Год назад, когда мы с прорабом СУ ТДСК Денисом Вахромеевым стояли на крыше возводимого в Зеленых Горках дома по технологии «Каскад», он пригласил посмотреть очень интересную операцию – безостановочную заливку фундамента – бетонной подушки для следующего «Каскада» на пустыре неподалеку. Он утверждал, что через год здесь будут жить люди. Я, честно говоря, не поверил, тут же чистое поле! И зря. Потому что в указанный срок высотный жилой дом на улице Болдырева, 2, был готов. Красавец в фирменной раскраске, сияющий стеклами лоджий на ярком солнце, как радостный именинник, на прошедшей неделе распахнул двери для своих жильцов.
Нестандартный стандарт
День заселения жильцов всегда и ответственный, и примечательный для строителей. Завершилась многомесячная работа большого коллектива, продукт с заданными свойствами создан, но как оценят его люди, которые тут будут жить? Хоть ТДСК построила «Каскадов» не так много, на эти квартиры возник высокий спрос. У дома уже есть свой лист ожидания.
– У «Каскада» есть свои особенности, – подтверждает прораб Александр Ковальчук (он с улыбкой встречал жильцов на выдаче ключей и отвечал на все их вопросы). – Дом от свайного поля до заселения строился около года. В нем 136 квартир, на каждой площадке по восемь квартир: четыре однокомнатные и четыре двухкомнатные – самые популярные у покупателей. Изюминка в том, что здесь возможна свободная планировка: перегородки владельцу можно согласовать и устроить по своему архитектурному замыслу. Впрочем, и отделку тоже можно сделать нестандартной, улучшенной, заключив договор со специализирующимся на дизайне предприятием холдинга «Профи ТДСК», сделать дополнительно натяжные потолки, плитку в санузле и на кухне, эксклюзивную сантехнику. Таких квартир в этом доме шесть, и сдавались они в один срок со всеми остальными.
В целом замечания при заселении у жильцов бывают, но незначительные, ведь качество, как и сроки выполнения, – отличительная черта ТДСК. Прежде чем отдать ключи владельцам, дом проходит несколько уровней контроля службами качества. А если претензии возникают, то недостатки быстро ликвидируют.
Прямо во время разговора к прорабу подошла молодая пара с просьбой устранить небольшую недоработку. Катя и Александр очень довольны своей покупкой, да и как не радоваться просторной, светлой, отныне своей «двушке», если раньше снимали угол. Год назад по программе гос-поддержки они взяли ипотечный кредит и были в некоторых раздумьях, какое жилье выбрать. Остановились на предложении ТДСК и не ошиблись.
Дом начинается с выбора
К фирменно «упакованному» дому, с полным благоустройством, системой охраны, стоянками, детской площадкой подъезжают и подъезжают машины. Много молодых пар, только начинающих строить свою семейную жизнь. Евгений предприниматель, Екатерина работает в банке. Первая попытка после свадьбы купить квартиру была неудачной.
– Хотелось быстрее приобрести свое жилье, – вздыхает Катя, – и обожглись, купив квартиру в долгострое у компании «Демос». Там до сих пор еще строят. Хорошо, что вовремя переориентировались на ТДСК, и теперь у нас есть квартира. Пойдемте, вместе посмотрим, приглашаем!
Знакомиться с жильем ребята начали со своего почтового ящика. Открывается. Теперь лифт. Исправно доставил на нужный этаж. Вот и заветная дверь. Перешагивая порог квартиры, Катя суеверно закрыла глаза, а когда открыла, они наполнились счастливыми слезами. Ура! Седьмой этаж, полные солнечного света комнаты, высота, воздух, роскошный вид за окном, удобная лоджия…
Бабушка Галина Ивановна охотно поделилась радостью: «однушку» купили внучке, вместе с ней приехала смотреть. Поразила кухня, не как в хрущевках, – просторная, удобная.
А Наталья приехала в Томск из Казахстана. Высокая репутация ТДСК ей была известна, но еще раз приятно поразила надежность компании. Не подвели, сдали день в день, теперь у нее другие хлопоты – достойно обставить новенькую квартиру.
Домостроители приучили нас к тому, что регулярно возникают новые улицы, и не безликие спальные микрорайоны, а со своим уникальным колоритом. Современные дома, площадки, садики, магазины. В ТДСК умеют не только строить жилье, но и создавать особую эстетику места проживания, узнаваемость и архитектуру, позволяющие жителям с гордостью сказать: это наш район!
ЦИФРА
299,5 тыс. кв. м жилых и нежилых площадей ввело в эксплуатацию ОАО «ТДСК» за девять месяцев 2015 года, в том числе пять детских садов в рамках ГЧП.
Александр Шпетер – об особенностях прошедшего года и новых проектах
Направляясь на традиционную пресс-конференцию Томской домостроительной компании, посвященную итогам прошедшего года и планам на будущее, я был уверен, что сложившаяся кризисная экономическая ситуация сказалась на работе крупнейшего строительного холдинга за Уралом, ведь мы все в одной лодке. Однако спокойный, уверенный и обстоятельный до мелочей рассказ генерального директора ТДСК Александра Шпетера убедил меня в прочности позиций предприятия. Судите сами.
Производительность по-американски
По итогам 2014 года, все намеченные планы выполнены. Трудами 5 тыс. человек (а за год добавилось почти 500 новых рабочих мест) объемы строительства выросли на 6%, впервые преодолен рубеж 400 тыс. кв. метров, достигнув 415 тыс. Это значит, что две трети жилых и нежилых объектов в Томске и области введены ТДСК.
Еще два очень важных показателя холдинга, по сути ключевых: производство основного строительного материала – сборного железобетона – выросло на 21% и достигло 467 тыс. кубометров, а также на 34% увеличились объемы строительно-монтажных работ, дойдя до 11,5 млрд рублей.
Таким образом, скоординированная работа всех подразделений холдинга позволила увеличить доходы и поднять среднюю заработную плату почти до 40 тыс. рублей в месяц. Притом что динамика роста последней по всем правилам экономики была гораздо ниже роста производительности труда (по 3,35 млн рублей на человека). Так что если сравнить в валютном эквиваленте, то производительность в компании не меньше, чем на строительных площадках США.
