Архив метки: ТЭК

Бизнес, Деньги, Новости компаний

ВТБ предоставил ООО «НПП «Томская электронная компания» возобновляемую кредитную линию

Оставить комментарий

Банк ВТБ предоставил ООО «НПП «Томская электронная компания» возобновляемую кредитную линию на 100 млн рублей для финансирования текущей деятельности компании. Соглашение заключено на полтора года в рамках кредитно-документарного лимита, установленного в феврале текущего года.

– Учитывая специфику Томской области, мы уделяем большое внимание работе с высокотехнологичными компаниями, нацеленными на выпуск импортозамещающей продукции, – отметил руководитель дирекции банка ВТБ в Томске Евгений Голубчиков. – Томская электронная компания – новый для нас партнер, в сотрудничестве с которым мы видим большие перспективы для развития. Уверен, что партнерство с банком ВТБ позволит предприятию успешно развиваться и осваивать новые рынки.

Генеральный директор ООО «НПП «ТЭК» Андрей Шестаков подчеркнул, что его компания планирует наращивать объемы бизнеса за счет участия в крупных проектах в нефтегазовой и металлургической отраслях промышленности. А сотрудничество с банком ВТБ в области кредитных и документарных операций позволит, по словам Шестакова, увеличить тендерную конкурентоспособность и нарастить контрактную базу.

Власть

Экспертный совет по экономике очертил круг первоочередных задач

Оставить комментарий

Отсутствие отраслевых приоритетов для экспертного совета по экономике – это одновременно ограничение и перспектива. Отсюда сплошная трансграничность, необходимость в четкой координации работы с другими департаментами и экспертными советами (ЭС). И если всем прочим советам предстоит участвовать в разработке одной-двух отраслевых стратегий, то этому нужно будет ­изучать все основные, включая региональную.

Задачи, поставленные перед ЭС губернатором: экспертная оценка проектов в курируемой сфере, экспертиза готовящихся нормативных документов, разработка предложений, помощь в перспективном планировании, обеспечение общественного контроля за качеством исполнения, обобщение и оценка общественных инициатив.

Но как оценить эффективность власти? Это какие-то интегральные показатели, конкретные дела и цифры?

– Нам нужно выставить ту нулевую отметку, от которой мы начинаем работу, обозначив самые острые моменты, – заявила председатель ЭС по экономике Елена Новоселова, открывая его первое заседание. – От этого зависят задачи, которые поставит перед собой совет.

Этой отметкой и стал обстоятельный обзор ситуации в регионе, представленный заместителем главы экономического департамента Еленой Дубровиной.

С низкого старта?

Социально-экономическая ситуация по итогам 2012 года в целом соответствует общероссийским тенденциям, отметила Дубровина. Позитивное: прирост численности населения, объемов продукции ТЭК, рост доходов населения (за счет резкого повышения зарплаты в бюджетной сфере в соответствии с майскими указами президента), оборота розничной торговли, объема инвестиций в основной капитал, появление новых рабочих мест, увеличение налоговых поступлений…

Но несколько существенных фактов меняют общий фон картинки. Это снижение не только объемов сельхозпроизводства из-за засухи, но и ряда важных обрабатывающих производств (неф­тепродуктов, ядерных материалов, электронного, оптического, электрооборудования и др.). Замедление темпов роста ВРП (в 2012 году он составил 356,5 млрд рублей – 102,8% к уровню ­2011-го) и физического объема промпроизводства (98,7% к уровню предыдущего года), при этом опережающими темпами развивались прежде всего добывающие и энергетические отрасли, неплохо – деревообработка, производство машин и оборудования, пищевых продуктов и напитков, химпроизводство. Инвестиции в основной капитал составили почти 108 млрд рублей (против 101,9 в 2011 году), в основном опять-таки в нефтедобычу и нефтепереработку. Впрочем, началась и реализация ряда проектов в агросекторе, строительство социальных объектов, да и по вводу жилья мы в лидерах по СФО… Ожидаемая в 2013 году динамика также умеренная: инвестиции – 100,2%, ВРП – 103,5%, промпроизводство – 102%.

Зато с налогами все развивалось куда динамичнее: в 2012-м с территории области во все уровни бюджетной системы поступило 131,6 млрд рублей, из них 92,4 млрд ушло в федеральный бюджет (рост – 120,6%), в консолидированный региональный – всего 39,2 млрд (рост – 115,3%).

