспертов внести предложения в правительство. Тем более есть с чего стартовать: ряд готовых проектов выведут город и СХК на передовые рубежи.

– Первый – высокотемпературный газовый реактор, – продолжает Хандорин. – При содействии специалистов СХК, сообща с американцами и японцами разработан проект нового типа газового реактора. Преимущества в том, что не нужно перерабатывать отработанное топливо – КПД высокий, показатели экономики отличные. В свое время коллегия Минатома решила построить головной образец на площадке СХК. Но пока Россия собирается, японцы газовый реактор уже достраивают: он не только будет вырабатывать энергию, но благодаря высоким температурам окажется полезным для получения водорода (причем более дешевым методом). Им японцы обеспечат эксплуатацию миллиона водородных автомобилей.

– Второй проект – реактор с быстрыми нейтронами, – перечисляет Геннадий Петрович, – современные реакторы работают на уране, которого в природной смеси изотопов находится менее 1%. Запасы урана, как и всего в природе, ограничены. А для новых реакторов на быстрых нейтронах запаса урана хватит на несколько сотен лет. И, конечно, АЭС-500. ТЭЦ убыточна, электричество и тепло, выработанное на угле, дорогое, да и вообще ТЭЦ устарела – она запущена в 1953 году, в нее нужно либо вкладывать, либо менять.

А пока, учитывая реалии и ближайшую перспективу Северска, считаю, что город надо готовить к открытию. Северчанам нужны новые рабочие места, закрытость Северска сейчас как никогда тормозит его развитие.

 

«Как-то меня назвали фантазером, но я считаю, что это достойная характеристика. Любой руководитель должен уметь включать фантазию, чтобы мыслить на перспективу. Кстати, в литературе нашел много высказываний великих людей на эту тему. К примеру, Маркс: «Воображение – великий дар, благодаря этому дару осуществляется прогресс». Или Пирогов: «Ни Коперник, ни Ньютон без помощи фантазии не приобрели бы такого значения в науке, которым они пользуются». 

«Создали предприятия на базе вспомогательных подразделений. Во имя чего? Чтобы отчитаться о повышении производительности труда на головном предприятии? Неправильно это, на мой взгляд. В этом нет вины нынешних руководителей СХК, они исполнители инициативы сверху».

Наша справка

Геннадий Хандорин на СХК прошел путь от инженера-технолога до директора сублиматного завода (с 1965 года). С 1972 года – директор химико-металлургического завода. В 1980-м переведен в Минсредмаш заместителем главного инженера 4-го главка. В 1985 году назначен гендиректором ТНХК. С 1990-го по 2000-й – гендиректор СХК. В 2000–2001 годах – председатель наблюдательного совета Конверсбанка. В 2000–2004 годах – председатель Союза работодателей Минатома, позже советник гендиректора СХК, директор Томского атомного центра.


all-feed, Персона

Начальник транспортного цеха

Оставить комментарий

Бывший глава ТТУ Виктор Рейнгард на пенсии размышляет о причинах кризиса предприятия

Виктор Рейнгард проработал в трамвайно-троллейбусном управлении 34 года. Он пришел туда в 1970-м, а ушел в 2004-м, причем не по своему желанию. Он дольше всех продержался на посту начальника управления – почти 15 лет. При нем ТТУ едва ли не впервые вышло на самоокупаемость и даже начало приносить прибыль – это случилось в 2002–2003 годах. Но уже в ­2004-м управление настиг сильный кризис, который по большому счету продолжается до сих пор. В год увольнения Виктору Генриховичу было 55, но он так и не смог найти новую работу, а потом вышел на пенсию по инвалидности. 2 августа он, по его собственным словам, отмечает свой «второй день рождения».

Начало конца

История с увольнением Рейнгарда в 2004 году наделала много шума. Тогдашний мэр Томска Александр Макаров заявил, что многолетний директор ТТУ не вписался в рыночные условия и довел предприятие до предбанкротного состояния. Контракт с Рейнгардом был расторгнут.

В 2004 году ТТУ действительно начало копить большие долги. Но буквально в 2002–2003-м предприятие считалось одним из самых стабильных среди муниципальных, оно осуществляло более 70% пассажирских перевозок в городе, за свой счет купило 13 новых троллейбусов, а также собиралось обновлять трамвайный парк. Что же случилось?

– 21 июня 2003 года я называю днем начала конца ТТУ, – рассказывает Виктор Генрихович. – В этот день было принято постановление о повышении тарифа на проезд в муниципальном транспорте с трех до четырех рублей. Мы набирали темп, но один неверный шаг все погубил. Буквально за несколько дней троллейбусы лишились 83% пассажиров. На трамвае повышение сказалось не так сильно, у них свои маршруты и другие преимущества, но из троллейбусов люди перешли в набирающие популярность маршрутные такси.

Решение о повышении цен на проезд в муниципальном транспорте принимал департамент капитального строительства, благоустройства и транспорта, во главе которого тогда стоял Владимир Оккель. Через некоторое время транспортную часть перевели в департамент городского хозяйства. Властям пришлось оправдываться за потери ТТУ, и они начали кивать на Рейнгарда, дескать, он сам просил повышения цен. Однако и директор, и весь коллектив управления считали, что повышение возможно, но только не одностороннее: нужно было параллельно поднимать и стоимость проезда в маршрутках, ведь она составляла 5 руб­лей. Но в результате цены практически сравнялись, и горожане предпочли более комфортный и мобильный транспорт.

В апреле 2004 года повысили и стоимость проезда в маршрутках – с 5 до 7 рублей. Но было уже поздно.

До и после

Виктор Рейнгард пришел в ТТУ в 1970 году. 13 лет он отработал в энергослужбе на разных должностях, за это время получил высшее образование – окончил вечернее отделение ТПУ. В 1983 году Рейнгард стал главным инженером, а с 1990-го по 2004-й работал начальником управления. За время его руководства количество выходящих на линию вагонов трамваев повысилось с 14 до 64, троллейбусов – до 90. Сейчас выходит не более 60–70 троллейбусов, несмотря на то что маршрутов больше. Конечно, после такой карьеры Рейнгард не мог сам уйти из управления. Но власти его кандидатура не устраивала – слишком много он с ними спорил. В 2003–2004 годах его управление проверяли девять различных комиссий, и никто не нашел нарушений: отчетность была открытая и честная.

– Мне предлагали оформить увольнение по собственному желанию, но я отказывался, – вспоминает Виктор Генрихович. – Я считал себя капитаном и не мог добровольно покинуть тонущий корабль. Но в тот год у Макарова были выборы мэра, да и мы поддержали другую кандидатуру, и в результате в сентябре вышел приказ о моем увольнении. После этого у меня случился небольшой инфаркт, а с 14 октября 2004-го я больше не работаю в ТТУ. Кстати, по своей воле из ТТУ не уходил ни один начальник, всем предлагали писать заявление.

Виктору Рейнгарду было всего 55 лет, но он никак не мог трудоустроиться, причем даже электромонтером. Ему не объясняли причины, а просто говорили: «Я не могу тебя принять». После одного из таких случаев у Викторе Генриховича случился второй сердечный приступ, на этот раз более серьезный. После этого он получил вторую группу инвалидности и с тех пор называет 2 августа 2005 года своим вторым днем рождения.

Второе пришествие

В 2009 году Рейнгард вновь оказался в ТТУ. Его пригласили в качестве технического консультанта строительства новой ветки троллейбусов – на пр. Комсомольском и ул. 79-й Гв. дивизии.

