Что ждет вузовских предпринимателей-инноваторов?

Этот закон в Томске ждали особенно остро. Власти и руководители всех уровней при каждом удобном случае (вроде саммита или инновационного форума) вопрошали высоких гостей: скоро ли? Те обещали.

Томительное «ожидание на перроне» закончилось как-то скоро и скомкано: президент, которому тоже, по всей видимости, надоело ждать, вызвал парламентариев с каникул, поднадавил авторитетом… И вот он – вымечтанный томскими инноваторами

217-ФЗ! У нас этот «поезд» тронулся быстро: уже к февралю 2010-го в Томске насчитывали 23 новоиспеченных университетских МИПа – малых инновационных предприятия.

При этом в адрес ФЗ № 217 высказывается немало претензий и пожеланий, а перспективы новорожденных частно-государственных компаний вызывают столько же опасений. И президент на встрече со студентами томских вузов признал: «Льготы малым инновационным предприятиям достаточно эфемерны, по сути, их вообще нет». А вот по мнению Анатолия Чубайса, главной проблемой МИПов является отсутствие не льгот, а денег – «это такие дети без родителей подрастают по всей стране». Существует также мнение, что 217-й закон не очень ловко укладывается в законодательство о малом бизнесе…

Обо всем этом и говорили за круглым столом специалисты: представитель власти – председатель комитета по развитию предпринимательства администрации Томской области Александр Беляев, профессиональной общественной организации – вице-президент Томской ТПП Сергей Сакун, руководители вузовских МИПов – директор ООО «Альдо-Фарм» Алексей Косенко и директор ООО «НТП «Семантика» Антон Черний, а также глава мощной инновационно-инфраструктурной компании – генеральный директор Сибирского сертификационного центра Евгений Рузаев.

 

Неосведомленная «элита»

Александр Беляев:

– Когда закон принимался, мы думали, что таким ООО не стать настоящими малыми компаниями и не получить возможности участвовать во всех программах господдержки. Но закон вышел, и стало понятно: как раз МИПы станут элитными членами сообщества субъектов малого и среднего предпринимательства. В программе господдержки Минэкономразвития на 2010 год особый акцент делается на вузовские малые предприятия, созданные по 217-ФЗ. Да, сложности есть. Но любое законодательство – живой организм. Проблемы озвучиваются, мы движемся вперед. Думаю, многое еще поменяется.

Сергей Сакун, вице-президент Томской ТПП:

– Законы не так уж несовершенны, просто бизнес порой проявляет крайнюю неосведомленность… Год назад мы решили выяснить у предпринимателей, как они применяют закон № 195-ФЗ, по которому затраты на НИОКР, патентование и создание опытных образцов можно относить на себестоимость продукции. Оказалось, люди даже не слышали об этих поправках! Не знаю, чья тут вина: нелюбопытство самих предпринимателей или недоработка структур, ответственных за информирование бизнес-сообщества… Про 217-ФЗ все знают – обсуждений было много. По мнению большинства специалистов, сразу после принятия 217-ФЗ был несовершенен на 30%, а сейчас его качество улучшилось процентов до 90.

 Нужны налоговые льготы

 – Уважаемые директора, с какими проблемами вы столкнулись?

Алексей Косенко:

– Первая проблема на этапе организации – цейтнот. В ТГУ одновременно готовились к запуску четыре предприятия, времени на проработку документов мало. Но нам очень помог отдел коммерциализации ТГУ.

– А как с оценкой «учредительной» интеллектуальной собственности – споров не было?

Алексей Косенко:

– Потенциальным инвесторам сразу разъяснили: интеллектуальную собственность, с которой университет входит в предприятие, будет оценивать независимый оценщик. Инвесторы согласились. Острых проблем пока не видим. Кроме одной: для стартапа очень сложно работать по классической схеме налогообложения. Нам нужна «упрощенка».

Александр Беляев:

– Обладминистрация подготовила письмо в правительство с просьбой разрешить вузовским МИПам работать по схеме «доходы минус расходы»… А проблемы с рынком есть?

