В воскресенье в Томске прошел чемпионат области по спортивному туризму на спелеодистанциях. Спортсмены соревновались в технике, применяемой при прохождении пещер. Были представлены все томские клубы, занимающиеся спелеологией. Среди взрослых наиболее успешным оказался клуб СибГМУ «Альтус» (одно первое и два третьих места среди мужчин и женщин). Среди начинающих спортсменов наилучшие результаты показали воспитанники дома детства и юношества «Кедр» (восемь призовых мест).
Знак отличия «Родительская доблесть» Надежда Петрухина принимала с радостью и благодарностью. Однако, вспоминает пожилая женщина, в годы ее молодости подобную награду можно было вручать чуть ли не каждой семье – все были многодетные. По деревне бегали стаи босоногих ребятишек…
Сама Надежда Васильевна родила семерых детей, но время было тяжелое, поэтому двух малышей схоронила – они умерли от болезней. Женщину постигло и еще одно горе – трагически погиб ее муж, ветеран войны, ей пришлось одной поднимать пятерых ребятишек. Она много работала в совхозе, чтобы их накормить, одеть, обуть, выучить. Гордится, что дети получили хорошие, востребованные профессии: учитель, слесарь, строитель…
– Мама весь день проводила на ферме – работала телятницей. По вечерам мы ее с нетерпением поджидали – она у нас была, в хорошем смысле, как ходячее радио – знала все новости, умела их интересно рассказывать, – вспоминает дочь Татьяна Васильева. – А какой голос у нее – звонкий, заливистый! Частушки и русские народные песни лучше нее в поселке никто не певал. Она и до сих пор в художественной самодеятельности участвует, хотя ей уже 80 с хвостиком…
Надежда Васильевна – улыбчивая, благообразная старушка. Хотя трудностей на ее долю выпало немало. Достаточно сказать, что невысокая, хрупкая 14-летняя девушка в войну работала на лесозаготовках. Барахтаясь по пояс в снегу, обрубала топором сучья с бревен, распиливала их. Терпела издевательства бригадира – свирепого мужчины, уклонявшегося от армии. Он и поколачивал беззащитных девчонок, и отбирал у них скудный паек. Так что кровь из носа, обмороки от непосильного труда и недоедания были у барышень делом обычным.
Да и в мирной жизни было нелегко: работа, ребятишек полный дом, скотины целый двор. Мозоли у женщины не сходили с рук, выспаться как следует не удавалось. Привычка к труду не дает покоя Надежде Васильевне по сей день. Она водится с правнуками, коих у нее пятеро, вяжет носки-варежки, плетет коврики из ветоши – раздаривает их родным. А уж те платят ей сторицей – любовью и заботой.
СПРАВКА
Согласно Закону «О наградах и почетном звании в Томской области» знаком отличия «Родительская доблесть» награждаются родители, а также лица, их заменяющие, которые воспитывают или воспитали пятерых и более детей, обеспечивая достойный уровень их содержания и развития, внося существенный вклад в укрепление семьи. Семьи на награждение выдвигаются органами государственной власти и местного самоуправления, предприятиями, учреждениями, организациями независимо от формы собственности, общественным объединением.
Каждой из награжденных на сегодня знаком «Родительская доблесть» 94 семей Томской области присуща активная жизненная позиция, достижения детей и родителей в образовательной, трудовой, творческой, спортивной, общественной и иных сферах.
Владислав Сокольников о трех ступенях социальной ответственности бизнеса
9 декабря в Томске прошел предпринимательский форум «Влияние меценатства на качество развития бизнеса». Томские бизнесмены совместно с представителями благотворительных организаций (МО «Аргумент», «Приборсервис», «Аптека Вита», благотворительные фонды «Мир моей мечты» и «БлаговестЪ», проект «Общее дело», инициативная группа «Прибери свою планету») обсуждали, как они могут быть полезны друг другу.
– Благотворительный проект у нас появился не сразу, – рассказал собравшимся руководитель компании «Аргумент» Владислав Сокольников. – У малых предприятий нет возможности строить театры, но это не значит, что они не могут делать добрые дела.
Внутренние ступени
– Когда мы начинаем бизнес, мы демонстрируем социальную ответственность перед внешней средой: налоги, официальное трудоустройство, отпуска, больничные… Если компания сделала этот шаг, она уже может себе поставить большой плюс.
Второй уровень социальной ответственности бизнеса, продолжает Владислав Сокольников, выходит за рамки Трудового кодекса. С ростом прибыли у компаний появляется возможность расширить социальные обязательства перед своими работниками.
– Мы начинаем обучать сотрудников за счет компании, компенсируем форс-мажорные обстоятельства в семьях, мобильную связь, увеличиваем оплату командировочных, организуем питание в офисе… Все это мы делаем уже не по закону, а потому, что хотим создать благоприятный климат в коллективе.
И только после прохождения этих двух стадий мы выходим на третью – благотворительность. Наконец я готов во внешнюю среду что-то отдать!
Внешний выход
Компания «Аргумент» на рынке с 1990-х, но выйти вовне получилось только в последние годы.
– Цель любого капиталиста – не всех людей сделать счастливыми, а прежде всего заработать деньги. И лишь когда они появляются, где-то внутри возникает потребность помочь кому-то еще.
Первому проекту компании более пяти лет, здесь помогают трудоустройству молодежи: целенаправленно работают со студентами, приглашают на практику.
– Это нужно для того, чтобы молодежь не выходила из вуза с фантастическими ожиданиями. Но этот проект немного меркантильный: студент получает опыт, а я решаю свои задачи с набором сотрудников.
Второй проект «Аргумента» совсем другой: вот уже восемь лет сотрудники компании дружат с детским домом пос. Уртам.
– Мы работаем там не как спонсоры, а как партнеры. И наша роль не в том, чтобы оплатить счет какой-нибудь, поставить себе крыжик и тут же забыть об этом. Мы даем детям опыт общения.
Сотрудники компании выезжают на машинах в Уртам вместе с семьями на целый день, организуют игры, спортивные конкурсы.
