Недавно в Томске побывал вице-президент Союза издателей и распространителей печатной продукции (г. Москва), член совета директоров ОАО «Томскроспечать» Николай Топорков. Он рассказал «ТН» о том, как выглядит томская профессиональная розничная сеть на фоне других подразделений «Роспечати».

— «Томскроспечать» — это крепкое солидное сибирское предприятие, преодолевшее самые тяжелые времена своего развития: выход из состава Минсвязи, потерю подписки… Тогда нам просто «отрезали» один карман, и мы остались с убыточной розницей. Потом были поджоги киосков в лихие 1990-е… Затем нам пришлось акционироваться собственным коллективом без каких-либо дотаций от государства или инвестора. Все областные структуры «Роспечати» в те годы оказались в очень сложном экономическом положении. В то время появилась масса новых печатных СМИ, повысились наши затраты на их распространение. «Роспечать» вступила в новые экономические взаимоотношения с редакциями и издателями. Если раньше все вопросы решались в Москве, то теперь приходилось во многом ломать и свою психологию, и психологию редакторов, издателей.

— Но «Роспечать» выстояла. Киоски работают, газеты в них продаются…

— Да, и сейчас вкладываются серьезные средства в развитие киосковой сети, в ее расширение.

— Их у нас не хватает?

— В Томске их 55. Есть общеевропейский норматив: на 2 тысячи жителей должен быть один киоск периодической печати. Выходит, в Томске в идеале должно быть 250 киосков.

Да, в магазинах теперь тоже продают газеты и журналы. Но там идет «дикая» торговля. И никогда социально значимой общественно-политической газетой частник торговать не будет – он возьмет глянец, желтую прессу…

— И что не дает «Роспечати» развиваться?

— Здесь много проблем, в том числе — взаимоотношения с местной властью. Например, в Тюмени более 70 киосков. Каждый договор аренды земельного участка для каждого киоска у нас заключается сроком на 11 месяцев. Вот и получается, что еженедельно (!) один из договоров приходилось перезаключать. Мы предложили нашей горадминистрации навести в этом деле порядок – либо заключить один договор на весь город, либо разбить киоски по группам, округам. И срок увеличить до 3-5 лет. Наши предложения были приняты.

Но это не главная проблема. Беда «Роспечати» в том, что, выделив ее из состава Минсвязи, Госкомстат отнес ее к розничной торговле. Все на нас смотрят так же, как на продавцов пива, кваса, сигарет… Что для табачного киоска, что для газетного – ставка земельного налога одна и та же.

— Чего же хочет «Роспечать»?

— Если мы приходим к пониманию, что общественно-политическая газета населению нужна, что это социально значимое издание для города, региона, мы, конечно, будем ее распространять. Но давайте же подпишем тогда какое-то соглашение с администрацией о выполнении социального заказа, чтобы на нас смотрели не как на торговцев пивом, а как на организацию, выполняющую социально значимую функцию. Тогда мы сможем скорректировать цену на периодику, чтобы она стала более доступной. По аренде земельных участков нас следовало бы отнести к учреждениям социально-культурной сферы.

Детсад № 5, спортшкола № 3 и «Хобби-центр» к концу года станут автономными учреждениями

Три томских образовательных учреждения – детский сад № 5, ДЮСШ № 3 и «Хобби-центр» храбро шагнули в эксперимент: вызвались участвовать в пилотном проекте муниципалитета по созданию автономных учреждений (АУ). Превратившись из обычных бюджетников в самостоятельные хозяйствующие субъекты, эти три разноплановых учебных заведения вместе со свободой получат, как это водится, немало головной боли.

А что получат дети? Родительская тревога по этому поводу воплотилась в звонки в редакцию:

— Мы слышали, наш муниципальный садик теперь сделают негосударственным, и будут брать огромную плату! Куда нам деваться?

— Ребенок уже пять лет занимается в студии «Пластилин» в «Хобби-центре», сейчас мы не платим ничего. У нас большая семья, и дополнительных расходов мы просто не потянем…

Все эти родительские тревоги «ТН» переадресовали директору департамента экономики администрации Томска Елене Бушмановой.

