Архив метки: Сотрудник

Готовый бизнес в Питере

contract-1229857_960_720Покупка готового бизнеса – это возможность выгодно инвестировать свои денежные средства в прибыльное дело. Но как не ошибиться с выбором и купить бизнес с хорошей историей?

Открытие своего дела – это трудоемкий процесс, но его можно облегчить, купив готовый бизнес. Найти большой перечень предложений можно на сайте http://optima-invest.ru, здесь представлено множество прибыльных проектов. Бизнес-брокер «Оптима Инвест» предлагает своим клиентам разнопрофильный бизнес для инвесторов с различным капиталом. «Продуктовый магазин, пекарня или же база отдыха в экологически чистой зоне, все это и многое другое представлено посетителям сайта почти как на прилавке магазина.

Если у вас есть желание узнать наиболее подробную информацию о каком-то типе бизнеса вы просто кликаете на ссылку и получаете максимум информации, которая включает в себя описание, стоимость, метраж помещений, если таковые имеются. Если у вас возникли вопросы, прямо под выбранным типом бизнеса вы можете оставить свою заявку, на которую вы обязательно получите подробный ответ.

office-730681_960_720

Возможно на сайте вы не нашли то, что искали, не отчаиваетесь! Просто обратитесь в компанию и расскажите, что именно вам нужно, специалисты «Оптима Инвест» осуществят подбор предложений с учетом ваших пожеланий и предпочтений.

Выбирая готовый бизнес вы получаете ряд преимуществ.

  • Укомплектованный штат квалифицированных сотрудников. Чаще всего, чтобы не оставлять людей без работы бывший собственник предлагает нанять именно этих специалистов, так как они уже имеют определенный опыт в данной сфере.
  • Помещение. Как правило, место для бизнеса берется в долгосрочную аренду и она переходит на нового владельца. Либо если недвижимость была в собственности, ее продают вместе со всем проектом.
  • Готовая клиентская база. В случае кафе и ресторанов, а также магазинов – это уже постоянные клиенты. Если сфера деятельности связана с продажей по телефону, то тогда вы получаете пакет уже обслуживаемых клиентов, а также потенциальных.
  • Рекламные площадки. Вам передаются все права на продвижение продукта, а также вас информируют обо всех каналах, которые были задействованы для рекламной акции. К моменту продажи бизнеса какие-то площади могут быть все еще закреплены и проплачены. Так что это дополнительная выгода. .
  • Реальный доход. Как правило, у компаний, которые продаются, имеется база клиентов, которая приносит им доход. Вам не нужно поднимать бизнес с нуля, вы получаете готовое дело с пассивным доходом, но у вас всегда есть возможность увеличить его.

Конечно вы можете подумать, что покупаете кота в мешке, это так, но только в том случае если вы НЕ обращаетесь за помощью к специалистам. Если же вы осуществляете покупку через профессионалов рынка, то однозначно сделаете стоящую покупку.

Если вы рассматриваете готовый бизнес с точки зрения инвестирования, то вам обязательно стоит запросить подтверждение доходов компании у бывшего владельца, чтобы в итоге не купить бизнес, который находится в процессе застоя. Да, к сожалению, такие предложения на рынке тоже попадаются и это еще один повод делать покупку не самостоятельно, а с помощью профессионалов. Убедитесь и в том какую долю вы покупаете, конечно же, лучше всего единолично стать собственником и оформить весь бизнес на себя.

Поиск работы в Екатеринбурге

main

Кризис ощутимо отразился на рынке труда, существенно уменьшив количество вакансий, и увеличив число тех, кто хочет найти работу. Но, в таких быстро растущих и развивающихся городах, как Екатеринбург, даже в условиях кризиса всегда можно найти себе хорошую, достойно оплачиваемую работу.

Какие вакансии преобладают на рынке труда в Екатеринбурге?

