Молодежный Совет Томска приглашает томичей принять участие в конкурсе молодёжных бизнес-проектов, который пройдет в Томске в рамках недели бизнеса с первого по седьмое июня.Подать заявки на участие можно до конца мая. После тщательного отбора, участникам финального тура предстоит защитить свои проекты. Победитель получит 100000 рублей. Финал конкурса пройдет 7 июня в актовом зале библиотеки им. А.С.Пушкина (ул. К. Маркса, 14).
Также 7 июня пройдет презентация проекта «Томский бренд» и ярмарка бизнесов. Участники молодежного бизнес-форума встретятся с представителями власти Томска и Томской области, а также с первыми лицами известных компаний, смогут получить бесплатные консультации юристов и бухгалтеров. Ожидается, что в мероприятии примут участие более 300 человек, в том числе владельцы крупных компаний из других регионов.
Организаторами мероприятия выступили: Томский клуб предпринимателей, Фонд развития предпринимательства, Департамент развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области, Молодежный Совет Томска. Более подробно о конкурсе можно узнать на сайте: http://неделябизнеса.рф//. Справки по телефону: 302-502. E-mail: tkmp70@mail.ru
Архив метки: Бизнес
В Томской области готовится программа по поддержке легальных такси
Предложения по выводу регионального рынка таксомоторных перевозок из тени, а также проблемы качества услуг такси обсудили участники межведомственного совещания, которое провел заместитель губернатора Андрей Кнорр.
В работе совещания на тему «О повышении эффективности совместной работы органов власти по борьбе с нелегальными перевозчиками» приняли участие сотрудники областного комитета по лицензированию, депутаты, представители областной прокуратуры, ГИБДД, УГАДН, налоговой и антимонопольной службы, некоммерческих организаций таксистов, руководители областных департаментов, главы районов.
Со времени последней встречи представителей ведомств по проблемам развития в регионе таксомотрных перевозок прошло более полугода. Принятые тогда решения, направленные на повышение легальности этого рынка, уже дали свои результаты.
На сегодняшний день в Томской области выдано 5 тыс. разрешений для организации работы такси, 48 % из них в Томске, 17 % — в Северске. При этом легальное такси сегодня есть в каждом муниципальном образовании региона. По количеству машин на душу населения Томская область входит в первую двадцатку российских регионов.
В прошлом году после увеличения социальных выплат в ПФ РФ наблюдалось массовое снятие с налогового учета предпринимателей-таксистов. Сегодня эта тенденция замедлилась (более 1 тыс. ИП было снято с учета в 2013 году, 113 — за 4 месяца 2014 года.), возросло число перевозчиков, имеющих в своем парке 50 и более машин. В последнее время также фиксируется рост количества разрешений, выданных таксистам, что связано, в частности, с открытием в районах области многофункциональных центров, повысивших доступность госуслуг.
Как отметили участники совещания, многие проблемы рынка такси обусловлены несовершенством федерального законодательства. К примеру, сегодня таксистов невозможно привлечь к ответственности и лишить лицензии при снятии их с налогового учета, а размер штрафов для легального перевозчика в десятки раз больше, чем для нелегального. В настоящее время в Госдуму РФ переданы три законопроекта, которые должны изменить ситуацию.
Для сокращения нелегального сектора рынка такси областной комитет по лицензированию разработал программу развития таксомоторных перевозок, предусматривающую комплекс мероприятий по повышению качества и безопасности работы такси, формированию позитивного имиджа водителей такси и т.д. Программа предусматривает совершенствование нормативно-правовойбазы, реализацию пилотных проектов в трех районах Томской области, организацию системы господдержки в этой сфере и др.
«Когда в прошлом году мы начинали заниматься проблемой нелегального такси, многие не верили, что ситуация изменится, — отметилвице-губернатор Андрей Кнорр. — Сегодня ее удалось стабилизировать, следующий этап — будем формировать на основании законодательства судебные прецеденты в отношении недобросовестных игроков рынка».
Сегодня в бизнес-инкубаторах Томска проходят дни открытых дверей
Мероприятия организованы в рамках дня предпринимателя, который отмечается сегодня, 26 мая.
С 10.00 до 12.00 день открытых дверей состоится в бизнес-инкубаторе ТГАСУ (ул. Партизанская, 25/1), где сотрудники комитета по развитию инноваций и предпринимательства проведут презентацию механизмов поддержки малого, наукоемкого и молодежного предпринимательства.
Во второй половине дня, с 14.00 до 15.30 пройдет день открытых дверей в бизнес-инкубаторе «Дружба» (ул. Красноармейская, 147), где также пройдет презентация возможностей бизнес-инкубатора и экскурсия.
Вечером, 26 мая, в 18.00 в органном зале Томской областной филармонии ( пр. Ленина, 75) начнется торжественное мероприятие, в рамках которого состоится концертная программа и награждение предпринимателей города.
Подробнее о мероприятиях в рамках Дня Российского предпринимательства в Томске можно посмотреть по ссылке
Комитет по информационной политике Администрации г.Томска
Депутаты познакомились с претендентами на должность уполномоченного по защите прав предпринимателей
На старте кандидатской гонки на пост бизнес-омбудсмена было заявлено восемь претендентов из Томска и Северска.
На заседании комитета по законодательству, государственному устройству и безопасности 20 мая депутаты оценили программы претендентов и задали им вопросы.
Почувствовать нерв
Кандидатуру Андрея Острова, журналиста, исполнительного директора некоммерческого партнерства «Ассоциация рекламистов Томска», представил председатель правления этой организации Владимир Быков.
Выступая перед депутатами, Андрей Остров подчеркнул, что предпринимательству крайне необходима квалифицированная юридическая поддержка. И первое, что должен сделать назначенный губернатором омбудсмен, – встретиться с членами официальных и неофициальных объединений, понять, «правильно ли он чувствует нерв предпринимательской жизни, основные проблемы», и с этим багажом начинать работу.
– У вас нет опыта предпринимательской деятельности. Вас это не смущает? – спросил кандидата депутат Николай Вяткин.
Андрей Остров ответил, что предпринимательством ему приходилось заниматься и в 1990-е, и в благополучные нулевые годы.
– Работа на посту уполномоченного приведет к увеличению числа личных врагов? – задал вопрос председатель комитета по социальной политике Леонид Глок.
– Деятельность бизнес-омбудсмена заключается в защите интересов широкого круга предпринимателей, а не в лоббировании отдельной отрасли или сферы, – пояснил Андрей Остров.
Служить предпринимателю
Миссия уполномоченного заключается в служении конкретному предпринимателю, уверен другой претендент, Александр Шалыгин, директор ООО «Томская полиграфическая компания». С кандидатом депутатов знакомил председатель Ассоциации выпускников президентской программы «Лидер XXI века» Алексей Зернов. Приоритетными направлениями работы уполномоченного Шалыгин считает противодействие административному давлению на предпринимателей, в том числе со стороны контролирующих структур, и преодоление искусственных барьеров. Еще один приоритет – адресная работа с людьми, которые были осуждены по экономическим статьям.
– Перед подготовкой к выступлению вы советовались с предпринимательским сообществом? И если да, то что предприниматели ставят во главу угла в работе уполномоченного? – поинтересовалась спикер областного парламента Оксана Козловская.
– Для них важно, чтобы была структура, не интегрированная с органами власти, куда можно обратиться со своей бедой, посоветоваться, – подчеркнул Александр Шалыгин.
Между бизнесом и властью
Депутаты Галина Немцева и Николай Вяткин рекомендовали коллегам кандидатуру Владимира Самокиша, экс-замгубернатора по социальной политике, сейчас – замдиректора ИП Егорушкина.
