«Сибкабель» и Вьетнам

«Сибкабель» заключил с вьетнамцами контракт на 700 тыс. долларов. Томский завод поставит вьетнамской горно-металлургической добывающей компании партию шахтных и экскаваторных кабелей. При выполнении заказа томскому производителю предстоит учесть, что эксплуатировать кабельную продукцию будут в условиях повышенной температуры и влажности. Партию «тропического» кабеля «Сибкабель» поставит вьетнамской компании уже в конце июля.

«Аптека Вита» зашла в Новосибирск

Недавно в Новосибирске открылся первый аптечный маркет томской сети «Аптека Вита», собственники которой намерены и дальше развиваться в соседнем городе.

Автокредит в офисе Альфа-Банка

Классический автокредит с 22 июля можно оформить в любом офисе Альфа-банка. Ранее основным каналом продаж автокредитов были автосалоны-партнеры и лишь несколько отделений банка в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде.

Классический автокредит Альфа-банка на приобретение нового или подержанного автомобиля иностранного производства предоставляется на срок от 2 до 6 лет, ставки от 12,5 процента годовых в долларах США, от 14,9 процента — в рублях. Максимальная сумма кредита – 200 тыс. долларов США, или 5 600 тыс. рублей, минимальный первоначальный взнос – 10 процентов от стоимости автомобиля.

Резников — в атомной отрасли

Бывший генеральный директор ООО «Томскнефтехим» Леонид Резников назначен президентом ЗАО «Атомстройэкспорт» (АСЭ). АСЭ реализует межправительственные соглашения о сооружении объектов ядерной энергетики за рубежом. В настоящее время компания строит одновременно 7 энергоблоков атомных электростанций в Китае, Индии, Иране и Болгарии.

Заведующая магазином «Мясной ряд» Татьяна Канаева объясняет, почему главное – это коллектив

В магазинах Татьяна Канаева никогда не выясняет отношений. Некорректное поведение продавцов других магазинов, если таковое случается, объясняет просто: устали девочки. И сравнивает: «Как хорошо, что в нашей сети с покупателями так никогда не обращаются».

Дело общее

В «Мясном ряду» на ул. Пушкина, 25-а, встречают дружелюбным «здравствуйте!». В небольшом помещении полно народу – продавцы еле управляются, но приветствуют каждого входящего. Они уже месяц без заведующей – Татьяну Канаеву, с которой проработали не один год и вместе с которой открывали этот магазин, проводили на повышение. Теперь она заведует оптово-розничным центром «Мясной ряд», расположенным на ул. Бердской.

– Помогаю: инвентаризация, девчонки не успевают, – коротко и добродушно приветствует Татьяна Геннадьевна и начинает рассказывать: – Мне очень повезло с коллективом. Друг друга понимаем с полуслова, и каждый четко знает свои обязанности. Поэтому и порядок в магазине, и обслуживание на высшем уровне, и покупателям у нас очень нравится.

За 16 лет в сфере торговли Татьяна Канаева, инженер по образованию, сумела разгадать главный секрет успеха магазина:

– Все зависит от атмосферы, от взаимоотношений между продавцами. И заведующему нужно к каждому найти свой подход.

С сотрудниками Канаевой везло всегда: с кем ни начинала работать, всегда дело спорилось. А главное – люди не разбегались: к монотонному, на первый взгляд, труду продавца относились уважительно и очень ценили свой коллектив.

– У нас общение – постоянное, – продолжает Татьяна Канаева. – Дни рождения отмечаем вместе, можем после работы встретиться, посидеть в кафе. Это сплачивает людей, они становятся более чуткими друг к другу. И если знают, что напарнику в данный момент тяжело, обязательно придут на помощь.

«Нестандартное» обслуживание

– Покупатель всегда прав – люди сегодня любят так говорить, – кивает Татьяна Канаева.

– А вы что на это отвечаете?

– Конечно, прав! И даже если чуточку заблуждается, наша задача – не говорить об этом, а разъяснить. И тогда, выходя из магазина, человек сам сделает выводы.

Но объяснять нужно не только тогда, когда случился конфликт. Это задача продавца – дать покупателю полное представление о продукте, который он выбирает. Тогда и казусов никаких не произойдет.

– В сети наших магазинов применяются современные стандарты обслуживания, – объясняет Татьяна Канаева. – Когда человек заходит в магазин, продавец его сразу приветствует. Потом начинается общение. Покупателю рассказываются характеристики продукции, даются советы. Особую роль играют выкладка товара, чистота торгового помещения, внешний вид продавца… Далеко не во всех томских магазинах можно встретить такое обслуживание. Неудивительно, что люди уходят от нас с хорошим настроением.