В основном это рабочие специальности, потому что город промышленный. Здесь очень много заводов, различных фабрик и т. д., где всегда в цене профессионалы. Причем многие такие организации готовы брать людей и без специальной подготовки, образования, если они готовы учиться, совершенствовать свое мастерство. Увы, СУЗы или колледжи, которые должны готовить рабочие кадры, не так популярны и востребованы среди абитуриентов, предпочитающих высшее образование. Поэтому организациям приходится брать на работу неквалифицированных сотрудников, обучать их всему. Поэтому не стоит беспокоиться, если образования и опыта нет. Начать придется с самой простой и низкооплачиваемой работы, но перспективы роста есть, если работать добросовестно. Поэтому шансы устроиться на работу на завод или фабрику есть у многих.

Также в последнее время в квалифицированных кадрах нуждается сфера услуг, образования. Все это тоже стремительно развивается в городе, появляются различные рестораны, кафе, торгово-развлекательные комплексы, салоны красоты, детские развивающие центры, различные курсы, лингвистические школы и многое другое. И в этой сфере можно найти себе работу.

Как найти работу в Екатеринбурге с помощью Интернета?

Это очень просто, экономит время и деньги, а вакансий в интернете гораздо больше, чем в газетах. Одним из популярных сайтов, где можно найти работу в Екатеринбурге является Jooble.org. По адресу http://ru.jooble.org/работа/Екатеринбург можно ознакомиться с вакансиями Екатеринбурга и близлежащих населенных пунктов. В настройках фильтра можно указать максимальную отдаленность от города, если не хочется тратить много времени на дорогу. Также можно указать уровень желаемой заработной платы, тип занятости и другие параметры. Можно вбить в специальную строку в фильтре поиска слева страницы ключевое слово, например, бухгалтер, репетитор или фрезеровщик, чтобы сразу ознакомиться с вакансиями, предлагающими такую работу. Это занимает всего пару минут. Если хочется посмотреть более свежие объявления, можно в фильтре поиска указать и это, чтобы одним из первых откликнуться на вакансию.

Стоит ли жителям других регионов искать работу в Екатеринбурге?

Почему бы и нет? Это очень популярно город у тех, кто хочет заработать. Огромное количество людей отправляется на заработки в Екатеринбург. Кстати, те, кто обладает рабочими специальностями, могут заработать там гораздо больше, чем, например, в Москве, ведь зарплаты на заводах почти как столичные, а стоимость жизни намного дешевле. Опять же, перед тем как ехать в город, можно сначала по Интернету ознакомиться с вакансиями, связаться с некоторыми из работодателей, узнать, берут ли они иногородних и т. д.

Сделайте работу своих сотрудников эффективной и слаженной

Сегодня многие руководители компаний стремятся к тому, чтобы их сотрудники работали над проектом не просто группами, а командами. Ведь тогда можно рассчитывать на то, что все работы будут проведены быстро и качественно, поскольку работа коллектива слажена и эффективна. Но научить людей работать вместе не так уж и просто. Поэтому если вас интересует тимбилдинг, то есть, слаженная работа ваших сотрудников, то необходимо найти профессионалов, которые смогли бы в этом помочь. Они посмотрят на работу ваших специалистов, проанализируют их ошибки, найдут слабые звенья, если таковы будут и разработают индивидуальный план. Именно это поможет достичь поставленной цели и вы никогда не пожалеете о том, что обратились к профессионалам для консультации относительно создания команды для работы над важным проектом.