– Когда наш сын попал туда, он был в шоке, понял, что живут не только так, как у него дома, но и по-другому, – вспоминает Сокольников. – Там есть дети умственно отсталые, но физически очень способные. Неслучайно со спецолимпиады в США воспитанники привезли шесть золотых медалей. И это из какой-то деревни в Сибири!
Уртамовцы бывают в гостях у предпринимателей в Томске, выезжают с их семьями на дачу.
– Мы почти отказались от прямых инвестиций. Основное – помогать организационно, связями, контактами, идеями, помогли детскому дому создать свой сайт. Благодаря этому дети могут получать гранты, чтобы поехать за рубеж. Словом, стараемся довести до конца то, что не может сделать наше государство – компенсировать его ошибки в масштабах отдельно взятого детского дома.
– Называть нас меценатами некорректно, спонсорами – тоже, – подытоживает Сокольников. – Дети на нас смотрят не как на мешок с деньгами, а как на своих помощников. Конечно, мы получаем психологическое удовлетворение, когда видим результаты (сегодня перед каждой поездкой в компании собирается очередь из машин, что тоже очень хорошо для нашей корпоративной культуры). А благодарность… нам достаточно «спасибо» от детей и преподавателей.
…Историю о благотворительности компании «Аргумент» присутствующие слушали с любопытством, своими идеями поделились и другие бизнесмены. Все они признают: иногда сложно понять, куда направить усилия. И платформой для рождения идей становятся благотворительные фонды. По результатам форума было принято решение такие встречи сделать регулярными.
Алла ВИНОГРАДОВА
Иван Тютрин избран руководителем федерального исполкома «Солидарности»
Иван Тютрин, лидер Томского отделения движения «Солидарность», избран руководителем федерального исполкома оппозиционной организации. Таково одно из кадровых решений, принятых на втором съезде «Солидарности», состоявшемся в Москве 11 декабря. Отныне экс-лидер томского отделения движения будет руководить всей текущей деятельностью организации по всей стране: кураторство региональных отделений, финансовые и организационные вопросы.
– Мне поступило предложение, которое нечасто поступает, – прокомментировал «ТН» свое избрание теперь уже федеральный политик. – Пока работаю дистанционно, а в конце декабря уезжаю в Москву.
В скором времени пройдет внеочередное собрание политсовета регионального отделения «Солидарности», на котором будут определены вопросы дальнейшей деятельности. Иван Тютрин считает, что с его отъездом в Москву каких-либо проблем у томского отделения не возникнет, а руководство будет установлено коллективное.
Добавим, что на съезде «Солидарности» в федеральный политсовет движения избраны два томича – Иван Тютрин и Александр Лукьянов.
Символы наступающего года в минувшие выходные собрались на свой праздник: выставку «Магия кошек» провел клуб «Фрейя». Два дня владельцы волновались, показывая любимцев строгим судьям (экспертиза в этот раз, по отзывам, была строже, чем обычно). Зато отдыхали на развлекательных конкурсах. Котошарфы, Котоснежинки, Король и Королева выставки помогли людям настроиться на новогодний лад.
Собакам и собаководам поволноваться еще предстоит: выставка собак клуба «Топ-Дог» пройдет 19 декабря в спорткомплексе «Сигнал».
Сегодня, 16 декабря, новосибирский врач и поклонник здорового образа жизни Владимир Ефремов в очередной раз приедет в Томск, чтобы приобщить томичей к массовым занятиям спортом на открытом воздухе.
Занятие пройдет на футбольном поле спортивного парка «Победа», начнется оно в 15.00 и продлится 20–30 минут, после чего спортсменов-любителей ждет чаепитие. На зарядку могут прийти все желающие любого возраста, участие в мероприятии бесплатное. По словам Ефремова, одежда для занятий может быть любой, главное – удобной. При себе нужно иметь коврик.
Если желающих будет достаточно и погодные условия позволят, то гимнастика на морозце будет собирать поклонников здорового образа жизни каждый четверг. Место встречи – парк «Победа».
Ефремов томичам знаком с 2008 года: тогда он впервые провел уличные занятия летом в Буфф-саду. В холода энтузиасты перебазировались было в один из спортзалов, но вопрос с арендой зарубил идею оздоравливания на корню. В прошлом году массовой зарядке на свежем воздухе помешали суровые морозы.
В Томске объявлен смотр-конкурс на лучшее новогоднее оформление.
Специальная комиссия оценит художественное оформление фасадов и витрин предприятий потребительского рынка. Дополнительным плюсом будет украшенная новогодняя ель, так же как и символика из снега и льда, световое оформление аллей и деревьев. Обратят внимание и на интерьер торговых залов, новогоднюю форменную одежду и атрибутику у персонала и музыкальное сопровождение торговли. Смотр-конкурс продлится до 10 января 2011 года, итоги подведут 24 января, а победителей наградят почетными дипломами администрации Томска.
По итогам регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» «Томскнефтехим» (СИБУР) получил дипломы в номинациях «За развитие социального партнерства» и «За формирование здорового образа жизни на предприятии», а также самую высокую награду конкурса – сертификат доверия работодателю.
Данный сертификат подтверждает, что предприятие – лидер в соблюдении правил безопасности труда и трудового законодательства, и дает право наносить логотип сертификата на свою продукцию.
Заместитель генерального директора по управлению персоналом Алексей Дрейман:
– Эта награда объективна и подтверждает, что «Томскнефтехим» – социально ответственное предприятие, которое заботится о своих работниках.
Помимо «Томскнефтехима», обладателем «Сертификата доверия» стал партнер предприятия – Информационно-технологическая сервисная компания (ИТСК).
Всероссийский конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности» организован Минздравсоцразвития РФ, томский региональный этап проводился с апреля по август 2010 года. Участие в нем приняли 15 организаций по шести номинациям.
Компания «Холидей Классик» намерена в течение двух лет открыть в Томской области 30 магазинов шаговой доступности формата «дискаунтер».
– 15 магазинов компания «Холидей Классик» планирует построить в Томске, столько же в районах области – Асине, Колпашеве, Северске, Кожевникове, Подгорном, рассматриваем еще ряд вариантов, – отметил начальник департамента потребительского рынка администрации Томской области Александр Таловский.