Алексей Косенко:

– В РФ нет производителей нашего продукта. Конкуренция, конечно, есть: под боком Китай, который занимается всем и вся. Но мы посчитали: по цене можем бороться даже с китайцами. Наша стратегия – импортозамещение и низкие цены.

Антон Черний:

– Нам нужны более существенные налоговые льготы на первые несколько лет. Еще проблема: вуз не может своему предприятию предоставить аренду помещений и оборудования на льготных условиях – это же федеральная собственность. Есть пожелание от всех стартапов: ускорить разработку конкурсной документации при объявлении конкурсов вузовских программ по поддержке малого инновационного бизнеса. Еще бы очень хотели, чтобы была разработана федеральная программа финансовой поддержки малых инновационных предприятий…

Александр Беляев:

– Такой механизм существует: например в рамках Фонда Бортника или областной и городской программ поддержки инновационной деятельности.

Антон Черний:

– Деньги по программе «Старт» даются на первичные исследования и доведение идеи до уровня разработки. А когда есть разработка и коллектив, нужны средства, чтобы быстро довести все это до стадии продаваемых образцов. Нам обещали «Старт-науку», но пока конкурс не объявлен. Причину организаторы объяснили так: на всю Россию пока создано только сто вузовских МИПов – ради такого мизера организовывать специальный конкурс нецелесообразно.

Александр Беляев:

– Разрозненных венчурных элементов много, но они пока в полной мере не заработали. Комиссия по модернизации, которая прошла недавно в Томске, призвана была придать ускорение этим процессам. Тут побывало много руководителей бизнес-структур, имеющих свои посевные фонды (например, ОНЭКСИМ) и институтов развития (РВК, РОСНАНО).

Чтобы бизнес захотел

– Руководитель РВК Игорь Агармирзян на встрече со студентами ТУСУРа заявил: у нас переизбыток венчурного капитала – проектов мало. А авторы проектов и директора МИПов говорят: эти деньги недоступны…

Евгений Рузаев:

– О чем мы говорим? За год один немецкий университет создает 200 предприятий и больше тысячи рабочих мест. В 2008–2009 годах государство прирезало университетам землю, они ее стали раздавать бизнесу. И моментально выросли улицы из 12–16-этажных зданий: Intel, Microsoft, корейские компании… За два года кризиса площади под инновационную науку в Германии выросли в два раза. Я спрашивал немецких коллег: есть на это специальные законы? Отвечают: нет, это простая жизненная логика. Все самое лучшее ТПУ получил через бизнес: Harriot-Watt – спасибо «ЮКОСу», учебно-исследовательский центр – Транснефти… Я надеялся, что в ходе комиссии вот об этом будут говорить.

Пока бизнес не будет заинтересован открывать свои структуры на территории университетов, ничего существенного не добиться.

Александр Беляев:

– Но вы же не будете отрицать, что мы идем по этому пути…

Евгений Рузаев:

– Считаю, что ООО, созданные по 217-ФЗ, хуже, чем просто ООО. Если мы не получим поддержки от крупного бизнеса, о каких перспективах для стартапов можно говорить? Хорошо, у Антона Черния есть Кибернетический центр – «соска», к которой можно в случае чего припасть, попользоваться бесплатно скоростным Интернетом, получить иные бонусы – втихую, разумеется. Если же жить строго по закону – это будет стоить бешеных денег. А так как блокирующий пакет принадлежит государству, к вам будут приходить финансовые контролеры…

Александр Беляев:

– В Германии эта система выстраивалась десятилетиями, мы сейчас в начале пути. А ФЗ № 217 – еще один камень в фундаменте. Никакой частный бизнес не придет, пока государство не проявит своей заинтересованности. А оно начало это делать.

Власть не должна управлять

– Итак, у нас два противоположных мнения: Александр Николаевич полагает, что МИПы станут элитой малого предпринимательства. А Евгений Николаевич назвал это худшим вариантом ООО…

Александр Беляев:

– Ежегодный рост в десятки и даже сотни процентов могут дать только предприятия, которые постоянно используют новые технологии. Интеллектуальный капитал, который вкладывается в уставной капитал МИП – база, которая не даст им топтаться на месте, он является ощутимым конкурентным преимуществом. Думаю, сейчас зарождается вторая мощная волна предприятий, настроенных на развитие.

