Архив за день: 02.12.2010

Без рубрики

Купить квартиру? Не вопрос!

Улучшение жилищных условий интересует, пожалуй, каждого из нас. Да и вложение денег в недвижимость не теряет своей актуальности.

 Подходящий ли сейчас момент для покупки квартиры? Где и на каких условиях ее стоит приобретать? На эти и другие вопросы отвечает Ксения Журавлева, начальник отдела реализации компании «Аренда и недвижимость».

– Есть ли смысл покупать квартиру прямо сегодня или лучше подождать?

– Могу с уверенностью сказать, что падать в цене жилье уже не будет. В 2009 году стоимость квартир достигла своего дна, и дальше будет только рост – плавный и неуклонный. Особенно интенсивно будут дорожать новые квартиры в только что отстроенных домах. Вывод прост: чем раньше купите, тем меньше заплатите.

– Может цена на квартиру вырасти внезапно?

– Такая ситуация была довольно типичной до кризиса. Покупатель, случалось, готовил для сделки одну сумму, но пока искал подходящее предложение, его вариант жилья заметно дорожал. Начиная с весны 2010 года ситуация изменилась. Можно спокойно присматриваться к имеющимся на рынке предложениям и при этом не опасаться внезапного роста стоимости понравившейся квартиры. Особенно это удобно для покупателей, приобретающих квартиру на средства ипотечного кредита.

– Квартиры продают многие организации. Чем ваша фирма лучше?

– Спасибо за вопрос, потому что мы действительно стремимся быть лучше. Если коротко, то наши ключевые достоинства таковы: только надежные застройщики, выбор жилья в разных районах Томска и Северска, категории – от эконом-класса до элитных, грамотное юридическое сопровождение и, конечно же, цены.

– То есть ваши цены ниже, чем у других?

– Ниже, чем среднерыночные, – однозначно. Например, цена однокомнатной квартиры в доме на пр. Мира, 70/1 (43 кв. м), составляет, по данным самого застройщика на 23 ноября 2010 года, 1 млн 704 тыс. рублей. А у нас такую можно купить за 1 млн 470 тыс. рублей.

– Так почему ваши цены ниже? В чем подвох?

– Подвоха нет, есть простая экономика. Во-первых, в большинстве случаев мы являемся собственниками, а не перепродавцами. Во-вторых, у нас отсутствуют различные агентские платежи. И в-третьих, что вполне очевидно, мы хотим, чтобы квартира была куплена именно у нас, и потому цены выставляем максимально привлекательные.

– А как у вас обстоят дела с документами?

– Все объекты имеют необходимые документы и разрешения. Более того, мы прекрасно понимаем, какие хлопоты предстоят каждому покупателю недвижимости, и потому наши юристы оказывают профессиональное сопровождение таких сделок, помогая совершить покупку в кратчайшие сроки и с максимальным комфортом.

– С ипотекой работаете?

– Конечно. И тоже помогаем с оформлением ипотечного договора.

– В каком районе вы продаете квартиры?

– Это не один, а несколько районов как в Томске, так и в Северске. Имеются в наличии и несколько квартир в Кемерове. Так что выбрать есть из чего: и по местоположению, и по площади, по этажу, по классу жилья и степени отделки.

– А качество самого строительства хорошее?

– Наши партнеры – надежные фирмы с хорошей репутацией: ТДСК, «Карьероуправление», СМУ-9 и другие.

– Как можно с вами связаться?

– Для начала просто позвоните нам по телефону (382-2) 52-87-01. Офис компании «Аренда и недвижимость» удобно расположен в центре Томска: на ул. Герцена, 13. Если же вы предпочитаете Интернет, на нашем сайте izba.tomsk.ru вы найдете все доступные на данный момент предложения.

Реклама.

Без рубрики

Новая квартира. Своя и сейчас

Собственное жилье, как и десятилетия назад, занимает одну из первых строк в списке главных жизненных ценностей современного россиянина. Томичи, естественно, не исключение. Но, как и положено, есть свои особенности. Об этом мы говорим с заместителем генерального директора Томской домостроительной компании Андреем Антоновым.

– Сегодня только 30% томичей удовлетворены своим жильем. А о том, чтобы изменить жилищные условия, по данным маркетинговых исследований ТДСК, проведенных в ноябре 2010 года, мечтают около 60% горожан. Хотя у большинства из них уже есть своя крыша над головой. Как правило, люди мечтают о новой квартире в новом доме либо о новом доме на земле. О коттеджах мы поговорим в следующий раз. А здесь, что интересно, почти 70% мечтают жить в двух- или трехкомнатной квартире.

– Это желания. А каковы возможности? Что покупают на самом деле?

– Покупают всё. В 2010 году ТДСК уже заселила 12 домов, это около 2 тыс. квартир. И еще 500 новоселий состоятся до конца года в Солнечной долине. Если говорить о спросе, в течение всего года стабильной популярностью пользуются малогабаритные и однокомнатные квартиры. С восстановлением ипотечного кредитования пошли вверх «двушки» и «трешки».

– И тем не менее достаточно тех, кому покупка жилья пока не по силам.

– Да, и это серьезная проблема, особенно для молодых семей и бюджетников. Поэтому мы, домостроители, так много сил и времени тратим на программы поддержки покупателей. В этом году ТДСК стала первым строительным партнером городской программы «Социальная ипотека». Ее цель – помощь городским бюджетникам в решении квартирного вопроса. 150 тыс. на первоначальный взнос по ипотеке плюс погашение процентов за кредит в течение 5 лет – согласитесь, это серьезно.

– Есть результаты?

– Да, и они превзошли ожидания. Около 500 человек подали заявления на участие в программе и уже 150 вручены сертификаты на получение социальной ипотеки. По моим данным, до конца года их число вырастет до 300. Это семьи врачей, учителей, медсестер, воспитателей садиков. Прием заявлений продлится до 15 декабря 2010 года, а в следующем году программа будет продолжена.

Программой субсидирования процентной ставки по ипотечным кредитам в этом и прошлом годах воспользовались около 600 семей. Объем поддержки – 100 млн рублей в год.

– Впечатляет. Но часто бывает, что человек не может воспользоваться помощью государства – работает в коммерческой фирме, возраст не молодежный… Могут ли самостоятельно купить квартиру в ТДСК люди со средними доходами?

– Конечно, ведь собственно говоря, они и есть наши основные покупатели. Мы сохраняем лидерство на строительном рынке, потому что строим наиболее доступное по цене жилье. Строим качественно, на совесть, повышаем привлекательность наших квартир за счет улучшения планировок, энерго- и теплосбережения, отделки под ключ. Кроме того, наше жилье охотно кредитуют банки. Репутация надежного застройщика, выполняющего обязательства перед покупателями в установленные сроки, сегодня важна, как никогда.

– Кроме репутации, какие гарантии получают покупатели?

– Все сделки оформляются в соответствии с ФЗ № 214 на основании полной исходно-разрешительной документации (это то, без чего сегодня стройка будет незаконна). Если коротко, покупатели жилья в ТДСК абсолютно защищены законом. Например, в случае несоблюдения сроков сдачи дома дольщик получит денежную компенсацию за каждый день просрочки. Это очень важно не только для нас, строителей, но и для будущих новоселов тоже.

– В заключение простой вопрос. Что делать людям, желающим решить свой квартирный вопрос сегодня, на финише 2010 года?

