Обсудим тарифы-2

23 декабря вновь пройдут публичные слушания по тарифам – в этот раз на жилищные услуги. Обсудят плату за наем, а также за содержание и ремонт жилья для отдельных категорий жителей. Слушания начнутся в 18.00 в актовом зале мэрии (пр. Ленина, 73, 3-й этаж). Желающие выступить подают заявки до 17 декабря включительно по адресу: ул. Кузнецова, 28а, каб. 7.

Заменил и пошел

В медсанчасти № 2 начали делать операции по замене хрусталика при катаракте на новой офтальмологической установке Infiniti. Уже сделаны первые пять операций, сегодня проведут еще шесть. С помощью этой установки операции делают быстрее и с минимальным вмешательством.

Астахов к нам

Сегодня в Томск приезжает уполномоченный при президенте РФ по правам ребенка Павел Астахов. В программе – посещение детских учреждений самого разного профиля: от дома ребенка до кадетского корпуса и колонии.

Четыре в резерве

ЧетыреМ спортшколам Томска присвоен статус школ олимпийского резерва: № 1, 3, 6 и 16. Статус дает возможность школам получить финансовую поддержку из федерального бюджета, а спортсменам – попасть в сборную России. При этом статус дан за то, что у каждой из школ уже есть воспитанники – члены национальных сборных.

Парад Дедов Морозов

26 декабря в Томске пройдет парад Дедов Морозов: участником сможет стать любой, кто придет в костюме Деда Мороза, Снегурочки или любого другого сказочного персонажа.

Сбор и регистрация с 14.00 в зрелищном центре «Аэлита» (пр. Ленина, 78). В 15.00 колонна стартует от Театрального сквера (около ТЮЗа) и прошествует до пл. Новособорной. Здесь пройдет церемония открытия центральной городской елки и ледового городка «Хрустальная история России» – в этот день его можно будет посетить бесплатно.

Торговля не замерзнет

Первые три павильона для ярмарок начали монтировать во вторник в Томске. Павильоны размером 10 на 20 метров смогут принять до 40 сельхозпроизводителей. Сооружения изготовлены в Новосибирске по эскизам, которые городской департамент архитектуры и градостроительства разработал специально для томских зимних ярмарок выходного дня.

«Водные проекты» пожаловались на мэрию в прокуратуру

Компания «Водные проекты» выразила претензии к организации конкурса на 30-летнюю аренду имущества МУП «Томский энергокомплекс» («Водоканал») и, как следствие, к его итогам. По информации пресс-службы ОАО «Евразийский», дочерней структурой которого являются «Водные проекты», в понедельник, 13 декабря, претензия поступила в конкурсную комиссию, во вторник жалобы были направлены заказным письмом в прокуратуру и УФАС.

Как следует из официального заявления компании, «возможность манипуляции итогами конкурса была изначально заложена в конкурсную документацию, так как последнему критерию оценки (субъективному) был присвоен максимально возможный вес 0,2. При этом ни в конкурсных документах, ни в разъяснениях к ним не было указано, на основании чего комиссия оценивает качество предложений. Для справедливой оценки технических предложений важно наличие профессионального опыта у членов конкурсной комиссии в сфере водопроводно-канализационного хозяйства». Словом, проанализировав протоколы конкурсной комиссии, представители «Водных проектов» пришли к выводу, что «…решение о победителе было предрешено, а сам конкурс проводился исключительно формально».

В мэрии говорят, что к такому повороту событий были готовы. Надо сказать, что процедура опротестования конкурсных результатов компаниями, потерпевшими поражение в борьбе на аренду городского коммунального имущества, в российской практике распространена.

