Все записи автора Анастасия Селянина

Журналист газет "Томские новости", "Томский вестник".
Культура

Заморожена до лета

Строительная компания СУ-13 пока не дождалась оздоровления

 

Заседание по делу о банкротстве СУ-13 прошло 31 марта в Арбитражном суде Томской области. Ожидалось одно из двух решений – введение внешнего управления и режима финансового оздоровления компании или конкурсного производства (распродажа активов). Но результат оказался иным – дело о банкротстве СУ-13 застряло во времени.

 

Несмотря на громкий резонанс, число участников судебного заседания было небольшим: представитель должника в лице директора СУ-13 Владимира Замощина, арбитражный управляющий, по одному представителю от собрания кредиторов, Сбербанка (одного из самых крупных кредиторов), ИФНС России и еще несколько присутствующих – в общей сложности около 15 человек. Громко пообещавших явиться на заседание представителей городской и областной власти не было ни в качестве участников, ни в качестве гостей. Зато выступить в суде пришел представитель профсоюза СУ-13.

Неожиданностью для многих стало ходатайство налоговой инспекции о признании недействительным решения собрания кредиторов о введении в СУ-13 внешнего управления. Поскольку на тот момент (31 января) налоговая служба в реестр кредиторов еще не попала, принимать участие в собрании ее представители не могли.

– Там было принято решение о введении процедуры внешнего управления, определена кандидатура арбитражного управляющего, все это повлияет на дальнейшую процедуру банкротства организации, – зачитала позицию представитель ИФНС России по Томской области. – Таким образом, нарушаются наши полномочия. Мы требуем включить нас в реестр кредиторов, поскольку обладаем правами и обязанностями участвовать в деле о банкротстве.

По словам арбитражного управляющего, на сегодня общая сумма заявленных требований кредиторов около 170 млн руб-

лей, из них уже включены в реестр около 100 млн. Самый крупный кредитор СУ-13 пока Сбербанк (78 млн рублей), задолженность СУ-13 ИФНС – около 25 млн рублей; включения в реестр ждет и банк «УралCиб» (80 млн руб-лей). Несмотря на то что Сбербанк также не был участником первого собрания кредиторов, его представитель попросил отказать ИФНС в ходатайстве.

– Сбербанк обладает большинством голосов на собрании кредиторов, и мы не видим никаких ущемлений прав, и я считаю, что уполномоченный орган злоупотребляет процессуальными правами, – сказал заместитель начальника юридического отдела ТФ Сбербанка Виталий Осипов. – Могу заявить, что мы также проголосовали бы за процедуру внешнего управления и за кандидатуру арбитражного управляющего. Закон о банкротстве призывает защищать интересы кредитора, должника и общества. С моей точки зрения, скорейшее разрешение вопросов о банкротстве и введении реабилитационной процедуры – в общих интересах.

Против удовлетворения ходатайства выступили и должник, и представитель собрания кредиторов, и арбитражный управляющий.

– Лето – пик сезона для строительства. Можно завершить объекты с высокой строительной готовностью, реализовать и поправить финансовое положение. Введение процедуры внешнего управления – оптимальное решение и для трудового коллектива, и для кредиторов, – сказал представитель собрания кредиторов Владимир Голодников.

– Я также возражаю против удовлетворения заявления налогового органа. Во-первых, один раз срок процедурного наблюдения уже переносили с 18 января на 31 марта, тем самым мы выходим за установленный законом 7-месячный срок, – высказался арбитражный управляющий СУ-13 Геннадий Артышук. – Я считаю, дальнейшее приостановление производства по делу нанесет ущерб как интересам должника, так и его кредиторам – из-за блокировки расчетных счетов, постановления судебных приставов нет возможности полноценно вести финансово-

хозяйственную деятельность.

Однако суд ходатайство налоговой удовлетворил. Таким образом, впереди новое собрание кредиторов, которые снова будут решать, какой шанс дать предприятию.

– Ничего хорошего нас не ждет. Я думаю, что будут устанавливаться недружественные кредиторы, которые будут настаивать на конкурсном производстве, – оценил решение суда Владимир Замощин. – От меня сейчас ничего не зависит абсолютно. Наблюдение будет продолжаться, не будет никаких инвесторов, не будет никаких вливаний – будет продолжение ситуации, когда фирма медленно умирает.

– Ситуация будет искусственно заморожена на неопределенное время, счета заблокированы, и есть вероятность того, что через 2–3 месяца делить уже будет нечего, все рухнет, и речь можно будет вести только о ликвидации, – считает Геннадий Артышук. По словам Владимира Замощина, в случае введения конкурсного управления и продажи активов предприятия участники процесса получат не более 4% вложенных денег.

Культура

С высоты птичьего полета

Томские инноваторы продали первый комплекс для мониторинга лесных хозяйств на базе беспилотного аппарата томской охране лесов

 

Уже в мае 2011 года авиаохрана начнет использовать в мониторинге лесных хозяйств оригинальный беспилотный комплекс: вместо традиционного самолета в небо отправится небольшой радиоуправляемый аппарат со встроенной видеокамерой. Вся информация с борта портативного самолета в режиме онлайн будет попадать прямо в диспетчерский центр Томской базы авиационной охраны лесов.

Томская область одна из первых в России (беспилотники сейчас используют только в Ростове и Москве) решила применить для авиаохраны инновационную разработку, с помощью которой можно отслеживать очаги возгорания и незаконной вырубки лесных массивов и при этом экономить на авиатопливе.

Самолет без пилота

Разработчик пока новой для России системы – беспилотного комплекса – томская компания «Киберцентр», учрежденная полтора года назад при ТПУ совместно с группой компаний «ИНКОМ». По сути, сам беспилотник не является ноу-хау, по всему миру его давно используют военные (для наблюдения и разведки). Идея томских разработчиков – применить беспилотник в мирных целях – для наблюдения за пожарами.

– Создается мобильная оперативная группа, которая выезжает к месту событий на автомобиле, имея в составе оборудования беспилотный летательный аппарат, который позволяет производить видео-, фото– и тепловизионную съемку местности в радиусе 15–25 км. Но автомобиль и беспилотник – это лишь часть нашей системы, – поясняет директор компании «Киберцентр» Сергей Семыкин. – Суть разработки заключается в специальном программном обеспечении, которое через спутниковые каналы связи позволяет в режиме онлайн передавать информацию в диспетчерский центр.

Союз инноваторов и авиаторов

Прошлогодняя ситуация с пожарами в Центральной России показала – необходимость в новаторском подходе к решению таких проблем в России есть. Власти стали всерьез задумываться о возрождении авиаохраны лесов на новом уровне. Уже сейчас несколько регионов активно интересуются телекоммуникационным комплексом. Ведь он позволяет отслеживать не только пожары, но и незаконные вырубки, ветровалы, обстановку в заповедниках. Тем временем в Томске систему уже опробовали на практике.

– Восторг от ее использования я испытал много раз. Так, в начале марта мы использовали беспилотник совместно с МЧС (они планируют заимствовать систему в период половодья), смотрели ледовую обстановку. Разрешение на камере прекрасное, – рассказывает начальник единого диспетчерского пункта Томской базы авиационной охраны лесов Александр Самарцев и отмечает еще ряд немаловажных деталей: – Думаю, мы сможем экономить до 80% средств. Час полета самолета обходится в сумму около 70 тыс. рублей, вертолета – 37 тыс., а обслуживание беспилотника – около 5–10 тыс. в час. При этом оперативность вылетов существенно повышается, а это важно: отслеживать пожары нужно на ранней стадии.

Конечно, необходимость в пилотируемых полетах все-таки останется, ведь если будет принято решение высадить на место пожара парашютный десант, понадобится настоящий самолет, но около 40% вылетов сможет заменить беспилотник.

Новинка для томских авиаторов и впрямь долгожданная, в последние годы региональные службы авиалесоохраны своего парка самолетов не имеют – работают по договорам с малой авиацией.

