Лучшие качества

Непростой 2009-й предоставил нам возможность в условиях вызова проявить свои лучшие качества – большую ответственность, компетентность, активность. Сделав упор на два типа эффективных изменений – организационные изменения и совершенствование применяемых технологий, «Томскнефтехим» показал в уходящем году устойчивость и стабильность.

Технологический прорыв

С конца декабря на «Томскнефтехиме» работают специалисты из Германии – сибирская погода проявила себя на все сто, но мороз в минус 30 в предыдущую субботу не помешал европейским технологам и тем паче специалистам «Томскнефтехима» дать старт новой технологии.

В течение года шли подготовительные работы, и теперь производство полипропилена переходит на высокоактивный титаномагниевый катализатор (ТМК). Это те самые изменения на технологическом уровне, которые обеспечивают устойчивость томской площадке. Перевод на ТМК позволит увеличить объемы производства полипропилена и выйти в 2010 году на мощность 130 тыс. тонн в год (в настоящее время установленная мощность составляет около 105 тыс. тонн в год), улучшить качество полипропилена и существенно расширить марочный ассортимент.

Дело в том, что производство полипропилена создавалось на «Томскнефтехиме» значительно раньше, если быть точнее – 29 лет назад, чем появились промышленные титаномагниевые катализаторы. Традиционно применяемый на «Томскнефтехиме» катализатор (микросферический треххлористый титан) позволяет делать хорошую литьевую марку, но не дает возможности создавать, синтезировать современные продукты со специальными свойствами. С переходом на ТМК перед «Томскнефтехимом» открываются перспективы производства специальных материалов для автомобильной отрасли, строительной сферы, коммунального хозяйства.

Что касается еще одного основного производства «Томскнефтехима» – полиэтилена высокого давления (ПЭВД), благодаря ряду дополнительных организационных мероприятий, проведенных в 2009 году, по итогам года «Томскнефтехиму» удается выйти на производственную мощность в 230 тыс. тонн.

– Так экономическая ситуация спровоцировала ускоренное осуществление тактических планов по повышению эффективности действующих производств, – подчеркнул генеральный директор предприятия Игорь Климов.

Инвестиционный проект СИБУРа по увеличению мощности ПЭВД стартовал еще в 2007 году, и это была самая крупная модернизация производства с момента его пуска в 1995 году. Тогда на томской площадке одной из первых в России была применена так называемая технология смешанного инициирования – коктейль из органических пироксидов и кислорода, что при дополнительных технических мероприятиях позволило увеличить мощность установки со 170 до 200 тыс. тонн ПЭВД, а в 2008-2009 годах выйти на мощность 230 тыс. тонн.

Эх, дороги…

Большое значение в условиях вызовов, с которыми столкнулись российские производители в период кризиса, имеет логистика. Совместно с корпоративным центром в 2009 году на «Томскнефтехиме» были освоены альтернативные варианты доставки продукции потребителям – контейнерами и автотранспортом. Эти виды обеспечивают доставку «от двери к двери» без дополнительной разгрузки. Помимо удобства для потребителей такие виды отгрузки обеспечивают существенное снижение транспортных расходов, а в ситуации с автодоставкой – еще и высокую скорость. Кроме того, применение контейнерной, автомобильной доставки позволило предприятию в 2009 году выйти на обширный круг мелких и средних переработчиков полимеров, кому достаточно разовой отгрузки в 20-25 тонн. Работа с этим сегментом помогла восстановить просевший уровень спроса в конце 2008-го – первом квартале 2009 года.

В 2009 году для «Томскнефтехима» впервые в СИБУРе были закуплены два полимеровоза. Это автоцистерны, при использовании которых отпадает необходимость отгрузки продукции в мешки и паллеты. В России для транспортировки пластиков полимеровозы используются не столь широко, в то время как за рубежом поставка крупнотоннажных пластиков таким способом – обычная практика.

Появление в логистике полимеровозов позволило дополнительно оптимизировать расходы в фасовке продукта и в его доставке по автодороге. Слово «дорога» здесь ключевое, и вот почему. В частности, полимеровозы будут доставлять томский полипропилен на кемеровский «Ортон» – дочернее предприятие СИБУРа, которое на базе томского полипропилена занимается производством геосинтетических материалов, в том числе георешеток.

Георешетки – последнее поколение армирующих материалов, используемых при строительстве и реконструкции автомобильных и железных дорог, проведении земляных работ, прокладке трубопроводов, обустройстве нефтяных и газовых месторождений. Таким образом, «Томскнефтехим» опосредованно участвует в социальном развитии северных территорий. Дело в том, что нефтегазоносные провинции расположены в труднодоступных заболоченных местностях, где строительство и эксплуатация дорожного полотна осложнены составом почвы, и на сегодняшний день геотекстиль и георешетка являются оптимальным материалом.

