Архив метки: Иван Кляйн

Как активные томичи помогают разруливать сложные проблемы

TNews772_12

В день, когда Иван Кляйн победил на выборах мэра, губернатор Сергей Жвачкин в качестве напутствия пожелал ему слушать томичей и делать то, что нужно городу, поменьше политики и побольше хороших дел.

Через несколько месяцев градоначальник и его команда разработали и представили общественности программу развития областного центра под названием «Наш Томск».

Она рассчитана на пять лет и представляет собой абсолютно разные направления: обустройство новых пространств городского и районного значения, благоустройство и озеленение улиц, скверов, площадей, развитие коммунальной и транспортной инфраструктуры, ремонт фасадов, сохранение деревянной архитектуры…

Каждому из этих направлений посвящен отдельный раздел программы, с которым можно не просто ознакомиться на главной странице сайта мэрии, но и проголосовать за один из предложенных вариантов в рубрике «Нужно ваше мнение» либо представить собственный. Причем мнения участников опроса, заинтересованных в позитивных изменениях городской среды, обязательно будут учитываться при принятии окончательных решений.

Дороги, которые мы выбираем

В качестве пробного шара томичам предложили высказаться о состоянии городских дорог.

Как заверил мэр Иван Кляйн, результаты опроса важны для формирования плана ремонтных работ на 2015 год.

На устный вопрос о том, какие дороги прежде всего нуждаются в ремонте, представитель многотысячной армии автомобилистов с 25-летним стажем Игорь без раздумий называет улицу Розы Люксембург. Его «кореец» ежедневно проходит десятки километров по томским проспектам, улицам и переулкам. Так вот на Розочке плитка, по мнению опытного водителя, буквально рассыпается под колесами легковушек.

А в интерактивном опросе на злободневную во все времена тему участвовало более 1 000 человек. С их помощью удалось сформировать объективную картину о состоянии дорожной сети в областном центре. Так, среди городских транспортных артерий, требующих первоочередного ремонта, томичи назвали ул. Красноармейскую, за нее отдано 180 голосов. Далее следует ул. Ф. Мюнниха (98 голосов). На третьем месте – пр. Ленина. За продолжение ремонтно-восстановительных работ на одной из ведущих городских магистралей высказались 86 человек. В целом же томичи назвали 130 улиц, нуждающихся, по их мнению, в благоустройстве и асфальтировании.

В результате в план ремонта дорог на 2015 год из предложенных жителями Томска улиц были включены пр. Ленина (от пл. Ленина до ул. Профсоюзной), ул. Красноармейская (от Яковлева до Нахимова), ул. Ф. Мюнниха и ул. Л. Шевцовой.

Кроме того, этим летом по настоянию граждан будет отремонтирован путь следования автобусного маршрута № 12 – участок от степановского переезда по ул. Ломоносова, ул. Социалистической, ул. Б. Хмельницкого до остановки «Весна».

В ремонтный список занесены также улицы Гагарина (от пл. Батенькова до пр. Фрунзе), А. Иванова, Героев-Чубаровцев, Беринга, Мичурина, Геологов, Лазарева, Р. Люксембург, пр. Кирова, переулки Мариинский, Карский, Тихий, Красный.

На их ремонт в городском бюджете предусмотрено 300 млн рублей, аналогичная сумма была освоена в 2014 году.

– Если на восстановление дорог мы будем ежегодно направлять по 300 млн рублей, то за 5 лет нам удастся решить эту проблему, – уверен Иван Кляйн. – Я дал поручение ремонтировать дороги комплексно, сразу включая в работу тротуары, создавая новые парковочные места, расширяя заездные карманы и обустраивая остановки.

Томский Арбат

В конце декабря на сайте мэрии появился опрос на еще одну тему, вызвавшую повышенный интерес у томичей. Их попросили высказать свое мнение относительно создания пешеходных зон. В число кандидатов на право называться томским Арбатом попало сразу 20 улиц. В опросе участвовали 1 024 человека. Большинство горожан поддержали предложение администрации о том, чтобы сделать пешеходными ул. Бакунина, а также ул. Дзержинского от пр. Кирова до пер. Нечевского. За Бакунина отдано 776 голосов, против – 180. Проект пешеходной зоны на Дзержинского положительно оценили 824 томича, не поддержали эту идею 195 человек.

Среди других улиц, где, по мнению участников интернет-голосования, также следует сделать пешеходную зону, лидирует Советская – 160 голосов. На втором месте – ул. Кузнецова (45). Третье место занимает пр. Ленина (44 человека). На четвертом месте с 24 голосами пер. Плеханова. Замыкает пятерку лидеров голосования ул. Р. Люксембург (25 голосов).

Томичи также предлагают выделить прогулочные зоны на улицах Гагарина, Татарской, Гоголя, Ивана Черных, Иркутском тракте, набережной реки Ушайки, а также сделать пешеходными пер. Карповский и Ванцетти.

Карнавал или осенины

Томичи не остались в стороне при обсуждении названия нового общегородского праздника.

В этом опросе участвовали 878 человек.

– Прошедший юбилей города показал, что нам не хватает общих праздников, которые организуют нас в единое сообщество – томичей, – считает Иван Кляйн. – В ходе подготовки к 410-летию мы все – бизнес, власть, общественники – работали как одна команда. Именно поэтому праздник получился интересным. Считаю, что эту традицию надо сделать ежегодной, не привязывая к юбилейным датам.

К готовым вариантам – «День томича» (474 голоса), «Томские осенины» (89), «Томская ярмарка – праздник урожая» (170) неравнодушные горожане предлагают собственные. Чаще других встречаются «Сибирские Афины», «Томский карнавал», «День города», «Томск и я». Общий городской праздник респонденты предлагают отмечать в летнее время – июне – июле.

Цветочный наряд

Каким нынче будет дизайн главных городских клумб в сквере Памяти, на Новособорной площади? Где лучше разместить кованые конструкции, арки, цветочные фонтаны? Нужно ли высаживать тюльпаны? Не запустить ли на Белом озере плавающие клумбы? Интернет-голосование по цветочному убранству городских площадей и скверов сейчас идет полным ходом. Нужно поторопиться, чтобы голос участвующего в интерактивном опросе был не только услышан, но и учтен при подведении результатов.