Перспективы

Сегодня в «Киберцентре» пока имеются две полностью укомплектованные системы: одна для томской авиалесоохраны, другая – для демонстраций. С телекоммуникационным комплексом в 2010 году уже знакомились в Иркутской области, Алтайском и Красноярском краях. А недавно Сергей Семыкин рассказал о его возможностях руководителям авиабаз всех регионов страны – на всероссийском совещании, где обсуждались перспективы сезона 2011 года. Возможно, эта встреча станет знаковой в продвижении разработки томичей на российском рынке.

Мир

Курс на развитие

Представители муниципальных образований Томской области обсудили злобу дня

 

29 марта в областной администрации состоялся VI съезд Совета муниципальных образований Томской области. В нем участвовали более 400 человек – главы почти всех муниципальных образований области (районов и сельских поселений), представители региональной власти и федеральных структур. Как бороться с безработицей, распоряжаться скромным бюджетом, привлекать молодежь в село, развивать малый и средний бизнес, улучшать жилищные условия людей и строить новое жилье – опытом решения таких вопросов делились друг с другом управленцы всей области.

 

Движение вперед

С традиционным обращением к участникам съезда выступил Виктор Кресс. Губернатор заявил, что если сравнивать основные показатели социально-экономического развития городов и районов области, то за 5 лет реформы МСУ налицо положительные сдвиги: снизился уровень безработицы, выросли объемы производства, улучшились жилищные условия. И главная гордость – население региона увеличилось на 10 тыс. человек (с 1 034 тыс. до 1 044 тыс.), в том числе и за счет миграционного притока. Сегодня в России всего лишь девять регионов, где население растет, и Томская область в их числе.

– Курс на развитие местных сообществ был взят правильный, но всегда хочется большего. Несмотря на позитивные тенденции, они все еще крайне хрупкие и неустойчивые, и хотя острота экономического кризиса вроде бы пошла на спад, проблемы, озвученные мной год назад, остаются и сегодня, – констатировал Виктор Кресс.

По мнению губернатора, необходимо продолжать стимулировать инвестиции, развивать малый и средний бизнес, оптимизировать бюджетные расходы, решать кадровые проблемы. Многочисленную аудиторию собрания губернатор призвал к активному участию в диалоге: не перечислять успехи и читать доклады, а обсудить самые злободневные вопросы, которые волнуют сегодня жителей разных уголков области, и наметить пути их решения.

Поддержать село

Форм поддержки и развития сельских территорий в области немало. Одна из последних успешных инициатив – перевод в 2010 году ярмарок выходного дня на круглогодичный режим работы. Но, как любое новое дело, движется оно плохо, считает Виктор Кресс:

– Самый активный сегодня – Первомайский район, и только потому, что глава района постоянно держит вопрос на контроле. Пытаются участвовать Шегарский, Зырянский, Асиновский районы, хуже Томский, – дает губернатор оценку работе глав районов и тут же ставит более высокую планку: – Нужно отладить организацию ярмарок таким образом, чтобы свою продукцию реализовывали в городе до 1 тыс. селян, а не так, как сегодня – 200–250 человек, и не только в выходные дни. Если есть другие варианты поддержки сельских жителей – предлагайте, я поддержу их.

Действительно, ярмарки выходного дня стали одним из лучших способов поддержки самозанятости, соглашаются участники совета, ведь именно благодаря им деревенские жители в день могут заработать несколько тысяч рублей.

– Но надеяться только на ярмарки неправильно. Производить нужно не только молоко и мясо, но и продукты с прибавленной стоимостью, то есть нужна переработка, – продолжает мысль губернатора глава Асиновского района Василий Сорокин и тут же делится проблемой: – У нас в районе даже те, кто живет не так далеко от города, например жители Новониколаевского и Батуринского сельских поселений, не всегда могут принять участие в ярмарках из-за бездорожья.

Еще одна форма поддержки села – развитие малого бизнеса – тоже набирает обороты, хотя цифры пока заметно разнятся. Есть успешные районы и аутсайдеры: в Томском районе около сорока малых предприятий на тысячу жителей, в Верхнекетском – тринадцать, Асиновском – девять, более шести в Каргасокском, Молчановском и Кожевниковском, а в Колпашевском и Чаинском чуть больше двух.

Крупные дела

Повысить качество жизни на селе сегодня можно и через привлечение и реализацию в области крупных инвестиционных проектов, таких как «Бакчарская руда», строительство Северной широтной дороги. И в их успехе главы местного самоуправления играют не последнюю роль.

– Уже в этом году начнется строительство газопровода «Алтай», который пересечет всю Томскую область с севера на юг, – конкретизирует Виктор Кресс. – Многие вопросы – землеотводы, кадры, налогообложение – будут завязаны на глав муниципалитетов. Нужно обеспечить газовикам зеленую улицу, но учитывая при этом интересы жителей района: чтобы не получилось так, что объекты достроили, а дороги развалили – они должны быть лучше, чем до строительства. А так организовать работу получится у тех, кто во главу угла ставит интересы дела, а не личные.

Сложные препятствия

На Совет муниципальных образований были приглашены и представители федеральных госструктур, и не случайно. В их присутствии часть проблем муниципальных управленцев резко озвучивает губернатор:

– Считаю, сегодня полчища контрольных и надзорных органов, очень часто не особо вникая в суть вопроса, выполняя не дух и даже не букву закона, даже трудно иногда понять, по какому умыслу, позволяют себе унижать, оскорблять, издеваться над всенародно избранными главами районов и поселений. Я уже не говорю о многочисленных штрафах. У меня есть данные, что чуть ли не каждый месяц все главы поселений штрафуются – иногда не поймешь за что. Это ненормально, не должно так быть.

Губернатор призвал не замалчивать случаи несправедливого отношения к представителям муниципальной власти и предложил ужесточить контроль над ситуациями, где налицо превышение должностных полномочий людей в погонах.

Обмен опытом

– Совет муниципальных образований поднимает те проблемы, которые мы не можем по ряду причин обсудить на уровне субъекта Федерации, – говорит о пользе работы совета глава Каргасокского района Анатолий Рожков. – Серьезные вопросы мы решаем на более высоком уровне, но есть и мелкие, с которыми сталкиваешься повседневно, и они тоже заставляют серьезно задуматься. И самое главное – совет дает возможность консолидации усилий, обмена информацией не столько даже между главами районов, а больше между главами поселений.

Правда, некоторые районы области так географически далеки, что встречаться часто главы поселений не могут. Проблема решаема: современные компьютерные технологии позволяют общаться в режиме онлайн даже в удаленных районах области. Правда, пока еще не во всех населенных пунктах есть Интернет, да и сайты муниципалитетов работают небезупречно.

– В течение двух лет все муниципальные услуги нужно перевести в электронную форму, – ставит задачу председатель Совета муниципальных образований, глава Кожевниковского района Александр Емельянов.

– В решении вопросов во главу угла нужно ставить внедрение инноваций, искать новые подходы во всем, – напоминает губернатор. – Наша задача – соответствовать духу времени. Мы все работаем на одно общее дело – благополучие и развитие Томской области, улучшение качества жизни населения.

Мир

Invest-tomsk.ru

Новый интернет-портал мэрии призван стать лучшим маркетинговым инструментом пополнения городского бюджета

 Администрация Томска запустила новый проект по привлечению инвесторов – портал www.invest-tomsk.ru. Здесь не только готовые инвестпроекты или описания земельных участков, выставленных на продажу, но и полный интерактивный атлас территории города. А в перспективе именно этот ресурс может положить начало полному обновлению всего сайта мэрии.

Заработать миллиард

По замыслу мэрии, портал www.invest-tomsk.ru должен стать лучшим маркетинговым инструментом пополнения городского бюджета.