Стоит отметить, что в среднем на «Томскнефтехиме» выпускается около 10 тыс. тонн полипропилена в месяц, из которых почти 20% поставляются предприятиям, входящим в СИБУР.

На кону – 5 миллионов

Развитие предприятия, шаги по улучшению технологии, увеличению мощности, освоению новых видов отгрузки невозможны без развития уровня культуры безопасности.

В 2009 году в подразделениях предприятия стартовала программа «Форвард», нацеленная на улучшения условий труда и повышение уровня культуры промбезопасности. Годовой премиальный фонд в рамках программы составляет 5 млн рублей – каждый квартал предприятие подводит итоги и награждает лучшие коллективы.

Специфика «Форварда» прежде всего в том, что это мотивационная программа, нацеленная на моральное и материальное поощрение работников подразделений, при этом оценивается работа всего коллектива, а не персональных сотрудников.

– Есть традиционные способы, которые используются на промышленных предприятиях, начиная от пропаганды необходимости соблюдать требования охраны труда и заканчивая периодическими проверками рабочих мест с применением мер наказания, – говорит главный инженер предприятия Максим Рогов. – На мой взгляд, лучший способ – это вовлечение всех работников предприятия в процесс работы по повышению уровня безопасности и культуры производства на их рабочих местах, поскольку только санкциями и требованиями «сверху» добиться этого крайне тяжело. Цель программы «Форвард» – сформировать на предприятии такой микроклимат и такую культуру производства, при которой люди органически не могли бы выполнять работу небезопасными способами.

Внедрив «Форвард», «Томскнефтехим» выступил новатором как среди томских компаний, так и предприятий СИБУРа. И программа дает первые результаты: в первую очередь это совокупность всевозможных идей, мероприятий по улучшению условий труда, которые работники воплощают по собственной инициативе, это и более пристальное внимание к применению средств индивидуальной защиты и так далее – ключевым моментом здесь становится внутренняя приверженность принципам безопасного труда.

Необходимость проактивной деятельности – основной посыл уходящего года, и результаты, с которыми предприятие завершает 2009 год, ставший для «Томскнефтехима» еще и юбилейным, только подтверждают действенность этой установки.

Только факты

В 2009 году:

«Томскнефтехим» признан лауреатом конкурса «Лучшие товары и услуги Томской области-2009» и дипломантом конкурса «100 лучших товаров России» – были отмечены две марки томского полипропилена.

«Томскнефтехим» был удостоен «Сертификата социальной ответственности» за добросовестное исполнение обязательств по пенсионному страхованию своих работников.

Корпоративный детский оздоровительно-образовательный лагерь «Солнечный» получил статус «Лагерь-мастер», а по итогам года стал победителем отраслевого всероссийского конкурса среди детских оздоровительных лагерей по версии нефтегазстройпрофсоюза.

Предприятие сохранило все обязательства по коллективному договору, поддерживая и развивая социальные программы по оздоровлению, организации отдыха, созданию комфортной социально-бытовой среды на предприятии (работа столовых, здравпункта и т.д.)

 

Компания «МАКДЭЛ»: 2010-й станет годом развития

Подводя итоги 2009-го, группа компаний «МАКДЭЛ» делит год на два отрезка: период кризиса и период подъема. Вынужденное пойти на серьезную оптимизацию затрат в первом квартале, в декабре ее руководство констатирует: ситуация начала выправляться. Во многом это связано с пуском в Томске завода «ПОЛИАЛПАН-СИБИРЬ», производящего теплосберегающие фасадные панели по уникальной немецкой технологии.

Группа компаний «МАКДЭЛ», созданная в 1996 году, включает в себя как российские, так и зарубежные предприятия. Холдинг занимается производством строительных материалов и изделий, строительством, инвестиционной деятельностью и оптовой торговлей. В 2006-м «МАКДЭЛ» приобрел у немецкого концерна «PUREN» активы по производству уникального облицовочного материала POLYALPAN. Фасадные теплосберегающие панели, разработанные в Германии в 1980-х и активно использующиеся в строительстве по всей Европе, позволяют сберегать до 30% энергоресурсов как в новых домах, так и в ветхом жилфонде после его капитального ремонта.

Путь из кризиса

Кризисный 2009-й заставил группу компаний «МАКДЭЛ» значительно сократить портфель инвестиционных программ. Так, было перенесено на следующий год строительство Корейского центра в Москве, затормозились еще несколько строительных проектов.