Итак, выдвигаемые томичами инициативы не просто находят поддержку у городских властей, но и начинают воплощаться в жизнь. Вместе мы способны превратить Томск в красивый, ухоженный, безопасный для проживания город.

В Октябрьском районе назначен новый глава

Александр Харин, который ранее был главой Октябрьского района, заявил об увольнении по собственному желанию. По его словам, это решение вызвано личными причинами и желанием вернуться в бизнес.

маркеловНовым главой Октябрьской администрации стал Сергей Маркелов, который до этого возглавлял ЗАО «Сибкабель».

«Я уже несколько раз предлагал Сергею Вениаминовичу войти в мою команду. И не так давно он дал свое согласие. Мне кажется, что его богатый опыт работы на производстве и руководящей деятельности, поможет ему дать новый толчок развитию самого большого района города», — пояснил мэр Томска Иван Кляйн.

Для сведения: Сергей Маркелов в 1992 году окончил Томский инженерно-строительный институт, получив специальность «инженер-механик».

В 1992- 1995 гг. работал механиком в цех № 4 ЗАО «Сибкабель». В 1995 г. был назначен на должность заместителя начальника цеха №4. В 2001 году переведен на должность начальника ремонтно-механического цеха. С августа 2006 года работал главным механиком ЗАО «Сибкабель». Через два года был утвержден в должности технического директора ЗАО «Сибкабель».

С 30 августа 2011 года Маркелов занимал должность директора ЗАО «Сибкабель».

Комитет по информационной политике Администрации г.Томска

Город для людей

VD142329

Состоявшаяся на этой неделе встреча мэра Ивана Кляйна с общественностью города и депутатами стала неожиданным событием в политической жизни Томска.

Сверка приоритетов

Ни в одном уставном документе нет нормы, предполагающей публичный отчет градоначальника перед горожанами за первый год работы в должности. Скорее, это внутреннее моральное право и желание человека.

– Здесь собрались люди, которые непосредственно дали мне поручение идти на выборы, – этими словами Иван Кляйн начал встречу. – По вашим наказам была составлена избирательная программа приоритетов из семи пунктов. Как она реализуется, что удалось сделать, а что нет и почему, об этом я и хотел бы поговорить.

В зале яблоку негде упасть. Потому огромный интерес, что событий в городе за год произошло предостаточно для оценок. И еще потому, что начинал Иван Кляйн на посту мэра нестандарт-но, фактически вне публичного поля, вызвав переполох в СМИ. Мэра тогда очень заботили долги предыдущей администрации на сумму 3 млрд рублей, шлейф неоконченных проектов, отсутствие команды.

Чужие грехи были так велики, что, по словам самого Ивана Григорьевича, часто посещало сомнение: «Туда ли я пришел? Не бросить ли это бремя? Но ощущал поддержку ежедневно. Отгонял отчаянные мысли и шел на работу».

Действительно, чтобы понять, что такое баланс, надо пройти над пропастью по канату.

Мэры процветающих ныне городов к проблемам подходили по-разному: кто-то сразу рубил гордиев узел и разрушал исторический центр, чтобы построить новый город, как в Куритибе, а кто-то пытался найти ту единственную ниточку, как в Балтиморе, – там начали с усовершенствования статистики, очищения от мусора, строительства общественных парков. В Лондоне же мэр начал с замены двухэтажных автобусов, а в Сеуле вначале оборудовали новые автобусные остановки. Или как Собянин в Москве начал с плиточных тротуаров. И пошло-поехало. Все эти идеи впоследствии разворачивались в мощнейшие программы развития, служа неким методологическим основанием преобразований.

Иван Кляйн через трудности, не торопясь, похоже, тоже нашел искомую ниточку, ведущую к развитию. Но не интуитивно, а на базе четко выраженного системного рационализма, который рассматривает ситуацию исключительно «как есть» и «как должно быть». Но смею предположить, что эта рациональность, обоснованность, как часто говорит мэр, базируется у него на двух, казалось бы, отвлеченных от логики понятиях – на заботе о людях и на заботе о чистоте.

Экономика должна быть городской

Абсолютно главные вещи для любого руководителя, священные коровы менеджмента – это распоряжение финансами и кадрами. Все доклады, как правило, начинаются с цифр. Возможно, и мэр города должен был решительно начать с бюджета и рассказать, что принцип «жить по средствам» позволил оптимизировать дефицитную городскую экономику. Эффективное управление муниципальным долгом по состоянию на 1 сентября этого года дало экономию по расходам на его обслуживание в размере 34,7 млн рублей. Изменение базовых ставок и правил конкурсов по размещению наружной рекламы увеличило доход от рекламы в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом 2013 года.

Без ущерба для социальных программ удалось сэкономить 259 млн рублей, а главное – заработать за счет рекламы, наведения порядка с временными сооружениями, аренды, взыскания долгов, в том числе с нерадивых предпринимателей, более 100 млн рублей.

А что по поводу кадров, то в мэрии принципиально изменены подходы к оценке результатов деятельности администрации и конкретных должностных лиц. Теперь главная оценка – это работа с людьми и исполнительская дисциплина.

Томск для томичей

Иван Кляйн нарушил каноны доклада и начал с других приоритетов. Люди – детство, материнство, старшее поколение, а уж потом все другие важные вещи.

Одна из главных радостей мэра – с 1 ноября 2013 года введено 655 новых мест в муниципальных детских садах и 592 места в частных ДОУ. Впервые все стоящие на очереди дети в возрасте старше четырех лет получили путевки в дошкольные учреждения.

Опять же впервые появилась программа на 2014–2016 годы по созданию маневренного фонда. В 3-летнем бюджете предусмотрено 145 млн рублей на эти цели. В рамках программы будет отремонтировано более 100 жилых помещений маневренного фонда и создано еще 100 новых. Говоря о ремонте жилья, мэр не без удовольствия подчеркнул, что в 2014 году капитально ремонтируется 198 многоквартирных домов. Из бюджетов всех уровней на эти цели направлено более 190 млн рублей.

