Архив рубрики: Деньги

BELOWTABSRIGHT2, Деньги, Хозяин

За рождение десятого ребенка семье подарят квартиру

Об этом сообщает «Агентство новостей ТВ-2». Прибавление в семье Вершининых из села Вершинино произошло на прошлой неделе.

– Таких образцово-показательных семей в селе немного. Помочь такой не грех. Семейство большое: четыре дочки и теперь уже шесть сыночков. Правда, теснятся вместе с родителями и бабушкой в небольшом доме. Поэтому новая квартира в городе – лучший подарок для семьи от администрации района, – рассказал глава Спасского поселения Дмитрий Гражданцев.

В день выписки Татьяну и Григория Вершининых поздравляли всем селом.

– На десятом малыше мы останавливаться не собираемся. Пусть растут хоть 15, сколько Бог даст! – заявил отец большого семейства.

Кстати, по информации ЗАГС, в Томской области на рождение десятого ребенка в 2011-м году решились уже четыре семьи.

BELOWTABSRIGHT1, Деньги, Транспорт

Бензин подорожал, но только у одного оператора

По данным областного УФАС, за неделю с 9 по 16 августа стоимость ГСМ на большинстве томских заправок осталась на прежнем уровне, сообщает пресс-служба ведомства.

«Газпромнефть-Кузбасс» повысила цены на бензин марок Аи-92 и Аи-95 с 11 августа на 20 копеек. На сегодня они составляют 23,9 рубля и 24,9 рубля соответственно. Бензин Аи-80 по-прежнему стоит 22 рубля, дизельное топливо – 23,1 рубля за литр, информируют антимонопольщики.

На АЗС ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК бензин Аи-92 по-прежнему стоит 23,7 рубля за литр, Аи-95 – 24,7 рубля, дизельное топливо – 22,8 рубля за литр.

На заправках ООО «Лаки Стар» цены на 16 августа 2011 года также не изменились: стоимость бензина марки Аи-92 составляет 24,7 рубля, Аи-95 – 25,7 рубля, Аи-80 – 22 рубля, дизельное топливо – 23 рубля.

 

Цены на большинстве заправок за минувшую неделю никак не изменялись

FEATURED2, Деньги, Спорт

«Томь» может остаться без денег

Власти не закладывают в бюджет области 2012 года средства на финансирование клуба

Средств на финансирование ФК «Томь» в областном бюджете на 2012 не предусмотрено. Об этом сообщил заместитель губернатора Томской области, начальник областного департамента финансов Александр Феденев. Однако он не уверен, что областные депутаты поддержат это решение при рассмотрении проекта бюджета.

– У нас все определяется силой футбольного лобби в областной Думе. Вы всех этих людей знаете – ректор СибГМУ Вячеслав Новицкий, председатель областной Думы Борис Мальцев, депутат Николай Кириллов и другие. Естественно, всегда найдутся и противники. Я могу точно сказать, что против ежегодной поддержки клуба постоянно голосует депутат Владимир Пономаренко, поскольку он тесно работает с бюджетно-финансовым комитетом и знает, какую нагрузку несет бюджет в связи с содержанием футболистов, – отметил Феденев.

Сегодня финансирование клуба осуществляется через механизм предоставления госгарантий, сумма которых в 2011 году составила 300 млн рублей.

– Контролировать расходы футбольного клуба непросто. Расценки на питание, перемещение, зарплату там несколько отличаются от расценок в детсадах и школах. Выдача госгарантий –не лучший вариант, если уж мы решили поддерживать профессиональный спорт, это надо делать как-то по-другому, – сказал начальник департамента финансов.

Александр Феденев добавил, что к моменту возбуждения уголовного дела по факту нецелевой траты клубом бюджетных средств администрация Томской области финансировала его напрямую через департамент по молодежной политике, физической культуре и спорту. И Феденев, и начальник названного выше департамента Максим Максимов уже представили в прокуратуру документы о финансировании клуба.

В свою очередь, первый вице-губернатор Томской области Оксана Козловская на пресс-конференции 16 августа подчеркнула, что непрозрачность финансирования – это системная проблема всех российских футбольных команд.

– Если вы внимательно посмотрите, не только в отношении «Томи» есть вопросы. Существуют две основных статьи расходов – заработная плата и участие в выездных матчах, но мы всегда контролировали расходование направляемых нами средств. Достаточно большая часть населения области ни при каких условиях не готова к тому, чтобы футбол в Томске прекратил свое существование, – уточнила Козловская.

 

«Феденев надеется, что финансирования клуба не будет. Он не любит футбол. Но, как мне известно, в переписке между руководством Томской области и Правительством РФ прописаны намерения профинансировать «Томь» в 2012 году в размере 300 млн рублей по аналогии с 2011 годом. Но до 2012-го надо еще дожить. Надо не забывать, что мы не московский клуб, а периферийный. У нас возможностей, в том числе рекламных, меньше. Но мы стараемся и свои 150–170 млн зарабатываем. Это, считаю, неплохо».

Юрий Степанов, генеральный директор «Томи», в интервью изданию «Советский спорт»

Власть, Деньги, Персона

«Не вижу предмета для оправданий»

Первый вице-губернатор Оксана Козловская ответила на вопросы, касающиеся обвинений в свой адрес, прозвучавших в статье, опубликованной в «Российской газете». На состоявшейся вчера, 16 августа, пресс-конференции, посвященной социально-экономическому развитию региона, Оксана Витальевна заявила:

– Мне кажется, в данном случае речь идет не столько о самой Козловской, сколько о деловой репутации области, поскольку в статье обозначены крупные проекты, по которым мы активно работали не только внутри региона, но и с инвесторами извне. Мне льстит, что автор статьи рассматривает меня как достаточно серьезную политическую фигуру, но огорчает, что он ставит под сомнение репутацию Томской области.

