Архив метки: Владислав Левчугов

Владислав Левчугов: Пора назвать настоящих врагов

30.01.2015 Елена Тайлашева 1 комментарий

Рост цен на продукты так будоражит население, что возникает объяснимое желание найти крайнего. Очередной виток этих поисков – проверка торговых сетей, проведенная на прошлой неделе областной прокуратурой, и последовавшее за этим официальное сообщение: их руководители предостережены «о недопустимости нарушения закона при установлении цен на продукты питания».

-У нас 500 поставщиков, и в ноябре – декабре каждый из них прислал письмо об удорожании поставляемого товара. Может, тогда во всем следует обвинять производителей? Или сделать виновными экспортеров-оптовиков? – парирует генеральный директор ГК «Лама» Владислав Левчугов.

В письмах, стопку которых он показывает, формулировки одна краше другой. Например, московская оптовая компания AZ, уведомляя томских ретейлеров о повышении цен на батарейки и электрические лампочки на 7%, эмоционально констатирует: «Текущая ситуация с падением курса рубля уже приобретает стихийный характер».

У Левчугова собственное мнение, кому за это сказать спасибо.

Заложники

– Сегодня продовольственная безопасность России находится на низком уровне: зависимость от внешних рынков можно оценить в диапазоне от 50 до 60%, как следствие – и пищевая промышленность, и импортеры вынуждены ориентироваться на меняющийся курс валют. Рост по разным группам товаров в конце прошлого года составил от 10 до 60% с учетом разной доли импорта в производстве. Так, если раньше мы покупали муку по 13,5 рубля за килограмм, то теперь отпускная цена «Томских мельниц» составляет 18,50 рубля.

«КДВ-групп», сообщая нам об удорожании кондитерской и снековой продукции группы с 1 декабря 2014 года, четко обосновывала причины: поставщики повысили цены на основные сырьевые компоненты – сахар прибавил 15%, какао – 16%, желатины – 24% и так далее. В случае несогласия с новыми условиями они «не могли гарантировать 100%-е выполнение заказа». То есть покупатели увидели бы в наших магазинах пустые полки. Мы все: и торговые сети, и переработчики, и сельхозпроизводители, и экспортеры-оптовики, и областная администрация, и даже прокуратура, которая вынуждена искать крайних, – оказались заложниками сложившихся экономических трудностей.

– Рядовой покупатель может спросить, где у тех же «Мельниц» импортная составляющая. Зерно – сибирское, зарплата – в рублях…

– Ни одно предприятие не работает в экономическом вакууме – на него воздействует вся финансовая система страны, а она сейчас жестко привязана к валюте другого государства. Центробанк РФ может напечатать ровно столько рублей, сколько в страну поступило долларов. Цена на нефть начала падать – долларов стало меньше. Обесценивание рубля регулятор попытался остановить резким повышением ключевой ставки до 17% годовых, якобы чтобы защитить национальную валюту от спекулянтов, понизив доступность денег. Пострадал реальный сектор экономики. Еще летом банки выдавали предприятиям кредиты под 8–10% годовых, а в начале января Газпромбанк, в котором мы обслуживаемся, прислал уведомление: по действующему (!) кредиту ставка вырастает с 11% до 20,8%. Теперь представьте: вы получаете зарплату 100 рублей в месяц и четко знаете: столько-то тратите на продукты, столько-то – на оплату услуг, столько-то – на обслуживание кредита. В один прекрасный момент вам сообщают: с этого месяца вы платите по кредиту в два раза больше. Вы начинаете судорожно думать: на чем экономить? На питании?.. Бюджет любого предприятия формируется по тому же принципу, что и бюджет семьи.

«Россию оккупировали»

– Если сейчас называть врагом кого-то из хозяйствующих субъектов, это будет борьба со следствием, а не с причинами. Именно поэтому сейчас важно не искать крайних и виноватых, а назвать истинную причину происходящего в экономике и исходя из этого строить реальный план действий.

– Вы знаете эту причину?

– На мой взгляд, главная проблема в том, что Российская Федерация на сегодняшний день не является независимым экономическим субъектом: она оккупирована США. Если бы Штаты имели возможность развязать войну реальную (что они сделали на Украине), то давно бы развязали. Но, к счастью, наша страна является обладателем ядерного вооружения и может дать адекватный отпор с точки зрения физической защиты. Поэтому Соединенные Штаты начали полномасштабную экономическую войну.

Выкачивание финансовых ресурсов из нашей страны – это вопрос их выживания, потому что, занимая долю в 20% мировой экономики, они потребляют 50% ее результата, паразитируя на других государствах. В данный момент эту разницу оплачивает наша страна.

– Каким образом, по-вашему, Америка проводит оккупацию?

– Чтобы не выглядеть «городским сумасшедшим», я сошлюсь на мнение экономиста Сергея Глазьева, академика РАН, советника президента РФ. Он говорит, что самые большие прибыли получаются на дестабилизации национальных финансовых рынков посредством спекулятивных атак. Начинаются они наплывом иностранных портфельных инвестиций. Рынок искусственно вздувается, растут котировки акций, укрепляется национальная валюта, сооружаются финансовые пирамиды. Всосав в финансовые пузыри основную часть имеющейся на национальном рынке ликвидности, иностранные спекулянты резко сбрасывают подорожавшие активы и вывозят сверхприбыли. Глазьев подсчитал, что на один доллар, вложенный в скупку акций приватизировавшихся в первой половине 1990-х годов предприятий, спекулянты к 1997-му «заработали» на финансовых пирамидах не менее трех, затем удвоили свой капитал в пирамиде ГКО, после чего обрушили ее и вывели доходы за рубеж. Вскоре после дефолта (а тогда рубль упал в три раза, а фондовый рынок – в десять) они вернулись, чтобы скупить подешевевшие активы.

Сейчас происходит ровно то же самое. Последний пример – понижение американскими рейтинговыми агентствами (не китайскими! не японскими!) рейтинга российских ценных бумаг до «мусорного» уровня. Результатом станет обвал фондового рынка и ускоренный вывод денег иностранных кредиторов. Как следствие – банкротства предприятий. А потом американцы напечатают на своих станках зеленые бумажки и на них скупят оставшиеся в живых предприятия, в первую очередь относящиеся к добывающим отраслям (в большей степени их интересуют наши природные ресурсы).

– Как вы думаете, была у Центробанка возможность принимать более адекватные меры, чем резкое повышение ключевой ставки?

– Давайте вспомним историю. Девальвация в 1998 году была куда ужасней. Тогда Центробанком управлял Геращенко, правительство возглавлял Примаков. Они не стали повышать процентную ставку (хотя именно это им советовал сделать МВФ), зато, например, ограничили вывоз валюты за границу. Доступность рублевых кредитов привела к тому, что за шесть месяцев промышленность, чья продукция стала на внутреннем рынке конкурентоспособной по цене, выросла на 20%. А что мы имеем сейчас? Прошло уже три месяца, но не принято ни одного закона о защите национальной экономики.

– Из ваших слов можно сделать вывод, что в правительстве сидят одни диверсанты…

– Напрямую наше правительство не виновато в том, что происходит. Его вина заключается в одном: власти не могут четко признаться в том, что мы находимся на военном положении и нужно принимать военные меры. А это значит национализировать Центральный банк и национализировать рубль. Ввести валютное регулирование и контроль за трансграничным движением капитала с введением обязательной продажи валютной выручки экспортерами. Прекратить снабжение оккупанта колоссальными финансовыми ресурсами: мы нефть продаем за доллары, газ – за доллары… Очень правильный вопрос поставил Глазьев: могли бы мы выиграть войну с Германией, если бы согласились на использование рейхсмарок в качестве основы для формирования денежной базы?

«Чтобы отработать 30% по кредиту, надо продавать наркотики»

– Осенью вы довольно-таки оптимистично говорили о возможности импортозамещения в пищевой промышленности благодаря эмбарго. Скажите, хоть в какой-то степени оно успело произойти?

– Нет. При сегодняшних условиях импортозамещение невозможно. Даже при ставке 11% годовых инвестпроекты, связанные с производственным бизнесом, были не рентабельны – стоимость «длинных» денег должна составлять от 0% до 2% максимум! Сейчас банки предлагают деньги под 26–30% годовых, при этом из 100 заявок на кредит обслуживаются только 10 – кредиты дают только тем предприятиям, где будет железобетонный возврат средств. Но даже для сильных компаний кредит под 30% – это петля на шее: чтобы отработать такой процент, надо продавать наркотики.

– Какой лично у вас, как гендиректора, антикризисный план?

– Стратегия развития отсутствует, есть только тактика выживания. Наша нынешняя ставка по кредиту – это вообще пограничная ситуация, стадия приближения к банкротству. Мы, по идее, должны сокращать персонал – а в ГК «Лама» работает 4 500 человек. Пока стараемся сократить издержки, хотя куда уж больше.

