Архив метки: Роснефть

Молодые ученые «Томскнефти» отличились на федеральном уровне

Победители и призеры научно-технической конференции «Томскнефти» представили свои наработки экспертам компаний «Газпром нефть» и «Роснефть».

 

lihtenberg-shafikov-regeda
Слева направо: Александр Лихтенберг, Эльвир Шафиков и Сергей Регеда

Битва за ресурс

В конце октября в Санкт-Петербурге состоялся финальный этап научно-технической конференции «Газпром нефти». ОАО «Томскнефть» ВНК там представляли четверо молодых новаторов.

Инженер отдела повышения качества механизированной добычи Эльвир Шафиков презентовал жюри авторскую стратегию оборачиваемости насосно-компрессорных труб, позволяющую увеличить их ресурс.

Артем Мартынюк, линейный трубопроводчик лугинецкого участка ЦТОРТиЛПА-4, предложил внедрить новый способ проверки герметичности затвора запорной арматуры внутрипромысловых трубопроводов без проведения гидравлических испытаний.

Инженер отдела маркшейдерских и геодезических работ Сергей Регеда нашел еще одно применение беспилотным летательным аппаратам: по его мнению, БПЛА могут быть полезны в решении задач маркшейдерии и мониторинга открытых горных работ.

Эти проекты вызвали неподдельный интерес экспертов, но остались без призовых мест. Единственным медалистом томской команды стал технолог ЦППН-4 Александр Лихтенберг. Он представил доклад «Термографический контроль оборудования объектов подготовки нефти и газа». Его проект был удостоен бронзовой награды.

 

Рекомендовано к внедрению

Для некоторых участников научно-технический маршрут на этом не завершился: из культурной столицы страны они отправились в столицу официальную.

С 31 октября по 1 ноября в Москве состоялся межрегиональный этап XII научно-технической конференции «Роснефти». Туда съехались призеры кустовых конференций компании – более 300 молодых специалистов из 64 дочерних обществ. Кроме Сергея Регеды и Эльвира Шафикова, «Томскнефть» здесь представляла еще и инженер сектора земельного контроля Юлия Кондратюк. Она защищала идею расчистки охранных зон высоковольтных линий от кустарно-древесной растительности.

Финалисты конференции получили возможность презентовать свои изыскания экспертам центрального аппарата «Роснефти». Работа шла в 16 секциях. На суд жюри было представлено более 270 проектов. 56 из них были рекомендованы к внедрению в производственный процесс «Роснефти». 87 молодых специалистов отмечены дипломами и денежными премиями. Среди них Эльвир Шафиков. Предложенная им стратегия оборачиваемости насосно-компрессорных труб, позволяющая увеличить ресурс, удостоена бронзовой награды в секции «Добыча нефти».

Проекты Юлии Кондратюк и Сергея Регеды не были отмечены наградами, но не остались без внимания коллег и жюри.

Специалисты «Томскнефти» вновь отличились на конкурсе профмастерства

rybalko-sleva-haliullin– Зачем же так наполнять сумки? – недоумевала сотрудница аэропорта, регистрируя багаж пассажиров на рейс до Краснодара. Это у обычного курортника в чемодане лишь пляжный набор и средства для загара. У нефтяника – особый груз: гаечные ключи, молоток, экстрактор, нутромер, пирометр, эндоскоп и другие хитрые приспособления. Выложишь перед строгими судьями такой «дорожный» набор, подкрепишь выступление отточенными действиями, глядишь, они тебя отметят. В финале состязаний, где остаются самые-самые, одних знаний может и не хватить, жюри нужно постоянно удивлять.

Фото: Николай Мигачев

Взятая высота

В начале октября гостеприимная Кубань принимала участников самого массового и масштабного корпоративного мероприятия «Роснефти» – смотра-конкурса профессионального мастерства. Он проходил уже в 13-й раз и собрал более 600 мастеров своего дела из 120 дочерних обществ компании. В этом году состязания проходили сразу в двух городах – Туапсе и Краснодаре. Лучшие из лучших, победители региональных конкурсов боролись за победу в 26 номинациях.

Сотрудники «Томскнефти» участвуют в финальном этапе конкурса «Роснефти» с 2007 года. За 11 лет еще не было случая, чтобы во время награждения не звучали их имена – стрежевчане поднимались на высшую ступень пьедестала почета во всех номинациях, кроме одной – «трубопроводчик линейный». В этом году Павлу Рыбалко удалось завоевать последнюю непокоренную вершину. А всего томские нефтяники привезли домой пять престижных наград.

В этом году «Томскнефть» поехала на корпоративные соревнования «Роснефти» солидной делегацией из 18 человек: сопровождающие, члены жюри и, конечно же, главные действующие лица – 11 конкурсантов. Перед отправлением претенденты на звание лучших по профессии запустили в небо воздушные шары. На удачу. Этой традиции в компании следуют неизменно. Главное, чтобы ни один шар не зацепился за провода или ветви деревьев, не лопнул и не опустился на землю. Все 11 символов устремились ввысь, отражая настрой конкурсантов: они тоже стремятся к высотам – профессиональным.

