С помощью государства

В Белокурихе состоялось выездное заседание комиссии Совета Федерации по делам молодежи и туризма «Перспективы в развитии внутреннего и въездного туризма в РФ на примере Алтайского края».

Гости посетили несколько наиболее значимых экономических, социальных и культурных объектов края: аэропорт Бийска, музей-заповедник Василия Шукшина, ОЭЗ «Бирюзовая Катунь». Увиденное получило у членов Совета Федерации самые лестные оценки, но вместе с тем был отмечен ряд проблем, решение которых невозможно без участия федерального центра. Главным образом речь идет о развитии инфраструктуры.

Эти проблемы сформулировал на совещании губернатор Алтайского края Александр Карлин.

В первую очередь необходимо развитие бийского аэропорта. Он расположен рядом с 240-тысячным городом Бийском и не так далеко от Горно-Алтайска, а также от особых экономических зон. В администрации края подготовлены расчеты, которые показывают, что затраты на реконструкцию ­аэропорта и оснащение его современным оборудованием вполне окупятся. В частности, еще и потому, что в Бийске началось развитие биофармацевтического кластера.

Важна реконструкция федеральной трассы М-52.

– Необходимо, – отметил губернатор, – совершенствовать федеральное законодательство и стимулировать развитие внутреннего туризма. К сожалению, сейчас преференции от государства получают те компании, которые занимаются вывозом туристов за рубеж. В России необходимо законодательно определить статус сельского туризма и принять правила работы предпринимателей в этом секторе.

На берегу «Бирюзовой Катуни»

«Бирюзовая Катунь», пожалуй, единственная из всех существующих в России особых экономических зон туристско-рекреационного типа, которая сегодня принимает отдыхающих. И не только принимает, но и активно развивает собственную инфраструктуру.

ОЭЗ ТРТ «Бирюзовая Катунь» представляет собой яркий пример реализации концепции государственно-частного партнерства в сфере туризма, предполагающего создание инженерной и транспортной инфраструктуры за счет государства, а туристской – за счет частных инвесторов.

В планах – строительство энергоцентра, сравнимого с тем, что был построен в Белокурихе. Но это уже после того, когда к объекту будет подведен природный газ. Энергоцентр будет производить тепло и электроэнергию для больших туристических комплексов. А для локальных баз отдыха появится возможность установить свой газовый котел и отапливать помещения самостоятельно. Для этого по всей территории зоны будут проведены соответствующие газораспределительные сети. На далекую перспективу предполагается, что «Бирюзовая Катунь» будет потреб­лять 25 мегаватт в год.

Строительство ведется так, чтобы сохранить природный ландшафт. Когда проектировщики будут делать для резидентов зоны проекты гостиниц, развлекательных сооружений, будет учитываться рельеф местности. Вековые сосны можно убрать легко и засадить территорию, скажем, кустами сирени. Но ведь важно сохранить первозданный вид этих мест.

Дорога

Для развития индустрии туризма очень важна транспортная составляющая. Поэтому краевая администрация ведет работу по ускорению начала масштабной реконструкции бийского аэропорта. А по левому берегу Катуни возводится современная асфальтобетонная дорога с опорами освещения и пешеходной дорожкой. Общая ее протяженность составляет около 14,5 км.

Новый мост

Заканчивается строительство нового моста через Катунь в районе села Ая. Он будет иметь протяженность 198,52 метра. Ширина проезжей части – 10 метров.

Мост строится на быстрой реке, дно которой – скала. Глубина реки в районе строительства – семь с половиной метров. Открытие нового моста предполагается в третьем квартале текущего года.

«Бирюзовая Катунь» – проект государственного масштаба. Это не просто идея. При условии реализации этого проекта туристический поток к 2012 году увеличится до 1 млн 300 тыс. человек, сегодня он в Алтайском крае чуть меньше миллиона в год.

Олег МИКУРОВ

 

Отдых

Горно-лыжный комплекс (3 трассы, кафе на 50 мест).

Аттракцион «Водные горки».

Пляжный отдых. Катание на катамаранах, прокат водных велосипедов, детский надувной комплекс, пляжный волейбол.

Экстремальное направление. Рафтинг, моторафтинг, каякинг по Катуни, полеты на тарзанках и катапультах. Аквапарк «Водный мир».

Археологический парк «Перекресток миров» (около Большой Тавдинской пещеры).

Рыбалка (карп, толстолобик).

Конные прогулки.

Экскурсии в горы на автомобилях высокой проходимости.

Проживание и питание

Четырехэтажная гостиница (9 номеров, 5 звездочек, места класса люкс, полулюкс, стандарт, комфорт). Цена номера от 2 900 рублей в сутки.

Бунгало. Цена от 400 до 600 рублей в сутки.

Дом охотника (8 номеров).

От 2 000 рублей в сутки.

2 ресторана, столовая, временные точки питания.

 

наша справка

Особая экономическая зона туристско-рекреационного типа «Бирюзовая Катунь» создана постановлением правительства на территории Алтайского района Алтайского края. ОЭЗ разместилась на левом берегу реки Катуни в районе горы Красный Камень. На востоке и юге «Бирюзовая Катунь» граничит с районами Республики Алтай. Расстояние от Барнаула до ОЭЗ – 287 км, от Бийска – 130 км. Территория, отведенная под размещение ОЭЗ «Бирюзовая Катунь», самая большая среди всех особых экономических зон туристско-рекреационного типа России – составляет 3 326 га. Пляжная зона, примыкающая к искусственному озеру ОЭЗ «Бирюзовая Катунь», – излюбленное место отдыха семей с маленькими детьми.

Не медвежий угол

Край готовится к открытию сезона  

Сегодня Алтай позиционируется как одна из самых перспективных территорий России в развитии внутреннего и въездного туризма. Чем интересен Алтайский край? Где и как здесь можно отдохнуть?

Красоты

На Алтае более 17 тыс. рек и около 11 тыс. озер. В знаменитой Белокурихе и в районе оз. Ярового (Кулунда) количество солнечного света превосходит самые лучшие показатели юга Крыма и Северного Кавказа. Содержание легких аэроинов в воздухе вдвое выше, чем в швейцарском Давосе.

В горных районах распространены небольшие и красивые пресные водоемы. Неповторимо Колыванское озеро, по берегам которого громоздятся причудливые замки гранитных скал. Другие очень популярные – оз. Белое в Горной Колывани и оз. Ая (голубая жемчужина алтайских низкогорий).

Очень много в Алтайских горах лекарственных трав с чудодейственными свойствами (золотой, маралий, красный корни, солодка и др.). На таежных лугах с горным разнотравьем пчелы собирают исключительно ароматный мед. От горных же трав берут свою силу красавцы маралы. Все большую популярность приобретают лечебно-оздоровительные, пантовые ванны.

Здравницы

Главным курортом на базе радоновых термальных вод является Белокуриха – современный бальнеологический комплекс, известный далеко за пределами края, имеющий федеральный статус. Там расположено 15 санаторных учреждений, рассчитанных на единовременный прием около 5 тыс. отдыхающих.

Самые крупные из них – «Катунь», «Сибирь», «Белокуриха», «Россия», «Алтай-West». Примечателен и тот факт, что здесь давно и успешно действует здравница «Родник Запсиба». Ее строительство целиком финансировалось представителями Кузбасса, и отдыхают здесь в основном жители Кемеровской области.

Центром лечебного отдыха является и Барнаул. Наиболее известны санатории «Барнаульский», «Обь», «Обские плесы». Весьма популярен среди сибиряков санаторий «Рассветы над Бией» в окрестностях Бийска, предлагающий ванны с отварами из трав на минеральной воде «Серебряный ключ».

Обязательно надо упомянуть и свойства грязевых курортов степных соленых озер – Большого и Малого Яровых, Горько-Перешеечного, Малинового. Это места паломничества многочисленных гостей. Высокоминерализованную рапу и иловую грязь сегодня используют в краевом центре восстановительной медицины и реабилитации в городе Яровое и во всех санаториях.