Статья под заголовком «Имитация как инновация» вышла в «Российской газете» 9 августа. Ее автор связывает с фамилией Козловской ряд неудач в экономике региона. В частности, обвиняет в потере 700 тыс. тонн нефти на сумму 7 млрд рублей, прокачанной «мимо регионального бюджета», нашумевший замороженный проект строительства «Зеленой фабрики» и ряд других вещей.

– Статья заказная, ее цель понятна, – сказала Оксана Козловская. – Заказчиком, вероятно, является человек, который имеет непосредственное отношение к жизни нашего региона. Первое, что мы попытались сделать, – это найти автора статьи, и тут оказалось, что такого журналиста просто не существует. Наверное, должна быть профессиональная этика, согласно которой журналисту следует сначала получить наш ответ, а потом делать выводы…

По словам Козловской, банкротство «Зеленой фабрики» – дела двух хозяйствующих субъектов, кредитора и заемщика, к делам которых региональная власть не имеет никакого отношения. Что же касается «потерянной» нефти, то Контрольная палата Томской области опубликовала на своем сайте отчет, где обозначена позиция ведомства по этому вопросу.

Первый вице-губернатор добавила, что администрация Томской области не будет обращаться в суд с иском к газете, но в ближайшее время чиновники «Белого дома» подготовят материалы с комментариями по тем вопросам, которые были затронуты в статье.

– Теперь прокуратура будет заниматься проверкой изложенных фактов. Я еще раз убеждаюсь, что главная цель публикации – заставить оправдываться человека или команду, но мы оправдываться не будем. Я просто не вижу предмета для оправданий, – добавила Оксана Козловская.

Деньги, Общество, Персона

Помогать можно весело

Праздник для маленьких томичей проведет фонд имени Алены Петровой

Праздник для ребятишек состоится в субботу, 20 августа, с 12.00 в «Детском парке» на Южной. В ходе мероприятия в пяти магазинах Томска будет организован сбор средств по уходу для детей, проходящих лечение в гематологическом блоке ОКБ. Одновременно будет проводиться сбор пожертвований для оказания помощи четырехлетним Насте Тырко и Грише Ельцову.

Лейкоз у 4-летней Насти Тырко из с. Мельниково обнаружили на ранней стадии, поэтому шансы на выздоровление велики. В сентябре Насте необходимо пройти облучение в Кемерово. Процедура бесплатная, но на питание и проживание в течение месяца ей необходимо 50 тыс. рублей.

Грише Ельцову из Парабели тоже 4 года. У него тоже лейкоз. Самый тяжелый этап лечения пройден, и его отпускают домой. Но Грише необходимо ставить уколы и сдавать анализы в ОКБ дважды в неделю. В Томске ему с мамой остановиться негде, и маленькой семье придется снимать квартиру. На годовую оплату аренды жилья нужно 120 тыс. рублей.

– Помогать можно весело, – считает Елена Петрова, учредитель фонда им. Алены Петровой, – именно поэтому в рамках акции «Купил-подарил» фонд проводит праздник с забавными играми. В благодарность за пожертвование вы сможете выбрать для себя поделку ручной работы или универсальную карту скидок, действующую в более чем 50 магазинах Томска и Северска. Только вместе мы сможем помочь детям, сражающимся с болезнью. Ведь даже маленькая помощь лучше, чем большое сочувствие.

Деньги, Общество

Капли томского кваса превратились в реку добрых дел

Сразу оговоримся: эта заметка – не о достоинствах томского прохладительного напитка. Она о том, к каким удивительным результатам могут привести креативные идеи. Например, инициатива президента регионального отделения Фонда милосердия и здоровья генерального директора ОАО «Томское пиво» Ивана Кляйна об отчислении определенного процента от прибыли, получаемой за счет реализации кваса «Благодей», на благотворительные цели.

– Треть этой суммы получает фонд «Обыкновенное чудо», треть – фонд помощи больным детям, руководит которым Чулпан Хаматова, и треть – наша организация, – рассказывает председатель правления ТРО Фонда милосердия и здоровья Валентина Сысоева. – Благодаря этим деньгам мы впервые смогли оказать безвозмездную материальную помощь сразу 20 семьям, в которых есть тяжело больные дети. Конверты с 4 тыс. рублей наши активисты развезли по квартирам. Для мамочек это стало приятным сюрпризом, ведь им не пришлось заниматься бюрократической процедурой с написанием заявления об оказании материальной помощи. А тем родителям, чьи ребятишки находятся сейчас в больницах, конверты доставили прямо в палаты, присовокупив к ним соки и фрукты для малышей.

На «квасные» деньги Фонду милосердия удалось реализовать еще один свой проект: оборудовать детский уголок для юных пациентов в лоскутовской поликлинике.

– В ожидании очереди к врачу дети слонялись по коридору, – продолжает Валентина Сысоева. – Им было нечем заняться, они скучали, капризничали. А сейчас у них появился свой игровой уголок с домиком, горкой, большим телевизором, видеоплеером. Мы приобрели туда набор отечественных мультфильмов, два ковра, мебель.

По отзывам врачей, если раньше были проблемы с диспансеризацией детей, то теперь ребятишки сами просятся: «Хотим в больницу!» Между прочим, к лоскутовской поликлинике прикреплено 12 ФАПов, так что обслуживает она большое число сельских жителей. А ведь это первый, но далеко не последний детский уголок в ЛПУ области. В планах Фонда милосердия – открытие подобных в других лечебных учреждениях, а также оснащение детских больниц оздоровительными тренажерами. Вот так капли кваса превращаются в реки добрых дел.

Деньги, Хозяин

Запасайтесь, кто может!

На областном рынке на пр. Фрун­зе стартовал ярмарочный сезон. Такие летние праздники урожая давно полюбились томичам. Ведь ярмарки – это не только торговля товарами местного значения – рыбой, мясом, медом, плодами сада и огорода, это еще и сезонная демонстрация силы, потенциала возможностей по производству потребительских товаров. Это праздник-самопрезентация районов: селяне торгуют легко и весело, с песнями и плясками, завлекая покупателей шутками-прибаутками, разнообразнейшим вкусным ассортиментом и приятными ценами.