– А в «жалобной книге» что пишут? – интересуюсь.

– Хвалят. Благодарят, – улыбается Татьяна Геннадьевна. – Положительный отзыв о работе наших продавцов был даже от покупателей из Кемерова, которые случайно зашли в наш магазин.

Работа на результат

Иногда Татьяна Геннадьевна вспоминает, как все начиналось. В начале 1990-х она, выпускница ТГАСУ, пошла на бухгалтерские курсы – невозможно было найти работу по профессии. Курсы окончила с отличием, нашла в газете объявление и устроилась в кооператив, где ей вскоре и предложили возглавить магазин…

– Чем мне всегда нравилась наша работа – так это тем, что ты видишь результаты своего труда, – объясняет Татьяна Канаева. – Есть планы, цифры, проведение дегустаций, акций, а с другой стороны, есть благодарные покупатели, которые выбирают именно твой магазин. Это живая работа. Здесь каждый день что-то новое… Задача продавца – донести до потребителя продукт: качественно, корректно и вежливо. Сделать так, чтобы покупатель нашу продукцию знал. Это работа на конечный результат – как такая может не нравиться?

Справка

Торговая сеть «Велс», представленная магазинами «Мясной ряд», основана в 2006 году, является фирменной розницей агропромышленного холдинга ЗАО «Сибирская Аграрная Группа». Специализируется на продаже продукции предприятия — мяса, колбас, деликатесов и полуфабрикатов. Формат сети — специализированные магазины «у дома». Торговая система – «прилавок – продавец – консультант», т.е. покупатель может получить подробную консультацию по любой продукции. Кроме того, магазины предоставляют дополнительные услуги — переработка охлажденного мяса, декоративная нарезка готовой продукции. Структура предприятия: 59 магазинов фирменной розницы в Томске и Томской области.

Акционеры ЗАО «Северскстекло» не могут разобраться с долгами

Новосибирская компания «Сибпроект-инжиниринг», бывший подрядчик строительства Северского стекольного завода, подала в Арбитражный суд Томской области иск о признании завода банкротом. Поводом послужили долги предприятия перед подрядчиком за выполненные работы. Рассмотрение иска назначено на 24 июля.

Процедуру банкротства «Северскстекла», где в апреле 2008 года была пущена первая линия производства стеклотары мощностью 126 млн. изделий в год, инициировал один из акционеров завода – новосибирский предприниматель Андрей Шарков. Ему принадлежит ООО «Сатурн», владеющий 8,36 процента акций ЗАО «Северскстекло» и 19 процентами акций компании «Сибпроект-инжиниринг», которая выступала подрядчиком строительства завода в течение последних пяти лет. Но в 2007 году договор подряда был расторгнут. При этом, как утверждает г-н Шарков, долг завода перед «Сибпроектом» только за выполненные работы достиг 104 млн. рублей. Еще 52 млн. рублей «Северскстекло» задолжало по договорам займов. Однако сумма долга, заявленная истцом в арбитражный суд, составляет всего 3,8 млн. рублей. Большая часть долгов продана с дисконтом компаниям «Энергия» (104 млн. рублей) и «Меркурий» (30 млн. рублей), которые намерены взыскать их с завода через суд.

— Решиться на это меня вынудили форс-мажорные обстоятельства, — пояснил Александр Шарков, слова которого приводят «Ведомости». – Из-за исков Сбербанка на сумму 117 млн. рублей, на которые финансировалось строительство завода, одна из моих компаний находится во внешнем производстве, а еще на трех введено конкурсное производство. Но руководство завода и его главный акционер Александр Дугельный долги не признают.

В апреле «Сибпроект-инжиниринг» уже добился взыскания 3,85 млн. рублей с «Северскстекла», но служба судебных приставов сообщила компании, что все банковские счета завода пусты.

— Никаких долгов у предприятия перед подрядчиком нет, — сообщил «ТН» генеральный директор Северского стекольного завода Андрей Дудоладов, к которому мы обратились за комментарием. — Наоборот, завод выиграл апелляцию по взысканию с «Сибпроект-инжиниринга» 38 млн. рублей за не поставленное оборудование. Но взять с компании нечего, сейчас там введено конкурсное производство. Нет просрочек и по текущим платежам по займам у Сибирского банка Сбербанка и мэрии Северска.