– Он поможет сэкономить колоссальные деньги, к примеру, на печати дорогих буклетов с инвестпроектами. Ведь инвестору нужна информация, которую не всегда можно получить на выставках или презентациях, порой нужно вдумчиво работать в тиши рабочего кабинета, – объясняет первый заместитель мэра Евгений Паршуто и ставит четкие цели: – На 2011 год поставлена запредельная задача: мы должны подготовить документы на продажу земельных участков на сумму около полумиллиарда рублей.

Интерактивный атлас

По сути, на новом портале на всеобщее обозрение выставлена информация, которую раньше нужно было собирать в разных ведомствах, затрачивая на поиски не только время, но и деньги.

– Инвестиционная деятельность должна носить максимально открытый характер, – считает заместитель мэра по инвестиционной политике Денис Молотков.

Правда, пока большая часть информации – данные департамента архитектуры и градостроительства.

– Наша основная прерогатива – интерактивный атлас, и мы будем дополнять его данными из других департаментов, – поясняет начальник городского департамента архитектуры и градостроительства Владимир Коренев. – Например, подготовку и предоставление земельных участков готовят сотрудники нашего департамента, а процедурой подготовки торгов занимается департамент экономического развития и управления муниципальной собственностью.

Интерактивный атлас – электронная карта, где один и тот же участок земли можно изучить не только в разных масштабах и ракурсах, но и с точки зрения его характеристик – градостроительного и ценового зонирования, кадастрового деления, охраняемых территорий и объектов культурного наследия, маршрутов транспорта и даже перспективной планировки дорожно-транспортной сети.

– Если раньше нужно было правдами-неправдами добывать информацию о проекте магистралей, какими они запланированы через 30–50 лет, то сейчас можно ясно увидеть, что объект в перспективе окажется на пересечении крупных дорог, – замечает Евгений Паршуто.

Чтобы желающие могли вдумчиво изучить информацию об участках земли, выставленных на торги, и ознакомиться с другими предложениями на ресурсе, применено множество технических новинок. В единое пространство объединены разные информационные системы обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД), в которых сегодня работают не только все архитекторы, но и специалисты многих департаментов.

– Пользователь, не выходя с одного ресурса, попадает на другой, – поясняет техническую сторону вопроса председатель городского комитета геоинформационного обеспечения департамента архитектуры и градостроительства Сергей Сидоренко, – инвестиционный портал может брать информацию из своей базы, с сайта администрации, например решения Думы, и это происходит незаметно. А в перспективе мы планируем прямо здесь создать систему электронных торгов.

Проектный менеджмент

Портал создан по опыту Санкт-Петербурга, где подобная система уже успешно работает. Томский ресурс только-только запущен, но уже поступают звонки инвесторов с вопросами о земельных торгах. Правда, его создателям еще предстоит обозначить людей, которые будут отвечать на звонки потенциальных инвесторов – или это будет общий менеджер, или сотрудники разных отделов мэрии.

– Около года назад мэр Томска поставил задачу активней переходить к проектному менеджменту, мы этим занимаемся, и сегодня за основные инвестпроекты отвечают конкретные люди. Думаю, лучше будет указать на сайте не один общий телефон, а фото проектных менеджеров и их координаты, – считает Евгений Паршуто.

 

Создание инвестпортала – только первый шаг. В будущем будет значительно обновлен весь сайт мэрии.

– Не могу не критиковать сайт городской администрации: возможно, 10 лет назад это было серьезное продвижение, но сегодня с ним работать практически невозможно – устарел и превратился в свалку информации, где найти что-то практически невозможно. В перспективе нужно запланировать комплекс работ по изменению и сайта мэрии, – заявил Евгений Паршуто.

Культура

Суши в опасности?

Как повлияет авария на японской АЭС на рынок японской кухни

 

Московские рестораны прекратили закупки рыбы и морепродуктов из Японии. Это произошло после взрывов на японской АЭС «Фукусима-1», сообщает gazeta.ru. По данным Росрыболовства, сегодня поставки из Страны восходящего солнца занимают около 10% российского импорта рыбы (в основном это экзотические виды, например угорь). Основным импортером является Норвегия.

Говорит Москва

Использование морской воды для охлаждения энергоблоков «Фукусимы-1» дало экологам повод заявить, что рыба у берегов Японии отравлена. Если радиоактивные вещества попадут в Японское море, первыми пострадают Сахалин и Камчатка. Никаких указаний для российских рыболовецких судов не было, более того, госслужбы говорят о невозможности радиационного заражения морепродуктов в результате взрыва. Однако московские рестораторы делают свои прогнозы.

Мнения самые разные – одни обещают в случае проблем легко перейти на закупку редких видов морепродуктов в других странах – Индонезии, Австралии – и не прогнозируют повышения цен. Другие утверждают, что продуктов, закупаемых в Японии (водоросли, паста мисо, соевые соусы), на российских складах им хватит еще минимум на год. Третьи и вовсе с Японией не работают и проблем не ждут. Впрочем, большинство экспертов все-таки уверены: катастрофа в Японии изменит схему поставок морепродуктов в Россию.

А что в Томске?

Компания «Мир суши», имеющая службу доставки готовых блюд в нескольких регионах России, морепродукты закупает в Москве – у крупной компании-поставщика. Оттуда они доставляются автотранспортом – большими рефрижераторами.

– В России около десятка крупных импортеров, которые занимаются оптовыми поставками рыбы и морепродуктов из других стран, происходит это либо через морские порты (продукцию привозят в огромных танкерах), либо по железной дороге, – рассказал «ТН» директор компании «Мир суши» Андрей Гризин. – Основная перевалочная база – Ростов и в большей степени Санкт-Петербург. Но многие компании-поставщики находятся в Москве.

Японских продуктов компания «Мир суши» не использует. Рыбу закупают в Норвегии, морепродукты – в Таиланде и Вьетнаме, соусы – в США, а рис и водоросли – в Китае. От японского остается только рецептура, шутит Андрей Гризин и поясняет:

– Япония очень маленькая страна, число жителей почти такое же, как в России, а ресурсов значительно меньше. Они и сами закупают морепродукты во Вьетнаме, Китае и Америке. Самый лучший рис для суши вообще выращивают в Калифорнии. На втором месте Китай, а не Япония.

Тем не менее проблемы с поставками морепродуктов могут все-таки быть, считает Андрей Гризин:

– В прошлом году в России возникла сложная ситуация: на границе остановили несколько партий креветок, шли проверки, и пока все это продолжалось, цены на эту продукцию взлетели в 2,5 раза, – вспоминает руководитель «Мира суши». – Такое периодически происходит, может произойти и сейчас. В любом случае, если начнутся проверки и продукция будет задерживаться, нам не удастся избежать повышения цен на морепродукты.

 

Охлажденная рыба, импортированная из Японии, при соблюдении правил транспортировки и хранения в ресторане пригодна к употреблению в течение двух суток. Продукты глубокой заморозки хранятся в течение 2–3 недель, а после разморозки 24 часа.

 

Андрей Гризин, директор компании «Мир суши»:

– В сфере поставок морепродуктов есть и хорошие новости. До настоящего времени мы закупали норвежского лосося за валюту, но уже с сентября эту рыбу будут производить в России. Насколько я знаю, несколько ферм по выращиванию лосося открывается в Мурманске – мы этому искренне рады.

Образование

Взгляд в послезавтра

Ученые ТГАСУ обсудили с представителями власти перспективы участия архитектурного факультета вуза в решении актуальных задач архитектуры и градостроительства Томска и области

 

19 марта в Томском архи-тектурно-строительном университете принимали многочисленный десант городских и областных чиновников во главе с губернатором. Цель вуза – продемонстрировать гостям лучшие идеи начинающих архитекторов, власти – взять на заметку самые интересные из них и поспособствовать их реализации.

Начать с малого

Студенты ТГАСУ ежегодно участвуют во Всероссийском конкурсе лучших дипломных проектов по архитектуре и дизайну и стабильно оказываются в числе победителей.

