Все записи автора Катерина Соловьёва

Мир

Новая молодежная политика

Ответ на вызовы времени

Минувший 2010 год стал переломным для молодежной политики Томской области. Наряду с реализацией плановых мероприятий этого года в департаменте по молодежной политике, физической культуре и спорту шло формирование новых подходов к работе с молодежью. С 2011 года в области начнет реализовываться новая молодежная политика. В работе департамента появляется шесть приоритетных направлений – «Лидерство» (политическое и социальное), «Предпринимательство», «Информатор-поток», «Арт-парад», «Инновационная деятельность».

Строиться работа будет по проектному принципу. Изменения – результат деятельности новой команды департамента. За плечами молодых людей – опыт работы в областном молодежном парламенте, партии, общественных организациях. Концепция новой молодежной политики уже получила одобрение старших товарищей – проект поддержали представители думской фракции «Единой России», первый заместитель губернатора Оксана Козловская и губернатор Виктор Кресс. Под молодежные инициативы выделены деньги и помещения.

О том, в чем заключается принципиальное отличие новой молодежной политики, планах на будущий год, «ТН» рассказал Евгений Дорошенко, председатель комитета по молодежной политике Департамента по молодежной политике, физической культуре и спорту Томской области.

Проектный принцип

– 2010 год действительно стал знаковым для молодежной политики Томской области. Нам, в стенах департамента, удалось сформировать концепцию новой молодежной политики. Ее особенность – проектный подход в реализации мероприятий. За основу мы взяли шесть направлений, в которых сегодня работает «Росмолодежь» – федеральное агентство по делам молодежи. С нового года мы трансформируем всю отрасль в шесть приоритетных региональных проектов. Это проект «Лидерство», который состоит из двух частей: работа с политическими лидерами через создание молодежных дум и советов и работа с лидерами молодежных организаций. «Арт-парад» – реализация творческих инициатив. «Информ-поток» – создание информационных проектов, «Зворыкинский проект» – работа с молодыми инноваторами и «Предпринимательство» – стимулирование появления новых бизнесов.

– Чем этот подход принципиально отличается от того, что было ранее?

– Проект – одна из самых современных форм реализации идеи, не зря же этот подход применяется в бизнесе. Каждый проект предполагает начало и конец и нацелен на конкретный результат. Тем самым мы уходим от перечня мероприятий по разным направлениям и четко выделяем приоритеты. Работа по проектам в течение года делится на четыре этапа. Первый – вовлечение и отбор кандидатов на конкурсной основе. Решение будет принимать экспертный совет. Второй этап – обучение. Программа предполагает курс тренингов, семинаров, стажировок для получения навыков, которые остаются за бортом вузовской или школьной программы, но необходимы успешному человеку. Чтобы реализовать проект, необходимо уметь четко сформулировать цели и задачи, собрать команду, умело распределить обязанности – этому участники и будут обучаться в ходе семинаров. То есть мы воспользуемся бизнес-подходами в реализации социальных инициатив. Как правило, это отлично работает. Третий этап – оформление проектов и их доработка. Четвертый – реализация и продвижение.

Агенты изменений

– Ресурсы департамента ограничены. Если принимать во внимание конкурсный принцип, в проект окажется вовлеченным менее одного процента молодых людей области. Это, по-вашему, эффективно?

– Заблуждение думать, что новая молодежная политика коснется лишь избранной касты молодых людей. Лидеры, изъявившие желание участвовать в проектах департамента, становятся агентами изменений. Формируют команды, вовлекая в проекты новых ребят, которые, в свою очередь, либо сами становятся лидерами, либо просто оказываются вовлечены в творческую, общественную, предпринимательскую деятельность. Департамент намерен поддерживать социально значимые проекты.

Если, например, в рамках направления «Арт-парад» молодые люди из Колпашево захотят создать творческую площадку вроде томского «Открытого неба» – найдут сцену, возьмут в лизинг оборудование, то в проект окажется вовлечен не только сам творческий коллектив, но и несколько тысяч жителей, которые будут приходить на концерты.

У участников проекта «Информационный поток» – молодых журналистов, блоггеров появится возможность транслировать свои идеи не 20 друзьям, а нескольким тысячам читателей. Каждый предпринимательский проект влечет за собой создание новых рабочих мест. Таким образом, лидеры – участники проектов – будут положительно влиять не только на молодежь, но и на все общество в целом.

– По завершении проектного года команды будут отправляться в свободное плавание?

– Предполагается, что у ребят, которые выдержат все стадии работы над проектом, расширится кругозор, появятся новые навыки, вокруг них сформируются команды, способные действовать самостоятельно. И поддержка департамента уже станет им не нужна. Уровень работы нашего департамента – первичный, стартовый блок. Мы входим в универсальную молодежную среду, наша задача – вовлечь молодежь в эти социальные процессы.

А дальше молодые люди смогут продолжать эффективное сотрудничество с профильными департаментами. Так, например, предпринимательская инициатива, сформулированная в процессе проектного года, сможет претендовать на субсидии в рамках проекта «Бизнес-старт» от департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики. Творческие инициативы перейдут под крыло департамента культуры, который, в свою очередь, заинтересован в появлении культурных менеджеров и новых коллективов. Молодые инноваторы смогут получить помощь и поддержку от комитета по науке и инновационной политике администрации области.

Инструмент быстрой модернизации

– Почему вы уверены, что именная такая молодежная политика нужна томской молодежи?

– Принявшись за разработку новой молодежной политики, мы изучили опыт других регионов. С момента развала Советского Союза и до сих пор не появилось единого государственного подхода к молодежной политике – нет базового закона о молодежной политике РФ, комплексных программ по ее реализации. Каждый регион реализует собственные подходы. Создание концепции томской молодежной политики началось с изучения российского и мирового опыта работы с молодежью. Так, например, проектный подход доказал свою успешность на примере Новосибирска, где он работает уже несколько лет. И сегодня новосибирские ребята будут выступать в качестве консультантов и помощников в реализации новой томской молодежной политики.

Надо сказать, что в департаменте сформировалась команда людей – выходцев из молодежных организаций с большим опытом общественной работы. Так, например, Гоша Карташов в течение полугода работал в федеральном штабе «Молодой гвардии». Юлия Кандинская долго возглавляла фонд «Сибирь-СПИД-помощь», который опирался на европейские подходы работы. Я выходец из молодежной экологической организации. Мы попытались синтезировать свой опыт общественной работы с программами, которые успешно реализованы в других регионах. На наш взгляд, нам удалось создать концепцию молодежной политики в самом современном ее понимании.

– То есть для себя вы нашли ответ на вопрос, который ставит в тупик многих специалистов: «Что такое эта самая молодежная политика и какой она должна быть?»

– Для себя – нашли. Сегодня к людям разных уровней власти постепенно приходит понимание того, что молодежная политика – это не социальная отрасль, в которую необходимо постоянно вливать потоки растворяющихся субсидий. Молодежная политика – это инвестиции в человеческий капитал. К сожалению, сегодня не все талантливые люди могут позволить себе пройти современные тренинги, мастер-классы. Финансируя их обучение, мы стимулируем развитие талантов. И люди, получившие поддержку, склонны отвечать государству благодарностью: участвовать в благотворительных программах, социальных акциях, честно платить налоги. Эффективная молодежная политика сегодня – это инструмент быстрой модернизации страны. С ее помощью мы можем эффективно формировать креативную общественную среду, соответствующую национальным интересам.