Напрашивается необходимость инвестирования в производство, развитие промышленности, увеличение других сфер, помимо бюджетной и сырьевой.

На вопрос, за счет чего регион планирует достичь в 2015 году уровня доходов 57 млрд рублей, Елена Дубровина ответила:

– Увеличение финансирования бюджетной сферы и налоги от сырьевого сектора, прежде всего Газпрома.

А хотелось бы по-другому…

Кто поднимет экономику?

Современная инвестиционная логика такова: чем больше собственных средств регион направляет на развитие, тем больше дает Федерация, к этому подтягиваются деньги бизнеса. Но в консолидированном бюджете 2013 года денег на развитие заложено совсем немного – 6%. Рассчитывать на существенное увеличение вливаний из центра тоже сложно.

На что расчет?

– Задачи, которые ставит перед собой администрация, – реализация майских указов президента, развитие конкуренции, модернизация, повышение производительности труда, поиск механизмов по увеличению доходной части бюджета и оздоровлению предприятий, стимулирование предпринимательской деятельности, энергосбережение и подготовка условий для перехода на программно-целевое бюджетирование на основе госпрограмм, – говорит Дубровина.

– Указы указами, но почему мы не ставим перед собой такие задачи: привлечение инвестиций и улучшение инвестклимата региона? Чтобы не 100, а 200 млрд шло на развитие производств, – откликается член совета Иван Кляйн.

Реплики и выступления свидетельствуют: совет нащупывает свою дорогу:

– Нужно сосредоточить усилия нашего совета на решении двух-трех самых важных задач. Например, привлечение инвестиций…

– Искать новые механизмы развития бизнеса! Отдельно будем заниматься развитием малого и среднего?

– Давайте не распыляться. Экспертно оценим две-три самые острые проблемы: левобережку, БРЕСТ-300…

– Все производственные вопросы мы должны трансформировать так, чтобы у людей появилась удовлетворенность от жизни в регионе. Сегодня острые темы – повышение доходов населения, инфраструктурные проекты, ЖКХ, социалка…

Подготовка региона к условиям членства в ВТО, разработка приоритетов и инструментов экономического развития, выработка предложений в новый порядок перспективного планирования, в налоговое законодательство… В какой-то момент показалось, что задачи, стоящие перед советом, из разряда «объять необъятное».

– Мы в сегодняшних цифрах видим тревожные тенденции, и мы должны их озвучить для профильных департаментов и советов, чтобы через три года нашей работы цифры и тенденции изменились, – резюмирует председатель.

Кстати

Из 52 показателей, содержащихся в финансово емких майских указах президента, госпрограммами учтены только 36, из них профинансированы бюджетом РФ 18. Но все эти 52 показателя регион должен максимально учесть в своих долгосрочных целевых программах и в стратегии развития ТО.

Сформированы рабочие группы, которые будут квалифицированно готовить вопросы: группа стратегического планирования и программно-целевого управления (руководитель – Ирина Никулина), налоговой политики (Надежда Акимова), информационного взаимодействия (Дмитрий Афонин), тарифного регулирования и энергосбережения (Валерий Падерин).

Кураторы ЭС от обладминистрации – Татьяна Чудинова, Сергей Антони, Елена Дубровина, Александр Тарабановский и Наталья Забавнова.

Прямая речь

Валерий Падерин, член ЭС по экономике:

– Как-то наш многолетний спикер сказал: если «Белый дом» окружить рвом с водой, много месяцев никто не заметит изменений. Внутри будут так же слать бумаги друг другу, а снаружи – жить своей жизнью. Мне кажется, нас сюда пригласили, чтобы выстроить мосты. Чтобы власть не была в автономном полете, чтобы люди понимали, что она делает, и подбрасывали идеи. Было бы правильно вызвать на дискуссию представителей правящих элит и население по самым острым вопросам: куда должен развиваться город, почему наши старые мощные предприятия погибают или перепродаются, как перестать быть сырьевым придатком и начать управлять собственной экономикой самим, как уменьшить зависимость своего развития от федерального бюджета? Думаю, кое-какие решения тут есть, но, чтобы их сформулировать, необходима обратная связь. Власть нуждается в поддержке, а это колоссальный ресурс! И решение вопроса, КАК этого достичь, не менее важно, чем фактическое наполнение обсуждаемых сегодня документов.

