Незабываемый вкус «Колоса»

Особый подход к выпечке хлеба делает хлебозавод в Просторном одним из лучших в Томской области

 

…К супчику и гарниру – вкусный белый хлеб. К чаю – лимонный, а также хлеб с изюмом и цукатами. Для бутербродов – батоны и багеты, для здоровья – ржано-пшеничный и молочно-отрубной, для утонченного вкуса – хлеб чесночный или пряный. За десять лет существования хлебозавод «Колос», который вырос из небольшой пекарни в пос. Просторном, изобрел десятки оригинальных сортов хлеба, а в производстве традиционных стремится к технологическому совершенству.

Вкусные технологии

Если предприятию, производящему продукты питания, есть что скрывать, оно никогда не пригласит к себе посторонних. На хлебозаводе «Колос», наоборот, с удовольствием демонстрируют производство.

– Я 40 лет работаю в этой отрасли и, честное слово, нигде не видела таких просторных, уютных, чистых цехов! Большинство пекарен находятся в приспособленных помещениях, а под нашу строилось специальное здание, – главный технолог хлебозавода «Колос» Тамара Абасова, которая проводит экскурсию для журналиста «ТН», явно гордится местом работы.

Действительно, во всех помещениях очень чисто, стены отделаны кафелем, рабочие одеты в одинаковую белую форму. Тамара Алексеевна останавливается около больших чанов в тестомесильном цехе:

– Для ржаного хлеба очень важна правильная закваска. Если ее нарушить, вкус будет совсем не тот, да и польза гораздо меньше. Поэтому в лаборатории при производстве я три раза в день проверяю качество закваски, а также теста и конечной продукции.

Путем проб и ошибок работники «Колоса» нашли идеальный вариант технологии выпечки хлеба, чтобы он сохранял максимум полезных качеств и при этом был очень вкусным. Например, местная гордость – так называемые заварные хлеба «Карельский» и «Полярная звезда»: первый – с изюмом и цукатами, второй – с лимоном. Они производятся по оригинальному рецепту и для томского рынка являются уникальными.

– Новые сорта хлеба – это украшение пекарни, – говорит генеральный директор ООО «Колос» Павел Давидян. – Их достаточно сложно выпекать – для этого нужна профессиональная, неравнодушная команда. И она у нас есть.

Качество на первом месте

Самый современный цех «Колоса» – тот, где непосредственно выпекается хлеб. Тесто, разложенное по формам, помещают для настойки в специальные технологические шкафы, где булки приобретают необходимый объем. Далее их отправляют в суперсовременные печи с десятками заданных параметров, которые позволяют всесторонне контролировать процесс выпечки.

– Пищевая промышленность, как и любая другая, требует постоянной модернизации, переоснащения, инноваций, поэтому мы постоянно двигаемся в этом направлении, – рассказывает Павел Давидян. – Например, в 2009 году я побывал на всемирной выставке «Современное хлебопечение» в Москве, результатом стали контракты с двумя российскими производителями.

Хлебозавод уже опробовал новые печи, в скором времени будет установлено автоматическое оборудование для формирования буханок. В ближайших планах – приобретение линии для автоматической доставки муки к тестомесам, которой сегодня нет ни в одной пекарне области. Это уникальное технологическое решение позволит отказаться от дорогого ручного труда, с одной стороны, а с другой – увеличить производительность.

Однако «Колос» не гонится за ростом объемов производства любой ценой.

– Количество не должно идти во вред качеству, – убежден Павел Давидян. – Чтобы добиться и того и другого, нужно уходить от человеческого фактора путем автоматизации производства. Это сделает нашу продукцию не просто лучше, но и дешевле, что в конечном итоге не смогут не отметить наши покупатели.

РЕКЛАМА

 

Хлебозавод «Колос» выпускает более 40 наименований продукции: различные сорта хлеба, батоны, кондитерские изделия, пироги. Его ассортимент представлен более чем в 250 торговых точках Томска. Основной объем продаж приходится на сельские районы. Компания является официальным поставщиком хлеба во многие государственные учреждения Томской области, например в томские вузы. На областном конкурсе «Праздник хлеба-2010», прошедшем в минувшую пятницу, «Колос» занял третье место как лучший производитель хлеба Томской области.

– Это был настоящий праздник с удивительной атмосферой, – говорит Павел Давидян, – не зря я пришел на него вместе с семьей!

Хлебное дело

Томская «Хлебобулочная компания» – победитель конкурса на лучшее хлебопекарное предприятие – обещает и дальше радовать томичей сытными новинками

 

Итоги конкурса на звание лучшего хлебопекарного предприятия области подвели на минувшей неделе в рамках выставки-продажи в Технопарке, приуроченной ко Дню хлеба. Взыскательное жюри оценивало томские пекарни и хлебозаводы по целому ряду критериев: среди них – широта ассортимента, качество продукции, состояние помещений и оборудования, условия труда и зарплата персонала. Томская «Хлебобулочная компания» стала лучшей среди мини-пекарен города и области.

– Думаю, что победу в конкурсе мы одержали во многом благодаря тому, что приобрели новое оборудование и выпустили на рынок ряд удачных новинок, – находит объяснение успеху директор компании Василий Бурнашов.

Ассортимент «Хлебобулочная компания» в этом году обновила по всем направлениям: в линейке хлебов появились белый «Премиум», ржаной «Изи-Карелия», «Гурман» с семенами льна, подсолнечника и кунжутом на румяной корочке, чуть сладковатый хлеб «Изюминка» с изюмом и арахисом. Новостью среди булочек стали воздушные слойки из пресного теста «Карманчик», «Парус», слойка с декором и дрожжевые – слойка «Ажурная» и круассан «Французский».

В поисках новых ощущений

– В работе, как и в жизни, постоянно ищешь чего-то нового, – улыбается Василий Бурнашов. – Хочется находить необычные рецепты, осваивать новые технологии и оборудование.

В мае этого года в «Хлебобулочной компании» приобрели уникальную автоматическую линию по производству сдобных слоеных изделий. Именно на ней производят столь полюбившиеся томичам слойки.

– Мы проанализировали рынок и обнаружили, что, несмотря на широкий ассортимент булочек от различных пекарен, слоеной продукции в магазинах города совсем немного, – вспоминает Бурнашов.

Современное оборудование значительно снижает долю ручного труда в пекарне, но требует от работников новых навыков – умения обращаться с высокотехнологичными машинами. Премудростям работы со слоеным тестом и причудливой машиной пекарей и технологов «Хлебобулочной компании» обучали специалисты из других городов.

– Всегда приятно ставить перед собой сложную задачу, а потом смотреть на проделанный путь и отмечать про себя: да, нам это удалось, – замечает директор пекарни.

И ведь действительно удалось. Технология освоена. Клиентам «Хлебобулочной компании» новый вид продукции пришелся по вкусу.

– Осталось лишь закрепиться на рынке, и можно дальше расширять производство, – делится планами Василий Бурнашов.

Постоянство – признак мастерства

На томском рынке «Хлебобулочная компания» работает уже более 15 лет. За это время предприятие из маленькой мини-пекарни, расположенной в одном из жилых домов Каштака, превратилась в мощное производство c современным оборудованием и на собственных площадях. Сегодня ассортимент компании – более 50 наименований различной продукции. Но не только разнообразие и постоянное стремление радовать томичей хлебными новинками здесь считают своим коньком.

– Главным приоритетом для нас было и остается качество продукции. Теплый, душевный, но профессиональный подход, – говорит Василий Бурнашов. – Хлеб наши мастерицы месят и пекут под музыку. Технологи, в свою очередь, тщательно отслеживают качество каждого замеса. На прилавках магазинов оказывается только хлеб, произведенный в соответствии с самыми высокими стандартами качества. Поэтому и покупатель, однажды попробовав хлеб от «Хлебобулочной компании», нам больше не изменяет.

  

  

Продукцию «Хлебобулочной компании» можно найти в магазинах торговых сетей «Лама», «Абрикос», «Быстроном», «Холидей», «Биг-бэг», в ряде магазинов шаговой доступности и фирменных киосках «Каравай» по адресам: Северный городок, 7а, Героев-Чубаровцев, 24, на Славянском (Каштак-2) и Лазовском рынках.

 

Элитные сорта хлеба «Премиум» и «Изи-Карелия» на конкурсе «Сибирские Афины» заняли первое место в номинации «Новые технологии и разработки»

 

Слойка «Ажурная». На конкурсе «Сибирские Афины» уверенно победила в номинации «Томский дебют»

 

Слойка «Лакомка» выиграла конкурс «Сибирские Афины» в номинации «Российское качество»

Взыскать все!