По его словам, завод работает в штатном порядке, ведет производство водочной стеклянной бутылки и ее отгрузку потребителям. Сформированы контракты на поставку оборудования для второй линии производства, которую планируется смонтировать до конца текущего года.

Британская Imperial Energy, владеющая нефтегазовыми активами в Томской области и Казахстане, начала переговоры о продаже своих акций. Предложение о покупке доли в компании сделала индийская нефтегазовая госкомпания ONGC. О каком количестве акций идет речь, в Imperial Energy пока умалчивают. После сообщения о возможной сделке акции британской компании подорожали более чем на 25 процентов (9,31 фунта за акцию на 15 июля).

Imperial Energy не первый раз получает предложения о покупке ее бизнеса. В ноябре прошлого года Газпромбанк вел переговоры о приобретении до 25 процентов ее акций, однако сделка так и не состоялась: считается, что британцев не устроила предложенная российским банком цена. ONGC также давно пытается закрепиться на российском нефтегазовом рынке. Она уже владеет 20 процентами акций оператора проекта «Сахалин-1».

Авиатакси

Первое предприятие, выполняющее по Сибири необычные пока для региона заказы, приступит к работе уже в конце лета. Для начала сибирских пассажиров будет обслуживать только один самолет — швейцарское восьмиместное судно типа «Пилатус». Самолет можно будет заказать прямо из дома за три часа до вылета.

Как считают организаторы, первыми пассажирами станут бизнесмены, менеджеры среднего звена, представители шоу-бизнеса. Тариф обещают сделать фиксированный – 140 рублей за 1 км (это цена за 8 пассажирских мест). В каком конкретно городе будет базироваться первое авиатакси, пока обсуждается: велика вероятность, что им станет Красноярск или Новосибирск.

Динамика УРАЛСИБа

Первое полугодие 2008 года банк УРАЛСИБ завершил с положительным финансовым результатом. Показатель чистой прибыли банка был обеспечен главным образом резким ростом процентных и комиссионных доходов. Процентные доходы достигли 9,531 млрд. руб., это более чем в 2 раза (на 119,4 процента) выше показателя первого полугодия 2007 года.

Комиссионные доходы составили 3,414 млрд. руб., показав рост на 38,3 процента по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.

40-летие, которое нынче отпразднует компания «Томскгазстрой», по человеческим меркам — средний возраст. Отличная, заметим, жизненная пора: расцвет в соединении с уверенностью, стабильностью, силой и опытом…

И все же, «средневозрастной» «Томскгазстрой» для томичей – это история и легенда. Он стоял у истоков нефтегазовой отрасли Томской области, принимал участие в строительстве первых нефте- и газопроводов, строил юный город Стрежевой.

В тяжкие 1990-е трест «Томскгазстрой» преобразовался в акционерное общество и сконцентрировался в основном на строительстве трубопроводов.

Сегодня компания – один из крупнейших в Томской области подрядчиков по строительству объектов трубопроводного транспорта. Это любые нефте- и газопроводы: магистральные, межпромысловые (от месторождений до магистральных ниток) и внутрипромысловые (от кустов скважин до перерабатывающих объектов, насосных станций и так далее).

Если дело — труба

Сезон у строителей трубопроводов длится чуть более полугода (с ноября по апрель — март) — пока действуют зимники, ледовые переправы и пока можно передвигаться по замерзшим болотам. В теплое время года у «Томскгазстроя» обыкновенно бывает затишье – ведутся лишь ремонтные и подготовительные работы, перебазируется техника и жилые вагончики к местам дислокации объектов на будущий строительный сезон.

Чтобы уменьшить сезонность, предприятие в прошлом году заключило договоры подряда по обустройству месторождений: там, где можно работать круглый год, строят резервуары, установки по подготовке нефти, системы электроснабжения и автоматизации месторождений. Так что этим летом мертвого сезона у компании не будет.

Строительство трубопроводов и обустройство месторождений — технологически сложное дело. Да и условия, в которых работают люди, комфортными не назовешь: бездорожье, тайга, болота. Чтобы построить трубопровод, приходится вдоль всей трассы прокладывать лежневые дороги, которые бы выдерживали многотонную технику зимой и летом.

Портфель закрыт

— В 2007 году наша выручка составила 1 700 млн. рублей, — рассказывает корреспонденту «ТН» заместитель управляющего директора по экономике и финансам ОАО «Томскгазстрой» Марат Файзуллин. — А за полгода 2008-го мы уже наработали на 1 800 млн. Динамика, как видите, ощутимая. Еще пару лет назад в компании трудилось менее 500 человек, сегодня – более 650. Чистая прибыль в 2007 году составила 98 млн. рублей, в 2005-2006 годах – менее 10 млн. рублей.