Вопрос выживания коснется многих производителей, и печальные примеры уже имеются. В Хакасии есть компания «Мавр», которая производит колбасы и мясные полуфабрикаты. Она играла в игру «Не повышаю цены, держу до последнего». А потом, устав работать в убыток, резко прибавила к ценнику 30–40%. Торговые сети сказали: «Это слишком большой скачок, потребитель не примет». И перестали покупать продукцию «Мавра». В итоге в декабре компания объявила о банкротстве. Это очень выгодно нашим так называемым зарубежным партнерам: они скупят наши предприятия за бесценок и будут кормить нас тем, чем хотят, и по тем ценам, которые сами установят.

По прогнозам Владислава Левчугова, к концу марта – началу апреля инертная инфляционная система достигнет максимальной раскрутки и рост цен на продукты замедлится. В итоге он составит 50–70%. Но затем может начаться вторая волна, связанная, например, с подорожанием бензина, о котором уже предупреждает правительство.

Featured Slider, Бизнес, Деньги

Куда У.Е.дет бизнес?

19.12.2014 Редакция Оставить комментарий

Предприниматели попросили правительство разрешить условные единицы

Законодательно разрешить устанавливать цены в магазинах и гос-контрактах в условных единицах (у.е.) – с такой просьбой обратилась в правительство общественная организация малого и среднего бизнеса «Опора России». Вице-президент организации Александр Жарков сообщил, что в случае отказа предприниматели будут вынуждены либо менять ценники по несколько раз в день, либо завышать их заранее. Иначе, по словам Жаркова, они разорятся, так как большинство импортных товаров закупается в евро, который по отношению к рублю подорожал почти в два раза. К чему следует приравнять у.е. – к доллару, евро или юаню, Жарков не уточнил.

В некоторых московских и питерских магазинах уже стали появляться ценники в у.е., но пока это является нарушением закона. Чиновники просят покупателей фотографировать такие ценники и присылать снимки в органы власти.

Эксперты «Томских новостей» рассуждают о том, насколько возвращение к у.е. приемлемо для экономики и населения.

Странный шаг в условиях санкций

Татьяна Ильина, доцент кафедры финансов и учета ТГУ

Конечно, предпринимателям это было бы выгодно. Но с точки зрения экономики этого делать не следует. Мы только-только начали уходить от долларизации экономики, и переходить сейчас на евроизацию бессмысленно. Европейская валюта также под большим вопросом, потому что есть четкие сигналы о том, что Евросоюз тоже может помахать ручкой. Некоторые страны, причем экономически развитые, уже заявили о своем желании выйти из ЕС.

Нет смысла также возвращаться к привязке к доллару. Уже давно всем понятно, что американская валюта не имеет экономического обеспечения и экономика США держится только за счет полицейского режима, когда американцы силой заставляют другие страны использовать доллар.

Ориентация на юань также бессмысленна, так как зависеть от экономики Китая сейчас опасно. Там тоже наблюдаются не очень позитивные процессы. Недаром китайский центробанк повысил свою учетную ставку.

Тем более это был бы странный шаг в условиях санкций, когда западные страны пытаются разрушить нашу экономику. Разрешив использовать у.е., привязанные к доллару или евро, мы поможем им похоронить нашу экономику.

Невыгодно переходить на у.е. и обычным людям, которые получают зарплату в рублях. Курс отечественной валюты упал, а зарплата не выросла, поэтому за тот же самый месячный доход россияне могут купить значительно меньшее количество товаров.

В такой сложной ситуации предприниматели лучше бы выступили с интересными предложениями по развитию бизнеса внутри страны. Это было бы намного полезнее простого перехода на чужую валюту. Дополнительная зависимость от денежного регулирования другой страны нам не нужна, мы и так до сих пор сильно зависим от доллара. Надо искать способы развивать свою собственную экономику, одновременно отгородив ее от влияния других государств.

Абсолютный бред!

Владислав Левчугов, генеральный директор группы компаний «Лама»

Это вредители какие-то предлагают! Мы все-таки живем в Российской Федерации, и основная денежная единица у нас рубль. Условная единица и другие валюты – это неприемлемо. Ставить в магазинах ценники в у.е. – абсолютный бред, потому что для розницы это лишние издержки, особенно если, как предлагают некоторые предприниматели, ценники на отечественные товары оставить в рублях, а импортные продавать по у.е.

Это бред и потому, что у нас граждане не получают денежные доходы в евро, долларах или юанях. Они получают в рублях, поэтому и все цены должны оставаться в рублях, чтобы люди могли доходы соотносить с расходами, а не стоять перед прилавками с калькулятором в руках, пересчитывая с у.е. на рубли и обратно по текущему курсу.

Что касается введения условных единиц для госконтрактов, то если госпредприятие или государственная организация, тем более органы власти, будут выставлять цены контрактов в у.е., то я бы назвал это предательством.

Кругом одни минусы

Валерий Козловский, актер Томского драматического театра

Вспоминая опыт девяностых годов, считаю, что этого категорически делать нельзя. Выставляя цены в своих магазинах не в родных рублях, а в у.е., мы опять прогнемся под Западом. Я и в девяностых годах старался избегать тех магазинов, где цены были в у.е. Вид таких ценников отрицательно воздействует на покупателей. Вдобавок при переводе с долларов на рубли всегда получается немного дороже. В общем, кругом я вижу одни минусы, а плюсов не нахожу.

Нам было бы удобно

Владимир, менеджер торговой сети

В девяностые годы я был ребенком и цены в у.е. не помню. Но эту инициа-тиву полностью поддерживаю. Мы уже третий раз за пару недель меняем ценники на бытовую технику, и лично мне это очень надоело. Ассортимент большой, а менять цены приходится почти на все товары. Раньше мы делали переоценку постепенно, по отдельным позициям, а тут сразу на все. Сисадмин наш тоже упарился, он меняет цены в системе и на сайте.

Пока мы тут цены меняем, рубль дальше валится. Так что придется в четвертый раз все переделывать. А так бы поставили в у.е., в евро например, и при продаже программа пересчитывала бы цены по текущему курсу. Очень удобно.

С другой стороны, покупателей ценники в у.е. могут поначалу отпугнуть. Потом, конечно, привыкнут, но все равно им будет неудобно на рубли пересчитывать. В общем, не знаю, что лучше.

Ловушка для мозга

Николай Бадулин, венчурный капиталист, генеральный директор ОАО «Инвестиционно-финансовая компания «Самотлор-Инвест»

Я уже больше 20 лет придерживаюсь одной позиции: нельзя подкармливать своими трудовыми, природными и прочими ресурсами другую страну. Доллар – это даже не валюта другой страны, а валюта частных банков Федеральной резервной системы. Это виртуальный расчетный центр, который не имеет никакого отношения к нормальным этическим и экономическим ценностям. Вы никогда не преуспеете, если будете выстраивать свою экономическую стратегию, опираясь на этот инструмент.

Наличие пары рубль – у.е. развращает сознание, так как заставляет каждодневно делать выбор между тем, что вам жизненно необходимо, и тем, что, по сути, виртуально. Потому что только рубль является на нашей территории естественным расчетным инструментом и реальным эквивалентом нашей конкурентоспособности.

Если у.е. узаконить, то вы сразу же попадете в ловушку: а что считать условной единицей? Доллар? Евро? Юань? Как только у вас появляется бивалютное сознание, ваш мозг начинает закипать, а экономика хиреть. Это много раз доказано и абсолютно недопустимо.

Это как если бы у вас было две жены и дети от каждой. Вам пришлось бы постоянно улаживать неизбежные конфликты между всеми ними. Ваши издержки на поддержание стабильности в обеих семьях резко возрастают. Так и в случае с двумя валютами – издержки на обращение становятся непомерными. Конечно, если вы шах и можете все переложить на государство, то справитесь. А если вы обычный гражданин, то возросшие издержки делают вашу жизнь нерентабельной.

Теперь представьте, что вы пришли в магазин, а там ценники в у.е. Чтобы понять реальную стоимость товара, вам надо узнать, что в этом магазине понимается под условными единицами, какой сейчас курс, и пересчитать в рубли. У вас мозг взорвется! Мы же все это уже проходили, зачем на те же грабли наступать?

Нас бьют сейчас не потому, что мы слабы, как это было в 1990-х годах, а потому, что мы стали сильными. А раз так, то нам надо уважать себя, свою валюту и свою страну.

all-feed, Featured Slider, Власть, Деньги, Экономика

Война за главный банк. Российский Центробанк стал яблоком раздора

03.10.2014 Дмитрий Евсейчук Оставить комментарий

В российской экономике происходят большие перемены. Правительство запускает процессы по восстановлению экономической самостоятельности – импортозамещение, создание отечественной платежной системы, перевод расчетов с доллара на евро, рубль и другие валюты, национализацию финансовой системы и восстановление промышленной базы.

На страницах рубрики «Новая экономическая политика 2.0» ученые, эксперты и практики простым и понятным языком помогают нашим читателям разобраться в современных экономических реалиях.