Перед финальным этапом конкурсанты прошли серьезную подготовку. На четыре месяца их освободили от основной работы и полностью погрузили в учебный процесс. Занятия проходили в Стрежевом, поэтому все иногородние участники (а среди них были и томичи, и жители Башкирии) перебрались в нефтеград.

С 2008 года подготовкой команд занимается главный специалист по персоналу сектора по оценке персонала Марина Покидина. Вместе с Мариной Васильевной конкурсантов готовили наставники и преподаватели учебного центра. Раз за разом победители региональных конкурсов решали теоретические тесты, повторяли практические задания, проходили тренинги на стрессоустойчивость, учились правилам презентации, развивали лидерские качества. После таких усиленных занятий каждый был готов к одному из самых ответственных соревнований в своей жизни.

Усилили боевой настрой и слова директора департамента неф-тегазодобычи компании «Роснефть» Сергея Федорова о том, что с 2017 года победы в корпоративном конкурсе будут идти в зачет предприятиям при составлении производственного рейтинга на уровне компании. Такой груз ответственности стрежевчан нисколько не испугал.

Ответы на каверзные вопросы

img_1742Корпоративный смотр-конкурс традиционно проходил в два этапа. Сначала теоретический экзамен за компьютером, а затем – демонстрация умений на производственной площадке. Тестирование, по словам участников, не вызывало больших затруднений, ходя по каждой профессии встречались сбивавшие с толку вопросы. В ходе практического этапа требовалось выполнить определенную технологическую операцию и объяснить каждый свой шаг. Из-за большого количества участников практика проходила в течение двух дней. Особенно напряженным выдался первый день: конкурсанты находились на производственных площадках буквально до ночи. Последний из них завершил задание к одиннадцати часам вечера. Может показаться, что в конце дня, когда проходишь испытание не под ярким краснодарским солнцем, а в потемках под светом ламп, показать себя сложнее, и шансы на призовое место минимальны: уставшие члены комиссии слушают впол-уха, да и у конкурсантов из-за томительного ожидания поубавился азарт. Но это не так. В 2010 году слесарь по ремонту технологических установок «Томскнефти» Василий Антуфьев выполнял практическое задание в час ночи, и он был признан лучшим. На этот раз путь коллеги один в один повторил Денис Князев. Он тоже выступал ночью, когда в глаза бил свет прожекторов, но сумел безукоризненно выполнить задание и получить максимальные баллы от конкурсной комиссии.

В сумерках вышел на производственную площадку и слесарь-ремонтник Урал Халиуллин. Ему потребовалось время, чтобы подготовиться к работе. Жюри с интересом наблюдало, как Урал доставал из сумки металлические конструкции. Когда они были собраны, получилось приспособление для захвата отрезанной части металлической заготовки. Такие технические находки помогают участникам выделиться на фоне конкурентов. Изобретателей действительно трудно не заметить. Со своими инструментами на конкурс прибыли машинист ЗРАП Евгений Еникеев и оператор товарный Вячеслав Касюков. Даже у лаборанта химического анализа Инги Прохода нашелся свой туз в рукаве.

Но одними рационализаторскими приемами конкурсные награды не завоевать. Важно было все сделать без единой ошибки. И пяти работникам «Томскнефти» это удалось. Лучшим технологом компании «Роснефть» признана Ирина Токарева. Звание «Лучший трубопроводчик линейный» присуждено Павлу Рыбалко. Вторые места в своих номинациях заняли оператор ООУ Евгений Кащавцев, геолог Булат Миннебаев и слесарь РТУ Денис Князев. Чуть-чуть не дотянули до пьедестала почета лаборант Инга Прохода (четвертое место) и электрогазосварщик Ильгиз Арсланов (пятое место).img_2372

Счастливый дебют

По словам члена жюри, заместителя главного геолога «Томск-нефти» Андрея Терентьева, корпоративные состязания с каждым годом все масштабнее.

– Если в 2007 году в конкурсе среди геологов было 11 участников, то в этом году за звание лучшего соперничали уже 23 специалиста. Конкуренция выросла в два раза, значит, вдвое потребовалось усилить подготовку, – пояснил Андрей Терентьев.

Помимо знаний и мастерства любой конкурсант рассчитывает еще и на удачу. Казалось, что на первых порах фортуна благоволила геологу ЦДНГ-3 Булату Миннебаеву: он обошел своего соперника из Самары в теории, но немного проиграл ему в практике. В итоге оба участника набрали одинаковое количество баллов. Раньше в такой ситуации учитывалось бы время: кто быстрее решал задания практического этапа, тот и выиграл. И Булат стал бы первым. Однако в этом году правила изменились, теперь главное – количество решенных задач. По этому показателю Миннебаев пропустил вперед коллегу из Самары.

Уступив победу в геологии, стрежевчане стали первыми в технологии. Причем второй год подряд. В 2016 году звания «Лучший технолог» «Роснефти» удостоился Константин Воропаев. Сегодня он работает в должности заместителя начальника

ЦДНГ-5 и свой опыт передал коллеге Ирине Токаревой. Специалист с 20-летним стажем, единственная женщина-технолог в «Томскнефти» стала в этом году лучшей в своей номинации, причем с первой же попытки. Это был ее звездный час. Ирина Токарева уверенно прошла все испытания и не менее уверенно поднялась на сцену за главной наградой.