– Но при этом все признают: государство – плохой предприниматель. Не станет ли госконтроль тормозом в развитии вузовских проектов?

Александр Беляев:

– Государство не будет заниматься предпринимательством, оно входит в предприятия лишь с небольшой толикой своей интеллектуальной собственности. Определяющее слово – за инвесторами.

Евгений Рузаев:

– Я ярый сторонник вузовского предпринимательства, но противник того, чтобы власть участвовала в управлении этими предприятиями. Ведь даже наш российский опыт 1992–2000 годов говорит об этом. Не стоит наступать на одни грабли дважды! Надо снизить долю госучастия в уставном капитале, чтобы пакет не был блокирующим. Следует применить к МИПам на первые несколько лет нулевое налогообложение – другого пути для стартапа нет. Открытие структуры по 217-ФЗ на голом месте, какой бы ни был умный директор, – крайне рискованная затея.

Кстати, в Европе существуют университетские центры старта. Они финансируются из бюджета, разрабатывают образовательные модули для своих инновационщиков. Находят автора идеи, подбирают ему команду, обучают ее, специализированный отдел пишет проекты… На Западе считается, что разработчику, особенно молодому, невозможно самому написать проект и пробить его.

Александр Беляев:

– А вузовские офисы коммерциализации не эту ли роль выполняют?

Евгений Рузаев:

– Примерно, но они пока очень далеки от реальных результатов.

Следите за новостями!

Александр Беляев:

– Мы постарались создать систему. Она пока несовершенна, но мы ее дорабатываем: это вузы, Фонд Бортника, комитет по науке и инновационной деятельности, инновационная инфраструктура, наш департамент. В рамках областной целевой программы поддерживается инфраструктура – бизнес-инкубаторы при вузах, офисы коммерциализации, центры трансфера технологий, центр субконтрактации, Евроинфоцентр. Плюс субсидии организациям, которые оказывают консультации по написанию бизнес-планов и регистрации предприятий.

С 2007 года Минэкономразвития стало поддерживать стартапы массово. По мнению министерства, основная поддержка должна идти не на инфраструктуру, а на собственно образующиеся компании, которые сами могут выбирать, у кого им консультироваться. В итоге можно получить деньги на старте, чуть подрос – опять, еще подрос – пожалуй в конкурсы Фонда Бортника. Государство пытается подтянуть сюда и частных инвесторов. Скоро появятся эндаумент-фонды у университетов, станет больше бизнес-ангелов…

– Из этой инфраструктуры чем новые компании воспользовались? Что вам еще интересно и нужно?

Антон Черний:

– Мы подали заявку на участие в конкурсе «Старт». И вуз нам помогает… Действительно, очень большой вопрос – наша неинформированность о разнообразных программах. Думаю, виноваты в этом наша инертность и нелюбопытство. Пора в себе это переломить – следить за официальными новостями! Необходимо популяризировать информацию, чтобы молодые перспективные люди с идеями не боялись идти в предпринимательство.

Алексей Косенко:

– Мы подали заявку на «Старт-2010», а кроме того – в ОЭЗ, прошли наблюдательный совет. Надеемся, это решит проблему производственных площадей. Получаем большую поддержку от ТГУ.

Александр Беляев:

– У нас работает сайт, на котором можно найти всю необходимую информацию. На наши адреса ежемесячно заходят порядка 20 тысяч уникальных посетителей. Сейчас создается молодежный бизнес-портал, где будет вывешена общая карта программ и мероприятий, связанных с молодежью. Наша задача – собрать больше молодых людей, которые могли бы попробовать свои силы в инновационном предпринимательстве.

Все, о чем мы говорили, работает на одну среду, в которой создавать бизнес будет престижно и комфортно.