– Ответ простой: не ждать нового года, а действовать. Потому что цены на новое жилье все еще оптимальны, нет крена в сторону удорожания. Процентные ставки по ипотеке снижены, а банки лояльны в отношении заемщиков. Еще достаточно предложений в сегменте доступного жилья, хотя наблюдается явное снижение объемов строительства. А дефицит хороших и недорогих квартир неизбежно приведет к росту цен. В декабре мы приглашаем на традиционную рождественскую ярмарку в отдел продаж ТДСК, где представим самые «вкусные» предложения по новостройкам 2011 года. Приходите за новым «семейным очагом»!

Дополнительная информация по телефону: 711-011

и на сайте tdsk.tomsk.ru

Л. ФИЛИМОНОВА

На правах рекламы.

Мир

Сибирской электротехнической компании – 20 лет

СЕКТОР ПЛЮС

Три кита успеха Сибирской электротехнической компании

 Сибирская электротехническая компания сегодня – это 195 высококвалифицированных сотрудников, чья работа ориентирована на выполнение практически любых задач, поставленных клиентом. Более 200 единиц универсального и специального оборудования и 400 единиц технологической оснастки, позволяющих изготавливать высокотехнологичную и качественную электротехническую продукцию. 6 тыс. квадратных метров собственных производственных, торговых и складских помещений. Все это позволяет СЭТК с уверенностью смотреть в будущее. У СЭТК присутствует максимально возможное количество направлений, существующих в любом бизнесе.

Собственное производство

Первым и приоритетным направлением работы предприятия является производство широкого спектра низковольтных асинхронных электрических машин мощностью до 400 кВт типа ПНД, что означает «повышенной надежности двигатели».

Благодаря собственному конструкторскому бюро и наличию уникального оборудования ЗАО «Томский завод электрооборудования» (ТомЗЭО), входящее в состав Сибирской электротехнической компании, освоило производство всей линейки крановых электродвигателей повышенной надежности. Они нашли широкое применение в металлургических производствах, речных и морских портах, в различных грузоподъемных механизмах. Конструкция двигателей защищена патентом РФ и отмечена множеством наград всероссийских выставок. Ряд технических усовершенствований и доработок, а также инновационная технология производства позволили кратно увеличить срок службы электродвигателей ПНД по сравнению с имеющимися аналогами и завоевать у потребителя репутацию надежного и качественного продукта.

«Инновация» сейчас очень модное слово. Для СЭТК это понятие означает оплаченные рынком товары и услуги, как правило, произведенные с меньшей себестоимостью. И продукция предприятия этому понятию полностью соответствует. Отличительной инновационной особенностью завода является возможность в течение 3 месяцев спроектировать, изготовить опытный образец, испытать его, разработать технологию, спроектировать и изготовить оснастку для мелкосерийного производства электродвигателей – как аналогов существующих (в том числе импортного производства), так и абсолютно эксклюзивных. По заявке электродвигатели могут быть изготовлены со встроенным электромагнитным тормозом, с независимой вентиляцией, а также встроенными энкодерами и термодатчиками. ТомЗЭО предлагает и другую продукцию собственного производства: индукционные регуляторы напряжения, преобразователи частоты мощностью 100 кВт, различные варианты электродвигателей, которые применяются в промышленности, строительстве и электротранспорте (электродвигатели с медной «Беличьей клеткой» для частотного привода, специализированные электродвигатели для вибропогружателей, крановые электродвигатели, аналоги немецких крановых электродвигателей ARRK к портальным кранам типа «Альбатрос», «Сокол», «Альбрех», «Ганц», «Кондор» и других, электродвигатели для привода шахтных электровозов типа ДК812, электродвигатели ДК548 для привода компрессора ЭК7В теплоэлектровозов).

В последние годы СЭТК продолжает стремительно развиваться. В 2008 году введены в эксплуатацию четыре новых цеха.

В цехе крупных электрических машин располагается основное производство электродвигателей ПНД. Для его оснащения были приобретены пресс для изготовления заготовок подшипниковых щитов из листовой стали; токарный станок с ЧПУ, позволяющий изготавливать необходимые валы длиной от 500 до 3 000 мм за одну установку заготовки и обрабатывать подшипниковые щиты, и немецкий станок ДИП-700 диаметром до 1 м для обработки крупных станин.

Запущен новый цех термообработки и литья под давлением, в котором установлены две закалочные печи и масляная ванна для выполнения операции по закалке технологической оснастки, а также машина для цветного литья под давлением.

В новом штамповочном цехе запущен ряд дополнительных прессов, в том числе пазниковых (от начала до конца произведенных на заводе и, конечно, запатентованных), что позволяет кратно уменьшить срок выполнения заказов.

Также запущен в эксплуатацию инструментальный цех. В нем установлен японский электроэрозионный станок марки SODICK, способный изготовить практически любую инновационную оснастку для высокотехнологичного производства, а также специальный твердомер (ROCKWELL) для измерения твердости заготовок после термообработки.

Реализация продукции других производителей

Еще в конце 1990-х СЭТК одна из первых предложила своим клиентам услугу по комплексной поставке электротехники и электрооборудования – это второе направление в бизнесе компании. С того времени наряду с продукцией собственного производства СЭТК предлагает потребителям продукцию ведущих электротехнических заводов России, Украины, Беларуси и других стран.

Вентиляторы, электродвигатели, насосное оборудование, кабельно-проводниковая продукция, автоматические выключатели, пускатели, рубильники, электросчетчики, светильники и электролампы – вот лишь малая часть того, что может найти на складе СЭТК любой, даже самый требовательный покупатель. Возможность в одном месте получить товар и услуги, связанные с электротехникой и электрооборудованием, оформить документы, удобное расположение в центре города делают сотрудничество с Сибирской электротехнической компанией еще более привлекательным.

Оказание сервисных услуг

Все имеющееся высокотехнологичное оборудование используется также при ремонте электродвигателей и их сервисном обслуживании – это третье мощное направление бизнеса СЭТК. Специалисты производят полную диагностику низковольтных электродвигателей мощностью до 400 кВт и могут проводить работы, начиная с ревизии и заканчивая полным капитальным ремонтом с необходимой заменой комплектующих. При этом стоимость капитального ремонта не превышает 65% стоимости нового электродвигателя, а гарантия распространяется так же, как и на новые электродвигатели. На предприятии освоено собственное производство коллекторов, кожухов, щеткодержателей, фланцевых и рабочих щитов и коробок выводов электродвигателей, стандартных и нестандартных электромагнитных катушек. Через собственную сертифицированную испытательную станцию проходит каждый двигатель как собственного производства, так и подвергшийся ремонту на предприятии.

СЭТК также предлагает услуги по ремонту генераторов, трансформаторов, в том числе сварочных, сложных электромагнитных катушек, металлорежущих и деревообрабатывающих станков, электроталей, а также электротранспорта и нестандартного электрооборудования.

Коллектив профессиональных менеджеров всегда поможет в решении самых сложных вопросов, возникающих у заказчика.

 

экскурс в историю

История Сибирской электротехнической компании началась в 1990 году, когда по инициативе заслуженного конструктора РФ, профессора, почетного академика академии электротехнических наук РФ Эдуарда Гусельникова и группы молодых инженеров – выпускников ТПИ было организовано малое научно-производственное предприятие, которому дали название «Электромотор». (Оно и сегодня входит в состав СЭТК.)

Предприятие стало работать на базе специального конструкторского бюро НПО «Сибэлектромотор». Официальное решение о регистрации Советским райисполкомом Томска датируется 30 ноября 1990 года. В те времена по инициативе М.С. Горбачева чуть ли не силком убеждали создавать малые предприятия на базе государственных предприятий. С 1990 по 1992 годы по инициативе СКБ «Сибэлектромотор» и завода «Сиб­электромотор» было создано 32 малых предприятия, из которых на сегодняшний день работают только два, в том числе и «Электромотор».