– Наша студентка стала единственным архитектором из России, вошедшим в shortlist победителей на архитектурном конкурсе в Германии, – с гордостью рассказывает гостям об успехах вуза заведующий кафедрой архитектурного проектирования ТГАСУ Олег Стахеев, демонстрируя проект оригинального здания с использованием современных прозрачных строительных материалов, запроектированного для музейного комплекса в Берлине.

Впрочем, проявить полет фантазии томские студенты могут не только в Европе, но и в родном городе: множество проектов уже ждут своего воплощения.

– Мы знаем, что вы молодцы, – парирует губернатор Виктор Кресс, – но наша (власти и университетов) задача – чтобы все идеи как можно быстрее воплотились в жизнь.

Несмотря на горячую заинтересованность всех сторон в сотрудничестве, реальных результатов совместной работы пока крайне мало, признаются чиновники, архитекторы согласно кивают в ответ. Хотя перспективы одного яркого проекта – благоустройство Соляной площади как символического въезда в Октябрьский район – выглядят уже вполне реальными. Совместная работа студентов и преподавателей ТГАСУ выполнена по просьбе администрации Октябрьского района Томска и его главы Василия Неверова. Благо-

устройство территории от Кузнечного взвоза до ул. Пушкина должно четко выделить зону въезда в самый большой район Томска (здесь запланирован и памятник строителям и архитекторам, и места для отдыха с малыми архитектурными формами). Но путь к реальности еще долгий – нужно пройти градостроительный совет, согласование комиссий…

Помечтать о будущем

Ярких задумок у молодых архитекторов много. Вот, например, встроенный в существующий

рельеф в районе магазина «Тысяча мелочей» выставочный комплекс с библиотекой, интернет-залами и подземными переходами. В 2011 году проект высоко оценили на конкурсе «Золотая капитель» в Новосибирске.

– Мы постарались деликатно внедриться в пространство и применили здесь самые современные технологии, которые будут востребованы только завтра, к примеру светодиодное освещение, – продолжает презентацию Олег Стахеев.

Не меньше инноваций предлагают тгасовцы и для застройки левобережья: новый студенческий кампус, к примеру, запроектирован с автономной системой энергоснабжения. Эти и другие проекты – необычный спортивный комплекс с траволатором, висящим на специальных конструкциях, и современной лодочной станцией на берегу Томи, стадионом на 30 тыс. мест с выдвижным козырьком со встроенным освещением – с любопытством и интересом изучали гости университета. Самый бурный интерес вызвала оригинальная модель из нескольких домов, объединенных общим переходом – доходный дом для студентов и аспирантов Томска.

– Обсуждаем проект с трех сторон – власть, инвестор и университеты, – строит планы главный архитектор Томска Владимир Коренев. – Власть подыскивает участок и берет на себя инженерную инфраструктуру, университеты обеспечивают гарантированных арендаторов из числа ученых, инвестор обязуется построить комплекс зданий.

– Я бы хотел уже в этом году выделить деньги для строительства минимум ста малогабаритных квартир в ТВЗ для выпускников, которые пойдут работать в инновационный бизнес, – дарит архитекторам идею Виктор Кресс. – Там мы сможем привлечь большую долю из федерального бюджета, а в отдаленной перспективе мы должны иметь тысячу таких квартир.

Сделать уже завтра

Декан архитектурного факультета Валерий Залесов познакомил собравшихся с потенциальными возможностями студентов АФ ТГАСУ: уже сегодня при непосредственном участии преподавателей факультета они могут принимать самое активное участие в решении актуальных задач архитектуры и градостроительства Томска и области.

Сразу на месте губернатор предлагает искать механизмы, которые бы способствовали выходу проектных идей архитектурного вуза на рынок и их реализации. Например, для привлечения инвестиций можно организовать постоянную экспозицию проектов ТГАСУ в «Белом доме» и мэрии.

– В зале круглого стола такая возможность будет, мы сможем демонстрировать фильмы в формате 3D, сейчас это прорабатывается, – поддерживает первый заместитель мэра Томска Евгений Паршуто.

– Можно по 217-му ФЗ сделать при вузе хорошее проектное предприятие, причем не крохотное, как обычно, а большое – человек на сто, – предлагает замгубернатора Владислав Зинченко.

– Нужно, чтобы таких предприятий было несколько, и они конкурировали. Работа в этом направлении выгодна: вуз сможет зарабатывать и иметь совсем другие деньги, – продолжает идею губернатор и добавляет: – Причем делать все это нужно быстро, поскольку от этого по большому счету зависят и перспективы развития города. Чтобы молодые талантливые ребята не уезжали из Томска, они должны иметь возможность реализоваться. А мы должны им в этом помочь.

Культура

В помощь инноваторам

В областном бизнес-инкубаторе объявлен конкурс на размещение резидентов  

2 апреля завершается прием заявок на участие в конкурсе на размещение инновационных проектов в областном конструкторско-технологическом бизнес-инкубаторе. За пять лет работы прописку здесь получили 33 молодых предприятия области. Более половины из них уже отправились в свободное рыночное плавание, еще несколько резидентов освободят помещения для новоселов в конце марта.

– В 2010 году наши стены покинули четыре компании. В марте заканчивается договор еще у двух – «Ресурс-Форина» и «Гидромаша», в конце июля – у компании «МФО Компоненты». На мой взгляд, ребята вполне готовы к самостоятельной работе по развитию своего бизнеса за стенами бизнес-инкубатора. А вот компания «Сектор-Проф РВД» собирается пойти по другому пути: бизнес планируют выставить на продажу, – рассказывает о судьбе резидентов директор областного КТБИ Ирина Нещадимова.

Срок жизни каждого проекта в стенах инкубатора всего 3 года. Ежеквартально при наличии свободных площадей управляющая компания бизнес-инкубатора совместно с областным департаментом развития предпринимательства и реального сектора экономики проводит конкурс на размещение здесь новых инновационных проектов. Получить прописку в КТБИ могут любые молодые компании (возрастом не более года), зарегистрированные на территории Томской области. Главное условие – желание реализовать проект, связанный с разработкой и производством наукоемкой и инновационной продукции.

Основные преимущества бизнес-инкубатора – наличие производственных, технологических и лабораторных площадей, возможность использовать механический участок – центр коллективного пользования и, конечно, льготная арендная плата: в первый год резиденты платят всего 40% от ставки, во второй – 60%, и только на третий год – полную стоимость аренды.

– Но, на мой взгляд, еще более ценна та информационно-консалтинговая поддержка, которую резидент может здесь получить, – продолжает Ирина Нещадимова. – Это и лекции по ведению бизнеса, и возможность обмена опытом с коллегами, и участие в выставках. В конференц-зале резиденты могут воспользоваться бесплатным доступом в Интернет, кроме того, мы предоставляем постоянную информацию о проводимых конкурсах и программах поддержки, помогаем оформить документы и выиграть дополнительные средства на развитие. А деньги никогда не бывают лишними.

 

Конструкторско-технологический бизнес-инкубатор Томской области – современное здание с оборудованными технологическими и производственными помещениями общей площадью 2 215 кв. м – работает с апреля 2006 года. Сегодня в бизнес-инкубаторе размещаются 18 малых инновационных предприятий, в которых работают 76 человек. Объем выпуска продукции малыми предприятиями в 2010 году составил 71 млн рублей.

Адрес: г. Томск, ул. Высоцкого, 28, корп. 1, стр. 2. Телефон 28-23-91.

Конкурсная документация размещена на сайте http://www.itechinvest.ru в разделе «Информация по конкурсам».

Деньги

Пробить стену

Ведущий российский эксперт по внешнеэкономической деятельности Петр Травинский – о сложностях внешней торговли

 Семинары для компаний, занимающихся экспортом, провел 14–15 марта в Томской торгово-промышленной палате эксперт Петр Травинский. Так что пока московская делегация во главе с премь­ером Владимиром Путиным в ТВЗ обсуждала с томичами вопрос, как производить продукцию мирового уровня, в Томской ТПП специалисты рассуждали о проблемах ее вывода на зарубежные рынки.

