Архив метки: Томскгазпром

Томским нефтяникам все труднее поддерживать стабильность добычи и обеспечивать свое развитие на перспективу

При начальных разведанных запасах 676 млн тонн нефти, 357 млрд кубометров газа и 34 млн тонн конденсата за всю томскую нефтяную историю из недр региона уже добыто более 309 млн тонн нефти, свыше 78 млрд кубометров газа и 6 млн тонн конденсата

Сколько бы ни говорилось о необходимости перемещения экономики с «нефтяной иглы» на индустриальные рельсы, сырьевая отрасль для Томской области остается ведущей. И даже чуть более, чем прежде. На сегодня доля добытчиков в общем объеме отгруженных товаров по региону составляет 48,7% – больше, чем приходится на все обрабатывающие производства (41,3%).

Не для здешнего кармана

В 2012 году в нашем регионе появились новые предприятия с зарубежным капиталом – «Сибирь Петролеум» и «ПетроСтрим». В геологическое изучение и разработку месторождений вкладывается британский, шведский, германский, венгерский, индийский, швейцарский и казахстанский капитал.

Как же чувствует себя отрасль, на которой держится томская экономика? Из докладов, прозвучавших на недавнем собрании томских недропользователей, можно сделать вывод: не лучшим образом. Хотя объемы производства по сравнению с 2007 годом выросли почти на 30%, тенденция последнего времени для основной массы предприятий – снижение темпов и невыполнение собственных планов в добыче, инвестициях, бурении.

Кривые индексов физических объемов добычи и инвестиций в томском НГК, стартовавшие в 2008 году из одной точки, в дальнейшем двигались, к сожалению, не параллельно: добыча шла вверх, инвестиции снижались (см. график). Все меньше средств направляется на обновление основных фондов, отсюда динамика их старения (см. таблицу). Стареют основные фонды – снижаются налоги на имущество, которые идут в областной бюджет.

В общем объеме доходов регионального бюджета (39,2 млрд рублей) налоги от НГК составили 23,7% (9,3 млрд) – первое место в рейтинге отраслей.

У главного недропользователя, «Томскнефти», в 2012 году выручка от реализации сырья составила 108 млрд руб­лей, при этом налогов было уплачено 56 млрд рублей, из них в региональный бюджет – всего 4,1 млрд.

«Геологоразведка – наша боль»

– Один из основных показателей, определяющих перспективы развития, – разведочное бурение, а у нас его объемы из года в год падают, – говорит Николай Ильин (областной департамент по недропользованию). – Геологоразведка – основная наша боль. Без нее не будет развития отрасли…

Прошлогодние результаты работы томской «нефтянки» на первый взгляд не плохи: общая добыча условных углеводородов – 16,4 млн тонн, прирост запасов – 22,2 млн; открыты три месторождения с ожидаемыми запасами около 16 млн тонн и семь залежей. Но надо учитывать, что приемлемым у нефтяников считается соотношение прироста к извлекаемому хотя бы 2 к 1.

Негативные тенденции с тревогой констатирует и руководитель «Томскнедр» Александр Комаров:

– Ранее ведущие игроки резко сокращают объемы или вовсе не планируют поисково-оценочного и разведочного бурения. Интенсивно приращивают свою базу только «Газпромнефть-Восток», «Томскгазпром» (дочернее общество ОАО «Востокгазпром») и «Русснефть».

В 2012 году общий объем инвестиций в ГРР составил 5,344 млрд рублей (91% от финансирования 2011-го). Самые большие вложения в геологоразведку по-прежнему у главного недропользователя, добывшего в 2012-м более 7,146 млн тонн нефти. Интересно, что к нему по этому показателю вплотную подобрался «Томскгазпром», только-только перешагнувший миллионную планку по добыче.

И собственные планы по инвестициям перевыполнили только «Томскгазпром» да «Русснефть», остальные заявленного не реализовали. В итоге в отрасль было инвестировано 27,985 млрд рублей – 87% от запланированного. На 2013-й нам обещают увеличение и капвложений (до 31,358 млрд рублей), и ГРР (с прошлогодних 5,4 млрд до 8,3). Что это даст?

Как следует из презентаций компаний, в планах томских нефтяников нынче кардинально (в худшую строну) изменить соотношение добытого и открытого – извлечь из недр 17 млн тонн, а прирастить всего 12,5 млн.

Смена подрастает?

Не все недропользователи справились со своими планами по добыче. Впрочем, их падение с успехом компенсировали предприятия, пришедшие на территорию региона относительно недавно и динамично наращивающие объемы: «Томск­газпром», «Газпромнефть-Восток» и «Русснефть» – все они в 2012 году перешагнули планку в 1 млн т добытой нефти (три «миллионера» – событие даже по российским меркам!).

Кроме миллиона тонн нефти «Томскгазпром» добыл в 2012-м 3,33 млрд кубометров газа (на 8% больше, чем в 2011 году). Планы на будущее у компании еще масштабней.

– В 2013-м мы не изменим уровня добычи (планируем добыть 3,246 млрд куб. м газа и более 1,387 млн тонн жидких углеводородов), а вот в ­2015-м попытаемся достичь новой планки – 2 млн тонн нефти и 4,2 млрд кубометров газа, – заявляет президент ОАО «Востокгазпром», генеральный директор ОАО «Томскгазпром» Виталий Кутепов. – Инвестиционная программа сверстана, запасы наши на этот период нам понятны, и мы с высокой степенью уверенности можем сказать, что этих результатов достигнем.

Нефть кончается?

– Весь 2012 год у нас срывались аукционы, – констатирует Николай Ильин. – В итоге для геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья из шести предложенных участков оказался востребован только один, причем на бесконкурсной основе. Неосвоенные и вновь открываемые месторождения в основном очень маленькие по запасам и находятся в коллекторах с низкой проницаемостью. У нас нет нефтегазоносных районов с доказанной перспективностью.

В переводе с нефтяного на общечеловеческий – на известных добытчикам землях легкой и обильной нефти не осталось. Из этого два выхода: осваивать иные территории, где ожидается открытие новых крупных и средних месторождений (возможно, правобережье) или учиться работать по-другому.

– Существуют техника и технологии по извлечению трудноизвлекаемых запасов, а мы все еще смотрим на месторождения по старинке, игнорируя те, где меньше 500 тонн, – заметил Николай Ильин. – Надо либо самим учиться работать по-другому, либо привлекать опыт других предприятий…

Томские нефтяники это понимают, но, к сожалению, головы компаний преимущественно в Москве, а там иной взгляд на проблему.

Шансы на то, что правобережье из «старой песни о главном» скоро превратится во вдохновляющую реальность, пока также невелики: его открытие возможно только на федеральные деньги, при этом на ВСЮ томскую геологоразведку Роснедра направили в 2012 году только 608 млн рублей (сами недропользователи потратили на глубокое бурение 3,2 млрд рублей, на сейсмику – 1,5 млрд). Причем львиная доля государственных средств идет на старые объекты, на изучение новых – мизер…

 

Геологоразведочные работы, добычу нефти и газа на территории области осуществляют 39 предприятий, из них 34 имеют лицензии с правом добычи. Добычу осуществляют 22 предприятия.

 

Среднесписочная численность отрасли – 11,4 тыс. человек, средняя зарплата – 57,7 тыс. рублей

Сказано

Сергей Жвачкин, губернатор:

– Мы сейчас выстраиваем новую стратегию развития экономики региона. Предложения должны идти снизу вверх, это поможет выстроить сбалансированную, продуманную программу развития всех отраслей, в том числе и нефтегазового комплекса.

Но не стоит забывать, что наши недра кроме нефти и газа богаты еще и твердыми полезными ископаемыми – железная руда, бурый уголь и т.д. Необходимо развивать горную промышленность, используя при этом потенциал, опыт нефтегазового комплекса.

