Депутаты нашли самые слабые звенья в лечении онкобольных

_DSC6735

Комиссия по здравоохранению областного парламента подвела итоги работы выездного заседания Совета Думы по оказанию онкологической помощи сельским жителям.

В августе депутаты посетили онкологический диспансер, побывали в радиологическом корпусе и выехали в четыре района области – Каргасокский, Зырянский, Молчановский и Кривошеинский. В муниципалитетах парламентарии оценили, как ФАПы выполняют обязанности смотровых кабинетов, как работают первичные онкологические отделения и как организована паллиативная помощь.

Кто главный по кадрам?

– На сегодняшний день в Томской области сложилась четкая система оказания онкологической помощи. Увеличены объемы финансирования отрасли. Решены вопросы лекарственного обеспечения онкобольных, улучшилась материально-техническая база учреждений, – отметила председатель комиссии по здравоохранению Татьяна Соломатина.

По мнению депутата, это дает положительные результаты: растет число обследованных жителей, увеличились показатели ранней выявляемости заболеваний, повысилась доступность отдельных видов лечения, в первую очередь химиотерапии, врачи теперь проводят ее в первичных онкологических отделениях в районных больницах. Но проблемы есть, и о многих из них народные избранники услышали из первых уст – от главных врачей районных больниц и фельдшеров.

– Сегодня мы должны проанализировать предложения, которые Совет Думы вынесет на рассмотрение администрации Томской области, и определить приоритетные направления дальнейшей работы, чтобы помощь онкологическим пациентам была более эффективной, – сказала Татьяна Соломатина.

Председатель комитета по законодательству Владимир Кравченко заострил внимание на оказании паллиативной помощи, в частности открытии таких отделений в районных больницах:

– В Зырянском районе эта проблема очень остро стоит. В райбольнице отведены помещения, стоят кушетки, есть какое-то оборудование, но нужно проводить ремонт. На сегодняшний день люди там лежат в очень плохих условиях.

Леонид Глок, председатель комитета по труду и социальной политике, обратил внимание на кадровый дефицит:

– В Кривошеинской больнице открыто паллиативное отделение на шесть коек, но нет медицинского работника, который бы там работал, хотя в штатном расписании ставка предусмотрена.

В то же время, по словам Леонида Глока, конкурс в медицинский колледж в этом году составил пять (!) человек на место.

– То есть из пяти желающих приняли только одного! Возникает вопрос: принимает ли участие в формировании контрольных цифр приема в медколледж департамент? – спросил председатель социального комитета Елену Тимошину, представителя ведомства.

– К этому вопросу нужно обязательно вернуться. Начальник департамента профобразования подтвердила, что на самом деле есть колоссальная проблема по работе с отраслевыми департаментами в части представления заявок, – поддержала коллегу спикер Оксана Козловская.

– Паллиативная помощь – это самый больной вопрос в Томской области. На сегодня в МСЧ № 1 есть 21 койка, а по нормативам у нас на территории должно быть больше 350 коек, – пояснила Татьяна Соломатина.

Пустите переночевать

В ходе обсуждения Оксана Козловская подчеркнула, что большое количество проблем в части оказания онкологической помощи зашиты в общие проблемы здравоохранения:

– Во время выездных заседаний мы в очередной раз столкнулись с тем, что диспансеризация зачастую носит формальный характер. Несмотря на то что колоссальные деньги затрачиваются, результат не тот, который мы ожидаем, – сказала спикер.

Одна из основных причин, уточнила спикер, заключается в том, что население плохо информировано: требуется совершенно другого уровня и качества информационная работа.

Оксана Козловская предложила членам комиссии выбрать главные направления, которые станут ключевыми в депутатской работе в рамках согласительной комиссии над проектом бюджета 2016 года.

Спикер считает, что парламентарии должны выступить с инициативой о том, чтобы на уровне администрации Томской области был рассмотрен вопрос централизации закупок лекарственных препаратов. Кроме того, в проекте бюджета необходимо предусмотреть средства на информационное сопровождение, то есть разъяснительную работу для населения по диспансеризации.

– Сегодня абсолютно не решен вопрос по тем пациентам, которые приезжают на получение химиотерапии в районные больницы. Нет соответствующих коек, где можно переночевать человеку. Это острейшая проблема, которую нужно решать, – уверена спикер.

Еще один насущный вопрос – оплата проезда онкологических больных. Особенно это актуально для северных территорий. Сегодня эта проблема решается в рамках финансовых возможностей муниципалитетов.

По общему мнению членов комиссии, также необходимо продолжить программу строительства и реконструкции

ФАПов, пролонгировать программу «Земский фельдшер». В этом году девять молодых фельдшеров отправятся работать в села и получат подъемные. Но пока это серьезно не меняет кадровую ситуацию. Откорректированный проект рекомендаций парламентарии рассмотрят на собрании Думы в октябре.

17.08.15 086

Томская область признана лидером по применению государственно-частного партнерства

Такую оценку дал ведущий федеральный эксперт в сфере ГЧП, руководитель адвокатского бюро Денис Качкин, на семинаре в Томске, посвященном внедрению государственно-частного партнерства в регионах.

На семинаре эксперт рассказал, как взаимодействуют бизнес и власть в общественно значимых проектах на условиях, выгодных и той и другой стороне, а также представил пока небогатую практику реализации подобных проектов в России. В их числе он назвал аэропорт Пулково в Санкт-Петербурге и строительство 15 детских садов в Томской области.

«Томск – один из немногих регионов, где в формате ГЧП уже реализованы конкретные проекты, – отметил Денис Качкин. – В отличие от регионов, где даже не знают, как расшифровывается аббревиатура, здесь довольно грамотные и подготовленные специалисты».

Денис Качкин является одним из разработчиков нового федерального закона о ГЧП, который вступит в силу с 1 января 2016 года. Сейчас, по мнению эксперта, главной альтернативой ГЧП остаются госзакупки, но тенденция применения более прогрессивных механизмов финансирования – государственно-частного партнерства и концессий – очевидна.

«Пока новый закон не вступил в силу, в России объекты инфраструктуры, созданные по типу ГЧП, после строи­тельства передаются государству. После вступления можно будет применять другие формы: к примеру, заключать соглашения, в которых право собственности на объект получает частный партнер, причем как с обязательством вернуть объект государству, так и без такового», – объяснил эксперт участникам семинара.

На экспертных советах дали зеленый свет энергетическим инвестиционным программам

Сергей Безвинный

IMG_3585

Для населения уже стало привычным, что каждый год повышаются тарифы на все виды коммунальных услуг. Как правило, рост цен объясняют крайней изношенностью основных фондов. И это, к сожалению, объективно. Чтобы предприятиям оставаться на плаву и развиваться, чтобы снижать эти пресловутые проценты критического износа, необходимо вкладывать немалые ресурсы для нового строительства, технического перевооружения и модернизации объектов ЖКХ. Средства для этого предприятие любой формы собственности может найти, разработав инвестиционную программу. Правильно подготовленная и согласованная с регулятором инвестпрограмма позволяет капитальные затраты предприятия на модернизацию включить в тариф. Но прежде, и это тоже уже стало привычным, программы проходят общественные слушания на площадке экспертных советов Томской области.

Нужно ли инвестировать в «музейные экспонаты»?

Вот и на прошедшей неделе на совместном заседании двух экспертных советов при заместителе губернатора ТО по экономике Андрее Антонове и заместителе губернатора по инвестиционной политике и имущественным отношениям Юрии Гурдине рассматривали новую инвестпрограмму и корректировку утвержденных ранее инвестпрограмм крупнейших на территории ТО естественных монополий.

На суд экспертов и большого числа приглашенных специалистов представили свои документы, имеющие прямое отношение к тепло- и электроснабжению, АО «Томская генерация», ООО «Горсети» и ПАО «Томская распределительная компания». Как правило, инвестпрограммы – долгосрочные, рассчитаны на 3–5 лет, а корректировки их обусловлены складывающейся экономической ситуацией, изменениями в приоритетах развития города, техническими проблемами и т.д. Этому всегда предшествует тщательный анализ. По словам замгубернатора Андрея Антонова, прежде была проделана большая коррекция данных программ в рабочих группах, в ходе которой были учтены замечания специалистов, внесены изменения в технические параметры, а также обсуждены другие вопросы, связанные с утверждением (корректировкой) инвестпрограмм, в том числе с позиции тарифного регулирования.

И вопросы, весьма неожиданные и неудобные, у экспертов были. Спорить было о чем. Предложенная «Томской генерацией» программа включает в себя перечень мероприятий по реконструкции объектов централизованного теплоснабжения – котлов, градирен, трансформатора (1956 года выпуска, по словам эксперта Михаила Яворского, это музейный экспонат), насосной, реконструкции системы газо­снабжения котлов, а также охраны объектов, экологии и ремонта очистных сооружений. Все указанные мероприятия подчинены одной стратегической цели – повышению надежности оборудования. Но разве нет иных целей, кроме повышения надежности, вопрошали эксперты.

Несомненно, надежность – это залог безопасности, но есть ли системные мероприятия по сокращению издержек и повышению эффективности для самого желаемого итога – снижения тарифов?

Также экспертов интересовало, каким образом формируются тарифы, что влияет на их рост, насколько эффективно предприятиями используются средства в рамках мероприятий по реконструкции оборудования. А главное, что волновало экспертное сообщество: как проверить, на заявленные ли цели пошли инвестиционные средства, ведь потребителям необходимо объяснить, на что они дают энергетикам беспроцентный кредит и есть ли надежда на заморозку роста тарифов.

Все под контролем

Обсуждение было активным и далеко не формальным. Дотошные общественные эксперты даже нашли некоторые нестыковки в цифрах, стилистические неточности в формулировках. Исполнительному директору АО «Томская генерация» Елене Ивановой пришлось доказывать, что если поддерживать на должном уровне работоспособность генерирующих мощностей, то надежней и дешевле централизованного теплоснабжения нет. Томские энергетики, по ее мнению, не ждут манны небесной, а постоянно сокращают затраты, в том числе максимально используя возможности централизованных закупок, будучи частью системы ИНТЕР РАО, так получается дешевле. Есть и еще один эффект, который получает от интеграции уже Томская область, – поставки оборудования для ИНТЕР РАО от томских предприятий, которые за год увеличились с 200 до 800 млн рублей.