Главная задача бизнес-омбудсмена, обратил внимание кандидат, сформировать в первый год работы целостную систему оперативного реагирования на жалобы предпринимателей. Для этого необходимо создать комфортный сайт с возможностью подачи обращений в электронном виде. В текущей работе – сосредоточиться на контроле за восстановлением нарушенных прав, проводить анализ повторяющихся обращений с тем, чтобы вносить предложения по изменению и совершенствованию нормативно-правовой базы.
Алексей Федоров попросил уточнить, в чем Владимир Самокиш видит смысл работы омбудсмена.
– Уполномоченный – арбитр конфликтов и медиатор между бизнесом и властью. Это его основные функции, – объяснил Владимир Самокиш.
– Как вам видится взаимодействие с теми общественными институтами по предпринимательству, которые сегодня есть? И в чем проблема, почему эти институты сегодня не срабатывают? – попросила ответить Оксана Козловская.
– Не считаю, что они что-то не доделывают. Такие организации необходимо поощрять и стимулировать к развитию. Уполномоченному нужно использовать в работе ту информацию, которую они собирают, для того чтобы доносить до органов исполнительной и законодательной власти существующие проблемы в предпринимательской среде, – пояснил Владимир Самокиш.
Всем миром
– Омбудсмен должен выстроить систему, которая будет работать на предпринимателей и бизнес, – сказал кандидат Евгений Блинов, директор томского филиала Россельхозбанка.
По его мнению, это невозможно сделать без тесного взаимодействия с общественными организациями, контрольно-надзорными органами, бизнес-сообществом с одной стороны, а с другой – с областной администрацией и органами местного самоуправления.
– Что вы можете изменить, чтобы бизнесу в Томской области стало жить лучше? – задал вопрос Алексей Федоров.
– Ситуацию можно улучшить с помощью внесения законодательных инициатив, – ответил Евгений Блинов.
– Будет ли входить в сферу вашей деятельности тема неформальной занятости? Не секрет, что определенная часть предпринимательского сообщества не в полном объеме показывает свои доходы, – уточнила председатель Думы.
– Это зона ответственности уполномоченного, – ответил Блинов.
Представлял кандидата депутат Паруйр Яврумян.
Анализировать и информировать
Сергей Мякишев, директор ООО «Завод строительных конструкций «Химстрой», обозначил пять направлений деятельности. Среди них – анализ и текущее состояние дел по соблюдению прав и законных интересов предпринимателей. Кроме того, кандидат на пост уполномоченного планирует обучать и информировать предпринимательское сообщество по правовым вопросам и способам защиты.
– Какие нарушенные права предпринимателей вы идете защищать в качестве уполномоченного? – обратился к выступающему Алексей Федоров.
– Я не считаю, что наблюдается повальное нарушение прав. Имеются факты нарушений. У меня есть опыт, есть возможность, есть желание помогать другим, – подчеркнул Сергей Мякишев.
– У вас существует задолженность по выплате заработной платы своим работникам? – спросил Валерий Осипцов.
Выступающий признал, что такая проблема на предприятии есть.
С претендентом депутатов знакомил директор Фонда развития малого и среднего предпринимательства Александр Глок.
Знать и защищать права
– Главная цель деятельности уполномоченного заключается в достижении такого положения дел, при котором предприниматели знают свои права и знают, как их защищать, – изложил суть программы Сергей Подгайнов, главный инженер некоммерческого партнерства «Агентство развития предпринимательства – Северск».
Рекомендовал кандидатуру директор партнерства Олег Бояринов.
– Какие вы видите самые серьезные барьеры для развития бизнеса в городе Северске, что сдерживает? – обратилась к номинанту Оксана Козловская.
Ответ претендента на должность омбудсмена очень удивил депутатов.
– Нет практически никаких административных барьеров, которые бы существовали на территории, – заявил Сергей Подгайнов.
Хороший климат
Валерий Падерин, директор по развитию ОАО «Манотомь», в качестве основной задачи омбудсмена видит выстраивание таких отношений между властью и бизнесом, которые бы не позволяли разгораться конфликтам, и обозначил пути их достижения:
– Это своевременный анализ, упреждающие действия и формирование такой системы, которая бы определяла климат, а не действовала по системе тушения пожаров.
Представлял кандидата председатель комитета по экономической политике Аркадий Эскин.
– Почему вы решили выдвигать свою кандидатуру? – попросил объяснить Сергей Брянский.
Валерий Падерин ответил, что вся его биография была подготовительным этапом к этой должности:
– У меня есть компетенции, которые позволят помочь не одному предприятию, а широкому кругу людей.
Не будет участвовать в конкурсном отборе Андрей Маркин, замдиректора жилого комплекса управления социально-воспитательной работы ТГУ. О его снятии объявил депутат Сергей Брянский, внесший кандидатуру. Причина – предоставление неполного комплекта документов.
Таким образом, семь человек претендуют на пост бизнес-омбудсмена. 29 мая на собрании Думы состоится итоговое голосование по внесенным кандидатурам. Каждый депутат может проголосовать не более чем за трех претендентов. Окончательный выбор – за губернатором.
Карты, деньги, платежи
В российской экономике происходят большие перемены. Правительство запускает процессы по восстановлению экономической самостоятельности – импортозамещение, создание отечественной платежной системы, перевод расчетов с доллара на евро, рубль и другие валюты, национализацию финансовой системы и восстановление промышленной базы.
На страницах рубрики «Новая экономическая политика 2.0» ученые, эксперты и практики простым и понятным языком помогают нашим читателям разобраться в современных экономических реалиях.
Владимир Путин подписал закон о создании национальной системы платежных карт (НСПК). Зачем это нужно? Останутся ли в России платежные системы Visa и MasterCard? Почему банки агитируют всех переходить на карты и уговаривают население брать кредиты? Откуда вообще берутся деньги? На эти и другие вопросы отвечают заведующий кафедрой финансов и учета ТГУ профессор Анатолий Земцов, доцент кафедры финансов и учета ТГУ Татьяна Ильина и президент группы компаний «Элекард» Андрей Поздняков.
Своих не поддержали
Платежная система может строиться на разных технических базах. По словам Анатолия Земцова, самая простая система существовала в бескарточную эпоху и базировалась на расчете наличными деньгами.
В СССР работники получали в кассе предприятия зарплату, тратили ее на товары и услуги, затем Госбанк эти деньги инкассировал и снова пускал в оборот путем выдачи зарплаты. С развитием технологий возникли электронные системы платежей, которые используют безналичные деньги.
– У каждой системы есть свои плюсы и минусы, – говорит Анатолий Земцов. – Наличные расчеты не оставляют никаких следов, по ним нельзя проследить историю платежей конкретного человека. Но есть и минусы: могут попасться фальшивые купюры, деньги можно потерять, их могут украсть, отобрать и так далее. Безналичные системы платежей очень удобны: не надо таскать с собой пачки банкнот и прятать их во время дальней поездки, потеря карточки не влечет за собой потерю денег на счете. Но есть и один большой минус: все операции со счетом фиксируются, можно легко проследить, где, когда и за что владелец карты рассчитывался.
В докарточную эпоху все платежные системы были национальными. С развитием электронных средств расчета платежные системы стали интернациональными, так как у платежных компаний появилась техническая возможность присоединить любую страну мира к своей платежной системе.
В 1990-х годах в России появилось множество платежных систем, как отечественных, так и иностранных. Однако в ходе конкуренции практически все российские системы (кроме «Золотой короны» и «Сберкарты») отступили под натиском таких крупных корпораций, как Visa и MasterCard, которые фактически поделили между собой российский рынок.
