Архив метки: Промышленность

Производитель военной аппаратуры построит завод в Томской ОЭЗ

Концерн «Вега» завершил разработку проектной документации и получил положительные экспертные заключения на проект строительства лабораторно-производственного комплекса по производству высокоплотных электронных 3D-модулей  в особой экономической зоне «Томск».

Здесь будут выпускаться модули нового поколения на базе отечественной технологии объемной сборки 3D-МiсroSуstеms.

Проект концерна уже получил поддержку и бюджетное финансирование в рамках федеральной целевой программы «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2015 годы». ОАО «Концерн «Вега» также привлек для создания высокотехнологичного производства внебюджетные средства.

Основные направления деятельности концерна — разработка наземных, бортовых и космических радиолокационных комплексов и их составных частей, в том числе средств авиационной и космической разведки, авиационных комплексов радиолокационного дозора и наведения, доплеровских измерителей скорости и угла сноса летательных аппаратов, систем мониторинга окружающей среды, систем и комплексов информационного обеспечения специального и гражданского назначения. В состав концерна входят бывший Московский НИИ приборостроения, а также ряд предприятий радиоэлектронного комплекса промышленности страны. В январе 2014 года концерн представлял в Госдуме РФ модели и информационные постеры по основным направлениям деятельности предприятий интегрированной структуры: самолету радиолокационного дозора и наведения, авиационной системе наблюдения «Открытое небо», базовому комплекту подсистемы управления ПВО тактического звена «Барнаул-Т» и другим высокотехнологичным образцам вооружения и военной техники, созданным в рамках выполнения гособоронзаказа.

ОАО «Концерн радиостроения «Вега» является одним из крупнейших российских интеграторов научно-технических и производственно-технологических ресурсов в области создания радиоэлектронных и электронных комплексов и аппаратуры. Специализацией предприятий интегрированной структуры является выпуск конкурентоспособной наукоёмкой продукции, являющейся неотъемлемой составной частью широкого диапазона средств вооружения и военной техники, имеющих стратегическое значение для РФ.

http://globalsib.com/19352/

Сектор промышленной политики Томской области: итоги-2013 и планы-2014

Резников-ЛеонидЗаместитель губернатора Томской области по промышленности и ТЭК Леонид Резников рассказал о результатах работы по курируемым им направлениям за 2013 год и планах на 2014 год в необычной форме: вместе с ним на пресс-конференцию в РИА «Новости» пришли руководители подведомственных департаментов и комитетов. Идея пресс-отчета, подразу-мевающего открытый разговор и экспертные ответы на все возможные вопросы, появилась у Леонида Михайловича еще год назад. Похоже, встречи в подобном формате станут традицией.

Для начала Леонид Резников отметил, что в администрации области осенью 2012 года впервые был создан сектор управления промышленной политикой.

– По поручению губернатора Томской области Сергея Жвачкина мы создали новую структуру, которая поддерживает промышленность и бизнес, – говорит Резников. – Главная задача нашего сектора – увеличение доходной составляющей бюджета, улучшение инвестиционной привлекательности региона, работа с промышленностью и бизнесом. Власть должна не просто заниматься администрированием, а управлять процессами развития.

Замгубернатора подчеркнул, что, несмотря на процесс формирования команды, у сектора промышленной политики не было переходного периода, работать начали сразу в полную силу, без раскачек и долгих раздумий. И благодаря работе, проделанной в 2013 году, 2014-й станет серьезным результативным годом в части промышленности и ТЭК для всей области.

– 2013 год, по сути, стал стартовым для новой губернаторской программы газификации области, – привел пример Леонид Резников. – Благодаря тому что не было переходного периода, мы завершили большой объем проектирования и в 2014 году реально построим очень много.

Газ для всех

Глава департамента энергетики Михаил Медведев считает ключевыми событиями 2013 года запуск новой газотурбинной электростанции на Двуреченском месторождении, а также техническое перевооружение подстанции «Солнечной» и подстанции в пос. Зональном. Реконструкция позволила и там, и там увеличить трансформаторную мощность. В целом же энергетическая отрасль в 2013 году отработала с убытками, но они связаны главным образом с теплой погодой, установившейся в ноябре и декабре.

Все мероприятия программы газификации, которые были намечены на 2013 год, выполнены. Протяженность газораспределительных сетей в области увеличилась на 100 км, количество домовладений, подключенных к газу, – на 2,5 тыс. 700 квартир были газифицированы в Томске, еще 1 800 домовладений – в районах области.

– Сегодня потребителями газа являются около 31 тыс. семей, – говорит председатель комитета по газификации департамента энергетики Дмитрий Вейс. – К 2018 году планируем удвоить количество абонентов. Основное строительство распределительных газопроводов запланировано на 2014–2017 годы, подготовка потребителей и подключение к сетям – на 2015–2018 годы.

В 2013 году была утверждена программа по газификации до 2018 года на 11,5 млрд рублей: 4,5 млрд рублей составит бюджетное финансирование, еще столько же вложит Газпром, а еще около 2,3 млрд рублей – предполагаемые затраты населения на проектирование, покупку и монтаж внутридомового газоиспользующего оборудования. В 2014 году вступает в силу областной закон о поддержке граждан, осуществляющих газификацию своих домовладений. По нему жителям региона компенсируют порядка 400 млн рублей.

Сейчас специалисты департамента энергетики совместно с представителями Газпрома выбирают территорию для завода по производству сжиженного природного газа. Решение о его строительстве уже принято. Он необходим для газификации населенных пунктов, значительно удаленных от действующих газораспределительных станций. В соответствии с программой газификации Томской области такими населенными пунктами определены деревня Вороновка Шегарского района и села Бакчар, Подгорное и Тегульдет.

Новые направления

Департамент транспорта, дорожной деятельности и связи был создан в январе 2013 года.

– Нам удалось установить прочные связи с федеральными структурами, соседними регионами, а также муниципальными образованиями Томской области, – считает начальник департамента Максим Тынянов. – Кроме того, мы разработали программу развития пассажирского транспорта на территории Томской области на 2014–2018 годы, концепцию развития региональной авиации, а также заключили ряд соглашений с РЖД (поезд Томск – Белый Яр удалось отстоять, а Томск – Адлер должны запустить летом) и Газпромом.

Программа развития пассажирского транспорта подразумевает полномасштабное обновление автопарка: пазики заменят на более современные автобусы. Речь идет о межмуниципальных и пригородных перевозках. Программа содержания автодорог на 2014 год увеличена на четверть: денег на развитие все равно мало, но власти надеются, что имеющиеся дороги удастся сохранить в надлежащем состоянии.

Главное событие в авиасообщении Томской области в 2013 году – открытие международного терминала в томском аэропорту. В этом году планируется увеличить число рейсов в Турцию, Испанию и Таиланд, а также уже весной запустить новые маршруты: в Грецию и на Кипр. Кроме того, до конца года должны появиться рейсы в Среднюю Азию: Бишкек и Астану.

Областные власти договорились с «Трансаэро» о возвращении полетов по маршруту Томск – Москва – Томск, которые прервались в середине января. Уже с конца февраля авиакомпания запустит рейс в формате дискаунтера: билеты будут дешевле, чем раньше, но некоторые услуги внутри перелета томичам придется оплачивать дополнительно. В планах департамента на 2014 год – осуществить пробные рейсы до Каргаска, найти авиакомпанию, которая будет готова открыть постоянно действующий рейс до Санкт-Петербурга, а также проработать прежние направления: Иркутск, Барнаул, Екатеринбург и Абакан.

Мирные атомы

Глава комитета по атомной промышленности Николай Дроздов был самым лаконичным. Он рассказал о ходе реализации двух крупных проектов СХК (по созданию нового конверсионного производства и строительству опытно-демонстрационного энергокомплекса БРЕСТ-300), а также о договоренностях региона с Росатомом и компанией «ТВЭЛ», касающихся, в частности, развития агломерации Томск – Северск – Томский район и создания в Северске новых рабочих мест. Все эти направления плавно переходят из 2013 года в 2014-й.

Инфраструктурная поддержка

В 2013 году Томская область в девятый раз вошла в число лучших регионов России по поддержке малого и среднего предпринимательства. По словам начальника департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Николая Глебовича, в этом году регион будет работать, чтобы попасть в число лучших, в десятый раз. Немного изменится сама философия: теперь помощь от властей будет сосредоточена на инфраструктуре – центрах поддержки предпринимательства, инжиниринговом центре и так далее. А финансовая поддержка будет направлена на модернизацию производства действующих предприятий.

Николай Глебович отметил, что в 2013 году регион подписал два стратегических соглашения, объединяющих с томской промышленностью больших инвесторов – Газпром и «Газпром нефть». В разработке находятся еще три подобных соглашения.

Кроме того, по словам начальника департамента, в области сформировался лесопромышленный кластер. Его основу составляют «Томлесдрев», «Партнер-Томск» и «Роскитинвест». Причем каждый из них планирует в 2014 году запустить новые заводы.

Трудные запасы

– В 2013 году стало понятно, что в недропользовании привычная для последних лет политика может привести к серьезным отрицательным результатам, – говорит Леонид Резников. – Поэтому нужно сформировать целый ряд новых программ.

За прошлый год в Томской области было добыто 11,3 млн тонн нефти – это на 4% ниже, чем в 2012 году.

– Снижение происходит за счет старения месторождений, – говорит начальник департамента по недропользованию и развитию нефтедобывающего комплекса Игорь Гончаров. – Снижение дебита скважин, рост обводненности – это естественный процесс. Если ничего не изменить, то через пять лет, исходя из прогнозов и планов добывающих компаний, добыча может упасть в два раза. Конечно, это никого не устраивает. Поэтому наш губернатор договорился с министром природных ресурсов провести в Томске совещание с руководством Министерства природных ресурсов, чтобы объявить наш регион полигоном наращивания ресурсной базы за счет трудноизвлекаемых запасов нефти. По словам специалистов, ее ресурсы составляют не менее миллиарда тонн.

Дело за малым – привлечь дополнительные инвестиции в геологоразведку, перевести ресурсы в запасы и начать их разработку.

18 населенных пунктов области за 2013 год были подключены к сотовой связи и пять – к Интернету.

Первые итоги крупного российско-китайского проекта

завод
Завод по производству шпона в г. Асино

В г.Асино Томской области продолжается реализация российско-китайского проекта по созданию лесопромышленного парка (АЛПП). Сегодня мы публикуем интервью с Пэн Гоцином – инициатором создания Асиновского лесопромышленного парка и генеральным директором управляющей компании.