Да что показатели, сами за себя говорят объекты: буквально на глазах стремительно выросли целые микрорайоны новеньких высоток. И не только жилье. За 2014 год были возведены непрофильные для предприятия, но столь важные для области объекты социальной инфраструктуры – семь детских садов двух типов (на 145 и 220 мест) по программе ГЧП, торговый центр в микрорайоне Зеленые Горки, административно-лабораторный корпус в ТВЗ, уникальный радиологический корпус областного онкологического диспансера, а также близятся к завершению работы в бассейне олимпийского класса. Кстати, сроки сдачи бассейна прошли, но Александр Шпетер напомнил, что ТДСК получила этот объект в нагрузку, когда были исчерпаны все административные возможности воздействия на предыдущего подрядчика с московской пропиской. На тот момент имелась в 40%-й готовности коробка без коммуникаций.
– Но самая главная проблема, – пояснил гендиректор, – проект изначально был очень слабый. Ведь побеждает на аукционах тот, кто снизит цену до невозможного минимума, а «на невозможный минимум» что можно сделать? В процессе работы в проект внесено около 90 изменений – он переработан примерно на 80%. Также пришлось переделывать часть уже выполненных строителями работ, в частности чашу бассейна. Сейчас на объекте заканчивается отделка и идет доработка отдельных элементов. Осталось решить две проблемы: тайминг – это сложная система фиксации времени плывущего спортсмена, необходимая для бассейнов олимпийского класса, и диспетчеризация сложнейших инженерных систем сооружения, но проектов у заказчика пока нет. В целом, – подытожил тему Александр Шпетер, – названный губернатором срок сдачи – апрель, я думаю, является реальным.
Да, надо еще обязательно отметить, что ТДСК без шума, последовательно продолжает свой давний экологический проект – очистку томских озер. В прошедшем году своей очереди дождались озера Керепеть и Ботаническое, а также озера в селах Корнилове и Лоскутове.
Нереальных обязательств не берем
Теперь самое время рассказать о планах компании. Но здесь придется сделать оговорку. Известно, что ТДСК обладает весьма осторожным, взвешенным и строго просчитанным подходом к планированию, вернее, к составлению своего главного стратегического документа – директивного графика. У холдинга он был разработан задолго до 17 декабря 2014 года, когда резко повысилась кредитная ставка ЦБ и на глазах обваливался рубль. В компании на вечный вопрос, что делать в ситуации, когда основные правила игры круто изменились, ответили так: планы определены и изменять ничего не будем. Корректировки на каком-то этапе, вероятно, будут. Но пока, по утверждению Александра Карловича, все идет в рамках запланированного.
Что же предусмотрено на 2015 год?
Во-первых, фирма считает делом чести завершить проект ГЧП строительства детских садов. Он был изначально трудным, некоммерческим, но уже половина комфортных и столь необходимых садиков в разных районах области успешно приняли детишек. Осталось достроить еще восемь учреждений.
Вторая базовая позиция – компанией заявлен рост ввода жилья на 8%, и в этом случае произойдет достижение рекордного годового объема величиной 450 тыс. кв. метров.
В-третьих, главный старт 2015 года – возле поселка Зонального будет построен жилой район на территории площадью 70 га. Для этого разработан проект на 600 тыс. кв. метров жилья. Вопрос транспортной доступности решен: уже готов сквозной проезд – улицы Степановская – Континентальная, в этом году он будет открыт. Самое главное состоит в том, что в рамках проекта «ИНО Томск» запланировано строительство большой магистрали аэропорт – ТВЗ, которая позволит доехать из аэропорта до Южной площадки в течение 10 минут. И эта дорога как раз пройдет мимо мегарайона. Напомним, название ему выбирали томичи, по итогам голосования он стал Южными Воротами. В этом году здесь возведут три дома – два панельных и 17-этажный «Каскад».
Кроме того, в конце года начнется застройка уникального района на территории бывшего шпалопропиточного завода.
– Эта территория, с одной стороны, очень привлекательная: берег реки, проспект Ленина. Отличная транспортная доступность. Но когда-то это было одно из самых загрязненных мест в Томске, – отметил глава ТДСК, – поэтому компания начала работу здесь с разбора старых зданий и рекультивации земли.
Мы планируем построить микрорайон на 300 тыс. кв. метров. Проект уже прошел госэкспертизу. Думаю, к концу этого года на первый объект зайдем. С учетом уникальности места будет несколько интересных архитектурных доминант, с повышенной этажностью, а также дома, которые мы строим обычно, – монолитные, панельные, каркасные и комбинированные. И, конечно, сады и школа.
Все придет в равновесие
Ну а теперь вопрос, который интересует тысячи томичей: как скажется на цене квартир произошедшее подорожание материалов?
В прошлом году официальная инфляция достигла 11,4%, но рост цены на жилье от ТДСК был в пределах 6%. В нынешней ситуации часть материалов почти не подорожала, но комплектующие, приобретенные за валюту, поднялись в цене на 18%. Потому предпосылок к снижению стоимости квадратного метра нет. Будет внятная, разумная и гибкая ценовая политика компании. Она в прошлом году показала неплохой результат. Несмотря на то что резко изменилась политика банков – они уже повысили процентную ставку по ипотеке, увеличили начальный взнос, очень серьезно ужесточили систему проверки платежеспособности, по итогам января приобретение квартир у ТДСК по ипотеке не снизилось. Февраль же показал, рыночные ожидания не очень хорошие.
– Для нас эта проблема самая главная, – подчеркнул руководитель компании, – мы поставили перед собой задачу сохранить нашего покупателя. Понимаем, что покупателю в нынешних условиях надо помогать, и в первую очередь компенсировать процентную ставку по ипотеке. Для этого разработали и с декабря запустили программу «Гаси процент с ТДСК»: работаем с банками-партнерами, которые выражают заинтересованность и готовы внести свою лепту. Мы надеемся на то, что правительство при разработке антикризисного плана учтет и этот вопрос. И область ищет инструменты для решения данной проблемы. Так что, думаем, сможем снизить самые неблагоприятные последствия декабрьских событий.
По оптимистичным прогнозам, все придет в равновесие, хоть и медленнее, чем после кризиса 2008 года, но все же экономика стабилизируется.
На вопрос, есть ли будущее у индустриального домостроения, который задал на брифинге один из журналистов, руководитель ТДСК ответил:
– Несомненно, есть, потому что это и есть будущее!