Алексей Косенко, директор ООО «Альдо-Фарм»:

– В каталитической лаборатории ТГУ была разработана технология синтеза имидазола – продукта, широко применяемого в качестве структурного элемента при производстве фармпрепаратов, сельхозхимикатов, вспомогательных смазочных материалов, фотохимических веществ, порошковых красок, рулонных покрытий… Пока нашей «целевой аудиторией» является только химическая отрасль, для запуска продукта в фармацевтику требуется масса разрешительных документов. Возможности работать по этой теме у нас появились с момента запуска завода по производству глиоксаля, поскольку это основное сырье для синтеза имидазола. В рамках этого проекта и в соответствии с 217-м законом 16 декабря 2009 г. и было создано предприятие «Альдо-Фарм». Сейчас идет отладка технологии, работа на экспериментальном оборудовании по производству экспериментальной партии вещества. Пока на постоянной основе работают два сотрудника, еще четверо – совместители. Мы рассчитываем до конца апреля выйти на опытные партии.

В настоящее время на территории РФ нет производства имидазола – и он, и его производные импортируются из-за рубежа.

 

Антон Черний, директор ООО «НТП «Семантика»:

– На нашем предприятии пока трудится всего восемь человек, разрабатываем системы управления знаниями. Это новая технология, пришедшая из Европы и Америки, связанная с интернет-программированием.

Мы определили для себя два направления: разработка систем управления знаниями для организаций (чтобы оптимизировать процессы поиска информации и консолидации ее внутри организации) и Интернет третьего поколения, так называемый Semantic Web. Это Интернет, весь контент которого описывается с помощью специальных моделей. Образно говоря, перенос реальной жизни в Интернет. Компании, входящие в это пространство, предоставляют полную информацию о своих товарах и услугах. Потребителю не нужно листать газеты, куда-то звонить: надо просто обозначить в запросе искомое, чтобы получить полный спектр поставщиков. Создается новое конкурентное поле. По большому счету – та самая новая экономика, о которой так много говорил президент.

Образцы по первому направлению будут готовы к середине года. А Интернет третьего поколения воплотится в жизнь очень скоро. Мы начали с Академгородка – надеемся, запуск первой версии состоится буквально на днях.

 

Евгений Рузаев, генеральный директор Сибирского сертификационного центра:

– Я являлся участником создания первой российской инновационной программы в 1992 году, состоявшей из конкретных проектов, которые заканчивались реальным результатом – мелкой серией либо программным продуктом. Финансируемые из федерального бюджета через Минобразования РФ подразделения вузов, получив прибыль, половину ее возвращали – но уже не государству, а в общественный фонд поддержки инноваций программы, который занимался подбором и дополнительным финансированием наиболее успешных проектов (в те годы при томских вузах действовало 200 фондов, они сильно помогали развитию бизнеса. Все их правительство закрыло в 2000 году).

Одним из проектов инновационной программы стало создание Сибирского сертификационного центра. До 2000 г. мы смогли привлечь 10 млн долларов внешних инвестиций (Германия, США, Австрия, Швейцария) и создали сервисную компанию, аналогичную лучшим сертификационным компаниям Европы. У нас есть образовательный центр, консалтинговое бюро и орган по сертификации, мы выполнили более 300 проектов, выдали более 250 международных сертификатов. Практически все значимые томские инновационные предприятия – ЭлеСи, СИАМ, ТЭК, ТДСК, «Сибирьтелеком», завод электроприводов и т.д. – наши клиенты. Мы сертифицировали 50 вузов.

Поняв, что одной сертификации недостаточно, подняли новый лозунг – Сertification plus, то есть занялись научно-образовательным бизнесом, например, разработали совместно с Институтом экономической информатики Германии курс «Бизнес-аналитика». Так начал жизнь наш новый международный проект NQA-Academic.

Томская энергосбытовая компания и «Энергокомфорт – Сибирь» 18 февраля чествовали победителей новогодней акции

 

В Центре обслуживания клиентов – праздничная атмосфера. Здесь собрались победители акции «Новогодняя», которую провели Томская энергосбытовая компания и «Энергокомфорт – Сибирь» в декабре 2009-го. В ней приняли участие более 120 тысяч жителей Томска и области, не имеющих долгов за электроэнергию и внесших оплату за текущий месяц до конца декабря. Тиражная комиссия разыграла призы, выбрав номера лицевых счетов абонентов с помощью генератора случайных чисел. Победителями стали 164 человека, среди них 105 томичей и 59 жителей области.