– Основной упор мы сделали на пуск завода «ПОЛИАЛПАН-СИБИРЬ» в Томске и сертификацию его продукции. Предприятие работает с середины лета и, хотя еще не вышло на установочные мощности, уже позволяет нам с оптимизмом подводить итоги года, – констатирует президент ГК «МАКДЭЛ» Олег Ким.

Самым тяжелым периодом оказалось начало года – из-за непростого финансового положения компании пришлось пойти на сокращение зарплаты.

– Но с пуском завода ситуация начала нормализовываться. В результате мы не только удержали весь коллектив, но и смогли к концу года увеличить сотрудникам оплату труда, – поясняет Олег Ким.

Спрос на уникальность

На заводе «ПОЛИАЛПАН- СИБИРЬ» в эти дни – напряженная работа. Предприятие заканчивает выполнять крупный заказ в г. Туапсе для Управления делами Президента России. С самого пуска производства тут работают «с колес». Сначала – из-за проблем с поставками сырья (по причине финансовых трудностей не удалось вовремя запастись необходимыми химическими компонентами и алюминиевой лентой), затем – из-за роста количества заказов. Спрос на POLYALPAN большой. Предприятие уже произвело несколько крупных партий фасадных панелей для Новосибирской, Кемеровской и Иркутской областей, а также Республики Горный Алтай.

– Производство материала полностью автоматизировано: в цехе одновременно работает не более 8 человек, – рассказывает директор ООО «Русско-немецкое предприятие «ПОЛИАЛПАН-СИБИРЬ» Ринат Ибрагимов. – При этом завод очень производителен: линия позволяет выпускать до 500 тыс. кв. м фасадных панелей в год при максимальной загруженности. Что касается самого материала, вряд ли можно найти аналог с такими же параметрами энергосбережения, износостойкости и легкости монтажа. POLYALPAN позволяет сберегать тепло, отводит от стены влагу, оставляя ее сухой, и практически не нуждается в ремонте. На свою продукцию мы даем 30-летнюю гарантию.

Широкое применение материал находит в реконструкции ветхих домов. В ряде соседних регионов его уже используют при капремонте панельных «хрущевок». Есть и томский опыт: панелями POLYALPAN обшиты два шлакоблочных дома на ул. Усова. Они уже проверили временем уникальные свойства немецкой технологии.

– Сегодня 18% жилфонда России – это дома первой массовой серии. Миллионы квадратных метров в «хрущевках», которые давным-давно обветшали, которые отапливают улицу, – говорит Олег Ким. – POLYALPAN – технология, не только уникальная с точки зрения тепло- и энергосбережения, но и конкурентная по цене. А если учесть, что одна из программ, которая реально работает сегодня в строительстве, – это программа капитального ремонта ветхого и аварийного жилья в рамках Фонда содействия и реформирования ЖКХ, мы можем быть уверены: перспективы у POLYAPLAN’а на российском рынке огромные.

Большое будущее

По предварительным оценкам руководства «ПОЛИАЛПАН- СИБИРЬ», в 2010 году завод удастся загрузить на полную мощность. Уже с января предприятие будет работать в двухсменном режиме. Но будущий год станет для компании в первую очередь годом развития. До конца 2010-го в России будет запущено еще как минимум три завода, выпускающих теплосберегающие фасадные панели.

– В качестве основного партнера по строительству заводов на территории России выступают Ростехнологии в лице Тяжпромэкспорта, – рассказывает Олег Ким. – В планах строительство шести заводов – в Уфе, Благовещенске, Новгороде, Калининграде, Дмитровграде и Казани. Это программа двух лет – 2010-го и 2011-го.

Летом будущего года компания планирует открыть два предприятия: «ПОЛИАЛПАН-УРАЛ» в Уфе и «ПОЛИАЛПАН-ВОСТОК» в Благовещенске. А до конца 2010-го будет запущен завод в Калининграде, куда будет переведено действующее производство из Германии.

– Мы не строим иллюзий: будущий год будет тяжелым, ведь экономика еще не вышла из кризиса, а скорее по инерции движется по самому его дну, – говорит Олег Ким. – Но 2009-й научил нас правильнее относиться к нашим затратам, грамотно оптимизировать издержки, поэтому оптимизма мы не теряем.

