«ТН» представляют спецпроект «Самые авторитетные люди Томской области»

 Кто она – наша реальная, а не назначенная элита? Этим вопросом задались «ТН», начав в феврале масштабное исследование, навеянное аналогичным всероссийским проектом журнала «Русский репортер». Первые же письма, отправленные экспертам, показали актуальность затеи. Так, один крупный промышленник отреагировал на нее очень эмоционально:

– Паршивость современного общества именно в том, что понятия «интеллектуальная элита», «творческая интеллигенция» (бесспорно, элита любого здорового общества) так или иначе просто потерялись, выбыли из шорт-листа. Томская элита (не теоретически, а по факту) – те, кто собирается на закрытые вечеринки в «Малине». Кто это? Представители правящей власти, их друзья-бизнесмены плюс местные (очень смешные) селебрити. Это ненормально, это общество-перевертыш. Элита современной России (Томск не исключение) есть не что иное, как элита аристократическая, наследственная, правящая, кастовая, если хотите. Как известно, общество, имеющее очень закрытую элиту, находится в состоянии стагнации и в конечном итоге обречено…

Самых авторитетных людей «ТН» выявляли внутри профессиональных кругов: еще классик социологии Эмиль Дюркгейм обсуждал гипотезу о профессиональных группах как источнике общественной солидарности в современном обществе. Использовался круговой метод опроса, принцип которого восходит к легенде о семи греческих мудрецах. Оракул велел отдать найденный в море золотой треножник самому мудрому человеку в Греции. Его отнесли Фалесу. Фалес сказал: «Я не самый мудрый», – и отослал треножник Бианту в Приену. Биант переслал его Питтаку, Питтак – Клеобулу, Клеобул – Периандру, Периандр – Хилону, Хилон – Солону, Солон – обратно Фалесу.

Первыми закольцевались ответы бизнес-экспертов…

 

«Кто, на ваш взгляд, сумел построить успешный бизнес и при этом по возможности сохранить хорошую репутацию?» – такой вопрос мы задали примерно 70 руководителям крупных предприятий региона. Реакция на него была разной:

«Главный критерий для меня – чтобы люди построили бизнес сами, – говорил один. – Лучшие бизнесмены – это те, кто что-то создал своими руками, а не наемные менеджеры (пусть и очень успешные), коих в бизнесе 80%».

«Самое главное – чтобы предприятие и руководитель были нравственно направленными, – посчитал другой, – чтобы во главе стоял человек с царем в голове и чтобы предприятие выпускало конечную продукцию, а не комплектующие, которые сделать проще».

Подавляющее большинство экспертов «ТН» со списком самых авторитетных определились быстро. Но все же часть опрошенных с ответом затруднились. Чаще всего отказ обосновывали либо незнакомством с широким кругом предпринимателей, либо отсутствием времени серьезно подумать, либо нежеланием участвовать в ранжировании коллег. Один из банкиров даже сообщил: «Ох, я так много знаю про скелеты в шкафу у этих бизнесменов!..» Однако и он сумел вспомнить пусть не пять (мы просили назвать именно пятерку), но трех порядочных.

Конечно, полученные результаты – это субъективная точка зрения наших экспертов, и не все достойные люди вошли в итоговый топ-лист. Тем не менее когда в ответах нескольких десятков генеральных директоров и президентов крупных компаний одни и те же кандидатуры упоминаются с завидной регулярностью, это явно говорит о большом уважении к ним в профессиональной среде. Например, победителя по гамбургскому счету Виктора Гюнтера часто называли не только коллеги по инновационному бизнесу, но и руководители промышленных предприятий, владельцы торговых сетей и агентств недвижимости, банкиры… В свою очередь, то, что широкий круг бизнесменов признал лучшим человека, который успешно коммерциализировал интеллектуальные разработки, позволяет оптимистично смотреть на будущее города, претендующего на статус столицы инноваций.