С самого начала надо было искать и находить такие товары и услуги, которые бы позволили предприятию жить и развиваться. В качестве одного из основных направлений работы было выбрано оказание услуг по ремонту электрооборудования. По тем временам это было смелой и по-настоящему рыночной альтернативой многочисленным ремонтным цехам и участкам, которые тогда входили в состав каждого завода или фабрики и, как правило, не оказывали услуг на сторону.

История доказала – направление для развития было выбрано верное. Потому что ни одна хозяйственная отрасль не может обойтись без электрооборудования, электротехники, сервисного обслуживания и ремонта, а значит, без продукции и услуг специалистов СЭТК.

 

Томский завод электрооборудования, входящий в состав СЭТК, является единственным заводом за Уралом, производящим высокотехнологичное электрооборудование, построенным с нуля за последние 20 лет.

 

Равиль Дусеев, генеральный директор ООО «Сибирская электротехническая компания»:

– Залогом нашего успеха всегда были и есть наши стратегические партнеры – это и наши заказчики, и наши поставщики, кредитующие нас банки, большое количество наших друзей.

СЭТК поздравляет всех работников, партнеров, коллег, друзей с нашим общим праздником!

Мир

Теоретический оптимизм

29 ноября в Томске и 1 декабря в Москве прошли круглые столы, посвященные модели инновационного развития, описанной в книге профессора Стэнфордского университета Генри Ицковица «Тройная спираль»

Кажется, в смысле инноваций у Томска все неплохо: есть инновационная среда, о которой говорит в своей книге г-н Ицковиц, более 400 томских компаний занимаются наукоемким бизнесом, достаточно адекватна власть, есть основные элементы региональной инновационной системы, доля заказов от бизнеса на научные исследования составляет уже более 60% (в западной модели – 60–80%).

Для чего подводить теоретическую основу под правильную практику?

Что дает надежду

Модель тройной спирали (Triple Helix), разработанная Генри Ицковицем и Лойетом Лейдесдорфом – результат анализа развития инновационных центров США, зародившихся в 20–30-х годах прошлого века. Основана модель на перспективной роли университета как лидера отношений с бизнесом и государством. Помимо образования и научных исследований университеты провозгласили третью миссию – быть активным игроком в экономическом развитии через создание инноваций. Основные постулаты: лидерство университетов базируется на постоянном притоке молодых людей и их идей. Важнейшие факторы взаимодействия спиралей – их равноправие, сбалансированность. Горизонтальные связи и эффективное инновационное развитие невозможны без общественного согласия.

При этом, по мнению Генри Ицковица, на примере Сколково видно, что по российской традиции государство приняло на себя главенствующую роль, и теперь вопрос в том, на каком этапе подключатся университеты и бизнес, как они начнут проявлять инициативу, давя на государство снизу.

– Тогда, возможно, в перспективе появится более равноправное взаимодействие, – говорит профессор. – В Томске же есть больше предпосылок для таких взаимоотношений – здесь процесс пошел снизу вверх и может распространиться на всю Россию. Это дает надежду…

Деньги или институты?

Как бы ни была хороша теория, страна и регион существуют в своих реалиях – с модой на «понуждение к инновациям».

– Совершенно очевидно, что все три вертикали – власти, образования, бизнеса – не очень живые конструкции. Вертикали не в состоянии генерировать инновации, только горизонтальные пересечения продуктивны, – убежден Александр Уваров, проректор ТУСУРа по инновационному развитию и международной деятельности. – Институциональный подход к инновационному развитию – это создание условий для развития бизнеса, ресурсный – когда все заливается деньгами на мегапроекты. Модель тройной спирали – подход институциональный. Здесь главное институты: частной собственности, информационного и интеллектуального права, судопроизводства, признанного экспертного сообщества…

– Но пока мы видим, насколько бессистемно идет построение инновационной системы в России, – продолжает Александр Фавствович, – события развиваются в отрыве друг от друга, большое внимание уделяется мегапроектам и очень мало – самой среде, тому бульону, который готовит инновационные инициативы.

То есть чтобы инициативы произрастали на местном уровне, нужно и развитое гражданское общество, переход от модели с опорой на государство на более сбалансированную.

– Даже если один из компонентов доминирует, рано или поздно развитие все равно приведет к форме, где все три ветви будут играть равноправно, – обнадеживает томичей Ицковиц.

Зачем нам тройная спираль?

Несмотря на кажущуюся абстрактность теоретической картины, в книге профессора Ицковица, по мнению проректора ТУСУРа, содержится детализированное руководство к действию:

– Руководствуясь разработанными инструментами, можно измерить готовность нашего общества к этой модели и определить, что нужно сделать власти, университетам, бизнесу – составить своеобразную дорожную карту, – считает Александр Уваров.

Не поэтому ли презентация научной книги вызвала столь бурное обсуждение в образовательной и деловой среде Томска?

– Моя теория поможет увидеть следующие шаги и помочь убедить других, – уверен автор.

– Она нужна, чтобы объяснить центру: мы в Томске развиваем верную модель, ведь нет ни одного инновационного центра в мире, который противоречил бы этой идее, – подчеркивает Алексей Пушкаренко, председатель комитета по науке и инновационной политике обладминистрации.

– Если эта модель соответствует нашему пониманию логики развития событий и если каждый на своем уровне будет доказывать ее состоятельность, то и на уровне правительства РФ, администрации президента, крупных компаний тоже появится понимание необходимости консенсуса и сотрудничества. Чем больше ученых, политиков и предпринимателей прочитают эту книгу, тем больше людей поймет, что мы обречены на сотрудничество, – говорит первый заместитель губернатора Оксана Козловская.

Мир

Детей много не бывает

Многодетные семьи Томской области получили знаки отличия «Родительская доблесть»

Серебряные знаки отличия «Родительская доблесть» получили в минувшую пятницу из рук губернатора 23 многодетные семьи. На праздничную церемонию доблестных родителей, съехавшихся из 12 муниципальных образований Томской области, сопровождали дети и внуки. Поэтому и атмосфера в зале театра «Скоморох», где вручались награды, стояла добрая и почти семейная.

– Хорошо, что медали даем в двух экземплярах – и матерям, и отцам, – с улыбкой замечал Виктор Кресс в ходе праздничной церемонии, – а не только мамам, как в советское время.

Знак «Родительская доблесть» появился в числе наград Томской области в 2008 году. За три года им удостоены 94 многодетные семьи. И обо всех детях, выросших в этих семьях, можно сказать: активные, трудолюбивые. Одни демонстрируют успехи в школе. Другие – получили профессии и уже обзавелись семьями.

…Первыми на сцену театра «Скоморох» поднимались родоначальники самых больших семей. Томичи Елена и Владимир Нейфельд воспитали 13 детей. В семье Юдинцевых из Колпашево 12 ребятишек. Жанна и Сергей Спирины из Северска растят девятерых, а десятый уже готовится к появлению на свет.

Приятное дополнение к почетным медалям – конверты с денежной премией 25 тыс. рублей:

Губернатор, сам выросший вместе с семерыми сестрами и братьями, не понаслышке знает о том, как непросто поднять большое семейство.

Дело жизни. Жизни непростой

…Супруги Мамонтовы из Молчановского района – Маргарита и Евгений – родители семерых ребят – поднимались на сцену, крепко держась за руки. Принимая поздравления, что-то тихонько шептали губернатору.

