Кино, вино и домино

Походы в клубы и рестораны – первое, на чем люди начинают экономить во время кризиса. Возможно, поэтому в томской индустрии развлечений в минувшем году не произошло ничего знакового.

Ночной клуб «Fакел» сменил вывеску и владельца. Теперь заведение называется «Пятый сон Веры Павловны». Дизайн клуба был изменен – на смену огненно-красным тонам оформления пришли черно-белые, а вот публика осталась прежней – студенческой. Вывеска изменилась и над модным рестораном «Trash&Glam» – теперь это «Народное собрание».

Свои двери для посетителей открыл пивной ресторан «The Хмель», встроившись в нишу европейских пабов. На пл. Дзержинского появился еще один ресторан быстрого питания «Полонез».

Революционные изменения произошли, пожалуй, лишь в томской киноиндустрии. Кинотеатры «Киномир» и «КиноМакс» установили цифровое оборудование, которое позволяет демонстрировать фильмы в формате 3D.

– Но возможность смотреть фильмы в 3D-очках – не главное: цифровая технология показа значительно улучшает качество звука и изображения, – объясняет директор объединения «Киномир» Марина Шерина. – Такое оборудование пока есть менее чем в 100 кинотеатрах России.

Фильмы по новой технологии в «Киномире» теперь могут смотреть 278 человек одновременно. В «КиноМаксе» цифровой проектор установлен в зале на 128 мест.

Первым фильмом, показанным на новом оборудовании, в обоих кинотеатрах стала «Рождественская история», сейчас оба крутят «Аватар».

Следующий крупный 3D-проект – «Алиса в стране чудес» – выйдет в прокат в начале марта 2010-го.

Законодательные муки

«Гаражная амнистия» принята с третьей попытки

Депутаты областной Думы с третьей попытки смогли разрешить очень сложную с юридической и общественной точки зрения проблему «гаражно-погребной амнистии» – теперь жители области смогут оформить в собственность гаражи и погреба, построенные еще в советские времена.

Напомним, еще в мае администрация и гордума Томска обратились в областную Думу с законодательной инициативой по упрощенному порядку регистрации права собственности на гаражи и погреба.

– После внесения изменений в федеральное земельное законодательство более 600 гаражных и более 300 погребных кооперативов попали в замкнутый круг – земля не оформлена, объекты в установленном порядке не оформлены, поэтому право собственности не регистрируется, – объяснил тогда масштаб проблемы первый заместитель мэра Томска Евгений Паршуто.

– Хорошая инициатива, – оценил председатель правового комитета облдумы Григорий Шамин предложение гордумы и мэрии Томска. – Люди приходят на прием и просят дать им возможность узаконить то, что когда-то давным-давно им разрешили построить райисполкомы, ведь документы, которые выдавались тогда, не соответствуют сегодняшним требованиям.

Однако выдвинутый городскими властями вариант поправок в Закон «О предоставлении и изъятии земельных участков в Томской области» вызвал, во-первых, многочисленные возражения юридического характера, во-вторых – общественности. Например, по оценке администрации области, предложенные поправки противоречат Земельному кодексу РФ и не входят в сферу компетенции областной власти, а многие жители опасались, что «амнистия» приведет к перекосам в градостроительстве, например, будут разрушены детские площадки, которые часто расположены поверх погребов.

Второй вариант, разработанный уже совместно с правовым комитетом областной Думы, был представлен в августе, но и он оказался несовершенным. И вот наконец областные законодатели нашли-таки и юридический, и общественный компромисс.

– Для того чтобы зарегистрировать земельный участок под погребом или гаражом, у человека есть два пути, – поясняет Григорий Шамин. – Первый – по федеральному закону, если есть какие-нибудь документы, в соответствии с которыми ему был предоставлен земельный участок для строительства гаража, и он его построил. Второй путь сейчас определили мы. Решением органа местного самоуправления можно будет передать этот участок бесплатно в собственность, если гараж построен. Потом с решением органа местного самоуправления человек идет в федеральную регистрационную службу и получает свидетельство о собственности на землю. Еще одна проблема – без акта ввода гаража нельзя получить свидетельство на саму постройку. Закон предусматривает, что решение о признании этой постройки законной принимается в судебном порядке. То же самое с погребами.

То есть процесс оформления в собственность гаражей и погребов непрост, но иного пути просто нет.

Также следует подчеркнуть, что муниципалитетам еще надо разработать и установить процедуры и критерии предоставления земельных участков в собственность. И только после этого граждане смогут воспользоваться «гаражной и погребной амнистией».