Так, например, в 2008 году были опротестованы результаты конкурса на аренду муниципальных сетей водоснабжения и водоотведения в Волгограде. В конкурсе принимали участие шесть организаций, в том числе и представитель ОАО «Росводоканал» – ООО «Руссантехресурсы». Победителем была призванна компания КТВ, заранее подписавшая соглашение с муниципалитетом о погашении долга оператора-предшественника (около 1,3 млрд рублей) в случае своей победы. Сразу после конкурса несколько участников подали иски в суд, посчитав, что условия торгов ущемили их права. К жалобщикам присоединилось не участвовавшее в конкурсе ООО «Макс и К» (по неофициальной информации газеты «Коммерсант», ООО близко к «Росводоканалу»). Иск этой компании и был удовлетворен в Высшем арбитражном суде. В итоге спустя год работы оператора КТВ муниципальные власти были вынуждены аннулировать результаты конкурса. Сегодня водоснабжение в Волгограде вновь осуществляет муниципальное предприятие.

Из-за судебных исков участников был отменен и конкурс на аренду имущества «Самарводоканала» – предприятие также осталось муниципальным.

Напомним, итоги конкурса на аренду «Водоканала» были подведены 6 декабря. Победителем комиссия, созданная при городской администрации, признала компанию «Веолия Вода Томск» (дочернее предприятие Veolia Water).

Вчера вечером торжественно открылся легкоатлетический манеж около стадиона «Кедр». На церемонию приехал председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер. Именно благодаря газовикам этот объект появился в Томске – компания вложила в строительство около 750 млн рублей.

– Ничего подобного у нас не было, да и за Уралом такого нет, – сказал губернатор Виктор Кресс. – Быть первым всегда приятно. Здесь будут и олимпийские чемпионы тренироваться.

– Подобные объекты я видел только за границей, – поделился впечатлениями призер Олимпийских игр гимнаст Антон Голоцуцков.

Заниматься в манеже смогут не только спринтеры – есть секции для прыжков в длину, высоту и с шестом, также предусмотрена мобильная площадка для толкания ядра. Он удовлетворяет всем требованиям Международной федерации легкой атлетики, касающимся качества оборудования, освещения, покрытия беговых дорожек. То есть теперь в Томске можно проводить международные соревнования, не говоря уже о том, что томские легкоатлеты наконец-то смогут тренироваться в прекрасных условиях. При надобности арена трансформируется в волейбольную или баскетбольную площадку, теннисный корт. В самом здании расположены медицинские кабинеты, тренажерные и конференц-залы. В подземной части – раздевалки, душевые, вспомогательные помещения.

 

Что удивительно, в реальности легкоатлетический манеж получился даже лучше, чем выглядел в проекте

В Кадастровой палате Томской области новый руководитель. В Москве на эту должность утвердили 40-летнего Виталия Файта, который 10 лет работал в палате в качестве заместителя и, как говорят, был учеником еще со студенческой скамьи бывшего директора кадастровой палаты Сергея Лукина, ушедшего из жизни 18 ноября.

Солдаты промерзли в фантазии Юдашкина

Около двухсот солдат-срочников госпитализировано в Юргинской воинской части. Случай массового заболевания связан с переохлаждением – сибирская погода подкосила личный состав в конце минувшей недели. У 54 человек врачи диагностировали пневмонию, среди них двое томичей (всего в Юрге служат 30 наших земляков).

Одной из причин стал переход военнослужащих в нынешнем году на новую форму одежды, разработанную знаменитым российским кутюрье Валентином Юдашкиным.

– Ее летний вариант вполне удобен, – считает военный комиссар Томской области Юрий Жуков, – но зимняя форма явно не соответствует нашим погодным условиям. На старой был добротный цигейковый воротник, который хорошо защищал шею и уши от мороза. На новой он отсутствует – видимо, сам Юдашкин никогда не был ни в Сибири, ни на Дальнем Востоке.

Солдат элементарно продуло – бушлаты «от кутюр» не выдержали долгих разводов на плацу и длительного ожидания подразделений возле столовой, хотя стоят вдвое дороже старых. С учетом похолодания время пребывания солдат на открытом воздухе сокращено.

Со вторника в Юрге работает комиссия тыла Центрального военного округа. Тщательно проверяются условия службы и проживания личного состава, а также работа столовой и медсанчасти. Начальнику тыла округа представлены предложения от регионов о введении дополнительных норм обеспечения военнослужащих вещевым имуществом (одеждой) в зависимости от климатических условий прохождения военной службы.

