Жесткий контроль с редкими исключениями

Накануне новогодних праздников работа развлекательных заведений области была подорвана.

Первую половину декабря все ночные клубы Томска не работали из-за эпидемии гриппа. Едва открылись 15 декабря, как нагрянули пожарные инспекторы, причиной чему стала трагедия в пермской «Хромой лошади».

Проверки выявили многочисленные нарушения. И под новый год начались судебные заседания — по клубам «Шаляпин», «Зажигалка», «Камбуз», «Абсент», «Маяк» и так далее, закрытие (на срок от одного до трех месяцев) грозило также десяткам кафе и ресторанов. В итоге в целом по области решениями судов была прекращена деятельность 30 мест массового сбора людей (ночные клубы, кафе, рестораны, магазины, библиотеки, центры досуга, база отдыха) на срок от 10 до 90 суток. Из них 17 – в районах области и 13 — в Томске, причем подавляющее большинство (9) – в Кировском районе.

Ближе к новогодней ночи стало ясно — большинство клубов, оперативно устранив нарушения, продолжат работу. Были приняты решения закрыть только «Америку» и «Метро».

В «Метро» отсутствовало необходимое количество запасных выходов (согласно нормам, должны быть не два, а четыре), план эвакуации не соответствовал ГОСТу, обнаружена отделка горючими материалами… По «Метро» суд вынес вердикт 29 декабря – приостановить деятельность на 30 суток. В тот же день было опечатано, но уже вечером 30 декабря клуб самовольно продолжил работу. При этом в «Метро» в срочном порядке монтировали дополнительные выходы. Уже фактически в праздничный день 31 декабря определением суда приостановление деятельности клуба было досрочно прекращено.

«Америка» накануне нового года также получила решение о закрытии на 30 суток — система пожарной сигнализации находилась в неисправном состоянии, отсутствовал сигнал оповещения, двери открывались не по направлению выхода, отделка из горючих материалов, пути эвакуации затруднены и т.д. «Америка» не работает до сих пор.

Если «Метро» и «Америка» получили решения о закрытии всего на один месяц, то ресторан «Меркурий» сразу на 90 дней, а театр «Версия» — на 40 дней. (На три месяца закрыто и кафе «Гриль-бар» на ул. Лыткина. По словам приставов, предприниматель, арендующий площади под кафе, сразу покинул помещение — опечатанное здание пустует, исправлять нарушения предстоит собственнику.

Также на три месяца закрыта одна из баз отдыха в Киреевске и на два месяца – библиотека в пос. Белый Яр.

Заметим, что многие предприниматели устраняют нарушения очень оперативно: 10 объектов из 30 закрытых открылись по досрочным решениям суда. В частности, ресторан «Вечный зов», бар-бильярдная «Пирамида» и т.д.

P.S. История с «Метро» вызвала бурное возмущение на томских интернет-форумах. А руководитель ресторана «Меркурий» Иван Тютрин, сын предпринимателя И.И. Тютрина и лидер Томского отделения «Объединенного Гражданского фронта», обвинил проверяющих в избирательном подходе и стремлении нанести урон неугодному для властей бизнесу.

В конце 2009 года томская компания «Мир суши» открыла шестой филиал в регионах России. Освоив соседние сибирские города, в прошлом году томичи начали работать в Казани, а теперь отправились покорять южный Краснодар.

– Самым сложным для нас было вхождение в Красноярск: возникали проблемы и с местной властью, и со СМИ. Но мы нашли выход – назначили местного управляющего, и все проблемы удалось решить, – вспоминает владелец компании «Мир суши» Роман Казаков и поясняет: – В разных городах вести бизнес приходится по-разному. Для меня самым большим открытием стала Казань – не думал, что могут быть такие города, где так чувствуется хозяйская рука. Там очень чисто, красивые здания, дороги без пробок и в идеальном состоянии. И власти относятся соответственно, требуют, чтобы за городом ухаживали все, и предприятия, и горожане. При этом бизнес искренне считает этот город своим – отзывается на все эти инициативы.

История успеха

Компания по доставке суши для Романа Казакова далеко не первый вид бизнеса. Во время учебы на экономическом факультете ТГУ ему приходилось заниматься рекламой и коммерцией. После окончания вуза Роман несколько лет возил товары из Новосибирска и Китая.

– Однажды на таможне задержали партию товара и выставили счет в несколько миллионов якобы за недостоверное декларирование, – вспоминает предприниматель. – Год судился… Дело выиграл, но за время судебных тяжб, пока груз был на таможне, потерял все заработанное, продал квартиру, еще и в долги влез… Желание заниматься этим видом бизнеса пропало.

На остаток заемных денег по примеру приятеля из Новосибирска (компания «Харакири») Казаков решил открыть компанию по доставке суши – в 2004 году в Томске такого никто еще не предлагал. Сегодня в городе работает пять или шесть подобных компаний.

– Почти все фирмы-конкуренты, которые работают сегодня в Томске, основаны выходцами из нашей компании, – говорит Роман. – Люди увольнялись, открывали похожий бизнес, переманивали сотрудников… Это была проблема.

Решить болезненный вопрос удалось с помощью продуманной корпоративной политики.

– Сделай команду, и она тебя будет поддерживать, – четко формулирует Роман Казаков и поясняет: – Деньги — это ведь далеко не первое, из-за чего человек работает. Когда человеку работа по душе, это гораздо важнее.