Мир

Не обмануть доверие клиента

– Прошедший конкурс, проведенный при поддержке администрации Томской области, внес значительный вклад в построение диалога между бизнесом и гражданами в вопросах организации надлежащей аптечной практики. Насколько мне известно, столь масштабных мероприятий в области фармации не проводится ни в одном регионе Сибири. Это мероприятие продемонстрировало, с одной стороны, рост престижа профессии специалиста аптечной организации, с другой – позволило оценивать уровень и качество фармацевтической помощи для населения, – делится наблюдениями завкафедрой управления и экономики фармации СибГМУ Юрий Музыра.

Преподаватели Сибирского мед­университета принимали активное участие не только в оценке конкурсантов, но и в разработке заданий, создании самой структуры конкурса. При этом взаимодействие получилось обоюдовыгодным: коммерческие аптечные сети, дистрибьюторы сети получили адекватную оценку уровня компетенции своих сотрудников, а преподаватели и ученые СибГМУ – возможность проверить качество томского фармацевтического образования и определить перспективы его совершенствования.

– Особенность современной аптечной практики как части системы здравоохранения заключается в тесном соседстве задачи получения коммерческих выгод от вложенного капитала с выполнением социальных функций по обеспечению квалифицированной фармацевтической помощи населению, – объясняет Юрий Музыра. – Статистика показывает, что до 70% лиц, обратившихся за лекарствами, пришли в аптеку, минуя кабинет врача. Лекарства – это особая категория товара, товара «на доверии» к аптеке и практикующему фармацевту, провизору. Вся система оценки конкурсантов, которую мы разработали и реализовали, была ориентирована на то, чтобы проверить, как специалист аптеки в рамках своих полномочий на своем рабочем месте может оказывать социально ориентированную фармацевтическую помощь, в которой интересы человека превыше всего.

– Могу сказать, что и ранее сотрудникам фармацевтического факультета СибГМУ приходилось участвовать в качестве судей корпоративных аптечных конкурсов. Но прошедшие профессиональные состязания – беспрецедентное по масштабу мероприятие, которое вправе претендовать на статус доброй традиции томской фармации. А для каждой фармацевтической компании стало очевидным понимание необходимости постоянного профессионального обучения специалистов на рабочих местах не с точки зрения суммы продаж, а с точки зрения адекватной, эффективной помощи клиенту по потребностям, – резюмирует Юрий Музыра.

Культура

Хлебное дело

Томская «Хлебобулочная компания» – победитель конкурса на лучшее хлебопекарное предприятие – обещает и дальше радовать томичей сытными новинками

 

Итоги конкурса на звание лучшего хлебопекарного предприятия области подвели на минувшей неделе в рамках выставки-продажи в Технопарке, приуроченной ко Дню хлеба. Взыскательное жюри оценивало томские пекарни и хлебозаводы по целому ряду критериев: среди них – широта ассортимента, качество продукции, состояние помещений и оборудования, условия труда и зарплата персонала. Томская «Хлебобулочная компания» стала лучшей среди мини-пекарен города и области.

– Думаю, что победу в конкурсе мы одержали во многом благодаря тому, что приобрели новое оборудование и выпустили на рынок ряд удачных новинок, – находит объяснение успеху директор компании Василий Бурнашов.

Ассортимент «Хлебобулочная компания» в этом году обновила по всем направлениям: в линейке хлебов появились белый «Премиум», ржаной «Изи-Карелия», «Гурман» с семенами льна, подсолнечника и кунжутом на румяной корочке, чуть сладковатый хлеб «Изюминка» с изюмом и арахисом. Новостью среди булочек стали воздушные слойки из пресного теста «Карманчик», «Парус», слойка с декором и дрожжевые – слойка «Ажурная» и круассан «Французский».

В поисках новых ощущений

– В работе, как и в жизни, постоянно ищешь чего-то нового, – улыбается Василий Бурнашов. – Хочется находить необычные рецепты, осваивать новые технологии и оборудование.

В мае этого года в «Хлебобулочной компании» приобрели уникальную автоматическую линию по производству сдобных слоеных изделий. Именно на ней производят столь полюбившиеся томичам слойки.

– Мы проанализировали рынок и обнаружили, что, несмотря на широкий ассортимент булочек от различных пекарен, слоеной продукции в магазинах города совсем немного, – вспоминает Бурнашов.

Современное оборудование значительно снижает долю ручного труда в пекарне, но требует от работников новых навыков – умения обращаться с высокотехнологичными машинами. Премудростям работы со слоеным тестом и причудливой машиной пекарей и технологов «Хлебобулочной компании» обучали специалисты из других городов.

– Всегда приятно ставить перед собой сложную задачу, а потом смотреть на проделанный путь и отмечать про себя: да, нам это удалось, – замечает директор пекарни.

И ведь действительно удалось. Технология освоена. Клиентам «Хлебобулочной компании» новый вид продукции пришелся по вкусу.

– Осталось лишь закрепиться на рынке, и можно дальше расширять производство, – делится планами Василий Бурнашов.

Постоянство – признак мастерства

На томском рынке «Хлебобулочная компания» работает уже более 15 лет. За это время предприятие из маленькой мини-пекарни, расположенной в одном из жилых домов Каштака, превратилась в мощное производство c современным оборудованием и на собственных площадях. Сегодня ассортимент компании – более 50 наименований различной продукции. Но не только разнообразие и постоянное стремление радовать томичей хлебными новинками здесь считают своим коньком.

– Главным приоритетом для нас было и остается качество продукции. Теплый, душевный, но профессиональный подход, – говорит Василий Бурнашов. – Хлеб наши мастерицы месят и пекут под музыку. Технологи, в свою очередь, тщательно отслеживают качество каждого замеса. На прилавках магазинов оказывается только хлеб, произведенный в соответствии с самыми высокими стандартами качества. Поэтому и покупатель, однажды попробовав хлеб от «Хлебобулочной компании», нам больше не изменяет.

  

  

Продукцию «Хлебобулочной компании» можно найти в магазинах торговых сетей «Лама», «Абрикос», «Быстроном», «Холидей», «Биг-бэг», в ряде магазинов шаговой доступности и фирменных киосках «Каравай» по адресам: Северный городок, 7а, Героев-Чубаровцев, 24, на Славянском (Каштак-2) и Лазовском рынках.

 

Элитные сорта хлеба «Премиум» и «Изи-Карелия» на конкурсе «Сибирские Афины» заняли первое место в номинации «Новые технологии и разработки»

 

Слойка «Ажурная». На конкурсе «Сибирские Афины» уверенно победила в номинации «Томский дебют»

 

Слойка «Лакомка» выиграла конкурс «Сибирские Афины» в номинации «Российское качество»

Мир

Праздник лидеров

Вторая по счету летняя спартакиада работников «Газпромнефть-Востока», дочернего предприятия «Газпром нефти», прошла в минувшие выходные на стадионе «Кедр». В спортивных состязаниях приняли участие более 100 работников предприятия. Сотрудники «Газпромнефть-Востока» сошлись в спортивных схватках на футбольных и волейбольных полях, состязались в стритболе и гиревом спорте, бегали на короткие и длинные дистанции, играли в шахматы и настольный теннис.

…Солнечным субботним утром участники спартакиады, разделившись на три команды, вышли на торжественное построение. Каждая получила майки синего, зеленого и красного цветов. Разделение на спортивных соперников в большой газпромовской семье формальное, по подчиненности – на поле вышли команды из сотрудников, подшефных генеральному директору, главному инженеру и заместителю генерального директора по обеспечению производства. Им предстояло побороться за первенство в общем зачете.

– В дни спартакиады мы получаем возможность поближе узнать друг друга, проверить наши возможности и сформировать команду для участия в Третьей спартакиаде «Газпром нефти», которая пройдет в ноябре, – приветствовал участников соревнований генеральный директор компании «Газпромнефть-Восток» Сергей Акуляшин, – при этом подобные мероприятия дают нам возможность вести здоровый образ жизни и всегда быть в форме.