Состояние дорог и транспорт всегда на виду, и в Томске это проблема проблем. В прошлом году из 125 млн пассажиров муниципальный транспорт перевез только 19%. Чтобы ситуацию выправить, создана программа развития до 2020 года. Сложная и затратная для бюджета, но в ней реальная модернизация парка, обоснованные тарифы, новая транспортная схема и современные остановки.

В начале года в бюджете на ремонт дорог было выделено всего 83 млн рублей, а состояние проезжей части на большинстве улиц было ужасным. Причем зачастую ямы и выбоины были там, где ремонт проводился годом-двумя ранее.

И тогда мэр вышел к депутатам Томска с предложением на 300 млн рублей увеличить средства на ремонт дорог. 200 млн были направлены дополнительно на текущий ремонт, а оставшиеся 100 млн – на капитальный ремонт ул. Бердской и подготовку проектной документации для реконструкции ул. Советской, пр. Фрунзе (от пр. Ленина до ул. Елизаровых), пр. Кирова, пер. Плеханова и ряда других улиц. Старые грехи подрядчики отремонтировали за свой счет.

К юбилею города обновлен асфальт на пр. Ленина от Лагерного сада до пер. 1905 года, при этом работа была организована без неудобств для горожан. Более того, выполнено строительство дорог протяженностью 3,33 км по ул. Обручева (от ул. Беринга до ул. Клюева) и ул. Степановской.

На частных инвестициях во многом построена и программа «Наш Томск», которая станет стратегией развития города на ближайшие пять лет. В следующую пятилетку в Томске появится около 100 общественных пространств.

– Не менее 250 млн рублей планируем привлечь на обустройство Михайловской рощи, именно на обустройство парка, а не на строительство нового торгового центра, – завершил часовой разговор Иван Кляйн.

Есть проверенный способ, как получить мнение народа о ситуации в городе. Садишься в такси и на второй минуте как бы в раздумье говоришь в окно: ну, угробили город… В ответ получаешь информацию, чаще окрашенную черными красками. Но в этот раз таксист средних лет возразил мне: отнюдь. За одно лето сколько сделали в городе дорог, в том числе восстановили абсолютно убитую Бердскую, а сколько обновили фасадов! На его родной ул. Крылова, неказистой и запущенной, отремонтировали всего два дома, создали новый сквер для ребятишек – и улица заиграла. В городе появилась чистота. Вот она, ниточка к душам и чувствам людей.

VD142356

прямая речь

Галина Дробышевская, художественный руководитель муниципального театра фольклора «Разноцветье», заслуженный работник культуры РФ:

– Благодарю, что не забыли про культуру, и выражаю надежду, что администрация города будет помогать нам всегда. Отдельное спасибо, что выполнили обещание по помещению Музее истории Томска. Это дорогого стоит.

Игорь Морозов, депутат Думы г. Томска:

– Благодарю за позицию по вопросам безопасности и особенно детской. 54 млн рублей в этом году по программе «Безопасный город» – это просто прорыв.

Юрий Исаев, депутат Думы г. Томска:

– Мне импонирует, что в выступлении мэра нет и тени соревновательности с другой ветвью власти: кто лучше? Вы открыты к сотрудничеству.

Кирилл Новожилов, депутат Думы г. Томска:

– В непростой экономической ситуации мэрией осуществляется коммерческий подход к продаже земли, и еще понравилось то, что работа с долгами принесла бюджету более 100 млн рублей.

Анатолий Чемерис, председатель Совета старейшин г. Томска:

– Старейшины горячо поддерживают мэра в контроле над деятельностью управляющих компаний.

Наталья Огнева, директор Центра планирования карьеры:

– Иван Кляйн – логист, системщик. Очень правильно выстроил вектор движения. Он привык держать слово, и его деловая репутация вселяет надежду, что все у нас получится.

145 млн рублей мэрия направит на создание маневренного фонда

Администрацией Томска утверждена программа на 2014-2016 год. В 2014 году на ремонт и создание маневренного фонда выделено 45 млн рублей, всего в 3-х летнем бюджете города на эти цели предусмотрено 145 млн рублей.

Муниципальная программа по созданию маневренного фонда на 2014 -2016 годы разработана для оперативного решения проблем людей, попавших в чрезвычайную ситуацию.

В этом году на территории города ремонтируется 198 многоквартирных домов. На эти цели направлено более 190 млн рублей из бюджетов всех уровней.

Продолжается работа по переселению граждан из аварийного жилья, в 2014 году том году ключи от новых квартир получат 1400 томичей. Мэр Томска Иван Кляйн подчеркнул, что только средствами городского бюджета вопросы расселения аварийного жилья не решить.

«К этой проблеме мы будем привлекать средства инвесторов в рамках реализации договоров о развитии застроенной территории» — сказал Иван Кляйн.

Уже в этом году частными инвесторами планируется расселить 46 квартир, стоимостью более 100 млн руб.(ул. Пирогова, 14/1, 14/2, проезд Белинского, 6, ул. Р. Люксембург, 38/1).

Началась работа над проектом планировки томского Академпарка

Конкурс на разработку проекта планировки территории Академпарка выиграло ООО «НИИ Земля и город» (г. Нижний Новгород).

Представители компании-проектировщика на днях побывали в Томске и вместе с руководством департамента архитектуры и градостроительства Томска, а также других структур мэрии и областной администрации обсудили особенности будущего проекта.

«Это один из больших городских проектов, который может быть реализован уже в ближайшие пять лет, — обратился к участникам рабочей группы мэр Томска Иван Кляйн. – Академпарк – одна из территорий, которые мы определили приоритетными для создания общественных пространств городского значения в рамках программы «Наш Томск». И есть все предпосылки, чтобы создать здесь целый комплекс объектов спортивного назначения, сохранив при этом рекреационную функцию этой зоны».

Согласно договору, проектировщикам определены достаточно сжатые сроки. К 15 августа они должны представить эскизный проект, к 15 октября – проект планировки , а к 15 ноября полный пакет документации с учетом высказанных замечаний и корректив. Представители нижегородской компании уверили, что у них есть обширный опыт проектирования городских спортивных и рекреационных объектов и опыт взаимодействия с иногородними заказчиками, в том числе в режиме он-лайн и интернет-конференций.