Почти полтора века судебные приставы стоят на страже закона

судебные приставы отметят свой профессиональный праздник 1 ноября. В этом году он совпадает со 145-летием образования службы. Официальной датой ее рождения считается 1865 год, когда императором Александром II было подписано Положение о введении в действие судебных уставов. Сегодня фундаментальными документами, регламентирующими деятельность службы, являются ФЗ «О судебных приставах» от 21.07.1997 г. № 118 и ФЗ «Об исполнительном производстве» от 21.07.1997 г.

В настоящее время в томском областном УФССП трудится чуть больше тысячи человек. Нагрузка на судебного пристава колоссальная – 220 исполнительных производств в месяц. На сотрудников возложено исполнение судебных решений и актов полномочных органов (уплата штрафов, взыскание в пользу Пенсионного фонда, налоговой службы и т. д.); обеспечение установленного порядка деятельности судов (здесь также достаточно широкий спектр обязанностей: от охраны зданий и самих судей до принудительного привода граждан и защиты приставов-исполнителей, выезжающих на адреса).

За последнее десятилетие в УФССП по Томской области на первый план выходили разные категории дел. Так, в 1998–1999 годах сюда поступало до 1 500 исполнительных документов по взысканию заработной платы. В 2000–2001 годах пришлось срочно расширять штат, чтоб ликвидировать очередь на взыскание детских пособий. Сегодня наиболее актуальны различного рода штрафы, а также задолженности по заработной плате, алиментам, кредитам. Только за 9 месяцев текущего года окончено свыше 260 тысяч исполнительных производств. Взыскано более 2 млрд рублей. В бюджеты всех уровней перечислено 736 млн рублей.

Наиболее трудоемкими в работе пристава считаются дела, связанные с уплатой алиментов, и сводные производства, защищающие права широкого круга лиц. (В рамках подобного документа должником может быть признан завод.) «Горячим» вопросом остается зарплата. В настоящее время взыскано 73% от имеющейся по ней задолженности. К концу года эта цифра еще увеличится.

Право ребенка на семью

Кураторы сложного случая

Четырехдневный семинар «Технологии социально-психологического сопровождения семей, проживающих кризисные явления» собрал специалистов со всей области. Это были практики – кураторы случая, социальные работники, которые ежедневно помогают семьям преодолевать сложные жизненные ситуации. В областном департаменте по вопросам семьи и детей, организовавшем семинар, знают: в этой нелегкой работе мелочей нет.

Без «мундиров»

– У нас есть совершенно конкретная ситуация. Мать бьет тринадцатилетнюю дочь, учитель физкультуры заметил у девочки синяки, – дает вводную методист учебно-методического центра при департаменте семьи и детей, супервизор Ольга Юдина. – Куратор случая должен составить с женщиной разговор и заключить письменный контракт – об ответственности за свои действия как родителя. Подписание документа – высший пилотаж работы куратора. Поэтому сейчас мы попробуем составить примерную версию такого разговора. Придумаем совершенно конкретные фразы, которые помогут установить нормальные, доверительные отношения с человеком. Кто начнет?

Участники семинара притихли. Каждому из них приходилось иметь дело с неблагополучными семьями. Приходилось строить беседу с людьми, которые зачастую с трудом воспринимали человеческую речь и не шли ни на какой контакт. У всех в запасе имеются свои приемы, подходы, ключевые слова для достижения взаимопонимания.

А в кругу коллег, учебной обстановке произнести их почему-то было трудно. «В семье легко – приду и скажу! А здесь мы как в мундир затянуты, это давит…» – призналась одна из участниц.

– Ну да, – с иронией говорит Ольга Юдина, – вот сейчас вызовут к доске и поставят двойку!

Через несколько минут Ольге Николаевне удалось преодолеть общее неловкое напряжение. Все заговорили наперебой, предлагая свои варианты налаживания контакта. С ходу отметались речевые обороты вроде «был зафиксирован факт жестокого обращения…» «мы обязаны вас проинформировать…» и т.д.

– Перед нами стоит живой человек, – напоминает Ольга Николаевна, – а мы с ней разговариваем сухо, формально. Как из телевизора! Спросите по-человечески: «Было? Побили дочку?» Пусть выскажется. «Было! Соплячка тринадцатилетняя, домой не пришла, гуляла с мальчишками!» Не спорьте с этим, она права: «Да, дети бывают невыносимы… Но знаете, какая ответственность предусмотрена для вас по закону?» – «Ну?» – «Я потому и пришла – объяснить, чтоб вы знали…»

И постепенно переходите от информирования к возможным последствиям. «Сложно воспитывать ребенка без кулаков? Или просто не в настроении были? Заняты? Гости пришли? Выпивали?..»

И только когда разговор состоялся, собрана необходимая информация о человеке, куратор может предложить маме подписать контракт. О том, что факт жестокого обращения больше не повторится, в противном случае за это предусмотрена ответственность. Так будет достигнута и закреплена договоренность.

Сотня трудных семей

Непосвященному человеку может показаться: контракт – формальность. Можно ли бумажкой защитить ребенка от произвола взрослых? Но все сидящие в зале знают: важна каждая деталь. Любое удерживающее напоминание помогает куратору в работе.

Возможно, лучше других это понимает Надежда Дедова, заведующая службой помощи семье и детям Кожевниковского района. Вопрос о создании такого подразделения на территории района стоял давно, и вот с сентября 2009 года служба заработала. Ее основная цель – сохранение кровной семьи. Или когда жизнь ребенка в родительском доме становится совершенно невыносимой – своевременная передача его под опеку государства.

Сейчас на учете в службе стоят 103 семьи, требующие сопровождения кураторов случая. На каждого специалиста приходится от 10 до 22 семей. На попечении самой Надежды Дедовой их тридцать. Что это значит? Каждую надо навестить, проверить, как живут ребятишки, какие проблемы существуют у взрослых, попытаться сначала найти общий язык, а потом совместно начать выправлять сложную жизненную ситуацию. И еженедельно осуществлять сопровождение этих семей, продолжать поддерживать, чтобы не «споткнулись»…

Не воспитывать, а помочь

– Я работала с многодетной семьей, – рассказывает Надежда Павловна. – Мама осталась одна с ребятишками (орава от 9 месяцев до 15 лет). Старшие три месяца не посещали школу. Женщина не пускала в дом никого – ни школьных учителей, ни представителей опеки. Я попросила ее открыть дверь в усадьбу под предлогом проверки – привезли ли ей дрова? Пустила. Заодно показала мне летнюю кухню и баню. Согласилась провести в квартиру. Там – грязь, неухоженные, неорганизованные дети. Некоторые из них сами просились в детдом!

Постепенно женщины разговорились. Дедова честно объяснила хозяйке меру ответственности за то, что творится у нее в семье. Если дети продолжат подобное существование, их придется забрать. Говорила с ней о материнских чувствах, о том, что можно изменить в жизни. Убедила. А дальше началась еще более сложная практическая часть работы. По инициативе Дедовой семье привезли кое-какую мебель, стиральную машину, заменили разбитые стекла.

– Мы не ставили перед собой глобальных задач, – продолжает Надежда Павловна. – Старшие девочки начали убирать и украшать свою комнату. Стали помогать матери, за ними подтянулись мальчишки. Все ребятишки снова пошли в школу. Одного из мальчиков мне пришлось с уговорами вести за руку, зато сейчас это умница, интеллектуал, увлекается физикой и астрономией, участвует в олимпиадах…

Конечно, я не могу сказать, что «перевоспитала» эту женщину – она в конце концов взрослый человек, со своими установками и привычками. Но дети теперь знают: если стараться, если работать над собой – можно жить совершенно иначе.

Мне периодически приходится их навещать, напоминать о том, что мама взяла на себя определенные обязанности и должна их выполнять. (Мы подписали контракт.) Бывало, что она прибегала в опеку и жаловалась на меня: Дедова, мол, угрожает забрать детей! Собирался консилиум, я честно объясняла ситуацию. Не сразу, не вдруг, но в конце концов у нас сложились нормальные, доверительные отношения.

Работа у кураторов случая кропотливая и не слишком заметная. Очень многое зависит от так называемого человеческого фактора – как от самих членов семьи, так и от специалистов, им помогающих.

– Сотрудники сживаются с семьями, разделяют их сложности и проблемы и одновременно как профессионалы объективно оценивают и держат ситуацию под контролем… Потому что если семье еще есть чем дорожить, мы обязаны попытаться ей помочь.

Еще одно поражение Yukos Capital

Окружной апелляционный суд отклонил жалобу люксембургской компании на решение томского арбитража

21 октября Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа (Тюмень) отклонил кассационную жалобу люксембургской компании Yukos Capital S.a.r.l., подконтрольной бывшим менеджерам ЮКОСа, на отказ арбитража Томской области.