Да, в интернете сегодня можно найти множество рекламной информации о компаниях, работающих в сфере тимбилдинга, но важно убедиться в том, что это не пустые слова и вам действительно смогут предложить высококачественные услуги. Не хочется же, чтобы время и деньги были затрачены зря. Хочется же, чтобы сотрудники поняли что такое слаженная работа и насколько она важна в вашей компании. Конечно, можно попытаться все сделать самостоятельно, но если у вас нет соответствующего опыта, то сделать это будет весьма проблематично. Необходимо же найти нужные слова, которые смогли бы зацепить ваших слушателей. Поэтому лучше довериться профессионалам с соответствующим опытом за плечами. Вы можете все заранее с ними оговорить, попросить, чтобы они рассказали, как будет происходить обучение сотрудников и на что хотелось бы обратить особое внимание. Ведь у каждого руководителя на этот счёт есть свои пожелания. Все зависит от сколько людей будет привлечено к командной работе и какие цели перед ними будут поставлены. Не сомневайтесь, что профессионалы смогут сделать все действительно грамотно и пусть вас не пугают финансовые затраты, с которыми придётся столкнуться во время обучения. В будущем, они обязательно окупятся, поскольку все поставленные вами задачи будут выполняться в разы быстрее, что позволит брать в работу больше проектов и вместе с тем, увеличивать свою прибыль. Ведь для каждой современной компании это действительно важно, особенно в условиях серьёзной конкуренции на рынке. Поэтому не стоит упускать возможность улучшить работу своих сотрудников и сделать её ещё более эффективной.

Подросткам заплатят за неиспользованный отпуск

Прокуратурой Первомайского района проведена проверка соблюдения в муниципальных общеобразовательных организациях требований закона при организации временного трудоустройства несовершеннолетних.

Статья 127 Трудового кодекса Российской Федерации гарантирует работнику выплату при увольнении денежной компенсации за неиспользованный отпуск независимо от срока трудового договора.

Установлено, что в 2013 году руководители пяти школ района трудоустроили учеников на должности подсобных рабочих. Однако в нарушение указанного требования закона при увольнении несовершеннолетних денежная компенсация за неиспользованный отпуск им выплачена не была.

По результатам проверки прокурором района Игорем Тимошенко в адрес руководителей всех пяти образовательных организаций внесены представления об устранений нарушений трудового законодательства.

Благодаря прокурорскому вмешательству трудовые права 35 несовершеннолетних восстановлены, в апреле 2014 года им выплачены денежные компенсации на сумму более 15 тысяч рублей.

http://prokuratura.tomsk.gov.ru/news/2437.html

Взятка сотруднику УФСИН за «покровительство» привела осужденного к новому сроку

Заместитель прокурора г.Томска Александр Дутов утвердил обвинительное заключение по уголовному делу в отношении осужденного, отбывающего наказание в ИК-4 УФСИН России по Томской области
По версии следствия обвиняемый через посредника передал сотруднику колонии взятку в сумме 50 тысяч рублей за общее покровительство при отбывании наказания и перевод на облегченные условия содержания при отсутствии законных оснований к такому переводу. О предложении взятки сотрудник незамедлительно проинформировал руководство УФСИН России по Томской области, что и послужило поводом для проведения доследственной проверки и последующего возбуждения уголовного дела. Действия обвиняемого квалифицированы следствием по ч.3 ст.291 УК РФ (дача взятки должностному лицу за совершение заведомо незаконных действий). Сам обвиняемый факт передачи взятки признал, но заявил, что о совершении незаконных действий работника колонии не просил.

Бывшей начальнице отделения почтовой связи вынесен приговор

Сегодня, Колпашевский городской суд Томской области вынес обвинительный приговор в отношении женщины, возглавлявшей отделение почтовой связи Колпашевского почтамта УФПС Томской области ФГУП «Почта России», похитившей денежные средства и материальные ценности, принадлежащие ФГУП «Почта России». Общая сумма материального ущерба составила 160 тысяч 713 рублей 18 копеек.
В ходе судебного слушания обвиняемая полностью признала вину и просила рассмотреть дело в особом порядке (без проведения судебного разбирательства).
Приговором Колпашевского городского суда Томской области женщина признана виновной в совершении преступления, предусмотренного ч.3 ст. 160 Уголовного кодекса Российской Федерации и ей назначено наказание в виде одного года лишения свободы условно без штрафа и ограничения свободы.
Приговор не вступил в законную силу и может быть обжалован в Томском областном суде.

