
При обсуждении громких строительных проектов неизменно звучит компания «Томскгазстрой». Что легко объяснимо: она входит в число крупнейших строительных организаций области. ОАО «Томскгазстрой» имеет за плечами уникальный опыт работы в условиях бездорожья и болот. «Газстроевцев» знают и ценят – в нефтегазовом комплексе, в банках, лизинговых компаниях. И искренне поздравляют коллектив треста, который отмечает в эти дни круглую дату.
Да, 40 лет – совсем даже немало. Для треста это сотни километров магистральных трубопроводов, межпромысловых сетей и внутрипромысловых коммуникаций. Это особая школа роста во взаимодействии с нефтяниками и газовиками, в немыслимых условиях экономического кризиса.
Всякое было за 40-летнюю историю «Томскгазстроя» – победы и разочарования. Хотя побед было все-таки больше, иначе трест не выстоял бы и не сохранился. Так считают и в самом коллективе.
Старая гвардия
– Школа была действительно суровая, – соглашается управляющий директор ОАО «Томскгазстрой» Марат Ахмадиев. – Трест возник в 1968-м, через два года после создания «Томскнефти» и начала строительства Стрежевого. Возглавил его Геннадий Федорович Муравьев – известный строитель. Под его руководством трест за считанные годы встал на ноги. Молодой тогда коллектив принял участие в сооружении гигантского по тем меркам магистрального трубопровода Александровское – Анжеро-Судженск. И успешно справился с задачей.
Трест создавался для обустройства нефтегазовых месторождений. В ту пору строили также объекты жилья и соцкультбыта в Стрежевом. Ведь город требовалось развивать одновременно с промышленной базой, и обе задачи поручены были «Томскгазстрою». После Муравьева его возглавил Н.В. Сухов. Затем в разные годы руководили трестом А.Ф. Фишер, В.К. Паршуто, А.А. Гильманов, А.А. Фрицлер, И.П. Шамин. Ну а потом руководство трестом доверили мне.
– Вы ведь тоже из той, старой гвардии строителей.
– Я считаю себя их последователем: работаю в тресте с 1984 года. При А.А. Гильманове попал в трест как стройотрядовец. Осмотрелся – понравилось, распределился сюда после окончания Уфимского института. Но дело не в этом: мне посчастливилось застать трест в пору его расцвета.
Представляете: десяток СМУ, мощный транспортный парк. Численность сотрудников доходила в лучшие годы до 4,5-5 тысяч человек. Крупная маневренная структура, которая умела все. И благодаря универсальности смогла выстоять в тяжелые годы, когда упали объемы.
Трест спасло то, что у него уже был опыт преодоления трудностей, а в руководстве оказались люди ответственные. Допустить развал легко: многие строительные фирмы тогда закрылись. А «Томскгазстрой» выстоял. И уже в качестве акционерного общества на новом этапе стал снова расти как специализированная компания по сооружению трубопроводов – линейных объектов.
В области и за пределами
– При этом сохранили отношения с нефтяниками?
– Трест и создавался, чтобы обеспечить развитие «Томскнефти». Но ведь эта компания тоже испытывала кризис. Замыкаться только на ее заказах было рискованно. Начали устанавливать контакты с другими предприятиями, выходить в соседние регионы.
И знаете, что помогло? Стрежевские связи: жизнь разбросала северян, нам знакомых, по разным структурам. Так установили отношения с компанией «Башнефть»: она дала на подряд некоторые объекты. Построили качественно и в срок, даже раньше срока. На следующий год получили новые объекты и вновь заслужили одобрение.
К тому времени «Томскнефть» справилась с временными трудностями. Трест стал участвовать в обустройстве месторождений. Самые крупные объекты, которые довелось строить тогда для стрежевчан: газопровод Лугинецкое – Парабель, нефтепровод Крапивинское – Васюганский ЦПС и нефтепровод от Васюгана до врезки в магистраль, до НПС «Раскино».
Видя качественную работу треста, северяне приняли важное решение. «Томскнефть» выбрала нас генеральным подрядчиком по строительству всех своих линейных объектов и реконструкции трубопроводов. Потом у нефтяников начались новые проблемы. Мы вынуждены были искать объемы за пределами области. Работали на газопроводе СРТО – Торжок в Тюменской области. Но и с томичами не прекращали сотрудничать.
– Давайте назовем основных ваших томских партнеров.
– Самые тесные отношения у нас сегодня с ОАО «Газпром трансгаз Томск». Когда в компании сменилось руководство, пришел В.А. Маркелов, программа развития компании выросла кратно.
Они были заинтересованы в сильном подрядчике, мы — в надежном партнере. И дела пошли: за последние три года нам трижды поручали вести капремонт отдельных участков газопровода Нижневартовск – Парабель – Кузбасс. Сначала восстановили 20-километровый участок, потом 25 км. В прошлый сезон обновили 30 км газопровода. И теперь заказчик поручил нам выполнить те же работы на отрезке в 53 км.
С главным недропользователем, «Томскнефтью», все это время не расстаемся. К тому же компания взялась осуществлять программу выхода на новые месторождения.