20 магазинов компания намерена построить и открыть в 2011 году, 10 – в 2012-м. Строительство одного магазина оценивается в 35 млн рублей. Таким образом, в течение двух лет компания инвестирует около 1 млрд рублей. Кроме того, компания «Холидей Классик» намерена разместить в Томске еще один гипермаркет.
Справка: Компания «Холидей Классик» – крупнейшая на рынке продуктов питания и товаров повседневного спроса Западной Сибири. На конец 2009 года насчитывала 139 магазинов, расположенных в пяти регионах СФО.
Промсвязьбанк готовит томичам подарок
Экономисты спорят о том, какими будут темпы экономического роста в России в ближайшей перспективе: 3,5 или 5% в год? А раз уж мы размышляем, насколько положительной будет динамика, значит, из кризиса экономика вышла. Что касается банковской системы страны, то здесь позитив наметился весной уходящего 2010 года: начал увеличиваться совокупный кредитный портфель российских банков, прекратился рост объемов проблемной задолженности. Сегодня наш собеседник – управляющий Томским филиалом ОАО «Промсвязьбанк» Андрей Сальников.
– Андрей Викторович, готова ли, по вашему мнению, банковская система поддержать рост отечественной экономики, о котором заявляют эксперты?
– Думаю, что да. Вообще, для того чтобы экономика росла на 3% в год, банковская система, и кредитование в частности, должна расти на 10%. Такой прогноз неоднократно озвучен руководством Банка России, и он абсолютно реалистичен. Если же говорить о Промсвязьбанке, то мы прогнозируем, что наш кредитный портфель вырастет по итогам года даже выше рынка – примерно на 15%. Я бы поставил вопрос по-другому: готова ли власть создать условия для перезапуска долговой экономики. Качественных заемщиков становится все меньше, и эта тенденция, к сожалению, набирает обороты.
– В продолжение темы качественных заемщиков: в каких отраслях экономики их искали, какие продукты предлагали?
– Приоритетными были сектора, ориентированные на внутреннее потребление: энергетика, оптовая и розничная торговля, производство товаров массового потребления. Сейчас относительно хорошо ситуация складывается с промышленностью. В Томске впечатляют темпы развития инновационного сектора – идет не просто развитие, создаются целые заводы. Наш банк принимает активное участие в том числе и в создании новых производств в Томске.
В течение 2010 года банк активно развивал факторинг, торговое финансирование, продуктовую линейку для МСБ. Например, именно Промсвязьбанк уже несколько лет является абсолютным лидером на российском рынке факторинга с долей по итогам первого полугодия 27,4% (это последние данные рейтингового агентства «Эксперт РА»). В Томске факторинг прочно вошел в жизнь в первую очередь оптовиков. Если оценивать динамику роста факторинга в Томске, по сравнению с прошлым годом в 2010 году объем переуступленных филиалу требований увеличился на 67%.
– А кризис не заставил отказаться от каких-либо продуктов, которые вы раньше предлагали клиентам?
– В части корпоративного кредитования нет. Более того, для корпоративных клиентов уже весной 2010-го заработала новая услуга – cash management, линейка продуктов по управлению финансовыми потоками холдинговых и многофилиальных структур. Запустили два новых вида банковских гарантий: возврата возмещенного НДС и обеспечения исполнения обязательств по контрактам в пользу госзаказчиков. Предложили клиентам новую линейку овердрафтов.
По объемам кредитования МСБ Промсвязьбанк по итогам первого полугодия уходящего года вошел в пятерку лидеров.
Что касается розницы, то на протяжении последних полутора лет мы воздерживались от активной работы на рынке кредитования. Это время затратили, чтобы существенно преобразовать весь процесс работы, а в июле 2010-го перезапустили потребкредитование. Осенью начали сезонный проект, в рамках которого до 31 января 2011 года для новых заемщиков, клиентов с положительной кредитной историей в банке, сотрудников наших предприятий-партнеров и участников зарплатных проектов предлагаем потребкредиты по сниженной ставке. Результатом акции в Томске стал рост заявок на 60%. Пока держим тайм-аут по автокредитам и ипотеке. Скорее всего, новые версии таких продуктов у нас появятся в первой половине 2011 года.
– Согласно последним исследованиям агентства «Ромир», Промсвязьбанк устойчиво входит в число лидеров, которым наши земляки доверяют во вклады свои сбережения.
– И это для нас очень важно! Чтобы вести активную кредитную деятельность, банкам необходимы ресурсы. Основной источник для их формирования – вклады частных лиц и депозиты юридических лиц, привлеченные иностранные и российские средства. Промсвязьбанк всегда предлагает своим клиентам рыночные ставки. Для постоянных клиентов мы проводим специальные акции, например, сейчас действует акция, в рамках которой подняли ставку для желающих повторно открыть вклад в банке.
– Какие подарки готовите для томичей к новому году?
– 11 января 2011 года филиал откроет для томичей двери нового здания на пр. Ленина, 82б. Мы восстановили уникальный памятник – торговый дом «Михайлов и Малышев». Это наиболее крупное торговое здание дореволюционного Томска, решенное в своеобразной эклектичной манере. Думаю, что томичи по достоинству оценят микс из памятника архитектуры и высокотехнологичного банка. Приглашаю горожан посетить наш новый офис. Их ждет экспозиция с историей здания, новые услуги и продукты, а также… Не буду выдавать все секреты. Приходите, вы все узнаете!
Международное рейтинговое агентство Moody’s пересмотрело прогноз по рейтингам Промсвязьбанка на стабильный, отметив при этом стабилизацию качества активов банка, положительный финансовый результат за первую половину 2010 года по международным стандартам финансовой отчетности, а также возросший уровень достаточности капитала наряду с сокращением расходов на создание резервов по кредитному портфелю. На сегодняшний день по шкале агентства Moody’s Промсвязьбанк обладает наивысшим среди частных российских банков рейтингом самостоятельной финансовой устойчивости.
