Как из черемошкинских пацанов вырастают чемпионы

 Марк елозил на стуле и болтал ногами.

— С детства мечтал пойти на карате, только мама отговаривала, — наконец честно признался он.

Витька уверенно закивал. Впрочем, это не доказательство: они всегда заодно.

— Да ладно заливать! — Илья попытался вывести братьев на чистую воду. — Фильмов с Джеки Чаном просто насмотрелись.

— Не знаю, наверное… — расплылся в улыбке Марк.

Кажется, Илья попал в точку.

Марк, он вообще принципиальный. Если Илье мастера спорта за глаза будет, то Марк категорично заявляет, что ни на что, кроме чемпиона мира, не согласен. Непосвященный человек, услышав такое заявление, решит, что это просто болтовня пацанов с Черемошек. Но тот, кто хоть раз выступал на российских соревнованиях по карате-до сётокан и кикбоксингу, знает, что 13-летний Олег Шаповалов (оранжевый пояс) — призер чемпионата России. Что 9-летний Марк Лобынцев (зеленый пояс) дважды побеждал на чемпионате России. 14-летний Витя Лобынцев (красный пояс) — чемпион России. А 16-летний Илья Афонин (красный пояс) — чемпион России и участник мирового чемпионата в Греции.

Выключите боевой режим!

Томское региональное отделение федерации карате-до сётокан «SKIF» существует в нашем городе уже два года. За это время томские ребятишки успели выступить в Чите, Барнауле, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Омске, Арзамасе и Одессе. А самый старший — Илья — в этом году ездил в Афины. Его родители не сразу поверили, когда им сказали, что их сын будет представлять Россию на чемпионате мира. Первые два боя Илья выиграл, а вот с третьим не повезло. Но Илья уверен, что греки его просто засудили.

— Я атакую, он отворачивается и убегает! — возмущается Илья своим венгерским партнером. — Я думаю, у него свой человек был в судейской команде. После боя они так по-родственному обнимались.

А вот Афины Илье очень понравились, особенно Акрополь — самый древний район города.

— Парень первый раз самолет увидел, — рассказывает тренер Ильи и вице-президент региональной общественной организации «SKIF» Томской области Кирилл Базаев, — а тут сразу тебе: и древний европейский город, и первоклассный мерседес, который ждал нас у аэропорта, и отель в самом сердце Афин.

Единственное, что мешало, — это жара. Те две недели, что мы там были, температура не падала ниже 55 градусов. А потом нам сказали, что перед самым нашим отъездом недалеко от нашего отеля, в районе Глифада, начался пожар.

По словам Кирилла Базаева, «следующая станция» — чемпионат Европы в Израиле, который состоится осенью 2010 года.

Отвечая на вопрос «Страшно ли драться в чужих городах?», Витя признается, что он всегда боялся за брата. Уточняю:

— Боялся, что поколотят?

Он, улыбаясь, отмахивается:

— Нет, что за превышение снимут.

Страшно было три года назад, когда Марку было 7 лет, а Вите 11 и они впервые участвовали в городском турнире. Теперь осталось лишь легкое волнение перед первым боем.

Другое дело — улица.

Перестроить сознание на боевой режим, по словам Кирилла Базаева, очень сложно. А чаще всего это и не нужно. Ведь улица и спортзал — разные вещи. На улице все зависит от случая, там нет правил. Поэтому карате учит не тому, как стать сильнее, а как стать мудрее, чтобы уметь эти ситуации предугадывать и избегать.

— Илья Афонин — это уже подготовленный боец, — рассказывает Кирилл. — Но мало научить человека использовать свое тело как оружие, нужно объяснить, когда его можно применять, а когда нет. И можно ли вообще. Я учу их быть людьми, они не должны становиться молотобойцами. Будет ли Марк профессиональным спортсменом — не знаю, но человеком он станет.

Волчата из Томска

Кирилл преподает карате и кикбоксинг уже пятый год. У него 70 учеников в Томске и 30 в Шегарке. Возрастные рамки групп, как говорят в центре «SKIF», «от четырех и до конца». Девчонок очень мало, потому что не каждый выдержит такую тренировку. Деревянные полы, боль, синяки, кровь…

— Я считаю, этот спорт слишком жесткий для девочек, — говорит Кирилл. — Есть девчонки, которые многого добиваются, и это здорово, но, по-моему, лучше бы они занимались танцами. Девочка должна оставаться девочкой.