Отечественные платежные системы проиграли конкурентную борьбу в том числе из-за того, что не имели поддержки государства, пояснил Анатолий Земцов. Иностранные системы к тому времени имели отработанные технологии, обширную инфраструктуру по всему миру, в их развитие вкладывались огромные средства. А мы почему-то не стали поддерживать становление и развитие своих национальных систем, хотя многие уже тогда говорили о том, что это надо делать хотя бы для обеспечения финансовой безопасности.
Петух клюнул
Когда отношения России с Западом ухудшились, то всем уже стало понятно, что зависимость российской банковской системы от международных платежных систем очень опасна. Под давлением правительства США Visa и MasterCard прекратили обслуживать клиентов банка «Россия» и его дочерней структуры «Собинбанк». Получается, что по решению правительства чужой страны можно в один момент заблокировать банковские карты подавляющего большинства россиян. Этот случай заставил российское правительство всерьез заняться созданием своей платежной системы.
Закон о национальной платежной системе существует уже не первый год, но его в полной мере правительство не выполняло, руки не доходили, говорит Анатолий Земцов. Дождались, пока жареный петух в одно место не клюнул. Политическая воля уже проявлена, теперь Центробанк, которому поручили заниматься созданием НСПК, решает, как это сделать технически. Судя по всему, он не будет создавать систему с нуля, а сделает это на базе уже существующих российских систем.
По словам Андрея Позднякова, технических препятствий для создания национальной платежной системы нет.
– У нас есть по крайней мере две неплохие платежные системы – «Сберкарт» (платежная система Сбербанка) и «Золотая корона», – говорит Андрей Поздняков. – Ничто не мешает сделать еще и третью, хотя правильнее было бы раскручивать одну из существующих. По моему мнению, «Золотую корону». Кроме того, есть еще и Qiwi – отечественная платежная система новой генерации, по типу американской Paypal. Правильная раскрутка этой системы может вывести ее на вполне достойный мировой уровень.
По мнению Анатолия Земцова, международные платежные системы в России останутся, так как они не хотят терять такой большой и перспективный рынок.
– Кроме того, для управления российской платежной системой будет создано акционерное общество и часть его акций через какое-то время будет пущена в продажу, – сообщил Анатолий Земцов. – По моей информации, какую-то долю может купить Visa, к которой у российского правительства нет никаких претензий.
Больше систем, хороших и разных!
Андрей Поздняков уверен, что создание еще одной крупной платежной системы пойдет на пользу, так как чем больше будет разнообразных систем, особенно независимых и электронных, тем лучше для потребителей.
– Вообще, банковская структура мира очень устарела, – заявил предприниматель. – Платежи по Visa и MasterCard для небольших получателей, типа нас, обходятся в 3% от суммы платежа. Это грабеж. Paypal вообще не берет комиссию за переводы внутри системы при наличии средств на счете, а как только уходим в карточные системы – сразу 3%. Эту порочную схему необходимо сломать, и независимые платежные системы – путь к такому слому. Другой вопрос, что я не очень верю в чистоту помыслов наших ребят с горячим сердцем и чистыми руками. Они, скорее, просто хотят сами получать эти 3% со всех платежей. Тем не менее увеличение числа платежных систем – безусловное благо и для бизнеса, и для потребителей наших услуг.
Банковская пирамида
Претензии к современной банковской системе накопились не только у предпринимателей. В 2013 году Международный валютный фонд опубликовал отчет, в котором главными виновниками финансового кризиса 2008 года назвал центробанки, в особенности американскую Федеральную резервную систему США (ФРС). В числе главных причин кризиса указывается планомерное снижение норм резервирования – с 10–15% в начале XX века до 1,5–2% в начале XXI века.
Еще сотни лет назад средневековые банкиры заметили, что клиенты никогда не требуют вернуть деньги или заклады одновременно. В неснижаемом остатке всегда остается более половины от общего объема средств вкладчиков. Следовательно, если 30–50% оставить в резерве, то остальные ресурсы можно смело пускать в оборот. Так возникла система частичного резервирования вкладов – основа могущества современных банков и одновременно их главная ахиллесова пята.
Как это работает на практике? По словам Татьяны Ильиной, сейчас в России норма резервирования в среднем составляет 4% (для разных инструментов – свой норматив). Это значит, что если на вашем счете находится 100 рублей, то 4 рубля из них банк отправляет на хранение в Центробанк, а остальные 96 рублей может использовать, например выдать в качестве кредита другому клиенту. Если этот клиент не переводит кредит в наличные, а платит им за что-то по карточке, то 96 рублей просто переходят с одного счета на другой и остаются в банковской системе. Следовательно, 3 рубля 84 копейки нужно зарезервировать, а остальные 92 рубля 16 копеек можно выдать следующему клиенту в качестве кредита. И так до тех пор, пока первоначальная сумма не превратится в ноль.
Таким образом, благодаря частичному резервированию из 100 рублей первоначального вклада банк может сделать пару тысяч рублей кредитных денег. В экономике это кратное увеличение вкладов называется мультипликативным эффектом. Извлечению максимальной прибыли из частичного резервирования мешают только два обстоятельства – оборот наличных денег и недостаток желающих взять кредиты.
Если человек снимает со своего счета наличные деньги, то использовать их банк уже не может. Вот почему банки усиленно лоббируют безналичный расчет по карточкам. И если у банка есть возможность выдать кредит на 100 млн рублей, а спрос есть всего на 10 млн, то остальные 90 млн пропадают зря, не работают. Поэтому банки так настойчиво уговаривают клиентов взять у них кредиты (используя SMS, телефонные звонки и бесплатную раздачу кредитных карт).
По сути, это классическая финансовая пирамида, которая может рухнуть в тот момент, когда клиенты одновременно захотят снять больше средств, чем есть у банка в резерве. Поэтому больше всего банки боятся любой паники, которая может спровоцировать массовый отток вкладов.
– Я бы все-таки не стала называть эту систему финансовой пирамидой, хотя структурное сходство у них, конечно, есть, – говорит Татьяна Ильина. – Официально такой способ создания новых денег называется депозитно-кредитной эмиссией. Эти кредитные деньги обеспечиваются не реальными активами, а долговыми обязательствами. Конечно, чем норма резервирования выше, тем система надежнее. Но тогда она менее эффективна для коммерческих банков. Если установить резерв на уровне 100%, то система станет вообще непотопляемой. Но и эффекта от нее не будет. Поэтому большинство центробанков мира пошли по пути снижения норм резервирования, там они еще ниже, чем в России.
Чтобы уберечь банковскую систему от обвала, связанного с недостатком резервов, центробанк жестко отслеживает, чтобы коммерческие банки соблюдали баланс между обязательствами и требованиями. Кроме того, центробанк регулирует и контролирует денежную эмиссию в части количества и структуры денежной массы в экономике. Для этого он использует разные методы, в том числе и норму обязательного резервирования (увеличивая норму, ЦБ сокращает депозитно-кредитную эмиссию, а значит, и количество денег в экономике).
Откуда берутся деньги?
Помимо надзорной функции, связанной с обеспечением надежности банковской системы, российский ЦБ выполняет роль финансового мегарегулятора и «печатного станка». Новые деньги он запускает в экономику с помощью прямой и косвенной эмиссий.
Прямая эмиссия осуществляется через коммерческие банки. ЦБ выдает им кредиты по процентной ставке, которая формируется на основе ставки рефинансирования. Ставку рефинансирования Центробанк совместно с правительством ежегодно утверждает в ходе принятия основ денежно-кредитной политики, она зависит от финансово-экономической ситуации и векторов развития экономики. Сейчас она составляет 8,25%.