Отмечая триумф конкурсантки, главный инженер ОАО «Томск-нефть» ВНК Роман Жаравин не скупился на комплименты:

– Ирина готовилась долгими бессонными ночами. И это принесло результат. Молодец: подготовилась, вышла и победила. Когда объявляли первое место, это был фурор, ее минута славы. А как она выходила на сцену – плыла, как лебедь, весь зал поднялся, аплодируя ей стоя. Ради таких моментов стоит жить, работать и побеждать.

Домой стрежевчане возвращались уставшие, но с чувством хорошо выполненной работы: пять наград в копилке – достойный итог состязаний. Впереди их ждет заслуженный отдых и продвижение по карьерной лестнице – кому-то повысят разряд, кого-то переведут на новую должность. Кто-то из финалистов вновь готов вступить в бой и пройти конкурсные испытания от начала и до конца, кто-то остановится на достигнутом результате. Но, что бы ни решили участники, главное они уже получили: незабываемые впечатления, возможность общения с коллегами с других предприятий, обмен опытом. Ведь именно для этого и проводится конкурс профессионального мастерства.

Система «школа – вуз – предприятие» приносит кадровые дивиденды компании «Томскнефть»

Фото: Николай Мигачев

rosneft-klass

Где можно увидеть качалки, не выезжая за пределы Стрежевого? Любой ученик из «Роснефть»-класса укажет на полигон учебного центра ОАО «Томскнефть» ВНК, потому что именно на этой площадке у них проходит часть занятий и тренингов.

– Все то «железо», что представлено у нас в центре, есть и на промысле, но нам интересно показать основное оборудование в разрезе, – рассказывает инструктор учебного центра ветеран нефтяной отрасли Виктор Голещихин. – Школьники могут все потрогать руками. Особенно в классе добычи. Много рабочих макетов и на улице – от первого цикла и до последнего: с буровой вышкой, качалкой, скважиной.

Конкурс для одаренных

Для привлечения молодых кадров «Томскнефть» начинает работать с потенциальными сотрудниками еще со школьной скамьи. По словам начальника управления оценки и развития персонала, куратора «Роснефть»-классов Ирины Корчагиной, первый из них появился в 2000 году на базе школы №4, а спустя семь лет аналогичный класс открыли в пятой. Нынче за парты сели 56 ребят.

– Чтобы стать учеником «Роснефть»-класса, необходимо выдержать солидный конкурс – до 4–6 человек на место, – рассказывает Ирина Николаевна. – Особый упор делается на изучении профильных предметов: по физике, математике и химии у претендентов должны быть только отличные отметки.

Отбор в спецклассы проводится вместе с учителями и директорами школ. В течение двух лет с ребятами ведется серьезная профориентационная работа. Они посещают до 25 различных мероприятий. Это тематические классные часы в корпоративном музее, тренинги, семинары. В особом ряду стоят поездки на месторождения.

– Программа «школа – вуз – предприятие» работает уже 16 лет, – продолжает Ирина Корчагина. – В течение этого времени мы выпустили около 350 ребят. За последние семь лет, с 2010-го, завершили обучение 193 человека, 52 из них – с золотыми медалями, 38 – с серебряными. Среди двух сотен выпускников добрая половина поступила на профильные и смежные специальности. Кстати, из 99 ребят 54 уже завершили учебу в вузах. Назад на предприятие вернулись 26 дипломников в статусе молодых специалистов.

Компания не только находит, но и пестует умников и умниц. В качестве примера Ирина Корчагина приводит Никиту Рябченко. В 2010 году золотой медалист поступил в Уфимский госуниверситет. В июле 2015-го Никита устроился в компанию. Начинал с рабочей специальности оператора добычи нефти и газа. Через полгода перешел в самый сложный цех (ЦДНГ-3). Молодому специалисту потребовалось еще шесть месяцев, чтобы занять должность ИТР. Сегодня Никита Рябченко работает технологом второй категории.

Другой выпускник «Роснефть»-класса Константин Шевяков с дип­ломом ТПУ был принят в ЦДНГ-8 оператором по добыче, а через полгода он также перешел в разряд ИТР.

Кадровая политика компании строится на том, чтобы все выпускники вузов обязательно начинали свою карьеру с нулевого цикла – с рабочих специальностей. Только так они смогут прочувствовать профессию нефтяника и стать впоследствии хорошим управленцем.

Но в «нефтянке» находят свое призвание не только юноши. Немало ярких звездочек и среди выпускниц «Роснефть»-класса. Примером может служить начинающаяся успешная карьера Кристины Яковлевой. Золотая медалистка и краснодипломница ТПУ вернулась в компанию трубопроводчиком линейным. Через год ее перевели в группу промышленной безопасности и охраны труда. А магистранта ТПУ Вику Шереметьеву сразу же приняли на инженерную позицию в отдел геоинформационных технологий.

Экзамен для жизни

– Обычно в год мы проводим четыре тренинга для школьников, – рассказывает о своей работе с будущими нефтяниками специалист первой категории учебного центра «Томск­нефти» Ирина Шевченко. – В январе десятиклассники участвовали в нужном и полезном тренинге «ЕГЭ-антистресс». Во время занятия психолог УЦ и разработчик тестов Ирина Гернер учила ребят на конкретных примерах, как преодолевать психологические барьеры, правильно вести себя во время подготовки к экзаменам и непосредственно на самих испытаниях.