На быстрой реке

В прошедшем году мы стали свидетелями интереса к Алтаю со стороны федеральных изданий и телевизионных каналов. Чего только стоило освещение года В.М. Шукшина! И среди прочего жители страны убедились, что Катунь действительно бирюзовая, турзона «Бирюзовая Катунь» действительно комфортное место отдыха. Активно развивается и сельский туризм. Пожалуй, сейчас не найти района в Алтайском крае, где не ждали бы гостей: удобное жилье, отменное питание, верховые лошади, сплав по горными рекам, красоту которого оценил и Владимир Путин.

– Как мало знаем мы о наших соседях! – делилась впечатлениями сотрудник газеты «Ведомости» Ирина Кулагина (Новосибирск). – До недавнего времени Алтай представлялся мне небогатой территорией, живущей за счет сельского хозяйства. Оказалось, что за пазухой у него таится уголок рая…

Вадим ИСАЕВ

 

С Алтаем связаны имена общероссийского и международного масштаба: Петр Паллас, Александр Гумбольдт, Альфред Брем, Николай Рерих, Иван Пырьев, Михаил Калашников, Герман Титов, Василий Шукшин, Роберт Рождественский, Валерий Золотухин, Михаил Евдокимов и другие.

«Не в моих корыстных интересах…»

Интригующие и забавные подробности «дела тимирязевских чиновников»

 Дважды отложенная кассация по делу Геннадия Неверова, начальника территориального управления с. Тимирязевского администрации Кировского района Томска, состоялась 12 мая в областном суде.  

Напомним, приговор трем тимирязевским и одному томскому чиновникам был вынесен судом Кировского района в январе. В перечне преступлений – покушение на мошенничество, служебный подлог. Но по решению суда Кировского района Томска все фигуранты получили условные сроки. Гособвинение не согласилось и потребовало более сурового наказания. В свою очередь, Ольга Акимова, адвокат Геннадия Неверова, настаивала на невиновности своего подзащитного. А сам Геннадий Иванович был лаконичен:

– Состава преступления в моих действиях нет!

Подлог из лучших побуждений

Во время рассмотрения кассации никто не оспаривал 26 криминальных эпизодов, совершенных подчиненной Неверова – главным специалистом управления с. Тимирязевского Еленой Замятиной. Согласно документам, она приступила к служебным обязанностям 7 июня 2007 года. И в первые же две недели изготовила фиктивную выписку из похозяйственной книги, которая удостоверяла право гражданина Ч. на пользование земельным участком (935 кв. м) в Тимирязево. По утверждению Елены Ивановны, сделала она это по просьбе Геннадия Неверова.

Впоследствии еще несколько человек с легкой руки Елены Замятиной стали счастливыми обладателями земли в Тимирязево – в старых похозяйственных книгах появились свежие записи, адреса, лицевые счета и даже новые страницы. А у главного специалиста управления – норковая шуба, импортный автомобиль и дорогостоящие мелочи.

В судебном заседании Елена Ивановна пояснила, что совершала служебный подлог из желания помочь людям в получении земельных участков. Корыстной цели не имела, денег за услуги не брала. Лишь изредка соглашалась на предложения благодарных «землевладельцев» оплатить ей кредиты.

Показания свидетелей существенно подкорректировали эту версию. Так, гражданка Б-ва пояснила, что Замятина за изготовление фиктивной выписки предложила ей внести на свой карт-счет в Банк Москвы 20 тыс. рублей. Другой свидетельнице две липовые выписки обошлись в 31,5 тыс.

рублей. Супругам К-м услуги по «оформлению документов» на землю стоили уже 700 тыс. (Фамилии свидетелей не указываем, так как это обычные граждане.)

Зачем держал?

Со слов Елены Замятиной, иногда с подобными просьбами обращались Геннадий Неверов или его заместитель Владимир Бочаров. Она понимала, что указывает в выписках вымышленные сведения, но серьезно к нарушению не относилась. К тому же не могла отказать непосредственному начальнику, надеясь на его дальнейшее расположение.

По мнению Ольги Акимовой, адвоката Неверова, показания подсудимой – лишь попытка выгородить себя, переложив на руководителя хотя бы часть вины.

И все-таки Неверов как минимум знал о художествах своей подчиненной. Когда одна из сотрудниц управления подняла проблему поддельных документов, он порекомендовал ей «не совать нос не в свои дела».

А если знал, зачем держал на должности главного специалиста человека, способного на противоправные действия?

История умалчивает

В 2008 году по распоряжению Неверова и Бочарова Елена Замятина изготовила выписки о праве собственности на 11 земельных участков. Общая стоимость –

13 099 тыс. рублей. Участки в Тимирязевском урочище Темерчинского участкового лесничества – собственность РФ. То есть ни при каких обстоятельствах не могли быть отданы в частное владение.

Затем к махинации оказались причастны вполне законопо-слушные граждане. Директор ООО «Архитектурно-проектное бюро» Людмила Кошкина предоставила Неверову персональные данные своих работников. По словам Людмилы Николаевны, Неверов обратился к ней с предложением составить список лиц, на которых можно оформить выделение земельных участков. Кошкина догадывалась, что выписки по представленному ею списку будут фальшивыми…

Для чего? В приговоре суда мелькнуло короткое признание Геннадия Неверова, не получившее дальнейшего развития: он действительно обращался к Кошкиной с просьбой найти подставных лиц. И быть собственниками земли им предстояло недолго: участки должны были быть переоформлены на чиновников высокого ранга…

На кого именно? За какое вознаграждение? Даром? История умалчивает. Она оборвалась, закончившись уголовным делом и судом – милиция выявила правонарушение и пресекла его до исполнения. А Неверов в судебном заседании, отрицая свою вину в покушении на мошеннические действия и личный корыстный мотив, делал многозначительные намеки.

Без изменений

Кассационное заседание прошло динамично. Гособвинитель настаивал на более жестком наказании: «Суд не учел, что одним из приоритетов в сфере борьбы с преступностью является пресечение коррупционной деятельности должностных лиц…» Адвокат билась отчаянно: у ее подзащитного и так самое суровое наказание, хотя у Замятиной эпизодов больше, и деньги с людей она брала! И почему при оценке стоимости государственной земли фигурирует рыночная, а не кадастровая цена, которая значительно ниже? Ведь эту землю нельзя продавать! И потому настаивать на лишении свободы неправильно и необъективно…

В итоге суд кассационной инстанции оставил практически без изменений приговор суда Кировского района, смягчив наказание только Владимиру Бочарову – до 5,6 года условного лишения свободы.

Бескорыстный

Выслушав окончательный приговор, Геннадий Неверов упрямо повторил:

– Я всегда работал честно. То, что произошло – не в моих корыстных интересах…

Ирина АСТАФЬЕВА

Написать письмо автору можно по e-mail: i_astaf@sibmail.com

 

СПРАВКА «ТН»

По решению суда Кировского района Томска Геннадий Неверов осужден на 7 лет лишения свободы с условным отбытием наказания и обязан заплатить штраф 800 тыс. рублей. Владимир Бочаров приговорен к 6 условным годам и штрафу 400 тыс. рублей. Елена Замятина – 5 лет условно и

200 тыс. рублей штрафа. Людмила Кошкина – 6 лет условно и 400 тыс. штрафа. В течение трех лет все чиновники не смогут занимать государственные должности.

 

УГОЛ ЗРЕНИЯ

Истина правосудия

«Многозначительные намеки», «Не в моих корыстных интересах»… Невольно вспоминается ощущение чувства недосказанности по ряду других громких уголовных дел. И это несмотря на то, что «ТН» их внимательно отслеживали. Точнее – именно благодаря тому, что внимательно отслеживали.

– Истина в этом зале не была достигнута, – сказал в своем последнем слове бывший сотрудник ОБЭП Геннадий Никифоров, признанный виновным в убийстве предпринимателя Игоря Вахненко и приговоренный судом к 24 годам заключения в колонии строгого режима.