— Но найти свое предназначение в жизни достаточно сложно. И все, что ты делаешь, – это ищешь его. Каждому человеку даются таланты – то, к чему есть призвание, – объясняет свою философию Казаков. – В последнее время я наконец стал понимать, чего от меня хочет жизнь. Раз мне доставляет удовольствие заниматься бизнесом, значит, это мое призвание…

Философия успеха

Казаков признается – его отношение к бизнесу, деньгам, людям с годами совершенно изменилось:

– Изначально я формулировал себе совершенно тривиальные цели — быть не хуже других, хорошо зарабатывать и т.п. Но неудачи в бизнесе, какие-то личные проблемы заставили взглянуть на жизнь по-иному.

– Вообще, кризисы, которые в твоей жизни были, даются не просто так, – считает Роман Казаков, – причем не для того, чтобы тебя наказать, а для того, чтобы ты что-то понял. Что в этот мир ты приходишь не заработать, купить машину, квартиру. Предназначение каждого человека – быть счастливым. Куча денег эту задачу не решает: купил машину – неделю радуешься, купил вторую, дом, яхту… а количество радости, которое ты получаешь с каждой покупкой, уменьшается в геометрической прогрессии. И количество счастья тоже уменьшается. Так что единственная цель, ради которой стоит жить, – это жить для других…

полная версия материала http://tnews.tomsk.ru/news/88/19560/

Еще вчера у разработчиков не было ни единого заказчика, а сегодня они уже организовали производство почти в промышленных масштабах. Руководитель проекта – один из первых резидентов бизнес-инкубатора, выпускник ТПУ Артем Кокорин в свое время был победителем программы «Бизнес-старт», затем получил поддержку ТПП. Его проект по созданию сварочной техники нового поколения начинался с опытных образцов, сегодня производство расширяется, в стенах бизнес-инкубатора предприятию уже тесно. Уже в следующем году часть коллектива переедет отсюда на дополнительные площади (каждый резидент может занимать не более 10% площадей бизнес-инкубатора).

– Чтобы этот бизнес состоялся, мне понадобился труд, везение и финансовая поддержка государства – на тот момент это были ощутимые деньги, – говорит Артем Кокорин.

– Сегодня в бизнес-инкубаторе 15 компаний, все они очень разные, – рассказывает исполнительный директор КТБИ Ирина Нещадимова. – Есть программисты, компании, связанные с приборостроением, две компании занимаются разработкой химических препаратов…

Ювелирная сварка

Свою установку главный инженер Сергей Зотов называет будущим российских нефтяников и коммунальщиков. Установка может варить или резать толстые железные трубы, ставить заплатки, словом, ей подвластны различные способы восстановления и ремонта нефтепроводов или коммунальных сетей…

– Переносная конструкция помещается внутрь железной трубы диаметром от 50-140 см, для того чтобы она заработала, достаточно лишь нажать на кнопку на выносном блоке управления, – поясняет директор НЭКБ «Базальт» Сергей Жерняк.

Плазменному потоку подвластна толщина труб даже в несколько сантиметров: установка, словно циркуль, медленно вращается вокруг своей оси, а плазменная струя ровной линией отсекает металл с точностью до 0,5 мм. Такая ювелирная сварка, по словам создателей, повышает срок эксплуатации трубы на 10-15 лет.

– При работе с металлом из-за низкой точности стыковок сварщик длительное время тратит на подгон трубы. С помощью нашей установки на обрез трубы диаметром 1 метр уйдет около 45 минут, – обращает внимание на еще одно преимущество главный инженер «Базальта» Сергей Зотов.

Как заверяют создатели, такой агрегат сегодня можно использовать в любых климатических и производственных условиях. Установка экономична – в расчете на один метр затраты на потребляемую электроэнергию и расходные материалы составят всего 4-6 рублей. Цена самой установки – от 250 тыс. рублей. Ее окупаемость при активном использовании – 1,5–2 месяца.

В конструкторско-технологическом бизнес-инкубаторе разработчикам идеи помогли подготовить заявку, и в 2009 году томские инженеры представили свое изобретение на областной конкурс «Бизнес-старт». И победили. Сегодня изобретение получило официальную поддержку ученых ТПУ: после всестороннего исследования преимуществ и недостатков установку резки труб УРТ-1400 рекомендуют к использованию на магистральном газопроводном транспорте для резки и подготовки кромки к сварке. Установка соответствует требованиям, предъявляемым в нормативной технической документации для частичного и капитального ремонта магистральных газопроводов. Благодаря поддержке областной власти и ТПУ изобретение сегодня выставляется на российских и региональных выставках.

УРТ-1400 уже привлекла внимание зарубежных инвесторов, ею заинтересовались в других странах. Однако в Томске должного интереса коммунальщиков к разработке практически нет.

– Местные коммунальщики с нами не работают, хотя потребность в подобном оборудовании огромная. Думаю, им выгоднее делать некачественно, медленно и дорого, – рассуждает Сергей Зотов.

Что касается нефтегазовой отрасли, проникнуть туда еще сложней, – говорит директор «Базальта». — Впрочем, есть надежда на содействие авторитетного политехнического университета.

– Современные перспективные разработки сегодня натыкаются на картельные, групповые интересы, – говорит Зотов. – Если бы государство заняло в этой ситуации активную позицию и обязывало или стимулировало предприятия применять инновации – для повышения производительности труда, сокращения сроков на ремонты, дело бы сдвинулось. Но у нас на аукционах есть единственный критерий – снижение цены. Вопросы качества остаются за кадром… Российские разработчики сегодня в состоянии решить практически любую техническую задачу модернизации производства, но у нас отсутствует нормативная база для создания нового оборудования. Так что пока не определена стратегия развития промышленности, все это бесперспективно…

Тем не менее разработчики УРТ-1400 сохраняют оптимизм.

– Ближайшие конкуренты отстают от нас на пять лет, четыре года у нас есть в запасе, – шутит Сергей Зотов.

