Архив метки: ТОМЗЭЛ

Томский завод электроприводов увеличил выпуск продукции на 54,5 процента

medium_ebe76f8fc4fc5706c8d8865a9295655180b9fdfbЗаместитель губернатора по промышленной политике Игорь Шатурный побывал с рабочим визитом на производственной площадке Томского завода электроприводов, который за два года увеличил объем выпуска основной продукции на 54,5 %.

Как сообщил генеральный директор АО «Транснефть – Центральная Сибирь» Марат Багаманов, основное направление деятельности предприятия — изготовление высоконадежных электроприводов для запорно-регулирующей арматуры магистральных нефтепроводов. В 2014 году завод выпустил 3 300 электроприводов, производственная программа на 2016 год предусматривает 5 100 аналогичных изделий с количественным ростом за два года на 54,5 %.

Томский завод электроприводов вырос из специального конструкторского бюро нефтепроводного предприятия. Сегодня благодаря постоянной модернизации ТОМЗЭЛ является одним из мировых лидеров на высококонкурентном рынке, опережая не только отечественных, но и зарубежных производителей. По словам Марата Багаманова, качественные характеристики томских электроприводов не имеют равных и постоянно улучшаются одновременно с увеличением объемов производства.

«Завод системно и методично развивает технологическую базу. Кроме того, все наши конкуренты выпускают свою продукцию на заказ, а у нас налажено серийное производство», — рассказал вице-губернатору Марат Багаманов.

Инженеры завода ежегодно выполняют два-три новых НИОКРа, которые сразу же становятся новой продукцией, как правило, направленной на импортозамещение оборудования предприятий системы «Транснефть». В частности, ТОМЗЭЛ будет выпускать поточные плотномеры и вискозиметры.

В 2016 году завод по заказу ОАО «АК «Транснефть» впервые выпустил партию из нескольких десятков промышленных компьютеров. Главная их особенность в том, что они работают без вентиляторов и других подвижных частей. Тепло, которое выделяется компьютером, отводится с помощью радиатора в естественных условиях эксплуатации. Это значительно повышает эксплуатационные характеристики, надежность и долговечность работы.

«Томский завод электроприводов — современное предприятие, шагающее в ногу со временем, которое ведет постоянную модернизацию, выдерживает самый высокий уровень культуры производства, имеет один из лучших социальных пакетов и является добросовестным налогоплательщиком региона. Со своей стороны мы всегда готовы помогать и поддерживать такие компании», — резюмировал вице-губернатор Игорь Шатурный по итогам визита.

Томский завод электроприводов (АО «ТОМЗЭЛ») — дочернее общество АО «Транснефть – Центральная Сибирь» выпускает высокоточные электронно-механические изделия для нужд ОАО «АК «Транснефть».

https://tomsk.gov.ru/news/front/view/id/10441

Angry birds, футбол, дартс и прочие семейные радости

Владимир Мартов

спартакиада_1

Состоялась тринадцатая летняя спартакиада сотрудников ОАО «Магистральные нефтепроводы Центральной Сибири (ОАО «Центрсибнефтепровод», дочер­нее предприятие АК «Транснефть»). Около трехсот спортсменов из шести команд выявляли лучших по одиннадцати видам спорта. Причем праздник уже давно перерос масштабы спортивного: болельщикам за счет множества специальных конкурсов и площадок было едва ли не интереснее, чем спортсменам.

Внутри и снаружи

В последний раз парковка перед спорткомплексом «Гармония» была настолько заполнена, наверное, только во время томского инновационного форума U-novus весной этого года. Коллектив предприятия проводит множество спортивных турниров для своих сотрудников: рождественские соревнования по волейболу, зимние спартакиады, первенство по футболу, турниры по бильярду и так далее. Но зрелищным является именно летняя спартакиада, которая каждый год собирает все больше и больше участников и болельщиков. Поэтому неудивительно, что в «Гармонию» приезжали семьями. Организаторы были к этому готовы: на площади перед спорткомплексом развернулось сразу несколько площадок: дети могли попрыгать на батуте, заблудиться в лабиринте, попробовать свои силы в дартсе, искупаться в фонтане, сбить надувные кегли надувным мячом, попасть из рогатки огромной игрушечной птичкой в маленьких игрушечных поросят… Последний аттракцион, аналог всемирно известной компьютерной игры Angry birds, кстати, пользовался особой популярностью. Сбить противно улыбающихся розовых игрушечных свиней пытались не только взрослые, но и дети. Правда, получалось мало у кого. Впрочем, никто не огорчался. К тому же в нескольких метрах от этой площадки можно было взять реванш: съесть свиной шашлык и выпить бесплатного чая с пирожным.