Лазурный флаг предприятия взмыл по флагштоку ввысь, слившись с таким же лазурным небом. Соревнования были объявлены открытыми, и на спортивных площадках закипела упорная борьба.

…Закрывали спартакиаду в воскресенье, когда солнце уже клонилось к закату. На лицах спортсменов после двух дней соревнований не было ни тени усталости. Они с удовольствием принимали медали, кубки, подарки и заслуженные грамоты. Не обошлось и без внутреннего рекорда: Владислав Никитенко на состязаниях гиревиков поднял в толчке 140 килограммов.

Среди награжденных был и генеральный директор компании Сергей Акуляшин – играл в волейбол в составе команды «синих».

– В молодости активно волейболом занимался, – улыбаясь, пояснил Акуляшин корреспонденту «ТН». – Сейчас иногда играю с коллегами в зале. У нас на предприятии «Газпромнефть-Восток» спортом занимаются не только в преддверии спартакиады, но и круглый год. Мы специально арендуем залы, в которых наши сотрудники могут заниматься игровыми, силовыми видами спорта, плавать. В ходе тренировок мы становимся ближе – узнаем друг друга в неформальной обстановке. Так улучшается не только здоровье и физическая подготовка сотрудников, но и психологический климат в компании.

Спортивно-оздоровительная работа – важное направление социальной политики «Газпром нефти». Поддерживая энергию и здоровье своих сотрудников, компания способствует повышению производительности труда, достижению высоких экономических и производственных показателей, повышению качества жизни работников. А проведение общекорпоративных спартакиад, турниров и соревнований способствует формированию и поддержанию командного духа сотрудников в компании «Газпром нефть» и на всех ее дочерних предприятиях.

фото Дмитрия КАРПУШЕВА

 

На шее у хрупкой Юлии Совалковой красуются две медали, и обе высшей пробы. Одна за победу на дистанции в 500 метров, другая – за первенство в соревнованиях по настольному теннису. Юлии к медалям не привыкать: будучи школьницей, она всерьез занималась легкой атлетикой. Вместе с товарищами по северской спортивной школе нередко выезжала на состязания областного и всероссийского уровня. Сегодня профессиональные тренировки позади – Юлия работает ведущим инженером транспортного отдела в «Газпромнефть-Востоке». Но на беговую дорожку до сих пор выходит с удовольствием. Хотя на стадион «Кедр» в дни спартакиады она приезжала не только, чтобы побегать:

– Болела за наших ребят в командных видах спорта, – улыбается Юлия. – Особенно напряженными и интересными были матчи по стритболу

 

Дмитрий Цецелюк, начальник управления промышленно-пожарной безопасности и охраны окружающей среды «Газпромнефть-Востока», – спортсмен идейный. Он признается, что без спорта своей жизни не представляет. Дмитрий обладатель желтого пояса по карате-до, КМС по кикбоксингу. На спартакиаде, в отсутствие боевых видов спорта, Дмитрий занял первое место в состязании по легкой атлетике:

– «За медалью» я бегал впервые, – признается Дмитрий, – специально к соревнованиям не готовился. Просто вышел, попробовал, и все получилось. Победить помогла выносливость, заданная ритмом жизни. А вот к Третьей спартакиаде «Газпром нефти», которая состоится в ноябре, уже буду прицельно готовиться.

Мир

Смотр с выводами

Вячеслав Володин, секретарь президиума генсовета партии «Единая Россия», вице-спикер Госдумы, остался доволен ходом дорожных работ в Томске, а также пообещал врачам увеличение зарплаты с 1 января

В ходе рабочего визита Володин обсудил с местными властями вопросы строительства дорог, модернизации здравоохранения и общего инновационного развития Томска.

Как по маслу

В моросящий дождь работы на участке ул. Балтийской не велись – ремонтировать томские дороги в непогоду подрядчикам строго-настрого запретили. Здесь, спрятавшись под дождевики, ждали Вячеслава Володина, чтобы на месте продемонстрировать ему карту-схему реконструкции магистралей Томска. Завершенные дороги на карте отметили синим. Красным – те, где реконструкция еще предстоит.

– На сегодняшний момент мы ведем ремонт улиц Сибирской и Алтайской, – объяснял Вячеславу Володину присутствие красных линий на карте Николай Николайчук. – Идут работы и на участке по улице Балтийской.

Володин градоначальника слушал внимательно. Вникал в курс дела.

– Эти дороги помимо связи с ТВЗ позволили решить нам еще одну важную задачу, – продолжал Николайчук. – Если раньше транспортная схема города напоминала подкову – основные транспортные артерии находились в районе реки Томи, то с вводом в эксплуатацию всех дорог к ТВЗ подкову мы закольцуем.

Проект уже почти реализован. Он обошелся городу в 5,5 млрд рублей. Это средства, полученные из федерального бюджета на строительство инфраструктуры ТВЗ, областные и собственно городские вложения. Значительным подспорьем стали для городских властей 490 млн, выделенные в рамках программы «Новые дороги городов России», инициированной «Единой Россией». Наряду с Томском деньги по этой программе по инициативе партии получили еще 32 города страны.

– В последние годы все наши силы были брошены на то, чтобы ввести в эксплуатацию транспортный узел около ТВЗ, – объяснил заместитель губернатора Сергей Ильиных. – Ремонт других городских улиц мы были вынуждены откладывать. Проект «Новые дороги городов России» позволил нам, не прекращая работы по глобальному проекту развязки ТВЗ, отремонтировать более 80 городских улиц.

Но отпускать вице-спикера Госдумы с объекта без ложки дегтя местные власти были не намерены:

– Этот узел мы выделили особо, – обратил внимание высокого гостя на кричаще-красную посреди городской карты линию в районе 4-й поликлиники Николай Николайчук. – Здесь необходимо строить развязку: два крупных спальных района города – Иркутский тракт и Каштак – в часы пик остаются отрезанными от делового центра.

Получив полное представление о транспортных проблемах и удачах Томска, Володин двинулся дальше. Без помех добравшись от Балтийской до МСЧ № 2, расположенной на улице Бела Куна, он по достоинству оценил преимущества новой транспортной схемы. Вернее, не увидел изъянов. На другой конец города автомобиль домчал заместителя председателя Государственной думы РФ меньше чем за 20 минут.

Качество в жизнь

На входе в отделения МСЧ № 2 назидательная картинка: больница до ремонта и после него. Вячеслав Володин одобрительно осматривал больничные коридоры, кабинеты. После реализации нового проекта партии «Единая Россия» «Качество жизни» в здравоохранении все больницы в России должны стать такими же, как МСЧ № 2, – свеженькими, чистыми, укомплектованными современным оборудованием. На эти цели из федерального бюджета намерены выделить в ближайшие два года 460 млрд рублей. Чтобы реализовать этот масштабный проект, «Единая Россия» инициировала увеличение отчислений в фонд обязательного страхования за счет предприятий с 3,1 до 5,1%. Законопроект уже был принят в двух чтениях – третье запланировано на октябрь.

– Вы знаете, как вырастет заработная плата врачей с началом реализации проекта «Качество жизни» в здравоохранении? – общение с томскими врачами и профсоюзными лидерами медучреждений, собравшимися в актовом зале МСЧ № 2, Володин начал с вопроса.

Врачи не знали. А если и знали, то, вероятно, боялись в это поверить – хотелось услышать цифры из первых рук.

– С 1 января заработная плата врачей повысится от 20 до 40%, – не стал играть с врачами в угадайку Володин.