Преимущества панелей POLYALPAN:

экономия затрат на отопление: теплопроводность панели POLYALPAN равна теплопроводности стены толщиной в 2,5 кирпича, что позволяет экономить 30% энергоресурсов и 60%, если используется дополнительная изоляция;

пригодность для облицовки старых и новых зданий: вес одной панели всего 3,2 кг, поэтому POLYALPAN находит широкое применение при санации старых зданий, стены которых не способны нести большую нагрузку;

погодоустойчивость: таким фасадам не страшны любые погодные катаклизмы, механические повреждения, они огне- и светоустойчивы, долговечны, не требуют ремонта – нужно только раз в несколько лет мыть их обычной водой;

сохранение стен сухими: летом POLYALPAN препятствует нагреву стен, осенью и зимой не дает скапливаться конденсату, оставляя стену сухой и теплой;

легкость монтажа: толщина панели составляет всего 2,5 см, для ее установки не нужно демонтировать кабель, антенны, не требуется специальная подготовка стен, за день бригада из двух человек легко монтирует 100–120 кв. м;

возможность подгонки деталей под конкретный проект дома: ширина панели стандартная – 0,5 м, а длину, цветовую гамму и структурность определяет сам заказчик;

комфортный климат в жилище: входящий в состав панели пенополиуретан не содержит фреонов, поэтому не наносит вреда атмосфере и безвреден для человека.

Владимир ЕМЕЛЬЯНОВ: КРИЗИС НАС ТОЛЬКО ЗАКАЛИЛ

Уходящий год стал одним из самых сложных для томских предприятий, связанных со строительной отраслью. Однако кризис принес и положительный эффект, позволив выявить на рынке наиболее сильных игроков, способных держать удар и эффективно работать. О том, чем запомнился 2009 год, рассказывает директор ООО «Электрификация» Владимир Емельянов.

— ООО «Электрификация» было создано в начале 2001 года и задумывалось как многопрофильное специализированное предприятие для оказания комплекса услуг по проектированию, комплектации и монтажу электрооборудования, — уточняет Владимир Емельянов. — В 2002 году организация получила лицензию и приступила к выполнению работ по монтажу электрооборудования. В 2004 году предприятие расширило свою деятельность за счет создания проектного отдела и получения лицензии на проектирование. С 2005 года организация является членом Союза строителей Томской области. За прошедшее время была создана развитая организационная структура и современная производственная база, которая позволяет занимать прочные позиции на рынке. Хотя коллектив компании небольшой – 40 сотрудников, их высокая квалификация и техническая подготовка позволяет осуществлять работы даже на самых сложных промышленных объектах.

— Кто является вашими основными заказчиками?

— Мы выступаем подрядчиками ведущих строительных компаний Томска – ТПСК, ТДСК, «Томлесстрой», а также являемся поставщиками электрооборудования для крупных промышленных организаций, в том числе предприятий энергетики. В текущем году в связи с сокращением объемов строительства в Томске стали активнее сотрудничать с сельскими районами. Сегодня наши специалисты работают в коттеджных поселках Родник, Слобода Вольная, Ягодка, где ведем реконструкцию сетей электроснабжения, строительство новых линий и подстанций. Большой объем работ выполнен по реконструкции электрооборудования центральных больниц Томского района и Колпашево, сетей освещения в Первомайском районе.

— Чем привлекаете новых клиентов?

— Тем, что мы предлагаем полный комплекс услуг, начиная от проектирования, комплектации оборудования и заканчивая монтажом, наладкой и сдачей объектов под ключ. Кроме того, выполняем общестроительные работы, изготавливаем нестандартное электрооборудование по заданию заказчика и активно внедряем новые технологии. Поставляем и монтируем компактные современные приборы – ограничители и датчики мощности, с помощью которых можно регулировать нагрузку отдельной квартиры, коттеджа или большого дома и существенно сократить потери. Проектируем, а затем монтируем эффективные энергосберегающие светильники, новейшие разработки систем молниезащиты бытовых и промышленных электроустановок. Широко применяем автоматизированные системы учета, позволяющие вести строгий учет потребления электроэнергии и пресекать воровство. Сегодня заказчики все чаще задумываются об энергоэффективности. Ведь только экономия от применения энергосберегающих ламп и многотарифных счетчиков может доходить до 30%. И многие жители индивидуальных квартир и домов по достоинству оценили преимущества этих приборов.

— Кризис сильно повлиял на производственные и финансовые показатели компании?

— Объем выполненных работ остался на уровне прошлого года, что уже неплохо. Да, возросла конкуренция, снизились цены на услуги, приходится экономить на всем, кроме качества работ. Единственное, что огорчает, это позиция государства, которое вновь усилило давление на малый бизнес. Вступление в силу закона о СРО поставило многие предприятия на грань банкротства. Мы нашли необходимые средства на вступительный и компенсационный взносы и получили допуск к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства. Но боюсь, что для других небольших компаний это будет непосильная ноша.

— На положении трудового коллектива эти трудности отразились?

— Предприятие выполняет все требования КЗоТа и социальные гарантии, прописанные в коллективном договоре, который разработан администрацией в творческом контакте с профсоюзным комитетом. Мы пошли на небольшое сокращение зарплаты сотрудников, зато полностью сохранили персонал. Считаю, трудности лишь закалили и сплотили коллектив. Поэтому в канун Нового года хотел бы пожелать всем работникам компании стабильности, счастья и здоровья. Вместе мы справимся с любыми невзгодами.