Да, показания свидетелей и Никифорова сильно расходились с заключением судмедэкспертов о характере повреждений на теле убитого и, как следствие, о способе, которым его извлекли из здания. А это, в свою очередь, влекло еще более интригующие вопросы…

Жестокость приговора экс-мэру Томска Александру Макарову, осужденному на 12 лет лишения свободы при всей неочевидности, на мой взгляд и по мнению еще многих наблюдателей, доказательств по многим эпизодам обвинения…

Интригующие вопросы остались и по делу бывшего сотрудника медвытрезвителя Алексея Митаева, признанного судом

виновным в смерти журналиста Константина Попова и приговоренного в 12 годам лишения свободы. Цитата из материала «ТН»: «Потерпевшие по-прежнему убеждены, что наказание должен понести не только Алексей Митаев, но и его коллеги, дежурившие в ту ночь в вытрезвителе». И там действительно есть такие детали, что…  

Александр КРАСНОПЕРОВ

Написать автору можно по e-mail: alex@tnews.tomsknet.ru

Мастер-класс

Томичи удостоены Гран-при престижной фотопремии «Лучший фотограф 2010»

 Лауреатами престижной премии «Лучший фотограф 2010» стали два фотографа с томской пропиской: лучшим фотографом года назван Алексей Бушов – на конкурс он представил фотосерию «Аттестация в школе борьбы кушти». Фотосерией года объявлена пронзительная фотоистория «Про Наташу» Динары Касимовой.

 На конкурс было прислано порядка 20 тыс. работ. Профессиональное жюри во главе с Дэвидом Кларком, руководителем фотодепартамента галереи Tate в Лондоне, в течение года отсматривало заявленные фотографии. Итоги премии объявили 12 мая в Москве. Награды вручали в двух категориях – профессиональной и любительской – в более чем 20 номинациях. Однако, как сказано на сайте премии, ключевыми можно считать пять номинаций: «Лучший фотограф года», «Фотография года», «Открытие года», «Фотосерия года» и специальный приз для студентов.

Итоги конкурса особенно приятны газете «Томские новости», ведь обладательница Гран-при Динара Касимова сотрудничала с изданием в качестве фотокорреспондента, ее снимки регулярно появлялись на страницах «Томских новостей». Мы от души поздравляем Алексея и Динару с победой в столь престижном конкурсе и с удовольствием представляем вниманию читателей фотосерию Динары.

 «Про Наташу»

Свою историю Динара назвала «Фоторассказ о необычном человеке, который всей своей жизнью доказывает, что сильным быть можно». В описании фотосерии – маленькая биографическая справка героини:

10 января 1980 года родилась в

г. Верхний Уфалей Челябинской области в многодетной семье.

1985 год – железнодорожная травма.

В 1986–1995 годах находилась в детском доме-интернате г. Куса Челябинской области.

В 1996–2002 годах училась в политехникуме г. Павловска Ленинградской области по специальности «художник-оформитель».

В 2002 году вышла замуж.

2003 год – рождение первой дочери Лидочки. В результате врачебной халатности диагноз – ДЦП, смешанная форма, гиперкинетический синдром, спастический тетрапарез.

В 2005 году после долгих мытарств семья из трех инвалидов получает жилье.

В 2007 году родилась младшая Катя.

В 2010 году после выхода сюжета на НТВ о том, что в семье нет автомобиля, по распоряжению властей Наталии дарят авто.

В марте того же года ей поставлен диагноз «рак IV степени», борьба с болезнью продолжается.

 

Новый облик атомного гиганта

СХК строит планы на будущее  

Последние несколько лет стали для СХК временем глобальных перемен: с закрытием в 2008 году последнего реактора, нарабатывавшего оружейный плутоний, предприятие лишилось особого оборонного статуса, взяв курс на конверсию.

Два года назад на комбинате стартовал процесс акционирования и последующей передачи активов Топливной компании «ТВЭЛ» Госкорпорации Росатом. В ее состав помимо СХК вошли все российские предприятия по производству газовых центрифуг, три крупнейших разделительно-сублиматных производства, четыре завода по фабрикации ядерного топлива. Главная миссия ТВЭЛ – обеспечение потребностей атомной отрасли страны в ядерном топливе и упрочение лидирующих позиций России в данном сегменте мирового рынка.

 

Минувший, 2010-й, год стал первым годом, целиком отработанным СХК в качестве ОАО и структурного подразделения ТВЭЛ. Какими событиями он ознаменовался, как отразился и еще отразится процесс реорганизации комбината на судьбе многотысячного коллектива СХК и города Северска? 13 мая на брифинге об этом рассказали исполнительный директор дирекции по связям с общественностью ТВЭЛ Иван Дыбов, генеральный директор СХК Владимир Короткевич и замгенерального директора СХК по развитию и научно-технической политике Юрий Мочалов.

«Увеличить долю присутствия»

– Сегодня на долю ТВЭЛ приходится 25% мирового рынка ядерного топлива, 45% мировых мощностей по обогащению урана. Мы полностью обеспечиваем потребности российской атомной энергетики в реакторном топливе, поставляем его в 17 стран мира, – рассказал в ходе своей презентации Иван Дыбов. – В виду ограниченности российского рынка дальнейшее развитие нашей отрасли напрямую зависит от увеличения объемов экспортных заказов. Борьба за потребителей на мировом рынке среди производителей атомного топлива и оборудования идет жесточайшая. Пока благодаря заделу советских времен мы опережаем конкурентов, но год за годом они сокращают разрыв. Создание Топливной компании, консолидация в ее рамках усилий и потенциала ведущих предприятий российской атомной отрасли – шаг, продиктованный необходимостью достойно отвечать на эти вызовы. Мы ставим своей целью к 2030 году увеличить долю присутствия на мировом рынке НС ЯТЦ до 28% и в 2,5 раза увеличить выручку – до 12 млрд долларов в год.

С началом процесса реорганизации выплаты предприятий ТВЭЛ в местные бюджеты не только не сократились, но даже возросли, достигнув почти 1,5 млрд рублей.

Благодаря оптимизации структуры, техническому перевооружению, выводу непрофильных активов на предприятиях ТВЭЛ практически в 1,5 раза возросла производительность труда, а вместе с ней увеличилась и средняя зарплата работников, достигнув в 2010 году 32 тыс. рублей. К 2020 году она должна составить 87 тыс. рублей, приблизившись к уровню оплаты труда зарубежных атомщиков.

Перемены – к лучшему!

О том, как на этом общем фоне выглядит СХК, журналистам подробно рассказал генеральный директор комбината Владимир Короткевич. По его мнению, 2010 год стал лучшим за последние пять лет.

– Производительность труда, выработка продукции на одного работника за последние годы у нас возросла практически в три раза – с 566,2 тыс. в 2005-м до 1 403 тыс. рублей в 2010 году. Средняя зарплата сотрудников за 2010 год выросла на 37,9% и превышает сегодня 37 тыс. рублей, к концу года мы преодолеем рубеж 40 тыс., существенно перевыполнив план, установленный на 2011 год. Чистая прибыль увеличилась по сравнению с 2009 годом на 63,7% и составила 817 млн рублей. Выручка предприятия выросла на 14,5% – до 15,98 млрд рублей. Около 3 млрд было инвестировано в развитие основных производств – сублиматного завода, ЗРИ, РХЗ, – отметил Владимир Михайлович.

Перспективные «дочки»

В минувшем году в рамках программы реструктуризации комбинат приступил к выводу непрофильных активов и созданию дочерних предприятий на базе своих сервисных и вспомогательных подразделений. В самостоятельные акционерные общества были выделены комбинат питания, бывший цех связи СХК стал Северской телефонной компанией, ведомственный санаторий-профилакторий № 1 – филиалом санатория «Синий утес». Первые результаты их самостоятельного плавания оказались вполне успешными.

В отдельное ОАО также выделился реакторный завод комбината. Теперь это опытно-демонстрационный центр, на котором будут разрабатываться, апробироваться и затем тиражироваться технологии по выводу из эксплуатации и дальнейшему консервированию уран-графитовых реакторов.

Слухи о том, что создание «дочек» приведет к массовым сокращениям персонала, оказались необоснованными.

– До начала акционирования в подразделениях, прошедших затем процедуру вывода, трудились 1 435 человек, сегодня число рабочих мест в них составляет 1 214, – привел данные Короткевич. – Выпавшие две сотни человек – те, кто предпочел переводу в ОАО выход на заслуженный отдых в статусе работника СХК, получив соответствующие выплаты и право на негосударственную пенсию. Те же, кто хотел продолжить трудовую деятельность, смогли это сделать. Так что сокращение рабочих мест вызвано естественными, а не насильственными причинами. На начало 2011 года на комбинате трудилось свыше 1 600 пенсионеров по возрасту, если же считать всех пенсионеров, включая льготников, их свыше 5 тыс. Часть из них, когда начнется процедура вывода их подразделений за рамки СХК, тоже предпочтут уйти на пенсию.