– Мы хотели ее построить на свои деньги, а не на бюджетные еще в 2004 году, но не сложилось, – рассказывает Виктор Генрихович. – Я энергетик по образованию, хорошо знаю контактную сеть, поэтому меня и позвали консультировать. Следил, чтобы опоры ставили подходящие, чтобы развязки грамотно делали. Попался очень хороший инженер из «Томгипротранса» – организации, которая выполняла проект.

Однако во второй раз Рейнгард проработал в ТТУ всего год и с октября 2010-го практически перестал следить за жизнью управления – потерял интерес. Но о причинах продолжающегося кризиса в ТТУ порой задумывается.

– Вы бы стали ездить на транспорте, которого приходится ждать 20 минут? – задается вопросом Виктор Рейнгард. – В управлении за последние годы ликвидировали несколько служб, транспортный цех объединили с автобусным, но экономии не получилось. При мне в ТТУ работало 1 600 человек, сейчас, наверное, и трети не осталось. Там практически не осталось специалистов – ни технарей, ни экономистов. Сейчас, может, действительно лучше будет разъединить трамваи и троллейбусы и пусть каждый выбирается как может. Если же опять поднимут цены на проезд в троллейбусах, но оставят те же тарифы в маршрутках, они наступят на те же грабли, что 21 июня 2003-го, и окончательно добьют ТТУ.

Здесь и сейчас

В последнее время основная забота Виктора Генриховича – это дача («У меня теперь маленькие заботы – выращиваю, колочу и больше особо ничем не занимаюсь»). Он там проводит практически каждый день с утра до вечера. Вместе с ним – его жена, Нина Яковлевна, которая проработала в ТТУ с 1967 по 2010 год, а теперь тоже на пенсии. Каждый год Рейнгарды ездят к дочке (филолог, доктор философии) и внучке в Германию, а больше у них никого нет. Бывший начальник ТТУ признается, что если его еще раз позовут консультантом в управление, скорее всего, откажется. Желание помочь есть, но здоровье не позволяет.

Еще в 2004 году комиссия мэрии Томска заявила, что «трамваи и троллейбусы топят друг друга», и предложила их разъединить. Рейнгард был не согласен с таким вариантом реорганизации, а в дальнейшем от него отказалась и мэрия.

Справка «ТН»

Виктор Рейнгард родился 3 марта 1949 года в Щукине. Женат. Образование высшее (ТПУ). 1970–1983 годы – работал в энергослужбе ТТУ. 1983–1990 годы – главный инженер ТТУ. 1990–2004 годы – начальник ТТУ.

 

all-feed, Featured Slider, Культура, Персона

В ноябре томичей ждет очередной музыкальный подарок от Елены Буровой

Оставить комментарий
Елена Бурова создает уникальные проекты. К 9 Мая она совместно с красноярским куратором Анной Бралковой и московскими коллегами устроила спектакль в заброшенном здании. Было темно и холодно, организаторы попробовали воссоздать атмосферу убежища, в котором пряталась маленькая девочка. Там устроили экспозицию из фруктовых ящиков, которые до этого собирали по всей Москве. Потому что отец девочки работал на фруктовой фабрике, под которой и размещалось убежище. Потому что ставили монооперу «Дневник Анны Франк». Потому что зрители не должны, приходя на спектакль о войне, сидеть в уютных креслах
Елена Бурова создает уникальные проекты. К 9 Мая она совместно с красноярским куратором Анной Бралковой и московскими коллегами устроила спектакль в заброшенном здании. Было темно и холодно, организаторы попробовали воссоздать атмосферу убежища, в котором пряталась маленькая девочка. Там устроили экспозицию из фруктовых ящиков, которые до этого собирали по всей Москве. Потому что отец девочки работал на фруктовой фабрике, под которой и размещалось убежище. Потому что ставили монооперу «Дневник Анны Франк». Потому что зрители не должны, приходя на спектакль о войне, сидеть в уютных креслах

– Я на два месяца в командировку съезжу и вернусь, – каждый раз, прощаясь, говорит маме Елена Бурова. Вот уже почти 10 лет томичка бывает в родном городе только наездами.

Елена – оперная певица, профессиональный экономист и менеджер культурных проектов. Любители классической музыки ее хорошо знают: во-первых, певица часто приезжает с сольными выступлениями. Во-вторых, это она два года назад организовала в Томске масштабный фестиваль имени Эдисона Денисова – целую неделю горожане ходили на концерты современной академической музыки, на которые лишний билетик найти было невозможно.

Отъезд

Лена Бурова родилась в Томске. Здесь же пошла в первый класс, окончила музыкальное училище им. Эдисона Денисова и экономический факультет госуниверситета. Но еще не получив диплома на руки, Елена поехала в Москву получать высшее музыкальное образование. Чтобы поступить, нужно было выдержать девять экзаменов в три тура. А так как абитуриентка Бурова поступала сразу в два вуза, то и количество сдаваемых дисциплин было в два раза больше.

– В один день с разницей в три часа я за второй тур в Гнесинке получила два, а в Ипполитовке – пять. Это все проходило на автопилоте, потому что я параллельно оканчивала и университет, и музыкальное училище, а потом еще и готовилась к поступлению. Это были сумасшедшие полгода, расписанные буквально по секундам. Мама до последнего уговаривала немного отдохнуть и не бросаться на все сразу. Но я понимала, что если не поеду сейчас, то потом уже не соберусь.

Города, которые мы выбираем

– Москва – интересный город, – объясняет Елена, – она регулярно меняет свое лицо, и от этого меняется ее восприятие. Первые два года это был абсолютно мой город, и я чувствовала от этого невероятный драйв: в Томске ты один носишься как ненормальный, а все вокруг стоит. У тебя как будто есть какое-то шило, а у других его нет. И ты себя так неловко чувствуешь в этом процессе. А тут окружение совсем другое: у всех шило, все бегают.

Елена говорит, что люди бывают двух типов: кому-то сразу западает в душу Москва, а кому-то – Питер. И что это два абсолютно разных типажа. Получается, что у Елены типаж московский, хотя корни семьи Буровых – в Петербурге.

– Но, несмотря на всю любовь к Москве, случается день, когда устаешь от самого города, от ритма, от того, что его нужно все время держать. А иногда из него хочется просто выпрыгнуть. В Томске всегда есть возможность остановиться, выдохнуть и пойти дальше. А там нет – ты остановишься, а вокруг-то все вертится. Однажды мне вдруг совсем расхотелось жить в столице, но потом я снова нашла для себя что-то интересное в городе и влюбилась в него заново.

За границу без языка

В самом начале карьеры был у Елены период, когда она очень хотела переехать в Европу. У певицы была возможность работать по контракту в Германии, но в последний момент что-то сорвалось.

– Сейчас я понимаю: слава богу, что так произошло. Потому что в Европе комфортно можно себя чувствовать, только если ты там вырос или отучился. Там все как-то по-другому. Другой менталитет, другие связи между людьми… А нематериальный, нефинансовый комфорт с годами все труднее приобретается.

Когда Елена впервые попала в Европу, то совершенно не знала английского:

– Меня пригласили на прослушивание, и не ехать было нельзя. И я поехала. Одна. Но Европа так удивительно устроена, что ты без языка там можешь все. Ты все найдешь, тебе все объяснят. Во-первых, там очень много русских. Наверное, это я как-то притягиваю русских. Потому что мои друзья такого обычно не замечают, а меня первые поездки поражали большим количеством русскоговорящих европейцев. Едешь в поезде в Германии, а единственный человек, который говорит на немецком, – машинист.