— Елена Константиновна, какие цели преследует пилотный проект по преобразованию муниципальных образовательных учреждений в автономные?

— Главная цель – начать более правильно, эффективно расходовать бюджетные средства, а также увеличить качество и объем образовательных услуг. Понятно, что с этим проектом связываются и дополнительные надежды власти: те расходы, которые могут на себя взять горожане, все же снять с бюджета…

— Значит, бесплатного дополнительного образования действительно станет меньше?

— Нет, по закону при создании автономного учреждения путем преобразования существующего не может быть сокращено бюджетное финансирование и не может быть изъято имущество, необходимое для оказания услуг в прежнем объеме. Власть сформирует для «Хобби-центра», спортшколы № 3 и детского сада № 5 муниципальное задание на тот объем услуг, которые сегодня существуют.

— И чем такое финансирование будет отличаться от обычного бюджетного?

— Субсидии, выделяемые на выполнение муниципального задания, автономные учреждения смогут тратить как сочтут нужным, а кроме того, у них появится возможность зарабатывать средства самостоятельно путем оказания дополнительных качественных услуг. Автономные учреждения будут иметь счета в банках, они смогут привлекать кредиты…

АУ и штатное расписание будут сами формировать, и в оплате преподавательского труда у них полная свобода. Захотят удержать, скажем, особо талантливого тренера – имеют полное право платить ему любую зарплату, какая учреждению под силу. Все образование сейчас переходит на новую систему оплаты труда, там все идет строго по схеме, прописанной Федерацией. АУ вольны решать самостоятельно, переходить на эту систему или остаться, к примеру, на тарифных сетках…

— Понятно — кого же не обрадует уход от сметы… Но где гарантия качества услуг (хоть платных, хоть бесплатных)? Контроль со стороны муниципалитета останется?

— О, контроля меньше не станет, уж поверьте! Учреждения будут отчитываться перед всеми: перед налоговой, бюджетом, общественностью. И даже публиковать свои отчеты в СМИ.

Очень жесткий контроль возникнет со стороны родителей и собственника. В АУ обязательно создается наблюдательный совет. И, кстати, все вопросы относительно стоимости платных услуг и их видов также будут обсуждаться коллективно. Например, придумает себе руководитель АУ: оценю-ка я услугу «бальные танцы» в 1 тысячу рублей! А куратор от департамента ответит: мы провели мониторинг среднегородских цен, и считаем, что за тысячу к вам не придет никто, так что подумайте и установите более реальную цену…

— Но, возможно, что педагогам удобнее учить 10 таких вот «дорогих» детишек, чем возиться с полусотней за плату, в пять раз меньшую…

— Десять «дорогих» — это же риск! И никакого развития. А учреждениям захочется развиваться, вот увидите. Конечно, могут быть эксклюзивные дорогостоящие виды услуг, совершенно новые… Но в любом случае АУ будет остро заинтересовано в увеличении количества своих посетителей.

— Чего ожидаете от этого экперимента?

— Появятся новые интересные программы, студии, кружки, услуги. Быстро укрепится материальная база. И детей в этих учреждениях станут обучать гораздо больше, чем сегодня. Мы уверены, что население при этом ничем не рискует – тот объем бесплатного дополнительного образования, который есть сейчас, сохранится. Более того, ситуация станет конкурентной, а значит, и цены в других частных образовательных учреждениях за счет этого вполне могут снизиться, если предложений на рынке станет больше.

Комментарии

Директор ДЮСШ № 3 Виктор Дубинин:

— В прошлом году в нашей спортшколе занималось 580 детей, нынче уже 780, с ними работают 44 педагога. Преобразовавшись в АУ, мы сможем, например, организовать у себя платные группы для малышей. Сегодня по уставу мы имеем право принимать детей с 5 лет, а иной раз родители приводят 3-4-летних ребятишек, которые тоже нуждаются во внимании. Также стоило бы организовать и оздоровительные группы для школьников – не всем же быть спортсменами-звездами, многие хотят заниматься гимнастикой для своего развития. Сейчас для этого у нас не хватает ставок педагогов. Получив больше свободы, мы пригласим тренеров-почасовиков. Правда, кардинально увеличить число занимающихся у нас детей мы не сможем – наши залы и сейчас расписаны с утра до вечера.