Главное действо происходило внутри спорткомплекса. Спартакиада меньше всего напоминала местечковые соревнования – все было на высоком организационном уровне, да и спортсмены старались не отставать. Дело в том, что ЦСНП уже не первый год доверяет спортивную часть праздника профессионалам: соревнования проводит специализирующая на организации турниров по различным видам спорта компания «Спорт-тайм», которая привлекла для обслуживания волейбола, футбола, баскетбола и других дисциплин лучших судей Томской области. Поэтому все спорные моменты решались не по принципам «кто громче кричит – тот и прав» или «у кого выше должность – тот и прав», а исключительно цивилизованно.

Мощное сопровождение

Команды вышли на построение под красивую классическую музыку. Вся церемония открытия сопровождалась выступлениями танцоров и спортсменов – представителей дэнс-команды «Юди», Томской областной федерации ушу, школы олимпийского резерва, хореографических студий «Овация» и «Фуэте», акробатического шоу «Индиго» и ансамбля «Мечта». С одной стороны, выступать после такого красочного и профессионального представления достаточно сложно. С другой – для участников это было очередным стимулом показать все свое мастерство.

– 2014 год – это год не только Олимпийских игр и чемпионата мира по футболу, но и Год культуры в России, – сказал генеральный директор ОАО «Магистральные нефтепроводы Центральной Сибири» Марат Багаманов. – Культура – это не только произведения искусства. Это наши традиции, поведение, общение и спорт. Хочется, чтобы мы боролись друг с другом только в спортивных состязаниях. Чтобы наши дети жили счастливо, под мирным небом над головой и передавали свои успехи, знания будущим поколениям. Всем участникам – побед, хорошего настроения, бодрости, энергии и здоровья!

Завершающим в череде официально-вдохновительных мероприятий стало поднятие флага АК «Транснефть». Это под гимн компании было доверено сделать Игорю Самсонову – капитану коман­ды РНУ «Парабель», которая является победителем общего зачета прошлой, XII спартакиады сотрудников ЦСНП.

А потом началось… По беговым дорожкам бегут легкоатлеты, в центре зала играют волейболисты и баскетболисты, рядом раздаются размеренные звуки настольного тенниса. Болельщики на трибунах едва успевают следить за происходящим. Одни виды спорта сменяют другие. Некоторые участники стараются подсчитывать результаты и следить за ситуацией в общем зачете, но большинство просто отдается спортивному празднику и ловит положительные эмоции.

– Да, тут действует олимпийский девиз: главное – участие, – соглашается специалист по кадрам РНУ «Стрежевой» Сергей Антипенко. – Поэтому все ждут прежде всего хорошего настроения. И получают его! Нам, правда, очень хотелось в этому году в футболе победить, но, к сожалению, не получается. Постоянное проведение подобных корпоративных игр повышает уровень участников, и коман­ды потом лучше выступают на городских, районных, региональных соревнованиях.

 Завидная стабильность

РНУ «Стрежевой» победило в шести дисциплинах спартакиады из одиннадцати: в гиревом спорте, шахматах, плавании, настольном теннисе, перетягивании каната и семейной эстафете. Однако конкуренция была настолько высокой, что в общем зачете команда заняла лишь третье место. А первенствовал в очередной раз коллектив РНУ «Парабель». Хотя в отдельных дисциплинах у них лишь два первых места – в армрестлинге и волейболе. По воспоминаниям ветеранов, коман­да из Парабели лишь раз из тринадцати заняла в общем зачете не первое место.