Напомним, истец обратился в Арбитражный суд Томской области с требованием признать и привести в исполнение решение Международного арбитражного суда при Международной торговой палате Организации всемирного бизнеса от 12 февраля 2007 года. В соответствии с ним бывшая «дочка» ЮКОСа «Томскнефть» ВНК должна была выплатить Yukos Capital S.a.r.l. более 11 млрд рублей. «Томскнефть» в суде первой инстанции приводила контраргументы процессуального характера: по мнению ответчика, он не имел возможности представить свои объяснения по делу ввиду ненадлежащего извещения о рассмотрении дела, да и состав международного арбитражного органа не соответствовал соглашению сторон. Кроме того, полагает ответчик, люксембургской компанией был пропущен срок для предъявления арбитражного решения к исполнению и заявление в томский суд подписано лицом, не имеющим права его подписывать…

Решение Томского арбитражного суда оставлено без изменения. У истца есть еще возможность обратиться в Высший арбитражный суд.

По заключению Генпрокуратуры РФ, компания Yukos Capital была «специально учреждена для легализации денежных средств, похищенных при реализации нефти у добывающих компаний НК «ЮКОС», а именно «Юганскнефтегаз», «Самаранефтегаз» и «Томскнефть».

Кстати

В августе аналогичное исковое заявление от люксембургской компании к еще одной бывшей «дочке» ЮКОСа, а ныне структуре «Роснефти» – ОАО «Самаранефтегаз» – поступило в арбитражный суд Самарской области, только сумма в нем фигурирует гораздо более скромная – «всего» 3,164 млрд рублей, которая, по утверждению истца, была предоставлена «Самаранефтегазу» в рамках кредитного договора. Арбитраж первой инстанции пока оставил иск без движения.

Напомним, в августе 2010-го «Роснефть» уже выплатила Yukos Capital S.a.r.l. 12,9 млрд рублей (442 млн. долларов) во исполнение решения Международного коммерческого арбитража в Нидерландах – это заем в размере 375 млн долларов, который был выдан в 2004 году «Юганск­нефтегазу» (плюс проценты).

Молодые железные

Чем могут аукнуться работникам новые правила начислений оплаты по больничным листам и пособий по беременности

 

Возможные изменения в порядок начисления оплаты по больничным и пособий по беременности и родам стали, пожалуй, самой обсуждаемой темой осени. Депутаты Госдумы РФ предлагали увеличить стажевые пороги: 100% среднего заработка выплачивать при стаже выше 15 лет вместо нынешних 8, 80% – при стаже 8–15 лет вместо 5–8 лет, 60% – тем, кто проработал менее 8 лет, а не менее 5. При начислении оплаты по больничным и пособий предполагалось учитывать среднюю зарплату не за 12 месяцев работы, а за 24 месяца, а работодателя обязать оплачивать не два, а три дня пребывания сотрудника на больничном.

Сторонники реформы указывают на завышенные социальные обязательства государства, в результате чего дефицит Фонда соцстраха только за 2010 год достигнет 78 млрд рублей. Противники утверждают: нововведения приведут к снижению уровня жизни и социальной защищенности людей.

Где брать деньги

Валерий Хохлов, управляющий Томским региональным отделением Фонда социального страхования РФ:

– Я не буду оценивать возможные нововведения, так как закона еще нет. Но скажу о материальной стороне дела. Мы ожидаем, что в 2010 году в Томской области будет выдано 400 тыс. больничных листов, в среднем по каждому человек болел 8,5 дня. Потеряно около 3,5 млн рабочих дней. По итогам года мы должны выплатить примерно 1 млрд 600 млн рублей, из них 34% – это дотации из Москвы. Уплата страховых взносов в Фонд социального страхования в 2010 году осуществляется по тарифу 2,9% (с белой зарплаты каждого работника. – Прим. ред.), по отдельным плательщикам действуют пониженные тарифы. Как показывает практика, этого недостаточно, и в бюджете регионального фонда образуется дефицит.

Есть два пути выхода из создавшейся ситуации. Первый – прямое увеличение тарифа с распределением нагрузки между работодателем и работником. Второй – совершенствование самой системы назначения страховых выплат. Истина, как всегда, посередине. Прямое увеличение тарифа приводит к тому, что работодатели переходят на зарплату «в конвертах», условия, когда больничный лист покрывает 100% заработка, – к тому, что теряется желание трудиться и возникает большой соблазн подделать больничный лист. В этом году в соответствующие органы уже передано 17 дел по поддельным больничным…

Удар по молодым

Петр Брекотнин, председатель Федерации профсоюзных организаций Томской области:

– В Конституции России четко сказано: не должны издаваться законы, умаляющие права людей. А предлагаемые нормы – прямой путь к снижению уровня социальной защищенности граждан. От увеличения стажа для получения 100% выплат по больничному листу в первую очередь пострадают молодые специалисты – у них фактически будет отнято право болеть, вернее, им будет предложено болеть за копейки. Особенно жаль молодых мамочек – у них, как правило, стаж небольшой. А маленькие дети часто болеют, мамы будут вынуждены какое-то время сидеть дома и лишатся возможности себя обеспечивать… Начисление выплат по больничным и декретным с учетом двухгодичной, а не годичной средней зарплаты также ударит по населению. Ведь заработная плата в России все же растет с каждым годом, и средняя зарплата за два года может сильно отличаться от средней зарплаты за последний год. Уменьшатся и больничные, и декретные. Ну и где декларируемая борьба за демографический рост?..

Поэтому мы категорически против таких изменений. Федерация независимых профсоюзов России рассматривает ситуацию не иначе, как просчеты в бюджетной и тарифной политике системы обязательного социального страхования.

Здоровье в наших руках

Ирина Евтушенко, заведующая кафедрой акушерства и гинекологии СибГМУ, д.м.н., профессор:

– Конечно, этот законопроект очень непопулярен. Я согласна, что человек с длительным стажем должен иметь право на достойную оплату во время болезни. И тем более нельзя в выдаче больничных ущемлять беременных женщин. Не случайно в эпидемию гриппа в прошлом году мы выступили с инициативой, чтобы все будущие мамочки сидели дома, и тем самым спасли много жизней.

Но в возможных изменениях можно увидеть и положительные моменты. Когда уровень жизни будет напрямую зависеть от здоровья, я надеюсь, это подтолкнет население беречь его, причем смолоду. Ведь посмотрите: люди пенсионного возраста болеют гораздо меньше молодых, потому что стараются следить за собой. А молодежь, наоборот, разбазаривает здоровье – алкоголь, курение, вредные привычки… В итоге к 35–40 годам подходит с таким букетом хронических заболеваний!

С другой стороны, обязательство предприятий оплачивать не два, а три дня нахождения сотрудника на больничном заставит работодателей с большей ответственностью относиться к здоровью подчиненных, уделять больше внимания профилактике. Ведь очевидно, что программа диспансеризации, на которую государство выделяет серьезные средства, сегодня идет с трудом: работники неохотно проходят профосмотры, а их начальство и не настаивает…

P.S. В минувшую пятницу под давлением общественности Госдума РФ отправила проект на доработку.

Кровотечение времени

Разработка аспирантки ТПУ лечит порезы за 15 секунд

Первое место на прошедшем на днях городском ежегодном конкурсе студенческих бизнес-идей занял проект аспирантки ТПУ Оксаны Денеко. Представленный ею медицинский прибор для стерилизации и заживления ран – «Плазменный коагулятор» – способен не только за считанные секунды останавливать кровотечение, ускорять процесс заживления.

Черный пластмассовый корпус, прикрученный сбоку кулер, шнур от старого компьютера, блок питания, похожий на большую пепельницу, – опытный образец плазменного коагулятора нового поколения собирали из того, что было под рукой. Выглядит непритязательно, если не знать, что аналогов этой разработке нет в мире и тянет она по меньшей мере на патент. На проект и создание прибора ушло около трех лет.

Автор разработки – Александр Алейник, к.ф.-м.н. ФТИ ТПУ. Победитель конкурса Оксана Денеко – автор проекта по исследованию возможностей и изучению новых функций перспективной разработки.

– Первые эксперименты мы проводили на себе, – рассказывает молодой ученый. – Лечили сами себя, небольшие бытовые порезы.

Коагулятор – аппарат, благодаря которому остановить кровь можно быстро и безопасно. Такой просто незаменим при проведении хирургических операций. Принцип действия существующих в настоящее время приборов можно описать так: высокочастотный ток, проходя через ткань, нагревает ее, в результате чего кровь сворачивается, а точнее, «сваривается». В коагулирующей головке таких плазменных приборов создается как при электросварке электрическая дуга – температура плазмы достигает 2 000–4 000 °С, при этом обрабатываемые ткани обугливаются на глубину до 4 мм. После такой обработки восстановление тканей идет довольно долго. Существуют коагуляторы с охлаждением плазмы, но после охлаждения плазма теряет все полезные свойства.