11 февраля, в день рождения ТДСК, состоялось вручение сертификатов соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Во время прохождения ресертификационного аудита уже в третий раз компания подтвердила высокий уровень качества продукции. Из 12 сертификатов сроком до 2018 года впервые их получили три дочерних общества – ООО «СТИ ТДСК», которое внедряет инновации в строительстве, и две управляющие компании: ЗАО «Уют ТДСК» и ООО «Дом-Сервис ТДСК», которые предоставляют услуги ЖКХ по управлению многоквартирными домами и фактически отвечают за сохранение продукции компании в надлежащем порядке.
Эскизный проект центра инноваций ТДСК в ОЭЗ «Томск»
Крупное производственное объединение Томская домостроительная компания уже не первый год занимается промышленным внедрением собственных высокотехнологичных разработок в строительство. В 2010 году было создано дочернее предприятие «Стройтехинновации ТДСК», получившее статус резидента особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Томск». Руководство компании прилагает значительные усилия и финансовые ресурсы для развития этого перспективного направления.
Наука с практикой едины
«Дочка» ТДСК имеет статус центра разработок и специализируется на технологиях изготовления новых строительных материалов на основе минеральных, химических добавок, наномодификаторов и доработки цемента, а также на технологиях строительства и конструкции железобетонных зданий на базе полносборного железобетонного каркаса. Результаты совместной деятельности ученых и производственников получили широкую известность в Томске и за его пределами, в том числе благодаря успешному внедрению технологии «Каскад». Красавцы-дома украшают собой микрорайоны города, в них удобно и комфортно живется сотням горожан.
Создавать научные подразделения в производственных компаниях – мировая практика. В крупных концернах есть свои подразделения, тесно связанные с производством. Тем же путем пошли в ТДСК. Компания уже имеет много патентов (только в прошлом году их получено семь – на изобретения и полезные модели), научный центр набирает обороты, сформирован работоспособный профессиональный коллектив. Большинство сотрудников предприятия «Стройтехинновации ТДСК» имеют значительный опыт научно-исследовательской деятельности: здесь трудятся четыре кандидата наук, магистранты и аспиранты. Работая над практическими задачами, научившись понимать условия производства, технологии, экономики, они направляют усилия на создание современной конкурентоспособной продукции, не упуская из виду перспектив развития. Корпоративная наука неразрывна с наукой академической.
– Нами налажены деловые связи с региональными научно-образовательными и исследовательскими центрами – ТГАСУ, НИ ТПУ, ИСЭ СО РАН и федеральными исследовательскими организациями такими как Научно-исследовательский институт железобетона (НИИЖБ), Научно-исследовательский институт строительной физики (НИИСФ РААСН), Центральный научно-исследовательский институт строительных конструкций (ЦНИИСК), – подчеркивает Виктор Родевич, директор ООО «СТИ ТДСК». – Важно сотрудничать в тесной связке, ведь того требует сама жизнь.
Прочность без вопросов
Научные разработки ТДСК носят прежде всего прикладной характер и ориентированы на практическое внедрение в производство. Основной их целью является повышение качества выпускаемой продукции и снижение ее себестоимости, рост производительности труда. Но все это достигается не в ущерб надежности строительных объектов, поэтому утверждению каждой новой технологии предшествуют многократные теоретические расчеты, численные исследования и экспериментальные испытания. Только за 2013 год в ТДСК провели более 20 натурных испытаний новых и усовершенствованных конструкций на различные виды силовых воздействий, включая огневые воздействия. Результаты подтвердили надежность разрабатываемых конструкционных решений, что позволило успешно внедрить их в производство.
Большое значение в ТДСК придают вопросам энергосбережения. Каждый вводимый в эксплуатацию дом или другой объект подвергается тщательному тепловизионному контролю ограждающих конструкций, выявляются места возможных избыточных теплопотерь, которые незамедлительно ревизуются. Эта очень ответственная работа также ведется с научным сопровождением «СТИ ТДСК».
От проектов к воплощению
Ориентируясь на наукоемкие технологии, руководство любого предприятия обязано отдавать отчет в том, что инновации требуют солидных денежных вложений. Это по плечу крупным компаниям с большими оборотами. Несмотря на сложные экономические условия, ТДСК продолжает финансирование строительства собственного R&D-центра на территории южной площадки ТВЗ. Здесь будут проводиться научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в нужном объеме.
– В соответствии с планом в 2014 году должна быть введена в эксплуатацию первая очередь объекта общей площадью более 4 тыс. кв. м, – рассказывает Виктор Родевич. – Сейчас для оснащения нового центра закупается современное оборудование, формируется экспериментальная лаборатория.
Планы у «СТИ ТДСК» сверстаны давно. К примеру, в 2013 году Томская домостроительная компания совместно с ТГАСУ и при участии Минобрнауки приступила к реализации комплексного проекта (он рассчитан на три года) по созданию нового высокотехнологичного производства. К работе привлечены ведущие специалисты и эксперты строительной науки из Москвы, Томска, других регионов. Успешных результатов!
Атмосфера новоселья! Полагаю, что те, кто хоть раз, пусть даже в детстве, ощутил ее на себе, запомнили ее на всю жизнь. Атмосфера новоселья – это запах только что завершенной стройки, это атмосфера всеобщего подъема, это радостные лица новых соседей, которых вы встречаете на лестницах и площадках дома, это гул собственных шагов, эхом раздающийся по еще пустой, не обставленной, но уже вашей собственной (!) квартире.
9 и 10 декабря ключи от своих новеньких квартир получали жители дома № 4 по улице Архитекторов. Этот 17-этажный дом – уже четвертый, который Томская домостроительная компания возвела по системе «Каскад». Корреспонденты «ТН» побывали на только что введенном в эксплуатацию доме, побеседовали со строителями и с новоселами.