– Я не знаю, почему так получается, – улыбается начальник ЛАЭС РНУ «Парабель» Рустам Аминов. – Наверное, спортсменов у нас много. И каждый раз демонстрируем не только силу и мастерство, но и большое желание победить.

Большой скачок вперед сделала команда аппарата управления. В прошлом году она была на пятом месте в общем зачете, сейчас оказалась на втором, вытеснив из тройки призеров ЗАО «ТОМЗЭЛ» и Томское РНУ. На последнем месте, как и в прошлом году, оказалась команда БПТОиКО (блок производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования). Зато именно у нее были самые громкие болельщики.

– Наверное, у нас слишком много работы, поэтому мало шансов на победу, – завскладом Елена Романова зимой участвовала в спартакиаде АК «Транснефть» в Москве, но летом переместилась на трибуны, захватив из столицы профессиональную фанатскую атрибутику. – Зато посмотрите, какая атмосфера: встретились сотрудники предприятия из разных городов, общаются, соревнуются.

– Спартакиада сотрудников ЦСНП – хороший пример того, как должны проходить подобные мероприятия, – считает Олег Политов. – Шла очень плотная борьба, никто не хотел уступать. И в то же время получился праздник: еще 5–6 лет назад можно было только мечтать о том, чтобы в спартакиаде принимало участие такое количество детей. Сейчас же у сотрудников предприятия даже не возникает вопросов, приезжать на соревнования всей семьей или нет.

Соревнования, как и хотел гендиректор предприятия Марат Багаманов, получились праздником не только спорта, но и культуры. Участники и болельщики еще долго будут обсуждать различные соревновательные моменты, но в то же время уже начинают думать о подготовке к следующей, XIV спартакиаде ОАО «Центр­сибнефтепровод».

Специалисты «Центрсибнефтепровода» показали журналистам производство

ОАО «Центрсибнефтепровод» (входит в ОАО «АК «Транснефть») находится в Томской области, но далеко не все жители региона знают о его работе. Однако в последнее время ситуация изменилась: акционерное общество предоставляет все больше информации о своей деятельности. Причем это инициатива сверху, «Транснефть» тоже долгое время считалась не самой публичной компанией, но сейчас решила соответствовать современным тенденциям.

– В последние годы все крупные предприятия стараются быть более открытыми, – говорит директор департамента общественных коммуникаций ОАО «АК «Транснефть» Наталья Куцик. – И дело не только в инвестиционной привлекательности: мы хотим, чтобы СМИ сообщали о наших социальных проектах, чтобы читатели могли отличить правду от лжи. О «Транснефти» все знают только то, что это самый крупный в России транспортировщик нефти. Но у компании много дочерних предприятий, спектр ее деятельности намного шире. Кто об этом узнает, если мы сами не расскажем?

В рамках пресс-тура, состоявшегося на прошлой неделе, представители «Центрсибнефтепровода» рассказали о совместных образовательных программах с ТПУ и Томским промышленно-гуманитарным колледжем, о благотворительной политике предприятия (на примере центра «Огонек» и реабилитационного отделения на базе северской больницы № 81), а также провели для журналистов серию обучающих семинаров и допустили их в святая святых: Томский завод электроприводов.

Обучение по всем фронтам

Кафедра транспорта и хранения нефти и газа (ТХНГ) Института природных ресурсов ТПУ была создана во многом благодаря «Транснефти» и «Центрсибнефтепроводу». Она открылась в 2003 году и сразу же подписала с компанией и ее дочерним обществом генеральный договор о сотрудничестве.

– Благодаря спонсорской помощи от «Центрсибнефтепровода» у нас всегда современное научно-методическое обеспечение и техническое оснащение, – говорит завкафедрой Александр Рудаченко, попутно демонстрируя новейшее учебно-исследовательское оборудование. – На начальном этапе мы даже привлекали ведущих специалистов предприятия в качестве преподавателей. Сейчас «Центрсибнефтепровод» – это еще и площадка для прохождения производственной практики, а студенты знают, что после окончания вуза у них не возникнет проблем с трудо­устройством.

