Пятнадцать томских малых и средних предприятий приняли участие в бизнес-миссии в Республику Грузия, которая прошла в начале апреля. Визит томской делегации стал первой деловой миссией российского бизнеса в Грузию с 2008 года и прошел под патронатом ТПП РФ и ТПП Грузии. Томичи посетили Тбилиси, Кутаиси и Рустави, где провели более 70 переговоров с грузинскими компаниями, побывали на ведущих промышленных предприятиях (Geosteel LLC, Rustavi Steel LLC, Aversi an GPC), а также в Техническом государственном университете Грузии и Кутаисской свободной индустриальной зоне.
В бирже контактов томских и грузинских предпринимателей в Тбилиси приняли участие более 50 представителей местных компаний. Встречу на промышленных предприятиях проводили первые руководители этих заводов, в деловой программе томичей приняли участие генеральный директор ТПП Грузии Нино Чиковани, представители Службы доходов Грузии, региональных торгово-промышленных палат.
«Видя большой взаимный интерес сибирских и грузинских предприятий к сотрудничеству, мы начинаем прорабатывать организацию ответного визита в Томск», — сказала на одной из встреч Нино Чиковани.
Архив метки: Бизнес
В Барнауле открылся тайский конкурент IKEA
Группа компаний «Практика» открыла в Барнауле первый гипермаркет тайской сети Index Living Mall.
Как сообщают «Ведомости», гипермаркет Index Living Mall заработал 11 апреля в барнаульском торгово-выставочном комплексе «Республика». Соглашение о франшизе тайцы заключили с ООО «Интерьерные решения» (г. Горно-Алтайск), входящим в ГК «Практика». Площадь гипермаркета — 5000 кв. м. Ассортимент состоит из 4 тыс. наименований, пояснил маркетолог Index Living Mall — Russia Владимир Коровников. Ассортимент включает мебель, матрасы, домашний текстиль, светильники, посуду, элементы декора.
Ценовой сегмент Index Living Mall — средний. По словам Коровникова, за первые три дня работы гипермаркет посетили 20 тыс. человек. В ближайших планах — открытие магазинов Index Living Mall в других российских городах, в приоритете — Сибирь, сообщил Владимир Коровников «Ведомостям».
Главным конкурентом сети на мировом рынке Коровников считает компанию IKEA. «Index Living Mall и IKEA имеют схожие черты, такие как невысокая стоимость товаров и готовые решения для интерьера. Основной упор Index Living Mall делает на взаимодействие с покупателями, что выделяет ее на фоне IKEA», — уверен аналитик «Инвесткафе» Роман Гринченко.
Справка: Index Living Mall — сеть магазинов мебели и товаров для дома, основана в Таиланде в 2002 году. 28 гипермаркетов работают в Таиланде, Малайзии, Непале, Лаосе, Вьетнаме, Мьянме, Пакистане, на Кипре и Мальдивах.
Авто на всякий вкус и достаток
Если хочешь ударно конкурировать с успешными соратниками по рынку, нужно уметь превосходить их на всех фронтах. То есть иметь наибольший ассортимент, самые интересные цены в каждом сегменте, вместе с товаром предлагать гарантию или сопутствующий сервис, ну и подарки или бонусы по желанию (это касается и программ лояльности разного характера и длительности). При этом появляется шанс привлечь покупателя хотя бы одной товарной единицей своего ассортимента. Так рассуждают и автопроизводители: имея в модельном ряду машины разного класса, от самых бюджетных до престижных и дорогих, в разного вида кузовах, есть возможность завоевать многочисленных поклонников на местном рынке. В России китайские авто подкупают еще и тем, что их цена выгодно сочетается с предлагаемым качеством и набором опций.
Есть такие производители, которые делают ставку не только на наличие выбора среди разных типов кузова, но и на диверсификацию ассортимента по уровню цен. Марка Джили, например, имеет свою линейку доступных городских автомобилей: Geely MK и Geely MK Cross (это седан и компактный кроссовер, оба автомобиля принадлежат к С-классу). Линейку более дорогих и престижных автомобилей производитель дифференцировал от бюджетных отдельным именем – они получили название Emgrand, которое для некоторых даже заменяет наименование бренда. Первым в России появился седан бизнес класса, и закономерно, что при своей цене около 500 тысяч рублей он завоевал большую популярность. Лишь три варианта комплектации – люксовая с МКПП и две комплектации с «автоматом» – стоят больше полумиллиона рублей. При этом комплектации «комфорт» и «люкс» отличаются не столь существенно: в «люксе» присутствуют боковые передние подушки безопасности и боковые шторки безопасности для задних пассажиров, кондиционер вместо климат-контроля, CD-проигрыватель вместо DVD, отделанный кожей руль вместо многофункционального, отсутствует люк с электрорегулировкой, нет электрорегулировки водительского сиденья, приборная панель не обшита кожей и колеса 15-, а не 16-дюймовые. Как становится понятно из этого перечисления, комплектация «комфорт» довольно богата, машина в таком оснащении с двигателем 1,8 литра (126 л.с.) и с автоматической коробкой передач обойдется вам в 539 тысяч рублей. Для обретения люксовой комплектации с теми же двигателем и трансмиссией придется добавить еще 50 тысяч рублей.