 

Для «коммунальных рецидивистов» наказание должно быть жестче

Государственная дума Томской области и Совет Федерации ФС РФ решили выступить с консолидированной законодательной инициативой «О внесении изменений в статьи 7.22 и 7.23 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях».

Совместный законопроект томских и федеральных законодателей предусматривает ужесточение наказания для должностных и юридических лиц, ранее подвергнутых административному наказанию за нарушение правил содержания и ремонта жилых домов и нарушение нормативов обеспечения населения коммунальными услугами.

Томские депутаты и российские сенаторы убеждены: «коммунальных рецидивистов» нужно наказывать повышенными штрафами, а отдельных чиновников – дисквалификацией.

Соответствующие поправки направлены в Государственную думу России.

 

Купеческий пример

Активисты молодежного парламента подвели итоги уходящего года. Председатель парламента Владислав Ильяшенко отметил, что 2009 год – Год молодежи – был сложным:

– В поддержку молодых людей мы делали несколько проектов: и по студенческим отрядам, и по методическим рекомендациям для молодых людей, которые ищут работу. В рамках областной целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства» Томская область выиграла федеральный грант в 23 млн рублей на поддержку молодежного предпринимательства. Стоит отметить, что всего два региона смогли получить такой грант – Томская область и Москва.

А спикер областной Думы Борис Мальцев пожелал членам молодежного парламента активнее участвовать в инновационной жизни области:

– Пусть 2010 год станет годом вступления молодежного парламента в борьбу за создание малых инновационных предприятий. Берите пример с наших купцов. В 1894 году купец Валысов открыл в Курганском округе первый завод для производства экспортного сливочного масла. Через год в Сибири действовало 15 заводов, через 5 лет – 500 заводов, а через 10 лет – 1 138 заводов. Представьте, в то время сибиряки вывозили за границу 2 млн 39 тыс. пудов масла в год. А для нас сейчас важно построить 1 100 инновационных фирм. В будущем году перед вами стоят непростые задачи.

 

Депутаты постановили

Сохранить на 2010 год льготу для пенсионеров по оплате проезда на общественном транспорте – так же, как и в 2009-м, ветераны будут получать 200 рублей в месяц.

Льготой пользуются более 90 тыс. пенсионеров. На эти цели из областного бюджета в следующем году потребуется 242 млн рублей.

 

Увеличить объем финансирования областной целевой программы «Патриотическое воспитание граждан». Общая стоимость программы составит около 21 млн рублей (областной бюджет – 11,8 млн, внебюджетные источники – 6,9 млн, бюджеты муниципальных образований — 1,6 млн, федеральный бюджет – около 1 млн). Теперь в программе заложено достаточно средств, чтобы достойно встретить 65-ю годовщину победы в Великой Отечественной войне.

 

Утвердить изменения в ряд целевых программ. По сравнению с первым проектом бюджета увеличено финансирование программы развития инновационной деятельности (плюс 4,5 млн), а программу социального развития села – за счет включения мероприятий по выполнению пилотного проекта комплексной застройки и благоустройства сельских поселений – на 105,7 млн.

 

Принять бюджет территориального фонда ОМС на 2010 год. Доходы фонда запланированы в сумме 4 354,9 млн рублей. Особенностью нового бюджета будет то, что вместо налога на ЕСН вносятся страховые взносы. Доходы, обеспечивающие реализацию территориальной программы ОМС, сохранятся на уровне 2009 года и составят 4 161,7 млн рублей. На реализацию приоритетного национального проекта «Здоровье» в части финансового обеспечения оказания дополнительной медицинской помощи, оказываемой врачами участковой службы определенных категорий и их медицинскими сестрами, запланировано в сумме 193,2 млн рублей.

 

Назначить мировым судьей участка № 3 Кировского судебного района Томска сроком на три года Оксану Мельничук, а мировым судьей участка № 3 Томского судебного района Томской области – Ольгу Субочеву. Претендент на замещение должности мирового судьи участка № 4 Томского судебного района Томской области Павел Копылов снял свою кандидатуру после того, как против нее проголосовали члены правового комитета Думы.

 

Монетизация льгот будет поэтапной

Депутаты внесли изменения в закон о порядке предоставления мер социальной поддержки. Напомним, ранее было решено, что с 1 января 2010 года меры льготы по оплате жилого помещения и коммунальных услуг будут предоставляться только в денежной форме. Принятая сегодня поправка предполагает возможность поэтапного перехода в соответствии с графиком, утверждаемом администрацией Томской области. Это позволит провести информационно-разъяснительную работу в каждом муниципальном образовании, апробировать механизм предоставления денежных выплат с учетом особенностей каждого муниципалитета и усовершенствовать порядок предоставления льгот.

