Архив метки: Полюс

В Кировском районе обустраивают новое общественное пространство

В ближайшее время начнутся работы по благоустройству на улице Усова (от ул. Киевской в сторону Косарева).

Расположенное здесь ОАО НПЦ «Полюс» уже отремонтировало фасад своего здания, установило новые ограждения и так называемые «танцующие клумбы». Здесь также планируется провести обрезку деревьев, уложить плитку и установить бордюрный камень.

«Жители района постоянно обращаются к нам с просьбой о благоустройстве этого участка. О нехватке пешеходных путей в Томске говорят и активисты общественного движение «Пешком по городу». Учитывая это, в рамках работы по созданию новых общественных пространств, мы начинаем благоустройство этого участка», — прокомментировала глава Кировского района Валентина Денисович.

Помимо этого подготовлен рабочий проект по созданию дендропарка в Тимирязевском. Планируется, что в его финансировании будет участвовать группа компаний «Лама». Другой проект, который предложен инвесторами, разработан совместно с ТОСом «Преображенский» и предполагает обустройство территории во дворе дома Кирова, 36Б.

Еще одно новое общественное пространство на территории Кировского района планируется обустроить на ул. Мокрушина. Проект, который обсуждался и был одобрен на общественном совете микрорайона, предусматривает обустройство здесь спортивной, историко-патриотической и культурно-досуговой зон. Сейчас рассматривается возможность привлечения внебюджетного финансирования на его реализацию.

Также готов к реализации рабочий проект по Аллее Авиаторов в Лагерном саду.

Закончены работы по ул. Нахимова, 15. Завершены работы по пешеходной зоне на Московском тракте, которые выполнило ОАО «Томское пиво».

Строителями активно ведутся работы по благоустройству общественных пространств на ул. Кузнецова, 17 – Советская, 58, ул. Нахимова, 13а, ул. Советская, 90-96.
В этом году на территории Кировского района также были завершены проекты по благоустройству территорий, начатые в предыдущем году – это «Inter den Zinden” на территории гимназии №6 и «Город Спорта» в школе № 32, детская площадка на Кирова, 56, многофункциональных спортивных площадках на ул. Косарева, 27 и на ул. Горького. Завершено благоустройство общественного пространства в микрорайоне на ул. Нефтяной. В сквере «Дворцовый» в этом году была дополнительно досажена кедровая аллея и стриженые под «шар» лиственницы.

Напомним, мэр Томска Иван Кляйн в этом году поставил перед районами задачу усилить работу по созданию новых общественных пространств.
«Необходимо создать как можно больше мест для семейного отдыха и прогулок горожан. И активно привлекать для этого внебюджетные средства», — подчеркнул Иван Кляйн.

НПЦ «Полюс» планирует принять участие в научной экспедиции на Луну

В 2015 году Россия собирается вернуться на Луну. Самая первая задача — отработать технологию мягкой посадки космического аппарата. Работа уже идет, определён и район посадки. … Сегодня, спустя почти 40 лет, интерес к Луне возвращается. И вновь за работу берутся уже известные космические предприятия. Томский «Полюс» в их числе.

К.Гордеев, зам. главного конструктора НПЦ «Полюс»: «Мы планируем, что будем участвовать в этих экспедициях, разрабатывая приборы для системы электроснабжения, для системы ориентации космического аппарата, причем на всех этапах планируемых лунных экспедиций».

Освоение Луны является приоритетной задачей. Ведь вновь возрожденная космическая практика посадок автоматических станций поможет, в частности, осуществить и полеты на Марс.

«Вести-Томск», Россия 1

Томская «оборонка»: прости-прощай!

Сергей Никифоров

Огромная производственная армия

Судьба томских предприятий военно-промышленного комплекса до сих пор болезненная тема для многих жителей области. И это не удивительно, ведь еще два десятка лет назад численность работающих на оборонных предприятиях Томска составляла почти 25 тысяч человек, треть от всех занятых в промышленности региона. А если добавить СХК с его более чем 20-тысячным коллективом… Огромная армия  инженеров, конструкторов, высококвалифицированных рабочих работала на военные нужды государства.

