Архив за день: 20.05.2011

Культура

У банка ВТБ был удачный год

Оставить комментарий

Международная финансовая группа ВТБ, частью которой является томский филиал банка ВТБ, получила за прошлый год рекордно высокую прибыль – более 50 млрд рублей. Это стало следствием новой стратегии ВТБ, в рамках которой финансовая группа собирается действовать в ближайшие три года.

Стать лидером мирового бизнеса

Год назад, в мае 2010 года, наблюдательным советом международной финансовой группы ВТБ была утверждена новая стратегия группы на 2010–2013 годы. Ее появление обусловлено новыми задачами финансовой группы в условиях послекризисной стабилизации российской экономики. Основным направлением этой стратегии стал существенный рост прибыли и рыночной капитализации ВТБ.

Ключевыми целями международной финансовой группы ВТБ в рамках новой стратегии стали рост прибыли за три года более чем в два раза, рентабельность капитала по каждому виду бизнеса не менее 15% и существенный рост рыночной капитализации, при котором цена одной акции будет составлять более 15 копеек. Евгений Бабушкин, управляющий томским филиалом ВТБ, рассказал «ТН», что удалось сделать за прошедший год томскому филиалу в рамках этой стратегии.

– Начну с того, что основным достижением всей группы ВТБ в 2010 году было получение рекордно высокой прибыли. По Российским стандартам бухгалтерского учета она составила 47,2 млрд рублей, по Международным стандартам финансовой отчетности – 54,8 млрд. Томский филиал также закончил 2010 год с неплохой прибылью, наш аналитический финансовый результат составил 113 млн руб­лей.

Основная цель ВТБ, для достижения которой и была разработана новая стратегия группы, – вхождение ВТБ в число лидеров мирового банковского бизнеса.

– Также одним из главных приоритетов группы является трансформация ВТБ из «банка уникальных сделок» в «основной расчетный банк для своих клиентов», то есть транзакционный банк для проведения повседневных операций, а не только, к примеру, кредитования, – говорит Евгений Бабушкин. – Это позволит ВТБ повысить уровень комиссионных доходов.

Крупнейшее слияние

В 2010 году значительная часть усилий финансовой группы была направлена на то, чтобы начать реализацию этой амбициозной задачи – стать одним из лидеров мирового банковского бизнеса. И одно из значимых событий на этом пути – завершение присоединения банка «ВТБ Северо-Запад» к банку ВТБ, к которому финансовая группа шла последние пять лет. В результате реорганизации в составе банка ВТБ образован Северо-Западный региональный центр – новая структура, наделенная серьезными полномочиями и самостоятельностью.

На сегодняшний день присоединение ВТБ СЗ к ВТБ – это крупнейшее слияние в российском банковском секторе. К тому же в этом процессе группа ВТБ приобрела уникальный опыт, который будет использован в будущем, в том числе для присоединения ТрансКредитБанка, а в дальнейшем – Банка Москвы.

Портфель большой и качественный

– Но основной задачей банка ВТБ, в том числе томского филиала, конечно, остается наращивание кредитного портфеля при одновременном улучшении его качества, – говорит Евгений Бабушкин. – В нашей кредитной политике в прошедшем году наметилась тенденция к удлинению сроков кредитования, снижению требований к заемщикам, а также к смягчению залоговых требований вплоть до использования беззалогового кредитования.

По словам управляющего, с начала прошлого года отмечается также снижение процентных ставок кредитования. Например, в томском филиале ВТБ средневзвешенная процентная ставка в 2010 году сложилась на уровне 11,8% против 14,9% годом раньше. А уже в первом квартале этого года – менее 11%.

По итогам 2010 года филиальной сетью банка выдано кредитов на общую сумму 411 млрд рублей, причем клиенты среднего бизнеса составляют 29% (121 млрд рублей). Томский филиал ВТБ выдал кредитов на 5,6 млрд, и практически вся эта сумма относится к среднему бизнесу. А вообще в томском филиале сегодня обслуживается почти 1 400 корпоративных клиентов, представляющих все отрасли экономики и бизнеса.

Ирина КОРНЕВА

 

Результаты работы группы ВТБ в 2010 году

Объем активов составил почти 3,8 трлн рублей.

Средства клиентов – около 2 трлн рублей.

Чистый процентный доход – 164 млрд рублей.

Чистый комиссионный доход – 25,7 млрд рублей.

ROE (рентабельность капитала, рассчитывается как соотношение чистой прибыли к собственному капиталу) – 10,5%.

CIR (операционная эффективность, рассчитывается как соотношение операционных расходов к операционным доходам) – 47,7%.

Культура

Одной строкой

Оставить комментарий

Малая доля

Технологическими инновациями в России занимается всего 9,4% предприятий, говорится в подготовленном Высшей школой экономики (ВШЭ) по заказу правительства и Минобрнауки «Российском инновационном индексе», сообщают «Ведомости». Это меньше, чем в большинстве европейских стран, Бразилии и Китае.

Стажировка для молодых

Томский региональный ресурсный центр проводит конкурсный отбор молодых предпринимателей для прохождения стажировок, сообщает портал novotomsk.ru. По итогам конкурса 22 предпринимателя (до 30 лет) поедут на стажировки в Казань, Самару и Кемерово. Прием заявок продлится до 16 июня, дополнительная информация по телефонам: 56-00-60, 71-39-42.