Страсти по кадастру

Шумное начало, тихий финал, большие деньги

В конце первого квартала, когда началась подготовка к уплате земельного налога, между властью и бизнесом разгорелся ожесточенный спор из-за новой кадастровой оценки земли.

Представители бизнеса говорили, что с вводом новой кадастровой оценки земельный налог по разным участкам увеличивается от 2 до 25 раз, и для многих предприятий такое увеличение налоговой нагрузки станет просто разорительным.

Представители областной и городской администраций власти отвечали, что в соответствии с федеральным законодательством отменить постановление о новой кадастровой оценке невозможно; обещали, что муниципалитеты в индивидуальном порядке будут предоставлять ряду предприятий льготы по земельному налогу; критиковали бизнес за неэффективное использование земли.

После двух недель дискуссий, 10 апреля, губернатор Виктор Кресс приостановил действие постановления о новой оценке земли. И споры продолжились, в том числе и в виде митингов протеста. Например, в конце мая депутаты гордумы Томска приняли решение снизить ставку земельного налога для учреждений социальной сферы и ряда промышленных компаний. Городские рынки и малый бизнес в льготный список не попали и вышли на митинг.

В конце июня постановление областной администрации о новой кадастровой оценке земли вновь было утверждено – с незначительными изменениями.

Споры перешли из острой в вялотекущую стадию.

По итогам года городской бюджет получил от налога на землю 460 млн рублей. В прошлом году – 267 млн. Как сказал первый заместитель мэра Евгений Паршуто, увеличение суммы налога на 80% связано именно с новым кадастром.

Офис и кризис

В начале года на рынке нежилой недвижимости проявилась яркая тенденция — стены торговых и бизнес-центров запестрели объявлениями об аренде нежилых помещений. Резкое высвобождение площадей побудило арендаторов попытаться переехать в офис поближе к центру города или хотя бы снизить издержки, владельцев – благоустроить сдаваемые площади. На сегодня число предложений на рынке аренды офисных помещений по-прежнему превышает спрос.

Другая ситуация сложилась с продажей нежилых помещений. В начале года необходимость рассчитываться по кредитам заставила многих владельцев выставить такие объекты на продажу. Сегодня ситуация другая: новых помещений по цене ниже рыночной в Томске теперь просто не найти.

— Новых хороших нежилых объектов сегодня для продажи больше нет. Если даже они продаются, то весьма условно — владельцы не готовы их отдавать по сегодняшней цене, — говорит генеральный директор «Агентства недвижимости Алатарцева» Вадим Алатарцев. — Самый большой спрос на небольшие продуктовые магазинчики или небольшие помещения для организации собственного бизнеса, — отмечает новую тенденцию Алатарцев и объясняет: — Некоторые предприятия, ранее занимавшиеся бизнесом, требующим специальных знаний, например поставкой оборудования, перешли к более простым и малым формам бизнеса – торговле, оказанию услуг. Чем кризиснее время, тем ценнее становятся помещения для торговли дешевыми товарами.

Новоселье у огнеборцев

Две пожарные части Томска в минувшую пятницу справили новоселье: огнеборцы переехали из старых зданий в новые, построенные буквально только что. Как говорят в МЧС, новые здания прекрасно оборудованы и удобнее расположены, из них быстрее можно попасть в любую точку обслуживаемого района. Здесь просторные коридоры и светлые кабинеты. На втором этаже будет размещаться личный состав, на первом – служебные помещения, боксы для автомобилей, зона для их сервисного обслуживания и теплая мойка. На территории одной из частей появится еще и спортивный городок со своей учебно-спортивной башней и полосой препятствий для тренировок личного состава.

В новых пожарных частях смонтированы шведские системы по газоотведению. Чтобы сократить время выезда, вместо ворот установлены рольставни, кнопка запуска которых находится на пульте диспетчера подразделения. На строительство каждой новой пожарной части в Томске было потрачено около 50 млн рублей.