Разработанный прибор устроен по-другому: плазма в нем при генерации имеет температуру 45 °С, поэтому ее коагулирующая способность необычайно высока – образуются свободные радикалы О и ОН, озон, окислы азота, ультрафиолет и т.д., которые не только способствуют свертыванию крови, но и положительно воздействуют на процесс заживления, разрушают биологически опасные загрязнители – патогенные микроорганизмы и химические токсиканты. То есть стоит лишь приложить рабочую поверхность аппарата к поврежденному месту, и кровотечение быстро остановится.

– В настоящее время совместно с СибГМУ мы проводим масштабные исследования по влиянию плазмы на микроорганизмы – возбудителей гнойно-воспалительных процессов и остановку кровотечений. Эксперименты проводятся на крысах, – рассказывает Оксана.

Коагулятор может поступить в массовое производство через два-три года. За это время необходимо завершить доклинические исследования, провести клинические испытания прибора, разработать конструкторско-технологическую документацию, получить разрешение Минздрава на его использование в медицине. Но главный вопрос – традиционно финансовый.

– Чтобы инвестор заинтересовался изобретением, в бизнес-плане должно быть четко прописано, какие деньги коагулятор принесет ему в итоге, – объясняет молодой ученый. – Значение изобретения для науки и лечения людей мало кого волнует.

Заинтересовать инвестора, возможно, удастся, когда закончатся исследования влияния прибора на раковые клетки. Есть предположение, что с помощью разработанного коагулятора можно замедлить, а то и полностью остановить рост раковой опухоли.

Интересен России?

Судьба «ИНО Томск 2020» решится до конца года

К 1 ноября Томск может получить ответ, будет ли правительство поддерживать проект «ИНО Томск 2020». Об этом вице-губернатор Оксана Козловская сообщила журналистам в ходе брифинга в понедельник, перед началом заседания межведомственной рабочей группы, подводившей результаты первого этапа разработки этого проекта:

– Мы достаточно далеко продвинулись в подготовке распоряжения Правительства РФ относительно создания в Томске центра инноваций, науки и образования. Сейчас идет регламентная процедура рассмотрения. Министерство экономического развития внесло свое положительное заключение в правительство. Началось согласование проекта распоряжения с базовыми министерствами. Два из них, насколько нам известно, дали положительное заключение, до 1 ноября должны высказаться еще два. Затем предстоит согласование окончательного документа в правительстве. В любом случае решение получим в этом году.

Снять ограничения

– В ваш регион вкладывается достаточно много и давно, но вместе с тем назвать его центром инновационного развития пока не получается, – с такой печальной констатации начал свою речь на брифинге Павел Кадочников, ведущий специалист Академии народного хозяйства при Правительстве РФ и фактический руководитель проекта «ИНО Томск 2020». – Томск последовательно шагает по этому пути в течение последних 12 лет, но говорить о рывке в инновационном развитии пока не приходится. Анализ проблем показывает, что нет для этого основы.

По словам Кадочникова, цель проекта – создать в Томске центр инновационного развития путем снятия тех ограничений, которые сейчас есть, скоординировав вложения региональных, федеральных властей, университетов, компаний.

– Мы сформулировали четыре задачи, – сообщил Кадочников. – Развитие научно-образовательного парка с единой исследовательской средой и полноценным кампусом. Достройка инновационной инфраструктуры (ТВЗ, центры трансфера, бизнес-инкубаторы). Формирование инновационной среды (для этого город в первую очередь должен стать транспортно-доступным, с конкурентоспособной средой для жизни). Создание предпринимательской среды и привлечение инвестиций. В результате всего этого мы должны получить результат – инновационный центр, где инновационные компании рождаются и откуда они выходят со своими разработками не только на российский, но и на мировые рынки.

В перечне самого необходимого – также вполне понятные, но очень дорогостоящие вещи: международный аэропорт, современные автодороги, скоростное железнодорожное сообщение с Новосибирском, наличие жилья разного уровня (для студентов и аспирантов, инноваторов), услуг, рекреации – спортивных сооружений, бассейнов, парковых зон…

– Все это надо решать с расчетом как на инноваторов, так и для повышения уровня жизни в городе в целом: проект, который приведет к росту неравенства, – это не то, что нам нужно, – подчеркнул Павел Кадочников.

Разные деньги – разные песни

Понятно, что все конкретные вопросы (содержание проекта, цена, сроки, этапность) – важные, но все же второго плана, напрямую зависящие от принципиального решения федеральной власти. Если правительство решит, что «ИНО Томск 2020» интересен России, получится одна, весьма масштабная и звучная песня в бодром и быстром темпе, если нет – регион пойдет по своему пути в посильном ему ритме…

– Если господдержки не случится, проект все равно будет сделан, и мы будем работать над его реализацией, но тогда будет сложно преодолеть риски, которые сейчас нас сдерживают, – пояснила Оксана Козловская.– Эффективность и сроки будут другими.

Впрочем, и этот темп может оказаться не таким уж слабеньким. Та же ТВЗ набирает обороты, какие прежде провинциальному Томску не снились. Например, на очередном наблюдательном совете Томской ОЭЗ 27 октября одобрен инвестпроект «Российской электроники» по размещению на южной площадке точки с объемом инвестиций в 5,2 млрд рублей. И это лишь один из нескольких проектов подобного масштаба, которые находятся сейчас в работе, подчеркнула заместитель губернатора.

К тому же, по словам Кадочникова, «первая часть вложений в «ИНО Томск» так или иначе уже запланирована в федеральных целевых программах – некоторые из транспортных, социальных, университетских нужд. Они пока не скоординированы между собой, но в голове у федерального центра есть и вписываются в общее направление развития страны, считает столичный эксперт.

Путеводители КОНСУЛЬТАНТПЛЮС

Экономят время и облегчают работу специалистам

Компания «Консультант- Плюс» представляет новый инструмент поиска и работы с правовой информацией – Путеводители КонсультантПлюс. В них уже подобрана и проанализирована информация по широкому кругу практических вопросов: налоги, договоры, сделки, кадры, корпоративное право. Материалы путеводителей помогут в кратчайшие сроки решить задачу любой сложности, в них специалисты найдут рекомендации, примеры, разъяснения ведомств, позиции судов и другую важную информацию.

С путеводителями быстрее и удобнее

Юристы, бухгалтеры, кадровики и другие специалисты, ежедневно работающие с документами и правовой информацией, сегодня имеют достаточно много возможностей быстро найти необходимый им в работе документ, будь то статья кодекса или публикация на нужную тему в профессиональном издании. Но проблема в том, что для решения многих задач уже недостаточно найти один-два документа. Порой, чтобы прийти к взвешенному и безопасному решению, требуется изучить и проанализировать десятки, а то и сотни документов по вопросу. Понятно, что эта работа может занять несколько часов, а иногда и дней. При этом она не даст гарантии, что удастся самостоятельно разобраться во всех тонкостях вопроса и учесть самую свежую законодательную информацию.

Путеводители КонсультантПлюс – новый инструмент поиска и работы с правовой информацией. Они помогают не только быстро найти нужные сведения, но и миновать трудоемкий этап изучения огромного массива документов. Для этих материалов эксперты компании «Консультант Плюс» – авторы путеводителей заранее отобрали, проанализировали и представили в удобном, компактном виде самую существенную информацию по вопросу с практическими рекомендациями и выводами и со ссылками на первоисточники. Таким образом, за специалиста уже сделана сложная, рутинная работа, и он может заняться решением более важных задач. Следует отметить, что путеводители регулярно обновляются с учетом изменений законодательства.

Для бухгалтеров, кадровиков, юристов

В системе КонсультантПлюс представлены путеводители для всех основных групп пользователей: бухгалтеров, кадровиков, юристов.

Для бухгалтеров это:

– «Путеводитель по налогам» (содержит информацию по всем основным налогам и взносам, отчетности, налоговым проверкам и вопросам части 1 НК РФ);

– «Путеводитель по сделкам» (содержит информацию по учету и налогообложению сделок, типовые формы договоров).

Для кадровиков это:

– «Путеводитель по кадровым вопросам» (содержит практические рекомендации по вопросам взаимоотношений работодателя и работника, формы документов и образцы их заполнения и др.).

Для юристов:

– «Путеводитель по судебной практике (ГК РФ)» (содержит анализ судебных решений по наиболее востребованным гражданско-правовым договорам);

– «Путеводитель по корпоративным спорам» (содержит анализ судебной практики по вопросам применения норм корпоративного законодательства).