В 2011-м «дочками» станут часть ремонтно-механических, энергетических подразделений СХК – в общей сложности за штат комбината будет выведено 3 тыс. сотрудников, но, как настоятельно подчеркнул Короткевич, «выброшен на улицу не будет ни один человек».

Ненужный «подарок»

В 2010 году СХК передал городу четыре своих крупнейших социальных объекта – ледовый дворец, ДК им. Островского, стадион «Янтарь» и одноименный спорткомплекс. Несмотря на передачу прав, на содержание этих объектов в прошлом году предприятием было выделено 92 млн руб-лей. В 2011 году СХК вновь выделит весомые средства – 53 млн на содержание ДК им. Островского и спорткомплекса «Янтарь». 40 млн на содержание ледового дворца и стадиона должна была найти городская администрация, но своих обязательств не выполнила, не спешит вмешаться в ситуацию и областная власть. Какая судьба ждет эти спортивные сооружения – неизвестно.

– Уральский электрохимический комбинат передал своему закрытому городу Новоуральску кучу объектов социального назначения, только детских садов больше 20, на содержание которых городу потребовалось дополнительно 300 млн рублей. И Свердловская область выделила эти деньги! Аналогичная ситуация и в других ЗАТО, где предприятия ТВЭЛ сейчас передают десятки объектов. Мы же передали всего четыре, а их не могут толком принять! – разводит руками Владимир Короткевич.

Горячая тема – ТЭЦ

Безотлагательного и активного вмешательства региональных властей требует и другой вопрос, связанный с Северской ТЭЦ. Это подразделение СХК сегодня является единственным поставщиком тепла и электроэнергии для нужд ЗАТО и одним из самых прибыльных активов предприятия: в минувшем году ТЭЦ пополнила выручку СХК на 3 млрд рублей. Но из-за принятого в апреле этого года Федеральной службой тарифов решения об изменении порядка оплаты за установленные мощности деятельность ТЭЦ может стать нерентабельной.

– Убытки от ТЭЦ могут «съесть» всю запланированную чистую прибыль комбината за 2011 год – порядка 690 млн рублей. А что делают с убыточными активами предприятия, заинтересованные в своем развитии? Конечно, избавляются от них. Поэтому если ситуация не изменится, вполне возможно, что руководство ТВЭЛ будет вынуждено принять такое решение. СХК станет чисто «урановым» предприятием и будет приобретать энергию на федеральном рынке, нам это даже выгоднее. Но что будет с городом? Вопрос можно решить на уровне правительства, но для этого необходима инициатива властей региона. Еще месяц назад я обратился с письмом к губернатору, описав положение дел, но ответа не получил. Надеюсь, повторное обращение принесет какие-то плоды, – не скрывал эмоций обычно сдержанный Владимир Короткевич. – Хотелось бы ошибаться, но иногда возникает ощущение, что атомная промышленность, вопросы ее развития Томской области не очень интересны. Возьмем три региона, в которых находятся крупные предприятия Росатома: Красноярский край, Свердловскую и Челябинскую области. Там по-настоящему бьются за то, чтобы сохранить любое промышленное производство: ядерное, оружейное, энергетическое, потому что делают ставку на промышленность, ее развитие. К сожалению, из администрации Томской области не было сделано даже телефонного звонка к руководителю Росатома Кириенко. Я, безусловно, радуюсь успехам томского научно-образовательного комплекса, но убежден, что развитие промышленности, тем более такой высокотехнологичной, современной, инновационной, как атомная, имеет не меньше оснований считаться фундаментом благополучия региона, – резюмировал генеральный директор СХК.

 

В администрации Томской области и Северска направлены предложения по использованию освобождаемых производственных помещений СХК – общая их площадь составит 61 тыс. кв. м. Освободившиеся «квадраты»» могут быть использованы для создания промышленного технопарка, инкубаторов для малого и среднего бизнеса, размещения третьей площадки ТВЗ – переговоры об этом ведутся.

На языке взаимопонимания

В Томске состоялось заседание XVII Межправительственной комиссии по делам российских немцев

 На этой неделе Томск принимал XVII Межправительственную комиссию по проблемам российских немцев. Комиссия – это основной инструмент в регулировании отношений России и Германии по вопросам возрождения и развития социально-экономической и культурной базы немецкого этноса в РФ.

В течение двух дней российские и немецкие эксперты обсуждали итоги реализации программ поддержки российских немцев 2010 году, совместные российско-германские проекты, которые будут реализованы в 2011 году, итоги и перспективы партнерских отношений между общественными организациями российских немцев в РФ:

– За время существования комиссии отлажены механизмы сотрудничества и оперативного решения проблем. Многие острые вопросы удалось разрешить в ходе предыдущих заседаний, – отметил глава российской делегации Максим Травников, заместитель министра регионального развития РФ, председатель российской части Межправительственной комиссии. – Мы обсуждали, к примеру, празднование 250-летия приглашения немцев в Россию. К этой дате приурочен ряд мероприятий, как праздничных, так и научно-исследовательских, рабочих. Мы бы хотели, чтобы в них приняли участие не только российские немцы, но и те, кто в качестве переселенцев переехал в Германию.

Еще одна памятная дата для немецкого этноса выпадает на 2011 год – в 1941 году российские немцы были депортированы из Поволжья, главным образом в Сибирь и Казахстан. Памятные мероприятия, приуроченные к 70-летию депортации, также нашли отражение в плане работы на 2011 год.

На паритетных основаниях

Как сообщил журналистам Максим Травников, всего на поддержку российских немцев Минрегионразвития РФ в 2011 году намерено направить 250–300 млн

рублей. Со стороны правительства Германии речь идет об аналогичных суммах – финансирование программ по поддержке российских немцев идет на паритетных основаниях.

Российская сторона финансирует в первую очередь программы капитального строительства в местах компактного проживания российских немцев. Так, например, на этот год запланировано возведение больницы в Омской области, строительство домов в Алтайском крае, Саратовской области и подъездных дорог к селу в Самарской области. На эти цели в рамках ФЦП «Социально-экономическое и этнокультурное развитие российских немцев на 2008–2012 годы» выделено 100 млн рублей.

Немецкие деньги идут по большей части на финансирование проектов культурно-просветительской направленности: организацию работы центров встреч российских немцев, курсов немецкого языка и т.д.

– Мы поддерживаем работу центров встреч, потому что считаем их исходным пунктом для укрепления и дальнейшего развития культурной идентичности российских немцев, – объяснил журналистам Кристоф Бергнер, глава немецкой делегации, уполномоченный Федерального правительства по делам переселенцев и национальных меньшинств, депутат Германского бундестага, парламентский статс-секретарь, председатель Межправительственной комиссии с германской стороны.– Также мы поддерживаем проведение фестивалей, изучение немецкого языка, занимаемся оказанием гуманитарной помощи нуждающимся – бывшим военным.

Жизнь после юбилея

По итогам заседания комиссии российская и немецкая стороны подписали коммюнике, в котором зафиксированы совместные проекты по поддержке российских немцев на 2011 год и планы по разработке концепции празднования 250-летия приглашения немцев (в XVIII веке по приглашению Екатерины II (манифест от 4 декабря 1762 года) началось переселение немецких крестьян на свободные земли Поволжья и позже Северного Причерноморья. Принято считать, что именно с этого времени начинается история российских немцев. – Прим. ред.) на 2012–2013 годы.

Однако организация праздничных мероприятий – не единственная задача, которую предстоит решить членам Межправительственной комиссии в будущем. В 2012 году истекает срок федеральной целевой программы по социально-экономическому и этнокультурному развитию российских немцев.