За возведение объектов взялось ЗАО «Карьероуправление». Строительство далось непросто: были поставлены жесткие рамки, вместо полутора лет – нормативного срока строительства – заказ был выполнен за пять месяцев. Здания пожарных частей построены в Томске впервые за последние годы, и в целом область стала единственной в России, где одновременно велось строительство сразу четырех объектов. В МЧС высоко оценили работу строителей: на торжественном открытии начальник Сибирского регионального центра МЧС генерал-майор Д. Сафиуллин вручил руководителю ЗАО «Карьероуправление» Екатерине Собканюк нагрудный знак МЧС России «За заслуги».

Обе части уже начали работу: из ПЧ-1, расположенной в районе Московского тракта, пожарные выезжали на Заливную, 20 (горели сараи), сотрудники ПЧ-1 в районе студгородка на Южной тушили кисок на ул. Нахимова.

Старые пожарные депо не прекратили работу: теперь это пункты быстрого реагирования, в них оставлено по одной машине.

Стройка наоборот

Новенькое трехэтажное кирпичное здание, расположенное по пр. Фрунзе, 236-б (владелец — предприниматель Сергей Кошко), едва не было снесено по решению Советского районного суда как незаконно возведенное. В середине сентября из него выселили арендаторов, рабочие начали выставлять окна и двери. Дальнейший демонтаж строения, по оценкам судебных приставов, обошелся бы собственнику в 6 млн рублей. Разбирать дом хозяину предстояло за свой счет. Таков был финал конфликта между владельцами здания и земли, на которой оно расположено. Часть площади принадлежит муниципалитету, часть — частному лицу, владелице кафе «Млечный путь» Розе Данненберг. Ко всеобщему удовлетворению, нашелся гражданин, проявивший интерес к спорному объекту. Он выкупил землю у Данненберг и строение у Кошко. Теперь ему осталось решить вопрос с городом. Муниципалитет готов рассмотреть вариант продажи своего участка с аукциона. Абсурдного сноса не хочется никому.

Назиля Ашарапова: Люди должны жить достойно

При разработке планов развития существует соблазн за счет социальных программ сэкономить средства для производства. В ООО «Газпромнефть-Восток» (дочернем предприятии «Газпром нефти») считают, что социальную составляющую в работе нужно усиливать, создавая для сотрудников наиболее благоприятные условия для работы. О том, как осуществляется социальная политика в ООО «Газпромнефть-Восток», мы беседуем с начальником отдела административно-хозяйственного и социально-бытового обеспечения компании Назилей Ашараповой.

 

Корпоративный стандарт и индивидуальная инициатива

— Назиля Зулкафиловна, не все нефтегазовые предприятия могут похвастать такими серьезными социальными программами, как компания «Газпром нефть». Насколько «Газпромнефть-Восток» в этом плане соответствует общекорпоративным стандартам?

— Если сравнивать с другими компаниями, то социальную политику ООО «Газпромнефть — Восток» отличают, прежде всего, системность и комплексность. Что касается общекорпоративного стандарта, то он включает в себя ряд программ, которые головная компания рекомендует дочерним, по сути — обязательный минимум: добровольное медицинское страхование, бесплатное горячее питание на месторождениях и другие. Естественно, мы все это развиваем, а также добавляем свое. В 2008 году, например, в ООО «Газпромнефть-Восток» на социальные нужды израсходовано 39 млн рублей.

— Какие направления считаете наиболее важными?

— Важно все, ведь речь идет о людях. Взять хотя бы организацию трехразового горячего питания на месторождениях. Наши люди работают вахтовым методом, месяц оторваны от дома, и от того, как организована работа столовой, зависит очень много. Кроме дневного мы организовали и ночное горячее питание — для работающих в ночную смену, для этого закуплены специальные термоса, все необходимое оборудование. Питание очень сытное, полностью оплачивается компанией. К подрядной организации, обеспечивающей общепит, мы предъявляем высокие требования. При этом на каждого сотрудника заведена электронная ведомость расходов, что упорядочивает учет. Что касается помещений, то сегодня на всех наших промыслах столовые размещаются в современных, удобных и просторных сборных зданиях, сменивших прежние – деревянные и тесные. На Урманском месторождении, например, это мобильный комплекс из пяти модулей, где могут одновременно обедать 68 человек.

— Затронув тему питания, нельзя не поговорить и о жилищно-бытовых условиях: где и как живут ваши сотрудники во время вахты?

— Это еще одно важное направление социальной работы. Труд нефтяников, как известно, тяжел и сложен, на месторождении должны быть созданы все условия для полноценного отдыха. Проблему решаем постепенно: если, например, на Крапивинском месторождении благоустроенные общежития имеются уже не первый год, то на Урманском и Шингинском, промышленная эксплуатация которых началась не так давно, вопрос закрыли в нынешнем году. Там разместили несколько десятков современных двух- и четырехместных мобильных жилых модулей, оборудованных всем необходимым, включая душ и туалет. Кроме того, на наши месторождения поступили вагоны-туалеты с холодной и горячей водой, душем. Все это мы закупаем у лучших производителей.