  

Обладателями главных призов стали Владимир Дмитриев из поселка Березкино (плазменный телевизор), Александра Либерт, проживающая в селе Новый Васюган (видеокамера Sony), Евгений Жигайлов из села Первомайского (музыкальный центр Philips) и томичка Валентина Ветрук (фотоаппарат Sony). Победители акции получили различную бытовую технику и подарочные сертификаты.

С благодарностью и поздравлениями к участникам акции обратились исполнительный директор ОАО «Томская энергосбытовая компания» Андрей Буздалкин и директор по реализации электрической энергии ООО «Энергокомфорт – Сибирь» Ирина Корнилова.

– Нас радует, что в акции «В Новый год без долгов!» участвовали более 30% абонентов – жителей Томска и области, – отметил Андрей Александрович, начиная церемонию награждения. – Огромное спасибо вам за добросовестность и партнерство! Этим вы помогаете нам своевременно рассчитаться за купленную электроэнергию на оптовом рынке, что обеспечивает надежное электроснабжение каждого потребителя. Если в будущем в этой акции примут участие 50 и более процентов абонентов – это будет здорово. Значит, ряды добросовестных плательщиков вырастут, и можно не переживать за стабильность снабжения электроэнергией города и области.

В этот день подарки получили победители акции, присутствовавшие на церемонии награждения. А жителям отдаленных районов, которые не имели возможности приехать, подарки доставят по месту жительства. Томская энергосбытовая компания и «Энергокомфорт – Сибирь» намерены и впредь проводить подобные акции, создавая возможность для более конструктивного сотрудничества с потребителями. Да и людям подарки всегда кстати. Тем более что для этого ничего сверхъестественного делать не надо: нужно просто выполнять свою обязанность – своевременно платить за электроэнергию и встречать Новый год без долгов.

– Лучше платить вовремя, – согласился обладатель главного приза Владимир Дмитриев. – Я вообще не люблю долгов и, конечно, доволен, что получил в подарок плазменный телевизор – сам планировал его купить по случаю рождения дочери. Такие акции, безусловно, нужны. Ведь электричество мы получаем постоянно, поэтому и платить необходимо своевременно. А приятные подарки только помогут гражданам стать более добросовестными.

Татьяна Кузнецова

Подписание договора о социально-экономическом партнерстве между Каргасокским и Парабельским районами и компанией ОАО «Томскнефть» ВНК состоялось 17 февраля. Напомним, регионы деятельности нефтяной компании – Парабельский, Каргасокский, Александровский районы Томской области, а также Нижневартовский и Сургутский районы Ханты-Мансийского автономного округа. Поддержка территорий, где идет добыча черного золота, – одно из главных направлений социальной политики ОАО «Томскнефть» ВНК.

 Большую часть районного бюджета дают нефтяники

 Со стороны нефтяников соглашение подписал генеральный директор ОАО «Томскнефть» ВНК Владимир Пальцев, со стороны территорий – глава Каргасокского района Анатолий Рожков и глава Парабельского района Александр Карлов.

Перед тем как поставить подпись под документами, нефтяники ознакомились c некоторыми социальными объектами. То есть с тем, во что они вкладывают и будут вкладывать средства. Начали с центральной районной больницы Каргаска.

– Коечный фонд больницы – 165 мест, а вместе с Новым и Средним Васюганом – 195, – рассказывает заместитель главного врача Татьяна Гребенщикова. – Райбольница вместе с амбулаторными отделениями рассчитана на 450 посещений в смену. Построено новое поликлиническое отделение… Специфика системы здравоохранения района заключается в том, что большинство населенных пунктов значительно отдалены от райцентра и до многих из них летом или в весеннюю распутицу можно добраться только вертолетом или водным транспортом. С трудом, но выходим из положения – оказываем экстренную помощь силами санитарной авиации, транспортируем тяжелобольных в Каргасок, Колпашево, Томск. Развивается и телемедицина – медперсонал Каргаска благодаря телекоммуникациям может проконсультироваться со специалистами областного центра, показать рентгеновские снимки, познакомить их с результатами обследования и т.д.