Нет пророка в своем Отечестве?

Еще одно ноу-хау томских разработчиков, на старте получившее государственную поддержку, – кормовой препарат для сельскохозяйственных животных «Биоферрон», изготовленный на основе отходов пихтового масла. Опытно-промышленное производство ветеринарного препарата появилось на площадях бизнес-инкубатора ТПУ три года назад. Разработка ученых кафедры химии СибГМУ и Томского политеха уже используется в животноводстве в качестве добавки к кормам, как источник железа и витамина С.

Сегодня для производства разработаны технические условия, проведена сертификация. Изобретение имеет патент, налажен сбыт продукции. Но…

– Почему-то в Томске наш препарат продавать сложнее всего. Большим спросом он пользуется у сельскохозяйственных предприятий Кемерова и Омска, – рассказывает главный технолог ООО «Инноком» Алексей Афонин. – Максимальные объемы производства – около 3 тонн в месяц, пока производим около тонны.

У компании «МФО-компоненты», производящей оборудование для производства фильтрующего материала для очистки воды от марганца и железа, ситуация похожая.

– Спроса на нашу продукцию в Томске почти нет, фактически все, что мы производим, забирают западные регионы, – говорит коммерческий директор предприятия Кирилл Тубалов и поясняет: – Для того чтобы продукт сделать, нужно затратить 20% усилий, для того чтобы продать его – остальные 80. Разработчики были бы благодарны бизнес-инкубатору и администрации области за помощь в организации сбыта…

– Мы продвигаем настолько, насколько хватает наших полномочий. Сегодня резиденты бизнес-инкубатора при поддержке областной власти становятся участниками венчурных выставок, региональных конкурсов, – говорит Ирина Нещадимова. – Согласно условиям конкурса резиденты могут провести здесь 3 года: для них предусмотрены льготы по аренде. Первый год – 40% от стоимости, второй – 60% и третий — 100%. На сегодня оценочная стоимость аренды одного квадратного метра – 87 рублей. Впрочем, резидентами становятся лишь те фирмы, которые успешно прошли испытание в конкурсах.

Кроме того, при Томской торгово-промышленной палате недавно появилась бесплатная возможность выхода на зарубежные и межрегиональные рынки через Евро Инфо Корреспондентский Центр. (Эта система имеет представительства в 27 регионах России и 46 странах. В 2009 году в ТПП было обработано 150 запросов из стран Европы и 94 из регионов России – бизнес проявлял интерес к томской продукции. Благодаря этому более 50 томских предприятий обзавелись новыми контактами.)

На площадях бизнес-инкубатора резиденты могут не только запустить и собрать готовый продукт, но и привести его в соответствие с требованиями рынка. Грантовая поддержка со стороны областной администрации способствует процессу становления.

– Мы работаем всего три года, и уже сейчас видно, что многие резиденты смогут устоять на своих ногах, – убеждена Ирина Нещадимова.

Директор и главный инженер научно-экспериментального конструкторского бюро (НЭКБ) «Базальт» Сергей Жерняк и Сергей Зотов показывают свое изобретение – автоматическую установку для резки труб (УРТ-1400).

Главный технолог ООО «Инноком» Алексей Афонин: «Из 10 литров препарата получится почти 100 литров полезного напитка».

Областной конструкторско-технологический инкубатор работает на прощадях Томского приборного завода.

Грипп и проверки пожарных подорвали работу развлекательных заведений Томска

С 15 декабря ночные клубы Томска могут снова начать свою работу. Такое решение было принято на встрече вице-губернатора Юрия Сухоплюева с руководителями развлекательных заведений. Напомним: ограничения были введены в связи с эпидемией гриппа и ОРВИ.

– Последнюю неделю наблюдается снижение заболеваемости, поэтому мы считаем возможным возобновление работы ночных клубов. Но при жестком выполнении ими всех эпидемиологических требований, в частности, соблюдения масочного режима и дезинфекции помещений, – обозначил позицию областного штаба по предупреждению пандемии гриппа заместитель губернатора по социальной политике Владимир Самокиш.

«Убытки колоссальные»

Такого убыточного предновогоднего месяца томские предприниматели не видели давно.

– Мы не работали примерно две недели, хотя на самом деле бизнес был подорван еще за две недели до того, как власти обратились к нам с просьбой приостановить работу, – сказал «ТН» владелец клуба-ресторана «Шаляпин» Андрей Федоров. – Убытки для нас просто колоссальные. Весь персонал перед новым годом остается без зарплаты. А кроме того, мы стали неплатежеспособными по кредитам. Сейчас готовим письма в банки с просьбой дать отсрочку по платежам, хотя банки эта ситуация, честно говоря, не волнует. Письма составляем совместно с региональными властями, в частности, Юрий Сухоплюев обещал подписать обращение. Только вот не знаю, чем это закончится.

15 декабря «Шаляпин» возобновил свою работу, однако ни один посетитель в этот день в клуб не пришел, говорит Федоров. Какая ситуация сложится в последующем, спрогнозировать сложно…

Проверки продолжатся

В ближайшее время проверки ночных заведений будут продолжаться: по соблюдению эпидемиологического режима и требований противопожарной безопасности (после трагедии в Перми клубы попали под пристальное внимание пожарных). На сегодняшний день по итогам проверок пожарных в отношении пяти ночных клубов Томска материалы могут быть направлены в суд на приостановление их деятельности на срок до 90 суток.