 

Вертикаль Гюнтера

Директор НПФ «Микран», выросшей из небольшой научной лаборатории, готовится к экспансии на международный рынок

 

«Обследовав десяток самых крепких и известных российских компаний, мы пришли к выводу, что «Микран» – лучший, его уровень компетенций показался нам очень высоким». Так оценила томское предприятие генеральный директор Nokia Siemens Networks в России Кристина Тихонова. Месяц назад между Nokia Siemens Networks, «Микраном», Роснано и администрацией Томской области подписано соглашение о намерениях создать в ТВЗ крупномасштабный центр разработок телекоммуникационного оборудования поколения 4G. Комментируя событие, Виктор Гюнтер говорит: «Для нас это возможность выходить на новые зарубежные рынки».

 

Эксперты «ТН», в свою очередь, высоко оценивают именно менеджерские способности бизнесмена-инноватора: «Гюнтер – редкий случай, когда на фоне тотального трепа об инновациях человек действительно сумел пройти сложнейший путь от старт-апа до крупного бизнеса».

Круг замкнулся

– У меня была хорошая школа, – так генеральный директор НПФ «Микран» Виктор Гюнтер объясняет, как он стал успешным бизнесменом. – На инженерскую зарплату, как и на зарплату мэнээса (младшего научного сотрудника), семью прокормить было невозможно. Поэтому 25 лет начиная с 1965 года я калымил – два года до окончания ТИАСУРа в студенческих стройотрядах (в Стрежевом до сих пор стоит лично мной построенный памятник «Отсюда начинался нефтеград»), потом – самостоятельно. Это дало невероятную способность ориентироваться в разных условиях. Вот приезжае-

те вы с бригадой в какой-нибудь леспромхоз или колхоз, а там элементарно инструментов нет. Надо было со всеми установить отношения, договориться…

С другой стороны, Гюнтера с детства тянуло к изобретательству. Уже в первом классе делал всей округе самострелы (жил тогда в селе Кочки Новосибирской области), с пятого класса пропадал в школьной мастерской, где были цеха по дереву и по металлу. На последних курсах института попал в категорию «рабочий студент» и был отправлен фрезеровщиком на ТЭТЗ.

– Я 1,5 года работал один на смену в ремонтном цехе (мой мастер быстро уволился, а нового не приняли). Притаскивают мне какую-нибудь неработающую железяку и говорят: «На, делай!» – «А как?» – «Ну, у тебя шесть станков, поди разберешься». Приходилось что-то изобретать, – вспоминает Виктор Гюнтер. – Кстати, сейчас на территории ТЭТЗ мы строим завод, где будет централизовано основное производство «Микрана». Жизненный круг замкнулся.

Светлые головы

Защитив в 1976 году кандидатскую диссертацию, радиоинженер Гюнтер (ему шел 31-й год) понял: можно всю жизнь заниматься одним устройством, постоянно улучшать его, написать миллион научных работ, но от этого чья-то жизнь вряд ли станет лучше. И, отойдя от чистой науки, начал бурно расширять сферу деятельности.

– У меня была своя лаборатория при кафедре основ радиотехники ТИАСУРа. Поскольку снабжение вузов осуществлялось по остаточному принципу, оборудование приходилось добывать нетрадиционными путями, – говорит Виктор Гюнтер. – Со временем наша лаборатория оказалась по оснащению, пожалуй, лучшей за Уралом. Наш коллектив вел интересные работы по СВЧ-электронике, мы высоко ценились в этой области. В конце 1980-х – начале 1990-х мы успели зайти в начало так и не закончившегося проекта по космической платформе – спутнику на гео-

стационаре с РКК «Энергия».

Когда проект рухнул – рухнуло и финансирование. Как раз шел 1991 год – время бурного расцвета кооперативов…

– Решено было создать собственное предприятие. Бессонная ночь перед регистрацией родила совершенно невообразимую аббревиатуру: Microwave Amplifier Low Noise, то есть Micran, или по-русски просто микран. И 17 апреля 1991 года мы пришли в нотариальную контору, что на ул. Кузнецова, и зарегистрировали предприятие из восьми учредителей, – рассказывает Виктор Яковлевич (сейчас, к слову, у него около тысячи сотрудников). – Это стало отсчетной точкой для «Микрана». Руководство ТИАСУРа поддержало нас, фирма существовала на площадях института, пользовалась его приборной базой, а договоры заключала как юридическое лицо (прямо как сейчас малые инновационные предприятия при вузах).