Китайское «да»

Большинство участников семинара уже имеют опыт торговли со странами ближнего и дальнего зарубежья, но на вопрос московского гостя: «Кто работал с Китаем?» – в зале поднялась всего одна рука. И этому есть объяснение. По мнению Петра Травинского, с восточными странами (Китаем, Кореей, Вьетнамом) работать сложнее, чем с Америкой или Европой.

– В Европе и Америке бизнес очень цивилизованный, в Китае столкнетесь с такой же ситуацией, что и у нас, – рассказывает Петр Травинский. – Это специфическая страна, там миллионы компаний. Политика Китая – экспансия, а основная стратегия – всяческая поддержка экспорта. Выиграть арбитраж на их территории невозможно, Китай всегда прав.

Восточные страны обладают особым менталитетом, рассказывает Травинский. У них не принято на деловых переговорах говорить «нет». Китайцы не откажутся выполнить поставленную задачу, сказав, что это невозможно. Убаю­канные обещаниями о том, что все будет сделано в лучшем виде, вдохновленные россияне спешно заключают контракты. А потом на вопрос: «Почему не выполняются договоры?» – жители восточных стран парируют: «Как можно уважаемого человека обидеть отказом? Мы старались сделать все возможное, но не получилось…»

– С Китаем сделки сложнее еще и потому, что в отличие от России, где внешнеэкономическая деятельность уведомительная (продал – отчитался), в Китае она носит разрешительный характер: заниматься экспортом там могут лишь компании, имеющие соответствующую лицензию. Нередки случаи, когда купленный в Поднебесной товар приходится вывозить через подставные фирмы и вследствие нести дополнительные затраты.

В Китае, да и в других зарубежных странах, готовы продавать продукцию в Россию зачастую только по предоплате. В то же время при покупке российской продукции ситуация складывается с точностью до наоборот: сначала иностранцы получают товар, затем рассчитываются.

– Проблем в торговле с зарубежными странами масса. Поэтому, прежде чем заключать сделку, нужно провести сбор информации – не только о стране, ее законах и правилах торговли, но и о компании, с которой собираетесь иметь дело, – советует Травинский.

Тревожная динамика

Чтобы четко понимать частные вопросы, необходимо хорошо разбираться в тенденциях мирового рынка, подчеркивает эксперт. У Петра Травинского 30-летний опыт во внешней торговле – он работал в этой системе еще при СССР. Последние пять лет активно проводит семинары, преподает в Академии народного хозяйства и Академии госслужбы.

На семинаре эксперт озвучил тревожные цифры. По данным 2010 года, во внешнеэкономическом обороте России доля экспорта составила 63%, а импорта – 37%. Но львиную долю экспорта сегодня составляют ресурсы ТЭК (нефть, газ, уголь), а поставки машин и оборудования составляют лишь 5%, и то в страны СНГ, где запросы пока не так высоки.

Не менее тревожная динамика касается импорта: из всего объема ввозимой продукции 44% – машины и оборудование, 18% – пищевые продукты.

– Давно принята стратегия продовольственной безопасности, согласно которой доля импортной продовольственной продукции в России не должна превышать 25%. На деле эта доля составляет 48%, мы уже находимся в зоне продовольственной зависимости!

Другая цифра: 53% доходной части бюджета России сегодня формируются из поступлений Федеральной таможенной службы и лишь 38% – из налоговой. А еще в начале 2000-х таможенная служба приносила в бюджет лишь 10–15%.

– Тенденция не очень хорошая, – говорит Петр Травинский. – Получается, благосостояние государства зависит исключительно от того, насколько много мы купим или продадим и заплатим таможенных платежей. В США доля таможенных платежей всего 1%, в Европе 3–4%, у нас 53%!

Мировые тенденции

Продолжать оставаться сырьевым придатком опасно. Мировые тенденции иные: энергосбережение и развитие высоких технологий. К сожалению, создать уникальный продукт в России по-прежнему очень сложно.

– По многим направлениям мы отстали безнадежно. Сегодня у нас потеряны целые отрасли, выживаем на остатках старых разработок… Задача компаний – понять мировые запросы.

Впрочем, сложность для российских компаний состоит не только в производстве хорошего товара, но и в тернистых путях проникновения на мировой рынок. Продвижению товаров в стране уделялось недостаточно внимания. Что более важно для россиян – произвести или продать?

– Мы не знаем, как работать, – это главное. Страна, ориентированная на импорт, с очень узкой группой сырьевиков по экспорту. Компании, которые производят другие продукты, в своем большинстве находились вне поддержки государства, каждый пробивался как мог, – говорит эксперт. – Сколково, ТВЗ – хорошее дело, но и там пока достаточно сложные процедуры согласований, так что даже те компании, которые имеют что продать, вынуждены преодолевать барьеры. Государство должно повернуться лицом к высокотехнологичному бизнесу, и не выборочно, а в целом.

Сеть в помощь

К счастью, подвижки в этом направлении есть. В конце 2010 года в рамках мероприятий по поддержке малого и среднего бизнеса, реализуемых регионами совместно с Минэкономразвития России, создаются региональные центры поддержки экспорта (у нас – на базе Томской ТПП), малые и средние экспортно ориентированные предприятия получают частичное субсидирование затрат на продвижение продукции на зарубежные рынки, начал действовать российский портал внешнеэкономической деятельности с участием бизнеса www.ved.gov.ru.

– Российским экспортерам сегодня непонятен механизм выхода на международные рынки, мы постарались дать максимальную информацию об этом, – поясняет Петр Травинский, который был приглашен для разработки портала в качестве эксперта, – и все это – впервые – на русском языке.

Томская область стала одним из первых регионов России, в котором при поддержке областных властей начато создание регионального центра поддержки экспорта. В Томске он создается на базе торгово-промышленной палаты. Центр призван обеспечить координацию действий в регионе по созданию единого информационного и консультационного пространства поддержки экспортно ориентированных предприятий и организаций .

Сотрудники центра будут консультировать предприятия по оформлению требуемых документов для международной сертификации, лицензирования, по получению субсидий для продвижения продукции предприятия на экспорт, организовывать деловые миссии малых и средних предприятий за рубеж и в другие регионы России, оказывать информационную поддержку предприятиям, а также проводить повышение квалификации в сфере внешнеэкономической деятельности их сотрудникам.

 

отзыв

Анна Алексейкина, начальник отдела сбыта ООО «Сибирская электротехническая компания»:

– Наша компания поставляет за рубеж электрические двигатели. Раньше продавали в Египет, Венгрию, сейчас больше в страны СНГ – Казахстан, Белоруссию, Украину, Киргизию. На семинаре нам объяснили новые толкования терминов «Инкотермс 2010» (базисные условия работы поставщиков и покупателей), которые пока невозможно нигде найти, даже в Интернете. Также мы получили практические советы о том, как подстраховать себя в случае задержки выполнения обязательств со стороны агента. Теперь будем грамотнее подходить к делу. В целом семинар был высокого уровня, вся информация была интересной и полезной, особенно юридическая.

 

Петр Травинский:

– Самостоятельно выйти на мировой рынок сложно: весь мир защищает своих производителей. Проще и зачастую правильнее сделать это путем интеграции с иностранным партнером, создания совместного предприятия. Компаньон работает в данном сегменте и знает, как продвинуть на рынок тот или иной продукт. Но пока иностранные компании смотрят на россиян свысока и не готовы давать равные права. Надо не бояться отдавать иностранным партнерам приоритет, хотя полагаться целиком и полностью на их умы и решения тоже не стоит. На первых порах есть смысл прислушиваться и учиться, но постепенно шаг за шагом реализовывать свою позицию. И вот когда достигнуты определенные результаты, можно принимать равноценные решения. Мы ведь долго запрягаем, но быстро едем…

 

будет

Аркадий Эскин, президент Томской торгово-промышленной палаты:

– В апреле при поддержке Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области мы готовим поездку преставителей томских малых и средних предприятий в Венесуэлу и Бразилию. Наши консультации с различными экспертами в Москве подтвердили, что выбор направлений сделан правильный. В этих странах сегодня есть бизнес, готовый воспринять продукцию, произведенную на Томской земле. Это пример того, как можно через анализ рынков и различных документов найти нишу для своей продукции.