Сальса на Андреевском мосту

Елена живет в центре столицы. И там, у Андреевского моста, есть невероятное место, где проходят вечеринки латиноамериканских танцев.

– В Томске сейчас тоже начинают набирать популярность вечера сальсы, – говорит Елена. – А в Москве это происходит на деревянных настилах у Андреевского моста. Ребята туда выставляют колонки и танцуют… Представьте себе: вечерний берег Москвы, вдалеке мелькают огни города, речной бриз и негромкая латиноамериканская музыка…. Эта атмосфера на несколько часов выключает тебя из ритма города и совершенно лишает ощущения, что ты в центре Москвы.

Короткометражная опера

У Буровой совсем другая опера. Не такая, какую себе представляет среднестатистический обыватель, погрязший в стереотипах. Во всяком случае, это совсем не скучно. И слова все понятны. Сейчас у Елены новый проект. И стартует он в Томске: в ноябре нас ждет фестиваль короткометражной оперы.

– Вообще, конечно, «короткометражная» – термин не музыковедческий. Но он очень верно отражает суть, – раскрывает интригу автор проекта. – Мы берем оперу короткого формата – каждый спектакль длится около часа. Это идеальный вариант как раз для тех городов, у которых нет возможности в своем культурном пространстве держать театр с четырехчасовыми операми. Самое классное, что большинство исполнителей в прошлом своем – томичи. Это солисты астраханского, воронежского, новосибирского театров… Пока с камерным оркестром ТГУ есть договоренность на две оперы – «Ожидание» и «Человеческий голос».

– Я не могу прикрепить себя к какому-то месту. У меня есть родина – это Томск. Но у меня нет ощущения того, что я не живу в Томске, и нет ощущения, что я живу в Москве. Когда я искала агента, я очень много проводила времени в Европе, но и тогда у меня не возникало чувства, что я живу в Европе. Когда у тебя по четыре переезда за месяц, то вообще теряется ощущение каких-либо границ.

– Я бы с удовольствием спела партию Кармен. Но это не моя партия вообще, не для моего голоса. Хотя я всю жизнь мечтала быть меццо-сопрано. У нас есть определенные типажи к голосу. Поскольку ты работаешь на своем организме, то от физических параметров зависит, каким голосом ты обладаешь. И по всем параметрам я должна быть меццо, но у меня – лирическое сопрано. Поэтому Кармен подходит мне по темпераменту, но совершенно не подходит по голосу.

 

all-feed, Featured Slider, Персона

В Москве Ирина Жилавская наверстывает упущенное в Томске

Оставить комментарий
Ирина Жилавская с младшей дочерью Аленой
Ирина Жилавская с младшей дочерью Аленой

Что побудило уехать

– В какой-то момент стало очевидно, что деградирую, что нет возможности для самореализации. Это особенно обидно, когда понимаешь, что можешь гораздо больше, чем делаешь в данный момент. Я имею в виду свою тему – медиа­образование. Мне уже несколько лет назад было понятно, что пройдет еще немного времени, и проблема медиаинформационной грамотности, медиаобразования как социального института станет не просто актуальной, а жизненно необходимой. В Томске я постучалась, по-моему, во все двери, какие только могла. Там, где открывали, я объясняла, предлагала, просила. В результате – либо дружеское похлопывание по плечу (мол, какая ты молодец), либо осторожное: «Медиаобразование? А что это такое?», либо полное игнорирование. Практически нигде реальной поддержки я так и не получила. А время шло. Конечно, можно было бы уехать раньше, но все происходит в свое время, именно тогда, когда нужно. Главное – не пропустить звонок.

Повезло с кафедрой

– Я ехала по приглашению в Московский государственный гуманитарный университет им. М.А. Шолохова со своей медиаобразовательной тематикой. Она вызвала живейший интерес руководства вуза. Не прошло и полгода, как мне предложили возглавить кафедру журналистики. Я согласилась и, в свою очередь, предложила назвать ее кафедрой журналистики и медиаобразования, поскольку мы уже начали вводить в программу курсы медиаобразовательного профиля. Сначала думала, что, как в Томске, пообещают и забудут. Однако очень скоро увидела приказ ректора о переименовании кафедры. Так мы стали первыми в России. Вслед за нами возникла одноименная кафедра в Челябинском госуниверситете. Теперь мы сотрудничаем. Совсем недавно в Москве прошла международная конференция ЮНЕСКО по медиаинформационной грамотности с участием 42 государств. На ней я представляла российское медиаобразование. Говорила о том, что необходима новая концепция медиаинформационной грамотности как новой грамотности XXI века, о разработке новых индикаторов и компетенций, об адаптации для России учебного пособия для учителей, которое подготовили эксперты ЮНЕСКО. Мы в России создали Национальную ассоциацию медиаисследователей, я являюсь ее исполнительным директором, а президентом – декан факультета журналистики МГУ Елена Вартанова.

Вторая альма-матер

– У меня самые теплые отношения с журфаком МГУ. После ТГУ это моя вторая альма-матер. На кафедре периодической печати веду занятия со студентами, абитуриентами (своя студия по медиа­образованию, спецсеминар). До конца дней своих буду благодарна Михаилу Шкондину, завкафедрой, который подтолкнул меня к защите диссертации, Луизе Свитич, моему научному руководителю, Иосифу Дзялошинскому, который вселил в меня уверенность и поддерживает в разных непонятных для провинциального человека ситуациях. Теперь моя задача – не подвести их и в 2013 году защитить докторскую диссертацию. Вообще у меня сначала просто захватывало дух от того, какие люди находятся на расстоянии одного телефонного звонка: вице-президент Гильдии издателей периодической печати Василий Гатов, заместитель главного редактора агентства The Associated Press Томас Кент, журналисты Александр Минкин, Андрей Лошак, Олег Кашин, главные редакторы газет «Труд», «Аргументы и факты», «Российской газеты» и многие другие. Стала их приглашать для творческих встреч, круглых столов. А гендиректор телеканала Russia Today Алексей Николов блестяще читает нашим студентам лекции. Мы вместе с ним создаем на кафедре центр мультимедийной журналистики.

Продавцы воздуха

– Столичные студенты-журналисты особенно не отличаются от томских, потому что большинство – это ребята из других городов России. А вот в целом московская деловая среда существенно другая. Мало настоящих профессионалов, очень много посредников, жуликов и проходимцев. Это общероссийская проблема: никто ничего не производит, все что-то перепродают. А в Москве очень активно продают и перепродают услуги – законные и незаконные, могут продавать воздух. Плюс коррупция, у которой уже нет границ. Выигрываешь грант, от объявленной суммы до исполнителя доходит только треть, все остальные бюджетные деньги оседают в карманах посредников.