Следующие четыре года НПФ «Микран» работал над проектом низкоорбитальной спутниковой системы «Сигнал», аналога современного «Иридиума».

– Но нельзя было госпроект сделать частным порядком. И вот когда нам сказали «До свидания, денег нет», мы поняли, что такое оскал капитализма, – улыбается Виктор Гюнтер. – Впрочем, квалификации нам было не занимать, и удалось быстро переориентироваться на гражданский вариант: занялись радиорелейными станциями. Это до сих пор одно из наших бизнес-направлений.

Привычка к выживанию

Бизнесменом Гюнтер до сих пор себя не считает:

– Я генеральный конструктор предприятия, во мне присутствуют обе составляющие – и техническая, и финансовая. Мы действуем по простому алгоритму – строим вертикально интегрированную компанию, которая начинает с «руды» и заканчивает готовыми изделиями. Эта работа чрезвычайно тяжела и чрезвычайно дорого ценится.

На международном рынке «Микран» пока не закрепился – занят тем, что выжимает основных конкурентов (западных монополистов) с рынка российского.

– Как только пойдем дальше, начнется настоящая война. Впрочем, нам не привыкать к борьбе, – спокойно констатирует предприниматель. – Томских инновационных компаний вообще не ждут с распростертыми объятиями за рубежом. Нужно быть на голову лучше конкурентов, для чего приходится вкладывать огромные собственные средства. Это касается не только нас, но и таких матерых томских компаний, как «ЭлеСи» Сергея Чирикова, «Томская электронная компания» Андрея Шестакова, «Элекард» Андрея Позднякова. Уверен, со временем они станут супергигантами. Кто-то одолеет путь быстрее, кто-то медленнее (мы, например, рассчитываем за пять лет вырасти в 5–10 раз), но перспективы просто фантастические.

 

Иван Кляйн

Генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области

Именно Ивана Кляйна упомянутый банкир, много знавший про «скелеты» бизнесменов, включил в число трех наиболее порядочных персон. Он всегда был больше чем просто успешным бизнесменом. Внятный депутат, активный общественник, настоящий меценат… Так, на конкурсе «Спортивная элита Томской области – 2010», где Кляйн был признан меценатом года, он сказал: «У каждого в жизни есть приоритеты. У меня в приоритетах – здоровье, образование и стабильность».

Должность генерального директора «ТП» Иван Кляйн занял в 1995 году. Десятью годами раньше выпускник-краснодипломник ТПИ пришел на завод главным механиком… Сегодня «Томское пиво» – один из крупнейших налогоплательщиков области, по объемам продаж занимает второе место в России среди независимых (не имеющих в своей структуре иностранного капитала) пивоваренных компаний. Ни кризис, ни последовавшее за ним повышение акцизов Кляйна не подкосило.

– В связи с повышением ставок акциза в три раза в 2010 году ожидалось падение продаж в среднем на 10–15% по сравнению с 2009 годом, – рассказал «ТН» Иван Кляйн. – Но благодаря продуманной ценовой политике этого не произошло: идем на уровне прошлого года. При том, что в 2009-м приросли на 25% по отношению к 2008-му.

 

Андрей Тютюшев

Генеральный директор ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»

14 декабря 2000 года, когда на свинокомплекс «Томский» (находившийся до этого в госсобственности) был назначен новый директор Андрей Тютюшев, никто из новой управленческой команды домой не поехал. Просидели до утра: на предприятии не было запасов комбикорма на следующий день и требовалось в кратчайший срок организовать их доставку. Долг свинокомплекса на тот момент составлял 200 млн руб-

лей, средний вес свиньи на убой не достигал и 60 кг (сейчас – в два раза больше)…

«Тютюшеву мало равных по размаху проектов», – убеждены некоторые эксперты. В 2010 году САГ завершил реконструкцию, объединившую две мясоперерабатывающие площадки в Томске в одно мощное предприятие, на территории которого располагается крупный логистический центр. Задачи на 2011 год – строительство нового современного свинокомплекса в Бурятии (камень в основание заложен 15 апреля) и увеличение мощностей уральского комплекса в полтора раза. Андрей Тютюшев амбициозен:

– Наша стратегическая цель – стать компанией № 1 в России по производству и переработке мясного сырья.