Начальник Департамента тарифного регулирования ТО Марина Вагина заявила, что функция контроля за исполнением инвестпрограмм возложена на департамент, которому предприя­тия регулярно представляют отчеты и сотрудники которого регулярно осуществляют выездной контроль. Если в обозначенное время отчеты не представлены, то наступает административная ответственность, а план проверок обязательно согласовывается с прокуратурой.

Лучше меньше, да лучше

Также обсуждались экспертами изменения уже утвержденных инвестпрограмм двух самых крупных сетевых компаний ТО: ООО «Горсети» и ПАО «ТРК». По словам исполнительного директора ООО «Горсети» Максима Резникова, к внесению поправок привело изменение объемных показателей, увеличение стоимости материалов и оборудования на 29% и перенос срока ввода ряда объектов на последующие периоды. Но при этом строительство сетей 8 км для Южных Ворот и приобретение объектов электросетевого хозяйства бывших активов «Сибмотора» потребовали дополнительных затрат.

Причины корректировки инвестпрограммы по 2015 году у ПАО «ТРК» тоже похожи – перераспределение объемов и включение новых объектов, как и стоящие перед ними задачи – обеспечение надежности и снижение потерь. Особых вопросов к последним двум программам у экспертов не возникло.

Инвестиционная программа предприятия является частью стратегического плана его развития. Поэтому цели инвестиций совпадают с главными целями предприятия. В случае с представленными компаниями главная цель – это надежность. По замечанию одного из руководителей, конечно, можно посчитать эффективность и бросить все на поиски резервов по снижению затрат, но все это нивелируется необходимостью и важностью точно в срок доставить необходимый энергетический ресурс со 100%-й гарантией работы оборудования.

С некоторыми предложениями и внесением ряда поправок все три инвестиционные программы были рекомендованы Департаменту тарифного регулирования Томской области для утверждения.

TNews804_12

Валерий Непомнящий: У меня есть обязательства перед Томском

Фото: Алексей Гаврелюк

Непомнящий

Полтора года назад Валерий Непомнящий оставил непыльную работу советника президента футбольного клуба ЦСКА и перешел на аналогичную должность в томскую «Томь». А через полгода во второй раз стал ее главным тренером. Через несколько дней после того как отпраздновал свое 71-летие. Хотя казалось, что в 2011 году в ходе тяжелого сезона, отмеченного большими финансовыми проблемами и низкими результатами (а в итоге вылетом из премьер-лиги), Непомнящий попрощался с Томском навсегда. Но он вернулся и утверждает, что лучше условий для работы, чем сейчас, в России у него не было. За два часа откровенного разговора в редакции «ТН» Валерий Кузьмич рассказал о том, что его связывает с Томском, проанализировал текущее состояние «Томи», объяснил трансферные неудачи, раскрыл секрет вечной молодости, а также вспомнил несколько интереснейших историй из своей богатой биографии.

Диагноз поставлен

– Позади треть первенства ФНЛ, насколько вы удовлетворены результатами и игрой «Томи» в этом сезоне?

– Несмотря на то что в турнирной таблице мы на втором месте, я не удовлетворен. Мы теряли очки там, где нельзя было этого делать. Потерпели два неприятных поражения дома. Конечно, всему есть объяснение. В межсезонье мы потеряли целую группу определяющих игроков – Миланова, Голышева, Шарипова. На первые три матча хватило сил тех, кто остался, – три победы. А потом из-за травм и дисквалификаций лишились еще троих. Их пришлось заменить теми, кто только-только пришел. Но в любом случае эти два поражения больно ударили и по психологии, и по взаимопониманию внутри команды – я имею в виду игровые связи. Они были нарушены, и сейчас мы с большим трудом из этого положения выходим. Функционально мы хорошо готовы, а вот в игровом плане пока не очень. Идет творческий процесс, но идет не без напряжения. Если в прошлом сезоне наша команда считалась одной из самых играющих, то в этом иногда приходится в угоду результату наступать на горло собственной песне. Учимся играть «вторым номером», что мне очень не нравится.

– На тренировках или в некоторых отрезках матчей видите проблески той игры, к которой стремитесь?

– Меня удивляет, что на тренировках мы выглядим совершенно по-другому. Но это не оправдание, а, скорее, укор тренерскому штабу: не можем перенести в официальные матчи. Мне сложно объяснить и то, почему мы дома играем хуже, чем на выезде. В прошлом сезоне команды, которые к нам приезжали, выстраивали в своей штрафной «автобусы-троллейбусы», которые мы не умеем вскрывать. Но сейчас многие команды приезжают к нам и играют с открытым забралом – «Зенит-2», «Газовик». В прошлом сезоне мы за такое быстро наказывали, сейчас не получается. Диагноз поставлен, проблемы видим, но решить их пока не можем.

– Вы сказали, что игровые связи еще не налажены, а как в команде с атмосферой?

– Вроде бы все нормально, но есть некоторое умиротворение. Вспоминается матч прошлого сезона с «Анжи». Уже после первого тайма было понятно, что мы его вчистую проигрываем, но в перерыве никто не сказал: «Парни, давайте возьмемся!» А после игры вообще тишина. Это неправильно. Считаю одним из недостатков то, что у нас нет «дядьки» – человека, который поведет за собой, грудью закроет амбразуру. Хорошо, в раздевалке иногда мой помощник Валера Климов берет на себя роль мотиватора: может построить кого угодно, громко и понятно все объяснить, его речь на второй-третий этаж несется.

– У вас не возникает желания накричать на игроков?

– У меня был духовный наставник, которого я буду помнить всю жизнь. Он учил, что футболисты, ученики, сослуживцы – все воспринимают руководителя таким, какой он есть. Если я всегда веду себя в отношениях с ребятами ровно, объясняю все спокойным тоном и вдруг с понедельника начну говорить матами, это явно будет иметь только негативное воздействие. За все время работы в Томске я дважды матерился на игрока в перерыве матча. Первый раз в 2010 году, второй – совсем недавно. Думаю, если буду повторять чаще, то эффекта не будет.

Трансферная кухня

– Кого после ухода того же Голышева можно назвать лидером команды?

– Павел – специфический футболист, это фигура, которая многими обсуждается. Кто-то его любит, кто-то ненавидит. Он немногословный, тихий, вроде бы скромный. Но он все очень сильно переживал. И если что-то говорил, то всегда в точку. Сейчас выходит на ведущие роли Сергей Кузнецов. Он опытный и тоже тихий и спокойный: говорит мало, но все ждут, что он скажет. Ну и, конечно, Мартин Йиранек. С ним мы одна команда, без него – другая. Ярко проявляет себя своей игрой Алексей Пугин. Надеюсь, если у него не будет проблем со здоровьем, то будет и дальше прогрессировать.

– Насколько сейчас состав «Томи» готов для выполнения поставленной задачи – выхода в премьер-лигу?

– Если на флангах у нас, тьфу-тьфу-тьфу, все в порядке, то центральная ось проседает. Травмировался Джиоев – и в центре обороны нет альтернативы Бендзю и Йиранеку. Выбыл Башкиров – проблемы в опорной зоне. И главное – нам так и не удалось купить ударного нападающего. Первые семь голов в этом сезоне забили семь разных игроков. С одной стороны, это хорошо, с другой – если есть забивной форвард, который оказывает давление, то соперники стремятся закрыть именно его, а остальным чуть проще играть.

– Почему не удалось купить нападающего: потому что их в принципе сложно найти, денег не хватило или не хотят в Томск ехать?

– И то, и другое, и третье. Хотя последнее в меньшей степени: те, кто нас знает, в Томск едут с удовольствием. Внутри команды всегда хорошая атмосфера. Никого из игроков, несмотря на все финансовые проблемы, не обманули.

Часть вины могу возложить на себя: мне предлагали варианты, но я подходил слишком щепетильно. Отказывал, если они не подходили по каким-либо параметрам. Нападающие – штучный товар. Сначала настроились на отечественных игроков, прошерстили все мелким бреднем, но не нашли. Затем переключились на иностранцев. И началось: вроде бы уже договорились, но в последний момент нам говорят, что другая команда предложила больше. А участвовать в финансовой гонке наши возможности не позволяют. В начале трансферного окна выяснилось, что на новых игроков мы можем потратить только то, что сами заработали. А заработали мы 5 млн рублей, выполнив одну из опций контракта Шарипова. Там был пункт: если мы попадаем в премьер-лигу, то можем продать его за 20 млн рублей, если нет – то за 5 млн рублей. Мне кажется, это неправильно: игрок мог стать капиталом для нас, его талант был виден невооруженным глазом. Но это другой вопрос. Нападающие нужного нам уровня стоили не менее 10 млн рублей. Когда стало совсем напряженно, то появилась возможность потратить больше 5 млн рублей, но время было уже потеряно.

– Может, стоит укомплектовать проблемные позиции молодыми томскими воспитанниками? Губернатор Сергей Жвачкин говорил, что очень важно ставить в состав местных игроков.

– Я совершенно согласен с позицией губернатора, это важно и нужно. На своих идет народ на трибуны. Я люблю работать с молодыми игроками. С тренером молодежного состава Виктором Себелевым мы общаемся каждый день. Но не все так просто. Например, приходит ко мне игрок и просит отпустить: где-то обещают место в составе и совсем другие финансовые условия. А я не могу гарантировать ему место в составе, потому что на данный момент на его позиции есть два других футболиста, которые сильнее. Может, уже завтра картина изменится. Но многие предпочитают не ждать.

– Если «Томь» выйдет в премьер-лигу, команду вновь ждет глобальная перестройка?

– Да, именно перестройка и именно глобальная. Игроки уровня ФНЛ и премьер-лиги – это две большие разницы.

В сборную не звали

– Межсезонье-2015 получилось слишком неопределенным даже для Томска. Насколько велика была вероятность, что вы покинете команду?

– Она была близкой к 100%. Обычно незадолго до окончания контракта его либо продлевают, либо говорят спасибо за работу. На этот раз не было ни того, ни другого. Я спокойно уехал в отпуск, задумался о поиске новой работы. А потом уже началась целая Санта-Барбара, и в результате остался.