Лето в Греции

— Программы по медицинскому обслуживанию – одна из главных составляющих практически любого социального пакета. Как она представлена в вашей компании?

— Действительно, основой нашего соцпакета является корпоративная программа добровольного медицинского страхования (ДМС). В рамках этой программы наши сотрудники получают качественные бесплатные медицинские услуги самого разного характера. В этом году, например, мы собрали бригаду из лучших врачей-специалистов Томска, около 12-14 человек, и организовали выезд на месторождения. С помощью портативного оборудования они провели полное диспансерное обследование наших вахтовиков, среди которых, помимо томичей, есть много иногородних. Акция оказалась полезной: были обнаружены случаи серьезных заболеваний на ранних стадиях, что позволило начать своевременное лечение – также за счет добровольного медицинского страхования.

— Санаторно-курортное лечение тоже одна из составляющих соцпакета?

— Да, это составная часть программы ДМС. Каждый сотрудник компании раз в год имеет возможность бесплатно подлечиться в любом российском санатории на выбор в зависимости от вида заболевания, транспортной доступности и т.д. Людям это очень удобно, так как у нас есть вахтовики из разных регионов. А своих детей они могут отправить на летний отдых в черноморские санатории, оплатив всего 5% стоимости путевки. В этом году, например, старшие дети провели каникулы в Греции, дети помладше отдохнули в санатории «Орбита», одном из лучших на Черноморском побережье. Всего «лето в подарок» получили 80 детей сотрудников компании, примерная стоимость путевки, включая билеты на самолет в оба конца, составила 60 тыс. рублей. Кроме того, уже второй год подряд вместе с нашими детьми на отдых отправляются дети из социально незащищенных семей районов присутствия компании – Каргасокского и Парабельского, а нынче к ним присоединились еще и школьники из областного центра – всего 32 человека. Их отдых компания оплачивает полностью.

— Вы сказали, что ваша спортивно-оздоровительная цепочка, начинаясь с медицины, выходит на организацию активного досуга…

— Да, в этом и заключается комплексный подход: наши сотрудники не только пользуются бесплатной медицинской помощью, но и имеют возможность поддерживать здоровье на самом высоком спортивном уровне. В рамках корпоративной спортивно-оздоровительной программы «Газпром» и «Газпром нефть» ежегодно проводят зимние и летние спартакиады для своих сотрудников. В 2008 году одна из них прошла в Томске, представители нашего коллектива показали неплохие результаты. Кроме того, компания «Газпромнефть-Восток» развивает и собственные спортивные программы: своим сотрудникам мы закупаем карточки посещения тренажерных и спортивных залов для регулярных занятий волейболом, мини-футболом, теннисом и так далее, а также бассейнов и саун. Совсем скоро, уже в январе 2010 года, будут смонтированы и введены в эксплуатацию сборно-блочные здания тренажерных залов на месторождениях, где, помимо прочего, будут бильярд и теннис.

— Каковы планы социальной политики компании на 2010 год в целом?

— Будут развиваться уже имеющиеся программы и вводиться новые направления. Бизнес-план еще не утвержден, но по ряду статей, в первую очередь на питание, предусмотрено существенное увеличение финансирования. Серьезно вырастут суммы, выделяемые на жилищную программу — мы начали ее в 2009 году и считаем наиболее перспективной. Суть в том, что наиболее ценные сотрудники, как рабочие, так и ИТР, по специальному договору могут воспользоваться беспроцентным ипотечным кредитом Газпромбанка – проценты гасит компания. В пилотном варианте, который в связи с кризисом мы пока не разворачивали широко, уже участвует несколько человек, в 2010-м же планируется сделать программу по-настоящему массовой. Погашение ипотечных процентов – существенная поддержка, и я надеюсь, что наиболее ценным и нуждающимся нашим специалистам программа поможет улучшить жилищные условия. Ведь какими бы ни были производственные успехи компании, наш главный капитал – это люди. А люди должны жить достойно.

Дмитрий Александров

Рубль оправился от шока

За последние полгода рубль подорожал относительно основных валют более чем на 10% и вернулся к уровню декабря 2008 года, когда правительство объявило о начале плавной девальвации. В январе — апреле, по данным ЦБ, реальный курс рубля обвалился на 12,2%. В начале февраля за доллар давали больше 36 рублей, а курс евро достиг 46,5 рубля. Но уже с мая начался плавный рост рубля, который особенно усилился осенью.