Эксперты «ТН» подводят экономические итоги 2010 года  

Татьяна Овсянникова, профессор, зав­кафедрой «Экспертиза и управление недвижимостью» ТГАСУ, доктор экономических наук:

– Пока нет оснований говорить, что строительный комплекс находится в преддверии выхода из кризиса. В отношении нескольких компаний открыта (или будет открыта в ближайшее время) процедура банкротства, так что, возможно, мы даже не до конца ощутили глубину падения.

Ввод жилья сокращается: в 2008 году в ТО было сдано 524 тыс. кв. м, в 2009-м – 434 тыс., в 2010-м предварительный прогноз – 430 тыс., но, боюсь, эта оценка слишком оптимистична.

Если проблемы строительного рынка начинались с кризиса спроса, то сейчас наступает кризис предложения, особенно по малогабаритному жилью. Задела практически нет. В 2007-м мэрия выдала 121 разрешение на строительство многоэтажек, в 2008-м – 46, в 2009-м – 35, в 2010-м – 24. Если учесть, что технологический цикл возведения дома только по строительно-монтажным работам один год, то дефицит предложения мы ощутим уже через 6–9 месяцев.

Хотя потенциал комплекса очень высокий – по нашим оценкам, сегодня мощности строительных компаний задействованы на 20–30%, а предприятий по производству стройматериалов и конструкций – на 10–20%. Чтобы «включить» его, нужны системные меры: от стимулирования спроса до снятия административных барьеров.

Наталия Быкова, руководитель агентства недвижимости «Лагуна», член правления Лиги профессиональных риелторов Томска:

– Главный тренд года – возвращение ипотеки. Если в январе – феврале на этом рынке было четыре активных игрока (Сбербанк, ВТБ24, Газпромбанк и РИАТО), то в конце лета – начале осени их количество увеличилось в 3–4 раза. Ипотечные ставки стали комфортнее (11–13% годовых), требования к клиентам – мягче (например, заемщиками могут стать собственники бизнеса, что еще год назад было проблематично).

Доступность ипотеки повлияла на рынок недвижимости: за последние 3 месяца цены на квартиры выросли в среднем на 5%.

Количество сделок также увеличилось: сегодня это 70–80% от докризисных показателей (в 2009-м – не более 50%). В структуре сделок преобладает ипотека: если до сентября 2008 года их было 60–70% от общего объема, в кризис 20–30%, то сейчас примерно 50–55% квартир покупаются в кредит. Значительная часть сделок происходит с привлечением бюджетных денег в виде сертификатов (программы для молодых специалистов, бюджетников, военных). Доля сделок с наличными деньгами колеблется на уровне 20–30%. Вырос интерес к новостройкам, при этом уже с весны ощущается дефицит предложения качественного жилья.

 

Александр Дружков, начальник ГУ Банка России по ТО:

– В течение II и III кварталов сохранялась положительная динамика основных показателей банковской деятельности. Основной источник пополнения ресурсов кредитных организаций – вклады физических лиц, которые характеризуются устойчивым ростом. На 1 октября совокупная сумма привлеченных депозитов физлиц по области составила 41 867,8 млн рублей, увеличившись с начала года на 17,7%. В связи с этим отмечается заметный рост удельного веса указанного ресурса в совокупных пассивах кредитных организаций.

Депозиты юридических лиц, напротив, снизились с начала года на 21% (до 4 462,9 млн рублей). В целом удельный вес средств, привлеченных от юрлиц и индивидуальных предпринимателей, в структуре ресурсов банковского сектора по сравнению с данными на 1 января не изменился, поскольку существенный отток депозитов был компенсирован приростом средств на расчетных, текущих и прочих счетах предприятий и организаций области.

Расширение ресурсной базы банковского сектора позволило активизировать кредитование хозяйствующих субъектов. В сфере кредитования корпоративных клиентов и индивидуальных предпринимателей за 9 месяцев ссудная задолженность возросла на 15%, составив 43 130,1 млн рублей. Удельный вес просроченной задолженности увеличился с 9,2% на 1 января до 13% на 1 октября. Отметил бы также, что объем кредитов юрлицам реального сектора экономики (с учетом кредитов, полученных в других регионах) возрос на 50,2%. Отрицательная динамика отмечается при этом в части кредитования производства и распределения электроэнергии, газа и воды и добычи полезных ископаемых. Основной удельный вес в кредитах, как и годом ранее, пришелся на обрабатывающие производства, торговую деятельность и на завершение расчетов.

