С первого дня минувшей весны ОАО «Томская распределительная компания» официально находится в управлении французской компании «ЭРДФ Восток». 28 февраля документ о сотрудничестве подписали генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец и генеральный директор ООО «ЭРДФ Восток» Эрик Божан. Договор действителен до 31 декабря 2019 года. Переговоры о сотрудничестве между российскими и французскими энергетиками длились почти два года.
«ТН» обсудили с заместителями генерального директора ООО «ЭРДФ Восток» по экономике и финансам Лораном Паганоном и по техническим вопросам и персоналу Паскалем Борелем основные проблемы электроэнегретической отрасли и прелести маленького Томска.
Путевка в Сибирь
– Вы в Сибири меньше года, но крепость наших морозов и местечковые особенности наверняка уже успели прочувствовать в полной мере. Для вас стадия акклиматизации в новых условиях уже закончилась?
Лоран Паганон:
– Во Франции, конечно, таких морозов не бывает. Сейчас там около пяти градусов тепла. Когда мои коллеги узнали, что я еду сюда работать, они всерьез спрашивали, за что меня отправляют в ссылку в Сибирь. Но меня никто не наказывал, сюда я приехал по собственному желанию. Во-первых, мне нравится нетронутая природа и много пространства вокруг, а во-вторых, в маленьких городах работать даже удобнее. Нет лишнего шума, толкучки в метро. Томск в этом отношении прекрасен – маленький, пешеходный. Здесь ты находишься ближе к сотрудникам. Сами люди настроены более дружелюбно, с ними проще общаться. Это помогает созданию здоровой рабочей атмосферы в коллективе. Плюс ко всему в таких городах, как Томск, всегда возможен оперативный диалог с властью.
Я думаю, что Томску повезло в том плане, что городское и областное руководство уделяет повышенное внимание международному сотрудничеству, кроме того, нам посчастливилось приехать в этот город в период его массированного развития. Работая здесь, мы ощущаем это движение вперед.
Паскаль Борель:
– У нас происходит взаимная культурная интеграция, хотя разница в менталитете чувствуется с самого первого дня. Мы приехали в Сибирь – регион с характером не только с точки зрения сурового климата. Но самое важное, что мы, французы, не работаем отдельно. Мы с Лораном влились в коллектив, мы теперь одна команда. Я работал в России 15 лет назад и с удовольствием вернулся сюда снова. Для меня это удовольствие – работать с русскими и общаться на русском языке.
Обмен премудростями
– С чего началось сотрудничество между «ЭРДФ Восток» и ТРК и какие плоды оно должно принести региону?
Лоран Паганон:
– Все началось с договора о сотрудничестве между двумя распределительными компаниями – российским «Холдингом МРСК» и французской компанией «ЭРДФ». ЭРДФ создала подразделение «ЭРДФ Восток», которое отвечает за управление ОАО «ТРК», со штаб-квартирой в Москве. И первый договор, который подписала новая структура, был об управлении ОАО «ТРК». Суть всех договоренностей сводится к тому, что мы должны поделиться своими знаниями и навыками с ОАО «ТРК» как в плане развития сетей и внедрения новых технологий, так и в сфере управления компанией и работы с потребителями. Если говорить в общем, то у Томской области давние партнерские отношения с Францией. Наверняка вы знаете, что Лотарингия является ее побратимом.
– Мсье Лоран, есть ли какая-то принципиальная разница между французским и русским подходами к электроэнергетике?
– Какова бы ни была страна, все электросетевые компании стремятся к одним и тем же целям: достичь максимальной энергоэффективности, стремятся стабильно работать в настоящем и иметь перспективы для роста в будущем, в том числе и в интеллектуальных сетях. Отличается и техническое состояние сетей. В данной ситуации основная сложность – высокая степень изношенности оборудования и распределительных сетей, если сравнивать со среднефранцузскими показателями. Кроме того, в России тарифообразование построено так, чтобы тарифы на электроэнергию были максимально низкими. Поэтому сейчас основные силы направлены на развитие сетей. От этого гарантированно выиграют и экономика региона, и население, и сама компания.
Паскаль Борель:
– Еще одно приоритетное направление для нас – охрана труда и производственная безопасность. Мы с удовольствием отметили высокий профессионализм менеджеров и команды специалистов ОАО «ТРК» на местах, которые при работе неукоснительно соблюдают правила техники безопасности. Причем заметили это не только мы, но и французские и российские аудиторы подтверждают это. Контроль над этим вопросом не ослабеет, мы продолжаем работы и стараемся внедрить уже имеющийся у нас опыт.
Сетевая перезагрузка
– На недавно прошедшем конгрессе по электроэнергетике компания «ЭРДФ Восток» представила инвестиционную программу, согласно которой в томских электросетях будут освоены 410 млн рублей. На какое время рассчитана программа и что будут модернизировать?
Лоран Паганон:
– Программа рассчитана на 2013–2017 годы. Планируется в 2012 году освоить 410 млн рублей, но с учетом состояния сетей, вероятно, эту сумму придется увеличивать. Модернизация сетей будет производиться сразу по нескольким направлениям – снижение потерь в сетях и, как следствие, повышение операционной эффективности, обеспечение безопасности эксплуатации и гарантия надежного и качественного энергоснабжения потребителя. Это позволит и самой компании существенно сэкономить на эксплуатационных и ремонтных затратах.
Модернизация затронет как подстанционное оборудование, так и распределительные сети низкого напряжения, в том числе будет произведена замена приборов учета.
– С марта прошло не так уж много времени, и говорить о серьезных результатах еще рано, но, может быть, вы подведете промежуточные итоги тех изменений, которые сейчас переживает ТРК?
Лоран Паганон:
– Наше сотрудничество предполагает долгосрочные перспективы, поэтому пока говорить о каких-то конкретных результатах рановато. Этот год был важным с точки зрения нашего погружения в дела и знакомства с предприятием. Мы сработались с томскими коллегами, наметили план дальнейших трансформаций и совместно с французскими экспертами сформировали программу повышения эффективности «Скачок-2017». Это конкретный план мероприятий, которые реализуются как проекты по снижению потерь, оформлению информационной системы и реструктуризации ТРК, который был приоритетным в 2012 году и заложил прочную основу для новых преобразований. Поэтому в 2013 году уже можно будет говорить о каких-то конкретных результатах.
Паскаль Борель:
– Чтобы сопровождать все изменения и проекты, нам требуются мотивированные и компетентные специалисты. Причем речь идет не только об обучении менеджеров и топ-менеджеров, а всех сотрудников. Мы подписали договор о сотрудничестве с ТПУ. Если говорить об обучении и обмене опытом и знаниями, то здесь возможны любые формы, включая видеоконференции, стажировки, создание двойной магистратуры. Обмен между французскими и российскими специалистами должен быть взаимно обогащающим.