 

В понедельник губернатор подвел предварительные итоги уходящего года и обозначил ряд направлений работы на следующий. Как сказал Виктор Кресс, главное, что удалось сделать – минимизировать негативные проявления кризиса: власти смогли поддержать бизнес и сохранить стабильность бюджетной сферы, и это создает немалый задел на 2010 год.

Не самый лучший вариант

Итак, статистика за 11 месяцев умеренно обнадеживающая – объем промышленного производства в области составил 101% к уровню прошлого года (в 2008-м – 98,8% к уровню 2007 года). В деньгах, по объему реализации, картина более скромная – только 93,8% к прошлогоднему уровню. Хотя и здесь есть подвижки – по итогам первого полугодия объем реализации составлял лишь 85% к первым 6 месяцам 2008-го.

Вместе с тем по многим сферам экономика оживляется медленно. Показательно, например, что первый заместитель губернатора Оксана Козловская на последнем аппаратном совещании года попросила налоговую инспекцию с пониманием отнестись к предприятиям, которые в первую очередь направляют деньги на выплату зарплаты (особенно если по ней есть долг), нежели на уплату налогов.

– Мы идем на это, хотя долги по налогам и в региональный бюджет очень приличные, – заметил Виктор Кресс и добавил: – Конечно, управление в ручном режиме – не самый лучший вариант, в нормальных условиях даже вредный, но в момент кризиса – абсолютно правильный. Поэтому мы одними из первых в стране ввели антикризисный штаб, и его работа во многом позволила удержать ситуацию.

Бюджетная сфера в течение года была более стабильна, считает губернатор:

– Да, не на 14,5%, как планировали благополучным летом 2008-го, но на 5% зарплату повысили. И это в то время, когда в реальном секторе многие люди потеряли в зарплате 20-30%, но были согласны с этим, лишь бы их оставили на работе, не сократили. А бюджетников-то мы почти не сокращали.

Две стороны бизнес-медали

– Бюджет-2010 принят, и я уже дал поручения по его исполнению – там есть над чем работать всем структурам. Экономический блок – развивать тенденции последних месяцев по росту экономики, по вводу новых серьезных производств, – сказал Виктор Кресс и перечислил ряд объектов лесопромышленного комплекса («Зеленая фабрика» и «Партнер- Томск», в инновационной сфере (достроить все дороги к ТВЗ, сдать корпус в ТВЗ, начинать строить новые, в том числе за деньги инвесторов), правобережье Оби (к концу будущего года нарезать участки) и т.д.).

– И, конечно, по росту доходов бюджета работать! – продолжил Виктор Кресс. – Вот подвели предварительные итоги по малому бизнесу: в общей сложности на его поддержку по разным программам вложено за год 440 млн. По рабочим местам эффект есть – вроде выполним задачу в 5 тыс. трудоустроенных, а налоговой отдачи пока нет – ни в России, ни у нас. Больше того, в связи с введением льготной ставки по «упрощенке» недополучили по году 500 миллионов. В том числе и потому, что бизнесмены начали дробить крупные компании на малые и переходить на «упрощенку»… Есть, к сожалению, и оборотная сторона медали – будем разбираться.

Будущее капитализма

Задача социального блока администрации – оптимизация расходов. Как сказал губернатор, необходимо серьезное реформирование бюджетной и социальной сфер, главная задача – сделать бюджетные расходы эффективными, социальную помощь – адресной, а борьбу с бедностью вывести на новый уровень.

– Многие руководители бюджетной сферы до сих пор не понимают объективной закономерности: сначала экономический кризис бьет по реальному сектору, а потом – с временным лагом – по бюджету, – сказал Виктор Кресс. – Поэтому бюджет-2010 очень жесткий, и такие же жесткие условия мы поставили, чтобы каждый бюджетополучатель и каждый руководитель учреждения мозги включал, не «размазывал» деньги, а если в образовании, то учителям начинал дифференцированно платить, чтобы они, от которых зависит качество образования, получали приличную зарплату. Кстати, на прошлой неделе администрация области, профсоюзы и девять руководителей ассоциаций работодателей подписали трехстороннее соглашение по минимальной зарплате: бюджетники – 4 439 рублей, а в бизнесе – 6 с лишним тысяч.

Также губернатор не удовлетворен системой социальной помощи:

– В этом году мы вместе с федеральным бюджетом израсходовали на эти цели 4,6 млрд рублей, и только 40% из них – адресная помощь людям с низкими доходами. Остальное тонким слоем «размазываем» на людей с приличными доходами. Даже чиновники областной администрации, получающие высокие зарплаты, являются льготниками! Что для них 200-500 рублей? А ведь мы могли бы дать человеку с доходом 6-7 тысяч дополнительные 500-1000 рублей – для него это ощутимые деньги.