Помощь «Транснефти» позволяет кафедре не только обучать студентов с помощью современных образовательных средств, но и вести научную деятельность. В частности, сейчас кафедра ТХНГ рассматривает возможность внедрения в промышленное производство собственной разработки – ультразвукового дефектоскопа для нефтепроводов. Сегодня подобное оборудование приобретается у зарубежных производителей.

Томский государственный промышленно-гуманитарный колледж (ТГПГК) открылся в 1987 году. В первое время его основной специализацией была переработка нефти и газа.

На рубеже 2000-х, когда в России вовсю обсуждалась необходимость трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО), в «Транснефти» поняли, что в восточной части страны должен появиться учебный центр, который обеспечивал бы рабочими специалистами процесс строительства магистрали. В качестве площадки для этого был выбран ТГПГК. Только в 2005 году компания вложила в переоборудование колледжа около 110 млн рублей. С тех пор он работает для нужд «Транснефти»: за без малого 10 лет для работы в компании и ее различных обществах обучение и повышение квалификации прошли более 25 тыс. человек.

Прозрачность в благотворительности

Даже при ведении самой закрытой информационной политики не должна оставаться в тени благотворительность и социальная работа. «Центрсибнефтепровод» на протяжении многих лет помогает сразу нескольким учреждениям. Одно из них – центр социальной помощи семье и детям «Огонек». Центр оказывает огромное количество услуг для детей из семей, находящихся в трудной жизненной ситуации, а также для детей с ограниченными физическими и умственными возможностями. Значительная часть этой работы была бы невозможна без помощи «Центрсибнефтепровода». За три года (разовые акции были и раньше, но постоянные партнерские отношения установились в 2010 году) предприятие выделило «Огоньку» около миллиона рублей. Это и новые игрушки, и книжки, и одежда, и специальные проекты: ремонт компьютерного класса, оснащение учреждения веб-камерами, травмобезопасное покрытие.

– Помощь, которую вы оказываете центру «Огонек», имеет не большое, а огромное значение, – обратилась в ходе посещения учреждения в рамках пресс-тура к представителям «Центрсибнефтепровода» и «Транснефти» начальник областного департамента по вопросам семьи и детей Оксана Кравченко. – Дети приходят в центр с удовольствием, а родители выражают слова благодарности. Такой результат стал возможен только благодаря нашим совместным усилиям.

– Мы готовы помочь всем, – уверяет генеральный директор ОАО «Центр­сибнефтепровод» Марат Багаманов. – Единственное наше требование – прозрачность распределения финансовых потоков.

Еще больше приятных слов было сказано в северской больнице № 81. На ее базе совсем недавно открылся центр реабилитации детей, перенесших операцию на опорно-двигательном аппарате. Подобный центр стал первым в Томской области. Его клиенты – дети с ДЦП, соматическими заболеваниями – раньше были вынуждены проходить реабилитацию после ортопедических операций за границей. Если, конечно, у родителей были на это средства.

Соглашение о строительстве центра реабилитации для детей было подписано между областной администрацией, больницей и «Центрсибнефтепроводом» в 2012 году. «Транснефть» поддержала инициативу своей томской «дочки», за два года на приобретение оборудования и ремонт помещений было выделено более 12 млн рублей.

– Мы оказывали лишь моральную поддержку, а «Транснефть» – материальную, – говорит начальник Департамента здравоохранения Томской области Ольга Кобякова. – Приятно, когда компания осознает, что большой бизнес – это большая ответственность. Тем более что проект уникальный. До открытия центра дети на территории области были просто лишены этого вида помощи.

Сейчас центр может принимать около 300 детей в год, однако у его руководителей амбициозные планы по расширению пропускной способности. В дальнейшем учреждение планирует обслуживать детей не только из Томской области, но и из других регионов Сибирского федерального округа.

Своими силами

В конце 90-х годов прошлого века «Транснефть» нуждалась в импортозамещающем оборудовании – электроприводах. Поэтому «Центрсибнефтепровод» открыл конструкторское бюро (оно до сих пор единственное среди «дочек» «Транснефти»), а чуть позже и ТОМЗЭЛ. В 2003 году, через пять лет после открытия, на заводе прошла реконструкция, позволившая увеличить производство продукции в несколько раз. Сейчас завод обеспечивает 95% потребностей «Транснефти» в электроприводах, а кроме того, поставляет продукцию и в другие компании – «Башнефть», «Лукойл», «Роснефть» и «Татнефть», а также в страны ближнего зарубежья.