Провинциал в столичной среде

– После переезда в Москву я не ощутила особых трудностей. Может быть, некогда было рефлексировать? В первый год надо было быстро освоиться, понять, как тут все работает, всех запомнить и выстроить отношения. Проблемы возникли с обувью, пришлось отказаться от высоких каблуков, поскольку надо было преодолевать большие расстояния. Потом привыкла и восприняла как зарядку. Ну а если серьезно, то я полагаю, что дело не в том, в каком городе ты живешь, а в том, можешь ли ты профессионально состояться. Если здесь и сейчас у тебя есть условия для самореализации, то лучшего места на свете нет! В Москве мне нравится то, что ты находишься в центре общероссийских событий, все рядом, все живое. По многим улицам и улочкам я хожу с тихим восторгом: что ни дом, то «здесь жил и работал…» Лев Толстой, Александр Пушкин, Михаил Булгаков и т.д. Музей под открытым небом. Я рада, что моя младшая дочь Алена нашла себя в Москве. Она продюсирует мюзиклы, перезнакомилась с большинством российских звезд шоу-бизнеса, в августе едет в Лондон по приглашению английских продюсеров для решения вопроса о постановке в Москве мюзикла по роману Кристофера Приста «Престиж».

Стартовая площадка: реальность и иллюзии

– Чем дальше уходит время, тем большую ценность приобретает для меня Томск как стартовая площадка для жизни. Я с гордостью говорю, что окончила ТГУ, и слышу нотки почтения по отношению к нашему университету. Я ценю качественное образование, которое мы получили (имею в виду себя и дочерей). Понимаю, как много в меня вдохнул Томск со своей атмосферой вузовского города. И в то же время я вижу, сколько в Томске иллюзорного, бутафорского. Если город сравнивать с человеком, то Томск похож на недоростка, который всю жизнь хочет казаться хотя бы чуть-чуть повыше: надевает высокую шляпу, подбивает каблуки, выпячивает грудь. А когда его все равно ставят в конце шеренги – обижается. Всякая небольшая интеллектуальная победа у нас превращается в инновационный прорыв, томский опыт обязательно становится уникальным, и даже болото у нас самое большое в мире. Этакие турусы на колесах. Помните значение? Туры или осадные башни в Древней Руси во время войн передвигались на колесах. Есть предположение, что они на самом деле применялись редко, но рассказывали о них часто. Так и появилось современное значение. И тут надо отдать должное томским гениям пиара.

Досье

Ирина Жилавская, заведующая кафедрой журналистики и медиаобразования МГГУ им. М.А. Шолохова, к.ф.н. Окончила филфак и международный факультет управления ТГУ. Работала сотрудником и редактором многотиражных газет вузов и предприятий Томска, заместителем гл. редакторов областных газет «Народная трибуна» и «Томский вестник», завотделом департамента по информационнной политике администрации ТО, руководителем пресс-службы СХК, директором Томского института информационных технологий. Редактировала национальный журнал «Аналитика». Инициировала и реализовала масштабный межрегиональный молодежный проект «Золотое перо». Создала и возглавила Сибирскую ассоциацию медиаобразования. В настоящее время живет в Москве.

«Ностальгии по Томску и Северску я не чувствую, тем более что в Томске еще остается старшая дочь Ольга. Она практически ежедневно рассказывает мне по телефону о своей работе в «МегаФоне», а попутно о том, что происходит в городе. И мне кажется, что я вижу знакомые улицы, свет фонарей по проспекту Ленина, снег, который тихо падает на голову Кирову. А вот про то, как смертельно мерзли ноги в сороковке, я забыла».

На международной конференции ЮНЕСКО по медиаинформационной грамотности российское медиаобразование представляла Ирина Жилавская (крайняя слева в первом ряду)
На международной конференции ЮНЕСКО по медиаинформационной грамотности российское медиаобразование представляла Ирина Жилавская (крайняя слева в первом ряду)

 

all-feed, Featured Slider, Персона

Виражи отца и сына Андросовых

Оставить комментарий
Семья Вадима Андросова на отдыхе в горах Новой Зеландии
Семья Вадима Андросова на отдыхе в горах Новой Зеландии

Развал Союза кардинально изменил жизненные траектории бывшего партийного секретаря и перспективного офицера

Вынужденный поворот

В советское время в карьере отца и сына Андросовых все было предсказуемо. Старшему, Александру Степановичу, светили Звезда Героя Соцтруда и место первого секретаря обкома партии. Младшего, Вадима Александровича, ждали военная академия и последовательная смена званий вплоть до генеральского. И вдруг все посыпалось.

– Развал СССР был неизбежен, – оценивает тогдашнюю ситуацию доктор экономики Вадим Андросов. – Цену на нефть ОПЕК уронила до восьми долларов за баррель, зерна в стране оставалось только на то, чтобы прокормить армию в течение одного дня. И никто нам зерна не продавал. Даже за золото. Стояла дилемма: либо полный крах, либо распад Союза. Руководство вынужденно пошло на второй вариант.

Рушились заводы, калечились судьбы, кардинально менялись жизненные траектории. Что помогло не сломаться Андросовым? Внутренняя готовность к предстоящим переменам и экономическое мышление. Старший оказался востребованным как опытный финансист: ему предложили на выбор возглавить либо областную налоговую службу, либо сеть сберкасс. Он остановился на втором варианте и успешно рулил главным банковским учреждением региона вплоть до ухода на пенсию. Младший собственным умом дошел до мысли, что за экономикой будущее, и получил соответствующее образование. С его подачи в Томске появились первые ломбарды, затем, переехав в Новую Зеландию, он оставил дело отцу, но продолжал управлять бизнесом дистанционно. Именно Вадим Андросов инициировал принятие в России федерального закона о ломбардном бизнесе, который в 2010 году по объему выданных кредитов сравнялся с банками, и именно он стал автором объемного пособия «Ломбардная индустрия: социально-экономический аспект», изданного в прошлом году в Москве. Впрочем, ломбарды лишь одно из направлений многоплановой предпринимательской деятельности Вадима. Направленной в том числе и на развитие России.

Рай на Земле

По словам Вадима Андросова, Новая Зеландия на его горизонте возникла не случайно. Работа над докторской диссертацией, посвященной вопросам геоэкономики и геополитики, потребовала сбора материала за границей. В Новой Зеландии у него жил знакомый, он и пригласил Вадима. За два месяца страна очаровала сибиряка: изумительная природа, прекрасный климат, лояльные условия для бизнеса, понятные законы, дружелюбное население. Вернувшись домой, он уговорил жену переехать в южное полушарие. Сохранив, естественно, российское гражданство.

– Новая Зеландия – это рай, – утверждает Вадим, имеющий 9-летний опыт проживания в этой стране. – Особенно для детей и стариков. Не зря туда устремляются многие мировые знаменитости, чтобы провести остаток жизни. Там нет понятия дома престарелых, а есть как бы дома отдыха с идеальными условиями для достойной старости. Я когда побывал в таком поселении, почувствовал себя как Незнайка в Цветочном городе. Тишина. Красота. Спортивные площадки. Бассейны. Качественное медицинское обслуживание. Огромное внимание в стране уделяется и здоровью детей. На расстоянии 20 км от школ запрещено торговать фаст-фудом и колой. Никто не курит. Когда отец первый раз приехал ко мне (а он тогда курил), почувствовал себя дискомфортно и сумел избавиться от вредной привычки. Образование, спорт – это тоже святое. Моя десятилетняя дочь, которая учится в школе по кембриджской программе, занимается художественной гимнастикой, входит в детскую национальную сборную, 15-летний сын увлечен футболом и греблей на драконовых лодках. Оба владеют двумя языками – русским и английским.

Корни – в России

То, что произошло в России, по оценке Андросовых, позитивно. Стагнация в экономике и политике требовала перемен. И они осуществились. Тяжело, болезненно, но по-другому, наверное, было нельзя.