Помимо этого губернатор сделал акцент на развертывании системы микрокредитования для всех, кто проявляет хотя бы минимальный предпринимательский импульс. Для действенной организации этой системы, сказал Виктор Кресс, следует изучить самый передовой опыт, в том числе мировой и, на первый взгляд, экзотический.

– Вот книга – очень хорошая, таких мало – «Создавая мир без бедности. Социальный бизнес и будущее капитализма», – продемонстрировал Виктор Кресс. – Написал ее Мухаммад Юнус, лауреат Нобелевский премии мира. Он возглавляет банк, который организовал в Бангладеш систему микрокредитования, и за счет этого в беднейшей стране мира достигнуты очень серьезные результаты. Конечно, критерии бедности в Бангладеш по нашим меркам совсем низкие, но методологию, организацию, опыт нужно использовать.

P.S. Губернатор затронул еще много тем – о задачах на рынке коммунальных услуг, индивидуального жилищного строительства, о противодействии монополистам, о положении сельского хозяйства, строительной отрасли и т.д.

 

 

Сценка с пресс- конференции:

– Виктор Мельхиорович, в числе самых больших успехов этого года вы бы что назвали?

– Да я не думал… – отнекивается губернатор, явно давая понять, что словосочетание «большие успехи» сегодня звучит натянуто.

– Хорошо, переформулируем – самое страшное, чего удалось избежать?

– Удалось минимизировать негативные последствия кризиса, – и начинает рассказывать…

 

 

 

Трагедия в Перми вызвала масштабные проверки магазинов, торгующих пиротехникой, но не уменьшила спрос на хлопушки и фейерверки – томичи по-прежнему любят пиротехнические представления и готовы тратить на них деньги. При этом, как говорят продавцы, пик продаж всегда приходится на три последних предновогодних дня. Как правильно выбрать пиротехнику в предпраздничной суете?

– Нужно удостовериться, что продавец знает, что он продает, – советует директор «Пиро-Центр» Виктор Гончаров. – Какое-то время назад мы даже давали объявления: «Даем бесплатные консультации по вопросам пиротехники». И к нам приходили люди с коробками и спрашивали: «А что это такое?» То есть по месту покупки им не смогли сказать ничего, кроме названия.

Сейчас на томских прилавках можно встретить порядка трех тысяч наименований пиротехнической продукции стоимостью от 150 рублей до 15 тыс. рублей. Все товары должны были пройти проверку качества в центрах сертификации пиротехнической продукции. Удостовериться в этом можно, спросив сертификат соответствия – этот документ подтверждает, что продукция соответствует ГОСТу.

– Кстати, у многих людей по отношению к пиротехнике до сих пор бытует мнение, что китайские товары плохие, надо искать продукцию российского производства, – добавляет Виктор Гончаров. – Но сейчас 90% всей пиротехники производится в Китае, и она соответствует требованиям качества. А российской продукции практически нет. До Томска доходят лишь бенгальские огни и хлопушки.

По словам продавцов, гораздо важнее посмотреть на срок годности – по прошествии этого времени химсостав меняется, и результат подрыва непредсказуем. Также фейерверки должны быть целыми, не мятыми, с защитными колпачками, которые закрывают фитиль от случайного возгорания. Отдельного внимания заслуживает инструкция по применению – она должна быть написана на грамотном русском языке. Если к коробке прикреплена наклейка с переводом – это уже повод отказаться от товара.

Пиротехническая продукция делится на пять классов опасности. 1–3-й классы – для продажи всем желающим, 4–5-й – только для фирм-организаторов праздников. Однако в некоторых случаях даже массовые мероприятия обходятся любительскими фейерверками. Например, для запуска в новогоднюю ночь на площади Новособорной выбран салют 3-го класса, чтобы не допустить никаких рисков при массовом скоплении народа.

К 1-му классу опасности относятся бенгальские огни и некоторые хлопушки, ко 2-му – фонтаны и петарды, к 3-му – все, что взрывается и стреляет.

– Три наиболее популярных салюта – «Ракета», «Римская свеча» и «Батарея салютов». Самая опасная из них – «Ракета», – предупреждает директор «Пиро-центра». – Взрывающаяся конструкция «Ракеты» находится на палочке и улетает вместе с ней. И надо помнить, что это единственное пиротехническое изделие, которое летит против ветра. Для ее запуска нужна большая площадка. «Ракета» взлетает высоко, но если она обо что-то ударится, то невозможно предсказать, куда отрикошетит.