– За корову благодарили, – объяснил Виктор Кресс собравшимся в зале.

Большая часть детей Мамонтовых еще учится. Корова – губернаторский подарок – оказалась неоценимым подспорьем в хозяйстве.

– Говорят, приплод, принесла, – продолжал губернатор. – А другим, немногодетным, дарили – так многие на мясо пустили…

…Галина Евдокимовна Осипова за почетной медалью выходила в одиночестве, но с гордо поднятой головой. Ее муж – Василий Степанович Осипов, с которым они прожили более 30 лет, ушел из жизни в этом году. Вместе они воспитали шестерых детей – все они получили хорошее образование, создали свои семьи. Теперь Галина Евдокимовна помогает в воспитании внуков, участвует в художественной самодеятельности и общественной жизни села.

– Детей Галины Евдокимовны действительно знают многие в области, – пояснял собравшимся губернатор, вручая Осиповой почетную медаль. – Сын Евгений – один из самых работящих фермеров в Томской области, Леонид – директор одного из крупнейших хозяйств «Зайцевское». Знаю, есть у вас врач еще…

…Надежда Васильевна Петрухина – невысокая пожилая женщина с поразительно добрым лицом – в одиночку вырастила пятерых детей. Ее муж Яков Нестерович, участник Великой Отечественной войны, умер в 1974 году. Чтобы поднять детей, работала в совхозе. Но на семье не замыкалась – избиралась депутатом сельского совета и даже успевала участвовать в художественной самодеятельности…

 

Хорошо, когда все дома

Поднимаясь на сцену, доблестные родители чуть волновались – не привыкли быть в центре внимания: а тут губернатор, журналисты, медали…

– Да разве ж это подвиг? – улыбалась Мария Александровна Белозерова из деревни Карбышево Томского района, мама восьмерых взрослых ребятишек и счастливая бабушка восьмерых внуков. – Ведь для себя рожали! Предложили бы еще раз жизнь прожить – сделала бы то же самое.

В жизни каждого из отмеченных медалью семейств были разные времена: и непростые, и радостные – всего не упомнишь, обо всем не расскажешь. Но все родители, получившие почетные медали, солидарны в одном: нет радостней чувства, когда вся семья – повзрослевшая, разлетевшаяся – собирается вместе, вокруг родителей.

Без рубрики

Компания больших задач

В 2011 году «Востокгазпром» планирует выйти на добычу 1 млн тонн жидких углеводородов

 

Системная разработка сложных месторождений, которой занимается «Востокгазпром» – одна из ведущих компаний нефтегазового сектора Томской области, приносит свои зримые плоды. Уходящий 2010 год, по словам президента компании Виталия Кутепова, рассматривается как период масштабной подготовки к большим событиям будущего года. А впереди – финальная стадия сразу нескольких крупных проектов. В 2011 году компания введет в эксплуатацию установку подготовки нефти на Северо-Останинском месторождении, новое Болтное месторождение, а также систему использования попутного нефтяного газа. В реальности масштабных планов мы смогли убедиться, побывав на месторождениях «Востокгазпрома» вместе с президентом компании.

Добыча набирает обороты

В мае 2009 года было введено в эксплуатацию Казанское месторождение, «Востокгазпром» начал промышленную добычу нефти. Сегодня это месторождение развивается бурными темпами. В эксплуатации находится около 40 скважин, еще девять скважин пробурено. В следующем году компания планирует пробурить 10 новых скважин. Инвестиции в прирост позволили уже в 2010 году выйти за 500-тысячную отметку по нефти, а в 2011 году суммарная добыча жидких углеводородов (нефть и газовый конденсат) на всех месторождениях компании превысит 1 млн тонн. Не отстает и развитие промысловых технологических объектов – в текущем году в эксплуатацию была введена вторая очередь установки подготовки нефти (УПН), которая позволяет перерабатывать до 1,2 млн тонн газонефтяной смеси.

– На следующий год мы ставим себе планку-вызов – добыть 1 млн тонн жидких углеводородов и 3,1–3,2 млрд кубометров газа, – отмечает президент ОАО «Востокгазпром» Виталий Кутепов. – Этот год станет переломным с точки зрения добычи газа: в последние годы объем его добычи последовательно снижался, а с 2011-го начнет расти.

Освоение Казанского месторождения является важным, но далеко не единственным звеном в стратегии компании, ориентированной на рост добычи жидких углеводородов и газа. Вместе с разработкой Казанки в пробную эксплуатацию будет введено Болтное месторождение, которое расположено поблизости. Разработка Болтного будет вестись с учетом уже имеющейся инфраструктуры Казанского НГКМ. Попутный нефтяной газ, собранный с Болтного и Казанского НГКМ, будет доставляться до Мыльджинского ГКМ, где будет происходить его дальнейшая подготовка.

Увеличение добычи нефти напрямую связано с дальнейшей разработкой Северо-Останинского месторождения, которое было введено в эксплуатацию в текущем году.

В 2010 году здесь были пробурены две эксплуатационные скважины. В настоящее время на месторождении получена первая нефть, но дальнейшая добыча приостановлена до ввода в строй установки подготовки нефти. Пробная эксплуатация Северо-Останинского месторождения продлится три года. В 2011–2012 годах ОАО «Томскгазпром» будет реализована программа дальнейшего эксплуатационного бурения и доразведки месторождения, получена информация для подсчета запасов, составлена технологическая схема разработки. В этот же период компания планирует пробурить на двух участках Северо-Останинского месторождения еще девять скважин. В рамках пробной эксплуатации Северо-Останинского месторождения будет разрабатываться палеозойская нефтяная залежь пласта М со сложным карбонатным коллектором трещинно-кавернозного типа.

С попутным газом по пути…

Ключевым в стратегии развития компании является проект комплексного использования попутного нефтяного газа, добыча которого будет вестись на Казанском и других месторождениях Останинского блока. Именно с этим проектом связано увеличение добычи газа, планируемое компанией. Сегодня подрядные организации завершают подготовку к выполнению строительно-монтажных работ на газопроводе Казанское – Мыльджинское. Строительство будет завершено к весне. Газопровод является частью системы использования попутного нефтяного газа. В настоящее время построено более 80 км, осталось, согласно проекту, еще 126 км. Реализация проекта позволит добиться 100% использования ПНГ, при этом данный проект является для компании рентабельным и эффективным с точки зрения экономических расчетов.

Уникальность данной системы заключается в том, что впервые в России углеводородное сырье (неподготовленный попутный нефтяной газ) будет транспортироваться на большое расстояние (более 200 км) в многофазном потоке. Процесс транспортировки такого потока потребует поддержания постоянного турбулентного режима. Для этого в начальной точке газопровода – на Казанском месторождении – будут установлены мощные компрессоры, обеспечивающие в газопроводе давление до 100 атмосфер и требуемый режим подачи газа. Основное оборудование газокомпрессорной станции смонтировано на заводе в Хьюстоне (США) из комплектующих ведущих мировых производителей и со дня на день будет доставлено в Томск.

Сложнее задачи – интереснее решать

Освоение сложных месторождений имеет свои особенности, которые заставляют компанию идти по пути поиска оптимальных вариантов разработки.

В рамках технологической схемы разработки юрских пластов Казанского НГКМ компания пробурила здесь шесть горизонтальных скважин. В ходе почти ювелирных работ компании удалось добиться высокой эффективности проводки горизонтального ствола скважины с учетом очень узкого коридора продуктивного пласта – всего около трех метров. При этом протяженность горизонтального участка каждой из шести скважин составила около 700 м. Прибавку к добыче обеспечивают и гидроразрывы на скважинах, а также использование механизированного способа добычи.