Вице-мэр Томска Евгений Паршуто отметил, что компания получила техническое задание по вариантному проектированию – с учетом размещения на этой территории ледового дворца и без этого спортивного объекта.

«Мы будем обсуждать готовые варианты проекта на публичных слушаниях. И если сложится, что общественность будет против размещения на территории Академпарка этого объекта, мы обязательно прислушаемся к нему. Параллельно идет работа по поиску площадки для ледового дворца на других территориях».

Выполнение наказов населения мэр Томска Иван Кляйн считает делом чести

Иван Кляйн

С некоторых пор понятие «наказ избирателей» не применяется в правовой практике, нет его и в официальных документах. Скорее всего, термин «наказ» используется нами по привычке, но дело совсем не в казуистике, а в том, что предложения избирателей, имеющие общественное значение и направленные на решение значимых социальных задач территории, на которой люди живут, есть. И всегда будут. Активным горожанам виднее, как обустроить свою землю. Наказ не утратил своего смысла, более того, он стал мерилом обратной связи, проверкой власти на эффективность работы. Дело чести демократически избранной власти – запустить механизм превращения просьб людей в конкретные программы и дела.

Портфель для наказов

Многие томичи хорошо помнят, как тщательно и дотошно мэр Иван Кляйн накануне избирательной кампании и в ходе ее изучал состояние городских дел. Люди предлагали, подсказывали, наказывали. Большая часть наказов (32%) касалась благоустройства города (обустройства новых скверов, набережной, парковок, пешеходных переходов, остановок, велодорожек, ремонта дорог и тротуаров, изменения режима работы светофора, установки мусорных баков).

Чуть меньше трети – социальные вопросы (27%): прием в детские сады и школы, строительство спортплощадок.

Естественно, много вопросов к жилищно-коммунальной сфере (14%) – по 7% коммунальные услуги, эксплуатация и ремонт жилого фонда. Во всех районах проблемы одинаковы: отсутствие горячей воды в частном секторе, ремонт кровли или лестничных пролетов в многоквартирных домах, благоустройство внутриквартальных проездов, жалобы на управляющие компании.

Волнуют людей проблемы транспортного обслуживания (8%). Например, обращались с просьбами изменить график движения маршрутов.

– В итоге получился список из 600 наказов, – резюмирует мэр Томска. – Много это или мало? Не знаю. На сегодня отработано 120. Если я такими темпами буду их исполнять, то уложусь в отведенное законом время пребывания в должности. Не скрою, есть объективные вещи: финансы, скорость движения в принятии решений и много других факторов, влияющих на сроки, но я привык в своей жизни за свои слова отвечать, и, несомненно, все наказы будут выполнены.

Изменения уже видны

К слову сказать, Иван Кляйн знает, что говорит, и знает, что делает. Неудержимое желание немедленного получения результата и выполнения всего сразу стоит в основе большинства неудач. Реальность такова, что успех требует времени. Большой успех требует много времени. Выполнение наказов – не благодарность избирателю, не желание поработать над собственной безупречностью, а использование мощного управленческого инструмента – конструктивного ангажемента (вовлечения в общие дела). Начиная с жителей окраин и заканчивая депутатами.

На волне общественной активности совсем недавно приняты поистине революционные решения, порожденные народными наказами: вопрос об утверждении новых параметров разрешенного строительства, касающихся плотности застройки, озеленения и количества парковочных мест.

В частности, было предложено ввести коэффициент застройки – 0,4, что означает, что здание может занимать не больше 40% от площади всего земельного участка.

Другой параметр касается озеленения городских территорий, то есть его минимальной площади. На территориях школ и детских садов этот показатель должен составлять от 30 до 50% всей площади земельного участка, в случае с учреждениями здравоохранения – 50%, в производственных зонах – 15%, а в зонах многоквартирных домов – 20%. В рекреационных зонах (Р-1 и Р-2) этот параметр составит порядка 70–95% территории.

Количество парковочных мест, закладываемое при проектировании многоквартирных домов, должно быть предусмотрено из расчета одно машиноместо на одну квартиру.

Дело за делом

Эти решения еще, несомненно, сыграют свою роль в улучшении комфорта городской среды. А на сегодняшний день уже реализованы большие и малые наказы. Такие как обустройство пешеходного пространства вдоль улицы Алтайской, снос железных гаражей на улице Елизаровых, 33, благоустройство Игуменского парка, организовано посещение инвалидами бассейна «Акватика».

Запланирован снос самовольной парковки на территории детской площадки, решается вопрос о присвоении статуса сквера зеленой зоне на пересечении улиц Шишкова и Загорной, установлен пандус в школе №?40, обустроен тротуар на улице Кольцевой. В ТСЖ «Островского» смонтировали новую детскую площадку, выполнили освещение 3 км лыжной трассы в Академгородке, а на Иркутском тракте, 156, скоро будет радовать жителей и ветеранов Сквер приборостроителей (стоимостью 10 млн рублей). И отныне дети одной семьи будут ходить в один детский сад. Так ведь и дороги заметно улучшаются, особенно проблемные улицы, возьмите хотя бы совсем «убитую» Бердскую. Ныне в Томске к дорогам и благоустройству подключается бизнес – у приборного завода асфальт положила мэрия, а сквер обустроили предприятия и не собираются останавливаться на этом.

Для выполнения наказов максимально эффективно совершенствуется расходование городских средств. Оно поставлено под жесткий контроль, включая перепроверку потраченных финансов, это касается и дорог, которые теперь будут ремонтировать по гарантии на несколько лет. Кроме того, произошла оптимизация расходов внутри администрации.

Для того чтобы предложения людей воплощались в реалии, в мэрии создана целая система контроля. По распоряжению мэра Ивана Кляйна профильный департамент составил полный реестр наказов. Раз в три месяца ему предоставляются отчеты. Затем их проверяет контрольное управление и завершает объективный процесс руководитель аппарата мэрии. Ничто не будет положено под сукно.

Кстати, в свое время одним из важных шагов Екатерины?II был созыв Уложенной комиссии, чтобы на базе наказов («нужд») с мест преобразить систему власти и права. Судя по ее дальнейшим деяниям за годы правления, у нее это неплохо получилось.

