«Томские новости» представляют свою версию списка самых успешных в 2012 году томских предпринимателей
Признаем сразу – с новыми именами у нас не получилось. Сначала мы просили бизнес-экспертов, чтобы они назвали пять преуспевающих, молодых, талантливых, но малоизвестных бизнесменов. Потом – хотя бы одного-двух. Потом задача сузилась до того, чтобы выделить хотя бы тех, у кого вообще есть какие-то успехи в этом году. Потому что 2012 год оказался для томского бизнеса (в первую очередь для крупных промышленных предприятий) настолько тяжелым, что и старым-то именам было несладко. Так, президент ТПП Аркадий Эскин, называя свою пятерку, мрачно пошутил: «Пятерка выживших».
– Торговля задавлена нагрузкой на фонд оплаты труда из-за увеличения ЕСН, промышленность – новыми энерготарифами, – рисует печальную картину эксперт, управляющий крупной продуктовой сетью. – Наши новые проекты буксуют…
– Нас задушили налогами, неадекватной кадастровой стоимостью земли, от которой возникает налог на землю, не имеющий ничего общего с рыночной стоимостью, – констатирует один из экспертов, владелец бизнес-центров. – Даже после кризиса не было так тяжело, как сейчас, беспредел чиновников достиг апогея.
– Мы продаем все и переезжаем в другой регион, – завершает мрачную картину бизнесмен, обладающий большими инвестиционными возможностями, но вошедший в конфликт с властью по поводу одного строительного проекта.
Неудивительно, что первым делом эксперты (а всего было опрошено более 50 человек) в качестве наиболее успешных упоминали столпов томского бизнеса: Александра Шпетера, Ивана Кляйна, Андрея Тютюшева, Андрея Позднякова… Некоторым бизнесменам в 2012 году удалось не только сохранить позиции, но и продолжить реализацию крупных и, следовательно, очень затратных проектов. Так, Владислав Левчугов вместе с парт-нером Алексеем Вавиловым строят самый большой в Томской области торгово-развлекательный центр «Изумрудный город». Группа компаний «КДВ» (Денис Штенгелов) приступила к созданию розничной сети федерального масштаба «Ярче!».
Впрочем, исследование показало, что все больший вес в профессиональном кругу приобретают такие молодые (по возрасту, но не по опыту!) бизнесмены, как Дмитрий Гришаев, Николай Бабкин. Что совершенно новые имена появляются в стремительно развивающейся сфере IT, где на международный рынок можно выйти хоть в 20 лет. Наконец, оптимизма прибавил президент ТУСУРа Анатолий Кобзев:
– По отношению к молодым бизнесменам неправильно считать, что раз они неизвестны, значит, плохие. Они ведь не киноартисты. Они как гриб-боровик – чтобы вырасти, до поры до времени нужно быть скрытым от посторонних глаз. В свое время так было с «ЭлеСи» – только в 2000 году, когда они были представлены губернатору, о них заговорили, началась их публичная слава. Но до этого компания существовала и развивалась незаметно для публики 10 лет…
Елена ТАЙЛАШЕВА, координатор проекта
elena_ta@mail.ru
Миллионы на сладкое
Благодаря инвестициям, вложенным руководством КФ «Красная Звезда», фабрика стала компанией федерального масштаба
– Мы не переезжаем и тем более не закрываемся, – Дмитрий Гришаев начинает разговор с места в карьер.
Слухи об этом циркулируют все настойчивее: мол, «конфетка» переводит производство во Владимир, где уже купила площадку, а на месте фабрики на углу ул. Сибирской – Красноармейской появится жилой квартал… Поэтому один из победителей «Высшей лиги» директор кондитерской фабрики «Красная Звезда» сразу расставляет точки над i:
– Да, мы приобрели комбинат «Гороховецкий пищевик» во Владимирской области у американской компании «Келлог Рус». Но для нашего бизнеса это лишь очередная точка роста.
Тянет «Магнитом»
– Пищекомбинат в Гороховце оказался интересен нам по нескольким причинам, – объясняет бизнесмен. – Например, тем, что он специализировался на производстве мучных кондитерских изделий. «Красная Звезда» тоже выпускает печенье, пряники, но в общем объеме выпуска они составляют долю не более 5%, и мы как раз думали над расширением этого направления. Но самое главное: с точки зрения логистики площадка расположена очень удачно, прямо на федеральной автотрассе: до Москвы320 км, до Нижнего Новгорода – 75. Это важно, если учесть, что мы зашли в торговую сеть «Магнит».
