Совместный труд и взаимопомощь — основа экономики потребительского общества «Каргасокское»

 По ухабинам от Каргаска до Томска – 470 км и еще 500 км прямиком на юг – в горы Алтая. Молодые сотрудники потребительского общества «Каргасокское» 9 июля отправляются отдыхать на озеро Яровое. Дальний путь не пугает, возможности отдохнуть в шумной компании коллеги ждали целый год. Ежегодные поездки на Алтай для молодого поколения организации – продавцов, пекарей, официантов, водителей – одна из самых приятных традиций. Несмотря на то что в маленьком потребительском обществе нет больших «нефтяных» денег, организация и в этом году берет на себя 70% расходов на поездку.

– Мы также компенсируем проезд на транспорте и 50% стоимости отдыха в санаториях, — рассказывает о жизни коллектива председатель потребительского общества «Каргасокское», депутат Каргасокской районной думы, член Томской областной общественной палаты Ирина Крутова. – Все это, конечно, дается непросто, особенно сегодня, но мы понимаем, именно меры социальной поддержки во многом влияют на стабильность кадров. Спорт, общие праздники и поездки – это не просто трата денег, а инвестиции в будущее, ведь такие совместные мероприятия помогают людям работать с большей отдачей.

Еще одна поддержка для членов потребительского общества — возможность карьерного роста: вчерашний водитель Владимир Огуречев назначен техническим руководителем предприятия, а новая заведующая производством на хлебозаводе Юлия Ерошевич еще недавно работала здесь пекарем. Рост по служебной лестнице произошел благодаря полученному образованию — дорогостоящую учебу сотрудников в вузах и техникумах тоже оплатила организация.

Счастливы вместе

Сегодня у потребительского общества «Каргасокское» 16 магазинов, 5 точек общепита (ресторан, кафе и столовые), швейный цех, хлебозавод, транспортный цех, офис. В коллективе более 200 человек, многие из них работают по 20-30 лет, вслед за родителями сюда приходят работать и дети.

– Потребительское общество играет на селе особую роль. Ведь наша организация в чем-то выполняет государственную функцию, – поясняет Ирина Николаевна, – к примеру, многие сельские магазины в отдаленных поселках попросту убыточны, и их существование нам удается компенсировать за счет прибыльных. Именно это помогает организовать доставку необходимых товаров жителям даже самых отдаленных поселков.

Объединение разных отраслей (сферы торговли, обслуживания и производства) в единое целое позволяет потребительскому обществу не хранить яйца в одной корзине и развиваться даже в тяжелые времена. Паевой фонд Каргасокского райпо сегодня невелик: 102 тысячи рублей. Зато объемы торговли на втором месте в области (после Асиновского района). Ежемесячный торговый оборот здесь более 10 млн рублей. За счет небольшой выручки обеспечивается развитие магазинов, кафе и хлебозавода, приобретается оборудование и транспорт, выплачивается зарплата.

Рынок диктует

Сегодня самая многочисленная отрасль кооператива – работники торговли, в которой задействовано 56 человек, в основном молодежь. На хлебозаводе коллектив чуть меньше – 46 человек, однако сегодня это самое мощное звено всей организации.

– В свое время нам удалось выжить потому, что ставку сделали именно на производство, – вспоминает Ирина Крутова. – Сегодня на хлебозаводе выпускается около 200 наименований продукции, и это треть всего нашего товарооборота.

Из 300 магазинов Каргасокского района всего 16 принадлежат потребительскому обществу «Каргасокское». Доля хоть и небольшая, но весомая.

– В сфере торговли в Каргаске высокая конкуренция, – признает председатель, – цены практически одинаковые. Но у нас есть конкурентное преимущество – продукция собственного производства и репутация: жители знают, в наших магазинах всегда свежая продукция, каждый вторник после обеда завоз товаров.

– Лучшее время мы пережили в 2007-2008 годах, когда многое отремонтировали, построили, закупили оборудование и повышали зарплату, – говорит Ирина Крутова. – Прирост 2008 года по сравнению с 2007-м составил 40%, а в этом году только 3%. Конечно, это заметно сказалось на положении организации. Но сегодня для нас главное – это стабильность: с прошлого года мы никого не уволили, не сократили рабочий день. У нас прекрасный коллектив, я им очень горжусь и верю, что из сложной экономической ситуации мы сообща выйдем с честью.

