В должности и. о. ректора ТГАСУ доктор физ.-мат. наук, профессор Виктор Власов пребывает чуть больше двух месяцев. До этого была долгая и успешная работа в НИ ТПУ, в последние годы в статусе проректора по науке и инновациям. Сегодня Виктор Власов рассказывает о том, каким он, выходец политеха, нашел архитектурно-строительный университет, какие задачи перед собой и коллективом поставил. И, наконец, что уже успел сделать за короткие два месяца.

Впечатление от вуза: плюсы и минусы

– Первый вопрос, который мне задают коллеги, друзья, – признается Виктор Власов, – какое впечатление на меня произвело знакомство с ТГАСУ? Я отвечаю: хорошее. Это крепкий университет-середнячок, у которого есть фундамент, или, как говорят в науке, задел для того, чтобы строить на нем основательное здание по своему профилю. Здесь добротная учебная и социально-бытовая база: 12 учебных корпусов, семь общежитий, свой санаторий-профилакторий, полигон в Ярском, детский оздоровительный комплекс «Юный томич» на Басандайке и многое другое. Второе: хороший человеческий потенциал – почти 100 профессоров, многие из них по своим направлениям известны на российском уровне, за ними стоят научные школы; около 300 доцентов. Преподавательский состав крепкий и стабильный. Это тоже та база, на которой можно строить дальнейшую работу.

В то же время мне показалось не очень правильным, что вуз почти не участвовал в глобальных российских и международных программах, недостаточно активно использовал свой потенциал, не имел долгосрочной стратегической программы развития и мало себя публично позиционировал.

Системно, поэтапно – вперед

– Главное, с чего я начал, – продолжает ректор, – создание комплексной программы развития ТГАСУ на 2013–2017 годы. Этот основополагающий документ мы должны утвердить в конце месяца. Для его разработки был создан координационный совет. Подготовленный вариант проходит обсуждение, каждый сотрудник имеет возможность внести в него свои предложения, замечания. То есть комплексная программа создается коллективно по разным направлениям. У нас семь подпрограмм: по развитию образовательной, научно-инновационной и финансовой деятельности, инфраструктуры и материально-технической базы, системы управления и совершенствования корпоративной культуры, социальной и воспитательной работы, отечественному и международному признанию. Кроме этого, есть еще целевые программы развития: по кадровому потенциалу, базовым предприятиям, иностранным студентам, здоровью и т.д.

То есть на пять лет вперед предусмотрено комплексное развитие университета по всем сферам деятельности. У нас, например, прописано создание проектно-конструкторского института и архитектурно-строительного лицея, строительство бассейна, модернизация покрытия стадиона, реконструкция нашего исторического, так называемого красного, корпуса и преобразование его в главный корпус, где будет размещаться ректорат. Задумано и заложено в комплексную программу очень многое. После коллективного обсуждения программа будет рассмотрена и утверждена на ученом совете. Следующим этапом станет разработка комплексных программ развития кафедр тоже на пять лет. Это очень серьезный вектор развития университета.

Попасть в тридцатку

– Какова, Виктор Алексеевич, стратегическая цель комплексной программы?

– Становление ТГАСУ как ведущего архитектурно-строительного научно-образовательного комплекса, входящего в число передовых международно признанных технических вузов России. В этой формулировке каждое слово выстрадано. Мы долго обсуждали множество вариантов и в конце концов проголосовали за этот. Не забыли и свой профиль и заявили о своих амбициях стать одним из лучших технических вузов страны. Архитектурно-строительных вузов в РФ 14, мы среди них занимаем по многим показателям ведущие позиции. Но нам надо к 2017 году попасть в тридцатку лучших технических университетов страны.

– Вы считаете реальным соперничество, например, с МВТУ им. Баумана?

– Мы же не претендуем на то, чтобы попасть в десятку. А цель попасть в тридцатку лучших из 148 технических вузов, я уверен, вполне достижима.

– Вы пришли из такого гиганта, как НИ ТПУ, не в самый большой вуз. Не тесно в новых масштабах?