Директор «Хобби-центра» Максим Савенков:

— Преобразование в АУ было бы настоящей революцией для нас, случись это в 2006 году, когда впервые заговорили об этом. Но сейчас уже произошли достаточно серьезные изменения в образовании, оно скоро целиком перейдет на подушевое финансирование. Понятно, что АУ будет рыночным субъектом. Определенные риски здесь есть: не до конца понятно с налоговым режимом, он, очевидно, будет гораздо жестче, чем у бюджетников. Зато правила игры станут гораздо прозрачнее.

У «Хобби-центра» есть опыт предоставления платных услуг, ведения предпринимательской деятельности. Так что страха перед завтрашним свободным плаванием у нашего коллектива нет.

Наш бюджет на 80 процентов состоит из муниципальных денег, на 20 – из доходов от платных услуг, грантов и благотворительных средств. У нас обучаются около 2 тысяч детей, из них 1 600 – на бюджетной основе. 60 педагогов ведут работу с детьми в 20 творческих объединениях.

Сейчас сектор дополнительного образования, особенно дошкольного, в Томске развивается достаточно бурно. Частники в большинстве своем действуют полулегально, мы им проигрываем организационно. Они – полностью в рынке, мы – одной ногой.

Мы намерены в первую очередь развивать платные услуги семьям с детьми раннего возраста (от 0 до 3 лет) и дошколятам (4-7 лет), а также старшеклассникам.

Эксперимент «ЕЖа»: корреспондент-кондуктор

Если задуматься, в пробках одинаково достается всем: и навороченным «лексусам» и дребезжащим троллейбусам. За руль дорогущей машины меня, конечно, никто не пустил. А вот потаскать в порядке эксперимента кондукторскую сумку мне дали.

Итак, я в роли кондуктора, сидя на почетном месте и с почетной сумкой на шее, двигаюсь из пункта А – приборный завод, в пункт Б – Лагерный сад, преодолевая расстояние С – маршрут троллейбуса № 1. Задача – посчитать количество пробок, число «зайцев» и просто невежливых пассажиров, вычислить общее время в пути.

Я была готова к самому страшному – кричать во все горло: «Задняя площадка, рассчитываемся за проезд», пробираться через толпы народу от одного конца троллейбуса к другому и по 40 минут торчать в пробках – как по дороге в универ с утра. Но не тут-то было… То ли я невезучая, то ли время такое, что и пассажиров было мало, и пробка только одна – на Иркутском тракте (там они всегда, даже когда дороги пустые и людей на улицах нет). В целом путь занял около 45 минут. И это при наличии одной пробки в 20 минут и без особых ускорений.

Но такие рейсы, как попался мне, редкость. Бывает такое, что троллейбусы простаивают в пробках по целому дню. Самые заторные места по первому маршруту – от Суворова до Телецентра (утром и вечером), часто простаивают троллейбусы и на проспекте Ленина. Помнят кондукторы «единицы» и гигантские пробки: от проспекта Ленина до самой 4-й поликлиники.

— Из-за пробок на дорогах у нас часто не получается полностью выполнить запланированный на день объем работ, — рассказала мне кондуктор Светлана Викторовна. — В одной пробке можно простоять от 10-15 минут до 1-2 часов.

Пассажиров я встречала дружелюбной улыбкой на лице и словами: «Вошедшие в салон пассажиры, добрый день! Троллейбус следует до остановки Лагерный сад, всем приятного пути, приготовьте оплату за проезд». Почему-то люди сразу поняли, что я не настоящий кондуктор, и с улыбкой подходили к «почетному креслу», чтобы поменять тарифные пять рублей на билет. Кстати, многие искренне удивлялись, когда получали сдачу в пять рублей с десятки. А «зайца» мне ни одного не попалось, даже обидно как-то.

В начале мая администрация Томской области подписала меморандум о взаимопонимании с правительством штата Западная Австралия. В документе говорится о том, что у двух регионов существуют взаимные интересы в области исследования и добычи полезных ископаемых, сельского хозяйства и инновационного бизнеса, в частности исследований в рамках ТВЗ.