КАДРЫ… В ногу со временем?..

Совершенствование учительского корпуса остается одной из приоритетных задач в новом году

Очередное заседание рабочей группы по совершенствованию учительского корпуса проходило в ­ТОИПКРО. И предпраздничная атрибутика помещения, и дата – 25 декабря, да и сама повестка говорили о том, что это будет итоговый разговор. Но отнюдь не праздничный. Деловой. Серьезность темы диктовала необходимость конструктивного обсуждения.

Коротко о главном

Открывая заседание, Татьяна Черневич, главный специалист Департамента образования Томской области, координатор направления по формированию и реализации кадровой политики в сфере общего образования, была лаконична: новый ФЗ об образовании, послание президента РФ, НОИ «Наша новая школа», МРСО, другие официальные документы и сама жизнь требуют дальнейшего динамичного и качественного совершенствования учительского корпуса. Что конкретно за этим скрывается? Работа с молодыми специалистами, формирование резерва руководящих кадров Томской области, непрерывность повышения квалификации, комплекс мер морального и материального стимулирования педагогов для выстраивания собственной системы мотивации качественного труда, квалификационная аттестация и т.д. Выступающая  напомнила, что по новому ФЗ об образовании обязательную аттестацию раз в пять лет будут проходить не только действующие руководители образовательных учреждений, но и претенденты на этот пост. Хочешь стать директором школы – пройди аттестацию перед конкурсом, так как именно с руководителя образовательного учреждения начинаются все качественные изменения в развитии образования. Краткое вступление Татьяна Черневич завершила призывом сосредоточить внимание членов рабочей группы не столько на том, что уже сделано, сколько на том, что предстоит сделать и как ускорить задуманное.

Навигатор – дорожная карта

Светлана Колбас, ст. преподаватель центра аттестации, напомнила о шести основных направлениях так называемой дорожной карты, принятой на августовской педагогической конференции и являющейся путеводителем в кадровой политике системы образования региона. Татьяна Расташанская, проректор ТОИПКРО, акцентировала внимание на том, что в рамках госзаказа, полученного ТОИПКРО от департамента образования (формирование кадрового резерва), необходимо в будущем проводить не интегрированные курсы повышения квалификации представителей ОУ, ДОУ и УДО, а раздельные, с учетом специфики каждой из этих сфер. Сергей Солодков, зав. кафедрой управления и экономики образования ТОИПКРО, транслировал собравшимся мнение руководителей ОУ: формирование кадрового резерва – это функция не школы, а муниципальных органов власти. В числе проблем Сергей Солодков назвал нехватку стажировочных площадок, отсутствие системности в подготовке нормативных документов. О необходимости создания методических служб в Александровском, Тегульдетском районах и в г. Кедровом говорила Евгения Зырянова, заведующая центром организационно-методической работы ТОИПКРО. И уж тем более не должны эти службы ликвидироваться, как это планируется в Асиновском районе. Планами ОГБУ «РЦРО» по работе с молодыми специалистами поделилась начальник отдела управления человеческими ресурсами Ирина Маркидонова, рассказавшая о профессиональных конкурсах, семинарах-тренингах и о многом другом.

Что впереди?

Обсуждение предпринятых шагов логично привело к постановке задач на будущее. В ­2013-м и далее предстоит системная работа с резервом руководящих кадров, с руководителями муниципальных органов образования по формированию целевых запросов на персонифицированные образовательные услуги для педагогического сообщества, реестра заказа на программы повышения квалификации педагогов, решение проблемы привлечения на эти цели внебюджетных средств, дальнейшее развитие региональной нормативно-правовой базы в сфере кадровой политики, касающейся в том числе и малокомплектных школ. То есть ориентиры, заданные в дорожной карте, должны воплотиться в реальные дела и привести к позитивным социальным эффектам.