– Сейчас изучаем различные варианты, как можно сохранить необходимые объемы финансирования после 2012 года, – объяснил журналистам Максим Травников. – Мы продолжаем диалог с правительством и Минфином. Один из возможных вариантов – реализация мероприятий по поддержке российских немцев в рамках одной из госпрограмм, которые будет реализовывать Минрегионразвития. Мы нацелены на то, чтобы определенный объем финансирования сохранился и в будущем.

 

Согласно Всероссийской переписи населения 2002 года, в России проживало 597 212 немцев. По данным Министерства внутренних дел ФРГ, в Германию с 1950 по 2006 годы переселились более 2,3 млн российских немцев и членов их семей.

 

СКАЗАНО

Виктор Кресс, губернатор Томской области:

– Томская область известна своей толерантностью и на протяжении уже нескольких веков открыта представителям любых народов и вероисповеданий. Российские немцы в Томске занимают четвертое место по численности после русских, татар, украинцев.

На перспективу

Молодые парламентарии поддержали молодых предпринимателей

Молодежный парламент и молодежные организации Томской области подписали соглашение о намерениях. Это произошло в рамках работы IV Регионального бизнес-лагеря молодых предпринимателей ­ 14–15 мая.

Стороны-участники соглашения считают, что совместные усилия позволят повысить предпринимательскую и инновационную активность томской молодежи.

Владислав Ильяшенко, председатель молодежного парламента отметил, что Томская область по праву является одним из лидеров по вовлечению молодых в предпринимательство. В течение прошлого года, сообщил Ильяшенко, на территории Томской области было образовано 200 субъектов предпринимательства. Для предприимчивых молодых людей проводятся бизнес-лагеря, конкурс «Перспектива», в рамках которого предполагается финансирование (до 400 тыс. рублей).

– Быть лидерами – значит стремиться к развитию, искать новые формы и форматы. Именно поэтому было подписано соглашение о сотрудничестве, – подчеркнул Владислав Ильяшенко.

Бюджет под контроль

Специальные органы будут проверять работу чиновников  

Заседание координационного совета по местному самоуправлению при областном парламенте прошло 19 мая. 1 октября вступает в силу Федеральный закон «Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счетных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований», который требует, чтобы на уровне местного самоуправления были созданы контрольно-счетные органы.

Насущные проблемы исполнения закона и обсуждали главы законодательных органов муниципальных районов и городских округов области, представители контрольно-счетных органов.

Предстоит создать

Главная цель создания таких структур на муниципальном уровне – осуществление независимого от органов исполнительной власти контроля за расходованием средств местных бюджетов, а также их эффективным использованием. На федеральном и региональном уровнях внешний финансовый контроль создан. Его осуществляют Счетная палата РФ, а в субъектах – контрольно-счетные палаты. Например, контрольная палата Думы Томской области была организована в феврале 2002 года.

Сергей Никитенко, председатель контрольной палаты, сообщил, что в уставах 10 муниципальных образований (из 16 муниципальных районов и 4 городских округов) не предусмотрено создание контрольно-счетных органов. С правом юридического лица органы финансового контроля есть только в четырех муниципалитетах. Контрольные подразделения без образования юридического лица в составе представительного органа действуют в восьми муниципальных образованиях. В четырех районах законодательными органами приняты решения о создании контрольных комиссий, которые формируются только из числа депутатов и не включают специалистов в бюджетно-финансовой сфере. В Бакчарском, Колпашевском, Первомайском, Шегарском районах контрольно-счетные органы не созданы.

Нужны образование и координация

Григорий Шамин, председатель Думы ЗАТО Северск, обратил внимание на ряд правовых пробелов, связанных с регулированием организации и деятельности контрольно-счетных органов муниципальных образований. Это вопросы о статусе работников контрольно-счетного органа, об их государственной и социальной защите, об административном наказании должностных лиц за нарушение бюджетного законодательства и др.

Елена Сиденко, председатель Думы Верхнекетского района, подчеркнула, что у специалистов контрольного подразделения есть опыт работы, но не хватает должной методической поддержки со стороны более опытных коллег. Кроме того, по ее мнению, необходимо координировать действия этих органов и принимать единые решения по совместным плановым задачам:

– Только мы в апреле сформировали план работы комиссии, как оказалось, что нужно учесть новые предложения Счетной палаты РФ о проверках в сфере ЖКХ. Пришло и требование прокуратуры – провести проверки за три года по использованию средств, поступивших в муниципальные образования из Фонда по реформированию ЖКХ…

Председатель Думы Томского района Ришат Габдулганиев рассказал коллегам о первых месяцах работы счетной палаты района. По его словам, работники контрольных органов нуждаются в квалифицированной юридической помощи, курсах повышения квалификации и проведении обучающих семинаров. Существуют, по мнению Ришата Габдулганиева, и другие проблемы – кадровая проблема проверяющих органов, зарплаты аудиторов, необходимости привлечения консультантов в сложных случаях.

Без права на ошибку

Александр Куприянец, и.о. председателя Законодательной думы Томской области, пообещал, что все вопросы, которые были озвучены в ходе обсуждения, не останутся без внимания областного парламента. Решения, пообещал Куприянец, будут приниматься как на уровне региона, так и на уровне Федерации.

Подводя итог заседания координационного совета, Владимир Пономаренко, председатель бюджетно-финансового комитета, подчеркнул, что работа по созданию контролирующих органов на местах должна укладываться в рамки имеющихся финансовых возможностей и вестись разумно. Задача Законодательной думы Томской области, пояснил Владимир Пономаренко, заключается в том, чтобы обеспечить необходимую правовую основу деятельности контрольно-счетных органов. В ближайших планах – создание при контрольной палате Думы ассоциации контрольно-счетных органов Томской области, которая станет коллективной площадкой по обмену опытом.

– Создание контрольных органов приходится на сложное политическое время, – заметил председатель бюджетно-финансового комитета. – Осенью мы будем принимать бюджет, и в это же самое время будет идти острая кампания по выбору депутатов в областную Думу. Выборная кампания строится на критике действующей власти. Поэтому мы должны сделать все, что от нас требуется по закону. У нас нет права на ошибку.

Системный вопрос

Депутаты рекомендовали создать единую структуру управления системой образования области

 

На заседании постоянной комиссии по образованию, науке и культуре комитета по труду и социальной политике были рассмотрены поправки в Закон «О системе исполнительных органов государственной власти Томской области и структуре Администрации Томской области». Речь идет об изменении наименования и структуры управления начального профессионального образования.

Предлагается изменить наименование органа исполнительной власти «Управление начального профессионального образования» на «Управление среднего профессионального и начального профессионального образования» и, соответственно, наименование подразделения областной администрации «Комитет по высшему и среднему профессиональному образованию» на «Комитет по высшему профессиональному образованию».

Депутатских споров этот вопрос не вызвал. Дело в том, что в Томской области учреждения среднего профессионального образования, то есть техникумы и колледжи, находились в ведении управления начального профобразования. В данный момент в системе НПО и СПО числится около 50 образовательных учреждений. Члены комиссии сошлись во мнении, что система образования Томской области, начиная с детского сада и заканчивая вузом, должна управляться одним органом.

– Мы бы рекомендовали создать единую структуру управления системой образования под руководством одного из вице-губернаторов, – сказал председатель комиссии Николай Кириллов.

Кроме того, члены комиссии заслушали информацию о судьбе Томского коммунально-строительного техникума.

В марте коллектив этого учреждения, напуганный планами объединения техникума с ПУ-27, обратился к областным депутатам за помощью. Члены комитета по труду и социальной политике побывали в техникуме и взяли этот вопрос под свой контроль. Заместитель губернатора по научно-технической и инновационной политике и образованию сообщил, что в Минобрнауки направлено предложение по включению Томского коммунально-строительного техникума в состав ТГАСУ. В свое время идею присоединения техникума к вузу поддержали Борис Мальцев, Александр Шпетер и Екатерина Собканюк. Идея не потеряла своей актуальности, более того, она отвечает современной концепции развития образования, в том числе по созданию двухуровневой системы образования в рамках университетского комплекса. Тем более что положительный опыт есть: ранее ТГАСУ был передан техникум геодезии и картографии.

Следующее заседание комиссии по образованию, науке и культуре состоится в июне.