Путеводители КонсультантПлюс ориентированы на решение самых разных задач – как повседневных, так и нестандартных. Они помогут сэкономить время в рядовых ситуациях, когда вопрос несложный, но информация по нему разбросана в разных правовых актах и консультациях, и ее требуется собрать воедино. А особенно полезны будут путеводители при незнакомых, спорных или неоднозначных ситуациях, когда важно получить максимум информации по вопросу – знать все точки зрения, варианты действий и их последствия.

Существенная информация по вопросу

Повторим, что в путеводителях собрана самая существенная информация, которая может понадобиться специалисту. К примеру, «Путеводитель по сделкам» содержит 119 материалов по различным сделкам: договорам, сделкам, связанным с обеспечением и прекращением обязательств, операциям по формированию капитала, распределению чистой прибыли и др. По каждой сделке приводится общая информация, даются сведения для каждой из сторон сделки (арендатор-арендодатель). Для каждой стороны представлен перечень конкретных операций, по каждой операции рассмотрен порядок налогообложения в зависимости от применяемого режима. Также рассмотрен бухгалтерский учет, приводится таблица проводок, даются примеры из практики, комментарии к условиям сделки, представлены типовые формы документов. Благодаря этому путеводителю вы легко проверите правильность действий по конкретной сделке, узнаете об особенностях учета различных договоров, найдете решение вопроса, с которым столкнулись впервые.

Аналогично построен и «Путеводитель по кадровым вопросам», где специалисты найдут не только подробную информацию по всем основным кадровым вопросам, но и пошаговые инструкции, практические примеры, рекомендации по сложным ситуациям, а также образцы заполнения форм кадрового делопроизводства.

Практические рекомендации и наглядные примеры

«Путеводитель по налогам» содержит два типа материалов: практические пособия и энциклопедии спорных ситуаций. Практические пособия – это детальная информация по конкретному вопросу. Например, в пособии по НДС рассмотрен порядок исчисления и уплаты этого налога, приведены пошаговые инструкции действий в той или иной ситуации, даны числовые примеры с расчетом налога и бухгалтерскими проводками, есть образцы заполнения деклараций и первичных документов. Энциклопедии спорных ситуаций – это практически все спорные ситуации по определенному вопросу, не имеющие однозначного толкования в Налоговом кодексе. По каждой такой ситуации в энциклопедии приводятся все существующие точки зрения (позиции Минфина и ФНС России, судебных органов, мнения специалистов этих ведомств и независимых экспертов). Каждая точка зрения обоснована документами. Ознакомившись с позициями сторон в похожей ситуации, узнав все доводы в пользу того или иного решения, а также возможные риски, специалисту намного проще принять верное решение в своей конкретной ситуации.

Материалы «Путеводителя по налогам» охватывают все основные налоги: НДС, налог на прибыль, НДФЛ, налог на имущество организации, ЕНВД, УСН. Кроме того, в этом путеводителе вы найдете информацию по исчислению и уплате обязательных страховых взносов, по подготовке бухгалтерской отчетности, по части 1 Налогового кодекса, в том числе отдельный материал по налоговым проверкам.

Экономия времени на изучение судебной практики

Юристам, которым важно самим докопаться до истины, Путеводители КонсультантПлюс тоже окажут существенную помощь как в подготовке к судебным заседаниям, так и в текущей работе. С путеводителями специалисты не пропустят важной, значимой информации, смогут быстро узнать все точки зрения по проблеме, сэкономить время на поиск и изучение судебной практики по схожим вопросам. Ссылки на документы-первоисточники позволят в случае необходимости быстро перейти к текстам нужных документов и изучить их более детально.

«Путеводитель по судебной практике (ГК РФ)» содержит анализ решений судов по наиболее актуальным и сложным вопросам применения части 2 Гражданского кодекса РФ. В путеводитель вошла подробная информация о 16 гражданско-правовых договорах (купли-продажи, аренды, поставки, займа, кредита и др.). Каждый материал посвящен конкретной главе или параграфу ГК РФ, по статьям кодекса выделены основные проблемы применения норм, по каждой проблеме представлены выводы из судебной практики и все существующие позиции судов. Выводы и позиции проиллюстрированы объемными цитатами из постановлений судов, по ссылкам можно перейти к полным текстам этих документов.

«Путеводитель по корпоративным спорам» построен по аналогичному принципу и содержит анализ судебной практики по вопросам применения норм корпоративного права. Материалы банка охватывают такие темы, как создание, реорганизация, ликвидация хозяйственных обществ, различные аспекты текущей деятельности организации, сделки с акциями и др.

Материалы путеводителей для юристов актуализируются ежемесячно с учетом анализа текущей судебной практики.

Удобная для работы функция – перейти к материалам путеводителей для юристов можно сразу из Гражданского кодекса и законов об ООО и АО. Под заголовками статей этих документов приводится перечень проблем по конкретной статье, что позволяет еще на стадии изучения норм права видеть возможные проблемы их применения.

Удобная работа с путеводителями

Для быстрого перехода к Путеводителям КонсультантПлюс в интерфейс системы внесены изменения:

– появилось окно «Путеводители КонсультантПлюс», благодаря которому можно наглядно увидеть все темы, которые освещены в путеводителях,

– добавлена вкладка «Путеводители» в результатах быстрого поиска, которая позволяет сразу обратиться к этим материалам, не просматривая весь массив найденных по запросу документов.

Новые возможности помогают быстрее получить необходимую информацию, делают удобнее работу с путеводителями и не изменяют привычного порядка работы с системой.

 

Дополнительную информацию о Путеводителях КонсультантПлюс можно узнать на сайте

putevoditel.consultant.ru

или обратившись в информационный сервисный центр сети КонсультантПлюс в Томске – компанию «КонсультантЪ»

(тел. 654-000, 26-10-63).

На правах рекламы

На что мы будем жить завтра?

Планируете ли вы свою жизнь? Если да, то на какой срок? Знаете ли, на какие деньги будете жить завтра? Последние исследования Всероссийского центра исследования общественного мнения (ВЦИОМ) показывают, что долгосрочное планирование в нашей стране не принято. Более того, 40% опрошенных заявили, что вообще не планируют свое будущее. К сожалению, большинство наших сограждан до сих пор надеются, что в час нужды обо всем позаботится государство. Вот и получается, что ко времени выхода на пенсию у людей нет практически никаких накоплений.

Разумеется, государство старается помочь нынешним пенсионерам, но обеспечить достойную пенсию каждому, увы, не в состоянии – сегодня средняя пенсия по региону составляет 8 276 рублей. И сейчас наше с вами будущее зависит исключительно от нас самих. И чем раньше мы начнем заботиться о своем благополучии, тем больше вероятность обеспечить себе заслуженный отдых на достойном уровне. Тем более в нашей стране уже есть механизмы, с помощью которых каждый может создать личный пенсионный капитал.

С чего начинается пенсия…

Чтобы понимать, как наша будущая пенсия может стать больше, нужно знать, как она формируется. По умолчанию в Пенсионном фонде России (ПФР) у каждого работающего гражданина есть свой лицевой счет, куда работодатель отчисляет 20% от фонда оплаты труда на обязательные страховые взносы, из них 14% идет на страховую часть пенсии и 6% – на накопительную.

Страховая часть, по законодательству, инвестируется государством и предусматривает индексацию с учетом роста средней заработной платы по стране. Так, в 2009 году средний размер трудовой пенсии составил 7 797 рублей, а за первую половину 2010 года был увеличен до 8 180 рублей.

Накопительной же частью граждане должны управлять сами, чтобы сохранить ее от инфляции и приумножить.

Откуда ждать помощи?

В помощь гражданам созданы негосударственные пенсионные фонды (НПФ). Их основная задача – качественное управление накопительной частью трудовой пенсии граждан. В НПФ эти средства работают благодаря долгосрочному инвестированию в наиболее доходные и надежные активы. За счет этого на пенсионные накопления граждан начисляется инвестиционный доход, и средств на счете становится больше. Например, по итогам 2009 года средняя доходность от вложения пенсионных накоплений в НПФ, по данным независимого аналитического сайта Investfunds.ru, составила 19,51% годовых.

Выбор фонда – дело непростое, ведь мы доверяем свои пенсионные накопления, которые через несколько лет должны будут вернуться к нам приумноженные, в виде ежемесячных платежей. Сегодня в России 127 негосударственных пенсионных фондов, поэтому при выборе важно учитывать все: и имя, и надежность, и уровень сервиса, и экономию времени.

Надежность + доходность + сервис

Этим требованиям в полной мере соответствует НПФ ВТБ Пенсионный фонд. Во-первых, на пенсионном рынке он работает уже более 16 лет. Во-вторых, деятельность НПФ ВТБ Пенсионный фонд контролируется как государственными надзорными органами (ФСФР России, Министерство здравоохранения и социального развития РФ), так и основным учредителем – ОАО Банк ВТБ. Главный акционер банка с долей 85,5% – Правительство РФ.