Если изделия выбираются в специализированном магазине, покупатель, как правило, может посмотреть видеозапись того, как стреляет каждая хлопушка. Важно учитывать и то, при каких условиях будет запускаться фейерверк. Например, любителям долгих залпов лучше выбрать «Батарею салютов», а тем, кто собирается гулять в новогоднюю ночь, – компактные «Римские свечи». Сильные морозы могут уменьшить салют, однако не сделают его более опасным. А вот при ветре более 10 м/с запускать пиротехнику не рекомендуется.

 

 

Фейерверки – до 22 часов

Напоминаем, что 8 декабря губернатор Виктор Кресс подписал распоряжение № 351-р «О дополнительных мерах по обеспечению пожарной безопасности на территории Томской области».

Всем — организациям и индивидуальным предпринимателям, а также иным лицам — запрещено использование в закрытых помещениях открытого огня и пиротехнических средств (фейерверков). Время проведения уличных фейерверков ограничено — до 22.00, а продолжительность не должна превышать 5 минут.

 

Где купить салют

Торговля пиротехническими изделиями в Томске разрешена в магазинах:

«Воздушные шары» — ул. Р. Люксембург, 19, пл. Ленина, 4а, стр. 2

«Тайга» — пр. Ленина, 88

«Медвежий мыс» — пр. Кирова, 58

«Праздничный мир» — ул. Учебная, 46

«Браконьер» — ул. Никитина, 99

«Салюты, фейерверки» — ул. Киевская, 93

«Стройпарк» — ул. Вершинина, 76/2

«Все для праздника» — пр. Ленина, 129/1, пер. 1905 года

«Детский парк» — ул. Нахимова, 15

«Егерь» — пр. Ленина, 150а

«Карандаш» — пр. Ленина, 217, пр. Фрунзе, 105, ул. Интернационалистов, 17, ул. 79-й Гвардейской дивизии, 12

«Канцелярский мир» — пр. Кирова, 37, ул. Белинского, 51, ул. Пушкина, 27б, ул. Смирнова, 26, пр. Ленина, 166

«Искра» — пр. Ленина, 97

«Лимпопо» — ул. Красноармейская, 96

«Big Bag» — ул. Сибирская, 111б

«Рыбак» — ул. Говорова, 46

«Аванс» — ул. С. Лазо, 24

«Апельсин» — пр. Ленина, 166

«Школьный базар» — пр. Фрунзе, 57

«Золушка» — ул. Пушкина, 27б

«Стройся» — пр. Ленина, 174, ул. Говорова, 23

«Детский мир» — Иркутский тракт, 112

Павильон «Все для праздника» — ул. Красноармейская, 103а

Павильон ИП Шеффер С.В. — ул. Красноармейская, 126а, пр. Фрунзе, 119/5, стр. 34

Супермаркет «Стройся» — пр. Фрунзе, 119/5

Гипермаркет «Томь» — ул. Пушкина, 63, стр. 6

Российский детский фонд и нефтедобывающая компания Imperial Energy подарили новогоднюю сказку слабовидящим и слепым детям из школы-интерната № 33.

Ребятам из коррекционной школы-интерната № 33 для слабовидящих и слепых детей этот Новый год запомнится не только Дедом Морозом, и даже не подарками, а гостями из загадочной и жаркой Индии. Вместе с представителями Российского детского фонда по Томской области в минувший вторник школу-интернат посетил г-н Ашок Варма, главный управляющий директор группы компаний Imperial Energy в сопровождении своей супруги г-жи Пунам Варма.

Гости прибыли к ребятне с мешком новогодних подарков в сопровождении веселых актеров. Ребята помладше получили мягкие игрушки и сладости, те, что постарше, – конфеты.

«Как там в Индии?», «Какие там животные?», «Видели ли вы снег?» – засыпали ребята восточных гостей вопросами. Ашок и Пунам Варма приветствовали детское любопытство дружелюбной улыбкой и обстоятельно рассказывали про коров, слонов и обезьян, которые не стесняясь разгуливают по индийским городам и деревням и без приглашения забираются в дома.

– А у кошек и собак в Индии шерсть есть? – со всей серьезностью спешили уточнить ребята.

И, услышав в ответ, что, конечно, есть, но совсем немного, деловито кивали головами, тут же дополняя картинки в воображении.

Imperial Energy на протяжении двух лет помогает Российскому детскому фонду делать жизнь ребят с ограниченными возможностями чуть ярче и интересней.

– Представители этой группы компаний были первыми, кто откликнулся на мою просьбу о помощи, – вспоминает глава фонда в Томской области Людмила Ганьжина.

Она возглавила фонд прошлой осенью, когда вокруг бушевал кризис и найти меценатов для благотворительных проектов фонда было непросто.