Трест участвовал также в обустройстве месторождений, принадлежащих компании «Газпромнефть-Восток»: строил объекты на Шингинском и Урманском. А для ОАО «Норд-Империал», которое вышло с обустройством на правобережье Оби, построили 155-километровый нефтепровод.
Комплексный подход
– Правобережье для строителей – новая веха.
– Да, только вряд ли «правобережные» объемы обрушатся сразу. Пока подтвердятся запасы, пройдут аукционы, уйдет не один год. Важно, чтобы ко времени, когда начнется освоение недр в том районе, трест был во всеоружии. Мы и сегодня способны включиться в эту работу.
В прошлом году выручка треста составила почти 2 млрд. рублей. Нынешняя годовая программа предполагает рост до 1 млрд. рублей. Такими же темпами собираемся наращивать объемы на протяжении следующих нескольких лет. В состав треста входит шесть СМУ – три в Томске, вместе с управлением механизации, и три в стрежевском филиале.
В последние годы активно обновляем машины и механизмы, закупаем оборудование. Так, в 2007 году приобрели строительной техники на 190 млн. рублей, получили около 40 единиц. Такой рост – следствие прямых инвестиций со стороны управляющей компании. Трест входит в московский холдинг «Гидравлические машины и системы», который имеет активы в сибирских регионах. Без этой поддержки выйти на новый уровень оснащения за столь короткий срок было бы вряд ли возможно.
Развиваясь, холдинг будет приобретать новые активы: предприятия по строительству дорог, кустовых оснований. По обустройству кустов, электромонтажным работам. Для чего? Чтобы, выходя на новое месторождение, проводить его комплексное обустройство.
Без лукавства
Кстати, и у себя в тресте, стремясь расширить поле деятельности, мы создали новое управление. Работать только в зимний сезон уже недопустимо. Летом можно не только вести подготовку, перебазировать полевые городки, но и строить некоторые объекты, что мы и делаем. Снизить фактор сезонности, действовать в режиме круглогодичной работы – веление времени.
Другое требование дня – создавать комфортные условия для работы и отдыха на трассе или месторождении. Компания уделяет большое внимание улучшению условий труда. Покупаем новые теплые вагончики, в строительном городке ставим столовую, баню. Пекарня – и та своя. После работы можно неплохо отдохнуть, посмотреть передачи – в полевых городках имеется спутниковое ТВ.
– Это важно…
– Еще бы, в зимнее время вахта может длиться месяц и больше, а работают у нас не только томичи. Есть алтайцы, юргинцы, жители Уфы. Они знают, что зимой нужно напрячься, потерпеть, зато семья будет обеспечена, и летом будет возможность хорошо отдохнуть. Средняя зарплата в тресте – около 32 тыс. рублей.
– Попасть в трест, наверное, не так просто.
– Коллектив стабильный, но сказать, что проблем с кадрами нет, будет лукавством. Они есть у всех: нехватка толковых, грамотных кадров – одно из препятствий развития любой компании. Технику можно купить, переманить специалиста — тоже. Но лучше бы выращивать кадры самим, готовить смену ветеранам, которых в тресте немало.
Экзамен на качество
– Если коротко сформулировать особенность треста, то это…
– Стабильность. Есть фирмы-однодневки, которые появились, что-то сделали – и исчезли. А наш коллектив доказал, что способен работать в любых условиях и мало подвержен «штормам», наши партнеры это понимают.
Качество работ – еще один плюс. Трест участвует в тендерах и получает заказы в силу того, что умеет строить быстро, качественно, современно. А это достигается за счет опыта, умелой организации. Трест готовится «сдать экзамены» на аттестацию по системе менеджмента качества. Готовится к переходу на международные стандарты финансовой отчетности. Все это скажется на улучшении работы всех подразделений.
К сказанному нужно добавить взвешенную инвестиционную политику холдинга. В головной компании есть понимание того, что представляет собой трест. Там здраво оценивают наш потенциал и отдают должное людям, проработавшим здесь много лет.
– А что пожелали бы коллегам в канун 40-летия треста?
– Крепкого здоровья, это главное. Особенно при нашей тяжелой работе. И еще пусть будет меньше огорчений. Удачи и процветания пожелал бы работникам треста, их родным и близким. Всем – огромного счастья!






















Суд Советского района на днях удовлетворил ходатайство следственного управления о продлении срока содержания под стражей Михаила Нужного — срок ареста в СИЗО продлен еще на два месяца, до 21 сентября.
Анатолий Рябков, в определенных кругах известный по кличке Малыш, был задержан 30 мая и по решению суда на два месяца помещен в СИЗО — Рябков проходит обвиняемым по делу Михаила Нужного как взяткодатель. Срок ареста Рябкова истекает на следующей неделе. Согласно закону, если следствие решает, что есть основания для продления срока содержания подозреваемого под стражей, то представители следственного комитета обязаны подать в суд ходатайство не позднее чем за 7 дней до истечения этого срока. То есть сегодня станет известно, будет ли следствие настаивать на продлении срока ареста для Анатолия Рябкова.