Фунты в Томске

Томский филиал Промсвязьбанка предлагает томичам новую услугу: продажу фунтов стерлингов (GBP), сообщает пресс-служба банка. Пока фунты стерлингов можно купить только в головном офисе филиала, расположенном по адресу: пр. Ленина, 82б. В настоящее время имеются банкноты номиналом 20 GBP.

С молотка

Аукцион по продаже муниципального имущества состоится сегодня, 20 мая, в 15.00 (пер. Плеханова, 4). На торги выставлено помещение по ул. 79-й Гвардейской дивизии, 12/1, и доля в праве общей собственности на нежилое строение по ул. Сибирской, 96. Общая начальная цена этих лотов составляет более 8,5 млн рублей.

«Кодекс» – предпринимателям

Праздничный концерт с участием группы «Моральный кодекс», и посвященный празднованию Дня российского предпринимательства, состоится 27 мая в 20.00 на площади перед Дворцом зрелищ и спорта.

Культура

Будет

Оставить комментарий

24 мая в 14.00 в Томской ТПП состоится VI Межрегиональная интернет-конференция «Женщина и бизнес. Роль женского предпринимательства в развитии Томска и Томской области». 

25 мая в 13.00 в Доме ученых состоится круглый стол «Организационная и финансовая поддержка малого и среднего бизнеса в Томской области» с участием банков и страховых компаний. Мероприятие организовано Томской ТПП и областным центром поддержки предпринимательства. Участие бесплатное.

Культура

«Коксу» понравилось

Оставить комментарий

На крупном кемеровском предприятии приобретут оборудование томского института  

На кемеровском предприятии ОАО «Кокс» завершились испытания водоочистной установки ГДВУ-03, разработанной учеными томского проектного института «Томск­агропромтехпроект» под руководством Анатолия Кравцова. Созданное в 2003 году оборудование работает при помощи совершенно нового – гидродинамического – способа очистки воды. Установка может очистить различные воды: шахтные, ливневые, хозяйственно-бытовые стоки, воду после биохимии, причем без использования каких-либо реагентов.

– Каждая установка индивидуально проектируется исходя из характеристик очищаемой воды и требований к воде после очистки, а также необходимой производительности (от 0,1 куб. м в час и выше), – пояснила «ТН» специалист по связям с общественностью ГУ ППТИ «Томскагропромтехпроект» Мария Воробьева.

Проведенные в ОАО «Кокс» испытания ГДВУ-03 подтвердили эффективность оборудования, а по итогам испытаний руководством ОАО «Кокс» было принято решение о дальнейшем использовании ГДВУ-03 в промышленных целях.

Алла ВИНОГРАДОВА

 

Водоочистные установки, созданные томичами, сегодня используют как промышленные предприятия, так и частные лица для бытового применения во многих регионах России.

Деньги

Время взросления

Оставить комментарий

Управляющий Томским филиалом ОАО «Пром­связьбанк» Андрей Сальников – об уроках кризиса, ответственности, роли денег в экономической истории и ирреальности реального сектора

Иная действительность

– По результатам отчетности по международным стандартам в 2010 году Промсвязьбанк заработал почти 2,5 млрд рублей чистой прибыли и продемонстрировал 14%-й рост кредитного портфеля, что превышает средние темпы по банковской системе. И средства на депозитах и текущих счетах клиентов увеличились. Все это говорит о том, что негативные тенденции преодолены, банк и его клиенты вышли из кризиса? С какими потерями и приобретениями?

– Думаю, что все мы должны понять: сегодня мы существуем совсем в иной реальности, чем до кризиса, экономика предприятий и банков развивается совсем по-другому. Годы безудержного оптимизма, когда всем казалось, что все будет расти как на дрожжах (доходы, цены, благосостояние), позади. Наша рыночная экономика слишком молода и неопытна – думаю, именно поэтому она так провалилась в годы кризиса.

В начале 2000-х предприниматели брали деньги не задумываясь. Им казалось – любой их проект обречен на успех. В 2008-м наступил момент трезвости, взрос­ления. Сейчас, чтобы убедить предпринимателя взять кредит, нужно потратить много усилий. Банкам это работу, с одной стороны, облегчает, а с другой стороны, осложняет. Конкуренция заметно ужесточилась.

«Разбираться с токсичными активами начали вовремя»

– А к чему эта наивность и недальновидность бизнеса привела финансовые структуры? Как пережил кризис ваш банк? Как реагировал на вызовы времени?

– В 2007–2008 годах у нас появлялись новые продукты и направления в работе. Мы набрали хорошие темпы развития – и вместе со всеми заемщиками и партнерами «влетели в кризис». Естественно, банк столкнулся с проблемной задолженностью, к масштабу которой никто не был готов.

– Такое все банки переживали!

– Однако переживали по-разному. Многие поступили просто: все свои проблемы переложили на далекое будущее.

– Вы говорите о реструктуризации долгов?

– Это можно назвать реструктуризацией, но я это называю нежеланием решать проблемы здесь и сейчас. Мы же стали разбираться с проблемами, что называется, в текущем моменте.

– Но если бизнес рухнул? Тут, как ни крути, деньги не появятся, чтобы платить…

– Реальные трудности испытывали менее половины наших клиентов, остальные просто не хотели отдавать деньги банку: мол, почему я должен платить, когда другие не платят? И чем дальше развивался кризис, тем больше было таких вот прибеднявшихся. Процентов 60 бывшей нашей клиентской базы, как оказалось, относились к категории недобросовестных плательщиков.