ЦРБ полностью укомплектована медицинскими кадрами. За последнее время коллектив значительно омолодился. Большинству специалистов, приехавших в район из Томска, предоставляется жилье.

Руководители района, врачи ЦРБ показали нефтяникам новое оборудование: эндоскопическое, ультразвуковое, рентгенологическое, родовспомогательное и др. Многое поступило в рамках приоритетного нацпроекта «Здоровье», оказывает помощь и «Томскнефть».

Также гостей познакомили с районным интернатом, в котором 85 воспитанников из 17 населенных пунктов района получают среднее образование. Как рассказала заведующая интернатом Валентина Бубенчикова, главная задача – сделать так, чтобы дети не были оторваны от дома, чтобы для них были созданы самые благоприятные условия. «Все, что могут дать ребенку родители, должны давать и воспитатели».

– Почему руководству ОАО «Томскнефть» ВНК мы показали именно эти социальные объекты? – начал рабочую встречу в администрации глава района Анатолий Рожков. – Основным налогоплательщиком на нашей территории является «Томскнефть», и мы показали, как можем использовать бюджетные средства. В первую очередь мы вкладываем деньги в социально значимые проекты. На протяжении многих лет с «Томскнефтью» у нас успешно действует программа социального партнерства.

Глава района также остановился на главных направлениях этой программы. Это поддержка молодежи, старшего поколения, сферы образования, здравоохранения и т.д.

– Безусловно, – резюмировал Анатолий Рожков, – компания «Томскнефть» ВНК является социально ответственной.

– Хочу немного рассказать об ОАО «Томскнефть» ВНК, – взял слово Владимир Пальцев. – В следующем году нам будет 45 лет, и за это время мы добыли более 400 млн тонн нефти. В 2009 году перечислили 2,5 млрд рублей налогов в бюджет Томской области. Наш основной актив – запасы нефти. Их величина сегодня составляет 328 млн тонн. Даже не приращивая запасы, наша компания может работать как минимум 30–40 лет. Поэтому перспектива сотрудничества и тесного контакта у нас с вами есть…

Затем под аплодисменты и вспышки телекамер Владимир Пальцев и Анатолий Рожков подписали соглашение о социальном партнерстве. Глава ОАО «Томскнефть» ВНК пояснил, что документ действует с 1 января по 31 декабря. Однако уже к маю нефтяная компания выполняет все свои финансовые обязательства перед территорией, и так же будет в этом году, тем более в мае будет праздноваться юбилей Великой Победы.  

И локомотив экономики, и социальная ответственность

Визит в Парабель также начался с «отчета о проделанной работе» руководства района. Сначала посетили обновленную после ремонта Парабельскую среднюю школу. Глава района Александр Карлов рассказал, что в сжатые сроки был проведен комплекс ремонтных работ на 10 млн рублей (при софинансировании со стороны ОАО «Томскнефть» ВНК). Полностью поменяли окна на пластиковые, сменили электропроводку, шиферную кровлю заменили металлической, капитально отремонтировали спортзал и кухню.

Следующий объект, который как воздух необходим многим жителям района, – новый комфортабельный 25-местный судоходный катер КС-110. В мае этого года он совершил первый рейс до Нарыма и села Талиновка. Стоимость – 5,8 млн рублей. Катер пригодится не только для перевозки пассажиров, но и для эвакуации сельских жителей в случае наводнения.

Затем гостям показали новый крытый каток, запущенный в позапрошлом году. Сейчас там строится теплая раздевалка с пунктом проката коньков, тренерской и игровой комнатами. Объем финансирования – около 3 млн рублей, срок сдачи – начало марта.

Как и в Каргаске, в здании администрации Парабельского района было подписано соглашение о социальном партнерстве.

– ОАО «Томскнефть» ВНК, – открыл встречу Александр Карлов, – является локомотивом экономики Томской области. Но это предприятие несет и социальную нагрузку, которую ощущаем и мы, жители Парабельского района. Хочется сказать огромное спасибо руководству нефтяной компании за участие в социально-экономическом развитии нашего района.