Это тоже часть проекта «Качество жизни» в здравоохранении. Он состоит из трех направлений: первое – это ремонт больниц и поликлиник. Для этих целей из федерального бюджета выделят 300 млрд рублей. Второе – развитие стандартов здравоохранения и повышение престижа профессии врача. На это намерены выделить 136 млрд бюджетных рублей. Третье направление – электронная карта пациента – 24 млрд рублей:

– В регистратурах больше не придется хранить кипы бумаги, – продолжал Володин. – В рамках проекта предполагается создание единого информационного пространства. И если пациент обратится в поликлинику не по месту жительства (всякое в жизни бывает), врач сможет ознакомиться с его картой.

 

Не заболтать проект

Что касается денег на ремонт больниц в том или другом городе, выделяться они будут по заявочному принципу. Подготовка заявки – дело главных врачей лечебных учреждений и властей региона:

– Каждую поликлинику, заявленную в проекте, нужно будет отстоять – обосновать необходимость ремонта, – настраивал врачей на серьезный лад Вячеслав Володин.

– Мы надеемся получить на ремонт больниц от 7 до 10 млрд рублей, – рассказал о планах руководства Томской области Сергей Ильиных.

Если средства на ремонт больниц будут распределяться наверху, то определять тех, кто получит надбавки к зарплате, предстоит на местах. Сейчас чиновники от здравоохранения разрабатывают систему распределения надбавок.

Реализовать проект намерены стремительно – за два года. До ноября регионы должны защитить свои проекты.

– Если долго разворачиваться, есть шанс заболтать проект, – объяснил сжатые сроки Вячеслав Володин. – Мы все заинтересованы в том, чтобы модернизировать наше здравоохранение как можно быстрее. Общество хочет этого. Больные – ждут.

От основного доклада перешли к вопросам: врачи уточняли детали проекта, интересовались, возможно ли вернуться к системе распределения медицинских специалистов.

– Продлится ли программа по родовым сертификатам? – от лица всех главных врачей роддомов задала вопрос Ирина Евтушенко.

– Да. Если у власти останется «Единая Россия», – был прямолинеен Вячеслав Володин. – Партия уже много лет ведет целенаправленную политику модернизации здравоохранения: мы начали с первичного звена и повышения зарплаты участковым врачам, продолжили введением родовых сертификатов, перешли к модернизации муниципального и областного здравоохранения. У каждой партии свои приоритеты в работе. Основа идеологии «Единой России» – решение проблем человека.

Партия слова и дела

На встречу с главными редакторами томских СМИ в МКЦ ТПУ машина Вячеслава Володина мчалась через свеженькую улицу Елизаровых. Так что заместитель председателя Государственной думы РФ во время пребывания в Томске «попробовал», кажется, все дорожные покрытия.

– Осмотрев объекты дорожного строительства, можно уверенно сказать, что город достоин участия в проекте «Новые дороги городов России» и в следующем году, – заявил Володин журналистам. – Нужно отдать должное местному отделению «Единой России»: не ждали, не стояли в стороне, прежде чем начать ремонт, посоветовались с населением. Тем, кому не отремонтировали улицы в этом году, отремонтируем в следующем. Ведь «Единая Россия» – эта та партия, которая всегда выполняет обещания.

Культура

Лес на вес золота

Сибирская лесопромышленная компания делает ставку на модернизацию производства

 

Новую фрезерно-брусующую линию Сибирская лесопромышленная компания намерена запустить в эксплуатацию к 1 ноября. Сейчас фуры с техникой проходят оформление на таможне. Новая немецкая линия способна перерабатывать до 200 кубов тонкомерного леса в сутки. А значит, запуск мощностей позволит производить до 25 тыс. кубометров пиломатериалов ежегодно. Примерно с той же мощностью работает и уже существующий в компании лесопильный цех. Здесь обрабатывают сосновую древесину больших диаметров. Постоянные клиенты не раз обращались к руководству компании с просьбой о покупке пиломатериалов из тонкого леса. Пиломатериалы из тонкомерной древесины пользуются особенным спросом у производителей погонажных изделий. С запуском новой линии спрос будет частично удовлетворен. А обороты компании вырастут.

– Сегодня мы продаем в круглом виде порядка 70% леса, – объясняет директор Сибирской лесопромышленной компании Михаил Бармин. – После запуска новой линии по переработке леса продавать в круглом виде мы намерены не более 40%, причем это только та древесина, пилить которую экономически невыгодно.

Модернизация

Покупка новой линии – часть масштабного процесса модернизации предприятия, начавшегося в Сибирской лесопромышленной компании в 2007 году. Его первым этапом стал переход от ручной валки леса к механизированной.

В 2007–2008 годах в рамках областной программы «Развитие лесопромышленного комплекса Томской области» Сибирская лесопромышленная компания инвестировала в модернизацию лесозаготовок порядка 95 млн рублей (в том числе 25 млн собственных средств).

– Рентабельность в лесной отрасли порядка 12–15%, – объясняет Михаил Бармин. – Нам самостоятельно приходится строить дороги. Поэтому транспортная составляющая в наших расходах гораздо выше, чем у коллег, занимающихся заготовкой в европейской части России. Единственный путь повышения рентабельности – переход от лесозаготовки к переработке, модернизация производства.

Вложения, сделанные в модернизацию, уже дали свои результаты. Если в 2006 году при ручной валке предприятие заготовило 24 тыс. кубометров хлыстовой древесины, то в 2007 году благодаря вводу одного лесозаготовительного комплекса уже 60 тыс. кубометров. А в 2008-м, когда новое оборудование заработало на полную мощность, объемы заготовленного леса выросли до 70 тыс. кубометров. Сибирская лесопромышленная компания по объемам лесозаготовки и вывозки леса вырвалась на первое место в Верхнекетском районе.

В компании ожидают, что реализация инвестиционных программ позволит обеспечить объем реализации до 200 млн рублей в год.

У нас товар

– Древесину мы заготавливаем очень качественную, – не без гордости рассказывает Михаил Бармин. – Есть такой бренд в лесозаготовках – ангарская сосна. Не секрет, что чем плотнее древесина, тем она качественнее. В нашей сосне до 14 годичных колец на 1 сантиметр!

За 15 лет работы вокруг компании сформировался круг постоянных клиентов. Древесину севера Томской области ценят в России и за рубежом. Так, например, постоянный венгерский партнер Сибирской лесопромышленной компании изготавливает из томской древесины клееные изделия, которые поставляет в Австрию, Италию, Германию.

Стойким спросом пользуется продукция Сибирской лесопромышленной компании на шахтах Кузбасса и у соседей из Средней Азии. Закупают преимущественно древесину эконом-класса, которую используют в строительстве своих традиционных жилищ. В 2005 году Сибирская лесопромышленная компания открыла представительство в Узбекистане, которое сегодня динамично развивается благодаря усилиям грамотного управленца Бахтиёра Шукурова.

 

Сибирская лесопромышленная компания (СибЛПК) осуществляет заготовку и вывозку древесины из лесных делян Верхнекетского района. Среднегодовой объем использования лесов – 200 тыс. кубометров, из них 95 тыс. – хвойные породы.

На заготовке и переработке леса в СибЛПК трудятся 170 сотрудников. Благодаря высококвалифицированному персоналу, грамотному менеджменту и маркетингу предприятие за 15 лет зарекомендовало себя как стабильно работающее и динамично развивающееся.

 

Поздравляем своих клиентов и коллег с профессиональным праздником – Днем леса! Желаем успехов и динамичного развития в делах, здоровья, счастья вам, работники леса, и вашим семьям. Пусть вас никогда не покидают оптимизм и вера в свои силы. Все вместе мы реализуем важное и непростое дело. Пусть удача сопутствует вам во всех начинаниях на благо людей и нашей родины!