У нас некоторые добывающие предприятия по шесть-семь лет показывают плановую убыточность. В нефтяном секторе хронически планово-убыточных предприятий быть не может! Есть лицензионные соглашения, их требования необходимо соблюдать. Не стоит играть с государством в игрушки. Предупреждаю: мы проверим всех «планово-убыточных», у таких я буду лично проверять бухгалтерию.

В течение года мы посмотрим, что нужно и можно сделать дальше с теми проблемами, о которых сегодня говорили руководители неф­тедобывающих компаний. Добросовестным компаниям мы будем оказывать всяческую помощь – и ту, что была раньше, и ту, которой еще не было. Но и спрос будет жесткий…

 

Когда и почему Томская область сделала ставку на газ, и что из этого вышло

Сергей Никифоров

Газовая программа сыграла в новейшей истории Томской области рубежную роль хотя бы потому, что главный ее идеолог и «реализатор» Сергей Жвачкин в итоге стал губернатором региона. Но, разумеется, не только поэтому. Это был проект из разряда «развилочных». Не пошла бы по «газовому» пути область восемнадцать лет назад, и судьба ее стала бы другой. Хуже или лучше, сложно сказать, но другой – это точно.

 Газ мимо нас

Когда эта программа стартовала в 1995 году, слово «газ» для томичей имело сугубо бытовое значение. «Газ» — это тот голубой огонек, который горел в конфорках газовых плит весьма ограниченного количества домов в областном центре. Некоторые продвинутые граждане знали о существовании магистрального газопровода «Нижневартовск-Томск-Кузбасс», пересекавшего область с севера на юг.  Газ качали мимо – в Томской области он не задерживался, отправляясь напрямую на крупные заводы и ТЭЦ соседних регионов. Уровень газификации томских населенных пунктов был близок к нулевому. ГРЭС-2, многочисленные котельные топились углем и мазутом. Существовал еще попутный газ, выделяющийся в процессе добычи нефти, но его миллиардами кубометров сжигали в факелах, поскольку утилизация и транспортировка попутного газа требовали значительных затрат, а стоил он несравнимо дешевле нефти.

Сумасшедшая идея

Когда в конце 94-го президент Восточной нефтяной компании Леонид Филимонов впервые озвучил мысль о возможности создания в Томской области газодобывающей отрасли, специалисты и эксперты в недоумении зачесали затылки. Всё было против этой сумасшедшей идеи. Да, в запасниках региона значились около десятка газовых и газоконденсатных месторождений, открытых еще в 60-е годы, но за прошедшие тридцать лет так и не распакованных. Вот только организовать газодобычу с нуля в условиях, сложившихся в стране в середине 90-х, было задачкой сродни запуску марсохода на «красную планету». В России – жесточайший экономический кризис, в финансовой сфере царит безденежье, сплошные бартер и взаимозачеты, все друг другу должны. Базовое предприятие ВНК «Томскнефть» имеет миллиардные долги по платежам в бюджет. Объемы нефтедобычи падают – за пять лет с 1990 года с 10 до 6 миллионов тонн. Объемы разведочного бурения на нефть и газ и того хлеще – с 170 тысяч метров до 60 тысяч. Мировые цены на углеводороды близки к историческим минимумам.

Для того, чтобы создать газовый промысел в таежной глуши нужно: проложить дороги и линии электропередачи, пробурить разведочные и эксплуатационные скважины, построить газопровод протяженностью в пару сотен километров, обеспечить газовикам приемлемые условия для жизни на вахте, закупить гигантское количество машин, материалов и оборудования… Специалистов в газовой сфере в Томской области почти нет, значит, кадры надо либо переобучить из нефтяников, либо переманить откуда-нибудь с Уренгоя.

Расчеты показали —  чтобы осуществить все это, необходимы инвестиции порядка 500 миллионов долларов США. Задача совершенно фантастическая, особенно если учесть, что в 1995 году доходы консолидированного бюджета Томской области составили в пересчете с рубля всего 350 миллионов долларов.

Хождения по Газпрому

Тем не менее, в декабре 1994 года совет директоров ВНК утвердил Газовую программу, которая предусматривала начало газодобычи уже в 1998 году с последующим выходом на ежегодный объем добычи газа 5-7 миллиардов кубометров, газоконденсата – 1 миллион тонн.

Для решения этой неслабой задачи Леонид Филимонов пригласил 37-летнего руководителя треста «Томскнефтестрой» Сергея Жвачкина. В январе 1995 года Жвачкин возглавил только что созданное ОАО  «Томскгаз», акционерами которого стали Восточная нефтяная компания (51 процент), «Томскнефть» (23 процента) и РАО «Газпром» (26 процентов).

Реализация Газовой программы с первого дня развивалась вопреки и назло всему: обстоятельствам, денежному и кадровому дефициту, всеобщему скепсису. «Как по маслу» — это не про томский газ. Когда в феврале 1995 года Жвачкин шмякнул бутылку шампанского об арматуру разведочной скважины Мыльджинского месторождения, бутылка с первого раза не разбилась. Был бы Сергей Анатольевич суеверным – бросил бы все к чертям. Жвачкин не бросил. Набрал команду таких же одержимых и амбициозных, как сам (Владимир Емешев, Михаил Паровинчак, Александр Филатов, Анатолий Иванов и другие), и начал раскручивать дело.

Вскоре поняли: с «Газпромом» погорячились. Акционерная доля в 26 процентов интерес газового монополиста к участию в проекте не стимулировала. Ставка на зарубежных инвесторов (а только за бугром можно было найти деньги в то смутное время) вроде бы оправдалась, но иностранцы (германский концерн Preussen и англо-американо-норвежская компания Brown & Root), потребовали гарантий, а гарантии мог дать только «Газпром». Начался длительный этап обхаживания и уговоров Рема Вяхирева и других руководителей РАО, в переговоры активно включился губернатор Виктор Кресс.  По словам Сергея Жвачкина, поначалу в газпромовских кабинетах их с Крессом не понимали. «На первой встрече с Крессом Вяхирев не удержался от иронии: я, мол, в сальниках больше газа теряю, чем вы собираетесь добывать!» — вспоминает он.

Фонтан новых сложностей

В апреле 1996 года томичи предъявили «Газпрому» весомый аргумент – одна из разведочных скважин на Мыльджинском месторождении дала мощный газовый фонтан. В июне 96-го доля «Газпрома» в акционерном капитале «Томскгаза» была доведена до 50 процентов. Но потребовалось еще больше года, прежде чем работы по разработке Мыльджинского, наконец, развернулись по-настоящему.

В 98-м новые сложности. Владельцем ВНК вместе со всеми ее активами стал «ЮКОС». Судьба томского газового проекта повисла на волоске:

Ходорковского газодобыча в тот период не слишком интересовала и тратиться на нее он не имел ни малейшего желания. Срочно была организована операция по спасению Газовой программы. В июне 1998 года создано ОАО «Томскгазпром». Тогда же совместным решением губернатора области и председателя областного комитета природных ресурсов на это предприятие была переоформлена лицензия на недра Мыльджинского месторождения. Вскоре все имущество «Томскгаза», движимое и недвижимое, оказалось в собственности «Томскгазпрома».

Ходорковский спохватился поздно, году в 2000-м, когда выхолощенный «Томскгаз» попал под процедуру банкротства. По инициативе «ЮКОСа» развернулась целая серия судебных разбирательств. Нефтяная компания требовала вернуть ей акции «Томскгаза», лицензию на Мыльджинское месторождение, имущество. «Нас ограбили», — сказал в сердцах Ходорковский после одного из судебных заседаний. Суды продолжались вплоть до 2004 года, внося определенную нервозность в деятельность томских газовиков. Впрочем, Сергей Жвачкин, отвечая на вопрос журналистов об исходе очередного судебного дела, заявил: «Мы не судимся – мы работаем. И будем работать». Суды томские газовики впоследствии все равно выиграют.