Владимир Пальцев рассказал, что в 2009 году в рамках договора о социальном партнерстве «Томскнефть» перечислила в бюджет Парабельского района 7 млн рублей. Кроме этого, «сверх плана» от нефтяников поступило еще 3,16 млн рублей. Большая часть средств пошла на поддержку участников Великой Отечественной войны, организацию летнего отдыха детей, физкультуру и спорт.

– Несмотря на кризис 2008–2009 годов, – резюмировал генеральный директор ОАО «Томскнефть» ВНК, – мы сохранили все выплаты по социально-экономическим соглашениям с территориями, на которых ведем добычу нефти. Эту традицию, этот алгоритм взаимодействия с районами будем продолжать и в будущем.

Сергей Кленов

 

 

Юбилейной медалью «65 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов» наградил ветеранов ТГУ ректор университета Георгий Майер. Торжественная церемония вручения прошла 19 февраля в конференц-зале университета.

По состоянию здоровья из 92 приглашенных участников войны и тружеников тыла лично смогли прийти лишь 43, остальных поздравили на дому. Пожилых людей доставил до места проведения церемонии специально подготовленный автобус. После вручения медалей для них состоялся ректорский прием. На праздничном обеде для ветеранов участники театра студенческих миниатюр «Эстус» спели песни военных лет.

Это награждение – одно из нескольких мероприятий, запланированных ТГУ в рамках грядущего празднования Дня Победы. К юбилейной дате ветеранам и труженикам тыла помогут с ремонтом квартир, приобретением бытовой техники и необходимых медикаментов.

У восьмилетней Сони Котельниковой из Томска крайне редкое аутоиммунное заболевание – синдром Чарджа – Стросса. Жизнь второклассницы каждый день висит на волоске. Периодически ее легкие отказываются работать. У Сони есть шанс выжить, но для этого ей нужно попасть в медицинский центр университета Гамбурга – Эппендорф.

– На поездку нужно 20 тысяч евро, – говорит мама Сони. – Мы пытались взять кредит, но банк согласился предоставить только 400 тысяч рублей. Обращались в областной департамент здравоохранения, там ответили, что средств нет. Написали губернатору, надеемся, что поможет хотя бы какой-то суммой. Очень боимся не успеть. В марте истекает срок приглашения, которое нам пришло из Гамбурга…

От редакции

Подробнее об истории Сони мы расскажем завтра в еженедельном выпуске «День добрый».

Куда перечислить деньги

СБЕРБАНК РОССИИ

Томское отделение № 8616

Реквизиты банка:

Филиал АК СБ РФ (ОАО) Томское отделение

№ 8616 г. Томск

ИНН 0000000000 БИК 046902606

КПП———

К/счет 30101810800000000606

В РКЦ ГУ Банка России по Томской области

Лицевой счет получателя:

42301810064010341671

ФИО получателя:

Котельникова Софья Сергеевна

Подразделение банка: УДО № 8616/106

АДРЕС:

Юридический: 634061, г. Томск, пр. Фрунзе, 90/1

Почтовый: 634050, г. Томск, ул. Московский тракт,

В преддверии 65-й годовщины Великой Победы ветеранам уделяется повышенное внимание

 Вопросы социальной поддержки и медицинского обслуживания ветеранов Великой Отечественной войны обсудили на заседании медицинской комиссии Томского областного совета ветеранов. Оно состоялось в прошлый четверг в областной администрации.

– Все моменты, связанные с лекарственным обеспечением участников войны и тружеников тыла, управление фармации решало в 2009 году положительно, – отметил председатель комиссии Курт Зоммер. – Специалисты управления хорошо знают многих ветеранов, осведомлены об их состоянии здоровья. Они всегда открыты, доброжелательны и охотно помогают нам. Жалоб от ветеранов практически нет.

– Работа по обеспечению ветеранов медикаментами всегда велась добросовестно, а нынче ей уделяется особое внимание, – сказала Нина Буткевич, заместитель начальника Управления фармации Томской области. – У нас создан резерв препаратов для данной категории граждан, имеются все необходимые лекарства. Кроме того, осуществляется доставка лекарственных средств на дом одиноким и немощным ветеранам. Проблем с обеспечением препаратами льготников в отдаленных муниципальных образованиях нет.