Даже высокие результаты, которых компания добилась за последние годы, не привели к снижению темпов развития. Следом за удачнейшим седаном Эмгранд свет увидел одноименный хэтчбек. Ведь и функциональный автомобиль может быть роскошным. А Джили планирует расширить свое присутствие на автомобильном рынке России, анонсируя скорую премьеру новехонького современного кроссовера. Ждем его с нетерпением, особенно первых ходовых испытаний, результатов краш-тестов, ну и конечно, объявления цены на привлекательную новинку.
Завершился прием работ для участия в конкурсе «Достойное лицо российского бизнеса»
Завершился прием работ для участия в конкурсе «Достойное лицо российского бизнеса». В организационный комитет проекта было подано 69 видеороликов, посвященных лучшим управленческим практикам, из 14 городов и 3 поселений России.
Наиболее активными участниками конкурса стали представители бизнеса и образовательных учреждений из городов Томск, Омск, Горно-Алтайск, Новосибирск, Юрга и Кемерово. Жители Новокузнецка, Читы и Краснокаменска предложили по два деловых видео. По одному ролику поступило из городов Забайкальск, Барнаул, Москва, Междуреченск, Улан-Удэ, а так же из поселений Улаган, Манжерок, Теньга. В своих работах предприниматели рассказали о лучших управленческих решениях и способах повышения эффективности предприятий в сфере промышленности, сельского хозяйства, общественного питания и торговли, строительства, транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, здравоохранения, образования и науки.
С 10 апреля свою работу начала экспертная комиссия, ей предстоит определить победителей в трех номинациях проекта. Результаты голосования экспертов станут известны во время торжественной церемонии награждения, которая пройдет 29 мая 2014 года в Новосибирске.
Конкурс «Достойное лицо российского бизнеса» реализуется при поддержке полномочного представителя Президента РФ в СФО Виктора Толоконского.
Сибирский окружной информационный центр
Елена Борисова: О жизни томичей в Болгарии
Елена Борисова, предприниматель
Однажды наша семья решилась, и вот… живем в Болгарии уже пять лет. И мы, как оказалось, не одиноки. По моим наблюдениям, активно туда едут на ПМЖ последние семь-восемь лет, и число уехавших растет. Даже несмотря на то, что попасть туда непросто, к тому же три года назад усложнились условия получения вида на жительство (ВНЖ) или продолжительное проживание из-за требований Шенгенской зоны.
Зачем едут? В большинстве – чтобы уехать из России. Тогда почему не в сытые Голландию или Швецию? На это есть ряд причин. Болгария – одна из самых дешевых стран. Недорогое жилье, доступные цены. Не самые драконовские процедуры натурализации. Она близка по менталитету, по ценностям, схожему и вполне понятному языку. Даже алфавит кириллический. Мягкий климат, щедрое солнце. Море, дешевые фрукты, прекрасная природа. До последнего времени болгары очень позитивно и приветливо относились к россиянам.
Кто и откуда едет?
Хорошо обеспеченные россияне, которые имеют источники дохода в России. Это характерно для москвичей и жителей Центральной России, хотя их немного. На мое удивление, больше всех россиян из Новосибирска и Томска.
Пенсионеры. Они живут лучше болгарских пенсионеров. Покупают дома с небольшими участками и с российской пенсией живут припеваючи, никому не мешая.
Много людей из Казахстана. Небогатые семьи, берутся за самую тяжелую и непрестижную работу.
Целая категория россиян желает создать свой бизнес. Но добиться процветания здесь сложнее, чем в России. Потому что Болгария очень бедная страна. К моему восхищению, самый успешный бизнес, сеть из 22 магазинов «Березка», создала семья из Северска, брат и сестра. «Березка» – почти единичный пример успешного бизнеса. Что покупают? Пряники, черный хлеб, селедку, конфеты, колбасы.
Еще одна группа эмигрантов едет с надеждой заработать чем-то простым и привычным. Открывая свои кафешки, ресторанчики, но, не зная местных традиций и особо не заморачиваясь, быстро прогорают. Так что выбор для деятельности небольшой. Учитывая, что работу найти трудно, даже невозможно, потому что до получения ВНЖ работать по закону запрещено. Хотя, если вы экстраординарный специалист, то сделают исключение.
Несколько лет в стране царит кризис, который поразил Болгарию из-за резко поднявшихся цен на электричество. К примеру, бабушка-соседка платила 100 левов (курс 25,5 рубля за 1 лев) за электроэнергию, а счет пришел на 326 при пенсии 200 левов. Средняя зарплата 300 евро, а средняя по Европе – 800. Большая часть работоспособного населения уезжает в Европу, но их там тоже никто не ждет.
Однако при всех финансовых проблемах это прекрасная, солнечная страна, где хорошо детям. Они, кстати, если достойно заканчивают болгарскую школу, получают право поступать в европейские университеты на бюджетные места и легко интегрируются в западное общество.
Медицина – страховая. Стоит 100 евро на год.
Возвращенцы есть. Но большинство наших переселенцев не жалеет, что переехали.
В любом случае наш человек, приехавший туда, – эмигрант и испытывает трудности, связанные с эмиграцией.
Плюсы пока перевешивают минусы. И все же теплее.
Создатель «Kilёv-bar» продал часть бизнеса и уехал в Таиланд
Известный новосибирский бизнесмен Дмитрий Килёв переехал в Таиланд на постоянное место жительства, продав часть своих заведений.