Контракт с «Магнитом», подписание которого Дмитрий Гришаев относит к числу главных достижений последнего времени, позволил сибирскому производителю попасть на полки почти 6 тыс. магазинов сети по всей России. Сейчас федеральная сеть потребляет до 20% продукции фабрики «Красная Звезда».
Все по плану
– Во Владимирскую область мы планируем перевезти из Томска линию по выпуску мягкой карамели, – продолжает Дмитрий Гришаев рассказ об инвестпроектах. – В Томске же планируется установка высокотехнологичного немецкого оборудования по производству помадных конфет. Это позволит нам сделать более качественными наши известные конфеты типа «Ласточка», «Буревестник». Запуск новой линии – это всегда долгий процесс, поэтому мы планируем завершить его к августу – сентябрю 2013 года. Уже через несколько месяцев, в феврале, в Гороховце будет запущена датская линия по производству печенья.
Точную сумму инвестиций в оба проекта бизнесмен не назвал, но предыдущие две линии по производству конфет, установленные на «Красной Звезде» в 2006–2009 годах, обошлись одна в 3,5 млн евро, другая – в 5 млн. Всего за пять лет, которые команда Гришаева руководит кондитерской фабрикой, в производство инвестировано около полумиллиарда рублей.
Любовь по расчету
Новая жизнь фабрики началась именно тогда, когда у руля встала команда Гришаева, – в 2005 году. Получилось это случайно.
– В конце 1990-х, решив уйти в самостоятельный бизнес, мы создали финансовую компанию, ориентированную на работу с ценными бумагами, – рассказывает Дмитрий, выпускник экономического факультета ТГУ. – Занимались как акциями крупных предприятий, так называемыми голубыми фишками на бирже, так и акциями региональных компаний. В свое время были куплены и затем проданы дальнейшим инвесторам пакеты «Томскмолока», фармзавода. Идея была простая: мы покупали разрозненные акции, а продавали уже крупный пакет, который стоил гораздо дороже. С такой же спекулятивной целью покупались акции «Красной Звезды». Но когда пакет был сформирован и мы пришли посмотреть на предприятие, то поняли: если здесь не прибрать, дорого это не продадим…
Оказалось, данные из статуправления, на основе которых инвесторы принимали решение, были искажены: сдаваемая финансовая отчетность сильно отличалась от реальной. Рынком сбыта была, по сути, только Томская область, имелись огромные долги по зарплате, перед налоговой, перед поставщиками…
– Был составлен антикризисный план, ну а в процессе его исполнения пришел интерес попробовать себя в производстве – более трудоемком виде деятельности, чем финансовые рынки, но и более живом, – вспоминает Дмитрий. – «Кондитерка» – бизнес с жесточайшей конкуренцией. Для покупателя не так важно, где произведена конфета: учитывая долгий срок хранения (6–8 месяцев), она может доехать до Томска откуда угодно. Определяющими в выборе становятся вкус и цена. То, что доля КФ «Красная Звезда» на томском рынке достигает 20%, говорит о том, что с задачей мы справляемся.
В общем объеме выпускаемой продукции томский рынок – это всего 10–12%, остальное – это дистрибуция от Владивостока до Санкт-Петербурга. Выручка предприятия за пять лет увеличилась в 10 раз.