– Уважаемый Пэн Гоцин, почему для вложения своих средств инвесторы выбрали именно Асино?

Гоцин– С точки зрения создания и развития лесоперерабатывающего производства, территория бывшего Асиновского деревообрабатывающего комбината наиболее полно соответствует основным технологическим условиям. В первую очередь, это хорошая сырьевая база. Немаловажным является то, что площадка имеет выгодное географическое положение по отношению к европейскому, азиатскому и ближневосточному рынкам сбыта. Определяющим фактором, повлиявшим на принятие решения о строительстве АЛПП, стала поддержка проекта региональными и районными властями.

– Какие цели стоят перед руководством лесопромышленного парка?

– В рамках развития российско-китайских отношений Китай планирует долгосрочное политическое и экономическое сотрудничество. Строительство парка – яркий пример новых экономических отношений между нашими странами. Цель руководства нашей компании сделать проект успешным и выгодным как для китайской стороны, так и для российской. Миллиардные вложения в этот проект для Асина – это отличные перспективы для развития города: новые рабочие места, поступление налогов в бюджет, жилищное и социальное строительство. Для Китая – гарантированные поступления качественной продукции для мебельной промышленности.

– Как оценивают инвесторы и лично вы, генеральный директор, ход реализации проекта?

– В целом проект развивается неплохо, но не буду скрывать, что инвесторы ожидают более высоких темпов строительства. В последнее время наметились положительные изменения в динамике строительства, надеюсь, что в следующем году мы значительно увеличим темп.

– Господин Пэн, с какими основными трудностями вам пришлось столкнуться при реализации столь масштабного проекта?

– Важной задачей является выстраивание конструктивных отношений с контролирующими государственными органами. Для нашей компании это первый проект такого плана в России, поэтому вначале мы немало сил и времени потратили на изучение правил ведения бизнеса в вашей стране. В силу объективного различия между китайским и российским законодательством, разного менталитета мы не всегда корректно вели свою деятельность, что приводило к большому количеству проверок и, как следствие, административным штрафам. Мы ведем свой бизнес открыто и не стремимся обмануть российское законодательство и, в свою очередь, надеемся на конструктивное взаимодействие с контролирующими органами по приведению нашей деятельности в соответствие с российскими законами.

– Какие отношения сложились у вас с руководством региона и Асиновского района? Чувствуете ли вы реальную поддержку со стороны властей?

– Я от чистого сердца хочу поблагодарить администрацию Томской области, Асиновского и Тегульдетского районов за хорошее отношение к нам, за активное сотрудничество. Мы постоянно находимся в диалоге и совместно решаем многие задачи.

– Какие изменения, произошедшие в этом году, вы считаете ключевыми для развития проекта?

– В этом году мы провели большую организационную работу – сформировали структуру холдинга, определили четкие задачи каждого предприятия и подразделения группы компаний, провели набор опытных управленцев из различных регионов России.

Важным событием этого года стало получение нашей компанией сертификата FSC от международной независимой организации, разрабатывающей стандарты в области лесопользования, лесопереработки и производства продукции.

FSC разрабатывает общепризнанные, заслуживающие доверия стандарты ухода за лесами.

Политика и стандарты FSC имеют своей целью обеспечить как можно больший вклад в поддержание лесов на мировом уровне, наша компания осознанно пошла на сертификацию и планирует строго соблюдать мировые стандарты лесопользования.

– Асиновский ДОК традиционно являлся градообразующим предприятием Асина, планирует ли ваше предприятие продолжить эту славную традицию?

– Конечно, мы понимаем, какое влияние лесопромышленный парк оказывает на развитие города Асино и ближайших районов. В первую очередь, мы намерены создать комфортные условия для работы и отдыха работников нашего предприятия и членов их семей. В планах компании строительство современного жилого поселка с развитой инфраструктурой. Сейчас мы уже оказываем поддержку администрации Асиновского района по разным социальным программам. По мере развития проекта наша поддержка будет только возрастать. Совместно с администрацией Асиновского района мы разрабатываем долгосрочную программу участия компании в социальной и культурной жизни города и района.

– Господин Пэн, какого участия вы ожидаете от органов власти и жителей Асина в развитии лесопромышленного парка?

– Мы ожидаем изменения отношения жителей к лесопромышленному парку, хотим, чтобы они относились к нему не как к проекту, который реализуют некие иностранные инвесторы для себя, а как к проекту, который создается на их земле и призван изменить в лучшую сторону жизнь не только сотрудников парка, но и всего населения Асиновского района на долгосрочную перспективу. Необходимо понимать, что возродить комбинат и сделать его еще более мощным, чем он был в советское время, можно только совместными усилиями.

– На предприятиях лесопромышленного парка сейчас работают 1?500 человек, а в ближайшие годы будет уже 5 тыс., как вы планируете решать проблему нехватки специалистов? Будет ли отдаваться предпочтение иностранным работникам?

– Мне очень часто задают этот вопрос. Это, конечно, проблема, но и у нее есть решение. Во-первых, мы планируем организовать обучение местных жителей, во?вторых, привлекать специалистов из других регионов, и, наконец, если мы не сможем найти специалистов в Асине и в российских регионах, будем приглашать специалистов из разных стран мира.

– Какими качествами должны обладать претенденты на вакантные места?

– Для меня главными качествами любого сотрудника являются его порядочность и осознанное желание работать именно в нашей компании. Также очень важно желание учиться и стремление людей повышать эффективность своей работы.

– Господин Пэн, накануне Нового года принято говорить о планах на следующий год. Какие задачи стоят перед компанией в 2014 году?

– Перед нашей компанией стоят большие задачи. Мы должны в несколько раз увеличить объемы производимой продукции, достроить и запустить завод МДФ, запустить первую очередь теплоэлектростанции, закончить благоустройство территории парка, решить много других управленческих задач. Наша главная задача – сделать так, чтобы проект вышел на лидирующие позиции по производству изделий из древесины в Томской области, а в последующие годы и в России.

От всего сердца поздравляю читателей вашей газеты с наступающим Новым годом!

В настоящее время

  • заканчивается строительство заводов по производству пиломатериала и шпона общим объемом 250 тыс. кубометров продукции;
  • активно строится завод МДФ и ДВП общим объемом 450 тыс. кубометров продукции;
  • начинается строительство теплоэлектростанции мощностью 36 МВт;
  • на разной стадии проектирования находится еще десять производственных и инфраструктурных объектов.
  • Общее количество работающих 1 500 человек.
  • Объем вложенных инвестиций – более 6 млрд рублей.

Справка «ТН»

В 2007 году президент России Дмитрий Медведев и председатель Китайской Народной Республики Ху Цзиньтао подписали соглашение о развитии межстранового сотрудничества, и в частности взаимодействия в области глубокой лесопереработки. Причем речь шла не об экспорте в Китай природных ресурсов, а о создании на территории России современных промышленных объектов по производству готовой продукции: МДФ, ДСП, ДВП, ОСП и др. Пилотным проектом стало строительство лесопромышленного парка в г. Асино Томской области. Российская сторона сформировала производственные территории (300 га), а финансовые расходы взяла на себя китайская сторона. В 2011 году генеральным инвестором проекта стала крупная государственная китайская корпорация AVIC International. Инвестор планирует до 2020 года вложить в строительство 10 заводов, в объекты инженерной и софциальной инфраструктуры около 25 млрд рублей. Общий объем годового производства составит 1,5 млн кубометров продукции лесопереработки. Для их бесперебойной работы понадобится около 4,5 млн кубометров круглого леса в год. На заводах будет создано более 5 тыс. рабочих мест.

По результатам общегосударственного статистического рейтинга предприятий Российской Федерации за 2012 год ООО «Хенда-Сибирь», входящее в состав лесопромышленного парка, заняло первое место в Российской Федерации по виду деятельности «лесозаготовка».

Как эксперты строят мосты

круглый-стол

Председатели экспертных советов при заместителях губернатора Томской области подвели итоги первого года работы в ходе круглого стола в редакции «ТН»

Участники круглого стола

Виталий Оглезнев – начальник департамента экспертно-аналитической работы администрации Томской области

Виктор Власов – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по строительству и инфраструктуре, ректор ТГАСУ

Кирилл Новожилов – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по инвестиционной политике и имущественным отношениям, президент НП «МПО работодателей Томской области», председатель наблюдательного совета ООО «Томскводоканал»

Валерий Падерин – заместитель председателя экспертного совета при заместителе губернатора ТО по экономике, директор по развитию ОАО «Манотомь»

Евгений Рубцов – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по агропромышленной политике и природопользованию, генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы»

Наталья Рязанцева – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по социальной политике, проректор по стратегическому развитию, инновационной политике и науке СибГМУ

Виктор Сиротин – член экспертного совета при заместителе губернатора ТО по внутренней политике, секретарь Томской епархии, благочинный церквей Томска и Северска

Михаил Сонькин – заместитель председателя экспертного совета при заместителе губернатора ТО по научно-образовательному комплексу и инновационной политике, директор ГК «Инком», ­завкафедрой информатики и проектирования систем Института кибернетики ТПУ

Геннадий Татьянин – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по промышленности и ТЭК, декан геолого-географического факультета ТГУ

Юрий Филимонов – заместитель председателя экспертного совета при заместителе губернатора ТО по территориальному развитию и взаимодействию с органами местного самоуправления, доцент ТГУ И Российской академии правосудия

С начала 2013 года в Томской области заработала абсолютно новая для властей регионального уровня структура: экспертные советы при вице-губернаторах. Без одобрения экспертного совета не будет утверждаться ни одна целевая программа, заверил губернатор Сергей Жвачкин. Нововведение высоко оценили федеральные эксперты: они говорили, что подобный опыт может быть полезен и для других регионов России. Новые совещательные общественные органы отработали почти год, и пришло время подвести первые итоги. Оправдало ли себя создание новой структуры? Какие вопросы решают экспертные советы? На что направлена их деятельность? Чтобы получить ответы на эти вопросы, «ТН» собрали в одном месте представителей всех экспертных советов при заместителях губернатора Томской области

Суд присяжных

 

Вера Долженкова, член экспертного совета по инвестиционной политике и имущественным отношениям, главный редактор газеты «Томские новости», ведущая круглого стола:

– Наши экспертные советы – вещь эксклюзивная. Изначально говорилось о том, что опыт Томской области может стать полезным для других регионов России. Во всяком случае для тех, кто думает о развитии, о будущем своих территорий. Как появилась идея создания экспертных советов и насколько она себя оправдала?