Среди российских экономистов обострилась дискуссия о том, какую роль должен играть Центральный банк России в развитии отечественной экономики. Одни утверждают, что он обязан стимулировать экономический рост, для чего надо существенно изменить законодательство о Центробанке. Другие считают, что за главным финансовым учреждением страны следует оставить его прежние функции – сдерживание инфляции и обеспечение безопасности финансовой системы. Эксперты «ТН» профессор кафедры мировой экономики и налогообложения ТГУ Владимир Цитлёнок, доцент кафедры финансов и учета ТГУ Татьяна Ильина и генеральный директор группы компаний «Лама» Владислав Левчугов также разошлись во мнениях по этому поводу.

Президент банкиру не указ

В декабре 2012 года в России произошел странный для непосвященных случай. Владимир Путин призвал Центробанк удлинить рефинансирование банков и снизить ставки по кредитам для поддержки отечественной экономики. При этом президент сослался на опыт Федеральной резервной системы (ФРС) США и европейского Центробанка, которые по закону обязаны контролировать уровень безработицы и темпы экономического роста. Тогдашний глава российского Центробанка Сергей Игнатьев ответил Владимиру Путину отказом, заявив, что поддержка российской экономики не входит в функции ЦБ РФ.

Для экономистов отказ Игнатьева выполнять распоряжение главы государства не стал сюрпризом. Потому что по закону ЦБ является независимым от президента и правительства учреждением. А ряд таких экономистов, как Михаил Хазин, Михаил Делягин и Сергей Глазьев, вообще утверждают, что в реальности ЦБ РФ действует не в интересах экономики России, а в интересах мировой финансовой системы и ФРС США. Они призывают национализировать Центробанк, чтобы он работал на благо отечественной экономики.

Колониальная экономика

Владислав Левчугов, имеющий за плечами многолетний опыт успешной предпринимательской деятельности, с критиками Центробанка согласен.

– При той финансово-экономической модели, которую нам навязали 20 лет назад и в которой мы сейчас живем, заниматься производством невыгодно, – говорит глава группы компаний «Лама». – Нам объясняют, что у нас не развивается промышленность, потому что у нас очень большая коррупция и по ряду других причин. На самом деле причина одна – очень высокая стоимость денег, которая основана на ставке рефинансирования Центробанка в 8,25%. Потом коммерческие банки прибавляют 3–8%, и в итоге в экономику поступают деньги под 16%. Когда мы считаем модель любого бизнес-проекта, связанного с производством, и закладываем туда ставку дисконтирования 16%, то видим, что срок окупаемости отсутствует. Такую ставку просто невозможно обработать.

По словам Владислава Левчугова, американцы навязали нам модель, которая не позволяет российским предпринимателям заниматься промышленным производством. Ни в тяжелом машиностроении, ни в сельском хозяйстве, ни в любой другой отрасли промышленности. При этом кредитная ставка ФРС США на сегодняшний день составляет всего 0,25%. Получается, что для российского бизнеса деньги стоят во много раз дороже, чем для американского. Поэтому мы никогда не сможем что-то сделать с сельским хозяйством и промышленностью, пока деньги не будут стоить как в Америке или хотя бы 1%, как это было в Советском Союзе.

– Почему это происходит? – недоумевает томский предприниматель. – Я нашел для себя такой ответ: на сегодняшний момент мы являемся колонией США, а не независимым государством. И это факт. Например, наше государство не управляет своим главным финансовым органом – Центробанком России. Он зависит от ФРС, то есть от американской финансовой системы. Количество денежной массы в экономике России зависит от экспортной выручки в долларах. То есть сколько долларов мы получили, на такую сумму и можем напечатать рубли по курсу Центробанка.

Нормальная практика

– Действительно, российский Центробанк является частью мировой финансовой системы и зачастую вынужден ей подчиняться, – говорит Владимир Цитлёнок. – Это объективный процесс, связанный с трансграничным движением капиталов, которые очень трудно привязать к одной национальной экономике. В системе капиталистической организации производства центробанки должны быть независимыми, так как их основная задача – борьба с инфляцией и обеспечение устойчивости финансовой системы. В этом смысле закон о Центробанке России соответствует общепринятым канонам.

По словам Владимира Цитлёнка, главная проблема, которая тянет за собой множество других, заключается в том, что в России сейчас нет собственного экономического научного подхода, поэтому все строится по образу и подобию экономики западных стран.

Татьяна Ильина с мнением о зависимости ЦБ РФ от ФРС не согласна.

– В законе о Центральном банке России сказано, что все имущество ЦБ является федеральной собственностью. Центробанк имеет право на распоряжение и использование этого имущества в рамках полномочий, которые устанавливает ему государство, кандидатуру главы ЦБ утверждает Госдума по представлению президента, – пояснила Татьяна Ильина. – Поэтому правильнее было бы сказать, что ЦБ является частично не зависимым как от органов государственной власти РФ, так и от мировой финансовой системы.

Критики Центробанка считают также неприемлемым положение о том, что без разрешения Банка России государство не может распоряжаться золотовалютными резервами страны.

– На самом деле это правильно, – считает Татьяна Ильина. – Потому что не известно, какое правительство будет у власти. У любого правительства всегда существует соблазн финансировать дефицит федерального бюджета за счет золотовалютных резервов и прочих резервов, которые хранятся в Центральном банке. А главная функция ЦБ – регулирование денежно-кредитной политики с помощью резервов. Если правительство эти резервы истратит, то Центробанк не сможет выполнять свою главную функцию. Поэтому в большинстве стран правительству запрещено использовать резервы ЦБ для финансирования дефицита бюджета.

Дешевые деньги – риск или развитие?

По словам Владимира Цитлёнка, высокая стоимость кредитов в России обусловлена не влиянием ФРС США, а объективной реальностью.

– Ставку рефинансирования ЦБ устанавливает исходя из реального уровня инфляции в стране, который, как я понимаю, намного выше, чем официальный, – пояснил свою позицию Владимир Цитлёнок. – Если ЦБ не будет учитывать реальную инфляцию, а станет ориентироваться на официальную, то он рискует быстро прогореть, что приведет к распаду российской финансовой системы.

Татьяна Ильина согласна с тем, что когда правительство проводит политику дешевых денег, ЦБ снижает ставку и кредиты становятся доступнее, то это приводит к бурному росту экономики. Однако, по ее словам, для этого должна быть четкая программа по развитию конкретных отраслей промышленности и механизмы по ее осуществлению. Если такой программы нет, то политика дешевых денег просто спровоцирует рост инфляции, а реальной отдачи не даст.

Кредиты для чужих

Наконец, еще одна претензия к закону о Центробанке состоит в том, что он не вправе предоставлять кредиты правительству России, но ему разрешается кредитовать экономики других стран. Россия традиционно вкладывает свои резервы в ценные бумаги США. При этом американская ФРС в первую очередь кредитует правительство США.

Как пояснила Татьяна Ильина, у покупки гособлигаций внутри страны и в других странах разные цели. Когда ЦБ покупает государственные ценные бумаги внутри страны, он применяет инструмент денежно-кредитной политики (политика дешевых денег), что способствует расширению денежного предложения (увеличивает денежную массу), а значит, способствует развитию реального сектора экономики.

Когда ЦБР покупает долговые обязательства других стран, в частности США, он осуществляет управление золотовалютными резервами, так как вкладывает временно свободные средства в наиболее надежные и ликвидные активы. Причем он отдает деньги в экономику другой страны, и в этом случае активы не работают на нашу экономику.

– И тот и другой способ нужен, но спорным является вопрос о пропорциях распределения, которые должны быть просчитаны и обоснованы и преследовать в первую очередь интересы именно нашего государства, – считает Татьяна Ильина. – Что касается самих США, то там совершенно другая резервная система. Американцы находятся в самом выгодном положении из-за того, что доллар является мировой резервной валютой. Кроме того, ФРС – это независимая от правительства система частных банков. Соответственно, там и строится все по-другому, в том числе взаимоотношения с правительством.

Однако Владимир Цитлёнок считает, что Центробанк РФ должен иметь право кредитовать российскую экономику. В отличие от западных стран, в России государственный сегмент экономики намного более активный и мощный. Поэтому правительство должно иметь большее влияние на политику ЦБ, чем в западных странах.

Что делать?

По словам Владимира Цитлёнка, реформировать ЦБ сейчас довольно сложно. Проще создать новую структуру, главной обязанностью которой будет кредитование промышленного производства, например государственный промышленно-строительный банк.