В кризисные времена потребкооперация становится инструментом для выживания сельской глубинки

 Слово «кооператив» сегодня воспринимается как устаревшее — напоминает о ранних послеперестроечных временах, первых ростках нарождающегося рынка… Термин «потребкооперация» ассоциируется с еще более давней – советской — историей. Помните, в государственных гастрономах — голые суповые наборы, на рынке — недоступное из-за дороговизны мясо и – вот она! – моментально выстраивающаяся очередь к прилавку кооперативному: 2-2,5 рубля за килограмм говядины – вполне приемлемая цена при достойном качестве…

Мировая система потребкооперации (а параллельно ей и российская) существует и развивается уже почти два века! Система, одинаково нужная дореволюционному, социалистическому, постсоветскому и сегодняшнему, выживающему в кризис селу…

— Потребкооперация — одна из удивительных организаций, в которой имущество принадлежит юридическому лицу, но нет долей, акций, руководство ежегодно отчитывается перед пайщиками, а каждые пять лет органы управления потребкооперации переизбираются, — объясняет азы теории зампредседателя совета областного и председатель совета Асиновского райпотребсоюза Олег Громов. – У всякого акционерного общества главная цель – максимальное получение прибыли, которую собственник впоследствии положит в свой карман. А кооперация – некоммерческая организация. И для меня главная задача – обеспечить инвестиции, зарплату сотрудникам, льготы пайщикам…

Миссия и быт

Кому-то покажется, что высокое слово «миссия» неприменимо к такому прозаическому делу, как торговля и общественное питание. Поспорю. В качестве доказательства – жизнь и работа Асиновского райпотребсоюза.

В составе этого объединения 4 сельских потребительских общества (Новониколаевское, Новокусковское, Новиковское и Ягоднинское), 61 магазин и магазинчик, комбинат кооперативной промышленности, система общепита – столовые, закусочные, бистро, кафе, ресторан, стройучасток. По сути, райпотребсоюз — единственная в районе системообразующая структура, реально присутствующая не только в городе, но и в каждом селе.

Понять его роль поможет статистика. В Асино доля кооператоров в совокупном товарообороте составляет 18%. В центральных усадьбах (Ягодное, Новокусково, Новиково, Большедорохово) – от 50 до 80%. В малых деревнях (Маложирово, Латат, Победа, Вороний Яр, Цветковка и др.) нагрузка по обеспечению жителей товарами и услугами полностью ложится на потребкооперацию.

— Мы обеспечиваем деревенских жителей не только продуктами питания и предметами первой необходимости, — рассказывает Громов. – Везем все, что закажут: кому диван нужен, кому холодильник, а кому гвозди, шифер, стекло, штакетник…

Время и дело

В реформенные 1990-е Асиновская потребкооперация вполне могла погибнуть:

— В одночасье мы потеряли все свое неоформленное имущество: гастроном, молочный магазин в микрорайоне ДРСУ – все перешло в собственность местной администрации. А ведь это было 70% нашей деятельности! – вспоминает Громов. — Банковские кредиты, которые мы брали на закупки и развитие, одномоментно подорожали с 2 до 240%… Как удалось сохраниться? Составили четкий план, провели реорганизацию. Пайщики очень помогали. Мы годами сидели без зарплаты, но погасили кредиты.

Было дело — выезжали торговать на лошадях, на улицы с лотками выходили… И сразу стали строиться, возводя новые объекты взамен потерянного имущества — так на «муравьиных тропках» за несколько лет выросли 18 магазинчиков кооперации.

— Очень трудно было нашим сельпо. Но мы сказали: ни из одного села кооперация не уйдет.

Люди и деньги

Полтысячи асиновских пайщиков-сотрудников потребкооперации хоть и разделены территориально, но хорошо осознают свою общность. Вместе отмечают праздники, готовят себе смену: в прошлом году потратили 500 тысяч на обучение 27 студентов в Новосибирском институте потребкооперации, Томском техникуме общественного питания и торговли, Кемеровском технологическом институте…

— Сохранить добрые отношения помогает то, что экономика кооператива полностью прозрачна. Все пайщики имеют право голоса. И все знают, какие деньги заработаны и куда они пошли…

Ситуация на селе с работой и доходами очень трудная. А на асиновском кооперативном рынке предпринимателям предоставляют около 300 мест для торговли, причем по низким расценкам. (Пенсионеры же, предлагающие покупателям продукцию, выращенную на приусадебном хозяйстве – морковь, картофель, капусту, рассаду, саженцы и т.п., торгуют на этом рынке без оплаты за услугу. И таких на рынке немало – 50-70 человек ежедневно!)