В прошлом году мы приобрели новой строительной техники и оборудования на 200 млн. рублей. Производительность в пересчете на одного производственного рабочего составила около 5,5 млн. рублей в год. Это очень хорошие показатели.

Цифры подтверждают сложившийся за все эти годы образ предприятия «Томскгазстрой» как устойчивой и развивающейся компании с прочной репутацией надежного партнера. Компании, делающей все в срок, с гарантийными обязательствами и полным отсутствием нареканий на качество.

С такой репутацией можно работать.

— Сейчас, как правило, не мы ищем заказчиков, а они нас, — поясняет Файзуллин. – И портфель заказов на 2008 год уже закрывает наши производственные мощности…

155 километров для новой истории

Для компании ООО «Газпром трансгаз Томск» специалисты ОАО «Томскгазстрой» производят капитальный ремонт магистрального газопровода большого диаметра Парабель — Кузбасс. В прошлый сезон обновили 30 км трубы, нынче предстоит сделать еще больше.

Что такое реконструкция трубопровода, которому стукнуло 30? Понятно, там заплатки не ставят… Строители полностью выкапывают трубу, вырезают и меняют ее целыми фрагментами. На некоторых участках требуется замена только изоляции, но и здесь алгоритм тот же: выкопать, вырезать, заменить, уложить, сварить и снова закопать. Не менее трудоемко, чем само строительство…

Для «Норд Империала» в этот строительный сезон построили порядка 155 км нефтепровода. Он наверняка тоже войдет в историю — как первый нефтепровод на правом берегу Оби…

Репутация дорогого стоит

— Репутация – понятие вроде бы нематериальное, но дорогого стоит, – поясняет Марат Файзуллин. — Вот сейчас мы кредитуемся в банках без обеспечения и без залогов. Потому что у нас значительные обороты денежных средств, и мы всегда вовремя рассчитываемся, иногда даже с опережением. Оттого и наши ставки по кредитам все лучше…

До недавних времен собственный капитал компании (а это один из показателей ее финансового здоровья) был совсем небольшим, сегодня уставный фонд — более 20 млн. рублей, нераспределенная прибыль – более 170 млн. рублей. На текущий момент у нас всего 20 млн. рублей заемных средств, да и те мы, возможно, погасим в ближайшие недели…

Человек как основа политики

Каждый строительный объект компании «Томскгазстрой» начинается с полевого городка: устанавливаются комфортабельные теплые вагончики, сооружается столовая, баня. Все это стараются сделать как можно лучше, понимая, как тяжело людям работать в командировках, в суровых зимних условиях томского севера… О качестве быта можно судить по такой детали: рабочие «Томскгазстроя» после смены могут сегодня посмотреть любимые передачи спортивного канала по спутниковому ТВ…

— Коллектив у нас достаточно стабильный, — рассказывает Марат Файзуллин, — но все же не хватает квалифицированных рабочих: сварщиков, монтажников, механизаторов высокого класса. Такие специалисты – главная ценность любого предприятия.

20 июня у нас вступил в силу новый коллективный договор на следующие три года, в котором предусмотрены важные социальные программы. Для людей эти программы воплотятся в солидные доплаты, в санаторные путевки, в оплату проезда к месту отдыха, различные компенсации, премии и пособия – все то, что входит в понятие «социально-ориентированный бизнес». На добровольное медстрахование только на этот год запланировано потратить более 3 млн. рублей. Каждые полгода мы индексируем зарплаты.

Политика компании – не только увеличение объемов производства, но усиление социальной ответственности бизнеса. Мы не отрываем интересы людей от производственных показателей. Средняя зарплата по предприятию за 2007 год – порядка 25 тыс. рублей. За первый квартал 2008 года – уже около 32 тыс. рублей (для сравнения: по Томской области – 18 тыс., в Стрежевом – 28 тыс.).

Томская компания со столичными правилами

«Томскгазстрой» — стопроцентно томская компания. Налоги платит в регионе (только за первый квартал 2008 года — 68 млн., в 2007 году – 167 млн.). Это весьма значительная сумма для налогоплательщика-строителя. Потому что ценовая политика в этой сфере строго регламентирована, а стоимость топлива, железа, цветных металлов растет изо дня в день. Оттого и сверхприбылей здесь не бывает…

Чтобы в таких условиях работать стабильно и развиваться, требуются исключительно грамотная логистика, четкая доставка материалов, эффективное управление на трассе, тщательный расчет использования механизмов, высочайшая организация труда. И новые управленческие технологии.