В сфере потребительского кредитования отмечается рост на 90% по сравнению с аналогичным периодом 2009-го, в том числе рост кредитов на покупку жилья – на 73,9% (объем – 2 561,2 млн рублей). Умеренная динамика кредитования сопровождалась ускоренным ростом просроченной задолженности: за январь – сентябрь в 2,2 раза. Доля просроченной задолженности в розничном сегменте увеличилась с 4,8% на 1 января до 6,1% на 1 октября.

Чингис Акатаев, вице-президент, директор представительства АКБ «МБРР» (ОАО) «Сибирская региональная дирекция»:

– В начале 2010-го большинство банков существенно сократили кредитные программы. Банки, оставшиеся на рынке кредитования, стремились к минимизации рисков неплатежей, увеличивая ставки и усложняя процедуры андеррайтинга (анализа рисков). Если до кризиса одобрялось 70–80% заявок, то в 2009-м – уже не более 40%.

В августе темп прироста кредитного портфеля впервые с октября 2008 года показал положительный результат (+1,3% в годовом выражении). Ставки по кредитам населению медленно, но приближаются к докризисному периоду.

Но у банков появился избыток ликвидности, и могу предположить, что он будет сохраняться, по крайней мере, до конца 2010-го. Проблема возникла в связи с тем, что среди компаний и корпораций довольно трудно найти надежных заемщиков, несмотря на то что ставки по кредитам снизились. Думаю, это говорит о том, что кризис в реальном секторе экономики все еще не преодолен.

Избыток ликвидности сказался и на процентных ставках по срочным депозитам физических лиц, особенно в валюте: в течение всего года наблюдалось их плавное снижение. В августе средневзвешенная процентная ставка по вкладам со сроком свыше 1 года составила 5,3% (против 8,9% на начало года). При этом индекс потребительских цен, напротив, набрал обороты (7% в августе против 5,8% в мае). Думаю, дальнейший рост инфляции будет вынуждать население больше тратить, в том числе и ранее накопленные на депозитах сбережения.

 

Иван Кляйн, генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области:

– Для «Томского пива» год прошел лучше, чем мы прогнозировали: в связи с повышением ставок акциза в три раза ожидалось падение продаж в среднем на 10–15% по сравнению с 2009 годом. Но благодаря продуманной ценовой политике этого не произошло: идем на уровне прошлого года. При том, что в 2009-м приросли на 25% по отношению к 2008-му.

Лучший прирост в этом году показывают молочники (33,6%), на втором и третьем местах – мукомольная промышленность (8,7%) и мясная переработка (4,4%). Обратная картина с дикоросами: население не хочет за дешево сдавать грибы-ягоды, производители – за дорого покупать. В итоге парадокс: в этом году мы завозили грибы из-за границы…

Общий рост пищевой промышленности по отношению к 2009-му составил 104,6% (по итогам 9 месяцев). Стоимость произведенной продукции – 12,9 млрд рублей, что, однако, меньше прошлогоднего на 670 млн. Это говорит о том, что в кризис народ перешел на недорогие продукты. Мы же вовремя расширили их линейку: в конце 2008-го внутри ассоциации пищевиков было принято общее решение пополнить ассортимент за счет более дешевых и более дорогих позиций. С другой стороны, все наши ведущие предприятия (САГ, «Юнимилк», «Красная звезда» и т.д.) не останавливали инвестиции в производство.

Доля пищевки в обрабатывающих производствах области составила 22,5%. Для нас это хорошо, для других отраслей промышленности – не очень. Пока машиностроение, приборостроение, электрическая промышленность не смогут конкурировать с нами по доле в валовом региональном продукте, говорить о выходе экономики из кризиса рано.