– Первый дом по системе «Кас-кад» наша компания построила на Иркутском тракте, 42, в микрорайоне Высотном, в народе он более известен как «красивый дом с башенками», – с гордостью рассказывает старший прораб СУ ТДСК Максим Пелых. – Этот дом – четвертый, здесь же, в Зеленых Горках, строятся еще два его «брата». Система «Каскад» разработана специалистами ТДСК совместно с московским КБ имени Якушева: дома, построенные по этой технологии, привлекательнее архитектурно, в них тепло, кроме того, будущим жильцам мы предлагаем оригинальные и удобные варианты планировки квартир. На каждом этаже восемь квартир: четыре двухкомнатные и четыре однокомнатные. В доме два лифта, по традиции нашей компании они запущены к моменту заселения и посадка в лифт осуществляется не с первого этажа, а с нулевого, прямо от входных дверей подъезда. Это очень удобно для мамочек с колясками, инвалидов, пожилых людей, велосипедистов и всех жильцов, которым требуется что-то поднять домой. Крыльцо подъезда оборудовано пандусом. Над 17-м этажом располагаются еще два технических. Поэтому вероятность затопления верхнего этажа равна нулю. Я сам, например, посоветовал своему другу купить квартиру в этом доме на 17-м этаже, он остался доволен, теперь будет жить в нашем доме и любоваться замечательной панорамой с высоты птичьего полета.
Получив комментарий специалиста, мы с фотокором заходим в новый дом, где встречаем новоселов. Светлана – муниципальный служащий, Егор – сотрудник компьютерной фирмы. Свое первое жилье молодая семья снимала, и вот наконец-то долгожданная собственность – двухкомнатная квартира общей площадью 54,27 квадратных метра!
– Когда получили ключи?
– Вчера еще…
– А сегодня зачем приехали?
– Посмотреть, как устранили наши замечания.
– ???
– Здесь есть специальная служба, в которую после осмотра квартиры можно сообщить о своих замечаниях.
– Ваши пожелания уже выполнили?
– Да, мы довольны.
Пожелав молодой семье веселого новоселья и улучшения жилищных условий по мере появления детишек, мы отправляемся на поиск загадочной специальной службы. Поиски очень быстро заканчиваются успехом: во дворе, прямо напротив подъезда, расположен бытовой вагон. Здесь новоселам выдают ключи, здесь же с ними общается начальник отделочного участка СУ ТДСК Владимир Хуголь:
– Да, действительно, – говорит Владимир Сергеевич, – если обнаруживаются мелкие недоделки, мы их оперативно устраняем, как правило, в течение суток.
– Все квартиры отделываются одинаково?
– Все квартиры в этом доме сданы под ключ: пластиковые окна, линолеум, обои, сантехника и так далее. Но, если у кого-то из будущих жильцов еще на стадии монтажа дома появляется желание, например, постелить на пол ламинат или сделать натяжные потолки или что-то еще, мы заключаем дополнительный договор на улучшенную отделку. Обсуждаем эскизы, согласовываем материалы и сдаем жителям уже квартиры с евроремонтом. Это получается намного дешевле, чем переделывать самим, ведь если клиент заранее заказал для себя особые условия, из стоимости нашей евроотделки мы вычтем стоимость стандартной отделки под ключ. Плюс гарантия качества от нашего подрядчика. Ну и по срокам жители не проигрывают: все квартиры в доме сдаются одновременно, независимо от сложности отделочных работ.
Атмосфера новоселья! Полагаю, что те, кто хоть раз, пусть даже в детстве, ощутил ее на себе, запомнили на всю жизнь.
ТДСК стала лауреатом конкурса «100 лучших товаров России»
На всероссийский конкурс Томская домостроительная компания представила необычный «промышленный товар» – «Строительство и обустройство аэропорта города Томска для осуществления международных авиаперевозок». Причем в категории «Новинка» (конкурсная продукция производится не более двух лет и содержит новые технические решения).
Напомним, ОАО «ТДСК» приступило к реконструкции помещений аэропорта Томск в сентябре 2011 года. На объекте единовременно трудились около 220 человек, рабочая смена длилась до 12 часов. За 19 месяцев площадь аэровокзала увеличилась в три раза – с 3,7 тыс. кв. м
до10991 кв. м. Пропускная способность на внутренних линиях удвоилась – с 200 до 400 пассажиров в час, появился международный терминал, введено в эксплуатацию административное здание. Строители ТДСК работали четко и слаженно и завершили все работы по реконструкции аэровокзала на полгода раньше заявленного срока.
После реконструкции томский аэропорт вошел в тройку лучших в России (среди соизмеримых по объему перевозок). Теперь томичи получили возможность летать за границу напрямую из родного города. А новые площади позволяют обеспечить высокое качество обслуживания пассажиров.
Недетская поддержка
Администрация Томской области, Газпромбанк и ООО «Соцсфера ТДСК» подписали соглашение о поддержке проекта по строительству в регионе 15 детских садов, общая стоимость проекта – более 2 млрд рублей.
Проект строительства детских садов реализуется на основе государственно-частного партнерства (ГЧП). Это один из первых региональных проектов по созданию социальной инфраструктуры с использованием ГЧП. В результате его реализации Томская область сможет ввести в строй 15 дошкольных образовательных учреждений уже к 2016 году.
Специалисты Газпромбанка оказывали региону поддержку на всех стадиях разработки проекта. Кроме того, банк в приоритетном порядке рассмотрел вопрос о предоставлении кредитных ресурсов в рамках соглашения о ГЧП частному партнеру, которым по результатам конкурсного отбора стала компания «Соцсфера ТДСК».
Томская домостроительная компания совместно с Томским государственным архитектурно-строительным университетом выиграла Всероссийский конкурс Министерства образования и науки РФ. Строители и ученые будут разрабатывать проект создания высокотехнологичного производства энергоэффективных жилых зданий экономкласса на основе каркасной универсальной полносборной архитектурно-строительной системы. Название громоздкое, суть простая: создание дома нового уровня, дома ближайшего будущего, от проекта до производства.
Для ТДСК участие в научных разработках не новость. Уже около трех лет в ТВЗ результативно работает «дочка» компании – ООО «Стройтехинновации ТДСК». Получены патенты. По новой технологии построены дома – знаменитые (и не только в Томске) «Каскады». Уже понятно, что эксперимент получился успешным.
Общая заслуга
директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк
– Заслуга в появлении «Каскада» принадлежит далеко не только «Стройтехинновациям», научные наработки – это совместные усилия большинства наших предприятий, – отмечает технический директор ОАО «ТДСК» Павел Семенюк. – Уже четыре года еженедельно проводятся заседания рабочей группы, куда входят проектировщики, представители завода КПД, строители, ученые, заказчик… И это правильный подход, потому наша задача – все разработки сразу же внедрять в производство. Проектировщики участвуют в поиске новых решений. Заводские технологи оценивают возможность промышленного производства. А уже когда разработана конструкция, наступает черед проведения испытаний – чистая работа для «Стройтехинновации»: у фирмы есть оборудование, методики, специалисты. То есть нет такого, что ученые уехали в Академгородок, что-то там нарисовали и выдали всем: а вы теперь работайте.
Жизнь заставила
– Павел Николаевич, зачем компании свои разработки? В мире уже создано много технологий.
– Мы отслеживаем все достижения в области строительства в России и за рубежом. Лучшее внедряем. На ежегодном конгрессе по железобетону в Петербурге мы увидели интересную технологию и фирму, способную создавать хорошие производственные мощности. Сейчас завершаем новый завод, через две недели запустим первую линию по производству сборного железобетона по германской технологии. Уже проектируем дома с учетом новых возможностей.
И все же мы поняли, что многое удобней сделать самим, учитывая наши условия. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в компании начались, когда в конце 1990-х годов вышли новые СНиПы по теплотехнике. Потом изменились нормы по доступности для маломобильных групп населения, по повышению этажности… Эти изменения подвигли нас заняться совершенствованием 75-й серии крупнопанельных зданий. Раньше эту работу делали в НИИ в Москве, но все рассыпалось, развалилось, строители оказались предоставлены сами себе. Мы старались привлечь ученых: сотрудничали с КБ им. Якушева, это разработчик 75-й серии. По «Каскаду» стали работать с НИИ строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук в Москве. Но основную часть делали сами. Реагировали на потребности рынка, требования нормативов и создавали каждый год несколько инновационных продуктов.
– Вы улучшили 75-ю серию, для чего понадобился «Каскад»?
– В какой-то момент осознали, что возможности панельного домостроения ограничены. Самый большой недостаток панельных домов – жесткость конструктивных и планировочных решений. Мы насколько можем разнообразим планировки, но все равно в определенном диапазоне. Эти решения через несколько лет уже не будут удовлетворять потребителя.
Я обеими руками за корпоративную науку. Но в содружестве с наукой университетской, академической.
И мы стали искать каркасные архитектурные системы с возможностью гибкой планировки. Изучили все, что было, поработали с КУБом 2,5, посмотрели технологию «Рекон»… Решили сами создавать универсальный полносборный каркас. Конечно, оттолкнулись от аналогов, но пошли дальше.
Сначала работали с НИИ железобетона, они выдали первые решения по «Каскаду», но… решения оказались недостаточными с точки зрения производства. И тут у нас родилась идея создать свое научное подразделение. Как раз появилась ТВЗ и стала принимать резидентов. Мы выиграли конкурс, и возникло научно-исследовательское предприятие ТДСК.
Корпоративная наука
– Это же нетипично – создавать научные подразделения в производственных компаниях?
Мы пытаемся совместно с учеными организовать работу по созданию новых технологий в области строительства энергоэффективных жилых зданий экономкласса.
– Только для России. Такой подход давно и широко распространен в развитых странах. В крупных концернах есть свои подразделения, их преимущество – они тесно связаны с производством. Вот как у нас. Компания уже имеет много патентов, но все же это только начало становления корпоративной науки. Научное подразделение набирает обороты, формируется добротный профессиональный коллектив. Мы пригласили специалистов, кандидатов и докторов наук из ТГАСУ и Москвы. Сотрудничество оказалось полезным для всех. У ученых, конечно, имелись отличные теоретические знания, но они были несколько абстрактными. Сейчас, в работе над практическими задачами, через понимание условий производства, технологии, экономики у них сформировалось новое мировоззрение, понимание, что мы должны выдавать современную конкурентоспособную продукцию и постоянно заглядывать вперед.
…Это, безусловно, по плечу не каждой компании: на такие расходы способны крупные фирмы с большими оборотами. Мы тратим на это немалые деньги. Сказать, что окупились средства, которые мы вложили, например, в прошлом году, мы не можем. Но уверены, что окупятся.
Сократить дистанцию
– Почему просто не заказали разработку в каком-нибудь вузе или НИИ?
– Потому что в науке серьезные проблемы. Двадцать с лишним лет, которые прошли с момента государственных потрясений, для вузов были очень трудным временем. Чувствуется недостаток профессиональных кадров, уже сильно заметна оторванность от производства. А это для вузов нашей специальности очень опасно. Есть государственный университет, где работают над фундаментальными вещами. А в строительном университете – прикладная наука, без производства она умрет. Умрет наука в вузе – умрет сам вуз.
Производству и науке надо сближаться. Вуз должен создавать свои разработки – актуальные, чтобы производство было заинтересовано приобретать эти технологии. В России за последнее десятилетие таких продуктов нет. Имеются какие-то старые работы, лабораторные, причем все исследования заканчиваются на уровне пробирки. А производителю нужен готовый для внедрения проект, а не рассказ, что где-то есть пробирка, в которой хороший результат. Что мы с ней делать-то будем?
Конечно, мы стараемся сотрудничать со всеми. У нас заключены договоры с НИИ железобетона, Институтом строительной физики и КБ им. Якушева в Москве. Наши специалисты, работая с ними, повышают свою квалификацию. Но проблема не только в вузах, вся строительная наука в России сегодня в упадке. То, что сейчас существует, лишь подобие былого. Сохранилась Академия архитектуры и строительных наук, но никаких серьезных импульсов от нее не поступает.
Строители оказались наедине сами с собой. Не разрабатываются современные технологии по фундаментам, объемно-планировочным решениям; идеология жилища. Что дальше, какими будут дома будущего, как увязать их концепцию с экономическими, техническими возможностями страны – решений нет.
За содружество
– А как же выигранный вместе с ТГАСУ конкурс?
– Мы пытаемся совместно с учеными организовать работу по созданию новых технологий в области строительства энергоэффективных жилых зданий экономкласса. Результатом должны стать три готовых для внедрения проекта: создание нового сейсмостойкого каркаса, создание завода по производству легкого высокомарочного керамзитобетона и разработка энергоэффективного здания на базе этих материалов и нового каркаса.
Для специалистов ТГАСУ это будет возможность стать ближе к производству, а мы другим путем не смогли бы разом получить такой научный потенциал, как в строительном университете: порядка 60 профессоров, докторов наук.
Мы считаем, что мы – точка роста. Компания, которая решила сама заниматься собственным научным развитием, выделять на это должное время и финансы. Корпоративная наука имеет дополнительные достоинства: она вживлена в организм компании, поэтому создает вокруг себя слой специалистов, которые постоянно повышают свой профессионализм, осуществляют новые разработки. Это здорово. Компания за счет этого может приобрести новое качество. Поэтому я обеими руками за корпоративную науку. Но в содружестве с наукой университетской, академической.
Томское следственное управление СК Томской области 3 сентября приняло в производство дело, возбужденное дагестанскими следственными органами еще 5 июля по статьям «мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере» и «преднамеренное банкротство», в котором фигурирует «Сибирское лесопромышленное объединение «Томлесдрев» (ООО «СибЛПО «Томлесдрев»). Об этом сообщили в среду, 10 октября, в 14 часов на пресс-конференции в агентстве «РИА Новости» Сергей Николаев, представленный как адвокат инвестора Алексея Алякина, причастного к деятельности группы предприятий «Томлесдрев», и бывший руководитель департамента маркетинга и рекламы ООО «Томлесдрев» Анатолий Емелин (заявленный к участию экс-директор предприятия Александр Боярский «не успел добраться до Томска из Москвы»).
В тот же день и в те же самые 14 часов в группе компаний «Томлесдрев» (не путать с ООО «СибЛПО «Томлесдрев») началось выездное заседание инвесткомитета мэрии Томска, обсуждавшего масштабный проект строительства завода ДСП стоимостью 4 млрд рублей (подробнее об этом – на стр. 23). А представители группы компаний «Томслесдрев» заявили (как на самой пресс-конференции в «РИА Новости», так и в интервью «ТН»), что все прозвучавшие в их адрес обвинения являются «фальсификацией и ложью». Более того, руководство группы компаний «Томлесдрев» говорит, что реальными инвесторами их оппоненты не были и что томичи наблюдают сейчас «третий акт давно начатой рейдерской игры».
Уголовное дело и обманутый инвестор
Сергей Николаев, адвокат Алексея Алякина
Сергей Николаев, адвокат Алексея Алякина:
– К моему доверителю Алексею Алякину в 2008 году обратилась группа управленцев «Томлесдрева» – команда Александра Боярского – с предложением принять участие в инвестировании предприятия. Необходимость внешнего инвестора возникла из-за трагической гибели руководителя холдинга Михаила Начкебия в 2007 году, примерно год после его гибели руководство предприятия было в раздрае. Кроме того, «Томлесдрев» получил значительные кредиты в тогдашнем УРСА-банке (ныне – МДМ-банк) под производство фанеры, и к началу 2009 года между банком и предприятием возникли финансовые разногласия, арбитражные процессы и исполнительные листы… Алякин согласился помочь, и финансовое положение предприятия значительно улучшилось, стала более прозрачной схема деятельности руководства.
В ходе расследования дагестанского налогового дела, по словам Сергея Николаева, и выявлены факты, которые имели признаки преступления по ч. 4 ст. 159 (мошенничество в особо крупном размере) и по ст. 196 УК (преднамеренное банкротство); когда же на активы дагестанского «Томлесдрева» был наложен арест, собственники перевели его в Новосибирск и начали процедуру банкротства. Аресты на активы были сняты, ущерб государству не возмещен…
Впрочем, история, по мнению адвоката, началась гораздо раньше:
– В 2005 году основное предприятие группы компаний «Томлесдрев» без объективных причин было перерегистрировано в Дагестан, где и функционировало до 2010 года. И, по известным мне данным уголовного дела («Информация, которой я обладаю, получена в неофициальном порядке – почему-то нас не уведомляют», – оговорился адвокат), была сформирована цепочка сбыта продукции через предприятия-посредники, зарегистрированные на подставных лиц. Стоимость реализуемой продукции искусственно завышалась, благодаря чему занижалась налогооблагаемая база по налогу на прибыль и НДС. В 2008–2009 годах налоговые органы начали выявлять эти цепочки в нескольких субъектах РФ по предприятиям-дилерам. Были выявлены значительные суммы уклонения от уплаты налогов, проведена налоговая проверка на основном сбытовом предприятии. Материалы переданы в СК Дагестана, возбуждено уголовное дело, двум директорам дагестанского «Томлесдрева» предъявлено обвинение по ч. 2 ст. 199 УК РФ. Впоследствии в Красноярском крае с таких предприятий-дилеров было взыскано в бюджет порядка 50 млн рублей, в Алтайском – около 60 млн. В Дагестане речь идет о суммах, превышающих 200 млн рублей.
…Что же касается ООО «СибЛПО «Томлесдрев», в котором мой доверитель г-н Алякин являлся участником, схема была такая: был заключен договор аренды недвижимого имущества, по которому не производились платежи, задолженность была взыскана в судебном порядке. Договор аренды с одной стороны был заключен директором ООО «СибЛПО «Томлесдрев», с другой – предприятиями, где этот же директор являлся собственником. В отношении должника – ООО «СибЛПО «Томлесдрев» была введена процедура банкротства. Активы «СибЛПО «Томлесдрев» были переведены в другие компании холдинга – «Томлесдрев», «ТЛД «Экспо» и «Актив». В результате ООО «СибЛПО «Томлесдрев» сейчас является банкротом. И доля г-на Алякина в нем, которая ранее составляла более 200 лн рублей, стала равна нулю. В гражданско-правовом порядке мой доверитель пытался отстаивать свои интересы, но применение цепочки взаимозависимых банкротств практически лишает акционеров возможности влиять на судьбу предприятия, формально все идет по закону в рамках банкротства и без их участия.
«Пока все лица допрашиваются в качестве свидетелей, круг допрашиваемых обширный, говорить о схеме преступления и сумме ущерба рано», – обтекаемо говорят в СК по Томской области.
Судебные тяжбы и расследования пока никак не повлияли на работу «Томлесдрева»
Продукция предприятия — плита ДСП бесперебойно отгружается потребителям в разных регионах — от Тюмени до Владивостока
Ошибка молодости и фальшивый инвестор
Антон Начкебия, владелец группы кампаний «Томлесдрев»:
Антон Начкебия, владелец группы кампаний «Томлесдрев»
– Имя «Томлесдрев» появилось в Дагестане в 2004 году – предприятие было переведено туда моим отцом, Михаилом Начкебия. Причин я не знаю, был тогда мальчишкой. После гибели отца в 2007 году у меня была встреча с губернатором Виктором Крессом, и я дал обещание, что бизнес «Томслесдрева» будет только томским. Никаких фирм в других регионах нами не зарегистрировано. Дагестанское предприятие (как и партнеры-дилеры в иных регионах, продающие нашу продукцию) тоже сейчас никакого отношения к группе компаний не имеет. По уголовным делам за пределами Томской области я ничего пояснить не могу. «СибЛПО «Томлесдрев» никогда не было зарегистрировано в Дагестане – только в Томске. Вообще все наши предприятия зарегистрированы на территории Томской области.