По его оценке, в пятерку они уже входят. Локально – еще выше: по количеству производимого мяса – в тройку-четверку, по эффективности производства входящий в структуру САГ свинокомплекс «Уральский» лучший в стране.

 

Сергей Чириков

Генеральный директор компании «ЭлеСи»

Одна из самых успешных наукоемких IT-компаний в России стартовала в 1990 году.

– В России не хватало продуктов питания и товаров первой необходимости, – вспоминает то время Сергей Чириков. – Однако перевоплощенная страна предоставила новые возможности. В то время мы организовали свою компанию и дали себе слово заниматься и зарабатывать тем, что по-настоящему любим и профессионально умеем делать – создавать и внедрять системы управления объектами.

«Начинали с кооператива по автоматизации птицефабрики и вон до чего дошли! Целый заводище создали!» – восхитился эксперт «ТН» детищем Чирикова.

Из маленькой компании со штатом в несколько человек «ЭлеСи» доросла до холдинга, в котором работают около тысячи творческих людей. Еще в 1998 году Билл Гейтс лично вручил томичам приз за систему диспетчерского контроля и управления, которая победила в международном конкурсе Microsoft. В 2010 году Чириков сопровождал Дмитрия Медведева во время его визита на Талдинское метановое месторождение, первое подобное, запущенное в эксплуатацию в Кузбассе. Автоматизацию добычи метана из угольных пластов выполнила томская компания.

Виктор Гюнтер сулит «ЭлеСи» фантастические перспективы. А сам Сергей Чириков уверен: всякая мечта вполне осуществима, надо только немного поработать.

 

Игорь Иткин

Президент компании «Стек», генеральный директор ТПО «Контур»

В заслугу Игорю Иткину коллеги ставят в первую очередь не создание успешной компьютерной фирмы «Стек» (которая, к слову, еще в середине 1990-х стала одним из наиболее заметных игроков IT-рынка), а возрождение завода «Контур». В 1996 году Иткин стал внешним управляющим ТПО, а «Стек» оказался его стратегическим инвестором.

– Если в 2006–2007 годах мы не справлялись с объемами заказов, – вспоминает Игорь Иткин, – то в 2009-м объем производства по гражданской продукции снизился примерно в 2,5 раза. Зато выстрелили проекты по военной продукции. Еще 7–8 лет назад мы начали разработку автоматизированной системы управления оружейными комплексами высокой точности, рассчитывая на то, что рано или поздно страна начнет модернизацию вооружения. Ожидания оправдались: полтора года назад был заключен контракт с Рособоронэкспортом, а осенью прошлого года наконец-то открыто финансирование. Надеюсь, в ближайшие два года будем идти с солидным приростом по предприятию по сравнению с докризисным уровнем.

Однако это скорее исключение, чем правило, подчеркивает Иткин:

– Сегодня работа среднего томского предприятия все меньше зависит от рынка и все больше – от власти и от бюрократов во власти, которым не интересна эффективность бизнеса…

 

Владислав Левчугов

Генеральный директор группы компаний «ЛАМА»

Говоря о Владиславе Левчугове, бизнесмены признают: «Для многих он – противоречивая личность».

«В защиту Влада могу сказать то, что он есть такой, какой есть: говорит, что думает; ведет себя в соответствии с убеждениями. За это тоже можно уважать, – ответил «ТН» один из экспертов – близких знакомых Левчугова. – Хорошая ли у него репутация для большинства? Не мне судить. Для меня – да. Для большинства сотрудников его управляющей компании – да, для его жены – да… Как бизнесменом тоже восхищаюсь: его смелостью (путь-то у него ох какой нелегкий), упорством, умом, решительностью. Восхищаюсь, что не останавливается на достигнутом, меняется сам, меняет всю свою компанию».

Все эксперты, называвшие фамилию Левчугова, отмечали размах его проектов.

«Это единственный бизнес, который во всех смыслах перерос рамки провинциального. Остальные, может, и вышли на уровень среднего и крупного бизнеса, но в голове осталось сознание малого», – прокомментировал свой выбор томский предприниматель – владелец нескольких крупных торговых сетей. Другой так оценил путь хозяина «Ламы»: «Бизнес, начинавшийся в России в 1990-х годах, обычно проходил три стадии: первоначальное накопление капитала известно какими путями, легализация капитала, социально ответственный бизнес. Влад уже прошел все три, а ему только 41 год».