МНЕНИЯ
О Промсвязьбанке – постоянные клиенты
Взаимное доверие
Генеральный директор МО «Здоровье» Татьяна Соломатина:
– Являюсь клиентом Промсвязьбанка и как руководитель предприятия, и как частное лицо. Зная банк уже много лет, могу сказать, что нас связывают не деловые, а личные отношения, которые строятся на взаимном доверии друг другу. Могу поручиться: работать с этим банком очень удобно. Многие вопросы решаются одним телефонным звонком. Документы по любым программам подписываются максимум за неделю. Медицинское объединение «Здоровье» работает с Промсвязьбанком по зарплатному проекту и программам кредитования бизнеса. Нечасто, но, если возникает необходимость, мы используем заемные средства. Тогда сотрудники банка приезжают к нам в офис и вместе с нашими бухгалтерами и юристами составляют договор. Это настоящие партнерские отношения.
В канун нового года хочу пожелать всем сотрудникам Промсвязьбанка здоровья, здоровья и еще раз здоровья! А еще – хороших человеческих взаимоотношений, потому что успех бизнеса зависит от того, с каким партнером ты работаешь.
Выгодное сотрудничество
Заместитель директора по финансам компании «Сибметалл» Павел Костылев:
– Как человек прагматичный, открыто скажу, что работаем с Промсвязьбанком, потому что это очень выгодно. Здесь самые низкие в Томске процентные ставки по кредитам для корпоративных клиентов. Чтобы расти и развиваться дальше, нашей компании требуются деньги, поэтому мы участвуем в кредитной программе для малого и среднего бизнеса на пополнение оборотных средств.
Томскому филиалу Промсвязьбанка хотел бы пожелать большей самостоятельности, еще более индивидуального подхода к клиентам, оперативности в выдаче кредитов, а всем его сотрудникам – здоровья и удачи.
Хороший банк и добрые люди
Директор группы компаний «Стройся» Вадим Коршунов:
– Скажу просто: Промсвязьбанк – это хороший банк, в котором работают добрые люди, которых я знаю уже давно. Для выстраивания отношений долгосрочного партнерства очень важно, чтобы сотрудники банка были не только настоящими профессионалами, но и чуткими, отзывчивыми по отношению к клиентам. Именно таких я встретил в этом банке, здесь веду расчетный счет и пользуюсь кредитными продуктами для развития бизнеса. Являюсь клиентом Промсвязьбанка и как частное лицо.
Банку в новый год хочу пожелать дальнейшего процветания и снижения процентных ставок по кредитам.
Новый адрес Томского филиала:
пр. Ленина, 82б.
Ждем с 11 января 2011 года.
Реклама. ОАО «Промсвязьбанк»
Обсудим тарифы-2
23 декабря вновь пройдут публичные слушания по тарифам – в этот раз на жилищные услуги. Обсудят плату за наем, а также за содержание и ремонт жилья для отдельных категорий жителей. Слушания начнутся в 18.00 в актовом зале мэрии (пр. Ленина, 73, 3-й этаж). Желающие выступить подают заявки до 17 декабря включительно по адресу: ул. Кузнецова, 28а, каб. 7.
Заменил и пошел
В медсанчасти № 2 начали делать операции по замене хрусталика при катаракте на новой офтальмологической установке Infiniti. Уже сделаны первые пять операций, сегодня проведут еще шесть. С помощью этой установки операции делают быстрее и с минимальным вмешательством.
Астахов к нам
Сегодня в Томск приезжает уполномоченный при президенте РФ по правам ребенка Павел Астахов. В программе – посещение детских учреждений самого разного профиля: от дома ребенка до кадетского корпуса и колонии.
Четыре в резерве
ЧетыреМ спортшколам Томска присвоен статус школ олимпийского резерва: № 1, 3, 6 и 16. Статус дает возможность школам получить финансовую поддержку из федерального бюджета, а спортсменам – попасть в сборную России. При этом статус дан за то, что у каждой из школ уже есть воспитанники – члены национальных сборных.
Парад Дедов Морозов
26 декабря в Томске пройдет парад Дедов Морозов: участником сможет стать любой, кто придет в костюме Деда Мороза, Снегурочки или любого другого сказочного персонажа.
Сбор и регистрация с 14.00 в зрелищном центре «Аэлита» (пр. Ленина, 78). В 15.00 колонна стартует от Театрального сквера (около ТЮЗа) и прошествует до пл. Новособорной. Здесь пройдет церемония открытия центральной городской елки и ледового городка «Хрустальная история России» – в этот день его можно будет посетить бесплатно.
Торговля не замерзнет
Первые три павильона для ярмарок начали монтировать во вторник в Томске. Павильоны размером 10 на 20 метров смогут принять до 40 сельхозпроизводителей. Сооружения изготовлены в Новосибирске по эскизам, которые городской департамент архитектуры и градостроительства разработал специально для томских зимних ярмарок выходного дня.
В Кадастровой палате Томской области новый руководитель. В Москве на эту должность утвердили 40-летнего Виталия Файта, который 10 лет работал в палате в качестве заместителя и, как говорят, был учеником еще со студенческой скамьи бывшего директора кадастровой палаты Сергея Лукина, ушедшего из жизни 18 ноября.
Солдаты промерзли в фантазии Юдашкина
Около двухсот солдат-срочников госпитализировано в Юргинской воинской части. Случай массового заболевания связан с переохлаждением – сибирская погода подкосила личный состав в конце минувшей недели. У 54 человек врачи диагностировали пневмонию, среди них двое томичей (всего в Юрге служат 30 наших земляков).
Одной из причин стал переход военнослужащих в нынешнем году на новую форму одежды, разработанную знаменитым российским кутюрье Валентином Юдашкиным.
– Ее летний вариант вполне удобен, – считает военный комиссар Томской области Юрий Жуков, – но зимняя форма явно не соответствует нашим погодным условиям. На старой был добротный цигейковый воротник, который хорошо защищал шею и уши от мороза. На новой он отсутствует – видимо, сам Юдашкин никогда не был ни в Сибири, ни на Дальнем Востоке.
Солдат элементарно продуло – бушлаты «от кутюр» не выдержали долгих разводов на плацу и длительного ожидания подразделений возле столовой, хотя стоят вдвое дороже старых. С учетом похолодания время пребывания солдат на открытом воздухе сокращено.