Томичи примут участие в оценке качества ремонта дорог

ремонт дорог

По поручению мэра города Ивана открыта горячая линия, позвонив на которую томичи смогут сообщить о нарушениях технологии укладки асфальта подрядчиками.

В случае, если горожане увидят такие нарушения как: укладка асфальта на влажную поверхность, во время дождя, снега или холодной погоды, они смогут рассказать об этом обратившись в диспетчерскую «Спецавтохозяйства» по телефону 265521. Все обращения будут зафиксированы и проверены специалистами.

«Нам необходимо усилить контроль за ремонтом дорог. И самый эффективный и оперативный метод получения информации о нарушениях технологии – это помощь самих томичей», — отметил мэр города Иван Кляйн.

Сегодня подрядчиками на дорогах Томска уже восстановлено 1,8 тысяч квадратных метров асфальта. В рамках ямочного и гарантийного ремонтов покрытие восстановлено на участках улиц Московский тракт, Красноармейская, Смирнова, Гагарина, проспектов Фрунзе и Ленина и проезде Вершинина. Работы проводили субподрядчики муниципального «Спецавтохозяйства» — ООО «Братство», ООО «Ремдортранс», ООО «Томскдорстрой» и ООО «Дорожные технологии».

Сейчас в работе находится еще 2,4 тысячи квадратных метров асфальта. Как отмечают специалисты подрядных организаций, ремонт дорог осложняются погодными условиями, в связи с которыми работу часто приходится останавливать.

Пресс-служба Администрации г.Томска

Территории бывших военных городков в Томске будут взяты под охрану

Такое решение было принято на заседании городской комиссии по ЧС, которая выделила 1, 173 млн рублей на обеспечение охраны территорий бывших военных городков №3 (ул. Никитина, 8) и № 4 (пр.Кирова, 49).

Члены комиссии признали, что неудовлетворительное техническое, пожарное и санитарное состояние объектов, расположенных на данных территориях, а также отсутствие охраны и содержания военных городков являются угрозой возникновения чрезвычайной ситуации.

«В связи с тем, что доступ на территорию военных городков открыт, там периодически возникают пожары, — отметил мэр Томска Иван Кляйн. – Нам необходимо обеспечить круглосуточный пост охраны правопорядка на территории каждого из городков».

Напомним, территории военных городков и расположенные на них объекты и инженерные коммуникации в конце прошлого года были переданы Министерством обороны администрации Томска. Сейчас проходит процедура передачи всей документации. Средства, выделенные из фонда по ЧС, позволят обеспечить охрану объектов до принятия их на баланс города.

Иван Кляйн предложил создать попечительский совет при учреждениях культуры Томска

Это предложение прозвучало сегодня на расширенном заседании совета руководителей городских учреждений культуры. В нем приняли участие мэр Томска Иван Кляйн, представители творческих коллективов и члены общественного совета по культуре.

Об итогах деятельности отрасли в 2013 году рассказала начальник управления культуры Томска Лидия Левицкая: «Наша стратегическая цель — повышение уровня жизни томичей путём создания качественной культурной городской среды. Сегодня в городе в учреждениях культуры работают 1 023 человека, средний возраст – 41 год, средняя заработная плата в 2013 году увеличилась на 32,7% и составила 18,6 тыс.руб».

В докладе было отмечено, что каждый 8-й томич является читателем городских библиотек. За год в них регистрируется 590 тысяч посещений. Хотя объём расходов на комплектование продолжает сохраняться на уровне прошлых лет, муниципальные библиотеки расширяют свои возможности за счёт перехода из реального пространства в виртуальное. Сегодня все городские библиотеки компьютеризированы, 25 из 26 подключены к сети Интернет, в 19 библиотеках есть Wi-Fi. 

Сотрудники «Музея истории Томска» активно развивают интерактивные технологии, включающие элементы театрализации и игры. К 410-летнему юбилею города принято решение провести благоустройство территории на Воскресенской горе. Необходимое проектирование уже началось.

В музыкальных, художественных школах города и школах искусств сегодня обучается более 6 000 томичей. Многие из них в прошлом году были победителями международных и всероссийских конкурсов. Так, например, гран-при Международного фестиваля-конкурса «Радуга над Витебском» получил хореографический ансамбль «Карусель» (ДШИ №1). А концертный хор «Подснежник» (ДШИ №1) стал лауреатом I степени Международного конкурса хоровой музыки «Золотые голоса Нотр-Дам» (г. Париж, Франция).

В 2013 году в Томске было проведено около 1,5 тыс. культурных мероприятий, которые посетило 230 тысяч томичей. Это традиционные и популярные в городе фестивали «Muz-Online.Томск», «Город Затей», «Живой огонь», «Томский перекрёсток», «NEW f». 

Интенсивно развивалось международное культурное сотрудничество: был поддержан международный проект «Кинопоезд-2012», джаз-оркестр «ТГУ-62» принял участие в Х Международном фестивале «Российские звёзды мирового джаза», состоялся III Международный музыкальный фестиваль «Jazz пикник». 

«У Томска большой творческих потенциал, — отметил мэр города Иван Кляйн. – В отрасли существуют проблемы, связанные с недостаточностью финансирования. В этой ситуации мы должны научиться привлекать в культуру внебюджетные средства. Предлагаю создать попечительский совет при учреждениях культуры и пригласить в него руководителей крупных предприятий».

Комитет по информационной политике Администрации г.Томска

В городской Думе состоялся первый отчет мэра Томска

Кляйн

Отчет мэра перед депутатами Думы города Томска вызвал небывалый ажиотаж у истеблишмента и СМИ. Оно и понятно – глава города Иван Кляйн, будучи главной публичной фигурой, в медийном пространстве появлялся не так часто. Более того, кажущееся затворничество мэра породило ряд спекулятивных фантазмов у некоторых обозревателей городской жизни, да что греха таить, у народа тоже вопросы накопились.

И мэр ответил. Компетентно, взвешенно, достойно.

Формат дела

По сути, выступление градоначальника стало своеобразной публичной офертой, предложением всем горожанам вместе поработать над кругом наших общих проблем, теперь уже ставших понятных мэру. Ну а если командующему ясно, как вести бой, значит, шансы на выигрыш высоки. Теперь все по порядку.