К тому времени Томская Газовая программа, действительно, работала и работала мощно. В мае 1999 года состоялся торжественный запуск в промышленную эксплуатацию Мыльджинского газоконденсатного месторождения. В церемонии принял участие Рем Вяхирев и это о многом говорило. Чуть раньше, в апреле 99-го, «Газпром» на паях с «окологазпромовским» бизнесменом Мегдетом Рахимкуловым учредил новую компанию «Востокгазпром», на которую Вяхирев своим специальным распоряжением возложил функции координатора политики по расширению деятельности «Газпрома» на востоке России. В начале «нулевых» годов «Востокгазпром» приобрел метанольное производство Томского нефтехимического комбината, а позже стал координатором деятельности всех метанольных активов «Газпрома».

Дали газу

В июле 2002 года введено в эксплуатацию Северо-Васюганское газоконденсатное месторождение. В июне 2003 года запущен нефтеперерабатывающий завод в поселке Бондарка Каргасокского района. В марте 2004 года «Востокгазпром» торжественно отметил добычу 15-миллиардного кубометра томского газа. Приличный вклад газовики внесли в социально-экономическое развитие северных районов области. Школы, больницы, спортивные сооружения, газовые электростанции в Мыльджино и Каргаске, сотни рабочих мест для жителей отдаленных населенных пунктов, где жизнь до прихода газодобытчиков, казалось, замерла навсегда… Все это реальные плоды реализации Газовой программы на территории области.

Конечно, не все сложилась так, как задумывалось изначально. На продекларированные ранее уровни добычи газа (5-7 миллиардов кубометров в год) «Томскгазпром» так и не вышел, балансируя на уровне 3 миллиардов кубов. Более того, для поддержания необходимого уровня добычи на Мыльджинском месторождении позже пришлось строить дожимную компрессорную станцию стоимостью свыше 1 миллиарда рублей. Не воплотился в жизнь проект по строительству 500-километрового продуктопровода на Томскнефтехим.

В 2004 году Сергей Жвачкин получил новое назначение – генеральным директором компании «Кубаньтрансгаз». Далее его детище развивалось без него. Точнее, почти без него (в совете директоров «Томскгазпрома» Жвачкин остался). Тогда же «Газпром», возглавляемый уже Алексеем Миллером, довел свою долю в капитале «Востокгазпрома» почти до 100 процентов. Вектор дальнейшего развития томского газового холдинга сменился. Восточным форпостом стать ему было не суждено – эта роль была отведена другой томской газпромовской дочке, компании «Томсктрансгаз».

Но «Востокгазпром» не сдулся. Стабилизировав уровень добычи газа и газового конденсата, томская компания занялась добычей нефти, доведя к 2012 году ее объем до 1 миллиона тонн в год. Запуск сложных по структуре месторождений превратил томское газодобывающее предприятие в газпромовский полигон по отработке инновационных технологий в добыче газа.

Сегодня, спустя 18 лет после старта Газовой программы, Томская область имеет на своей территории компанию с восемью дочерними и зависимыми  предприятиями, с общей численностью работников свыше 2 тысяч человек, с годовой выручкой почти в 1 миллиард долларов, с ежегодным объемом инвестиций свыше 6 миллиардов рублей.

Ставка на газ, сделанная регионом в далеком 95-м, все-таки сработала.  Без газодобычи портрет Томской области был бы неполным. И в характере ее чего-то не доставало бы. А то, что не все мечты сбылись… Разве в жизни человека все всегда сбывается?..

Архивные фото из альбома «ОАО «Востокгазпром». Встречь солнцу…»

Мыльджино, 1996 год. В.И. Неретин, В.Г. Емешев, М.И. Калинин, С.А. Жвачкин, А.А. Иванов, В.Н. Меренков, А.В. Филатов, А.С. Пановицын, В.Н. Ляшенко, А.Ю. Ахмедов

21 мая 1999 г. Подписание Соглашения о сотрудничестве ОАО «Газпром» с Администрацией Томской области

1999 г. Пос. Мыльджино. Рэм Вяхирев в гостях у семьи Русаковых

 

Виталий Кутепов: «Через два года масштаб нашего бизнеса будет иным, компания кратно вырастет»

президент ОАО «Востокгазпром», генеральный директор ОАО «Томскгазпром» Виталий Кутепов

Текущий год для «Восток­газпрома» был связан с подготовкой к реализации инвестиционных проектов, нацеленных на развитие производственной инфраструктуры, освоение новых месторождений. Успешно используя технологии нефтедобычи, компания вышла на добычу 1 млн тонн нефти. От ранее завершенных инвестиционных проектов «Востокгазпром» получил запланированную прибыль. Об итогах и планах компании более подробно рассказывает президент ОАО «Востокгазпром», генеральный директор ОАО «Томскгазпром» Виталий Кутепов.

Значимые результаты, серьезные задачи

– С какими итогами «Востокгазпром» завершает текущий год? Какие события можно назвать наиболее значимыми и как эти события отразятся на развитии предприятия в дальнейшем?

– 2012 год был годом старта большого количества новых проектов. Действительно большого, в какой-то момент их число составило более 25. Часть из них мы инициировали в текущем году, по каким-то завершили проектирование. Из наиболее серьезных – установка комплексной подготовки газа (УКПГ) и вторая очередь газокомпрессорной станции (ГКС) Казанского месторождения, новый газопровод Казанское – Мыльджинское, дожимная компрессорная станция (ДКС) на Северо-Останинском и вторая очередь ДКС на Мыльджинском месторождениях, реконструкция УКПГ Мыльджинского НГКМ с применением турбодетандерных технологий.

Кроме того, серьезным проектом, подготовка которого началась в текущем году, стала концепция Казанского месторождения на полное развитие. И это не весь перечень проектов, по которым ведется работа.

Мы планируем, что данные проекты будут реализованы до конца 2014 года. Это очередной вызов для компании, серьезная задача, сравнимая с вводом в эксплутацию нового крупного месторождения. В рамках запланированной инвестиционной программы мы рассчитываем, что через два года компания должна выйти на уровень чистой прибыли 500 млн долларов в год. По этому ключевому для бизнеса показателю мы будем в числе лидеров экономики региона.

– В конце текущего года компания вышла на ежегодную добычу 1 млн тонн нефти. Начав с разработки газоконденсатных месторождений, «Востокгазпром» стал одним из лидеров нефтедобычи в Томской области. Какое значение имеет добыча нефти для компании?

– Выход на такие объемы добычи нефти прежде всего говорит о том, что компания технологически и организационно сегодня является квалифицированным нефтедобывающим предприятием. В нашем арсенале прочно и успешно закрепились такие технологии, как гидроразрыв пласта на нефтяных скважинах, подбор и применение электроцентробежных насосов, оборот насосно-компрессорных труб, капитальный ремонт скважин. Мы применяем эти технологии на месторождениях со сложным геологическим строением, что позволяет назвать успехи в их освоении еще более значимыми.

– Развитие добычи невозможно без эксплуатационного бурения, строительства новых скважин. Каковы результаты работы компании в этом направлении?

– В настоящее время мы вышли на высокие темпы разработки месторождений. Если в 2011 году в рамках выполнения программы эксплуатационного бурения было построено 35 скважин, а общая проходка по бурению составила 105,2 тыс. пог. м, то в текущем году нами уже закончены строительством 46 эксплуатационных скважин, а проходка увеличилась по сравнению с прошлым годом на 33,8 тыс. пог. м. Соответственно, увеличился и объем финансирования этих работ. Такими же высокими будут темпы бурения в ближайшие три года, каждый год мы будем бурить в среднем около 50 новых скважин.