Конкретная ставка, по которой ЦБ выдает кредит тому или иному банку, определяется на аукционной основе, она может быть немного больше или меньше ставки рефинансирования. Это один из самых эффективных инструментов регулирования экономики. Если учетная ставка снижается, то количество денег увеличивается, и это стимулирует экономическое развитие. Но чрезмерное понижение ставки приводит к росту инфляции, поэтому периодически ЦБ повышает учетную ставку, чтобы притормозить инф-ляцию.
К прямой эмиссии также относится покупка Центробанком ценных бумаг у коммерческих банков. Если он выкупает ценные бумаги у банков, то за это он платит им деньги и, следовательно, увеличивает денежную массу. Если ЦБ продает ценные бумаги, то уменьшает количество денег в экономике.
Косвенную эмиссию Центробанк осуществляет через воздействие на всю экономику путем изменения процентной ставки или нормы обязательного резервирования.
Новые горизонты
Банковская система по сути своей очень консервативна и боится любых перемен. А предприниматели – люди динамичные и чутко относятся ко всем инновациям, которые могут повлиять на их бизнес. И они современной банковской системой, как правило, недовольны.
– Мне вообще не нужен реальный банк для того, чтобы обеспечить платеж из одного электронного кошелька в другой, – говорит Андрей Поздняков. – Банки здесь сидят на нашей шее только с помощью того, что снимают с наших транзакций существенный процент при переходе в «старые» деньги.
Сейчас во всем мире активно развиваются новые денежно-платежные системы, основанные на совершенно других принципах. Например, большой популярностью пользуются так называемые биткоины – негосударственная система электронной наличности, в которой эмиссия цифровой валюты осуществляется децентрализованно, с помощью компьютерных программ. Мировые центробанки с переменным успехом пытаются объявить эти системы незаконными.
– Основной недостаток биткоинов для клиентов – незащищенность от недобросовестности создателя программы, по сути, там нет никаких гарантий, – считает Татьяна Ильина. – Это тоже денежная пирамида, причем менее надежная, чем классическая банковская система с единым центром эмиссии. Хотя, исходя из современных реалий денежных отношений, возможно, что это путь их дальнейшего развития.
– Лично я к биткоинам отношусь очень хорошо и считаю, что это только начало, – заявил Андрей Поздняков. – Прямой борьбы с ними нет. Вернее, есть, но только в ортодоксальном обществе. В более открытом обществе борьба идет через попытки скомпрометировать новые платежные системы. Но там эти попытки обречены на провал просто потому, что мнение реального бизнеса и реальных потребителей весит существенно больше, чем все лоббистские возможности банковской системы. Просто так они, конечно, не сдадутся, но прогресс все равно побеждает косность, победит и в этом случае.
Зачем бизнесменам омбудсмен?
Пока депутаты областной Думы обсуждают кандидатуры претендентов на пост регионального уполномоченного по защите прав предпринимателей, эксперты «Томских новостей» попытались ответить на вопрос, нужен ли бизнесменам защитник, а если нужен, то от кого он будет их защищать
Сам себе защитник
Игорь Ковалев, президент холдинга DI GROUP
– У меня 15 компаний в самых разных сферах: производство оборудования B2B, гаджетов и потребительской электроники, медицинской техники, IT-проекты. Одни ориентированы на экспорт, другие – на импорт… При этом у меня ни разу не возникало потребности, чтобы мои интересы перед властью кто-то представлял. С ней, я считаю, эффективнее общаться напрямую, а общественные организации если и нужны, то, скорее, как площадки для общения и обмена опытом. Твои проблемы за тебя никто решать не будет. Нужны субсидии, господдержка – иди в соответствующие департаменты. Проблемы с налоговой? Решай их в налоговой, никакой омбудсмен здесь не поможет. Возможно, уполномоченный по правам бизнесменов будет полезен для решения каких-то политических проблем, возникающих между предпринимателем и государством, но к малому бизнесу это не относится: какие у нас могут быть политические конфликты с кем бы то ни было? Теоретически можно представить ситуацию: приближенный к власти человек хочет, воспользовавшись связями, что-нибудь у вас отнять – какое-то имущество, часть бизнеса. Но на такие случаи опять же нужен не уполномоченный, а хороший корпоративный юрист.
Дублирование структур
Сергей Коптяков, президент Адвокатской палаты Томской области
– Предпринимателям надо оказывать помощь в общении с государственными структурами. Например, у бизнеса сейчас очень обострились отношения с налоговыми органами, они испытывают трудности во взаимодействии с регистрационными органами. Но лично я не очень верю в институт бизнес-омбудсмена. Когда это идет сверху, как дань моде, то ни к чему хорошему не приводит. Мне кажется, что это искусственно созданная структура, заигрывание с предпринимателями.
Вообще предпринимателей, как и всех остальных, прежде всего должны защищать государственные органы, например прокуратура, которая обязана осуществлять надзор за соблюдением законодательства. В чем функция всех этих институтов уполномоченных? Каких-то реальных властных полномочий, которые могли бы отменить нормативный акт или решение должностного лица, ущемляющего чьи-либо права, у них нет. У них всех одна и та же дорога — либо в прокуратуру, либо в суд. Это просто какое-то дублирование государственных структур.
Четыре роли уполномоченного
Владимир Блинов, профессор факультета психологии ТГУ, сертифицированный консультант по управлению по международному (Амстердамскому) стандарту, член Совета национального института сертифицированных консультантов по управлению
– Омбудсмен (и его аппарат со специалистами) нужен предпринимателям в нескольких ролях. Во-первых, как человек, который аккумулирует опыт отстаивания прав бизнесменов, создает и совершенствует практику правовой защиты, особенно в условиях нашей специфичной правовой базы. Специфичной, потому что она еще сырая, не отработанная десятилетиями, как в других странах, во многом репрессивная, в ней не сбалансированы интересы предпринимателей и интересы общества.
Во-вторых, омбудсмен нужен как посредник между предпринимательским сообществом (понимающий и разделяющий его ценности), властью и обществом. Потому что непонимание этих особенных людей – предпринимателей – плохо и для власти, и для общества, так как мы недоиспользуем тот потенциал, который в них заложен. Теряем этих людей, репрессируем, заставляем уезжать в те страны, где бизнес-климат лучше.
В-третьих, в отношении предпринимателей у государства должна выстраиваться какая-то разумная селективная политика. Кого поддерживать, кого не поддерживать. Потому что предприниматели очень различаются по жизненным ценностям. У нас в стране почти половина бизнесменов – это «маниманы», которые больше всего на свете любят деньги и у которых нет моральных ограничений в способах извлечения прибыли. Эти люди беззастенчиво эксплуатируют в своих интересах общество, доставшееся от советского периода наследство, не платят зарплату и так далее. Есть предприниматели-гедонисты, которые живут и работают только ради удовольствий. Таких поддерживать бессмысленно.
А есть предприниматели-государственники, которые пытаются что-то сделать для общества, развивают социально ответственный бизнес. И таких нужно защищать, когда их начинают репрессировать те или иные органы власти. Есть также предприниматели-спортсмены, которые хотят быть лучше всех, двигают прогресс. Таких тоже нужно поддерживать.
Наконец, самому предпринимательскому сообществу нужен такой институт, с которым они могли бы строить доверительные отношения, рассчитывая на взаимопонимание и поддержку. С государством и обществом у них таких доверительных отношений нет. А жить все время во враждебном окружении, со всех сторон ожидая только репрессий, подстав и кидалова, можно очень недолго. И сейчас, согласно статистике, предприниматели у нас долго не живут, их нервная система не выдерживает постоянного стресса.