В 2006 году «Томскгазстрой» вошел в группу компаний «Гидравлические машины и системы» — московский холдинг, включающий в себя больше десятка предприятий различной направленности (от производства оборудования до строительства) в Тюмени, Нижневартовске и даже в Украине. В 2007-м томские строители уже почувствовали пользу от этого вхождения: удалось привлечь хорошие инвестиционные ресурсы для приобретения новой техники, что в итоге положительно сказалось на финансовых показателях.

— По инициативе столичной управляющей компании мы сейчас готовимся к переходу на международные стандарты финансовой отчетности, — рассказывает Марат Файзуллин. — Это по силам пока очень немногим томским предприятиям. Отчетность по МСФО улучшит наши шансы при привлечении внешних инвестиций. Она является обязательным условием при размещении акций на бирже и повышает статус компании в деловом мире. А в конце года пройдет аттестация предприятия по системе менеджмента качества ISO 9001-2000. Это повысит не только авторитет, но и управляемость компании.

Дорога на восток

— При наличии заказов и доступных инвестиционных средств мы можем значительно увеличить свои объемы работ в самое ближайшее время, — уверен замдиректора по экономике. — Инвестиционный проект нынешнего года (около 200 млн. рублей) фактически означает приобретение 30-40 единиц новой техники. Это целая колонна, которая может брать новый строительный объект!

Перспективные нефтяные направления: южное (магистральный газопровод в Китай через Алтай) и восточное (освоение центральной Сибири и востока страны). Мы будем стараться участвовать в этих проектах вместе с нашим заказчиком – компанией «Газпром трансгаз Томск». Но это дальняя перспектива. Более ближняя – освоение Красноярского края, где компании «Роснефть» и «Газпромнефть» начинают активно разрабатывать месторождения.

«Синтерра» — национальный оператор связи – открыл в Томске свой первый региональный Центр обработки данных (ЦОД), который станет самым мощным коммерческим центром на территории Сибирского федерального округа. Инвестиции компании в проект составили более 95 млн. рублей.

— Мы не проводим оптическую связь в каждый дом, не занимаемся телефонией квартир. Наша компания придерживается контентно-ориентированной модели развития, а наши проекты реализуются в рамках национальных программ, — заявил генеральный директор компании «Синтерра» Виталий Слизень на встрече с журналистами.

Основной объем рынка ЦОД сосредоточен в Москве (78 процентов) и Санкт-Петербурге (12 процентов). На регионы России пока приходится не более 10 процентов. Томский центр открывается в рамках программы «40 x 40» по строительству национальной сети ЦОД, расположенных в 40 крупных городах во всех семи федеральных округах России. При размещении своих IT-узлов в центре сибирские компании получат набор операторских сервисов: услуги дальней связи, аренды междугородных каналов, доступ в Интернет, услуги call-центра, хостинга и т.д.

Наша справка

Группа компаний «Синтерра» – группа операторов связи, в которую входят компании «Синтерра», «ПетерСтар», «Глобал Телепорт», «ЕвроТел», «Телепорт СПб» и ряд региональных операторов связи, работающие на телекоммуникационном рынке с 1992 года. «Синтерра» входит в группу «ПромСвязьКапитал».

Инфраструктура группы компаний «Синтерра» присутствует во всех регионах РФ: наземная магистральная междугородная сеть охватывает более 70 регионов страны и имеет общую протяженность порядка 67 тыс. километров, а в 13 регионах введены в эксплуатацию более 40 узлов доступа магистральных линий спутниковой связи.

Заместитель губернатора Томской области Борис Мозголин, депутат Государственной думы РФ Максим Коробов и генеральный директор компании «Синтерра» Виталий Слизень.

ЦОД «Синтерра» в Томске располагается на ул. Гагарина в собственном здании общей площадью 500 кв. метров. По словам Виталия Слизеня, обычно центр обработки данных располагается в ангаре.

– Но мы хотели вписать здание в архитектурный облик Томска, чтобы наш центр радовал глаз непосвященных прохожих, — заметил глава «Синтерры».

Омичи ищут возможность построить в Томске автоматизированный паркинг

Омская компания «Престиж» рассматривает возможность строительства в Томске автоматизированного паркинга, а переговоры с представителями томского бизнеса ведет директор омской компании Евгений Цемент. Самая обсуждаемая проблема – площадка, которую в Томске найти непросто (в центре свободных земель уже давно нет, а на снятие обременений может уйти год и более, да еще ровно столько же тратится на проектные работы и сбор разрешительной документации в мэрии). При этом саму парковку можно построить всего за шесть месяцев.