– Мы используем передовые технологии для производства продукции, – рассказывает гендиректор завода Сергей Остапенко. – В последние годы завод загружен более чем на 100%. В ближайшие пять лет планируем вложить около 500 млн в модернизацию предприятия, эта программа уже прошла защиту в «Транснефти».

Для журналистов экскурсию по заводу провел Олег Слезкин – главный инженер, работающий на ТОМЗЭЛе со дня его основания. Он показал уникального робота-сварщика, его производительность в 8–10 раз выше, чем у человека, станок, который режет металл с помощью мощной струи воды, и многое другое.

В 2014 году ТОМЗЭЛ планирует открыть собственное производство электронных блоков управления для электроприводов. Сейчас они приобретаются у сторонних производителей. По словам Олега Слезкина, это поз­волит улучшить качество изделий в целом.

Отдельного упоминания заслуживает социальная политика завода. Те, кто отработал свыше пяти лет, получают специальные доплаты после выхода на пенсию, путевки в санатории и целевые средства на лечение зубов. Кстати, средняя зарплата на предприятии – более 40 тыс. рублей. Многие из участников пресс-тура даже захотели перейти на работу в какое-либо из подразделений «Транснефти».

 Наше предприятие по роду своей деятельности практически не требует рекламы. Но мы стараемся идти в ногу со временем. Быть современными – значит в том числе быть открытыми. Это касается и экономических процессов, и информации о производственной деятельности, и благотворительности.

Марат Багаманов, генеральный директор ОАО «Центрсибнефтепровод»

В 2012 году «Центрсибнефтепровод» направил на социальные проекты около 16 млн рублей.

ТОМЗЭЛ в следующем году введет в эксплуатацию завод по производству блоков управления для электроприводов

С  2014 по 2018  ТОМЗЭЛ  год вложит 500 млн рублей в модернизацию производства.

Томский завод электроприводов организует на предприятии собственное высокотехнологичное производство электронных узлов для выпускаемых изделий.

Раньше электронные блоки управления для своих приводов предприятию приходилось покупать у сторонних производителей. Проанализировав отказы электроприводов за последние пять лет, специалисты завода пришли к выводу, что чаще всего выходят из строя именно электронные блоки управления. В итоге было принято решение организовать собственную разработку и выпуск электронных блоков управления электроприводов. Это позволит, с одной стороны, повысить качество и надежность оборудования, с другой – улучшит обратную связь между разработчиками и эксплуатирующими компаниями.

– Мы закупаем блоки управления формально на торгах, но на этом рынке есть монополист, – говорит генеральный директор ОАО «Центрсибнефтепровод» Марат Багаманов. – У поставщиков хромает качество, не лучшим образом работает сервисная служба. Поэтому мы решили взять эту работу на себя.

Завершить строительство предполагается в январе 2014 года, затем в течение полугода провести пусконаладочные работы и набор персонала. Инвестиции в строительство составят 200 млн рублей. В дальнейшем предприятие планирует самостоятельно производить и другую автоматику для транспортных объектов.

Кроме того, ТОМЗЭЛ планирует в 2014–2018 годах направить на модернизацию производства около 500 млн рублей. По словам директора завода Сергея Остапенко, это позволит увеличить объемы производства, оставаясь на прежних площадях. 80 млн рублей будет направлено на улучшение условий труда, 40 млн рублей – на улучшение качества выпускаемой продукции, а остальные средства – на обновление металлорежущего оборудования.

Справка ТН

ЗАО «ТОМЗЭЛ» было создано на базе ОАО «Центрсибнефтепровод» (входит в АК «Транснефть») в 1998 году, с начала 2000-х завод является основным поставщиком электроприводов для системы «Транснефти», покрывает 98-100% потребностей компании. В настоящее время ТОМЗЭЛ производит около 40 видов электроприводов.