 

Константин Нотман, генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»:

– Могу смело утверждать, что 2010 год прошел на значительно более мажорной ноте, чем 2008 и 2009 годы, и однозначно стал годом роста. Но и не могу не отметить, что многие предприятия решали не текущие проблемы, а прямо боролись с негативными последствиями последних двух кризисных лет. Это и задолженность перед бюджетом, и вопросы пополнения оборотного капитала.

На мой взгляд, очень важно то обстоятельство, что мир, страна, бизнес стали другими. Отличительной чертой сегодняшнего бизнеса, промышленного в первую очередь, стала некая сдержанность. Предприятия крайне осторожно рассматривают инвестиционные проекты, очень и очень внимательно набирают персонал даже при очевидном росте спроса, крайне осмотрительно кредитуются даже в тех случаях, когда уровень кредитных ставок уже вплотную приблизился к докризисным показателям.

Владимир Пономаренко, председатель бюджетно-финансового комитета областной Думы:

– Процессы, которые происходят в экономике области, также отражает структура валового регионального продукта. Если доля добычи полезных ископаемых в ВРП практически не меняется на протяжении четырех лет (около 25%), то обрабатывающие производства с 16,1% в 2007 году упали до 13,4% в 2010-м. Еще более серьезный спад в строительстве: с 2007 года его доля упала с 7,6% до 5%. За тот же период чуть подросло (на 0,6%) сельское хозяйство, это значит, бизнес ищет новые отрасли для вложения средств. Настораживает, что уменьшилась доля оптовой и розничной торговли: с 10,3 до 9,9% (2007 и 2010 год соответственно). В стабильной экономической ситуации торговля всегда прирастает.

Игорь Иткин, президент компании «Стек», генеральный директор ТПО «Контур», член томской общественной организации «Межпроизводственное объединение»:

– Сегодня работа среднего томского предприятия все меньше зависит от рынка и все больше – от власти и от бюрократов во власти, которым не интересна эффективность бизнеса.

Что касается ТПО «Контур», этот год был ничем не лучше, чем 2009-й: как упали на дно, так на нем и жили. В 2006–2007 годах мы не справлялись с объемами заказов. В конце 2008-го и в 2009-м объем производства по гражданской продукции снизился примерно в 2,5 раза. Стали преобладать заказы эксплуатационного характера – на поддержание инфраструктуры, а вот инвестиционные исчезли – в развитие предприятий никто не вкладывал.

 

Андрей Смоляков, директор ООО «УК «Манеж»:

– Экономический кризис для томской торговли реально начался весной 2009 года. И если продуктовые сети сильно не пострадали (хотя и были вынуждены приостановить развитие), то продажи промышленных товаров упали примерно на 20%. Сейчас они возвращаются на докризисный уровень: по данным арендаторов ТЦ «Манеж», по итогам года оборот будет сопоставим с благополучным 2008-м.

2010 год характерен активным развитием на томском рынке крупных федеральных операторов, работающих в демократичном ценовом сегменте, например «Глория Джинс», «Центробувь». Из продуктовых сетей свой первый гипермаркет открыла кемеровская «Палата», развивается барнаульская «Мария-Ра», событием стало открытие METRO. Увеличивают свою долю и местные сети: новые магазины открывали «Быстроном», «Радуга вкуса».

Вместе с тем на томском рынке существует дефицит грамотно управляемой коммерческой недвижимости. Да, построены новые торговые центры, в том числе на пр. Ленина, но их концепция совершенно непонятна потребителю, поэтому так много объявлений «сдается в аренду». А качественные торговые площади сегодня арендовать практически невозможно – все занято.

Игорь Иткин:

– В томской розничной торговле не было такого катастрофического падения спроса, как в некоторых соседних регионах: наш низкий промышленный потенциал в кои-то веки оказался положительным фактором, так как больше всего от кризиса пострадала именно промышленность и ее работники.

Неудивительно, что розничный рынок начал активно осваиваться инвесторами. За время кризиса на нем окончательно утвердились монополии, действовавшие нехитрым способом. Скажем, на рынок шнурков заходит компания, которая начинает продавать шнурки по 3 копейки при себестоимости 1 рубль. Три месяца она несет убытки (демпинг российским законодательством не запрещен), но за это время убивает местных продавцов шнурков. А потом спокойно поднимает цену до 20 рублей за шнурок.