– Я детям всегда говорю: Россия – великая страна, это шестая часть планеты, – рассуждает Вадим Александрович. – Она богата не только минеральными ресурсами, но и знаменитыми учеными, писателями, композиторами, художниками. Ребята в новозеландской школе изучают Периодическую систему элементов, но не знают, что ее создал русский ученый Менделеев. Я с гордостью перечисляю сыну и дочери имена Лобачевского, Кулибина, Вернадского… Каждый год отправляю их в Россию, в прошлом провез по Золотому кольцу, показал святые места, чтобы не забывали, откуда их корни. В этом году они проводят каникулы в Томске. Родителей я пытался переманить в Новую Зеландию, но они приезжают только в гости. Отцу через пару дней исполнится 75, а он по-прежнему энергичный, активный, целеустремленный. Весь в делах.

 

Будет ли кризис?

Прогноз доктора экономических наук Андросова:

– Еще академик Кондратьев предсказывал 70-летние циклы системного кризиса. Эти пузыри в капиталистической системе периодически возникают, их просто нужно своевременно гасить. Европа и Америка бездарно прошли 1998 год, когда можно было провести маленькую девальвацию национальных валют. Вместо этого, чтобы зафиксировать хотя бы небольшой позитивный подъем на бирже индексов, влили 919 млрд долларов. Теперь, чтобы сохранить те же темпы роста, нужно вливать уже 1 200 млрд долларов. Я думаю, к октябрю инъекции прекратятся. И тогда грянет мировой системный кризис.

Из нашего досье

Александр Андросов
Александр Андросов

Александр Андросов. Окончил экономический факультет Омского сельхозинститута. Работал экономистом в совхозе «Томский», начальником экономического отдела областного сельхозуправления, директором совхозов «Победа» и «Заря», председателем Томского райисполкома, первым секретарем Томского райкома КПСС. В 1990-м возглавил областное отделение государственных трудовых сберегательных касс (впоследствии Сбербанк России). Будучи председателем Томского банка Сбербанка РФ вывел его на лидирующие позиции в стране. Избирался депутатом областной Думы. В 1999-м удостоен звания «Заслуженный экономист РФ». Награжден орденом «Знак почета», медалями «За трудовую доблесть», «За трудовое отличие», «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса» и другими.

В настоящее время ведет собственный бизнес. На днях избран вице-председателем совета экс-руководителей-ветеранов при губернаторе ТО.

Александр Андросов с любимой спутницей жизни Тамарой. Они уже 48 лет вместе
Александр Андросов с любимой спутницей жизни Тамарой. Они уже 48 лет вместе

Супруга Тамара, бывший партийный работник. Сыновья Николай и Вадим. Внук и внучка.

Вадим Андросов
Вадим Андросов

Вадим Андросов. Окончил Томское высшее военное командное училище связи. Служил в Чехословакии. После распада СССР ушел в отставку. Работал специалистом и начальником отделов в Томском филиале Сбербанка РФ, первым заместителем председателя Сибирского банка Сбербанка России, завотделом ценных бумаг одного из банков Германии, трейдером на Токийской фондовой бирже. Окончил с отличием экономический факультет ТГУ, Академию народного хозяйства при Президенте РФ, защитил кандидатскую диссертацию и окончил очную докторантуру ТГУ. В 2003 году вместе с супругой Еленой и двумя детьми уехал в Новую Зеландию. Защитил докторскую диссертацию и стал известным экспертом в финансовой и банковской сферах.

В настоящее время является вице-президентом Новозеландско-российского делового совета, который занимается полным спектром взаимоотношений двух стран – от туризма и торговли до образования и культуры.

all-feed, Featured Slider, Персона

Ренессанс для Воробьевых

Оставить комментарий

Бывшие томские банкир и журналист пятый год погружаются в культурную атмосферу Северной столицы

Нина и Владимир, кажется, абсолютно разные люди. Она спокойная, уравновешенная, рассудительная. Он импульсивный, громкий, гиперкоммуни-кабельный. Интроверт и экстраверт. Крутой бульон в одном котле. Но замешанный на противоположностях союз на редкость устойчив: 27 июля Воробьевы отметят 40-летие совместной жизни. Увы, не в Томске. Почти пять лет супруги живут в Санкт-Петербурге. В наш город, где остались их взрослые дети и любимый внук Владимир третий, Нина Павловна и Владимир Васильевич теперь приезжают как гости.

Почему Питер?

В начале 2000-х у председателя Томского банка Сбербанка РФ Нины Воробьевой случилась неприятная служебная история. Под нажимом властей и московского начальства ее заставили выдать заведомо невозвратный кредит. Она сопротивлялась, но давили со всех сторон. Из Сбербанка пришлось уволиться за несколько месяцев до пенсии. Для человека с безупречной репутацией это был тяжелый удар. Всю жизнь Нина Павловна получала грамоты и благодарности. А когда ей потребовалась защита, никого из «подписантов» грамот рядом не оказалось. Да и Владимиру пришлось уйти с телевидения: по чьей-то указке ему не давали доступа то на один канал, то на другой, пока совсем не выдавили из эфира.

– Года два назад на каком-то городском празднике стою с фотоаппаратом на Новособорной площади, – рассказывает Воробьев. – Подходит Кресс. «А что это вас с Ниной Павловной давно не видно?» – «А мы как-то в Томске не нужны оказались, живем теперь в Петербурге».

– Эту историю с кредитом можно считать причиной переезда?

– Тут нельзя сказать «после того», «вследствие того». Это жизнь, в ней порой все строится на нюансах, спонтанности. Сыг-рало свою роль и то, что сестра Нины Павловны снялась всем кланом и переехала в Питер. Да и просто глаз уже здесь замылился. Думали о разных вариантах. За кордон никогда не хотели, да и не на что было. Ходили всякие мифы про баснословные доходы председателя банка. Ерунда! Зарплата и премия. Откатов за кредиты жена никогда не брала, почему и спали всегда спокойно. Уехали да и уехали. И теперь мы граждане Санкт-Петербурга, что удостоверяется штампами в паспортах. Построили долевым участием квартиру в Выборгском районе, около станции метро «Озерки», 22-й этаж, из окна виден шпиль Петропавловской крепости. Рядом два больших парка, несколько озер. Жаль, без карасей.

Наработались досыта

В Петербурге супруги-пенсио-неры просто живут. Нине предлагали преподавать в банковском колледже, но она не согласилась: не хочет снова впрягаться, а вполсилы работать не умеет. Владимир же изредка берет литературные заказы, но это так, чтобы форму не потерять. Еще он регулярно ходит на пресс-конференции в «РИА Новости Северо-Запад» (его там называют «Борода из Сибири») и терзает вредными вопросами деятелей политики и культуры. Для собственного удовольствия.

– Информационщики как-то организовали субботник на Литераторских мостках Волковского кладбища, где покоится сонм великих деятелей России. Так я первым делом смел листву вокруг могилы Радищева, – смеется Воробьев. – Там вообще, куда ни ступи – исторический камень.