В. Оглезнев: – Идея создания экспертных советов пришла из бизнеса. С начала?XX века крупные компании привлекают для консультаций внешних экспертов. В нашей ситуации привлечение независимых от власти экспертов, занимающих активную жизненную позицию профессионалов, оказалось очень востребованным. При этом при формировании новой команды администрации Томской области мы понимали, что нужно прежде всего ликвидировать традиционную пропасть между властью и обществом. Сегодня экспертные советы – это своего рода мостик, который соединяет, казалось бы, несоединимые вещи – власть и общество. Общественные эксперты могут высказать свою компетентную точку зрения, которая будет услышана и правильно понята. Именно этого мы и добивались. Сейчас уже можно сказать, что ожидания областных властей относительно эффективности работы советов оправдались.

К. Новожилов: – Экспертные советы в той или иной форме должны быть в любой системе. Это мировая практика, возможность оценить рассматриваемый вопрос со всех сторон, выслушать конструктивную критику. В Томской области совещательные органы при власти существовали и раньше. Но они создавались под конкретные задачи. Благодаря введению экспертных советов при заместителях губернатора Томской области эта работа приобрела системных характер. И теперь представители бизнеса, науки и других сфер могут обратить внимание на те вещи, те недостатки рассматриваемых проектов, которые не увидели или не смогли понять чиновники.

В. Долженкова: – Что тогда можно ответить критикам, которые говорят: экспертные советы делают ту работу, которой раньше занимались различные специалисты?

В. Оглезнев: – Во-первых, члены совета делают эту работу бесплатно, то есть мы экономим бюджетные средства. Во-вторых, в Томской области раньше не было четкой и логической системы взаимодействия между властью и обществом. Создавались различные советы, коллегии, рабочие группы, но этот процесс носил, скорее, формальный характер. Теперь эта система появилась.

В. Власов: – Мы рассматриваем проблему в комплексе, а специалисты проверяли отдельные аспекты, координировать их работу было сложно.

В. Падерин: – У нас на первых заседаниях тоже не было четкого понимания, в чем состоит задача работы советов. Был некий поиск: от самостоятельной разработки концепции различных проектов до контроля работы органов областной администрации. Теперь понятно, что мы как раз и строим тот самый мост между властью и обществом: понимая и разбираясь в предлагаемых концепциях развития, мы должны донести их содержание до жителей Томской области.

М. Сонькин: – Экспертные советы стали эффективным инструментом в руках руководителей области. Это живые организмы, которые находятся в развитии. И для властей мы, с одной стороны, лакмусовая бумажка, по которой можно выверять политику, с другой – активные участники процесса подготовки законов и соразработчики проектов.

Е. Рубцов: – Я бы сравнил экспертные советы с судом присяжных. Мы, как правило, рассматриваем концепции развития отраслей или подотраслей на длительный период (3, 5, 10 лет) и говорим им да или нет. А входящие в состав советов эксперты выдают рекомендации: что нужно поправить, что доработать.

Широкий спектр

В. Долженкова: – Как проходила работа советов в течение года? Какие вопросы удалось рассмотреть?

Г. Татьянин: – Мне первое время было трудно координировать действия членов совета, ведь в него входят крупные специалисты, директора предприятий. Но потом мы пришли к единому мнению, что общих заседаний совета, где представлены химики, геологи, транспортники, авиаторы и т.?д., проводить не нужно. Мы пошли по пути создания рабочих групп с привлечением внешних экспертов, специалистов в конкретных областях. Такая работа дала хороший результат. Очень эффективной получилась деятельность рабочей группы, которая рассматривала проект теплоснабжения Томска. Они написали несколько страниц замечаний, проект будет повторно рассмотрен, когда разработчики устранят недочеты. В декабре была утверждена рабочая группа по развитию транспортной инфраструктуры. Инициативу по ее созданию проявил член совета Василий Музалев, туда вошли вице-мэр Томска Евгений Паршуто и другие авторитетные специалисты. Кроме того, мы провели несколько совместных заседаний с другими экспертными советами. Результаты вдохновляют, уже есть много планов на следующий год.

В. Власов: – В работе нашего совета четко прослеживается связь между обществом в властью. Наши рекомендации внедряются в жизнь заместителем губернатора по строительству и инфраструктуре Игорем Шатурным, который присутствует на каждом заседании. Из крупных проектов, рассмотренных нами, можно выделить стратегию развития строительного комплекса, которая позже была принята в областной Думе. Такая стратегия появилась в нашем регионе впервые. Кроме того, мы рассмотрели очень актуальный не только для Томской области, но и для всей России проект стратегии по развитию жилищно-коммунального комплекса. Много обсуждений вызвал вопрос по застройке левобережья Томи.

В. Падерин: – Задача нашего совета, наверное, самая широкая: формировать условия, которые развивают экономику Томской области в принципе. Поэтому и вопросы рассматривались широкие, например программа социально-экономического развития региона. Но можно привести и более конкретные примеры. На одном из последних заседаний мы рассматривали программу проекта «ИНО Томск – 2020». И в ходе заседания пришли к выводу, что кластерную работу нужно ставить на совершенно другой уровень. Ранее рассматривали вопрос о том, насколько правомерно включать в тарифы на электроэнергию траты сетевых компаний – ТРК и «Горэлектросетей». Главный вывод, который мы сделали по итогам первого года работы: даже в организационных вопросах можно найти очень серьезные ресурсы для экономии денег потребителей и создания условий для развития бизнеса.

Е. Рубцов: – В ведении замгубернатора Андрея Кнорра и АПК, и ЛПК, и пищевая промышленность, и рыболовство, и туризм. Поэтому мы рассматривали очень широкий спектр вопросов. Но состав совета позволяет даже специфические проблемы оценивать с разных сторон. Конечно, много времени ушло на притирку коллектива, какие-то вопросы рассмотрели не очень подробно. Но во второй половине года наша работа получилась очень эффективной.

К. Новожилов: – Наши первые решения были связаны с анализом актов, направленных на улучшение инвестиционной привлекательности региона, которые вносятся в Законодательную думу Томской области. Это самая непростая работа. Некоторые проекты мы отклоняли, некоторые просили дополнить, причем подсказывали, как именно дополнить. В совет входят очень опытные люди, которые сразу видят, будет работать предлагаемая система или нет. Рассмотрели проекты по строительству завода сэндвич-панелей, завода по производству добавок из торфа для бетона. Для меня это было удивительное сочетание, но ученые все доказали и дали положительное заключение. Обсуждали «Томские набережные», строительство промпарка, вносили некоторые коррективы. В общем, работа получилась и эффективной, и интересной.

Ю. Филимонов: – Мы занимаемся вопросами, которые имеют актуальное значение по большей части не для городских жителей, а для сельских. Поэтому мы должны быть ближе к народу. Даже проводили выездные заседания. В городах есть и бюджетная, и платная медицина, а в сельских районах даже ФАПы есть не везде. Но социальные стандарты должны быть едины. Поэтому роль нашего совета – следить за тем, чтобы политика, проводимая администрацией региона, доходила до всех территорий. Одна из главных задач 2014 года – проанализировать качество муниципальных и областных услуг, предоставляемых в многофункциональных центрах.

М. Сонькин: – Мы рассмотрели очень много реальных вопросов. Почти все они касались не только нашего совета. Например, фактически нам был представлен на утверждение проект программы инновационного развития Томской области на многие годы вперед. Мы вынесли его на обсуждение и поняли, что в таком виде его принимать нельзя. Создали рабочую группу, пригласили специалистов… Надеюсь, программа получит очень хорошее наполнение.

В. Сиротин: – Экспертные советы сравнивают с общественными палатами. И задают вопрос: зачем плодить подобные органы? Но этот год доказал, что экспертные советы нужны. Наша работа носит прикладной характер. Когда совместно с представителями департамента культуры обсуждали концепцию развития туризма, внесли много предложений. Совет по внутренней политике обсуждает вопросы культуры, спорта и туризма. Эта сторона нашей жизни находится, как правило, вне основной работы. Но она очень яркая и интересная.

Н. Рязанцева: – Старт работы экспертного совета по социальной политике фактически совпал с разработкой долгосрочной программы развития всей социальной сферы Томской области. Поэтому мы проделали колоссальный объем работы, рассмотрели несколько целевых программ. Кроме того, буквально недавно рассматривали вопросы об обеспеченности врачебными кадрами и средним медицинским персоналом системы здравоохранения, а также распределения зон ответственности по различным видам помощи. Это связано с изменением системы финансирования медицинской помощи.

По ходу работы появилась еще одна задача: оценить качество услуг в здравоохранении, образовании и учреждениях соцзащиты. Мы разработали индикаторы, приступили к работе.

В. Оглезнев: – Да, сразу два экспертных совета подключились к работе по реализации Указа президента РФ №597, предполагающего независимую оценку качества предоставления соцуслуг. В указе было прописано: создать общественный орган, который будет проводить оценку. Но зачем что-то создавать, когда у нас уже есть экспертные советы? Большое спасибо коллегам за огромный объем работы. Если говорить об итогах года, то это, наверное, самый серьезный результат.

Внимание СМИ

В. Долженкова: – Есть ли у вас какие-то предложения по улучшению работы советов?

К. Новожилов: – Мы столкнулись с проблемой: несколько человек по различным причинам выбыли из совета, а заменить их оказалось некем, положение подразумевает, что в состав советов могут входить только те, кто принимал участие в первоначальном отборе.

В. Власов: – Мы бы хотели видеть в своем совете Владимира Коренева, который ушел с поста главного архитектора города. Но так как его не было в первоначальном списке кандидатов, то позвать его не можем.

В. Оглезнев: – Да, эта проблема будет решена к следующему созыву экспертных советов (они избираются на три года). Пока же вы можете приглашать специалистов в качестве внешних экспертов или включать их в состав рабочих групп. Что касается резерва, вы можете включать в свои советы тех, кто был в списке кандидатов в другой совет.

В. Падерин: – Мы увидели, что, делясь на группы, привлекая внешних экспертов, можно охватить больше вопросов и рассмотреть их более подробно. Думаю, это стоит всем взять на вооружение. Возможно, стоит сделать совместные обсуждения с другими общественными организациями и движениями. Они часто предлагают полезные идеи, которые не реализуются. У нас рычагов влияния больше.