Меморандум носит пока общий характер, но предполагает создание совместных групп, которые проработают конкретные направления и содержание этого сотрудничества.

Официальную австралийскую делегацию в составе 13 человек возглавлял Алан Карпентер, премьер-министр штата Западная Австралия, в ее составе — министры по вопросам отношений с федеральным центром, торговли, инноваций, науки, управления частным сектором экономики, общественные деятели, представители науки.

Как отметил г-н Кампентер, между Западной Сибирью и Западной Австралией, несмотря на значительную удаленность и большие различия, есть очень много общего: это огромные территории, сложные климатические условия, невысокая плотность населения, богатые запасы полезных ископаемых, а также упор, который традиционно делается на экономику, науку и образование.

— Я вижу большие возможности сотрудничества между Австралией и Томской областью в части переработки полезных ископаемых, медицинских технологий, в торговле, сельском хозяйстве, – пояснил Алан Кампентер корреспонденту «ТН».

Виктор Кресс пригласил австралийцев принять участие в традиционном Всесибирском инновационном форуме на тему «Частно-государственное партнерство и развитие инновационной экономики», который пройдет в Томске осенью этого года. Алан Кампентер, в свою очередь, призвал сибирских ученых принять участие в крупнейшем мировом проекте по радиоастрономии, осуществляемом сейчас в Австралии.

В день подписания меморандума студентам и сотрудникам СибГМУ также прочел лекцию приехавший в составе делегации нобелевский лауреат по медицине 2005 года австралийский профессор Барри Маршалл. А премьер-министр Западной Австралии Алан Карпентер выступил перед студентами и преподавателями ТПУ с сообщением «Западная Австралия и Западная Сибирь – новые горизонты, новые идеи».

• Возведение каркаса здания сербские строители обещают закончить к 15 мая

— Подготовительный этап формирования Томской особой экономической зоны закончен! — об этом сообщил руководитель территориального управления РосОЭЗ по Томской области Владимир Прец, когда зоне «стукнуло» два года.

Опровергая все чаще раздающиеся в последнее время в СМИ сетования на то, что дела с ТВЗ почти не двигаются, все развитие ее происходит только на словах, Владимир Прец обрисовал ситуацию в весьма позитивных, даже, можно сказать, радужных тонах. Концепция томской ТВЗ, включающая три стратегических направления – новые материалы и нанотехнологии, информационные технологии и электроника, медицина и биотехнологии, разработана и утверждена. Проведена инвентаризация земель и отрегулированы все земельные отношения, все три дороги, обеспечивающие доступность площадок, уже строятся.

С архитектурной концепцией южной площадки тоже все более-менее ясно: это будет лесопарковый микрорайон с красивыми офисными, лабораторными, производственными зданиями. К 15 мая будет сооружен каркас первого 6-этажного корпуса, начаты фасадные работы, здание будет введено в строй уже осенью нынешнего года. Кстати, три резидента намерены строить объекты на собственные средства.

Завершается проектировка концепции объектов жилья и соцкультбыта. Для молодых специалистов, работающих у резидентов, предусмотрена льготная процентная ставка на ипотеку, создан специальный жилищно-строительный кооператив для ТВЗ.

Стержнем инновационной инфраструктуры является специально созданная управляющая компания.

На примере одной компании томское управление РосОЭЗ полностью отработало всю нормативную базу. И резидент номер один (из 14 зарегистрированных) – компания «НИОСТ» — уже использует в полном объеме все льготы по налогам и таможне. Еще 14 проектов подготовлены (ждут заседания экспертного совета) – с предполагаемым объемом инвестиций в 10 млрд. рублей.

— Пока мы приглашаем в зону свои состоявшиеся, успешно работающие на рынке компании, — пояснил Владимир Прец.- «Вторым эшелоном» пойдут российские брэнды – такие как «Сибур», «Трансгаз», «Железные дороги»… Затем придет очередь фирм-стартапов, которые могут вырасти в ТВЗ в большие, а могут и не вырасти. Крупных иностранных игроков мы позовем тогда, когда построим дороги, сети, создадим режим «одного окна», научимся цивилизованно решать все вопросы. Я думаю, это случится еще через полтора-два года.

