так отреагировал президент на озвученную в ходе заcедания «Большого правительства» статистику уголовного преследования российских бизнесменов
На ряде федеральных интернет-ресурсов (например, Lenta.ru) вчера появилось сообщение о заседании «Большого правительства» в Сколково, в ходе которого президент России Дмитрий Медведев назвал «катастрофой» опубликованную недавно Центром правовых и экономических исследований статистику: 16% российских предпринимателей (каждый шестой!) за последние 10 лет подвергались уголовному преследованию. По данным центра, за этот период из-за действий правоохранительных органов работу потеряли около 2 млн человек, две трети попавших в поле зрения силовых структур фирм было закрыто.
В своей авторской колонке по этому поводу экономический обозреватель NEWSru.com Максим Блант развил уголовно-предпринимательскую тему:
– Практически по всем экономическим статьям в 82–99,7% случаев дела возбуждаются без заявления потерпевших, по инициативе самих правоохранителей.
Глава государства заявил, что если статистика верна, то это «тяжелейший показатель», и с этим нужно «что-то делать радикальным образом». По его словам, такое положение вещей подрывает веру в наличие здорового предпринимательского климата в стране.
– Я звонил в правоохранительные ведомства, чтобы понять – это правда или нет. Потому что если это правда, то это катастрофа. Но у меня все-таки ощущение, что эта цифра несколько виртуальная, – заметил президент, указав на то, что по экономическим статьям УК в стране отбывает наказание всего около 120 тыс. человек.
– Никаких противоречий, – уверен Блант. – Остальные (оправданные судом и те, чьи дела в суд так переданы и не были) предпочли «договориться по-хорошему»… Надо иметь в виду, что правоохранительные органы довели до суда только 25% уголовных дел, заведенных по так называемым экономическим преступлениям. Получается, что реально предпринимателей, попавших под пресс (уголовное дело – это, как правило, СИЗО), в четыре раза больше. Так что катастрофа налицо, и живет в состоянии перманентной катастрофы российское предпринимательское сообщество уже давно.
Дмитрий Медведев предложил создать при прокуратуре России отдельное подразделение, которое бы занималось защитой прав предпринимателей. Ранее (в феврале) создать институт особого уполномоченного по защите прав предпринимателей предложил премьер-министр Владимир Путин.
– Публичный ответ на сетования Медведева в Сколково последовал незамедлительно, – под занавес констатирует Максим Блант. – Прокуратура в тот же день направила в суд новое – уже третье по счету «дело ЮКОСа».
Электронная платежная система PayPal подала документы в ЦБ с заявкой на создание небанковской кредитной организации в России. Об этом пишет газета «РБК daily» со ссылкой на анонимные источники. Зачем PayPal понадобилось создание НКО, не уточняется — официально платежная система слухи не комментирует.
НКО в России имеют право осуществлять отдельные банковские операции без получения банковской лицензии. Сейчас в РФ НКО существуют лишь в сфере расчетов: они не в праве привлекать средства юридических и физических лиц, а также заниматься производственной или торговой деятельностью.
В то же время «РБК daily» пишет, что, получив статус НКО, зарубежная компания сможет эмитировать электронные деньги, а не просто привязывать счета к банковским картам. Таким образом, PayPal сможет получать деньги от абонентов, минуя банки.
Стоит ли рассматривать регистрацию НКО как начало масштабной экспансии PayPal на российский рынок, пока неизвестно. В России у компании есть несколько конкурентов, в том числе «Яндекс.Деньги», причем по количеству пользователей в крупных городах «Яндекс.Деньги» опережают PayPal. Правда, в мировом масштабе PayPal и «Яндекс.Деньги» несравнимы: если у американской компании более 160 миллионов пользователей, то у российской только около 10 миллионов.
Как правило, кошельки PayPal используются при оплате в интернет-магазинах и на интернет-аукционах. В конце марта газета «Коммерсантъ» писала, что PayPal договаривается о сотрудничестве с «Почтой России», с помощью которой можно будет выводить деньги с электронного кошелька.
В деле «Зеленой фабрики» появились новые обстоятельства. «Бинбанк», который является основным кредитором инвестпроекта, одним из собственников фабрики, продал свои права и требования оффшорной компании, в результате сделки он выручил 600 млн руб.
В 2007 году томский филиал «Бинбанка» для строительства и запуска «Зеленой фабрики» открыл 2 кредитные линии на общую сумму 320 млн руб. под 15% годовых, через год в одностороннем порядке поднял процентную ставку, а в 2009-м потребовал досрочного погашения кредитов по всем договорам. В результате строительство лесопромышленного комбината приостановлено.