Защищать нужно от бюрократии
Владимир Селихов, глава крестьянско-фермерского хозяйства «Летяжье» (Кожевниковский район)
– Я не понимаю смысла создания еще одной структуры. В какой сфере уполномоченный будет нас защищать и как? Конечно, у меня очень много проблем – с налоговыми органами, с отчислениями во всякие фонды, с экологами… Да со всеми. Сегодня, например, любому предпринимателю, имеющему два автомобиля и больше, нужно сделать расчеты по предельно допустимым нормам выброса, которые стоят 60–80 тыс. рублей. Нужно сдавать бесконечные отчеты… Столько глупостей!
Если этот омбудсмен сможет защитить нас от бюрократии, значит, он нужен. Или если хотя бы выслушает каждого, разберется и объяснит, почему мы обязаны делать все то, что придумывают бюрократы. Почему, например, с 1 июля я должен на каждом автомобиле поставить тахограф (контрольное устройство, предназначенное для регистрации скорости, режима труда и отдыха водителей и членов экипажа), который стоит 55 тыс. рублей? Понятно, что водитель не должен перерабатывать, но где у нас на трассах стоянки, где водители могли бы цивилизованно отдохнуть? Одно делаем, а на другое не смотрим.
Бизнес всегда надо защищать, но одно дело, когда такое движение идет снизу, рождается само, и совсем другое, когда это делает государство для галочки. Чтобы потом сказать: вот, у вас есть свой защитник, все нормально. И при этом ничего не изменится. И вряд ли уполномоченный сможет заставить законодателей писать нормальные законы, а не такие, что трое один закон читают и три мнения имеют, а потом суды нас рассуживают.
Вот, например, президент сказал, что нам достаточно 200 высших учебных заведений, и теперь вузы начали сокращать свои филиалы в других городах, чтобы не закрываться самим. А у нас в Томске сельхозников готовит только филиал Новосибирского сельскохозяйственного института. И что мы без него будем делать, если у нас и без того острый дефицит кадров?
Конечно, если у омбудсмена будет целый штат с юристами, куда можно прийти с проблемой, хотя бы обозначить ее… А потом сказать: вот, и эта структура нас не защитила! В общем, если эта структура нам поможет, то она нужна, а если она создается государством просто для отчета, то это очередная пустышка.
Знакомство с кандидатами на должность бизнес-омбудсмена состоялось
Из восьми кандидатов на должность регионального бизнес-омбудсмена, которые были внесены в Думу в установленные сроки, будут допущены семеро. Сегодня депутаты комитета по законодательству, государственному устройству и безопасности познакомились с каждым из них и задали вопросы. Кандидатов на должность Уполномоченного по защите прав предпринимателей представляли те, кто имел такое право в соответствии с действующим законодательством.
Первым депутаты комитета рассмотрели кандидатуру исполнительного директора некоммерческого партнерства «Ассоциация рекламистов Томска», журналиста Андрея Острова. Его представил председатель правления данного некоммерческого партнерства Владимир Быков, отметив, что с приходом Андрея Михайловича в Ассоциацию рекламистов за год удалось достичь определенных успехов и узаконить деятельность рекламной индустрии Томска. Андрей Остров в своем выступлении обратил внимание на то, что «бизнес привык решать свои вопросы самостоятельно, и как он их решает, никто не знает, и в работе предпринимателей необходима некоторая степень гласности, которой они лишены». Вопросы кандидату задали Николай Вяткин, Леонид Глок.
Вторым из кандидатов на трибуну вышел директор Томской полиграфической компании Александр Шалыгин. Он был выдвинут Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «Опора России». Представлявший его председатель Ассоциации выпускников Президентской программы области «Лидер XXI века» Алексей Зернов обратил внимание на преимущества кандидата – «молодой возраст, уравновешенный характер, стремление помочь людям, принципиальность и честность, активную жизненную позицию и желание работать». Сам кандидат заявил, что в качестве Уполномоченного будет следовать намеченному плану – «в первый год намерен провести не менее трехсот личных встреч, посетить все районы области, работать со всеми обращениями, внести не менее 10 предложений по предпринимательской деятельности».
Галина Немцева и Николай Вяткин представили кандидатуру предпринимателя Владимира Самокиша. Галина Григорьевна отметила, что Владимир Игоревич системно решает поставленные проблемы, честный и порядочный человек, который держит свое слово. Её поддержал депутат Николай Вяткин, отметив достоинства кандидата.
Владимир Самокиш в своей короткой программе рассказал о том, как он видит работу Уполномоченного по защите прав предпринимателей и об основных проблемах, с которыми сталкиваются предприниматели. Вопросы докладчику задали Аркадий Эскин, Алексей Федоров и Оксана Козловская. Владимир Самокиш ответил, что своей работой сумеет доказать, что институт Уполномоченного по защите прав предпринимателей, действительно, нужен.
Еще одного кандидата – директора Томского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Евгения Блинова представил областной депутат Паруйр Яврумян. Он отметил, что всю свою трудовую жизнь Евгений Васильевич посвятил банковскому делу. Особенно Паруйра Амаяковича радует его отношение к такой сложной отрасли как сельское хозяйство. Кандидат в своем выступлении подчеркнул важность новой должности. Он считает, что Уполномоченный должен выстроить систему, которая будет работать на людей, предпринимателей и на бизнес в целом. Вопросы Евгению Блинову задали Алексей Федоров и Оксана Козловская.
Депутат Геннадий Сергеенко внес кандидатуру Сергея Мякишева, директора завода строительных конструкций «Химстрой». На заседании комитета его представил директор Фонда развития малого и среднего предпринимательства Томской области Александр Глок. Он отметил такие качества кандидата как умение анализировать ситуацию, слышать людей, принимать взвешенные решения, последовательно их выполнять, умеет находить компромиссы в сложных ситуациях. Сергей Мякишев отметил пять направлений деятельности в должности Уполномоченного. Во-первых, систематизировать и развивать законодательную базу на всех уровнях, проанализировать текущее состояние дел по соблюдению прав и законных интересов предпринимателей и другие направления. Вопросы кандидату задали Алексей Федоров, Николай Вяткин, Валерий Осипцов.
Кандидатуру главного инженера некоммерческого партнерства «Агентство развития предпринимательства – Северск» Сергея Подгайнова представил директор партнерства Олег Бояринов. Он рассказал, что Сергей Анатольевич профессионально занимался вопросами поддержки предпринимательства, привлечения инвестиций в малый и средний бизнес, 17 лет проработал в администрации г.Томска. Кандидат назвал некоторые моменты, которые будут положены в основу работы в должности Уполномоченного. В частности, он считает, что Уполномоченный не должен подменять собой суд, должен помочь предпринимателям знать свои права и защитить их.
Председатель комитета по экономической политике Аркадий Эскин отметил, что депутаты имеют возможность публично рассмотреть каждого из кандидатов, и это правильно. Аркадий Яковлевич выдвинул кандидатуру Валерия Падерина, директора по развитию ОАО «Манотомь», обратив внимание на то, что Уполномоченный не должен «заходить на поле других институтов, он должен иметь способность анализировать, создавать систему профилактики для бизнеса». Валерий Падерин родился и вырос в селе, кандидат физико-математических наук, знает муниципальную и областную службу, занимался бизнесом в энергосистеме и знает заводы. Николай Вяткин, Леонид Глок, Галина Немцева, Сергей Брянский, Оксана Козловская задали вопросы Валерию Падерину.
Кандидатура Андрея Маркина, заявленная ранее, была снята с рассмотрения депутатом Сергеем Брянским, он собственно и вносил его кандидатуру в Думу. Дело в том, что не все необходимые документы были представлены на данного кандидата.
На собрании Думы 29 мая состоится голосование по внесенным кандидатурам. Каждый депутат может проголосовать не более чем за три кандидатуры. Депутаты направят свое решение Губернатору Томской области, который и назначит первого регионального бизнес-омбудсмена.