— 20 августа – ярмарка Кожевниковского района

— 27 августа – ярмарка Асиновского района

— 28 августа – специализированная областная ярмарка садоводов и огородников (совместно с ООО «Союз садоводов России»)

— 10 сентября – ярмарка Шегарского района

— 17 сентября – ярмарка Томского района

— 24 сентября – ярмарка Молчановского района

— 1 октября – ярмарка Зырянского района

— 8 октября – ярмарка Кривошеинского района

Бизнес, Деньги

Томские недропользователи больше инвестируют и больше добывают

Впервые за последние шесть лет нефтяная отрасль Томской области показала сверхплановый рост добычи жидких углеводородов. Согласно данным областного департамента природных ресурсов, объем углеводородов, добытых в области за шесть месяцев 2011 года, вырос на 7,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Нед-ропользователи Томской области уже получили более 5,5 млн тонн нефти и 1,85 млрд кубометров природного газа.

– Локомотивами роста стали «Томскнефть» ВНК, «Востокгазпром», Imperial Energy и «Газпромнефть-Восток», – комментирует вице-губернатор по недропользованию и ТЭК Владимир Емешев.

Причем наибольшей динамики роста удалось достичь «Востокгазпрому» – почти 24% к уровню шести месяцев прошлого года. «Газпромнефть-Восток» превысила прошлогодние показатели на 18,5%, Imperial Energy – на 9%, у «Томскнефти» рост незначительный, но компании удалось стабилизировать добычу и впервые с 2004 года не допустить ее снижения.

Отраслевые эксперты и руководители добывающих компаний едины во мнении, что возросшие темпы роста нефтегазодобывающей промышленности Томской области связаны с интенсивной реализацией инвестпроектов. Цифры говорят сами за себя: годовой объем капиталовложений добывающих компаний в 2011 году на порядок превосходит показатели прошлого года: свыше 30 млрд рублей против 23,3 млрд.

Система, которая не имеет аналогов

– «Востокгазпром» дал очень хороший прирост, – комментирует полугодовые итоги работы ведущих томских недропользователей Владимир Емешев. – Компания выходит на запуск новых месторождений – Северо-Останинского и Болтного, вводит в эксплуатацию систему использования попутного нефтяного газа (ПНГ). Этот проект позволит «Востокгазпрому» прирастить добычу газа на 500 млн тонн и довести его использование до 95%, а в перспективе и до 100%.

Систему использования ПНГ на Казанском месторождении намерены ввести в эксплуатацию 25 августа – в преддверии профессионального праздника работников нефтяной промышленности. В рамках проекта построены газокомпрессорная станция на Казанском НГКМ, газопровод сырого газа Казанское НГКМ – Мыльджинское ГКМ протяженностью 206 км. Эта система не имеет аналогов в России. Ее уникальность в том, что газожидкостная смесь, которая включает в себя попутный газ и жидкие фракции, транспортируется на значительное расстояние в мультифазном потоке. А подготовка этого газа до соответствующих стандартов будет осуществляться вместе с природным газом на технологических установках Мыльджинского месторождения.

Без оглядки на газовый фактор

С вводом в эксплуатацию системы использования попутного нефтяного газа общий объем добываемого «Востокгазпромом» ПНГ увеличится и может составить к 2016 году с учетом запуска новых месторождений Южной группы около 800 млн. куб. м.

По сути, запуск этой системы можно приравнять к вводу нового месторождения с большим потенциалом добычи.

– Запустив в эксплуатацию систему сбора и транспорта попутного нефтяного газа, «Востокгазпром» сможет вести на полной мощности разработку Казанского месторождения без оглядки на газовый фактор, – поясняет начальник Департамента по недропользованию и развитию

нефтегазодобывающего комплекса Томской области Сергей Богачев. – Да и на добычу газа эта система окажет существенное влияние: в последние годы в регионе было планомерное падение добычи газа, а на 2011-й запланирован его рост до 4,3 млрд куб. м.

– Они газовики, они всегда умели работать с газом, – отмечает Емешев.

В части работы с ПНГ «Востокгазпром» уже можно назвать абсолютным лидером. В среднем по Томской области утилизируется лишь 51% попутного газа. И только «Востокгазпром» и «Томск-нефть», запустившая в июле 2011-го газотурбинную электростанцию на Игольско-Таловом месторождении, успешно решают общую для всех предприятий отрасли проблему утилизации ПНГ.

Кто больше?

По объему инвестиций в основной капитал ОАО «Востокгазпром» в 2011 году вышло на второе место вслед за самым крупным недропользователем – ОАО «Томскнефть» ВНК. На реализацию инвестпроектов компания намерена направить в этом году более 5 млрд рублей («Томск-нефть» на эти цели запланировала более 10 млрд рублей). Любопытно, что «Востокгазпрому» удается параллельно и в сжатые сроки реализовывать довольно крупные и сложные инвестпроекты. Вслед за лидерами по объемам инвестиций в основной капитал и по росту добычи следует Imperial Energy.

К максимальным показателям добычи на ряде месторождений подходят «Руснефть» и «Газпромнефть-Восток». «Дочка» «Газпром нефти» завершает в 2011 году строительство газопровода с Шингинского месторождения до Лугинецкой газокомпрессорной станции «Томскнефти» ВНК. «Стимул-Т» заканчивает бурение первого куста скважин на Линейном месторождении.

В «Белом доме» говорят: перспективных программ развития нет только у двух томских компаний – это структуры ВТК и «Средне-Васюганское». Суммы, которые намерены вложить томские недропользователи в развитие производства, позволяют предположить, что 7,7% роста добычи по итогам первого полугодия – не предел и к концу года добывающие компании намерены добиться 10%-го роста производства.

