Архив метки: Уралсиб

Бизнес, Деньги

Сэкономить и не прогадать

Оставить комментарий
директор Томского филиала Страховой группы «УралСиб» Вячеслав Фишер

Сегодня «супервыгодные» предложения о том, как сэкономить на страховании машины, автовладельцы слышат со всех сторон. Однако зачастую, когда дело доходит до реальных выплат, обещанная выгода превращается в неожиданные расходы. Почему так происходит и можно ли действительно сэкономить на страховке и не потерять собственные деньги, рассказывает директор Томского филиала Страховой группы «УралСиб» Вячеслав Фишер.

Как не заплатить дважды, гоняясь за дешевизной?

Главное, выбрать крупную и известную компанию, давно работающую на рынке с высоким рейтингом надежности. Дальше важно решить для себя, зачем вы покупаете полис. Новичку нужен полис от всего на свете. Опытный водитель уже имеет статистику по своему вождению и может купить полис с ограничениями, франшизой или только от угона. Если страхование – это требование банка из-за кредита, то возможностей сэкономить немного, так как банки предпочитают работать со стандартными программами, покрывающими все возможные риски. Ведь банк в любом случае хочет получить задолженность по кредиту. Похожая ситуация при покупке полиса в салоне автодилера. И банки, и автодилеры получают от страховой компании комиссию за каждый проданный полис и заинтересованы в скорости и простоте процесса оформления страховок. Поэтому в автосалонах чаще всего вы увидите комплексные пакетные предложения, которые могут отличаться условиями и сервисом.

Например?

Например, в наш полис «Каско-классик» входит защита от угона и ущерба самого автомобиля, установленного в нем оборудования, а также страхование жизни и здоровья водителя и пассажиров. Дополнительно может быть добавлено расширение к ОСАГО (увеличение лимита ответственности до 3 млн рублей). Это стандартный набор для рынка. Но наш продукт отличает целый ряд важных преимуществ. Например, можно получить выплату без учета износа при угоне или уничтожении автомобиля, застраховать новый автомобиль от хищения еще до регистрации в ГИБДД. Кроме того, нет ограничений по хранению автомобиля и противоугонным системам, страховое покрытие не уменьшается после выплаты страхового возмещения. А еще мы предлагаем бесплатную эвакуацию без ограничений по числу страховых событий. Водителям, которые аккуратно ездят и не попадают в истории, мы предоставляем выгодные условия даже при смене автомобиля.

Такой полис можно купить только в автосалоне?

«Каско-классик» и все другие программы наш клиент может купить там, где ему удобно: в банке, в автосалоне, в нашем ближайшем офисе продаж, у агента и на нашем сайте. Кстати, в этом случае клиенту предложат целый спектр вариантов экономии. Во-первых, это полис «Каско Smart», по которому клиент в течение года может заявить только два страховых события, произошедших по его вине или с неизвестными виновными, и сэкономить на этом ограничении 20%. Ограничений по количеству ДТП с известными виновными третьими лицами в условиях полиса нет. Но даже если это случилось, всегда можно «докупить» количество страховых случаев за полцены от первоначальной стоимости полиса. Надо отметить, что по этому же полису без справок можно получить возмещение в пределах 20% от стоимости автомобиля при повреждении внешних смежных элементов.

Какие еще варианты экономии существуют?

Самый распространенный – франшиза, то есть непокрываемая страховкой часть убытка. При отсутствии страховых случаев это отличный способ сэкономить, если страховое событие все-таки произошло, то счет уравнивается, так как клиенту приходится доплачивать за ремонт. Кроме того, СГ «УралСиб» – одна из немногих компаний, которая дает клиенту возможность серьезно сэкономить, застраховав автомобиль только от угона. Тариф по этому продукту составляет всего 1,2% от цены машины.

Томский филиал СГ «УралСиб»

г. Томск, ул. Елизаровых, 48/3;

тел. 8 (382-2) 54-07-18

www.uralsibins.ru 

Бизнес

Российский ретейл ищет новые подходы к потребителям

Оставить комментарий
Александр Смолин (на фото в центре): «Надо выходить во все форматы одновременно: и в online, и в offline. Они поддерживают друг друга. Со временем мы намерены экспериментировать и с другими формами розничной торговли»

В середине ноября в Москве состоялась ежегодная конференция «Ретейл в России». Ее инициатором традиционно выступила газета «Ведомости». Партнерами конференции стали компания «Tele2 Россия» и банк «УРАЛСИБ». На этот раз участники – CEO крупнейших российских и зарубежных компаний-ретейлеров, бизнес-аналитики, представители органов власти, банковских и налоговых структур – обсудили широкий спектр актуальных вопросов. Каковы ближайшие перспективы развития отечественной розницы, какие угрозы ожидают и какие возможности раскрываются перед участникам рынка сегодня, кто кого: online или offline?..