К примеру, в Октябрьском районе, где работает 27 организаций с массовым скоплением людей (ночные клубы, кафе, рестораны, развлекательный комплекс), проверки были проведены в 13. И в 11 (!) из них были выявлены нарушения пожарной безопасности: эвакуационные выходы не соответствуют требованиям, система оповещения управления эксплуатации находится в нерабочем состоянии либо отсутствует договор на ее обслуживание, не выполнена огнезащитная обработка декораций зала, не оборудованы места для курения, в одной организации выявлено наличие глухих металлических решеток на окнах, в некоторых учреждениях установлено недостаточное количество средств пожаротушения и связи. По всем фактам нарушения требований противопожарной безопасности вынесены постановления о возбуждении дел об административных правонарушениях и привлечении виновных к дисциплинарной ответственности. В отношении двух — кафе «Остап» и ресторан «Разгуляй» — внесены предостережения о недопущении требований законодательства.

– Больше всего нарушений найдено в ночных клубах «Абсент» и «Маяк»: не в порядке пожарная сигнализация, выход либо загорожен, либо дверь неправильно открывается, местами есть отделка из горючих материалов, – сообщил помощник прокурора Октябрьского района Дмитрий Сокольников. – Даны соответствующие предписания.

– Нарушения сегодня находят почти во всех клубах, – подтверждает Андрей Федоров. – Нас тоже проверили, выписали ряд предписаний, которые на 90% уже устранены. Честно говоря, есть много вопросов и к властям. Когда мы открывались, то получали все соответствующие разрешения. И сегодня мы тоже готовы сотрудничать. Только дайте четкие инструкции, а то один пожарный говорит одно, приходит другой и говорит совершенно другое…

Мобильный бизнес Евгения Смолонского

 Идею заняться собствен-ным делом бывший сотрудник СХК Евгений Смолонский вынашивал несколько лет. Зарплата на комбинате не устраивала, мечтал о собственном бизнесе.

– Думал открыть автосервис, ларек… Но как-то раз родственник пожаловался: «Уже давно гололед, а езжу на «летних» колесах. На шиномонтаж заехать некогда, очереди…» И у меня появилась идея: шиномонтажка на колесах. Почему бы и нет? Никого же не удивляет, что телемастер домой приходит.

Предприниматель изучил рынок и выяснил: подобной услуги в Сибири нет, зато есть в столице. Там, по словам Евгения Смолонского, продают уже готовые мобильные шиномонтажные комплексы, но дорого. Евгений решил попытаться собрать подобную машину самостоятельно.

– Сначала обратился в Новосибирск – к ребятам, которые занимаются изготовлением шиномонтажных станков, но они приводили разные доводы, отговаривали. Стал сам размышлять, как это должно работать. Прикинул по размерам, габаритам, надежности, выбрал подходящую модель. Первичные накопления (около 300 тыс. рублей) были потрачены на закупку оборудования. На машину денег уже не осталось. Пришлось взять ее в аренду. Арендованный автомобиль оборудовали шиномонтажным комплексом, установили электрогенератор (для подачи электроэнергии, чтобы замену шин можно было произвести в любом месте города).

Клиенты и сервисы

На арендованном автомобиле предприниматель успешно отработал почти год.

– Чтобы получить первых заказчиков, приходилось раскладывать тысячи листовок на автомобили, давать рекламу на радио…

Сегодня у Смолонского недостатка в клиентах нет: запись на два-три дня вперед. Основные клиенты: жители пригородных поселков (Тимирязево, Просторный) и, что не удивительно, женщины. Заказав услугу мобильного шиномонтажа, они избавляют себя от грязной и тяжелой работы…

Хотя есть и проблемы: услугу можно оказывать только в дневное время – установка работает шумно, признается предприниматель. Вторая проблема – сезонность. Но ее решили легко.

– Мы предложили несколько дополнительных сервисов: замена масла, тормозных колодок, свечей, запуски в мороз, отбуксировка…

Расширение бизнеса

В областном конкурсе предпринимательских проектов «Бизнес-старт» Евгений Смолонский выиграл 300 тыс. рублей. Этой суммы оказалось достаточно, чтобы выкупить автомобиль в собственность. Правда, предпринимателю поставили ряд условий. Первое: машину нужно купить сначала за собственные средства, и лишь потом эту сумму возместит государство. Второе: уже во втором квартале 2010 года компания должна удвоить количество сотрудников.

– Честно говоря, расширяться пока боимся: вдруг на вторую машину заказов будет не хватать? – рассуждает предприниматель и поясняет: — Я ведь отвечаю за людей, которые у меня трудятся, должен платить им зарплату.

Сейчас в компании работают два водителя-механика и один диспетчер. Зарплата сотрудников согласно бизнес-плану — 12 тыс. рублей плюс премии.

– Работа очень нервная, – признается Смолонский. – Всегда находишься в напряжении – что-то не пропустить, не проморгать… Как-то в Интернете на форуме девушки-клиентки открыли тему: кому понравилось обслуживаться в нашей компании. Любопытно было почитать. Вроде ничего плохого не говорят, но все равно боишься, что начнут критиковать…

Евгений Смолонский к своему бизнесу относится очень трепетно. Но не исключает, что в будущем придется заниматься и другим видом услуг.

– Все равно будет предел. Филиалы открывать в других регионах будет сложно – это не тот бизнес. Попробуем пополнять парк спецмашин постепенно. Как только закроем томский рынок, оборудованные автомобили будем предлагать на продажу в другой регион. Думаю, услуга будет востребована.