 

Константин Нотман

Генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»

Предприятия реального сектора экономики в последние годы растут очень медленно. Группа компаний «Сибэлектромотор» – одно из исключений: по итогам 2010 года выручка от реализации увеличена на 14% (до 606,7 млн рублей). Чистая прибыль – 13,1 млн против четырехмиллионного консолидированного убытка в 2009-м. Бизнес-таланты Константина Нотмана признают не только коллеги-производственники, но и банкиры, владельцы продуктовых сетей, медиаменеджеры. Возможно, это связано и с тем, что Нотман давно стал одним из лидеров мнений.

– Сегодня бизнес не уверен в завтрашнем дне, – заявлял он на страницах «ТН». – Позиция государства совместно с ростом тарифов естественных монополий, существенным ужесточением фискальной политики с 1 января 2011 года, бардаком в железнодорожных перевозках и отсутствием устоявшихся и долгосрочных правил игры оптимизму и уверенности явно не способствует… Существенно сократился интервал планирования, если говорить экономическим языком. Наша экономика, несмотря на всю громкую государственную риторику, не меняется. Инвестиционный климат? Он был плохим, плохим и остается…

В феврале Константин Нотман вошел в состав правления Торгово-промышленной палаты России, назвав это возможностью напрямую представлять интересы томской промышленности в самом влиятельном на сегодня саморегулируемом союзе российского бизнес-сообщества.

 

Денис Штенгелов

Директор и совладелец «КДВ Групп»

Осенью прошлого года журнал Forbes включил кондитерский дом «Восток» в число 200 крупнейших непубличных компаний России. Издание оценило выручку компании за 2009 год в 18,8 млрд рублей.

«Предприниматели из Томска личным примером доказали, что в провинции можно построить продовольственную компанию национального масштаба», – пишет журнал Forbes.

А начинал Денис Штенгелов в 1994 году, когда, окончив экономфак ТГУ, вместе с одногруппниками занялся мелкооптовой торговлей сырыми семечками. В 1997 году они купили первый актив – кондитерскую фабрику в Яшкино (Кемеровская область). Холдинг КДВ был сформирован в 2002 году, он объединяет пять пищевых комбинатов в Сибири и на Урале. В сегменте сухариков КДВ принадлежат две ведущие марки – «Кириешки» и «Три корочки», в сушеных морепродуктах – «Баренцев» и Beerka, в чипсах – «Хрустящий картофель». Дистрибьюторская сеть КДВ покрывает около 100 тыс. торговых точек.

«Все, что сделано, сделано с нуля благодаря таланту, смелости и т.п.», – подчеркивают эксперты «ТН».

– Вот представь: дошел ты пешком из Томска до Москвы, – говорит сам Денис Штенгелов в интервью журналу «Ъ-Секрет фирмы». – Сделал несколько миллионов шагов. Невероятная же история? А где тот момент, когда она стала невероятной, непонятно. Так и мы, работаем и работаем потихонечку…

 

Александр Шпетер

Генеральный директор ОАО «ТДСК»

ТДСК лучше всех строительных компаний пережила бурю кризиса, и стала № 1 в рейтинге надежности для дольщиков. У коллег директор домостроительной компании пользуется большим уважением именно за менеджерские способности. «Лучший региональный лоббист. Для его бизнеса, особенно во времена затяжного кризиса строительной отрасли, это очень и очень важно», – охарактеризовал Александра Шпетера один из экспертов «ТН». «Образованный, глубоко и широко думающий, умеет убедить, всегда аргументирован, очень грамотно подходит к управленческому процессу, – подчеркивает личные качества Шпетера другой эксперт. – Многие строители имели такие же ресурсы – материальные и человеческие, но сохранили предприятия единицы».