– Наверное, не было отбоя от предложений…

– Как на духу: не звали никуда! Возможно, если было бы объявлено, что я попрощался с Томском, то предложения бы появились. Хотя у меня, конечно, есть открытая кредитная карта в ЦСКА. Когда я возвращался в «Томь», то выслушал там много слов о том, что я делаю ошибку. Но в итоге отпустили, сказав при этом, что я всегда могу вернуться.

– Не так давно сменился тренер в сборной России, при выборе нового наставника в СМИ часто звучала и ваша кандидатура. Были ли какие-либо переговоры?

– Вы же сами журналисты, разве вы в это верите? Да, моя фамилия прозвучала из уст гендиректора ЦСКА. Но это больше как раз журналистам интересно – сможет ли дядька, которому далеко за …, сделать с нашей командой то же самое, что он сделал когда-то с командой из другой страны. Никакой конкретики не было. Был только один звонок от одного из влиятельных в футбольном мире людей: «Валерий Кузьмич, дайте слово, что вы согласны возглавить сборную, и тогда мы начнем лоббировать вашу кандидатуру». Я говорю: «Я так не могу». И на этом все закончилось.

Обязательства перед Томском

– Вы вернулись в Томск несмотря на то, что в «Томи» постоянно возникают проблемы с финансированием, из года в год приходится встраивать в команду множество новых футболистов…

– Не надо вешать на меня звезду героя. Все тренеры везде так работают. Я благодарен президенту «Томи» губернатору Томской области Сергею Жвачкину: сейчас условия для работы в Томске комфортнее, чем когда-либо. И задача поставлена спонсорами амбициозная – быть на виду, быть наверху. К тому же новый генеральный директор в отличие от предыдущего – человек футбольный. Думаю, ему будет проще объяснить необходимость покупки того или иного футболиста. И он будет ориентироваться на мое мнение.

– Разве все кандидатуры новичков не согласовываются с вами?

– До недавнего времени так и было. Но это сложный момент. Многие говорят: тренер приходит и уходит, а команда остается. Наверное, это правильно. Но я с этим не совсем согласен. Когда покупают игроков в «Барселону» или ЦСКА – про них все известно, понятно, как они будут вписываться в игру. Но когда «Томь» ежегодно теряет более десятка игроков в межсезонье – о какой концепции может идти речь? В это межсезонье мы взяли нескольких игроков, которых я не хотел брать. Но я ко всем отношусь одинаково. И теперь некоторым из этой группы доверяю даже больше, чем тем, на кого я изначально рассчитывал.

– Почему вы все-таки вернулись и что вас держит в Томске?

– Во-первых, меня терзает мысль, что при моем участии команда покинула премьер-лигу. Это было для меня потрясением. Возможно, я тогда совершил стратегическую ошибку, которая, впрочем, была одобрена руководителями. К 2011 году у нас выстраивалась интересная команда, играли молодые талантливые ребята – Канунников, Баляйкин, Дзюба, Дядюн. Ее можно было сохранить и развить. Нужно было потратить миллионов пять долларов, и даже если бы мы вылетели, то имели бы очень перспективную команду. За того же Дзюбу просили миллион долларов, как и за Канунникова.

Наверное, это чувство вины. Я считаю, что мои обязательства перед Томском не выполнены, тем более ко мне с такой симпатией относятся как местные жители, так и болельщики.

Во-вторых, не последнюю роль играют личные обстоятельства. И, в?третьих, я в Томске познакомился с кругом людей, которые близки мне по духу. Это те, кто стоял у истоков создания джаз-оркестра «ТГУ-62», студенческого театра эстрадных миниатюр. Они называют себя «узкий круг ограниченных людей», но я считаю, что это интеллектуальная элита Томска, и очень рад, что они приняли меня к себе. Периодически мы с ними встречаемся в «Библио­теке», немного нарушаем режим.

Выживают шалопаи

– Как вы отдыхаете от футбола?

– Раньше я смотрел все матчи российской футбольной премьер-лиги, сейчас уже стал выбирать. Почти не смотрю Лигу чемпионов. Иногда хожу в театр. Выходных почти не бывает: матчи в этом сезоне проводятся, как правило, по понедельникам, так что в субботу и воскресенье – предыгровые тренировки. На следующий день тренировка для тех, кто не выходил на поле. Но есть вечера. Тогда – диван, телевизор. Охота – не мое.

Примерно в первом классе я впервые сделал лук своими руками. Смастерил стрелу из крышки от консервной банки. Рядом на проводах сидели воробьи, я выстрелил, почти не целясь – бах! – моя стрела падает с птичкой. Я сразу бросил лук, убежал от ужаса. До сих пор помню это состояние. Понимаю, что пойти на медведя – это драйв и все такое. Но себе ни за что не позволю.

– Как вам удается всегда хорошо выглядеть? Раскройте секрет – режим дня, спорт, диета?

– Нет никаких секретов, я ничего специально для этого не делаю, ни за чем не слежу. Папа и мама, наверное, – спасибо им. В детстве у меня было прозвище Буржуй. Потому что черный хлеб в марле начал сосать, наверное, месяцев с трех. И до 2–3-го класса был толстый. А потом как-то изменился. Отшучиваюсь по этому поводу: однажды прочитал в гороскопе, что Львы интуитивно выбирают, что им можно, что нельзя. И я теперь так и делаю: пью, ем, что хочу.

– То есть по утрам не бегаете?

– Что вы… Для меня это самое страшное, когда раньше требовали игроков утром на зарядку выводить. Я рано встаю без проблем. Но по поводу футболистов… Думаю – зачем, кому это надо? Кто-то покурить выходит, кто-то халтурит. Нельзя работать из-под палки, игра и тренировки должны быть в удовольствие. Поэтому от утренней зарядки я отказался где-то на десятый год своей тренерской карьеры. Футболисты же не солдаты. Они, конечно, разболтанные, но от этого никуда не денешься.

– Почему футболисты разболтанные?

– До того как стать игроками, допустим, премьер-лиги, они проходят очень много стадий, занимаются футболом 10–15 лет. И выживают не строгие и послушные, а шалопаи. Конечно, у одних раньше, у других позже все-таки просыпается то, что называется профессионализмом. Но не у всех. Строгие, правильные люди – не творцы, а исполнители. А игра в футбол, как и тренерская работа, – это творчество.

– У вас две внучки и правнучка, неужели никогда не хотелось все бросить, заняться ими?

– Ближе к 60 показалось, что я уже «наелся». Отработал четыре года в Корее и не стал продлевать контракт, хотя предлагали даже национальную сборную возглавить. Но я истощился, прежде всего морально. И вернулся в Москву. Отклонил предложение московского «Торпедо». Думал, отдохну с полгода. Прошло недели две, и я начал воспитывать жену, объяснять дочери, как нужно жить. Понял, что занимаюсь чем-то не тем, что чего-то не хватает. Да, возникает желание все бросить, особенно после поражений. Но правильно говорят: с бедой нужно переспать. И ни в коем случае не искать вину в ком-то другом.

– В 1990-х годах вы в одном из интервью говорили, что мечтаете поработать в России. О чем вы сейчас мечтаете?

– Работать в России на хорошем уровне. С «Томью». Не просто быть в премьер-лиге, но и бороться за высокие цели, хотя бы за попадание в еврокубки.

Самые лучшие условия для работы в моей жизни были в Японии и Корее. Перед подписанием контракта тренеры обычно спрашивают, какие задачи стоят перед командой. В Японии мне ответили: нужно поменять «цвет команды» (по-нашему – стиль игры), нужно, чтобы болельщики приходили на стадион. Я уточняю: «А место-то какое?» Отвечают: «Какое займем – такое займем». – «А если вылетим?» – «Вылетим – будем бороться за то, чтобы вернуться. Кому-то же все равно вылетать». Когда работаешь с такой установкой, совершенно другие внутренние ощущения.

 

Я рыбак. Но рыбак специфический. Если клюет, то думаю, что опять нужно тянуть удочку, что-то делать… Лишь бы не клевало, лишь бы поплавок не уходил никуда. Вот тогда мне хорошо.

 

Мне кажется, одна из причин, почему в России перестали появляться звезды мирового уровня, заключается в системе оплаты тренеров. Во-первых, работать с детьми – это уже давно не престижно. В профессиональной команде или даже в сборной водокачки заработная плата куда выше. Но главное – оплата детских тренеров зависит от результата. Я считаю, это в корне неправильно. Тренеры, которые работают с детьми, должны готовить игроков, а не команды. Нужно развивать индивидуальные данные, позволять творить, а заточенность на результат с раннего детства все портит.

 

Я всегда мечтал вырастить игрока такого уровня, как Стрельцов или Черенков. Но футболисты уровня Пеле, Марадоны, Месси, Роналдо, Криштиану Роналду – они откуда-то прилетают, их нет на потоке. Роже Милла был из таких же, но он родился не в той среде.

Справка «ТН»

Валерий Непомнящий – главный тренер ФК «Томь». Родился 7 августа 1943 года в Славгороде, Алтайский край. Окончил Туркменский государственный университет и Высшую школу тренеров. Играл за «СКИФ» (Ашхабад) и «Спартак» (Самарканд). В 1988 году после шести лет работы с юношеской сборной Туркменской ССР возглавил сборную Камеруна и вывел ее на чемпионат мира. В 1990 году Камерун под руководством Непомнящего стал первой африканской командой, вышедшей в четвертьфинал чемпионата мира. Работал тренером в Китае (1991, 2000, 2002–2005), Турции (1992–1994), Корее (1994–1998) и Японии (2001–2002). В 2008 году впервые стал главным тренером российской команды – томской «Томи». Ушел из нее в ­2011-м, через год стал советником президента ЦСКА по спортивным вопросам, а в январе 2014-го – ассистентом главного тренера армейского клуба. Однако уже в апреле покинул клуб, чтобы вернуться в «Томь» в качестве советника президента и заместителя гендиректора по спортивным вопросам. С 20 августа 2014 года – вновь главный тренер «Томи». 25 июня 2015-го подписал с клубом новый контракт на два года.