Елена ТАЙЛАШЕВА
Центр города – не самое удачное расположение для промышленного предприятия: логистика затруднена, своего железнодорожного тупика нет, а в случае с «Красной Звездой» сахар, патока приходят в Томск именно железнодорожным транспортом. В 2007–2008 годах руководители фабрики серьезно думали о переезде, но вопрос был отложен. Недавно Дмитрий Гришаев встречался с замгубернатора Андреем Кнорром и обсуждал возможность участия в проекте строительства пищевого кластера на ул. Березовой, куда могут переехать многие пищевые предприятия Томска. Однако и это перспектива не ближайшего года.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
О рентабельности конфет
– Уровень рентабельности производства сладостей неуклонно снижается, и в этом плане у нас, производителей-сибиряков, преимуществ очень мало. Мы далеко от основных рынков сбыта и источников сырья. Например, весь сахар идет из Краснодарского края и Центральной России, патока – оттуда же. Арахис, который нам поставляют по прямому контракту из Аргентины, сначала приходит в питерский порт, оттуда едет в Томск. Мы делаем конфету – она едет обратно. Зарабатывает, в общем, транспортная компания, а не кондитеры…
Об отношениях с ретейлом
– Попасть на полки федеральных сетей очень сложно. Да, нам удалось зайти в торговую сеть «Магнит», но, например, переговоры с X5 Retail Group (вторая по величине сеть в России, около 3 тыс. магазинов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») ни к чему не приводят. Поэтому в основном мы работаем с локальными сетями, точечно – с «Ашаном», Metro.. А вот мелких потребителей все меньше: в Томске мы работаем с магазинами напрямую и видим, что количество торговых точек ежегодно сокращается, они уступают место крупным сетям. С одной стороны, нам же лучше: везти продукцию в одно место проще, чем в сто разных. С другой – обостряется борьба производителей и ретейлеров: даже с локальными сетями договориться непросто, плату требуют за все, даже за более-менее удачное расположение на полках.
Андрей Тютюшев
генеральный директор «Сибирской Аграрной Группы»
Успехи пищевиков, и в нашем расширенном рейтинге в частности, Андрей Тютюшев объясняет без обиняков:
– В тяжелой и легкой промышленности конкуренция с Западом и Востоком очень велика. В «пищевке» им конкурировать сложнее, поэтому в Томске, как и везде в России, развиты только «пищевка» да нефть с газом.
Основные годовые итоги конкретно для своей компании он называет такие:
– Первое – запуск второй очереди уральского свинокомплекса и выход на полную производственную мощность и строительство нового цеха убоя. Второе – окончание реконструкции и увеличения мощностей птицефабрики «Томская», ее выход на полную производственную мощность. Третье – запуск мощностей на свинокомплексе «Восточно-Сибирский». Четвертое – преодоление молокозаводом «Деревенское молочко» барьера в 1 500 тонн молокопродукции в месяц и выход на первое место в области по объемам производства и реализации. Скорее всего, будет еще пара достижений, ведь до конца года еще два месяца…
Эксперты «Томских новостей» оценили не только бизнес-успехи Тютюшева. «Пример начинающейся публичности», – говорят о нем некоторые коллеги. В том числе имея в виду блог tyutyushev.livejournal.com, где руководитель предприятия напрямую высказывается по поводу очень острых вопросов.
Константин Нотман
генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»
– Мы есть, – так Константин Нотман говорит о главном достижении за год. – Большое количество субъектов бизнеса, целые сектора экономики, многие наши конкуренты, поставщики и покупатели исчезли. Были – и нет. А «Сиб-электромотор» есть. Хотя общепромышленный кризис никуда не делся. Он по-прежнему продолжается… Уже точно, что никаких крупных проектов развития в течение 2–3 лет мы не планируем.
Предприятие лавирует, как может: например, отказались от выпуска общепромышленных двигателей, сделав акцент на узкоспециализированной продукции. Для некоторых североморских портов освоили выпуск электродвигателей с подогревом, такое оборудование может простоять в режиме ожидания месяц, а затем запуститься в один момент даже при температуре минус 50. Начато производство электродвигателей для гигантских спутниковых антенн: приводы позиционируют оборудование с точностью до миллиметра.
– Чтобы выжить, мы все время должны развиваться, создавая новые конструкции, которые еще не успели подделать китайцы, – подытоживает бизнесмен.
Иван Кляйн
генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области
Иван Кляйн давно уже не просто бизнесмен (хотя его менеджерские качества неоспоримы: за 10 лет объемы производства у «ТП» выросли более чем в 6 раз, недавно директор предприятия был отмечен золотой медалью «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»). Кляйн – это и рупор томского бизнеса, и его лоббист в хорошем смысле слова.
– Наконец-то реализована моя инициатива по снижению налогообложения для малого и среднего бизнеса, применяющего упрощенную систему, после года мытарств его приняли, – сообщил он
на круглом столе в редакции «ТН». – По этой статье у нас из областного бюджета убудет около 21 млн рублей налогов, но для бизнеса это будет существенное облегчение. Предприятиям, которые хотят развиваться, мы подставляем плечо в виде льгот по налогу на прибыль, имущество, существуют преференции по подключению к сетям и субсидированию процентных ставок.