– И каков итог?

– Большинство своих трудностей на сегодняшний день мы урегулировали – и это главное, что сегодня отличает Томский филиал Промсвязьбанка от многих конкурентов.

– Урегулировали без потерь? Выходит, Промсвязьбанк ощутил оздоравливающее влияние кризиса?

– Безусловно, кризис хорошо нас встряхнул… На сегодня у нас есть определенный уровень проблемных активов, но он во вполне допустимых пределах. Если первый квартал 2010-го Томский филиал Промсвязьбанка завершил с убытком, то аналогичный период 2011-го – уже с прибылью, которую не стыдно показать не только коллегам по банку, но и конкурентам. В 2011-м мы также планируем достичь роста выше среднего по рынку.

Про Томский филиал Пром­связьбанка коллеги говорят: «Ему повезло». Я же отвечаю – мы своевременно начали заниматься токсичными активами, последовательно, а и иногда и жестко урегулировали объем посткризисной проблемной задолженности.

«Я сторонник ответственности»

– Я сторонник ответственности. И не раз публично говорил: все призывы к инвестициям и разговоры о благоприятном инвестклимате бессмысленны, пока местное бизнес-сообщество имеет репутацию не вполне надежных и ответственных партнеров. Федеральные банки не будут сюда вкладывать серьезные деньги. К сожалению, у нас не возведено в абсолют понятие долга. Это главная проблема российской экономики. При таком раскладе нормальных, неспекулятивных инвестиций в страну не дождаться.

– Не боитесь, что ваши клиенты на вас обидятся?

– Те, о ком говорится выше, уже не наши клиенты. Мы свою клиентскую базу за это время обновили практически на 90–95%. Оставили в своем портфеле только компании, с которыми нашли общий язык. Банки в период кризиса оказались самыми гибкими структурами, с которыми можно было договориться, прийти при желании к конструктивному решению. Те, с кем мы нашли общий язык и совместные решения, остались с нами работать. Мы им деньги начали давать, чтобы они свои проблемы решали.

Главные точки роста

– А как изменилась структура кредитного и депозитного портфелей банка с докризисного времени? Какие направления считаете приоритетными?

– На момент входа в кризис (конец 2008-го) пятую часть кредитного портфеля Томского филиала Промсвязьбанка составляли займы физлиц. Основная часть заемщиков – крупные томские компании. Стоимость банка также вырастает, когда у него хороший портфель по малому и среднему бизнесу. Так вот, с этим сегментом мы работаем с 2007 года и в отличие от других ни на день не прекращали кредитование этих клиентов в кризис, хотя наша кредитная политика и стала более консервативной. Предприятиям малого и среднего бизнеса Промсвязьбанк уже выдал более 77 млрд рублей, только наш Томский филиал в прошлом году прокредитовал их почти на полмиллиарда – это в 2 раза больше, чем в 2009-м.

Полтора года наш банк не кредитовал физических лиц, сейчас мы возобновили эту деятельность. Появилось много новых продуктов: оттачиваем свой интернет-банкинг, с апреля запустили удобную ипотеку. Мы полагаем, что розница и МСБ – две главные точки роста для нас.

– Но малый бизнес – это так сложно, неустойчиво, рискованно…

– Я бы так не сказал. Если не брать стартующий бизнес (а старт-апы – это вообще не банковская история, для них есть инвестиционные компании, специализированные фонды, агентства), то в целом малый бизнес – это довольно устойчивая среда. Разориться может один-другой предприниматель, но в своей массе малое предпринимательство не умрет никогда.

Спрос на инвестиции растет

– Официальная статистика утверждает, что вновь появился спрос на инвестиционное финансирование. Бизнес готов модернизировать оборудование, покупать недвижимость…

– Поэтому мы разработали новые продукты для малого и среднего бизнеса – с суммой до 120 млн рублей и сроком кредитования до 10 лет. Сейчас средний срок кредита составляет два года, а мы хотим, чтобы он увеличился до 3,5 года. Вообще же наша цель – выдавать кредиты со средним сроком 5–7 лет. К концу года планируем увеличить вдвое средний лимит утверждаемого кредита (сейчас это 3 млн рублей).

Сейчас основной упор мы делаем на такие инновационные для российских корпоративных клиентов продукты, как факторинг (отмечу, что тут Промсвязьбанк является абсолютным лидером в России).

– Что это такое?

– По сути, это финансирование безо всякого обеспечения, под честное слово предпринимателя, переуступка дебиторской задолженности. Банк покупает задолженность предприятия, которая должна быть оплачена покупателем его продукции. Замечу, что пока в Томске эта услуга не очень развита, потому что здесь не так много поставщиков чего бы то ни было…

– Но она должна быть интересна предприятиям?

– Особенно тем, кто работает, но находится в сложной финансовой ситуации. Однако, работая по факторингу, банк должен быть уверен, что покупатель с его клиентом рассчитается за отгруженную продукцию.

У нас есть клиент, находящийся в стадии банкротства, но при этом он производит и продает продукцию. Ни один банк в РФ денег ему не даст. А мы финансируем каждую партию его продукции, отгруженную потребителю, потому что она востребована. В итоге благодаря факторингу обеспечивается текущая деятельность предприятия.

Мало проработанных проектов

– Почему большая часть банковских ресурсов все еще не используется экономикой?

– Финансировать нечего. Мы же не спонсоры, а инвесторы. Инвестиции предполагают возвратность средств, чего никак не хотят понять бизнес и власть.