Ночной звонок президента

У обозревателя «ТН» Дмитрия Евсейчука вопрос к Валерию Непомнящему возник еще 25 лет назад. Тогда возглавляемая Валерием Кузьмичом сборная Камеруна произвела фурор на чемпионате мира, в первом же матче обыграв действующих чемпионов аргентинцев во главе с Марадоной, во втором – румын. И перед заключительным матчем группового этапа с СССР Камерун уже обеспечил себе путевку в плей-офф. Африканская команда проиграла со счетом 0:4.

– Как так получилось? Обращался ли к вам кто-то из спортивных чиновников Советского Союза с просьбой «слить» матч?

– Никто. С руководителями команды СССР я впервые встретился прямо перед матчем в подтрибунном помещении, мы только поздоровались.

Я убежден, что мы могли не проиграть, во всяком случае не с таким крупным счетом. Еще за два дня до матча с СССР я сказал четырем игрокам, что дам им отдохнуть перед плей-офф. Начал готовить других. И вдруг около часа ночи звонок. Со мной хочет поговорить президент Камеруна. И он спокойно объясняет: «Я знаю, что вы приняли решение, что некоторые игроки не будут играть с СССР. Я с ним согласен. Но общественность не поймет. Все скажут: советский тренер сдает игру. Я бы вам очень рекомендовал не производить замен по сравнению с предыдущим матчем». Аргумент действительно серьезный, как с этим поспоришь? Утром подходит министр спорта: «Ну что, мсье Валери, как будете играть?» Я отвечаю, что дал слово президенту и не буду от него отказываться. Но как быть с игроками? Мотивация же потеряна. Приходим на завтрак – никого из этой четверки нет на месте. Чемпионат мира проходил в Италии, и мы разрешили, чтобы на нем присутствовали жены игроков. Но жили в другом оте­ле. Вполне вероятно, что ребята без моего ведома… В общем, в гостинице их не было. В итоге все-таки нашли, все объяснили. Первые 15 минут мы выглядели вполне достойно. Но потом пропустили гол и рассыпались.

Михаил Яворский: О штрафе и горячей воде

Михаил Яворский, заслуженный энергетик России
Михаил Яворский, заслуженный энергетик России

Михаил Яворский, заслуженный энергетик РФ

Недавно энергетикам предъявили штраф на сотни тысяч рублей за срыв сроков подачи горячей воды. Я считаю это в корне неправильным. Во время летней ремонтной кампании ориентироваться надо не на сроки отсутствия горячей воды, а на качество ремонта. Лучше летом лишнюю неделю обойтись без горячего водоснабжения, чем хотя бы один час остаться без тепла зимой.

Этот спор томских энергетиков с городской властью не нов. Он возник более 30 лет назад и решился в пользу качественной подготовки теплового хозяйства к зиме, пусть даже в ущерб комфортной жизни горожан летом.

В 1982 году я был назначен главным инженером «Томскэнерго». Трубы тогда в Томске рвались практически каждую неделю. И мы зимой постоянно эту сеть ремонтировали. До такой жизни «Томскэнерго» дошло тогда именно из-за прокурорских проверок ремонтной кампании в тепловых сетях за такие правонарушения, которые сейчас считаются достижениями. Например, за высокую по тем временам зарплату работников предприятия. В конце концов на директора завели уголовное дело, а главный инженер, начальник диспетчерской службы и другие руководители подразделений уволились сами.

Вступив в должность, я сразу сказал: «Ребята, зимой ремонтировать больше не будем, только летом. Но так, чтобы зимой ничего не отключалось. Я сдохну, но не дам разрешения на включение ни одной трубы, пока она не пройдет испытания как положено». И на долгое время я стал главным героем газеты «Красное знамя», читатели которой возмущались тем, что в городе нет горячей воды. Но в итоге мы оказались правы. Зимние аварии теплосетей пошли на убыль и стали большой редкостью.

Казалось бы, жизнь уже доказала, что качество ремонта важнее его сроков. Однако сегодня мы снова наступаем на те же грабли.

Компании «ТомскРТС» штрафы предъявили законно, в этом плане никаких претензий. Но что делать, если во многих случаях в принципе невозможно качественно отремонтировать сети в официально установленные сроки? Подумайте, у кого эти средства отняли. А их лучше было потратить на ремонт, а не на штраф. Кстати говоря, практически все сети, по которым предъявлены штрафы, являются муниципальной собственностью, арендованной «ТомскРТС».

Если вы, как потребитель, хотите, чтобы у вас всегда была горячая вода, купите себе электрический бойлер. Он и стоит недорого, и проблем с горячей водой у вас никогда не будет.

Власть, по-моему, должна не штрафовать, а помогать. Например, в начале 1980-х годов в сорокаградусный мороз порвалась теплотрасса на углу улиц Усова и Красноармейской. Так власть всех жителей домов, которые попали под отключение, обеспечила нагревателями. Сегодня таким способом власть помочь, конечно, не может. Но она может хотя бы не мешать, не отнимать у теплосетей средства, которых и так не хватает для нормального ремонта.

Алексей Тимошенко: О речи Путина в ООН

Алексей Тимошенко
Алексей Тимошенко

Алексей Тимошенко, заведующий кафедрой «Мировая политика» ТГУ

В выступлении нашего президента на Генеральной Ассамблее ООН ничего неожиданного не было. До этого он дал интервью американскому журналисту, в котором сказал многое из того, о чем потом говорил с трибуны ООН.

Тем не менее выступление Путина стало довольно сильным. Он четко заявил и подтвердил нашу позицию по всем основным проблемам мира. Но при этом его выступление было дипломатически очень выверенным и аккуратным.

Большую часть своей речи Владимир Путин посвятил вопросу о том, где у нас с американцами общие точки соприкосновения. Прежде всего это Сирия. И вполне конкретные предложения Путина по сирийскому вопросу были как бы приглашением Западу о совместных действиях в борьбе против ИГИЛ.

Другие проблемы, которые являются предметом противоречия России с Западом (например, по Украине), Путин аккуратно затронул, позиции по ним сформулировал, но педалировать не стал. Мол, наша позиция такова, а вы как хотите, так и думайте.

В то же время в достаточно коротком выступлении была сформулирована наша позиция по проблемам международной безопасности в целом. В первую очередь, о том, что ее надо укреплять путем увеличения роли ООН в мире. Наш президент упомянул и о роли России в решении экономических, политических и экологических проблем мира.

Выступление Путина своей четкостью и аргументированностью стало явным контрастом выступлению Обамы, которое было очень многословным, с большим количеством повторов и совершенно не оригинальным. Президент США не сказал ничего нового, просто в очередной раз озвучил американские позиции по Сирии, «аннексии» Крыма, войне в Донбассе и так далее. И вновь и вновь говорил об американском превосходстве, что его страна лучше всех, поэтому должна и дальше оставаться мировым лидером.

Выступив откровенно против позиции России, Барак Обама ухитрился заодно лягнуть и Китай, обвинив его в нарушении международных норм в Южно-Китайском море.

Информация о личной встрече Путина с Обамой, последовавшей сразу после их выступлений, пока минимальная. Договорились только о том, что нужно договариваться. Шансы на серьезное изменение американской позиции минимальные, их вообще считать не стоит. Во-первых, из-за предстоящих президентских выборов в США. Выступление Обамы в этом смысле больше было рассчитано на внутреннюю аудиторию, в которой много противников России.

Во-вторых, меня, как американиста, заинтересовал тот момент, что позиция Обамы отражает зашоренный и крайне нервный взгляд руководителей администрации, которые нервничают по поводу провалов во внешней политике, особенно на Ближнем Востоке, и по поводу потери своих позиций в мире. Говорят о своем превосходстве, но понимают, что позиции ухудшаются. И просчитать этот процесс они не могут из-за резкого снижения уровня аналитических возможностей.

Тем не менее американская сторона на предложение Путина отреагировала, и сейчас уже устанавливаются неформальные связи между дипломатами и военными двух стран.

Дмитрий Евсейчук: О фотографиях 1990-х годов

Дмитрий Евсейчук
Дмитрий Евсейчук

Дмитрий Евсейчук, обозреватель «ТН»

Флешмоб «Хватит мазать черным цветом 90-е: публикуй фотки из молодости, ощути воздух свободы!» запустил в соцсетях «Фонд Ельцина». Сначала люди действительно начали выкладывать на своих страницах фотографии 1990-х годов, когда все мы были на 20 лет моложе, а постсоветской Россией правил ее первый президент Борис Ельцин.

Но практически сразу же соцсети взорвались гневными обвинениями в адрес той эпохи, когда развалилась огромная страна СССР, а на ее обломках сотни миллионов людей мгновенно обнищали и пытались выжить кто как мог. На организаторов флешмоба посыпались обвинения в манипуляции массовым сознанием: мол, либералы ельцинского набора пытаются обелить не столько это мерзкое десятилетие, сколько себя и свои идеи, которые завели страну в пропасть и уничтожили немногим меньше народу, чем погибло во время войны.

В ответ либералы разразились не менее гневными обвинениями в адрес «тупого пропутинского большинства», которое «не оценило подаренную ему свободу» и хочет «вернуться обратно в рабство под власть очередного тирана». Впрочем, защитники 1990-х не отрицали, что время действительно было очень трудное и часть населения не смогла вписаться в новую эпоху. Однако, по их мнению, это были печальные, но неизбежные издержки обретения свободы и возвращения в лоно нормальной (то есть западной) цивилизации. Зато получили свой шанс сильные, свободные и активные личности, дотоле зажатые в тисках советской действительности, и вывели страну из пропасти социализма к вершинам капитализма.

Ожесточенность спора по поводу 1990-х моментами превзошла даже спор на тему «Крымнаш». Полагаю, по двум причинам. Во-первых, события 1990-х годов изменили личную судьбу всех граждан России и бывшего СССР. Всем есть что вспомнить и что предъявить той эпохе. А во-вторых, это был спор не о прошлом, как казалось спорщикам, и даже не о настоящем, как в случае с Украиной, а о будущем.

Чтобы понять, куда нам сейчас идти, какое будущее строить, надо проанализировать именно события 1990-х годов, когда рухнула старая государственность, основанная на коммунистической идее, и возникла новая, основанная на рыночных отношениях. Не сделав этого анализа, мы не сможем сформировать новую национальную идею, с которой бы согласилось подавляющее большинство граждан России. А без такой идеи любая попытка выхода из нынешнего кризиса – экономического, политического и идеологического – будет обречена на провал.