Килёв улетел из Новосибирска 19 января в составе организованного им тура для тусовщиков с вечеринками в тайских пляжных клубах. «Мне в России все надоело: климат, правительство, администрация и все, кто «помогает» развиваться современному бизнесу и молодежи», — пояснил предприниматель НГС.НОВОСТИ. Он отметил, что до окончательного отъезда неоднократно зимовал в Таиланде, и его первая жена с их общим ребенком перебрались на Пхукет еще раньше.
Готовясь к отъезду, Дмитрий Килев избавился от части активов «Kilёv-bar group»: закрыл популярный ночной клуб «Kilёv-bar», проработавший три года, бар «Килька», продал свою часть паба Clever на Морском проспекте и долю в ночном клубе «Бункер», а еще раньше закрыл «Kilёv-bar» в Томске и клуб «Правда» в Новосибирске.
Сейчас в активах «Kilёv-bar group» — по одному пабу Clever в Новосибирске, Томске и Новокузнецке, а также открытая перед Новым годом кондитерская «День варенья». 17 мая на месте бара «Килька» откроется английский паб, пообещал Дмитрий Килев.
На Пхукете он готовит к запуску авторскую передачу «Позитивные новости» о культуре и сервисе Таиланда, а с 16 марта в «Регги-баре» на Пхукете стартует еженедельная серия техно-вечеринок «Акуна Матата» в рамках проекта Килева «Техника молодежи».
Кожевниковский пивзавод будет выпускать плодово-ягодные напитки
ООО «Пивоварня Кожевниково» планирует в ближайшее время приступить к строительству завода по производству плодово-ягодных концентратов и дистиллятов, а также логистического центра.
Об этом сегодня, 14 марта, в рамках выездного Дня главы муниципального образования в Кожевниковском районе сообщил генеральный директор Кожевниковского пивзавода Виталий Никитас.
Сейчас завод выпускает более 30 наименований продукции — пиво, квас, медовуху, коктейли, тоники, фруктовую газировку и питьевую воду. Часть продукции уже отмечена призовыми местами и наградами престижных региональных и международных выставок — ирландский эль «Патрик», светлое пшеничное пиво Weissenblum, пиво «Чешское Золтан» и квас «Деревенский».
«Сейчас мы реконструируем производство, применяем новейшие технологии пивоварения. В планах — строительство завода плодово-ягодных концентратов, завода дистиллятов и логистического центра», — сообщил Виталий Никитас.
Участники выездного Дня главы поинтересовались у предпринимателя подробностями развития бизнеса, а вице-губернатор Анатолий Рожков высоко оценил экономический потенциал завода и его значение для Кожевниковского района.
«Малый и средний бизнес — важнейший элемент развития любой территории, поскольку это дополнительные рабочие места и налоговые поступления в бюджет. Если пивзавод в Кожевникове увеличит объемы и ассортимент продукции, выйдет на новые рынки сбыта, это со всей очевидностью скажется и на его финансовом положении, и на благополучии работающих здесь людей, и на поступательном развитии района», — сказал Анатолий Рожков.
ООО «Пивоварня Кожевниково» — завод по производству пива и безалкогольных напитков. Новейшая история завода началась в 1999 году с приходом нового собственника. За 15 лет работы введены новые производственные мощности, разработаны оригинальные рецептуры и технологии. В шести российских городах открыты аффилированные торговые дома, через которые продукция «Пивоварни Кожевниково» распространяется во все регионы России и ближнее зарубежье. На предприятии трудятся более 300 человек.
Акулы экономического пера
Томская ТПП определила лучших журналистов области, пишущих на экономическую тематику, и предложила им… поиграть в теннис.
Награждение победителей регионального тура всероссийского конкурса журналистов «Экономическое возрождение России – 2013» состоялось 11 марта в теннисном клубе «Чемпион». Площадка для мероприятия выглядит неожиданной только на первый взгляд. Воздушные корты клуба «Чемпион» – это бизнес-проект. Именно за интересные материалы о подобных проектах журналисты и получили заслуженные награды.
Торжественная церемония началась с неофициальной части: всем желающим предложили освоить простейшие приемы игры в теннис. Акция вызвала ажиотаж – на корты вышли десятки журналистов. Впрочем, быстро выяснилось, что с ручкой и блокнотом они управляются все-таки лучше, чем с мячом и ракеткой.
Открывая официальную часть, первый вице-президент Томской ТПП Сергей Сакун отметил, что журналистов собрали именно в «Чемпионе» не просто для того, чтобы по-играть в теннис, но и чтобы познакомиться с работой успешного бизнес-проекта в социальной сфере. Его реализовал президент Федерации тенниса Томской области Феликс Кацман.
Организаторы конкурса (Томская ТПП при участии Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области, а также томское отделение Союза журналистов России) стараются каждый год сделать церемонию награждения победителей не только торжественной, но и интересной и познавательной. К примеру, в прошлый раз журналисты знакомились с работой ТЭМЗа, а в позапрошлый – участвовали в мастер-классе по экономической журналистике от журнала «Эксперт». В общем, каждый раз церемония объединяет в себя экономику и журналистику.