Мастера карате учат человека правильно двигаться, правильно дышать и быстро реагировать, но самое главное в этом искусстве, по мнению Кирилла Базаева, — это воспитание и дисциплина. Во время долгих тренировок идет становление характера человека, его жизненных принципов.

Большинство ребят, которые занимаются в «SKIF», из неблагополучных семей. Многие мальчишки были попросту неконтролируемыми. Теперь в центре таких не осталось. Одни за годы тренировок изменились до неузнаваемости, а другие, не желавшие ничему учиться, ушли сами.

Недавно в спортивном центре провел семинар сын основателя мировой федерации «SKIF» Хироказу Канадзава — Дайдзо Канадзава, который высоко оценил томских каратистов.

— Я считаю, что у детей из обеспеченных семей нет ни рвения, ни упорства, — рассказывает Кирилл. — Родители оплачивают обучение, покупают кимоно, подвозят их на машинах. Но чада остаются ко всему безучастны. Им ничего не надо от жизни, у них и так все есть. При любой трудности начинаются слезы, и они бросают тренировки.

А моих пацанов можно назвать волчатами. Они готовы идти до конца, несмотря на боль и усталость.

Со своими ребятами Кирилл Базаев ходит в кино и на каток. Они могут заявиться домой к тренеру, даже когда его нет, и поболтать с его мамой.

А иногда Кирилл помогает кому-нибудь одолеть куда более сильного соперника — математику, мама Кирилла подтянет грамматику с орфографией.

Такая вот мирная философия боевого искусства.

Все выезды томских каратистов спонсировала нефтедобывающая компания Imperial Energy — дочернее предприятие индийского холдинга ONGC Videsh Limited, которой томский центр «SKIF» выражает большую благодарность за поддержку и вклад в развитие спорта.

 Imperial Energy вкладывается в развитие спорта в Томской области. Компания предоставляет финансовую помощь на покупку формы для спортивной команды детского дома №4 Томска, а также является официальным партнером футбольного клуба «Томь».

Проведение ежегодных профилактических осмотров является важной составляющей кадровой политики ОАО «Востокгазпром»

Многие предприятия, пытаясь удержаться на плаву, сужают круг своих обязательств перед сотрудниками, который в конечном счете сводится только к выплате заработной платы, оплате больничных листов и отпускных. Только немногие стабильные предприятия готовы пойти на большее и оплачивать полноценный социальный пакет или проявлять заботу о сотрудниках в каких-то других формах. С экономической точки зрения позиция жесткой экономии для работодателя вполне объяснима. Однако все ли можно объяснить сиюминутными интересами? А если речь идет о стратегическом партнерстве работодателя и работников?

И в наше время, которое прочно стало ассоциироваться с кризисными явлениями в мировой экономике, некоторые компании продолжают придерживаться выбранной стратегии в кадровой политике. При этом они принимают на себя дополнительные обязанности по отношению к персоналу и, несмотря на то, что это, безусловно, связано с определенными финансовыми затратами, в конечном итоге такие компании выигрывают.

Чтобы убедиться в этом, обратимся к конкретному примеру и расскажем об опыте «Востокгазпрома» по проведению ежегодных профилактических медицинских осмотров для сотрудников. Этот опыт является частью кадровой политики компании, которая основана на заботе о сотрудниках, их профессиональном развитии и максимальной заинтересованности в результатах труда.

Комплексный подход

– Работа в газовой отрасли требует от сотрудников высокой квалификации, опыта, определенных личностных качеств и, конечно, хорошего здоровья, – говорит начальник управления по кадровой политике ОАО «Востокгазпром» Галина Козырева. – Большая часть производственного персонала нашей компании трудится вахтовым методом, на месторождениях, которые расположены в районах, приравненных к Крайнему Северу. Кроме того, некоторые виды работ приходится выполнять на открытом воздухе, в зимнее время. Нельзя назвать простым и летний период, ведь месторождения находятся в самом центре васюганских болот. Все это объясняет наше пристальное внимание к вопросам здоровья персонала.

Уже при приеме на работу в ОАО «Востокгазпром» человек проходит обязательный медицинский осмотр. Работник компании получает полис добровольного медицинского страхования, который включает в себя возможность получения консультаций, лечения и в случае необходимости стационарной помощи в лучших диагностических и лечебных учреждениях Томска, Каргаска и Парабели. На каждом месторождении есть фельдшерские пункты, где работают высококвалифицированные специалисты. Таким образом, подход к здоровью сотрудников, который включает в себя периодическую серьезную диагностику и возможности его поддержания, можно назвать комплексным.