– Для того чтобы что-то изменилось, надо национализировать Центробанк и нашу валюту – рубль, – утверждает Владислав Левчугов. – Почему мы этого не делаем? Трудно сказать, я не являюсь обладателем информации верхнего уровня. Думаю, есть какие-то обязательства, какие-то риски, которые не позволяют сделать это резко. Но мы в этом направлении идем, недаром сейчас начинается процесс ухода от доллара. Когда мы разорвем этот порочный круг, то сначала будет очень плохо, но потом начнется выздоровление. Готовы ли выдержать эти трудности правительство и население? Не знаю. Возможно, руководство страны тоже этого не знает, потому и не делает резких движений.

all-feed, Featured Slider, Бизнес, Круглый стол

Владислав Левчугов: Гениальную картину интересно создавать, а не копировать

19.09.2014 Елена Тайлашева Оставить комментарий

Владислав Левчугов – один из знаковых для Томска предпринимателей. «Это единственный в регионе бизнес, который во всех смыслах перерос рамки провинциального. Остальные, может, и вышли на уровень среднего и крупного бизнеса, но в голове осталось сознание малого», – так сказал о генеральном директоре ГК «Лама» один из экспертов проекта «Высшая лига. Самые авторитетные люди Томской области» («ТН» делали его в 2011 и 2012 годах, в топ-10 категории «Бизнес» оба раза присутствовал Левчугов). О том, как региональная компания может влиять на рынок всей страны, он рассказал на круглом столе в редакции «ТН». Но начали с насущного…

Чья еда лучше

– Больше месяца действует продуктовое эмбарго. Как оно сказалось на работе вашей сети?

– До санкций у нас в портфеле были прямые контракты с Латинской Америкой и европейскими государствами – Голландией, Италией, Данией, Норвегией, Испанией, Польшей, Францией. После введения эмбарго мы проанализировали их долю в товарообороте, и оказалось, что это примерно 5%. Из них замещению подлежат 3,5%, незаменимыми оказались лишь французские сыры с плесенью, твердые голландские сыры, норвежская рыба и испанское прошутто (вяленое мясо). Так что говорить о том, что эмбарго касается всего населения, не приходится. Самое болезненное для нашей розницы – это потеря фруктов из Польши и салатных миксов, которые мы два года во-зили из Италии. Салатам замены пока не нашли – в России они более низкого качества. По фруктам ведем переговоры с Сербией, Грузией, Азербайджаном, Турцией. В любом случае перестройка контрактов – лишь вопрос времени. На это нам понадобится месяца полтора.

– Какую долю на полках занимает собственная продукция, от пищекомбината «Лама»?

– По хлебобулочным изделиям мы закрываем собственным производством 98% объема продаж, по мясным полуфабрикатам и колбасам – 55% (остальное – это свинокомплекс «Томский» и Межениновская птицефабрика, плюс один-два иногородних производителя). Вообще, сегодня любое производство, работающее на территории РФ, чувствует себя довольно-таки сложно. Мы восемь месяцев занимались санацией убыточных направлений производства. Так, были вынуждены закрыть рыбокоптильное производство, работавшее 1,5 года, и законсервировать овощехранилище на 3,5 тыс. тонн овощей, построенное два года назад, – их так и не удалось вывести из планово-убыточной деятельности. Зато наращиваем хлебобулочное производство: в 2015 году намерены увеличить объем до 20 тонн в сутки. Сейчас у нас порядка 12–13 тонн.

– Почему именно хлеб? Народ его стал больше есть?

– Хлеба больше есть не стали, но он остается одним из главных продуктов потребления. К тому же у хлебного рынка очень большая емкость. Сколько хлебозаводов работало в Томске в советские годы? Четыре. Их общий объем производства был больше 100 тонн. На сегодняшний день мы являемся самым крупным производителем хлеба с нашими 13 тоннами. Потенциальный рынок Томска – около 80 тонн ежесуточно. И пока его концентрация невысока: есть три крупных производителя, включая нас, остальные – это мелкие пекарни на полтонны-тонну, у которых мало возможностей развиваться дальше.

– Томские производители часто упрекают вас в том, что к вам просто так не попадешь, мол, вы, скорее, предпочтете египетскую картошку томской…

– Справедливости ради скажу, что последние три-четыре года таких упреков в наш адрес не поступает: работа с производителями выстроена на принципе взаимного сотрудничества. Но раньше проблемы были, и заключались они в следующем. Первое – честность во взаимоотношениях. Приведу пример. Один наш производитель, одно время занимавший на рынке монопольное положение, стал позволять себе много вещей, не укладывающихся в рыночную логику. Я знаю всех собственников торговых сетей в близлежащих городах, и вот однажды, разговаривая с хозяином нескольких магазинчиков в Юрге, я вдруг узнаю, что по продукции того производителя я имею закупочные цены выше, чем мой коллега в Юрге, хотя моя сеть обеспечивает 15% продаж от всего объема монополиста. Пришлось поставить условие: либо вы даете мне цену без дискриминации, либо мы прекращаем от вас отгрузку. Или другой пример: в прошлом году мы сделали предоплату за овощи одному крупному хозяйству в Томском районе, а владелец нас обманул – товар не дал, денег не вернул.

Второй момент – неадекватная оценка своих возможностей. Пытаясь увеличить продажи, маркетологи начинают фантазировать: а что рынку надо? И начинают упаковывать свой товар в красную бумажку, в синюю, в полосочку и потом нам доказывать, что покупатель только этого и ждет. Но полка ведь не резиновая! Основные для ретейла показатели: продажи с квадратного метра полки и квадратного метра магазина. Для того чтобы новый товар продавался, нужна маркетинговая поддержка. Иначе его просто не будут покупать. Кто должен платить за рекламу? Наверное, не мы…

– Но лежит же в «Абрикосах» израильская морковка, хотя никто ее раскруткой не занимается!

– Начнем с того, что мы живем в условиях глобального рынка и найти поставщика в любой точке мира не проблема. Мы выстраиваем свои закупки исходя из сезонности тех или иных продуктов. По тем же овощам и фруктам у нас составлена карта, в которой отображено, что в какой стране и в какой срок созревает. Так мы можем привозить в свои магазины максимально свежие продукты, это дает нам возможность отказаться от долгосрочного хранения и избежать убытков, если залежалый товар испортится. Второй момент – непосредственно качество овощей от томских производителей. У большинства из них пока страдает технологическая база, например, никакой селекционной работы не ведется. Та же томская морковка хранится максимум до декабря, потом начинает гнить. Как раз в это время приходит израильская – чистенькая, ровненькая. И покупатель голосует за нее рублем, хотя она дороже в два раза.

Полки без ГМО

– На сайте ГК «Лама» сказано, что ваша миссия – продовольственная безопасность России. Не высоко ли берете?

– Наша компания на рынке около 25 лет, за это время мы проходили разные этапы целеполагания: догнать и перегнать, шире-больше-ярче-красивее и так далее. Решив несколько лет назад актуализировать свою миссию, мы пригласили модератора, который ничему нас не учил, а просто сидел и слушал диалог первых руководителей компании. По итогам встречи он сказал: «Вы поняли, о чем больше всего говорите? О продовольственной безопасности!» И действительно, все 25 лет мы говорили о ней, но другими словами. То есть в приоритет ставили качество, а не цену товара. Конечно, поначалу было неловко – формулируя миссию таким образом, мы замахиваемся на что-то большое. Не попахивает ли это популизмом?.. Но потом поняли, что нас просто разучили ставить цели в масштабах государства, мы стесняемся этого. Гораздо чаще можно услышать фразы: «В этой стране ничего хорошего не будет, из этой страны надо уезжать». То есть нас приучили даже о своей родине говорить в третьем лице. С другой стороны, мы действительно владеем инструментами, чтобы поднимать вопрос продовольственной безопасности на уровне страны. Наша компания является участником Союза независимых сетей России, куда входят 78 сетей из 60 регионов России. Я являюсь членом координационного совета этого кооперативного движения и пропагандирую в нем нашу концепцию безопасности. И многие сети включаются в ее реализацию.

– В чем именно заключается эта концепция?

– Мы разработали поэтапный план вывода из ассортимента наиболее вредных продуктов, разделив их на три категории по степени влияния на организм. Самое ужасное, что может быть, – это товары с ГМО. Следующая группа – товары с улучшителями вкуса, глутаматами, химическими добавками, стабилизаторами. Наконец, третья – с безопасными (хотя и бесполезными) консервантами, к ним относятся холод, лимонная кислота, соль и сахар. Месяц за месяцем мы выводим с полок товары первых двух групп, начиная с ГМО-содержащих продуктов. Параллельно занимаемся развитием производителей на территории региона. Главное, чем мы можем им помочь, – четкой постановкой задач (примерно как раньше работал госплан). Производителю важно не гадать на кофейной гуще: засеять 100 га или 200, произвести продукта тонну или две, а точно знать, чего и сколько он может продать. Мы даем ему гарантированный заказ и готовы делать предоплату. Он, соответственно, может планировать свою работу и выращивать здоровый продукт на радость нам.

– Извините за дурацкий вопрос, но все же: почему вы так яростно настроены против ГМО? Ведь это в том числе возможность производить больше продуктов, кормить голодающих в Африке…

– Вы искренне считаете, что в Африке люди голодают из-за того, что у них не хватает земли для выращивания продуктов? В первую очередь люди в любой точке мира голодают «благодаря» той финансовой модели, которая существует в мировой экономке, когда США и его финансовые институты накачивают развивающиеся страны долгами и выкачивают из них все ресурсы. Зачем ГМО России, когда у нас землищи столько, что мы можем прокормить весь мир? Вы, например, знаете, что в XVIII веке Россия была первым поставщиком чая на мировом рынке?