Во-первых, формат отчетов типа «лекарство должно быть сладким, а истина красивой» сменился на прагматичный и жесткий. Никакой помпезности, ни грана самолюбования, по сути, это был анализ без дефиниций. Все просто, деловито и хватко, as is (как есть).

Во-вторых, городская власть в лице мэра не обещает построить «нью Васюки»: да – тому, что необходимо и можно сделать, и твердое нет, если не пришло время.

В-третьих, бизнес-проект «Томск» сократился до реальных дел: вместо разгула направлений и прожектов всего нескольких приоритетов.

Вообще, это слово «приоритеты» звучало в докладе Ивана Кляйна чаще всего. Такой сложнейший системный объект, как город площадью 8 млн кв. м, будет работать, если априори понятно, как, куда и за счет чего он будет развиваться.

Стратегия городской среды

Почти все определяют средства, но из заработанного городом рубля на все про все оставляют 10 копеек. А ведь были времена, когда и полтинника было мало.

– Прошлогодний бюджет принимался без дефицита, но к концу года, – начал выступление мэр, – мы получили кредиторскую задолженность 240 млн рублей, хотя расходы бюджета были сокращены на 265 млн рублей. В итоге объем муниципального долга на начало 2014 года достиг 3 млрд руб­лей, увеличение составило 21,3%.

Во многом причиной таких неутешительных результатов явилось снижение темпов роста экономики. Но и недоработки администрации здесь есть: от недостатков в прогнозировании и планировании до неэффективного расходования денежных средств, безответственности и халатности конкретных должностных лиц, а в целом – из-за несовершенной системы управления. Городские предприятия и имущество не только не служат источником пополнения бюджета, а наоборот, над ними практически потерян контроль. Долги «Спецавтохозяйства» достигли 260 млн рублей, а обязательства города за выполненные работы по строительству и капитальному ремонту превысили 1 млрд рублей. Допущены неразумные траты из бюджета по сомнительным контрактам.

– Мы будем менять подходы к распоряжению муниципальной собственностью и использованию финансовых ресурсов, – продолжил Иван Кляйн. – Томск должен развиваться и быть городом, комфортным для жизни. Мы должны обеспечить томичей доступным жильем, достойным уровнем оплаты труда, полноценным отдыхом и лечением.

Для этого разработана стратегия развития города до 2020 года, главными идеями которой являются человек, городская среда и экономика. На ближайшие пять лет на базе этой стратагемы разрабатывается комплексный план развития города «Наш Томск», нацеленный на создание комфортной среды проживания горожан.

Точка отсчета

Что сделано и что нужно сделать? За 2013 год введено в эксплуатацию 373 тыс. кв. м жилья, и это не самый худший показатель за пять лет. Но более 3,5 тыс. томичей сегодня все еще проживают в аварийных домах. В отчетном году на расселение аварийного жилья направлено более 1 млрд рублей 1 047 томичей отпраздновали новоселье.

Кстати, прямым текстом в докладе мэра прозвучало, что строительная отрасль не должна развиваться в ущерб муниципальной экономике. Не город для строителей, а строители для города. Строить нужно все, в разных ценовых сегментах, и муниципалитет готов разделить ответственность со строителями.

– Мы обеспечиваем муниципальный заказ и развиваем ипотечные программы, – пояснил докладчик, – а строители – адекватную стоимость квадратного метра, – подчеркнул Иван Кляйн. – В текущем году мы планируем увеличить объемы ввода жилья.

Большинство дорог города не соответствуют нормативам, да они просто провальны.

В бюджете на текущий ремонт преду­смотрено всего 85 млн рублей, при этом из средств областного дорожного фонда нам выделено лишь 24,5 млн рублей. По выражению градоначальника, это несправедливо. Чтобы снять ситуацию, нужно, чтобы не менее 50% транспортного налога оставалось в областном центре.

Городу нужно изыскать средства, чтобы в ближайшие годы выполнить капитальный ремонт пр. Ленина, Фрунзе, Кирова, ул. Советской и Лебедева.

Весьма тревожная тема – коммунальные сети. Их износ сегодня превышает 60%. За год на городских коммунальных сетях выявлено около 3 тыс. повреждений.

Чтобы обеспечить бесперебойную работу коммунальных сетей, необходимо ежегодно снижать их износ не менее чем на 5%.

Серьезная задача на 2014–2016 годы – 100%-я обеспеченность местами в детских садах детей в возрасте от 3 до 5 лет. Для этого мы уже в 2014 году должны создать более 700 мест.

В 2013 году на капитальный ремонт школ выделено более 159 млн рублей: завершен капитальный ремонт в 25-й и 35-й школах. В этом году мы должны завершить комплексный капитальный ремонт школы № 27 и продолжить работы в Гуманитарном лицее.

Согласно новому Закону «Об образовании» с 2018 года обучение в школах должно проходить в одну смену. Чтобы это исполнить, нужно построить не менее 10 школ. Для города это вызов.

Касаясь задач физического развития и спорта, Иван Кляйн наконец-то четко определил нишу Томска:

– Я считаю, что развитие зимних и прежде всего лыжных видов спорта для Томска – это логичный приоритет и задача на долгосрочную перспективу.

В прошедшем году шаги в этом направлении сделаны – открыты обновленная освещенная трасса на лыжной базе «Метелица» и лыжная трасса на стадионе «Кедр».

И еще: детский спорт должен быть бесплатным.

Как заработаем, так и жить станем

На какие источники рассчитывает городская власть?

На работающих горожан. В 2013 году их число увеличилось на 2 тыс. и составило 266 тыс. человек со средней зарплатой 30 тыс. рублей.

На томские организации. Совокупный экономический оборот всех предприятий Томска в отчетном году составил 465 млрд рублей и на 46 млрд рублей превысил показатель 2012 года. При этом доля малых предприятий – почти 40%.

– Хочу отметить, что доля инновационной продукции в объеме производства в 2013 году составила более 30%, и это несомненный прорыв, – заявил мэр.