Газокомпрессорная станция на Казанском НГКМ ОАО «Востокгазпром

Featured tab #1, Бизнес, Деньги

Минэкономики заставит магазины принимать банковские карты

2 комментария
 Минэкономразвития предложит установить лимит расчетов наличностью между юридическими лицами и гражданами, а также обязать предприятия торговли и услуг принимать банковские карты. Газета «Известия» пишет, что осенью предложения могут быть одобрены правительством и парламентом, а вступят в силу — в 2012-м.
Новые правила, прежде всего, коснутся магазинов и салонов, которые до сих пор не принимают к оплате карты. В крупных городах таковых сейчас около 20 процентов, а в целом по России — до 80 процентов. Газета отмечает, что инициатива Минэкономразвития может вступить в противоречие с 74-й статьей Конституции, которая не допускает установление препятствий любого рода для свободного перемещения финансовых средств.В июле президент Сбербанка Герман Греф предложил премьер-министру Владимиру Путину объявить «войну с наличностью». Резкое сокращение объема наличности в стране, как считает Греф, может положительно сказаться на росте российского ВВП и позволит снизить масштабы теневой экономики, которая в России составляет около 40 процентов.В Сбербанке отмечали, что обслуживание наличности в России влечет за собой значительные расходы. Так, в 2009 году из-за обслуживания наличности страна потеряла около 1,1 процента ВВП. Сейчас объем наличных денег в РФ составляет 11,9 процента ВВП (для сравнения, в США — 6,6 процента).В свою очередь, директор Гознака Аркадий Трачук утверждал, что выпускать наличные деньги в России сейчас дешевле, чем поддерживать инфраструктуру электронных платежей, однако через несколько лет количество наличных денег в стране сократится само собой. По его мнению, в итоге рынок самостоятельно выберет безналичную форму расчетов, но для этого нужно, чтобы безналичные платежи стали удобнее и дешевле.

Источник: http://lenta.ru/news/2011/08/18/cut/

Деньги

Перекус на свежем воздухе

Число летних кафе в Томске последние годы остается стабильным

По данным мэрии, в 2011 году открылось всего 17 летних кафе, причем большая их часть сегодня работает в форме летней веранды – рядом с постоянно действующим кафе или рестораном.

Былое…

Пик моды на летние кафе в Томске пришелся на конец 1990-х. Так, например, в 1997 году в городе работало более 100 точек общепита под открытым небом. Однако уже в 2004-м их количество едва превышало 40.

Причины уменьшения числа заведений такого формата понятны. Во-первых, летние кафе вызывали немало нареканий и у граждан, и у контролирующих организаций, поэтому надзор за ними был существенно усилен. А какому предпринимателю комфортно работать под непрестанным наблюдением? Вторая причина – экономическая: если ранее в городе можно было оформить долгосрочный договор аренды земли на 10 лет, то с 2003 года аренду можно взять лишь на год, и то с аукциона. Наконец, третья причина – рост благосостояния граждан, а соответственно, и их запросов к качеству и уровню комфорта.

…и новь

– В последние годы число летних кафе в Томске в пределах 20, цифра эта уже устоявшаяся, новых заведений такого формата почти не появляется, – говорит начальник городского комитета развития потребительского рынка Людмила Лозовская. – Большинство земельных участков сегодня находятся в собственности предпринимателей, у кого-то же еще действует ранее заключенный долгосрочный договор аренды на 10 лет.

По подсчетам «ТН», нынешним летом в Томске открылось 17 летних кафе. Плюс имеются несколько заведений (всего семь), где капитально построенная летняя веранда изолирована от улицы и работает при постоянно действующем кафе или ресторане. Учитывая, что лето для томских пищевых заведений – время спада активности, летняя веранда для таких заведений становится значительным преимуществом.

P.S. Если мы кого-то не учли в упомянутых местах отдыха, можно написать по адресу: sela@tnews.tomsknet.ru

 

Деньги

ТрансКредитБанк – надежный партнер для эффективного бизнеса

ОАО «ТрансКредитБанк» – стратегический финансовый партнер ОАО «Российские железные дороги». Открытый в Томске более трех лет назад для обслуживания подразделений Западно-Сибирской железной дороги филиал ТрансКредитБанка сегодня оказывает полный спектр банковских услуг предприятиям и организациям не только железной дороги, но других отраслей экономики, а также частным лицам. Для этого имеется серьезная база – наличие в банке новейших технологий, банковских программ, рассчитанных на удовлетворение всех потребностей клиентов и высокопрофессиональный персонал.

Об особенностях работы филиала ТрансКредитБанка в Томске мы попросили рассказать управляющего Сергея Корнева.

«Мы интересны для рыночных клиентов»

– Сергей Константинович, Томский филиал ТрансКредитБанка известен в основном благодаря сотрудничеству с ОАО «РЖД», работе с крупным корпоративным бизнесом. Действительно ли у вашего банка такая узкая специализация?

– Во многом это справедливо, сейчас основным акционером ТрансКредитБанка является ОАО «РЖД», которому принадлежит 54,4% банка. Крупнейший железнодорожный перевозчик страны наш крупнейший клиент и стратегический партнер. Однако нельзя говорить, что мы работаем только с предприятиями РЖД. В частности, на долю РЖД приходится не более 20% нашего корпоративного кредитного портфеля. Остальное – это компании ведущих отраслей экономики. Мы интересны для рыночных клиентов, поскольку имеем ряд неоспоримых преимуществ. В работе с корпоративными клиентами – это наша максимальная оперативность, внятность во всех договоренностях и честность в отношениях. Да и ставки по кредитам для предприятий устраивают даже самых привередливых и расчетливых. По сути, мы находимся между государственными и частными банками – можем работать и ассоциироваться с надежностью госструктур, но работать эффективно, как коммерческий банк.

Карточные счета

– ТрансКредитБанк является одним из крупнейших участников рынка зарплатных проектов, в чем особенность таких проектов в вашем банке?