ИТОГО 

Владимир Пономаренко, председатель бюджетно-финансового комитета Госдумы ТО:

– В 2008 году, когда кризис еще не успел сказаться на итоговых показателях, в федеральный бюджет было отдано 68% собранных на территории области налогов, 32% получил консолидированный бюджет ТО. В кризис пропорции изменились: 58 и 42%. Явный перекос сложившейся системы говорит о том, что тех налогов, которые полностью уходят в Федерацию, стало меньше: меньше товаров производится – меньше собираемость НДС, падают объемы производства нефти и газа – падает НДПИ и т.д. В 2010 году пропорции возвращаются к докризисным: в федеральный бюджет уйдет около 62% томских налогов.

Если анализировать ситуацию по отдельным видам налогов, то ощущения, мягко сказать, нерадостные. Например, о том, что не в порядке малый бизнес, говорит налог для предприятий с упрощенной системой налогообложения, который уплачивается от 6 до 15% с суммы доходы минус расходы. В прошлом году мы планировали этот налог в размере 1,2 млрд рублей, а собрали всего 500 млн. То есть разница между доходами и расходами получилась очень маленькая – времена явно нелегкие. В этом году план сделали скромнее – 600 млн…

 

Основные экономические показатели ТОмской области за январь – октябрь 2010 года

(в сравнении с аналогичными периодами 2008–2009 годов)

Промышленность

Объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг– 168 138,3 млн рублей, индекс промышленного производства по отношению к 2009 году – 106,2%, к 2008 году – 101,5%.

В том числе:

Добыча полезных ископаемых: объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг – 85 290,8 млн рублей (из них топливно-энергетические ресурсы – 84 967,9 млн). Индекс промышленного производства по отношению к 2009 году – 100,4%, к 2008 году – 100,3%.

Обрабатывающие производства: объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг – 64 645,6 млн рублей, индекс промышленного производства к 2009 году – 116,1%, к 2008 году – 103,9%.

Сельское хозяйство

Выпуск продукции – 14 881,8 млн рублей, индекс производства – 100,6% к 2009 году, 98,4% – к 2008 году.

Строительство

Объем работ, выполненных собственными силами, – 21 072,4 млн рублей, индекс – 75,2% к 2009 году, 77,9% к 2008 году.

Розничная торговля

Оборот – 67 223,5 млн рублей (из них 38 549 млн – непродовольственные товары, 28 674,5 млн – продукты питания), индекс – 103,2% к 2009 году, 87,2% – к 2008 году.

Оптовая торговля

Оборот – 74 047,3 млн рублей, индекс – 101,1% к 2009 году, 82,9% к 2008 году.

Общественное питание

Оборот – 3 791,2 млн рублей, индекс – 101,7% к 2009 году, 92,7% – к 2008 году.

Платные услуги населению

Объем – 27 904 млн рублей, индекс – 99,1% к 2009 году, 91,9% к 2008 году.

Власти надеются на синергетический эффект от запуска «Партнер-Томск»

От момента погрузки бревен с оперативного склада на ленту, подающую сырье прямо в рубильный цех (в сутки здесь будет измельчаться в щепу до 1,5 тыс. кубомертов), и до погрузки готовой ламинированной плиты на транспорт покупателя человеческие руки дерева не коснутся ни разу.

 

Сегодня в Томске будет запущена производственная линия на ЛПК «Партнер-Томск» и получена первая томская МДФ-плита.

Проект со всех сторон особенный.

Во-первых, самый (или даже единственный?) успешный в лесной отрасли области.

Во-вторых, самый модерновый по технологии – со стопроцентной переработкой сырья, подобных лесоперерабатывающих производств в России пока нет.

В-третьих, очень мощный: единственное производство такого уровня за Уралом, а в России больше томского только два завода – в Костромской и Московской областях. Но те, и это в-четвертых, принадлежат иностранным компаниям, а «Партнер-Томск» – полностью российский. И финансировали стройку российские банки (Евразийский банк развития и НОМОС-банк выдали «Партнеру» синдицированный кредит в 190 млн евро).