Александр Беляев, председатель комитета развития предпринимательства областного департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики:

– Суммы, выделенные из бюджетов разных уровней на поддержку предпринимательства, в этом году значительно выросли. В прошлом году из федерального бюджета на эти цели было выделено 60 млн рублей, в этом – 309. (Из областного 90 – в прошлом и 101 млн – в этом году.) По программе «Бизнес-старт» в этом году было распределено 39 млн рублей, 28 из которых выделены из федерального бюджета. Наконец-то мы видим, что инфраструктура, которую мы создавали в предыдущие годы (центры поддержки предпринимательства в Томске и районах области) заработала. По содержанию бизнес-планов мы можем судить о том, что качество заявок существенно улучшилось. Должен сказать, что мы стимулируем развитие тех видов деятельности, которые не развиты или слабо развиты в регионе, например придорожный сервис, гостиницы, кафе. Конкурс так устроен, что большее предпочтение все-таки отдается участникам программ из районов области. В этом году особенно активны предприниматели из Молчановского, Кожевниковского, Томского, Первомайского и Асиновского районов.

Перспективы работы программ в следующем году будут определены после совещания в Министерстве экономического развития. Оно состоится в ближайшие дни. Но уже сейчас очевидно, что акцент будет сделан на поддержку организаций, связанных с инновационной деятельностью, и вовлечение в бизнес молодежи.

Бизнес-старт малого предприятия «Тайга»

Оригинальные часы в берестяном корпусе, календарики, магниты и другие изделия – такая продукция компании «Тайга» теперь все чаще появляется в сувенирных магазинах и аэропортах России. Изделия из бересты сегодня принято дарить на память о Томске. Правда, чаще они кустарного производства, однако томская предпринимательница Екатерина Снисаренко решила поставить дело на серийный поток.

Осенила идея

Предпринимательница Екатерина Снисаренко – старший преподаватель на кафедре производственного менеджмента ТГАСУ и по совместительству молодая мама.

– Как-то с мужем мы были в гостях в Асиновском районе, увидели изделия из бересты – разные картины, панно, и я просто влюбилась в них, – вспоминает девушка. – Именно тогда я загорелась идеей сделать часы в берестяном корпусе.

В Асино нашлись и мастера, и профессиональный дизайнер, который сегодня разрабатывает модельный ряд изделий. Удалось закупить специальное оборудование для лазерной резки и гравировки полимерных материалов. Такая аппаратура позволяет работать не только с древесиной, но и органическим стеклом, пластмассой, картоном, резиной и даже керамикой. Именно это позволило расширить ассортимент: сегодня кроме 40 моделей часов в берестяном корпусе на предприятии «Тайга» уже выпускаются часы в корпусе из цветного оргстекла. Аналогов подобной продукции в Томске пока нет.

Появились деньги

На создание своего предприятия предпринимательнице понадобилось 750 тыс. рублей. Львиную долю расходов – 498 тыс. рублей, которые пошли на закупку оборудования, возместило государство. Остальные деньги, вложенные в дело, собственные средства. Таковы условия помощи малым предпринимателям в программе «Бизнес-старт». Екатерина Снисаренко участвовала в программе дважды и в 2008 году выиграла.

– Очень помогли семинары, которые проводились в Томской торгово-промышленной палате, – вспоминает Екатерина, – благодаря им удалось все правильно просчитать и создать действительно хороший бизнес-план.

Сборочное производство часов и других сувениров разместилось на площадях Асиновского бизнес-инкубатора. Вспомогательное производство и складское хозяйство – в с. Большедорохово Асиновского района. Сегодня на предприятии работают уже семь сотрудников, средняя зарплата около 10 тыс. рублей.

Нашли покупателей

Согласно бизнес-плану проект по созданию настенных часов должен быть реализован в течение года. А через семь месяцев после запуска производства предприятие должно начать приносить прибыль.

– К весне мы надеемся выйти в плюс и окупить производство, – рассказывает бизнес-леди Снисаренко. – Для этого есть все перспективы. Недавно администрация Северска заказала партию часов с местной символикой к юбилею города. Активно работаем с магазином «Наш дом». Кроме того, обращаются оптовики из Москвы и Санкт-Петербурга, а недавно мы вышли еще на Омск и Новокузнецк. Я вижу интерес к нашей продукции, и меня это очень вдохновляет.

Чтобы просчитать риски, Екатерине Снисаренко пришлось тщательно изучить рынок производства настенных часов. Удалось выяснить, что в среднем ценовом сегменте на российском рынке сегодня есть продукция компаний Scarlett, Reiter, «Один+», Acetime, Gastar. В нижнем сегменте лидируют новосибирские часовые заводы «ВЕГА» и «Салют». Но эти торговые марки предлагают на рынке унифицированный модельный ряд, и их продукцию зачастую можно различить лишь по логотипам. Однако Екатерина убеждена – в последние годы на рынке сформировался спрос на настенные часы оригинального дизайна за счет применения экологически чистых технологий, розничная цена которых в то же время находилась бы в диапазоне 400–1 200 рублей. Наиболее успешные изделия сегодня предлагают НЧЗ «Салют» и угличский часовой завод «Звезда» (торговая марка «Михаил Москвин»). Обе компании, уже имея в ассортименте часы в типовом деревянном корпусе, вышли на рынок с моделями, в которых используются традиции древних русских промыслов. Такой подход позволил им в короткий срок стать динамично развивающимися предприятиями. Только «Звезда» производит в месяц до 20 тыс. часов, которые производит штат в 200 человек на площади 2 700 кв. м. Стоимость часов томского предприятия «Тайга» варьируется в диапазоне от 650 до 1 200 рублей и сегодня они находят все больше потребителей.

Только в 2009 году состоялось четыре конкурса «Бизнес-старт», в каждом из которых десятки томских предпринимателей получили субсидии от 50 до 500 тыс. рублей. Чаще всего индивидуальные предприниматели организуют бизнес в сфере услуг – общественного питания, технического обслуживания транспорта, лесопереработки, создания в области развлекательных и гостиничных комплексов. По итогам четвертого областного конкурса «Бизнес-старт», куда заявки подали 60 предпринимателей из 17 муниципальных образований области, победителями признаны 39 субъектов малого предпринимательства. Сумма финансирования проектов из областного и федерального бюджетов составила более 11 млн рублей, вложения собственных средств предпринимателей – более 37 млн рублей. Больше всего победивших заявок поступило из Кривошеинского, Бакчарского и Томского районов.

Уменьшится ли число терминалов оплаты на томских улицах?

 Согласно новому закону «О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами» с 1 января 2010 года использование платежных терминалов, не оснащенных контрольно-кассовой техникой, должно быть прекращено. До принятия закона ни один терминал на улицах Томска не был оборудован должным образом. Эксперты утверждают – дорогостоящая процедура по оснащению терминалов фискальным регистратором существенно повлияет на рынок и его игроков.

– Переоборудование платежных касс – это весьма ощутимые капиталовложения, которые многим коммерсантам окажутся не по карману, – считает директор компании «Терминал-Сервис» Андрей Казаков. – Рынок платежных терминалов в Томске очень насыщенный, но крупных игроков на нем мало: общее количество платежных устройств в городе перевалило за тысячу, но и владельцев – сотни. Многие томские предприниматели – владельцы всего одного-двух терминалов. Уже появились объявления о продаже устройств, бывших в употреблении…

Грусть владельцев

– Стоимость установки фискального регистратора только на один терминал – примерно 40 тыс. рублей, – поясняет «ТН» Андрей Казаков. – Даже если в нем уже был установлен дорогой и качественный принтер, который не потребует замены, минимальная цена установки комплекта доработки в такой терминал составит 22 тыс. рублей.

Еще 2,5 тыс. потребует постановка терминала на учет в центре технического обслуживания, причем обращаться туда придется ежеквартально – таково требование закона.

Средняя ежемесячная выручка от одного удачно расположенного платежного «агента» (в большом магазине, на центральной остановке) около 10 тыс. рублей. В местах с небольшой проходимостью (на проходной завода, в небольшом магазине) – не более 3 тыс. А почти половина всех терминалов расположена именно в таких местах. Переоснащать такие устройства будет попросту невыгодно. Так что если предприниматель не найдет более прибыльного места для своей платежной кассы, ему останется только выбросить ее или работать нелегально, а это чревато…

Впрочем, более вероятен другой вариант – предприниматели будут компенсировать свои расходы, повышая комиссионные.

– Сегодня комиссионный сбор в среднем составляет 5-6%. С начала года стоимость услуги вырастет до 8%, – называет порядок цифр Казаков. – Это уже практически решено. Что касается терминалов в неудачно расположенных точках, комиссионные там могут возрасти и до 10%.

Печаль изготовителей

В связи с предстоящими переменами изготовление терминалов сегодня потеряло былую популярность, констатируют изготовители (в Томске этим видом бизнеса занимались несколько фирм). Сегодня эти устройства уже не пользуются прежним спросом.

Однако сама услуга по-прежнему востребована, невзирая на кризис. По оценке Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ), оборот российского рынка моментальных платежей к концу 2009 года составит около 700 млрд рублей (за 2008 год через них прошло 536 млрд рублей).

Закон «О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами» обеспечивает расширение перечня услуг, доступных к оплате через платежные терминалы. Теперь можно совершать платежи не только в пользу операторов мобильной связи, поставщиков ЖКУ, интернет-провайдеров и прочих, но и погашать кредиты, оплачивать штрафы, госпошлины, налоги.

Доход в бизнесе на терминалах формируется из двух источников. Платежный агент, оператор «железных коробок», забирает себе так называемую верхнюю комиссию, которую сам и устанавливает: эту комиссию потребитель видит на сенсорном экране аппарата. В среднем она составляет 5% суммы платежа. Плюс агенту дает деньги платежная система — не свои, а часть тех, что сама получает от поставщиков услуг (например, мобильных операторов). По сибирскому региону мобильные операторы отдают около 1% от суммы прошедшего через автомат платежа, из которых 0,7% достается агенту, 0,3% — платежной системе.

Почему буксуют «лесные» инвест-проекты Томской области

Монтаж технологического оборудования, успешно начатый в начале лета на ЛПК «Партнер-Томск», должен был завершиться к ноябрю. Однако выпуск первой плиты МДФ на заводе пока откладывается на I квартал 2010 года (конец февраля – начало марта). Соответственно, выход предприятия на полную мощность отдаляется и вовсе до июня следующего года.

– Причин несколько, но основная – задержка поставок несущих металлоконструкций по вине предприятий, занимающихся их производством, – поясняет директор по развитию ЗАО «ЛПК «Партнер- Томск» Даниил Рябченко. – Само оборудование у нас немецкое – фирмы «Диффенбахер», но к нему необходимы нестандартные конструкции, которые изготавливаются на российских предприятиях по немецким чертежам – возить их из Германии неэкономично. Предприятия нарушают сроки изготовления, поставляют брак… По этой причине начало производства откладывается на несколько месяцев.

– Это очень большой проект для нашего региона. И надо объективно сказать, что мы просто отвыкли строить такие большие предприятия, как когда-то «Нефтехим», ТЭЦ-3… – рассуждает начальник областного департамента по развитию предпринимательства и реального сектора экономики Андрей Трубицын. – Важно, что процесс на ЛПК «Партнер-Томск» не останавливается. А запускать такой объект в авральном режиме нет смысла – впереди сложное производство непрерывного цикла.

«Тапочки жмут»

Еще два года назад проект Российско-Казахской лесопромышленной компании, которая начала работать в Первомайском районе в 2006 году, многие тоже называли удачным. Его акционеры ООО «Русско-Казахская лесопромышленная компания» («дочка» госкомпании «Инвестиционный фонд Казахстана») и два частных инвестора из Казахстана выкупили бывшее предприятие в Улу-Юле. К концу 2007 года на предприятии планировалось довести объемы заготовки леса до 300 тыс. кубометров в год и запустить лесопильный завод мощностью 100 тыс. тонн в год.

– К сожалению, за эти три года, кроме планов, закапывания денег по причине отсутствия какого-либо проектирования и экспертизы, ничего по большому счету они не сделали, – констатирует Андрей Трубицын. – Отремонтировали тупик, навели порядок на складе и занимались лесозаготовкой, но не в тех объемах, которые позволяли бы им существовать.

В мае 2009 года судебные приставы наложили арест на лес, и на предприятии была введена процедура наблюдения. Сегодня генеральный директор от руководства отстранен, назначен временный управляющий. Летом руководство компании объясняло проблемы влиянием экономического кризиса, коснувшегося и стран СНГ, где находятся основные потребители их продукции – Узбекистан, Туркмения, Таджикистан. В областной администрации придерживаются другого мнения.

— Я отвечу русской пословицей: «Плохому танцору и тапочки жмут», – считает Андрей Трубицын. – Чтобы реализовать инвестиционный проект, нужно действовать совершенно понятно: писать концепцию, бизнес-план…

И в России, и в мире есть определенные технологии, – продолжает Трубицын. – Если люди собираются вкладывать деньги в лесной сектор, они должны понимать, что за один год инвестиции не окупятся. А все наши «умные» бизнесмены, китайские, казахские, зачастую идут по другому пути. «Вы нам разрешите сначала построить, потом мы будем думать, как это узаконить». Как результат – технологические ошибки, воровство, нарушение технологий и отсутствие возможности сдать эти объекты…

Перспективы

Кроме Российско-Казахской ЛПК еще несколько лесопромышленных объектов в области так и не были реализованы. Например, в июле 2004 года соглашение о сотрудничестве подписала Томская лесопромышленная компания с китайцами (последние изъявляли желание вложить деньги в развитие лесозаготовок и древесно-плитное производство), в том же году немецкий концерн Binos заключил соглашение с Верхнекетским ЛПК об инвестировании 50 млн долларов в строительство на базе ЛПК завода по выпуску МДФ-плит мощностью 250 тыс. кубометров в год. Оба проекта до сих пор не заработали. И совсем непонятная ситуация с Инвестиционной лесопромышленной компанией, которая громко заявляла о запуске завода по производству ДСП, первая очередь которого должна была начать работу еще в октябре 2008 года. А воз и ныне там.

Так что на сегодняшний день в обладминистрации только ЛПК «Партнер-Томск» называют единственным предприятием в области, которое может дать реальные результаты.

– Проект делается должным образом: у них есть и проектная документация, и специалисты. Я бываю на предприятии раз в 10 дней, там идет живой процесс… – заключает Андрей Трубицын.

В середине ноября завершился очередной важный этап, пожалуй, самой серьезной томской стройки. С опережением графика на южной площадке ТВЗ возведен монолитный каркас инженерного центра площадью 18 тыс. кв. м – второго корпуса для резидентов. О работе главного исполнителя проекта строительства ТВЗ – ОАО «ОЭЗ ТВТ «Томск» – рассказывает его генеральный директор Анатолий Овсянников.

Стройка века

– Анатолий Николаевич, какие работы сейчас ведутся в инженерном центре?

– Уже начат монтаж внутренних инженерных систем, возводятся внутренние перегородки, наружные ограждающие конструкции. Газовая котельная построена, газ город подвел, сейчас «НТ-Энерго Томск» подключает центр к теплу. Подключать будем в три этапа: треть здания – с конца декабря (остальная часть будет отсечена теплозащитными перегородками), к началу февраля запустим второй тепловой модуль, проведем стояки, смонтируем конвекторы, и в конце февраля здание будет отапливаться полностью. В марте начнутся отделочные работы.

– Как решены проблемы с энергоснабжением?

– Подстанция ОЭЗ и высоковольтная линия от подстанции Зональной появятся к началу 2011 года. Сейчас подписано соглашение на получение 1,2 МВт с подстанции Академической – этого хватит на новый корпус, котельную и тем резидентам, которые первыми начнут строить собственные здания.

– Кто из них к этому ближе всего?

– В лидерах компания «Кристалл-Т» – их проект в самой активной фазе, осталось провести экспертизу и получить разрешение на строительство. В высокой степени готовности «Элекард Девайсез», «Субмикронные технологии», «Солагифт»… Вся инфраструктура будет готова к концу 2010 года, так что резидентам нужно начинать работу сейчас: полгода займет проектирование, месяц — экспертиза, затем строительство… То есть резиденты до окончания строительства своих зданий получат подключение ко всем сетям по постоянной схеме.

– Губернатор в свое время переживал, чтобы в ТВЗ не настроили бараков. Проекты резидентов соответствуют общему имиджу?

– Разработан специальный регламент, все нюансы расписаны. Здания должны быть не более 6 этажей, цветовое решение – соответствовать общему стилю, а вот по объемно-планировочным решениям ограничений нет.

Считаем деньги

– Какая сумма потрачена на строительство объектов ТВЗ за три года?

– Хочу подчеркнуть: наше ОАО занимается созданием только внутренней инфраструктуры и зданий ОЭЗ. Все остальные работы – компетенция местной власти. С июля 2006 года мы освоили около 3,5 млрд рублей, из них в 2009-м – около 2 млрд. Примерно столько же запланировано на 2010 год: 600 млн – на внутреннюю инженерную инфраструктуру и дороги, более 1 млрд – на энергетику, примерно 250 млн — на завершение строительства инженерного центра.