Судари и этнические пришельцы

Однажды Владимир искал шахматную школу на Фонтанке. Вроде адрес есть, а дома нет. Оказалось, надо было войти во двор. «Сударь, вы что-то ищете?» – обратилась к нему аристократическая дама лет 90. «Да, сударыня, ищу». «Так они переехали на Васильевский остров… А вы, сударь, знаете, где стоите? Здесь были казармы Семеновского полка, и отсюда в 25 году нижние чины и унтер-офицеры уходили на Сенатскую площадь…» И сказала так, будто была свидетельницей события двухвековой давности. Такие трогательные сюжеты вызывают у Воробьевых умиление. Однако коренных жителей в городе на Неве становится все меньше: его постепенно заселяют выходцы из Средней Азии и с Кавказа, первые едут выполнять малоквалифицированную работу, вторые в лучшем случае торговать, в худшем – усложнять криминогенную ситуацию. Причем ведь вот обидный парадокс – этнические пришельцы считают себя хозяевами города и свысока посматривают на интеллигентных аборигенов: а вы кто такие?

Нарезают круги по истории

Воробьевы много гуляют пешком по городу. Намечают маршрут по спутниковым картам и нарезают круги. Все каналы обошли, все набережные. Невский проспект от Александро-Невской лавры до Дворцовой площади (4 км 200 м) не на один раз протопали. Эрмитаж, Русский музей, дворцы и парки. Побывали в Мариинке, но туда каждый день не походишь: билет две-три пенсии стоит. Само собой, ездили в Петродворец, Пушкин, Выборг. Не на машине (по словам Владимира, личное авто в Питере «на фиг не нужно»), а на общественном транспорте – дешевле и удобнее.

– В компьютере на рабочем столе у меня ежедневно обновляемая афиша, – говорит Воробьев. – Мама дорогая! И туда хочется, и сюда. Двух жизней мало, чтобы увидеть, понять, осмыслить Петербург.

Город их принял

Нина и Владимир признаются, что Невы холодное теченье стало им почти родным. То есть город их принял, но они до конца его еще не прочувствовали. Сожалеют, что в Питере им не хватает друзей, общения. Ведь что такое город? Люди. Все близкие знакомые остались в Томске. Дети, внучок-здоровячок (весь в папу) здесь. Поэтому, приезжая в Томск, они первым делом возятся с внуком, а потом встречаются с друзьями.

Владимир подчеркивает, что свои хобби он реализует только в Томске: как бы ни сложились обстоятельства, но на рыбалку с Сергеем Зайцевым и Михаилом Гладушем он непременно вырвется. И в футбол сыграет. А уж сборы «молодых ленинцев» 5 мая, в старый День печати, – это вообще святое.

Нина Воробьева. Вместе с супругом обошли весь Питер пешком. От дома до Петропавловской крепости хорошим шагом – 1 час 45 минут

Сын Владимир с женой и любимым внуком Воробьевых Владимиром третьим. Приезжая в Томск, дедушка с бабушкой первым делом возятся с внуком, а потом уже встречаются с друзьями

Лимерик от Владимира Воробьева

Гуляя по летнему Питеру,

Тоскую по теплому свитеру.

В начале июня

Скучаю по чуням,

А также костру и пол-литеру!

НАША СПРАВКА

Владимир Воробьев родом из Бийска. Учился в Томском техникуме железнодорожного транспорта. С 3-го курса ушел в армию. Заочно окончил филфак ТГУ. Работал художником-ретушером, корреспондентом, и.о. редактора областной газеты «Молодой ленинец», заведующим редакцией художественной литературы Томского книжного издательства. С 1995-го сотрудничал с различными томскими телеканалами. Наиболее известные проекты: «Пресс-обрез» (с использованием пластилиновых кукол), «Двое на одного» (вместе с Анатолием Захаровым), участвовал в выпуске спортивного журнала «Наша команда», газет «Томский охотник и рыболов» и «Томск шахматный».

Нина Воробьева, уроженка Кемеровской области. Окончила экономический факультет Иркутского института народного хозяйства. По распределению работала в финотделе Томского облисполкома (специалист, начальник структурного подразделения), затем руководила планово-экономическим отделом Томского банка Сбербанка России, была первым замом председателя, в конце 1990-х возглавила банк, который под ее руководством вошел в тройку лидеров среди аналогичных банков страны. Последнее место работы – негосударственный пенсионный фонд при Промсвязьбанке (создавала фонд практически с нуля).

У Воробьевых двое детей: дочь Татьяна, 40 лет, и сын Владимир, 29 лет. Сын окончил экономический факультет ТГУ, работал в банке, но стало скучно. Ушел в тренеры по бодибилдингу – он дважды абсолютный чемпион России по этому виду спорта. Внучке Наталье 21 год, живет с бабушкой и дедом в Питере, учится в медколледже. Внуку Владимиру 9 месяцев.

Сравним цены?

Транспорт в Питере: троллейбус, трамвай, автобус – 23 рубля, метро – 25, маршрутка – 35.

Квартплата: примерно такая же, как в Томске.

Стоимость квартир: тоже сопоставима – от 35 тыс. рублей за 1 кв. м (на окраинах) и до бесконечности.

В Питере есть еще такой критерий, как видовая квартира (с видом на…). Анастасия Волочкова продавала квартиру на площади Искусств с видом на Русский музей за 4,5 млн долларов.

 

all-feed, Featured Slider, Персона

Григорий Малыгин об ошибках в своей игре

Оставить комментарий

Капитан команды «Дети лейтенанта Шмидта», блистательный игрок КВН Григорий Малыгин уже более 10 лет живет в Москве. Уехал на волне популярности, вдоволь искупавшись в лучах славы и полагая, что заработанное имя обеспечит ему беспрепятственный творческий рост и бесперебойный доход. Спустя годы Григорий признает: сам был наивным, переезд – непродуманным, а использование возможностей – неэффективным.

Одурманенный

«Я не жалею, что почти 10 лет проработал в Москве. В Томске в творческом плане мне все равно уже было тесно. Это же ощущение профессионального дискомфорта выдавило из Сибири в столицу и команду «Максимум». Надо отдать ребятам должное – они поступили более грамотно: от КВН взяли популярность и конвертировали ее в другие проекты, в частности «Даешь молодежь». Андрей Бурковский пошел еще дальше: снимаясь в попсовом проекте, учится в школе-студии МХАТ, работает в театре, и в моих ближайших планах сходить на спектакль с его участием».

Когда Гриня рванул в Москву, у него не было и тени сомнения, что после головокружительного успеха «Детей…» в столице что-то может не сложиться. Казалось, будет все и сразу. Но московская реальность оказалась иной: одна эпизодическая роль, другая – долгожданного чуда в виде главных ролей и проектов, где можно было застолбить позиции, не случилось. А потом и поезд ушел.

– Я рассчитывал на другой прием. Теперь уже переболел этими мыслями, признаю, что допустил ошибки, знаю, какие именно. Стараюсь не оглядываться: зачем усложнять жизнь? – сохраняет оптимизм Малыгин.

Об ошибках Григорий говорит довольно легко. Чувствуется, уже пережил их и двинулся дальше.

«Участие в «Аншлаге» было опрометчивым: не мой формат, не мой зритель. Сейчас думаю: на что рассчитывали, когда соглашались?»

– Какие ошибки? Медлительность, нерешительность, неорганизованность и… открытость! Переезжать в Москву нужно было быстрее, уходить из КВН раньше. Одна из самых серьезных ошибок, как ни странно, преданность КВН: относился, как к профессии, а нужно было, как к хобби. Помню, когда мы готовились к игре в высшей лиге, от руководителя Первого канала Константина Эрнста нам со Славой Гуливицким поступило интересное с точки зрения карьеры предложение вести «Утреннюю почту». Кастинг прошли удачно. Как честные парни пошли на совет к Александру Маслякову, в ответ услышали: «Это ваш выбор…» Наивно полагали, что удастся совмещать КВН и ТВ-проект. Увы, не случилось. Как честные парни сделали выбор в пользу КВН.