В-пятых, проект находится в реестре лесных инвестиционных проектов РФ, и он самый крупный из запущенных в стране в этом году.

Наконец, проект выполнен во время кризиса. И запущен в год, который для большинства отраслей экономики области прошел без перелома в лучшую сторону – это явствует как из комментариев экспертов, так и по данным Томскстата. По сравнению с 2009 годом промышленность, сельское хозяйство, торговля приросли на несколько процентов. Но если сравнивать с докризисным периодом, видно: из пике многие отрасли пока не вышли.

 

Никаких вспышек!

– Фотографировать со вспышкой в цехе нельзя! – строго пре­дупредили корреспондента «ТН» на пороге «Партнера». И объяснили: на производстве действует система искротушения – после первого же кадра нас просто зальет пеной…

Умная и суперсложная механика-автоматика, которой заполнен почти весь объем гигантского цеха (площадь – 35 тыс. кв. м, высота – 15 м), кажется, настороженно следила за каждым нашим шагом. Сдержанное гудение теряющейся в перспективе производственной линии, работающей пока в режиме пусконаладки на «холодном» ходу без материала, периодически дополнялось трубными возгласами – сигнализация с тревогой сообщала, что линии у входа в запретные зоны переступили чужие ноги. Складывалось ощущение, что огромный механический организм уже живет своей жизнью, а немногие встречающиеся люди – персонажи скорее случайные…

Муравьиное копошение разноцветных комбинезонов вокруг мерно гудящего механического гиганта за день до пуска – завершающие штрихи: прислушаться к его дыханию тут и там, еще раз осмотреть, проверить, где-то освежить краску… Зеленые комбинезоны – сотрудники «Партнера», синие – строители-монтажники, ярко-голубые – инжиниринговая компания «Диффенбахер», производитель сердца завода – 40-метрового пресса, красные – тоже немцы из фирмы, смонтировавшей энергоустановку, желтые – швейцарцы у своей линии шлифования; оборудование, по сути, поставлялось со всей Европы.

От момента погрузки бревен с оперативного склада на ленту, подающую сырье прямо в рубильный цех (в сутки будет измельчаться в щепу до 1,5 тыс. куб. м), и до погрузки готовой ламинированной плиты на транспорт покупателя человеческие руки дерева не коснутся ни разу. Все линии полностью компьютеризированы, параметры (толщина плиты, плотность), разнообразные настройки (температура, влажность и т.д.) задаются нажатием клавиш – операторы тут с высшим образованием.

Вся эта махина (номинальная потребляемая мощность – 25 мегаватт!) будет работать круглосуточно и круглогодично с остановкой для профилактики лишь на несколько дней в году. Управлять технологической линией будут всего 28 человек в смену, остальные – обслуживающий персонал: слесари, техники, электрики… Отгрузка продукции тоже будет практически непрерывной – по 30 машин и 8 вагонов в сутки.

 

Окончательный расчет с «Диффенбахером» будет произведен, когда завод выйдет на проектную мощность – контракт включает в себя отладку производства, техническое сопровождение и гарантийное обслуживание немецкой компанией.

 

Выходящее из-под пресса (температура – почти 300 градусов!) горячее полотно распиливается диагональной пилой на шестиметровые плиты, которые поступают прямиком в веерный охладитель для предварительного остывания. В цехе при этом жарко не будет, говорят специалисты: ведь здесь построена мощная и современная многоступенчатая система аспирации, фильтрации, кондиционирования и очистки воздуха. Без этого нельзя: ведь основной связующий компонент в продукции – карбамидо-формальдегидная смола, испаряющая токсичный формальдегид.

 

Сказано 

Олег Бурлевич, председатель наблюдательного совета ЗАО «ЛПК «Партнер-Томск»:

– Все древесные отходы производства – некондиционная щепа, обрезки кромок, отбракованное волокно – все пойдет в дело, на выработку тепловой энергии в энергетической установке тепловой мощностью 93 мегаватт. Это уникальное сооружение, работающее как на газе, так и на древесном топливе, подобного на существующих в России деревообрабатывающих предприятиях нет. За счет замкнутости цикла энергоэффективность производства получается достаточно высокой, а кроме того, выдерживаются высокие экостандарты.