Руководитель ТДСК в кризис хорошо уловил тенденции. Например, переориентировался на малогабаритное жилье. Выстроил диалог с властями, благодаря чему получил спасительные заказы: два дома под расселение из ветхого и аварийного жилья, детский сад, ледовый дворец… Не меньше помогло то, что до конца 2008 года удалось накопить хороший «жирок», так, были введены в эксплуатацию рекордные 268,9 тыс. кв. м. Сегодня структуру ТДСК – абсолютно самостоятельной компании, которая сама занимается всеми циклами производства от проектирования до эксплуатации домов, – пытаются повторить многие коллеги-строители в Томской области. Пока не удается.

 

Аркадий Майофис

Президент Томской Медиа Группы

«За успешную коммерциализацию свободы слова в отдельно взятом городе», – так один из экспертов «ТН» обосновал включение Майофиса в шорт-лист лучших бизнесменов. За создание (а главное, результаты создания) Томской Медиа Группы Аркадий Майофис признавался лучшим медиаменеджером России. ТМГ координирует деятельность трех телеканалов, четырех радиостанций, рекламного агентства.

– Проблема СМИ не в деньгах, а в неумении их заработать и грамотно потратить, – говорит медиамагнат. – Разрабатывая стратегию развития, мы для начала ответили на один вопрос: «Мы медийный холдинг или рекламный? Или, иными словами, для нас реклама – это способ развития медиа или наоборот?» Мы посчитали этот вопрос принципиальным. И сказали себе, что прежде всего мы медийный холдинг. Многие на него так и не ответили и по-прежнему сидят на двух стульях – занимаются двумя разными бизнесами, а управляют им как одним…

Зарабатывание денег не превратило Медиа Группу и ее флагмана – телекомпанию «ТВ-2» – в успешный с коммерческой точки зрения, но унылый с точки зрения зрителей продукт. Все структуры – лидеры в Томске по рейтингам, а для профессионалов – образец для подражания. Сколько раз ТВ-2 выигрывало ТЭФИ, заткнув за пояс федеральные телеканалы и звезд уровня Познера, уже и сосчитать трудно…

Финалисты Высшей лиги

Целому ряду томских бизнесменов не хватило всего одного-двух голосов, чтобы войти в итоговый шорт-лист

 

В Евгении Рубцове, генеральном директоре ОАО «Томские мельницы», наши собеседники отмечали, во-первых, большую порядочность и честность, во-вторых, несгибаемость: «Сумел построить и сохранить предприятие в непростое время. Ему и сейчас непросто, возможно, выгоднее было бы продать бизнес, но работает».

Сергея Закурского (ООО «Торговый дом «Нефтепродукт») банкиры выделяли прежде всего по финансовым показателям бизнеса. Люди, близко знакомые с Сергеем Лазаревичем, сообщали: «Порядочный, не потерявший человеческого облика».

Андрей Поздняков, президент ГК «Элекард», пожалуй, самый известный широкой публике инноватор, в бизнес-кругах пользуется уважением за «капитализацию ума».

Еще один владелец IT-бизнеса генеральный директор Томской электронной компании Андрей Шестаков сумел, по мнению коллег, создать крепкий и перспективный бизнес, развитый с нуля. Про личные качества говорят: «Очень фундаментальный и порядочный человек».

Сергей Чуловский, генеральный директор ЗАО «Томсккабель», отмечен многими за создание предприятия с нуля. Его характеризуют как человека, отлично знающего рынок, умеющего организовать работу.

Юрия Зельвенского, члена совета директоров ООО «Сигма. Инновации», некоторые эксперты считают самым богатым человеком в области. «Пожалуй, единственный человек в городе, бизнес которого действительно можно назвать международным. Меценат. Просто обаятельный человек» – это все о нем.

Про Дмитрия Гришаева, генерального директора кондитерской фабрики «Красная звезда», говорят: «Все, что он с командой сделал в жизни (а их три собственника), сделано благодаря своему таланту, предпринимательскому дару. При этом Дмитрий остался таким же простым в общении, в жизни, без пафоса и прочих атрибутов большинства крупных бизнесменов».

Андрей Муравьев, владелец ТЦ «Форум» и учредитель нескольких компаний, персона непубличная, но о нем с уважением отзываются представители самых разных отраслей – торговли, промышленности, банковского сектора.