Недостаточно здравых, проработанных проектов с хорошей экономикой, включающих в себя господдержку (которая сегодня есть, но используется не слишком эффективно). К сожалению, сегодня единицы предпринимателей инициируют значимые проекты, рассчитывая запустить их и продолжать ими заниматься, у большинства – психология временщиков…

– Наша банковская система еще очень молодая…

– И самая здоровая!

– Почему она при своей исторической неопытности такая гибкая и умная?

– Потому что она вынуждена более тесно общаться с внешним миром. Банки научились правильно жить, восприняли жесткую реальность и законы финансового рынка, поскольку начинали с внешних рынков заимствований. Эти знания мы активно продвигаем в реальный сектор, потому что верим в завтрашний день нашей экономики.

Культура

Перемены – к лучшему

Оставить комментарий

В последние месяцы в составе акционеров одного из крупнейших в стране универсальных банков ОАО «Банк Москвы» произошли изменения. В феврале 2011 года банк ВТБ приобрел 46,48% Банка Москвы. Андрей Костин, президент – председатель правления банка ВТБ, был избран на пост председателя совета директоров Банка Москвы, а президентом банка стал Михаил Кузовлев. Новые акционеры не сомневаются: эффективная работа Банка Москвы в банковском секторе позволит ему и в дальнейшем занимать лидирующие позиции на рынке и предлагать клиентам высокое качество обслуживания и выгодные банковские продукты. Подробнее о новостях Банка Москвы рассказала Светлана Барановская, директор Новосибирского филиала Банка Москвы.

 

– Светлана Анатольевна, в последние месяцы в корпоративной жизни Банка Москвы произошло много изменений – новые акционеры, новое руководство. Большинство клиентов волнует вопрос: как это повлияет на работу банка?

– Хочу отметить, что основным акционером банка стал один из крупнейших российских банков – банк ВТБ, занимающий вторую строчку в рейтингах российской банковской системы. Уверена, произошедшие изменения приведут к повышению качества обслуживания и позволят Банку Москвы стать сильнее, от чего клиенты и партнеры только выиграют. Клиенты получат доступ к максимально широкому продуктовому ряду во всех сферах банковского бизнеса – розничной, корпоративной и особенно инвестиционной. Это доступ не только к тем услугам, к которым привыкли клиенты банка, но и реальное улучшение обслуживания. В любом случае банк стремится сделать так, чтобы клиенты получили только позитивные перемены.

– Сейчас можно говорить о каких-то переменах для ваших клиентов, может быть, уже есть новые предложения?

– Идя в ногу со временем, мы стараемся максимально приблизиться к нашим клиентам, предлагая новые, более гибкие и доступные кредитные программы. Недавно мы запустили новый розничный продукт – «Кредит наличными». Особенностью этой кредитной программы является ее доступность для широкого круга клиентов, которые могут оформить кредит без комиссий, без залога и поручительства с минимальным пакетом документов. При этом был изменен подход к определению процентной ставки по кредиту, теперь процентные ставки устанавливаются индивидуально для каждого клиента. Сейчас каждый клиент может «собрать» свой персональный кредит из широкого выбора опций и комплекта имеющихся документов.

– А что делать клиентам, которые не готовы брать «длинные» кредиты, а привыкли занимать, что называется, до получки?

– В таком случае будет удобней и выгодней оформить кредитную карту банка с льготным периодом кредитования. Льготный период кредитования – это период, в течение которого можно бесплатно пользоваться кредитом, в Банке Москвы это 50 дней.

А если срочно нужны деньги, то стоит обратить внимание на программу «БЫСТРОкредит», которая позволяет получить наличные денежные средства на 6 и 12 месяцев по двум документам за 1 час.

Отмечу, что погасить кредит можно в онлайн-режиме с помощью системы дистанционного обслуживания «Web-банкинг», которая отличается повышенной степенью защищенности данных.

А чтобы получить кредит, теперь не обязательно приходить в отделение банка для заполнения кредитной заявки. Достаточно дистанционно заполнить интернет-анкету на сайте Банка Москвы в любое удобное время. О предварительном решении банк уведомляет клиента по указанному в анкете номеру телефона.

 

Операционный офис № 4 Новосибирского филиала в г. Томске:

тел. (3822) 550-438

 

На правах рекламы

Генеральная лицензия Банка России № 2748 от 14.10.2004 г.

Культура

Джентльменские соглашения

Оставить комментарий

Томский бизнес обучают правилам игры на международном рынке

 

Известный консультант по внешнеэкономической деятельности профессор Московского института международного бизнеса при Всероссийской академии внешней торговли Алексей Плотников 18–19 мая провел обучающий семинар для томских компаний. Мероприятие организовано Центром развития внешнеэкономической деятельности (Региональным центром поддержки экспорта) при Томской ТПП.

 

Сделать первый шаг

– Первый признак того, что кризис постепенно уходит, – возрождение интереса к семинарам по внешнеэкономической деятельности, – с таких слов начал свое выступление Алексей Плотников.

На семинаре в Томске присутствовали представители компаний, которые задумываются о торговле со странами СНГ или дальнего зарубежья или уже активно ею занимаются. Львиная доля из них – представители инновационных предприятий («Манэл», «Никор», «Элекард девайсез», «Элком+» и др.).