– Полис ДМС распространяется на три программы медицинского обслуживания, – говорит начальник медицинского отдела ОАО «Востокгазпром» Александр Демочко, – это поликлиническое, стационарное обслуживание и стоматологические услуги. Причем, если ранее наши работники могли пройти лечение только на базе медицинских учреждений областного центра, то теперь в этот перечень включены и областные учреждения здравоохранения. Это удобно, поскольку работникам нет необходимости ехать в областной центр, чтобы пройди диагностику, и получить необходимое лечение. Все работники ОАО «Востокгазпром» проходят ежегодные медицинские осмотры. Причем те, кто работает непосредственно на месторождениях, проходят обязательный и дополнительный медицинский осмотр.

Как отмечает Александр Демочко, при проведении обязательного медицинского осмотра перечень специалистов, определенный приказом Минздрава, расширяется, также проводятся лабораторные и инструментальные методы исследования – все это за счет средств компании, выделяемых в рамках добровольного медицинского страхования. Такие расширенные осмотры позволяют более детально диагностировать состояние здоровья работающих, своевременно проводить необходимые профилактические и лечебные мероприятия.

Сотрудники ОАО «Востокгазпром», работающие в томском офисе, также проходят ежегодные медицинские осмотры. Эти осмотры не являются обязательными, но их посещаемость приближается к 100%. Основная часть осмотра проходит не в поликлиниках, что не совсем удобно, а непосредственно в офисе, в специально отведенных и оборудованных для этих целей кабинетах. Список узких специалистов, привлекаемых к проведению осмотров, в настоящее время расширен до 10 врачей, включая эндокринолога, кардиолога, маммолога, уролога.

Медицинский осмотр организован без отрыва от работы. Составлен план-график, следуя которому, каждый сотрудник в определенное время приходит в кабинет к врачу и проходит лабораторные и диагностические мероприятия в полном объеме. По результатам обследования составляется индивидуальная карта пациента. И, если требуется дальнейшее лечение, врачи занимаются им дальше в индивидуальном порядке. Пятилетний опыт ежегодных медицинских осмотров помог предупредить многие болезни на ранних стадиях развития и сохранить здоровье коллективу.

В «Востокгазпроме» уверены, что такой продуманный подход к здоровью сотрудников выгоден как для них самих, так и для компании. Крепкое здоровье – это залог профессиональных успехов, благополучия, возможность всегда поддерживать высокий жизненный тонус. А если у сотрудников хорошее настроение и настрой, значит, такой он будет и у компании в целом. Это очевидная истина, которая не требует особых доказательств.

Системная политика

Говоря о кадровой политике компании, было бы неверно оставить без внимания другие ее составляющие.

– Сегодня сотрудники компании получают доход, который соответствует ситуации на рынке нефтегазовой отрасли Западной Сибири, – отмечает Галина Козырева. – Уровень дохода ежегодно корректируется в зависимости от изменения рынка и по результатам оценки персонала. По ряду позиций, касающихся социальных льгот, мы предлагаем лучшие условия по сравнению со средними показателями рынка. Например, мы выплачивает серьезную доплату сотрудницам – мамам во время отпуска по уходу за ребенком, стимулируем молодых работников, оплачивая индивидуальную надбавку, которая компенсирует отсутствие «северной» надбавки. Наша компания одна из немногих в отрасли полностью оплачивает питание сотрудников на промыслах. Условия проживания во время вахты также одни из лучших. Работники, пришедшие в компанию, получают возможность карьерного роста, профессионального обучения и развития. Ежегодные профилактические осмотры также являются важной частью системной кадровой политики.

В минувшие годы компания, несмотря на кризисные явления в экономике, смогла не только сохранить, но и приумножить все лучшее, накопленное за эти годы в сфере кадровой политики. Опыт показал: инвестиции в персонал, какими бы они ни были, всегда окупаются.