Основные инвестиции кооператоров идут в общепит и производство: больше переработка – больше сдатчиков, а значит, на селе решается самая трудная государственная задача – увеличение занятости и развитие подворья.

— За молоко, мясо, овощи, грибы, орехи мы даем крестьянину цены, не унижающие его достоинство, — рассказывает Олег Громов. — Если сегодня монополист-переработчик закупает молоко по 8 рублей за литр, мы для своего общепита платим по 19 рублей (в мае, например, переработали 750 кг молока), мясо – по 130 рублей за килограмм (тогда как перекупщики – за 70-80), ягоду – по сотне…

В прошлом году заготовительный оборот райпо составил 22 млн рублей, 150 крестьян-сдатчиков получили 11 млн рублей «живых» денег.

В этом году фонд оплаты труда вырос на 17%, средняя зарплата сейчас 12 800 рублей. Плюс кооперативные выплаты всем пенсионерам-пайщикам с 30-летним стажем: 1 тыс. ежемесячно – это ощутимая добавка к пенсии.

— В июле планируем повысить зарплату на 10%. И в конце года, если все будет хорошо, еще раз.

Завод и общепит

Половина товарооборота Асиновского райпотребсоюза – продукты, произведенные на своих предприятиях. Флагман производства — комбинат кооперативной промышленности (в прошлом просто хлебозавод). Почти все аналогичные районные предприятия давно закрыты или перепрофилированы – в Молчаново, Кривошеино, Дзержинском… В Асино же благодаря вовремя проведенной диверсификации производства и самоотверженной работе кооператоров производство удалось сохранить и развить.

Площадь Асиновского комбината – более 4 тыс. кв. м. Относительно небольшой коллектив (84 человека) выпускает более 300 наименований продукции. Половина мощностей – хлебобулочное производство (60-70 тонн изделий в месяц). Кроме привычного белого, серого и «Бородинского» пекут хлебушек и изысканный: например «Мариинский» – с экстрактом солода, семенами льна и семечками…

Общественное питание — трудная отрасль. Многие частные предприниматели пытались наладить, но мало кому удалось. Общепит же потребкооперации, несмотря на миниатюрность многих точек, обеспечил работой 150 человек.

В кафе «Лакомка», бистро, столовой «Меркурий», чайной пусто не бывает. Столовая «Меркурий», к примеру, в день кормит около 600 человек, да четыре лоточницы развозят обеды по офисам. Вечером «Меркурий» работает как кафе.

— Очень низкие цены, блюда только из экологически чистых продуктов, ассортимент меняется раз в 2-3 недели, — объясняет директор общепита Оксана Громова.

Гордостью ресторана «Тайга» тоже является меню:

— У нас замечательная кухня. Ведущего повара пригласили из томского «Пармезана»…

Сельпо!

«Эх ты, сельпо!» — так говорят обычно про что-нибудь темное и дремучее.

Асиновцы, руля своими сельпо, используют самые современные методы управления финансовыми потоками и инвестициями, международную систему отчетности и методы работы с персоналом. В райпо разработана стратегия развития до 2012 года, предусматривающая, несмотря на кризис, рост объемов, количества рабочих мест и прибыли.

Вот в отремонтированном подвале ресторана идет монтаж оборудования. Здесь будет заготовительно-перерабатывающий центр продукции, принятой от населения. Уже работают камеры-холодильники для мяса и ягоды. Готовы цеха по засолке грибов и овощехранилище — хранить засоленные на кухне ресторана огурчики-помидорчики.

В ближайших планах комбината кооперативной промышленности – покупка установки для шоковой заморозки пельмешек, экономичных печей, которые обеспечат стабильное качество хлеба.

В прошлом году рост производства достиг 27%, нынче уже более 4%. По итогам 4 месяцев вдвое улучшился финансовый результат, увеличились вложения в модернизацию (3,3 млн рублей).