Это обязывает фонд в своей инвестиционной стратегии стремиться к соблюдению разумного баланса между надежностью и доходностью. И такой подход приносит свои плоды: доходность НПФ ВТБ Пенсионный фонд в 2009 году оказалась выше, чем в среднем по рынку и составила 23,8% годовых.

С таким подходом согласны и аналитики рейтингового агентства «Эксперт РА», поэтому фонду присвоен рейтинг «А» (высокая степень надежности).

Безусловно, ни один из негосударственных пенсионных фондов, работающих на рынке, по закону не имеет права обещать своим клиентам определенный уровень дохода. Однако оценить общее состояние дел возможно: в течение последних пяти лет доходность ведущих НПФ держалась в среднем на уровне 15–17% годовых.

Если говорить об удобстве, то очень важно, чтобы фонд был доступен всегда: подписание договора – это только начало отношений с НПФ. Сегодня большинство фондов не имеют собственных представительств во всех регионах страны и для заключения договора с клиентом пользуются услугами агентов. Заглянем в будущее и зададим себе вопрос: как и где мы будем пенсию получать? Конечно, в фонде! А что если филиала фонда нет в городе? Агента искать? Только он нам не поможет. Как правило, агенты имеют право исключительно на заключение договоров от имени НПФ. А заявление о назначении пенсии должен принять НПФ. Можно, конечно, отправить документы в фонд по почте. Но где гарантия, что письмо не потеряется или не потребуется все переделывать из-за досадной ошибки? А каждую бумажку потребуется заверить у нотариуса!

Чем же отличается НПФ ВТБ Пенсионный фонд, заключая договоры в офисах банка ВТБ24? Во-первых, банк есть практически в каждом регионе: около 500 точек продаж по всей России. Во-вторых, НПФ ВТБ Пенсионный фонд заключил с сотрудниками ВТБ24 трудовые договоры. Поэтому в любом отделении банка можно не только заключить пенсионный договор, но и в дальнейшем подать заявление на выплату пенсии или на изменение личных данных.

Помимо этого НПФ ВТБ Пенсионный фонд круглосуточно предоставляет своим клиентам бесплатную телефонную поддержку по вопросам, связанным с пенсионной тематикой, и возможность проверить состояние своего пенсионного счета в «Личном кабинете» на интернет-сайте фонда.

Вот почему уже более 120 тыс. человек доверили свои пенсионные накопления НПФ ВТБ Пенсионный фонд.

Один пишем – два в уме

Для увеличения будущей пенсии граждане могут воспользоваться еще одной предоставленной государством возможностью – принять участие в программе государственного софинансирования пенсии. Эта программа – долгосрочный федеральный проект, рассчитанный на 10 лет. Стать ее участником можно до 1 октября 2013 года. Если делать взносы от 2 тыс. до 12 тыс. рублей в год на свою накопительную часть, то государство обязуется эти взносы удвоить. То есть за 10 лет на вашем пенсионном счете может дополнительно накопиться до 240 тыс. рублей. А при доходности хотя бы в 10% годовых на счете будет порядка 390 тыс. рублей. Эту сумму можно получать равными долями в течение всего периода получения пенсии. Это наследуемые средства и в любом случае не уйдут из бюджета семьи.

Приведем в качестве примера расчет для 35-летнего работающего мужчины с зарплатой 15 тыс. рублей в месяц. Он заключил договор ОПС и делает взносы по программе софинансирования в размере 1 тыс. рублей в месяц в течение всего времени действия программы. Если брать за основу показатели среднегодовой доходности НПФ за минувшие 5 лет (за 2005–2009 годы – 12,04% годовых), то ориентировочный размер пенсии такого клиента составит 32 919 рублей в месяц.

Рассчитать ориентировочный размер вашей будущей пенсии вы можете на интернет-сайте www.vtbnpf.ru.

Надо действовать!

Заботиться о своей будущей пенсии или нет, конечно, каждый из нас решает сам, но, как ни банально это звучит, «кто не успел, тот опоздал». И через лет, например, 10–15, когда пенсия подойдет вплотную, сетовать будет не на что. Сейчас государством предоставлены различные возможности увеличения пенсии, и не воспользоваться ими просто нельзя.

Тем более что рассчитать индивидуальный размер будущей пенсии, узнать больше о возможностях современной пенсионной системы, стать участником программы софинансирования и заключить договор об обязательном пенсионном страховании (ОПС) вы можете в любом отделении банка ВТБ24. Грамотные и доброжелательные специалисты расскажут обо всех возможных вариантах увеличения будущей пенсии и бесплатно помогут вам оформить документы. Для этого вам потребуется паспорт, страховое пенсионное свидетельство и 15 минут времени. А мы, в свою очередь, рекомендуем заключить договор ОПС до 31 декабря. Это связано с особенностями инвестирования пенсионных средств. Если вы заключите договор в этом году, то ваши пенсионные накопления будут переведены в НПФ ВТБ Пенсионный фонд и начнут работать на вас по-новому уже с начала следующего года. Если же вы сделаете это в следующем году, то средства переведут в фонд только через год. Поэтому все нужно делать своевременно.

А получить дополнительную консультацию по вопросам пенсионного обеспечения вы можете в любое удобное время по телефонам круглосуточной поддержки клиентов: 8 (800) 555-25-35 и 8 (800) 100-24-24 – звонок по России бесплатный.

 

Клиенты НПФ ВТБ Пенсионный фонд могут без комиссии перечислять взносы по программе софинансирования через систему удаленного банковского обслуживания «Телебанк» ВТБ24.

 

Пенсионные накопления граждан, которые оставили свои пенсионные накопления в Пенсионном фонде России, инвестирует государственный управляющий – Внешэкономбанк (ВЭБ). По итогам 2009 года ВЭБ показал доходность на уровне 9,52% годовых, что едва покрыло инфляцию.

 

Повлиять на размер будущей пенсии можно без дополнительных затрат – достаточно заключить договор об обязательном пенсионном страховании с НПФ.

 

ВТБ24 (ЗАО) является поверенным НПФ ВТБ Пенсионный фонд.

ВТБ24 (ЗАО). Генеральная лицензия Банка России №1623.

НПФ ВТБ Пенсионный фонд. Лицензия №269/2 от 18.10.2007 г. на осуществление деятельности негосударственного пенсионного фонда по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию, выдана Федеральной службой по финансовым рынкам. Государство не гарантирует доходности размещения пенсионных резервов и инвестирования пенсионных накоплений. Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходность в будущем. Необходимо внимательно ознакомиться с уставом фонда, пенсионными и страховыми правилами перед заключением пенсионного договора или переводом пенсионных накоплений в негосударственный пенсионный фонд.

Получить подробную информацию о НПФ ВТБ Пенсионный фонд, ознакомиться с уставом Фонда, пенсионными и страховыми правилами можно на сайте www.vtbnpf.ru, а также в центральном офисе Фонда (юридический адрес: 125047, Москва, ул. Лесная, д. 6; адрес для визитов: 115035, Москва, Космодамианская наб., д. 52, стр. 4). Телефон круглосуточной поддержки клиентов: 8 (800) 555-25-35 (звонки из регионов России бесплатно). Реклама.

Оптимистичный прогноз Фонда ОМС

Проект бюджета Томского территориального Фонда ОМС 2011–2013 годов для принятия в первом чтении рассмотрят депутаты на общем собрании областной Думы 28 октября.

Представленный проект бюджета фонда можно считать оптимистичным: он сформирован без дефицита и с ростом 13,2%. Доходы и расходы ТТФОМС на 2011 год прогнозируются в размере 4,9 млрд рублей, что на 13,2% больше, чем в прошлом году.

Председатель Контрольной палаты Государственной думы Томской области Сергей Никитенко отметил несколько недочетов нового бюджета Фонда ОМС:

– Первое – представленные расчеты по территориальной программе госгарантий оказания бесплатной медицинской помощи не укладываются в установленные Правительством РФ подушевые нормативы финансового обеспечения. Второе – обнаружен расчетный дефицит по страховым взносам почти 230 млн рублей. Правление фонда прогнозирует по страховым взносам на ОМС в 2011 году получить 1,561 млрд рублей, по расчетам контрольной палаты эта цифра не превысит 1,335 млрд рублей. Чем руководствовалось правление, предлагая такие расчеты? – спросил Сергей Никитенко.

Разработчикам документа было предложено учесть замечания контрольной палаты при подготовке проекта ко второму чтению.

Экономика и финансы будущего

Сегодня, 28 октября, общему собранию Думы Томской области предстоит рассмотреть два стратегически важных для региона документа – областной бюджет на 2011 и 2012–2013 годы и программу социально-экономического развития Томской области на период до 2012 года. Оба закона уже обсуждались думскими комитетами на минувшей неделе.