Елена Новоселова, председатель ЭС по экономике:

– Сегодня важно сформулировать, как должен работать ЭС, каковы его зоны ответственности, цели и результаты. Это будет вырабатываться на практике. Нынешнее заседание показало, что люди заинтересованы в реальном решении задач, которые поставлены. Да, есть разные представления о предстоящей работе, целях, возможностях… Смысл совета в том и заключается, чтобы в результате обсуждения выработать общие цели. Мы пришли к общему мнению: совет должен помогать в составлении стратегии, а не в решении сиюминутных вызовов. Приоритет – повышение инвестиционной привлекательности региона и, соответственно, поиск значимых направлений, инструментария для этого. Совет и создан для того, чтобы собирать, консолидировать мнения бизнеса, ученых, общественности и доносить их до власти, очистив от противоречий.

Не нужно придумывать задачи, они поставлены губернатором. Теперь нужно выработать алгоритм их решения. А это не так просто, как кажется на первый взгляд.

all-feed, Бизнес

«Томскнефть» ВНК получила золотую медаль на выставке «Нефть. Газ. Геология – 2012»

Оставить комментарий

В Томске прошел VIII сибирский форум недропользователей и предприятий ТЭК. Его главным мероприятием по традиции стала крупнейшая специализированная выставка-конгресс «Нефть. Газ. Геология». Она прошла в «Технопарке» с 6 по 8 июня, в ее работе приняли участие более 50 организаций из Томска, Москвы, Тюмени, Екатеринбурга, Саратова, Новосибирска, Кемерова, Иркутска и других городов. Передовые компании, осуществляющие добычу нефти и газа в Томской области, промышленные, проектные и исследовательские организации представили новые стандарты, технологии и разработки нефтегазовой отрасли.

Лидер отрасли

Выставка содержала в себе несколько разделов: от разведки и добычи месторождений нефти и газа до производства и поставки нефтегазового оборудования.

– Хотелось бы, чтобы продукты, которые представлены на выставке, мы через некоторое время увидели в действии – на производстве, – отметил во время церемонии открытия заместитель начальника Департамента по недропользованию и развитию нефтегазового комплекса Томской области Николай Ильин. – Прошу представителей предприятий внимательно изучать стенды, заключать договоры и двигать отрасль вперед. Со старой техникой выходить на рынок уже нельзя. Нужны инновационные решения.

Самый оригинальный и масштабный стенд на выставке представило ОАО «Томскнефть» ВНК. В павильоне компании находились не только стандартные элементы экспозиции, но и нефтяная «качалка» из воздушных шариков. Кроме того, для посетителей играл скрипач. Неудивительно, что этот стенд был едва ли не самым популярным.

Впрочем, главное все-таки не форма, а содержание. Золотая медаль проводимого в рамках выставки конкурса «Сибирские Афины» в номинации «Лидер отрасли» была вручена именно «Томскнефти» ВНК. Экспертная комиссия оценила прежде всего активное внедрение в производство новейших технологий, освоение новых месторождений, а также работу компании по обеспечению экологической безопасности.

Экономить, вкладывая

Делегация «Томскнефти» участвует во множестве специализированных выставок от Томска до Москвы и стремится прежде всего не показать себя, а найти потенциальных партнеров для улучшения всех сфер своей деятельности.

– От выставки мы ждем в первую очередь новых технологий, – отмечает главный инженер ОАО «Томскнефть» ВНК Андрей Провоторов. – Нам интересно то, что уже сегодня можно применять в производстве. К примеру, в прошлом году здесь были представлены энергосберегающие технологии, мы на практике оценили их эффективность и в итоге заменили лампы на всех промыслах и внешних территориях.

По словам Андрея Провоторова ежегодно компания экономит на энергоновациях миллионы рублей. Поэтому «Томскнефти» интересны все предложения отрасли. Год назад компания ввела в эксплуатацию Карасевское месторождение, уникальность которого в том, что оно практически автономно. Для него ведется поиск новых вариантов локальных станций переработки попутного газа в энергию.

– Недавно мы были на выставках в Тюмени и в Москве, – рассказывает Андрей Проворотов. – Если сравнивать с томской выставкой, отличие в том, что здесь практически не представлены зарубежные технологии. С одной стороны, непривычно, когда в Москве целый павильон занимают китайцы, но с другой – они представляют передовое оборудование.