Томская область в десятый раз стала лучшим регионом России по развитию малого и среднего бизнеса
По итогам XIII выставки-форума «Дни малого и среднего бизнеса России – 2014», которая проходила в Москве в рамках недели российского предпринимательства, Томская область была признана победителем в номинации «Лучший регион (субъект) Российской Федерации по развитию малого и среднего предпринимательства и созданию для этого благоприятных условий».
Томский регион в десятый раз стал победителем этого смотра, продемонстрировав высокие показатели по численности малых предприятий на тысячу населения, числу работающих в малом бизнесе, инвестиционной активности малых предприятий.
Кроме этого, шесть видов продукции томских предприятий приняли участие в конкурсе «Лучшая продукция, оборудование и услуги». Дипломами лауреата конкурса была отмечена продукция томских компаний «Актив» и «Биолит». Благодарственными письмами от Фонда развития инновационного предпринимательства за участие в конкурсе «Лучший инновационный проект» отмечены ООО «Сфагнум-Пит» за разработку косметического средства для лица на основе липидного комплекса верхового торфа Западной Сибири, НПО «Метакон» за прибор дистанционного контроля высоковольтного энергетического оборудования под напряжением и ЗАО «Технология Маркет» за разработку ЭЦ-зацепления.
В коллективной экспозиции Томской области на выставке была представлена продукция 30 лучших предприятий малого и среднего бизнеса. Как отметили организаторы выставки, представленные научно-технические разработки, которые уже стали коммерческим продуктом и успешно работают на экономику области, подтвердили высокий научно-техническийпотенциал Томской области и ее инвестиционную привлекательность.
Томская «БУБУКА» презентует свои разработки на международной выставке в Париже
Томская инновационная компания «БУБУКА» примет участие в международном IT-фестивале Futur en Seine World Digital Festival, который пройдёт в Париже с 12 по 22 июня. Особенность фестиваля – он ориентирован не только на бизнес, но и на публику.
Принять участие в международной выставке томичей пригласил представитель одного из крупнейших бизнес-инкубаторов во Франции Digital Cap во время рабочего визита в Томск. Томская компания прошла заочный конкурс для участия в мероприятии, в июне «БУБУКА» представит в Париже облачный сервис для звукового и видео оформления бизнеса с помощью легального контента.
— Мы планируем выходить на международные рынки, выставка в Европе – один из коротких и эффективных путей к достижению наших целей. Работать заграницей в некотором смысле гораздо проще, потому что система по защите авторского права работает эффективно и достаточно строго. Мы предоставляем простой и удобный сервис, который позволяет транслировать необходимый набор медиа без лишних забот, думаю, что интерес к нашей разработке будет достаточно высоким, — рассказал директор компании «БУБУКА» Дмитрий Пангаев.
По словам главы компании, после покорения европейского рынка, томичи планируют выходить на американский рынок. Как сообщил Дмитрий Пангаев, «БУБУКА» уже подписала договора с несколькими крупными правообладателями на право предоставления их контента по всему миру.
Томская компания «Бубука» представляет облачный сервис, который предназначен для публичного воспроизведения музыки и видео с соблюдением авторских прав на предприятиях торговли, общепита и сферы услуг.
Пресс-служба инновационных организаций Томской области
Четыре молодежных бизнес-проекта получили поддержку администрации Томска
В рамках социально-инвестиционной выставки «Важное дело» администрация города выделила 4 проекта, которые получили дипломы и приглашение на обучение в «Школу успешного бизнеса», действующую на базе городского центра поддержки малого и среднего бизнеса.
Это проект создания в Томске «Центра кратковременного пребывания ребенка», проект помощи бездомных животным «СОБАКАVTOMSKE», проект по созданию сайта «Ни минуты впустую» и проект детского кафе «Маша и медведь». От лица администрации Томска подарки авторам проектов вручил председатель городского комитета по развитию инноваций и предпринимательства Григорий Казьмин.
По его словам, в будущем из этих проектов могут вырасти субъекты малого и среднего бизнеса, которые смогут участвовать в городском конкурсе предпринимательских проектов «Томск. Первый шаг».
Напомним, 15 мая в Томске прошла выставка «Важное дело», организованная парком социогуманитарных технологий ТГУ при поддержке городского комитета по развитию инноваций и предпринимательства, и приуроченная ко Дню Российского предпринимательства. В ней участвовало 15 молодежных проектов.
На выставке присутствовали представители власти, образовательных учреждений и бизнес-сообщества — компания «Лама», ОАО «Томскпромстройбанк», ОАО «Востокгазпром» и др. Представление проектов осуществлялась в формате очных презентаций. После презентаций бизнесмены, представители власти и авторы проектов смогли в неформальной обстановке обсудить дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Все проекты получили предложения инвестиционного характера для совместной партнерской деятельности.
«Будет здорово, если идеи томской молодежи не останутся на бумаге, а получат путевку в жизнь благодаря поддержке власти и крупного бизнеса», — отметил мэр Томска Иван Кляйн.
Департамент по молодежной политике, физической культуре и спорту Томской области также вручил авторам некоторых несколько проектов приглашения на региональный форум «Томский Коллайдер — 2014».
Команда парк социогуманитарных технологий ТГУ наградила всех участников выставки специальными дипломами и пригласила войти в число постоянных резидентов, что позволит получать консультационную поддержку по развитию и продвижению проекта от сотрудников парка и экспертов местного сообщества.
Комитет по информационной политике Администрации г.Томска
Зал IMAX снова открыт
Возобновилась работа зала IMAX в КиноМаксе. Сеансы фильма «Годзилла IMAX 3D» в нём начались с 16 мая.
8 апреля на судебном заседании Ленинского районного суда г. Томска был удовлетворен иск прокуратуры о запрете работы пристройки с кинозалом IMAX к кинотеатру «Киномакс» до получения официального разрешения на эксплуатацию.
Также с 16 мая при покупке билетов online введен сервисный сбор (8% при оплате банковской картой и 12% при оплате другими способами). Вместе с этим были отменено ограничение по скидке для Дисконтно-накопительных карт ДНК. Таким образом для давних и постоянных клиентов с уровнями скидки 10-15-20% в худшую сторону практически ничего не изменилось.
Введение сервисного сбора — мера вынужденная. За кажущейся автономностью и автоматической работой скрыт постоянный труд многих людей. Регулярные обновления программного обеспечения билетной системы, регаментов взимодействий с банками и платежными системами, ужесточение государственного регулирования рынка интернет-платежей требуют дополнительных затрат. Также законодательная инициатива о борьбе с СМС-спамом привела к увеличению цены на информационные СМС-сообщения для юридических лиц в разы.
«Л`Этуаль» пригласила на должность креативного директора Джона Гальян
Крупнейшая в России сеть парфюмерно-косметических товаров «Л`Этуаль» пригласила на должность креативного директора всемирно известного модельера, бывшего дизайнер модного дома Givenchy Джона Гальяно. На новом посту Гальяно займется разработкой собственной линейки косметики, сообщает «Коммерсантъ».
По данным издания, официально о назначении дизайнера на пост креативного директора будет объявлено 22 мая. Он будет разрабатывать косметические продукты под брендом «Л`Этуаль» и займется их продвижением.
Российская компания уже не в первый раз привлекает к сотрудничеству знаменитостей. Долгое время официальным лицом «Л`Этуаль» была популярная французская поп-певица Патрисия Каас.