– Я анализировал показатели ТПУ, и оказалось, что соотношение примерно один к трем. То есть наш вуз примерно в три раза меньше, чем ТПУ. С точки зрения консолидированного или научного бюджета мы вряд ли догоним политех, а вот по средней выработке на одного сотрудника можно посоревноваться.

Ректорские будни

– ТГАСУ критиковали за слабую международную деятельность. Как, Виктор Алексеевич, намерены устранять этот недостаток?

– К сожалению, в ТГАСУ не было структуры, которая бы занималась этим видом деятельности. Данный недостаток мы уже исправили. Решением ученого совета открыли два отдела: по международному научному сотрудничеству и по международному образованию. Один отдел подчинен проректору по научной работе Алексею Цхе, другой – проректору по учебной работе Владимиру Дзюбо. Первоочередная задача – набрать иностранных студентов в соответствии с министерскими показателями, чтобы они приступили к занятиям с 1 сентября 2013 года.

– Будут ли в вузе кадровые изменения?

– Они уже начались. Я привел с собой проректора по научной работе. Создал два новых отдела. У меня много планов. Но я не сторонник революционных действий. Все перемены будут плавными и органичными.

– Чем сейчас занимается ваш предшественник Михаил Слободской?

– Михаил Иванович отказался заведовать кафедрой, хотя я настойчиво его об этом просил. Он решил остаться просто профессором и заниматься научной деятельностью.

– А вы намерены совмещать ректорскую должность с преподаванием?

– Я получил разрешение Минобразования совмещать новую должность с работой профессора на полставки в ТПУ, где я до 1 января 2013 года пока еще заведую кафедрой. Но в будущем я бы хотел создать кафедру в ТГАСУ, если министерство разрешит мне ею заведовать.

 – Какую кафедру?

– Скорее всего, строительной физики. Я недавно побывал в МГСУ и, к своему удивлению и радости, увидел там в лабораториях много аналитических приборов для анализа материалов, которые используются в строительстве. А я по специальности инженер-физик, мне это близко и интересно. Это направление я хотел бы усилить в нашем университете. Есть план создать диссертационный совет по данному направлению.

– Предложение возглавить ТГАСУ стало ожидаемым или неожиданным?

– Абсолютно неожиданным. Меня пригласил губернатор Сергей Жвачкин и попросил возглавить важный для региона вуз с целью его системного развития. У меня не было оснований для отказа.

– У вас, Виктор Алексеевич, звучит: «наш вуз», «мой вуз». Давно ли так стали говорить о ТГАСУ?

– Сразу после разговора с губернатором. Мне легко было использовать эти определения применительно к ТГАСУ. Тем более что в этом есть нечто символическое: архитектурно-строительное образование началось в Технологическом институте, ныне политехническом университете, а я третий выпускник ТПУ среди семи ректоров ТГАСУ. При ректорах-выпускниках политеха Постникове и Рогове в ТГАСУ было сделано очень многое…

Поздравляю все архитектурно-строительное сообщество Томска и области с Новым годом. Желаю веры в то, что все будет хорошо, и чтобы эту веру в каждой томской семье сопровождала удача. Здоровья, счастья и любви! А коллективу ТГАСУ помимо этого желаю, чтобы наш вуз зазвучал как один из лучших вузов России.

Виктор ВЛАСОВ, и.о. ректора ТГАСУ

Сделано

в 2012 году Консолидированный бюджет ТГАСУ в 2012 году по сравнению с 2011-м вырос на 40 млн рублей.

В ТГАСУ первыми среди вузов и предприятий Томска внедрили автоматизированную систему управления диспетчерского контроля и учета теплопотребления всех объектов университета.

С каждым годом в ТГАСУ увеличивается число именных стипендий федерального и государственного уровней, которые получают лучшие студенты за отличную учебу, за активное участие в научно-исследовательской и общественной деятельности, за победы в конкурсах и успешные проекты: стипендии президента Российской Федерации, стипендии Правительства Российской Федерации, именные стипендии губернатора Томской области, стипендии Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства.