Все записи автора Елена Тайлашева

Журналист газет "Томские новости", "Томский вестник".
Мир

Лучшие уголки планеты

«ТН» представляют подборку фоторабот – победителей Томского фестиваля путешественников

 

30 городов России – от Владивостока до Владикавказа. Более 100 видео- и фоторабот. В первый же день – более 500 гостей, и еще несколько тысяч – в последующие. Это – сухая статистика ХII Межрегионального томского фестиваля путешественников «56-я параллель».

   

По факту же фестиваль – это фильмы о путешествиях в режиме нон-стоп, мастер-классы, тургостиные с легендарными спортсменами (например, с альпинистом-высотником Сергеем Богомоловым из Саратова), фотовыставка, концерты авторской песни, общение, общение и еще раз общение.

– В России ежегодно проходит десяток фестивалей фильмов о туризме, альпинизме, – говорит главный организатор фестиваля директор клуба путешественников «Арба» Ольга Темерева. – Главное отличие томского фестиваля – его жизненность, нестандартный формат: у нас не просто отчет о путешествиях за год, у нас – ежегодный съезд людей ищущих, неординарных, влюбленных в свою планету.

 

Мир

Не так страшен завод…

Может ли Томск потерять «Сибкабель» и «Сибэлектромотор»?

 

Томск может потерять два крупных завода – «Сибэлектромотор» и «Сибкабель». Такое заявление сделал Николай Николайчук после заседания общественной организации предпринимателей, которое прошло в начале марта. «Эти заводы исторически расположены в центре города на дорогой земле. Они уже просчитывают варианты переноса своего производства в Казахстан, где не только ниже налоги, но и дешевле и прозрачней тарифы на электроэнергию», – объяснил мэр.

 

По данным некоммерческого партнерства «Межотраслевое производственное объединение работодателей Томской области», затраты на энергоносители промпредприятий в 2011 году вырастут в среднем на 30–35%, достигнув суммы в 500 млн рублей. И это – на фоне повышения страховых взносов до 34% с ФОТ. Например, на «Сибэлектромторе» при сохранении прошлогодней численности сотрудников и фонда оплаты труда выплаты только по страховым взносам увеличились больше чем на 1 млн рублей ежемесячно.

– Мы действительно рассматриваем возможность создания в Казахстане нового предприятия с очень ограниченным ассортиментом, однако речь идет о переносе лишь части томского производства, в том числе общепромышленных электродвигателей малой мощности (до 2,2 кВт), – уточнил в беседе с «ТН» генеральный директор «Сибэлектромотора» Константин Нотман. – Почему Казахстан? Все очень просто. Хороший рынок, где мы и так уже играем роль бесспорного лидера по нашей гамме продукции, плюс очень привлекательные инвестиционные и налоговые условия. В условиях Таможенного союза подобная локализации не доставит нам особых хлопот в части таможенного оформления.

О конкретных сроках переноса производства гендиректор «Сиб-электромотора» не говорит, на это пока не хватает средств, так что процесс, скорей всего, в этом году даже не начнется.

 

Как сообщает РИА Новости, томские промышленники намерены с помощью властей и энергетиков разобраться с формированием стоимости электроэнергии, в частности сетевой составляющей, достигающей 58% в конечной стоимости электроэнергии. Также они намерены обратиться в УФАС с просьбой дать оценку правомерности перекрестного субсидирования тарифов на электроэнергию.

Мир

Вернули память

Промсвязьбанк переехал в новое здание – восстановленный на собственные средства памятник архитектуры федерального значения  

Официальное открытие памятника федерального значения «Торговый дом «Михайлов и Малышев» (пр. Ленина, 82б) состоялось в минувшую пятницу. Старинное краснокирпичное здание напротив ЦУМа, построенное в XIX веке, а последние годы стоявшее полуразваленным, было отремонтировано на средства Промсвязьбанка и стало новым офисом Томского филиала.

 …Высокие сводчатые потолки, много света, много воздуха, много пространства.

– Так выглядят банки в Европе. Рад, что в Томске наконец-то появился банк с офисом такого уровня, – поделился впечатлением один из гостей – председатель Томской торгово-промышленной палаты Аркадий Эскин.

Внутри старинного здания все осталось точно так же, как было построено в 1890 году томским купцом Петром Михайловым (строительством руководил архитектор Виктор Хабаров). До революции там располагались магазины и склады торгового дома «Михайлов и Малышев», после – эвакуированные отделения государственного банка. В декабре 1941-го в бывших магазинах разместили цех завода резиновой обуви, который находился там вплоть до 1976 года. С тех пор памятник архитектуры, впоследствии получивший федеральный статус, не ремонтировался.

– Большая команда неравнодушных людей во главе с губернатором Виктором Крессом уже не один десяток лет пытаются решать проблему сохранения архитектурного наследия, – подчерк­нул спикер Думы города Томска Сергей Ильиных. – Однако только за счет бюджета мы никогда такие памятники не восстановим, поэтому сегодня нужно наполнять их новым содержанием. У вас это прекрасно получилось.

– В Томске много делается для сохранения особой архитектурной ауры, Промсвязьбанк, чья судьба тесно связана с регионом, не мог остаться в стороне, – ответил управляющий Томским филиалом Андрей Сальников.

А главный археограф Государственного архива Томской области Виктор Гахов добавил:

– Благотворительность – продолжение славных традиций томских банкиров. Например, прибыль первого томского банка – Общественно-сибирского банка – с 1844 по 1912 годы составила 1 млн 490 тыс. рублей, из них почти 1 млн был потрачен на учреждение женского народного образования в Томске.

Чтобы современники работали не менее продуктивно, здание освятил архиепископ Томский и Асиновский владыка Ростислав. И подарил коллективу икону Святителя и Чудотворца Николая:

– Он был всегдашним помощником, заступником всех, кто праведно и справедливо трудится.

– Двери нашего нового дома всегда открыты для вас, для ваших проектов, – обратился к гостям, многолетним партнерам банка Андрей Сальников. – И совершенно справедливо замечено: необходимо наполнить эти стены новым содержанием, новым бизнесом, направленным на создание новых ценностей, на сохранение старых, на процветание нашего с вами города.  

ОАО «Промсвязьбанк» – один из ведущих российских частных банков с активами в 472 млрд рублей и собственными средствами 54,5 млрд руб­лей (по состоянию на 1 января 2011 года). Промсвязьбанк по итогам III квартала 2010 года занимает 10-е место среди крупнейших российских банков по размеру активов, по версии Интерфакс-ЦЭА. По шкале агентства Moodys среди частных российских банков Промсвязьбанк обладает наивысшей самостоятельной финансовой устойчивостью. Томский филиал Промсвязьбанка работает в регионе с 2004 года, входит в пятерку ведущих кредитных организаций Томской области.

 

СКАЗАНО

Игорь Морозов, генеральный директор ГПБ «Айсберг»:

– С Промсвязьбанком я дружу на протяжении четырех лет: здесь открыты все счета юридических лиц, учредителем которых я являюсь, здесь же открыт мой счет как физического лица. До этого я был клиентом двух других банков и имею возможность сравнивать. Прежде всего Промсвязьбанк отличается тем, что его персонал клиентоориентированный: любой вопрос, любая проблема решаются максимально быстро. Был один-единственный недостаток: росла клиентская база, и старое помещение всех уже не вмещало. Теперь он решен…

Шабан Байрамов, генеральный директор ОАО «Томлесстрой»:

– Лично я очень люблю Пром­связьбанк: как еще относиться к банку, который был с нами с самого начала и не оставлял в самые трудные времена? С его помощью мы реализовывали наши первые строительные проекты, и во время кризиса мы также смогли найти общий язык, договориться. В первую очередь я выделяю даже не выгодные финансовые условия, а отношение Пром­связьбанка к своим клиентам. Ставки на рынке могут быть разные – чуть выше или чуть ниже, но любой бизнесмен прежде всего пойдет туда, где его всегда хорошо встретят. К этим деловым качествам добавляется и меценатство: мы все помним, как уродовали центр Томска старые разваленные корпуса завода резиновой обуви, и восстановление здания на Ленина, 82б, – большой подарок всем томичам.

Персона

Не думай о секундах свысока

Томский легкоатлет Антон Олефир рассчитывает на Олимпиаде в Лондоне побороться с афроамериканцами  

Бронзовую медаль завоевал на чемпионате России по легкой атлетике 23-летний Антон Олефир. Попадание на пьедестал в летнем олимпийском виде спорта, близость Олимпиады в Лондоне, подходящий возраст Антона (уже не юн и еще не стар) – все это заставляет присматриваться к нему пристальнее. «Потенциал огромный», – говорит про своего воспитанника тренер Александр Андреев. За последний год Антон прибавил к своему результату целую секунду.

– Секунда на коротких дистанциях – это пропасть. Если смотреть по протоколам – кажется, разница совсем небольшая, но на дорожке разрыв смотрится просто гигантским, – говорит Антон Олефир.

Правда, говорит он не про свой рывок за год, а про нынешнее выступление на чемпионате России в Москве. На любимой дистанции 200 метров Антон проиграл меньше чем секунду: победитель забега москвич Роман Смирнов (безоговорочный лидер национальной сборной в спринте) показал результат 20,91 секунды, наш земляк – 21,37. На дорожке разрыв между спортсменами получился метра три с половиной…

– Говорят, на 195-м метре я бежал вторым, но чуть-чуть не срослось: похуже скатился с виража, да и на старте чуть задержался, в итоге второму месту проиграл всего две сотых, – вспоминает Антон и объясняет: – То, как пройдет старт, сильно зависит от физического состояния, от морального настроя. С этим, честно говоря, было не все хорошо. Перед чемпионатом России я участвовал в Кубке губернатора в Волгограде, вроде пробежал нормально, а потом заболела стопа, и две недели я не тренировался. Но на базе предыдущей работы получилось выступить на уровне прошлого года.

На зимнем чемпионате России – 2010 Антон стал четвертым, на летнем (который котируется выше) – вторым. Отобрался на чемпионат Европы в Барселоне в эстафету 4 х 100 метров, однако команда не смогла выйти в полуфинал из-за ошибки на передаче эстафетной палочки. В прошлом же году Олефир попал в финал на международном Мемориале братьев Знаменских.

– Бежал в одном забеге с Майком Роджерсом, лидером американской сборной, который незадолго до этого выиграл чемпионат США, – вспоминает Антон. – Честно сказать, так и не приблизился к нему. В личных забегах соревноваться с афроамериканцами крайне тяжело, но выиграть у них эстафету, в том числе олимпийскую, – почему бы нет?..

 

Справка «ТН»

Антон Олефир родился 13.11.1987 г. Мастер спорта по легкой атлетике. Серебряный призер чемпионата России, участник чемпионата Европы. Студент ТГАСУ. Выпускник СДЮСШОР № 1 г. Томска, выступает за ШВСМ Томской области и СК «Янтарь» (СХК).

 

Детали

Когда Антон Олефир учился в первом классе, отец привел его к известному тренеру по легкой атлетике Геннадию Быконе: «Возьмете молодого спортсмена?» Геннадий Николаевич отказал: «Пускай сначала хотя бы на плавание походит, спину укрепит». Очень уж был щупленький… Пять лет Антон плавал – сначала занимался классическим плаванием, потом подводным, но, по собственному признанию, из массовки ничем не выделялся. Второй заход в легкую атлетику удался – тренер Александр Андреев согласился записать Антона в группу. Через несколько дней мальчик попал на соревнования и занял четвертое место. И остался.

– Папа у меня сам занимался легкой атлетикой, бегал по нормативу кандидата в мастера спорта, – говорит Антон Олефир. – Правда, тогда нормативы были гораздо жестче, я только недавно начал бегать быстрее отца. Поначалу именно он заставлял меня заниматься – а кому в 12 лет захочется каждое утро вставать в семь утра и идти на тренировку?

С самого начала у Антона было пять тренировок в неделю. Сейчас, в период пиковых нагрузок, – 12. Четыре с половиной месяца из шести 23-летний спортсмен проводит на сборах и соревнованиях.

 

Сказано

Александр Андреев, старший тренер СДЮСШОР-1:

– Когда Антон пришел ко мне, он был субтильненький, дох­ленький. Но обладал одним отличным качеством – скоростной выносливостью. Поначалу мы занимались прыжками в длину, когда Антону было лет 17–18, начали бегать короткие дистанции. Можно сказать, что только сейчас Антон становится здоровым мужиком: крепнет, матереет. Приходит и результат – за год прибавили целую секунду! В беге на 200 метров, который у Антона получается лучше всего, конкуренция большая: в России примерно 12 человек, которые бегут сотая в сотую. Нужно быть выше. Потенциал у Антона огромный, например, большой резерв в силовой подготовке. А главное – в отличие от многих других легкоатлетов он жаден до результата.

Если говорить о Лондоне, то надежды на Олимпи­аду-2012 вполне обоснованны: есть все шансы отобраться в эстафетную команду, тем более что после прошлогоднего летнего ЧР мы попали на заметку к тренерам национальной сборной. Нужно только больше времени для тренировок в новом манеже… Сейчас начинаем активно готовиться к летнему чемпионату России, на котором будет определяться костяк будущей олимпийской сборной.

Персона

Ни тени сомнения

Массового перехода на серую и черную зарплату в Томской области пока не случилось. Бизнес ищет другие варианты

Из-за повышения страховых взносов до 34% стали падать сборы по НДФЛ, что свидетельствует об уходе предприятий в тень. Об этом написали деловые федеральные издания, изучив поступление налоговых сборов за первый месяц 2011 года. Как выяснили «ТН», в Томской области бизнес пока более сознательный.

Растем потихоньку

– В нашем регионе налог на доходы физических лиц не упал. Конечно, определенные процессы в связи с уходом в тень присутствуют, но не катастрофические, – оценивает ситуацию председатель комитета налоговой политики и доходов Департамента экономики Томской области Сергей Антони.

По данным департамента экономики, поступления по НДФЛ в консолидированный бюджет Томской области за январь 2011 года составили 669 377 тыс. рублей. В январе 2010-го – 621 271 тыс. руб­лей, то есть наблюдается рост на 7,7%.

В целом же, по прогнозам Мин­экономразвития, в 2011 году региональные бюджеты России могут недобрать 300–400 млрд руб­лей подоходного налога, а внебюджетные фонды недополучить около 800 млрд рублей, или почти 1,5% ВВП.

Смерть черным

– Рост НДФЛ не показатель того, что томский бизнес открыт и честен, тем более что полная картина по этому налогу будет только в марте следующего года, – говорит директор ООО «МББ-Аудит-Томск» Андрей Салдин и объясняет: – Сегодня работать вчерную и полностью не платить налоги и сборы невозможно, поскольку надежных механизмов обналивания для средних и крупных предприятий уже не существует. За предыдущие пять лет налоговая инспекция вскрыла практически весь механизм обналивания (не случайно страховые взносы подняты именно сейчас, когда есть результаты этой работы). Так, все фирмы-однодневки были занесены в базу данных (по директорам, по месту регистрации, по банкам, которые с ними работают), и каждая вновь созданная контора проверялась на признаки обнальной. Работала комиссия по легализации объектов налогообложения, которая анализировала начисление заработной платы в организациях, и так далее.

Поэтому сейчас, когда выросли ставки страховых взносов, предприятия просто не могут резко снизить белую зарплату всем сотрудникам. Это первая причина, почему НДФЛ в области не падает.

Голь на выдумку хитра

Однако искать способы снижения издержек все равно приходится, и готовить почву бизнес начал еще в прошлом году. Самый распространенный метод, по мнению и томских, и московских экспертов, – перераспределение заработной платы в целях сокращения страховых взносов. Директор назначает себе (или нескольким сотрудникам) зарплату, скажем, в 2 млн, но 34% во внебюджетные фонды платит с суммы 465 тыс. рублей (суммы выше этой взносами не облагаются). Впоследствии директорская зарплата делится в конвертах между всеми работниками. Де-юре фонд оплаты труда остается белым, соответственно, не особо меняются и отчисления по НДФЛ. А вот внебюджетные фонды сильно недобирают. То, что описанный способ имеет место быть, косвенно подтверждает статистика Управления ФНС России по Томской области. На его официальном сайте (www.r70.nalog.ru) сообщается:

«По налогоплательщикам, администрирование которых осуществляется УФНС России по ТО, во все уровни бюджетов и в государственные внебюджетные фонды за январь 2011 года перечислено 2 895,3 млн рублей, что на 108,9 млн, или на 3,6%, ниже уровня января 2010 года. Снижение поступлений во многом связано с изменением законодательства в отношении ЕСН – платежи в государственные внебюджетные фонды за отчетный месяц составили 10,4 млн рублей, или всего 2,5% от показателя января 2010 года».

Готовы уступить

Правительство уже готово пойти на попятную: в прошлом месяце Владимир Путин поручил Минэкономразвития, Минфину и Минздравсоцразвития подумать, можно ли снизить ставку страховых взносов. Якобы ведутся расчеты по снижению ставки до 26 или 20%, параллельно ищутся другие варианты. Например, организация «Деловая Россия» предложила повысить доходы внебюджетных фондов, прежде всего пенсионного, за счет акцизов или повышения размера зарплаты, с которой взимаются взносы. До 1 марта будут внесены согласованные предложения.

– Честно говоря, я не верю, что страховые взносы понизятся для всех: достаточно посмотреть на дефицит Пенсионного фонда РФ, чтобы понять, что через пару лет его и так будет нечем закрывать, – говорит Андрей Салдин. – На мой взгляд, самый вероятный вариант изменения налоговой политики в дальнейшем – уход от плоской шкалы подоходного налога и введение дифференцированной ставки НДФЛ.

Культура

Инструкция для ЛИДЕРА

Внедрение производственной системы СИБУРа, которое началось с Томска, даст компании дополнительное конкурентное преимущество на пути к лидерству в мировой нефтехимии

 

СИБУР начал внедрение собственной производственной системы. ­«СИБУР уже стал лидером нефтехимической отрасли в России. Чтобы выйти на мировой уровень, нужно повышать эффективность – производственную и финансовую», – объясняют в компании необходимость изменений. Глобальный проект стартовал с «Томскнефтехима» – одной из наиболее успешных структур СИБУРа. Команда внедрения, включающая консультантов из транснационального химического концерна DuPont, начала работать в Томске с 4 февраля.

Ясные цели

– Проект, который сейчас внедряется в Томске, – один из приоритетов СИБУРа на ближайшие три года, – сообщил президент СИБУРа Дмитрий Конов, выступая на встрече с коллективом по запуску производственной системы СИБУРа (ПСС). – Сегодня главная цель – повышение эффективности работы: мы должны создать на предприятии некую новую основу текущей работы.

…Когда говорят о создании производственной системы, это не значит, что раньше ее не было: технологические и управленческие процессы сформированы на любом предприятии, стабильно работающем на рынке. Отличие ПСС в том, что это – система принципов, стандартов и регламентов, единых для всего холдинга (а не только для отдельно взятого подразделения) и позволяющих эффективно использовать его ресурсы. Проще говоря, необходимо уйти от ситуации, при которой каждый оператор или механик выполняет одну и ту же технологическую или ремонтную операцию своим собственным способом…

– Кризис показал: нельзя выжить, не изменившись, – подчерк­нула руководитель команды внедрения проекта «Производственная система СИБУРа» Татьяна Сарычева. – Все лидирующие компании на мировом рынке давно и эффективно занимаются производственными системами. Их нельзя скопировать – их нужно создать самим, вовлекая каждого сотрудника.

Помогать компании будут консультанты из концерна DuPont. В свое время на основе философии компании «Тойота» DuPont довольно быстро создал собственную ПС, которая и по сей день помогает концерну быть конкурентоспособным в химической отрасли.

Философия здравого смысла

Билл Менке, руководитель проекта со стороны компании DuPont, с воодушевлением рассказывает показательную историю:

– Все началось на только что построенном заводе, в который вложили 200 млн долларов, и ничего не получилось. Персонал был занят взаимными обвинениями: «Технология плохая!» – говорили операторы. «Вы неправильно эксплуатируете оборудование!» – отвечали технологи. Меня перевели на это предприятие с другого места, я должен был решить, что делать дальше, чтобы оно продолжало работать. Либо следовало закрывать его… Как раз в это время на заводе говорили о внедрении новой производственной системы. Противники утверждали: «Мы сейчас это сделать не можем, потому что у нас слишком много других задач». Мой ответ был такой: «Мы не можем себе позволить не делать этого». Наша задача заключалась в том, чтобы научить людей работать вместе. Мы стали больше ориентироваться на долгосрочные цели, не увязать в повседневных задачах. Уходить от негативной культуры взаимного обвинения и критики к новой культуре, где признается и вознаграждается достижение. Конечно, это случилось не в одночасье – прошли годы, и процесс до сих пор продолжается. Но если до начала внедрения ПС завод терпел убытки 50 млн долларов в год, то после начал получать прибыль 100 млн долларов.

По словам Билла Менке, философия проста – вовлекать всех людей в поиск возможностей усовершенствования.

– То есть ПСС – это интегрированная система управления, которая базируется в первую очередь на изменении сознания людей, – добавляет руководитель направления ПСС Наталья Ямщикова. – Базовых принципов всего два: уважение к человеку, без которого невозможны изменения, и повышение эффективности различных процессов через устранение всех видов потерь. Понятие потерь является ключевым в ПСС. Потери не создаются по злому умыслу, например, когда банально капает кран, пока мало кто из сотрудников задумается, что эти капли складываются в десятки, тысячи кубометров воды и в миллионы рублей…

«Невозможное возможно»

На «Томскнефтехиме» внедрение ПСС началось с тренинга для руководящего состава, от высшего менеджмента до начальников участков. Через корпоративную газету объявлен призыв генерального директора ТНХ: «Каждого, у кого есть мысли, как изменить производство в лучшую сторону, мы выслушаем лично». Ведь каждый человек знает свое рабочее место лучше руководителя завода, а помочь компании улучшить производственные и финансовые показатели в конечном итоге в его собственных интересах. Изменения начнутся именно с рабочих мест – так по определенной пятиступенчатой методике на них будет наводиться и поддерживаться порядок, из производства будет удалено все лишнее – останутся только необходимые материалы и инструменты. Располагаться они будут на удобных стендах и стеллажах, спроектированных с участием рабочих. Все нужное для работы не придется искать по всем закоулкам, теряя на это время…

Любое предложение, если оно действительно рациональное, немедленно будет тиражировано на другие предприятия холдинга: каждому из 52 тысяч сотрудников СИБУРа в России не обязательно изобретать велосипед. Пока, конечно, у людей есть вопросы, и на встрече с президентом СИБУРа его спрашивают: «Не сведутся ли изменения к формализму?» Дмитрий Конов отвечает, что этого постараются не допустить. И добавляет:

– На данной стадии проект нельзя понять – в него можно верить.

А Билл Менке говорит в качестве напутствия:

– Невозможное возможно!

 

Четыре принципа производственной системы:

1. Прежде всего думай о заказчике. Заказчик – источник прибыли, и нужно четко понимать, за какой продукт он готов платить деньги.

2. Самый ценный актив – люди. Любое новое оборудование со временем изнашивается. Возможности и способности людей со временем только возрастают.

3. Непрерывные усовершенствования. Каждый сотрудник должен думать, как улучшить процесс на своем рабочем месте, а удачный опыт должен тиражироваться на другие предприятия.

4. Все внимание – на производственную площадку. Анализировать технологические процессы, сидя в кабинете, не имеет смысла.

 

Одной из наиболее эффективных производственных систем в мире признана концепция компании «Тойота», базовый принцип которой получил название бережливого производства. Основа философии бережливого производства – постепенное устранение из рабочего процесса так называемых потерь – всего, что требует времени, ресурсов или места, но не добавляет продукту ценности в глазах клиента.

 

Сказано

Дмитрий Конов, президент ООО «СИБУР»:

– Команда внедрения ПСС будет работать в Томске 8–9 месяцев. Не зря именно Томск был выбран в качестве стартовой площадки: «Томскнефтехим» – предприятие с большими традициями, большими перспективами, квалифицированным и заряженным энтузиазмом персоналом и руководством. Кроме того, «Томскнефтехим» является самым интегрированным производством в портфеле холдинга – здесь два производства полимеров, производство мономеров, ряд вспомогательных производств, то есть предприятие достаточно репрезентативно для компании, что в дальнейшем упростит мультипликацию эффекта на другие предприятия СИБУРа. В целом внедрение ПС в холдинге будет длиться не меньше 3–4 лет, и затраты окупятся в десятки раз. Главный эффект мы ждем от эффективной организации производства. Всегда легко сказать: «Мы бы работали хорошо, если бы у нас были новые станки». Но тяжело согласиться с этим, когда заходишь в цех и видишь, что нет разметок безопасности, что не убран хлам с предыдущего ремонта, что оборудование, которое по инвестпрограмме должно быть поставлено через год, почему-то уже закуплено, пылится в углу и мешает всем пройти…

Игорь Климов, генера­льный директор ООО «Томск­нефтехим»:

– Я искренне рад, что руководство СИБУРа именно нам доверило создавать совместно с проектной командой производственную систему лидера нефтехимии в России. За последние 2–3 года «Томскнефтехим» реализовал несколько проектов по организационному совершенствованию, операционной эффективности, в которые были вовлечены наши сотрудники, и многие из них в итоге вошли в кадровый резерв СИБУРа. А люди – это ключевое звено производственной системы…

Я горд, что в ближайшие несколько месяцев нам предстоит работать рядом с лучшими мировыми специалистами компании DuPont, и опыт, который мы получим, будет распространен более чем на 30 предприятий холдинга. Конечно, это накладывает определенную ответственность: мы должны быть результативны. У проекта есть начало, но не будет окончания. Это наш путь к эффективности, к успеху. ПСС позволит улучшить условия труда, технологические процессы, уровень промышленной безопасности.

Культура

Карты БИТы

В число финалистов предпринимательского конкурса «БИТ Сибирь 2011» попали 26 проектов из пяти городов Сибири, в том числе из Томска

Всего в конкурсе участвовало 79 идей инновационного бизнеса из Томска, Красноярска, Новосибирска, Лесосибирска, Кемерова, Иркутска, Улан-Удэ. Оценивали их более 40 экспертов. Из наиболее удачных предложений томичей – новое поколение высокоэффективных сорбционных фильтровальных материалов для очистки водных сред (FilLis) (Дмитрий Мартемьянов), инструментарий для разработки программ с использованием технологии дополненной реальности Swarp SDK (Александр Беллер), MindDecider – программный продукт для быстрого анализа ситуации, планирования и принятия решения (Владислав Куземчик). У соперников есть такие оригинальные идеи, как бытовая ветроэлектрическая установка и клонирование хвойных пород деревьев.

Победители определятся в начале апреля в Новосибирске, а в эти дни все финалисты участвуют во втором этапе образовательной программы конкурса «БИТ Сибирь 2011». Он проходит в Красноярске в формате лицея инноваторов – с командами работают опытные проектные менеджеры и инвесторы – бизнес-ангелы, что поможет как проработать предложенные идеи, так и адаптировать их к стандартам инвестирования, принятым в венчурном бизнесе.

Персона

Подайте на ребенка

В Государственной думе РФ занялись проблемами алиментщиков. Адекватны ли меры?

 В Госдуме РФ готовятся поправки в Семейный кодекс, устанавливающие перечень обязательных расходов, которые должны нести оба родителя по содержанию их детей. Родители должны будут «обеспечить права ребенка на жилье, образование, медицинское обслуживание, отдых и оздоровление», а также питание, одежду и т.д.  

Авторы законопроекта подчеркивают: расписать структуру расходов необходимо для определения суммы алиментов, поскольку обычный порядок определен в долях в зависимости от количества детей, но средний размер не может покрыть дополнительные расходы. Между тем в Интернете уже появилось обращение к Медведеву, где утверждается: поправки закрепят «уже существующую порочную практику, когда у родителей отнимают детей исключительно в связи с их бедностью».

Чем жестче, тем лучше

Елена Пожидаева, представитель инициативной группы родителей детей дошкольного возраста:

– В данном случае совершенно не разделяю праведного гнева и проницательных подозрений. Здесь речь идет именно об алиментах, а ситуация с ними во многих случаях действительно вопиющая. Не понаслышке знаю о случаях, когда отец-алиментщик с чистым сердцем платит алименты от мизерного «белого» дохода, которых с трудом хватает на одно только питание ребенка. При этом он еще и подозревает бывшую супругу в том, что она тратит все эти «колоссальные» деньги лично на себя. Он даже не задумывается, что ребенка надо еще одевать, лечить, развлекать…

Поэтому необходимость сформулировать, что именно стоит за понятием «содержание ребенка» при определении размера алиментов, совершенно очевидна. Просто у нас уже стало модным поднимать проницательный шум по любому поводу (причем, как правило, в Интернете). Конечно, наша власть сама спровоцировала эту ситуацию – она слишком дискредитировала себя, чтобы какие-то ее шаги воспринимались без подозрения на очередной подвох. Однако надо трезво оценивать ситуацию. Предлагаю противникам поправок попробовать самим предложить формы определения необходимого размера алиментов. Надеюсь, они понимают, что эта проблема не высосана из пальца.

Рычаги в наличии

Людмила Эфтимович, уполномоченный по правам ребенка в Томской области:

– Сегодня невыплата алиментов, уже назначенных судом, настоящий бич. Я совсем недавно приступила к обязанностям уполномоченного по правам ребенка, но ко мне на прием уже неоднократно приходили родители, столкнувшиеся с такой проблемой. Конкретизация расходов, из которых состоит содержание ребенка, возможно, в какой-то степени могла бы стать решением. Однако думаю, что законопроект в том виде, в каком он есть сейчас, нарушает принцип равенства людей перед законом: если родители, с которыми ребенок не живет, будут обязаны оплачивать все эти «дополнительные» расходы, то почему не должны этого делать те, с кем ребенок остался?

Мне кажется, акцент надо сделать больше на том, чтобы уже назначенное, пусть и маленькое, пособие выплачивалось. По этому поводу было хорошее предложение президента (наверное, в настоящее время малореальное) – государство должно взять на себя выплату алиментов недобросовестных родителей и уже самому взыскивать их с неплательщиков. Это была бы реальная защита ребенка.

Впрочем, если более жестко использовать нормативное поле, которое уже существует, то, возможно, и усовершенствовать ничего бы не пришлось. Например, в Уголовном кодексе РФ есть статья 125 «Оставление в опасности». Когда мужчина вышвыривает жену и ребенка на улицу, просто меняя замок в двери, он нарушает все возможные права на нормальную жизнь. Таких обращений у нас, к сожалению, немало, суды тянутся месяцами, но уголовного преследования таких «отцов» не ведется…

Мир

Операции с инновациями

Под руководством профессора Георгия Дамбаева на кафедре госпитальной хирургии СибГМУ разработаны сотни новых методик лечения

Новые методы лечения – это всегда сохраненное здоровье, а зачастую – сохраненная жизнь. Сколько людей за 45 лет работы спас Георгий Дамбаев, подсчитать невозможно, но достаточно сказать, что у возглавляемой им кафедры госпитальной хирургии СибГМУ больше сотни изобретений – принципиально новых методик операций и медицинских приборов. На конкурсе «Человек года – 2010» Георгий Цыренович стал победителем в номинации «Лидерство».

Новое не страшно

1969 год. Георгий Дамбаев, уже отработавший четыре года хирургом в Балягинской участковой больнице, поступает в ординатуру Томского мединститута. В 1973 году под руководством профессора Сергея Ходкевича защищает диссертацию на тему электрической стимуляции органов пищеварительного тракта.

– У Сергея Петровича был для этой процедуры аппарат размером в полстола, – вспоминает Георгий Дамбаев и достает из ящика стола «кремлевскую таблетку»: – А вот современный аналог этого аппарата, созданный профессором Агафонниковым из ТУСУРа и опробованный нами в клинической практике. Он работает по принципу эндогенного ионофореза: на поверхность наносятся микроэлементы, например, кальция (для людей с больным суставами), цинка, хрома или меди (для диабетиков), таблетка проглатывается. И идет мгновенное поступление микроэлементов в организм со 100%-й усвояемостью.

Кафедра госпитальной хирургии СибГМУ, базирующаяся в клиниках им. Савиных, – блестящий пример того, как в практику внедряются инновационные медицинские разработки. Так, совместно с профессором Дириным (фирма «Дюны») коллектив налаживает выпуск ультразвукового аппарата для санации брюшной полости при гнойных заболеваниях.

Больше 20 лет совместно с НИИ медицинских материалов ведется создание биосовместимых имплантатов, обладающих памятью формы. Они используются при операциях на легких, сосудах, печени и поджелудочной железе. Материал адаптирован к человеческим тканям, поэтому при пересадке на место пораженного участка отторжений не возникает.

– Сейчас совместно с НИИ медицинских материалов, который возглавляет Виктор Гюнтер, ведем эксперимент по искусственному выращиванию внутренних органов, – рассказывает Дамбаев. – Берем материал с памятью формы, придаем форму того или иного органа, пересаживаем на него соответствующие клетки, и они начинают расти.

Также внедряем методики замещения костной ткани с использованием пористого никелида титана.

Всегда первые

Без преувеличения, всемирную известность Дамбаеву и его коллективу принесли новые методики хирургического и консервативного лечения. Например, предложена щадящая терапия легочных воспалений – в лимфатическую систему вводятся лекарственные препараты и непосредственно в легких концентрация препаратов доводится до максимальной.

– Абсцессы, гангрены легких у нас почти не оперируются – излечиваем их консервативно, – гордится Георгий Цыренович. – Сейчас эта практика распространяется на Санкт-Петербург и Москву.

– В желудочной хирургии мы вообще все операции делаем по своим уникальным методам, которые не дают осложнений, – продолжает Георгий Дамбаев. – А от нас их перенимают на Западе.

Названия принципиально новых видов операций – резекция кардиального отдела желудка, новый метод панкреатодуоденальной резекции, новый способ создания арефлюксных анастомозов и т.д. – ничего не скажут обывателю. Но для пациентов они всегда означают спасение, шанс на нормальную жизнь. Операции в клиниках идут каждый день, заканчиваются порой только в семь вечера…

Сейчас на кафедре госпитальной хирургии СибГМУ под руководством Георгия Дамбаева трудятся 8 докторов наук, 4 доцента. За 20 лет подготовлено 18 докто­ров наук, больше 40 кандидатов, издано 22 монографии.

Мир

«На колесе» у лидеров

Фристайлистка Екатерина Столярова чувствует рост

«Я довольна собой», – так Екатерина Столярова в интервью «ТН» оценила свое выступление на чемпионате мира по фристайлу, завершившемся на прошлой неделе в Дир Вэлли (США). В индивидуальном могуле 22-летняя томичка заняла 4-е место, отстав от бронзового призера всего на 0,11 балла. Постепенно начинается прицельная подготовка спортсменки к Сочи.

– Было тяжело, – говорит о начале стартов Екатерина Столярова. – Во-первых, мы тренировались в теплую погоду, но знали, что во время квалификации условия поменяются – с утра обещали мороз – минус 24, а значит, трасса должна была стать жесткой, без «пуха». Во-вторых, на тренировках у меня не получались некоторые элементы, это психологически давило. Но с нами был психолог, он помог правильно настроиться. После квалификации стало еще легче – баллы я получила достойные.

Подошло время финала, мороз отпустило до минус 7–8 градусов. Еще легче… Чисто пройдя трассу и снизу наблюдая за выступлением лидеров мирового фристайла, Екатерина даже подумала: «Могу быть в тройке», потому что американки, канадки допустили ошибки. Так подумали и подруги по национальной сборной и потихоньку начали поздравлять Катю с попаданием в призы… Однако – 4-е место.

– Честно сказать, место было немного неожиданным, но я все равно очень довольна – передо мной мировые лидеры: Дженнифер Хэйл (Канада), Ханна Керни (США), Кристи Ричардс (Канада), – говорит Екатерина Столярова. – Мы подали протест, но его отклонили. Имя во фристайле многое решает, все же это субъективный вид спорта…

– Сколько нужно работать над именем? – Катя смеется. – Это судьи решают – есть имя или нет. Моя задача – держаться близко к пьедесталу почета, не пропадать из виду.

В сезоне 2010/2011 это получается – Столярова была 4-й на одном из предновогодних этапов Кубка мира, в январе 2011-го – сначала пятой, затем третьей.

– Я чувствую рост, идет наработка техники, прыжков, – оценивает Екатерина свое состояние.

Травмы, тьфу-тьфу-тьфу, ее больше не мучают…

24 февраля сборная России по фристайлу уезжает на сбор в Сочи – так сказать, акклиматизационный: в 2014 году соревнования фристайлистов пройдут примерно в это же время. Тема Олимпиады пока прямо не обсуждается, но отражается в каждом действии тренерского штаба. Так, могулистов начал тренировать известный канадский тренер Стивен Фиринг (работавший в том числе с вышеупомянутыми Ричардс и Хейл). Контракт с ним подписан на весь предолимпийский цикл.

 

И.о. главного тренера сборной России по фристайлу Алексей Покашников (в интервью агентству спортивной информации «Весь спорт»):

– Я остался доволен выступлением наших могулистов… Если сравнивать выступления на чемпионате мира в Дир Вэлли и год назад на Олимпийских играх в Ванкувере, сейчас мы показали результат на порядок сильнее. Если использовать велосипедную терминологию, мы уже «сидим на колесе» у мировых лидеров.

Персона

Карты в руки

Спасут ли малоимущих бесплатные сертификаты на продовольствие?

Продовольственные карты для малообеспеченных слоев населения могут появиться в России уже в 2011–2012 годах, так как это предложение нашло поддержку «на достаточно высоком уровне». Об этом сообщил на днях глава Ассоциации компаний розничной торговли Лев Хасис. «Откат в прошлое», – считают одни эксперты. «Реальная поддержка», – отзываются об инициативе другие.

Простор для коррупции

Анатолий Губкин, депутат Государственной думы РФ:

– Выдвигая идею продовольственных сертификатов, мы сами себе противоречим: только перешли на монетизацию льгот ЖКХ, как тут же собираемся вводить карточки на продукты. Лично я – против. По двум причинам. За границей посредством таких сертификатов только стимулируют иждивенческие настроения: асоциальные граждане, которые их получают, лишаются мотивации работать и садятся государству на шею. Далее – как распределять эти карты? Определение категорий нуждающихся – очень сложная и трудоемкая работа, которая сегодня не ведется. Так сложилось, что мы помогаем категориям: учителям, врачам, пенсионерам, многодетным и так далее, тратя огромные средства из казны. Но

разумно ли это? Справедливо ли? У одной учительницы муж бизнесмен, другая живет на свои 5 тыс. в месяц. У пенсионера-рабочего пенсия 8 тыс. рублей, у пенсионера-судьи – больше 85 тыс. в месяц (лично знаю такие примеры). У одной многодетной семьи трое детей и двое работающих родителей, у другой – пятеро детей и одна мама. Всех этих граждан мы поддерживаем одинаково, и это в корне неправильно: социальная поддержка должна быть более адресной, помогать надо тем, кто реально нуждается. Кто будет определять таковых? Я уверен, что сразу возникнет элемент коррупции.

Нельзя бросать людей

Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО «Томские мельницы», депутат Законодательной думы Томской области:

– Я считаю, что это нормальная, разумная идея, которая успешно работает во многих странах, например в США. Если в советское время с помощью карт решалась проблема дефицита – они выдавались и богатым, и бедным, то сейчас необходимо поддержать именно малоимущих. Я не согласен с мнением, что бесплатные продукты будут развращать население. Когда человек оказывается в трудной жизненной ситуации, то государство, уверен, обязано ему помочь. Из бюджета области ежегодно выделяется около 4 млрд рублей на меры социальной поддержки, без них многим томичам пришлось бы очень туго.

Технически ввести в оборот продовольственные сертификаты несложно (у нас уже есть практика социальной карты томича), а помощь людям будет реальная. Скажем, это могло бы закрыть проблему роста цен на хлеб. Сегодня одна семья вынуждена тратить на него 100–200 рублей в неделю, для малообеспеченных граждан сумма ощутимая.

Но я убежден, что вводиться карточки должны не в отдельно взятом регионе, а в целом в стране. В перечень включить основные продукты питания – хлеб, молоко, сахар, масло и так далее, и аналогичный перечень сделать по товарам, которые по льготе получать нельзя (алкоголь, табак). Возможно, было бы удобнее выпустить сертификат в виде кредитной карты, правда, тогда идея будет бесполезна для сельских районов – терминалы там отнюдь не в каждом магазине, а если проводить техническое переоснащение, уйдет еще больше денег, чем собственно на меры поддержки…

Экономическая логика

Раиса Эльмурзаева, доцент кафедры национальной экономики экономического факультета ТГУ, к.э.н.:

– Первый раз идея введения продовольственных сертификатов была высказана в 2008 году, но тогда Мин-экономразвития выступило категорически против – победила логика. Потому что карточки на продукты – это не решение проблемы, а откат в прошлое. Можно сослаться на зарубежный опыт, но малоимущие категории у нас и, например, в США – две большие разницы. Если мерить американскими мерками, то в России к таковым можно причислить практически все население, а какая экономика осилит соцподдержку в таком масштабе?..

Нельзя говорить и о стимулировании внутреннего спроса выдачей продовольственных сертификатов. Малообеспеченные семьи покупают самые дешевые товары из минимальной потребительской корзины, на общую картину в экономике это влияет мало.

…Так в России всегда: из контекста вырывается какая-либо одна проблемка, из нее раздувают пузырь, потом он непременно лопается, а системных изменений как не было, так и нет. В первую очередь необходимо повышать уровень жизни населения, создавать новые рабочие места, повышать социализацию малообеспеченных, чтобы они сами могли позволить себе покупать достаточно продуктов. С другой стороны, необходимо создавать собственную концепцию продовольственной безопасности, поддерживать отечественных сельхозпроизводителей. Сегодня импортозамещение практически на нуле, крупные продовольственные компании в России находятся под контролем иностранных транснациональных групп. До тех пор пока мы будем ввозить картошку из Испании, Бразилии, Китая и даже зерно закупать за границей, пока свое гниет в Краснодаре, ничего хорошего в экономике не произойдет.