Дорожная карта

Инновационные подходы к планированию, проектированию и развитию транспортной инфраструктуры обсудили в Томске

Научно-практическая конференция с международным участием «Применение современных технологий в строительстве и ремонте дорог и мостов» прошла в Томске по инициативе мэра. Гости – ведущие специалисты, руководители крупных строительных организаций и департаментов, занимающихся строительством, проектированием и эксплуатацией дорожно-мостового хозяйства, эксперты от науки из Москвы, Барнаула, Кемерова, Новосибирска, Омска, Красноярска и даже КНР обсуждали эти самые технологии. А хозяева прикидывали, что полезного стоило бы взять из озвученного опыта.

– Томск не случайно стал инициатором такой конференции – сегодня здесь ведется активное проектирование и строительство дорог, применяются новые подходы к развитию улично-дорожной сети в градостроительстве, – так, открывая форум, определил позицию муниципалитета первый заместитель мэра Евгений Паршуто.

А заместитель мэра по капстроительству Алексей Марченко обозначил остроту дорожной проблемы и ее роль в обеспечении комфортного проживания:

– За последние 10 лет протяженность городских дорог увеличилась на 3%, а количество автомобилей – в 2–3 раза, отсюда – пробки, тяжелые социальные и экономические последствия. Недостаточность объездных путей вынуждает пропускать тяжелый грузовой транспорт по территориям жилой застройки. Доля транспорта в суммарных вредных выбросах в атмосферу достигает 45%, в шумовом воздействии на население – 85–90%.

Надо что-то делать, желательно быстро и грамотно. Причем новаторство не должно ограничиваться применением одних лишь материалов и технологий. Инновационность начинается куда раньше – с этапов планирования и проектировки.

ПОПАЛИ В ТОЧКУ

Валерий Кретов, генеральный директор ЗАО «Центр стратегических автодорожных исследований» (Москва):

– Мы смотрели томские дороги. Основная сеть, можно сказать, в неплохом состоянии, а вот многие второстепенные – в неудовлетворительном. Общая проблема для регионов: нет комплексности развития. Необходимо собрать исходную информацию о состоянии сети дорог в городе с учетом интенсивности движения по ним, потом создать программу и выполнять ее, исходя из приоритетности объектов.

Владимир Коренев, начальник департамента градостроительства и архитектуры Томска:

– Задача планомерного мониторинга улично-дорожной сети была поставлена перед нами только в 2007 году – с принятием генплана. Этот документ позволил объективно увидеть Томск, сделать прогноз по развитию транспортной инфраструктуры.

Схема транспортной инфраструктуры предусматривает переход от полукольцевой схемы к кольцевой (с двумя кольцами – большим и малым), создание широтных и меридиональных дублеров существующих улиц и сооружение транспортных развязок разного типа.

Но, когда мы начали рассматривать трассировку улиц в рамках генплана через топографию и земельную базу, выявили колоссальное количество обременений: в транспортных коридорах обнаружились многоквартирные дома, поселки ИЖС… Привязка каркаса потребовала нового взгляда и корректировки с учетом помех и обременений, нами было отработано 17 проблемных узлов.

В 2008 году мы объявили о подготовке проекта планировки улично-дорожной сети города, определяющего все красные линии с геодезической привязкой, сейчас эта работа завершается. Тут мы попали в самую точку: с 1 апреля 2011 года в Градостроительном кодексе РФ появилась новация: строительство линейных объектов невозможно без утвержденных проектов планировки.

 

СТОИТ ЛИ ГНАТЬСЯ ЗА ДЕШЕВИЗНОЙ?

Валерий Марченко, заместитель мэра Томска по капитальному строительству:

– Основными критериями в дорожном строительстве должны быть качество, технологичность, надежность, долговечность. Но, когда мы выносим объект на аукцион, основным критерием для нас является цена. И в рамках этой цены никто не смотрит на межремонтные сроки, гарантийные обязательства, улучшение качества дороги. На электронные торги часто выходят вовсе непонятные подрядные организации. Потому мы и получаем то, что получаем, а наши дороги находятся в состоянии «никуда не годны».

Василий Музалев, директор ТФ ОАО «Сибмост»:

– Часто на стадии проектирования закладываются самые дешевые материалы, например краска со сроком эксплуатации 5 лет. А мы должны дать построенному мосту гарантию не менее 8 лет. А бывает, в проекте – хорошие решения, технологии, а на стадии реализации начинается удешевление. Что значит удешевить проект на 20%? Это значит, будут использоваться не те материалы… Стоит ли гнаться за такой дешевизной?.. Применять ли современные эффективные и долгосрочные материалы, технологии, должен определять заказчик. Нужно смотреть не только на цену строительства объекта, но и на стоимость эксплуатации в течение его жизненного цикла.

Владимир Попов, начальник управления научно-технических исследований Федерального дорожного агентства Министерства транспорта РФ:

– Сегодня всем понятно, что закон о госзакупках не то что не способствует, а напрямую препятствует внедрению инноваций в любой сфере, в том числе и в дорожном строительстве. Уже вынесена на рассмотрение федеральная контрактная система госзакупок, которая отменит 94-й ФЗ. Она предполагает аукционы и торги с предквалификацией. То есть 94-ФЗ не фатален, по крайней мере, в ближайшем будущем.

 

ПРИМЕНЯЕМ ДАВНО И ШИРОКО

Вячеслав Черноус, глава департамента городского хозяйства:

– Общая протяженность дорог Томска – около 900 км, из них чуть более 650 – с усовершенствованным типом покрытия. В прошлом году на ремонт и строительство дорог в Томске было направлено 600 млн рублей. В текущем году показатели ниже: 160 млн (120 млн из средств Федерации и около 40 млн – из городского бюджета). По нашим расчетам, это всего 9–11% от того, что необходимо для содержания дорог в надлежащем состоянии.

Прошлой осенью мы впервые опробовали литой асфальт – технология хорошая, но дороговатая, так что используем ее только на направлениях с максимальной нагрузкой. Новое щебеночно-мастичное покрытие на ул. Яковлева показало себя прекрасно: затраты на содержание этой улицы снизились почти в 4 раза, состояние улучшилось вдвое. Мы также опробовали струйно-инъекционный метод и технологии чипсил и ларисил. На пр. Ленина и ул. Нахимова защитный слой сохранил дорогу, а вот на пр. Фрунзе и ул. Дальнеключевской он показал себя намного хуже. Причины – дождливая погода во время ремонта и, главное, неудовлетворительное состояние ливневки.

Протяженность ливневой системы в Томске 250 км. Проведенное вскрытие показало: даже на центральных магистралях она засорена на 80–98%. За прошлую зиму было использовано почти 46 тыс. тонн пескосоляной смеси. Нынче принято решение поменять технологию борьбы со льдом. Уже приобретена новая установка для распределения противогололедных материалов со смачиваемыми реaгентами.

Анатолий Акулов, главный инженер «Томскавтодора»:

– Щебеночно-мастич­ный асфальтобетон (ЩМА) не новая технология, мы ее давно и широко применяем. Еще в 2002 году 920 погонных метров Комсомольского проспекта уложено ЩМА-15, и отлично лежит до сих пор. Так же сделаны дороги в обход Зоркальцева, частично – вокруг Томска и часть Богашевской трассы. Мы принимали участие и в разработке ГОСТа РФ по ЩМА.

Дорога Могильный Мыс – Парабель – Каргасок, проходящая по болотам второго-третьего типов (жидкий сапропель, полуразложившийся торф), построена с использованием 240 тыс кв. м нетканого материала (геосинтетики). Мы сегодня узнали, что геосинтетику испытывают в Воронежской области, а мы ее используем с 1992–1993 годов. Дорога Томск – Мариинск стоит на нетканом материале. То же самое – с георешетками и геосетками, повышающими прочность дорожной конструкции на 30%.

Стоимость километра дороги в области составляет 25–30 млн рублей – одна из самых низких в СФО. Это потому, что мы используем свой материал, а соседи – привозной. Но чем знаменита Томская область? Болотами и суглинками. Это плохие грунты. А мы применяем суглинки в дорожном строительстве, стабилизированные органическими, неорганическими или химическими добавками-пластификаторами. Сейчас разрабатываем стандарты дорожного строительства в Томской области – это будет серьезный прорыв.