Тем не менее, отмечает главный инженер «Томскнефти» ВНК, томская выставка для отрасли получилась весьма полезной. Подтверждением тому служит тот факт, что за три дня работы стенды и павильоны практически не пустовали.


Организатором выставки «Нефть. Газ. Геология» выступила администрация Томской области при поддержке федерального агентства по недропользованию, межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение», Томской ТПП и «Технопарка».

 

Персона

Иван Васильевич не изменяет профессии

Оставить комментарий

Главному энергетику ООО «НПП «Томская электронная компания» Устюжанцеву хватает энергии на все

Трудовую книжку Ивана Устюжанцева можно демонстрировать молодежи как образец для подражания: есть в ней и карьерный взлет, и наград немало (включая такие редкие и необычные, как медаль им. академика Королева от Федерации космонавтики СССР). Но главное: за 47 лет непрерывного трудового стажа – ни одного просто увольнения, только переводом. И даже положенные отпуска Иван Васильевич хронически дома не досиживает. На первый взгляд, производственная необходимость заставляет пораньше на работу выходить, а если в корень посмотреть – еще и характер.

– Энергохозяйство удалось за последние годы привести в порядок, кажется, можно быть спокойным, – рассказывает главный энергетик Томской электронной компании Иван Устюжанцев. – Все стабильно работает, в корпусах тепло и светло, не стало аварий, протечки – редкость… Но этого мало. Я такой человек: все время стремлюсь предвидеть и упредить возможную проблему…

А при таком подходе новые масштабные задачи встают одна за одной. Например, запитана НПП «ТЭК» от подстанции другого предприятия, многокилометровый кабель в земле. А на ней без спроса то дом построят, то цех, то ангар, то офис…

– А если что случится зимой? – беспокоится Устюжанцев. – Тогда придется садиться на резервную сеть, это ж какие предприятию убытки!

От стратегии до розетки

Работа у главного энергетика такого предприятия, как НПП «ТЭК» (высокотехнологичного, интенсивно растущего, востребованного у крупных и серьезных заказчиков – газовиков, нефтяников, металлургов), не может не быть хлопотной по определению. Даже без учета бурного развития: хозяйство большое, оборудование сложное, с высоким уровнем автоматизации. По крайней мере раз в три года нужно точно оценить состояние всех кабелей, освещения, обширного кранового хозяйства, инструментально замерив сопротивление и прочие технические характеристики. Сотрудники НПП «ТЭК», работающие с электричеством и сваркой, также проходят инструктаж и сдают экзамен по электробезопасности, через комиссию в год проходит по 400–500 человек. Главный энергетик планирует обеспечение производства как стратегически – просчитывая возможности обеспечения завтрашних потребностей, так и в мелочах – вплоть до схемы размещения каждой розетки. Ко всему этому прибавьте кипы сложнейшей документации, которую надо вести предельно аккуратно…

Ивану Васильевичу с этим объемом работ помогает справляться колоссальный опыт, это понятно. Но вот как Устюжанцеву хватает на все энергии, задора и какого-то поистине юношеского азарта на работу – молодые коллеги удивляются. Ведь в следующем году ему стукнет 75…

Начинал с «Бурана»

Иван Васильевич родился и вырос на Алтае, в деревне с говорящим названием Быстрый Исток. Наверное, истоки жизнелюбия и энергичности Устюжанцева – из тех волшебных краев. Сам Иван Васильевич про период своего самоопределения и становления рассказывает скупо:

– С 8-го класса ходил в кружок радиолюбителей, собирали радиоприемники, слушали весь мир. В армии служил в разведке, параллельно готовился в институт.

Про именные часы «Победа» от военкома – еще сдержанней:

– Самолеты в наше воздушное пространство иной раз залетали, мы их пеленговали, я как радист кодировал и передавал в полк. Сбивали…

После армии Устюжанцев окончил Томский политехнический институт. Молодого инженера, специалиста по электроприводам, направили работать в Прокопьевск на завод электромашин. Там делали двигатели, генераторы, источники питания для подводных лодок, танковых башен.

Но первым творением молодого конструктора Устюжанцева стал прибор сугубо мирного характера – пылесос «Буран».