Наличие оборонных заводов на территории Томска было потрясающим благом для горожан, потому что деятельность каждого из них сопровождалась заметным вкладом в развитие социальной, транспортной, коммунальной инфраструктуры областного центра. Один только Томский приборный завод за 30 лет своего существования ввел более 250 тысяч кв. метров жилья, 6 детских садиков, 3 школы, Дворец культуры «Авангард», спорткомплекс «Кедр», медсанчасть, троллейбусную линию…

Каждое томское оборонное предприятие было «государством в государстве», окутанным завесой тайны, но работать на них считалось делом престижным и выгодным: зарплату платили побольше, квартиры давали пораньше. Плюс всяческие социальные блага – профилактории, пионерлагеря для детей, продукты с заводских подсобных хозяйств…  И, конечно, моральные стимулы: ордена, медали, премии, которые всегда широкой рекой лились на работников «оборонки».

Не случайно именно на этих предприятиях были сосредоточены лучшие кадры: инструментальщики высочайшей квалификации, светлые инженерные головы, ученые, конструкторы, изобретатели от Бога. И, конечно, откалиброванные руководители – организаторы производства.

И гремела слава о томских «оборонщиках» в узких кругах полусекретных министерств и главков, заказчиков и смежников, кругах, осведомленных о значении той продукции, которую выпускали томичи.

Кризис перепроизводства

И вот однажды всё это кончилось. Нет, конечно, не в одночасье и не всё. Но как-то быстро, обвально и практически безвозвратно.

С концом Союза, с началом радикальных экономических реформ в первой половине 1990-х, оборонные предприятия остались без государственного заказа. Гонка вооружений кончилась. Стране уже не нужно было столько ракет и танков. Да и денег у страны оставалось с гулькин нос, не хватало на самое насущное.  «Оборонка» оказалась на сухом пайке.

Все попытки военно-промышленного лобби повлиять на правительство пресекались на корню. Бывший министр экономики гайдаровского кабинета Андрей Нечаев рассказывал такой эпизод. Директор Омского объединения «Трансмаш» отказывался проводить конверсию, уверяя, какие прекрасные и современные танки они делают и требуя деньги на их дальнейшее производство. Чтобы убедить министра, повезли его на полигон. На полигоне все, действительно, было отлично: танки прыгали, стреляли, ныряли… Но на обратном пути министра по ошибке повезли не той дорогой и он увидел на какой-то просеке сюрреалистическое зрелище: сколько хватает глаз – стоят припорошенные снегом танки, тысячи, десятки тысяч танков… Нечаев вспоминает: «Я не выдержал и закричал: «Подлец, ведь тебя же судить надо. Танков стоит на три больших войны, а он еще денег просит у нищей страны, чтоб клепать их дальше!».

В этом была беда отечественного ВПК той эпохи. Огромное количество вооружений, на производство которых были израсходованы ценнейшие материалы и ресурсы, мертвым грузом пылилось в ангарах, на неведомых базах и стоянках. Боеприпасов накопили столько, что до сих пор гремят взрывы на складах – сохранить такое количество в целости и сохранности нет никакой возможности…

Стремительно покатились вниз

Томским оборонным предприятиям повезло еще меньше. Танки, пусть не сразу, но можно было продать за границу, получить валюту. Самолеты и вертолеты тоже можно. А военная и космическая продукция приборного, электротехнического, радиотехнического заводов, «Контура», НИИПП представляла собой не конечные изделия, а нечто, входящее в комплект, традиционно имела штучный и мелкосерийный характер, и поэтому производственная деятельность томских предприятий оказалась в полной зависимости от заказов головных структур.

Оставшись без финансового подсоса со стороны государства, томская «оборонка» стремительно покатилась вниз. К 1997 году численность работников предприятий ВПК Томска сократилась в три раза – до 8 тысяч человек. Приборный завод и ПО «Контур» полностью прекратили выпуск оборонной продукции. Тем же, кому посчастливилось выбить крохи госзаказа, месяцами приходилось выколачивать деньги за произведенную продукцию.

В 1997 году суммарная задолженность предприятий томской «оборонки» по  кредитам составила почти 1 триллион неденоминированных рублей. А долги по зарплате работникам, к примеру, на электротехническом и приборном заводах насчитывали год!