— Мы подписали соглашение о сотрудничестве с органом местного самоуправления, — рассказывает Громов. — У нас нет кредитов в банках. Мы не просим никакой помощи, наоборот, сами помогаем – у районной и сельских администраций очень тяжелое положение. Мы вовремя платим налоги: занимаем 18% в структуре районного товарооборота и платим 75% местных налогов.

Уникальной особенностью потребительской кооперации всегда была ее способность сочетать экономические и социальные начала. И в Асиновском районе она стала, по сути, одним из главных инструментов выживания глубинки.

 

Юля Доможирова работает в кондитерском отделе. Говорит, что продавать сладости приятно – будто маленький праздник покупателю устраиваешь. Сама Юля сладкоежка, очень любит асиновские пирожные (особенно корзиночки):

— В нашем отделе всегда людно, но особенно много покупателей в выходные и в понедельник.

 

У асиновского лимонада вкус детства, потому что его делают на настоящем сахаре, а не на подсластителе. В жаркие месяцы продают до 40 тонн газировки разных видов.

 

Завершающий этап колбасного производства: Оксана Бурнашова наклеивает этикетки на еще теплую ветчину. Через час-другой свежайший продукт окажется на прилавке магазина. Колбасный цех производит 6-7 тонн мясной продукции более чем полусотни наименований в смену.

— Главное отличие нашей колбасы от привозной в том, что цикл ее производства очень короткий по времени между приемкой сырья и изготовлением продукта. Мясо используем только свежее, с крестьянских подворий, — рассказывает директор.

 

В пельменном цехе делают чебуреки, хинкали, манты, пельмени, скоро начнут выпускать и вареники.

— Мы не пишем на упаковке «Без сои» — это асиновцы сами знают, — поясняет директор комбината Валерий Голубев.

 

Кооперативный универмаг. В торговом зале на первом этаже вкусно пахнет блинчиками, которые пекут тутже, за прилавком. 25 видов салатов, включая хе и корейскую морковь, делает комбинат кооперативной промышленности. Мясные витрины – колбасы, деликатесы, полуфабрикаты – тоже своего производства.

— Вся продукция только из мяса, — подчеркивает директор общепита Оксана Громова. – Мы не используем ни консервантов, ни химических вкусовых, ни удешевляющих растительных добавок. Вся продукция экологически чистая, с короткими сроками реализации.

 

Уютный магазинчик официально называется «Отделение Победа Ягодного сельпо». В Победе 131 житель. Работы практически нет: несколько человек ездят на ферму в Большедорохово, да и та может скоро закрыться. Деревня живет за счет пенсионеров. Поэтому план по товарообороту (в июне — 360 тыс. рублей) магазину выполнить непросто…

В каждом из 4 асиновских сельпо по 8-9 таких деревенских магазинчиков. В них ежедневно нужно завезти продукты первой необходимости — сахар, соль, хлеб, молоко… Некоторые торговые точки удалены от райцентра на 30-40 км — в основном по бездорожью.

 

При каждом сельском магазинчике устроена детская площадка, ухаживают за ней сами продавцы.

 

Пять работниц кондитерского участка в месяц выпекают по 7-8 тонн рулетов, кексов, печенья. Одних только пряников 25 видов!

Кстати, рабочий день кондитера начинается в 4 утра. И так ежедневно. «Сладкой жизнью» такой режим не назовешь.

 

Здание, где размещено детское кафе «Лакомка», пять лет назад восстановили после пожара. Практически все продаваемые сладости, выпечка произведены кондитерами потребкооперации. И в выходные, и в рабочие дни в кафе всегда людно.

 

Новая точка общественного питания открылась в Асино 26 июня. «Турист» — это «три в одном»: днем – демократичная столовая и кулинария, вечером — уютное кафе с хорошим звуковым оборудованием и мягкими диванами. Председатель правления Асиновского потребительского кооператива и директор общепита Оксана Громова рассказывает:

— Раньше здесь была типичная привокзальная забегаловка – полузакусочная, полупивная. Сегодня — современная точка общественного питания с производственными цехами, возможностью переработки овощей, мяса, речной рыбы. Она позволит вкусно кормить как асиновцев, так и транзитных путешественников – через наш город люди едут в четыре района…

 

В томской областной кооперации трудится 2,5 тыс. человек, из них 500 приходится на асиновцев. Они выполняют пятую часть областных объемов: в 2008 году — 323 млн рублей.