Кроме того, добычу газа позволит увеличить применение современных технологий – летом этого года на газовой скважине Мыльджинского ГКМ был проведен азотный гидроразрыв пласта (ГРП). Проведенная технологическая операция полностью оправдала затраты и доказала свою эффективность. В следующем году азотный ГРП будет проведен еще на восьми низкодебетовых скважинах месторождения.

– Мы рассчитываем, что накопленный эффект от этих мероприятий в 2011 году составит около 70 млн кубометров газа, – уточнил Виталий Кутепов.

Кроме того, в наступающем году на Мыльджинском месторождении будет пробурено четыре новые скважины, тем самым компания полностью завершит процесс разбуривания месторождения и повысит степень равномерности добычи углеводородов по залежам, а соответственно добьется наиболее высокого коэффициента извлечения газа и конденсата.

Не сбавляя темпов

В 2011–2013 годах «Востокгазпром» планирует ежегодно инвестировать в развитие производства около 5–6 млрд рублей. Эти инвестиции включают в себя затраты на геологоразведку, эксплуатационное бурение, капитальное строительство и обустройство.

Как отмечает Виталий Кутепов, геологоразведочные работы будут осуществляться на Чкаловском, Рыбальном и Сомовском лицензионных участках (в пределах последнего расположено Болтное месторождение), а также в рамках всего Останинского блока (Северо-Останинское, Останинское, Мирное и Пинджинское месторождения).

Верная стратегия, ориентированная на планомерный рост, приносит ощутимые результаты и в финансовой сфере. По итогам текущего года чистая прибыль компании по МСФО составит около 3 млрд рублей, что на 30% превышает показатели предыдущего года. Компания планирует сохранить высокие темпы роста финансовых показателей в последующие годы. Эти средства, по словам Виталия Кутепова, компания намерена вкладывать в профильные активы, «развивать и цивилизовывать добычу на той ресурсной базе, что существует в Томской области».

 

Виталий АЛЕКСЕЕВ

 

«Востокгазпром» – компания, специализирующаяся на разработке месторождений со сложной геологической структурой и неоднородным составом сырья. К примеру, запасы углеводородов Останинского блока сосредоточены в около 25 сложно построенных объектах, разрезанных как по вертикали, так и по горизонтали. В этих условиях большое значение имеет каждый нюанс. Задача компании – найти оптимальный подход к каждому объекту.

В последние годы «Востокгазпром» смог усилить свои позиции как компания, которая специализируется на освоении сложных месторождений. Эта специализация, сложившаяся исторически, а также выверенная стратегия и уникальный опыт не оставляют сомнений в том, что компания справится с поставленными задачами.

Персона

Деньги минус

Томичу предложили заплатить, чтобы со счета его мобильного перестали бесследно исчезать деньги

Нескольких сотен рублей недосчитался на счете своего мобильного телефона томич Алексей Т. Как оказалось, сумма была снята за услуги контент-провайдера, к которым, как говорит мужчина, он не подключался. Попытавшись вернуть деньги через своего оператора связи и избавиться от ненужной услуги, Алексей был еще более обескуражен: отключение контент-услуг «как класса» платное и обойдется в 50 рублей в месяц.

Двойная плата

– Получил сообщение, что зарегистрирован на каком-то сайте контент-провайдера, – рассказывает Алексей Т. свою историю. – Проигнорировал, ведь ни на каком сайте не был. Потом пришло сообщение, что подписка заканчивается. Затем – «Завтра ваша подписка на сайте будет продлена на 5 дней». Почему? Я не просил!

После этого со счета стали быстро исчезать деньги. По словам Алексея, 300 с лишним рублей снялось буквально за два дня. Мужчина пополнил счет, но через неделю он вновь оказался нулевым. Номер у Алексея корпоративный, поэтому ситуация прояснилась, когда пришла квитанция за услуги связи. Как оказалось, входящие SMS были платными (регистрация на сайте контент-провайдера и ее продление – по 186 рублей).

Представитель фирмы, в которой работает Алексей, отнес в компанию «МТС» заявление с требованием вернуть деньги и отключить номер от контент-услуг. В офисе оператора навязчивый сервис с конкретного сайта отключили, но сообщили, что за безопасность, то есть отключение в принципе всех подобных услуг, чтобы исключить повторение ситуации, также придется платить.

Бывает, сами виноваты

«Бывают случаи, когда абоненты сами подписываются на SMS-рассылки, не обращая внимания на стоимость заинтересовавших услуг», – прокомментировали ситуацию в пресс-службе Томского филиала МТС.

Однако, говорят в томском филиале, встречаются и случаи несанкционированного использования базы абонентов МТС. Делают это недобросовестные контент-провайдеры. В случае если факт мошенничества вскрывается, провайдер всегда возвращает незаконно полученные средства абонентам. Причем за каждую новую обоснованную жалобу от абонентов с провайдера удерживается дополнительный штраф.

«Если количество жалоб на контент-провайдера превысит установленный порог, МТС можгут расторгнуть договор с ним и внести его в черный список, что исключит возможность повторного подключения недобросовестного провайдера», – уверяют в компании.

Впрочем, лишних проблем и разбирательств можно избежать. Если абонент не желает получать входящие SMS-сообщения с контент-номеров, ему достаточно обратиться в контактный центр МТС.

 

PS Детали

Исчезновение денег посредством SMS – никакая не новость. Ваш корреспондент и сама оказывалась в подобной ситуации (правда, с номером другого оператора). Полученное сообщение гласило: «Вам пришло поздравление». С чего бы вдруг? Никаких знаменательных дат… В послании значилась стоимость услуги в байтах, а также объем файла. Оказалось, подарок тянул на 250 рублей. В офисе оператора ситуацию объяснили похоже: «Значит, зарегистрировались на сайте отправителя». Разбираться, откуда и почему появилась «услуга», не захотели.

 

Депутат Максим Коробов внес в Госдуму поправки в «Закон о рекламе», в соответствии с которыми россияне перестанут получать рекламные SMS-сообщения. Коробов предлагает запретить автоматическую рассылку рекламы на мобильные телефоны и разрешить SMS-спам только при письменном согласии адресата. Комитет по экономической политике Госдумы идею одобрил.

 

Самостоятельно уточнить стоимость контентных услуг, предоставляемых по SMS- и MMS-запросам на короткие номера, абоненты МТС могут благодаря услуге «Инфоконтент»: надо отпра- вить бесплатное SMS-сообще-ние со знаком «?» на короткий номер выбранной услуги.

Персона

Кредиты станут честнее?

Эксперты «ТН» обсуждают новые правила потребительского кредитования

Минфин предложил к обсуждению законопроект «О потребительском кредите». Он предполагает, например, что банки больше не смогут в одностороннем порядке изменять условия пользования кредитом, а заемщик получит право без штрафов отказаться от уже одобренного займа. Участники рынка во мнениях по поводу этих и других мер разошлись: одни говорят, что это шаг навстречу клиенту, другие – что этот законопроект как минимум неактуален, а как максимум заставит банки отказываться от потребкредитования.