– Прошел год после завершения ряда крупных инвестиционных проектов компании. Среди них – проект по использованию ПНГ Казанского месторождения, изменение технологической схемы подготовки сырья Северо-Васюганского, ввод в эксплуатацию новых месторождений. Насколько эффективными оказались инвестиции в данные проекты?

– С точки зрения технологических параметров проекты, о которых мы ведем речь, вполне состоялись. Если говорить об экономике, то мы планируем получить за счет их реализации прирост по чистой прибыли в объеме около 1,5 млрд рублей к итогам 2011 года.

Ресурсы для роста

– «Востокгазпром» планирует в ближайшие годы увеличить объемы добычи газа до 4 млрд куб. м и жидких углеводородов до 2 млн тонн. Каким образом компания намерена решать эту задачу? 

– Наша компания полностью обеспечена ресурсами для решения этой задачи. И с точки зрения запасов, и с точки зрения технологии, навыков и мотивации. Причем 1,5 из этих 4 миллиардов – это попутный нефтяной газ, извлекать и использовать который, с точки зрения налогообложения, сегодня для нас даже более выгодно, чем природный.

– В 2012 году компания завершила рекордную программу по строительству поисково-оценочных скважин. С чем связаны довольно значительные инвестиции в геологоразведку, ведь «Востокгазпром» уже на несколько десятилетий вперед обеспечен запасами углеводородного сырья?

– Выполнение лицензионных обязательств в полном объеме потребовало от нас в 2012 году значительных инвестиций. Были пробурены и испытаны шесть поисковых скважин, выполнены сейсморазведочные работы 3-Д 150 кв. км. Первые результаты показали, что наша программа была спланирована эффективно. Уже сегодня мы можем говорить о возможном открытии двух новых месторождений – на Чкаловском и Сомовском участках. Подтверждены перспективы разработки Рыбального месторождения. Мы прирастим запасы, хотя точные цифры будут определены только в следующем году после их утверждения в Государственной комиссии по запасам.

Наша среднесрочная стратегия связана с ростом добычи углеводородов, и это требует постоянного прироста запасов. В ближайшее время планируются геологоразведочные работы на Чкаловском лицензионном участке. Остаются перспективными Рыбальный и Сомовский участки, где в ближайшие пять лет мы обязательно откроем новые залежи.

Выгодное партнерство

– Какое место в закупках компании имеют томские производители и поставщики товаров, услуг?

– Сегодня мы приобретаем продукцию томских производителей, в том числе установки водоподготовки, мобильные здания, кабельную продукцию, манометры, различные приборы и оборудование для АСУ ТП, электротехническую продукцию, инструменты и многое другое. Объем закупок этой продукции измеряется десятками миллионов рублей.

Но, на мой взгляд, гораздо важнее, что мы делаем закупки интеллектуальной продукции, производимой томичами, которая отличается высоким качеством. Компания заказывает проекты на разработку месторождений, комплексные IT-решения и программное обеспечение.

Наши заказы томским подрядчикам постоянно растут. Например, по таким капиталоемким статьям, как геофизика, бурение, геологическое изучение недр, они превышают заказы иногородним организациям почти в два раза.

Вклад в развитие территории

– Каким является вклад компании в развитие Томской области, если говорить о налоговых отчислениях, помощи районам?

– Что касается налоговых отчислений в территориальный и федеральный бюджеты, то они каждый год растут.

При этом основная масса налогов от деятельности предприятия согласно действующему законодательству сегодня перечисляется в федеральный бюджет. Прежде всего речь идет об уплате налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), НДС, регулярных платежей за пользование недрами, страховых взносов. В 2008 году мы перечислили в федеральный бюджет почти 1,7 млрд рублей, а в 2012 году – уже около 8,7 млрд рублей, то есть платежи увеличились в пять раз.

В бюджет территории мы платим также значительные суммы. Об этом говорят объем и динамика отчислений группы «Востокгазпром» по основным налогам, формирующим бюджет территории, к их числу относится налог на доходы физических лиц (НДФЛ), налог на прибыль и налог на имущество. За четыре года, с 2008-го по 2012-й, в бюджет территории нами перечислено около 8 млрд рублей. За эти годы объем ежегодных отчислений вырос кратно: по налогу на прибыль сумма отчислений в бюджет увеличилась в шесть раз, по налогу на имущество – в восемь. В текущем году наши налоговые отчисления уже составили более 2,5 млрд рублей, это больше на 40%, чем в 2011 году, и в два раза больше, чем в 2010 году.

Мы также уделяем большое внимание сотрудничеству с территорией, выстраивая взаимодействие на основе четких и понятных принципов. Наше сотрудничество охватывает Каргасокский, Парабельский, Бакчарский районы, МО «Кедровый». За последние несколько лет вклад «Востокгазпрома» в решение социальных проблем северных районов составил более 170 млн рублей, благодаря которым капитально отремонтированы детские сады, больницы, школы, построены новый корпус гимназии, спортивные сооружения. Системная работа в этом направлении продолжается, мы намерены увеличить наши вложения в социальную поддержку территорий, что соотносится с ростом наших производственных и финансовых показателей.

– Каковы планы компании на 2013-й и ближайшие годы? Какие из новых инвестиционных проектов вы могли бы проанонсировать?

– Те проекты, о которых мы говорили в начале интервью, будут продолжены. Проектирование по ряду этих объектов продолжится, по некоторым начнется строительство. Мы будем готовить фундаментные основания, завозить материалы и оборудование. Компания должна сделать все, чтобы в 2014 году новые объекты были введены в строй. Мы должны не только их построить, но и выйти на заданный режим эксплуатации. К 2015 году «Востокгазпром» серьезно изменится. Однозначно могу сказать, через два года масштаб нашего бизнеса будет другим – компания кратно вырастет.

Интервью:  Владислав РАЗМАНОВ

«Востокгазпром» открывает новые месторождения и залежи

Владислав Разманов

Компания подвела итоги самой масштабной в своей истории программы бурения поисково-оценочных скважин. Пробурено шесть поисково-оценочных скважин на трех лицензионных участках. Открыто новое месторождение на Чкаловском участке, а также перспективные залежи на Рыбальном и Сомовском участках. Получены данные, которые позволят компании увеличить запасы углеводородного сырья.

Подтверждая эффективность

Планом текущего года было предусмотрено строительство шести поисково-оценочных скважин: четырех скважин на различных площадях Рыбального лицензионного участка, а также одной скважины на Чкаловском лицензионном участке и еще одной – на Сомовском. Общая проходка по бурению составила более16 550 метров. Как отмечает главный геолог ОАО «Томскгазпром» (дочерней компании ОАО «Востокгазпром») Валерий Васильев, полученные результаты говорят о перспективности выделенных для бурения площадей и целесообразности дальнейшего поиска на них углеводородов. Из шести пробуренных скважин большинство оправдали прогнозы геологов. Уже сегодня можно говорить о приросте запасов, хотя точные цифры прироста будут определены только в следующем году, после утверждения в Государственной комиссии по запасам.

– Инвестиции в прирост запасов – это инвестиции в будущее компании, – отмечает Валерий Иванович, – это очевидно для всех недропользователей. Но эффективность этих вложений зависит не только от объема, но и от качества совместной работы квалифицированных ученых, специалистов компании и подрядных организаций.

Высокое качество проведенной работы становится очевидным при анализе ситуации по каждому участку недр.

Главный геолог ОАО «Томскгазпром» Валерий Васильев: «Компания имеет все необходимые резервы и возможности для выхода на запланированные объемы добычи, прироста запасов и развития»

Поисково-оценочная скважина на Южно-Чкаловской площади (Чкаловский участок) была пробурена для поиска залежей нефти и газа в отложениях верхней юры и нижнего мела. По итогам бурения было открыто новое месторождение. Компания заключила договор с Томским политехническим университетом на выполнение подсчета запасов. В Государственную комиссию по запасам соответствующие документы будут переданы, скорее всего, весной следующего года.