Культура

«Героический регион»

10 марта в Томске работали представители Российской венчурной компании

 

Российская венчурная компания (ОАО «РВК») создавалась как главное звено в цепи формирования отрасли, которая будет вовлекать частный венчурный капитал для развития инновационного предпринимательства.

– Мы не инвестируем в проекты, мы поддерживаем создание венчурных фондов. Наша задача – создать инновационную экосистему, – подчеркивают в РВК.

В уставном капитале РВК более 30 млрд государственных рублей, а в совет директоров входят два министра – Эльвира Набиуллина и Андрей Фурсенко. При участии капитала РВК уже созданы 12 венчурных фондов общей капитализацией 25 млрд рублей (доля РВК – около 13 млрд рублей). Только в 2010-м запущены Биофармацевтический кластерный фонд (Биофонд РВК) объемом 1,5 млрд рублей и фонд инфраструктурных инвестиций (Инфрафонд РВК) объемом 2 млрд рублей.

Один из фондов РВК – Фонд посевных инвестиций (ФПИ) – активно сотрудничает с Томском. Условия работы непростые. На первом этапе инновационная компания не старше 3 лет получает 25 млн рублей и обязана привлечь еще 25% от этой суммы частных инвестиций. На втором этапе можно получить еще 75 млн

рублей, и тоже при наличии частных инвестиций.

В прошлом году из 130 инвестиционных заявок было отобрано лишь 20, в числе которых пять томских.

– Это единственная область в России, которая представлена в таком количестве – четверть от общего числа проектов, это отражает ваш высокий потенциал, – заявил Олег Уткин, руководитель отдела по взаимодействию с органами государственной власти РВК.

– 20 проектов за год – это близко к нулю, – возразил оптимизму Уткина руководитель ОЭЗ «Томск» Алексей Барышев. – Если мы, героический регион, получили пять проектов, то что говорить об остальных? В чем причина низкой результативности? Кто не готов – регионы, венчурные партнеры?

– Когда говорят, что нет проектов для финансирования – не хотелось бы, чтобы за этим столом эта тема вообще поднималась, у нас проектов выше крыши, с ними надо работать, – охарактеризовал готовность региона к сотрудничеству Алексей Пушкаренко, председатель областного комитета по науке и инновационной политике. – Только в 2010 году создано 58 малых инновационных компаний, большая часть при вузах в рамках 217-го ФЗ.

– Деятельность Фонда посевных инвестиций началась даже не с начала 2010 года, а позже. И, как немцы говорят, «каждое начало работы, оно тяжелое», – заметил Олег Уткин и продолжил: – Есть определенные этапы движения с рынком, которые надо пройти. И эта встреча отражает наше желание взаимодействовать: в Томской области хороший потенциал, будем вместе его реализовывать. Сегодня мы полностью совпадаем в приоритетных направлениях.

 

Пока в Томской области четыре венчурных партнера, в том числе и партнер ФПИ РВК, который помогает инноваторам «упаковать» проект для его прохождения в ФПИ.

И, возможно, в ближайшем будущем в области появится пятый венчурный партнер – в лице томской ТВЗ. Такую позицию выразил ее глава Алексей Барышев. Представители РВК к таким перспективам отнеслись с одобрением.

Культура

Тенденции Ждут ответа

Малому бизнесу в Томской области грозят штрафы

К проведению сплошного статистического наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства приступил Томскстат с 2011 года. Такая методика в отличие от традиционных выборок позволит государству получить более полную бизнес-картину. Впрочем, пока томские предприниматели не спешат сообщать информацию о себе.

По подсчетам статистиков, сплошным наблюдением в Томской области должно быть охвачено 52 тыс. респондентов, из них 21 тыс. малых предприятий и 31 тыс. индивидуальных предпринимателей.

– Мы отправили письма всем, однако на сегодня отчитались лишь около 4 тыс. респондентов, – говорит главный специалист-эксперт Томскстата Валентина Котова, – то есть в среднем свои ответы прислали всего около 7% респондентов. Это крайне мало, ведь срок заканчивается уже 1 апреля.

Томскстат призывает предпринимателей и руководителей малых предприятий отнестись к полученным письмам более серьезно. Ведь по закону респондентам, не предоставившим данные, грозит административный штраф (3–5 тыс. рублей). Если же кто-то не получил письма с бланками наблюдения, стоит обратиться в органы статистики или взять электронную форму бланка на сайте http://www.tmsk.gks.ru в разделе «Сплошное статистическое наблюдение малого и среднего предпринимательства» в разделе «Программа работ».

Итоги сплошного наблюдения будут опубликованы в конце 2011 года.

 

Сплошному наблюдению подлежат коммерческие организации и потребительские кооперативы, индивидуальные предприниматели, крестьянские и фермерские хозяйства.

В соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» обработка персональных данных осуществляется для статистических целей при условии их обязательного обезличивания. Гарантию защиты первичных статистических данных, содержащихся в формах федерального статистического наблюдения, подтверждает ФЗ № 282 «Об официальном статистическом учете и системе государственной статистики в Российской Федерации».

 

По всем вопросам сплошного наблюдения можно проконсультироваться по телефонам:– малые и микропредприятия – 52-72-44;– индивидуальные предприниматели – 53-20-02;– внештатная служба – 53-24-82.

Мир

В ручном режиме

В Министерстве финансов руководителю томской компании помогли снизить страховые взносы до 26%

Повышение с 1 января 2011 года страховых взносов до 34% вызвало резонанс среди малых и средних предприятий страны: для многих из них фискальная нагрузка увеличилась более чем в два раза. Тема с осени широко обсуждалась в бизнес-кругах, в том числе была затронута и на собрании томского клуба блогеров, одним из участников которого стала Ольга Пасечник, директор молодой компании «К-медиа» (электронное СМИ, интернет-сайт, производство видеосюжетов и фильмов для предприятий).

– После обсуждения я направила ряд писем в адрес партийных лидеров, чиновников и в том числе в администрацию Дмитрия Медведева, – рассказывает Пасечник. – Написала о тяжелом налоговом бремени, которое легло на плечи недавно стартанувшего малого бизнеса, взяв для примера собственную компанию.

Ровно через месяц пришло письмо из Минфина, в котором сообщалось, что департамент налоговой и таможенно-тарифной политики направил письмо томского предпринимателя, полученное из управления президента РФ, «по принадлежности».

– Я тогда ничего не поняла и подумала, что на этом все и закончилось, – рассказывает Ольга Пасечник. – Однако в конце января получила очередное письмо – из департамента развития социального страхования и государственного обеспечения. В нем сообщалось, что согласно ч. 1 (4) ст. 58 ФЗ «О страховых взносах» (24.07.2009 № 212-ФЗ) предприятия, применяющие упрощенную систему налогообложения и осуществляющие деятельность в производственных и социальных сферах, могут использовать пониженные тарифы.

Также в письме уточнялось, что если доходы предприятия более чем на 70% формируются от производства и проката фильмов, сумма страховых выплат может быть снижена с 34 до 26%.

– Удивительно, но как мы ни читали вышеупомянутый закон, так и не смогли самостоятельно найти там подтверждение полученной информации, – с недоумением говорит Ольга. – Но в налоговой службе и Пенсионном фонде нам подтвердили, что данной льготой мы воспользоваться можем, изменив приоритетность видов экономической деятельности.