Система защиты прав несовершеннолетних выстроена и работает. Но уберечь ребенка от насилия порой не удается из-за тотального равнодушия окружающих…

Никто же не умер…

В Верхней Кети 14-летнего мальчика-инвалида сотрудница соцзащиты и инспектор по делам несовершеннолетних обнаружили на кровати в жутком состоянии:

— Это был не ребенок, а гниющий заживо скелет, — с содроганием вспоминают женщины. – Мать практически не кормила его, не ухаживала. Над ним роем мухи кружили. Гнилостные изменения были ужасающими…

Парня увезли в больницу и потом долго выхаживали. Мамашу, бросавшую больного ребенка одного на целые дни, но исправно тратившую его пенсию по собственному усмотрению, привлекли к уголовной ответственности по ст. 156 УК – за жестокое обращение с детьми.

156-я не предусматривает лишения свободы. Вот если бы парнишка погиб, тогда другое дело, была бы совсем другая статья и другая история.

Непонятно вот еще что: соседи, эти простые и добросердечные деревенские жители, знавшие, что горе-мамаша неделями не появляется дома, где в одиночку борется за жизнь ее беспомощный ребенок-инвалид, за много месяцев не сочли нужным не то что вмешаться, а хотя бы просто сообщить об этом кошмаре в органы опеки, больницу или милицию.

Жили себе по принципу: чужую беду стороной обойду…

Самые тихие ужасы

Семейное насилие – наиболее латентный вид преступлений. Несмотря на то, что для защиты детства у нас выстроена многоуровневая система (в нее, по закону, входят правоохранительные органы, здравоохранение, образование, опека, комиссии по делам несовершеннолетних, комитеты по молодежной политике, службы занятости и соцзащиты), очень часто этого все равно оказывается мало.

В 2006 году в области было возбуждено 105 уголовных дел по 156-й статье, в 2007-м – уже 108. За три месяца нынешнего года стало известно уже о 46 подобных фактах, причем треть из них была выявлена благодаря сигналам от неравнодушных граждан, о семи случаях сообщили бдительные медики, четыре обнаружили органы образования и опеки. Остальные выявили либо инспекторы по делам несовершеннолетних, либо участковые.

По всем этим случаям были составлены протоколы или возбуждены уголовные дела.

— По 156-й статье УК РФ — жестокое обращение с детьми — мы сейчас очень активно работаем, – рассказывает начальник отдела по делам несовершеннолетних областного УВД подполковник милиции Наталья Юдина. – Статья эта предусматривает наказание в виде штрафа в размере до 40 тысяч рублей или в размере заработной платы за период до 3 месяцев либо в виде запрета занимать свою должность (это касается педагогов) на срок до 3 лет, обязательные или исправительные работы. Но сам по себе факт жестокости бывает трудно доказать…

Нужны ли школе погоны?

В Стрежевом школьный инспектор обратила внимание на перепуганного пацаненка в непроходящих синяках и ссадинах. Завела в кабинет, поговорила по душам. Оказалось, мальца регулярно избивал отчим. Сей факт подтвердили и соседи. Самое удивительное, что распоясавшемуся мужику для того, чтобы в ум войти, хватило всего одной обстоятельной беседы на эту тему с людьми в погонах.

Сейчас в областных школах работают 20 инспекторов милиции, из них 11 — в Томске.

— Дети у инспектора на виду изо дня в день – этим он и хорош, — объясняет Наталья Юдина. – Чуть что встревожило его – с ребенком поговорил, родителей, если надо, вызвал… Итог: количество преступлений в школах сократилось на 50 процентов!

Надо заметить, что и общее число преступлений в отношении несовершеннолетних в области тоже уменьшилось. Ненамного — всего на 10 процентов.

Но разве это мало – почти четыре десятка неслучившихся бед?