В. Долженкова: – Мне, как жителю области, хочется видеть больше информации о деятельности экспертных советов в СМИ.

В. Оглезнев: – Часть вопросов, которые рассматривали экспертные советы, носила технический, организационный характер. И вообще, первый год – это период становления. Сейчас этот этап пройден, дальше советы начнут более активно работать со СМИ. Кроме того, у экспертных советов есть сайт, где их работа будет подробно освещаться, а комментарий будет появляться по итогам каждого заседания.

Структурный состав экспертных советов:

  • 48 человек – представители научно-образовательного комплекса;
  • 43 человека – производственники, руководители предприятий малого бизнеса;
  • 17 человек – руководители общественных и профессиональных объединений;
  • 8 человек – врачи;
  • 6 человек – представители финансового сектора;
  • 12 человек – журналисты, деятели культуры и спортсмены.

Сегодня экспертные советы при заместителях губернатора Томской области – наиболее эффективный канал коммуникации и взаимодействия между обществом и властью.

Виталий Оглезнев, начальник департамента ­экспертно-аналитической работы администрации ­Томской области

 Когда я стал губернатором, мне принесли список коллегий и рабочих групп. Их было 317. Работа экспертных советов позволила сократить 107 комиссий. Теперь, когда мне приносят какое-либо распоряжение, к нему обязательно прикладывается решение экспертного совета по данному вопросу.

Сергей Жвачкин, губернатор Томской области

ЦИФРА

135 человек входят сегодня в состав девяти экспертных советов при заместителях губернатора Томской области, еще более 60 человек привлекались к их работе дополнительно в течение 2013 года.

ЦИФРА

107 вопросов были рассмотрены на заседаниях девяти экспертных советов при заместителях губернатора Томской области в течение 2013 года.

http://expert.tomsk.gov.ru/ – сайт экспертных советов при заместителях губернатора Томской области.

13 томских предприятий стали победителями программы «100 лучших товаров России»

Лауреатами конкурса признаны товары и услуги компаний «Томскнефтехим» (полипропилен марки РР НО35BF), «Аэропорт Томск» (обслуживание пассажиров, багажа, почты и груза), «Томская домостроительная компания» (строительство и обустройство аэропорта), «Томские мельницы» (мука ржаная) и «Томское пиво» (минеральная вода Vival).

В число дипломантов конкурса, направленного на повышение качества и безопасности товаров и услуг, включена продукция компаний «Биолит» (БАД), «Томское пиво» (три вида пива «Крюгер» — Pilsner, Dunkel, Lager), «Томские мельницы» (мука пшеничная), «Эскимос» (мороженое «Сливкино», «Яхт-club»), «Физтех-Энерго» (светодиодные светильники «Диора»), а также услуги и технологии Томского экономико-промышленного колледжа, Томской лифтовой компании, предприятий «Прибор-сервис», «Томскремстройпроект» и Центра экологического аудита и менеджмента.

Организаторами всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» в Томской области выступили департамент потребительского рынка и ТРО «Академия проблем качества». Победителей федерального этапа определила экспертная группа из числа специалистов Росстандарта и российских НИИ.

Пресс-служба Администрации Томской области

В Томской области получен первый промышленный урожай сои

 Этой осенью на полях фермерского хозяйства в Вершинино завершился совместный с учёными ТГУ эксперимент по выращиванию в наших климатических условиях нетрадиционного для Западной Сибири растения семейства бобовых – сои.

Соя, богатое белком однолетнее растение, в Томской области практически не выращивалось. Культура капризная, с повышенным требованием к влажности и продолжительности вегетативного периода. Климат, конечно, не меняется, но меняются возможности науки. И вот в Западной Сибири появились свои районированные сорта.

Выведенный в Новосибирском НИИ кормов сорт сои «СИБНИИК — 315», который долго и тщательно испытывали в лаборатории интродукции растений ТГУ, дал свой первый урожай в промышленных масштабах. На полях фермерского хозяйства В.П. Орищенко собран урожай с 20 гектаров. Средняя урожайность составила 10 центнеров с гектара.

– Результат получился несколько ниже ожидаемого, но вполне рентабельный, включая полученный ценный опыт, — говорит директор инновационной компании ООО «Сояна» Александр Смирнов.

Томская соя – это натуральный продукт классической селекции, полученный в результате скрещивания и гибридизации, а значит, без применения пресловутого ГМО.

Теперь дело за дальнейшей обкаткой агротехнологий, ведь только правильно выбранный сорт и качество семенного материала, как говорят томские учёные, гарантировано даст 50% урожая. Всё остальное будет зависеть от мастерства специалистов и конечно, от погодных условий.

Тогда, возможно, получение с площади всего в 500 га полновесного урожая ценнейшего сырья для пищевой промышленности, избавит Томскую область от импортной зависимости. Следующий этап в развитии новой культуры – наладить собственную переработку. Здесь тоже есть свои технологические особенности. Если для производства оливкового и подсолнечного масла самый ценный момент – холодный отжим, то для соевых бобов обязательно нужна тепловая обработка.

Соевое масло – отличная основа для майонеза и других продуктов. Но особая ставка в регионе делается на использование сои в кормопроизводстве для животноводства.

Соя – культура капризная, но очень выгодная — в ней 40% белка со всеми аминокислотами и 20% жира. А также полезная для севооборота и состава почв, потому что содержит азотфиксирующие клубеньковые бактерии — это питание и экологизация земли.

По итогам испытаний сои в промышленных масштабах, будут сделаны необходимые экономические расчёты и прогнозы эффективности.

Томская обувная сеть Ronox заработала в Новосибирске

Томская обувная сеть Ronox вышла в Новосибирск: один из магазинов открылся на ул. Ленина рядом с вокзалом Новосибирск-Главный 12 октября.

Как сообщили в отделе маркетинга компании, сеть была создана в 1998 году в Томске, сейчас она также представлена в Нижневартовске, Юрге, Стрежевом и Северске. Первый магазин в Новосибирске открылся на Красном проспекте, недалеко от площади Калинина, второй заработал на ул. Ленина рядом с вокзалом.

Представитель компании отметила, что «Ронокс» позиционирует себя как семейный магазин, ассортимент которого рассчитан на «обычного покупателя». В коллекциях представлена женская, мужская и детская обувь, выполненная из искусственной и натуральной кожи.

Женские осенние сапоги Ronox обойдутся в 1890–4000 руб., зимние — в 2890–6000 руб. Мужская демисезонная обувь стоит 2190–3290 руб., зимняя — максимум 3890 руб.; детская зимняя — 1790–1890 руб. «Вся зимняя коллекция — из натуральной кожи, из натурального меха», — подчеркнули в отделе маркетинга.

В крупных торговых центрах Новосибирска компания пока не планирует появляться, однако запланировала еще несколько открытий по городу.

 НГС.НОВОСТИ

Александровские консервы – на стол!

Одним из главных событий этого года для Александровского района должно стать открытие местного рыбозавода. Уже в октябре – ноябре первые обские консервы, которыми раньше на всю страну славился этот таежный край, должны появиться в продаже.

– Компания «Санта-Мария», являющаяся собственником этого завода сегодня, обещает, что уже через месяц-два первая обская рыбка пойдет под нож, – рассказывает глава Александровского района Александр Жданов. – На этот счет у нас была устная договоренность с владельцем комбината. Пока, правда, рыбопереработка там будет вестись не постоянно, а по мере поступления сырья. Все-таки на дворе осень, запасов больших нет, а объемы вылова снижаются из-за погоды.

Кстати, нынешний улов у александровцев намного превзошел показатели прошлого (засушливого и мелководного) года. Самым непосредственным образом на это повлияла погода (тут схема простая: больше осадков – более полноводна река –  больше рыбы). Особую роль сыграли и факторы со стороны: на протяжении трех последних лет из бюджета района на развитие рыбопромысла стабильно выделяется по 1 млн рублей в год. Средства идут на приобретение необходимого для ловли рыбы оборудования: сетей, снастей, ГСМ и другую помощь местным промышленникам.

Ловись, рыбка!

– У нас в деревнях 1 киловатт электроэнергии стоит порядка 18–20 рублей. Понятно, что держать холодильную камеру специально для хранения рыбы жителям, мягко говоря, накладно, – пояснил глава района. – Поэтому мы начали дотировать разницу между установленным государством тарифом и фактической ценой на электричество. А это приличная сумма – порядка 13–15 рублей за киловатт.

Благодаря такой поддержке сегодня оборудование для заморозки есть сразу в нескольких небольших селах района, там, где рыбным промыслом занимаются особенно активно, – в Лукашкином Яре, Назине… Теперь местные рыбаки могут хранить ее для продажи.

– В этом году благодаря льготам, предоставляемым рыбакам, в районе активно работают три стрежевых невода, – замечает Александр Жданов. – И это, мы надеемся, только начало. Весной 2013-го в Томской области была принята программа по возрождению рыбоводческой отрасли. В ее рамках предполагаются большие дотации и помощь мелким и крупным рыболовам, в том числе и александровским. Думаю, добыча рыбы после этого должна значительно увеличиться.

 Полна коробушка

Текущий год для района благополучен по многим показателям. В 2013-м Александровскому удалось значительно увеличить доходную часть местного бюджета. «Спасибо газовикам и нефтяникам», – комментирует глава района. Хорошие средства удалось получить за счет увеличения спроса среди недропользователей на аренду земли и своевременных компенсаций за негативное воздействие на окружающую среду. За счет этих доходов районная казна пополнилась почти на 60 млн руб-лей (бюджет на 50% дотационный), в эту сумму входят средства, поступающие в рамках социального партнерства с теми же нефте- и газодобывающими предприятиями (около 20 млн).