– Разработали его с двумя девушками-конструкторшами, сделали опытный образец, довели до серии… Потом мне сказали: берись за задачки посложнее – и назначили начальником особого конструкторского бюро, который занимался уже не пылесосами, – вспоминает начало своей карьеры Иван Устюжанцев.

Работали над роботами

В Томск Иван Васильевич с супругой вернулся в 1981-м – поближе к дочери, которая окончила ТПИ и осела здесь. Отпускать главного конструктора Устюжанцева с завода сначала решительно отказались.

– Грозились даже партбилет отобрать, но я настоял на своем. В Томске на создаваемом при приборном заводе филиале НИИ технологии машиностроения не было специалиста по приводам, так что мне очень обрадовались.

Впрочем, когда Иван Устюжанцев стал начальником отдела, здесь была лишь базовая лаборатория и несколько разработчиков. Возглавляемый Устюжанцевым отдел занимался источниками питания, делал блоки регулирования напряжения, разрабатывал приводы для роботов. Создавали роботизированные комплексы для промышленности – на гражданской продукции оттачивали технологии для оборонки. Со временем базовая лаборатория превратилась в филиал НИИ, а тот в свою очередь – в организацию «Технотрон», главным энергетиком которого Устюжанцев стал в 1991 году.

– Потом развалился СССР, на «Технотроне» все начало рушиться, перепродаваться. Я все свои усилия сосредоточил на том, чтобы энергетическое хозяйство сохранить, – вспоминает Иван Васильевич. – Но у угасающего предприятия не было средств. По-настоящему улучшения начались, когда на место «Технотрона» пришла Томская электронная компания.

С каждым годом интересней

В 2005-м у Устюжанцева появилась новая запись в трудовой («принят на должность главного энергетика в НПП «ТЭК», как всегда, переводом), но место работы не изменилось.

– С этого времени я уже занимался не спасением, а модернизацией, развитием энергосистемы НПП «ТЭК», – рассказывает Иван Васильевич. – Имеющуюся подстанцию на 630 кВА модернизировали, заменив трансформаторы на 1000 кВА. В 2007-м реконструировали перекачивающую станцию, установили там новые насосы, современные очистные сооружения, автоматизировали. Прежде в «Технотроне» работало четыре сантехника (и при этом насосы у нас сгорали по два раза в год!), а теперь два, и уже пять лет насосов не меняли. В 2007-м построили газовую котельную, теперь отапливаемся сами, греем и снабжаем электроэнергией население ТСЖ «Восточное», причем тепло стало дешевле в 2–2,5раза. Раньше резервное питание шло от приборного, но завод продал свою подстанцию, нам пришлось тянуть ЛЭП. Старую сгнившую подземную теплотрассу и водовод заменили – теперь провели поверху, забот не знаем…

Работать стало проще и интереснее, признается Иван Васильевич.

– Предприятие молодое и одновременно очень серьезное, быстро развивается. Когда я пришел сюда в 2005 году, в НПП «ТЭК» работало около трехсот человек, а сейчас – под тысячу. Производство гибкое, мобильное. Идет постоянный поиск новых решений. Стараются повышать автоматизацию. И главное: руководство понимает роль надежности и эффективности энергохозяйства в развитии предприятия.

Составляя перспективные планы на 2012–2013 годы, Иван Васильевич думает в первую очередь о развитии:

– Нужна еще одна подстанция на 630 кВА – она будет питать новый производственный корпус.

Мечты энергетика в новом году обязательно сбудутся. Как говорится, в рабочем порядке.

 

Кроме собственного юбилея в будущем году Ивану Васильевичу предстоит отметить еще и золотую свадьбу. Уже и внуки встали на ноги…

– Кто-то ругает молодежь, а я этого не понимаю. Вижу: поколение подрастает толковое, те, кто работы не боится, далеко пойдут, – говорит Иван Устюжанцев. – Это и про своих внуков сказать могу, и про молодых сотрудников нашей компании. С молодежью мне интересно и комфортно работать.