Бахтиёр ШУКУРОВ, глава представительства Сибирской лесопромышленной компании в Узбекистане

Михаил БАРМИН, генеральный директор Сибирской лесопромышленной компании

Образование

Химический синтез

Связи ТПУ и «Томскнефтехима» стали еще прочнее

 

Лучшие студенты и преподаватели химико-технологического факультета ТПУ получили именные стипендии и гранты от дочернего предприятия компании СИБУР – «Томскнефтехима». Для того чтобы студенты-химики как можно больше знали о деятельности компании, в их учебном корпусе открылся информационный стенд СИБУРа.

Кто владеет информацией…

– Информационный стенд – дополнительное связующее звено между двумя крупнейшими организациями Томска и области: политехническим университетом и нефтехимическим комбинатом, – приветствовал публику, собравшуюся на торжественную церемонию открытия стенда, генеральный директор «Томскнефтехима» Игорь Климов. – Единое информационное поле позволит нам более тесно сотрудничать. Надеюсь, что синергия от взаимодействия принесет дополнительные плоды в виде развития наших организаций.

Стенд – содержательный ликбез для тех, кто по каким-то причинам пока не знаком с деятельностью крупнейшего российского холдинга в сфере химической промышленности СИБУР. Здесь разместилась информация о прошлом компании – основные вехи становления холдинга; настоящем – география, выпускаемая продукция и будущем – стратегические цели и задачи, инвест-проекты.

Отдельный блок – сведения о Томском нефтехимическом комбинате как о работодателе, который заинтересован в приеме на работу молодых и активных сотрудников. Свежая корпоративная пресса.

– Думаю, то, что вы здесь видите, для многих из вас окажется судьбой, – обратился ректор ТПУ Петр Чубик к собравшимся студентам.

Предположения ректора небезосновательны. Сегодня 850 сотрудников Томского нефтехимического комбината – выпускники ТПУ. И СИБУР всерьез заинтересован в дальнейшем привлечении к работе выпускников политехнического.

К стабильности с «Томскнефтехимом»

Именные стипендии – осязаемое подтверждение заинтересованности комбината в политеховских кадрах.

– Денежные выплаты призваны стимулировать активность, желание студентов и преподавателей участвовать в совместных проектах с «Томскнефтехимом», – пояснил корреспонденту «ТН» Игорь Климов.

В ТПУ стипендии от «Томскнефтехима» во втором учебном семестре будут получать четверо студентов, трое преподавателей удостоились грантов компании.

Но временные выплаты – не единственное, что может повлиять на интерес студентов политехнического к предприятию.

– Работа на таком престижном комбинате, как «Томскнефтехим», открывает широкие горизонты карьерного роста, материального благополучия, объяснял подопечным декан ХТФ Валерий Погребенков. – Это путь к тому, что сегодня принято называть стабильностью.

Чтобы студенты видели, что обещания карьерного роста – не пустые слова, добрая половина нового информационного стенда отведена своеобразной Доске почета, на которой разместились фотографии выпускников ТПУ, достигших профессиональных успехов в рамках СИБУРа, фотографии сегодняшних стипендиатов.

В режиме конструктивного диалога

ТПУ и «Томскнефтехим» уже давно работают в режиме конструктивного диалога. Предприятие предоставляет свои площадки для прохождения производственной практики студентам, высказывает пожелания по организации учебного процесса.

– Нам бы хотелось получать специалистов, более подготовленных к практической работе, – говорит Игорь Климов. – С этими пожеланиями обращались к руководству факультета и сейчас думаем над тем, как уделять больше времени практическому обучению студентов на нашем предприятии.

Кроме прочего, СИБУР оказывает вузам поддержку в создании современной материально-технической базы.

– В прошлом году, например, компания выделяла 2 млн рублей, – рассказывает Валерий Погребенков. – На эти деньги мы закупили новое оборудование в химический корпус, оно будет работать в интересах «Томскнефтехима» и исследователей нашего факультета.

– Оборудование, размещенное на нашем предприятии, мы также стараемся предоставлять в распоряжение студентам и преподавателям ТПУ, – объясняет Игорь Климов. – В итоге складывается продуктивный творческий треугольник: научно-исследовательские организации холдинга – ТПУ – производственные площадки «Томскнефтехима», на которых можно реализовать идеи, рожденные в научных лабораториях.

Мир

Игра в снежок

На предпринимателей, отказавшихся заключать соглашение на содержание прилегающих территорий, мэрия будет подавать в суд. Об этом заявил начальник департамента городского хозяйства Вячеслав Черноус на встрече с журналистами в ИА «Интерфакс-Сибирь» в минувший понедельник.

Содержать территорию возле своих предприятий частники обязаны согласно требованиям областного закона об основах благоустройства территорий городов и других населенных пунктов.

При этом под благоустройством подразумевается не только расчистка дорожек, ведущих к магазинчику, но и вывоз снега. Чтобы сэкономить, предприниматели, чьи здания расположены вдоль городских дорог, практикуют складирование снега около магистралей в расчете на то, что машины «Спецавтохозяйства» его все равно уберут. И те убирали.

Теперь мэрия намерена взыскать с бизнесменов, не пожелавших заключить договоры на вывоз снега, деньги в судебном порядке.

– Факт проведения работ мы сможем подтвердить в суде с помощью данных GPRS-навигации, – объяснил Черноус.

Современной системой навигации машины «САХ» были оборудованы в феврале нынешнего года. Теперь в департаменте городского хозяйства могут не только взыскать деньги с недобросовестных предпринимателей, но и в полной мере следить за оперативностью и качеством работ по уборке снега.

– Минувшей зимой основные дороги Томска удалось поддерживать в нормативном состоянии, – поделился наблюдениями Вячеслав Черноус. – Для этого на линию ежедневно выходило 140 машин «Спецавтохозяйства» в первую смену и 120 – во вторую. На сегодняшний день на снежные полигоны вывезено около 400 тыс. тонн снега – это в два раза больше, чем в прошлом году.

Дорогам третьей категории (с проходимостью менее 1 тыс. машин в сутки) повезло меньше. Причина – нехватка средств. На содержание городских дорог в минувшем году было выделено 180 млн. В этом – 120 (без учета средств на содержание внутриквартальных территорий – 109 млн).

– Согласно данным, которые мы получили c помощью системы GPRS-навигации, установленной на машинах «Спецавтохозяйства», минимум, необходимый на содержание дорожной сети Томска в надлежащем состоянии, – это 340 млн рублей, — объяснил Черноус. – В дни сильных снегопадов мы вынуждены были перераспределять средства, выделенные на уборку улиц третьей категории, на приведение в нормативное состояние высоконагруженных магистралей: пр. Ленина, Фрунзе, Комсомольского, Иркутского тракта, где в сутки проезжает более 6 тыс. машин.

Мир

Новорожденное сотрудничество

При поддержке ОАО «Востокгазпром» отремонтируют родильное отделение Бакчарской центральной районной больницы

Договор о сотрудничестве по социально-экономическому развитию территории подписали в минувший понедельник президент ОАО «Востокгазпром» Виталий Кутепов и и.о. главы администрации Бакчарского района Геннадий Жевлаков. По договору «Востокгазпром» выделит Бакчару 1 млн рублей, которые пойдут на ремонт родильного отделения центральной районной больницы.

Размер не имеет значения

Договор о сотрудничестве руководство компании и бакчарская администрация подписывали впервые. Северный район и «Востокгазпром» объединил Сомовский лицензионный участок, право пользования недрами которого компания получила в ноябре 2009-го. Большая часть участка расположена на территории Парабельского района, с которым «Востокгазпром» сотрудничает давно и продуктивно. Меньшая попадает в бакчарские границы.