– Первый раз слышим.

– А это правда! Ни Индия, ни Китай близко с нами не стояли. А знаете, что это был за чай? Иван-чай. Черный чай, который мы с вами привыкли пить, вообще бесполезный для организма продукт, он работает как обычный энергетик. А иван-чай снимает усталость, очищает организм от шлаков и токсинов, при регулярном употреблении улучшает состав крови (в том числе повышает уровень гемоглобина), улучшает работу эндокринной системы. Вот это – натуральный продукт, который нам нужен. Не зря говорят: мы есть то, что мы едим. Если мы едим искусственно видоизмененный продукт, то начинаем меняться сами. Если в клубнику или в картошку, или в кукурузу вживили ген скорпиона, не боитесь, что у вас вырастет жало?.. Органы, которые защищают наш организм, настроены на ту пищу, которая предназначена нашему виду. Когда они распо-знают, что в ее составе есть что-то чужеродное, они начинают с этим бороться. И у человека возникают непонятные проблемы с печенью, почками, желудком, аллергия и т.д.

«Я в город Изумрудный пришел дорогой трудной»

– В этом году вы открыли в Томске крупнейший торговый центр – «Изумрудный город». Как родилась идея?

– Этим проектом мы занимались 12 лет. Постоянно бывая в Москве, я видел, как развиваются торгово-развлекательные центры, и мне это очень нравилось. Хотелось самому построить что-то подобное в Томской области. Ведь все, что появляется в Москве, рано или поздно приживается у нас. Так было с киосками, которые я на заре 1990-х увидел в Москве и по образу которых поставил свой на Новгородской. Затем в столице появились мини-маркеты – и я, уловив тренд, открыл первую «Ламу» на Фрунзе. И далее по нарастающей: супермаркеты, гипермаркеты…

Так совпало, что, когда зарождалась идея большого молла (и уже был оформлен под него участок на Комсомольском), к нам пришел небезызвестный Андрей Олеар и рассказал об идее поставить памятник героям «Волшебника Изумрудного города» к юбилею писателя Волкова. Меня идея захватила, мы начали искать по городу подходящее место для скульптурной композиции. Но все не хватало масштаба территории… И в один момент озарило: у нас же будет новый торговый центр! Так и появилась концепция – с памятником, с дорожкой из желтого кирпича, ведущей к нашему «Изумрудному городу».

– Как томичи восприняли новый формат?

– Пока основная масса томичей, конечно, не привыкла к такому времяпрепровождению, как гулять по большому торговому центру с фудкортами и развлечениями, проводить там свой досуг. Тем не менее все близлежащие города – Кемерово, Новосибирск, Барнаул, Новокузнецк – имеют такие торговые центры, да и не один. Поэтому лишь вопрос времени, когда люди примут это и будут думать, а как они вообще без этого жили? Скорее всего, до конца года, когда всем понадобятся подарки к празднику, произойдет знакомство основной массы томичей с «Изумрудным городом».

Игра с покупателем

– В последнее время в Томске активно развиваются местные сети, заходят на рынок сибирские и федеральные игроки. Не боитесь конкуренции?

– Понимая, что в Томск рано или поздно придет «Магнит» (российский лидер ретейла – у него примерно 8 700 магазинов в 1 900 населенных пунктах. – Прим. ред.), мы стали думать, что мы сможем противопоставить. Ценовую вой-ну с ним выиграть невозможно, но мы можем предложить более высокий сервис, другого уровня услугу. Поэтому сейчас активно внедряем новый формат магазинов у дома – «Абрикос плюс». Это абсолютно другой подход. Например, конструкция строения такая, что внутри нет ни одной опорной колонны – создается ощущение свободы, простора. Хорошая визуализация, большая ассортиментная матрица. Акценты в первую очередь сделаны на товары категории фреш. И мы видим положительный отклик покупателей. Также готовим реконцепт формата компактных гипермаркетов «Фуд-сити». Их основой, обеспечивающей 40–50% продукции на полках, должно стать собственное производство, расположенное прямо в магазине: рыбное, мясное, хлебобулочное, кондитерское.

– И все же – как быть с ценовой войной? Ведь массовый покупатель пойдет за макаронами туда, где они дешевле.

– Демпинг обязательно начнется, когда у «Магнита» станет достаточное количество магазинов, а не три, как сейчас. Под него прежде всего попадут сети, работающие в том же формате: «Мария-Ра», «Ярче». Выдержат они или нет, я не знаю, но биться между собой будут точно. Конечно, мы тоже не сможем остаться в стороне, но у нас кроме сервиса есть еще одно большое преимущество – собственные производства. Мы формируем свой ассортимент, который должен быть отличным от того, что предлагают другие сети. Когда мы изучали европейский опыт работы сетей, то спрашивали: «А как вы боретесь с дискаунтерами?» Они отвечали: «Наш SKU (то есть количество наименований товара) гораздо выше, чем у дискаунтеров». На тот товар, который есть у них, они ставят аналогичную цену. А зарабатывают на тех товарах, которых у конкурентов нет.

– А не тесно ли будет стольким сетям на томском рынке? Насколько он насыщен?

– Самый большой уровень концентрации рынка (то есть доли на нем у профессиональных игроков) – порядка 80% – в Швеции. В Томске эта цифра колеблется на уровне 40%. Так что наш рынок далек от насыщения, на нем еще массово присутствуют нецивилизованные формы торговли: открытые уличные рынки, киоски и отдельно стоящие магазины. Несколько лет назад губернатор Кемеровской области сказал: «Даю месяц на приведение города в порядок». А теперь съездите и посмотрите, как выглядит Кемерово. А потом – на наш умный город.

– Планируете ли экспансию в другие регионы страны?

– Не вижу в ней смысла. Представьте, что вы рисуете красивую картину. Нарисовали. Потом подходите к ксероксу, вставляете ее и включаете кнопку. И он выдает миллион копий. Вам интересно?..

Не в тягость, а в радость

– Рассказывая о преобразованиях в компании, вы постоянно употребляете слово «мы». В какой степени вы участвуете в управлении сетью? Ведь ваш статус позволяет уехать и круглогодично отдыхать под пальмами…

– А я не устаю от работы. Чтобы отдохнуть, мне достаточно съездить в командировку в другой регион. Всю жизнь я занимаюсь только тем, что мне нравится. Для меня бизнес – это и хобби, и развлечение, и удовольствие, и заработок. Уехать? Это скучно. Новые проекты, новые идеи дают мне энергию и радость жизни. Конечно, в основном я занимаюсь стратегией развития компании – в операционное управление вмешиваюсь лишь в случае ЧП.

– На что тратите личное время?

– Мой рабочий день начинается, как правило, в 9 часов и обычно заканчивается в 18.00. Хотя с середины этого года я начал оставлять себе больше времени и уезжать с работы после 16.00. Ложусь я, кстати, всегда очень рано – в десять, полдесятого. Основную часть личного времени трачу на вопросы здоровья: изучаю тему здорового питания, здорового образа жизни. В Центре доктора Бубновского, который мы открыли весной прошлого года, занимаюсь йогой, цигуном, энергетическими и духовными практиками. Еще несколько лет назад мне помогли осознать, что у меня идет слишком большой перекос в материальную сторону. Сначала я не мог понять, как совместить материальные блага с духовным ростом. Для меня всю жизнь образом духовного человека был нищий, стоящий на паперти, и промежуточных состояний в моей голове не возникало. Сейчас ответ на этот вопрос есть.

– И каков в итоге этот образ? К чему в идеале должен прийти человек?

– Ключевая вещь, к которой мы должны прийти, – целостность. Целостность ощущения, мировосприятия и миропонимания.

– Интересно наблюдать вашу эволюцию. Один из экспертов нашего проекта «Высшая лига» вас характеризовал так: «Бизнес, начинавшийся в России в 1990-х годах, обычно проходил три стадии: первоначальное накопление капитала известно какими путями, легализация капитала, социально ответственный бизнес. Влад уже прошел все три, хотя ему всего 40 с небольшим лет».

– Я был в сознательном возрасте, когда был Советский Союз, и 25 лет занимался бизнесом после его «кончины». Так что имею возможность сравнивать. Я пришел к выводу, что нет более ужасной финансовой модели, чем существующая сейчас. Капитализм разрушает не только наше государство, но и самих нас. Потому что в его основе – не сотрудничество, а конкуренция. Люди от этого устали, поэтому смена модели – лишь вопрос времени. Не знаю, как она будет называться, но уверен: ее основой должно стать то, что мы будем работать не на себя, а друг для друга. Есть такой автор – Бернар Лиетар, разработавший модель евро. В одной из своих книг – «Душа денег» – он развивает мысль, что деньги не могут являться средством накопления, им могут быть только материальные блага: новые дома, механизмы, материалы, дороги и т.д. Деньги – это инструмент, который позволяет все это создавать. То есть они должны работать на общество, а не общество – на них.