– Работа с зарплатными проектами – это предмет особой гордости ТрансКредитБанка. ТрансКредитБанк входит в число наиболее развитых в технологическом отношении банков России. ТрансКредитБанк входит в пятерку крупнейших операторов корпоративных зарплатных проектов, при этом банком выпущено свыше 2,2 млн зарплатных карт. Сеть банкоматов ТрансКредитБанка, которая насчитывает более 2,4 тыс. устройств, является одной из 10 крупнейших в России. Важно отметить, что наши карты очень выгодны для клиентов в обслуживании. Независимо от типа карты – будь это простая Maestro, классическая MasterCard или престижная, MasterCard Gold – плата за обслуживание с клиента взиматься не будет. Банк сам определит, какая карта больше подходит тому или иному сотруднику, и выпустит ему карту именно этого типа. Так как карточные счета ведутся на балансе филиала, то все возникающие вопросы по карточным счетам решаются оперативно. К тому же с 1 июля вступает соглашение об объединении банкоматных сетей ТрансКредитБанка, ВТБ24 и Банка Москвы. В любом из банкоматов клиенты всех трех банков смогут снимать наличные без комиссии. Общее число банкоматов после объединения будет порядка 10 тыс. ТрансКредитБанк предлагает современные и удобные сервисы для решения финансовых вопросов с помощью банковских карт, через банкоматы и киоски самообслуживания. При помощи банковских карт ТрансКредитБанка клиенты могут не только получать наличные денежные средства, но и расплачиваться за покупки и услуги в торговых точках, погашать кредиты, выданные в ТрансКредитБанке (платежи списываются автоматически), оплачивать услуги ЖКХ, телефонной связи и многое другое. Кроме этого, мы уделяем большое внимание дистанционному обслуживанию клиентов – это и моментальное SMS-информирование об операциях по карте, и полнофункциональная система дистанционного банковского обслуживания – «Интернет-банк», позволяющая осуществлять и контролировать банковские операции по своим счетам – получение информации по счетам, совершение банковских переводов, открытие вкладов или текущих счетов, оплата коммунальных услуг, услуг операторов мобильной и стационарной телефонной связи и др.

Розничные продукты

– На рынке банковских услуг ежедневно появляются новые предложения для кредитования физических лиц, что может предложить ТрансКредитБанк нашим читателям?

– Сейчас ТрансКредитБанк обновляет розничные продукты, стремясь сделать их более современными, удобными и доступными для клиентов. Теперь получателями кредитов могут быть не только сотрудники РЖД, но и сотрудники предприятий – клиентов банка. Процентные ставки, как говорится в банковской среде, – в рынке, а процесс получения кредита минимизирован по срокам и объему предоставляемых документов.

Одна из новых, очень востребованных услуг – «Кредит с доставкой». Теперь сотрудники банка сами отправятся непосредственно к клиенту, чтобы оформить все необходимые для получения кредита документы и проконсультировать по всем важным финансовым вопросам.

Общение с банком теперь стало максимально комфортным, а клиенты больше не тратят свои силы и время на процесс подбора необходимых документов и передачу их в офис. Теперь это можно доверить сотруднику ТрансКредитБанка. Специалист приедет к вам лично, проконсультирует, ответит на все вопросы, поможет оформить заявление на кредит. Это очень удобно, а главное, быстро и без дополнительных комиссий. После оформления кредита сотрудник банка становится вашим персональным менеджером. Вы всегда сможете обратиться к нему за консультацией и уточнить интересующую информацию, к тому же вы будете в курсе всех актуальных и выгодных предложений от ТрансКредитБанка. Также вы всегда сможете порекомендовать своим коллегам и друзьям своего персонального менеджера, будучи уверенным в качестве предоставления услуг и компетентности сотрудника.

– А если физическое лицо предполагает взять кредит на сумму свыше 1 млн и сроком до 5 лет на долгосрочный проект, есть у вас предложения такого рода?

– Не секрет, что многие частные предприниматели, да и просто физические лица не имеют возможности взять кредит на какой-то свой проект, недостаточно средств, незначительный срок кредита для его реализации. Неплохим подспорьем может стать наша программа кредитования физического лица или частного предпринимателя под залог квартиры на любые цели. Кредит можно получить на сумму до 5 млн рублей на срок до 5 лет. Есть возможность погашения тела кредита в конце срока, но в этом случае срок кредитования – 3 года.

Планы и перспективы

– Сергей Константинович, недавно у ТрансКредитБанка появился новый акционер в лице ОАО Банк ВТБ – что уже изменилось и будет меняться в вашем банке в связи с этим?

– Пока говорить о конкретных изменениях преждевременно – у нас только проводятся корпоративные процедуры по завершению сделки по вхождению ВТБ в капитал ТрансКредитБанка. Окончательно этот процесс завершится к 2013 году. До этого времени ТрансКредитБанк будет вести самостоятельную деятельность, а полноценный процесс интеграции начнется с 2012 года. Все это время ТрансКредитБанк будет работать как самостоятельный банк, продолжит реализацию стратегии, направленной на развитие корпоративного и розничного бизнеса на территории всей страны, продолжит обслуживать существующих клиентов и привлекать новых.

– Каковы задачи филиала на ближайшее будущее?

– Первое – это повышение эффективности розничного бизнеса. Каждый сотрудник должен не только уметь заключать договор, у него должны быть навыки эффективного продавца. Каждый банк предлагает почти стандартный набор услуг и продуктов, но предлагать клиенту удобный и понятный продукт, именно тот, в котором нуждается клиент, раскрывая перед ним все возможности и преимущества того или иного сервиса, умеют не все, и это одна из наших главных задач в развитии розничного бизнеса.

Второе – усиление корпоративного бизнеса за счет диверсификации нашего взаимодействия с клиентами, не относящимися к группе РЖД.

Наш главный приоритет – постоянная работа над улучшением наших продуктов и услуг, стремление сделать их более удобными и доступными для клиентов.