Надо также понимать, что нет и не будет победителей в бесконечном споре патриотов и либералов, славянофилов и западников. Потому что на самом деле это спор коллективистов и индивидуалистов. Конечно, коллективисты имеют более массовую поддержку населения, потому что в России исторически сложилось общинное сознание. Это основа нашего менталитета.

Но при этом всегда были и будут бунтари-индивидуалисты, которые идут против «обчества». Они выполняют очень важную для общины функцию – оплодотворяют ее новыми идеями, создают инвариантность развития. То есть дают набор вариантов, из которого коллективное сознание общины выбирает наиболее правильный.

По сути, этот российский способ бытия стал результатом интеграции западного индивидуализма и восточного коллективизма. И будущее нашей страны зависит от того, насколько это сочетание будет гармоничным.

Энергетики Асина высадили сквер в честь ветеранов

Анатолий Алексеев

TNews804_08_CMYK

Каждый город имеет свою энергетику, внешне выраженную отношением живущих в нем людей к своим домам, улицам, площадям, скверам. Если везде уныло и серо, то город явно обречен. Хорошую же энергетику видно сразу – именно заинтересованные жители задают населенному пунк­ту уровень комфорта, динамичность, и тогда городу как живому существу легко и приятно удивлять своим обликом. Особенно если свой вклад в добрую ауру поселения вносят люди, непосредственно наполняющие энергией каждый кусочек городского пространства.

Когда идея становится сквером

Если сказать, что Восточные электрические сети – одно из старейших предприятий в Асине, то ничего не сказать, потому что его производственная значимость и социальная роль для северного города поистине непреходящи. Будучи дочерним предприятием ПАО «Томская распределительная компания», Восточные электрические сети долгое время фактически являлись градообразующим предприятием. Десятки лет оно не только обеспечивает надежное и качественное электроснабжение города и района, но и формирует вектор и параметры развития, буквально вычерчивая контуры асиновского городского кластера, присоединяя к энергопитанию все новые и новые объекты.

Энергетическое предприятие всегда было образцом не только экономической стабильности, престижности работы в нем, но и подвижничества. Работающие здесь три сотни людей не только выполняли свои важные функции, но и старались внести лепту в эстетическое оформление города. Что греха таить, рыночные отношения освободили многие предприятия от социальных обязательств, но можно ли категориями прибыли и убытка ограничивать порывы души? К тому же энергии общества вполне хватает на большие дела, особенно там, где все друг другу знакомы.

Вот именно на таком основании в ВЭС (так чаще называют свое предприятие работники, да и жители, пожалуй, тоже так привыкли) существует традиция оказания посильной помощи в озеленении городских общественных пространств. Вроде бы все незатейливо и просто – вышли коллективом, посадили саженцы, спели под баян, порадовались совместному делу. Не скажешь, что в этом уникальность, но есть тут четкая закономерность, потому что проводится последовательно, настойчиво и в нужное время. А в этом году традиция приобрела особый смысл, классную форму и цель.

Как объяснил директор предприятия «Восточные электрические сети» Сергей Тараданов, юбилейный год 70-летия Победы подсказал формат для нынешней акции.

– Хотелось сделать это событие запоминающимся, – поделился директор, – особенно для ветеранов и молодежи. Намерение было не только посадить мини-сквер у автовокзала, облагородить эту землю и сделать ее новым местом отдыха для асиновцев, а использовать это мероприятие для патриотического воспитания школьников, тем самым отдав дань памяти погибшим и доблести живущим ветеранам, а у нас есть еще в жизненном строю участники великой войны. Потому остановились на идее массового праздника в форме маевки, сочетающей в себе и шествие, и театрализованное представление, и полезную работу, заручившись принципом: чтобы добиться желаемого, нужна смелость, но лишь вместе с энергией она способна стать рычагом успеха.

Городская администрация помогла найти участок под будущий сквер, а ВЭС закупили саженцы маньчжурского ореха, барбариса, клена, липы, кизильника, ясеня пенсильванского, подготовили оборудование и инвентарь. Также энергетики, весьма творческие люди, сами разработали сценарий, привлекли ребятишек из театральной студии, певцов, танцоров из городской культуры и подготовили свое концертное ноу-хау.

И вновь продолжается бой

И хотя с утра моросил дождь, в холле офиса Восточных электрических сетей царило поистине праздничное настроение. Тут и там сновали пионеры со всеми полагающимися атрибутами для сбора или слета – в красных галстуках, со знаменами, горном и барабаном. Активно репетировал хор ветеранов «Ветеран», разворачивали плакаты мастеровые, одетые в характерную одежду начала XX века. И все это под мастерские, виртуозные вариации баяна. Ни дать ни взять настоящая маевка!

И когда прозвучала усиленная мегафоном команда «Строиться в шеренги по пять человек», на улицу вышла колонна, где рядом встали и стар и млад, разные, но соединенные чем-то крепким, общим и понятным. Когда они пошли под мощные аккорды гениальных своей высокой мажорностью и патриотичностью песен Александры Пахмутовой, то у ветеранов навернулась слеза. Это было какое-то дежавю. Точный, абсолютно реальный антураж ноябрьских демонстраций советского времени, несущих эйфорию единства и уверенности в зав­трашнем дне. Да и громкие энергичные лозунги, с удовольствием сопровождаемые дружным «ура», еще больше воодушевляли колонну.

Я знаю – саду цвесть

Организаторы акции продумали все вплоть до мелочей. У будущего сквера уже было все готово для работы и праздника: саженцы разложены по четкому рисунку лучами от центра, дымилась полевая кухня с кашей и чаем, а улыбчивая повариха Анюта была рада всех накормить и обогреть. Рядом со сквером за микрофонами – красочно оформленная концертная площадка. Под рефрен пионерских речовок и стихов школьников, которым явно нравилось все происходящее, на сцене, как полагается, выступили руководители предприятия и города.

Ну а затем сквер в честь ветеранов стал обретать свои черты по всем правилам классического субботника. «Я люблю тебя, жизнь», пел великий Бернес, а на площадке кипела работа: кто-то держал саженцы, кто-то выкапывал ямки. Весело, с душой работали все. Самому маленькому пионеру Севе доверили посадить саженец ясеня, хоть и в первый раз, но справился успешно:

– Я запомнил свое дерево, буду навещать.

Очень довольны были ветераны предприятия.

– Раньше мы тоже высаживали деревья, – сказала Анастасия Жукова, – но чтобы так празднично – впервые. Так трепетно и приятно, будто в молодости, на субботнике побывала.

Ее поддержал Геннадий Ермолов, отметивший искренность события, а посадка деревьев, по его мнению, святое дело, которое сплачивает коллектив и поднимает настроение людей.

TNews804_08_CMYK2

Закон сохранения красоты

А вот наряженная в яркий национальный русский костюм инженер ПТС Любовь Зюлько отметила идею, а главное – организацию и детский вклад:

– Отличное мероприятие! Посмотрите, как у детей глаза горят! Они ведь наравне со взрослыми принесли городу настоящую пользу. Ведь именно такими и были пионеры. У нас на предприятии много работают со школьниками, постоянно по школам читаем лекции по энергобезопасности, так они буквально рвутся к нам на экскурсию. Скоро проведем для них ряд занятий на настоящем полигоне ВЭС.

Быстро пролетело время праздника. Удивительное событие асиновского масштаба закончилось так же дружно у полевой кухни. От сытной каши никто не отказывался. А в завершении состоялся концерт, где и прозвучали тщательно скрываемые до поры частушки, которые под смех и улыбки казались, может, нескромными, но после субботника очень даже приличными: ­

«…Может, хвастать – это грех. А у нас в сетях Восточных всегда лучше, чем у всех».

Хоть и гремело по площади нетленное «Мой адрес не дом и не улица», у нового сквера появилась вполне реальная прописка. По замыслу руководства предприятия, развитием этого проекта станут дальнейшее его благоустройство, обогащенное малыми архитектурными формами, и появление фирменной аллеи энергетиков по аналогу с аллеями разных профессий в областном центре.

Как известно из школьной физики, закон сохранения энергии гласит: энергия не может возникнуть из ничего и не может исчезнуть в никуда, она может только переходить из одной формы в другую. Вот так и энергия душевного порыва работников Восточных электрических сетей из вроде бы неосязаемой и не вещной превратилась в энергию красоты и инвестиций в будущее.

Николай Данильчук, глава Асиновского городского поселения:

– В этом году мы весной высадили 50 кедров в честь доживших до 70-летия Победы ветеранов Великой Отечественной войны. Я такие мероприятия поддерживаю даже не в силу должности, а в силу возраста. Такие события относятся к разряду библейских – пора собирать камни, потому поддерживаю, понимаю и принимаю. С ВЭС у нас уже давно общая доб­рая традиция. Совместно озеленяем городские улицы. Теперь будем совместно сохранять и развивать новый сквер.

На протяжении 10 лет ВЭС постоянно участвуют в конкурсах по благоустройству. Было ранее, что елка у предприятия по своей красоте затмевала городскую. Это связано с огромным опытом и желанием, ведь участие в благоустройстве началось с основания предприятия в 1956 году Эммануилом Шорцманом, первым директором асиновской электростанции. Именно здесь впервые были посажены голубые ели, которых в Сибири никто и не видел до этого. И клумбы с розами до самого снега. Посмотришь, и ведь как на самом деле просто – красотой пробуждать любовь к своему краю!

Итогом визита томского бизнеса в Армению стало создание совместного предприятия

Участники деловой миссии говорят, что Армения произвела на них очень благоприятное впечатление не только в плане радушия приема, но и с точки зрения профессионального отношения к работе
Участники деловой миссии говорят, что Армения произвела на них очень благоприятное впечатление не только в плане радушия приема, но и с точки зрения профессионального отношения к работе

Деловая миссия томских малых и средних предприятий (МСП) в Армению, организованная Регио­нальным интегрированным центром сети (Enterprise Europe Network) EEN Томской торгово-промышленной палаты, получилась эффективной. Каждый из участников поездки нашел потенциальных партнеров, а компания «Центр корпоративной медицины» подписала со своими коллегами из Армении меморандум о создании совместного предприятия в сфере промышленной медицины. Проект будет курировать Минэкономразвития РФ.