Работа по Чкаловскому участку является убедительным примером того, как можно на сложно построенном с точки зрения геологии участке сделать настоящий прорыв. За последние три года на участке открыто уже второе перспективное месторождение.

Успешным оказался поиск углеводородов и на других перспективных площадях, выделенных для проведения поисково-оценочного бурения.

Комплекс буровых и исследовательских работ, проведенных на Рыбальном лицензионном участке в последние годы, позволил открыть Рыбальное месторождение. В текущем году пробуренные на этом участке скважины дали притоки нефти, подтвердили большой потенциал месторождения, позволили уточнить его структурный план и геологическую модель. Перспективной оказалась и новая, Юбилейная, площадь Рыбального участка, для изучения которой в текущем году была пробурена скважина № 471-п. В результате испытания скважины притоки нефти получены с верхнеюрских и меловых пластов.

Данные, полученные в результате бурения скважины на Западно-Сомовской площади, подтвердили большую мощность выявленной здесь новой залежи, которая достигает16 метрови относится к тюменской свите. Для более точного изучения геологической структуры и свойств обнаруженной залежи компания планирует провести на пробуренной скважине гидроразрыв пласта и дополнительный серьезный объем исследований.

Расширить горизонты

– Бурение поисково-разведоч-ной скважины – это начало длинного пути, – отмечает Валерий Васильев. – Чтобы подготовить залежь к разработке, необходимо много времени, сил, финансов. Необходимо также проводить уточнение контура нефтеносности, фильтрационно-емкостных свойств пластов.

Задачи геологоразведки, конечно же, не ограничиваются поиском новых залежей. Очень большое значение имеет уточнение структуры залежей, геологической модели месторождений, подготовка структур к поисковому бурению. В настоящее время, когда компания активно разрабатывает месторождения Южной группы, исследования этих месторождений и их доразведка продолжаются. В рамках этой работы компания планирует провести сейсморазведку 600 погонных километров 2 Д на Сомовском и 400 кв. км 3 Д на Останинском участках. На обоих участках уже ведется работа сейсморазведчиков.

Доразведка месторождений Южной группы будет проводиться в рамках пробной эксплуатации. На Мирном месторождении в зимний период запланировано проведение комплекса исследований, в настоящее время изучается керн, извлеченный при бурении одной из скважин. Первая эксплуатационная скважина на другом месторождении – Останинском – вскрыла продуктивные пласты и оправдала прогнозы геологов компании.

Работы предстоит много

Объемы текущей программы геологоразведки «Востокгазпрома», ее задачи и планы говорят о том, что работы много и она ориентирована на достижение конкретных показателей. Есть ли смысл в этих условиях для компании пробовать свои силы на новых участках, расположенных, например, на загадочном пока правобережье Оби?

– Нам надо более детально доразведовать наши лицензионные участки, в ближайшие года два-три нецелесообразно выходить и приобретать новые участки, – подчеркивает Валерий Иванович. – Много сил и средств требует изучение Чкаловского, Сомовского, Рыбального и Останинского участков. Геологоразведку надо вести и на Казанском участке, потому что его южная часть недостаточно изучена.

Только после этого можно будет говорить о новых участках, которые недостаточно просто приобрести и которые требуют значительных инвестиций, необходимых для выполнения всего объема обязательств по лицензионным соглашениям.

Подводя итоги поисково-оценочного бурения, Валерий Васильев отметил, что компания имеет все необходимые резервы и возможности для выхода на запланированные объемы добычи, прироста запасов и развития.

«Востокгазпром» – дочернее общество ОАО «Газпром». Компания входит в число ведущих предприятий нефтегазовой отрасли региона, в том числе по темпам прироста и объемам добычи, уровню инвестиций в основной капитал и геологоразведку.

Стратегия развития ОАО «Востокгазпром» нацелена на достижение конкурентного преимущества в освоении сложных месторождений углеводородного сырья.

В 2010 году компания построила в рамках программы геологоразведки две сква-жины: разведочную и поисково-оценочную (проходка составила5 580 м), в 2011 году – три поисково-оценочные скважины (проходка8 516 м), в 2012 году – уже шесть поисково-оценочных скважин (проходка –16 557 м). В 2011 году Государственной комиссией по запасам РФ утвержден прирост запасов по лицензионным участкам ОАО «Востокгазпром» и ОАО «Томскгазпром», который составил около 40 млн тонн условного топлива по категории С1.

 

Недропользователи обсудили стратегии развития разработки палеозойских отложений

Стандартных методик, которыми можно было бы воспользоваться всем нефтяникам при разработке палеозойских отложений – недр, залегающих в слоях земной коры, – до сих пор нет. Зато сложностей довольно много, и их нужно решать путем консолидации опыта и знаний

«Газпромнефть-Востоком» (добывающее предприятие «Газпром нефти») совместно с администрацией Томской области было организовано научно-практическое совещание недропользователей на тему стратегии развития разработки палеозойских отложений. Более 50 представителей научного сообщества и нефтедобывающих предприятий собрались в Томске, чтобы поделиться имеющимся опытом, обсудить актуальные проблемы в рамках обозначенной тематики и наметить пути их решения.

В числе участников сотрудники «Томскгазпрома», «Норд-Империала», «Томскнефти», «Роснефти», Томского политехнического университета, Томск­НИПИнефти и Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН. На совещании, идейными вдохновителями которого стали Ильдар Кашапов, главный геолог, заместитель генерального директора «Газпромнефть-Востока», и Марат Нуриев, начальник департамента лицензирования «Газпром нефти», были рассмотрены вопросы разработки трещиноватых карбонатных пластов-коллекторов, которые, согласно исследованиям, содержат значительные запасы углеводородного сырья.

Специалисты отмечают, что Западная Сибирь является одним из самых крупных осадочных бассейнов мира. Ее запасы составляют до 70% доказанных запасов нефти России. Однако сейчас в пределах бассейна почти не осталось месторождений с традиционными коллекторами, которые не введены в разработку. Нефтегазодобывающие компании в том числе и по этой причине вынуждены обращать свое внимание на более глубокие горизонты с меньшей геолого-геофизической изученностью и недостаточной информацией о фильтрационно-емкостных свойствах пластов-коллекторов. В то же время геологическое строение толщи палеозоя юго-восточной части Западной Сибири, по некоторым данным, тоже изучено недостаточно, и дискуссия о генезисе нефти в палеозойских отложениях в настоящий момент продолжается.

Практика и теория

В Томской области заниматься изучением особенностей палеозойских отложений углеводородного сырья начали более 40 лет назад. Исследовательские работы ведутся до сих пор. Однако среди специалистов существуют разногласия в оценке геологического и тектонического строения палеозойских залежей, что отражается на объективности данных по количеству их запасов. Кроме того, нет четкой инвентаризации отложений данного периода. При этом на палеозой возлагаются немалые надежды с точки зрения роста объемов нефтедобычи и развития минерально-сырьевой базы Томской области.

«Газпромнефть-Восток» на территории Томской и Омской областей занимается разработкой шести месторождений: Нижнелугинецкого и Западно-Лугинецкого, Шингинского, Урманского и Арчинского, юго-западной части Крапивинского месторождения. Палеозойским отложениям уделяется особое внимание. Одним из перспективных с точки зрения разработки глубинных залежей нефти на сегодняшний день является Урманское месторождение, расположенное на территории Парабельского района.

В числе проблем, с которыми столкнулись нефтяники на Урманском месторождении, Ильдар Кашапов отметил сложности с бурением, а также с использованием внутрискважинного оборудования в коррозионно-агрессивных средах на начальном этапе работы. Поиски путей решения проблемы укрепили общее убеждение: необходимо более активно применять на практике прогрессивные дорогостоящие технологии.