Игорь ПЕВНЕВ

 

Досье

ОАО «ТрансКредитБанк» (www.tсb.ru) основано в 1992 году. Банк входит в ТОП-15 российских банков по активам и предлагает корпоративным и розничным клиентам полный спектр банковских услуг. Широкая филиальная сеть ТрансКредитБанка насчитывает порядка 300 офисов более чем в 190 городах России. Контролирующий акционер ТрансКредитБанка – ОАО «Российские железные дороги», которому принадлежит 54,4% акций. Банку присвоены долгосрочные кредитные рейтинги Moody’s (Ba1/Стабильный) и Standard & Poor’s (BB/Стабильный). Активы ТрансКредитБанка по состоянию на 01.01.2011 г. составили 390,9 млрд рублей, кредитный портфель – 215,8 млрд рублей, прибыль – 7,5 млрд рублей.

 

г. Томск, пр. Кирова, 51а, стр. 15 (бизнес-центр «Дипломат»)

Тел. (382-2) 565-860.

www.tcb.ru

Генеральная лицензия Банка России № 2142

Реклама

Деньги

Время взросления

Управляющий Томским филиалом ОАО «Пром­связьбанк» Андрей Сальников – об уроках кризиса, ответственности, роли денег в экономической истории и ирреальности реального сектора

Иная действительность

– По результатам отчетности по международным стандартам в 2010 году Промсвязьбанк заработал почти 2,5 млрд рублей чистой прибыли и продемонстрировал 14%-й рост кредитного портфеля, что превышает средние темпы по банковской системе. И средства на депозитах и текущих счетах клиентов увеличились. Все это говорит о том, что негативные тенденции преодолены, банк и его клиенты вышли из кризиса? С какими потерями и приобретениями?

– Думаю, что все мы должны понять: сегодня мы существуем совсем в иной реальности, чем до кризиса, экономика предприятий и банков развивается совсем по-другому. Годы безудержного оптимизма, когда всем казалось, что все будет расти как на дрожжах (доходы, цены, благосостояние), позади. Наша рыночная экономика слишком молода и неопытна – думаю, именно поэтому она так провалилась в годы кризиса.

В начале 2000-х предприниматели брали деньги не задумываясь. Им казалось – любой их проект обречен на успех. В 2008-м наступил момент трезвости, взрос­ления. Сейчас, чтобы убедить предпринимателя взять кредит, нужно потратить много усилий. Банкам это работу, с одной стороны, облегчает, а с другой стороны, осложняет. Конкуренция заметно ужесточилась.

«Разбираться с токсичными активами начали вовремя»

– А к чему эта наивность и недальновидность бизнеса привела финансовые структуры? Как пережил кризис ваш банк? Как реагировал на вызовы времени?

– В 2007–2008 годах у нас появлялись новые продукты и направления в работе. Мы набрали хорошие темпы развития – и вместе со всеми заемщиками и партнерами «влетели в кризис». Естественно, банк столкнулся с проблемной задолженностью, к масштабу которой никто не был готов.

– Такое все банки переживали!

– Однако переживали по-разному. Многие поступили просто: все свои проблемы переложили на далекое будущее.

– Вы говорите о реструктуризации долгов?

– Это можно назвать реструктуризацией, но я это называю нежеланием решать проблемы здесь и сейчас. Мы же стали разбираться с проблемами, что называется, в текущем моменте.

– Но если бизнес рухнул? Тут, как ни крути, деньги не появятся, чтобы платить…

– Реальные трудности испытывали менее половины наших клиентов, остальные просто не хотели отдавать деньги банку: мол, почему я должен платить, когда другие не платят? И чем дальше развивался кризис, тем больше было таких вот прибеднявшихся. Процентов 60 бывшей нашей клиентской базы, как оказалось, относились к категории недобросовестных плательщиков.

– И каков итог?

– Большинство своих трудностей на сегодняшний день мы урегулировали – и это главное, что сегодня отличает Томский филиал Промсвязьбанка от многих конкурентов.

– Урегулировали без потерь? Выходит, Промсвязьбанк ощутил оздоравливающее влияние кризиса?

– Безусловно, кризис хорошо нас встряхнул… На сегодня у нас есть определенный уровень проблемных активов, но он во вполне допустимых пределах. Если первый квартал 2010-го Томский филиал Промсвязьбанка завершил с убытком, то аналогичный период 2011-го – уже с прибылью, которую не стыдно показать не только коллегам по банку, но и конкурентам. В 2011-м мы также планируем достичь роста выше среднего по рынку.

Про Томский филиал Пром­связьбанка коллеги говорят: «Ему повезло». Я же отвечаю – мы своевременно начали заниматься токсичными активами, последовательно, а и иногда и жестко урегулировали объем посткризисной проблемной задолженности.

«Я сторонник ответственности»

– Я сторонник ответственности. И не раз публично говорил: все призывы к инвестициям и разговоры о благоприятном инвестклимате бессмысленны, пока местное бизнес-сообщество имеет репутацию не вполне надежных и ответственных партнеров. Федеральные банки не будут сюда вкладывать серьезные деньги. К сожалению, у нас не возведено в абсолют понятие долга. Это главная проблема российской экономики. При таком раскладе нормальных, неспекулятивных инвестиций в страну не дождаться.

– Не боитесь, что ваши клиенты на вас обидятся?

– Те, о ком говорится выше, уже не наши клиенты. Мы свою клиентскую базу за это время обновили практически на 90–95%. Оставили в своем портфеле только компании, с которыми нашли общий язык. Банки в период кризиса оказались самыми гибкими структурами, с которыми можно было договориться, прийти при желании к конструктивному решению. Те, с кем мы нашли общий язык и совместные решения, остались с нами работать. Мы им деньги начали давать, чтобы они свои проблемы решали.

Главные точки роста

– А как изменилась структура кредитного и депозитного портфелей банка с докризисного времени? Какие направления считаете приоритетными?