Пока производство и показы фильмов было дополнительным видом деятельности компании «К-медиа», теперь же станет основным (для этого нужно внести изменения в сведения о юридическом лице). Таким образом, уже в ближайшее время здесь надеются снизить налоговую нагрузку до 26%.

Персона

Привилегированный кредитор

Для эффективной защиты прав дольщиков нужно

в первую очередь изменить федеральное законодательство. Но и на региональном уровне что-то можно сделать

 

Полностью решить проблему обманутых дольщиков к середине 2012 года – такую задачу правительство России поставило всем субъектам РФ осенью прошлого года. 24 ноября в Минрегионразвития состоялось первое заседание координационного совета по этой теме. И на нем губернатор Виктор Кресс предложил внести изменения в Федеральный закон о банкротстве. Суть их в том, чтобы недостроенные объекты и землю возможно было исключить из имущества компании в случае банкротства, вынести их из конкурсной массы и передать дольщикам.

Предпринимаются попытки законодательно решить проблему на региональном уровне. С января в областной Думе обсуждается законопроект о защите прав дольщиков. Создана рабочая группа, в которую помимо депутатов вошли представители администрации области, прокуратуры и строительных компаний. Свои предложения в законопроект внесли и дольщики, они уже оставили на сайте Думы сотни откликов.

О том, что можно сделать сегодня и какие изменения федерального и регионального законодательства нужны для защиты прав дольщиков, – эксперты «ТН».

 

О теории и практике

Геннадий Артышук, арбитражный управляющий:

– Необходимость в таких законодательных инициативах, как вывод недостроя из конкурсной массы, назрела давно. Более того, 9 июля 2010 года Госдума РФ приняла в первом чтении проект ФЗ № 334201-5

«О внесении изменений в ФЗ № 127 «О несостоятельности (банкротстве)». Но, на мой взгляд, это сырой законопроект – видимо, очень спешили.

Некоторые положения п. 1 ст. 201.1 проекта противоречат ст. 2 и ст. 12 действующей редакции Закона о банкротстве (определение понятия «денежное требование»), а внесения изменений в эти статьи проект не предполагает.

Проект касается только требований физических лиц о передаче им жилых помещений. Но не дает ответов на вопросы, как быть с людьми, вступившими в долевое строительство, например, гаражного бокса в цоколе строящегося дома, или каков будет статус индивидуального предпринимателя (тоже физическое лицо!), имевшего несчастье оплатить постройку магазина на первом этаже дома.

Дольщиков – физических лиц проект делит на несколько категорий. Приоритет отдается дольщикам, не имеющим на праве собственности или на основании договора социального найма жилого помещения, пригодного для проживания, или имеющим такие помещения площадью менее 15 кв. м в расчете на каждого члена семьи. Другими словами, если у человека есть свой угол, но он возжелал улучшить жилищные условия, то ему не повезло дважды: сначала с застройщиком, а потом со своим «слишком хорошим» по сравнению с товарищами по несчастью материальным положением.

Нововведения проекта о расширении ранжирования кредиторов должника-застройщика на дополнительные очереди и подочереди, добавлении к существующему реестру денежных требований кредиторов еще и реестра требований о передаче жилых помещений, об обязанности арбитражного суда при установлении требований кредитора определять его материальное положение (!) значительно усложняют всю конструкцию процедуры банкротства. Впрочем, правоприменение Закона о банкротстве в России уже давно сходно с творчеством…

Тем не менее проект намечает заметный прогресс в делах о банкротстве застройщиков, создавая дополнительные гарантии участникам долевого строительства путем придания им статуса привилегированных кредиторов.

Но именно поэтому надежд на скорое принятие закона у меня нет: уж слишком он невыгоден для таких кредиторов, как банки. Как правило, банк является залоговым (то есть привилегированным) кредитором застройщика-должника. А как банковское лобби умеет защищать свои интересы, мы видим на примере процедуры принятия закона о банкротстве физических лиц, производящейся с черепашьей неспешностью.

Что касается проекта областного закона о защите прав дольщиков: его применение возможно в основном в рамках мер по предупреждению банкротства застройщиков. Тем не менее такой закон дал бы людям дополнительные возможности защиты своих прав и, несомненно, сыграл бы положительную роль в разрешении возможных проблем.

– Сегодня участники долевого строительства в деле о банкротстве застройщика являются кредиторами третьей очереди. То есть имеют одинаковые права и возможности с ФНС России, поставщиками и подрядчиками должника. Но худшие, нежели у лиц, жизни и здоровью которых должником нанесен ущерб (1-я очередь), и работников должника (2-я очередь), а также залоговых кредиторов (как правило, банки).

На практике это означает, что дольщики могут претендовать на получение от застройщика денег (именно денег, а не квадратных метров!) только после расчетов с кредиторами более высокой очереди. Причем расчет будет производиться за счет в том числе и продажи недостроенных объектов, то есть домов, на получение квартир в которых рассчитывали дольщики.

Но, несмотря на все трудности, защищать интересы участников долевого строительства в делах о банкротстве застройщиков можно и нужно. Сегодня с той или иной степенью успеха применяются такие способы защиты прав дольщиков при банкротстве застройщика, как:

-иск о признании права собственности на долю (помещение, квартиру и т. п.) в незавершенном строительством объекте;

-создание ЖСК;

-замещение активов должника застройщика.

Первый вариант сомнителен с точки зрения возможности исполнения судебного акта (в возможности его получения я не сомневаюсь!) в силу ограничений, накладываемых ст. 63, 94, 126 Закона о банкротстве.

Второй вариант – это дополнительные затраты для дольщиков, которые, скажем честно, никогда не будут им возмещены.

Третий, предусматривающий создание дочерних ОАО должника и передачу в уставной капитал незавершенных объектов с последующей продажей таких ОАО потенциальным инвесторам, которые смогут достроить эти объекты и исполнить обязательства первоначального застройщика перед дольщиками, наиболее привлекателен. Но его реализация возможна лишь при наличии нескольких факторов. Экономическая привлекательность проекта для инвестора: например, не все квартиры распроданы, и после достройки дома и продажи оставшихся квартир инвестор покрывает свои расходы и получает прибыль. Помощь дольщиков – активная позиция в суде и собраниях кредиторов в защиту проекта с замещением активов. Минимальная помощь местной власти – например, в части подключения объектов к городской инфраструктуре и т.д.

 

Черный список

Валентина Луконкина, председатель Арбитражного суда Томской области:

– Решение проблемы дольщиков требует комплексного подхода. Например, можно предусмотреть создание в саморегулируемых организациях специального фонда за счет отчислений организациями, осуществляющими строительство жилых домов; страхование – как вида строительной деятельности, так и самого строительного объекта. Можно выделять земельные участки для строительства только на конкурсной основе при предоставлении финансовых гарантий участником конкурса.

Нужно обсуждать и другие предложения. Например, если организация в ходе строительной деятельности стала банкротом и появились обманутые дольщики, то на учредителей организации накладываются ограничения на создание новой организации в течение определенного времени. Или обязать учредителей вносить уставный капитал новой организации в значительно большем размере по сравнению с другими организациями. А еще в течение определенного периода должен быть предусмотрен более жесткий порядок уплаты налогов.

Да, все это потребует специального учета, если хотите – черного списка. Но смысл именно в этом: недобросовестная экономическая деятельность лиц, повлекшая отрицательные последствия для граждан и контрагентов, должна повлечь для них в дальнейшем невыгодные по сравнению с остальными условия предпринимательской деятельности. То есть в случае отрицательного результата предпринимательской деятельности потери должны нести лица, осуществлявшие ее, а не граждане. В противном случае можно неоднократно заканчивать деятельность организации банкротством и начинать с чистого листа.

А выведение из общей конкурсной массы недостроенных домов, конечно, должно быть предусмотрено на законодательном уровне.

Советы дольщикам

-Объединитесь с другими участниками долевого строительства.