По словам Александра Карпова, заместителя начальника управления добычи нефти и газа «Газпромнефть-Востока», экономия на внедрении высоких технологий и оборудования может нанести существенные убытки. На предприятии не первый год занимаются реализацией инновационных проектов в тесном сотрудничестве с отраслевым сообществом.

– Подземная среда на Урманском месторождении весьма агрессивна и пока мало изучена, – сказал Александр Карпов. – Коррозионные поражения насосно-компрессорных труб, кабелей и установок электроцентробежных насосов заставляли часто проводить ремонт, соответственно, простои скважин приводили к серьезным убыткам. К решению вопроса мы подошли, в том числе взяв на вооружение инновации. Предприятие ведет бурение палеозойских отложений на обсадных трубах. Проведено несколько нестандартных геофизических исследований. Но найти единственно верный способ борьбы с коррозией сложно, поскольку оборудование на разных месторождениях и даже на разных скважинах одного месторождения работает в кардинально различающихся условиях. Эта проблема характерна и для многих других недропользователей Томской области.

В государственном масштабе

На совещании прозвучали различные мнения по поводу методов изучения и разработки палеозойской нефти. Однако, по утверждению большинства участников, традиционные методы работы в случае с палеозойскими пластами оказываются неэффективными. Затраты требуются значительные, но получить прогнозируемый результат сложно, в частности, потому что после добычи в скважинах остается большое количество нефти.

– Проблематика палеозоя Западной Сибири, на мой взгляд, носит общефедеральный характер, – подчеркнул Владимир Конторович, член-корреспондент РАН, доктор геолого-минералогических наук. – Вопросы поиска залежей в карбонатных коллекторах и их разработка – одна из ключевых задач, в том числе в государственном масштабе, ведь именно с этими пластами исследователи связывают наличие значительных запасов нефти на Сибирской платформе. Возраст их различен. Но модели, условия формирования коллекторов, проблемы трещиноватости идентичны практически на всей территории СФО, а не только на месторождениях Томской области. Сегодня нам нужны единые разработки методик их поиска, разведки и освоения.

Конечно, методики, о которых шла речь, уже имеются. Однако реальность такова, что вокруг палеозоя Западной Сибири в настоящее время на практике они почти не применяются: существенную роль играет цена вопроса. Посредством только лишь собственных усилий нефтяные компании вряд ли смогут успешно решить столь сложную задачу. По крайней мере, так утверждают многие недропользователи на основании многолетнего практического опыта.

Развитие – во взаимодействии

Совещание по теме палеозойских отложений нефти проходило в бурных дискуссиях. В итоге его участники пришли к мнению о необходимости создания специального центра компетенций на базе «Газпромнефть НТЦ» для решения общих проблем. С этим предложением выступило предприятие «Газпромнефть-Восток».

– Задача центра компетенций – создать эффективный механизм выявления и тиражирования лучшего практического опыта в сфере разработки палеозойских нефтяных пластов, – пояснил Сергей Акуляшин, генеральный директор «Газпромнефть-Востока». – Для реализации пилотных проектов «Газпромнефть НТЦ» располагает мощной базой технологий, высококвалифицированными кадрами и богатым научным потенциалом. Уверен, что успешное продолжение одинаково значимого для всех недропользователей дела, в которое каждая из компаний вкладывает значительные ресурсы, возможно лишь благодаря совместным усилиям.

Скончался профессор ТПУ Анатолий Кравцов

Кравцов Анатолий Васильевич

13 мая ушел из жизни заведующий кафедрой химической технологии топлива и химической кибернетики Национального исследовательского Томского политехнического университета профессор  КРАВЦОВ Анатолий Васильевич.

Вся жизнь и трудовая деятельность Анатолия Васильевича Кравцова связаны с Томским политехническим университетом. Окончив его в 1961 году, Кравцов прошел путь от инженера, аспиранта до профессора, бессменного с 1984 года заведующего кафедрой.

Благодаря профессору Кравцову была введена новая форма подготовки современных специалистов, сформирован научный коллектив принципиально нового уровня знаний химической технологии. А.В. Кравцов был руководителем томской областной программы «Химическая промышленность», советником по научно-техническому развитию ТНХК, ВНК, ОАО «Томскгазпром». Под его руководством внедрены прогнозирующие системы на НПЗ и нефтехимических предприятиях в Томской области и других регионах России. Им подготовлено 23 кандидата и 3 доктора наук.

А.В. Кравцов награжден медалями и знаком Совмина СССР. Ему присвоены почетные звания «Основатель научной школы», «Заслуженный химик Российской Федерации», «Заслуженный деятель науки Российской Федерации».

Память о блестящем ученом и практике, профессоре Анатолии Васильевиче Кравцове навсегда останется в сердцах его учеников, коллег и всех, кому приходилось встречаться с ним в университетских аудиториях и производственных цехах.

С.А. Жвачкин, О.В. Козловская, В.А. Жидких, А.А. Суворов, Л.M. Огородова, В.Ю. Брок, Ю.М. Гурдин, В.Г. Емешев, О.И. Курченко, А.Б. Пушкаренко, A.M. Рожков, В.И. Самокиш, Ю.К. Сухоплюев, С.Б. Точилин, А.А. Трубицын, И.Н. Шатурный, A.M. Феденев, С.Ф. Богачев, А.А. Иванов, А.Б. Куприянец, Л.Э. Глок, И.Г. Кляйн, В.К. Кравченко, И.Н. Чернышев.

Контроль бурения – за сотни километров

Использование современных информационных технологий является одним из ключевых факторов, определяющих конкурентоспособность бизнеса. Это утверждение находит свое реальное подтверждение и в практике работы нефтегазовых компаний. В качестве примера можно привести «Востокгазпром» – предприятие, которое серьезно продвинулось и во внедрении новых технологий, и в формировании единого информационного пространства. Для иллюстрации остановимся лишь на одном фрагменте этой важной работы.

В 2011 году в ОАО «Востокгазпром» в промышленную эксплуатацию была введена информационная система «Мониторинг удаленных объектов бурения – WellOnline», позволяющая специалистам в режиме реального времени контролировать все процессы бурения сложных скважин. Данная система производства ООО «Петровайзер» используется рядом отечественных нефтегазодобывающих компаний. Система зарекомендовала себя как точный инструмент и надежный помощник в проведении буровых работ.

На первый взгляд ничего особенного в системе WellOnline нет. Монитор или широкоформатный LCD-телевизор с высоким разрешением (для удобства восприятия) и компьютер. На экране монитора схемы бурения, графики и постоянно меняющиеся цифры. Впрочем, только профессионал поймет, для того чтобы получить все эти данные, требуется специальное программное обеспечение, десятки датчиков, контроллеров, установленных на буровой, и надежные защищенные каналы связи, по которым можно передавать на сотни километров пакеты данных в специальный центр обработки информации, и все в режиме online.

– Открываем систему и смотрим: 124-я скважина 7-го куста Казанского месторождения в бурении, что там у нас происходит? Вот! Все как на ладони, – объясняет Олег Ивашкин, начальник отдела проектирования, строительства и капитального ремонта скважин ОАО «Томскгазпром» – дочернего предприятия ОАО «Востокгазпром». – Глубина забоя – 2 991 метр, отработали геофизики, и планируется спуск эксплуатационной колонны. Четко, понятно, оперативно, нет необходимости сидеть на телефоне, связавшись с буровой, когда информация требуется срочно. Но самое главное – теперь мы получаем предельно точные данные по разным, самым важным показателям, от веса на крюке, нагрузки на долото, давления на насосах и на выходе, объема бурового раствора в емкостях, до глубины забоя, положения долота или другого инструмента в скважине и содержания газа в растворе. Это позволяет видеть картину происходящего наиболее полно, а значит, контролировать процесс бурения. Кроме того, в системе есть режим работы с архивными данными, благодаря которому можно просмотреть все, что происходило на данной скважине с первых секунд ее бурения, а значит, сделать комплексный анализ происходящего при бурении.