– Во многом поэтому, когда Слава Гуливицкий внезапно заявил об уходе, его решение мне, как капитану команды, показалось где-то даже предательским, – продолжает Малыгин. – Сейчас могу оценить его поступок. Слава уже тогда постарался разделить: хобби – КВН, профессия – что-то другое. На юбилейном концерте ДЛШ в Москве с участием Гуливицкого я видел, с какой легкостью Слава выходит на сцену: он свободен, он наслаждается игрой. Для меня, пусть и любимая, но это все-таки работа, и мысль об этом из головы не выкинешь.

Перетягивание каната

Попытку перетащить в Москву остальных «детей» Григорий тоже называет ошибкой: на «перетягивание каната» ушло много драгоценного времени.

– Время было упущено, позиционирование оказалось в корне неверным. Взять и перевезти команду в полном составе из Томска в Москву было практически нереальной затеей. Это же не чемодан. 10 лет назад мне казалось иначе: «Дети…» – это бренд, и именно его нужно продвигать и продавать. Переехав в Москву, подбивал одного, другого: думал о переезде Гасаев, подумывали (но очень долго) Винс и Никулин.

Надеясь, что команда все-таки соберется, Григорий предлагал в столице коллектив, которого в наличии-то и не было. Дальше оказалось еще сложнее. Номера Малыгина и кого-то из команды еще можно было продать, но ждать, когда подъедет игрок из Сибири, желающих становилось все меньше и меньше.

– Это одна из возможных причин, почему мы выпали из «Камеди клаб», о чем действительно сожалею, ведь стояли у истоков программы: в трех первых передачах «Дети…» принимали участие. Я и сейчас общаюсь со многими из «Камеди», прихожу на съемки, но в зрительный зал.

Развожу и провожу

Сегодня Григорий Малыгин развлекает москвичей на корпоративных вечерах. Это кусок хлеба для семьи шоумена. Антреприза – работа, доставляющая удовольствие. «Дети лейтенанта Шмидта» – больше ностальгия и, как надеется Малыгин, перспектива: есть ряд идей, о которых пока Григорий не готов говорить.

Кстати, 18 июня «Дети…» (в составе Петра Винса, Виталия Гасаева, Дмитрия Никулина, Александра Федорова, Дмитрия Бакина, Романа Колоколова) отправились в гастрольный тур в Краснодарский край. Оттуда юмористы собирались в Юрмалу: прислав официальное приглашение, их зовет Александр Масляков. Поездка, правда, за свой счет. Нужен 1 млн рублей, которого пока нет. Кавээнщики обратились за поддержкой к губернатору Сергею Жвачкину, другим спонсорам. Но пока поездка под большим вопросом.

Зарок

– Не знаю, получится ли, но для себя принял решение: в прежнем ритме и жанре работаю до нового года (сезон корпоративов включительно). С весны ищу себя в чем-то другом. Признаюсь, это уже третье подобное решение за последнюю пару-тройку лет, но я впервые говорю о нем не только себе, но и во всеуслышание. Может, на этот раз мне будет проще расстаться с настоящим.

К «смене декораций» Малыгина может подтолкнуть не только публичное заявление, но и решение сына. Артуру 13 лет. «Юморить» Малыгин-младший не любит, а вот футбол – другое дело.

– Сын подрастает, пора задуматься о будущем. Спрашиваю: футбол – хобби или, возможно, профессия? Пока Артур не может дать четкий ответ, но, учитывая, что задатки у него есть, играет он отлично, не исключаю, что с этим можно работать. И если так, то «выращивать» футболиста поедем в Томск. Не всегда для карьерного роста Москва – лучший вариант. В футбольной истории как раз наоборот: в столице клубов много, в Томске один, где сконцентрированы лучшие спортивные силы региона. В ФК «Томь» (сначала в молодежной сборной, потом и в основном составе) сын может стать профессиональным футболистом. В будущем сможет продолжить карьеру в другом российском клубе. В ФК «Томь» я уже поинтересовался, нужны ли им парни столичные. Говорят, готовы посмотреть, главное, чтобы Артур теперь созрел.

 

 

«Зритель и юмор стали другими. Смотрит нынешняя молодежь «Юморынок» 1990-х и не понимает: над чем зал ухахатывается? Потребность нынешней публики – более динамичные номера, где практически нет сюжетной линии. Есть момент – яркий, смешной. Обратная сторона медали: вышел с концерта, а шутку вспомнить не можешь. Недавно сходил на концерт Романа Карцева – вот там было о чем подумать, а потом рассказать другим».

«Зачем снимался в сериале «Счастливы вместе»? Это была эпизодическая роль, которая меня утроила и творчески, и финансово. Сам я не смотрю этот ширпотреб, он засоряет жизнь. Каков зритель, таковы и фильмы. Жду, когда «пипл наестся».

Справка «ТН»

Григорий Малыгин – по профессии дорожник, по жизни артист эстрадного жанра, актер театра и кино, режиссер культурно-массовых мероприятий. С 1996 года – худрук и капитан команды КВН «Дети лейтенанта Шмидта». С ­2008-го – коммерческий директор ТО «Дети лейтенанта Шмидта». В активе: спектакль-антреприза «День хомячка», эпизодические съемки в сериалах «Счастливы вместе», «Как я встретил вашу маму», «Масквичи», «Дикий», «Москва. Центральный округ». Принимал участие в развлекательных шоу: «Слава богу, ты пришел», «Хорошие шутки».

С женой Викторией (томичкой). Вика работает стилистом, гримером, парикмахером

У Григория двое детей: дочь Кристина (окончила 1-й курс ­СибГМУ), сын Артур (13 лет). Малыгин шутит: «Сын-футболист обеспечит папе будущее, а дочь вылечит»

 

all-feed, BELOWTABSLEFT1, Персона

Александр Черевко: Наш человек в Нидерландах

4 комментария
Александр Черевко и сын Артем. Новое место жительства и большим, и маленьким членам семьи пришлось по душе: в Амстердаме хорошая экология, город красивый и спокойный – жизнь потихонечку течет, подобно воде в каналах, которыми пронизан город. Амстердам сильно напоминает Питер, и это понятно: Санкт-Петербург строился по его образу и подобию, ведь именно здесь Петр I учился корабельному мастерству
Александр Черевко и сын Артем. Новое место жительства и большим, и маленьким членам семьи пришлось по душе: в Амстердаме хорошая экология, город красивый и спокойный – жизнь потихонечку течет, подобно воде в каналах, которыми пронизан город. Амстердам сильно напоминает Питер, и это понятно: Санкт-Петербург строился по его образу и подобию, ведь именно здесь Петр I учился корабельному мастерству

Карьеру томича Александра Черевко можно назвать головокружительной: в 1990-е он уверенно шагал по карьерной лестнице в регионе, с 2000 года руководил представительством Томской области при Правительстве РФ, затем стоял во главе Департамента Европы в Минэкономразвития, а ныне возглавляет торговое представительство РФ в Королевстве Нидерланды. «Я не политик, а менеджер», – говорит о своей миссии Черевко.