– В июле – августе этого года была небольшая задержка финансирования…

– Проблему с помощью областной администрации оперативно удалось разрешить. Сегодня субподрядчикам авансы уже выплачены. Кстати, мы привлекли к работе около 30 томских компаний – примерно 700 человек с объемом заказов на 2,7 млрд рублей. Заказы получили компании «Водяной», «Сибгрундострой», «Сибдоркомплект», «Стеклоэкспертинжиниринг» и другие.

— Анатолий Николаевич, перед вашим предприятием стоит задача получения прибыли или лишь распоряжения финансами, выделенными на строительство?

– Наше ОАО со 100%-м государственным капиталом, и оно, конечно, в соответствии с Законом «Об акционерных обществах» должно приносить прибыль. При его создании в июле 2006 года акционеры внесли в уставной капитал 650 млн рублей, при строительстве ЦИТ мы брали заем у головной организации – это еще 575 млн. Итого – 1,225 млрд рублей. В итоге компания создала совокупный продукт на сумму 1,3 млрд, при этом исправно платила зарплату сотрудникам и налоги.

– На чем заработали эти 75 миллионов?

– Помимо того что мы являемся техническим заказчиком в ТВЗ, наша организация имеет право оказывать дополнительные услуги: давать консультации, разрабатывать проекты, концепции инвестирования для других организаций. Например, мы осуществляли технадзор по строительству ул. Клюева, который оплатил город.

Зарабатывать можно и грамотным управлением свободными денежными средствами, размещать их на депозитах. У нас работает 77 человек, хотя таким объемом работ должны заниматься 112 сотрудников. И это тоже экономия – снижение затрат за счет привлечения компетентного персонала. Но по текущему году мы имеем убытки.

– Убытки – результат снижения арендной платы для резидентов?

– Это основная причина. И я даже не стал бы употреблять термин «аренда» – это, скорее, компенсация резидентов за услуги, которые мы им оказываем, – вода, электроэнергия, тепло, уборка, охрана… Наши затраты составляют около 400 рублей за 1 кв. м в месяц, резиденты платят 50: в эксплуатацию объекта наше ОАО вложило 35 млн рублей и получило 30 млн убытков.

Проблема возникла из-за того, что после завершения строительства центра отсутствовал источник финансирования льготного режима для резидентов. За 2008-2009 годы потери нам возмещены не будут. А по 2010 году, возможно, будет принято другое решение: вроде бы есть предварительная договоренность нашей головной компании с министерством о выделении средств на эксплуатацию зданий. Ведь такая проблема существует не только в Томске… Мы обеспечиваем резидентов комплексом услуг для их комфортной работы в ОЭЗ, стараемся удешевить для них многие услуги, специально для этого получили лицензии на оказание услуг связи. А органы управления должны разработать механизм компенсации этих затрат.

Впрочем, в следующем году резиденты будут платить более высокую плату – 200 рублей за 1 кв. м. Хотя я убежден: льготная политика в отношении резидентов абсолютно верна – они должны иметь все необходимое, благоприятную среду, чтобы встать на ноги и создавать технологии, коммерциализировать их, зарабатывать для России деньги.

Изменения

– Кризис внес какие-то коррективы в проект ТВЗ?

– Сам проект пока не менялся. Дороги, вода, тепло, канализация – все будет профинансировано. Есть вопросы по корпусам: из запланированных шести пока будут построены только два. Главная потеря – административно-деловой центр – доминанта, лицо всей нашей зоны, куда вложено много идей проектировщиков. Это должно было быть передовое здание с ресурсосберегающими технологиями, разными ноу-хау… Но правительство решило, что для федерального бюджета этот проект слишком дорог. Надо привлекать частные инвестиции.

– И есть желающие?

– Мы разбили административно-деловой центр на 4 модуля. Три его части – 12-этажный гостинично-ресторанный блок, выставочный зал, павильоны – можно отдать частным инвесторам. Претенденты есть, люди ведь смотрят на перспективу, а это будет общедоступная территория. Но корпус с бизнес-инкубаторами, таможней, служебными помещениями все-таки должен быть построен на средства государства. Цена вопроса – 1,5 млрд рублей.

– В связи с уменьшением количества корпусов проект инженерного центра может как-то поменяться?

– Внести изменения в проект здания можно, но для этого нужно утвержденное правительством, заказчиком, проектировщиком, экспертизой концептуально проработанное решение. Не исключено, что вместо здания биоцентра, который был запроектирован отдельно, в инженерном центре будут созданы условия для формирования биокластера.

Эффективность

– Как вы оцениваете решение упразднить федеральное агентство РосОЭЗ?

– Я могу сказать, что существовавшая система управления работала плохо. Губернатор даже говорил: «Строим быстрее, чем оформляем документы». Яркий пример: здание таможни подготовлено еще в декабре прошлого года, но до сих пор не урегулированы земельно-имущественные отношения. Нужен такой орган управления, который будет оперативно решать вопросы.

– И какая, по-вашему, модель управления?

– Думаю, возможны три варианта. Первый: часть важных функций останется в министерстве (концепция, работа с правительством), все остальное могут отдать в новый департамент, созданный при администрации области. Второй вариант – создание в регионе территориальной структуры при министерстве. Третий – наделение акционерного общества в Москве дополнительными функциями и полномочиями. Сейчас у нас нет задач по работе с резидентами, но, если их на нас возложат, мы готовы и их выполнять.

ООО «Кристалл-Т» и еще несколько резидентов планируют в 2010 году начать строительство собственных зданий на территории южной площадки ТВЗ.