Компания планомерно шла к этой цели. Главная задача, которую необходимо было решить – это оперативный контроль и управление процессом строительства скважин непосредственно из офиса в Томске, что делает возможным участие высококвалифицированных экспертов в принятии управляющих решений, например в части проводки скважины. Это особенно актуально для ОАО «Востокгазпром», ведущего сложное горизонтальное бурение и бурение скважин на палеозой. Важно, что разработчики данной системы адаптировали ее для управления бурением, используя современные программно-технические и системотехнические решения строго по спецификации заказчика, то есть ОАО «Востокгазпром».

– Ряд возможностей системы, таких как защищенная передача и гарантированная доставка информации, обширный выбор источников данных и типов станций ГТИ, доступ через Интернет, большой опыт внедрения системы, характеризует WellOnline как одну из самых предпочтительных сегодня на российском рынке, – рассказывает Андрей Макаров, начальник управления информационных технологий ООО «Петровайзер». – При адаптации системы к условиям ОАО «Востокгазпром» проведены ее усовершенствования в части предоставления информации и передачи данных через низкоскоростные каналы связи.

– После того как был опробован спутниковый канал, – поясняет Павел Острасть, начальник отдела – заместитель начальника управления информационных технологий ОАО «Востокгазпром», – специалисты «Востокгазпрома» отказались от него и предложили для передачи данных использовать каналы сотовых операторов, для этого начальником отдела обслуживания вычислительной техники Евгением Ковшириным были разработаны аппаратное решение и специальный алгоритм, позволяющие обеспечить гарантированную доставку данных в условиях нестабильного канала передачи. Это позволило, применяя доступные средства связи, организовать надежный канал связи, получать на специальный сервер в Томске большие потоки данных, обрабатывать их в режиме online, а также хранить.

Новая информационная система имеет еще одну положительную сторону: она помогает супервайзерам, ведущим контроль непосредственно на месте проведения буровых работ, передавая им для анализа в полном объеме данные, поступающие с буровой.

– Конечно, никто не отменяет стандартные инструменты контроля, например гидравлический индикатор веса. Но приходится, получая такие данные, интерпретировать круговую диаграмму, очень сжатую по времени. Система же WellOnline постоянно передает показания датчиков с разных источников, отражая все, что у нас происходит в данный момент в стволе: углубление, затяжка, посадка, – поясняет Владимир Хорев, инженер по контролю за строительством скважин ОАО «Томскгазпром», – а это крайне важно. Бурение скважины – сложнейший и часто непредсказуемый процесс. Породы могут меняться неожиданно. Возможны поглощения бурового раствора, газонефтеводопроявления, и нужно достаточно быстро реагировать на эти ситуации.

Супервайзер практически живет у бурового станка. По долгу службы он всегда должен знать, что происходит при бурении скважин, чтобы, если возникнет сложная ситуация, оперативно принять решение, согласовать на месте с подрядными организациями дальнейшие действия и оповестить свое руководство.

– Информация, поступающая в систему WellOnline, не доступна буровикам, они используют собственные программы. Данные поступают только к нам в отдел и супервайзеру, – поясняет Олег Ивашкин. – Имея собственный точный и надежный инструмент контроля, компания в случае каких-либо отклонений в бурении может спросить с подрядчика, предоставив собственные данные.

Сегодня информационная система WellOnline в ОАО «Востокгазпром» применяется при сложном и горизонтальном бурении. Там, где от оперативности принятия решения может зависеть не только судьба скважины, но и безопасность самих буровиков. Система помогает оперативно распознать возможные отклонения в бурении и вовремя предупреждать о них.

Лидеры российской нефтегазовой отрасли – ТНК-ВР, ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Лукойл», ООО «Нарьянмарнефтегаз» также используют данную систему при сложном бурении, где она отлично зарекомендовала себя.

Алексей ДОРОНИЧЕВ

СПРАВКА «ТН»

ООО «Петровайзер» (г. Тверь) создано в 2004 году как специализированная компания для оказания услуг по технико-техноло-

гическому надзору при строительстве скважин – супервайзингу. Компания имеет допуски СРО на выполнение работ на опасных производственных объектах, на проектирование строительства зданий и сооружений, в том числе на разработку проектно-сметной документации на строительство нефтегазовых скважин. Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 для работ по сервисному обеспечению строительства скважин и информационным технологиям.

СКАЗАНО

Вице-президент по информационным технологиям ОАО «Востокгазпром» Николай Марков:

– Мы значительно продвинулись по пути формирования единого информационного пространства компании. Все автоматизированные системы управления технологическими процессами, находящиеся на месторождениях, интегрированы по вертикали с созданной в компании корпоративной системой управления производством «Магистраль-Восток». Эта MES-система автоматизирует деятельность основных производственных служб компании (диспетчерской, промысловой геологии, технологической, службы главного энергетика, главного механика

и т.д.). Интеграция позволяет специалистам и менеджерам этих служб независимо от того, где они находятся – на промысле или в офисе компании, иметь доступ к оперативной информации (технологические данные, паспорта производственных объектов, графики ремонтов оборудования и т.п.). Система «Магистраль-Восток» также вертикально интегрирована с широко используемой в компании ERP-системой Axapta, а по горизонтали – с рядом специализированных систем для обработки и интерпретации геолого-промысловой информации и моделирования нефте– и газосборных систем. Для проведения интеграции информационных систем сотрудниками «Востокгазпрома» совместно с учеными Томского политехнического университета разработаны современные методы и программные средства.

 

Технологии будущего

Стремясь к эффективности, «Востокгазпром» делает ставку на применение современных информационных технологий

Результатом информационной революции, как ее называют некоторые футурологи, стало преобразование современного общества. Интернет, надежная мобильная связь, возможность хранить и передавать значительные объемы информации в любую точку земного шара, развитие инфор-мационно-управляющих систем – все это послужило средой для появления новых возможностей, в том числе в производственной сфере. Нефтегазовая отрасль не осталась в стороне от этих изменений, что подтверждает опыт компании «Востокгазпром».

Единство ради эффективности

– Компания значительно продвинулась по пути формирования единого информационного пространства, – отмечает вице-президент по информационным технологиям ОАО «Востокгазпром» Николай Марков. – Все автоматизированные системы управления технологическими процессами, находящиеся на месторождениях, интегрированы по вертикали с созданной в компании корпоративной системой управления (КГСУ) производством «Магистраль-Восток». Эта MES-система автоматизирует деятельность основных производственных служб компании (диспетчерской, промысловой геологии, технологической, службы главного энергетика, главного механика и т.д.). Интеграция позволяет специалистам и менеджерам производственных служб независимо от того, где они находятся – на промысле или в офисе компании, иметь доступ к оперативной информации (технологические данные, паспорта производственных объектов, графики ППР и т.п.).

Система «Магистраль-Восток» также вертикально интегрирована с широко используемой в компании ERP-системой Axapta, а по горизонтали – с рядом специализированных систем для обработки и интерпретации геолого-промысловой информации и моделирования нефте– и газосборных систем.

Для проведения интеграции информационных систем сотрудниками «Востокгазпрома» совместно с Томским политехническим университетом разработаны современные методы и программные средства.

КГСУ «Магистраль-Восток» постоянно совершенствуется и развивается. В прошлом году в рамках развития КГСУ было выполнено несколько проектов.

Учет по-новому

Внедрение автоматизированного рабочего места (АРМ) энергетика – один из таких проектов, и это также наглядный пример того, насколько значима данная работа для предприятия, которое стремится к развитию конкурентных преимуществ по разработке сложных месторождений углеводородного сырья.

АРМ энергетика включает в себя две составляющие. Одна из них связана с учетом электро-энергии, вторая – с управлением планово-предупредительными ремонтами (ППР) оборудования.