 Кадровый резерв из Томска

Когда на кадровой комиссии в Минэкономразвития рассматривали кандидатуры на пост торгового представителя РФ в Нидерландах, принадлежность к Томску стала для Черевко козырем. Основная задача торгпредства – привлекать инвестиции в регионы РФ и продвигать в Нидерландах российские проекты, прежде всего инновационные. И комиссия приняла во внимание тот факт, что Александр Николаевич хорошо знает регион, где есть ОЭЗ, стратегия инновационного развития, успешный опыт работы с инвесторами.

«С губернатором Томской области Сергеем Жвачкиным мы знакомы давно. Был период жизни, когда я работал в ВНК, видел, как на Томской земле создавалась газовая программа. Ключевым человеком в проекте тогда был Сергей Жвачкин. Именно он при поддержке Рема Вяхирева, Леонида Филимонова и Виктора Кресса сыграл главную роль в реализации этой программы. Считаю, что Томской области сильно повезло, потому что все лучшее, что уже было наработано за годы ее существования (а есть две исторические личности – это Егор Лигачев и Виктор Кресс), сейчас будет продолжаться очень успешным менеджером, авторитетным руководителем и почетным гражданином Томской области Сергеем Жвачкиным».

Успешный опыт работы с инвесторами есть и у самого Черевко. К примеру, появление в нашем регионе компании «Метро» – во многом его заслуга.

– Появление в Томске «Метро» – результат совместных долгих переговоров, умения искать компромиссы и принимать взаимовыгодные решения (была заминка с площадкой: долго город участок подбирал, еще дольше определялась компания. – Ред.), – говорит Александр Черевко. – Отмечу, у мэрии Томска есть все возможности для активной работы по привлечению иностранных инвесторов. При поддержке губернатора и федеральных органов власти более высокого уровня, думаю, в ближайшие годы многие проекты городу удастся реализовать. Я со своей стороны постараюсь, чтобы и нидерландские, и европейские компании, которые имеют свои представительства и дочерние предприятия в Голландии, видели в Томске достойного партнера.

 Миссия торгпреда

– Торгпредство РФ в Нидерландах, по сути, представительство российских регионов, предприятий малого и среднего бизнеса России в этой стране, – поясняет Александр Черевко. – И моя основная задача – помочь найти партнеров для развития сотрудничества. Весной 2012 года состоялись встречи с несколькими региональными делегациями: из Бурятии, Нижнего Новгорода, Белгородской и Калужской областей. Вообще, мы исходим из того, что Москва и Санкт-Петербург обойдутся и без нас, впрочем как и крупные компании: «Газпром», «Лукойл», «Транснефть» – все они имеют возможность работать через свои представительства. У малого и среднего бизнеса такой возможности нет. Мы самостоятельно ищем контакты, приглашаем партнеров и напрямую ведем переговоры.

Почему же Нидерланды – маленькая европейская страна – так интересует Россию в плане развития бизнес-связей? Александр Черевко для примера приводит несколько цифр:

«В связи с переездом английский удалось подтянуть, владею немецким (хотя иногда заглядываю в словарь), активно изучаю нидерландский, поставив целью на заседании Большого индустриального клуба в Амстердаме выступить на нидерландском языке».

– По итогам прошлого года товарооборот Нидерландов с Россией составил 68,5 млрд долларов. По этому показателю Нидерланды занимают третье место, уступая Китаю и Германии. Объем накопленных инвестиций Нидерландов в РФ составил 49,1 млрд долларов, и по этому показателю королевство держит второе место после офшорного Кипра. Общий объем накопленных прямых инвестиций на конец 2011 года составлял 23,3 млрд долларов. Голландская сторона честно признает: доля собственно нидерландских компаний в товаро­обороте и в инвестициях составляет лишь 10–15%. Все остальное – доля других европейских стран, торгующих с Россией через дочерние структуры своих компаний, расположенные в Голландии и инвестиции российских компаний, расположенных в Голландии. Почему именно в Голландии? Да потому что здесь выгоднее администрирование, выгоднее платить налоги и вести бизнес с точки зрения государственной поддержки, с точки зрения логистики и т.д. Сегодня через Голландию с Россией торгует и инвестирует вся Европа.

Коллектив торгового представительства, по словам Черевко, сейчас сосредоточил свою работу на трех направлениях развития.

– Первое – это реализация договоренности председателя правительства РФ и премьер-министра Нидерландов о создании механизма софинансирования и соинвестирования голландских инвестиционных проектов на территории РФ и российских проектов на территории Нидерландов. Второе – развитие регионального сотрудничества. Третье направление – реализация совместного российско-нидерландского заявления, сделанного в мае прошлого года вице-премьерами Зубковым и Ферхагеном по развитию партнерства в интересах модернизации. Мы акцентируем свою работу на сопоставлении российских технологических платформ с инновационными кластерами Нидерландов. В настоящее время их утверждено уже около 30, и есть чисто томская – «Медицина будущего». Нам интересно было бы также выявить перечень всех проектов, которые хотели бы реализовать и российские компании, и нидерландские. Причем эти проекты могли бы получить софинансирование от ВЭБ и Европейского банка реконструкции и развития. Под реализацию таких проектов зарезервировано 2 млрд долларов.

 Время двигать вперед

Томские проекты тоже могут поучаствовать в получении средств из этого резервного фонда, утверждает Александр Черевко.

«Контракт на работу в торгпредстве подписан на 3 года, если будет возможность его продлить еще на пару лет, обязательно этим воспользуюсь. Но, как правило, больше 5 лет в одной стране работать не принято».

– И это в определенной степени будет показатель зрелости инновационного сектора экономики Томской области. И для себя будет понятно, насколько реально мы готовы представить проекты для финансирования на российско-европейском уровне. Хочу сказать, что сейчас для продвижения инвестпроектов самый благоприятный момент: торгпредство открыто для всех, а для томичей – 24 часа в сутки.

Недавно, кстати, Нидерланды принимали гендиректора томской ОЭЗ Алексея Барышева. Прошли интересные переговоры с представителями группы компаний «Дельта» (работает с Газпромом по освоению полуострова Ямал, шельфа Северного Ледовитого океана по добыче нефти и газа), «Филипс» и «ДСМ». «Филипс» изучает возможность реализовать в томской ОЭЗ проект по радиационной медицине, «ДСМ» – завод по производству биотоплива, биотонала второго поколения (из отходов сельского хозяйства и лесопиления).

Материал подготовлен при содействии заместителя руководителя представительства ТО в Москве Ирины Гориной

Справка «ТН»

Александр Черевко родился в 1959 году. После службы в армии руководил студенческим отрядом Томского обкома ВЛКСМ, работал в ТНЦ СО АН СССР, затем на разных руководящих должностях крупных томских предприятий.

В 2000 году назначен руководителем представительства Томской области при Правительстве РФ, в 2011-м – заместителем директора Департамента Европы Минэкономразвития РФ. С января 2012-го руководит торгпредством РФ в Нидерландах.

Здание полпредства России находится в центре Амстердама – на музейной площади, напротив музея Ван Гога. Раньше это здание принадлежало семье известного ювелира еврейского происхождения. Во время Второй мировой войны семья была репрессирована, сгинув в концлагере. Само здание использовалось как гостевой дом гестапо, а в 1945-м было передано в дар Советскому Союзу.

В этом здании сотрудники и работают, и живут: помещение разделено на жилую и служебную зоны.