Василий Неверов: В Октябрьском районе построим гражданское общество

«Необходимо повышать качество работы управляющих компаний и уровень доверия к власти», – так определил для себя главные задачи Василий Неверов, вступая в должность главы администрации Октябрьского района. Прошло ровно два года – получилось ли?

 

Конкуренция как двигатель

– Василий Васильевич, когда вы пришли в Октябрьский район, многие УК контролировались известными в городе людьми, что, мягко говоря, не всегда мотивировало их работать лучше. Вы создали частно-муниципальный «Маякъ». Удалось ли в итоге изменить ситуацию на рынке?

– Сегодня в районе есть конкурентная среда – работают 16 управляющих компаний. Правда, больше половины из них – мелкие, которые не имеют ни квалифицированного персонала, ни ремонтной базы, ни техники, поэтому сейчас мы проводим политику укрупнения компаний. УК «Маякъ» – один из флагманов, у нее в обслуживании порядка 200 тыс. кв. метров, это примерно 10% от жилого фонда (еще 20% – у ТСЖ). У нас получилось создать образцовую компанию с жестким контролем администрации, в том числе финансовым, чтобы люди в нее стремились. И действительно есть поток желающих, даже приходится его ограничивать – мощностей пока не хватает.

– За каждый дом, поди, вой­на?

– Не на жизнь, а на смерть! Это ведь всегда конфликт интересов – редко кто уходит по доброй воле. Я с каждым директором УК, работающей в районе, раз в неделю обязательно встречаюсь, в том числе по вопросам перехода домов из одной компании в другую. Отговорка всегда одна: дом мне должен. Начинаются горячие разговоры на собрании, судебные процедуры, после решения суда не в пользу старой УК – новые попытки провести собрание… Такой, например, была затяжная война с УК «Энергия» по поводу дома на Клюева, 26.

– И как поступаете? Административные рычаги?..

– У администрации права такие же, как у обычного собственника. Если есть в доме муниципальные квартиры, мы имеем право запросить финансовые документы, проверить их, инициировать общее собрание. Хотя, признаться, были примеры, когда я топал ногой и говорил: «Отдай дом!» Это происходило там, где ситуация складывалась особенно сложная: в морозы была разбалансирована платежность дома, новая компания зашла, старая не ушла, люди не знают, кому платить, платежи срываются, дом под угрозой замерзания в случае аварии.

Но это метод крайний, и применять его можно только в экстремальных случаях. В целом могу отметить, что на коммунальном рынке серьезно обострилась конкуренция: между разными УК, между УК и ТСЖ. В результате жалоб жителей на качество работы УК стало на порядок меньше. Зато на порядок увеличилось количество обращений по вопросам благоустройства. И здесь мы тоже попытались создать конкурентную среду: пригласили в район других подрядчиков («Экосервис», «Чистый дом»). «Спецавтохозяйство» сразу стало работать старательнее! В частности, этим летом вместо старых ржавых мусоросборников САХ начнет установку в районе евроконтейнеров, в некоторых местах появятся заглубленные контейнерные площадки.

Никто, кроме нас

– Сейчас в решении разных проблем мы делаем ставку на активных жителей. Весной в администрации района мы впервые организовали обучение председателей домкомов – «Академию домкомов», занятия посещали 30–40 человек, хотя желающих гораздо больше. С осени начнем второй цикл. Нужно, чтобы люди знали права, могли разбираться в азах бухгалтерии. И когда будет выстроена сеть домкомов (всего у нас 1 200 многоквартирных домов), можно будет создать систему контроля за деятельностью УК. Они, кстати, этого очень боятся, пытаются провести «своих», некоторых просто покупают: прощают коммунальные платежи, подкидывают деньжат… Во многих домах идут конфликты по этому поводу, но радует, что люди идею подхватили и «хозяином дома» стараются выбрать человека грамотного, честного. Далее председатели домовых комитетов будут объединены в ТОСы (территориальные органы общественного самоуправления) для решения общих проблем в микрорайонах: те же субботники, согласование планов асфальтирования, поддержание должного уровня детских площадок и т.д. В итоге должна быть выстроена эффективная цепочка взаимодействия «домком – ТОС – администрация района».

– Вы прямо хотите гражданское общество в отдельно взятом районе построить!

– Оно само построится – жизнь заставит. Потому что если в районе половина жилого фонда возрастом за 50 лет, то для того чтобы дом не развалился и прожил еще лет 30, за ним нужно следить, ухаживать, ремонтировать.

Лимит доверия

– Вообще, когда я пришел в администрацию, общественные организации отнеслись ко мне настороженно…

– Конечно, фээсбэшник (с 1983 по 2000 год Василий Неверов служил в ФСБ, в запас уволен в звании полковника. – Прим. ред.)…

– Даже не поэтому. Говорили: «У вас в администрации хапуги сидят». Чтобы вернуть доверие, пришлось почистить ряды. За два года уволились процентов 15 сотрудников, некоторые – по моей просьбе, другие – сами. В частности, по собственному желанию уволились начальник отдела ЖКХ, главный архитектор района. Не стесняюсь заявлять в правоохранительные органы о фактах коррупции – так, к уголовной ответственности были привлечены два сотрудника районной администрации. С другой стороны, мы попытались поменять стиль общения с народом: организовали почту доверия, работу общественной приемной главы района. Личный прием у меня – раз в неделю.

– Вы говорили, что один из главных инструментов повышения доверия к власти – прозрачность очередей.

– У администрации района только одна очередь, которую она ведет: на жилье. Мы должны производить переселение из аварийного и ветхого жилья в новое, предоставляемое субъектом Федерации. Но сразу всем квартиры дать не получится, ведь только в Октябрьском районе – 300 ветхих домов, в них примерно 2 400 квартир. Приходится искать варианты, чтобы это аварийное ­жилье хотя бы на голову людям не упало, как это произошло спустя неделю после моего заступления на должность на ул. Пушкина, 5. Например, в прошлом году впервые сделали ремонт печей, в результате пожаров в старых двухэтажках стало меньше на порядок. Плотно занялись откачкой выгребных ям, и дома перестали гнить. Капитально ремонтируем каждый год примерно по 14 домов. В прошлом году, когда затопило дома на ул. Лермонтова, у нас у единственных из городских районов хватило терпения и настырности получить средства из федерального фонда ГО и ЧС на ремонт двух домов. Пришлось по пять раз переделывать проектно-сметную документацию…

Дороги в будущее

– За два года в Октябрьском районе действительно сделано много: построена улица Клюева, отремонтирована вторая медсанчасть и т.д. Это просто совпадение или нельзя списывать со счетов ваши лоббистские возможности?

– Да какое лобби! Глава района – это маленький чиновник в иерархии власти, посредник между населением и администрацией города. Мне кажется, дело в другом: доверие к власти повысилось, и это сделало возможным многие проекты. Детсад в Солнечном был построен в долг ТДСК. ТПСК под наше честное слово строит многострадальную поликлинику на «спичке» – почти два этажа готовы. Потом предприятия активно берут шефство над территориями с целью благоустройства (заключено 170 соглашений), например сотрудники «Карьероуправления» очистили озеро на «спичке», посадили де­ревья, поставили лавочки и детскую площадку. Такой же сквер обещают сделать энергетики в мкр. Солнечном в районе озера. На этот год планируем, что миллионов 20–30 предприниматели вложат в благоустройство района, а мы со своей стороны заасфальтируем примерно 20% дворовых территорий (стоимость работ составит 93 млн рублей). Также определено шесть мест комплексного благоустройства: микрорайоны «Б» на Иркутском тракте, «спичка», Солнечный, площадь Соляная, территория у Воскресенской церкви, конец Иркутского тракта (дома 204–214). В общем, глобальные планы по приведению Октябрьского района в европейский вид…

Институт репутации. Томск

Институт репутации – это проект уполномоченного по правам человека в Томской области. Его цель – установление организаций либо конкретных людей, которые на территории Томской области допускают массовые нарушения прав человека. Предлагать названия таких организаций и фамилии людей могут:

депутаты Законодательной Думы Томской области и депутаты в муниципалитетах городов и районов;

члены Общественной палаты Томской области;

члены Совета общественных инициатив при Законодательной думе Томской области;

Совет Молодежного парламента Томской области;

зарегистрированные на территории региона общественные объединения;

томские региональные отделения политических партий;

почетные граждане Томской области;

члены экспертного совета при уполномоченном по правам человека в Томской области.