Из серых кардиналов и Александр Логин. Владельцы торговых сетей выделяют его как гендиректора ЦУМа, пищевики – как создателя «Бамбука» и «Пармезана».

Управляющий Томским отделением Сбербанка Михаил Гребенников не создавал своего бизнеса, однако, как подчеркивали опрошенные, до него отделение Сбербанка было допотопным, а сейчас начались изменения, которые невозможны без творческого управленца. «Раньше и 10 млн было трудно взять. А сейчас открыли кредит в 1 млрд!» – порадовался один из предпринимателей.

Генеральный директор ООО «Горсети» Владимир Резников также пришел на готовый бизнес, который, впрочем, бизнесом тогда назвать было нельзя. Сейчас «Горсети» – крупная и очень прибыльная компания, эксперты также отмечают в ней большую социальную направленность.

 

Эксперты «ТН»*

Константин Нотман («Сибэлектромотор»), Виктор Гюнтер («Микран»), Сергей Чириков («ЭлеСи»), Андрей Поздняков («Элекард»), Владимир Дирин (МЭЦ «Дюны»), Андрей Шестаков (Томская электронная компания), Юрий Зельвенский («Сигма. Инновации»), Андрей Муравьев (ТЦ «Форум»), Сергей Чуловский («Томсккабель»), Михаил Родионов («Продэкс»), Аркадий Майофис («Томская Медиа Группа»), Игорь Иткин («Контур», «СТЕК»), Александр Шпетер (ТДСК), Иван Пушкарев (ТЭМЗ), Игорь Климов («Томскнефтехим»), Анатолий Озеров (Томскпромстройбанк), Иван Кляйн («Томское пиво»), Василий Журавлев (племенной завод «Заварзино»), Андрей Тютюшев («Сибирская Аграрная Группа»), Евгений Рубцов («Томские мельницы»), Дмитрий Васечко («Сибкабель»), Татьяна Соломатина (МО «Здоровье»), Сергей Закурский (торговый дом «Нефтепродукт»), Александр Австриевских («Артлайф»), Василий Музалев («Мостоотряд-101»), Владимир Резников («Горсети»), Аркадий Эскин (Торгово-промышленная палата ТО), Евгений Рабцун (Центр семейной медицины), Николай Бадулин (инновационная управляющая компания «ФиБр»), Михаил Гребенников (Томское отделение Сбербанка), Роман Казаков («Мир суши»), Вадим Гныря («Томские рестораторы и кулинары»), Евгений Бабушкин (томский филиал ВТБ), Рашид Аминов («Томь»), Екатерина Собканюк (СК «СибДом»), Виталий Маркелов («Газпром трансгаз Томск»), Виктор Антонов («Антонов двор»), Василий Семкин («Семкин»), Владимир Мамонтов (ТПСК), Денис Штенгелов («КДВ Групп»), Михаил Андрианов (Промрегионбанк), Дмитрий Гришаев (КФ «Красная звезда»), Иван Пилевин («Рекламный дайджест»), Сергей Агеев («Северная группа»), Андрей Башкиров, Евгений Тепляков («Элком+»), Вадим Чмух («Коместра-Томь»), Владимир Соснин («Контек-Софт»), Владимир Попов («Интант»), Вадим Алатарцев («Агентство недвижимости Алатарцева»), Александр Логин (ЦУМ), Владимир Бурковский, Владимир Прец (Сибирский центр логистики), Владимир Кноль (Томская судоходная компания), Светлана Андреева («Быстроном»), Людмила Леонова («Буланже»), Наталья Ибрагимова («Поляна»), Олег Иванников («Вита»), Татьяна и Владислав Сокольниковы («Аргумент»), Алла Быкова («Sela»), Сергей Воробьев («Модный бульвар», «SV-центр»), Сергей Селиванов (лечебно-диагностический центр), Леонид Жуков («Версия»), Виктор Маршев (Тойота-центр), Кирилл Новожилов («Томский энергокомплекс»), Сергей Мишин («Сибстройнефтегаз»), Игорь Дмитриев («Школьный университет»), Андрей Сальников (Промсвязьбанк).

 

*Полный список, некоторые из экспертов с ответом затруднились.

Настоящий список можно считать расширенной версией лучших бизнесменов региона, поскольку все эти фамилии хотя бы раз упоминались другими экспертами.