Эффект от присутствия

Томская торгово-промышленная палата, ее подразделения в рамках программ развития предпринимательства регулярно организуют для малого и среднего бизнеса деловые миссии как в другие регионы РФ, так и в страны ближнего и дальнего зарубежья. Предпринимателей, желающих принять в них участие, как правило, в несколько раз больше, чем мест в группе. Деловым миссиям предшествует большая предварительная подготовительная работа Томской ТПП и самих участников. Компании заранее изучают рынок и устанавливают какие-то контакты.

– Такие поездки в десятки раз эффективнее, чем телефонные переговоры или переписка по Интернету, к тому же большая часть затрат покрывается за счет мероприятий федеральной и региональной программ поддержки МСП, – раскрывает феномен представитель Томской ТПП Сергей Богомолов. – Когда после проделанной предварительной работы в страну приезжает официальная делегация, в состав которой входят сотрудники Томской ТПП, когда к работе привлекаются представители нашей страны и государственной и региональной властей принимающей стороны – это высочайший статус, это совсем другой эффект. Организуются личные встречи, прямые переговоры, что позволяет увидеть партнеров, понять их мысли и цели. И такое общение нередко заканчивается подписанными соглашениями.

На этот раз так и получилось. Главным результатом сентябрьской поездки в Армению можно назвать меморандум о создании российско-армянской компании в сфере промышленной медицины, подписанный Центром корпоративной медицины и ATMS Solutions LLC в торговом представительстве РФ в Армении. Компания займется организацией корпоративного медицинского обслуживания и сертификацией рабочих мест. Торговое представительство взяло эту работу под свой контроль: на следующий день после меморандума был составлен и подписан паспорт продвижения проекта.

Исторические связи

Это уже вторая деловая миссия томского бизнеса в Армению. Она была организована Региональным интегрированным центром, Томской ТПП совместно с ТПП города Еревана при поддержке областного департамента промышленности и развития предпринимательства и Минэкономразвития РФ.

Первая состоялась два года назад и показала перспективность работы в этой стране для томских малых и средних предприятий. Этому способствуют сразу несколько факторов. Во-первых, Армения имеет давние исторические и экономические связи с Россией. Во-вторых, эта страна – участница системы Enterprise Europe Network. У этой сети для установки контактов между предпринимателями из различных стран есть представительство и в Томске. И, в?третьих, Армения как раз два года назад присоединилась к Таможенному союзу, что существенно расширило перспективы ведения бизнеса.

В нынешней миссии приняли участие представители десяти компаний – субъектов малого и среднего предпринимательства Томской области. Все они имеют какое-либо отношение к медицине и сектору здорового питания. Среди них ООО «Центр корпоративной медицины», ООО «Арктик медикал трейнинг», ООО «Фермент», ООО «ММКС-визит». Кроме того, к делегации томских МСП присоединилась ректор СибГМУ Ольга Кобякова. В ходе переговоров в министерствах и ведомствах Армении она проработала вопросы подготовки и повышения квалификации медицинских кадров для нужд республики.

Работа на имидж области

Программа пятидневной деловой поездки получилась, как это всегда бывает, очень насыщенной. Томские участники провели переговоры с армянскими предприятиями и организациями в рамках биржи контактов, посетили представительство сети EEN в Армении, презентовали свои возможности в торговом представительстве РФ в Армении, правительстве Республики Армения, мэрии Еревана, а также на производственных предприятиях и в организациях по профилю участников.

По словам торгпреда России в Армении Андрея Бобко, потенциал томских предприятий и научных организаций вызвал в этой стране заслуженный интерес. При поддержке Минэкономразвития РФ будет проходить не только создание совместного предприятия в области промышленной медицины, но и проекты по продвижению продукции и услуг «ММКС-Визита» и «Фермента».

– С точки зрения организации все прошло замечательно, не было никаких накладок, – говорит Сергей Богомолов. – Армения произвела на нас очень благоприятное впечатление не только в плане радушия приема, но и с точки зрения профессионального отношения к работе. Мы получили возможность пообщаться и с властями, и с предпринимателями, и с обычными людьми – это помогло составить объективную оценку ситуации в стране.

Достигнутые результаты, по мнению организаторов и участников, позволили понять, что вторая миссия в Армению не последняя. Через некоторое время можно ждать новых поездок с другой тематикой, а кроме того – ответных визитов. Армянские предприниматели пообщались лишь с несколькими компаниями, но оценили их уровень очень высоко и заинтересовались потенциалом всей области. Они хотят побывать в особой экономической зоне и томских университетах, но главное – найти новых партнеров по бизнесу.

Справка «ТН»

Региональный интегрированный центр сети Enterprise Europe Network, функционирующий на базе Томской ТПП, – бывший Евро Инфо Корреспондентский центр – Томская область. Сеть РИЦ была сформирована с целью развития международного и межрегионального делового, технологического и научного сотрудничества малых и средних предприятий, научных учреждений, инфраструктуры поддержки предпринимательства и университетов региона. Центр оказывает субъектам МСП поддержку по целому ряду направлений, в числе которых поиск деловых партнеров, консультации, образовательные мероприятия и деловые миссии. На базе Томской ТПП при поддержке областной администрации и Минэкономразвития РФ действует единая система поддержки малого и среднего экспорто­ориентированного бизнеса. Она включает в себя РИЦ сети EEN-Russia, Центр субконтрактации и Региональный центр поддержки экспорта.

DSC_0650

Для директора ООО «ЦКМ» Сергея Антипова (справа) подписание соглашения об открытии совместных предприятий в странах СНГ стало уже привычным делом

Комментарии участников

Олег Ли, ООО «Фермент»:

– Поездка в Армению получилась исключительно полезной благодаря максимальной концентрации предпринимателей и представителей власти по нужным нам направлениям. Ни одна компания не может организовать свою программу самостоятельно – спасибо Томской ТПП И ТПП Еревана, поддержке областных властей. Мы оценили экономическую ситуацию в Армении, завязали первые контакты. Для нас это новый рынок: мы еще не пробовали поставлять свою продукцию (биомороженое) за пределы РФ. Теперь Армения наряду с Белоруссией и Казахстаном представляется нам самым перспективным направлением для экспорта.

Татьяна Саприна, ООО «Арктик медикал трейнинг»:

– Мы ездили в Армению в первую очередь с образовательной миссией. Представляли информацию об услугах и программах ­СибГМУ, а также наши совместные проекты с Центром корпоративной медицины по подготовке специалистов. Результаты очевидны. Информация о СибГМУ появится в разделе «Образовательные услуги в России» на сайте Министерства образования Армении. Кроме того, достигнуто соглашение о сотрудничестве с представителями российского центра науки и культуры в Армении, который осуществляет отбор абитуриентов для получения образования в России.

Алина Петиченко, ООО «ММКС-Визит»:

– Визит в Армению, тщательно подготовленный Томской ТПП и местными организаторами, позволил нашей компании не только провести переговоры с руководством крупных предприятий и установить контакты, которые можно будет развить в дальнейшем, но и выйти со своими услугами на большой и перспективный сегмент малого и среднего бизнеса. Мы планируем в четвертом квартале нынешнего года провести сертификацию производства на армянском предприятии, поставляющем свою продукцию как в Россию, так и в европейские страны – договоренность об этом была достигнута в ходе поездки.

До конца года Томская ТПП и ее подразделения организуют для малого и среднего бизнеса региона еще несколько зарубежных деловых миссий: в Казахстан, Турцию, Узбекистан, Туркменистан, Израиль и Монголию.

Чтобы не погасло

паркбудущий

Команда эффективных решений начинает свою работу

Полгода на перемены. Ровно столько отмерили организаторы новой региональной программы по разработке социальных проектов. Этот сравнительно небольшой срок делится для участников проекта на три этапа: разработку проектов на выездных сессиях в районы, обсуждение идей с экспертами и потенциальными инвесторами и конкурсную презентацию проектов.

– Главная цель конкурса – научить людей правильно реализовывать идеи. Грамотно оформить инициативу и найти ресурсы для реализации задуманного, – говорит менеджер молодежной программы «Команда эффективных решений» Тамара Морозова. – Здорово, что районы Томской области хотят меняться! От каждого района заявки подали по 30–40 человек, и проекты поддерживаются муниципальными властями.

Даешь молодежь!

Участник из Первомайского района Игорь Иконников в рамках конкурса намерен организовать областной форум сельского хозяйства и лесной отрасли.

– У нас есть несколько учебных заведений, которые готовят хороших специалистов, но многие выпускники после получения дипломов не знают, куда им двигаться дальше, – рассказывает он. – Для того чтобы ребята понимали свои возможности, и нужен такой форум, куда бы съезжались представители этих отраслей со всего региона и решали, как жить дальше.

В молодежной сфере в Первомайском районе будет реализовано еще несколько проектов. Например, участники конкурса планируют создать молодежный совет, а также организовать ячейку строительных отрядов.

– Многие ребята уже и так выполняют ту работу, которой обычно занимаются стройотрядовцы, – говорит Игорь. – Но если они состыкуются с представителями ССО из города, то будут работать более организованно и эффективно.

Кроме того, первомайцам, особенно семейным, должна понравиться идея Георгия Домникова, планирующего обустроить парк для отдыха с детьми.

Романтикой не обойдешься

Один из организаторов программы председатель комитета по молодежной политике Департамента по молодежной политике, физической культуре и спорту Томской области Георгий Карташев главным своим опасением называет вероятность того, что благие начинания быстро затухнут.

– На бумаге они уже точно не останутся, – говорит он. – Но большинство проектов, которые предлагают ребята, долгоиграющие, и есть вероятность того, что активная молодежь, которая их реализует, уедет из села. А поддержать будет некому. Поэтому в этой программе мы стараемся работать с теми, кто останется, кто заинтересован улучшать окружающее пространство, – учителями, руководителями общественных организаций. Теми, кто сможет аккумулировать активистов вокруг себя.

– Уезжающие в город всегда будут, – поддерживает его один из экспертов проекта Виктор Ляшевский. – Но нужно думать о тех, кто останется. К тому же я лично знаю людей, которые уехали в районы, но не задержались из-за отсутствия привычных условий. На одной романтике далеко не ­уедешь, а в некоторых местах даже простого кафе иногда не найдешь. Так что поле деятельности для участников программы непаханое.