Управление фармации продолжает практику проведения лекториев для фронтовиков. Лекции о способах сохранения здоровья и профилактики заболеваний читают приглашенные доктора и сотрудники медуниверситета. На базе Губернской аптеки планируется открыть консультативный центр, где будут вести прием специалисты разного профиля. Все услуги для ветеранов будут бесплатными.

– Количество квот на высокотехнологичную медицинскую помощь для Томской области в 2009–2010 годах было значительно увеличено, – заметил Максим Заюков, начальник областного департамента здравоохранения. – ОКБ недавно получила лицензии на восемь видов такой помощи. Это хорошо как для населения в целом, так и для ветеранов, которых мы обслуживаем в первую очередь.

– Успешно прошла акция по сбору благотворительных средств на оказание адресной помощи фронтовикам, – сообщила Ирина Трифонова, начальник департамента социальной защиты населения. – Сегодня на счету областного фонда «Победа» более 3 млн рублей. Деньги будут направлены на профилактический осмотр, оздоровление и неотложные нужды ветеранов.

 

Председатель совета Томского общественного движения «ДИВО» Владимир Салит первым опробовал специальный автомобиль для перевозки колясочников

 Первый микроавтобус, адаптированный для транспортировки инвалидов-колясочников, поступил в Главное бюро медико-социальной экспертизы (МСЭ) Томской области. Для обычных граждан событие заурядное. Для людей с ограниченными возможностями – беспрецедентное. И очень радостное: наконец-то в Томске появилась техника, облегчающая передвижение маломобильных инвалидов по городу.

 Символично, что опробовать новую машину предложили председателю совета общественного движения «ДИВО» («Доступное инвалидам высшее образование») Владимиру Салиту. Не менее символично и то, что маршрут первопроходца лежал от дома, где он живет, до БКЗ, где стартовал фестиваль «Преодолей себя!».

– Меня попросили оценить, насколько удобен для инвалидов микроавтобус «Фиат», потому что у меня уже есть опыт передвижения на подобном транспорте, – рассказывает Владимир Салит. – Я довольно часто выезжаю на конференции в другие города, где такие машины есть уже давно. В Москве, например, существует целый автопарк специальной техники для инвалидов – звонишь диспетчеру, вызываешь автомобиль и добираешься куда надо без особых проблем и за умеренную плату.

Владимир Викторович признается: когда руководитель Томского бюро МСЭ Вячеслав Перминов предложил прокатиться на «фиате», первая мысль была: «Ну, наверное, какое-нибудь старье получили». Оказалось, нет. Вполне качественный, новый, очень комфортный микроавтобус с подъемником, рассчитанным на 300 кг.

– В моей коляске 60 кг веса, вместе со мной получилось где-то 150 кг, так что при необходимости мог еще и сопровождающий разместиться, только он мне не понадобился, – продолжает Владимир Салит. – Водитель выходит из кабины, опускает подъемник, ты въезжаешь на площадку, тебя вместе с коляской поднимают и аккуратно устанавливают внутри салона. Есть специальные поручни, крепления – можно обойтись без посторонней помощи. Кондиционер поддерживает нормальную температуру, я даже куртку не надевал – так было тепло. В общем, не просто средство передвижения, а роскошь. Это то, о чем томские колясочники могли только мечтать.

Впрочем, с грустью заметил Владимир Викторович, и будут продолжать мечтать, поскольку у нового специального авто исключительно целевое назначение: доставка колясочников на освидетельствование в службу МСЭ. Все остальное – поездки на тренировки, на фестивали, конкурсы и другие мероприятия, на которых люди, лишенные возможности самостоятельно передвигаться, могли бы пообщаться, – для них по-прежнему закрыто.

Один из выходов решения проблемы Владимир Салит видит в частичной коммерциализации услуг для инвалидов. Взять, например, «социальное такси». Почему бы за дополнительную плату не организовать при таксопарке службу сопровождающих? Или на коммерческой основе не давать на прокат те же авто для транспортировки колясочников? Человек готов заплатить за доставку в нужное место. Это позволило бы хоть чуть-чуть пробить брешь в агрессивной среде обитания для инвалидов в Томске.