То же самое можно сказать о жюри, в него всегда входят представители обеих сфер. К примеру, в этом году журналистику представляли декан факультета журналистики ТГУ Юрий Ершов, начальник областного департамента по информационной политике Алексей Севостьянов, исполнительный директор ООО «Аргументы в Томске» Нина Губская и главный редактор «Томского бизнес-журнала» Дмитрий Шиптенко, начальник отдела общественных связей и информационной политики Законодательной думы Томской области Татьяна Елина. А экономику – заведующая кафедрой менеджмента инженерно-экономического факультета ТПУ Ирина Никулина и заместитель президента Томской ТПП по информационной политике и связям с общественностью Марина Ускова.
– Региональный тур ежегодно прирастает участниками, – говорит Юрий Ершов. – Очень приятно, что в этом году поступило много заявок из городов и районов области. Так как в прошлом году не состоялись «Акулы пера», можно именно «Экономическое возрождение России» считать главным журналистским конкурсом в Томске.
Следовательно, именно победителей конкурса можно назвать и лучшими журналистами области. Их, как оказалось, шестеро. В каждой номинации по традиции конкурса не три лауреата, а всего лишь по одному. В номинации «Малый бизнес» победила корреспондент «ТН» Елена Тайлашева. В номинации «Экономический потенциал региона» – Марина Петрова, представляющая информационный бюллетень «Томский агровестник». Константин Фролов («Городская газета») оказался лучшим в «Экономической перспективе», а Данила Шостак (журнал «Большие крылья») – в «Фотографии». Второй год подряд побеждает в конкурсе Элеонора Черная (РИА «Новости» в Томске). Если в прошлый раз она первенствовала в номинации «Инновации», то на этот раз – в номинации «Отраслевой подход»: талантливый человек талантлив во всем. Еще больше эту истину подтверждает Владислав Михайлов («Эксперт-Сибирь»). Он побеждает в конкурсе уже третий год подряд, причем каждый раз в новой номинации. На этот раз Владиславу покорилась категория «Томск на информационной карте России».
Победители получили почетные дипломы за подписью заместителя губернатора Томской области Леонида Резникова, наградные стелы, цветы, медали из рук известных спортсменов региона, а также солидные денежные призы. Кроме того, их работы будут направлены в ТПП РФ для участия в федеральном туре конкурса. Его победителей назовут 15 апреля на Всероссийском форуме деловых СМИ в Москве.
СКАЗАНО
Сергей Сакун, первый вице-президент Томской торговопромышленной палаты:
– Наш конкурс стал традиционным. Могу с гордостью сказать, что представители Томской области смотрятся достойно и в федеральном туре, куда попадают лучшие журналистские работы из всех регионов России. Томские журналисты разбираются в экономике и умеют рассказывать о достижениях бизнес-сообщества.
Владимир Филатов, заместитель начальника Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области:
– Томская область уже на протяжении девяти лет является лидером по развитию предпринимательства в Российской Федерации. Это происходит благодаря в том числе и журналистскому конкурсу «Экономическое возрождение России».
Цифра
53 журналиста подали заявки на участие в региональном туре всероссийского конкурса «Экономическое возрождение России – 2013». Среди участников не только томские СМИ, но и печатные издания из Кривошеинского, Зырянского, Первомайского, Томского и Верхнекетского районов, а также из городов Асина и Стрежевого.
Корреспондент «ТН» Елена Тайлашева становится победителем регионального этапа журналистского конкурса «Экономическое возрождение России» второй год подряд. В прошлый раз авторитетное жюри отметило проект Елены «Высшая лига. Новые имена в бизнесе», что позволило ей выиграть в номинации «Экономический потенциал региона», а по итогам 2013-го особо отмечен еще один проект корреспондента «Томских новостей» – «Удалый малый»: Елена выиграла в номинации «Малый бизнес».
Наталья Ибрагимова: О том, кому нужно столько супермаркетов
В Томске повсюду появились рекламные щиты, извещающие об открытии 12 апреля торгово-развлекательного центра «Изумрудный город», самого крупного в Томске и одного из самых крупных девелоперских проектов Сибири. На апрель также анонсировано открытие нескольких магазинов федеральной сети «Магнит» в Томске и Стрежевом.
Субъективно действительно создается впечатление о большом количестве открывающихся объектов. Но ведь если звезды зажигаются, значит, это кому-то нужно. В современном мире посчитать можно все, ну или почти все, так что любой план развития и инвестиций имеет четкие обоснования. Один из основных показателей – насыщенность рынка магазинами, измеряемая в количестве квадратных метров торговых площадей на тысячу человек населения. Так вот, Томск пока не входит даже в топ-30 по этому показателю. Наш рынок еще далек от насыщения…
Уровень розничной торговли в Томске я бы оценила как развивающийся. Сейчас идет инвестиционный период у многих сетей, стоит задача максимально нарастить долю рынка. Можно услышать мнение: мол, куда столько магазинов, и так на каждом углу! На самом деле покупатель от этого только выигрывает – появляется возможность выбора, которая в Томске еще до конца не удовлетворена. Например, часть года я живу в испанском городе Хавеа, в шаговой доступности у меня пять больших супермаркетов. В четыре из них я хожу постоянно: в одном самые лучшие овощи, в другом – рыба, мое любимое молоко есть только в третьем, а в четвертом огромный ассортимент редких продуктов и русский отдел. Плюс у сетевиков есть фишка: акционные продажи, когда на какой-то один товар делается низкая цена минус 20 и более процентов скидки на неделю. Анализируя эти предложения, покупатель может неплохо экономить, покупая тот или иной товар со скидками в разных супермаркетах.
