Владимир Самокиш,
депутат Государственной лумы Федерального Собрания Российской Федерации, заместитель председателя комитета ГД РФ по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям

У «Единой России» стартовал партийный проект – «Выбирай свое». Он направлен на помощь бизнесу: как удержаться на плаву в нынешних условиях, как сохранять выручку, прибыль, как развивать производство. Поэтому в последнее время мы активно общаемся с предпринимателями, с руководителями предприятий, обсуждаем, где и чем можем помочь.
На фоне санкций и ухода производителей с рынка РФ ведомства – Минпромторг прежде всего, разрабатывают список товаров для импортозамещения, прежде всего критичной номенклатуры – оборудования для нефтедобычи, авионики, микроэлектроники.
Ориентируясь на эти документы, и может, например, оказываться точечное субсидирование – идея сейчас активно обсуждается в предпринимательском сообществе и депутатском корпусе. Это первый блок. Второй связан со стоимостью денег. Сейчас ставка ЦБ восемь процентов годовых. Для предприятий уже 10-11 процентов. Это много. Если мы хотим, чтобы люди надолго инвестировали, надо либо делать что-то со ставкой, либо искать альтернативу. Например, субсидирование оборудования либо инвестиционные контракты с гарантией спроса со стороны госкорпораций и естественных монополий.
Третье – помощь малому бизнесу. В случаях заключения сделок между ним и крупными предприятиями, например, в сфере добычи углеводородов, сроки расчётов порой достигают полугода. Это создает для МСП проблемы с выплатой зарплаты и расчётами с поставщиками. Как этого избежать? В данном случае служит хорошим примером сотрудничество Томского электромеханического завода с Газпромом: заключен долгосрочный контракт, по которому корпорация предоставляет заводу оборудование, избавляясь от непрофильной деятельности, а ТЭМЗ получает гарантированный сбыт своей продукции на годы вперед. Такой опыт достоин широкого тиражирования.
Что касается директора ТЭМЗа Ивана Пушкарева… Круто видеть людей, по-настоящему влюбленных в своё дело. Руководитель Томского электромеханического завода – именно такой увлечённый человек. Он относится к своему предприятию не как к дойной корове, а как к ребенку, что ли, сколько он вкладывает в него сил и заработанных средств.
Каждый день Иван Иванович делает несколько обходов производства, чтобы понять, где и что можно «докрутить» и улучшить.
Впечатляет, что во время нашего визита с каждым работником он здоровался по имени – дорогого стоит, особенно если учесть, что коллектив ТЭМЗа состоит из нескольких сотен человек.
С ним мы как раз обсуждали тему господдержки, например, через субсидирование машиностроительных предприятий под конкретные показатели: рабочие места, инвествложения, выручку от реализации и тому подобное. Вопрос дискуссионный, но с Минпромторгом я его проговорю. В условиях санкций доиндустриализация наших предприятий абсолютно необходима.