Долго думали

Евгений Басаргин, руководитель проекта www.banki.tomsk.ru:

– Честно говоря, не понимаю, почему данный законопроект не принят уже давно. Самая главная проблема – изменение условий в одностороннем порядке – вообще не должна была возникнуть. Посмотрим на это со стороны заемщика. Заемщик решил поменять условия договора с банком в одностороннем порядке по разным причинам – у него нет средств для выплат, он хочет досрочно погасить кредит или отсрочить платежи. В 99% случаев банк откажет ему в этом, потому что он теряет часть прибыли. Если заемщик сделает это самовольно, сразу же последуют штрафы, комиссии, судебные разбирательства и куча неприятностей. Почему же тогда банк может менять договор в одностороннем порядке? Нет, давайте уж договариваться на берегу!

Конечно, обсуждаемые поправки не разрешат всех спорных моментов, но сделают более понятными процедуру кредитования. Клиент же будет больше защищен, потому что сейчас банки, увы, не рассматривают его как партнера, который приносит им прибыль и с которым нужно считаться. В качестве примера нужно брать Европу: в 2008 году в ЕС была принята уже вторая редакция Резолюции о потребительском кредите, которая еще больше защищает заемщиков. Например, там не потребитель вылавливает в многостраничном тексте договора подводные камни – за него это делает банк. Важный момент – резолюция обеспечивает защиту при связанных сделках. Например, человек покупает телевизор в магазине и там же получает кредит. Если телевизор сломался, он возвращает его продавцу по гарантии и тут же отказывается от кредита, и уже продавец дальше разбирается с банком. Ничего подобного не предусмотрено в новом законопроекте, и это один из его минусов.

Все давно придумано

Лариса Красова, начальник отдела розничного бизнеса томского филиала АКБ «Связь-банк»:

– Этот законопроект, на мой взгляд, не вносит ничего существенного в развитие отношений по потребительскому кредитованию. Возможно, это связано с тем, что он готовился длительное время, его принятию помешал кризис, а сегодня он просто неактуален. Новый закон, может быть, сделает более честной работу банков, где сохранилась высокая ставка, очень много комиссий и т.д. Но таких сегодня меньшинство – большинство идут по пути смягчения условий для заемщиков.

Например, одно из положений законопроекта обязывает кредитора предоставлять клиенту определенную информацию до заключения сделки. Однако действующим законодательством уже пре­дусмот­рена обязанность банков предоставлять информацию о полной стоимости кредита. Сегодня, при сложившейся конкуренции, банки сами соревнуются в доступности информации. То же самое касается права на досрочный возврат кредита: почти все и так позволяют это делать, хотя, конечно, некоторые кредитные организации вводят штрафные санкции за досрочное гашение.

Норма, закрепляющая право заемщика на отказ от исполнения договора потребительского кредита, также, на мой взгляд, нецелесообразна. Исходя из обычаев делового оборота, решение о предоставлении кредита действует в течение месяца, уж за это время потенциальный заемщик может принять решение о необходимости заключения договора, не вводя никого в заблуждение и не заставляя сотрудников банка выполнять лишнюю работу. Наконец, введение перечня возможных комиссий (достаточно большого, кстати) и описание условий, при которых они взимаются, – это не защита интересов заемщика. Надо идти по пути сокращения дополнительных платежей.

Спокойствие, только спокойствие!

Алексей Степанов, исполнительный директор компании – кредитного брокера «ТОККО-кредит»:

– Ни для клиентов, ни для банка законопроект не несет ничего революционного. Когда два года назад банки обязали раскрывать эффективную (то есть реальную) ставку кредита, все думали – на рынке потребкредитования будет обвал. Но этого не случилось. Конечно, когда потребитель в информационном письме прочитал, что он подписывается под кредитом 75% годовых (а во всяких «кассах взаимопомощи» – и того больше), тогда он задумался… Однако в массовом порядке люди не стали отказываться от кредитов: кому необходима покупка, под которую он занимает деньги, тот в любом случае зай­мет под какие угодно проценты.

Какие могут быть последствия поправок? На начальном этапе, скорее всего, ничего не произойдет. Банки посмотрят, насколько реально заемщики будут пользоваться правом вернуть кредит в течение 14 дней досрочно без дополнительных комиссий и штрафов. Если эта практика начнет приобретать более-менее массовый характер, банки просто возьмут и добавят еще полпроцента годовых, сделав поправку на возможные убытки и недополученную прибыль. А может быть, не сделают даже этого. Один пример: когда у людей появились дополнительные инструменты для гашения ипотечных кредитов (например, материнский капитал), то почти все ипотечные банки, раньше имевшие мораторий на гашение до пяти лет с большими штрафами, его сняли. Повышение ставок по кредитам привело бы к резкому росту количества просрочек и, соответственно, дефолтов. Кому это надо?..

Культура

Молоко и мясо

Два новых предприятия – Северский городской молочный завод и объединенный мясокомбинат на ул. Нижнелуговой открывает «Сибирская Аграрная Группа» 2 декабря. Северский гормолзавод вошел в структуру холдинга в 2008 году. Предприятие достроили, реконструировали, оснастили оборудованием, а в 2010 году сюда перевели мощности Асиновского молочного завода (с 2004 года выпускал продукцию под брендом «Деревенское молочко»).

Реконструкция объединенного мясокомбината «Сибирской Аграрной Группы» на ул. Нижнелуговой, 16, завершена в 2010 году. На его площади перевезены мощности мясокомбината № 7, который также входил в состав холдинга «САГ». Общие инвестиции в проект составили около 700 млн рублей. Новый мясокомбинат уже работает. На нем выпускают до 40 тонн колбас и полуфабрикатов в сутки.

Культура

Миллион на троих

По итогам городского конкурса «Томск – центр инноваций» три малых инновационных предприятия получили из городского бюджета 1 млн рублей на развитие и модернизацию. Участниками конкурса стали только те проекты, в основе которых лежат наукоемкие разработки и под реализацию которых предприятия уже привлекли частные инвестиции. Победителями стали торговый дом «РегионГлавСнаб» с проектом «Создание производства полимерпесчаных канализационных люков», компания «Руслед», организующая производство светодиодных ламп, и промышленная компания «Новохим», работающая над разработкой и внедрением функциональных материалов для решения актуальных проблем городского хозяйства.

Культура

Начались продажи Apple iPad

ПРОДАЖИ планшетных компьютеров Apple iPad стартовали в крупных компьютерных магазинах Томска. Цены колеблются от 25 до 42. тыс. рублей. Как говорят представители магазинов, спрос высокий, но пока не ажиотажный в отличие от Центральной России: там первая партия планшетов, поступившая в Россию в начале ноября, кончилась в первые две недели продаж.

В мире Apple iPad уже стал самым успешным стартом технических устройств, например, в США в самый пиковый уикенд в каждом магазине продавалось со средней скоростью 8,8 планшета в час. Они скорее напоминают большие цифровые фоторамки, чем ноутбуки, хотя по функционалу, конечно, относятся к последним: можно просматривать фотографии и видео, слушать музыку, пользоваться GPS-навигацией, гулять по Интернету, причем из любой точки, где работает сотовая связь.

– Когда впервые взял Apple iPad в руки, – поделился ощущениями Игорь Иткин, директор компании «Стек», – то у меня был точно такой же восторг, как когда в 1987 году я впервые сел за персональный компьютер…

За две недели, что идут продажи в Томске, реализовано несколько десятков устройств – это связано с тем, что пока к нам завозили только сигнальные образцы.

Завоз ожидается к новому году – в настоящий момент в России на складах Apple iPad просто нет.

Культура

Будущие банкиры

Томские студенты будут получать стипендию МДМ-банка

 

В политехническом университете завершился конкурс на получение именных стипендий МДМ-банка. В нем участвовали более 50 студентов 2–5-го курсов экономических специальностей вуза. Студенты защищали свои проекты и достижения перед участниками конкурсной комиссии, в которую вошли представители вуза и банка.