В целом хочу отметить, что томские ретейлеры всегда шли и идут в ногу со временем, развиваются, следят за развитием отрасли и технологий. Ведь сейчас это именно битва технологий за оптимизацию издержек, управление ассортиментом, персоналом….Как профессионал в ретейле и как потребитель, могу сказать, что я люблю многие томские магазины, горжусь ими, как никто другой понимаю, какая огромная работа стоит за этим. Конечно, на фоне насыщения рынка организовывать работу все сложнее. Например, сеть «Магнит» открывает вакансии продавцов с зарплатой до 40 тыс. рублей (хотя, пока не увижу начисления и выданную зарплату, не поверю). На этом фоне борьба за сотрудников будет еще более острой: дефицит продавцов – это томские реалии уже более 10 лет, в «Лапен Хаусе» у меня уже три недели висит объявление о вакансии при зарплате 30 тыс., и никак не можем подобрать специалиста…
В Томске на 1 тыс. жителей приходится чуть более 800 кв. м торговых площадей. Это немногим ниже среднероссийского показателя – 900 кв. м на 1 тыс. жителей.
Три Галины, Марина и Катерина стали женским лицом томского бизнеса
В канун Международного женского дня еженедельник «Томские новости» провел опрос журналистcкого сообщества c одним-единственным вопросом: кто из женщин Томска и Томской области может претендовать на звание «Бизнес-леди-2013»? Кандидатуры должны были проявить себя в ушедшем году как эффективные менеджеры с активной гражданской позицией и при этом оставаться очаровательными женщинами.
В топ-лист вошли:
- Галина Прокопьева, руководитель семейной козоводческой фермы из деревни Старая Ювала Кожевниковского района;
- Галина Кляйн, генеральный директор ОАО «Томское пиво»;
- Галина Шанина, генеральный директор агрокомплекса «Трубачево», депутат Думы г. Томска;
- Екатерина Собканюк, генеральный директор ЗАО «Карьероуправление», депутат Законодательной думы Томской области;
- Марина Шерина, директор Томской филармонии.
Со следующего номера мы начинаем серию публикаций об этих удивительных труженицах. И первый рассказ будет о Галине Прокопьевой (фото на обложке сегодняшнего выпуска газеты).
Служба доставки цветов Rock&Rose о сложностях красивого бизнеса и доверии клиентов
Фото: Ася Митренина, Александр Овчаренко, Ольга Назаркина, Денис Калинкин
Можно ли построить бизнес на искусстве? Можно! Тем более если искусство это носит вполне прикладной характер. Мастерская флористики Rock&Rose давно доказала: цветочные композиции тоже могут быть продаваемыми арт-объектами. О том, как найти золотую середину между художественностью и прибылью, – в нашем материале.
Подснежники на вынос
Театр начинается с вешалки, а букет, естественно, с цветка. Причудливая эчеверия, милые анемоны, гортензии разных цветов и оттенков, гиацинты и еще около десятка самых необычных видов цветов в арсенале Rock&Rose есть практически всегда. Ольга Яковлева, владелица R&R, по совместительству идейный вдохновитель и главный флорист мастерской, заказывает цветы заранее. География поставок самая обширная. Чудо природы для томских цветочных гурманов привозят из Эквадора, Колумбии, Израиля, Кении, Италии и Франции. Некоторые виды обычно приходится выписывать непосредственно у садовников через аукцион в Голландии, на это требуется больше времени.
– Сегодня в Томске есть несколько крупных оптовиков, которые занимаются поставками, – рассказывает Ольга. – Все они – посредники между производителями и покупателями. Одни возят обычные цветы – розы, тюльпаны… Другие могут доставить и подснежники. Тут правила просты: чем больше покупаешь, тем, соответственно, цветы дешевле. Цена складывается из первоначальной стоимости (которую выставляет производитель), расходов на доставку и наценки поставщика. Арифметика проста: чем больше объем, тем дешевле обходится доставка в пересчете на количество бутонов.
Насарафанили
Рождение Rock&Rose началось с банального. Три подруги как-то при встрече сошлись во мнении: в Томске практически невозможно найти букет, сделанный со вкусом. Тут девушкам и пришла в голову идея открыть цветочную студию, на базе которой можно было бы экспериментировать не только с вариантами упаковки, составления букетов, но и с их наполнением. Помимо привычных всем роз и хризантем включать в композиции, например, популярные сейчас в Европе и Америке пионы, ранункулюсы, орнитогалумы…
– Идею мы вынашивали довольно долго – обдумывали, просчитывали, но все не решались. То средств не было, то смелости не хватало. Первоначальные вложения были около 1 млн. Деньги ушли на покупку оборудования, аренду помещения для салона, закупку партии цветов и других флористических материалов. Место мы искали не очень долго, судьба сложилась так, что это, скорее, оно нас нашло. В старой 5-этажке на улице Косарева как раз закрылся игорный клуб – помещение нам подходило идеально. Во-первых, проходимость у этого места была довольно хорошей, во-вторых, хозяева согласились специально под нас сделать ремонт. Помню, с каким удовольствием мы начинали… Первыми клиентами, естественно, были друзья и знакомые. Как показывает опыт, сарафанное радио – самая лучшая реклама.