Рост оборота по сравнению с предыдущим годом — 104%, производства – 114,7%, заготовок от населения – 125%.

 

Депутат Думы Томской области, заместитель председателя совета облпотребсоюза Олег Громов от всей души поздравляет всех работников потребкооперации Томской области с профессиональным праздником и желает здоровья и благополучия им и их семьям.

Завтра, 3 июля, в Белом Яре под руководством губернатора Виктора Кресса пройдет очередное заседание Совета территорий. Одним из пунктов повестки дня будет вопрос о развитии шахмат в области. «ТН» попросили Бориса Шайдуллина, директора Томской шахматной академии, провести популярную лекцию о шахматах в Томске и области, ответив на самые распространенные вопросы, которые ему обычно задают.

Надо ли в школах Томска с такой настойчивостью вводить предмет «шахматы» в расписание уроков?

— Никто почему-то не задает вопрос, нужны ли в школьном расписании уроки пения или рисования. Конечно, нужно знакомить детей с признанными видами человеческого творчества: музыкой, живописью, и кто-то из ребят станет великим композитором или художником. Шахматы – самостоятельный вид творчества, и уже во многих странах мира пришло понимание: шахматы на рубеже XX-XXI веков пришли в человеческую цивилизацию как большой пласт культуры. Между прочим, вместе со всемирной компьютеризацией. Русские, как всегда, медленно «запрягают».

Увлекаются ли шахматами руководители страны, области?

— В свое время Уинстон Черчиль проводил такую мысль, что члены правительства обязательно должны уметь управляться с шахматными фигурами. Президент Российской шахматной федерации, вице-премьер правительства РФ Александр Жуков довольно сильный мастер, не уступает ему в шахматной силе и вице-президент РШФ Аркадий Дворкович.

Неплохо управляется с шахматными фигурами вице-губернатор Томской области Оксана Козловская, а Виктор Кресс и его первый заместитель Сергей Ильиных приобрели шахматные учебники и занимаются со своими внуками и детьми.

Для чего нужно открывать шахматные клубы в районах и городах области?

— Там, где есть клуб, объединяющий любителей, обязательно появляются и ветераны в поисках общения, недорогого досуга. Рядом с ними – дети, молодежь, осваивающие премудрости игры. Обязательно возникает турнирная борьба, приходят сильные шахматисты. Клуб становится генератором шахматной жизни и играет важную социальную роль в обществе. Подмечено, что шахматные активисты, инструкторы создают вокруг клуба и другие спортивные секции: шахматисты любят футбол, баскетбол, пинг-понг. При открытии Томского шахматного клуба в 1998 году мэр Томска в книге отзывов оставил пожелание, чтобы клуб стал не только центром шахматной мысли, но и основой для развития новых форм образования. Так и произошло.

Как удалось томской клубной команде вновь стать лучшей командой России, несмотря на потери в составе?

— Да, в этом году по разным причинам в составе команды не было А. Морозевича, С. Карякина – шахматистов мирового уровня. Но за 6 лет вырос новый лидер – Дима Яковенко, повысили свой класс Э. Инаркиев, В. Ткачев, Д. Хисматуллин. Сказался уже многолетний опыт совместного участия в команде, сложился плодотворный психологический климат. Победные традиции (за 6 лет — 4 раза чемпионы России) тоже имеют свое значение. Не иссякает поддержка со стороны руководителей области, а это вдохновляет на победы.

Почему в Томске до сих пор не появились новые местные Каспаровы и Карповы?

— Чтобы воспитать шахматиста высокого, тем более мирового класса, нужны годы, десятилетия — шахматами заниматься никогда не поздно, но лучше начинать с младшего школьного и даже дошкольного возраста, когда характер человека только формируется. Мы же вопросами шахматного образования системно занимаемся лишь несколько лет — шахматная школа в Томске открылась 4 года назад, шахматный интернат работает 2 года. Лишь в 1990-е годы в Томске появились свои гроссмейстеры. Сегодня есть плеяда молодых мастеров. Целая группа школьников подходит к мастерскому уровню. Есть несколько ребятишек восьмилетнего возраста с квалификацией 1-го разряда среди взрослых. Все еще будет!

Почему в шахматном интернате учится мало детей, всего около 20?