Кстати, в ближайшее время (лето — осень 2008 года) такой паркинг будет введен в эксплуатацию в Омске. Принцип работы паркингов прост: машина заезжает на платформу подъемника, который доставляет автомобиль в свой отсек. Эта технология в отличие от пандусных парковок экономит дефицитные городские земли. В свой гараж благодаря компьютерной системе авто будет доставлено за две минуты.

Омская компания «Престиж» надеется, что земельный вопрос в Томске будет решен не через городскую администрацию, а с собственниками земли.

Дилерский центр «Hyundai» «Автосан Моторс» открылся по адресу: пер. 1-й Мостовой, 1, строение 4 (недалеко от речного порта). В новом центре можно приобрести автомобиль, застраховать его, оформить покупку в кредит, получить услуги сервисного центра. По словам главы «Автосан Моторс» Эдуарда Волчека, понравившуюся модель покупатель сможет получить в течение недели:

— Проблем с дефицитом моделей не испытываем. Если требуются дополнительные опции, нестандартная комплектация или цвет, срок доставки остается неизменным – одна неделя, — заявил Эдуард Волчек.

Наша справка

«Автосан Моторс» стал дилером марки «Hyundai» в Томске в октябре 2005 года. За 2005 год компанией было продано более 30 автомобилей «Hyundai», а в 2007 году более 180 автомобилей. В этом году уже продано 150 автомобилей. Планируется, что всего в 2008 году центром будет реализовано около 400 новеньких «Hyundai».

Корейская марка «Hyundai» представляет широкий модельный ряд: от сравнительно недорогих до машин премиум-класса. Самая популярная модель у томичей – «Tucson» (этот автомобиль предпочитают мужчины), в целом по России – «Getz» (модель пришлась по вкусу женщинам).

Покупка активов

Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), создав компанию «Римера», пришел в Томск, получив контроль над компанией «Томскнефтегазгеофизика». «Римера» предлагает нефтегазовому комплексу услуги по разведке, обустройству месторождений, проектированию, строительству трубопроводов.

Добавим, ЧТПЗ – составная часть одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России с оборотом 4 млрд. долларов. Группа объединяет предприятия черной металлургии – Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, компанию по заготовке, переработке металлолома «ЧТПЗ-Мета», металлоторговое подразделение ТД «Уралтрубосталь», предприятие цветной металлургии – Челябинский цинковый завод.

Продажа электронных билетов

Авиакомпания «Сибирь» («S7 Airlines») начала продажи электронных билетов на рейсы иностранных партнеров – Германии, Швеции, Дании, Норвегии, Азербайджана.

Сейчас «S7 Airlines» оформляет электронные билеты на рейсы 32 российских и иностранных авиакомпаний.

Семейный праздник от «Билайн»

12 июля в Горсаду «Билайн» проводит городской семейный праздник, посвященный дню рождения компании. Гостей ждут танцы, выступления клоунов, творческих коллективов, конкурсы, призы от «Билайна». Начало в 15.00.

Московский арбитражный суд удовлетворил иск ООО «Нефть-Актив» о признании недействительным решения внеочередного собрания акционеров ОАО «Томскэнерго» о присоединении к ОАО «ТГК-11».

Формальным поводом для спора послужило то, что представителей «Нефть-Актива», купившего 25,8 процента акций «Томскэнерго» весной 2007 года в ходе распродажи активов ЮКОСа, не известили о проведении собрания. Кроме того, нефтяники посчитали несправедливыми коэффициенты конвертации «Томскэнерго», в результате чего их доля составила 4 процента и снизилась с блокирующей до миноритарной.

В ТГК-11 эти обвинения отвергают и намерены подать апелляцию. «Решение суда первой инстанции может осложнить выполнение обязательств компании перед потребителями Томской и Омской областей по надежному обеспечению тепло- и электроэнергией, что приведет к сетевым ограничениям в зимний период», — говорится в сообщении ТГК-11.

Если апелляция примет сторону истца, «Томскэнерго» будет восстановлено как юридическое лицо и получит имущество, переданное ТГК-11. Дополнительные выпуски акций ТГК-11, размещенные путем конвертации в них акций «Томскэнерго», будут признаны недействительными и изъяты из обращения. ТГК-11 придется заново проводить все корпоративные процедуры и регистрировать новый выпуск.