-Постоянно отслеживайте финансовое состояние застройщика.

-В случае обнаружения признаков несостоятельности требуйте от руководства застройщика и местных администраций применения мер по предупреждению банкротства застройщика.

-Всеми силами препятствуйте введению арбитражным судом в отношении застройщика процедуры банкротства.

-Если процедура банкротства все же введена, обратитесь к квалифицированному юристу и требуйте перехода к оздоровительным процедурам банкротства (финансовое оздоровление или внешнее управление).

-Не паникуйте. Никогда не принимайте поспешных решений.

Культура

Конкурс так конкурс

Суд поддержал решение кредиторов «Томского подшипника»  

Арбитражный суд 11 февраля принял решение о введении конкурсного производства на ЗАО «Томский подшипник».

Напомним, дело о банкротстве этого предприятия было возбуждено по заявлению ОАО «Томская энергосбытовая компания» еще в апреле 2010 года. В июне на заводе была введена процедура наблюдения, назначен внешний управляющий. В течение года рассмотрение дела неоднократно откладывалось, кроме того, ни на одном из заседаний суда представитель должника не присутствовал.

7 февраля 2011 года состоя-лось первое собрание кредиторов. Не найдя оснований для введения финансового оздоровления или заключения мирового соглашения, кредиторы приняли решение о введении конкурсного производства и обратились в арбитражный суд. Вместе с протоколом этого собрания в суд также поступил отчет о результатах проведения процедуры наблюдения и анализ финансового состояния должника внешним управляющим, который также рекомендует введение конкурсного производства. Из отчета также следует: структура баланса неудовлетворительная, а предприятие может быть признано неплатежеспособным – возможности восстановления нормальной платежеспособности у него нет.

Суд поддержал кредиторов и принял решение открыть в отношении «Томского подшипника» конкурсное производство сроком на 6 месяцев. На ЗАО «Томский подшипник» назначен конкурсный управляющий – член НП «Саморегулируемая организация «Сибирский центр экспертов антикризисного управления» Николай Тузиков.

 

В реестр требований включена кредиторская задолженность в размере 258,6 млн рублей. Анализ активов показал: должнику принадлежит имущество на сумму 100,7 млн рублей, в составе оборотных активов отражена краткосрочная дебиторская задолженность в размере 18,4 млн рублей. По оценке суда, признаков фиктивного банкротства в деле не выявлено, однако признаки преднамеренного банкротства присутствуют.

Мир

В новый путь

Томску представлен проект развития аэровокзала

 

Меньше чем через год с момента подписания распоряжения Правительства России об открытии в аэропорту Томска воздушного грузопассажирского пункта пропуска через государственную границу (апрель 2010 года) Томску официально представлен проект будущего развития аэровокзала.

Тройной прыжок

Новый аэровокзал станет почти втрое больше существующего (10,991 тыс. кв. м вместо 3,889 тыс). Только пункт пропуска через госграницу займет более 2 тыс. кв. м. На реконструкцию здания понадобится почти 565 млн руб­лей, 200 из которых планируется вложить в современное оборудование – багажные отделения, терминалы и прочее.

Сотрудники аэропорта в перспективе переедут в отдельное 6-этажное здание площадью 6 тыс. кв. м, строящееся справа от здания аэровокзала. В нем помимо офисных помещений (3-й и 4-й этажи) разместят бизнес-терминал (1,3 тыс. кв. м), залы официальных делегаций, гостиницу и кафе. На 5-м и 6-м этажах будет оборудован диспетчерский пункт (система аэронавигации).

Инфраструктура

Новая стоянка возле аэровокзала будет оборудована электронной системой парковки и шлагбаумами. Правда, в связи с принятием новых правил о порядке охраны аэропортов 1 февраля 2011 года, связанных с последними событиями в Домодедово, число мест на автостоянке будет меньше, чем планировалось изначально.

– Безопасную зону возле здания аэровокзала пришлось увеличить с 30 до 50 метров. К сожалению, по этой причине число парковочных мест пришлось уменьшить с 250 до 140, – поясняет директор архитектурно-планировочного бюро «Стиль» Сергей Худяков и предлагает альтернативу: – Справа от въезда в аэропорт можно построить автостоянку, на которой разместится еще около 500 автомобилей, причем перепад рельефа между взлетно-посадочной полосой и проезжей частью позволяет сделать ее двухуровневой с увеличением машиномест в два раза.

Работы по реконструкции аэровокзального комплекса планируется завершить к концу 2012 года. Представители собственников аэропорта не сомневаются, что проект будет осуществлен в срок.

– У нас богатый опыт работы с томскими строителями, в 2004 году за считанные месяцы здесь построили новый аэровокзал, отвечающий современным требованиям. По сравнению с аэропортами в Чите и Челябинске, которые я курирую, здание томского аэропорта уже сейчас заметно выигрывает, – отметил заместитель генерального директора ООО «Новапорт» Сергей Лабутин.

Действительно, в реконструкции аэровокзала в 2004 году (проводилась к 400-летию Томска) уже были применены современные отделочные материалы – алюминиевые панели, сплошное остекление. Ансамбль будущих зданий привокзального комплекса спроектирован в том же стиле.

Благоустроительные работы начнутся уже этой весной. Впрочем, за всю эту красоту придется платить. С 2012 года уже запланировано повышение ставки сборов аэропорта. Да и сам инвестиционный проект начнет окупать себя не сразу.

  

Авторы проекта – компания «Сибаэропроект» (Красноярск) – разработчик проектов зданий аэровокзала в Екатеринбурге (Кольцово), Горно-Алтайске, Барнауле, бизнес-авиации в Шереметьево и томское архитектурно-планировочное бюро «Стиль» Сергея Худякова.

Культура

«Техносила» будет жить

Новый владелец федеральной сети обещает не закрывать магазины

10 февраля 2011 года ООО «Техносила» (федеральная сеть бытовой техники и электроники) по решению арбитражного суда Московской области была признана банкротом (открыто конкурсное производство, назначен конкурсный управляющий). Сегодня долги компании составляют более 11 млрд рублей.

Процедуру наблюдения в отношении ООО «Техносила» арбитраж ввел в середине июля 2010 года, позже процедуры наблюдения были открыты и в отношении других организаций группы: ООО «Грейт-Б» (недвижимость), ГК «СВ» (товарный знак).

На следующий день после вынесения решения суда на сайте компании «Техносила» появилась информация, что банкротство упомянутых компаний не скажется на текущих планах развития сети магазинов. В настоящее время торговая деятельность под маркой «Техносила» осуществляют компании ООО «БизнесПРО», ООО «СервисТрейд» и ООО «Техинвест-М», входящие в группу компаний «Даурия» (права на торговую марку и управление сетью перешли в ноябре 2010 года в рамках договора купли-продажи). Таким образом, в настоящий момент ГК «Даурия» не несет обязательств, связанных с долговой нагрузкой преды-дущего владельца сети – группы «СВ» (ООО «Техносила», ООО «Грейт-Б», ООО «Кверкус-крафт», ООО «Трейд «СВ», ООО «Спектр», ООО «ГК «СВ»), которые занимались управлением до апреля 2010 года и в отношении которых начаты процедуры банкротства.

– Все обязательства перед поставщиками, арендодателями и другими контрагентами мы выполняем в соответствии с условиями договоров, поэтому причин для беспокойства в связи с банкротством предыдущих владельцев сети нет, – отмечает собственник ГК «Даурия» Михаил Кокорич.

Как сообщили «ТН» в администрации томской «Техносилы», в настоящий момент в Томске работает один магазин по адресу:

ул. Пушкина, 63, стр. 6 (гипермаркет «Томь») площадью 1 600

кв. м. Первый магазин сети на Котовского (2 200 кв. м) закрылся в июне 2009 года по причине высоких арендных платежей. При наличии интересного предложения рассматривается возможность открытия в Томске и второго магазина под брендом «Техносила».