Комментарий

Андрей Ястребов,  директор школы № 11 (Томск):

– Подвижки в работе с кадрами в последнее время очень заметны. Хорошо, что сейчас департамент формирует рабочие группы, в которые входят еще и практики. Поэтому планы работы составляются с учетом практического опыта. Создание таких групп я считаю весьма продуктивным делом. Рабочая группа формирует планы не только по тематике заседания, но и более широко, глобально. У меня как у руководителя выстраивается линия работы с людьми, то есть параллельно я произвожу корректировку своей управленческой деятельности. Я впервые оказался в составе такой группы, которая работает не формально, а с учетом конкретных задач и внимательно прислушивается к потребностям школы.

Дополнительно, на мой взгляд, в ситуации кадрового дефицита было бы логично более эффективно использовать возможности студентов – будущих педагогов. С их помощью можно было бы закрыть часы по тем предметам, которые не ведутся из-за отсутствия учителей. Таким образом, студенты не играли бы в школу, а получали реальные навыки общения с детьми. В ходе такой практики наставники смогут увидеть перспективность того или иного молодого человека. Аналогичным путем, мне кажется, можно было бы попытаться решить кадровую проблему и в сельской местности.

Участники рабочей группы по совершенствованию учительского корпуса уверены: ориентиры, заданные в дорожной карте, должны воплотиться в реальные дела и привести к позитивным социальным эффектам

Состояние кадрового резерва руководящих кадров в муниципалитетах ТО (данные на 11.12.2012 г.)

В образовательных учреждениях (ОУ) 20 муниципальных образований ТО трудятся 1 064 руководящих работника, в дошкольных образовательных учреждениях (ДОУ) – 321, в учреждениях дополнительного образования (УДО) – 171, всего – 1 556.

Возраст руководящих работников: 20–30 лет – 49 человек (3%); 31–35 лет – 127 (8%); 36–40 лет – 199 (13%); 41–45 лет – 314 (20%); 46–50 лет – 298 (19%); 51–54 года – 270 (17% ) 55 и старше – 312 (20%).

Наиболее напряженная ситуация в Александровском районе (средний возраст руководителей в системе образования 51 год), в Парабельском, Первомайском и Тегульдетском районах (49 лет).

Среди руководящих работников ОУ – 119 мужчин (директора и заместители директоров), УДО – 36, ДОУ – ни одного.

Материальная поддержка молодых специалистов в сфере образования

Целевые дополнительные надбавки из областного бюджета, предусмотренные законодательством ТО, в размере 1 тыс. рублей; с 1 января 2012 года – ежемесячные дифференцированные стипендии губернатора ТО молодым учителям в размере от 2 до 6 тыс. рублей. Стипендию получают 322 молодых педагога ТО.

 

Ценные кадры!

Более двухсот томичей ежедневно посещают отделение налоговой инспекции на ул. Нахимова, 8/1. Как заполнить декларацию, получить налоговый вычет, на какие льготы рассчитывать и как правильно уплатить налоги – инспекторы отдела работы с налогоплательщиками № 3 первые, к кому посетители обращаются с вопросами.

Хотим рассказать о сотрудниках, которые совсем недавно работают в отделе, можно сказать, что они еще новички. Но, несмотря на молодость и недостаток опыта (а это дело наживное), они уже завоевали уважение не только старших товарищей, но и налогоплательщиков, о чем свидетельствуют их отзывы: «Спасибо за чуткое отношение к старшему поколению. Хочу пенсионерам сказать – не бойтесь. Здесь работают порядочные и добрые люди, такие как Белькова Марина Александровна»;

«Валеевой Надежде Сергеевне большое спасибо за внимательное и благожелательное отношение к моим просьбам. Побольше бы таких специалистов в службе налоговиков».

Марина Белькова работает в отделе с июня 2011 года. За короткое время она стала своим человеком в коллективе. Марина – творческий человек: хорошо рисует, любит панк-рок, пишет эпиграммы. А еще она замечательная мама, у которой растет такой же творческий ребенок: в конкурсе детских рисунков, организованном ФНС России на региональном этапе, работа ее дочери оказалась одной из лучших.