В мэрии заявлены 26 крупных проектов с совокупным объемом инвестиций более 35 млрд рублей. В основном это инвестиции в инновационное производство. Успешная реализация этих проектов позволит до 2020 года создать несколько тысяч новых рабочих мест.

– Считаю, что пришло время для новой концепции инвестиционной политики Томска, потому что город не может развиваться, если мы с вами не будем закладывать средства на развитие. В моем понимании это должно быть не менее 10% от собственных доходов. Ну и, конечно, научиться притягивать инвесторов так, чтобы им хотелось оставить деньги на развитие территории и желательно в производственных проектах.

Реформация, а не революция

Если честно, то ровный и уверенный тон докладчика изменился в эмоциональную сторону только один раз, когда градоначальник посоветовал депутатам – должникам перед городским бюджетом к нему на аудиенцию не приходить, пока не расплатятся. Это тот самый случай, когда альтруизм вреден.

Помните, как в истории Старого света один человек прибил на ворота храма листок с 95 тезисами. Это стало началом реформации, изменившей не только религиозное мировоззрение, но и отношение к земной жизни. Спустя века возникла процветающая Европа.

На мой взгляд, томский мэр Иван Кляйн все свое миропонимание, воспользовавшись «ножницами Оккама», свел к трем, но вполне реформационным тезисам:

– Я понимаю желание депутатов помочь всем и вся, но нам придется отойти от этого принципа и честно говорить людям, что и зачем будет делаться сегодня, что будет завтра, а что и вовсе мы не сможем сделать в ближайшее время.

– Людям надо всегда говорить правду, какая бы она ни была.

– И еще: нужно научиться зарабатывать деньги, а не только ходить с протянутой рукой.

Отсюда список Лорана (иерархия ценностей) нашего мэра: дороги и благоустройство; транспорт; жилье; семья; старшее поколение.

И как хочется добавить известную фразу: «На том стою и не могу иначе».

Теперь ход за обществом.

Говорят, самая большая причина неудач – отсутствие терпения.

 Комментарии

Сергей Ильиных, председатель Думы города Томска:

– Это первое программное заявление Ивана Кляйна на посту мэра города Томска. Выборы мэра состоялись осенью 2013 года и, по сути, остаток года был посвящен решению оперативных вопросов и подготовке бюджета на плановый трехлетний период. Одновременно выстраивалась система работы на предстоящий 2014 год. В связи с этим депутаты ожидали от мэра в первую очередь не отчета о сделанном в 2013 году, хотя это тоже важно, а информацию о тех направлениях работы, к которым команда мэра  в 2014 году будет прилагать усилия в первую очередь. Депутатам было важно услышать, что приоритеты в работе, определенные мэром, совпадают с теми вопросами, которые ставят томичи в своих обращениях в органы власти и депутаты по итогам встреч с избирателями.

Лариса Сорокова, депутат Думы города Томска, руководитель группы независимых депутатов:

– Формат отчета мэра явно изменился. Он носит аналитический характер, сделаны оценочные вещи в адрес администрации, а также хорошо прописаны перспективы.

Игорь Морозов, председатель комиссии Думы города Томска по общественной безопасности:

– Отчет не очень большой по объему, но очень глубокий по содержанию. Тяжело отчитываться за работу предшественников, но насколько спокойно мэр ответил на все вопросы депутатов.

Михаил Филимонов, депутат Думы города Томска, руководитель фракции ЛДПР:

– Я обычно критикую, а тут говорю спасибо. Отчет получился для простых граждан. Без цифр и какого-то хвастовства. Действительно, мы услышали о нуждах города Томска.

Махир Рустамов, председатель комисси Думы города Томска по транспорту:

– Я полностью поддерживаю направление, которое задано. Теперь надо решать вопросы финансирования. В тех вопросах, которые озвучены, должны обязательно участвовать депутаты.

Олег Правдин, председатель комиссии Думы города Томска по дошкольному образованию:

– Предлагаю оценить работу мэрии на хорошо. Просто пусть попробуют другие люди при таких финансовых возможностях такую работу сделать. Радостно, что увеличивается количество мест в детских садах.

Прокатимся на тракторе

Мэрия Томска обменяла машину премиум-класса Hyundai Equus, на котором ездил предыдущий градоначальник Николай Николайчук, на технику для уборки снега. Об этом сообщил мэр Иван Кляйн 8 апреля на ежегодном отчете о результатах деятельности администрации города за предыдущий год.

– Машина Hyundai Equus передана в «Томскстройзаказчик», компания (УМП) поменяла ее на два трактора и четыре комплекта навесного оборудования для уборки снега и выставила машину на продажу, – пояснил Кляйн.

Также он отметил, что бюджет от этого ничего не потерял, а только приобрел.

 Справка «ТН»

Областная прокуратура в 2012 году выявила нарушения при приобретении муниципальным предприятием «Томскгорсвет» автомобиля Hyundai Equus стоимостью 2,9 млн рублей, который затем был передан мэрии. Следственный комитет, однако, дважды отказал в возбуждении дела о злоупотреблении полномочиями. В прошлом году Николайчук досрочно покинул пост мэра, а Hyundai Equus стоял в гараже мэрии.

Виктор Толоконский посоветовал Ивану Кляйну передать бизнесу решение важных для города инвестиционных задач

Толоконский

В мэрии Томска состоялось совещание, посвященное проблемам местного самоуправления. Как ограничить рост полномочий муниципалитета? Нужно ли уменьшить количество штрафов и предписаний от федеральных надзорных органов в адрес органов власти? Может ли власть заинтересовать бизнес в участии в строительстве объектов социальной сферы? Эти и другие вопросы обсуждали полномочный представитель президента РФ в СФО Виктор Толоконский и мэр Томска Иван Кляйн в присутствии заместителей губернатора области Чингиса Акатаева и Анатолия Рожкова, председателя Думы Томска Сергея Ильиных, а также заместителей мэра, руководителей городских департаментов и глав районов города.

Рост полномочий

И. Кляйн: – Функции муниципалитетов постоянно растут, но далеко не всегда они подтверждаются финансово. Кроме того, за 2013 год администрация города и органы местного самоуправления получили 104 тыс. обращений от граждан. Это очень большая нагрузка на муниципальных служащих.