Мир

Наноиндустрия Сибири

Наноцентр ТПУ, руководитель которого номинирован на премию «Человек года», предложил промышленности революционные идеи

 Промышленный выпуск нового материала для высокотехнологичных отраслей – нанокерамики, разработанного учеными ТПУ, должен начаться в ближайшие два года. Это без преувеличения революция: аэрокосмическая, оборонная, автомобильная, электронная промышленность сможет сделать качественный рывок вперед. За руководство проектом и его реализацию завкафедрой «Наноматериалы и нанотехнологии» ТПУ, директор Наноцентра ТПУ профессор Олег Хасанов представлен на премию «Человек года – 2010» в Томской области в номинации «Прорыв».

Долгий путь наноидеи

Тридцать лет работы над ультрадисперсными порошками, которые сейчас получили название нанопорошков. Два года испытаний непосредственно на производстве – на базе новосибирской компании «НЭВЗ-Союз», более 50 лет выпускающей изделия из технической керамики и остро нуждающейся в конкурентоспособных технологиях. Миллионные гранты от Мин­обрнауки, признающего, что сотрудничество науки и бизнеса первостепенно для модернизации экономики…

– Конкурс Минобрнауки, объявленный в 2010 году, был призван поддержать взаимодействие вузов с предприятиями, которые создают новые высокотехнологичные производства, – рассказывает предысторию Олег Хасанов. – В Томске победителями оказались всего шесть проектов, из них два – Томского политехнического университета, один – наш. К тому времени мы имели хороший задел, запатентовав наши разработки в России и за рубежом, и были готовы вывести их на уровень практического применения в условиях промышленного производства.

Олег Леонидович объясняет суть разработки:

– Она связана с особыми методами упаковки наночастиц. Мы уже 30 лет работаем с нанопорошками (аналогичным материалам была посвящена моя дипломная работа в 1980 году), поэтому смогли предложить способ производства из них наноструктурной керамики – качественной, бездефектной и очень прочной. Материал этот очень ценен, так, в аэрокосмической промышленности техническая керамика давно заменяет металлические аналогии.

В конце 2012 года должна быть выпущена первая промышленная партия нанокерамики. Сейчас в «НЭВЗ-Союзе» идет процесс создания новых технологических линий.

Лицом к технологиям

Вместе с проектом рос и коллектив – небольшую лабораторию при физико-техническом факультете ТПУ со временем удалось превратить в Наноцентр ТПУ, а также открыть профильную кафедру наноматериалов и нанотехнологий.

– Кафедра у нас молодая – первые магистранты (их четверо) будут защищаться только в этом году, – говорит Олег Хасанов, – но мы уже получили официальное письмо от холдинга «НЭВЗ-Союз» с просьбой увеличить набор на специальность, поскольку предприятие испытывает большой кадровый голод в специалистах, компетентных в нанотехнологиях. То есть мы имеем гарантированного потребителя наших выпускников. А молодежь идет активно – чувствует реальную перспективу.

– Сейчас государственной стратегией является модернизация экономики и одно из направлений здесь – создание новой отрасли, наноиндустрии, – продолжает Олег Хасанов. – Так, в рамках инновационной образовательной программы ТПУ, нацпроекта «Образование» и федеральной целевой программы «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в РФ на 2008–2010 годы» мы смогли приобрести самое современное нанотехнологическое и аналитическое оборудование. Собственно, это тоже явилось существенным фактором, что технологию создания нанокерамики удалось довести до передачи в производство. Наш совместный инвестиционный проект с холдингом «НЭВЗ-Союз» 8 февраля был поддержан научно-техническим советом Роснано. К 2015 году выпуск нанотехнологичной продукции в нашей стране должен составить порядка 900 млрд рублей в год, мы тоже стараемся внести вклад в этот процесс.

Мир

Остров, где отдыхают боги

Доброжелательность и религиозность — отличительные черты жителей курортного Бали

 

Остров Богов или остров десяти тысяч храмов — так называют Бали в путеводителях. Действительно: храмы являются визитной карточкой Бали, в обязательной программе туристов — минимум три комплекса: Бесаких, Танах Лот и Улу Вату. Плюс вулканы, плюс рисовые и фруктовые плантации, плюс серфинг и дайвинг, плюс прогулки по лесу обезьян и экскурсии в деревни мастеров, где живут резчики по камню и дереву… Все приправлено огромным количеством зелени — такого разнообразия деревьев и цветов на улицах трудно встретить где-либо еще, — и ароматом свежеприготовленного, лучшего в мире кофе.

Отличительные черты местного населения — доброжелательность (вера в реинкарнацию обязывает к добродетели), медлительность (в балийском календаре даже не 365, а 420 дней) и религиозность. Абсолютно в каждой семье есть домашний храм — в добавок к тому, что в любой деревне как минимум три главных храма (со стороны моря, со стороны гор и в центре поселения). Кстати, балийцы не считают, что боги в них живут — они туда спускаются во время религиозных обрядов, поэтому местные называют культовые сооружения «стульями для богов». То есть боги отдыхают на Бали, и с выбором места они явно не прогадали…

 

Копи Лювак — одна из визитных карточек Бали, считается одним из самых дорогих сортов кофе в мире: стоимость 1 кг может доходить до $1 000. Индонезийские животные, люваки, бегают по плантациям и едят самые спелые кофе-бобы, а потом выделяют их практически непереваренными. Крестьяне собирают помет, выбирают зерна, моют и сушат их (на фото — уже очищенные зерна). Вкус у копи лювак очень мягкий и насыщенный, что объясняется особыми свойствами желудочного сока зверьков.

 

Индонезия — страна мусульманская, но на Бали большая часть населения (около 90%) придерживается индуизма. Индуизм у них своеобразный, сильно отличается от индийского — по словам местных, они взяли от разных индуистских культов самое доброе. В среднем 40% от зарплаты балиец тратит на религию: на ремонт домашнего храма, на ежедневные подношения богам — в плетеные корзиночки кладут кусочки фруктов, рис, благовония, лепестки цветов.

 

 

В балийском Саду орхидей собрана богатая коллекция редких цветов.

 

На острове выращивают кофе, пряности, цитрусовые, кокос и т.д., но главная культура — рис. Рисовые плантации повсюду — на полях, на горных склонах. Рис должен все время находится в воде, поэтому плантации питает сложная система ручейков. Можно снимать по 3-4 урожая в год, но сознательные крестьяне делают это дважды, а в перерывах высаживают другую культуру — например, кукурузу, чтобы земля отдохнула.

 

 

 

 

Пура Бесаких («Мать храмов») — главный и самый почитаемый храмовый комплекс на Бали, возведен в XI веке. Он расположен на склоне самой высокой горы острова Агунг (3142 м), и выбор места не случаен — горы священны для балийцев. Ложась спать, местные жители располагаются головой по направлению к Бесаких. На острове запрещено строить здания выше него (то есть выше 18-ти метров).