Товары народного потребления

Плачевное положение, в котором оказалось большинство томских оборонных предприятий к середине 1990-х, было вызвано многими объективными причинами. И не стоит все сваливать на государство: мол, оно одно виновато.

Оборонщики, несмотря на очевидное крушение прежних устоев и правил, крайне медленно и неповоротливо входили в новые экономические реалии. И запоздали – и с конверсией, и с сокращением издержек, и с избавлением от непрофильных расходов. А между тем тарифы энергетиков скакнули вверх, содержать излишки штатов и производственных площадей становилось все накладней, сохранять на балансе жилье и соцкультбыт все неразумней…

С конверсией – отдельная песня. Еще в 1980-х годах каждое оборонное предприятие страны обязали обеспечить выпуск товаров народного потребления (ТНП). Оборонщики отнеслись к этой «обязаловке» легкомысленно: «Пережили кукурузу, переживем и ТНП». Чтобы отвязались, наладили производство всякой ерунды – от прищепок до сковородок.

А когда припекло, выяснилось, что эти товары чуть ли не единственное, что приносит заводам живые деньги. И было презабавно читать в рекламных проспектах начала 90-х годов такие предложения: Сибирский химический комбинат предлагал, к примеру, наборы корпусной мебели, смесители «Блеск» для ванны и умывальника, запорную арматуру и др. НПО «Полюс» — убойную электроустановку для КРС и свиней, «Контур» — ящики полиэтиленовые для бутылок, завод измерительной аппаратуры – зажимы для лыж, барабаны для сушки белья, совки для сбора ягод…

Разнонаправленные потери

Запоздалые попытки томских оборонных предприятий найти свою нишу в рынке закончились, как это говорится сегодня о фондовых индексах, «разнонаправленно».

Первым банкротом стал «Контур», который уже к 1996 году потерял не только военные заказы, но и гражданские. Тогда внешним управляющим предприятия был назначен руководитель томской компьютерной фирмы «Стек» Игорь Иткин. Ему удалось вывести завод из процедуры банкротства и даже вернуть на него заказы на производство военной техники. Одной из востребованных разработок «контуровцев», в частности, стала автоматизированная система управления огнем «Виварий» для комплекса залпового огня «Смерч». При этом пришлось пожертвовать продажей более чем половины производственных площадей и сокращением сотен работников.

(От редакции. Спустя полтора десятилетия история «Контура» получила скандальное продолжение. 31 октября 1012 года Игорь Иткин был задержан и по решению суда помещен под стражу. По версии следствия, в результате действий Иткина, имуществу ОАО «Контур» причинен ущерб на сумму 120 млн рублей — ст. 201 УК РФ — злоупотребление полномочиями лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой организации. Второе уголовное дело следователи ФСБ возбудили 31 мая 2012 года. Следователи утверждают, что Иткин, занимая должность директора «Контура» и будучи осведомленным о передаче 100%-го пакета акций завода госкорпорации «Ростехнологии», заключил в сентябре 2010 года договоры поставок товарно-материальных ценностей с тремя организациями. По мнению следствия, Иткин сознавал, что договоры исполнены не будут, но дал указания оплатить услуги. Речь о сумме порядка 126 млн рублей. В результате госконтракт выполнен не был. Уголовные дела соединены в одно производство, называемая общая сумма ущерба — порядка 280 млн рублей).

В 2001 году под процедуру банкротства попало еще одно знаменитое томское оборонное предприятие – радиотехнический завод. Дело о несостоятельности было вскоре прекращено, но опять же – при помощи безжалостного бизнес-скальпеля, отрезавшего все лишнее ради сохранения… фактически одного названия. Формально радиотехнический завод еще существует, но практически полностью сменил производственный профиль – теперь на нем выпускается агрегаты для малой энергетики.

Томский приборный завод, акционировавшись, попытал счастья в производстве медицинского оборудования, в частности, хирургических столов. Но справиться с издержками и расплатиться по долгам предприятие не сумело. В 2002 году в отношении ТПЗ была начата процедура банкротства, завершившаяся распродажей зданий и оборудования и ликвидацией акционерного общества.  На его обломках действует ЗАО «Томский приборный завод», но это – совершенно другая история.