– Бюджет пополняется по всем запланированным направлениям, за исключением подоходного налога, который должен идти от предприятий, занимающихся какой-либо деятельностью на территории района, – пояснил Жданов. – Вся беда в том, что многие частники, работающие на Александровской земле как подрядные организации у нефтяников и газовиков, просто-напросто уходят от уплаты налогов на территории района: деньги, заработанные в Томской области, утекают в соседние регионы – Новосибирскую, Кемеровскую, Тюменскую, Омскую области…

 По воду пошла…

За этот год районная Дума пересматривала бюджет дважды. Дополнительные средства, которые району удалось заработать в этом году, были распределены по приоритетным направлениям: на реализацию местных программ «Чистая вода», «Школьное окно», благоустройство и обновление материальной базы ЖКХ…

На условиях софинансирования району удалось получить средства на реализацию программы по установке водоочистных сооружений от «Газпром трансгаз Томска» и из областного бюджета. Проблема грязной воды для жителей села Александровского стоит давно и очень серьезно. Высокий уровень содержания железа делает ее практически непригодной для употребления в пищу. За последние три года в решении этой проблемы район активно продвинулся. В 2013-м в Александровском поставили уже третью станцию водоочистки. Из семи микрорайонов без чистой воды теперь остается только один – район старого рыбокомбината. За него александровцы планируют взяться в следующем году.

На службе у ЖКХ

Что касается обновления материальной базы ЖКХ, то теперь у района есть не только грейдер, К-700 и несколько снегоуборочных машин, закупленных в прошлом году, но и еще пять единиц самой разной техники.

– Эти приобретения сделаны опять же на средства нефтяников, в частности «Томскнефти». Они уже третий год нам очень хорошо помогают в рамках социального партнерства, – поясняет глава района. – В прошлом году благодаря их поддержке у нас появились грейдер и К-700, в этом мы приобрели две единицы техники на райцентр и три для поселений. В общем за последние три года наш автопарк пополнился уже 17 машинами, необходимыми для  очистки дорог, ремонта асфальтового покрытия и различных перевозок. Также в этом году закупили для каждого населенного пункта по дополнительному дизель-генератору, чтобы села были достаточно обеспечены электроэнергией на случай перебоев, без которых не обходится ни одна зима.

В этом же году александровцы провели ремонт теплотрасс, водопроводов и очистных сооружений.

– К зиме готовы, – с уверенностью говорит Жданов. – Надеемся, что следующий год будет не менее удачным в плане собственных доходов, потому как от областной власти дотации ожидаются небольшие, на уровне нынешнего года (без учета инфляции). Поэтому решение некоторых острых проблем, скорее всего, придется отложить…

 В этом году в Александровском началась подготовка к строительству детского сада на 220 мест, которое выполняет строительная компания ТДСК. Сейчас специалисты проводят геолого-изыскательные работы. Окончание строительства пока намечено а 2015 год.

цифра

8,5  сейчас проживают на территории Александровского района. Состав: русские – 80%, немцы – 9%, ханты  и селькупы – 4,8%, другие народности – 6,2%.

цифра

670  километров разделяют село Александровское и Томск.  Общая площадь района – 30,16 тыс. км?.

В Томской области создается мощный кластер по выпуску высокотехнологичной лесной продукции

Реализация российско-китайского проекта по созданию в Асине крупного лесопромышленного парка продолжается, несмотря на постоянно возникающие проблемы

Государственная китайская корпорация AVIC Internecinel второй год осуществляет инвестиции в создание крупнейшего за Уралом лесопромышленного парка. Инвесторы планируют до 2020 года вложить в проект около 25 млрд рублей. Данные средства пойдут на создание в г. Асино более десяти современных предприятий по глубокой переработке древесины. На заводах будет создано более 5 тыс. рабочих мест. Объем общего производства составит 1,5 млн кубометров продукции лесопереработки, это и OSB- и MDF-плиты, ДСП, шпон, фанера и многое другое. Для их бесперебойной работы понадобится около 4,5 млн кубометров леса в год. Уже сейчас для заготовки такого объема древесины в Томской области организуется работа 20 современных лесозаготовительных комплексов.

Большое внимание проекту, который эксперты называют главным в лесной промышленности Томской области, уделяют областные власти. Совместные заседания под руководством заместителя губернатора Томской области Леонида Резникова приняли периодический характер.

Президентский наказ

В 2007 году президент России Дмитрий Медведев и председатель Китайской народной республики Ху Цзиньтао подписали соглашение, подразумевающее в числе прочего развитие сотрудничества в области глубокой лесопереработки. Причем речь шла не об экспорте в Китай российских природных ресурсов, а о создании на территории нашей страны больших промышленных производств для продажи MDF-плит, ДСП и другой продукции на территории и Китая, и России, и других стран. Первым проектом в этой серии стало строительство лесопромышленного парка. Для управления процессом создания парка зоной технико-экономического освоения города Яньтай было создано ЗАО «Роскитинвест». В качестве места был выбран Асиновский район Томской области. Российская сторона предоставила производственные площадки по переработке древесины (95 га), а все финансовые расходы должны взять на себя китайцы.­­

– В Асине существовал крупнейший в СССР деревообрабатывающий комбинат, который славился на всю страну, – поясняет заместитель генерального директора ЗАО «Роскитинвест», руководитель проектного офиса компании Сергей Шарков. – От него остались некоторые элементы инфраструктуры, а возрождать производство все-таки проще, чем создавать его в чистом поле. К тому же лесосырьевая база Асиновского района позволяет реализовывать масштабные проекты.

Долгое время в проекте царила неопределенность: инвесторы меняли свои требования, и было неясно, какие именно перерабатывающие производства планируется создать. Более-менее четкие планы появились в 2011 году, когда собственником активов ЗАО «Роскитинвест» стала AVIC International в лице ее специально созданной «дочки» AVIC Forestry. Тогда было объявлено о планах вложить в строительство комплекса около 20 млрд рублей и создать 6–7 заводов по переработке древесины. С тех пор потенциальные объемы инвестиций и количество производств стали только расти. Сейчас на площадке строятся около 15 предприятий различной направленности, объединенных в одну группу компаний, единую технологическую цепочку.

Перенос за переносом

В 2011 году «Роскитинвест» объявил о начале строительства первой очереди ЛПК – завода по производству шпона и цеха лесопиления. Первоначально запуск был запланирован на конец 2011 года, однако он несколько раз переносился. Сначала мешало отсутствие электроснабжения. Вопрос настолько затянулся, что компания объявила о начале строительства собственной тепловой электростанции мощностью 36 мегаватт, которая будет работать на газе и лесных отходах и покроет все потребности ЛПК в тепле и электричестве. Причем излишки энергии инвесторы готовы отдавать в Асиновский район.

– В последний период основными сдерживающими факторами были монтаж паровой системы и регистрационные процедуры, – рассказывает Павел Нефедов, заместитель генерального директора ЗАО «Роск­итинвест» по строительству. – Были проблемы с документацией, пришлось менять подрядчика. Но теперь все это готово. В середине сентября к нам должны приехать специалисты из Италии для проведения завершающих отделочных работ. Думаю, до конца года цех по производству шпона мы запустим.

Постоянный контроль

– Некоторое время было непонимание со стороны различных органов государственной и муниципальной власти, таможни, миграционной службы, – вспоминает Сергей Шарков. – Но сейчас все вопросы потихоньку решаются: все осознали, что это не разовая акция по вывозу из России природных ресурсов, а долгосрочный, капиталоемкий и очень важный для Томской области, интересный со всех точек зрения проект.

Тем не менее различные вопросы и задержки возникают постоянно. В конце прошлого года была создана рабочая группа, в которую вошли инвесторы и представители профильных департаментов областной администрации. Они стали заниматься всеми проблемными вопросами по запуску лесопромышленного производства. Заседания группы проходят под руководством заместителя губернатора Томской области по промышленности и топливно-энергетическому комплексу Леонида Резникова. Очередная подобная встреча состоялась на прошлой неделе. В ней также принял участие весь руководящий состав ЗАО «Роскит­инвест» во главе с генеральным директором Пен Гоцином, а также представители главного инвестора – генеральный директор AVIC Forestry Го Вей Дун и его заместитель Бай Фэн.

Представители «Роскитинвеста» проинформировали о ходе работы по предложениям областных властей по итогам прошлого совместного заседания, которое состоялось в марте. В частности, компания провела экспертизу проекта строительства завода по производству MDF-плит (он должен быть запущен к лету следующего года) и заключила соглашения с ТГАСУ и Асиновским техникумом об обучении специалистов.

– Мы усилили контроль за деятельностью подрядных организаций, многие работы взяли на себя, создали свою строительную компанию, – отчитывался заместитель директора ЗАО «Роскитинвест» Борис Казначеев. – Завершили оформление наших подразделений в качестве отдельных юридических лиц, это усилило ответственность: начальники подразделений стали директорами. Однако проявляется кадровая проблема. Во главе компаний, как правило, оказываются люди без опыта. Местных специалистов не хватает. В частности, топ-менеджеры часто привлекаются из Кемеровской и Новосибирской областей.

По слова Казначеева, компания подает заявление на увеличение квот ФМС на привлечение иностранной рабочей силы, так как с развитием производства нужны работники различных профессий и направлений. Для них «Роскит­инвест» планирует построить общежитие. Вопрос о выделении подходящего земельного участка для этого в стадии согласования.

Основа развития

Леонид Резников настоятельно рекомендовал руководителям проекта запустить завод по производству шпона до конца года, сделать генеральный план территории, а также уточнить фактический объем инвестиций.

– Три субъекта заинтересованы в том, чтобы видеть реальный график строительства сооружений, – отметил Леонид Резников. – Это межправительственная комиссия России и Китая, администрация Томской области и акционеры «Роскитинвеста». Вы отвечаете за инвестиции перед правительством Китая, но каждый день отсутствия генплана увеличивает инвестиционные затраты.

Зашел разговор и об электроснабжении. Потребности ЛПК все еще выше объемов, которые им предоставляет Томская энергосбытовая компания. Впрочем, с энергосбытом инвесторы договорились, но представители Томской распределительной компании уверяют, что отсутствует техническая возможность подсоединения необходимых мощностей. Чиновники областной администрации пообещали организовать встречу всех заинтересованных сторон для поиска вариантов решения.

– У нас нет финансовых проблем по первой очереди инвестпроекта: MDF, шпон, теплоэлектростанция, – отметил Го Вей Дун. – Нас поддерживают и правительство, и банки, и крупные корпорации. Многое зависит от того, будет ли к площадке подведен газ: мы уже закупили оборудование для первой очереди ТЭС мощностью 12 мегаватт. Но для ее работы необходима не только древесина, но и газ.

Леонид Резников заверил, что, даже если до Асина к 2015 году газификация дойти не успеет, необходимое топливо на площадке будет: в Томске готовится строительство завода сжиженного природного газа, емкости с которым можно доставлять и на ЛПК.

Было решено проводить подобные совещания ежемесячно, а Лео­нид Резников будет посещать их раз в квартал, при необходимости чаще.