В. Толоконский: – 100 тыс. обращений в год говорят о том, что население видит в органах местного самоуправления тот уровень власти, который может и должен решить их проблемы. Я сторонник не уменьшения, а увеличения полномочий муниципалитетов. Неизбежная в такой большой стране, как наша, централизация доходов не должна объединяться с централизацией управленческих полномочий. Нужно больше самостоятельной политики, нужно, чтобы муниципалитеты заранее понимали доходную часть своего бюджета. В этом кроется большой резерв повышения эффективности управления в целом.

Излишний контроль

И. Кляйн: – В прошлом году мы очень хорошо сработали в вопросе строительства жилья для детей-сирот. Но обеспечить квартирами всех сразу невозможно: основу для строительства составляет федеральное финансирование, а его недостаточно. В это время федеральные структуры, которые должны следить за выполнением полномочий муниципалитетов и исполнением законов, выписывают предписания, возникают штрафные санкции. Разве правильно, когда на исполнение решений судов идут бюджетные деньги? Кроме всего прочего, такая система порождает коррупцию: мы зависимы от федеральных надзорных органов.

В. Толоконский: – Контроль должен быть полноценной управленческой функцией, чтобы была возможность совершенствовать процесс. Надзорные органы в отчетах постоянно подчеркивают: «провели больше проверок, вынесли больше предписаний». Но разве это показатель эффективности? Если штрафов стало больше, то ситуация, наоборот, ухудшилась. Я думаю, в этой сфере изменения будут уже в ближайшем будущем. Президент РФ Владимир Путин в послании Федеральному собранию дал поручение генеральной прокуратуре и правительству создать единый портал всех проверок, где должны быть публично указаны их цели, задачи и результаты.

Роль бизнеса

И. Кляйн: – Жизнь и ведение бизнеса в Сибири требуют особого подхода и внимания федерального центра. Это важно и для томичей, и для жителей соседних регионов Сибири.

В. Толоконский: – Хочется, чтобы субъекты РФ передавали многие инвестиционные задачи бизнесу. Ведь тех же бассейнов и спорткомплексов не хватает, и ждать бюджетных ресурсов для их строительства можно долго. Однако, если научиться гарантировать для бизнеса доходность от строительства таких объектов, начнутся большие инвестиции. Например, муниципалитет может заключить с инвестором соглашение о том, что в ближайшие годы будет арендовать построенный объект не менее 12 часов в день для нужд спортшкол. Намного проще найти в бюджете 10 млн рублей в год в эксплуатационной части, чем 100 млн – в инвестиционной.

Новые подходы

В. Толоконский: – Томск – город с высокой управленческой культурой и большим кадровым потенциалом. Но есть много объективных сложностей, связанных с тем, что бюджет Томской области дефицитен: ощущается некоторая напряженность. Назрела необходимость обновления многих подходов.

И. Кляйн: – Я согласен, что нужно изменить некоторые управленческие подходы, разграничить полномочия, создавать точки для приложения бизнеса там, где это возможно. Было приятно услышать подтверждение этих слов от человека с полным и ясным пониманием роли местного самоуправления.

Машину экс-мэра Николайчука продадут, а деньги потратят на уборку улиц

Власти Томска выставят на аукцион дорогой автомобиль экс-мэра Николая Николайчука, а вырученные средства направят на покупку дорожной техники.

Напомним, областная прокуратура в 2012 году выявила нарушения при приобретении муниципальным предприятием «Томскгорсвет» автомобиля Hyundai Equus 3.8 стоимостью 2,9 млн руб., который затем был передан мэрии. СК, однако, дважды отказал в возбуждении дела о злоупотреблении полномочиями.
«Машину продадут с аукциона. Это связано с ее невостребованностью в поездках по городу — ее никто не использует. Иван Григорьевич (Кляйн — прим.ред) ездит на муниципальной Toyota Camry 2012 года выпуска, которая была приобретена ранее», — сообщил заммэра по вопросам муниципальной службы и управлению делами Николай Мозель.
На вырученные от аукциона средства должны купить технику для уборки города.


В Томской ассоциации пищевиков новый президент

«Руководителем ассоциации вместо Ивана Кляйна единогласно избран генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы» Евгений Рубцов. Кроме того, введена должность вице-президента, которым стал директор ООО «ТПК «Сава» Андрей Никитин, а в качестве нового члена в ассоциацию принят сельскохозяйственный торгово-перерабатывающий кооператив «Деревенское молочко», — сообщает пресс-служба «Белого дома».

Томичей приглашают на открытие освещенной лыжной трассы в Академгородке

Торжественное открытие состоится в субботу, 7 декабря, в 10.30 на лыжной базе «Метелица» (ул. Королева, 13).

Одним из первых поручений, которое дал Иван Кляйн после вступления в должность мэра, было организовать освещение городских лыжных трасс. За ноябрь вдоль существующего участка лыжной трассы на базе «Метелица»  смонтированы световые опоры и установлены звуковые динамики для трансляции музыки. Теперь у  томичей  появилась возможность кататься на лыжах и в вечернее время

«Развитие массового спорта и физкультурного движения  – это одна из задач городской власти. Мы уделяем ей серьезное внимание, потому что это залог здоровья жителей, а значит и экономического потенциала территории», — отметил Иван Кляйн

Для любителей лыжного спорта здесь будут функционировать три освещенные дистанции, протяженностью 1, 2 и 3 км соответственно.

На  торжественном открытии трассы будет организован 30-минутный лыжный забег с участием воспитанников спортивных школ Томска, инструкторов, ветеранов спорта и всех желающих.

Отдельная игровая программа предусмотрена для зрителей мероприятия. На «Метелице»  будут организованы  специальные игровые зоны, пройдут веселые старты и конкурсы для детей, победителям и участникам которых вручат сладкие подарки.

Всем желающим предложат покататься на надувных санках — бубликах и снегоходах.

Чаем и кашей гостей праздника будет угощать полевая кухня.

«Приглашаю всех томичей присоединиться к празднику и вместе с детьми опробовать новую, комфортную и безопасную лыжню», — обратился к жителям мэр Томска Иван Кляйн.

Пресс-служба администрации г.Томска