КАЖДОМУ СОТРУДНИКУ РОС АТОМА ПРИХОДИТСЯ РЕШАТЬ, КАК РЕАГИРОВАТЬ НА ИНФОРМАЦИЮ О КОРРУПЦИИ НА ОТРАСЛЕВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ, ТЕМ БОЛЕЕ ЕСЛИ ЭТО КАСАЕТСЯ РОДНОГО ЗАВОДА. В ИНТЕРВЬЮ НАШЕЙ ГАЗЕТЕ СВОИМИ ЭМОЦИЯМИ ПОДЕЛИЛСЯ СТАРШИЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ОАО «ТВЭЛ», ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «СХК» ПЕТР ЛАВРЕНЮК.
– Уголовное дело в отношении руководства – шок для коллектива, как сотрудникам реагировать на это?
– Владимир Короткевич – человек уважаемый. По закону нельзя ставить под сомнение его порядочность, во всяком случае до решения суда и вынесения обвинительного приговора, если такой последует. Считаю, что это единственная достойная позиция, которую может сегодня занять коллектив. Есть закон, пусть следователи занимаются своим делом, а комбинат должен заниматься своим. Сегодня главное – понимать, что никаких отклонений в деятельности предприятия нет. Могу это подтвердить по итогам своей поездки на комбинат. СХК нужно выполнять заказы наших партнеров, чтобы они убедились, что комбинат даже в такой острой ситуации надежный исполнитель государственных и международных контрактов.
– В Интернете опубликовано обращение Владимира Короткевича. Как вы его прокомментируете?
– Вряд ли что-то стоит комментировать. Владимир Короткевич излагает свою позицию. Это его право – право на защиту. Еще неизвестно, как каждый из нас повел бы себя, оказавшись под следствием и обвинением во взятке. Человек защищает себя. Так и нужно к этому относиться. Однако не могу согласиться с тем, что у предприятия и города нет будущего, оно имеет четкие перспективы. А спекуляций на теме оптимизации штатной численности следует избегать. Это очень важный вопрос, от этого зависит конкурентоспособность предприятия в целом. Думаю, мы все хотим, чтобы СХК успешно работал еще многие десятилетия. А с каким количеством сотрудников? С таким, для которых будет обеспечена достойно оплачиваемая работа.
Планы реализуем в срок
– Как вы видите главную задачу, которая возложена на нового руководителя СХК?
– Смена руководства предприятия всегда стресс для коллектива. Особенно если эта смена проходит неожиданно и при таких обстоятельствах, как арест директора, заслуги которого перед СХК всеми признаны.
Но у комбината особая роль – обеспечить безопасную, стабильную работу при любых внешних факторах. В этом задача, которую ставит государство.
Кроме того, СХК получает большой объем инвестиций от «ТВЭЛа» и Росатома на развитие производства. Все запланированные проекты должны быть четко и в срок реализованы, чтобы комбинат с минимальными потерями преодолел сложности, которые связаны с изменениями на рынках (окончанием контракта ВОУ-НОУ, запуском за рубежом новых обогатительных заводов и другими).
Если говорить о задачах для нового руководителя, то одна из важнейших задач – сохранить квалифицированные кадры. Это, кстати, задача не только директора СХК, но и управляющей компании. Мы очень дорожим профессионалами, поэтому в рамках Топливной компании создан банк вакансий и разработаны предложения по условиям переезда сотрудников на работу в другие города, где расположены предприятия Топливной компании, которые ищут специалистов. Сегодня квалифицированные атомщики требуются на машиностроительном заводе в подмосковной Электростали, заявки на работу по специальностям подали уже 13 специалистов УЭХК из Новоуральска. Проект новый, но по нему уже идет активная работа.
– Сегодня в СМИ бренд СХК упоминается в негативном контексте. Вы считаете, это как-то отразится на бизнесе предприятия?
– Да, предстоящие недели для комбината в эмоциональном плане будут непростыми. Но для нас имя комбината ассоциируется прежде всего с развитием. Мы выполняем все пункты договоренностей с коллективом и городом. СХК сегодня с уверенностью смотрит в будущее. У предприятия есть целый ряд перспективных проектов. Это и строительство конверсионного завода, и производство топлива для перспективных реакторов. Кроме того, здесь создается экспериментальный центр по топливу для реакторов на быстрых нейтронах.
Репутацию комбината, доверие партнеров, а значит, и экономические перспективы восстановит спокойная, уверенная и надежная работа, безукоризненное исполнение всех обязательств и высочайший уровень качества. Выполнить все эти условия можно только в том случае, если в коллективе не будет никакого искусственного нагнетания напряженности.
СХК – это предприятие, работающее по правилам мирового рынка. А для зарубежных контрагентов чистота ведения бизнеса – одно из важнейших условий. В этом смысле нет худа без добра: сегодня вряд ли у кого-то повернется язык сказать, что у нас борьба с коррупцией ведется для галочки. По-моему, всем очевидно, что это очень серьезная работа, которая в атомной отрасли России поставлена системно. И выражение «бороться, невзирая на лица» давно стало реальностью, подтвержденной многочисленными примерами. Для имиджа за рубежом это даже в чем-то позитивный сигнал, показывающий изменения в правильном направлении.
Диапазон возможностей
– Вы курируете в «ТВЭЛе» научно-исследовательское направление деятельности и одновременно являетесь председателем совета директоров Сибирского химического комбината, связано ли это с тем, что на комбинате будут развиваться научно-исследовательские направления?