– В 2010 году уровень продаж нашей продукции в Казахстан увеличился на 40% по сравнению с 2009-м, в этом году планируем выход в Киргизию и Белоруссию, – поделилась с «ТН» руководитель отдела маркетинга компании «НИКОР» Ольга Кулебакина. – Первая проблема, с которой мы сталкиваемся, – поиск партнеров и налаживание контактов за пределами России – долгий и трудоемкий процесс…

Узнать секреты

С чего начать выход на международный рынок? По мнению Алексея Плотникова, подготовительный этап состоит из двух базовых шагов: изучения конъюнктуры (уровня цен на аналогичные товары) и анализа фирменной структуры рынка (информации о компаниях-партнерах).

Критерий истины – практика, считает Плотников, ведь цены в прейскурантах, предоставляемых компаниями на выставках, порой до 40% отличаются от стоимости продукции, указываемой затем в контрактах. В усредненных таможенных данных отклонения тоже могут составлять 25–30%. Самый достоверный источник, по словам эксперта, – это цены на биржах, но там, как правило, участвуют крупные компании, торгующие сырьевым товаром (например, нефтью). Другой надежный источник – международные аукционы, но и здесь на кону нестандартный редкий товар – пушнина, редкие породы дерева, шерсть, племенной скот…

Выяснить реальную ценовую картину могут помочь в местных ТПП, а также во Всероссийском научно-исследовательском конъюнктурном институте (ВНИКИ), где уже более 30 лет изучают рынки зарубежных стран.

– Очень полезный источник – аппараты торговых советников, – добавляет Алексей Плотников. – Их преимущество в том, что они работают за рубежом и имеют нужные связи, чтобы предоставить данные не только о ценах, но и о репутации потенциальных зарубежных партнеров.

Проверка репутации (реального финансового состояния дел потенциального парт­нера) – вторая важная часть подготовки к международной деятельности.

– Во многих странах, а в последнее время и в России появились специальные структуры, которые предоставляют закрытую коммерческую информацию. Стоит это недешево, ведь такие данные добывать сложно и опасно. И многие российские компании на такие расходы не идут, надеясь на авось, хотя это чревато серьезнейшими последствиями, – предупреждает эксперт. – Чем глубже предварительная проверка, тем проще и понятней будет работать дальше, и вы сможете выходить на переговоры с легким сердцем.

Для успешного начала полезно получить и personal file – сведения об образовании, трудовой карьере и даже характере конкретного человека, с которым предстоит иметь дело в другой стране.

– Иногда, наладив партнерские отношения, некоторые вопросы на Западе можно решить путем джентльменского соглашения, которое нигде не фиксируется, но исполняется, – резюмирует Алексей Плотников.

Подставить плечо

– Внешний рынок сегодня интересен многим компаниям, но вот специалистов с соответствующим экономическим образованием в нашей стране как не было, так и нет, – считает Плотников. – Именно от незнания тонкостей и происходят ошибки. На мой взгляд, государство должно озаботиться организацией базового внешнеторгового образования в стране.

А пока роль координатора по вопросам внешнеэкономической деятельности одним из первых в России взял на себя центр развития внешнеэкономической деятельности (Региональный центр поддержки экспорта), открывшийся при Томской ТПП в начале 2011 года.

– Мы решили концентрировать усилия палаты в двух направлениях: поддержка предпринимательства и вопросы внешне­экономической деятельности, – пояснил «ТН» президент Томской ТПП Аркадий Эскин. – Помимо обучающих семинаров в центре можно получить консультации по таможенным вопросам, господдержке экспортно-ориентированного бизнеса, переводу документов на иностранные языки.

Еще одно направление работы центра – организация деловых миссий. Недавно представители томских инновационных и производственных предприятий посетили Бразилию и Венесуэлу (в сентябре ожидается ответный визит). На 2011 год запланированы кооперационные встречи и деловые миссии предприятий лесного и строительного комплекса и сельскохозяйственных компаний в Австрию и Канаду.

Мир

Весенние выгоды

Оставить комментарий

Сбербанк России снизил ставки по авто- и потребительским кредитам

 

С 25 апреля в Сбербанке России начали действовать новые условия по программам кредитования. Значительно снижены процентные ставки по авто- и потребительским кредитам. Не упустить выгодные условия для зай­мов томичей призвал на прошедшей на днях пресс-конференции управляющий Томским отделением № 8616 Сбербанка России Михаил Гребенников.

Льготы для всех

– Это весенний подарок Сбербанка своим клиентам, – поясняет Гребенников. – Сейчас то самое время, когда люди планируют, как и где провести свой отпуск. Туристические поездки – одна из самых популярных целей потребительских займов. Лето – это также пора ремонтов как в квартирах, так и на дачах. И сегодня мы предлагаем взять на все эти цели кредиты на очень выгодных условиях.

Наибольшие льготы по потребительским кредитам предусмотрены в банке в первую очередь для зарплатных клиентов (тех, кто получает зарплату на счет, открытый в Сбербанке). Для остальных категорий ставки снижены чуть меньше, распространяются они на кредиты как с поручительством, так и без обеспечения.

По словам заместителя управляющего Томским отделением № 8616 Валентины Бек, в связи со снижением ставок ожидается значительный рост общего числа кредитов, в том числе и автокредитов. Кстати, с начала года томичи уже получили около 130 займов на покупку автомобилей. В этом отношении Томское отделение является лидером в Сибирском банке ОАО «Сбербанк России».