– На момент входа в кризис (конец 2008-го) пятую часть кредитного портфеля Томского филиала Промсвязьбанка составляли займы физлиц. Основная часть заемщиков – крупные томские компании. Стоимость банка также вырастает, когда у него хороший портфель по малому и среднему бизнесу. Так вот, с этим сегментом мы работаем с 2007 года и в отличие от других ни на день не прекращали кредитование этих клиентов в кризис, хотя наша кредитная политика и стала более консервативной. Предприятиям малого и среднего бизнеса Промсвязьбанк уже выдал более 77 млрд рублей, только наш Томский филиал в прошлом году прокредитовал их почти на полмиллиарда – это в 2 раза больше, чем в 2009-м.

Полтора года наш банк не кредитовал физических лиц, сейчас мы возобновили эту деятельность. Появилось много новых продуктов: оттачиваем свой интернет-банкинг, с апреля запустили удобную ипотеку. Мы полагаем, что розница и МСБ – две главные точки роста для нас.

– Но малый бизнес – это так сложно, неустойчиво, рискованно…

– Я бы так не сказал. Если не брать стартующий бизнес (а старт-апы – это вообще не банковская история, для них есть инвестиционные компании, специализированные фонды, агентства), то в целом малый бизнес – это довольно устойчивая среда. Разориться может один-другой предприниматель, но в своей массе малое предпринимательство не умрет никогда.

Спрос на инвестиции растет

– Официальная статистика утверждает, что вновь появился спрос на инвестиционное финансирование. Бизнес готов модернизировать оборудование, покупать недвижимость…

– Поэтому мы разработали новые продукты для малого и среднего бизнеса – с суммой до 120 млн рублей и сроком кредитования до 10 лет. Сейчас средний срок кредита составляет два года, а мы хотим, чтобы он увеличился до 3,5 года. Вообще же наша цель – выдавать кредиты со средним сроком 5–7 лет. К концу года планируем увеличить вдвое средний лимит утверждаемого кредита (сейчас это 3 млн рублей).

Сейчас основной упор мы делаем на такие инновационные для российских корпоративных клиентов продукты, как факторинг (отмечу, что тут Промсвязьбанк является абсолютным лидером в России).

– Что это такое?

– По сути, это финансирование безо всякого обеспечения, под честное слово предпринимателя, переуступка дебиторской задолженности. Банк покупает задолженность предприятия, которая должна быть оплачена покупателем его продукции. Замечу, что пока в Томске эта услуга не очень развита, потому что здесь не так много поставщиков чего бы то ни было…

– Но она должна быть интересна предприятиям?

– Особенно тем, кто работает, но находится в сложной финансовой ситуации. Однако, работая по факторингу, банк должен быть уверен, что покупатель с его клиентом рассчитается за отгруженную продукцию.

У нас есть клиент, находящийся в стадии банкротства, но при этом он производит и продает продукцию. Ни один банк в РФ денег ему не даст. А мы финансируем каждую партию его продукции, отгруженную потребителю, потому что она востребована. В итоге благодаря факторингу обеспечивается текущая деятельность предприятия.

Мало проработанных проектов

– Почему большая часть банковских ресурсов все еще не используется экономикой?

– Финансировать нечего. Мы же не спонсоры, а инвесторы. Инвестиции предполагают возвратность средств, чего никак не хотят понять бизнес и власть.

Недостаточно здравых, проработанных проектов с хорошей экономикой, включающих в себя господдержку (которая сегодня есть, но используется не слишком эффективно). К сожалению, сегодня единицы предпринимателей инициируют значимые проекты, рассчитывая запустить их и продолжать ими заниматься, у большинства – психология временщиков…

– Наша банковская система еще очень молодая…

– И самая здоровая!

– Почему она при своей исторической неопытности такая гибкая и умная?

– Потому что она вынуждена более тесно общаться с внешним миром. Банки научились правильно жить, восприняли жесткую реальность и законы финансового рынка, поскольку начинали с внешних рынков заимствований. Эти знания мы активно продвигаем в реальный сектор, потому что верим в завтрашний день нашей экономики.

Деньги

2011 – Время покупать акции

Новогоднее ралли внесло заметное оживление на российский фондовый рынок – только за декабрь индекс РТС вырвался вверх на 10,83%!* Акции оправдали ожидания терпеливых инвесторов, а инвестиции принесли им значительную прибыль. Если посмотреть в разрезе полугода, то показатели выглядят еще более привлекательно: индекс РТС показал прирост на 32,17%*, а второй ключевой индикатор рынка ценных бумаг – индекс ММВБ вырос более чем на 30%**. Не отстали и отдельные «голубые фишки». Например, акции ОАО «Газпром» и ОАО «Сбербанк» взлетели на 30% и 55%***, соответственно. В это же самое время, по данным ЦБ, ставки по депозитам снижаются каждые 10 дней, – и за 2010 год средняя доходность вкладов упала до 8.,1%. Пассивные вкладчики, которые ориентируются на госбанки, скорее всего, так и останутся в своих консервативных депозитах. А вот активные и продвинутые депозитные клиенты банков, которые в 2009 году искали для себя самые выгодные предложения на рынке, сейчас будут искать альтернативные варианты вложений, – чтобы не только перекрыть убыток от инфляции, но и приумножить свои накопления.

По оценкам экспертов, декабрьский всплеск оптимизма на российском фондовом рынке – это только начало длинного периода роста котировок, который будет набирать силу в 2011 году. За январь индекс РТС прошел вверх на 3,78%*. В первых числах февраля сохранилась позитивная динамика, и котировки ликвидных ценных бумаг уверенно держат курс на повышение. А это значит, что настало удачное время покупать акции и формировать инвестиционный портфель, пока котировки выглядят привлекательно.

Зарождение нового восходящего тренда на рынке – лучшее время для вложения денег в ценные бумаги с целью хорошо заработать на росте их котировок.

– Наглядный пример тому – начало 2009 года, когда мы рекомендовали покупать растущие после кризисного обвала котировок акции. И те, кто нас тогда послушал, смогли удвоить свой капитал, – говорит Юрий Минцев, гендиректор инвестиционной Компании БКС, ведущего российского биржевого брокера. – Похожая ситуация сложилась и теперь.