Надежда Валеева работает в отделе с сентября 2011 года. Консультирует граждан при личном посещении и по телефону. В этом году завоевала победу в конкурсе на звание лучшего оператора телефонной справочной службы. Коллеги с уважением относятся к Надежде, знают, что она ответственный человек и никогда не подведет. Однако при всей серьезности Надя – очень чуткий человек, о чем говорит хотя бы тот факт, что она очень любит животных.

 

Такая молодежь очень ценна для нас. В канун профессионального праздника искренне хочется пожелать им больших успехов в профессиональной деятельности и личной жизни!

 Коллектив отдела работы с налогоплательщиками № 3 ИФНС России по г. Томску

 

Кадры – ключ к успеху любой компании

От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность деятельности всего предприятия. В Томске немало компаний, которые справедливо считают кадровую политику одним из приоритетных направлений работы, в их числе и «Газпромнефть-Восток».

Подбору персонала в «Газпромнефть-Востоке» уделяется особое внимание. Стать сотрудником предприятия непросто, так как требования к соискателям высоки. Ведется целенаправленная работа по привлечению лучших специалистов, формированию кадрового резерва, развитию системы мотивации и повышению квалификации персонала. Сотрудникам предоставляются достойная зарплата и социальная поддержка. Кроме того, предприятие поощряет инициативы и инновации работников.

начальник управления по работе с персоналом «Газпромнефть-Востока» Светлана Лукиных

– Мы ищем квалифицированных специалистов, обладающих навыками, знаниями, способностями и готовностью сосредотачивать свои усилия на достижении высоких результатов, – поясняет начальник управления по работе с персоналом «Газпромнефть-Востока» Светлана Лукиных. – Для этого ориентируемся на профессиональные компетенции, наличие образования и опыта работы.

Кроме того, ведется работа по привлечению целеустремленных, готовых к совершенствованию знаний и карьерному росту выпускников профильных вузов.

Прежде всего речь идет о Национальном исследовательском Томском политехническом университете, с которым заключен договор о сотрудничестве. Также востребованы слушатели центра подготовки и переподготовки специалистов нефтегазового дела Heriot-Watt.

– Развитие и обучение персонала ведется по направлениям деятельности в соответствии со стратегией развития компании и тесно связаны с другими элементами системы управления персоналом – планированием, вознаграждением и оплатой труда, управлением эффективностью деятельности, развитием корпоративной культуры, – продолжает Светлана Лукиных. – В компании ведется обучение персонала по пяти направлениям: обязательное, дополнительное, корпоративное, работа с молодыми специалистами и развитие кадрового резерва.

Работа с молодыми специалистами ведется в рамках программы «Три рубежа». В ней принимают участие выпускники высших и средних профессиональных учебных заведений в возрасте до 30 лет. Три рубежа – это три первых года работы сотрудника в «Газпром нефти». Программа включает в себя целый комплекс обучающих мероприятий и составлена таким образом, чтобы новые сотрудники имели возможность как профессионального, так и личностного развития. Молодые специалисты получают поддержку опытных наставников, а также возможность реализовать свой потенциал.

Первый рубеж – это адаптация и стажировка, развитие профессиональных компетенций. По итогам начального этапа проходит защита стажировки. Второй рубеж – это профессиональное обучение и участие в научно-технической конференции. Этот этап заканчивается промежуточной оценкой выполнения индивидуального плана развития и успехов в производственной деятельности. Третий рубеж во многом похож на второй, но включает в себя еще и развитие лидерских компетенций. По истечении трех лет молодой специалист получает итоговую оценку выполнения индивидуального плана развития за все время участия в программе. Проявляя себя, сотрудники имеют возможность повышения в должности. К примеру, Елена Науменко пришла в «Газпромнефть-Восток» экономистом первой категории, но уже после окончания первого рубежа стала ведущим экономистом, а после второго – начальником отдела. Кроме того, молодым специалистам предоставляется возможность принять участие в жилищной программе компании, а также быть рекомендованными в кадровый резерв, для развития которого существуют специальные модульные программы, такие как «Первая ступень», «Пять плюс», «Менеджер роста», «Менеджер роста плюс».