Со вторника в Юрге работает комиссия тыла Центрального военного округа. Тщательно проверяются условия службы и проживания личного состава, а также работа столовой и медсанчасти. Начальнику тыла округа представлены предложения от регионов о введении дополнительных норм обеспечения военнослужащих вещевым имуществом (одеждой) в зависимости от климатических условий прохождения военной службы.
Эксперты «ТН» подводят экономические итоги 2010 года
Татьяна Овсянникова, профессор, завкафедрой «Экспертиза и управление недвижимостью» ТГАСУ, доктор экономических наук:
– Пока нет оснований говорить, что строительный комплекс находится в преддверии выхода из кризиса. В отношении нескольких компаний открыта (или будет открыта в ближайшее время) процедура банкротства, так что, возможно, мы даже не до конца ощутили глубину падения.
Ввод жилья сокращается: в 2008 году в ТО было сдано 524 тыс. кв. м, в 2009-м – 434 тыс., в 2010-м предварительный прогноз – 430 тыс., но, боюсь, эта оценка слишком оптимистична.
Если проблемы строительного рынка начинались с кризиса спроса, то сейчас наступает кризис предложения, особенно по малогабаритному жилью. Задела практически нет. В 2007-м мэрия выдала 121 разрешение на строительство многоэтажек, в 2008-м – 46, в 2009-м – 35, в 2010-м – 24. Если учесть, что технологический цикл возведения дома только по строительно-монтажным работам один год, то дефицит предложения мы ощутим уже через 6–9 месяцев.
Хотя потенциал комплекса очень высокий – по нашим оценкам, сегодня мощности строительных компаний задействованы на 20–30%, а предприятий по производству стройматериалов и конструкций – на 10–20%. Чтобы «включить» его, нужны системные меры: от стимулирования спроса до снятия административных барьеров.
Наталия Быкова, руководитель агентства недвижимости «Лагуна», член правления Лиги профессиональных риелторов Томска:
– Главный тренд года – возвращение ипотеки. Если в январе – феврале на этом рынке было четыре активных игрока (Сбербанк, ВТБ24, Газпромбанк и РИАТО), то в конце лета – начале осени их количество увеличилось в 3–4 раза. Ипотечные ставки стали комфортнее (11–13% годовых), требования к клиентам – мягче (например, заемщиками могут стать собственники бизнеса, что еще год назад было проблематично).
Доступность ипотеки повлияла на рынок недвижимости: за последние 3 месяца цены на квартиры выросли в среднем на 5%.
Количество сделок также увеличилось: сегодня это 70–80% от докризисных показателей (в 2009-м – не более 50%). В структуре сделок преобладает ипотека: если до сентября 2008 года их было 60–70% от общего объема, в кризис 20–30%, то сейчас примерно 50–55% квартир покупаются в кредит. Значительная часть сделок происходит с привлечением бюджетных денег в виде сертификатов (программы для молодых специалистов, бюджетников, военных). Доля сделок с наличными деньгами колеблется на уровне 20–30%. Вырос интерес к новостройкам, при этом уже с весны ощущается дефицит предложения качественного жилья.
Александр Дружков, начальник ГУ Банка России по ТО:
– В течение II и III кварталов сохранялась положительная динамика основных показателей банковской деятельности. Основной источник пополнения ресурсов кредитных организаций – вклады физических лиц, которые характеризуются устойчивым ростом. На 1 октября совокупная сумма привлеченных депозитов физлиц по области составила 41 867,8 млн рублей, увеличившись с начала года на 17,7%. В связи с этим отмечается заметный рост удельного веса указанного ресурса в совокупных пассивах кредитных организаций.
Депозиты юридических лиц, напротив, снизились с начала года на 21% (до 4 462,9 млн рублей). В целом удельный вес средств, привлеченных от юрлиц и индивидуальных предпринимателей, в структуре ресурсов банковского сектора по сравнению с данными на 1 января не изменился, поскольку существенный отток депозитов был компенсирован приростом средств на расчетных, текущих и прочих счетах предприятий и организаций области.
Расширение ресурсной базы банковского сектора позволило активизировать кредитование хозяйствующих субъектов. В сфере кредитования корпоративных клиентов и индивидуальных предпринимателей за 9 месяцев ссудная задолженность возросла на 15%, составив 43 130,1 млн рублей. Удельный вес просроченной задолженности увеличился с 9,2% на 1 января до 13% на 1 октября. Отметил бы также, что объем кредитов юрлицам реального сектора экономики (с учетом кредитов, полученных в других регионах) возрос на 50,2%. Отрицательная динамика отмечается при этом в части кредитования производства и распределения электроэнергии, газа и воды и добычи полезных ископаемых. Основной удельный вес в кредитах, как и годом ранее, пришелся на обрабатывающие производства, торговую деятельность и на завершение расчетов.
В сфере потребительского кредитования отмечается рост на 90% по сравнению с аналогичным периодом 2009-го, в том числе рост кредитов на покупку жилья – на 73,9% (объем – 2 561,2 млн рублей). Умеренная динамика кредитования сопровождалась ускоренным ростом просроченной задолженности: за январь – сентябрь в 2,2 раза. Доля просроченной задолженности в розничном сегменте увеличилась с 4,8% на 1 января до 6,1% на 1 октября.
Чингис Акатаев, вице-президент, директор представительства АКБ «МБРР» (ОАО) «Сибирская региональная дирекция»:
– В начале 2010-го большинство банков существенно сократили кредитные программы. Банки, оставшиеся на рынке кредитования, стремились к минимизации рисков неплатежей, увеличивая ставки и усложняя процедуры андеррайтинга (анализа рисков). Если до кризиса одобрялось 70–80% заявок, то в 2009-м – уже не более 40%.
В августе темп прироста кредитного портфеля впервые с октября 2008 года показал положительный результат (+1,3% в годовом выражении). Ставки по кредитам населению медленно, но приближаются к докризисному периоду.
Но у банков появился избыток ликвидности, и могу предположить, что он будет сохраняться, по крайней мере, до конца 2010-го. Проблема возникла в связи с тем, что среди компаний и корпораций довольно трудно найти надежных заемщиков, несмотря на то что ставки по кредитам снизились. Думаю, это говорит о том, что кризис в реальном секторе экономики все еще не преодолен.