Двигатель – торговля

«Точки роста и барьеры» – так называлась интерактивная пленарная сессия, открывшая конференцию. Илья Якубсон, председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли, президент компании «Дикси», привел показательные цифры развития рынка. Темы роста ВВП в торговле за последние десять лет в два раза превышают темпы роста ВВП страны в целом – 10% против 5%. Торговля сегодня является крупнейшим сектором национальной экономики страны. Судите сами: доля торговли в ВВП России – 16,5%, доля добычи полезных ископаемых – всего 9%. Вклад торговли в налоговые платежи страны – около 11%. В этом секторе занято более 20% экономически активного населения страны. Новые формы все активнее проникают в города с населением 5–10 тыс. человек. Но российский рынок розницы по сравнению с европейским еще очень слабо сегментирован и консолидирован: на пять крупнейших компаний приходится всего 6% розничного товарооборота. Для сравнения: в Финляндии пятерка ведущих игроков держит до 90% рынка.

Докладчики представили стратегии развития возглавляемых ими компаний. У каждого свой рецепт успеха, свои методы борьбы с конкурентами и способы привлечения и удержания покупателей. Дискуссия разгорелась при обсуждении вопроса: за какими форматами будущее – за традиционной торговлей или за продажами в Интернете? Разошлись мнения участников и при обсуждении способов борьбы с «виртуальным черкизоном» (нелегальными продажами в Интернете) и эффективности запретительных мер в торговле в борьбе против алкоголизации населения.

Как добиться бума продаж

Участники сессии «Умная розничная среда» предложили свои рецепты создания максимально комфортной среды для потребителей, приводя в итоге к повышению объемов продаж в рознице.

Свое видение решения этой проблемы предложил Александр Смолин, директор по развитию собственной розничной сети «Tele2 Россия», представив презентацию «Эффективный монобрендинг: back to school, или возвращение к базовым ценностям». Докладчик подчеркнул, что в последнее время компания столкнулась со множеством вызовов рынка. И ответы на них надо искать не в уже готовых решениях («наш опыт нам часто мешает»), а время от времени возвращаться к базовым ценностям: задавать правильные вопросы, чтобы получить правильные ответы.

После небольшого экскурса в советскую торговлю (хозяин ситуации – продавец, товаровед, терпеливые покупатели) Александр Смолин кратко проанализировал этапы развития розничной сети Tele2. После смены корпоративного стиля и предложения нового формата продаж поиски путей повышения отдачи были далеко не тривиальными (виртуальные продавцы, изучение опыта конкурентов в online и т.д.), отдельные меры не давали ожидаемого результата («бума продаж, по которому соскучились с 1990-х годов»). Оказалось, что самым эффективным способом повышения продаж являются вложения в кадры. До тех пор пока продавец не будет достаточно квалифицирован и мотивирован, значительного увеличения продаж не будет. Даже при внедрении самых современных технологий. Это главный рецепт для повышения объемов реализации любой розничной компании. (Кстати, сегодня рекрутерам очень сложно переманить сотрудников Tele2 на работу в другие компании. У каждого есть свой личный план развития, каждый замотивирован на карьерный рост в родной компании, хорошо оплачиваем.)

Важны и другие составляющие: концепция, понятная и внятная для любого клиента, максимально удобная навигация даже на территории 16 квадратов, творческое применение чужого опыта. Благодаря этим мерам, а также широкому спектру услуг, высокому качеству предлагаемых товаров фирм-дилеров, современному уровню сервиса, удобным тарифам и комфортному для потребителей самообслуживанию компания ставит перед собой амбициозные задачи: несмотря на жесткую конкуренцию на рынке, добиться увеличения не менее чем на 10% дистрибуции и роста количества подключенных абонентов. Позднее в интервью журналистам Александр Смолин подчеркнул, что, достигнув определенной доли на рынке, как, например, в Томской области, для ее удержания и увеличения приходится предпринимать очень серьезные меры: «Как стать лучше, когда мы и так лучшие? И здесь предстоит огромная работа с персоналом, с дилерами, с продуктами и точечная кропотливая работа по продвижению компании на рынке. Другого не дано».