Первая выездная сессия пройдет в Первомайском районе. Эксперты на месте познакомятся с проектами участников.

На этой территории участники из Первомайского района планируют обустроить семейный парк, куда родители с детьми смогут прийти отдохнуть

ЛяшевскийВиктор Ляшевский: «Тех, кто хочет уехать из села, мы все равно не удержим. Наша задача – создать условия тем, кто остался, и тем, кто приезжает из города»

ЦИФРА

районов принимают участие в программе: Первомайский, Шегарский, Кожевниковский, Кривошеинский и Верхнекетский.

ЦИФРА

900  тыс. рублей выделит областная администрация на реализацию программы.

Частный взгляд на мир

ЧерданцеваИрина Черданцева, начальник департамента по социально-экономическому развитию села администрации Томской области

В Томске… Регион вышел в лидеры Сибири по темпам уборочной кампании. На 1 октября мы уже собрали 94,2% зерновых и 85% картофеля. Это один из лучших показателей по СФО, и достигнуть его удалось в том числе благодаря техническому перевооружению хозяйств. Я очень благодарна томским аграриям, которые в непростых климатических условиях достигают таких результатов и благодаря которым на столах томичей появляются хлеб, мясо, молоко, овощи.

Кстати, урожай в этом году радует не только крестьян, но и садоводов-огородников. Несмотря на занятость, в прошлые выходные я убрала со своего приусадебного участка капусту, морковь, картошку, свеклу. Так вот морковка в нынешнем году выросла просто гигантская – до 47 сантиметров!

…и не только Вместе со всем миром внимательно слежу за юбилейной сессией Генассамблеи ООН. Президент России Владимир Путин прилетел всего на 10 часов, но за это время успел провести большое количество переговоров, четко обозначить позицию нашей страны по многим вопросам.

ХаскельбергМихаил Хаскельберг, заместитель руководителя проекта «Импульс» ТПУ

В Томске… Наша лаборатория начала разработку сорбентов, которые способны обеззараживать воду и очищать ее от ионов тяжелых металлов и мышьяка. По сравнению с зарубежными аналогами у них более высокие сорбционные возможности и широкий диапазон применения. Кроме того, мы научились регенерировать сорбенты, то есть многократно использовать один и тот же материал. Секрет томских сорбентов – наночастицы, которые наносятся на кристаллическую минеральную основу и «забирают» на себя загрязнения. Наиболее перспективные рынки их сбыта – страны Азии, особенно Индия и Китай. Специалисты оценили экономическую эффективность этого проекта – он однозначно прибыльный. Дело осталось за малым: найти инвесторов.

…и не только Специалисты NASA обнаружили жидкую воду на Марсе. Правда, происхождение ее объяснить затруднились. А давеча я наткнулся на выступление ученого, который скептически отнесся к такому сенсационному заявлению. Мол, на красной планете не может быть воды. Уж не знаю, является ли находка американцев новостью, но убежден: мы на этом свете не одни. Есть и другие формы жизни. Их по теории вероятности не может не быть. Да и исходя из здравого смысла тоже…

СибертИрина Сиберт, глава Первомайского района

В Томске… После реконструкции открылся мост через реку Улу-Юл. Он был изношен более чем на 34% и признан аварийным. Реконструкция 100-метровой переправы, которая соединяет населенные пункты Улу-Юл и Аргат-Юл, длилась с мая. Открытие этого моста – большое и долгожданное событие для Первомайского района: через него машины вывозят лес с деляны.

Кстати, это одно из первых событий, в котором я участвую теперь уже как глава района. Со дня моего назначения прошло две недели. Сейчас основная моя задача – собрать мощную работоспособную команду, чтобы выполнить все просьбы и наказы, которые дали мне жители района.

…и не только Народная артистка СССР Вера Васильева на днях отметила юбилей. Глядя на эту женщину, разве подумаешь, что ей 90 лет! Жизнелюбивая, подтянутая, с неизменной улыбкой на лице. А красавица какая! И ведь до сих пор выходит на сцену театра. Не восхищаться такими людьми просто невозможно. Знать бы еще, где растут те молодильные яблоки…

Мальцев_2Борис Мальцев, президент Союза строителей Томской области

В Томске… Состоялось расширенное заседание Союза строителей Томской области, на котором обсуждались проблемы многоуровневой подготовки специалистов строительной сферы. По нашим данным, сегодня в строительной сфере Томской области заняты около 40 тыс. человек. Тем не менее количество предложений на рынке вакансий превышает 3 тыс. Не хватает прежде всего представителей рабочих специальностей. Решить эту проблему может внедрение программ профессиональной подготовки рабочих. Зато с подготовкой специалистов инженерных специальностей в регионе все в порядке. ТГАСУ, который входит в число ведущих российских вузов архитектурно-строительного профиля, снабжает кадрами не только Томскую область, но и всю страну.

…и не только Впечатлило выступление Владимира Путина на Генеральной Ассамблее ООН. Несмотря на немыслимое давление представителей зарубежных СМИ и политиков, наш президент ушел с этого «боксерского ринга» победителем, под аплодисменты зала. Мало того, что Владимир Владимирович не уступил оппонентам, ООН в итоге поддержала пути решения обсуждаемых проблем, которые предложила Россия. Считаю это событием планетарного масштаба. Я был горд за своего президента и свою страну.

В Томской области стартовала акция по публичному весовому контролю грузовиков

Место для проведения акции выбрано «рыбное». Участок трассы Томск – Мариинск в районе села Воронина, на котором сотрудники ДПС только и успевали останавливать грузовики, соединяет наш регион с Кемеровской областью, Красноярским краем и трассой М-53
Место для проведения акции выбрано «рыбное». Участок трассы Томск – Мариинск в районе села Воронина, на котором сотрудники ДПС только и успевали останавливать грузовики, соединяет наш регион с Кемеровской областью, Красноярским краем и трассой М-53

«Я сейчас вылезу из кабины и все симки вам повырываю!» – после такой фразы, брошенной одним из дальнобойщиков, показалось, что всероссийская акция «На дорогу – без перегруза!», запланированная на 28 сентября – 4 октября, в Томской области проходит не очень дружелюбно. Однако, как оказалось, обращался он к фотографам: просто не хотел, чтобы его снимали. А все требования сотрудников Управления автомобильных дорог Томской области и ГИБДД выполнил неукоснительно.

– Главная цель акции «На дорогу – без перегруза!» – сохранение автомобильных дорог общего пользования, – говорит директор Управления автомобильных дорог Томской области Юрий Дроздов. – Почти 40% грузовиков передвигаются по трассам с нарушением установленных нормативов. Акция проводится на территории РФ впервые, но она очень полезная. Ее организовал «Росавтодор» при поддержке Минтранса, вовлечены и многие общественные организации, в частности Общероссийский народный фронт.

Водители, с одной стороны, признают, что превышение допустимых нагрузок пагубно влияет на дороги, с другой – рассуждают с точки зрения своих работодателей.

– Обидно: проходим техосмотр, емкости наполняем, а ехать нельзя – перегруз, – жалуется Владимир Николаевич, перевозящий ГСМ.

Согласно КоАП максимальный размер штрафа за перегруз для юрлиц достигает 400–500 тыс. рублей. Для водителей сумма штрафа существенно ниже, однако по решению суда перевозчик может быть лишен права управления.

– Мы ведем эту работу целенаправленно и на постоянной основе. С началом весеннего сезона выставляем совместные посты с представителями «Томскавтодора». А в ходе акции проверяем еще и пассажирские перевозки, контролируем режим труда и отдыха водителей, – рассказал заместитель начальника отдела по дорожному надзору областного УГИБДД Вячеслав Емельянов.

По мнению Юрия Дроздова, грузоперевозчик должен понимать, что дороги – это наше общее имущество. И если сегодня разрешить ездить всем, то завтра не поедет никто.

ЦИФРА

1300 нарушений правил перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов выявлено в Томской области с начала года.

IMG_6152

Большинство водителей все-таки слышат от контролеров заветные слова: «Превышения допустимых нагрузок на ось и по общей массе не зафиксировано, счастливого пути!» И получают вместе со своими документами памятку с информацией о влиянии перегруза на состояние автомобильных дорог, а также об административной ответственности за нарушение правил движения тяжеловесных машин и табличку «Еду без перегруза – берегу дороги»

IMG_6134

Взвешивание транспортных средств и определение всех параметров проходят не только в ходе акции, а ежедневно. В Томской области есть три постоянных пункта весового контроля (они работают круглосуточно), а также несколько передвижных. Они используются на второстепенных дорогах. По словам представителей «Томскавтодора», этого достаточно, чтобы отследить потоки и интенсивность и определить ущерб по каждой дороге

Как королева Ирландии на томском «Празднике картошки» гостила

Елена Смирнова

Фото: Наталья Барова

_MG_3386

Те, кто, как и Антошка из знаменитой песенки, не пошел в этом году по каким-то причинам копать картошку, могли легко исправить такое упущение. Субботним утром на областном рынке развернулась осенняя ярмарка «Праздник картошки». Томичи, впрочем, могли приобрести впрок и по оптовым ценам не только картофель – прилавки сельхозпроизводителей ломились от обилия овощей, дикоросов, меда. Свою продукцию для горожан привезли жители Асиновского, Бакчарского, Зырянского, Кожевниковского, Колпашевского, Молчановского, Первомайского, Томского, Чаинского и Шегарского районов. А чтобы делать покупки было не только приятно, но и весело, гостей праздника развлекали песнями и плясками творческие коллективы области.

На глазок

На вопрос знакомых о том, что интересного было на «Празднике картошки», Светлана Коколова из деревни Дубровинки Шегарского района вряд ли ответит. Ей смотреть по сторонам и уж тем более гулять между ярмарочными рядами было некогда. За картофелем, который Светлана привезла на продажу, люди подходили один за другим. Все они – постоянные покупатели.