Сложность внедрения первой составляющей вызвана тем, что в процессе реализации проекта необходимо было интегрировать КГСУ с автоматизированной системой контроля и учета электроснабжения (АСКУЭ) Мыльджинского ГКМ, которой на момент начала работ над АРМ энергетика еще не существовало. В конце минувшего года эта задача была успешно решена и первые данные из АСКУЭ начали поступать в КГСУ.

– В рамках внедрения АСКУЭ на подстанциях установлены контроллеры SIMATIC S7-1200 производства компании «Сименс», – рассказывает один из кураторов проекта Андрей Епанщинцев, ведущий инженер АСУ ТП службы автоматизации, метрологии и связи ОАО «Томскгазпром», – которые позволяют собирать данные с цифровых электросчетчиков, а также данные о включении отдельных ячеек подстанции и сигналов аварийной сигнализации. Затем от контроллеров по радиоканалу эти данные передаются на Мыльджинское месторождение и отображаются на мониторе автоматизированного рабочего места диспетчера энергослужбы. АСКУЭ включает в себя около 50 объектов, в рамках проекта установлено более 170 новых цифровых электросчетчиков, которые заменили морально устаревшие счетчики. Таким образом, организована работа АСКУЭ на Мыльджинском и Северо-Васюганском месторождениях, Лугинецком узле учета нефти и конденсата.

Работа в онлайне

АСКУЭ позволяет получать актуальную информацию о работе энергокомплекса и формировать целостную картину работы Мыльджинского сетевого района. Если раньше для снятия данных электрику необходимо было с определенной периодичностью выезжать на объекты, то теперь сбор информации полностью автоматизирован.

Первыми, кто почувствовал пользу от нововведения, стали диспетчеры-энергетики, которые контролируют работу энергохозяйства непосредственно на Мыльджинском и Северо-Васюганском месторождениях. В настоящее время, используя возможности АСКУЭ, они видят работу каждого звена на своем сетевом районе, а именно: как загружены трансформаторы, линии электропередачи, есть ли какие-то сбои, отключения. Это позволяет более оперативно реагировать на внештатные ситуации. На мнемосхемах наглядно видно, какой участок выпал из сети энергоснабжения, после чего туда сразу отправляют аварийную бригаду.

– Теперь мы в режиме онлайн контролируем такие важные для нас параметры, как напряжение сети, нагрузка, активная и реактивная мощность, – отмечает Денис Кошелев, сменный инженер диспетчерской службы цеха электроснабжения ОАО «Томскгазпром». – Мониторинг этих показателей позволяет не только получать данные для отчета, но и регулировать нагрузки, проводить анализ работы оборудования. Также более удобным стал контроль режима отключений и включений.

Мобильность позволяет экономить

Компания использует электроэнергию как от внешнего поставщика, так и электроэнергию собственной генерации. Чтобы обеспечить наиболее оптимальный режим энергоснабжения с учетом разных источников электроэнергии и меняющихся режимов потребления, нужно всегда держать руку на пульсе.

Немаловажной задачей внедрения АРМ энергетика стала возможность автоматизации расчетов с потребителями. Учет ведется постоянно по каждому из потребителей. Возможности АСКУЭ и КГСУ позволяют автоматизировать процесс составления отчетов о потреблении электроэнергии.

– Внедрение АРМ энергетика, – отмечает инженер по учету электрической и тепловой энергии отдела главного энергетика ОАО «Томскгазпром» Денис Головачев, – позволяет сократить затраты времени на механическую работу, связанную с подсчетами, снятием показаний счетчиков. Мы планируем получать данные и формировать необходимые отчеты в течение нескольких дней или даже часов, в то время как раньше на это уходили недели. Также это позволит избавиться от ошибок, которые неизбежно возникают в процессе передачи информации с месторождений.

Ремонт без сбоев

Вторая составляющая АРМ энергетика, как мы уже говорили, связана с планированием и управлением ремонтами. ППР – это такие работы, которые выполняются по заранее известному графику на том или ином оборудовании. Сейчас база данных по оборудованию составляет около 10 тыс. позиций. Туда занесено практически все оборудование в зоне ответственности цеха электроснабжения.

Работа по формированию базы данных продолжается. Ведется формирование графиков ППР на текущий год. На основе годовых графиков составляются журналы работ на каждый месяц. Наличие этих журналов позволяет мастеру выдавать конкретные задания подчиненным и делать отметки об их выполнении.

Таким образом, компания на основе единой информационной базы оборудования, каждая единица которого прошла процедуру паспортизации, эффективно решает вопросы планирования и контроля процессов текущего технического обслуживания, планово-предупредительных и капитальных ремонтов.

Такой системный подход позволяет синхронизировать графики работ и ремонтов, проводимых различными техническими службами, и в конечном счете повысить надежность работы оборудования за счет его свое-временного и комплексного технического обслуживания.

Одновременно с наполнением базы данных АРМ энергетика продолжаются работы по расширению функционала этого АРМ – в январе 2012 года началась опытная эксплуатация АРМ по цеху паротепловодоснабжения, являющегося составной частью службы главного энергетика наряду с цехом электроснабжения.

Как правило, по-настоящему оценить эффективность внедренной системы можно лишь спустя несколько лет. Однако в управлении информационных технологий и в службе главного энергетика ОАО «Томскгазпром» считают, что эффект можно будет оценить уже в текущем году.

Владимир КУЗНЕЦКИЙ

 

На основе взаимных интересов

Президент ОАО «Востокгазпром», генеральный директор ОАО «Томскгазпром» Виталий Кутепов и глава Кедрового Леонид Зварич впервые подписали договор о взаимном сотрудничестве по социально-экономическому развитию муниципального образования «Город Kедровый» на 2012 год.

 

В рамках программы освоения месторождений Южной группы ОАО «Востокгазпром» ведет работы на территории Пудинского нефтегазодобывающего района Томской области, включая Парабельский район и город Кедровый.

ОАО «Востокгазпром» – дочернее общество ОАО «Газпром». Компания ведет основную производственную деятельность, включая добычу газа, нефти, конденсата, производство метанола, на территории Томской области. Стратегия развития ОАО «Востокгазпром» заключается в достижении конкурентного преимущества в освоении сложных месторождений углеводородного сырья.

 

Договор о сотрудничестве компании с МО «Город Кедровый» предусматривает принятие взаимовыгодных решений в сфере недропользования, разработки месторождений, оформления документации, экологии, реализации социально-экономических программ.

Выделенные в рамках договора средства (1 млн рублей) будут направлены на ремонт единственного в городе детского сада «Родничок». Администрация города планирует решить первоочередную проблему детского сада – заменить в этом двухэтажном типовом здании старые деревянные окна на новые, пластиковые. Это позволит создать более комфортные условия для 120 маленьких кедровчан.

Сотрудничество компании с северными районами области, на территории которых «Востокгазпром» ведет свою деятельность, носит системный характер. Договоры о сотрудничестве подписываются ежегодно. Это позволяет обеспечить строительство и ремонт детских садов, школ и гимназий, учреждений здравоохранения в соответствии с современными требованиями и нормами, ведет к повышению качества и улучшению условий воспитания и учебы детей в Каргасокском и Парабельском районах Томской области.

Город Кедровый расположен на северо-востоке Васюганской равнины, в долине р. Чузик (бассейн Оби), в 480 км к северо-западу от Томска. Решение о строительстве Кедрового было принято в октябре 1981 года с целью освоения третьего нефтегазодобывающего района Томской области – Пудинского. Кедровый строился как второй в области после Стрежевого базовый город для обслуживания вахтовым способом Лугинецкого и Калинового нефтяных месторождений. Градообразующая отрасль для Кедрового – нефтегазовая, до 60% экономически активного населения занято на предприятиях нефтегазодобычи и в сервисных организациях.