Елена Александрова

 наша справка

Tele2:

  • Компания представлена в 11 европейских странах с населением более 100 млн человек.
  • В России представлена в 43 регионах, более 22 млн «живых» абонентов.
  • Доля рынка в российских регионах присутствия – 30–35% всего рынка в среднем; в отдельных регионах – выше.

Розничная торговая сеть «Tele2 Россия» – это:

  • около 460 тыс. монобрендовых салонов
  • около тысячи модулей
  • более тысячи мобильных стоек
all-feed, BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

Власти, банки и бизнес идут навстречу друг другу

Оставить комментарий

В рамках мероприятий, посвященных Дню предпринимательства, в научной библиотеке ТГУ прошел региональный семинар-совещание «Организационная и финансовая поддержка малого и среднего бизнеса в Томской области». Организаторами конференции выступили Томская торгово-промышленная палата, администрация Томской области, администрация Томска, а также ОАО «МСП Банк» и Росбанк при участии ВТБ 24 (ЗАО), ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ», КБ «РОСПРОМБАНК» (ООО) и ОАО «Банк «УРАЛСИБ».

На семинаре подвели итоги реализации мероприятий программы поддержки малого и среднего бизнеса в 2011 году и озвучили планы на 2012–2014 годы. Много говорили также и об охране интеллектуальной собственности и доступности для субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) современного технологического оборудования. Участники семинара обсудили перспективы развития механизмов поддержки МСП на территории Томска и Томской области. Центральное место в пленарном заседании заняли доклады заместителя мэра Томска по экономике и финансам Анатолия Абрамова, директора центра развития предпринимательства Томской ТПП Александра Гумилевского, управляющего директора департамента финансирования малого и среднего предпринимательства московского МСП Банка Дмитрия Кузнецова и директора Томского филиала Росбанка Натальи Гориной. Круглый стол завершился принятием резолюции, направленной на дальнейшее развитие диалога бизнеса и власти.

В режиме диалога

В работе конференции приняли участие более 200 предпринимателей, представителей банковского сообщества, общественных объединений предпринимателей, научных и высших образовательных учреждений Томска, а также руководители организаций бизнес-инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе лизинговых компаний.

У каждого сообщества были свои интересы: банки хотели найти как можно больше клиентов, бизнес-структуры изучали механизмы государственной и банковской поддержки, а власти города и области старались направить в нужное русло взаимоотношения этих двух больших групп, чтобы улучшить экономический потенциал региона.

– Мы универсальный финансовый институт и работаем со всеми категориями клиентов, в том числе и с МСБ, поэтому нам интересны любые инициативы, связанные с малым и средним бизнесом, – пояснила директор Томского филиала Росбанка Наталья Горина. – Чувствуется, что у предпринимателей есть недостаток специализированного образования. Производственники не должны бояться брать кредиты на развитие.

У всех трех групп была общая цель, и ее можно описать одним словом: «развитие». А самый главный плюс от семинара – живое и открытое общение представителей разных структур.

– Сегодня государство очень хорошо помогает стартующему бизнесу, – сказал Аркадий Эскин, президент Томской ТПП. – Существует множество региональных и федеральных программ по обучению, продвижению товаров, помощь экспортно ориентированным предприятиям. Однако на стадии развития возникают проблемы. По ряду объективных причин финансовая схема помощи для малого бизнеса устроена достаточно сложно. Не все готовы брать кредиты для развития в том виде, в котором они представляются. Банки же не всегда устраивает отчетность, предоставляемая компаниями.

За многие годы у конференции, посвященной поддержке малого и среднего бизнеса в области, были разные формы: круглые столы, пленарные заседания, выездные мероприятия. В этом году мы решили немного обновить идеологию: постараться сделать так, чтобы финансовые институты услышали, что нужно бизнесу. То есть раньше мы отталкивались от банков, а на этот раз немного перевернули ситуацию. В своей повседневной деятельности мы много разговариваем с бизнесменами. Кто-то из них утверждает, что готов брать кредиты у банков, но не на тех условиях, которые предоставляются. Наша задача и задача этого семинара – сделать так, чтобы эти две группы, банки и бизнес, услышали друг друга.