– Беда всех без исключения промышленников – в отсутствии государственной промышленной политики, – подмечает тенденции Иван Кляйн. – В стратегии экономического развития России определены только прорывные направления (космос, новая медицина, «оборонка» и т.д.). А остальная, традиционная, экономика? Но, извините, один мой завод производит на 6 млрд, и никто в него таких госсредств не вкладывал…
Владислав Левчугов
генеральный директор группы компаний «Лама»
Для Владислава Левчугова этот год – год крупных девелоперских проектов.
– Мы построили с нуля и запустили торговый центр в Северске на 15 тыс. кв. м, – перечисляет бизнесмен в разговоре с «ТН». – А главное, вместе с партнером (Алексеем Вавиловым) начали строить торговый центр «Изумрудный город» площадью 47 тыс. кв. м на пр. Ком-
сомольском. На сегодня это самый крупный в Томской области проект по строительству коммерческой недвижимости. Должны запустить его в феврале 2014 года.
Ну а такие новости, как открытие пяти магазинов шаговой доступности (именно столько в этом году в Томске появилось новых «Абрикосов»), для Владислава Левчугова уже из разряда рядовых, банальных…
ГК «Лама» также вкладывается в крупные инфраструктурные объекты. Так, по информации областной администрации, она готова взять на себя реализацию проекта строительства логистического парка, направив 1,8 млрд рублей, из которых 300 млн – затраты на оборудование. Инвестор также готов участвовать в проекте организации пищевого производственного парка, выделив
1,2 млрд рублей.
Иван Пушкарев
генеральный директор ОАО «ТЭМЗ»
В последний год Иван Пушкарев стал гораздо более заметной фигурой в публичном пространстве, что, вероятно, связано с его избранием в городскую Думу. Хотя внимания заслуживает и то, что ТЭМЗ, несмотря на общую кризисную обстановку в отрасли, остается на плаву. В качестве одного из эффективных способов продвижения товаров томских промышленников Иван Пушкарев считает торговые миссии, эффективные в «весьма специфических условиях рынков России и ряда бывших республик СССР». На недавней встрече промышленников с губернатором Сергеем Жвачкиным он поднял этот вопрос:
– Необходимо системно организовывать торговые миссии для продвижения продукции томских предприятий в странах Средней Азии, крупных городах России и для предприятий-монополистов РФ. Без поддержки власти выйти на многие рынки предельно тяжело, иногда вовсе невозможно. Нередко с нами даже и встречаться не хотят… И поэтому мы бы хотели, чтобы хотя бы несколько месяцев эти торговые миссии возглавлял именно губернатор.
Губернатор, в свою очередь, отметил, что будет рад помочь предприятиям.
Андрей Поздняков
президент группы компаний «Элекард»
«Поздняков сейчас на коне», – говорят эксперты об основателе одной из самых успешных томских IT-компаний. Если говорить чисто о достижениях компании, то, например, два проекта «Элекарда» прошли в Сколково: компания Triaxes Vision со своим проектом безочкового 3D-телевидения и компания «Элекард Девайсез» с проектом «Разработка кросс-платформенного программного обеспечения для видеообработки под стандарт H.265/HEVC».
– Запущен новый, очень интересный проект «Телебриз» (telebreeze.com) – вещание в Интернете всех спутниковых программ мира, это примерно 5 800 программ, – отмечает Андрей Поздняков. – Это то, что касается бизнеса. Своим достижением как гражданина могу назвать то, что томский IT-кластер признан в Минэкономразвития и получит финансирование в следующем году.
Безусловно, не осталась незамеченной и гражданская активность бизнесмена: на многочисленных митингах за честные выборы и в движении наблюдателей.
Денис Штенгелов
руководитель группы компаний «КДВ»
Единственный представитель Томской области в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России, ежегодно составляемом Forbes, – кондитерский дом «Восток». В 2011 году издание оценило выручку «КДВ» в 34 млрд рублей (рост по сравнению с 2010 годом почти на 7 млрд рублей).
Среди видимых достижений нынешнего года эксперты «ТН» отмечают, например, вложения «КДВ» в розничную сеть «Ярче!» (первые 12 магазинов открыты в Томске, еще четыре – в Новосибирске).
– Развитие сети – это лишь незначительная часть того, чем мы сейчас занимаемся, – рассказал «ТН» Денис Штенгелов. – Проект «Ярче!» для нас интересен с точки зрения прибыли, при его реализации мы продемонстрируем, что при хорошей доходности проекта потребителю можно дать совершенно другое – достойное – качество.