А в феврале их учили искусству презентаций и публичных выступлений. Такой тренинг полезен хотя бы потому, что позволяет молодому докладчику донести свою идею до аудитории и доказательно ее отстоять.

– Самое интересное, – подчеркивает специалист, что на всех тренингах наблюдается стопроцентная явка. И никаких опозданий!

Есть ли эффект от подобных занятий? Можно ли определить качество усвоенного старшеклассниками материала? Ведь это не физика и не математика. Работникам учебного центра такие вопросы не в новинку.

– Мы стараемся дать школьникам те навыки, которые могут пригодиться им не только в учебе, но и в жизни, – поясняет Ирина Шевченко. – Я до сих пор помню Евгения Гончарова. Молодой специалист сегодня работает в управлении эксплуатации трубопроводов, дважды участвовал конкурсах профмастерства. В прошлом году в Самаре Евгений занял третье призовое место на уровне «Роснефти». По его признанию, собраться и настроиться на борьбу ему как раз и помогли наши советы. В том и заключается задача тренингов – показать ученикам их возможности, а все остальное в дальнейшем зависит только от них самих.

«Томскнефть» от целины до ТРИЗ

Разведку и добычу нефти традиционными способами ведут в Томской области около 40 компаний. Крупнейшей из них является «Томскнефть». Стрежевские нефтяники обеспечивают до 30% налоговых поступлений в регио-нальный бюджет, а в бюджеты всех уровней предприятие платит около 70 млрд рублей в год. Основные акционеры компании – НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть».

Территория деятельности предприятия превышает 42 тыс. кв. км (площадь Томска – около 30 кв. км). Основные промысловые районы – Стрежевской, Васюганский, Пудинский и Игольский. Там расположены 11 вахтовых поселков. Самые крупные и комфортные для быта среди них – Лугинецкий, Вах и Крапивинский.

Месторождения «Томскнефти» разбросаны и удалены друг от друга на значительные расстояния. Как правило, они находятся в труднодоступных и неосвоенных местах. «Томскнефть» – владелец более чем трех десятков лицензий на добычу в Томской области и ХМАО. Остаточные извлекаемые запасы – более 300 млн тонн.

За 50 лет компания добыла более полумиллиарда тонн нефти и более 50 млрд кубометров газа, для этого пришлось пробурить 20 тыс. км горных пород. Для создания необходимой инфраструктуры на севере неф-тяники построили 3,5 тыс. км ЛЭП, почти 6 тыс. км трубопроводов, 1 300 км дорог с твердым покрытием, три аэропорта. В городах нефтяников – Стрежевом и Кедровом – проживает 50 тыс. человек.

В последние годы наблюдается естественное снижение добычи: у «Томскнефти» большое количество месторождений с высоким истощением запасов и обводнением слоев (на Советском месторождении она сегодня составляет 90%, на Самотлоре – до 92–95%). Но стадия снижения добычи не означает, что нефть заканчивается. Просто для ее извлечения нужно инвестировать дополнительные средства, добраться до глубоко залегающих горизонтов, что возможно только с использованием новых технологий. К тому же уменьшение объемов эксплуатационного бурения и снижение количества введенных в эксплуатацию скважин не стали препятствием для выполнения принятых производственных программ. Не уменьшились затраты на природоохранные мероприятия. «Томскнефть» поступательно реализует газовую программу, эффективно использует попутный газ, вводит новые энергомощности. И заботится о людях. Социальный пакет «Томскнефти» – один из лучших в регионе. Для поддержания высокого уровня жизни нефтяники направляют значительные средства в здравоохранение, образование, культуру, поддержку ветеранов войны и труда.

Зрелая компания вступает во вторую половину своего явно не последнего века. С днем рождения, «Томскнефть»!

По мнению экспертов, только за счет введения в эксплуатацию неразработанных залежей на действующих месторождениях ресурсная база «Томскнефти» может быть увеличена на 2 млрд тонн, это прибавит к ежегодной добыче 40 млн тонн. Настоящим золотым прииском ученые называют баженовскую свиту, на территории которой находятся месторождения «Томскнефти». Ее залежи хранят в себе почти 300 млн тонн «трудной» нефти, а вообще в Сибири ее может быть от 100 до 170 млрд тонн.

В «Томскнефти» начался период летних практик

Татьяна Александрова

DSC01134

Еще в школьную пору Вике удалось побывать на одном из нефтяных месторождений вблизи Стрежевого. Такая возможность выпадает только ученикам «Роснефть»-класса. Для нефтегазовой компании очень важно, чтобы будущие кадры подрастали там, где идет разведка, добыча и переработка углеводородного сырья.

Старт в карьере

После окончания четвертого курса Института нефти и газа ТПУ Виктория Прошина получила направление на производственную практику в родной Стрежевой. Вика – будущий землеустроитель. Она постигает азы профессии в управлении ОАО «Томскнефть» ВНК.

– Я занимаюсь подготовкой деклараций за отчетный период. Скучать некогда, – улыбается Вика. – Нравится, что работаю по своему профилю. В институте нам дают полный набор знаний, чтобы мы могли выполнять самостоятельно какие-то несложные работы.