– Совершенно не важно, какова часть участка – большая или меньшая, – объяснил Виталий Кутепов. – Мы давно и системно работаем с территориями, на которых проводим разработку недр. И главная цель этой работы – улучшение жизни людей, которые живут на этой земле.

Приоритет – острые проблемы

Компания старается реализовывать на территории своей деятельности действительно важные, общественно значимые проекты. Одной из самых острых проблем социальной инфраструктуры Бакчарского района долгое время оставалось ненадлежащее состояние родильного отделения ЦРБ. На фоне всего бакчарского лечебно-диагностического центра родильный блок действительно выглядит бедным родственником. Пять лет назад в ходе планового ремонта бюджетных денег на его реконструкцию попросту не хватило.

– В помещениях отделения с 1985 года не было капитального ремонта, – рассказывает главный врач Бакчарской ЦРБ Дмитрий Чернов. – И сейчас то водопроводная труба прорвется, то с отоплением неполадки. В здании сгнили оконные блоки. Температура в роддоме этой суровой зимой была ниже положенной нормы.

– Думаю, когда ремонт будет закончен, все женщины Бакчарского района будут благодарны «Востокгазпрому» за реализацию этого проекта, – поделился надеждами и.о. главы Геннадий Жевлаков.

Надежный партнер

«Востокгазпром» давно выступает добросовестным партнером муниципалитетов, на территории которых ведет добычу углеводородного сырья. Так, например, при участии компании в Парабели построен ледовый корт. Совсем недавно «Востокгазпром» направил средства на реконструкцию парабельской гимназии. В Каргасокском районе силами компании отремонтировано несколько детских садов, построен интернат для ребят из отдаленных районов, современный стадион.

– Опыт социально-экономического партнерства, который мы накопили в сотрудничестве с территориями Томской области, мы попытаемся применить и в Бакчарском районе, – пообещал Виталий Кутепов.

Хороший пример

– Деятельность «Востокгазпрома» – хороший пример оказания адекватной, системной помощи территориям, – высоко оценил работу компании присутствовавший на подписании договора первый заместитель губернатора Томской области Сергей Ильиных.

При этом к администрации поселений-партнеров у «Востокгазпрома» одно пожелание – проекты, в реализации которых помогает компания, должны отличаться реальной социальной значимостью, действительно улучшать качество жизни людей.

– Не важно, кто сейчас управляет районом или стоит во главе предприятия, – сказал Виталий Кутепов. – Важно, чтобы наша поддержка приводила к позитивным изменениям в районах нашей деятельности.

Культура

Абрикосовое детство

Итоги конкурса детского рисунка «Букет для любимой мамочки», организованного сетью магазинов «Абрикос», подвели в минувшую субботу в облсовпрофе

…К 12 часам к зданию облсовпрофа начали подтягиваться самые активные и талантливые малыши города – участники конкурса «Букет для любимой мамочки».

С шутками и прибаутками ребят на входе встречал забавный клоун. Каждый гость праздника, едва переступая порог Дома союзов, получал в подарок оранжевый воздушный шарик. Так к началу награждения все пространство зала стало солнечно-абрикосовым.

«Понравилось получать подарки»

Но на воздушных шариках сюрпризы не закончились. Все участники конкурса получили сладкие подарки и почетные грамоты. А победители – призы. Автор самого милого букета Вова Кветко делился радостью:

– Мне краски подарили и альбомные листы для рисования!

Рисовать ученик 4-го класса Академлицея любит. Правда, времени на это у активного мальчишки не всегда хватает. Занятия в художественной школе он оставил ради плаванья, но кисточку в руках держит все равно с большим удовольствием.

Вова – не единственный победитель. Имена лучших художников были названы в шести номинациях: «Самый милый букет», «Самый оригинальный букет», «Самый легкий букет», «Самый веселый букет», «Самый красочный букет», «Самый добрый букет». И двух возрастных категориях – от 3 до 7 лет и от 7 до 10 лет.

– Мне так понравилось получать призы и грамоты! – с гордостью заявляет мальчуган. – А еще мою работу вывесили на выставке…

И вместе, и поодиночке

Организаторы конкурса позаботились, чтобы все детские рисунки, представленные на конкурс, увидели свет – в каждом из универмагов «Абрикос» были организованы мини-экспозиции.

Самые обширные – в магазинах «Абрикос» на ул. Бела Куна и пр. Мира. Ребятня этих районов города оказалась самой активной.

Всего же на конкурс в разные «Абрикосы» было подано более 400 рисунков. Кстати, не всегда ребята работали в одиночку – на конкурс были представлены и коллективные рисунки. Так, например, в номинации «Самый оригинальный букет» победила работа ребятишек из группы «Солнышко» детского сада № 125.

Рисунки подверглись самой настоящей экспертной оценке – победителей определяла известная томская художница Елена Пантелеева. Она признается:

– Все без исключения работы понравились мне своей детской непосредственностью и искренностью. Но особенно бы хотелось выделить рисунки Вовы Кветко, Максима Юрастова из гимназии № 13, работу самого маленького участника конкурса трехлетнего Ромы Воротова. А будь в конкурсе Гран-при, я бы с удовольствием отдала его восьмилетней Василисе Шукаевой за работу «Веселый медведь». Она не только нарисовала очаровательного мишку, но и вручила ему в руки дизайнерский объемный букет.

Любовь в каждом рисунке

Елена Пантелеева говорит: конкурсные работы подарили ей возможность окунуться в детство, навеяли воспоминания о своих первых неумелых осторожных штришках.

– Детская любовь и нежность по отношению к своим мамам чувствуется в каждом рисунке, – говорит художница.

Такие же эмоции смогли испытать в дни выставок и все посетители магазинов сети «Абрикос».

Работники торговой сети признаются, что уже думают о новых конкурсах и проектах для любимых покупателей. Стремление удивлять постоянных клиентов стало для «Абрикоса» доброй традицией.

Персона

Курочка по зернышку клюет

Городские власти всеми способами пытаются сократить очереди в детские сады  

За минувший год система распределения мест в детские сады подверглась кардинальным изменениям – стала прозрачной. Укомплектованием групп теперь занимается специальная комиссия. В городе существует единая очередь, в которую автоматически зачисляются все рожденные ребятишки (следить за ее продвижением можно на сайте мэрии).

Тем не менее проблема получения мест в детских садах по-прежнему острая: в очереди стоят 18 129 детей. Даже если вычесть из них около 10 тыс. малышей в возрасте до полутора лет, число детей, ожидающих путевку, все равно велико.

– Несмотря на все принятые меры, нам не удалось снизить напряжение, связанное с наличием самой очереди, – констатировал Николай Николайчук в ходе публичного отчета о работе мэрии за 2009 год. – За 2-3 года мы должны ее сократить.

В этом году в эксплуатацию будет сдан новый детский сад на 220 мест в мкр. Солнечном, после капитального ремонта откроется сад № 50 (в нем ранее размещалась гимназия № 1) – еще 225 мест.

Строить больше не позволяет ограниченность бюджета, поэтому городскими властями прорабатываются менее затратные варианты решения проблемы.

Семейные группы

На минувшей неделе стартовал прием заявок на участие в экспериментальной программе: многодетным мамам, которые воспитывают двоих и более ребятишек в возрасте от 1,5 до 7 лет, предложили организовать для них собственную детскую группу:

– Мы будем устраивать мам на работу в центр профилактики и социальной адаптации «Семья», – объясняет заместитель мэра Алексей Балановский. – Здесь они будут получать зарплату, трудовой стаж и дополнительные дотации на питание для ребятишек.

О своем желании принять участие в эксперименте заявили на сегодняшний день 24 семейства.

– Это скорее мера социальной поддержки для многодетных семей, чем решение проблемы нехватки мест в детских садах, – говорит Балановский. – Но какую-то часть мест мы все же освободим. Ведь многодетные семьи являются федеральными льготниками – места в детсадах получают без очереди.