– Программа именных стипендий существует в нашем банке уже более трех лет. Ее основная цель – выявить талантливых студентов, оказать поддержку и закрепить сотрудничество на долгосрочную перспективу, – рассказывает директор Томского филиала МДМ-банка Ирина Ищенко. – Ребята продемонстрировали высокий уровень теоретической подготовки, умение самостоятельно мыслить и ориентироваться в информационном пространстве. Уверена, они станут успешными специалистами и реализуют все свои смелые мечты.

По итогам двух этапов отбора – конкурса тематического эссе и собеседования с личной презентацией – стипендиатами МДМ-банка стали Кирилл Хлебников, Анастасия Петлина, Константин Корчуганов, Екатерина Ракова, Ксения Макарова. Они будут получать доплаты от 2,5 до 5 тыс. рублей (в зависимости от курса).

 Томский политехнический университет – один из 15 учебных заведений, где реализуется проект банка. Ранее в проекте уже участвовал ТГУ. Всего в этом году в проекте приняли участие более 500 студентов из 15 российских городов.

Культура

«Кукловоды» дернули за ниточки

Риэлторы Томска заложили новую традицию – проведение деловых встреч со специалистами банков

 Лига профессиональных риэлторов впервые в Томске 1 декабря провела круглый стол банков и агентств недвижимости. По замыслу организаторов, эта встреча должна стать началом сотрудничества двух заинтересованных в сделках с недвижимостью сторон. Как должны совершаться партнерские продажи ипотечных кредитов? Для ответа на этот вопрос собрались одиннадцать агентств недвижимости и столько же представителей банков, работающих в Томске.

Риэлтор – это, образно говоря, кукловод, держащий за ниточки все этапы сделки. А банками риэлтору в этой цепочке отводится место где-то сбоку. При этом мы часто получаем результат, невыгодный ни одной из сторон: банковские работники проделали весь положенный объем работ, заемщик выходит на рынок, но не находит желаемую квартиру и в итоге не возвращается в банк. Нам необходимы согласованные действия, – объяснила проблему руководитель агентства недвижимости «Лагуна» Наталия Быкова.

Список инициатив риэлторов довольно обширен: от организации рабочих мест для сотрудников агентств в офисах банков и обучения ипотечных брокеров до введения нематериального поощрения (грамот, дипломов) за продуктивное сотрудничество и совместных «Веселых стартов».

Представители банков большинство предложений поддержали. В некоторых финансовых учреждениях уже готовятся программы сотрудничества с агентствами недвижимости.

Мы заинтересованы в том, чтобы выйти на новый уровень качества обслуживания своих клиентов, – поддержала риэлторов начальник отдела ипотечного кредитования ВТБ24 операционного офиса «Томский» Лариса Гришко. – С этой целью мы вводим три уровня сотрудничества – стратегический, официальный и перспективный. Стратегический партнер получает от нас преференции для клиентов, зеленый коридор рассмотрения заявок, участие в информационных рассылках банка, но в обмен обеспечивает не менее 15 совместных сделок в квартал. У перспективного партнера таких обязательств нет, но он, как и все другие агентства, с которыми мы сотрудничаем, получает возможность обучения ипотечному кредитованию в банке.

Первые сертификаты официальных партнеров банка на круглом столе получили два томских агентства: «Лагуна» и «Орион».

Квалифицированных ипотечных брокеров в Томске можно пересчитать по пальцам, поэтому самое главное направление для сотрудничества – это обучение специалистов агентств недвижимости с последующей выдачей сертификатов, а также проведение совместных тренингов по продажам, – предложила начальник отдела розничного бизнеса Томского филиала Связь-Банка Лариса Красова.

Все участники сторон сошлись во мнении, что подобные встречи полезны. На следующем круглом столе, который пройдет в январе, планируется составить программу совместных мероприятий на 2011 год.

Без рубрики

Бензиновый прорыв

Какого эффекта ждем от 62 млрд рублей инвестиций и метода приближения?

На прошлой неделе в обладминистрации прошла официальная презентация весьма интригующего своими масштабами и сулящего региону немалые выгоды инвестиционного проекта по строительству нефтеперерабатывающего завода-миллионника вблизи Томска. С апреля, когда об этом проекте впервые услышали томичи («ТН» № 316, 29.04.2010 г.), до дня презентации в его очертаниях многое поменялось.

Если предварительно рассматривалась перспектива строительства завода мощностью 1,5 млн тонн перерабатываемого сырья с производством полного цикла неподалеку от Семилужков, то теперь принят более амбициозный проект. Это будет самый современный трехмиллионник, выпускающий более 300 тыс. тонн прямогонного бензина (сырья для одного из производств «Томскнефтехима»), 400–600 тыс. тонн высокооктанового бензина, а главное – качественного дизельного топлива: на первом этапе обычного и чуть более 600 тыс. тонн, но уже с 2015 года – более 1,68 млн тонн стандартов «Евро-4» и «Евро-5». Поменялось и место дислокации завода: под строительство ООО «ЗапСиб НПЗ» уже приобрело у города более чем за 111 млн рублей участок в 100 га поблизости от «Томскнефтехима». И если на первых порах шла речь о невиданных для Томска капвложениях (более 30 млрд рублей), то сегодня сумма инвестпроекта и вовсе потрясает: 62 млрд 872 млн – причем в основном это собственные средства инвестора плюс гарантированные инвестиции отечественных частных инвесторов и банков! Заявка на старт, что и говорить, многообещающая.

Еще одна вызывающая уважение особенность проекта – скорость его реализации: пусконаладочные работы первой очереди (1,5 млн тонн по сырью) назначены на четвертый квартал 2012 года, в первом квартале 2013-го ожидают получить продукцию (прямогонный бензин, обычное дизтопливо, мазут и вакуумный газойль). Более качественная продукция (высокооктановый бензин и дизтопливо, сжиженный газ и дорожный битум) пойдет согласно плану в конце 2013-го – начале 2014 года.

– Многие процессы мы начинаем одновременно и ведем параллельно, что даст возможность реализовать проект за 6 лет, – говорит генеральный директор Западно-Сибирского нефтеперерабатывающего завода Анатолий Луньков. – Мы будем строить сразу все установки. Первый комплекс даст продукцию в 2013 году, а когда будет изготовлено сложное оборудование по облагораживанию продуктов нефтепереработки, перейдем на глубокую переработку и топливо по стандартам «Евро-4» и «Евро-5». Выход на полную мощность ожидается в 2015-м или даже раньше, если оперативно сработают поставщики.

По словам Анатолия Лунькова, в настоящее время параллельно ведется проектирование, готовится бизнес-план, рабочая документация, заказывается спецификация и сразу же – оборудование.

– Мы уже занимаемся согласованием с «Транснефтью» врезки в трубу. Думаю, в первом квартале будущего года сформируем пул строителей, поставщиков и лицензиатов оборудования. Мы называем этот метод строительства методом приближения…

Анатолий Луньков, генеральный директор ЗапСиб НПЗ:– Мы уверены в успехе реализации проекта. В России не хватает НПЗ высокого класса. Больших предприятий около 25, но они построены были давно. А наше будет оснащено по последнему слову науки и техники. Можно сказать определенно: другого такого предприятия, как то, которое скоро появится в Томске, в стране еще нет.