— Во-первых, в силу объективных причин (недостаточно помещений, ремонтные работы) интернат еще не вышел на «проектную мощность».

Во-вторых, набор обучающихся мы планируем производить преимущественно из районов области (в городах достаточно условий для шахматного образования). А идея такова: выпускники интерната – это будущие шахматные педагоги, тренеры, которые будут должны какое-то время вести шахматные занятия в своих районах. С 2010 года мы планируем открыть в Томске шахматную специализацию в одном из вузов.

Несколько лет ведутся разговоры о программе развития шахмат в Томской области. А воз и ныне там?

— Группа авторов подготовила проект такой программы к началу 2009 года. Но грянул экономический кризис. Или, возможно, некоторые чиновники психологически не готовы продвигать программу в жизнь. И все же, и все же… Думается, программа развития шахмат должна стать составной частью развития стратегии области до 2020 года. Нужна политическая воля тех, от кого зависит реализация шахматной программы.

Оправдало ли себя создание Томской шахматной академии?

— ТША – автономная некоммерческая организация, которая ведет с властью и обществом конструктивный диалог, и он уже дает конкретные результаты. Дело движется по всем трем направлениям: спорт, образование, досуг. Я бы сказал, что Томская шахматная академия – это реальный элемент гражданского общества.

Фрунзенский рынок облагораживается: уже исчез старый забор, обрезаны деревья, перенесены контейнеры.
— Там, где были контейнеры, появится асфальтированная площадка для парковки автомобилей покупателей, — рассказала исполнительный директор Фрунзенского рынка Марина Митягина. — Снаружи будет проведено полное благоустройство, приведем в порядок фасад. Появится новый остановочный комплекс: большинство киосков установлены самовольно, и администрация района будет их убирать. Для садоводов, торгующих своей продукцией, планируем ближе к трамвайной линии сделать столики с навесами. В более отдаленной перспективе — новый торговый зал.
Внутри переоборудование томичи уже оценили: залы стали специализированными (для молочных, мясопродуктов и т.п.) и более удобными.

Томские собаководы вновь героически (потому что продолжительность и стоимость поездки — отдельная больная тема…) съездили в Москву на чемпионат России по национальным видам дрессировки (ОКД и ЗКС) на базе кинологического центра «Атаман», собравший 256 спортсменов со всей России. В этот раз команда области наград не завоевала. Хотя, как отмечают спортсмены, приобрела бесценный опыт.
В сентябре томичи собираются выступить на региональных соревнованиях в Новосибирске.
P.S. К слову сказать, в Томске нет ни одной площадки, где спортсмены могли бы качественно проводить систематические тренировки…

Томский вокзал. Очереди к кассам. Движутся медленно. Забежала за билетом после работы, пытаюсь выяснить, достаточно ли у меня денег. Справочное бюро закрыто. К двум автоматическим информационным киоскам хвосты очередей; люди нажимают кнопки – увы, у многих ничего не получается. То ли не хватает навыков, то ли система дает сбой: семья несколько раз пытается набрать «Барнаул», каждый раз на экране появляется «Бишкек».

За окошком «Дежурный по вокзалу» больше двадцати минут никого нет. Наконец женщина подходит:

— Справочная в другом зале.

Иду в указанный зал, где расположен сервисный центр. Вывеска: «Справка 40 руб.». Стою долгую очередь. Выясняю, что денег на билет не хватит. «Подешевевшие на лето» (как было объявлено) билеты почему-то подорожали по сравнению с прошлыми годами.

Второй заход: те же кассы, те же очереди. Стоим. За неимением на виду справочной все вопросы люди выясняют непосредственно в кассе. Сзади стоит семья с маленькими детьми: надеются до отхода поезда купить билеты на обратную дорогу. Все нервничают, даже диспетчер. Из динамика раздается: «На поезд 647 места выдаются бесплатно». Общее молчание в зале. После заминки диспетчер предпринимает вторую попытку: «На поезд…» Третий раз: «На поезд 647 билеты продаются без очереди». Поезд как раз подходит.

— Пропустите нас, это наш поезд, — просит семья с малышами.

Их пропускают, но… сломался компьютер в кассе. Безуспешно простояв еще какое-то время, семья убегает – обратный билет придется брать в другом месте. Очередникам предлагают в том же порядке перейти к другой кассе, где как раз перерыв.