Кластерные планы

На территории асиновского лесопромышленного парка постоянно ведутся работы: строятся заводы, дороги, офисные здания и общежития, восстанавливается водозабор из реки Чулыма, в тестовом режиме функционирует лесопильный цех. Несмотря на постоянно возникающие трудности различного характера и масштаба, проект медленно, но верно развивается.

– Сумма вложенных инвестиций уже приближается к 6 млн руб­лей, – рассказывает Сергей Шарков. – В 2014 году мы планируем выйти на производство 450 тыс. кубометров готовой продукции. На площадке уже работает около полутора тысяч человек. К 2020 году сотрудников будет около 5 тыс. Причем большинство из них – местное население. Китайцев около 10%, в основном они обслуживают китайское же оборудование.

AVIC Forestry рассчитывает, что асиновский проект станет не только успешным сам по себе, но и пилотным. Возможно, поэтому компания толерантно относится к набиваемым шишкам. Через несколько лет аналогичный парк может появиться в Кемеровской области.

– В России больше нет столь серьезных проектов с Китаем, где бы велось строительство промышленных объектов, – уверен Сергей Шарков, – поэтому надеюсь, что наш опыт будет интересен и другим предприятиям, возможно из совсем других сфер. Это не придаток к китайской экономике, это полноценный бизнес-проект, который крупная корпорация реализует в нашей стране.

ЛПК в Асине, а также «Партнер-Томск» и «Томлесдрев» могут поз­волить Томской области создать мощный кластер по выпуску высокотехнологичной лесной продукции. Наш регион имеет около 38,4 млн кубометров расчетной лесосеки, без ущерба для леса можно рубить и перерабатывать до 10 млн кубометров ежегодно (сейчас суммарный объем менее 3 кубометров). Поэтому областные власти пристально следят за развитием проектов формирующегося кластера. А всевозможные задержки заставляют их чаще вмешиваться в решение проблем инвесторов.

 В Асиновском ЛПК не нужны новые директора, новые начальники. Здесь не хватает нескольких китайских инженеров, подготовленных по европейскому стандарту и умеющих управлять строительством сооружений с точки зрения проектного менедж­мента.

Леонид Резников, заместитель губернатора Томской области по промышленности и ТЭК

КСТАТИ

Лесопромышленный парк в Асине – не единственный российско-китайский проект в сфере деревообработки. В 2008 году совместное предприятие китайской компании Cathay Forest Products Corp и ООО «ДальЕвролес» начало лесозаготовительные работы на арендованных лесных владениях в Хабаровске.

Справка «ТН»

AVIC International Holding Corporation – одна из крупнейших китайских торговых компаний. Специализируется в основном на авиационной промышленности. Входит в состав государственной авиастроительной корпорации Китая (AVIC). Занимается также торговлей, логистикой, строительством жилой и промышленной недвижимости, промышленными предприятиями и инвестициями в Китае и за рубежом. Компания была основана в 1979 году, штаб-квартира расположена в Пекине.

 

Чингис Акатаев откроет первый многофункциональный центр подготовки кадров для нефтегазовой отрасли

Завтра, 29 августа, в 10 часов вице-губернатор по социальной политике Чингис Акатаев откроет первый многофункциональный центр подготовки кадров для нефтегазовой отрасли, созданный на базе Томского промышленно-гуманитарного колледжа (ул. Мичурина, 4).

В ближайшее время 42 подобных центра появятся лишь в 19 из 83 субъектов РФ. Помимо того, что откроется завтра, в 2014 и 2015 году в Томской области создадут еще два аналогичных учреждения — по подготовке кадров для строительства и жилищно-коммунального хозяйства, а также для водного транспорта и судоходства.

Открывающийся завтра — первый — томский МФЦ прикладных квалификаций объединит 10 лабораторий, оборудованных по последнему слову техники (в том числе лабораторию по исследованию химии и нефти, автоматики и телемеханики, сварочного производства и др.). Кроме того, в центре установлены созданный по индивидуальному заказу тренажер ректификационной колонны, разделяющей нефть; тренировочное оборудование для операторов перекачивающих насосных станций, способное смоделировать все возможные аварийные ситуации; тренажерный комплекс, предназначенный для обучения в реальном времени работе с автоматизированными системами управления электроснабжением нефтеперекачивающих станций.

Церемония открытия МФЦ даст старт отраслевой конференции работников системы профобразования, пленарное заседание которой начнется здесь же, в колледже, с 10.30. В рамках конференции почти для 200 руководителей сферы профобразования, преподавателей и работодателей-партнеров пройдут дискуссии, посвященные молодежному предпринимательству, а также семинары, в том числе по теории и практике инклюзивного образования.

Пресс-служба Администрации Томской области 

Юрий Гурдин – об ингредиентах инвестклимата и маяках для бизнеса

Наш земляк Юрий Гурдин за годы профессиональной деятельности успел поработать и чиновником, и инвестором. Год назад Гурдин, проживая в Краснодарском крае и успешно занимаясь бизнесом, принял предложение губернатора Сергея Жвачкина послужить на благо родной области. Юрий Михайлович вернулся в Томск и сейчас в качестве замгубернатора по инвестиционной политике работает над созданием в регионе благоприятного инвестклимата, что позволит вывести область на новые экономические рубежи.

По оценке Гурдина, приходит время городов-полумиллионников: в крупных областных центрах наблюдается насыщение рынка, что провоцирует российские и международные компании активнее осваивать регионы.

– Бизнес готов инвестировать, но в территории, где созданы условия. Именно этим, придерживаясь комплексного подхода, мы сейчас активно и занимаемся, – начал разговор в редакции «Томских новостей» Юрий Гурдин.

Азиатский путь

– Чтобы экономика региона получила новый импульс к развитию, задача Томской области – стать инвестиционо привлекательной. Как этого добиться? Создать систему привлечения инвестиций. Для начала ввести региональный инвестстандарт – 15 обязательных для исполнения пунктов. Это правила для власти, которых в регионе и должны придерживаться, работая с бизнесом. Как показывает опыт мировых экономик, такой стандарт – реальная база для стабильного развития. Достойный сигнал для бизнеса и действенный элемент инвестиционной привлекательности. Тем самым мы показываем: у нас есть четкие правила, мы готовы взять на себя определенные обязательства, к примеру максимально сократить сроки получения разрешительной документации.

– Представители бизнеса не раз критиковали власть за отсутствие не только четких правил, но и реальных условий для инвестирования.

– Критика уместна. Для ведения бизнеса нужна инфраструктура: инженерные коммуникации, подъездные пути. Именно путем создания почвы для инвестирования в свое время пошли азиатские страны, их тактика оказалось успешной.

Штаты для создания инфраструктуры стимулировали частный бизнес, но это не наш путь: не тот уровень доверия к власти. А вот Япония и Китай отказались от американской «мечты»: государства вкладывают деньги в инфраструктуру, заманивая на нее частный бизнес. Яркий пример – Сингапур, который в рейтинге Всемирного банка занимает первое место по инвестпривлекательности. Томская область выбирает азиатский путь развития. Именно на этой почве возникла идея создания индустриального парка как инфраструктурного проекта.

Парки ускорения

– Губернатор Томской области назвал проект индустриального парка приоритетным – маяком номер один в развитии региона. Проект получил федеральную поддержку. Что именно будет сделано за бюджетный счет?

– В июле заявка региона получила в Минэкономразвития один из самых высоких баллов. На финансирование претендовали 16 регионов, до конкурса дошли 10 проектов, поддержку получили шесть. Из 400 млн руб­лей, предусмотренных в федеральной программе, 178 млн достались Томской области (это средства, выделенные на 2013 год). Всего объем инвестиций, предназначенный на три года для развития промпарков, – 1 299 млн рублей.

За эти деньги к площадкам будет подведена вся инфраструктура: дороги, инженерные сети (у предпринимателей не будет никаких проблем и затрат с техприсоединением). Обслуживание территории ляжет на плечи сервисной службы. А вот производства предпринимателям предстоит создавать самостоятельно.

– Когда бизнес может приступить к строительству?

– С 2014 года предприниматели могут заходить и строиться на территории парков. Сначала на правах безвозмездного пользования, позже – аренды.

Индустриальный парк один, но в него входят несколько площадок. Первой заработает южная – по ул. Березовой, затем северная площадка (рядом с ТВЗ). По нашим оценкам, на 1 299 млн рублей бюджетных инвестиций регион привлечет 9 млрд частных инвестиций и создаст 3 тыс. рабочих мест.

– Индустриальный парк – это две площадки: агропромышленная (28 га) на ул. Березовой и промышленная на Кузовлевском тракте. Какая вызвала в бизнес-среде наибольшее оживление?

– Обе вызывают у предпринимателей интерес. На площадке по ул. Березовой будет построен логистический центр, где сконцентрируем сбор продукции от сельхозпроизводителей (в том числе фермерских хозяйств) и переработку с гарантированным выходом в сети. Участок на ул. Березовой между предпринимателями практически распределен. Исходя из имеющихся бизнес-планов, могу сказать, что пять производств там будут наверняка.

Вторая площадка – северная, предназначенная для промышленного производства, должна сконцентрировать заводские мощности за пределами жилой территории и стать динамично развивающейся частью города. О готовности переехать с АРЗа в индустриальный парк заявил «Томсккабель», где собирается организовать вторичную переработку эмальпровода. Кстати, до проекта промышленных парков «Томсккабель» намеревался уехать в Первоуральск. «Сибэлектромотор», покидая пр. Кирова, тоже имеет намерения застолбить место в промпарке. Здесь же, на промышленной площадке, будет организована нефтехимическая переработка глиоксаля. И это только начало.

– От критиков приходится слышать, что при наличии не загруженной до конца ТВЗ вторую индустриализацию в регионе начинать преждевременно.

– Своевременно. У ТВЗ и индустриальных парков цель общая – развитие экономики региона, но задачи разные. В области почти не осталось промышленности. Отрасль нужно возрождать, тем самым пополняя доходную часть регионального бюджета. Для этого нужно помогать и оставшимся промышленникам, и тем, кто готов запускать производственные площадки с нуля. Что касается ТВЗ: многие предприниматели вырастают из уровня технико-внедренческих предприятий, им нужно идти дальше, и индустриальный парк как раз то, что нужно, – следующий этап развития.

– Какая структура будет управлять индустриальным парком?