Во вторник в «Белом доме» состоялась презентация результатов выполнения проектов — победителей XII конкурса научных разработок Томской области 2007 года. Отчеты представили пять организаций — Институт сильноточной электроники, Институт физики прочности и материаловедения, ТУСУР, НИИ онкологии и СибГМУ, получившие из областного бюджета гранты в размере 300 тыс. рублей.

Главная цель конкурса — разработка перспективных технологий в интересах экономики региона. Проекты предусматривают создание новых материалов, продуктов, устройств и услуг в сферах нанотехнологии, информационно-коммуникационных технологий, приборостроения, биотехнологии и медицины, ориентированных на коммерческое использование.

Слушания подтвердили, что томские ученые далеко продвинулись в своих исследованиях, а некоторые разработки уже готовы к внедрению. Прежде всего это касается проекта ИФПМ СО РАН по разработке гранулированного носителя нановолокон – основы сорбентов нового поколения для скоростной очистки воды от мышьяка и других загрязнений. Специалистам института в сотрудничестве с National Renewable Energy Lab (США) и американской компанией «Argonide сorp.» удалось разработать высокоэффективный сорбент GR-4, превосходящий аналогичный продукт концерна «BayerAG». Российский сорбент имеет высокую прочность и сопротивление к истиранию (100-150 тыс. литров воды на 1 кг сорбента), экологически безопасен, применим в любых бытовых фильтрах, а его стоимость на 25 процентов ниже зарубежного аналога. На основе нового сорбента в институте создан фильтр, который вскоре пройдет комплексные испытания на реальных водах во Вьетнаме, который первым проявил заинтересованность в приобретении разработки томских ученых.

— Рынок сбыта фильтрующих материалов обширный, — отметил руководитель лаборатории ИФПМ Марат Лернер. – Это практически все страны Юго-Восточной Азии, где 80 процентов источников воды содержат вредные загрязнения. И наш сорбент позволяет решить проблему обеспечения чистой питьевой водой населения даже бедных стран. Не менее впечатляющих результатов добились ученые ТУСУРа под руководством заведующего кафедрой ТОР Алексея Пуговкина, которые совместно с «МИКРАНом» разработали радиомодем широкополосного доступа стандарта IEEE 802.16 (WiMAX). Применяемые сейчас передатчики и приемники используют 1 несущую, а новый модем — 256 параллельных каналов. При этом экономится частота полос, повышается скорость передачи информации (с 12 до 37 Мбит/с с последующим расширением до 70-100), а расстояние передачи увеличивается до десятков километров.

Модем стандарта IEEE 802.16 пока проходит тестирование у корпоративных клиентов. По утверждению разработчиков, в ближайшее время он будет широко использоваться в корпоративных сетях.

Большой интерес вызвали высокотехнологичные методы лечения онкологических больных (опухоли челюстно-лицевой области), разработанные в НИИ онкологии. Как показали клинические исследования, новая методика позволяет выполнять удаление опухолей без влияния на внешний вид пациента, с сохранением положения и функций глазного яблока как органа зрения, а также мимических мышц. По словам ведущего научного сотрудника НИИ онкологии Валерия Новикова, использование данного метода не только сокращает длительность пребывания на больничной койке с 40 до 20 дней и затраты на лечение, но и значительно повышает качество жизни пациента.

Высоких оценок на слушаниях также удостоились разработки Институт сильноточной электроники «Технологии ионно-плазменного нанесения сверхтвердых наноструктурных покрытий на режущий инструмент» и СибГМУ «Молекулярно-генетические аспекты идентификации O. felineus».

— Представленные проекты выполнены на самом высоком уровне, — отметил заместитель губернатора Владислав Зинченко.

Электроэнергетическая монополия РАО «ЕЭС России» 1 июля завершила свое существование. Таким образом, завершился один из этапов государственной реформы электроэнергетики.

Созданное в 1992 году РАО «ЕЭС России» прошло путь от компании, работавшей в условиях финансового кризиса, до «голубой фишки» фондового рынка с капитализацией более чем 50 млрд. долларов. Реформа позволила привлечь новых собственников, которые принесли в отечественную электроэнергетику почти 900 млрд. рублей частных инвестиций. Эти средства направляются на выполнение пятилетней инвестиционной программы компаний РАО «ЕЭС России», по которой до 2012 года будет введено более 43 тыс. МВт новых генерирующих мощностей.

После ликвидации РАО «ЕЭС России» в отрасли останутся его правопреемники: 6 оптовых генерирующих компаний, 14 территориальных генерирующих компаний, «РусГидро», Федеральная сетевая компания, «Системный оператор», Холдинг МРСК, РАО «ЭС Востока» и ИНТЕР РАО ЕЭС.