– Только не спрашивайте меня про урожай – все равно никаких цифр не услышите, – смеется Светлана, наполняя ведро отборной картошкой для очередного покупателя. – У нас с отцом личное подсобное хозяйство, под картофель обрабатываем 10 га. А вот урожай оцениваем не в центнерах, не в мешках и не в ведрах. На глаз определяем. Если все погреба заполнили и еще сверху что-то осталось – отличный урожай. Ну а если хотя бы один погреб пустует, значит, плохо мы поработали. Но в этом году точно все в порядке: мы еще не весь картофель убрали с поля, а складывать его уже некуда.

_MG_3463

Секреты бабы Маши

На ярмарки Нина Голозубцева из Мельникова всегда приезжает с полными вед-рами ягод и овощей, а домой возвращается с пустыми руками. И так уже 10 лет. За удачную торговлю спасибо говорит своим неизменным спутникам – бабе Маше и Степану Иванычу. В обычные дни эти яркие куклы, которых мастерица на все руки связала много лет назад, живут у нее на кухне. А в дни ярмарок занимают почетное место за прилавком своей хозяйки. Не удивительно, что возле палатки Нины Егоровны всегда аншлаг – уж очень притягивает взгляд эта живописная парочка из разноцветных ниток.

Вкусное место

Вкусным событием ярмарки стало открытие на областном рынке первого фирменного отдела томских производителей. На прилавках нового отдела, который расположился в мясном павильоне, томичи всегда смогут найти свежую рыбу, творог, молоко, колбасу, хлеб, кондитерские изделия, а также соки, джемы, майонезы, мороженое и безалкогольные напитки.

– На протяжении последних лет пищевая промышленность региона показывает высокие темпы развития. Сегодня Ассоциация пищевиков объединяет 22 крупных предприятия, – отметил на торжественном мероприятии заместитель губернатора по агропромышленной политике и природопользованию Андрей Кнорр. – С появлением фирменного отдела томичи смогут в одном месте приобретать продукцию местных пищевиков по доступным ценам – надбавка на нее не превысит 5% от себестоимости.

_MG_3527

Картошка королевских кровей

Ирландская королева жительницу Зырянского района Любовь Камынину не подвела. На конкурсе «Картошка-богатырь», который прошел в рамках праздника, Любовь Ивановна заняла первое место. Шутка ли, вырастить клубень весом 1 392 грамма! Сорт Банба, названный в честь легендарной правительницы Ирландии, свое королевское имя оправдал сполна.

– Я 13 июля картошку подкапывала, так клубни уже тогда были с ладонь величиной! – рассказывает Любовь Камынина. – Банба хоть и королева, но неприхотливая – отлично переносит засуху. И вкус отличный: лучшего сорта для приготовления картошечки фри не найти!

Ирландский скороспелый сорт Любовь Ивановна выписала из Челябинска по каталогу.

– У меня вообще глаза завидущие, руки загребущие, – смеется Любовь Ивановна. – Люблю экспериментировать, пробовать картошку разного вида. Только в этом году посадила 22 сорта!

_MG_3334

Сергей Егоров и Наталья Зеленкова, работники Дома культуры села Ягодного (Асиновский район), приехали на ярмарку без картошки. Зато с концертными номерами. Костюмы короля и королевы появились на них не случайно: урожай нынче был поистине королевским. А чтобы придать сибирскому празднику неповторимый колорит, Наталья и Сергей дополнили свои наряды масками венецианского карнавала.

_MG_3401

Супруги Захаровы поход на областной рынок запланировали еще в начале недели. Дачи у них нет, а разжиться картошечкой свежего урожая не помешало бы.

– Таких как мы с женой – кто без огорода живет – сельскохозяйственная ярмарка здорово выручает, – подмечает Константин, прикупив два ведра картофеля. – Главное, что здесь выбор товара богатый. Жена вот клюкву пошла покупать, мы ее перетираем с сахаром и зимой витаминизируемся. И ярмарочные цены, кстати, не кусаются. А сегодня еще и праздник, народ веселится, песни поет. Вот так пришли с женой за продуктами, а бонусом получили заряд хорошего настроения.

ЦИФРА

90 тонн картофеля и 3,5 тонны других овощей было продано на «Празднике картошки».

Как учителя учат подростков общаться

IMG_6228

Взрослому человеку нет-нет да и захочется вернуться в школу. Почувствовать снова эту атмосферу юности, беспечности, бесконечных открытий. Узнать, в конце концов, как и чему сейчас учат их детей… Накануне Дня учителя журналисты «ТН» получили такую возможность, побывав на уроке обществознания в Сибирском лицее.

IMG_6278

Поговори с собой

На шею Вячеславу Таукину так и хочется повесить табличку «Редкий вид»: подтянутый, уверенный в себе, умный (получает третье высшее образование, психологическое. Первое – педагогическое, второе – управленческое), мужчина в самом расцвете сил…

– К сожалению, с середины 1990-х годов остались стереотипы о школе – о нищенской зарплате, удручающей атмосфере и так далее. Все это давно не соответствует действительности, – заступается Вячеслав за профессию. – Тем не менее парней в педагогические университеты идет мало. Не потому, что не престижно (как можно говорить о непрестижности профессии, когда любой родитель вне зависимости от социального положения смотрит на учителя снизу вверх!). Просто педвузы себя слабо пиарят.

IMG_6305

Между тем класс наполняется семиклассниками. Любо-дорого посмотреть: девочки одеты в красно-черные клетчатые юбочки и белые блузки, каждый мальчик – в светлой рубашке и красной жилетке… В обстановке первое, что бросается в глаза, – парты стоят не рядами, как в нашем детстве, а буквой «П». Так удобнее – все ученики перед глазами. Вячеслав Петрович пишет на доске: «ЧЕЛОВЕК». И спрашивает:

– Какой вопрос нужно задать человеку, чтобы получить знание о нем? Вот, например, вы видите эту девушку впервые (Вячеслав показывает на нашего фотографа Веронику). О чем спросите ее, чтобы получить о ней информацию?

– Что вы делаете? – раздаются несколько голосов.

– Фотографирую, – улыбается Вероника.

– И так было понятно, что это фотограф, – указывает на ошибку учитель. – Чтобы получить правильный ответ, нужно задать правильный вопрос. Сначала – самому себе. Итак, пишем тему урока: «Кто Я?». Я – с большой буквы. Не поняв себя, мы не сможем общаться с обществом. А общество работает тогда, когда люди в нем общаются.

Вспоминаю, что в середине 1990-х, когда училась я, в школах не особо обращали внимания на такие «бантики», и многие так и не приобрели бесценного навыка общения.

IMG_6300

Урок человечности

Вячеславу Петровичу приходится заставлять детей думать над жизненными вопросами: что отличает человека? Две ноги, говорите? А если инвалид на коляске – он уже не человек? Что еще? Человечность? А что такое, по-вашему, человечность?

– Ну, например, котиков бездом­ных жалеешь, подкармливаешь их, – нерешительно предлагают вариант девчонки (мальчишки стойко молчат, но Вячеслав их и не дергает: понимает, что стеснительность в этом возрасте гипертрофирована).

– А если подруга не любит котиков или у нее аллергия, она не человек?

В этих обсуждениях 45 минут урока проходят незаметно. Домашнее задание – сформулировать, что главное в личности.

– Вячеслав Петрович, я вам вопросы отправил «ВКонтакте» (самая популярная среди подростков соцсеть), – подходит после звонка мальчик по имени Георгий.

– Хорошо, посмотрю, – отвечает и объясняет нам: – Это близкая для них форма общения, почему бы не использовать для проверки домашнего задания?

Одна из девочек, прощаясь, протягивает учителю конфетку:

– Это вам. Урок человечности!

IMG_6241

«У молодых учителей часто нет определенных навыков, которых не дают в вузе, – считает Вячеслав Таукин. – Например, умения говорить. Риторика – искусство, и ему надо учиться. Или, например, актерское мастерство: быть суровым, когда хочется смеяться, и улыбаться, когда хочется плакать. После первой практики на четвертом курсе у меня состоялся диалог с мамой (а в моей семье несколько поколений учителей): «Ну как?» – «Понравилось, дети великолепны!» – «Значит, ты хорошо сыграл учителя»

Бюджет с человеческим лицом

Губернатор Томской области Сергей Жвачкин на уходящей неделе внес на утверждение депутатам Законодательной думы региона проект бюджета на 2016 год и плановый период 2017–2018 годов, в котором четко прослеживается социальная направленность документа.

Бюджетные доходы в будущем году областная исполнительная власть запланировала на уровне 50,8 млрд рублей, в том числе собственные доходы – 46,9 млрд. Для сравнения: в нынешнем году собственные доходы бюджета Томской области составляют 41,64 млрд. Расходы в представленном проекте запланированы в объеме 54,3 млрд (на момент утверждения бюджета-2015 в декабре прошлого года расходы составляли 53,5 млрд рублей). Прогнозируемый дефицит составит 3,5 млрд рублей, что на 300 млн меньше показателей нынешнего года.

– Несмотря на непростую экономическую ситуацию, расходы бюджета на социальную политику и повышение качества жизни людей для нас по-прежнему приоритетны, – прокомментировал проект бюджета на 2016 год губернатор Сергей Жвачкин. – Мы ликвидировали отставание длиной в несколько десятилетий в развитии дошкольного образования и модернизации здравоохранения, сохраняем в полном объеме социальные льготы, лидируем в Сибири по уровню зарплаты бюджетников. Задача – темпы развития сохранить.

– Мы продолжим стимулировать инвестиционную активность бизнеса в самых разных отраслях экономики, поддерживать наших селян, ведь главное для нас – это создание новых рабочих мест, обеспечение продовольственной безопасности региона, – подчеркнул Сергей Жвачкин. – Трудные экономические времена заканчиваются, на смену им приходит рост. Заложить основу этого роста мы должны сегодня, помогая эффективным конкурентоспособным предприятиям, развивая инфраструктуру.

Глава региона выразил надежду на поддержку депутатского корпуса в процессе доработки бюджета.

– Наша общая задача – сделать главный финансовый документ максимально сбалансированным и отвечающим требованиям, которые предъявляют к власти жители Томской области, – сказал губернатор. – Мы продолжим работу с производственным сектором, с федеральными министерствами и ведомствами, от которых зависит поток инвестиций в экономику области. Продолжим оптимизировать аппаратные расходы, сокращать неэффективные и нерезультативные статьи.