Основная деятельность группы компаний «Алькор и Ко» (бренд «Л’Этуаль») — розничная торговля парфюмерно-косметической продукцией. На сегодняшний день группа владеет самой большой розничной сетью парфюмерно-косметических магазинов в России. Сеть насчитывает примерно 270 магазинов и представлена в 58 городах. Компания специализируется на косметике и парфюмерии класса люкс. Среди партнеров сети такие фирмы, как Сhristian Dior, Chanel, Lancom, Burberry, Gucci, Clarins.
Джон Гальяно — английский модельер, известный благодаря своим авангардным коллекциям. С 1996 по 2011 год он был арт-директором Дома Christian Dior. 1 марта 2011 года Гальяно был уволен из дома моды Christian Dior за антисемитские заявления, сделанные им в состоянии алкогольного опьянения в одном из парижских баров. Позднее французский суд признал дизайнера виновным в антисемитском поведении и приговорил его к штрафу в шесть тысяч евро с испытательным сроком.
Томские бизнесмены участвуют в форуме «Дни малого и среднего бизнеса России – 2014»
В павильонах Всероссийского выставочного центра стартовал XIII Всероссийский форум «Дни малого и среднего бизнеса России 2014», приуроченный к профессиональному празднику — Дню российского предпринимательства (26 мая).
В коллективной экспозиции Томской области представлена продукция 30 лучших предприятий малого и среднего бизнеса. Наши компании номинированы на участие в конкурсах «Лучший инновационный проект» (6 заявок) и «Лучшая продукция, оборудование и услуги» (6 заявок).
На форуме также будут подведены итоги конкурса «Лучший регион Российской Федерации по развитию малого и среднего предпринимательства и созданию для этого наиболее благоприятных условий». В 2013 году Томская область была признана победителем этого конкурса девятый раз подряд.
Поездка организована областным департаментом развития предпринимательства и реального сектора экономики, Фондом развития малого и среднего предпринимательства Томской области и Томским ЦНТИ – филиалом ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Министерства энергетики Российской Федерации.
Владелица томского «Бэби-клуба» Яна Апенышева о том, насколько в реальности выгоден бизнес по франшизе
Летом 2011 года журнал Forbes опубликовал первый рейтинг самых выгодных франшиз России. Среди мебельных салонов, магазинов горящих путевок и фастфуда выделялся бренд «Бэби-клуба» – сети детских центров для «бережного развития интеллекта». Идеей собственного бизнеса, связанного с малышами, Яна Апенышева очень вдохновилась: ей как раз нужно было с головой окунуться во что-то новое, позитивное и всепоглощающее – недавно погиб отец, хотелось заглушить боль… И как раз от отца ей досталось наследство, так что нужная сумма для покупки франшизы была. Владельцы бренда обещали: вложения в размере 1,5 млн рублей окупятся за 2,5 года.
– Еще бы кто-нибудь предупредил, что будет НАСТОЛЬКО тяжело, – говорит Яна. – Есть и претензии к управляющей компании в Москве: франшизы совсем не учитывают особенностей удаленных регионов.
Впрочем, этот двухлетний опыт она все равно считает бесценным: с ними случилось все, что могло случиться с малым бизнесом, вплоть до визитов в прокуратуру. Так что теперь не страшно начинать любой проект.
Звезды сошлись
– Произошло все спонтанно. У меня не было ни опыта бизнеса, ни опыта материнства, просто случайно увидела статью в Forbes и подумала: вот оно, то веселое, доброе, несущее радость другим дело, которое поможет заглушить боль от потери отца, – рассказывает Яна Апенышева. – Полгода вынашивала эту мысль. Советовалась с мамой. В итоге решила: если не попробую, буду жалеть всю жизнь.
Дальше все было стремительно: общение по скайпу с управляющей компанией, визит в Москву на знакомство с партнерами (декабрь 2011-го), подписание договора (февраль 2012-го) и – та-дам! – открытие «Бэби-клуба» в Томске 21 апреля 2012 года.
– С момента подписания договора дается три месяца на то, чтобы найти помещение, сделать ремонт, нанять сотрудников и обучить их в Москве, – говорит Яна. – Помещение мы нашли практически сразу. Вообще-то я хотела открыть клуб в Зеленых Горках – микрорайон как раз активно застраивался. Обратилась за помощью в агентство недвижимости, и в соответствии с моими пожеланиями – спальный район, отдельный вход, светлое помещение примерно 70 кв. м – мне накидали несколько вариантов. Так получилось, что первым в списке оказалось это помещение на ул. Говорова. Зашла – тут тепло, светло, хорошо! Другие даже смотреть не поехала.
Правда, собственники долго не соглашались на таких арендаторов: считали, что дети и находящийся в соседнем крыле банк несовместимы.
– То ли личное обаяние помогло, то ли звезды так сошлись, но в конце концов нас сюда пустили, – мило улыбается Яна. – Условия были хорошие: аренда на тот момент составляла 26 тыс., на время ремонта (три месяца) нам дали «каникулы» – освободили от платы.
Знания стоят денег
Владельцы франшизы утверждали, что открытие «Бэби-клуба» обойдется примерно в 1,5 млн рублей. Из них 600 тыс. требовалось на оплату паушального взноса (вступления во франчайзинговую сеть). Взамен франчайзи получали, во-первых, готовую планировку помещения (для Москвы было принципиально, чтобы все «Бэби-клубы» были похожи друг на друга, поэтому дизайном занималась лично Евгения Белонощенко – основатель компании). Во-вторых, и это главное, возможность пользоваться авторской методикой.
– За 12 лет компанией был накоплен огромный опыт работы с детьми. После заключения договора нам прислали огромные талмуды, где были конспекты ежедневных занятий на пять (!) лет вперед, включая сценарии сезонных праздников, – объясняет Яна Апенышева. – В основе методики лежит философия бережного развития интеллекта, описанная в «библии» «Бэби-клуба» – книге Масару Ибуки «После трех уже поздно». Я убедилась в ее эффективности, когда один из малышей, начавший заниматься у нас в 8 месяцев, в 2,5 года при мне прочел стихотворение на английском языке…
Сотрудники, которых набрала Яна, прошли недельные курсы по обучению этой методике в Москве и затем – несколько вебинаров. Кстати, подбор персонала тоже был жестко регламентирован управляющей компанией. Требовали профильное педагогическое образование, отсутствие дефектов речи; на собеседовании надо было спеть песенку и рассказать стих, пройти психологическое тестирование. Кандидаты, которые понравились Апенышевой, утверждались Москвой после личного общения по скайпу.
– Ни в одном педагоге я не ошиблась: никого не забраковали, – гордится Яна. – Мне вообще очень повезло с коллективом! Многие партнеры из других городов жалуются на текучку кадров, у нас же с самого начала сложилась классная команда, хотя, казалось бы, эти люди пришли случайно – по объявлению на каком-то томском сайте вакансий. Без девочек у меня ничего бы не получилось: первый год им пришлось работать за очень небольшую зарплату, только минувшей осенью мы смогли приблизить ее к средней по Томску.
Опыт – сын ошибок
Лимит в 1,5 млн был исчерпан быстро: похоже, при разработке франшизы москвичи просто не учли особенностей удаленных регионов. Скажем, обучение методике преподавания в Москве было как бы бесплатное, поскольку оно входит в паушальный взнос. Однако пришлось здорово потратиться, чтобы оплатить дорогу и проживание в столице трех сотрудников, включая хозяйку томского «Бэби-клуба».
– На наполнение клуба мебелью, игрушками, пособиями предполагалось в соответствии с расчетами франчайзера затратить всего 450 тыс., но вышло существенно дороже, – рассказывает Яна Апенышева. – Например, для единообразия клубов управляющая компания дает жесткий перечень поставщиков мебели, но в Томске их представительств нет. Самым близким и демократичным из предложенных вариантов оказалась «Икея» в Новосибирске, там мы оставили примерно 200 тыс. Учебные материалы и игрушки стоили нам около 400 тыс.: мало того, что они дорогие сами по себе (те же пособия для методики Монтессори делаются вручную), так еще и пришлось оплачивать доставку из Москвы.