компетентное мнение

Опыт профилактики

Сергей Селиванов, главный врач НМУ «Лечебно-диагностический центр»:

– Диспансеризация и расширенные осмотры сегодня очень необходимы. Еще в 20-е годы прошлого века Семашко говорил о важности профилактической медицины, поскольку это имеет под собой реальную экономическую основу. В результате медицинских осмотров повышается выявляемость заболеваний на ранних стадиях, что легко вылечить в амбулаторных условиях, и пациент уже не обращается к врачам с осложнениями, когда заболевание переходит в тяжелую стадию, вынуждая его уйти на больничный. В этом случае предприятие оплачивает и лечение работника, и обучение нового специалиста в ущерб экономической эффективности. Именно поэтому производственная медицина, включающая в себя ежегодные осмотры, рассчитана на здоровых работников, которые приносят пользу предприятию. Большой опыт работы в этом плане накоплен у нашего центра с компанией «Востокгазпром». Эта компания всегда и заранее беспокоится о здоровье своих сотрудников и ежегодно организует для них профилактические мероприятия.

Не для галочки, а для работы

Татьяна Соломатина, генеральный директор МО «Здоровье»:

– Диспансеризация нужна, и с этим никто уже не спорит. Все зависит от того, как проводить диспансеризацию и на каком качественном уровне. Чтобы это было не для галочки, а для работы. И пример тому – опыт работы с ОАО «Востокгазпром». В процессе медицинского обследования работников предприятия мы предупреждаем развитие достаточного количества заболеваний на ранних стадиях. И, как результат, отсутствие на предприятии работников с тяжелыми хроническими заболеваниями.

В настоящее время мы проводим у них расширенный медосмотр, работают врачи узких специальностей с полным комплексом лабораторных и диагностических обследований. На мой взгляд, то, что делает компания для своих сотрудников, это большой плюс. Руководство предприятия понимает, что вложение в человеческий фактор сегодня окупается. Согласитесь, что подготовить профильного специалиста, а потом потерять его по причине болезни – дорогого стоит. Не могу не упомянуть и про «плавучую поликлинику». Вот уже девять лет компания организует выезд наших специалистов в отдаленные северные районы области для осмотра населения, проживающего на территории их месторождений. За один такой выезд врачи обследует более 5 тысяч человек. Вот вам и пример по-настоящему социально ответственного бизнеса.

Радует отношение к женщинам

Наталия Николаева, генеральный директор Центра женского здоровья, врач-эндокринолог:

– С «Востокгазпромом» сотрудничаем на протяжении нескольких лет, и не могу не отметить, что меня очень радуют наши постоянные отношения и особенно их забота о здоровье прекрасной половины коллектива. Особенно сейчас, когда практически все предприятия отказываются от проведения профилактических осмотров. В нашем центре для женского коллектива «Востокгазпрома» разработана специальная программа профилактики и лечения с учетом их пожеланий и потребностей. Если в целом говорить о диспансеризации, то мое мнение – она должна быть узкой направленности. Отдельно – гинекология, отдельно – онкология. Только так возможна эффективная работа в профилактических целях. Наши специалисты работают с каждой из женщин в индивидуальном порядке. И это позволяет нам выявлять патологию и предрасположенность к конкретному заболеванию по определенным нозологиям. Тем более что сотрудницы «Востокгазпрома» проходят медицинский осмотр из года в год, и наши врачи уделяют пристальное внимание их здоровью. Очень удобно, когда женщину наблюдает один и тот же врач на протяжении долгого времени, поскольку он уже знает предрасположенность человека к какой-либо патологии и занимается не только лечением, но и профилактикой. А предупредить развитие болезни всегда легче, нежели вылечить уже запущенный случай.

Освещение внутриквартальных проездов и территорий образовательных учреждений обсуждали депутаты городской Думы на заседании комитета по благоустройству и транспорту. «Страшно ходить по улицам», – так обозначают проблему избиратели, от которых поступает очень много жалоб по этому поводу.

Хоть глаз выколи…

Из 193 муниципальных образовательных учреждений МП «Горсвет» обслуживает всего 7 школ, 5 детских садов, 4 оздоровительных лагеря. Остальные заботятся об освещении территории сами, если находят деньги… Такие данные прозвучали в докладе, представленном депутатам заместителем мэра по городскому хозяйству Максимом Резниковым. Удручающую картину дополнили представители районов, например, в Ленинском районе из 51 объекта социальной сферы у 41 – проблема с освещением. Больше трети улиц района погружены в темноту.

– 50% населения ходит по темным улицам, которые к тому же плохо чистят, – констатировал председатель комитета по благоустройству и транспорту Махир Рустамов. – Нужно понять, сколько конкретно денег требуется на решение проблемы, и изыскать необходимые средства.