Трудное прогнозирование

Проект бюджета на ближайшие два года сформирован на основе умеренно-оптимистичного развития экономики области. Причиной позитивного подхода послужили заметные признаки оживления в различных отраслях, подтверждающие выход из острой фазы экономического кризиса. Как сообщил депутатам комитетов начальник областного департамента финансов Александр Феденев, бюджет 2011 года прогнозируется бездефицитным.

По словам докладчика, сегодня прогнозировать расходы очень сложно, потому что бюджет Томской области стал «глубоко дотационным» и напрямую зависит от финансовых вливаний из федерального бюджета. С трансфертами из Москвы, например, связаны реализация программы «Наша новая школа», модернизация здравоохранения, дорожный фонд. Меры социальной поддержки в 2011 году должны вырасти на 281 млн рублей. На уровне прошлого года сохраняется финансирование агропромышленного комплекса – 550 млн и дорожного хозяйства – 930 млн рублей (без учета расходов на ОЭЗ).

Вопрос, еще вопрос…

Главный финансовый документ области сегодня должен быть принят только в первом чтении. До окончательного варианта его будет доводить согласительная комиссия. Пока что – в сыром виде – бюджет вызывает у депутатов много вопросов.

– Каков сегодня размер государственного долга Томской области? – спросила депутат фракции «Единая Россия» Ирина Никулина.

– Размер долга сейчас составляет 37–38% к собственным доходам, а порог, за который лучше не переступать, равен 50%: если этот показатель станет выше, у региона возникнут сложности с новыми зай­мами.

– Президент России поставил задачу снизить энергопотребление к 2020 году на 40%. Будут ли выделяться какие-либо средства в будущем году на мероприятия, связанные с достижением этой цели? – напомнил депутат Николай Вяткин.

– На программу энергосбережения в 2011 году планируется потратить 10 млн рублей, – прозвучал ответ.

– Власть сейчас с удовлетворением отмечает, что начинает выправляться демографическая ситуация в области, детей становится все больше. Но при этом новые места в детских садах практически не создаются. Зарплата воспитателей – 7–8 тыс. рублей. Надо же решать эту проблему! – выступил на заседании бюджетно-финансового комитета депутат Олег Громов. – Хотелось бы к следующему собранию Думы увидеть данные о заработной плате работников различных отраслей области, их удельное соотношение.

Председатель Думы Борис Мальцев попросил представить данные по трем ранее существовавшим областным целевым программам: по кардиологии, онкологии и гастроэнтерологии. Финансисты ответили, что суммы, ранее выделяемые на эти программы, сохранились в бюджете, и профильный департамент может ими распоряжаться. Спикер также заметил, что планируемые расходы по сравнению с прошлым годом уменьшены на 7 млрд рублей. Александр Феденев ответил, что департамент пока не имеет права их включить. Неизвестно, даст эти деньги Федерация или нет.

– Чтобы нам было легче ориентироваться, представьте справку, на какие нужды деньги пойдут точно, на какие – нет, и финансирование каких статей расходов находится под большим сомнением, – предложил Борис Мальцев.

Председатель Контрольной палаты Государственной думы Томской области Сергей Никитенко добавил, что, по их данным, расчетную цифру по доходам можно увеличить на полтора миллиарда рублей.

– На капитальное строительство в Томске в бюджете области заложено 1,5 млрд рублей, а вне областного центра – только 200 млн рублей. Это несправедливо, – заметил председатель комитета по труду и социальной политике Игорь Чернышев (фракция «Единая Россия»).

– В строительство дорог на территории Томской области вообще ни рубля не заложили. Согласен, что это плохо, – ответил Александр Феденев. – К сожалению, сегодня львиная доля капитальных вложений относится к объектам Томской ОЭЗ.

Депутаты комитетов обратили внимание на предполагаемое увеличение фонда оплаты труда бюджетников с 1 июня 2011 года на 6,5% и увеличение страховых взносов в будущем году на 8%. Расходы областного бюджета в среднем проиндексированы на 6% относительно уходящего года, сумма новых расходов составит 600 млн рублей.

Каждый из четырех комитетов делегировал своих представителей в состав согласительной комиссии, которой предстоит доработать документ к принятию ко второму чтению.

Экономическое чудо

С предложением продлить Программу социально-экономического развития Томской области, ранее принятую на 2006–2010 годы, еще на два года к депутатам обратились разработчики этого документа. Как отмечают в областной администрации, от реализации программы есть положительные результаты – например, прирост населения. До конца 2010 года в Томской области должно стать около 1 млн 46 тыс. жителей. Рождаемость превышает смертность, есть прирост по заработной плате, безработица находится на уровне 3,3%. В экономическом плане территория является привлекательной для инвестиций, ВРП на душу населения продолжает расти.

Депутатам бюджетно-финансо­вого комитета и по труду и социальной политике ситуация представляется не столь лучезарной.

– Существует и другая картина – рост задолженности по заработной плате, высокие тарифы по ЖКУ, ожидаемое повышение стоимости электроэнергии. За счет чего мы ожидаем резкого улучшения в экономике и благосостоянии людей? Произойдет экономическое чудо? Это будет опять красивая бумага для чиновников, а не реальная программа, – высказал свое мнение депутат Олег Громов.

– Почему в докладе не представлена таблица роста цен? – поинтересовался Борис Мальцев. – Почему нет информации о выбывающих мощностях? А они есть – это «Томский подшипник», завод измерительной аппаратуры, ТИЗ. Уменьшается производство на «Сибэлектромоторе», СХК. Почему эти факты замалчиваются? Мощности выбывают, значит, они должны замещаться другим производством.

– За счет чего мы сможем достичь докризисных показателей в строительной отрасли? За счет увеличения спроса? – заинтересовался депутат фракции «Единая Россия» Владимир Кравченко на заседании комитета по труду и социальной политике.

По словам докладчика – заместителя губернатора, начальника департамента экономики Бориса Мозголина, ставка делается на банковскую сферу, в которой сегодня на депозитах граждан сосредоточено большое количество денежных средств.

– По вашим словам, доля ненаблюдаемой экономики в строительстве составляет 15%. Чем ненаблюдаемая экономика отличается от теневой? – спросил Борис Мальцев.

Выяснилось, что ненаблюдаемый бизнес прячет налоги, теневую экономику составляют те предприятия, которые не предусмотрены законом, например, такие сферы, как проституция, наркоторговля и т.д.

– Воспринимаю эту программу как реферат, а не рабочий документ. Все статьи программы слишком общие. Документ не адаптирован к сегодняшнему дню, – дал жесткую оценку обсуждаемой программе председатель комитета по труду и социальной политике Игорь Чернышев (фракция «Единая Россия»).

Депутаты приняли решение рекомендовать программу к рассмотрению общему собранию Думы в первом чтении.

Дары от чистого сердца

Справка ТН

Нагрудный знак «Милосердие и благотворительность» учрежден Государственной думой Томской области в 2005 году для поощрения тех, кто оказывает активную помощь детским учреждениям, учреждениям образования, культуры, здравоохранения и физкультуры, материально и морально поддерживает людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

В списке обладателей этой почетной награды теперь 41 человек. Среди награжденных архиепископ Томский и Асиновский владыка Ростислав, председатель правления детского благотворительного фонда им. Алены Петровой Елена Петрова, глава Центра общественных связей Российского союза промышленников и предпринимателей, журналист Светлана Сорокина и другие.

Нагрудным знаком Томской области «Милосердие и благотворитель-ность» на минувшей неделе были награждены заведующий отделом писем и социальных проблем газеты «Красное знамя» Владимир Федоров, директор программы «Волонтеры в миссии» конференции Западной Вирджинии Объединенной методистской церкви Томас Уильям Кларк и заведующая кафедрой детских инфекционных болезней СибГМУ Альбина Помогаева. Всех лауреатов отличают общие человеческие черты – неравнодушие и готовность помочь другим людям.