Такое внимание к подбору и развитию персонала позволяет «Газпромнефть-Востоку» формировать коллектив не только профессионалов своего дела, но и уверенных в себе людей, стремящихся к развитию. Корпоративная культура компании формируется на основе пяти ценностей. Это лидерство, менталитет победителя, честность, менталитет ответственного собственника, а также взаимоуважение и доверие. На развитие этих качеств направлена система мотивации и социальной поддержки. Это добровольное медицинское страхование, санаторно-курортное лечение, путевки в оздоровительные лагеря детям сотрудников, абонементы в группы здоровья, занятия в спортивных секциях и многое другое.

Кроме того, в этом году «Газпромнефть-Восток» перешел на единую систему предоставления социальных льгот. Благодаря разносторонне направленной кадровой политике предприятия, на котором работает более 500 человек, удается добиться сплоченности коллектива.

– Идеальный персонал – это прежде всего персонал, владеющий профессиональными знаниями и навыками, ориентированный на успех. Это персонал, отражающий интересы компании, лояльный и уважающий ее, знающий, как достичь своих целей. Сотрудники «Газпромнефть-Востока», безусловно, соответствуют этим критериям, – резюмирует Светлана Лукиных.

 

Как отвечать на неудобные вопросы работодателя?

«Сейчас подыскиваю себе новую работу. Приходится бывать на разных собеседованиях. Я удивлена тем, что работодатели не спрашивают о моем опыте, навыках, больше интересуются личным… Подскажите, как отвечать на неудобные вопросы при приеме на работу?

Анна С.»

Отвечает Юлия Пономарева, руководитель направления по оценке персонала компании «Деловой мир. Вы + мы»

Юлия Пономарева, руководитель направления по оценке персонала компании «Деловой мир. Вы + мы»

Причины «неудобных вопросов» прежде всего в том, что работодатель хочет оценить не только ваши профессиональные качества, но и личные. Коллектив компаний зачастую уже сложившийся, и многим руководителям важно, впишется ли в корпоративную «семью» человек. Порой цена ошибки в выборе сотрудника бывает слишком велика.

Поэтому на собеседовании, создавая провокационную ситуацию, оценивают реакцию соискателя. Как выйдет из нее человек? Уйдет от ответа, отшутится или будет нервничать? В данной ситуации лучше собраться и начать размышлять. Конечно, вопрос женщине «Когда вы собираетесь заводить детей?» немного не корректен, но работодателю важно выяснить, не уйдете ли вы в декрет сразу, как устроитесь. А сложившийся стереотип о том, что семейный мужчина более стабилен, свободному молодому человеку дает меньше шансов пройти успешно интервью.

Чтобы пройти проверку на стрессоустойчивость, важно держать себя в руках, не проявлять недовольства или агрессии, лучше выйти из такой ситуации с юмором. Но шутить нужно тоже уметь, потому что ваше остроумие могут не понять. Например, если вместо ответа на вопрос «Принимаете ли вы наркотики?» вы скажете: «А что, угощаете?»

Надо уметь на недостойные вопросы отвечать достойно. И даже в том случае, если вы не поступите на эту работу, о вас останется хорошее впечатление. Помните, работодатель зачастую не имеет ничего лично против вас, будьте уверены в себе.

Есть проблема, что многие рекрутеры не совсем компетентны в проведении стрессовых собеседований. Ведь человека нужно уметь не только правильно ввести в стресс, но и вывести из него. Вы можете определить ряд вопросов, которые не желаете обсуждать, и, если вам их задали, прямо сказать, что отвечать на них не хотите.

Но каким бы сложным собеседование ни было, главное – оставаться честным не только с работодателем, но и с самим собой.