Симпатичную практикантку коллектив встретил дружелюбно. И сразу же нашел ей наставника.

– В «Томскнефти» (девушка ставит специфическое ударение на последний слог. – Прим. авт.) очень хорошо развита молодежная политика: помимо основной работы ты можешь участвовать в различных конкурсах и конференциях, – признается Вика. – Есть возможность профессионального роста и получения дополнительных знаний.

Практикантка планирует продолжить учебу в магистратуре ТПУ и одновременно получить образование кадастрового инженера. Свое будущее молодая стрежевчанка видит только в компании «Томскнефть». О таком старте мечтают многие выпускники технических университетов. Недаром старожилы говорят, что поработавшие в Стрежевом специалисты потом нарасхват.

Практика по профилю

Десятки молодых людей ежегодно проходят производственную практику в различных подразделениях «Томскнефти». Руководство компании заинтересовано в лучших студентах, поэтому отбор входит в активную фазу уже в январе. Правда, количество практикантов год на год не приходится. По словам начальника управления оценки и развития персонала ОАО «Томскнефть» ВНК Ирины Корчагиной, это обусловлено потребностями производства. В 2013 году роль будущих инженеров смогли на себя примерить 92 человека, в ­2014-м – 148, в 2015-м – 100, а нынче заветные направления получили 79 студентов томских вузов.

DSC01122Для подавляющего большинства потенциальных специалистов местом стажировки станут производственные цеха Советско-Соснинского и Крапивинского месторождений, а также вахтовые поселки Вах и Пионерный. Спектр востребованных предприятием рабочих профессий широк: операторы по добычи нефти и газа, трубопроводчики линейные, слесари-ремонтники, слесари по ремонту технологических установок, операторы обезвоживающей и обессоливающей установки, лаборанты химического анализа, электрогазосварщики. И здесь на практику принимаются в основном студенты вузов. Основной наплыв обычно в июле–августе, но есть и те, кому нужен опыт работы в зимний период. Срок производственной практики зависит от программ вузов, в «Томскнефти» он ограничен 1–2 месяцами.

– С каждым студентом заключается срочный трудовой договор, на основании которого ему оплачивается проезд к месту практики и обратно, предоставляется койко-место в общежитии, начисляется заработная плата. Средняя зарплата у ребят, не имеющих процентной надбавки за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, – около 25–30 тыс. рублей, – говорит Ирина Корчагина.

Стрежевой в приоритете

Профильными вузами для «Томскнефти» являются томские ТПУ и ТГАСУ. В числе стабильных поставщиков инженерных кадров также выступают Российский университет нефти и газа им. Губкина, Санкт-Петербургский горный университет, Уфимский нефтяной технический университет, Пермский политехнический университет.

– Наши требования к будущим практикантам прописаны в локально-нормативном документе о взаимодействии с вузами, – рассказывает Ирина Корчагина. – Чтобы попасть в нашу компанию, претендент обязан учиться по профильной специализации, иметь среднюю оценку успеваемости не ниже четырех баллов и соответствующее свидетельство (квалификационное удостоверение). В приоритете – выпускники «Роснефть»-класса: ежегодно по целевому набору приходит порядка 25 таких ребят. Предпочтение отдано молодым людям, имеющим стрежевскую прописку: город нефтяников по-прежнему остается местом сбора для вахтовиков.

Любая практика обязательно оценивается. Причем с обеих сторон. Наставники определяют личностные, деловые и профессиональные качества студента, умение работать в команде, дают рекомендации по его дальнейшему трудоустройству. Студенты оценивают помощь в адаптации на новом рабочем месте и в коллективе, условия работы и проживания, обеспеченность спецодеждой, качество питания, доступ ко всем необходимым информационным ресурсам для сбора материала.

57% ребят, осваивавших азы профессии в «Томскнефти», впоследствии становятся молодыми специалистами компании.

В последние годы самое крупное нефтедобывающее предприятие Томской области пополняется выпускниками ТПУ с дипломами европейского образца Heriot-Watt University (Великобритания) – в год по три человека. Руководство компании заключает с ними срочный договор: выпускники обязаны отработать на предприятии не менее пяти лет. Таким образом «Томскнефть» обеспечивает себя квалифицированными кадрами по ряду дефицитных направлений. В их числе остаются геология и химическая технология.

Томск – Стрежевой – Томск

Сеть АЗС «Лукойл» ушла с томского рынка

лукойл

Как стало известно «ТН» из компетентных источников, компания «Лаки стар», торгующая бензином под брендом «Лукойл», вывела из своих активов сеть АЗС. 16 заправок взяла в аренду на два года с возможным последующим выкупом компания «Газпромнефть». Еще две АЗС будут демонтированы, участки земли проданы под строительство. Еще одна точка на ул. Герцена продана частному предпринимателю. Новые собственники уже сменили вывески.

ФАС России рассмотрела ходатайство «Газпромнефти» о покупке сети. Антимонопольщики должны дать заключение: грозит ли эта сделка монополизации рынка или нет? Как рассказал глава томского ведомства Владимир Шевченко, первоначально ФАС РФ отказала «Газпромнефти». Однако, когда компания обратилась повторно, сделка смогла совершиться.