Еще около 200 тыс. «съел» ремонт помещения. Повезло хотя бы с тем, что его сделали по знакомству и чуть ниже рыночной цены…
– Зато много средств ушло на стройматериалы, но это моя ошибка – лопухнулись с красками, ведь все первый раз, ничего не знаешь, тыкаешься как слепой котенок, – продолжает Яна и добавляет с улыбкой: – Мы вообще наделали кучу ошибок по неопытности. Например, несмотря на то что я везде фигурирую как ИП, Интернет мы оплачивали как юридическое лицо – 1,5 тыс. (!) в месяц, притом что площадь у нас, как в небольшой «двушке», и компьютер всего один. После долгих переговоров удалось убедить провайдера перевести нас на тариф для частных лиц, теперь платим 400 рублей и не нарадуемся.
Зря потраченными Яна считает и вложения в рекламу – всего около 100 тыс. на старте. Так, рассылка флаеров по почтовым ящикам на Каштаке принесла ноль отдачи, хотя стоила 50 тыс.
– Первые клиенты узнали о нас случайно: жили по соседству, увидели вывеску, заинтересовались, решили попробовать, – рассказывает Апенышева. – Со временем пришли к тому, что лучший способ рекламы для нашего бизнеса – «ДубльГИС», хотя и в нем необходимость отпала: отлично работает сарафанное радио и Интернет. Теперь плачу только за рекламу в поликлиниках.
Стальные нервы
Если в начале в «Бэби-клубе» постоянно занимались примерно 30 ребятишек, то теперь – 150, треть из них – с момента основания клуба.
– Значит, и правда хорошо работаем! – гордится Яна Апенышева.
Тем не менее постоянно приходится жить в напряжении: оплатят абонемент, не оплатят? Дети ведь болеют, а закрыть свободное место даже при наличии виртуальной очереди не так-то быстро… Эта непредсказуемость «детского» бизнеса мешает строить долгосрочные планы.
– Да и бизнесом это пока сложно назвать, – признает Яна. – Более того, если бы у меня не было основной работы (в авиакомпании «Трансаэро»), поднять клуб было бы очень тяжело: первое время мне постоянно приходилось оплачивать что-то из личных денег. Потом вообще взяла кредит: мы начали работать не в самый удачный период май – июль, все разъезжаются, и на занятия приходили по одному-три ребенка, хотя должно было восемь. При этом никто не отменял оплату аренды, расходных материалов для занятий, связи, «коммуналки», услуг охраны, роялти (19 тыс. ежемесячно, хотя на лето нам делали скидку), выплату зарплаты… Но зато теперь опытные стали – к этому лету подготовились! Придумываем разные акции для родителей: лучше сделать скидку и поменьше заработать, но получить гарантированного клиента. Еще перейдем на сокращенную рабочую неделю: лучше отработать не семь дней, а четыре, но с группами по восемь детишек, а не по два-три. Подсказал бы кто сделать так в прошлом году, не было бы так тяжело…
Позже добавились проблемы с арендодателями: в один «прекрасный» момент собственник помещения поменялся, пришли молодые дерзкие ребята и каждый месяц стали повышать ставку. Сейчас она дошла до 40 тыс., но деваться владелице клуба некуда: переезжать еще дороже… Так что на аренду теперь приходится около 20% выручки.
Надежда умирает последней
Естественно, обещанного через 2,5 года возврата инвестиций не произошло: предприятию два года, и минувшей осенью оно едва-едва вышло в плюс. И то половина этого плюса уходит на оплату кредита. Остается тысяч 10–12 дохода.
– Так что до сих пор не могу оставить работу в авиакомпании, – говорит Яна.
Как ни удивительно, но ее голос при этом не звучит обреченно, хотя кажется, что эта история бесконечного сопротивления может сломить кого угодно…
– Просто я изначально не гналась за большим доходом, – объясняет девушка. – Мне нужны были позитивные эмоции, и я их получила: это невозможно не любить, детки всегда такие радостные, такие искренние! С другой стороны, открывая «Бэби-клуб», я в первую очередь рассчитывала получить опыт ведения своего бизнеса. Все, через что я прошла за это время, дорогого стоит. Чего только не было! Вплоть до визита сотрудников прокуратуры, которые усмотрели у нас отсутствие обязательных для детских учреждений пандусов. Слава богу, арендодатель их установил – хотя бы эти затраты не за наш счет, но сколько времени я потратила на переписку, на очные беседы! Или, например, я не ожидала, что настолько дорого работать в белую…
Но Яна непрошибаемо оптимистична, говорит, что все это приведет к тому, что к старости она станет прожженной бизнес-леди:
– Смогу браться за любые проекты. Мечтаю вот открыть свой ресторанчик…
«Многие расчеты по франшизе не оправдались: открыть клуб оказалось дороже, чем предполагалось, возврат инвестиций в обещанные 2,5 года не предвидится, – говорит хозяйка томского «Бэби-клуба» Яна Апенышева. – Тем не менее во франшизе я не разочаровалась: ощущение того, что у тебя есть такая мощная поддержка, вдохновляет! Мы можем в любой момент туда обратиться, ежемесячно для сотрудников проходят вебинары, где они могут почерпнуть что-то новое. Это особенно важно, когда ты делаешь первые шаги в самостоятельном бизнесе»
Губернатор открыл специализированный отдел «Дары природы»
Сегодня, 25 апреля, губернатор Томской области Сергей Жвачкин открыл специализированный отдел «Дары природы», который начал работу в мясном павильоне центрального рынка Томска. В мероприятии также приняли участие вице-губернатор Андрей Кнорр и председатель областного потребсоюза Александр Савенко.
В новом отделе «Дары природы» представлено более 500 наименований продукции, в том числе замороженная ягода, соки, сушеные грибы, кедровые орехи, продукция переработки дикоросов, оленина, медвежатина, мясо промысловых птиц, полуфабрикаты, колбасы и деликатесы из мяса диких животных, свежая и замороженная речная и озерная рыба.
«Наша область на две трети покрыта тайгой, но пользоваться ее богатствами у горожан не было возможности, а заготовители не могли сдать продукцию легально и по справедливой цене, — отметил на открытии «Даров природы» Сергей Жвачкин. — Сейчас главная задача — во всех районах возродить сеть приемки продукции. Вместе с ее развитием мы будем создавать новые отделы «Даров природы», откроем их не только во всех районах города и области, но и в Москве».
Глава региона поручил начальнику областного департамента потребительского рынка Константину Чубенко и председателю областного комитета рыбного хозяйства Виктору Сиротину совместно с районными потребительскими обществами разработать программу деятельности комплексных заготовительных пунктов, чтобы на местах организовать сортировку и глубокую заморозку продукции.
Познакомившись с ассортиментом «Даров природы», Сергей Жвачкин пообщался с продавцами и представителями районной потребкооперации и приобрел консервы «Карась с гречневой кашей в масле». Их выпускает Александровский рыбоконсервный комбинат, восстановивший работу после многолетнего перерыва.
Также губернатору представили проект развития центрального рынка, к старту которого городское потребительское общество приступает в будущем году. Горпо планирует вложить в проект около 3 миллиардов рублей, из которых 1 миллиард — в реконструкцию мясного павильона.
«Мы должны сделать рынок удобным как для покупателей, так и для продавцов, чтобы люди не воспринимали рынок как базар в худшем смысле этого слова», — поручил Сергей Жвачкин.