Основной причиной укрепления национальной валюты аналитики считают резкое повышение мировых цен на нефть. Стоимость сырья с начала года выросла на 80% и последние три месяца стабильно держится выше 70 долларов за баррель. В то же время зависимость рубля от цен на «черное золото» свидетельствует о его уязвимости. Никто не может точно сказать, сколько будет стоить нефть в следующем году и как поведет себя рубль.

Пока же больше всех от укрепления рубля пострадали частные вкладчики, которые в период пика девальвации перевели свои сбережения в доллары и открыли депозиты на длительный срок. Они не только ничего не заработали, но и потеряли в реальном выражении 5-7% из-за разницы в курсах. Вклады в евро принесли небольшой доход, но явно не дотянули до уровня инфляции. Серьезную обеспокоенность резким ростом рубля выражает и правительство страны, заинтересованное в поддержке компаний-экспортеров. На днях Центробанк вновь снизил ставку рефинансирования до 8,75%, а чуть раньше установил нижнюю границу бивалютной корзины (0,55 доллара плюс 0,45 евро) в размере 35 рублей.

Однако большинство экспертов прогнозируют дальнейшее укрепление российской валюты при условии сохранения нынешних цен на нефть. Предполагается, что среднегодовой курс в 2010 году составит 28,3 рубля за доллар. При этом экономисты не исключают, что колебания курса могут быть более значительными.

Топливо из отходов

Томский предприниматель Сергей Жабин приобрел пресс, самостоятельно сделал еще один и стал производить топливо из отходов – опилок, шелухи семечек и т.п. По калорийности такие брикеты сопоставимы с углем. А еще они очень удобны в эксплуатации – брикет не пачкает руки и сгорает почти без золы.

Сергей Жабин обещал, что осенью его брикеты появятся в томских магазинах. Горожане заинтересовались, стали звонить в редакцию с просьбой дать координаты предпринимателя. Брикеты «от Жабина» в магазинах не появились.

– У меня случилось горе, умерла жена. Сам попал в больницу, сделали тяжелую операцию… На четыре месяца выпал из жизни и до сих пор не могу прийти в себя, – говорит Сергей Жабин. – Но идею не оставил. Доработал прессы: не все в их конструкции меня устраивало. И… сосредоточился на их производстве: мне звонят со всей России, многие хотят приобрести подобное оборудование. Пока продал два пресса: в Пермь и Кострому, после нового года приезжают люди из Улан-Удэ, а в общей сложности уже порядка пятидесяти заказов. И у каждого индивидуальные требования: одни хотят, чтобы пресс работал с шелухой, другие – с торфом. Нет времени налаживать производство брикетов. Подождите, будет и топливо!

Прибыльная химия

…Скептиков было много, но это случилось: первое за много лет принципиально новое химическое производство в России, основанное на собственных технологиях, открылось в Томске. Опытный участок по производству глиоксаля с конца сентября работает на территории завода «Манотомь».

– Мы уже выпустили опытную партию глиоксаля – уникального химического вещества, – рассказывает руководитель проекта, руководитель лаборатории каталитических исследований ТГУ Алексей Князев. – Сейчас идет процесс отладки: устраняем появившиеся технологические проблемы, которые невозможно было выявить при производстве «в пробирке». Между тем нам уже пришло много писем от химических и фармацевтических предприятий, которые хоть сейчас готовы покупать нашу продукцию. Пока они полностью зависят от зарубежных поставок.

Предположительно в феврале будет выпущена партия на продажу (первый заказ уйдет в Минобороны), а также – на новые эксперименты.

– Мы не остановились на производстве одного глиоксаля — все-таки на рынке больше востребованы его производные, – рассказывает Князев. – В частности, в декабре при ТГУ создано малое инновационное предприятие «Альда-Фарм», из глиоксаля оно будет производить имидазол, который необходим при изготовлении лекарств, удобрений, порошковых красок и т.д. Например, на 2010 год есть план передать муниципалитету тонну новых удобрений, произведенных за счет областного гранта.

Также начался поиск средств на разработку технологии очистки глиоксаля. В развитии проекта помогает областная администрация.

Маленький-маленький бизнес

Все «прелести» малого бизнеса познала к концу года Марина Чернобаева — героиня публикации «ТН» о победителях программы «Первый шаг».