Заместитель мэра затруднился обозначить цену вопроса, заявив, что необходима инвентаризация улиц и соцобъектов, где необходимы ремонт и реконструкция систем наружного освещения. Он предложил перенести доклад на февраль, сославшись на то, что к тому сроку как раз будет готова городская целевая программа по освещению улиц.

– Проблема освещения наиболее остро как раз сейчас стоит: зима, темнеет рано, уже в четыре часа вечера – темнота. А в феврале она будет менее актуальна, потому что световой день увеличится, – не согласилась депутат Оксана Макеева.

– Пока готовится программа, мы должны выяснить наиболее проблемные точки и оперативно закрыть их, – высказал мнение заместитель председателя Думы города Томска Юрий Исаев.

На том и остановились, поручив администрации города к следующему заседанию комитета предоставить информацию о том, где фонари не работают, где их вообще нет, прежде всего, исследовав подходы к больницам, детским садам и школам. Также депутат Олег Правдин высказал пожелание относительно будущей целевой программы:

– Даже там, где работают фонари, все равно темно из-за того, что лампы в них маломощные. Пора подумать о переходе на яркие светодиодные лампы, которые к тому же являются энергосберегающими. Таким образом, можно добиться и желаемого качества, и экономии.

Проблемы решаемы

Транспортные проблемы на площади Южной также рассмотрели члены комитета по благоустройству и транспорту. Было заслушано обращение жителей в городскую Думу по поводу изменения схемы движения в этом районе. Томичи пожаловались на перенос пешеходного перехода, запрет для ряда маршрутов заходить на пл. Южную, а также на перенос остановки с ул. 19-й Гв. дивизии (район стадиона «Политехник») на Богашевский тракт и высказали некоторые предложения. Только с одним из них – пустить в микрорайон Мокрушинский еще один маршрут – депутаты не согласились, назвав преждевременным («Нужно сначала построить развязку с железнодорожным переездом»), остальные обещали проработать.

– Видимо, стоит еще раз вернуться к этой теме, выслушать мнение жителей, специалистов ТГАСУ и, возможно, внести в схему корректировки, – резюмировал Махир Рустамов.

Другое важное решение было принято по поводу контроля за таксомоторными перевозками.

– В 2006 году правительство отменило лицензирование данного вида деятельности, и теперь нормативных документов для такси не существует, – рассказал депутат Сергей Панов, – то есть частные пассажироперевозки на уровне муниципалитета не контролируются. Водители не проходят перед выездом врачебный контроль, а также положенный дважды в год техосмотр, что, безусловно, создает опасность для пассажиров…

По словам Панова, законодательные органы некоторых городов приняли нормативные документы, регулирующие деятельность легковых такси. Устав Томска также позволяет решать этот вопрос на местном уровне, поэтому решено было создать рабочую группу, которая займется упорядочиванием деятельности томских такси. В нее пригласят представителей ГИБДД, мэрии, контролирующих органов. От Думы города Томска в рабочую группу вошли депутаты Сергей Панов, Николай Салангин и Махир Рустамов.

СИБУР представил третий по счету социальный отчет по итогам 2008 года. Его название «Продолжаем развитие» достаточно символично. Несмотря на экономический кризис, вызвавший обвал рынка в октябре – декабре, компания сохранила основные производственные, финансовые показатели и выполнила взятые на себя социальные обязательства.

Нефтехимическая отрасль осенью 2008 года оказалась в сложном положении. Спрос на большинство видов продукции со стороны основных потребителей – автопрома и строительства – серьезно упал, цены значительно снизились, что поставило производство на грань рентабельности. Однако хороший задел в предыдущие месяцы и продуманная финансовая политика менеджмента позволили СИБУРу закончить год с позитивной динамикой. Бизнес холдинга оказался более устойчивым и защищенным, чем у конкурентов. По итогам прошлого года выручка увеличилась на 21,6% – до 173,5 млрд рублей, показатель EBITDA – на 22,6% (до 40,7 млрд рублей). При этом чистая прибыль сократилась на 29,2% и составила 16 млрд рублей, что объясняется возросшей налоговой нагрузкой, расходами на обслуживание кредитов и убытков от операций, связанных с изменением курсов валют. В свою очередь, рост большинства показателей стал возможен благодаря внедрению современных технологий, модернизации оборудования и стабильной безаварийной работе. Положительную роль сыграли и антикризисные меры, направленные на оптимизацию расходов, снижение издержек производства и совершенствование логистической цепочки.