На примере томской сети «КДВ» отрабатывает модель будущих магазинов шаговой доступности. Ее принципиальное отличие – в цепочке поставок. Ныне существующая система, по мнению Штенгелова, съедает качество продуктов, и в итоге они попадают на полки с оставшимся – третьим – сроком реализации. Наличие нескольких собственных крупных производственных площадок позволяет ГК «КДВ» выстроить для сети «Ярче!» свою особую идеологию, сотрудничество с другими, в том числе и томскими, производителями тоже предполагается, но при условии, что на полки «Ярче!» будет попадать только свежайшая продукция.
Александр Шпетер
генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания»
ТДСК сегодня не просто лидер отрасли, это вообще чуть ли единственная строительная компания Томска, чьи новостройки рекомендуют покупать риелторы благодаря минимальным рискам. «Наличие монополиста, мягко говоря, не лучший вариант для цивилизованного рынка, но, несомненно, это заслуга Шпетера, что он оказался хорошим менеджером и еще более хорошим лоббистом, – считают эксперты «ТН» и добавляют: – Сегодня ни одна строительная компания не заходит на участки комплексно, в основном фирмы строят дома то там, то сям. А ТДСК видит на несколько лет вперед, развивая комплексные проекты, такие как район Восточный или свежие проекты в Зональном».
В этом году ТДСК планирует по квадратным метрам преодолеть 350-тысячный рубеж (в прошлом году было чуть более 300 тыс.). Последняя новость, замеченная бизнес-сообществом, – получение компанией земельного участка площадью7 гапод застройку жилыми домами на территории Новосибирска. Ранее ТДСК выступала на соседних территориях только в качестве подрядчика. Объем инвестиций в застройку участка в Новосибирске составит 2,2–2,5 млрд рублей.
Николай Бабкин
директор ООО «Томь-ЛТД»
Начиная с 2002 года, когда был открыт магазин Baby Boom, бизнес Николая Бабкина ежегодно пополнялся совершенно разными объектами: детский супермаркет «Лимпопо» и позже – одноименный клуб семейного отдыха, отель «Бон Апарт», ресторан «Обжорный ряд», клуб Wellness Park…
– Все это мы придумали сами и построили с нуля, – подчеркивает бизнесмен. – При этом ни один из объектов не повторял предшествующий, был совершенно новым направлением в нашей деятельности.
Сейчас вышеперечисленными компаниями управляет жена Николая Юлия, сам он переключился на легкую промышленность – возглавил компанию «Томь-ЛТД», производящую рулонную упаковку и этикетки.
– Мне это интересно, и, видимо, у меня неплохо получается, – говорит Николай.
За достаточно короткий промежуток времени «Томь-ЛТД» сумела достичь значительных результатов: на сегодняшний день это один из крупнейших заводов за Уралом по производству гибких упаковочных материалов с высококачественной печатью.
Сергей Чуловский
генеральный директор ЗАО «Томсккабель»
За 10 лет благодаря усилиям Чуловского на базе старого завода выросло современное высокотехнологичное предприятие, входящее в десятку ведущих кабельных заводов России и СНГ (по данным анализа ассоциации «Электрокабель»). «Томск-кабель» приступил к строительству…», «Томсккабель» открыл новую линию…» – новости с такими заголовками появляются регулярно, так как компания активно вкладывает средства в развитие. Инвестиции измеряются миллиардами. Так, на территории индустриального парка, проектом которого занимается мэрия, «Томсккабель» планирует разместить медеплавильное производство, общая стоимость которого оценивается в 2,4 млрд рублей при ежегодных налоговых отчислениях около 300 млн рублей и сроке окупаемости 5 лет.
– Мэрия готова предоставить нам льготную землю и коммуникации за свой счет, а это порядка 20% всех наших затрат, поэтому вопрос реализации проекта в рамках промышленного парка, разумеется, интересует нашу компанию. Запуск завода покроет нашу потребность в сырье и даже позволит обеспечить им другие подобные предприятия в Сибирском регионе, – отметил в разговоре с журналистами Сергей Чуловский.