Деньги на творчестве
Мастерской Rock&Rose уже 4 года. За это время небольшой цветочный бизнес прошел непростой путь – несколько раз перерождался: то из полноценного магазина-салона в бюро свадебной флористики, а то и вовсе в службу доставки.
– Вести цветочный бизнес непросто, – поясняет Ольга, – особенно если ты хочешь не просто деньги зарабатывать, но еще и творчеством заниматься, создавать качественный продукт.
Букет по характеру
Стоимость среднего букета от мастерской Rock&Rose – 2–3 тыс. рублей. Тем, кто ожидает за эту сумму получить огромную охапку роз с хризантемами, сюда обращаться не стоит. R&R для вас сделает милый или экзотичный, небольшой или высокий, но всегда уникальный, теплый, приятный сердцу и глазу букет.
– Когда я принимаю заказ, всегда подробно расспрашиваю о человеке, для которого мне предстоит собирать цветы, – поясняет Ольга. – Тут важно все: возраст, увлечения, характер… Это как рисовать картину. Для того чтобы изобразить нечто на холсте, нужно сначала пронести это через собственную душу. Иногда бывает так, что я подолгу стою возле ваз и не могу выбрать цветы, в другой же раз композиция рождается в голове уже в момент разговора. Думаю, все зависит от человека, которому предназначены цветы.
Красивый брак
Цена букета складывается из стоимости каждого отдельного цветка, взятого в букет, и процента за работу флориста R&R, большая часть которой уходит на новую закупку цветов и оплату работы флориста.
– Так называемый навар совсем не большой. За четыре года работы мы еще не вернули вложенный нами миллион. Цветы – продукт скоропортящийся. Они вянут, принося убытки. Как бы хорошо ты ни планировал расход цветов, брак есть всегда, и с этим ничего не сделаешь. Конечно, сейчас существует много технологий, благодаря которым можно поддерживать жизнь цветка довольно долго. Однако они подходят далеко не для всех сортов. Обманывать клиентов, ставя в букет цветы, которые через день завянут, я никогда не буду. Доверие покупателей для меня очень важно. Поэтому приходится урезать другие расходы. Собственно, из-за этого нам и пришлось несколько раз менять форму деятельности, и вариант мастерской с доставкой оказался наиболее удачным: минимизированы расходы по аренде. Плюс мне не нужно постоянно держать огромный ассортимент цветов, как для магазина. Достаточно нескольких наименований цветов, хорошо сочетающихся между собой. Если требуется что-то необычное, заказывай заранее.
Бизнес на доверии
Ольга признается, что R&R – это бизнес не ради прибыли, это бизнес ради идеи. Первоначальной целью девушек было создавать по настоящему необычные букеты, заниматься искусством, творить для томичей. Они ее достигли.
– Я не могу сказать, что мы работаем в убыток. Нет, Rock&Rose приносит стабильный доход. Но это не огромные суммы. Для меня главное то, что я имею возможность зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом. И, что особенно приятно, мое творчество нужно людям. Заказы на букеты к 8 Марта мы начали принимать еще в феврале. Люди доверяют нашему вкусу и, заказывая цветы, зачастую не ставят каких-либо рамок. Это вдохновляет.
Суд ввел наблюдение на Томском заводе светотехники
Согласно материалам областного арбитражного суда, заявителем по делу выступила ООО «Фогус 5», которому предприятие задолжало почти 790 тыс. рублей. При этом завод предоставил справку, согласно которой кредиторская задолженность составляет порядка 43 млн руб., дебиторская задолженность — более 33 млн руб., а имущество стоимостью около 15 млн руб. обременено залогом. ЗАО «Свет ХХI века. Томский завод светотехники» работает на производственных площадях бывшего ТЭЛЗа.
«Эхо Москвы в Томске»
Томские компании получат более 8,5 миллиона рублей на инжиниринг
Томский региональный инжиниринговый центр подвел итоги третьего конкурса на софинансирование части затрат при получении инжиниринговых услуг. По итогам конкурса восемь компаний получат более 8,5 млн руб. на реализацию своих проектов в области инжиниринга.
В экспертную комиссию конкурса вошли заместитель губернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексей Князев, начальник департамента по науке и инновационной деятельности Андрей Макасеев, руководитель Центра кластерного развития Денис Таранов, заместитель генерального директора по НИОКР «НП «Микран» Евгений Мананко, гендиректор ООО «СИГМА.Томск» Олег Лысак, представители Томского профессорского собрания.
В конкурсе приняли участие 46 томских компаний, до экспертизы проектов была допущена 41 заявка. Среди победивших проектов четыре предполагают софинансирование инжиниринга в области приборостроения — компании «Монета Вейдинг» (система биопастеризации и выдачи «живого» молока), «ПК «СпецКИПавтоматика» (средства измерений), «Кристалл Т» (система управления процессами выращивания монокристаллов) и «СЭТК» (разработка конструкторской и проектной документации для создания тепло-газогенераторной электростанции, изготовление опытных образцов мощностью 12-15 кВт и 25-30 кВт).
Еще одна компания-победитель — ООО «БУБУКА» (приложение под SMART TV для «облачного» сервиса «БУБУКА» с целью использования легального видеоконтента для предприятий торговли и общепита) — получит софинансирование в области IT. Шестой победитель — ООО «Томский медицинский инструмент» (дизайнерская проработка медицинского изделия и изготовление опытной партии) — в области медицины.