— Конец РАО – это не конец света, — комментирует событие генеральный директор ОАО «ТГК-11» Сергей Кожемяко. — Большая часть функций РАО ЕЭС передана Министерству энергетики России и другим ведомствам. На уровне СФО функция координатора отведена Сибирской Энергетической Ассоциации. Сейчас идет активное формирование региональных координационных советов по энергетике. В Томской области такой координационный совет уже работает и принимает непосредственное участие в выработке и согласовании энергетической стратегии, планов и программ, интересов и позиций всех основных участников энергорынка.

Наша справка

Идеологом либерализации электроэнергетики и привлечения в отрасль частных инвесторов выступил председатель правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс. Постановление «О реформировании электроэнергетики РФ» по плану Чубайса было подписано в июле 2001 года.

27 июня состоялось годовое собрание акционеров ОАО «Томскпромстройбанк». Собранием акционеров принято решение направить на выплату дивидендов 25,4 процента прибыли из расчета 20 копеек на одну рублевую акцию, что на 33 процента больше суммы выплаченных дивидендов по итогам 2006 года. Акционеры утвердили отчет о работе кредитной организации за 2007 год, отчет ревизионной комиссии, Положение о совете директоров и Положение о правлении в новой редакции, избрали совет директоров банка.

— Прибыльная работа в 2007 году обеспечила выплату самых высоких дивидендов за последние десять лет. Путь от 15 копеек на одну рублевую акцию по итогам 2006 года до 20 преодолен всего за год. Финансовые результаты показывают: несмотря на усиливающуюся конкуренцию, у самостоятельного банка есть достаточный запас прочности и значительный ресурс развития, – отметил председатель правления ОАО «Томскпромстройбанк» Анатолий Озеров. – За год заработана балансовая прибыль в размере 84,3 млн. рублей с приростом 43,8 процента по сравнению с предыдущим годом. В 2007 году капитал банка увеличился на 17,7 процента и на 1 января 2008 года составил 326,5 млн. рублей. Вклады населения выросли на 14,3 процента, остатки на расчетных счетах – на 21,1 процента. Около 6 млрд. рублей кредитных вложений направлено на развитие экономики Томской области. Сумма налоговых отчислений в бюджеты всех уровней в 2007 году составила 70 млн. рублей.

Собрание акционеров кумулятивным голосованием избрало совет директоров банка в составе 9 человек – представителей крупнейших акционеров. Председателем совета директоров банка на очередной срок был переизбран Виталий Попов, заместитель генерального директора – директор Томского филиала ОАО «Сибирьтелеком». Аудитором общества на 2008 год утверждено ООО «Респондет» (г. Томск).

В районе пр. Кирова и ул. Красноармейской томская компания «Сорис», год назад оставившая за собой лишь розничный объем алкогольных продаж, открыла свой третий винный бутик с нетипичным названием — «Энотека».

Кстати, такого слова в толковом словаре русского языка журналист «ТН» не нашел. О том, где его взяла компания «Сорис» и что же оно обозначает, расказывает директор «Сорис» Сергей Ронге:

— Существует старый толковый словарь, где можно прочесть трактовку слова «энотека», — разъясняет Ронге. – Энотека – собрание всевозможных видов вин, виски и другой алкогольной продукции. Сейчас «Энотека» трактуется как формат магазина, где представлен широчайший ассортимент алкоголя премиум-класса. Вот именно такую «Энотеку» компания «Сорис» и открыла на пр. Кирова, однако визуальный облик бутика еще не отработан. Как только мы закончим работу в этом направлении, два наших уже давно существующих магазина – «Библиотека спиртных напитков» и «Империя вкуса» — тоже будут переименованы в «Энотеки» (это произойдет до конца лета) и станут единой сетью, где ассортиментный ряд будет насчитывать от 1 500 алкогольных напитков.

Ронге подчеркивает: «Энотека» имеет четкую целевую аудиторию – потребителя-гурмана (в бутике представлен качественный и довольно дорогой алкоголь).

Однако у «Сориса» в разработке находится и еще один формат магазинов – бывшая сеть «Виномаркет», которую Сергей Ронге выкупил год назад.

— Сеть насчитывала 15 магазинов, мы оставили 10, из которых будет создана единая сеть для потребителя среднего достатка.

Добавим, что сейчас компания «Сорис», ранее известная как предприятие, занимающееся оптовой и розничной продажей алкоголя, немного изменило род деятельности. Ныне это розничные продажи алкоголя и управление недвижимостью.