СКАЗАНО

Такой завод нужен был вчера

Виктор Кресс, губернатор Томской области:

– Этому проекту нужно на всех уровнях включать зеленый свет, потому что он выгоден прежде всего нашему региону со всех точек зрения. Мы выглядим не так уж бледно с точки зрения нефтедобычи. Но в финансовом плане недополучаем приличные деньги как раз из-за того, что перерабатываем у себя крохи. Вся прибыль идет в другие регионы. Такой завод нужен был вчера. Совершенно на другой стадии развития находился бы нефтехимический комбинат, если бы с самого начала был вдоволь обеспечен сырьем. Желание выйти на лидерские позиции по глубине переработки в целом совпадает с томским трендом на инновационное развитие. Именно такие надо ставить перед собой цели – амбициозные! И достигать их.

 

К чему нас приблизит ЗапСиб НПЗ

Для народа

За счет ликвидации «транспортного плеча» вероятно снижение цен на нефтепродукты. Генеральным проектировщиком ЗапСиб НПЗ стала томская компания НПП ТЭК. Новый импульс развития появится и у строителей: на расчистке площадки уже сегодня трудятся местные подрядные организации.

– При формировании тысячного коллектива НПЗ мы постараемся опираться на местные кадры, отдавая предпочтение томичам, – заявил гендиректор ООО «ЗапСиб НПЗ». – С НИ ТПУ достигнуто соглашение: вуз берется готовить специалистов, которых раньше не выпускал, подготовку вести будем вместе, формируя современные программы обучения. Самые способные пройдут стажировку на лучших заводах России и в других странах. Это будут опять же томичи, которым незачем покидать эту землю, ведь у них здесь будет интересная высокооплачиваемая работа.

Средняя зарплата на ЗапСиб НПЗ по расчетам составит 45 тыс. рублей в месяц.

 Для «Томскнефтехима»

Одна из задач, которую берется решить новый НПЗ, – обеспечение сырьем пиролизных операций «Томскнефтехима». Завод может полностью закрыть потребности этого предприятия в прямогонном бензине, который сейчас завозится из Сургута и европейской части страны тысячами вагонов в год. Обеспечение комбината местным сырьем откроет перед ним новые перспективы, и не только по увеличению выпуска пластмасс, это может поставить вопрос о пуске завода бензола, который был практически достроен, но заморожен…

Крайне заинтересованный в таком соседстве и партнерстве «Томскнефтехим» готов оказать поддержку строящемуся НПЗ в совместном использовании объектов общезаводского хозяйства, железнодорожного узла, некоторых энергоресурсов.

– Очень важный технологический вопрос – водородосодержащий газ, который на «Нефтехиме» используется просто как топливный, а для НПЗ – очень важный компонент для получения моторных топлив высокого качества, – сообщил Алексей Постоев, заместитель генерального директора ООО «ЗапСиб НПЗ» по организации и развитию производства.

Для нефтяников

Формирование сырьевой базы в 3–4 млн тонн нефти для нового завода – серьезная задача для недропользователей.

– За короткий срок нам надо создать пул местных поставщиков сырой нефти, сформировать необходимую сырьевую базу не позднее 2015 года, – подчеркнул заместитель губернатора по недропользованию и топливно-энергетическому комплексу Владимир Емешев. – У крупных недропользователей есть своя переработка, так что вся надежда на малых… Это будет выгодно и добычникам, и НПЗ. Не хотелось бы, чтобы завод покупал нефть в Сургуте и там же оставлял прибыль.

Для бюджета

Ожидаемые налоговые отчисления НПЗ в 2013 году – 2,994 млрд рублей, в 2014-м – более 5,5 млрд, в 2015-м – 8,437 млрд. Из них почти половина пойдет в региональный бюджет, еще 11–15 млн рублей земельного налога – в местный. ЗапСиб НПЗ станет одним из градообразующих предприятий Томска, формирующих региональный и муниципальный бюджеты.

Для природы

Из 228 небольших российских нефтеперерабатывающих предприятий недавнюю проверку Ростехнадзора по разным причинам (технологические и экологические нарушения, качество продукции) не прошли 80.

– Мы готовы решать экологические вопросы, работать над минимизацией воздействия производства на окружающую среду, – говорит гендиректор ЗапСиб НПЗ Анатолий Луньков. – Здесь будут современные очистные установки, соответствующие самым строгим мировым стандартам.

Но главное – на заводе будет выпускаться соответствующее евростандартам топливо: дизельное и бензины «Евро-4» и «Евро-5», значит, нагрузка на окружающую среду от выхлопов (главной экологической угрозы) заметно снизится. Именно все увеличивающиеся объемы перево­зок грузовиками, рост парка легкового автотранспорта требуют использования более качественного бензина. Чем глубже переработка нефти на НПЗ, тем легче природе…

Для США и некоторых стран Европы глубина переработки 95% – средний показатель. Признанный российский лидер Омский НПЗ в 2009 году достиг всего 87,8%.

Будущий томский ЗапСиб НПЗ претендует на большее:

– Сейчас речь идет о 90–95%, но, выйдя на проектную мощность, вполне реально переоборудовать установку висбрекинга в установку замедленного коксования и благодаря этому увеличить глубину переработки до 98%, – уверен заведующий кафедрой химической технологии топлива и химической кибернетики НИ ТПУ профессор Анатолий Кравцов. – В нашем регионе это будет первый завод, построенный на высоком современном уровне с глубиной переработки 95% и более (средний по России показатель – около 71,3%, а на ряде томских заводов он еще ниже).

Для региона

Значимые, но трудноисчис­- ляемые результаты: формиро­вание конкурентной среды, устранение зависимости от нефтепереработчиков других регионов.

Рынок моторных топлив Томской области сегодня выглядит жалко: 20% производит Стрежевской завод, еще 3% – остальные мини-НПЗ, то есть потребность в топливе местные производители (с учетом вывоза за границы региона) закрывают менее чем на 15%. Кроме того, прогнозируется рост спроса к 2020 году на 18–20%.

Современное региональное производство мощностью 3 млн тонн в год (с возможностью увеличения мощности до 4 млн тонн) полностью закроет потребности Томской и частично – Кемеровской и Новосибирской областей.

Новый НПЗ сможет выпускать, если потребуется, и реактивное топливо, и авиакеросины, пропанобута­новые фракции. Бытовой газ, который завозим сегодня из Ачинска и Тобольска, будет производиться тут же, под Томском.

Мир

Новый директор ГТРК «Томск»

Новым руководителем ГТРК «Томск» станет Оксана Макеева, депутат Думы Томска четвертого созыва, до недавнего времени работавшая в должности начальника департамента по связям с общественностью и государственными органами ОАО «Востокгазпром». На новое место она утверждена решением руководства ВГТРК «Россия».

Напомним, с 2008-го до середины ноября 2010 года директором ГТРК «Томск» являлась Елена Ульянова. Сейчас она работает в Москве в региональном департаменте ВГТРК «Россия» в должности заместителя руководителя.

Оксана Макеева в 1994 году окончила отделение журналистики ТГУ и по 2006-й работала корреспондентом и ведущей программ в службе новостей ГТРК «Томск».

– Вижу свою задачу в том, чтобы телеканал «Россия» знали в каждом доме, а каждый член коллектива компании гордился своей работой. Наша цель – сотрудничество: друг с другом, с коллективами предприятий и организаций, с властью и политическими партиями, с отдельными томичами, неравнодушными к тому, что происходит вокруг. Только в этом случае томское телевидение, которому недавно исполнилось 55 лет, будет в центре всех важнейших событий современного общества.

К обязанностям руководителя ГТРК «Томск» Оксана Евгеньевна приступает 9 декабря.