«Уровень подготовки проектов вырос, — считает генеральный директор ТРИЦ Михаил Головатов. — Эксперты прежде всего оценивали перспективы реализации проектов (новизну, возможность коммерциализации, предполагаемую прибыль и т.д.), а также социально-экономический эффект — создание рабочих мест, уровень заработной платы, увеличение отчислений в бюджет и внебюджетные фонды».
По итогам трех конкурсов Томского регионального инжинирингового центра получить финансовую поддержку смогли 19 компаний. Общий объем финансирования составил более 30 млн рублей.
Для справки
Томская область стала одним из 14 регионов, где Министерство экономического развития РФ поддержало идею создания региональных инжиниринговых центров. К инжиниринговым относят инженерно-исследовательские и консультационные услуги по разработке технологических процессов, технологических карт, технологий оборудования производства, а также услуги по прототипированию, коммерциализации НИОКР, решению вопросов интеллектуальной собственности; предоставлению инжиниринговых цифровых технологий, сертификации, лицензированию.
Пресс-служба Администрации Томской области
Как построить автосервис
После нового года жители Октябрьского района нашли в почтовых ящиках письма: «Дорогой сосед и автовладелец! Меня зовут Сергей Колмаков, я директор автоцентра «АвтоИмпорт». Мы поставили амбициозную цель – познакомиться с каждым автомобилистом Томска». Далее следовало приглашение пройти диагностику подвески за 150 рублей вместо 650, заменить антифриз по цене втрое меньше обычной, бесплатно проверить развал-схождение на 3D-стенде. Уже полгода компания рассылает подобные предложения, используя их как один из каналов рекламы, за это время письма получили 20 тыс. томичей (каждое обошлось в 20 рублей). Сколько из них откликнулись, Сергей Колмаков не раскрывает, но говорит, что 73% из пришедших по письмам стали обслуживаться постоянно. 33-летний бизнесмен уверен: чтобы привлечь нового клиента, надо предложить ему что-то с суперскидкой, а затем «влюбить» его качеством услуг. Сергей Колмаков и его партнер Максим Тотымачев лично работали на приемке автомобилей полгода, чтобы понять, как эффективнее выстроить работу персонала.
Через тернии
…Первый месяц – минус. Второй месяц – еще больший минус. Третий – просто катастрофа, с чего отдавать кредит?! Примерно так начался путь бизнесмена Колмакова в 2006 году, когда вместе с Максимом Тотымачевым они решили продавать запчасти для автомобилей. Нишу выбрали только потому, что она показалась им относительно свободной: на тот момент в Томске насчитывалось всего 35 магазинов запчастей. Вдохновленные, они взяли 300 тыс. рублей в банке…
– Ошибка была в том, что мы полезли в бизнес, который требует больших вложений, – говорит Сергей Колмаков. – Сейчас клиенты не готовы, как раньше, ждать запчасти месяцами – они нужны в наличии. Поэтому на старте требовалось инвестировать не меньше 10 млн рублей, чтобы магазин стал успешным. Нашу ошибку до сих пор повторяют многие: в 2GIS видно, что из списка магазинов запчастей (сейчас их примерно 200) ежемесячно исчезают десятки старых названий, но на их место тут же приходят десятки новых. И так по кругу.
Провал партнеры приняли философски: это случается с 90% стартапов. И нашли новое направление: купили франшизу у международной сети «ТокиДоки.ру» и начали возить автомобили с японских аукционов. В пиковые месяцы они продавали по 30–40 машин.
– А в 2009 году государство подняло таможенные пошлины, – Сергей спокойно вспоминает очередной удар. – Многие фирмы тогда кинули своих клиентов, просто не выкупив машины, которые в тот момент оказались на таможне. Мы – нет. Потеряли на этом 3 млн рублей.
Спасательный круг
На аукционные автомобили Сергей и Максим давали год гарантии, поэтому для гарантийного обслуживания они арендовали маленький гараж и наняли автослесаря.
– Средний чек с машины оказался достаточно хорошим, именно автосервис помог пережить нам кризис 2009 года, когда мы стали возить по одной-две машине в месяц, – говорит Колмаков. – Естественно, появилось желание развиваться в этом направлении. В 2010 году мы нашли подходящее помещение на ул. Ракетной и арендовали 200 кв. м под четыре поста. Нашими первыми клиентами стали те, кому мы когда-то привозили автомобили. А потом сарафанное радио заработало так хорошо, что у нас появилась запись на две-три недели вперед, по 20–30 машин в день.
Сначала партнеры думали: «Круто! У нас так много клиентов!» Но потом поняли, что большая очередь – это не достижение, а проблема. Нашли возможность прибавить еще 200 «квадратов» к имеющимся площадям на Ракетной, а в конце 2012 года открыли вторую станцию на Каштаке. Каждая станция – это от 1,5 до 4 млн вложений, причем каждый год нужно вкладывать еще 20–30% от этой суммы: амортизация оборудования и инструмента для автосервиса очень высокая.
Кто крайний?
Первые полгода Сергей и Максим лично сидели на приемке автомобилей – единственном этапе, когда клиент автосервиса сталкивается с его сотрудниками.