– Тогда мы помогли ребятам, больным диабетом, устроили Новый год для детей с ограниченными возможностями, – продолжает Людмила Людвиговна. – С тех пор работаем вместе.

В этом году сотрудничество Imperial Energy и фонда стало еще теснее – глава компании Ашок Варма вошел в попечительский совет.

– Помогать детям – здоровым и тем, которые требуют особенной заботы и внимания, – обязательная часть нашей социальной политики, – говорят в Imperial Energy. – Особенно приятно делать сюрпризы под Новый год: когда все вокруг дышит ощущением праздника, а в чудеса начинают верить и дети, и взрослые.

Отрадно, что таких инициатив в России в последнее время становится все больше. Готовность помогать и отзывчивость говорят о степени зрелости общества. Компании и простые люди откликаются на многочисленные обращения о помощи не только деньгами, но и заботой, собственным участием. Они делают жизнь детей, попавших в сложную жизненную ситуацию, более душевной и яркой. Ведь в сердце каждого из нас есть место для ребенка.

Мнение мэрии: вход для детей в ледовые городки должен быть дешевым или вообще бесплатным.

Площадки по ул. Мюнниха, 22; К. Маркса, 50 (у спорткомплекса «Юность») и ул. 5-й Армии, 15 (стадион «Восход») обустроены с вложением бюджетных денег, а поэтому плата за вход будет чисто символической: помимо прямых затрат, муниципалитет берет на себя обязательства по охране елок и содержанию городков.

На площади у Авангарда платными останутся аттракционы, принадлежащие дворцу. Цена входного билета в ледовый городок на Белом озере может быть в пределах 40-60 рублей.

Отдых на главных городских площадках, в Горсаду и около магазина «Томские товары» будет дороже: затраты инвестора на обустройство городков составили почти 4 млн рублей. К этому добавится плата за электроэнергию, охрану, работу дворников и снегоуборочной техники.

Шумная кампания по борьбе с сосульками закончилась, сосульки на крышах остались. На фото – пятиэтажка по пр. Фрунзе. Это мог бы быть любой другой дом: таких крыш по-прежнему десятки.

Елки были разные. Одни стояли на полу, другие — на столах, третьи висели на стенах. Зеленые оказались в меньшинстве. В основном преобладали красные, золотые, коричневые и синие. В некоторых с трудом угадывался прообраз дерева. Все они были рукотворные, объединенные выставкой-конкурсом «Флористическое Рождество».

Открылся показ 20 декабря в Музее деревянного зодчества (пр. Кирова, 7) и продлится до 30 декабря. Организовала его томская флористическая студия «Подсолнух». Кроме елочек на суд зрителей и жюри выставлены новогодние букеты, «рога изобилия», свечи, настенные композиции. В ход пошли не только флористические материалы – дизайнеры использовали стекло, металл, дерево, бижутерию, ткань и даже леденцы! И любой понравившийся экспонат можно приобрести для украшения дома или офиса.

– Меня часто спрашивают: есть ли какая-то мода на елки? – улыбается Светлана Бажина, одна из организаторов конкурса. – На самом деле никакой определенной моды нет. Но есть одно правило: каждое «дерево» должно вписываться в свой интерьер. А украсить можно как угодно: детскими игрушками, сладостями, да хоть ботинками и туфлями, если речь идет о елке, выставленной в витрине обувного магазина. Будет только стильно!

— А у нас была такая игрушка! И такая! – узнают горожане старые елочные украшения.

— А сейчас это раритет и хранится в музее, — замечает Юлия Варчак, сотрудник Музея истории Томска (ул. Бакунина, 3). – Все елочные игрушки, выпущенные до 1966 года, считаются раритетными, потому что потом производство было поставлено на поток.

Экспозиция традиционной рождественской выставки в этом году смешанная: часть экспонатов принадлежат музею, что-то из частных коллекций, некоторые принесли обычные томичи. На стендах — игрушки, открытки, маски, куклы…

— Бабушка рассказала, что услышала объявление по радио, решила поделиться игрушкой, — вспоминает Юлия.

— Чудесные открытки, многие узнала, — рассматривает очередной стенд мастерица клуба «Рукотворное чудо» Светлана Липовка. – Бабушка собирала открытки, клеила их в альбом.

Светлана будет проводить для томичей мастер-класс: показывать, как изготавливали традиционных русских кукол. Их мастерили без лица («чтобы не было лишних глаз в доме») и приурочивали к различным событиям: свадьбе детей, как дань урожаю…

— Обязательно должны быть натуральные материалы, — отмечает девушка. – Жаль, что хорошие традиционные ткани купить все труднее.

Работа выставки продлится до 31 января 2010 года.