Эксперимент по уплотнению

Следующий путь бюджетного решения проблемы – переоборудование существующих детских садов. Замену спален, которые используются 1,5 часа в сутки, на игровые комнаты, в том числе пригодные для сна. Такой эксперимент уже начался в ДОУ № 5. Городской казне трансформации обойдутся в 350-370 тыс. рублей:

– Если после выполнения всех работ вопросов у прокуратуры, Роспотребнадзора не возникнет, мы продолжим переоборудовать и другие детские сады, – объясняет Балановский. – Это позволит получить порядка 2 500 мест.

Капремонт

Не списывают в мэрии со счетов и капитальный ремонт. Сегодня его ожидают пять детских садов. Отремонтировать их сразу невозможно. В этом году после ремонта откроют лишь один садик, остальные – в течение трех ближайших лет.

Кроме того, в мэрии готовятся документы на возведение семи пристроек к уже работающим детским садам. Затраты на это сопоставимы с расходами на капремонт – около 25 млн рублей на одну пристройку.

Контракт и компенсации

Какими бы убедительными ни выглядели доводы чиновников, мамочки, оказавшиеся в ситуации, когда ребенка деть попросту некуда, воспринимают их с трудом. В городской администрации стараются искать варианты.

– Сотрудникам ДОУ мы готовы предоставлять путевки в детский сад без очереди, – говорит Алексей Балановский. – Но подписываем контракт: место для ребенка сохраняется лишь до тех пор, пока мама работает. Несмотря на невысокую зарплату, многие на этот вариант соглашаются.

С точки зрения Балановского, частично снять напряженность мог бы отказ от притязаний на места в детских садах для малышей в возрасте до 3 лет. Сегодня комиссия, созданная при областной администрации, поднимает вопрос о компенсациях для работающих мам, пожелавших провести это время дома с ребенком.

Помощь бизнеса

Ждут городские власти помощи и от крупных предприятий. Само собой, не безвозмездной. К примеру, НПО «Полюс» помогло провести ремонт детского сада № 86. В обмен сотрудники предприятия получили квотированные места в детских садах города.

– В распоряжении многих предприятий есть помещения для того, чтобы открыть группы временного пребывания детей. Муниципалитет готов содержать их за свой счет, – говорит Балановский, но признается: – Мы не раз выступали с такими предложениями — откликов нет. А ведь это общая проблема, так что и решать ее необходимо сообща.

Мир

Непредвиденные траты

Завершение ремонта в поликлинике № 3 требует дополнительных денег

Новая поликлиника по ул. Профсоюзной, 16 должна начать свою работу в мае – такую задачу поставил перед городским управлением здравоохранения мэр Томска Николай Николайчук. Однако чтобы ремонт был закончен в срок, из городского бюджета необходимо выделить еще 3 млн рублей.

…Ремонт в здании в самом разгаре. Помещение уже не похоже на ветхий сарай, с каждым днем все больше приобретает очертания новой современной поликлиники. Уже заменены окна, двери, стены облицованы плиткой…

– Хвастайтесь! – обратился Николай Николайчук к главному врачу поликлиники № 3, едва переступив порог здания.

– Есть чем! – с гордостью отрапортовал Алексей Михаленко, увлекая мэра на экскурсию по ремонтирующимся помещениям.

На первом этаже аптека для получения лекарственных средств льготниками, просторная регистратура, хирургические кабинеты…

– В холле мы поставим диванчики. Дожидаться своей очереди здесь будут все пациенты вне зависимости от того, на прием к какому врачу они пришли, – продолжал Алексей Михаленко. – Мы намерены установить телевизионную систему, которая позволит человеку узнать, что его очередь к тому или иному специалисту подошла.

На втором этаже откроются кабинеты терапевтов, узких специалистов, дневной стационар. Третий этаж отвели под технологические помещения.

– Поликлиника будет обслуживать весь район Черемошников и близлежащие территории, которые раньше относились к поликлинике № 5, – рассказал «ТН» глава горздрава Сергей Андреев. – Всего – 7-8 участков, 15 тысяч прикрепленного населения.

Ранее в большом, но ветхом здании на Профсоюзной размещались лишь аптека да стоматологическая поликлиника. «Стоматологическое» крыло трогать не стали, а с площадей аптеки вывезли хлам, перепроектировали помещение, в итоге город получил 1700 кв. метров под современную поликлинику.

Ремонтные работы стартовали в начале августа и уже обошлись городскому бюджету в 20 млн рублей.

На вопрос об окончательных сроках ремонта подрядчики отвечали неуверенно:

– По графику фасадные работы заканчиваются 31 марта. С остальным, при выделении дополнительных денег, справимся к 9 мая.

Новых финансовых затрат потребовали работы, не учтенные в первоначальной проектно-сметной документации. Необходимость полностью поменять полы, укрепить оконные проемы вскрылась только после того, как строители приступили к реальным работам.

Необходимостью дополнительных вложений Николай Николайчук остался недоволен:

– Ладно, если бы в городе был один такой объект. А так, за что ни возьмись, то дополнительные затраты, дополнительные объемы работ, то сроки никто не выдерживает.

Тем не менее мэр пообещал: для того чтобы поликлиника открыла свои двери уже в мае, он сделает все возможное.

P.S: После посещения здания будущей поликлиники на Профсоюзной Николай Николайчук отправился с инспекцией в больницу скорой помощи (городская больница № 1), недавно переехавшую в здание по ул. Рабочей. О визите мэра руководство и персонал больницы не предупредили. Внезапной проверкой мэр остался доволен.

 

Мир

Перестановки на скорую помощь

Станция скорой медицинской помощи должна переехать в задние ПЖРЭТ по ул. Говорова, 25, до конца года. Такие жесткие сроки перед управлением здравоохранения и другими профильными департаментами мэрии поставил Николай Николайчук.

Было ваше – стало наше

– Все снести и организовать большой светлый операционный зал, – осматривал Николай Николайчук студию, некогда принадлежавшую телекомпании «Алиса».

– В здании пять этажей плюс подвал, в котором могут разместиться технические службы – у нас есть возможность создать здесь станцию скорой помощи с современным оборудованием, комнатами для отдыха, – продолжал градоначальник. – Но самое главное — организовать рабочие места не в «клетушках», а в просторных отремонтированных помещениях.

…Сегодня пятый этаж здания уже свободен от «постояльцев» – здесь можно начинать ремонтные работы. С остальными помещениями сложнее. На площадях муниципальной собственности размещаются офисы, со всеми владельцами заключены договоры бессрочной аренды. Департаментам недвижимости и экономики предстоит масштабная работа по расторжению или перезаключению договоров, переводу здания на баланс городского управления здравоохранения.

– А нас куда? – в дверях Государственного юридического бюро по Томской области появился начальник службы Сергей Юрченко.

– Найдем, – успокаивал мэр, – предложим вам варианты.

Компромисс придется искать и с другими арендаторами: «Студией Антенн», лифтовой службой УК «Каштачная»…

Теплый дом для быстрых машин

Потеснят «Каштачную» и из гаражных боксов ПЖРЭТ. На арендованных площадях управляющая компания организовала платную автостоянку. Вместо гражданских машин вскоре здесь разместятся экипажи «скорой»:

– В старом здании станции скорой помощи нет ни ремонтной базы, ни стояночных боксов, – напомнил мэр. – Когда введем здание в эксплуатацию, у машин, которые находятся в работе, будут удобная парковка и просторные боксы.

А вот ремонтировать экипажи «скорой» будут все-таки в другом месте – на базе бывшего ПАТП-2. Здесь городские власти намерены организовать муниципальную ремонтную службу для автомобилей управления образования и здравоохранения.