Уберечь от сиротства

Мать ушла, оставив двоих дошколят в нетопленном доме. Собственно, проделывала она это регулярно. Плачущим ребятишкам, которых родительница в очередной раз забыла покормить, сердобольная соседка через форточку подала хлебушка и печенья… А потом малыши сумели разжечь в доме костер – очень хотели согреться. Хорошо, та же соседка увидела дым, и трагедии не случилось…

Уголовное дело, конечно же, было возбуждено. Но к суду опомнившаяся бестолковая мамаша сделала в своей развалюхе какой-никакой ремонт, бросила пить-гулять, устроилась работать уборщицей, а ребятишек соцработники помогли определить в садик. Говорят, она в своей жизни многое пересмотрела. И родительских прав ее не лишили.

Сотрудники ОПДН наблюдают за такими семьями столько, сколько нужно. Навещают еженедельно, проверяют, как дети учатся, что едят, как одеты…

Активно работают по выводу проблемных семей из кризиса социально-реабилитационные центры. Соцработники на какое-то время превращаются в настоящих нянек для своих великовозрастных подопечных: помогают горе-родителям решить самые острые бытовые проблемы, оформить нужные субсидии и пособия, организуют обследование и лечение детей. Около 400 еще не утративших начисто свои материнские и отцовские инстинкты граждан в этом году будут закодированы от алкоголизма за государственный счет.

Говорят, это ни с чем не сравнимая радость: снять с учета еще вчера бедовавшую, а сегодня вполне нормальную семью.

И еще нескольких ребятишек уберечь от мучений и сиротства.

Обратите внимание! Как распознать беду?

В первую очередь взрослых должны насторожить синяки, ссадины, порезы, ожоги на теле ребенка и другие повреждения, происхождение которых непонятно. Если ребенок постоянно грязен, ходит в одежде, не соответствующей сезону, не получает должного ухода и лечения, а родители не обеспечивают его образования – все это признаки пренебрежения потребностями ребенка и нарушения его прав.

Косвенным свидетельством того, что ребенок подвергается насилию, также может являться резкое снижение веса, нарушение сна (кошмары), недержание мочи, немотивированный отказ проходить медицинский осмотр, постоянная подавленность и необъяснимые страхи.

Дети, подвергающиеся физическому и особенно сексуальному насилию, часто боятся прикосновений, у них мало или нет друзей, они не доверяют взрослым, могут совершать суицидальные попытки, убегать из дома, боятся оставаться наедине со взрослыми. Нередко они проецируют то, что с ними происходит, в содержание своих игр и рисунков.

 Детали

В Томской области на сегодня состоят на учете в подразделениях по делам несовершеннолетних УВД 1 520 неблагополучных семей.

В первом квартале 2008 года в отношении несовершеннолетних в Томской области было совершено 370 преступлений. Из них: побои и причинение легкого вреда здоровью – 69 фактов, угроза убийства – 16, преступления против половой неприкосновенности (включая изнасилование и развратные действия в отношении несовершеннолетних) – 19, вовлечение несовершеннолетних в занятие проституцией – 1 случай.

Помочь томским детям, оказавшимся в беде, могут психологи и социальные педагоги в 12 социально-реабилитационных центрах (СРЦ). В прошлом году самостоятельно за помощью сюда обратилось 80 детей. За 2007 год в СРЦ Томской области поступило 17 детей, пострадавших от насилия в семье. Еще 347 детей были изъяты в приюты из семей, где они находились в социально опасном положении.

По данным статистики, ежегодно в России около 2 млн. детей в возрасте до 14 лет избивают родители, для некоторых это заканчивается смертью. Более 50 тысяч детей в течение года убегают из дома, спасаясь от семейного насилия, а 7 тысяч становятся жертвами сексуальных преступлений.

Комментарий специалиста

Шлепки под запретом

Начальник отдела профилактики безнадзорности несовершеннолетних Департамента по вопросам семьи и детей Томской области Вера Якимович:

— Обычно, когда говорят о насилии, имеют в виду его крайние случаи – побои, сексуальное насилие и т.д. К понятию «физическое насилие» также относятся шлепки, толчки, резкие удары, пощечины и другие грубые и нежелательные воздействия, которые могут нанести вред ребенку. Физическое насилие также может выражаться в форме косвенных действий (например, запирание ребенка в замкнутом помещении – в кладовой, ванной, туалетной комнате).