Прошел череду банкротных испытаний и Томский электротехнический завод. Сохранил марку и основную линейку продукции. Но если в 80-х на ТЭТЗ трудилось пять тысяч человек, сегодня – около 400.

Томский завод измерительной аппаратуры банкротства избежал, хотя на грани оказывался много раз, да и сегодня благополучным его финансовое состояние не назовешь. Выручают миноискатели (точнее – металлодетекторы), заказ на которые правительство все-таки размещает на заводе. Одно время в качестве дополнительного источника дохода организовали на предприятии переработку овчинных шкур и пошив меховой одежды. Готовы и сейчас – из давальческого сырья.

Живет ОАО «НИИ полупроводниковых приборов (НИИПП), как и «Контур» вошедшее в систему ГК «Ростехнологии». Предприятие по-прежнему предлагает разнообразнейший ассортимент наукоемкой продукции, от солнечных батарей до автономных электростимуляторов ЖКТ (известных в народе как «кремлевская таблетка»).

С минимальными потерями выбрался из пучины неясных лет знаменитый «Полюс». Попав в 1996 году в систему «Роскосмоса», предприятие вытянуло счастливый билет и обеспечило себя стабильными заказами на выпуск оборудования для космической и авиационной техники.

 Высокоточечные объемы

Сегодня из некогда могучих заводов с многотысячными коллективами оборонные предприятия превратились, по сути, в предприятия малого и среднего бизнеса. В их производственных корпусах теперь – торговые центры, офисы, склады и парковки. Такая вот грустная «конверсия»…

Томская «оборонка» сжалась до точечных масштабов. «Высокоточечных». Зато востребованных рынком. Очевидно, что объемов советской эпохи ей уже никогда не достичь. Но не будем забывать, что возникали томские предприятия ВПК во времена войн — «горячей», Великой Отечественной, и «холодной». Пришли иные времена. Не скажу, чтобы уж очень мирные, но – все же помягче. Томские предприятия оборонно-промышленного комплекса изменили свое лицо. Появились с нуля новые компании,  выполняющие военные заказы – фирма «Микран», например. Продолжают вести секретные разработки ученые томских университетов и НИИ. И если завтра понадобится… Все будет как надо. Как Родина прикажет. Почему-то в это верится. Так что, прости, но не прощай, томская «оборонка»!…

Первый аэрокосмический класс появится в Томске

С нового учебного года десятиклассники смогут обучатся в профильном аэрокосмическом классе, сообщили корреспонденту «Томских новостей».

После успешного завершения учебной программы, выпускники такого класса будут направленны  по целевому набору в вузы.Это даст им гарантийное трудоустройство по специальностям, востребованных в  ОАО «ИСС» и НПЦ «Полюс». Также ребята смогут получать именные стипендии.

Со школьной скамьи изучать тонкости космических профессий томские школьники смогут благодаря струдничеству лицея №8 с ОАО «НПЦ «Полюс», НИИ ТПУ и ОАО «Информационные спутниковые системы» им. академика М.Ф. Решетнева (г. Железногорск, Красноярский край).

Первое родительское собрание состоится уже на следующей недели — 18 июня в 18:30 в лицее №8 (пр. Кирова, 12).

Перекличка эпох: Петр Васильевич Голубев (1928–2007)

Родился 13 января 1928 года в с. Клочнево (Прибайкальский район Бурятской АССР) в семье крестьян. Как многие дети военного времени, окончив 8 классов, стал работать – на строительстве авиационного завода в Улан-Удэ. Cначала был разнорабочим, с 1943 года – плановиком: ему дали лошадь и бричку, он встречал важных областных чиновников, возил их по леспромхозам и комбинатам. В 1944 году, поступив в Иркутский авиационный техникум, днем учился, а ночами стоял у станка. Окончив учебу, стал мастером на авиационном заводе в Улан-Удэ.

В 1949-м поступил в Ленинградский институт авиационного приборостроения. Получив диплом, где среди пятерок красовалась лишь одна четверка (не сошелся характером с преподавателем по начертательной геометрии), был поставлен перед выбором: Москва, Арзамас или Томск.