— Год можно считать и удачным, и неудачным, — подытоживает владелица ателье. — С одной стороны, открыла две новые точки, создав четыре рабочих места. С другой — нанервничалась из-за бюрократов и чуть не разорилась на налогах…

Помощь сверху

Осенью 2008-го Марина Чернобаева услышала про программы поддержки малого бизнеса. Весной 2009-го с помощью обладминистрации получила помещение под ателье в Доме ветеранов (ул. И. Черных, 129/1). Одновременно подала заявку на конкурс «Первый шаг», на субсидии закупила оборудование и открыла вторую точку на ул. М. Горького, взяв еще двух сотрудниц. Правда, впоследствии ее пришлось закрыть — в помещении не было отопления.

— Зато 1 декабря я открыла мастерскую на пр. Фрунзе, 120-а, — рассказывает Марина. — С помещением помог заместитель мэра по экономике Анатолий Абрамов: пришла к нему на личный прием, в итоге удалось найти производственные площади, принадлежащие частнику, на территории манометрового завода. Ремонт сделала в счет аренды, а платить буду 5 300 рублей в месяц. На новом месте заказов больше, чем в Доме ветеранов, — все-таки не так далеко от центра. Работают там две девочки.

Минусы своего дела

А вот с третьей точкой предпринимательница намучилась: муниципальное помещение на ул. Алтайской, 157, получила через аукцион. Сейчас швейная мастерская готовится к открытию.

— На словах — бесплатный, на деле аукцион обошелся мне в 15 тыс. рублей. Платить пришлось за каждую бумажку, еще и очереди за ними выстаивать! — возмущается Марина. — Еще 12 тыс. потратила на ремонт — из своего кармана, даже не в счет аренды. Плюс ко всему помещение оказалось без воды, электричества, канализации, поэтому вынь да положь за каждое, отнюдь не дешевое подключение.

— Далее — нужно заплатить достаточно крупную сумму налоговой, — продолжает Марина. — И нас уже предупредили: после нового года налоги станут больше из-за того, что увеличиваются пенсии. Хорошо, удалось добиться понижающего коэффициента арендной ставки: 3 400 рублей в месяц за все помещение.

Чем больше бизнес, тем дороже он обходится. Таков главный вывод бывшей владелицы одного скромного ателье.

— Честно говоря, уже жалею о расширении: денег ушло раза в два больше, чем я получила как победитель программы «Первый шаг». После этих мучений в «Бизнес-старте» участвовать не хочется… Выгоднее было иметь маленький-маленький, зато относительно беззаботный бизнес. Но поворачивать назад поздно, поэтому будем оптимистами.

Льготные горки

Льготным днем, когда детский билет будет стоить 20 рублей, а взрослый – 30, для ледовых городков на Белом озере и у магазина «Томские товары» станет четверг. В обычные дни стоимость детских и взрослых билетов здесь будет установлена в размере 40 и 60 рублей соответственно.

Для ледового городка в Горсаду каждый четверг января тоже будет льготным: с фиксированной ценой детского билета 30 рублей, взрослого — 50. В остальные дни недели стоимость посещения для ребятишек составит 50, а для взрослых – 70 рублей.

 

Отметим: фиксированная цена за вход на эти площадки будет действовать в течение января, за исключением новогодней ночи.

Стартовал конкурс «Человек года- 2009»

Конкурс пройдет в 15 номинациях: «Учитель года», «Мастер производственного обучения года», «Ученый года», «Врач года», «Медицинская сестра года», «Строитель года», «Работник нефтегазодобывающего комплекса года», «Журналист года», «Спортсмен года», «Участковый года», «Работник культуры и искусства года», «Работник агропромышленного комплекса года», «Инженер года», «Предприниматель года», «Спасатель года».

Выдвижение претендентов заканчивается 14 января.

Крупные R&D-центры формируются в Томске

Первый R&D-центр (Research and Development – центр исследований и развития) в сфере нефтехимии создает «СИБУР Холдинг». Кроме того, в настоящее время ведутся переговоры об основании в Томске R&D-центра в области нефтедобычи, обсуждается вопрос организации на базе ТВЗ группы R&D-центров, которые бы работали по принципу центров коллективного пользования и взаимно дополняли друг друга.

Отдельные функции R&D-центров выполняют в Томске НИИ, КБ, отделы НИОКР, опытные площадки, созданные при промышленных предприятиях. Высоким потенциалом для создания R&D- центров (либо их аналогов) обладают учреждения академической науки, научно-образовательного комплекса, а также резиденты ТВЗ.