– Уверен, что это не предел. Хочется отметить, что томичи могли бы позволить себе больше новых автомобилей, – замечает Михаил Гребенников. – Люди ждут, сомневаются. Но цены на машины не снижаются, дождаться можно того, что автомобиль станет вовсе недоступным. Поэтому не нужно бояться автокредитов. Есть люди, которые меняют машины раз в 3–5 лет: покупают, потом продают и берут новые. Кредит в таком случае не помеха – Сбербанк разрешает продавать залоговый транспорт. То есть продали, погасили кредит, взяли новый и купили новую машину.

По прогнозам экспертов, в ближайшем будущем понижения ставок по кредитам больше не предвидится, отмечает глава Томского отделения Сбербанка. Поэтому именно сегодня нужно успевать и брать кредиты на выгодных условиях. Тем более что взять деньги сейчас может почти каждый. Кредитоваться в Сбербанке, например, можно, начиная с суммы ежемесячного дохода 5–8 тыс. рублей.

– Сегодня в обществе много стереотипов по поводу банковской системы. И это работает против развития экономики страны в целом. Ведь дешевые кредиты выгодны не только самим потребителям, они позволяют решать многие проблемы, – резюмирует Михаил Гребенников.

Двойная выгода

По автокредитам Сбербанк сегодня предлагает своим клиентам двойную выгоду. Помимо значительного снижения процентной ставки (в два раза ниже, чем по потребительским кредитам) банк дополнительно предоставляет еще и скидку на покупку машины. Это стало возможным в рамках партнерских программ, которые Сбербанк России заключил с рядом российских и зарубежных автопроизводителей.

– Размер скидки зависит от модели и комплектации автомобиля, она может быть как фиксированной, так и составлять процент от стоимости транспортного средства, – говорит Валентина Бек. – В Сбербанке уже действуют партнерские программы с Volkswagen, Skoda, Audi, Opel, Chevrolet, а также специальные программы с отечественными компаниями по продаже ВАЗ и автомобилей семейства ГАЗ.

Увеличить объемы кредитования в Сбербанке надеются не только с помощью снижения ставок, но и за счет качества обслуживания и внедрения современных технологий. Во-первых, банк не берет с суммы займа никаких комиссий. Во-вторых, благодаря работе в режиме электронного документооборота рассмотрение кредита занимает не более двух дней.

– И быстро, и удобно, – отмечает Михаил Гребенников. – Вносить платежи можно самыми различными способами. Можно через кассу, через терминал. Активно работает услуга «Мобильный банк», с помощью которой оплатить кредит можно по мобильному телефону или через Интернет. Сегодня Сбербанк делает ставку именно на самообслуживание. Это позволяет в первую очередь сэкономить время самому клиенту, а также помогает сократить очереди в кассу в наших офисах и в целом вывести банковские услуги на новый уровень качества.

Валерия ОРЛОВА

На правах рекламы

Мир

Открытая Прогресс-школа начинает свою работу.

Оставить комментарий

В субботу, 21 мая, с 09.00 в Томской областной детско-юношеской библиотеке (пр. Фрунзе, 92а) лекторы представят свои авторские курсы и проблемы, которые они намерены рассматривать, после чего состоится общий дискуссионный круглый стол всех участников на тему «Куда развивается мир?». Участие в презентации курсов и круглом столе бесплатное.

В программе школы запланированы курсы по предметам: физика и астрофизика; биология; мировая история; психология; информатика, кибернетика и искусственный интеллект; философия; мировая политика.

Занятия в рамках Прогресс-школы в дальнейшем будут проходить в офисе Агентства информации, аналитики, образования и консалтинга по адресу: пр. Фрунзе, 46 (вход со стороны магазина «Арбат»). Билеты можно приобрести в офисе агентства в будние дни с 18.30 до 21.00, в субботу – с 16.30 до 20.00.

Программы всех курсов можно прочитать на сайте: http://consulter.tomsk.ru/  

Расписание работы школы: http://goo.gl/WrxcY

Мир

В центре внимания – детские больницы

Оставить комментарий

Шокирующий случай, произошедший в апреле этого года в Буденновске, где в краевом медицинском центре была изнасилована 9-летняя пациентка, вызвал широкий общественный резонанс.

Уполномоченный при Президенте РФ по правам ребенка Павел Астахов взял под личный контроль расследование обстоятельств этой трагедии, поручив всем своим региональным коллегам незамедлительно провести проверки детских учреждений здравоохранения на предмет обеспечения должного уровня безопасности детей. В Томской области масштабная кампания по проверке детских больниц стартовала на минувшей неделе: 11–12 мая Людмила Эфтимович, уполномоченный по правам ребенка в Томской области, проинспектировала первую и вторую детские больницы Томска, областную детскую больницу, областную детскую туберкулезную больницу. Активное участие в рейде приняли также представители органов прокуратуры. В ходе проверки учреждений нарушений действующего законодательства не выявлено.

Самых высоких оценок ревизоров удостоилась областная детская больница: уровень обеспечения безопасности пациентов здесь можно считать эталонным. Территория больницы имеет ограждение по всему периметру, круглосуточно контролируется системами видеонаблюдения, въезд и выезд транспорта осуществляется через электронные ворота, допуск посетителей в здание осуществляется через контрольно-пропускной пункт, безопасность пациентов и персонала обеспечивают высококвалифицированные охранники.