Выбрал Томск, куда поехал с молодой женой Лидой, чтобы работать в филиале Всесоюзного НИИ электромеханики. Так началась новая, самая интересная, трудная и долгая страница жизни Петра Голубева.

Инженер, заведующий лабораторией, начальник отдела, заместитель директора по науке… В 29 лет стал генеральным директором – стремительный взлет!
С именем Голубева связывают превращение НИИ электромеханики в НПЦ «Полюс» (переименование произошло в 1980 году). Одно из крупнейших в стране предприятий, где производилась аппаратура для космических исследований, было городской загадкой. Все знали, что делают там что-то секретное, военное и связанное с космосом. И деньги мнились, конечно, «великие тыщи». «Да ничего особо секретного у нас не было, – сердился Петр Васильевич. – И «Полюс» принадлежал не военно-промышленному комплексу, а Министерству электротехнической промышленности, где деньгами нас не баловали».

Слыл строгим, но справедливым руководителем. Занимая должность директора, Голубев не забывал о социальных вопросах – строил жилье для сотрудников, оказывал материальную поддержку. Лично руководил созданием и внедрением в промышленность многих новых приборов и систем, а также исследованиями по целому ряду принципиально новых направлений.

Занимался научной деятельностью. Под его редакцией вышло 10 научных сборников, он автор ряда научных статей и монографии. Активно участвовал в общественной жизни Томска.

В начале 1990-х ушел с предприятия по собственному желанию, написав в заявлении, что не согласен с экономической политикой государства. Потом вернулся в качестве заместителя главного конструктора.

Дважды его представляли к званию Героя Социалистического Труда и дважды отклоняли на уровне Томского обкома – слишком принципиальный был характер у Петра Васильевича. Награжден орденами «Знак Почета» (1961), Ленина (1969), Октябрьской Революции (1983), медалями СССР и Федерации космонавтики. Лауреат Государственной премии СССР (1977), Ленинской премии (1987). Заслуженный машиностроитель РФ (1994).

Звание почетного гражданина Томска Петру Голубеву было присвоено 14 апреля 2003 года.

 

Рассказать о легендарном руководителе «Полюса» и нынешних планах предприятия «ТВ» попросил Владимира Гладущенко, генерального директор ОАО «НПЦ «Полюс».

– Петр Васильевич был человеком замечательной «космической» эпохи и к тому же одаренным и чутким руководителем. Он дал предприятию мощный импульс к развитию. «Полюс» участвовал во всех космических программах СССР: от полета Юрия Гагарина до исследования других планет и кометы Галлея. С участием его продукции взлетали ракеты и искусственные спутники Земли. Расскажите об этом подробнее…

– По примерным подсчетам, 85–90% российских спутников оснащены нашей аппаратурой. А если учитывать комплексы автоматического управления режимами работы систем электроснабжения космических аппаратов для оптимизации режимов солнечных и аккумуляторных батарей, а также вторичные источники питания, то можно сказать, что изделия «Полюса» имеются на всех российских космических аппаратах. В советские времена эту продукцию выпускали пять серийных заводов. Сейчас, к сожалению, остались только три – ТЭТЗ, «Октябрь» в Каменске-Уральском, а также наш опытный завод.

– Золотое время «Полюса» пришлось на середину 1950-х – начало 1980-х годов, когда СССР, мощная космическая держава, активно развивала это направление. Но потом грянула перестройка. Как пережил завод трудные времена?

– Наше предприятие не было «монокультурным», спектр деятельности широк, поэтому мы смогли сохранить «Полюс» с минимальными потерями. Мы перешли на самоокупаемость и самофинансирование еще в 1988 году – эффективность труда и другие экономические показатели позволили не зависеть от государственных вливаний. В конце 1990-х нам удалось заключить контракт с французами – участвовали в программе создания спутника Sesat. Он должен был бороздить небесные просторы 10 лет, но летает уже 12-й год, заказчики претензий к нам не имеют. Несмотря на то тяжелое время, аппаратура была создана надежная. А предприятие решило финансовые проблемы, оставшиеся в наследство после августовского дефолта 1998 года.

– А как сейчас обстоит дело с международным сотрудничеством?