Владиславу Левчугову 46 лет. Возраст основных топ-менеджеров ГК «Лама» – до 45 лет. Средний возраст сотрудников около 30 лет.

Featured Slider, Деньги, Экономика

Оставьте на старость

05.09.2014 Елена Тайлашева 1 комментарий

В правительстве обсуждают возможность отмены накопительной части пенсии

Социальный блок правительства предлагает полностью отказаться от накопительной части пенсий. Вице-премьер Ольга Голодец заявила, что соответствующее решение может быть принято до середины сентября. «Сегодня мы действительно обсуждаем переход на добровольную систему накоплений», – сказала она. Эксперты «ТН» оказались не едины во мнении, что же видеть в очередном витке пенсионной реформы – честность или обман со стороны государства.

В России пальмы не растут

Андрей Салдин, директор ООО «Консультант Аудит»:

– Все западное благополучие строится на отложенном потреблении. Домохозяйства, заработав деньги, не тратят их, а с помощью разных механизмов откладывают в длительное накопление – на 20–30 лет. Государство, зная, что граждане отложат деньги, дает им возможность зарабатывать. В свою очередь, длительные накопления частных лиц являются основным ресурсом экономики: пенсионные фонды, аккумулирующие эти деньги, выбирают инвестиционные фонды для управления средствами, а инвестфонды вкладывают их в частный бизнес. Специальные государственные и независимые организации за этим процессом наблюдают. Все отлично работает.

Восточная и советская пенсионные модели подразумевают не добровольное, а принудительное изъятие средств. Какая модель лучше – бесполезный спор. Где-то растут ели, где-то – пальмы. Западная модель нам не подходит, и с этим ничего не поделаешь. Попытки построить систему «длинных» пенсионных денег велись с 1997 года, но пора признать, что результат нулевой. Главным образом потому, что люди у нас не такие, как на Западе: они не приучены откладывать деньги, они не думают о будущем. Они готовы скинуть ответственность на работодателя, который платит им «серую» и «черную» зарплату и, соответственно, не платит взносы в Пенсионный фонд (из-за чего он не наполняется). Отмахиваются: «Что я тут могу поделать?» Но они же сами соглашались на такие условия оплаты труда!

Государство попыталось изменить ситуацию в 2011 году, когда было объявлено о повышении страховых взносов с 25 до 35% и передаче функций их администрирования в ПФ РФ. Таким образом был подан сигнал о том, что пенсионные взносы станут неизбежными, а зарплата в конвертах

уйдет в прошлое. Но что в итоге случилось? Малые предприятия в тотальном порядке стали уходить в тень. Такими темпами в стране вообще не осталось бы бизнеса… В результате правительство оставило попытки сформировать длинные пенсионные накопления, тем более что у него есть длинный инвестиционный ресурс в виде доходов от нефти и газа, откладывающихся в Стабилизационный фонд и Фонд национального благосостояния. Теперь нам честно говорят: мы вам гарантируем лишь социальную пенсию (в районе, скажем, 10 тыс. рублей), но снимаем с себя ответственность за вашу счастливую старость.

Инвестируйте в себя

Владислав Левчугов, генеральный директор ГК «Лама»:

– В современном мире гарантии на достойную пенсию не даст ни одно государство. С другой стороны, этому есть объективные причины: население стареет, в том числе России, и вскоре мы столкнемся с ситуа-цией, когда работающих будет значительно меньше, чем пенсионеров. Пенсию государство будет платить ровно до тех пор, пока не кончатся деньги… С другой стороны, есть причины субъективные: нынешняя мировая финансовая система такова, что западные страны имеют огромный внешний долг и по факту живут за чужой счет. Это гигантский мыльный пузырь, и лишь вопрос времени, когда он лопнет. На сегодняшний момент пенсионные фонды и в Европе, и в Америке уже пусты, никаких «длинных» денег там нет. В лучшем случае они есть на ближайшее поколение пенсионеров.

Всем своим сотрудникам я уже давно говорю: меньше надей-тесь на государство и больше – на себя. Зарабатывайте, пока молодые, откладывайте, инвестируйте! Сейчас для этого есть множество механизмов, самый простой из которых – недвижимость. Но во что точно есть смысл вкладывать (при любом уровне доходов), так это в себя. Нужно заботиться о своем здоровье, пока оно еще есть: правильно питаться, заниматься спортом, чтобы на пенсии были силы самому себя обеспечить.

Остап Бендер отдыхает

Владимир Павлюк, малый предприниматель:

– Я предвидел что-то подобное, поэтому ничего не делал со своей пенсией, в частности вообще никак не занимался судьбой накопительной части, хотя некоторые мои знакомые перевели ее в НПФ. Я надеюсь только на то, что смогу заработать себе до старости.

Остап Бендер просто щенок по сравнению с нашим правительством, поэтому получать пенсии все будут столько, сколько оно захочет. Это, я считаю, нечестно со стороны власти: она же берет у нас деньги в виде налогов, в том числе страховых взносов. И люди вправе ожидать, что в обмен государство позаботится о них, когда они станут нетрудоспособными.

Вообще, идеальная, с моей точки зрения, пенсионная система – это пенсионный фонд, который пользуется твоими деньгами для инвестиций, и за это ты получаешь проценты. Они копятся до старости, после чего ты равномерными порциями получаешь их в виде пенсионных выплат.

Предотвратить катастрофу

Дмитрий Мальцев, управляющий отделением Пенсионного фонда РФ по Томской области:

– Я думаю, что с отменой накопительной части пенсии граждане России ничего не потеряют. Поэтому не стал бы говорить о возможном уменьшении пенсии в будущем. Речь идет только об увеличении, а если быть совсем точным – о большей защищенности. Уже не секрет, что НПФ не оправдали надежд. Они инвестируют средства неэффективно, показывая среднюю доходность ниже уровня инфляции. И при этом 15% от дохода отправляются на содержание самих фондов! Недавно в Иркутске я слушал доклад замминистра труда и социального развития РФ Андрея Пудова. Он рассказывал, что если посмотреть на структуру портфеля финансовых институтов, которые работают на рынке обязательного пенсионного страхования с накопительным компонентом, то картина удручающая: значительная часть, порядка 40%, почему-то направлена на депозиты в кредитные организации… То есть, с одной стороны, никакие «длинные» деньги на экономику не работают. С другой – пенсионные накопления, переведенные в частные структуры, особо-то не умножаются. А ведь за деятельность негосударственных фондов граждане потом спросят с государства…

Первые пенсионеры, которые могли бы воспользоваться накопительной частью пенсии, появятся в России через восемь лет – это будут женщины 1967 года рождения и старше. Лучше не ждать этого времени, когда они поймут, что зря рассчитывали на частные инвестиционные компании, а на ранней стадии предотвратить катастрофу.

Стратегия долгосрочного развития пенсионной системы предполагает, что размер страховой пенсии к 2030 году должен достичь 2,5–3 прожиточных минимумов (например, на 2014 год МРОТ составляет 5 554 руб-лей).

В 2002 году правительство провело пенсионную реформу, суть которой – переход от распределительной к распределительно-накопительной пенсионной системе.

Предполагалось, что у родившихся после 1966 года пенсия будет состоять из страховой и накопительной частей. По данным ЦБ на 31 марта 2014 года, Внешэкономбанк управлял 1,8 трлн рублей пенсионных накоплений «молчунов», 1,1 трлн граждане перевели в негосударственные пенсионные фонды.

В 2014–2015 годах накопления пополняться не будут: правительство приняло решение, что все страховые взносы идут на формирование страховой части. Это позволило государству сэкономить в 2014 году на трансфере Пенсионному фонду 243 млрд рублей, в 2015 году – еще 280 млрд.

BELOWTABSLEFT1, Культура, Общество

Памятник героям сказки «Волшебник Изумрудного города» появится в Томске

13.02.2014 Елена Тайлашева Оставить комментарий

Стала известна дата открытия памятника героям сказки «Волшебник Изумрудного города». Координатор проекта Андрей Олеар сообщил «ТН», что оно состоится 31 мая в 14.00 на площади перед ТЦ «Изумрудный город» на пр. Комсомольском. Сам торговый центр откроется в апреле.

-Будут и песни, и танцы, и воздушный шар, который унесет Элли и Гудвина в далекий Канзас, – рассказал Андрей Олеар. – На это мероприятие приедет внучка автора «Волшебника…» Александра Волкова, Калерия Вивиановна. Если все получится, будет и ее 9-летняя внучка, тоже Волкова. Ждем на открытие и автора скульптуры Мартина Пала из Словакии. Вместе с ним прибудет человек, который на словацком уровне осуществил очень серьезную медиаподдержку этому проекту, – бывший премьер-министр Словакии Ян Чарногурский. Сейчас он возглавляет Общество словацко-российской дружбы и, кстати, является кандидатом в президенты Словакии.