Это самая современная технология из всех существующих в стране. Нам было трудно, когда мы искали партнеров на этапе строительства. За потребителями, думаю, бегать не придется – как бы отбиваться не пришлось…

Евгений Вальтер, директор по строительству, проектный менеджер:

– Техническая сложность была в том, что часть оборудования ставили в уже существующее здание, нужно было повернуть линию на 90 градусов, сохранив производительность линии и предусмотреть в дальнейшем возможность модернизации. Площадка оформлена с запасом – здесь при желании можно поставить второй завод такого же масштаба (например, по производству плит OSB).

Советский строительный потенциал в современной России, к сожалению, утрачен. И на сегодняшний день у нас мало строительных организаций, способных строить заводы подобного масштаба и технического уровня. Поэтому мы взяли на себя хлопотные функции заказчика и генподрядчика. Организовывали работу большого количества узкоспециализированных подрядных организаций со всего сибирского региона – здесь работали новосибирцы, омичи, томичи («Капитель», «Луч»), красноярцы, специалисты из Новокузнецка…

 

«Это то, что мы хотим от бизнеса»

Андрей Трубицын, начальник департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики:

– «Партнер» – самый яркий пример, чего нам бы хотелось от бизнеса: построен за два года, но прежде еще два года шел процесс детального проектирования, экспертизы… Для региона важно, что на плитное производство пойдет лиственная и низкосортная древесина, а на выходе будет получаться качественно новый продукт, по своим свойствам аналогичный древесному массиву. Кроме того, концепция завода построена на стопроцентной переработке получаемого сырья. Отходов никаких! Именно так должно строиться современное производство, чтобы быть рентабельным.

Мы ожидаем не только 850 высокооплачиваемых рабочих мест и дополнительные налоги в областную казну, но и существенный синергетический эффект: разовьются обслуживающие «Партнер» службы, активно заработает лесной конвейер – малый и средний бизнес с нетерпением ждал запуска завода, чтобы перейти от переговорного процесса к реальной работе.

А сырья «Партнеру» хватит: в Томской области можно рубить более 34 млн кубометров леса, мы же в прошлом году заготовили по всем видам около 3 млн (8%).

 

 

Время. Предпроектные подготовительные работы начались 4 года назад, начало финансирования и строительства – 2008 год, выпуск первой плиты – 16 декабря 2010 года, выход на проектную мощность ожидается к марту 2011 года.

За это время построено семь корпусов общей площадью более 80 тыс. кв. м, возведена и смонтирована производственная линия, создана инфраструктура: высоковольтная линия, подстанция на 110 киловольт, очистные сооружения, подведены коммуникации, железная дорога. Построены столовая и спортзал с тренажерами.

Срок окупаемости проекта стоимостью 190 млн евро – 6,5 года.

 

Люди. На предприятии будет создано 850 рабочих мест. Штат на момент пуска – 287 человек, более 90% – молодые люди, закончившие или заканчивающие учебу (ТГАСУ, лесотехнический техникум, ТПУ). К марту численность сотрудников достигнет 600 человек. Средняя заработная плата пока 29,6 тыс. рублей.

 

Перспективы. Перерабатывая 600–650 тыс. кубометров древесного сырья, завод будет производить 264 тыс. кубометров плиты МДФ в год.

Российский рынок плиты МДФ – примерно 1,2–1,3 млн куб. м в год, 20–25% завозится из Европы по ценам дороже российских на 25–30%. «Партнер-Томск» проработал предварительные контракты на поставку своей продукции на 400 тыс. кубометров, что в полтора раза больше проектных возможностей. Потребители – Сибирский, Уральский, Центральный федеральные округа, Центральная Азия (Казахстан, Узбекистан), Иран.

Кроме того, в ближайших планах акционеров – организовать на территории завода еще и производство деловой древесины. В апреле – мае 2011 года начнется монтаж линии мощностью 100 тыс. кубометров в год.