– Планы по развитию комбината большие. Сегодня одобрены все инициативы СХК по развитию уже имеющихся направлений деятельности, планируется расширение основного производства на 20%. Надо учитывать, что комбинат не стоит на месте, в рамках реализации проектов госкорпорации «Росатом» некоторые производства переводятся на другие предприятия отрасли, но площадки выведенных направлений не остаются невостребованными. Мы проводим работу по замещению проектов, будем наполнять комбинат новыми заказами, расширять диапазон производственных возможностей.
Кроме того что я являюсь председателем совета директоров Сибирского химического комбината, я еще возглавляю советы директоров ВНИИНМ и КБ Топливной компании. Поэтому я, безусловно, заинтересован в расширении экспериментально-исследовательской базы СХК для разработки новых перспективных проектов.
В первую очередь речь идет о развитии исследовательской базы в опытно-технологической лаборатории химико-металлургического завода СХК. Есть планы по проведению на базе СХК исследований так называемого плотного топлива для реакторов на быстрых нейтронах в рамках реализации проекта замкнутого топливного цикла. На СХК создается комплекс экспериментальных установок, на которых будут проводиться исследования характеристик топлива, отрабатываться технологии. На базе лаборатории СХК планируются и другие исследовательские работы, в частности в области испытаний ядерного топлива. Часть работ планируется перевести сюда из ВНИИНМ им. А.А. Бочвара, ведется оснащение лаборатории необходимым оборудованием, готовится программа, заявка на инвестиционный проект, которая должна будет пройти согласование в «ТВЭЛе» и в Росатоме. Как вы понимаете, невозможно одномоментно перенести проект с одной площадки на другую, это комплексная задача, связанная и с оборудованием, и с персоналом. Поскольку на СХК уже существует лаборатория, где работают грамотные квалифицированные специалисты, перед нами стоит задача провести обучение для того, чтобы они были готовы к новым направлениям работы. Поэтому задачу мы будем решать комплексно и основательно.
Направления сотрудничества
– Вы активно содействуете реализации программы взаимодействия с томскими вузами, расскажите об этом, пожалуйста.
– Дело в том, что я родом из Томской области, в 1972 году окончил Томский политехнический институт и не понаслышке знаю сильные стороны научных организаций и вузов Томска. В июле 2011 года между ОАО «ТВЭЛ» и администрацией Томской области было заключено соглашение о сотрудничестве в организации взаимодействия между предприятиями Топливной компании и организациями научно-образовательного комплекса Томской области. Мы провели ряд встреч со специалистами университетов и академических институтов Томской области, обозначили интересные направления сотрудничества, подписали протоколы. Программа, о которой вы говорите, предусматривает взаимодействие между томскими вузами, ВНИИНМ им. А.А. Бочвара и институтами Сибирского отделения Академии наук. Она отвечает интересам всех участников: мы преследуем цель повышения наших конкурентных возможностей за счет разработки новых технологий и продукции, но в то же время для научных организаций и вузов Томской области получение новых контрактов будет способствовать их развитию.
Наиболее тесное научно-техническое сотрудничество в силу географических и исторических причин связывает, конечно, образовательные и научные организации Томской области и ОАО «СХК». Вместе с тем есть работы с ЭХЗ (г. Зеленогорск Красноярского края), НЗХК (г. Новосибирск), ВНИИНМ (г. Москва).
В конце 2011 года ОАО «ТВЭЛ» был утвержден план выполнения НИОКР по заказам предприятий Топливной компании в научных и образовательных учреждениях Томской области в 2012 году.
Думаю, стоит отметить также, что планируется в 2012 году. В СТИ НИЯУ МИФИ начата разработка компьютерной модели прессования топливных таблеток; в ТГУ реализуется проект разработки математической модели процесса тепломассообмена топливной таблетки при спекании (эти работы будут продолжены в 2013 году); в ИФПМ СО РАН начаты исследования структуры и свойств материалов для перспективных биметаллических оболочек твэлов с внутренним подслоем из циркониевого сплава с субмикрокристаллической структурой. В план работ также включены НИОКР по заказам ОАО «НЗХК», ОАО «ПО «ЭХЗ» и ОАО «СХК». Поэтому, как видите, работа идет полным ходом и уже сегодня приносит обоюдовыгодные результаты.
Если говорить о задачах для нового руководителя, то одна из важнейших – сохранить квалифицированные кадры.
СПРАВКА «ТН»
Петр Иванович Лавренюк родился 7 января 1949 года в с. Колбинка Молчановского района Томской области. В 1972 году окончил Томский политехнический институт им. С.М. Кирова по специальности «технология редких и рассеянных элементов». С 1970 по 1988 год работал в ОАО «НЗХК», где занимал должности от аппаратчика до заместителя главного инженера по новой технике. В 1988 году перешел на работу в Министерство среднего машиностроения, Минатомэнергопром СССР.
С 1991 года работал заместителем генерального директора концерна «ТВЭЛ», С 1997 года вице-президент ОАО «ТВЭЛ». С 2000 по 2001 год исполнял обязанности президента ОАО «ТВЭЛ», с января 2012 года – первого вице-президента ОАО «ТВЭЛ». В июне 2012 года назначен старшим вице-президентом ОАО «ТВЭЛ» по научно-технической деятельности, технологии и качеству.