Изготовление памятника сказочным героям полностью оплатили спонсоры.

– Чтобы материализовать любой проект, должен прийти волшебник Гудвин, который достанет из кармана несколько миллионов рублей, – говорит Олеар. – Такой волшебник нашелся – это Владислав Левчугов, президент ГК «Лама».

BELOWTABSRIGHT1, Общество, Строительство

Кто и зачем строит пирамиду в окрестностях Томска

21.03.2012 Неля Костяева 3 комментария

О пирамиде, за год выросшей в чистом поле в17 кмот Томска, в Интернете заданы десятки вопросов. Только с ответами никто не спешит. «ТВ» решил выяснить, кто и для чего строит это странное сооружение.

Нетипичное строение с полгода назад обнаружили внимательные автомобилисты, ехавшие со стороны Шегарки в Томск. Объект виден с кольца, где дорога разветвляется. Интернет-пользователи, выкладывая в Сеть фото пирамиды, вопрошали: что за стройка в поле, кому понадобилось здание такой конструкции? Одни шутили, что объект предназначен для связи с инопланетянами, другие – что некто готовится к концу света, третьи вообще заволновались, не сектанты ли осваивают земельный участок. В ряде комментариев встречалась конкретика: бетонную пирамиду возводит бизнесмен Владислав Левчугов.

Первая попытка получить достоверную информацию – звонок в администрацию Томского района, на территории которого возводится вызывающее вопросы строение. Здесь подтверждают: есть такой объект, по документам – овощехранилище. От подробностей воздерживаются, ведь наконец-то в район пришел инвестор, который и налог земельный платит, и рубль спонсорский когда подкинет. В общем, пусть строит.

Едем на место. У самой трассы шлагбаум, дальше посторонним вход воспрещен.

– Территория частная. Моя задача никого сюда не пускать, – останавливает журналистов охранник Михаил. – К пирамиде вход только по пропускам, участок охраняют собаки. Что строят? Знаете Владислава Левчугова? У него спросите.

Звоним владельцу ГК «Лама», но Левчугов резко берет самоотвод:

– Лично я на этом участке ничего не строю.

Позже в администрации Томского района все-таки дают более подробную информацию. Стройка на участке Зоркальцевского поселения ведется почти год и вполне законно: разрешение на строительство выдано физлицу – Виталию Акулинцеву, который возводит пирамиду под овощехранилище. Кто такой Акулинцев, каким бизнесом занимается и зачем ему такой вместительный погреб? В ходе опроса бизнесменов, представляющих ретейл и рынок овощей и фруктов, удалось узнать следующее: Виталия Акулинцева никто не знает, а проект, говорят, все-таки Владислава Левчугова, новаторский: благодаря энергии пирамиды продукты будут храниться в более благоприятных условиях.

Если инициатор пока не готов к откровенному разговору, технологию пытаемся найти в Интернете, где море информации о феномене пирамидальных конструкций. Ученые разных стран состязаются в открытиях и разъясняют, на что способна энергия пирамиды: «…урожай в таких хранилищах не портится; дешевые вина улучшают свои вкусовые качества; вода приобретает заживляющие свойства…» Насколько все это правда, могли бы рассказать сотрудники ГК «Лама», которые, говорят, уже коллективно пьют заряженную в пирамиде «живую» воду.

Михаил, охранник: «Это уже второй подобный объект в моей практике, первую пирамиду строил в Москве. Там ее в итоге использовали под жилое помещение. Здесь, говорят, овощи будут жить

Cогласно документам, имеющимся в районной администрации, высота пирамиды13,5 м, в ней два этажа общей площадью576 кв. м. Пирамида монолитная. Проект разрабатывали московские специалисты. Строят вахтовые бригады (за шлагбаумом авто с номером 52-го региона (Башкортостан). Говорят, услуги местных строителей заказчик сразу не рассматривал, чтобы информация не пошла по городу раньше времени

ФОТО: МАКСИМ КУЗЬМИН

Безопасность, Новости компаний

Предъявите ваш палец!

11.03.2012 Неля Костяева Оставить комментарий

Сотрудники ГК «Лама» привыкают к новой и пока нетипичной для Томска системе допуска на предприятие: зайти в комплекс административных помещений и логистический центр по ул. Кулагина можно только после распознания отпечатков пальцев в дактилоскопическом сканере.

«Лама» первая, кто внедряет такую пропускную систему на производстве. В компании объясняют: руководство сочло этот вариант весьма удобным по ряду причин. Во-первых, эта система позволяет обойтись без пропусков (которые сотрудники частенько забывают или даже теряют), а значит, организации не придется нести дополнительные затраты – заказывать дубликаты пропусков или перепрограммировать оборудование. Во-вторых, программный продукт вообще не нужно обновлять (рисунок на пальцах неизменен). В-третьих, цена вопроса на переоснащению сопоставима с затратами по организации типичной системы пропусков.

– Вообще, у нашей пропускной системы два режима – «по пальчикам» и по пропускам, – пояснил «ТН» совладелец ГК «Лама» Владислав Левчугов, – но в перспективе от пропусков привычного формата планируем отказаться. Такое оборудование будет работать не только на ул. Кулагина, а на всех наших производственных площадках. Цель, которую поставил как руководитель, – полностью исключить человеческий фактор. И поскольку ни одна служба охраны не способна препятствовать появлению посторонних на территории, теперь это миссия современного оборудования.

Кстати, внешне пост охраны на входе на территорию ГК «Лама» выглядит по-прежнему: неприметная стойка с дактилосканером, а в дуэте с ними крепкие мужчины, которые пока по-прежнему бдят. Сотрудники ГК «Лама» еще только привыкают к новшеству: одни уже освоились, другие со считывающим устройством общего языка еще не нашли и к сканер-охране относятся настороженно.

Бизнес, Общество, Фоторепортаж

Бизнес нашел новую форму благотворительности – довольны все

17.02.2012 Неля Костяева Оставить комментарий

В театре драмы 14 февраля состоялась премьера – зрителям показали мюзикл «По дороге в Изумрудный город», где все роли исполняли не актеры, а продавцы, маркетологи и другие сотрудники группы компаний «Лама».

Зал оказался набитым битком. В числе зрителей были замечены статусные лица – глава областного Пенсионного фонда Дмитрий Мальцев, заммэра Денис Молотков, глава департамента управления муниципальной собственностью Альфия Кобеева, директор ТПСК Владимир Мамонтов. Они, вероятно, не смогли ответить отказом на приглашение, так как мюзикл был заявлен как благотворительный. Впрочем, и любопытство сыграло свою роль: интересно же, как справится с новой для себя ролью давно знакомый им Владислав Левчугов. В зале были и обычные горожане. Их, скорее, привела возможность сводить ребятишек на детский спектакль, ведь в томских театрах премьера для юных томичей все же редкость.

На аплодисменты зрители не скупились: публику впечатлили и декорации, и игра непрофессиональных актеров. Конечно, не так чеканны голоса, не так уверенны движения, но аудитория, получив возможность вернуться в детство, с легкостью простила непрофессионалам эти шероховатости.

Трое — В роли Элли – специалист по бизнес-планированию Екатерина Касаткина, Страшилу сыграл программист Иван Андреев, в роль Железного Дровосека вжился системный администратор Никита Пыльнов

Идея спектакля принадлежит томскому поэту Андрею Олеару, который (вместе с другим томским поэтом, Дмитрием Коро) написал сценарий и тексты песен. Творческий процесс шел под руководством режиссера Андрея Колемасова. Затраты на проект, говорят, составили более 1 млн рублей.

Цена на билеты варьировалась от 200 до 1 500 рублей. Все средства, вырученные с их продажи (порядка 300 тыс. рублей), «Лама» передала в фонд им. Алены Петровой.

Фото: Валерий Касаткин

Featured Slider, Культура, Новости компаний

На театральной премьере с участием Владислава Левчугова ожидается аншлаг

03.02.2012 Неля Костяева Оставить комментарий

На этой неделе город украсили театральные афиши, анонсирующие премьеру, которая 14 февраля состоится в театре драмы. Театральная труппа представит зрителям спектакль «Волшебник Изумрудного города». Необычность зрелища в том, что актеры (41 человек) – сотрудники ГК «Лама», а в роли волшебника – совладелец ГК Владислав Левчугов.

Владислава пока нет в городе, и он не комментирует временную смену амплуа.

Другие представители бизнес-сообщества рассказывают, с чего стартовал «театр Левчугова».

Говорят, год назад, накануне 8 Марта, другая частная компания Томска задумалась, как разнообразить корпоративное мероприятие. Решили поставить спектакль, за содействием обратились в «Скоморох». Это был первый театрализованный корпоратив с привлечением профессионалов. По бизнес-пространству новость разлетелась стремительно. Одни просто оценили, другие, как «Лама», взяли на вооружение.