 

Мади Ната — балиец, владеющий небольшим туристическим бизнесом. В 37 лет живет с родителями, потому что у него 4 сестры и он один может помогать родителям. Отлично говорит по-русски, мечтает съездить на Байкал. Пока не женат — говорит, что это дорого. (Впрочем, еще дороже — обряд похорон. На Бали распространена кремация, но так как это стоит около 1 тыс долларов, покойников могут временно хоронить на кладбищах — до тех пор, пока не накопят нужную для обряда сумму.)

По словам Мади Ната, люди на Бали живут лучше, чем в целом в Индонезии (средняя зарплата индонезийца $1 000 в год), потому что здесь две профессии: утром они обрабатывают рисовые поля, а потом могут резать фигуры из камня (они всегда востребованы, потому что каменные храмы быстро ветшают из-за влажного климата) или трудиться в туриндустрии.

 

 

 

Основной бизнес жителей соседнего с Бали, крохотного острова Лембонган, — водоросли. У каждой семьи есть в проливе свой участок, с которого собирают урожай. Водоросли сушат на солнце и за хорошие деньги отправляют западным косметологам.

 

Бали с его Индийским океаном — Мекка для любителей пляжного отдыха и для серферов. Круглый год температура здесь около 30 градусов, выделяются только сухой и влажный периоды. Январь — пик сезона дождей, каждый день идут сильные тропические ливни, впрочем, не очень продолжительные и приносящие облегчение после жары.

 

Все животные на Бали почему-то очень стройные — кошки, собаки, даже голуби. Коровы, например, больше похожи на косуль.

 

Самый фотографируемый храм Бали — Танах Лот. Построен в XVI веке во славу морских божеств для защиты южного побережья Бали.  

 

На острове нет ни одного промышленного производства. Например, известный на весь мир балийский батик производится вручную.

 

 

В парке птиц и рептилий собраны более тысячи видов птиц Индонезии, Африки и Южной Америки. Здесь живет легендарный дракон Комодо — гигантский хищный ящер, являющийся прямым потомком динозавров.

фото автора

Мир

Рыночные соревнования

Легкоатлетический манеж будет доступен всем спортсменам, но не бесплатно

Легкоатлетический манеж может стать недоступным никому, кроме газовиков и богатых арендаторов – такие разговоры ходили среди спортсменов все новогодние каникулы. Руководство спортивного объекта информацию опровергает: дети в манеже заниматься будут. Но легкоатлеты больших иллюзий по этому поводу не питают и говорят, что в их виде спорта принципиального рывка не случится.

Слишком дорого

– Мы построили манеж для себя? Большей глупости придумать невозможно. Слишком дорогой была бы игрушка – в строительство вложено 713 млн рублей, – сказали «ТН» в пресс-службе ООО «Газпром трансгаз Томск». – Проект реализован в рамках программы «Газпром» – детям» и предназначен для всех жителей города.

– Пока тренировки спортсменов действительно не проводятся, это связано с подготовкой к проведению в феврале фестиваля «Факел» (фестиваль самодеятельных творческих коллективов и исполнителей «Газпрома». – Прим. ред.), – сообщил директор манежа Александр Менгунов. – Но легкоатлеты уже протестировали дорожки 9 января, а в конце этого месяца мы проведем соревнования среди детей 1997–2000 г. р. Думаю, с середины февраля регулярные тренировки уже начнутся. Пока я не могу сказать точного расписания – идет сбор заявок. В любом случае манеж будет доступен для всех.

Плюс пять миллионов

Доступность – понятие относительное. Александр Менгунов ясно дает понять: скидки для ДЮСШ не предусмотрены, каждый арендатор будет платить среднерыночную для Томска цену (от 1,5 тыс. рублей за час в зависимости от времени суток). Осилит ли такую сумму бюджет?

– У нас шесть ДЮСШ, которые полностью или частично занимаются на арендованных площадях. В год на аренду закладывалось более 3 млн рублей, признаться, их не всегда хватало. Однако в связи с тем, что за 2010 год в Томске было сдано три крупных спортивных объекта (манеж, крытый ледовый корт и площадка во Дворце спорта), депутаты гордумы дополнительно выделили на эти цели 5 млн 435 тыс., – говорит начальник отдела по работе с муниципальными учреждениями городского управления по делам молодежи, физической культуре и спорту Наталья Бурлакова. – Сейчас директора школ, которые будут заниматься в новых сооружениях, составляют расписание с учетом потребностей, ведутся переговоры с собственником.

Рыночные отношения

Потребности – еще один краеугольный камень. Даже если 5,4 млн рублей разделить на три объекта (хотя один только Дворец спорта ждет от города 3 млн рублей в год), то получится примерно 1,8 млн. В случае с легкоатлетическим манежем это означает, что профильная СДЮСШОР-1 сможет выкупить 1,2 тыс. часов в год, то есть 3 часа в день (и то в самое неудобное время).

– А мне реально нужно 3 часа утром и 4 – вечером, ведь у нас более 500 детей! – говорит директор СДЮСШОР-1, председатель областной федерации легкой атлетики Андрей Михайловский. – Но самое обидное, что за 1,5 тыс. в час нам готовы предоставлять только беговые дорожки, а внутри площадки будут заниматься другие арендаторы, например футболисты. Директор манежа назвал конкретную цифру, чтобы выкупить для тренировок весь зал, – 15 тыс. в час. Это нереальные деньги для городского спорта, а значит, мы сможем развивать только бег по кругу. Прыжки в высоту, длину, барьерный бег – все останется в стороне.

– Наверное, мы сами слишком много себе нафантазировали, – заключает Михайловский. – Не учли, что сейчас во главе угла – рыночные отношения.

Мир

Запрыгнуть в электричку

Возобновить движение скоростной электрички Томск – Новосибирск намерены областные власти.

Как сообщил «ТН» Сергей Световец, председатель областного комитета по транспорту и дорожному комплексу, переговоры с правительством и РЖД уже начались.

– Реанимировать скоростное транспортное сообщение, безусловно, необходимо, иначе о каком развитии Томска может идти речь? – говорит Сергей Световец. – Тем более стратегия социально-экономического развития СФО, подписанная премьер-министром, также предусматривает развитие транспортной инфраструктуры и транспортного сообщения внутри региона.

В Правительство РФ, а также руководству РЖД уже направлены письма с просьбой рассмотреть ситуацию. Напомним, последний состав ушел из Томска в марте 2010 года. Причиной закрытия скоростной электрички стала ее нерентабельность: томская «Ласточка» перевозила чуть больше 80 тыс. пассажиров в год, тогда как межобластным маршрутом Новосибирск – Омск за 2009 год воспользовались 104,1 тыс. человек.

– С экономическими факторами мы не спорим, но варианты найти можно, – уверен Сергей Световец. – Первый – дотации из бюджета, если область признает существование электропоезда необходимым. Второй – изменение графика движения. Не обязательно ведь пускать шесть поездов в неделю, как это было вначале. Может, три рейса или два. И, наверное, они должны быть привязаны к авиарейсам в Толмачево. В общем, предстоит серьезная аналитическая работа.

Конкретных сроков возвращения электрички не поставлено.