По итогам инспекций уполномоченным были даны рекомендации Департаменту здравоохранения Томской области о необходимости взять на особый контроль вопрос обеспечения должного уровня безопасности детей в больницах Томска и области, а также акцентировать внимание руководителей детских учреждений здравоохранения на данной проблеме. «В первую очередь именно главные врачи несут личную ответственность за безопасность своих маленьких пациентов, за действия и бездействие своих сотрудников», – отметила Людмила Эфтимович.

Для мониторинга и анализа ситуации в регионах уполномоченному по правам ребенка при Президенте РФ П. Астахову был направлен подробный отчет о результатах проверки. В нем Л. Эфтимович акцентировала внимание еще на одной важной проблеме: непродуманности и противоречивости нормативов противопожарной безопасности. «Например, согласно их требованиям в помещениях больниц запрещена установка турникетов, запрещено также закрывать на ключ выходы из больниц и проходы на чердак, причем не сделано исключений даже для учреждений с особым режимом: детских туберкулезных диспансеров, в которых закрытый режим является единственно возможным. При условии соблюдения руководством детских учреждений здравоохранения указанных положений создаются существенные препятствия поддержанию должного уровня безопасности детей. Эта тема требует отдельного рассмотрения», – убеждена уполномоченный по правам ребенка в Томской области.

Мир

«Исторические» маршруты электротранспорта

Оставить комментарий

ТТУ просит дополнительные преференции

«Регулирование маршрутов и пассажиропотока должно обеспечить преференции муниципальному транспорту», – сказано в докладе, с которым во вторник выступил на заседании постоянной комиссии по транспорту городской Думы директор ТТУ Захар Жусенко. Он призвал депутатов провести такую оптимизацию маршрутной сети, чтобы устранить маршрутки с магистралей, «где исторически пролегает основная часть маршрутов электротранспорта». Иначе, по оценке директора ТТУ, безубыточная работа предприятия невозможна.

Как говорит Захар Жусенко, мероприятия по оптимизации расписания, контроль за графиком движения, увеличение выхода троллейбусов на линию позволили ТТУ по итогам первого квартала увеличить пассажиропоток на 10%. (И действительно, представители маршрутного бизнеса отмечают существенно возросшую конкуренцию.) Но даже 10%-е увеличение пассажиропотока не позволяет ТТУ выйти на точку безубыточности. По словам Захара Жусенко, в Сочи рассчитана точка безубыточности для муниципального транспорта, и она составляет 67–70% перевозок.

Представители маршрутного бизнеса оценивают призывы руководства муниципального предприятия как недобросовестную конкуренцию. Они указывают, что ТТУ получает огромные дотации из бюджета, мэрия уже меняет схемы движения маршруток в пользу муниципального предприятия, запретила маршруткам заезжать на вокзал Томск-I, на пл. Южную и т.д.

– А на заседании комиссии мне бросилось в глаза: никаких разговоров об интересах пассажиров не было, – отмечает Александр Остроушко, председатель независимого профсоюза предпринимателей. – Мол, да куда пассажиры денутся – поедут на наших троллейбусах-трамваях, если убрать все остальное. Примерно так. Словом, хотят любыми способами поднять рентабельность убыточного предприятия.

 

наша справка

Парк ТТУ составляют 105 троллейбусов и 45 трамваев. 75% – новая техника, приобретенная мэрией за последние два года. Но даже почти полное обновление парка не привело к снижению убытков муниципального предприятия. В прошлом году дотации из бюджета на обеспечение транспортной деятельности ТТУ составили 85 млн рублей, а убытки – порядка 30 млн рублей. На 2011 год на обеспечение деятельности ТТУ в бюджете запланировано 72 млн рублей.

Постоянная комиссия по транспорту гордумы признала итоги работы мэрии и руководства ТТУ по реализации программы развития электротранспорта неудовлетворительными. К вопросу об улучшении финансово-хозяйственной деятельности ТТУ решено вернуться в июне. К этому времени руководство предприятия должно предоставить проработанный план вывода ТТУ из кризиса.

Мир

Затяжной старт

Оставить комментарий

Ремонт внутриквартальных проездов тормозят электронные торги

Тепло и сухо – самое время для активного ремонта дорог. Но в Томске он в пассивной фазе: техники и рабочих в оранжевой спецодежде меньше, чем в предыдущие годы. Проблема есть, признают в мэрии, поясняя, что ремонт основных магистралей начался, а вот ремонт внутриквартальных проездов, за которые отвечают районные администрации, стартует не раньше середины июня.

– На основные магистрали, за ремонт которых отвечает наш департамент, дорожники уже вышли, – говорит глава департамента дорожного хозяйства Вячеслав Черноус. – Работы ведутся на 19 объектах. Мы, в отличие от глав районных администраций, не утонули в электронных торгах, потому что наши объекты переходящие, то есть договоры с подрядными организациями заключены еще год назад. А главам районов сложнее – у них вынужденный простой.

– Согласно ФЗ № 94 в этом году выбор подрядчика идет в режиме электронных торгов. Это процесс, растянутый во времени. Подрядчики заявились, их предложения конкурсные комиссии еще рассматривают, победители пока не определены. Лето на носу, а мы ждем… Старт возможен не раньше середины июня, – соглашается глава администрации Советского района Николай Мозель.

 

Масштабные работы ведутся на ул. Крылова, подрядчики вышли на ул. Савиных и Московский тракт. За летний период 3 900 кв. м отремонтируют с применением литого асфальтобетона. С помощью струйно-инъекционного способа (заделка трещин на дорогах) – 5 600 м дорожного покрытия. Ямочный ремонт (классический метод) охватит 39 тыс. кв. м дорог

8 мая на пр. Фрунзе (участок от ул. Шевченко до пр. Комсомольского) вышли дорожники – устранять прошлогодний брак.