После гибели отца я стал разбираться в управлении бизнесом. Проект фанерного завода был начат, но банки стали отказывать в кредитах: их пугал мой возраст (тогда – 21 год). Экономических познаний у меня не было, поэтому был приглашен профессионал-управленец Александр Боярский. Но к его работе очень быстро возникли вопросы: все, что им делалось, наносило ущерб предприятию. (Только позже мы поняли, что Боярский и Алякин хорошо знали друг друга…) Например, Боярский прекратил платежи лизинга, и это сильно ухудшило наши отношения с МДМ-банком, мы на полгода ушли в арбитражи, пришлось заплатить банку более 100 млн рублей неустоек.
Единственно возможным на тот момент выходом мне показался приход частного инвестора. Был привлечен Алякин и принято решение о создании «СибЛПО «Томлесдрев» с его участием. По договору купли-продажи без какой-либо оплаты я передал ему 50%-й пакет нового предприятия с активами стоимостью 100 млн рублей (по информации «ТН», за акции Алякин все же должен был заплатить 24 млн с рассрочкой пять лет. – Прим. ред.), но только под обещание будущих инвестиций. Которые, как я теперь понял, Алякиным и не планировались…
Зато были планы прибрать к рукам весь бизнес. В 2010 году стараниями всех людей, которые работают в группе компаний «Томлесдрев», был предотвращен рейдерский захват ее предприятий. Приезжали разные люди – воздействовали психологически, были попытки и силового давления, звонки с угрозами нашим сотрудникам… Мы призвали на помощь правоохранительные структуры, администрация области нас поддержала, мы благодарны за это. После этого был ряд арбитражных разбирательств по инициативе Алякина, все они истцом проиграны. Как я понимаю, нынешнее уголовное дело – следствие того, что аргументов в гражданско-правовом поле у него больше нет.
Вывода имущества с ООО «СибЛПО «Томлесдрев» не могло быть в принципе: при паритетных отношениях (50% общества владеет Алякин, 50% – мать Антона Ольга Начкебия. – Прим. ред.) никакое действие с имуществом ООО не может быть совершено без подписей обоих учредителей.
Но ни рубля (!) инвестиций Алякин не привнес. Мы решили финансовые вопросы сами, в основном через лизинг, кредиты. Мы поняли, что хорошо можем работать сами и быть сами себе инвесторами… Сейчас это чисто семейный бизнес, а внутри семьи всегда есть единство.
За 2011 год ГК «Томлесдрев» заплатила 549 млн рублей налогов в различные бюджеты. Можно запросить справку из налоговой: все чисто. Если бы мы ставили цель ухода от налогообложения, ни один уважающий себя банк по инвестпроекту завода ДСП не работал бы с нами и администрация не стала бы поддерживать…
Я не знаком с материалами уголовного дела, но уже отвечал на вопросы следователя как свидетель (думаю, следствие разберется). Считаю, это дело – третий акт давно начатой рейдерской игры. Да, я вижу в этом некую финансовую и репутационную угрозу для группы компаний «Томлесдрев», но реально рейдерский захват сейчас не возможен.
В инвестпроект по созданию нового завода ДСП уже вложено 83 млн собственных средств, в общей сложности он потянет на 4 млрд. На вопрос «ТН», нет ли в деле столичных инвесторов, Антон Начкебия ответил:
– После такого урока мы работаем только с профессиональными кредитными учреждениями… Этот единственный «инвестор» Томлесдрева – ошибка моей молодости.
Кто кого банкротил?
Сергей Порсев, директор ЗАО «Завод ДСП МДФ», владелец компаний «Каскад» и «Базальт»
Сергей Порсев, директор ЗАО «Завод ДСП МДФ», владелец компаний «Каскад» и «Базальт»:
– Мое предприятие ООО «Каскад» обратилось в арбитражный суд в 2011 году, поскольку с мая 2009-го по сентябрь 2010-го «СибЛПО «Томлесдрев» не платил за аренду помещений, принадлежащих «Каскаду» с 2004 года, и задолжал 16 млн рублей. Суд постановил взыскать задолженность, началось исполнительное производство. Но скоро судебный пристав сообщил: в ООО «СибЛПО «Томлесдрев» имущества нет – баланс девственно чист. Выяснилось, что Алексей Алякин как соучредитель предприятия вывел все имущество в другие фирмы. Денег на счетах тоже нет. Исполнить решение суда невозможно. Я обратился в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом. При рассмотрении дела, кстати, выяснилось, что «СибЛПО» имеет долг перед Интеркапитал-банком», принадлежащим Алякину, 30 млн рублей…
(Если судить по материалам дела, конкурсный управляющий все же обнаружил выведенное имущество и в настоящее время проводит его инвентаризацию для последующей продажи с аукциона. – Прим. ред.).
Сергей Лебедев, зам директора ООО «Томлес древ»
Сергей Лебедев, замдиректора ООО «Томлесдрев»:
– Да, «СибЛПО» банкротится по инициативе Сергея Порсева, но я считаю, что это Алякин привел предприятие к банкротству. Знаю, что указания директору не платить начисляемые платежи за аренду и по банковскому кредиту давал именно Алякин. Уверен, что именно по его инициативе была создана дебиторская задолженность 56 млн рублей, спровоцировавшая банкротство «СибЛПО»…
В ходе пресс-конференции в «РИА Новости» с подачи Сергея Лебедева стало ясно, что на «СибЛПО «Томлесдрев» происходила руководящая чехарда: осенью 2008-го в кресло гендиректора сел Александр Боярский, этой же осенью он был снят, в должность вступил Анатолий Огарков – тоже ненадолго. К началу 2009-го «СибЛПО» руководил Сергей Порсев, но уже осенью по настоянию столичного инвестора-совладельца он был заменен на однокашника Алякина по военному училищу Олега Баланчика.
– Выходит, основные хищения производились, когда у руля была команда Алексея Алякина? – этот вопрос «ТН» остался, по сути, без ответа.
Первый «Каскад» на Иркутском тракте украсил микрорайон Высотный. Первый дом, построенный по не имеющей аналогов в России и запатентованной ТДСК системе «Каскад», был сдан в эксплуатацию в конце прошлого года. Он стал не только отличным жильем для 99 томских семей, но и украшением Иркутского тракта. Его шпиль на 75-метровой высоте хорошо виден из разных точек города. Второй дом в микрорайоне Подсолнухи по ул. Герасименко, 1/22, получился не столь роскошным, но не менее интересным.
– Это первый полносборный каркасно-панельный дом в Томске, – рассказывает главный архитектор ООО «Проектно-конструкторское бюро ТДСК» Игорь Карпенко. – Конструкция предполагает отсутствие несущих стен: специальные теплые трехслойные стеновые панели крепятся на каркас. Поэтому в квартирах можно делать любые перепланировки. При большом желании можно даже соединить все восемь квартир на этаже.
Система «Каскад» позволяет осуществлять монтаж здания в любое время года, обеспечивая при этом высокую прочность и надежность. Конструкция узла и технологичность стыков, а также использование деталей полной заводской готовности обеспечивают высокую скорость и точность монтажа. Планировки квартир принципиально отличаются от планировок в обычном панельном доме: увеличены высота, площади ванной комнаты и туалета, имеются гардеробные комнаты, лоджии выполнены в новой конфигурации. В доме сделана горизонтальная разводка тепла с установкой индивидуальных приборов учета, а стояков в углах нет: все спрятано под пол.
Еще одна особенность дома, которая сразу бросается в глаза, – фактурная отделка наружных панелей. Уличные стены получили свой рисунок еще на заводе: бетон заливался в формы со специальными матрицами. Благодаря этому дом имеет неповторимый внешний вид и повышенную прочность поверхности.
А внутри…
– Какая большая ванная комната, да тут жить можно! – удивляется один из новоселов.
– А в прихожей и на лестничной площадке можно стол для настольного тенниса поставить, спасибо ТДСК, – вторит ему новоиспеченный сосед.
Ксения Евдокимова осматривала свою новую квартиру вместе с двухлетним сыном Артемом.
– Нашу семью с ТДСК связывают давние отношения. Сначала мы купили квартиру-студию в Радужном. Затем у нас родился сын, нам дали детский сад в Зеленых Горках, и мы год назад купили здесь малогабаритную квартиру, – рассказывает Ксения. – Сейчас переехали в этот дом. Мы не хотим никуда уезжать из этого района: детсад, школа рядом, муж недалеко работает. Все очень нравится, я уже несколько ночей не сплю, представляю, как будет выглядеть наше жилье.
В ближайшее время ТДСК возведет еще четыре дома по технологии «Каскад». Один из них уже строится, еще три – проектируются, все в микрорайоне Зеленые Горки.
ТДСК продолжает строить ударными темпами: заселение «Каскада» – уже третье новоселье в сентябре, а четвертое состоится на следующей неделе. Всего за 2012 год компания планирует сдать 350 тыс. кв. м. Впрочем, так и подобает действовать лидеру строительной отрасли региона: строить больше, быстрее и умнее.
Этот дом никого не оставляет равнодушным: устремленный вверх красавец пронзает небо острым шпилем, окна весело отражают солнечные лучи, а одетые в керамогранит стены надежны, как рыцарские доспехи.
Дом «благородных кровей» стал превосходным завершением строительства на Иркутском тракте. Самое высокое здание в городе (75 м от земли до верхушки шпиля!), «Каскад» задает архитектурную доминанту всего мкр. Высотного.
«Каскад» – важнейший шаг томских домостроителей на пути инновационного развития. В 2011 году эта технология ТДСК была запатентована, аналогов у нее в России нет.
В «Каскаде» 99 квартир. Из них почти половина – однокомнатные, остальные двух- и трехкомнатные. Самая необычная планировка – это, конечно, пентхаусы. Кстати, первые в Томске, которые соответствуют этому высокому статусу: они расположены на 17-м этаже, отделены от остальных квартир техническим этажом, у каждого из трех апартаментов своя терраса, с которой открывается потрясающий вид на город и окрестности. (У одного пентхауса уже есть хозяин, еще два свободны – задумайтесь, ценители красивой жизни.)
Но и на основных этажах все здорово. На каждом большие холлы. Два скоростных лифта – грузовой и пассажирский. Все квартиры с отделкой под ключ. «Заезжай и живи!» – этот принцип, годами отшлифованный в ТДСК, будущие новоселы ценят особо. Возможность сэкономить деньги, сохранить время и нервы – важный момент при выборе жилья. Но сама система строительства предусматривает возможность свободной перепланировки внутри каждой квартиры.
Лоджии остеклены, в некоторых квартирах их по две. Окна французские, в пол, а из них такой вид! И его никто никогда не испортит: новое строительство здесь не предусмотрено. Возле дома собственный благоустроенный огороженный двор.
К какому классу отнести это здание? Это дом комфорт-класса. Поэтому цены за метр выше, чем в привычной «панели», но ниже, чем в «кирпиче». И коммунальные платежи тоже будут ниже. «Каскад» – энергоэффективная система класса В+. Потери тепла значительно снижены, значит, и платить нужно меньше. Кроме того, впервые в Томске в многоэтажном доме использована горизонтальная разводка системы отопления. В каждой квартире установлен индивидуальный счетчик, и оплачивать нужно будет только свое тепло, а температуру регулировать самостоятельно. Счетчики горячей и холодной воды – само собой.
Новоселье в «Каскаде» отпразднуют не только жильцы, но и бизнесмены. Жилая часть начинается с 4-го этажа. На первом – торговый центр и кафетерий. На втором-третьем – офисы. Все – с отдельными входами, пути жильцов и посетителей не пересекаются. Если кто-то задумывается о выгодной покупке коммерческой недвижимости – вам сюда.
Плюсов много: транспортная доступность, экономия на коммунальных платежах, особый статус жильца аристократического дома… Выгоды, которые вместе с новой квартирой получают новоселы «Каскада», очевидны. И вы еще успеваете к ним присоединиться.