– От этой монополизации активов, по моему мнению, никакого вреда потребителю не будет нанесено. Произошел небольшой передел рынка, который на ценах не скажется. Теперь в Томске два крупных игрока – «Роснефть» и «Газпромнефть», также есть небольшие альтернативные сети АЗС. К тому же, не скрою, теперь нам будет работать гораздо легче. Проще отследить динамику роста цен у двух крупных игроков, нежели у десятков мелких. Почему ООО «Лаки стар» отказалось от бензинового бизнеса, мне точно не известно. Предполагаю, что из-за смены схемы поставок топлива в регион возникли проблемы с закупками. «Лукойл», по сути, перепродавал бензин, покупая его в крупных компаниях. «Роснефть» и «Газпромнефть» работают без посредников, – прокомментировал ситуацию Владимир Шевченко.

Сотрудникам ООО «Лаки стар» предложено перейти к новому хозяину АЗС. Но воспользовалась этим вариантом трудоустройства только часть коллектива. Кто-то уволился, другие попали под сокращение. В компании трудилось порядка 150 человек.

Популярная АЗС на Герцена пока еще работает под брендом «Лукойл». Будет ли менять новый собственник вывески, сейчас неизвестно

В ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК определили лучших сотрудников

TNews744_08_CMYK1

Победители регионального этапа конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии» поедут на финальные соревнования, проводимые НК «Роснефть», где смогут побороться за звание лучшего профессионала крупнейшей нефтяной компании.

Действенный инструмент

ОАО «НК «Роснефть» владеет одной из крупнейших в стране сетей АЗС. Сегодня сбытовая розничная сеть компании насчитывает более 2 400 автозаправочных станций и комплексов по всей территории России. 43 из них находятся в Томске и Томской области. На значительной части АЗС продается не только топливо, но и другие товары для автомобилистов – моторные масла, автохимия, автоаксессуары, продукты питания и многое другое. Компания постоянно стремится повышать качество обслуживания, и один из действенных инструментов на этом пути – конкурс профессионального мастерства. Подобные соревнования уже стали традицией: в этом году они отмечают десятилетний юбилей. Лучшие по профессии определяются в регионах деятельности компании, а победители выходят в финал.

– Каждый участник использует знания, полученные в ходе подготовки к конкурсу, в своей дальнейшей работе, – рассказывает менеджер по обучению ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК Ольга Кузнецова. – Вновь принятые сотрудники АЗК проходят обучение в нашем учебном цент­ре по всем аспектам, с которыми они сталкиваются в дальнейшей работе: обслуживание клиентов, мерчендайзинг, промышленная безопасность и охрана труда, неф­тепродукты и их свойства… При подготовке к конкурсу ребята изучают дополнительную литературу, инструкции и в итоге расширяют и закрепляют знания.

Конкуренция на региональном уровне очень высока. В ОАО «Томск­нефтепродукт» ВНК менеджерами АЗК направляются лучшие работники для участия в каждой из трех номинаций (оператор-кассир, оператор-заправщик и администратор торгового зала). Они на протяжении нескольких месяцев готовятся к состязанию за звание лучших по профессии. Без подготовки никуда: если практическая часть соответствует ежедневной работе конкурсантов, то в теоретической части вопросы из года в год разные.

Конкуренция и дружба

Во время торжественной церемонии подведения итогов не чувствовалось никакого напряжения. Все финалисты будто скинули груз ответственности и в один голос признавались, что это все-таки не конкуренция, а исключительно дружеские соревнования. Поэтому победы коллег (кстати, до самого конца результатов никто из участников не знал) все встречали искренними улыбками и мощным зарядом аплодисментов.

– Прошел еще один год, и мы опять определили победителей конкурса «Лучший по профессии», – приветствовал финалистов заместитель генерального директор по коммерческим вопросам ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК Олег Борисенко. – Лозунг «от массовости к мастерству» актуален как в нашей работе, так и вообще в жизни. Спасибо всем участникам, а победителям – особая честь и хвала. Ну и, конечно же, почетные грамоты и призы.

Татьяна Демьяненко, представляющая АЗК № 24, в прошлом году стала лучшим оператором-кассиром. После чего перешла на работу администратором торгового зала и вновь решила попробовать свои силы в конкурсе профессионального мастерства. Вообще-то победители не могут участвовать в конкурсе в течение трех последующих лет, но это правило действует, только если речь идет об одной и той же номинации.

– Я никак не ожидала победы, – улыбается Татьяна. – У меня маленький стаж работы в этой должности, а конкуренция такая высокая… Поэтому занять первое место было очень приятно.

Возможно, когда-нибудь станет лучшим администратором и Олеся Шубина (АЗК № 60, Томск), но в этом году она стала лучшим оператором-кассиром.

– Когда я полгода назад пришла на работу, то даже не планировала участвовать в каких-либо конкурсах, – девушка долгое время не могла отойти от приятного шока. – Даже не знаю, как удалось победить. Спасибо руководителям, спасибо Ольге Владимировне Кузнецовой, которая нас хорошо обучила.

– Хотелось попробовать свои силы, но понимал, что подготовился не идеально, – говорит Анатолий Красновский (АЗК № 24, Томск), занявший третье место среди операторов заправочной станции. – Поэтому очень рад тому, что удалось войти в число призеров. Это дает стимул для того, чтобы расти и в дальнейшем совершенствовать свои знания, навыки и умения.