Премьера «Волшебника…», пусть и в узком кругу, состоялась в ходе новогоднего празднования ГК, в качестве зрителей были приглашены родные и друзья актеров.

И поскольку спектакль прошел отлично, а зрители его оценили – и актерское мастерство достойное, и декорации впечатляющие, постановку решили представить на суд широкой общественности.

Билетов на спектакль с Владиславом Левчуговым в кассах театра драмы мало – на 2 февраля их оставалось всего 30. Продажа ведется и в торговой сети компании. Цены на билеты разные: от 150 до 1 500 рублей. Собранные с продажи билетов средства будут переданы в благотворительный фонд им. Алены Петровой.

Бизнес, Мнение, Общество, Персона

Владислав Левчугов:
Про Северск, закрытый для инвестиций

28.10.2011 Редакция Оставить комментарий

Владислав Левчугов, бизнесмен:

– Даже сомнений нет, что от отмены пропускного режимаи его жители получат больше пользы, чем от колючей проволоки. В город пойдут инвестиции, ведь бизнесу, безусловно, интересна территория еще во многом не освоенного города. Инвестиции – это прежде всего рабочие места, а разве в них местное население не заинтересовано?

Подвижки в открытии Северска, на мой взгляд, есть: потребность города в инвестиционной волне нынешняя администрация понимает, а это уже полдела.

Просто мне, как бизнесмену, который привык к иным темпам, хочется, чтобы вопрос решался быстрее, и те, кто сейчас сомневается в эффективности и целесообразности «открытых ворот», поняли: опасения напрасны и беспочвенны.

Понимаю, с чем связаны тревоги северчан: прежде всего с безопас-ностью в связи с соседством с СХК. Понятно, что и комбинату за колючей проволокой города тоже спокойней. Но в этом вопросе можно достигнуть компромисса. Разве комбинат не может кратно усилить охрану по периметру и охранять сам себя, но уже без помощи города?

Поскольку в последнее время все чаще представители власти на уровне и Северска, и области стали говорить именно о компромиссах, взвешивать за и против, хочется верить, что вероятность отмены пропускного режима становится более реальной.

Во всяком случае, бизнес ждет и рассчитывает именно на такое решение, понимая, сколько организационных моментов окажется в прошлом. Во-первых, пропуска для арендаторов – традиционный для всех участников экономической деятельности вопрос. При нынешнем руководстве он решается оперативно, но все же у каждой из заинтересованных сторон процедура отнимает время. Во-вторых, сложности с завозом товара. При въезде через КПП грузовые машины нужно сначала разгрузить, потом вновь загрузить – это время, трудозатраты, а значит, издержки. Чтобы издержки не легли в себестоимость товаров, наша компания, к примеру, их пока несет сама. Решение этих проблем возможно только в том случае, если Северск наконец-то станет открытым.

Мнение

Владислав Левчугов:
О «мальчике в полосатой пижаме»

11.10.2011 stasadmin Оставить комментарий

– Ситуация, в которой оказался бизнесмен Виктор Кинев, создавший эксклюзивный для области рыбоводческий комплекс, где недавно и внезапно погибла вся рыба, как предполагают многочисленные специалисты, из-за водосброса ТЭЦ СХК, – увы, типичный для нашей страны случай неуважения к чужому труду и чужим затратам. Картина повсеместна: сегодня дом покрасили, завтра кто-то оставил на стене автограф, уложили асфальт – на следующий день его вскрыли. Вот и Кинев вложил деньги, силы, душу, а когда возникли проблемы, от заинтересованных вроде людей видит в ответ лишь равнодушие…

Для меня, как и для других ритейлеров, проект Кинева стал и надеждой на получение местной продукции – 250 тонн благородной рыбы в год. Она очень нужна: еще и рыбы не было, а «Лама», «Метро» уже в очередь за ней выстраивались.

Для потребителей благородная рыба томского производства была возможностью покупать ее по более низким ценам.

Для области проект Виктора был реальной возможностью за счет инвестора получить эксклюзивный комплекс, которым можно было гордиться на федеральном уровне, а также решить проблемы с зарыблением местных водоемов.

Столько интересов в одном проекте!

Я и сейчас морально поддерживаю Кинева, но уже в его борьбе. Увы, на печальном примере собственного предприятия он показал наличие глобальной региональной проблемы, которая, без сомнений, носит системный характер. Теперь на уровне области он добивается справедливой и объективной оценки ситуации.

Перед СХК не нужно пасовать, комбинат лишь изображает из себя государство, разыгрывая сцену борьбы букашки со слоном. Позиция «не наша вина» – это даже не политика Минатома, а всего лишь спасительная стратегия ряда руководителей СХК. Люди как могут отстаивают честь мундира, причем исключительно своего. Им даже страшно подумать, что они могли бы занять иную позицию: помочь разобраться, еще страшнее – признать факт водосброса и добиваться на уровне министерства модернизации производства. Но жизнь, я уверен, расставит все по местам.

Недавно посмотрел фильм режиссера Марка Хермана «Мальчик в полосатой пижаме» по одноименному роману Джона Бойна. Драма времен Второй мировой войны. Восьмилетний сын коменданта концлагеря подружился с узником – еврейским мальчиком. Пробрался к нему за «колючку», надел полосатую пижаму, которую носят заключенные… и вместе с остальными узниками попал в газовую камеру. Немецкий офицер пытался спасти ребенка, но было уже поздно…

Жизнь имеет эффект бумеранга. Когда судьба посылает испытания и ставит перед сложным выбором, она всегда оставляет шанс признать и исправить ошибку. Вернется ли метательное оружие к владельцу, зависит от каждого из нас.

Мир

Дело Андрея Князева: темняк

30.12.2010 Редакция Оставить комментарий

Выстрел в известного томского бизнесмена Андрея Князева, долгое время являвшегося одним из учредителей компании «ЛАМА», называют самым обсуждаемым в Томске покушением на убийство последних двух-трех лет.

Напомним, днем 4 октября Князев вышел из дома, сел в черный «Бэнтли». Хлопок. ДТП. Окровавленный мужчина. Люди, проходившие в это время мимо «Корчмы у Тараса» на ул. Герцена, не сразу поняли, что произошло. Князев получил сквозное ранение челюсти, по оценке следствия, ему повезло: намерения нападавшего были серьезными – стрелял в голову.

Дело находится на расследовании, и основная версия следствия прежняя – бизнес-конфликты прошлых лет. В том числе и в предпринимательском трио Андрей Князев – Владислав Левчугов – Олег Федосеев. Но это по-прежнему лишь версия, которую не удалось пока подкрепить никакими доказательствами. В общем, темняк – характеризуют дело следователи. И обещание пострадавшего заплатить 100 тыс. евро за важную информацию по факту покушения на его жизнь следствие тоже не продвинуло.

Остается добавить, что на момент покушения Князев формально уже не являлся учредителем группы компаний «ЛАМА». Но, как сказали «ТН» в следственном управлении, есть основания полагать, что торговый бизнес по-прежнему развивается не без участия Андрея Князева.

Мир

«ЛАМАвые» налоги

31.12.2009 Редакция Оставить комментарий

В конце февраля Томск всколыхнуло официальное сообщение о возбуждении уголовного дела «по факту уклонения от уплаты налогов лицами, ответственными за ведение финансово-хозяйственной части ООО «Лама Плюс». Речь шла о 45 млн рублей, которые, по оценке следствия, в 2005-2006 годах не выплатил в казну крупнейший ритейлер Томска.

После этого на протяжении всего года правоохранители воздерживаются от комментариев, и все настойчивые попытки «ТН» получить какую-либо информацию о ходе расследования дела или о его прекращении (приостановке) оказались безрезультатными.

При этом суть конфликта в определенной мере известна. Как летом выяснили «ТН», в конце 2007 года ИФНС России по Томску провела выездную налоговую проверку «Ламы Плюс» за 2005-2006 годы и по ее итогам вынесла решение о привлечении ритейлера к налоговой ответственности — общая сумма претензий превышала 60 млн.

«Лама Плюс» обжаловала решение ИФНС России по Томску в арбитражном суде. И сначала (19 июня) Арбитражный суд Томской области почти полностью удовлетворил этот иск, а затем (3 сентября) это решение подтвердил 7-й Арбитражный апелляционный суд.

Никак не комментировали конфликт и представители «Ламы Плюс». А Владислав Левчугов, создатель торговой сети и депутат городской Думы от партии «Единая Россия», вообще ушел из публичной жизни. Например, недавно председатель гордумы Александр Чуприн и руководитель думской фракции «Единой России» Кирилл Новожилов подтвердили, что весь год Владислав Левчугов не был ни на собраниях Думы, ни на заседаниях комитетов. По словам Новожилова и Чуприна, помощники депутата Левчугова отвечают, что он находится в длительной командировке.

– Он сейчас действительно находится вне Томска постоянно, – добавил Новожилов, сказав, что встречался с Левчуговым.