В России R&D-центры появились около 10 лет назад. Инициаторами их создания выступили западные компании. В настоящее время большая часть российских R&D-центров по-прежнему принадлежат крупным иностранным корпорациям, например, мировым лидерам в сфере информационных технологий (Intel, Hewlett Packard, Motorola и др.). Первые отечественные R&D-центры начали создаваться в России не более трех лет назад.

Среди возможных перспективных направлений создания на территории Томской области R&D- центров, помимо сервисного обслуживания нефтегазовых компаний, экспертами были выделены следующие: электротехника и электрооборудование, энергосбережение, биотехнологии и фармакология, информационно- коммуникационные технологии. Для их продвижения региону предложено создать уполномоченный орган, который вел бы на территории области системную работу по R&D-деятельности.

Суши-философия

В конце 2009 года томская компания «Мир суши» открыла шестой филиал в регионах России. Освоив соседние сибирские города, в прошлом году томичи начали работать в Казани, а теперь отправились покорять южный Краснодар.

– Самым сложным для нас было вхождение в Красноярск: возникали проблемы и с местной властью, и со СМИ. Но мы нашли выход – назначили местного управляющего, и все проблемы удалось решить, – вспоминает владелец компании «Мир суши» Роман Казаков и поясняет: – В разных городах вести бизнес приходится по-разному. Для меня самым большим открытием стала Казань – не думал, что могут быть такие города, где так чувствуется хозяйская рука. Там очень чисто, красивые здания, дороги без пробок и в идеальном состоянии. И власти относятся соответственно, требуют, чтобы за городом ухаживали все, и предприятия, и горожане. При этом бизнес искренне считает этот город своим – отзывается на все эти инициативы.

История успеха

Компания по доставке суши для Романа Казакова далеко не первый вид бизнеса. Во время учебы на экономическом факультете ТГУ ему приходилось заниматься рекламой и коммерцией. После окончания вуза Роман несколько лет возил товары из Новосибирска и Китая.

– Однажды на таможне задержали партию товара и выставили счет в несколько миллионов якобы за недостоверное декларирование, – вспоминает предприниматель. – Год судился… Дело выиграл, но за время судебных тяжб, пока груз был на таможне, потерял все заработанное, продал квартиру, еще и в долги влез… Желание заниматься этим видом бизнеса пропало.

На остаток заемных денег по примеру приятеля из Новосибирска (компания «Харакири») Казаков решил открыть компанию по доставке суши – в 2004 году в Томске такого никто еще не предлагал. Сегодня в городе работает пять или шесть подобных компаний.

– Почти все фирмы-конкуренты, которые работают сегодня в Томске, основаны выходцами из нашей компании, – говорит Роман. – Люди увольнялись, открывали похожий бизнес, переманивали сотрудников… Это была проблема.

Решить болезненный вопрос удалось с помощью продуманной корпоративной политики.

– Сделай команду, и она тебя будет поддерживать, – четко формулирует Роман Казаков и поясняет: – Деньги — это ведь далеко не первое, из-за чего человек работает. Когда человеку работа по душе, это гораздо важнее.

— Но найти свое предназначение в жизни достаточно сложно. И все, что ты делаешь, – это ищешь его. Каждому человеку даются таланты – то, к чему есть призвание, – объясняет свою философию Казаков. – В последнее время я наконец стал понимать, чего от меня хочет жизнь. Раз мне доставляет удовольствие заниматься бизнесом, значит, это мое призвание…

Философия успеха

Казаков признается – его отношение к бизнесу, деньгам, людям с годами совершенно изменилось:

– Изначально я формулировал себе совершенно тривиальные цели — быть не хуже других, хорошо зарабатывать и т.п. Но неудачи в бизнесе, какие-то личные проблемы заставили взглянуть на жизнь по-иному.

– Вообще, кризисы, которые в твоей жизни были, даются не просто так, – считает Роман Казаков, – причем не для того, чтобы тебя наказать, а для того, чтобы ты что-то понял. Что в этот мир ты приходишь не заработать, купить машину, квартиру. Предназначение каждого человека – быть счастливым. Куча денег эту задачу не решает: купил машину – неделю радуешься, купил вторую, дом, яхту… а количество радости, которое ты получаешь с каждой покупкой, уменьшается в геометрической прогрессии. И количество счастья тоже уменьшается. Так что единственная цель, ради которой стоит жить, – это жить для других…

полная версия материала http://tnews.tomsk.ru/news/88/19560/