 

На перекачивающей станции у Устюжанцева порядок, как у хорошей хозяйки на кухне:

– В месяц мы берем 2,5–3 тыс. кубометров из двух скважин глубиной 125 м, вода фильтруется и очищается по современным технологиям. Освещение энергосберегающее. Установили частотные преобразователи, дающие двукратную экономию энергии. Все управляется двумя компьютерами по очереди, – с удовольствием демонстрирует результаты реконструкции главный энергетик НПП «ТЭК»

Экономика

Энергичная экономия

Оставить комментарий

Зачем в массовом порядке устанавливать электросчетчики? Почему ТЭК заходит на общедомовые сети? Кто первый в списке должников и как его сократить? На эти и другие вопросы ответил на пресс-конференции 17 августа генеральный директор Томской энергосбытовой компании Андрей Буздалкин. Главной темой стали проблемы экономии электроэнергии. О чем бы ни спросили журналисты, Андрей Александрович неизменно возвращался к ней.

Долговые ямки

Но для начала Буздалкин озвучил информацию по долгам:

– На сегодняшний день все потребители должны нам чуть более полумиллиарда рублей. Население – 250 млн рублей; ТСЖ Томска – 21 млн; УК – 12 млн, на сферу ЖКХ приходится 33 млн. Котельные должны энергосбытовой компании 27 млн рублей. Показательно, что львиную долю должников составляют котельные, расположенные вокруг Томска (13,7 млн руб­лей). Хочу предупредить – отопительный сезон начнется для этих предприятий тогда, когда все долги будут погашены.

Поскольку люди платят из рук вон плохо, меры приходится применять достаточно жесткие.

– В среднем 1,5 тыс. потребителей ежемесячно отключаются за неуплату. И им приходится не только гасить долг, но и оплачивать работы по отключению-подключению. Есть проблемные потребители, ворующие электроэнергию у соседей. Против таких «умельцев» уже возбуждено 12 уголовных дел. Думаю, что найдем поддержку в полиции и поставим этот процесс на более широкую ногу…

Счет на киловатт.часы

Естественно, Андрею Буздалкину задали вопросы по поводу установки счетчиков. По идее, ТЭК они не выгодны – чем больше неразберихи с экономией, тем больше денег можно взять за электричество. Но оказалось, компания ведет эту работу активно и отнюдь не из-под палки.

– Проделан достаточно большой пласт работы по установке приборов учета. Планируемый объем выполнен на 70%. Счетчики уже обошлись компании в 82 млн рублей, а весь «приборный парк» потянет более чем на 100 млн рублей.

Следующий шаг – проведение энергоаудита, то есть выяснения, что необходимо для эффективной экономии электроэнергии. Но и это еще не заключительная стадия работ. Дома и даже небольшие предприятия, которые финансово не готовы поставить энергосберегающее оборудование, ТЭК, по словам Буздалкина, может этим оборудованием обеспечить. Разумеется, не бескорыстно: деньги планируется возмещать из тех средств, которые раньше тратились на закупку энергоресурса. Кроме того, компания планирует расширить сферу влияния – зайти на внутридомовые сети, которыми до этого не занималась:

– Сегодня мы начинаем приводить их в порядок. Работы оплачивают УК. Почему пошли по этому пути? Только так можно обеспечить надежность и качество поставки. Нередки случаи, когда до стен дома электроэнергия доходит, что называется, в лучшем виде, а из-за дефектов внутренних сетей у потребителей сгорают бытовые приборы, дорогостоящая техника. Начинается судебное разбирательство – кто виноват? Я считаю, что таких процессов быть не должно. Если уж мы отвечаем за сети – при ЧП будем возмещать и убытки.

Смягчить энергоудар

И все-таки, зачем это компании? Ведь экономия или расточительство – прежде всего проблемы потребителей?

– Да, в народе сложилось мнение, что сбытовые компании непременно хотят взять больше денег. Но существует нюанс: чем дороже ресурс, тем сложнее получить за него расчет. Прямая проверенная зависимость. Сбытовая компания стоимость энергии не регулирует, ее диктует рынок. Сибиряки пользуются электроэнергией по льготной цене – 1,5 рубля за киловатт.час. Государство дотирует затраты. Реальная рыночная стоимость – 3,9 рубля! И мы постепенно к ней приближаемся. Cбить рыночную цену не получится. Человек может урегулировать ее самостоятельно только за счет экономии, смягчив, таким образом, энергоудар по своему карману. Но эту мысль население усваивает медленно. Нас приучили, что страна богата, энергоресурсов много… Мы никогда не задумывались об электроэнергии, она просто всегда была – доступная, дешевая. Теперь – придется.