К психологическому (эмоциональному) насилию специалисты относят разные формы угроз, изоляции (от членов семьи, друзей, сверстников), унижения и оскорбления. Разновидностью насилия также является пренебрежение основными потребностями ребенка, которое приводит к ухудшению его физического или психического здоровья.

 Куда обратиться за помощью

Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних Адрес Телефоны, e-mail

«Огонек» 634012, г. Томск,ул. Артема, 9 55-55-92, 56-38-99 ogonek@mail.tomsknet.ru

«Друг» 634015, г. Томск, ул. Куйбышева, 1 73-79-30, 72-68-09, 73-80-03 ogudrug@mail.ru

«Луч» 634027, г. Томск, Кольцевой проезд, 10 72-37-63, 72-37-91 priutluch@ngs.ru

Телефон доверия ООД ПДН 28-10-35.

Телефоны доверия УВД: 54-04-20, 49-72-64.

• Петр Волкотруб, руководитель подразделения фирмы «News Outdoor» в Томске: 
  — Мы работаем в Томске с февраля 2000 года. Мы, конечно, надеялись на победу. Но сомнений было много: боялись, что судить будут необъективно, и победят местные компании. Тем более у нас материалы современные, не очень привычные — нас могли не понять. Корпорация «News Outdoor» занимает третье место на мировом медийном рынке! Наше качество несравнимо выше, чем у рекламной продукции, которую мы сегодня массово наблюдаем на улицах Томска.

Конкурсы на размещение рекламы сделают городское пространство умным и красивым

Вчера в мэрии прошел первый в новейшей истории города открытый конкурс на право установки и эксплуатации рекламных конструкций на участке от пл. Новособорной до ул. Дальнеключевской (за исключением Губернаторского квартала). Событие, на первый взгляд, узкопрофессиональное и интересное лишь для самих рекламистов, на самом деле означает многое для томичей: муниципалитет положил начало процессу тотальной цивилизации городского пространства. О том, что реклама уродует лицо Томска, которое мы мечтаем видеть по-европейски культурным, не говорил только ленивый…

Теперь существующие подржавевшие биллборды, пилоны, пилларсы и прочие рекламные конструкции будут демонтированы и заменены другими – высокотехнологичными и выполненными по единым правилам. Их диктовали специалисты: конкурсную комиссию возглавил заместитель мэра по информационной политике Алексей Севостьянов, в ее состав вошли главный архитектор Томска Владимир Коренев, главный художник Томска Сергей Васенко, депутаты гордумы Лев Пичурин и Владимир Казаков, член правления Томского отделения Союза художников Николай Беглюк, начальник рекламно-разрешительного отдела мэрии Ирина Морозова и другие.

Дизайнерские решения семи конкурсантов — индивидуальные предприниматели Удалов и Быков, фирмы «Формат-Сити», «Бит Медиа», «Стрит-Медиа», «Оформитель», «АПР – Сити/ТВД» (томское подразделение крупной столичной рекламной компании «News Outdoor») — были представлены на планшетах, стендах и в электронной форме. Все стенды до последних минут конкурса были анонимны: до объявления итогов комиссия и журналисты могли только гадать, кому из участников они принадлежат.

Третье место, которое позволит фирме занять не менее 10 процентов рекламного пространства на указанном участке, присуждено «Стрит-Медиа». Второе место за проект «Миллионная. XXI век» получил «Формат-Сити», что гарантирует ему не менее 30 процентов рекламного места в центре города. Абсолютным победителем (50 процентов рекламного поля Томска) стала московская фирма «News Outdoor», представившая проект «Стиль и качество»: в соответствии с ним значительный отрезок пр. Ленина очищается от существующих здесь сегодня крупных рекламных носителей.

— Наша цель – конструкции в центре города должны стать более технологичными, удобными, менее громоздкими, – пояснил логику выбора комиссии ее председатель Алексей Севостьянов. – И речь не только о рекламных установках, но и об уличной мебели, малых архитектурных формах. Внешний вид города не менее важен, чем его внутреннее содержание, — любому бриллианту нужна подходящая оправа.

С 1 июля 2008 года все рекламное пространство города будет предоставляться только на конкурсной основе. На очереди – Губернаторский квартал.