Александр Шпетер – о трехлетнем директивном плане до 2029 года

Томская домостроительная компания сохраняет стратегию комплексной застройки территорий и намерение удерживать до 30 процентов регионального строительного рынка. К концу 2026 года в компании рассчитывают завершить процедуру наблюдения в одном из дочерних предприятий холдинга – АО «СУ ТДСК» и приступить к восстановлению объемов строительства. В ТДСК утвержден трехлетний директивный график роста объемов работ до конца 2029 года. Главной точкой роста станет реализация проекта комплексной застройки «Южные ворота-II», планируемый в проекте ввод жилья составит до 1 млн кв.м. Об этом сообщил журналистам генеральный директор ТДСК Александр Шпетер.

Стратегический курс и целевая доля рынка

В преддверии 70-летия празднования Дня строителя и 55-летия со дня основания предприятия руководитель ТДСК подтвердил неизменность генеральной линии развития. Предприятие, ставшее лидером томского индустриального домостроения и изначально созданное для комплексного освоения городских территорий, продолжает выполнять свою миссию.

– Основной целью ТДСК остается комплексная застройка территорий в Томске и на смежных землях. Мы никогда не стремились стать монополистом. Наша доля – порядка 30 процентов от общего объема строительного рынка региона. В этих пропорциях рассчитываем работать и дальше, – сказал Александр Шпетер.

Перспективный земельный банк ТДСК оценен примерно в 2 млн кв. метров. В высокой степени готовности к запуску жилищные проекты на 200 тыс. кв. метров.

Экономическая пересборка, кадры и финансовое оздоровление

Характеризуя текущую ситуацию, глава ТДСК оценил происходящие к компании процессы как «структурную перестройку и пересмотр экономической модели». Среди причин, стимулирующих оптимизацию затрат и численности персонала, – охлаждение общей экономической активности и покупательных возможностей населения и, как следствие, снижение объема продаж квартир и железобетона.

В то же время, по словам Александра Шпетера, пик сжатия пройден. В ТДСК утвержден директивный график работ до конца 2029 года, предусматривающий плавное наращивание объемов строительства и возвращение квалифицированных рабочих кадров на строительные объекты и заводские мощности.

– До конца 2026 года планируется поставить точку в процедуре наблюдения в «СУ ТДСК» – одном из 23 дочерних предприятий компании – и приступить к полноценной работе. Для этого требуется завершить финансовое оздоровление, предусмотренные законодательством РФ, и мы двигаемся к этой цели. Кроме того, в компании на основе глубокого анализа оптимизирована себестоимость строительства, пересмотрена квартирография, минимизированы издержки в работе промышленного комплекса, в первую очередь – ЗКПД ТДСК, – отметил Александр Шпетер.

Флагманский проект: «Южные Ворота-II»

Cтратегическое направление деятельности ТДСК на ближайшие 15–20 лет – проект «Южные Ворота-II». Импульсом для развития проекта стало планируемое до конца 2026 года завершение первого этапа строительства Малого транспортного кольца (МТК) – современной 4-6-полосной автодороги федерального класса.

• Масштаб застройки. Потенциал территории составляет от 800 тыс. до 1 млн кв. метров жилья для 35–40 тыс. жителей (для сравнения: в первой очереди «Южных Ворот» сегодня проживает около 25 тыс. человек).

• Социальная инфраструктура. В проекте предусмотрено возведение двух школ и шести детских садов.

• Новая архитектура. В ТДСК завершают проектирование 25-этажных домов, внедряют новые домостроительные серии с увеличенными оконными проемами и высотой потолков, модернизируют входные группы, этажные холлы, разнообразят благоустройство общественных пространств.

• Сети и инженерная подготовка. Для старта проекта требуется инвестировать в строительство инженерных и коммунальных сетей около 1,5 млрд рублей. ТДСК планирует использовать для инфраструктурного финансирования государственные программы и механизмы инфраструктурных облигаций.

КРТ вместо «точечной» застройки и градостроительный план

Оценивая текущую градостроительную ситуацию в Томске, Александр Шпетер отметил качественно новые архитектурные решения в точечном строительстве объектов комфорт-класса, меняющие городскую среду без дополнительных затрат на развитие сопутствующей инфраструктуры. При этом руководитель холдинга подчеркивает, что специализация ТДСК – именно комплексное решение приоритетных задач городского развития.

– По-настоящему комплексный подход к развитию территории включает создание всей инженерной, социальной, дорожной инфраструктуры и последующее строительство доступного и качественного жилья. И это наш выбор – полноценные новые районы, где вместе с жильем появляются новые школы, детские сады, медицинские и спортивные объекты, транспортные коммуникации. Очевидно, что ключевой задачей нового Генерального плана Томска станет ликвидация ветхого жилья и разгрузка исторического центра. ТДСК готова обеспечить расселение аварийного фонда, предоставляя томичам новые комфортные условия для жизни и участвуя в программах редевелопмента, – заявил генеральный директор.

Диалог с региональной властью

Касаясь отношений с финансовыми институтами, руководитель ТДСК указал на излишне жесткую политику банков. Кредитные организации в условиях высоких процентных ставок подчас берут на себя избыточные функции, перегружая сектор реальной экономики дополнительными требованиями и контролем.

Александр Шпетер отмечает существенные позитивные сдвиги во взаимоотношениях с обновленным строительным блоком региональной власти. Знаковым событием стало принятие постановления правительства Томской области, позволяющего заключать дополнительные соглашения к государственным контрактам для корректировки механизмов оплаты выполненных работ.

Это очень важный момент победы здравого смысла и прагматизма. Ведь накопившаяся задолженность заказчиков по гос-контрактам перед ТДСК превышает 1,5 млрд рублей. Эта сумма сегодня позволила бы компании начать строительство «Южных ворот-II» без банковских кредитов, только за счет собственных оборотных средств.

Автор: Анатолий Буров
Фото: Пресс-служба ТДСК