Андрей Шестаков
генеральный директор НПП «Томская электронная компания»
«Через всю нашу деятельность красной нитью проходит мысль о ежегодном удвоении, – отметил Андрей Шестаков в интервью журналу «Инноватор». – Это может быть увеличение объема продаж, либо рост числа ведущихся разработок, либо существенное сокращение времени на их проведение… Но какое-то интегральное представление о быстром росте с ежегодным показателем «два» присутствует во всем, что мы планируем и делаем».
«ТЭК» – разработчик и поставщик интеллектуального электротехнического оборудования, приборов контроля, регулирования и управления, программно-технических средств автоматизации. Основные потребители создаваемых устройств – предприятия химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности и магистральные трубопроводы. Бизнес Андрея Шестакова меньше страдал от посткризисных потрясений именно благодаря сбалансированности клиентов в разных отраслях. Например, в 2010–2011 годах подспорьем стало наличие крупных заказчиков в нефтегазовом секторе. А вот 2012-й прошел под знаком металлургов. Одним из самых перспективных проектов в компании считают работы в области термообработки металлов, и в частности уникальную технологию термообработки рельсов.
В опросе также часто упоминались и другие бизнесмены
Андрей Никитин, генеральный директор ООО «ТПК «САВА». «Создал марку, известную на всю страну», – отмечают эксперты заслуги Никитина. Для его компании год получился «облепиховым». Заготовлено более 500 тонн ягоды, и именно облепиха выведет ее на рынок Европы: в конце декабря будет получено высокотехнологичное оборудование из Германии по обработке дикоросов, на котором из облепихи будут делать масло и сок на экспорт.
Дмитрий Васечко, генеральный директор холдинга «Кабельный альянс». Некоторые томские бизнесмены по старой памяти относят Васечко к «Сибкабелю», который тот возглавлял с 2002 года. Однако талантливый управленец ушел на повышение: с августа 2011 года возглавляет ООО «Холдинг «Кабельный альянс» (г. Екатеринбург), объединяющий принадлежащие Уральской горно-металлургической компании кабельные активы.
Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы». Лесные пожары, засуха и прочие погодные факторы настолько сказываются на цене на зерно, что завязанный на нем бизнес постоянно штормит. Рубцов так умело ведет корабль, что его предприятие не просто безубыточное (что для мукомолов уже успех), а еще и прибыльное.
Илья Безходарнов, исполнительный директор ООО «ТомскСофт». «Зачем ограничивать себя Томском или Россией? Нам нравится делать хорошие продукты, а продавать их проще на мировом рынке» – это принципиальная позиция руководства
«ТомскСофт». В ближайших планах – стать компанией, которая занимается бизнес-продажами своих программных продуктов, а не просто производит их под заказ.
Алексей Вавилов, бизнесмен. Не известный широкой публике, предельно закрытый (найти его фотографию в сети невозможно), но очень успешный и уважаемый в узких кругах человек. Даже те, кто называли Алексея, не могут отнести его к какой-то конкретной компании. В основном он выступает в роли инвестора, а инвестирует, по отзывам экспертов, «во все проекты, в которых есть эффективность».
Евгений Тепляков, генеральный директор ООО «Элком+». На конкурсе «Лидеры томского предпринимательства – 2011» «Элком+» стала лучшим экспортером года, а это о чем-то да говорит. По словам Теплякова, сегодня они поставляют программное обеспечение в 14 стран.
Виктор Антонов, директор кондитерской фабрики «Антонов двор». Что говорить об известности в бизнес-кругах, когда сама фамилия бизнесмена – раскрученный в Томске бренд. Последнее время компания активно продвигает новый формат фирменной торговли – кафетерии и кафе-кондитерские, их открыто уже восемь. Благодаря расширению сбыта через кафе компания планировала за пять лет увеличить выручку более чем в два раза.
Юрий Зельвенский, член совета директоров ООО «Сигма. Инновации». Называя Зельвенского, эксперты оговариваются: «Если его еще можно назвать томским, у него уже глобальный бизнес». В числе прочего бизнесмен инвестирует в инновации. Например, как он сам сообщал на инвестсезонах в Томске, «для того чтобы чертежи какой-либо задумки можно было быстро воплотить в реальность, наша компания «Сигма. Инновации» будет строить на территории томской ТВЗ лабораторный корпус».
Сергей Чириков, генеральный директор компании «ЭлеСи». «Россия сильно любит не свое», – говорит Чириков о сложностях ведения высокотехнологичного бизнеса. Тем не менее томская компания делает продукт, конкурентоспособный с Западом. Например, именно «ЭлеСи» разработала единую систему управления трубопроводной системой «Восточная Сибирь – Тихий океан».