— А мы куда? — возмущается очередь из той кассы. – У нас своя свадьба.

Ситуация накаляется. «Старые» (почему-то все мужчины) и «новые», из сломавшейся кассы, по преимуществу женщины, нервно смотрят друг на друга. Долго ругаются. Наконец принимают решение выстроиться «через одного».

…Годы идут, а ситуация всегда повторяется один в один.

Конец минувшей недели стал заключительным аккордом праздничной симфонии в честь 60-летия Северска. В пятницу в Северском музыкальном театре состоялся праздничный вечер. Его участниками стали ветераны Северска, руководители исполнительной и представительной властей ЗАТО, СХК, ведущих предприятий и учреждений социальной сферы города. На правах хозяев они принимали поздравления от многочисленных гостей юбилея – президента Российской академии наук Юрия Осипова, представителя госкорпорации «Росатом» Бориса Власова, президента Ассоциации ЗАТО атомной промышленности Геннадия Лисавкина, мэров других российских закрытых городов. Теплые пожелания северчанам прозвучали от губернатора Виктора Кресса, его заместителей, мэра Томска Николая Николайчука, Владимира Жидких, члена Совета Федерации РФ, глав практически всех районов нашей области. Подарком от областной власти имениннику стали четыре детские площадки.

 

В уикенд празднование продолжилось в общегородском масштабе. Тысячи северчан приняли участие в народном шествии «Парад поколений». Его участники были разделены на шесть колонн – по числу прожитых Северском десятилетий. Каждой полагался свой цвет радуги и соответствующего оттенка головные уборы, разработанные специально к юбилею. Открыла парад красная колонна, в которой вместе с детьми и внуками прошли главные виновники торжества – первостроители Северска. Эстафету от первостроителей в истории и в «Параде поколений» приняли те, чьим трудом Северск прирастал, развивался в 1960, 1970, 1980, 1990, 2000-е годы. А завершали шествие самые юные жители закрытого города: многим из них только предстоит сделать первые шаги, поэтому их несли на руках мамы. Эта колонна получила голубой цвет – символ будущего. После парада и митинга у здания мэрии и на нескольких городских площадках стартовал двухдневный марафон концертов, игровых программ, конкурсов, спортивных состязаний. Поздним вечером в небе над Северском расцвели букеты красочного фейерверка.

Наряд для юбиляра

Три года назад Северская городская дума утвердила комплексный план празднования юбилея, предусмотрев в нем не только проведение культурных и развлекательных мероприятий, но и масштабную кампанию по ремонту и благоустройству. Город-юбиляр должен встретить праздник в соответствующем наряде – решили северские парламентарии. Все три года этот вопрос находился на их особом контроле, детально обсуждался на каждой сессии. Конечно, финансовый кризис внес свои коррективы. В первую очередь вынужденная экономия коснулась развлекательных мероприятий, поэтому праздничный концерт обошелся без эстрадных звезд. Зато остался почти без изменений план работ по ремонту фасадов домов, подпорных стенок, замене железного ограждения на проспекте Коммунистическом. На главном северском проспекте появились новые вазоны и цветники, лавочки и световые опоры. Подходит к завершению капитальный ремонт бассейна «Дельфин», благоустроена площадь перед кинотеатром «Россия». В канун юбилея здесь был заложен камень, на месте которого появится памятник атомщикам.

Проведены работы по капремонту в Северском музыкальном театре, преобразилась и Театральная площадь, на которой установлен фонтан со световыми эффектами.

Отреставрирован фонтан и у Театра для детей и юношества. Но самым дорогим подарком горожанам стало строительство и ремонт дорог на территории ЗАТО. На заключительной стадии строительство магистрали, которая соединит улицы Ленина – Ленинградскую — Славского, позволив северчанам выезжать из города, минуя проспект Коммунистический. К концу летнего сезона новая дорога должна быть введена в строй. Расширяется дорога, идущая на Центральный КПП, ямочный ремонт проведен на многих второстепенных улицах и внутриквартальных территориях.

Во всем этом есть заслуга и северского парламента, и его председателя, мэра Северска Николая Кузьменко. 18 июня исполнилось ровно четверть века с тех пор, как он возглавил город, став председателем исполнительного комитета городского совета г. Томск-7, а затем трижды всенародно избирался сначала главой администрации, затем мэром. 25 из 60 лет всей истории Северска – огромный срок!