Избыток ликвидности сказался и на процентных ставках по срочным депозитам физических лиц, особенно в валюте: в течение всего года наблюдалось их плавное снижение. В августе средневзвешенная процентная ставка по вкладам со сроком свыше 1 года составила 5,3% (против 8,9% на начало года). При этом индекс потребительских цен, напротив, набрал обороты (7% в августе против 5,8% в мае). Думаю, дальнейший рост инфляции будет вынуждать население больше тратить, в том числе и ранее накопленные на депозитах сбережения.
Иван Кляйн, генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области:
– Для «Томского пива» год прошел лучше, чем мы прогнозировали: в связи с повышением ставок акциза в три раза ожидалось падение продаж в среднем на 10–15% по сравнению с 2009 годом. Но благодаря продуманной ценовой политике этого не произошло: идем на уровне прошлого года. При том, что в 2009-м приросли на 25% по отношению к 2008-му.
Лучший прирост в этом году показывают молочники (33,6%), на втором и третьем местах – мукомольная промышленность (8,7%) и мясная переработка (4,4%). Обратная картина с дикоросами: население не хочет за дешево сдавать грибы-ягоды, производители – за дорого покупать. В итоге парадокс: в этом году мы завозили грибы из-за границы…
Общий рост пищевой промышленности по отношению к 2009-му составил 104,6% (по итогам 9 месяцев). Стоимость произведенной продукции – 12,9 млрд рублей, что, однако, меньше прошлогоднего на 670 млн. Это говорит о том, что в кризис народ перешел на недорогие продукты. Мы же вовремя расширили их линейку: в конце 2008-го внутри ассоциации пищевиков было принято общее решение пополнить ассортимент за счет более дешевых и более дорогих позиций. С другой стороны, все наши ведущие предприятия (САГ, «Юнимилк», «Красная звезда» и т.д.) не останавливали инвестиции в производство.
Доля пищевки в обрабатывающих производствах области составила 22,5%. Для нас это хорошо, для других отраслей промышленности – не очень. Пока машиностроение, приборостроение, электрическая промышленность не смогут конкурировать с нами по доле в валовом региональном продукте, говорить о выходе экономики из кризиса рано.
Константин Нотман, генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»:
– Могу смело утверждать, что 2010 год прошел на значительно более мажорной ноте, чем 2008 и 2009 годы, и однозначно стал годом роста. Но и не могу не отметить, что многие предприятия решали не текущие проблемы, а прямо боролись с негативными последствиями последних двух кризисных лет. Это и задолженность перед бюджетом, и вопросы пополнения оборотного капитала.
На мой взгляд, очень важно то обстоятельство, что мир, страна, бизнес стали другими. Отличительной чертой сегодняшнего бизнеса, промышленного в первую очередь, стала некая сдержанность. Предприятия крайне осторожно рассматривают инвестиционные проекты, очень и очень внимательно набирают персонал даже при очевидном росте спроса, крайне осмотрительно кредитуются даже в тех случаях, когда уровень кредитных ставок уже вплотную приблизился к докризисным показателям.
Владимир Пономаренко, председатель бюджетно-финансового комитета областной Думы:
– Процессы, которые происходят в экономике области, также отражает структура валового регионального продукта. Если доля добычи полезных ископаемых в ВРП практически не меняется на протяжении четырех лет (около 25%), то обрабатывающие производства с 16,1% в 2007 году упали до 13,4% в 2010-м. Еще более серьезный спад в строительстве: с 2007 года его доля упала с 7,6% до 5%. За тот же период чуть подросло (на 0,6%) сельское хозяйство, это значит, бизнес ищет новые отрасли для вложения средств. Настораживает, что уменьшилась доля оптовой и розничной торговли: с 10,3 до 9,9% (2007 и 2010 год соответственно). В стабильной экономической ситуации торговля всегда прирастает.
Игорь Иткин, президент компании «Стек», генеральный директор ТПО «Контур», член томской общественной организации «Межпроизводственное объединение»:
– Сегодня работа среднего томского предприятия все меньше зависит от рынка и все больше – от власти и от бюрократов во власти, которым не интересна эффективность бизнеса.
Что касается ТПО «Контур», этот год был ничем не лучше, чем 2009-й: как упали на дно, так на нем и жили. В 2006–2007 годах мы не справлялись с объемами заказов. В конце 2008-го и в 2009-м объем производства по гражданской продукции снизился примерно в 2,5 раза. Стали преобладать заказы эксплуатационного характера – на поддержание инфраструктуры, а вот инвестиционные исчезли – в развитие предприятий никто не вкладывал.
Андрей Смоляков, директор ООО «УК «Манеж»:
– Экономический кризис для томской торговли реально начался весной 2009 года. И если продуктовые сети сильно не пострадали (хотя и были вынуждены приостановить развитие), то продажи промышленных товаров упали примерно на 20%. Сейчас они возвращаются на докризисный уровень: по данным арендаторов ТЦ «Манеж», по итогам года оборот будет сопоставим с благополучным 2008-м.
2010 год характерен активным развитием на томском рынке крупных федеральных операторов, работающих в демократичном ценовом сегменте, например «Глория Джинс», «Центробувь». Из продуктовых сетей свой первый гипермаркет открыла кемеровская «Палата», развивается барнаульская «Мария-Ра», событием стало открытие METRO. Увеличивают свою долю и местные сети: новые магазины открывали «Быстроном», «Радуга вкуса».
Вместе с тем на томском рынке существует дефицит грамотно управляемой коммерческой недвижимости. Да, построены новые торговые центры, в том числе на пр. Ленина, но их концепция совершенно непонятна потребителю, поэтому так много объявлений «сдается в аренду». А качественные торговые площади сегодня арендовать практически невозможно – все занято.
Игорь Иткин:
– В томской розничной торговле не было такого катастрофического падения спроса, как в некоторых соседних регионах: наш низкий промышленный потенциал в кои-то веки оказался положительным фактором, так как больше всего от кризиса пострадала именно промышленность и ее работники.