Основанием для составления своеобразного антирейтинга служат:

многократные обращения граждан во всевозможные органы власти;

мониторинг общественных, в том числе протестных, настроений;

невыполнение судебных решений, вступивших в законную силу.

Массовое нарушение конституционных прав граждан

Первым кандидатом нашего антирейтинга предлагаю ООО «СУ-13» и руководителя этой организации В. Замощина.

Деятельность СУ-13 и Владимира Замощина как его руководителя привела к массовому нарушению конституционных прав граждан: права на вознаграждение за труд (ч. 3 ст. 37 Конституции РФ) и права на жилище (ч. 1 ст. 40 Конституции РФ).

 

Досье на СУ-13 и ее руководителя

О многомиллионных долгах предприятия и личной собственности Владимира Замощина

Предприятие находится на стадии банкротства в процедуре наблюдения.

Общая сумма признанных Арбитражным судом Томской области требований кредиторов на 12 мая 2011 года – 408,5 млн рублей.

Ожидают признания законными требования кредиторов еще на 300 млн рублей.

Имеется также и задолженность по заработной плате. Так, в суд Советского района за год подано 117 исков от работников о взыскании заработной платы и иных выплат.

В СУ-13 была распространена практика по займу денег из заработной платы работников. Задолженность по договорам займа не погашена.

Задолженность организации перед Пенсионным фондом РФ (по состоянию на 1 апреля 2011 года) – 18,4 млн рублей.

Задолженность перед ИФНС – 25 млн рублей.

Количество домов, не введенных в эксплуатацию, – 10.

Установить общее количество дольщиков не представляется возможным по причине отсутствия ответа от руководства предприятия на запрос уполномоченного по правам человека в Томской области.

В различные общественные приемные поступают обращения как дольщиков, так и работников СУ-13. Так, в общественную приемную администрации Томской области за 2010 год и начало 2011 года подано 60 обращений, в том числе 11 коллективных.

Есть коллективное заявление работников ­СУ-13 в ОБЭП.

Помимо руководства СУ-13 Владимир Замощин является депутатом города Томска по 4-му избирательному округу. Выдвинут избирательным объединением «Местное отделение города Томска партии «Единая Россия». Является сторонником партии «Единая Россия».

Поражают задекларированные для участия в выборах в Думу г. Томска сведения об имуществе, ценных бумагах, вкладах в банках В. Замощина. У него нет ни квартиры (в том числе и в общей совместной собственности с супругой), никакого транспортного средства, ни одной акции предприятия, никакой недвижимости ни в России, ни за рубежом. Денежные средства, находящиеся в банках, минимальны: в Сбербанке – 10 тыс. рублей, в Газпромбанке – 72 рубля (!), в Томскпромстройбанке – 46 рублей (!).

 

Публичная оценка

Нарушение прав и законных интересов томичей должно иметь не только экономические и судебные последствия, но и моральные

Я, как уполномоченный по правам человека в Томской области, обращаюсь к избирателям 4-го округа г. Томска, к депутатам Думы города Томска, к руководителю Томского регионального отделения партии «Единая России», председателю Думы г. Томска С. Ильиных, к руководителю движения сторонников партии, председателю Законодательной думы Томской области Б. Мальцеву:

– дать публичную оценку деятельности депутата Думы г. Томска В. Замощина как руководителя организации, допускающей массовые нарушения прав томичей;

– обязать его выступить с публичным отчетом по сложившейся ситуации с обманутыми дольщиками;

– провести депутатское расследование о финансовой составляющей этой проблемы и основных имеющихся активах компании.

Полагаю, что подобное массовое нарушение прав и законных интересов томичей должно иметь не только экономические и судебные последствия, но и моральные. Поэтому предлагаю В. Замощину добровольно сложить свои депутатские полномочия.

 

На площадке, где компания «СУ-13» должна была строить многоэтажку, даже не расселен деревянный дом. Первые договоры на долевое строительство заключались еще в 2004 году, дом должны были ввести в эксплуатацию во втором квартале 2007 года

В едином информационном поле

Любому предпринимателю свойственно стремление постоянно повышать эффективность, управляемость и прибыльность бизнеса. В российские компании наконец пришло массовое понимание того, что без применения высоких технологий дальнейшее развитие сегодня невозможно ни в одной сфере деятельности. И главной задачей, которая стоит перед любым прогрессивным предприятием, является организация сети передачи данных.

 

Наличие единой сети помогает оптимизировать бизнес-процессы и по-новому организовать совместную работу филиалов. Например, использование современных программных и аппаратных средств (программы «1С: бухгалтерия» или общей CRM-системы) в рамках такой сети позволяет обеспечить общий доступ к ресурсам и существенно увеличить производительность удаленных подразделений компании.

Оптимально решить задачу объединения офисов компании в единую защищенную мультисервисную сеть обмена данными поможет услуга «Энфорт@Ваша сеть». В рамках предлагаемого сервиса организуется виртуальная частная сеть (VPN), где по защищенному протоколу одновременно передаются данные и голосовая информация. В частности, «Энфорт@Ваша сеть» поможет:

-повысить эффективность взаимодействия всех подразделений компании: организовать электронный документооборот, избавив от междугородных звонков и долгих командировок. После подписания договора на оказание услуг специалисты подключат офис к сети всего за четыре дня, а восстановление сервиса при необходимости займет не более четырех часов;

-выстроить собственный бизнес в режиме реального времени, потратив минимальные средства на организацию канала передачи данных и сократив затраты на управление предприятием. При использовании в работе связи гарантированно высокого качества прибыль от бизнеса увеличивается в несколько раз;

-организовать управление предприятием по последнему слову техники с использованием высоких технологий и беспроводных стандартов передачи данных. Использование новейших технологий – это не только престиж и важное конкурентное преимущество, но и дополнительный плюс для возможных инвесторов или партнеров бизнеса;

-безопасно и на высокой скорости передавать конфиденциальные данные, связанные с деятельностью предприятия. «Энфорта» гарантирует защиту информации как внутри сети, так и защиту от вирусов и спама.

Данная услуга – лишь одна из целого ряда возможностей, которые предлагает оператор для оптимизации системы коммуникаций на предприятиях. На протяжении нескольких лет национальный оператор связи «Энфорта» помогает своим клиентам оперативно принимать решения и на больших расстояниях эффективно управлять бизнесом, который «Энфорте» доверяют компании уже в 93 городах России.

Опираясь на поддержку крупнейших мировых инвесторов и используя наиболее современные технологии построения сети, «Энфорта» предлагает услуги связи предприятиям любых масштабов деятельности. Решить все сложные и специфические задачи можно при помощи предложения «Энфорт@Ателье», предоставляющего возможности системной интеграции (видеоконференц-связь, хостинг и др.). Индивидуальный пакет услуг в каждом конкретном случае позволяет гибко подходить к решению задач как для среднего и малого бизнеса, так и для крупных организаций, имеющих большие потребности. Но каким бы ни был ваш бизнес, «Энфорта» сделает все возможное, чтобы предлагаемый продукт способствовал росту и процветанию компании.

 

«ЭНФОРТА» в Томске:

ул. 79-й Гвардейской

дивизии, 6.

Тел. (3822) 28-35-28.

www.enforta.ru

Лед тронулся

Мэрия подписала трехстороннее соглашение с СУ-21 и инвестором

Под руководством первого вице-мэра Евгения Паршуто состоялось заседание рабочей группы по проблемам дольщиков, на котором обсуждалась ситуация с компанией «СУ-21».

Администрация города подписала трехстороннее соглашение с СУ-21 и кемеровским ООО «Легион», которое выступит инвестором для достройки объектов по ул. Кошурникова, 3, примыкающего к нему офисного здания и дома по ул. Зырянской, 7, сообщает пресс-служба администрации Томска. Соглашение включает в себя план мероприятий по возобновлению строительства и обязанности сторон. Через месяц после подписания документа рабочая группа мэрии проверит его исполнение.