 

Благотворительность, если заглянуть в словарь Даля, означает свойство, качество человека. Этот человек склонен к благотворению, к тому, чтобы делать добро и помогать бедным, – такими словами начал церемонию награждения председатель областной Думы Борис Мальцев. – Истоки традиций благотворительности в Томской области заложены очень давно. Приведу только два примера щедрости людей, которые жили сто лет назад. Один – купец – построил на свои деньги большой дом для приюта мальчиков и взял его затем на содержание, второй – лодочник – накопил денег и также возвел здание, которое стало пристанищем для стариков. Эти подарки до сих пор отлично сохранились: их можно увидеть на проспекте Кирова. Вот какая благотворительность была сто лет назад! – и Борис Алексеевич обратился к современникам:

– От имени общества мы благодарим наших лауреатов за то, что они совершают благородные поступки от чистого сердца. Высокую награду сегодня мы вручаем двум томичам – старожилам Томского отделения Российского фонда «Милосердие и здоровье»: Альбине Петровне Помогаевой и Владимиру Ивановичу Федорову. Благодаря бескорыстной работе Альбины Петровны дети, проживающие в отдаленных районах области, получают высококвалифицированную медицинскую помощь, а сейчас эта помощь доступна и воспитанникам детских домов. Мы должны знать о тех, кто нуждается в помощи, и о тех, кто делает добрые дела. Благодаря статьям Владимира Ивановича общество становится лучше.

Получив награду, в ответ Альбина Помогаева поблагодарила своих учителей, а Владимир Федоров сказал, что для него лучше написать статью, чем произнести речь.

– Это Люди с большой буквы! – не скрывая восхищения, отозвался о новых лауреатах почетного знака областной депутат, президент Томского регионального отделения Российского фонда «Милосердие и здоровье» Иван Кляйн. – Хочется верить, что мы сделаем еще много добрых дел.

Еще один лауреат знака «Милосердие и благотворительность» – миссионер из США Томас Кларк. Вот уже пять лет он помогает детским учреждениям образования и здравоохранения Томской области. Общая сумма пожертвований Томаса Кларка составляет более 4 млн рублей.

 

Лауреат нагрудного знака Томской области «Милосердие и благотворительность» заведующая кафедрой детских инфекционных болезней СибГМУ Альбина Помогаева:

– Я благодарна своему учителю – Тамаре Васильевне Матковской, профессору, преподавателю педиатрии Томского медицинского института. Она стояла у истоков фонда «Милосердие и здоровье» и привлекла к этой работе меня. В первый раз я вела консультационный прием в одном из сел Зырянского района. И тогда поняла, что нужно чаще бывать у людей, для которых один приезд сотрудника СибГМУ, профессора – уже крупное событие. Затем мы стали выезжать в детские дома. И руководители этих учреждений, и особенно дети очень довольны. В состав нашей бригады входят не только медики, но и, например, художник, преподаватель по ведению домашнего хозяйства – дети очень любят эти занятия. Мы приезжаем к ним с помощью, а увозим многочисленные подарки – салфеточки, коврики, картины, сделанные собственными руками.

Человеческая щедрость должна воспитываться в семье. Если там принят культ доброты, то это и формирует отношение детей к близким, к обществу, к братьям нашим меньшим. Все как в известной пословице «Что посеешь, то и пожнешь»

 

Лауреат нагрудного знака Томской области «Милосердие и благотворительность» заведующий отделом писем и социальных проблем газеты «Красное знамя» Владимир Федоров:

– Миссия журналиста заключается не только в том, чтобы рассказать о чем-то, но и непременно помочь тем, кто в этом нуждается. С 1982 года я прочитал более двухсот тысяч писем, и в каждом десятом из них людям требуется помощь. Вот сейчас пытаюсь восстановить справедливость и решить квартирный вопрос для бабушки Тони из поселка Зонального – бывшей работницы спичфабрики, труженицы тыла. Квартиру-то ей дали еще 15 лет назад, но только такую, что жить в ней невозможно – плиты на потолке положили некачественно, крыша протекает. Уже и суд вынес несколько раз решения в пользу бабушки Тони, но нормального жилья у нее до сих пор нет.

В целом же отмечу: один из лучших способов воспитать в других людях внимательность и доброту – начать с себя. Личный пример – самый действенный способ влияния как на детей, так и на взрослых. Поэтому считаю своей задачей как можно больше рассказывать в статьях о людях, которые занимаются благотворительностью

Северск переменный

Новый мэр принимает ЗАТО в очень непростое время

 

Мэром Северска в прошлый четверг избран Григорий Шамин, теперь уже бывший вице-спикер областной Думы. В ходе тайного голосования из 26 депутатов Думы ЗАТО за Шамина проголосовали 21, четверо – против, один – воздержался. То есть солидарно голосовали, используя терминологию северских СМИ, и «депутаты от города», и «команда СХК» (по 13 человек). Это подтверждает наличие заранее достигнутой договоренности между «Белым домом» и Росатомом, но не дает ответа на вопрос о дальнейшей стратегии действий.

Григорий Шамин взял сто дней тишины, чтобы вникнуть в кухню ЗАТО и дать время угаснуть выборным эмоциям. И пока остается только повторить то, о чем «ТН» не раз уже писали.

Новый мэр принимает Северск в очень непростое, мягко говоря, для ЗАТО время. Масштабная реорганизация СХК, вывод сервисных подразделений в самостоятельные предприятия и, как следствие, нарастание социальных и бюджетных проблем. Одновременно – необходимость принимать от комбината на баланс муниципалитета объекты социальной инфраструктуры и сложная обстановка в коммунальном хозяйстве. Упущенные за последние годы (по объективным и субъективным причинам) возможности для хотя бы частичной диверсификации экономики ЗАТО. Объективные ограничители для развития бизнеса (соответственно – доходной части бюджета) в виде пропускного режима. В то же время невозможность нахрапом снять «колючку»: не только потому, что решение принимает не муниципалитет и даже не область, но и из-за экономико-социальных последствий – потеря серьезных федеральных бюджетных субсидий (2 млрд рублей в год!), высвобождение большого числа людей, занятых сегодня на охране. Туманные перспективы строительства АЭС. Отсутствие внятной стратегии развития ЗАТО…

Какие варианты решений и каких людей для их исполнения предъявит Григорий Шамин, пока даже трудно предполагать.

Деликатный регион

Дух инноваций рождает и репутационные риски

 Томская область является самым инновационно продвинутым регионом России и в числе других таких немногочисленных территорий заслуживает бережного отношения со стороны федерального центра. Об этом в минувшую пятницу заявил в Томске Михаил Виноградов, президент фонда «Петербургская политика» и эксперт проекта «ИНО-Томск 2020».

– По моему экспертному мнению, Томск является самым инновационно продвинутым регионом в стране. Во многих регионах во всем, что касается инноваций, существует немалая имитационная составляющая. Думаю, в Томске она значительно ниже, чем в среднем по стране. Творческая инновационная атмосфера, о которой часто говорят столичные гости, побывавшие в Томске, атмосфера свободомыслия здесь есть…

При этом, по оценке эксперта, «инновационная атмосфера свободомыслия» объективно привносит и «репутационные риски» для руководства региона. Напомним, недавно фонд «Петербургская политика» обнародовал очередной рейтинг политической выживаемости губернаторов, и Виктор Кресс в числе ряда коллег получил двойку. И одна из составляющих этой оценки – «особые внутренние факторы».

– Например, высокий градус критичности жителей вашей области к действиям власти, который ни для кого не является секретом. Его можно использовать для манипуляции, говоря: смотрите, как в регионе все плохо, а можно, наоборот, понимать, что это деликатный регион, где народ думающий и где власть понимает, что кавалеристские атаки, мягко говоря, контрпродуктивны и нецелесо­образны.

Далее президент фонда «Петербургская политика» отметил, что «мы живем не на идеальном политическом пространстве» и «далее возможны разные сценарии», но при этом заявил: федеральный центр проявляет «определенную бережность по отношению к инновационным территориям, показывающим реальный результат».

– Во многих инновационных регионах первой десятки в этом году заканчивался срок полномочия губернаторов. И почти во всех регионах они либо остались на своих местах (Пермский край, Мордовия), либо замена шла по комфортному для действующих глав сценарию (Чувашия, Красноярский край). Думаю, наиболее оптимален вариант, когда ваш губернатор доработает до конца срока. Оптимален с точки зрения развития Томской области. Но мы (фонд. – Прим. авт.) оцениваем те реалии, которые существуют. А значит, иные сценарии тоже возможны.

 

P.S. Основной фактор низкой оценки Виктора Кресса, как сказал Михаил Виноградов, связан с трендом года на замену губернаторов-старожилов. И при этом «сработал определенный эмоциональный фон из-за смены новосибирского губернатора: у наблюдателей появилось ощущение, что кластер Новосибирск – Омск – Томск, до которого у Федерации раньше руки не доходили, теперь ожидают серьезные подвижки».

 

По мнению Михаила Виноградова, «те наработки, которые есть в Томске, те достижения, та атмосфера сегодня недооценены на федеральном уровне». Прежде всего, считает эксперт, необходимо заразить «томским духом инноваций» всех тех, кто интересуется инновациями в федеральных структурах. Кроме того, жители области должны понимать, что инновации – часть их жизни, а не абстрактное явление.

– Томичи должны видеть свое место в этом проекте: не патерналистски, а что это шанс для них.