Лучшим оператором заправочной станции стал Андрей Иванов, представляющий АЗК № 53 (Северск).

Финалисты осенью поедут на финальный этап конкурса «Лучший по профессии», где будут состязаться с победителями дочерних обществ «Роснефти» со всей страны.

Подготовка уже началась. Томичи занимали призовые места, надеются на них и в этот раз.

– От сотрудников требуется максимально использовать свои профессиональные навыки каждый день, поскольку работают они на особо опасных объектах, – поясняет генеральный директор ОАО «Томскнефтепродукт ВНК Александр Рассказов. – Высокий уровень знаний и умений, продемонстрированный участниками конкурса, должен стать залогом безопасности и успешности повседневной работы. Конкурс также поднимает престиж рабочих профессий, сплачивает коллектив, способствует распространению передовых знаний. Повышение квалификации наших работников – залог отличного обслуживания клиентов «Роснефти».

Бензин под контролем

Первые пять автозаправок Томска прошли проверку на качество в рамках ежегодного мониторинга качества бензина и дизельного топлива. Исследование провели специалисты регионального центра стандартизации.

Образцы продукции, взятые на четырех заправочных комплексах – АЗК № 3 ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК» НК «Роснефть» (ул. Герцена, 74а), АЗС ООО «Аскон» (ул. Шевченко, 49а), АЗС № 5 ООО «Сибнефтепродукт» (ул. Елизаровых, 84) и АЗК ООО «ЛакиСтар» (ул. Шевченко, 34а) – полностью соответствуют требованиям технического регламента, предъявляемого к качеству топлива.

Нарушения были выявлены только в пробе дизельного топлива с АЗС ООО «ЛакиСтар» (ул. Герцена, 61а). По данным экспертов, топливо не прошло проверку по температуре вспышки в закрытом тигле и по предельной температуре фильтруемости.

Как отмечают специалисты, выявление поставщиков плохого бензина и дизеля важно потому, что некачественное топливо не только пагубно влияет на работу автомобиля, но и засоряет окружающую среду вредными выбросами в атмосферу. В связи с этим качество топлива в этом году будет проверено на 40 автозаправочных станциях региона.

ОАО «Томскнефтепродукт» четвертый год помогает социально-реабилитационному центру для несовершеннолетних

Друг

Акционерное общество «Томскнефтепродукт» уже 45 лет стабильно обеспечивает жителей Томской области бензином и другими нефтепродуктами. В нашем регионе насчитываются 44 автозаправочные станции компании «Роснефть». О качестве неф-тепродуктов можно не беспокоиться: «Томскнефтепродукт» входит в состав одной из крупнейших в мире нефтяных компаний ОАО «НК «Роснефть». «Роснефть» занимает первое место в мире по добыче нефти среди публичных компаний. АЗК «Роснефть» – одни из самых популярных в России, потому что на них предлагается только высококачественное топливо, большой перечень дополнительных бесплатных услуг и удобные мини-маркеты для клиентов.

Организация работы в сфере социальной поддержки населения – одно из стратегически важных направлений деятельности ОАО «НК «Роснефть». Компания придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.  «Томскнефтепродукт», как часть большой семьи, следует тем же курсом, принимая активное участие в развитии социальной сферы региона.

Уже четвертый год «Томскнефтепродукт» оказывает благотворительную помощь томскому социально-реабилитационному центру для несовершеннолетних «Друг». Учреждение, основанное еще в середине 1990-х годов, осуществляет целый комплекс мероприятий по профилактике безнадзорности и беспризорности несовершеннолетних, а также занимается социальной реабилитацией детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

На данный момент в центре «Друг» находятся 60 детей. Благодаря поддержке «Томскнефтепродукта» были улучшены бытовые условия, установлено новое оборудование и мебель. Так, например, были приобретены телевизор и современная бытовая техника: печь, стиральная машина, бойлер… Преобразилась и детская площадка центра, имеющая важное значение для гармоничного развития детей. Сами сотрудники к ребятам относятся с большим вниманием и теплотой: приходят в гости, привозят подарки, а также радуют новыми игрушками. Сотрудники реабилитационного центра очень ценят такую поддержку и гордятся, что теперь у них есть надежный друг в лице «Томскнефтепродукта».

– В конце 2013 года мы беседовали с директором детского центра, выяснили потребности на 2014 год, – поясняет генеральный директор ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК Александр Рассказов. – В этом году планируем помочь в приобретении профессионального кухонного оборудования, укомплектовать обеденный зал столами и стульями, поставить в группы новые кроватки. Для уроков кройки и шитья нужны швейные машинки, а в игровые комнаты – мягкая мебель. Будем планировать оказание очередной помощи и обязательно окажем поддержку.