Томские химики предложили решения для более эффективного ведения городского хозяйства

Вместо металлических щеток и ручного труда – химический препарат. Вместо двухнедельной работы двух чистильщиков – 4–8 часов в автоматическом режиме. Такова математика (и экономика) нового способа очистки коммунальных сетей, предложенного томскими химиками.

Для проведения испытаний инновационная компания «Новохим» передала муниципалитету две тонны средства «Антиржавин» на основе глиоксаля. Его опробовали в минувший вторник в котельной, отапливающей поселок Сосновый Бор. У эксплуатирующей организации остались некоторые претензии, их предстоит устранить, но начало положено: идеи ученых доходят до масс.

Скорость технологии

Чайник, в котором долго кипятили обычную воду из-под крана, в конце концов сломается не из-за возраста, а из-за накипи. А если представить системы водо- и теплоснабжения, по которым ежедневно прокачиваются тонны обычной воды?..

– Накипь, ржавчина, солевые отложения на стенках котлов и теплообменных аппаратов приводят к большому перерасходу топлива – до 50–60% в зависимости от толщины отложений, – рассказывает Андрей Князев, главный инженер ООО «Новохим» (малое инновационное предприятие при ТГУ). – «Антиржавин», который мы создали совместно с ТГУ благодаря технологии получения глиоксаля, позволяет быстро, за несколько часов и без участия человека очистить оборудование (при этом на поверхности металла образуется защитная пассивная пленка). Насколько это эффективно, можно представить, учитывая, что сейчас системы чистят вручную…

Главный инженер компании «Сибтерм-эксплуатация» Вячеслав Мейран подтверждает:

– Всю зиму два слесаря постоянно скребут щетками пластины – сначала одного теплообменника, потом другого, на каждый затрачивая примерно по одной-две недели. А могли бы заняться чем-то более полезным…

Опыт – сын ошибок

Пятилитровая канистра «Антиржавина» разводится в 50-литровом баке, и средство запускают в один из теплообменников котельной. Спустя несколько часов инженеры «Сибтерма» проверяют качество химической очистки. Накипь действительно исчезла, это плюс. Минус – на пластинах неожиданно появились микротрещины.

– Скорей всего, это связано с составом металла, из которого изготовлены пластины, либо была слишком высокой концентрация средства, – предполагает Андрей Князев. – По крайней мере, при пробной промывке медных элементов оборудования «Водоканала» таких последствий мы не наблюдали.

Кусок проблемной пластины передан в лабораторию для анализа. Параллельно до конца недели химики проведут более масштабные испытания на муниципальных объектах, обслуживаемых «Томским энергокомплексом» и компанией «ВИГК». Как сообщил «ТН» председатель городского комитета по инженерной инфраструктуре Олег Будаев, это первая инновация от томских ученых, которую пытаются применить в городском хозяйстве.

 

ДЕТАЛИ

Производство глиоксаля – соединения, незаменимого для химической, оборонной, текстильной, фармацевтической, лакокрасочной промышленности, – с 2009 года ведется на опытном участке, который размещается на территории завода «Манотомь». В ближайшее время компания «Новохим» приступает к технико-экономическому расчету строительства химического завода мощностью 10–20 тыс. тонн в год.

В разработку технологии, которой сейчас обладают семь стран, ТГУ вложил примерно 70 млн рублей. Строительство опытного участка обошлось примерно в 50 млн – их нашли у частного инвестора.

– Саму технологию мы разрабатывали с середины 1990-х, внедрением ее занялись около 4–5 лет назад, – рассказывает руководитель лаборатории каталитических исследований ТГУ Алексей Князев. – Над проектом работали 30 человек.

Сейчас создано несколько малых инновационных предприятий, которые занимаются доведением до ума и коммерциализацией продуктов на основе глиоксаля. Например, «Сибхим» готовится к промышленному производству присадок для бензина. «Новохим» производит непосредственно глиоксаль, «Антиржавин» и добавку МД-218У, которую уже закупают производители лаков, красок, клеев. Производные глиоксаля для фармацевтики и медицины входят в линейку продуктов технологической платформы «Медицина будущего».