– Не потому, что не было денег оплатить работу менеджера, – объясняет Сергей. – Просто хотелось выстроить какие-то алгоритмы общения с клиентом. Ведь основные проблемы возникают не потому, что мастер плохо сделал, а потому, что приемка не отразила в задании все пожелания владельца машины.
– Не отрицаю, что и к ремонту иногда возникают претензии, – добавляет Колмаков. – Но они бывают у всех, главное, как вопрос разрешается. Мы даем годовую гарантию на ремонт и идем навстречу клиенту даже в тех проблемных случаях, которые не связаны напрямую с нашими ошибками. Например, однажды у клиента после замены масла перестало работать радио в его машине. Окей, мы отремонтировали ему электронику, хотя наш мастер был ни при чем (так совпало, что во время ремонта от старости отпаялся провод питания). Первыми среди независимых (то есть не привязанных к автодилерам) томских автосервисов мы внедрили систему контроля качества: через два-три дня после выполненных работ оператор звонит и интересуется, всем ли доволен клиент, все ли ему понравилось.
С другой стороны, Сергей делает все возможное, чтобы автослесари были мотивированы работать качественно.
– Для этого сотруднику должно быть комфортно. Поэтому наши механики ходят в оплачиваемый отпуск и на больничный, получают спецодежду два раза в год, работают в теплых ремонтных цехах с 09.00 до 19.00, имеют 10 выходных в месяц и зарплату в 1,5–2 раза выше средней по Томску, – перечисляет Колмаков. – Так что у нас на все вакансии реально очередь! Но кто попало у нас не работает. Следуем правилу «Нанимай долго, увольняй быстро».
В подтверждение своих слов Сергей показывает на стопку анкет соискателей, которые лежат на столе. Она в самом деле внушительная.
– Кстати, при приеме на работу мне не приходится тратить время на собеседования со всеми кандидатами: я составлял анкеты так, чтобы сразу было понятно, какой человек ее заполнял. Например, есть такая ловушка: во всех вопросах написано «В подходящем варианте ответа поставьте галочку», но в одном месте указано, что надо отметить ответ крестиком. Вот, смотрите, здесь везде стоят галочки: человек невнимательно читал вопросы. Если ищешь щепетильного человека, то этот кандидат тебе точно не подойдет.
Бизнес – не ремесло
Сам Колмаков щепетилен во всем, что касается его бизнеса. Характерная деталь: у «АвтоИмпорта» не один, а несколько сайтов – это позволяет отслеживать прибыль с каждого канала веб-рекламы.
– Мы четко знаем, с какой рекламной площадки сколько человек переходит, на какие услуги они записываются и какие реально потом оплачивают, – говорит Сергей. – Нельзя сказать, какая реклама эффективнее: Интернет, рассылка писем, карты лояльности и т.д. Для разного бизнеса лучшими могут оказаться разные каналы продвижения, но главное – к рекламе нужно относиться как к инвестициям и обязательно считать возврат. Скажем, если вложил 100 тыс. рублей, то должен заработать на них 600 тыс. Не получилось – закрывать канал.
Сергей Колмаков считает, что при грамотном подходе к управлению любой автосервис может окупиться за два года.
– Но только если собственник сам в нем работает, умеет подбирать кадры, распоряжаться финансами, наконец, занимается стратегическим планированием, а не тратит большую часть времени на оперативное управление, – подчеркивает Сергей. – В обратном случае бизнес превращается в ремесло. Знаю немало примеров, когда «бизнесмен» сидит у себя в гараже, грязный, чумазый, не ходит в отпуск, не видит семью, зарабатывает меньше, чем мой наемный работник, зато гордится: работаю на себя!
В кабинете Сергея висит доска задач в полстены, на которой записаны цели на ближайшую перспективу.
– Например, планируем открыть еще три сервиса в разных точках города, активно ищем подходящие помещения. Доски задач мы переписываем каждый год: чем больше запланируешь, тем больше сделаешь…
Настольная книга Сергея – «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. За 2013 год томский предприниматель прочитал 245 книг.
В Томске планируют открыть спортивный гипермаркет «Декатлон»
Представители французской компании «Окзилан», развивающей торговую марку «Декатлон», — директор по развитию сети компании «Окзилан» Фатима де Кастро и руководитель проектов «Декатлон Россия» Анна Казанцева — побывали с визитом в областном центре и встретились с вице-губернатором по инвестиционной политике и имущественным отношениям Юрием Гурдиным.
Прежде чем принять принципиальное решение о размещении гипермаркета в Томске, компания провела маркетинговые исследования, изучила ситуацию на рынке розничной торговли, опыт работы в регионе крупных торговых сетей и даже оценила стабильность политической ситуации в Томской области.
Сегодня открыто более 700 гипермаркетов «Декатлон» в 20 странах мира, в России — 16 магазинов в 13 городах. В Томске планируется построить гипермаркет с торговой площадью 3 тыс. кв. метров. В настоящее время представители «Окзилан» изучают варианты площадок для его размещения.
Для справки
Торговая сеть компании «Окзилан» специализируется на продаже спортивных товаров для широкой покупательской аудитории. Во всех магазинах действует единая концепция размещения товаров, рядом с торговыми объектами «Декатлон» обязательно оборудуют игровую площадку и экспозону.
Пресс-служба Администрации Томской области