Эффективные затраты

– В последние годы в Томской области активно развивались программы поддержки молодых предпринимателей: «Бизнес-старт», «Первый шаг», «Перспектива», – рассказал Андрей Трубицын, заместитель губернатора Томской области, начальник Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики ТО. – Сейчас мы переносим этот груз на муниципальные образования. Потому что модели уже действуют, а процесс улучшения должен идти именно на уровне муниципалитетов. Именно там обеспечиваются рабочие места, новые возможности и увеличивается налоговая отдача. С бизнесом на втором этапе сложнее. Не все самостоятельно обеспечиваются необходимым имуществом и активами. Нужна финансовая поддержка, но уже не от властей. Мы проводим специальные программы, которые направлены на сближение банков и бизнеса. Эта конференция – одно из основных мероприятий таких программ. Эффективность семинара оценивается в первую очередь по числу его участников. Людей же никто не заставляет сюда идти, однако количество экспертов и предпринимателей каждый год увеличивается. Значит, мы движемся в правильном направлении. Любое администрирование подразумевает затраты, но в данном случае эти затраты эффективные. Несмотря на то что конкретное количество кредитных договоров, заключенных при помощи семинара, оценить сложно.

 

Семинар-совещание – одно из мероприятий, направленных на сближение банков и бизнеса

Найти общий язык – уже полдела

 

BELOWTABSLEFT1, Строительство, Хозяин

В марте 2012 года объекты компании «СУ-13» пойдут с молотка

Оставить комментарий
В доме на ул. 79-й Гв. дивизии, 1, за свой счет дольщики устанавливают новые стеклопакеты

Решением арбитражного суда от 15 декабря строительная компания ­«СУ-13» признана банкротом. На предприятии введено конкурсное производство.

– Директор Владимир Замощин отстранен от занимаемой должности, полное руководство предприятием теперь осуществляет конкурсный управляющий Геннадий Артышук. Замощин назначен исполнительным директором, который будет решать технические и прочие вопросы, – пояснил «ТН» юрист СУ-13 Владимир Голодников.

Напомним, дело о несостоятельности СУ-13 было возбуждено полтора года назад, в июне 2010 года. Более года на предприятии длилась процедура наблюдения (с сентября 2010 года). Сегодня арбитражный управляющий приступил к инвентаризации собственности компании. Самые крупные кредиторы компании – банк «Уралсиб» и Сбербанк.

– Данные об имуществе компании закрыты до того момента, когда кредиторы примут положение о торгах. Торги будут назначены в марте, сама инвентаризация займет около двух месяцев, – пояснил Геннадий Артышук.

Длительный период отсрочки позволил дольщикам успеть вывести недостроенные объекты из конкурсной массы. Но, по неофициальным данным, в активе компании остается достаточно большое количество объектов, видимо, речь идет о производственных площадках.

Между тем в период процедуры наблюдения строительство части жилых домов было передано инвесторам, на нескольких объектах в высокой степени готовности были созданы ЖСК. Один из таких примеров – жилой дом по адресу: ул. 79-й Гв. дивизии, 1.

– Буквально на днях мы получаем из бюджета 6 млн 269 тыс. рублей, которые пойдут на благоустройство придомовой территории, подключение дома к теплу, водоснабжению и электричеству, – рассказал «ТН» Григорий Ежов, председатель правления ТСЖ.

Однако большую часть средств на достройку объекта люди вложат сами – около 5 тыс. за каждый квадратный метр. Общая сумма, которая нужна для достройки дома, – более 15 млн рублей. От застройщика владельцам досталась практически голая коробка, в которой предстоит провести монтаж электричества, штукатурные, сантехнические работы и многое другое.

– Поначалу люди боялись вкладываться в строительство, но сейчас почти 80% собственников подключилось к финансированию. Сегодня стараемся экономить на всем –  приоритет отдается не ускорению срока заселения, а удешевлению работ. На днях собрание жильцов будет принимать решение, стоит ли подключаться к отоплению и начать отделочные работы сейчас, заплатив за три месяца 1,5 млн, или подождать до весны, – говорит Григорий Ежов.

Помимо дольщиков дома № 1 по ул. 79-й Гв. дивизии своими силами будут достраивать дом и дольщики по ул. Советской, 67–69, а также владельцы нежилых помещений по пр. Ленина, 110.

Дом по адресу: ул. Герцена, 43а, – единственный из долгостроев СУ-13, который уже введен в эксплуатацию. По остальным семи проблемных адресам были найдены инвесторы.

– Последний дом, выведенный из конкурсной массы, – по ул. Сибирской, 98, на который в ноябре был найден инвестор – УМП «Томскстройзаказчик».Таким образом, ни один жилой дом в конкурсную массу СУ-13 не попал, – уточнила председатель областного комитета по контролю и надзору в сфере строительства Ирина Клушина.

По данным СПАРК, СУ-13 принадлежит группе из 10 физлиц, основным совладельцем компании является ее директор Владимир Замощин, ему принадлежит 67,8% уставного капитала компании.

Положение российских долгостроев активно обсуждается на сайте http://www.vdolevke.ru/