«Би-би-си» показала первую часть документального фильма о Путине

Компания «Би-би-си» в ночь на пятницу, 20 января, начала показ четырехсерийного документального фильма «Путин, Россия и Запад» (Putin, Russia and the West). Первая серия фильма была показана в 01:00 по московскому времени и называлась «Взятие под контроль» (Taking Control).
Значительная часть серии посвящена сближению России и стран Запада. Согласно информации на сайте «Би-би-си», речь, в частности, идет о встрече лидеров России и США в 2001 году, когда, по словам Джорджа Буша-младшего, он заглянул в глаза президента России Владимира Путина и «увидел его душу». Также в первой части фильма бывшие госсекретари США Кондолизза Райс и Колин Пауэлл вспоминают о своей реакции на «пророческое» заявление Путина об угрозе со стороны Пакистана, Афганистана и движения «Талибан». Именно эта угроза, по мнению авторов фильма способствовала «неожиданному» сближению России и Запада.

Бывший министр обороны Сергей Иванов рассказал авторам фильма, почему Россия разрешила США использовать военные базы в Средней Азии, передает корреспондент РИА Новости. По словам Иванова, российская сторона надеялась, что американцы уничтожат лагеря по подготовке террористов или захватят террористов в плен и передадут России. Кроме того, Иванов заявил, что талибы предлагали России объединиться в борьбе с США, однако это предложение было отвергнуто Москвой «всемирно известным англоязычным жестом fuck off'».

Заключительная часть первой серии посвящена отношениям власти и бизнеса в России начала 2000-х годов. Речь идет, например, о том, почему самый богатый человек России, глава «ЮКОСа» Михаил Ходорковский, оказался в тюрьме. По мнению создателей фильма, поворотным моментом в отношениях Кремля и Ходорковского стало выступление бизнесмена на встрече госруководства с владельцами и менеджерами крупного бизнеса в феврале 2003 года, где тот заявил об очень высоком уровне коррупции в стране и намекнул на непрозрачность госкомпаний, в том числе «Роснефти».

«Этот период завершился становлением более сильной, хотя и менее демократической России», — констатируют в конце первого эпизода авторы фильма. Главным автором четырехсерийного фильма стала тележурналистка Норма Перси (Norma Percy), родившаяся в США и долгое время прожившая в Великобритании.

Владимир Путин, являющийся в настоящее время премьер-министром России, с 2000 по 2008 год занимал высший государственный пост. Он намерен вновь участвовать в президентских выборах в марте 2012 года.

http://www.lenta.ru/news/2012/01/20/bbcputin/

Есть ли решение у проблем топливного рынка

В 2011 году томичи купили в два раза больше автомобилей, чем в прошлом. Эксперты связывали рост объема продаж в первую очередь со стабилизацией экономики после кризиса. Однако в середине августа у новоявленных (да и всех прочих) автовладельцев появился повод для тревоги: на некоторых заправках подорожал бензин. Автолюбители, памятуя апрельскую топливную историю (когда одни заправки опустели, а на других выстраивались очереди), заволновались: не предвестие ли это второго «бензинового кризиса»? И что дальше будет происходить с ценами?

Строить прогнозы, конечно, сложно. Тем не менее торгующие топливом крупные компании (признавая, что на рынке нефтепродуктов по-прежнему сохраняется существенный недостаток высокооктановых ов) повторения апрельской ситуации не ожидают. К примеру, НК «Роснефть» приняты меры по обеспечению АЗС (АЗК) не менее чем 20-дневным запасом топлива.

И все же некоторая напряженность на топливном рынке остается. Самые острые «бензиновые» проблемы еще не сняты. Например, запрет на продажу в России бензина класса «Евро-2» с нынешнего года: на перестройку нефтеперерабатывающих производств – путь, который у Европы занял два десятилетия, – отечественным компаниям практически не дали времени. Да и российский потребитель к переходу на экологичное высокооктановое топливо оказался не готов: спрос на «народные марки» бензина по-прежнему высок…

Сейчас правительство всерьез думает над возможностью введения моратория на запрет «Евро-2». А большинство крупных игроков топливного рынка уже согласовало с ФАС, Ростехнадзором и Ростехрегулированием свои обязательства по реализации инвестиционных программ модернизации нефтеперерабатывающих заводов: они будут переходить на производство более качественных нефтепродуктов поэтапно, в соответствии со складывающимся спросом.

Вторая нерешенная топливная проблема, грозящая рано или поздно обернуться неприятностями, – рыночная цена на бензин значительно выше той, по которой крупные компании вынуждены реализовывать топливо в соответствии с требованиями регулирующих органов. Та же «Роснефть», стремясь сдерживать уровень цен, только в первом квартале в целом по стране потеряла 880 млн рублей. В такой ситуации нефтяникам продавать бензин просто невыгодно, а более мелкие частные компании и вовсе не могут позволить себе подобной политики.

В поисках решения апрельского кризиса власти во многих регионах активно поддержали местных продавцов: приоритет в распределении бензина, кроме прямых потребителей, отдавался независимым АЗС, и дешевое топливо отпускалось именно им. При этом у независимых мелких операторов маржа порой больше, чем у госкомпаний. В этом – другая нелицеприятная сторона медали политики сдерживания цен: перед региональными игроками открываются широкие возможности для злоупотреблений и спекулятивных заработков.

Вопрос, как сделать рынок более цивилизованным, и предстоит решить сообща правительству, регулирующим структурам, крупным компаниям и независимым продавцам-частникам. Ведь только в условиях открытого и прозрачного рынка можно обеспечить необходимое и стабильное распределение нефтепродуктов по всем регионам России и навсегда забыть о таком понятии, как топливный кризис.