Неудивительно, что розничный рынок начал активно осваиваться инвесторами. За время кризиса на нем окончательно утвердились монополии, действовавшие нехитрым способом. Скажем, на рынок шнурков заходит компания, которая начинает продавать шнурки по 3 копейки при себестоимости 1 рубль. Три месяца она несет убытки (демпинг российским законодательством не запрещен), но за это время убивает местных продавцов шнурков. А потом спокойно поднимает цену до 20 рублей за шнурок.
ИТОГО
Владимир Пономаренко, председатель бюджетно-финансового комитета Госдумы ТО:
– В 2008 году, когда кризис еще не успел сказаться на итоговых показателях, в федеральный бюджет было отдано 68% собранных на территории области налогов, 32% получил консолидированный бюджет ТО. В кризис пропорции изменились: 58 и 42%. Явный перекос сложившейся системы говорит о том, что тех налогов, которые полностью уходят в Федерацию, стало меньше: меньше товаров производится – меньше собираемость НДС, падают объемы производства нефти и газа – падает НДПИ и т.д. В 2010 году пропорции возвращаются к докризисным: в федеральный бюджет уйдет около 62% томских налогов.
Если анализировать ситуацию по отдельным видам налогов, то ощущения, мягко сказать, нерадостные. Например, о том, что не в порядке малый бизнес, говорит налог для предприятий с упрощенной системой налогообложения, который уплачивается от 6 до 15% с суммы доходы минус расходы. В прошлом году мы планировали этот налог в размере 1,2 млрд рублей, а собрали всего 500 млн. То есть разница между доходами и расходами получилась очень маленькая – времена явно нелегкие. В этом году план сделали скромнее – 600 млн…
Основные экономические показатели ТОмской области за январь – октябрь 2010 года
(в сравнении с аналогичными периодами 2008–2009 годов)
Промышленность
Объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг– 168 138,3 млн рублей, индекс промышленного производства по отношению к 2009 году – 106,2%, к 2008 году – 101,5%.
В том числе:
Добыча полезных ископаемых: объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг – 85 290,8 млн рублей (из них топливно-энергетические ресурсы – 84 967,9 млн). Индекс промышленного производства по отношению к 2009 году – 100,4%, к 2008 году – 100,3%.
Обрабатывающие производства: объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг – 64 645,6 млн рублей, индекс промышленного производства к 2009 году – 116,1%, к 2008 году – 103,9%.
Сельское хозяйство
Выпуск продукции – 14 881,8 млн рублей, индекс производства – 100,6% к 2009 году, 98,4% – к 2008 году.
Строительство
Объем работ, выполненных собственными силами, – 21 072,4 млн рублей, индекс – 75,2% к 2009 году, 77,9% к 2008 году.
Розничная торговля
Оборот – 67 223,5 млн рублей (из них 38 549 млн – непродовольственные товары, 28 674,5 млн – продукты питания), индекс – 103,2% к 2009 году, 87,2% – к 2008 году.
Оптовая торговля
Оборот – 74 047,3 млн рублей, индекс – 101,1% к 2009 году, 82,9% к 2008 году.
Общественное питание
Оборот – 3 791,2 млн рублей, индекс – 101,7% к 2009 году, 92,7% – к 2008 году.
Платные услуги населению
Объем – 27 904 млн рублей, индекс – 99,1% к 2009 году, 91,9% к 2008 году.
Власти надеются на синергетический эффект от запуска «Партнер-Томск»
От момента погрузки бревен с оперативного склада на ленту, подающую сырье прямо в рубильный цех (в сутки здесь будет измельчаться в щепу до 1,5 тыс. кубомертов), и до погрузки готовой ламинированной плиты на транспорт покупателя человеческие руки дерева не коснутся ни разу.
Сегодня в Томске будет запущена производственная линия на ЛПК «Партнер-Томск» и получена первая томская МДФ-плита.
Проект со всех сторон особенный.
Во-первых, самый (или даже единственный?) успешный в лесной отрасли области.
Во-вторых, самый модерновый по технологии – со стопроцентной переработкой сырья, подобных лесоперерабатывающих производств в России пока нет.
В-третьих, очень мощный: единственное производство такого уровня за Уралом, а в России больше томского только два завода – в Костромской и Московской областях. Но те, и это в-четвертых, принадлежат иностранным компаниям, а «Партнер-Томск» – полностью российский. И финансировали стройку российские банки (Евразийский банк развития и НОМОС-банк выдали «Партнеру» синдицированный кредит в 190 млн евро).
В-пятых, проект находится в реестре лесных инвестиционных проектов РФ, и он самый крупный из запущенных в стране в этом году.
Наконец, проект выполнен во время кризиса. И запущен в год, который для большинства отраслей экономики области прошел без перелома в лучшую сторону – это явствует как из комментариев экспертов, так и по данным Томскстата. По сравнению с 2009 годом промышленность, сельское хозяйство, торговля приросли на несколько процентов. Но если сравнивать с докризисным периодом, видно: из пике многие отрасли пока не вышли.
Никаких вспышек!
– Фотографировать со вспышкой в цехе нельзя! – строго предупредили корреспондента «ТН» на пороге «Партнера». И объяснили: на производстве действует система искротушения – после первого же кадра нас просто зальет пеной…
Умная и суперсложная механика-автоматика, которой заполнен почти весь объем гигантского цеха (площадь – 35 тыс. кв. м, высота – 15 м), кажется, настороженно следила за каждым нашим шагом. Сдержанное гудение теряющейся в перспективе производственной линии, работающей пока в режиме пусконаладки на «холодном» ходу без материала, периодически дополнялось трубными возгласами – сигнализация с тревогой сообщала, что линии у входа в запретные зоны переступили чужие ноги. Складывалось ощущение, что огромный механический организм уже живет своей жизнью, а немногие встречающиеся люди – персонажи скорее случайные…
Муравьиное копошение разноцветных комбинезонов вокруг мерно гудящего механического гиганта за день до пуска – завершающие штрихи: прислушаться к его дыханию тут и там, еще раз осмотреть, проверить, где-то освежить краску… Зеленые комбинезоны – сотрудники «Партнера», синие – строители-монтажники, ярко-голубые – инжиниринговая компания «Диффенбахер», производитель сердца завода – 40-метрового пресса, красные – тоже немцы из фирмы, смонтировавшей энергоустановку, желтые – швейцарцы у своей линии шлифования; оборудование, по сути, поставлялось со всей Европы.