Напомним, год назад кемеровчане ремонтировали проспект по новой технологии, когда дорожное полотно сначала засыпается специальным щебнем, а потом на него наносится смолистое покрытие. Но затем дожди смыли часть нового покрытия – ливневая канализация была забита. Подрядчик критиковал мэрию, утверждая, что перед ремонтом нужно было чистить канализацию. Мэрия говорила, что ливневки во многом оказались забиты именно щебнем.

Теперь канализацию чистят за городской счет, а дорожники обещают заделать все проплешины на свои средства

Мир

В сад через суд

Оставить комментарий

19 мая суд Советского района вынес решение по одному из исков родителей. Исковое требование – предоставить ребенку место в детском саду. Решение суда в пользу истца – семьи Лазориных. Для Томска это прецедент. В масштабах страны уже нет – решения в пользу мам и пап вынесены судами Омска, Архангельска и других городов страны.

Ребенку Натальи Лазориной сейчас два года. Семья может претендовать на получение места для малыша в детском саду, так как Конституцией гарантируется общий доступ к дошкольному образованию для всех ребят. И в течение года после заявления родителей мэрия должна предоставить место в детсаду. В случае если возникает дефицит мест, городская администрация обязана расширять сеть дошкольных учреждений и принимать другие меры. Однако департамент образования отказывал Лазориным, и молодая мама обратилась в суд. Решение вынесено в пользу семьи, судья обязал мэрию предоставить ребенку Лазориных место в конкретном детском саду, на исполнение решения суда дан месяц. Как поступят, в департаменте образования (исполнять решение или попытаться обжаловать) еще не решили и от комментариев пока воздержались. 

 

Сейчас только в суде Советского района находится около 30 аналогичных заявлений, рассмотрения по ним проходят почти ежедневно. Велика вероятность, что волна подобных родительских обращений будет шириться: на начало мая в предоставлении мест в дошкольные образовательные учреждения нуждаются 7 441 ребенок в возрасте от 1,5 до 3 лет, 2 160 ребятишек 3–4 лет, 1 249 детей 4–5 лет и 1 019 – 5–6 лет.

 

Мир

Граждане, будьте внимательны!

Оставить комментарий

В прошлом номере «ТН» (№ 19 от 13 мая 2011 года) был опубликован материал «Фирма умерла. Да здравствует фирма!» об обмане граждан рядом организаций, оказывающих услуги по изготовлению мебели, окон, дверей, а также услуги ремонта. В частности, речь шла об ООО «Гарантстройпроект».

По информации, полученной из службы судебных приставов, сегодня директор данной организации распространяет рекламу аналогичных услуг под вывесками «Облстройподрядчик» и «ПроектДизайнБюро». В связи с этим УФССП России по Томской области обращается к жителям нашего региона с просьбой: если вы уже заключили договор с данными организациями, позвоните в Управление федеральной службы судебных приставов по Томской области по телефону 61-50-81 (отдел дознания и административной практики).

Мир

ВКРАТЦЕ

Оставить комментарий

Леса под запретом

Ограничение на пребывание граждан в лесах до 16 июня введено в Асиновском, Верхнекетском, Зырянском, Кожевниковском, Кривошеинском, Первомайском, Томском, Шегарском районах. Мера вынужденная – для предупреждения пожаров. Нарушителей будут штрафовать: на лесных дорогах появятся КПП, а в лесах – рейдовые группы. Находиться в лесу можно только тем, кто там работает или живет поблизости. Граждане обязаны иметь с собой документы, удостоверяющие личность, подтверждающие цель поездки и проживание в указанных районах. Выдавать пропуска на право посещения лесов будут главные лесничие и главы муниципальных образований.

Без воды

Горячая вода отключена в 510 жилых домах Томска (ведется ремонт 13 участков теплосетей ТГК-11 общей протяженностью 101 км – 21% от всего объема). График отключения воды есть на сайте мэрии: www2.admin.tomsk.ru

(баннер на главной странице).

Маевка молодых

20 и 27 мая в 19.00 на набережной Томи у памятника Чехову состоится творческий фестиваль молодежи «Маевка». В программе – выступления участников вокального конкурса «Дорога к звездам», ансамбля эстрадной песни «Вернисаж», школы танца «ЮДИ».

Ретро!

Парад ретромобилей 21 мая пройдет от Лагерного сада по

пр. Ленина – пер. 1905 года до Белого озера. Машины отъедут от Лагерного сада в 13.30, движение перекрывать не будут. А до 16.00 машины будут стоять возле Белого озера, и здесь закроют часть ул. Пушкина – от ул. Кривой до пл. Соляной.

Требуется чудо

22 мая в 15.00 в Горсаду начнется благотворительный концерт в рамках акции телекомпании «ТВ-2» «Обыкновенное чудо». Во время выступлений томских коллективов волонтеры будут собирать деньги для годовалого Вани Сургутова из Парабели, которому срочно требуется операция по пересадке костного мозга.

Паркур

Соревнования по паркуру состоятся в Томске 22 мая на площади перед «Томскими товарами» с 14.00 до 18.00.

3D-шоу

3D-шоу пройдет 26 мая с 22.30 до 23.30 на пл. Новособорной в рамках инновационного форума. Движение по пр. Ленина на это время будет перекрыто.