– Корпорация развития. Она будет создана как управляющая структура. Только бюджетными средствами промышленные парки не вытянуть. Ведем переговоры с банками в расчете, что эти финансовые институты войдут в уставной капитал корпорации, что для участников промышленной зоны развития сделает кредиты более доступными. Пока управляющая структура не создана, средства, выделенные на организацию парков из федерального бюджета, идут как субсидия для муниципального образования. Затем финансирование пойдет через корпорацию.

Изменить среду обитания

– Концепция размещения предприятий в индустриальных парках дает реальную возможность наконец-то сформировать в областном центре градостроительную политику и в целом скорректировать городскую среду обитания. Результат этой деятельности станет еще одним конкурентным преимуществом региона. К примеру, те освободившиеся участки, где пока ведут деятельность «Томсккабель» или «Сибэлектромотор», в перспективе будут рассматриваться как актив города для строительства жилых микрорайонов, торгово-развлекательных центров.

– Среда обитания – это еще и отдых…

– Запланирована реализация ряда интересных досуговых проектов, в частности с привлечением федеральных средств создать круглогодичный спортивно-рекреационный комплекс «Академпарк». Концепцию Министерство спорта и туризма уже одобрило.

На формирование среды положительно повлияет агломерационный проект Томск – Северск, который в том числе предполагает вынос зоопарка за пределы закрытого города, где животные будут содержаться в вольерах. Здесь можно будет отдохнуть, посетив не только зоопарк, но и аквапарк, возможно, и другие объекты. Проект будет реализован с участием инвестора, а также при финансовой поддержке Рос­атома: в связи с сокращением на СХК корпорация заинтересована в создании рабочих мест для северчан.

– Еще один локомотивный проект, который позволит в регионе изменить среду обитания, – «Томские набережные» с охватом территории от Лагерного сада до Ушайки.

– Безусловно, локомотивный и самый масштабный. И природа в этом вопросе наша союзница: за годы вдоль береговой линии намыла участки земли. Теперь дамба от реального берега далеко, местами до сотни метров. В результате в центре города образовалось порядка100 гектаровсвободной земли. Это резерв для развития города, прежде всего для научно-образовательного комплекса, чтобы вузам было куда развиваться: создавать современную инфраструктуру для студентов (к примеру, строить кампусы).

Сейчас ученые ТГУ ведут гидрологический мониторинг берега Томи, в итоге нам представят новый контур дамбы, и станет понятна граница реальной береговой полосы и границы городской территории. После этого приступим к проектированию дамбы и территориальному планированию на вновь образованных землях. По поручению губернатора в различных структурах администрации уже сегодня активно идет подготовительная работа.

В новом центре города кроме кампуса намерены разместить объекты, которых у города сегодня нет, но они необходимы. На Томь будут смотреть современный деловой центр класса А, ­отель международной сети, выставочный центр.

Наконец-то развернем город лицом к воде, как в свое время задумывали и проектировали архитекторы-предшественники.

Не официально

Хобби Гурдина – рыбалка и охота. Пусть крайне редко, но Юрию Михайловичу удается выбраться в таежные уголки Томской области. Последний поход незабываем:3 кмпути преодолевали восемь часов – по бездорожью, да еще и в проливной дождь. Автомобиль отказывался ехать, честная компания практически тащила его на себе. «Но есть еще одно увлечение – яхтклуб, – с тоской признается Юрий Гурдин. – Наша семья: жена, сыновья, невестки – полноценный экипаж, мы участвовали в переходах, к примеру, из Германии до Анапы»

Чтобы как следует ускориться и набрать достойный экономический темп, нужно работать не только внутри региона, но и снаружи. Этим администрация области активно занимается. Уже принято решение, что грузоподъемность Транссибирской магистрали будет увеличена в четыре раза. Но наша конечная цель – скорректировать коридоры, чтобы в интересах Томской области расширить географию Транссиба, чтобы ветка проходила и через наш регион, – этот вопрос губернатор обсуждает на федеральном уровне.

 

Северная площадка индустриального парка организована под боком у ТВЗ. Удачное соседство позволит решить проблему эксплуатации инженерной инфраструктуры ТВЗ, где есть невостребованные мощности, а сама по себе эксплуатация – дорогое удовольствие. В итоге большее количество резидентов приведет к снижению себестоимости ресурсов.

«Томские набережные» – локомотивный проект качественного изменения городской среды

Хорошая погода для инвестиций

У инвестклимата много составляющих: среди базовых – присутствие в регионе компаний с мировым и российским именем, а также запуск новых производств.

  • Для Томской области принципиально важно, что ряд российских операторов, чей вход на территорию – ориентир для других, уже остановили выбор на нашем регионе. Это холдинг «Рамо-М» (сеть «Красная площадь»), сеть «Магнит» (намерен разместиться уже в 2013 году), «Окей» застолбила площадку в районе пл. Южной. Томская область для крупных игроков розничного рынка – территория роста. В Европе на душу населения приходится по2 кв. мторгового пространства, в нашем регионе – по0,3 кв. м. И широкоформатных торговых объектов в Томске пока нет, хотя их преимущество очевидно. Зачем бегать из одного объекта в другой, тратить время и бензин, если услуги (магазин, кино, кафе и т.д.) можно получить под одной крышей? Кстати, ежегодно в томских магазинах граждане оставляют 37 млрд рублей.
  • «Хилтон» – компания с мировым именем рассматривает в Томске две площадки. Предполагается строительство двух отелей с различным уровнем класса и сервиса. На строительство каждой из гостиниц у «Хилтона», как правило, уходит по 1,5 года.
  • В сентябре с новой готовой продукцией вый­дет «Томскнефтехим» («Сибур»), где путем переработки неф­техимических продуктов начнут выпускать бопп-пленку (мощности поточной линии 38 тыс. тонн). На этот упаковочный материал в России спрос огромный, а производство есть только в Татарстане. Томская бопп-пленка претендует на импортозамещающую.

Содействуя запуску новой производственной площадки, область пошла на беспрецедентные меры: доходные поступления, полученные от производителя, регион направит ему же («Сибуру») на компенсацию затрат. Юрий Гурдин не сомневается, что прецедент оправдает себя: во-первых, это сигнал для других производителей, во-вторых, 150 новых рабочих мест, в-третьих, регион получит добавленную стоимость к полипропилену и через несколько лет – увеличение валового регионального продукта почти на 1 млрд рублей, через три года – 230 млн дополнительных доходов в бюджет.

 

Места, где во времена Великой Отечественной войны располагались эвакуированные заводы и госпитали

В июне 1941-го в Томске тоже начались ожесточенные бои. Здесь, как и в сотне других тыловых районов, советские граждане круглосуточно сражались на трудовом фронте. Даже самые мирные предприятия, отвечая требованиям военного времени, в кратчайшие сроки начинали выпускать оборонную продукцию. Весовой завод освоил изготовление авиа-бомб, саперных инструментов и санитарных саней для нужд Красной армии. «Карандашка» производила аккумуляторный шпон, деревянные противотанковые мины и тару для консервов и бое-припасов, а спичфабрика – особые спички для бутылок с «коктейлем Молотова».

За четыре года войны тихий университетский городок со 150-тысячным населением превратился в промышленный центр – сюда вывезли 32 крупных предприятия с 50 тыс. рабочих, а в томских госпиталях за это время вылечили 100 тыс. раненых.

Чтобы обеспечить эвакуированным заводам бесперебойную работу, пришлось экстренно сооружать транспортную сеть. Автомобили по узким улочкам ездили редко, зато поезда ходили регулярно. В 1941 году по Томску разрослись ветки городской железной дороги.

– Рельсы пролегали прямо в центре города, – рассказывает научный сотрудник краеведческого музея Олег Асратян, – первая линия начиналась на улице Розы Люксембург. Взбиралась по каменному мосту на набережную реки Ушайки, а потом по ул. Беленца уходила к ТЭЦ-1.

По всей протяженности дороги имелись отстойные тупики во дворах, чтобы грузы подъезжали прямо к пункту назначения. А на месте нынешнего ЦУМа находилась платформа для сгрузки угля. Им топилась фабрика резиновых изделий, оборудованная в стенах Богоявленского собора.

Раненых, которых везли в Томск со всех фронтов Великой Отечественной, встречали всем городом и зачастую развозили по госпиталям на санях и волокушах – машин и подвод не хватало. Видимо, поэтому еще два десятилетия после войны весь советский пассажирский транспорт на всякий случай сохранял специальный люк для загрузки раненых на торцевой части кабины. Со временем дополнительную дверь из автобусов и трамваев убрали, и теперь о славном подвиге томских тыловиков свидетельствуют только мемориальные доски на старинных зданиях с номерами эвакогоспиталей и названиями заводов, спасенных от гитлеровцев в нашем городе. «Томские новости» совместно с областным краеведческим музеем им. Шатилова стерли пыль с памятных табличек и составили карту промышленного и госпитального Томска.

Цифра

26 – таково максимальное количество эвакуированных госпиталей в Томске. Дело в том, что эта цифра постоянно менялась: одни медицинские учреждения приезжали, другие уходили в поле.

 

Постоянная экспозиция краеведческого музея, посвященная боевой славе томичей, 9 мая будет работать бесплатно. Музейные работники обещают, что некоторые экспонаты, например макеты оружия времен ВОВ, можно будет подержать в руках.

Большинство шприцев, ланцетов и зажимов, которыми пользовались в эвакогоспиталях, были американского производства. Они стали приходить в СССР по договору о ленд-лизе.
Проблему дефицита перевязочных материалов решал мох: он позволял коже дышать, прекрасно впитывал гной и мог использоваться несколько раз, нужно было только прокипятить его.
Помощь фронту не ограничивалась стахановским трудом на заводах, многие томички вязали теплые вещи для защитников Родины в недолгие часы отдыха.
В комплекте с бутылкой «коктейля Молотова» шли длинная спичка и кусок фанеры с серным напылением

 

 

Владимир Шевченко: О поводах для оптимизма

Владимир Шевченко, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Томской области

Владимир Шевченко, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Томской области:

Я всегда предполагал, что Томская область – одна из самых стабильных в России. Мое предположение подтвердил фонд «Петербургская политика», который 4 февраля опубликовал рейтинг социально-политической устойчивости 83 субъектов страны. По данным рейтинга, Томская область является регионом с высокой стабильностью. Тем более что в последнее время будто проснулись от спячки и начали развиваться именно те нефтегазовые отрасли, которые должны тащить вперед область, аэропорт становится международным и скоро будем летать напрямую в Испанию и куда-нибудь еще.