По прогнозу аналитиков Компании БКС, в первом полугодии 2011 года есть все предпосылки для сохранения оптимизма на рынках. 

Мировые цены на нефть закрепятся в районе отметки 90 долларов за баррель, рост денежной массы составит около 20%, т.е. недостатка в ликвидности не будет, а ставки останутся низкими как минимум до III квартала, – считает Максим Шеин, начальник аналитического отдела ИК БКС. – Даже самый консервативный годовой прогноз предполагает рост биржевых индексов более чем на 20% от значений конца декабря.

Заработать на этом росте может любой из вас. Необходимо лишь открыть брокерский счет и сформировать свой первый инвестиционный портфель.

Нюансов успешного старта достаточно много, но начинающим инвесторам начать надо с серьезного подхода к выбору брокера. Надежность брокерской компании, широкий спектр услуг и инвестиционных продуктов, проведение ознакомительных и обучающих семинаров, наличие офиса брокера в вашем городе – все это необходимые условия, по которым можно отличить партнера на рынке ценных бумаг от обычного посредника.

Одной из крупнейших компаний по инвестированию на фондовом рынке является Компания БКС. Имея рейтинг максимальной надежности «ААA» Национального рейтингового агентства, инвестиционная Компания БКС по праву занимает лидерские позиции среди других брокеров. Уже в четвертый раз за последние пять лет лауреатом национальной премии «Компания года» в номинации «Инвестиционная компания года» признается именно БКС. Статус лидера в 2010 году подтверждает и первое место в рейтинге брокерских компаний по версии журнала о биржевой торговли F&O.

За 15 лет профессиональной брокерской деятельности в Компании БКС были разработаны и внедрены самые эффективные технологии для успешных инвестиций в акции и созданы максимально комфортные условия для клиентов с разными финансовыми ожиданиями и возможностями. Специалисты компании профессионально обучат торговле на фондовом рынке, предложат инвестиционные идеи по отдельным акциям с обоснованием движения цены или выдадут рекомендации, какие сделки и когда лучше совершать.

Не откладывайте в долгий ящик решение инвестировать в акции российских компаний часть своих сбережений, узнайте адрес офиса инвестиционной Компании БКС в вашем городе и сделайте первый уверенный шаг в мир финансовой свободы.

 

Инвестиционная компания БКС.

Телефон: 8-800-100-55-44, звонок по России бесплатный

www.bcs.ru  

 

ООО «Компания БКС», лицензия ФСФР РФ № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Без срока действия.

Услуги по обучению оказываются НОУ «Учебный центр БКС», лицензия на осуществление образовательной деятельности А 311174, выдана 16.04.2008 Департаментом образования г. Москвы. Действительна до 2013 года.

* Динамика индекса РТС с 30.11.2010 по 31.12.2010 г., с 30.06.2010 по 31.12.2010 г. и с 31.12.2010 по 31.01.2011 г. По данным ОАО «РТС» (www.rts.ru).

** Динамика индекса ММВБ с 30.06.2010 по 31.12.2010 г. По данным ОАО «ФБ ММВБ» (www.micex.ru).

*** Динамика изменения стоимостей акций с 30.06.2010 по 31.12.2010 г. По данным ОАО «ФБ ММВБ» (www.micex.ru). ОАО «Газпром» ао, номер и дата государственной регистрации 1-02-00028-A от 20.01.2006 (www.gazprom.ru). ОАО «Сбербанк России» ао, номер и дата государственной регистрации 10301481B от 20.07.2007 (www.sbrf.ru).

Указана средневзвешенная ставка по рублевым депозитам населения в кредитных организациях сроком до 1 года за январь 2009 и за январь 2010 года. По данным ЦБ РФ (www.cbr.ru).

Прогнозы аналитиков, указанные в статье, не призывают Вас приобрести ценные бумаги, Вы сами принимаете инвестиционные решения, ООО «Компания БКС» не обещает и не гарантирует получение прибыли.

 

Деньги

Как рассчитать налог?

«Собираюсь продать машину, которой владела менее трех лет. Какой налог придется платить?

Ольга Сергеевна, г. Северск»

Отвечает Ирина Уйманова, начальник отдела по работе с налогоплательщиками и СМИ УФНС России по Томской области:

– При продаже транспортного средства, находящегося в собственности менее 3 лет, необходимо по окончании года, в котором произведена продажа:

1) до 30 апреля (в 2011 году по 3 мая) представить в налоговую инспекцию по месту жительства налоговую декларацию о доходах;

2) до 15 июля уплатить 13% налога на доходы с суммы, полученной от продажи и превышающей 250 тыс. рублей, либо с суммы от продажи, превышающей фактически произведенные затраты на покупку продаваемого авто, но при этом документально подтвердить платежными документами.

Деньги

Где получать автомобиль?

«Я стоял в очереди на получение автомобиля «ВАЗ» в ОАО «Томь-Лада» на ул. Ивановского. Недавно узнал, что предприятие больше не работает по данной программе. Что делать?

Владимир П., г. Томск»

Отвечает Александр Герб, консультант комитета товарных рынков и услуг Департамента потребительского рынка Томской области:

Департамент потребительского рынка администрации Томской области обращает внимание участников программы, которые стоят в очереди на получение автомобиля «ВАЗ» в ОАО «Томь-Лада», на необходимость перерегистрировать заявку, поскольку автоконцерн АвтоВАЗ прекратил поставки автомобилей на данное предприятие.

Для перерегистрации заявки следует обратиться в ООО «Автоарсенал-Т» по адресу: г. Томск, ул. Красноармейская, 148 (тел. 56-40-56).

Решение о смене дилера для поставок принято совместно с ОАО «АвтоВАЗ» в целях бесперебойного обеспечения участников программы утилизации автомобилями «ВАЗ».