– Хорошо. Мы выполняем работы по заказам Франции, Израиля, Индонезии, Канады, Белоруссии и Казахстана. Производим несколько типов продукции. Во-первых, продолжаем сотрудничать с оборонкой – выполняем заказы для подводников и авиаторов. Во-вторых, по-прежнему актуальна космическая программа – ее можно назвать программой и настоящего, и будущего, поскольку решаются сегодняшние задачи, но с заделом на завтрашний день. Например, мы продолжаем лунное направление деятельности, не забывая об освоении дальнего космоса – Венеры и Марса.

Наверняка многие слышали такие названия автоматических космических аппаратов, как «Молния», «Галс», «Экспресс-А», «Экспресс-АМ», «ГЛОНАСС-М», «ГЛОНАСС-К», «Ямал-300», «Спектр-Р», «Электро-Л», «Фобос-Грунт», «БелКА», КаzSat. Но не все знают, что на них используется томская, разрабатываемая и производимая в НПЦ «Полюс» техника.

То есть «Полюс» по-прежнему верен космической программе?

– Так, но не совсем. Мы занимаемся созданием приборов для исследования космоса, но не ограничиваемся этим. Производим технику самого разного назначения, в том числе для нефтегазового и теплоэнергетического комплекса. Например, наши автономные водогрейные котлы для разных видов топлива, используемые в системе ЖКХ, успешно заменяют громоздкие и затратные электростанции.

Мы делаем бесшумные кондиционеры и холодильные установки (последние пока существуют только в виде опытных образцов). Наше литейное производство, удовлетворяющее самым современным требованиям, предлагает мелкосерийные или единичные образцы. Обычно их заказывают представители малого бизнеса. А одно из самых актуальных ноу-хау – создание новых материалов для подшипников скольжения. В мире сейчас настоящий бум по подшипникам такого типа, ведь старые подшипники, к которым все привыкли, уже давно исчерпали себя по точности, шумности и износостойкости. В новых подшипниках используются совсем иные принципы, например магнитные подвесы.

Если сравнить производство времен Петра Васильевича Голубева и современное состояние предприятия по человеческому фактору, какая картина получится?

– Раньше предприятие было более многочисленным – свыше 3 тыс. человек, сейчас – почти в полтора раза меньше, чуть более 2 тыс. Но это не повод для расстройства, потому что растет производительность труда, активно ведется научно-исследовательская работа, а на нашем производстве можно осуществить все виды технологических процессов: от простых до самых сложных.

Как правило, с предприятием знакомятся еще студентами третьего курса, когда проходят производственную практику. Есть возможность включиться в работу над серьезным проектом, а потом продолжить ее уже в качестве молодых специалистов. «Полюс» всегда оказывал и оказывает поддержку выпускникам с красным дипломом, аспирантам, докторантам, соискателям, а также кандидатам и докторам наук. Помогаем материально и с приобретением жилья.

Молодые специалисты активно участвуют в научной деятельности. В частности, на самом «Полюсе» состоялась 18-я научно-техническая конференция, а в 2011 году молодые ученые представили 20 докладов на конференции, проходившей в головном предприятии – ОАО «ИСС». Семь из этих докладов были признаны лучшими. Три сотрудника «Полюса» в 2011 году защитили кандидатские диссертации.

Не удивительно, что текучка на «Полюсе» менее 3%! Не удивительно и то, что в 2010–2011 годах «Полюс» стал победителем в региональном конкурсе «Лучшая инновационная организация».

 

 

Молодые разработчики внимают наставнику

 

 

Отработка энергообразующей аппаратуры для нового поколения КА «ГЛОНАСС»

 

Подготовка к испытаниям в климатической камере

ФОТО ИЗ АРХИВА НПЦ «ПОЛЮС»

Справка «ТВ»

«Полюс» сегодня ведет разработку и поставку аппаратуры для космических аппаратов по ряду направлений:

– по системам электроснабжения КА,

– по системам питания и управления электроракетными двигателями для коррекции орбит КА,

– по электромеханическим исполнительным органам для ориентации КА в космическом пространстве,

– по приборному электроприводу КА,

– по источникам питания для систем управления КА.