В преддверии юбилея мы не могли не задать Николаю Ивановичу несколько вопросов о прошлом, настоящем и будущем Северска.

У северчан менталитет особый

– Николай Иванович, ваша фамилия уже стала практически синонимом Северска. А вы сами коренной северчанин?

– Родился и вырос на Украине. После окончания Киевского электромеханического техникума железнодорожного транспорта в 1960 году приехал, что называется, за запахом тайги, в Северск и обрел здесь вторую родину. Вот уже без малого полвека моя жизнь неразрывно связана с этим городом. Начинал электромонтером в железнодорожном цехе Сибирского химического комбината. Без отрыва от производства окончил Томский политехнический институт, заочную аспирантуру при ТИАСУРе. В 1978 году возглавил ремонтно-механический завод СХК, проработав в должности директора шесть лет. В 1984 начался и до сих пор продолжается мой «поход во власть».

– Вы возглавляли Северск во время перестройки, и в годы реформ 1990-х, в начале нового века. Какой период для вас был самым трудным?

– Пожалуй, десятилетие с 1991 по 2001 год. Настоящим спасением для нас стало принятие в 1992 году Закона о ЗАТО, который реально помог нашему городу и другим «ящикам» выжить. Согласно ему все налоговые поступления оставались в городской казне, что позволило если и не продвигаться вперед, но хотя бы сохранить достигнутое, заложив основу для дальнейшего развития производственной и социальной сфер Северска. Следующим переломным для меня моментом стал 2006 год, когда вступил в силу 131-й Закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Мы должны были научиться работать в рамках консолидированного бюджета и грамотно отстаивать свои интересы, увязывая их с интересами и возможностями всего региона. Считаю, что с этой задачей справились достойно. Заслуга в этом, прежде всего, самих северчан.

В свое время строить наш город и СХК приезжали лучшие специалисты со всей страны, заложившие в городе традиции ответственного отношения к порученному делу. Северчане всегда стремились быть первыми во всем: в производственной деятельности, в области образования, культуры, здравоохранения, спорта.

Формула будущего: Северск. СХК. АЭС

– Каким вы видите завтрашний день Северска?

– Дальнейшие перспективы связаны, конечно, с планами развития градообразующего предприятия. Существенную роль, на мой взгляд, должно сыграть то, что, оставаясь в структуре государственной корпорации «Росатом», СХК реорганизован в открытое акционерное общество. В связи с этим ожидается серьезное техническое перевооружение предприятия, планируется рост объемов производства, увеличение капиталовложений. Все это скажется и на увеличении налоговых отчислений, на развитии всего города. Надеюсь, воплотятся в жизнь планы строительства к 2017 году двух энергоблоков Северской АЭС. Уже на предварительной стадии реализации проекта мы получим 8 тысяч рабочих мест для строителей и монтажников, а затем полторы тысячи рабочих мест для эксплуатационников. Это позволит решить вопросы с трудоустройством молодых специалистов и персонала, который постепенно будет сокращаться на СХК. Строительство и ввод АЭС обеспечит надежное энергоснабжение области и города, даст мощный толчок для их дальнейшего экономического и социального развития. На этом прежде всего будет акцентирована деятельность городской Думы. Уже идет работа над стратегией развития ЗАТО Северск до 2020 года, сформирована рабочая группа, в которую помимо депутатов вошли представители администрации города и области, СХК, Росатома. И, конечно, продолжаем трудиться над решением текущих вопросов, актуальных для жизни города.

День грядущий

Ряд таких вопросов депутаты рассмотрели как раз за день до юбилея – 25 июня. Внеочередная сессия была посвящена внесению поправок в Устав ЗАТО. Часть нововведений носила технический характер и вызвана необходимостью увязать устав с последними изменениями в федеральном законодательстве.

Но была принята и одна принципиально важная поправка, касающаяся порядка выбора мэра ЗАТО. Начиная со следующего созыва Думы, он будет избираться из числа самих народных избранников простым большинством голосов. Фактически судьба Северска будет решаться городской Думой. Кого делегируют в нее северчане, станет известно осенью следующего года, когда придет черед выборов депутатов нового созыва.

 

Обновленный фонтан на Театральной площади.

 

В канун юбилея северчане заложили камень, на месте которого появится памятник атомщикам.