От момента погрузки бревен с оперативного склада на ленту, подающую сырье прямо в рубильный цех (в сутки будет измельчаться в щепу до 1,5 тыс. куб. м), и до погрузки готовой ламинированной плиты на транспорт покупателя человеческие руки дерева не коснутся ни разу. Все линии полностью компьютеризированы, параметры (толщина плиты, плотность), разнообразные настройки (температура, влажность и т.д.) задаются нажатием клавиш – операторы тут с высшим образованием.
Вся эта махина (номинальная потребляемая мощность – 25 мегаватт!) будет работать круглосуточно и круглогодично с остановкой для профилактики лишь на несколько дней в году. Управлять технологической линией будут всего 28 человек в смену, остальные – обслуживающий персонал: слесари, техники, электрики… Отгрузка продукции тоже будет практически непрерывной – по 30 машин и 8 вагонов в сутки.
Окончательный расчет с «Диффенбахером» будет произведен, когда завод выйдет на проектную мощность – контракт включает в себя отладку производства, техническое сопровождение и гарантийное обслуживание немецкой компанией.
Выходящее из-под пресса (температура – почти 300 градусов!) горячее полотно распиливается диагональной пилой на шестиметровые плиты, которые поступают прямиком в веерный охладитель для предварительного остывания. В цехе при этом жарко не будет, говорят специалисты: ведь здесь построена мощная и современная многоступенчатая система аспирации, фильтрации, кондиционирования и очистки воздуха. Без этого нельзя: ведь основной связующий компонент в продукции – карбамидо-формальдегидная смола, испаряющая токсичный формальдегид.
Сказано
Олег Бурлевич, председатель наблюдательного совета ЗАО «ЛПК «Партнер-Томск»:
– Все древесные отходы производства – некондиционная щепа, обрезки кромок, отбракованное волокно – все пойдет в дело, на выработку тепловой энергии в энергетической установке тепловой мощностью 93 мегаватт. Это уникальное сооружение, работающее как на газе, так и на древесном топливе, подобного на существующих в России деревообрабатывающих предприятиях нет. За счет замкнутости цикла энергоэффективность производства получается достаточно высокой, а кроме того, выдерживаются высокие экостандарты.
Это самая современная технология из всех существующих в стране. Нам было трудно, когда мы искали партнеров на этапе строительства. За потребителями, думаю, бегать не придется – как бы отбиваться не пришлось…
Евгений Вальтер, директор по строительству, проектный менеджер:
– Техническая сложность была в том, что часть оборудования ставили в уже существующее здание, нужно было повернуть линию на 90 градусов, сохранив производительность линии и предусмотреть в дальнейшем возможность модернизации. Площадка оформлена с запасом – здесь при желании можно поставить второй завод такого же масштаба (например, по производству плит OSB).
Советский строительный потенциал в современной России, к сожалению, утрачен. И на сегодняшний день у нас мало строительных организаций, способных строить заводы подобного масштаба и технического уровня. Поэтому мы взяли на себя хлопотные функции заказчика и генподрядчика. Организовывали работу большого количества узкоспециализированных подрядных организаций со всего сибирского региона – здесь работали новосибирцы, омичи, томичи («Капитель», «Луч»), красноярцы, специалисты из Новокузнецка…
«Это то, что мы хотим от бизнеса»
Андрей Трубицын, начальник департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики:
– «Партнер» – самый яркий пример, чего нам бы хотелось от бизнеса: построен за два года, но прежде еще два года шел процесс детального проектирования, экспертизы… Для региона важно, что на плитное производство пойдет лиственная и низкосортная древесина, а на выходе будет получаться качественно новый продукт, по своим свойствам аналогичный древесному массиву. Кроме того, концепция завода построена на стопроцентной переработке получаемого сырья. Отходов никаких! Именно так должно строиться современное производство, чтобы быть рентабельным.
Мы ожидаем не только 850 высокооплачиваемых рабочих мест и дополнительные налоги в областную казну, но и существенный синергетический эффект: разовьются обслуживающие «Партнер» службы, активно заработает лесной конвейер – малый и средний бизнес с нетерпением ждал запуска завода, чтобы перейти от переговорного процесса к реальной работе.
А сырья «Партнеру» хватит: в Томской области можно рубить более 34 млн кубометров леса, мы же в прошлом году заготовили по всем видам около 3 млн (8%).
Время. Предпроектные подготовительные работы начались 4 года назад, начало финансирования и строительства – 2008 год, выпуск первой плиты – 16 декабря 2010 года, выход на проектную мощность ожидается к марту 2011 года.
За это время построено семь корпусов общей площадью более 80 тыс. кв. м, возведена и смонтирована производственная линия, создана инфраструктура: высоковольтная линия, подстанция на 110 киловольт, очистные сооружения, подведены коммуникации, железная дорога. Построены столовая и спортзал с тренажерами.
Срок окупаемости проекта стоимостью 190 млн евро – 6,5 года.
Люди. На предприятии будет создано 850 рабочих мест. Штат на момент пуска – 287 человек, более 90% – молодые люди, закончившие или заканчивающие учебу (ТГАСУ, лесотехнический техникум, ТПУ). К марту численность сотрудников достигнет 600 человек. Средняя заработная плата пока 29,6 тыс. рублей.
Перспективы. Перерабатывая 600–650 тыс. кубометров древесного сырья, завод будет производить 264 тыс. кубометров плиты МДФ в год.
Российский рынок плиты МДФ – примерно 1,2–1,3 млн куб. м в год, 20–25% завозится из Европы по ценам дороже российских на 25–30%. «Партнер-Томск» проработал предварительные контракты на поставку своей продукции на 400 тыс. кубометров, что в полтора раза больше проектных возможностей. Потребители – Сибирский, Уральский, Центральный федеральные округа, Центральная Азия (Казахстан, Узбекистан), Иран.
Кроме того, в ближайших планах акционеров – организовать на территории завода еще и производство деловой древесины. В апреле – мае 2011 года начнется монтаж линии мощностью 100 тыс. кубометров в год.