– Кризис заставил изменить некоторые приоритеты в деятельности предприятия и компании в целом, – подтвердил генеральный директор дочернего общества СИБУРа ООО «Томскнефтехим» Игорь Климов. – Зато удалось сохранить производство, квалифицированный персонал и социальные стандарты. Мы пересмотрели схему продаж, сделав ставку на более мелких потребителей, изменили логистику. В настоящее время предприятие работает с полной загрузкой мощностей.

За 10 месяцев текущего года выпуск полиэтилена увеличился на 4,9% относительно аналогичного периода 2008 года и составил 198 тыс. тонн, полипропилена – на 7,2%, это 98 тыс. тонн, а объем отгрузки продукции вырос на 8-9%. Да, мы были вынуждены приостановить ряд инвестиционных проектов, чтобы поддержать операционную деятельность. Но сохранились поддержка основных фондов предприятия, финансирование традиционных социальных программ.

Особое внимание на «Томскнефтехиме» уделяется оздоровительным и лечебным программам, укреплению пакета социальных льгот, гарантий и компенсаций работникам. За первое полугодие 2009 года на эти цели было направлено 38 млн рублей, а общая сумма составит не менее 50 млн рублей, или в среднем 10 тыс. рублей на человека. Предприятие активно занимается организацией отдыха и оздоровлением детей своих сотрудников. Только летом в лагерях и санаториях отдохнули более 600 ребятишек.

Другими важными задачами являются повышение промышленной безопасности, проведение экологических и природоохранных мероприятий. Так, мы активно работаем над улучшением водооборотной системы предприятия, что позволит снизить риски остановок в работе системы. В ноябре мы закончим модернизацию одной из градирен на предприятии, что поможет улучшить энергоэффективность «Томскнефтехима».

В конце года планируется перевести производство полипропилена на технологию с использованием титано-магниевого катализатора. Это поможет повысить объем выпуска продукции и ее качество, снизить энергозатраты, позволит отказаться от опасного производства с использованием алюминия и хлора. Такая взвешенная политика характерна для всех предприятий СИБУРа.

– Компания постоянно увеличивает расходы на мероприятия по охране окружающей среды, – отметила главный эксперт департамента корпоративных коммуникаций СИБУРа Татьяна Дрейлинг. – В этой связи переработка попутного нефтяного газа является важнейшей экологической функцией. Сегодня СИБУР считается безусловным лидером в данном сегменте, ежегодно перерабатывая более 15 млрд кубометров ПНГ. Свою миссию компания видит в том, чтобы сделать жизнь людей более комфортной, ограничить вредные выбросы в атмосферу и использовать природное сырье с максимально рациональной отдачей.

Но главным активом СИБУРа остаются собственные работники. Даже в условиях кризиса холдинг неукоснительно выполняет коллективные договоры, придерживаясь принципа, что уровень льгот и гарантий, зафиксированных в соглашении, может пересматриваться только в сторону повышения. Совершенствуется система оплаты труда, которая теперь учитывает индивидуальный вклад каждого сотрудника в общие достижения.

В 2008 году средняя зарплата на предприятиях СИБУРа выросла на 21% и составила 19,5 тыс. рублей. В текущем году темпы роста будут не такими высокими, но сохранятся другие формы вознаграждений, которые будут зависеть от результатов работы компании.

Впрочем, материальная мотивация далеко не единственный инструмент поощрения сотрудников. Масштабы деятельности холдинга дают отличную возможность для реализации профессиональных амбиций, получения нового опыта и карьерного роста, что служит дополнительным стимулом для проявления личной инициативы.

– Новые экономические условия заставили компанию серьезно сократить затраты, пойти на принятие ряда непопулярных решений, – подвел итог начальник управления по работе с регионами департамента корпоративных коммуникаций СИБУРа Олег Твердохлеб. – Но гораздо важнее, что мы не допустили остановки заводов и массовых сокращений персонала, сохранили размер заработной платы и социальные обязательства. Сплоченный коллектив СИБУРа доказал, что является командой профессионалов, которой по плечу любые трудности. А когда у людей есть уверенность в завтрашнем дне, есть и возможности для дальнейшего развития компании.

Татьяна Дрейлинг: «Компания постоянно увеличивает расходы на мероприятия по охране окружающей среды. В этой связи переработка попутного нефтяного газа является важнейшей экологической функцией».