Роман Малахов, директор компании ZOOM. Небольшая IT-компания, занимающаяся веб-разработкой (сайты, интернет-системы), мобильной разработкой (приложения для смартфонов и планшетов), приложениями для smart-tv, ежегодно показывает рост на 70–80%. Среди известных клиентов – «Билайн», «Киевстар» (ведущий оператор связи на Украине), Росатом.
Василий Музалев, директор «Мостоотряда-101» томского филиала ОАО «Сибмост». Экспертами отмечена работа по строительству развязки на 4-й поликлинике. Компании приходилось координировать более 30 подрядчиков. Объект был сдан на два года раньше срока, Василий Музалев утверждает, что на качестве строительства это никак не сказалось.
Денис Шергин, генеральный директор компании Unigine. Военно-морскую стратегическую игру OilRush («Нефтяная лихорадка»), выпущенную в этом году, специалисты называют одним из самых интересных событий на томском рынке IT. Проект был изначально ориентирован на международный, а не внутренний рынок. А главное – разработан томичами на базе собственной 3D-платформы, уже признанной во всем мире.
Антон Начкебия, председатель совета директоров ООО «Томлесдрев». В 21 год Антон Начкебия был вынужден возглавить предприятие (после смерти отца). Признает, что по молодости наделал много ошибок, из-за чего неоднократно приходилось отбиваться от рейдеров, но эксперты отмечают и позитивные достижения менеджера. Например, в инвестпроект по созданию нового завода ДСП уже вложено 83 млн собственных средств, в общей сложности он будет стоить 4 млрд.
Эксперты «ТН»*
Андрей Поздняков («Элекард»), Александр Шпетер (ТДСК), Владимир Доценко («Микран»), Юрий Зельвенский (группа компаний «СИГМА»), Константин Нотман («Сибэлектромотор»), Сергей Чириков («ЭлеСи»), Андрей Шестаков (Томская электронная компания), Андрей Муравьев («Форум-арт»), Сергей Чуловский («Томсккабель»), Аркадий Майофис («Томская Медиа Группа»), Игорь Иткин («СТЕК»), Иван Кляйн («Томское пиво»), Андрей Тютюшев («Сибирская Аграрная Группа»), Евгений Рубцов («Томские мельницы»), Сергей Маркелов («Сибкабель»), Дмитрий Васечко (холдинг «Кабельный альянс»), Сергей Закурский (ТД «Нефтепродукт»), Владимир Резников («Горсети»), Аркадий Эскин (Томская торгово-промышленная палата), Михаил Гребенников (Сибирский банк ОАО «Сбербанк»), Евгений Бабушкин (томский филиал ВТБ), Виктор Антонов («Антонов двор»), Денис Штенгелов («КДВ Групп»), Чингис Акатаев (замгубернатора ТО по социальной политике, банкир с большим стажем), Дмитрий Гришаев (КФ «Красная Звезда»), Евгений Тепляков («Элком+»), Денис Шергин (Unigine), Наталья Ибрагимова («Регион-Март»), Олег Иванников («Вита»), Владислав Сокольников («Аргумент»), Леонид Жуков («Вертикаль»), Кирилл Новожилов (межотраслевое производственное объединение работодателей области), Алексей Князев (замгубернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике), Дмитрий Вергелес (Solveig Multimedia), Владислав Левчугов (ГК «Лама»), Виктор Носов (СМУ ТДСК), Михаил Сонькин (ГК «Инком»), Геннадий Сергеенко («Дубровское»), Александр Дыгай (НИИ фармакологии СО РАМН), Антон Начкебия («Томлесдрев»), Илья Безходарнов («ТомскСофт»), Александр Вялов («АСК-комплекс»), Виктор Кинев (Томский рыбоводный комплекс), Артем Кокорин (Томский завод сварочной техники), Анатолий Кобзев (ТУСУР), Владислав Голубев («Томский завод светотехники. Свет XXI века»), Николай Бабкин («Томь-ЛТД»), Борис Вологдин (ТЭТЗ), Роман Малахов (Zoom), Антон Кноль (Сибирский центр логистики), Александр Рассказов («Томскнефтепродукт» ВНК), Андрей Никитин («САВА»), Станислав Елисеев («РосБизнесДизайн»).