Весной 2012 года сменилась команда руководства области… Пришли новые люди, прошла перезагрузка управления. Взят курс на инновационное лидерство как за Уралом, так и до него. Причем лидерство как в научной инновационной деятельности, так и в сырьевой.

Мы и раньше по уровню инвестиций на душу населения в регионе были на высоком месте, а сейчас, как мне кажется, будет сделано все, чтобы не просто сохранить лидерство, но и развить, распространить этот успех на все отрасли экономики Томской области.

Томск – студенческий город. Развитие инфраструктуры для студентов предсказуемо сделает наш город более привлекательным для приезжающих на учебу. Останется дело за малым – всех студентов переженить, дать интересную работу и оставить в области… Думаю, что все это у нас с вами получится.

Есть, конечно, и более приземленные задачи. Например, область недавно договорилась с РЖД по Белому Яру… И дорогу не закроют.

Так что у нас, томичей, есть все основания для оптимизма.

 

Томские власти предлагают сохранить ТЗИА с помощью оптимизации производства и сокращения пенсионеров

Коллектив предприятия попросил дать заводу еще хотя бы несколько месяцев, чтобы он доказал свою жизнеспособность, а также попросил посодействовать в получении заказов.
Руководство завода уже составило собственный план действий: провести глубокое маркетинговое исследование на предмет возможных заказов от Минобороны и томских предприятий, доработать модернизацию инженерных изделий (современных миноискателей), а также оптимизировать производство и численность штата под все эти задачи

На прошлой неделе Томский завод измерительной аппаратуры посетили заместитель губернатора по промышленности и ТЭК Леонид Резников и и.о. главы областного департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Владимир Филатов. Они прошли с экскурсией по предприятию, а также встретились с коллективом.

Леонид Резников сразу уточнил, что, говоря ранее о сокращении производства и о том, что завод морально, физически, политически, экономически безнадежно устарел и не имеет перспектив для развития, а сотрудников вводят в заблуждение относительно его будущего, он ни в коем случае не имел в виду немедленное закрытие предприятия.

– Мое личное мнение – нужно оптимизировать завод и с большим почетом проводить на пенсию уважаемых людей, которые не участвуют в производстве, – отметил Резников. – К сожалению, та продукция, которую сегодня может выпускать теплящееся производство завода, не в полной мере отвечает требованиям времени.

На предприятии числится не 245 сотрудников, как сообщалось ранее, а 158. Из них 84 – пенсионеры. Во время обхода территорий и.о. руководителя завода Александр Смачков сообщил Резникову, что на существующем производстве, если не считать арендаторов, трудится 21 человек. Задолженность по зарплате на предприятии на 1 января составила 26 млн рублей, долги по отчислениям в Пенсионный фонд России более 100 млн рублей, общая кредиторская задолженность – 250 млн рублей. В любой момент может начаться никем не контролируемая процедура банкротства, если заявление в суд подаст любой из кредиторов или группа сотрудников.

– Участникам процесса процедура банкротства нужна меньше всего, – считает Резников. – Ни властям, ни собственнику, ни коллективу пользы от этого не будет. При банкротстве акционеры получают выплаты от реализации активов в последнюю очередь, а задолженность по зарплате выплачивается без выходного пособия. Однако решений по оздоровлению может быть много. Посмотрите, как работает ООО «Металлист». Можно создавать подобные малые предприятия и выполнять заказы, которые есть, на небольших площадях. А остальные активы и оборудование реализовать городу или арендаторам.

Также Резников пообещал обсудить будущее завода, планы по оптимизации производства с представителями Ростехнологий, которые в ближайшее время должны приехать в Томск.

Участникам процесса процедура банкротства нужна меньше всего.

Леонид Резников

 Начальник инженерных войск ВС РФ Юрий Ставицкий направил открытое письмо с просьбой о сохранении ТЗИА в списке стратегических предприятий в адрес главы Рос­технологий Сергея Черемизова.

ТГУ и «Томлесдрев» начинают совместный проект по выпуску экологически чистых древесных плит

Татьяна Арсеньева

Химики ТГУ завершают научно-исследовательские изыскания: на лабораторном уровне проводят модифицирование и анализ всех параметров смол и плит

В Томске будут производить древесные плиты, соответствующие современным стандартам. В конце 2012 года Минобр­науки РФ поддержало совместный проект ООО «Томлесдрев» и Национального исследовательского Томского государственного университета: создание высокотехнологичной линии по производству экологически чистой древесной продукции.

Виктор Мальков

– Необходимость производства древесных плит с низкой токсичностью появилась несколько лет назад: тогда и европейские страны, и Россия ужесточили требования к экологической чистоте древесной продукции, – рассказывает руководитель проекта Виктор Мальков, старший научный сотрудник лаборатории каталитических исследований ХФ ТГУ. – Сейчас в России уже разработаны новые стандарты, в соответствии с которыми степень выделения формальдегида из древесных плит должна быть очень низкой.

Основой любой древесной плиты является стружка, а ее склеивающим элементом – карбамидоформальдегидная смола. Карбамид – это безопасное химическое соединение, оно содержится даже в пищевых продуктах, и другое его название – мочевина. А вот формальдегид – вещество достаточно вредное, оно может вызывать дегенеративные изменения внутренних органов, негативно влиять на кожные покровы. Всемирная организация здравоохранения даже внесла формальдегид в перечень веществ, обладающих канцерогенными свойствами.

В борьбу за экологичность древесной продукции сейчас включились все производители, в том числе и лесопромышленный комплекс «Томлесдрев» – крупнейшее деревообрабатывающее предприятие области. Именно на их площадях и будет развернуто новое производство по технологии, в основу которой ляжет глиоксаль.

– Глиоксаль – название в Томске известное, его производит ООО «Новохим» – малое предприятие инновационного пояса ТГУ, – объясняет Виктор Мальков основы научно-исследовательской работы по новому проекту. – По сути, это химическое соединение «родственник» формальдегида, но гораздо менее токсичное. Если формальдегид в обычных условиях – это газ, то глиоксаль в обычных условиях – жидкость, причем более химически активная и менее летучая, поэтому и запаха у нее практически нет. Наша научная идея состояла в том, чтобы заменить часть формальдегида в смоле глиоксалем.

Сейчас химики ТГУ завершают научно-исследовательские изыскания: на лабораторном уровне проводят модифицирование и анализ всех параметров смол и плит, например фиксируют содержание свободного формальдегида, определяют коэффициент рефракции, водородный показатель и другие. Сами плиты проверяют на токсичность, прочность и степень разбухания – возможное количество поглощаемой воды. Следующим этапом станет переход в промышленную стадию: для ООО «Томлесдрев» будет разработан реактор синтеза модифицированных смол. Опытные партии смолы пойдут на изготовление собственно древесно-стружечной плиты, которая затем будет проанализирована в заводской лаборатории и отправлена на сертификацию.

– Мы 6 лет проводили эксперименты в своей лаборатории и на площадях «Томлесдрева», прежде чем приняли участие в конкурсе по постановлению правительства № 218, – рассказывает Виктор Сергеевич. – А в 2010 году у нас появилось собственное производство глиоксаля мощностью 1 тыс. тонн в год, тогда мы смогли перейти к промышленным испытаниям и поняли, что нам есть куда стремиться.

Кстати, приятным бонусом разработки ученых ТГУ стало улучшение механических показателей древесных плит с глиоксалем – они более прочные. Для производства мебели, например, это немаловажный фактор.

Эксперименты в своей лаборатории и на площадях «Томлесдрева» ученые ТГУ проводили шесть лет
Эксперименты в своей лаборатории и на площадях «Томлесдрева» ученые ТГУ проводили шесть лет

Комментарий

Татьяна Бабушкина, главный технолог ООО «Томлесдрев»

Татьяна Бабушкина, главный технолог ООО «Томлесдрев»:

– Политика завода «Томлесдрев» такова, что мы стараемся выпускать конкурентоспособную продукцию – плиту высокого качества, и для нас очень важно мнение наших покупателей, то есть производителей мебели. Мы и сейчас выпускаем низкотоксичную плиту класса Е1, которая разрешена для производства детской мебели, однако везде прослеживается тенденция к снижению токсичности всех плитных материалов. Нормативы, в которых прописаны предельные границы выделения из плиты вредных для человека веществ, постоянно ужесточаются, и мы заинтересованы во внедрении современной технологии, которая позволяет усовершенствовать нашу плиту, улучшить ее потребительские свойства. Благодаря совместному проекту с НИ ТГУ мы надеемся снизить степень выделения формальдегида из древесных плит и улучшить физико-механические показатели продукции.

«Древесный» проект стал уже третьей победой в конкурсе по постановлению правительства № 218 для Национального исследовательского Томского государственного университета. Ранее промышленными партнерами вуза становились ФГУП «Федеральный научно-производственный центр «Алтай» и ОАО «Информационные спутниковые системы» им. академика М.Ф. Решетнева. В первом случае задачей ученых ТГУ было разработать технологию и организовать опытно-промышленное производство кристаллического глиоксаля. Итогом этой работы стал запуск завода в Бийске (на фото) в сентябре 2012 года. Второй проект «Разработка унифицированного ряда электронных модулей на основе технологии «система на кристалле» для систем управления и электропитания космических аппаратов связи, навигации и дистанционного зондирования Земли с длительным сроком активного существования» был успешно выполнен, а сотрудничество будет продолжено в других формах

Три этапа «древесного» проекта

На выполнение научной части проекта, полное название которого «Разработка технологии и создание производства малотоксичных карбамидоформальдегидных смол для получения экологически чистых древесных плит», из федерального бюджета выделено 184 млн рублей. Такую же сумму должен вложить и промышленный партнер – «Томлесдрев».

  • 1-й этап. Ученые ТГУ заканчивают лабораторные эксперименты по получению смолы и параллельно занимаются патентным поиском: новую технологию нужно привести в соответствие с существующими стандартами. «Томлесдрев» расширяет производство и строит новые технологические линии.
  • 2-й этап. Ученые ТГУ оптимизируют технологический процесс прессования плиты под созданную ими смолу. Прелесть новой технологии в том, что существенных изменений линии не требуется, нужно лишь немного изменить реактор синтеза смол.
  • 3-й этап. Производство первых партий продукции, ее сертификация, разработка проекта национальных стандартов.