Новые гаражи особенно кстати, ведь уже в мае на балансе станции скорой помощи могут появиться 16 новеньких автомобилей. Заявку на их приобретение город готовит на условиях софинансирования с федеральным бюджетом.

Не последний переезд

– Сегодня состояние службы скорой медицинской помощи нельзя оценить даже на тройку с минусом, – заявил Николай Николайчук журналистам. – Чтобы исправить ситуацию, нам необходимо произвести еще ряд перестановок. Недавно мы оборудовали подстанцию скорой на Каштаке. В планах открыть еще две – на ул. Шевченко недалеко от пересечения с ул. Енисейской, и на Иркутском тракте: либо в здании 1-й городской больницы, либо в Центре семьи. Только тогда мы сможем говорить о том, что решили все вопросы, связанные с работой этой службы.

 

В гаражных боксах ПЖРТ сейчас платная автостоянка, но в будущем разместятся машины скорой помощи

Мир

Малыши идут на подвиг

Тимуровские отряды подвели итоги полугодовой работы

Первый слет тимуровских отрядов Томской области прошел в минувшую пятницу в «Киномире». В Томск прибыли 280 активистов-тимуровцев из 6 районов. Но это далеко не все участники движения – сегодня их общее число уже доходит до 700 человек.

Время проведения слета было выбрано не случайно – приурочено ко дню рождения автора книги «Тимур и его команда» Аркадия Гайдара. 22 января ребята подвели итоги своей полугодовой работы, получили благодарственные письма и подарки за активную деятельность.

– Возрождая тимуровское движение, мы понимаем, что необходимо менять ситуацию в принципе, считаем важным не опускать рук и своими действиями собирать вокруг себя единомышленников, – открыл слет депутат Государственной думы Томской области, председатель совета Ассоциации тимуровских отрядов Томской области и один из инициаторов их возрождения в регионе Александр Терещенко.

Хорошо быть добрым

Известие о победе в конкурсе тимуровских отрядов «Неделя добра» ребята из села Трубачево восприняли с восторженным криком. Добровольцы-то они добровольцы, но побеждать всегда приятно.

– Конкуренция между отрядами только повышает интерес к движению у ребят, – замечает куратор трубачевских тимуровцев Анна Даниленко.

Работа по оказанию помощи пенсионерам в деревенских школах велась всегда. Но не всегда с большим энтузиазмом. Сейчас ребята входят во вкус.

– Они не только чувствуют благодарность от пенсионеров, но понимают, что участвуют в большом и важном деле, что они на виду, – делится наблюдениями Анна.

Постепенно к отряду подтягиваются и те подростки, которых принято считать трудными.

– Привлечь их к движению непросто, – замечает Анна Даниленко. – Но после участия в акциях они тоже преображаются. Ведь обычно их отталкивают, упрекают в плохом поведении. А тут вроде мелочь – снег почистили, а им говорят искреннее спасибо! Меняются потихоньку мальчишки.

Живое слово

Тимуровцы из поселка Зональная Станция вместе с ребятами из младшей школы приготовили ко дню рождения идеолога тимуровского движения необычную акцию: выстроились в огромные живые буквы «Г», «А», «Й», «Д», «А», «Р».

Под объективами телекамер и вспышки фотоаппаратов школьники три раза прокричали: «Спасибо, Гайдар!» — и довольные разошлись по классам, размахивая воздушными шарами.

Идея организовать малышей на «подвиг» пришла в голову девчонкам из тимуровского отряда. Во время акции они озабоченно курсировали по залу, дирижировали детским хором. Но это так – забава. Повседневная деятельность куда прозаичнее: ребята из Зонального помогают с уборкой снега и домашними работами пожилым людям, поздравляют с праздниками ветеранов. Себя они гордо именуют «новыми» тимуровцами:

– Мы отличаемся от тех тимуровцев, про которых писал Гайдар, – объясняет Снежана Новикова. – Задачи у нас те же – помощь ветеранам. Но есть интересы и помимо тимуровской работы. Например, на дискотеку сходить. Но все это не мешает нам быть добрее, помогать окружающим.

 

Мир

Замкнутый круг ОДН

Полугодовой мораторий по ОДН не принес ожидаемых результатов – в этом солидарны и власти, и энергетики. В октябре на расчеты по факту перешли 600 многоквартирных домов, в ноябре – 760, в декабре переходят оставшиеся 1 060. И первые же платежки с графой ОДН, начисленной на основании показаний общедомового прибора учета, вновь, как в начале 2009-го, породили волны недовольства.

– После отмены моратория ситуация с начислением ОДН практически не изменилась, – считает Владимир Приходько, глава УК «Жилсервис». – По ряду домов платежи стали меньше, в других – остались по-прежнему высокими. Люди постоянно приходят к нам с жалобами.

Мораторий на ОДН был введен в марте прошлого года. Как раз в преддверии выборов мэра Томска. В течение полугода плата за ОДН взималась не на основании показаний общедомового прибора учета, а по нормативу. Во время полугодовой передышки управляющие компании должны были навести порядок в коммунальном хозяйстве подшефных домов: подключить все нежилые помещения к общедомовым приборам учета и убедить жителей, которые рассчитывались за электроэнергию по нормативу, установить счетчики.

И если со сторонними подключениями УК худо-бедно разобрались, то агитационная работа по установке счетчиков потерпела фиаско:

– За время моратория в городе было установлено всего 1,5 тыс. индивидуальных приборов учета, – говорят в Томской энергосбытовой компании. – Индивидуальные счетчики продолжают отсутствовать в 24 тыс. квартир.

Не изменилась за минувшие полгода и весьма спорная схема начисления платежей. Расчеты в Томской энергосбытовой компании по-прежнему производят согласно формуле из Правил предоставления коммунальных услуг гражданам (утверждены постановлением Правительства РФ от 23 мая 2006 г. № 307). Это значит: снимают показания с общедомового прибора учета, суммируют электроэнергию, потребленную жильцами дома, а затем делят общедомовое потребление на квартирное. Получают средний коэффициент по дому. Коэффициент умножают на индивидуальное потребление в каждой квартире. Затем из полученного вычитают это самое индивидуальное потребление. В сухом остатке – ОДН.

Плата за ОДН при этой схеме действительно во многом зависит от того, насколько добросовестны жители дома в своих платежах за электроэнергию. Ведь если соседи платят по нормативу, а жгут больше, то неоплаченная электроэнергия равномерно распределяется между другими жильцами в качестве ОДН.

То есть самых глубоких и сложных проблем мораторий не решил, снял лишь симптомы болезни, не затронув причин.

– Администрация города, районов, представители сетевых компаний со своей стороны сделали все возможное, – уверяет «ТН» заместитель мэра по городскому хозяйству Максим Резников. – Мы обещали выверить технические схемы совместно с УК, отключить сторонних потребителей. Мы это сделали. Но должного эффекта не достигли.

Окончательно решить проблему, по мнению заместителя мэра, может только установка индивидуальных счетчиков, оплата по факту каждым из жильцов.

Теперь установку счетчиков регламентирует и Федеральный закон «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности», принятый Госдумой РФ 18 ноября 2009 года: индивидуальные потребители в обязательном порядке должны установить счетчики на воду, газ, тепловую и электрическую энергию до 1 января 2011 года.

– Как закон будет реализовываться на региональном уровне, пока не ясно, – дополнил Резников. – Механизмы только разрабатываются. Ответственность за невыполнение закона также пока не установлена.

Региональной энергетической комиссией на 2010 год утвержден новый тариф на электроэнергию – с 1,26 рубля он повысился до 1, 38 кВт/ч. А значит, и цифры в графе ОДН вырастут.