Карасевы, которым принадлежит львиная доля акций фабрики, объявили о банкротстве предприятия, переехали жить в Чехию, а Министерство регионального развития требует от администрации Томской области вернуть средства, вложенные в строительство дороги к будущему предприятию.
Площадка томского «Кафе предпринимателей» станет местом встречи молодых целеустремленных людей с опытными предпринимателями России, где начинающим бизнесменам будет предоставлена возможность лично пообщаться с успешными деловыми людьми, узнать их историю успеха и перенять необходимый опыт.
Первая встреча назначена на 12 апреля. Начнется она в 17.30 по адресу: ул. Белинского, 51 (3-й этаж). Первым гостем «Кафе предпринимателей» станет Аркадий Майофис – председатель Совета директоров Томской Медиа Группы.
Вход только по предварительной регистрации. Регистрация проводится до 10 апреля (до 18.00 включительно) по электронному адресу: cafemolpred@gmail.com (ФИО, телефон, электронная почта).
Парфюмерная компания Coty, крупнейший производитель духов в мире, решила купить косметическую корпорацию Avon. Как сообщает MarketWatch, стоимость возможной сделки оценивается примерно в 10 миллиардов долларов — Coty намеревается выкупить акции Avon по цене в 23,25 доллара за штуку.
Как указывает The Wall Street Journal, предложенная Coty цена акций на 20 процентов превышает стоимость бумаг Avon на закрытии торгов в пятницу, 30 марта. 2 апреля на премаркете котировки Avon выросли на 26 процентов.
В Coty подчеркивают, что не намерены проводить недружественное поглощение Avon. Однако Coty решила вынести возможную сделку на публичное обсуждение, так как не смогла договориться о слиянии с руководством Avon. В парфюмерном гиганте также готовы обсуждать повышение цены, если в Avon докажут, что стоимость компании выше сделанного предложения.
В свою очередь, в Avon 2 апреля опубликовали пресс-релиз, в котором отклонили предложение Coty. Руководство косметического гиганта указало, что заявленная Coty сумма сделки не отражает реальной стоимости акций Avon.
Coty была основана в 1904 году. Производство духов приносит компании около 65 процентов выручки. Coty известна своим сотрудничеством со звездами, выпускающими собственные ароматы, в том числе Мадонной, Дженнифер Лопес, Селин Дион, а также Дэвидом и Викторией Бекхэм.
Avon является крупнейшим в мире оператором прямых продаж косметики и парфюмерии. По собственным данным корпорации, ее ежегодный объем продаж превышает 10 миллиардов долларов.
Как жил потребительский рынок Томской области в 2011 году и чего ждать в 2012-м
Экономическая статистика – вещь для восприятия сложная и малоувлекательная. В первую очередь потому, что воспринимается, как правило, отстраненно. Ну какая, спрашивается, разница конкретному гражданину, появились ли новые технологии, выросло или упало производство в отдельной отрасли? Однако есть сфера, напрямую и лично касающаяся каждого, – это сфера потребительского рынка. Перевести скучную экономическую статистику прошлого года на язык жизненных реалий «ТН» попросили начальника Департамента потребительского рынка Томской области Александра Таловского.
Спрос еще не восстановился
– Начнем с самого простого вопроса: что собой представляет сегодня сфера потребительского рынка в регионе?
– В области более 5 тыс. стационарных объектов торговли, около 2 тыс. предприятий общепита, свыше 1 тыс. объектов мелкорозничной сети, 16 рынков, около 3 тыс. объектов бытового обслуживания, более 500 предприятий пищевой промышленности. Здесь трудятся свыше 50 тыс. человек – 15% занятого в экономике области населения. Численность занятых в сфере потребительского рынка в последнее время стабильна. Есть тенденция роста зарплаты, но, к сожалению, уровень ее пока ниже среднеобластного показателя.
– Как прошел 2011-й? Его называют посткризисным – это так?
– Нет. Потребительский рынок в прошлом году развивался в условиях продолжающегося кризиса в экономике. Ведь это самая рыночная, самая подвижная, реактивная отрасль, в режиме реального времени реагирующая на состояние кошельков и настроения граждан. Должен констатировать: потребительский спрос в регионе еще не восстановился после кризиса. Впрочем, этот рынок не монолитный, по разным направлениям – разные экономические результаты…
– А как с хлебом насущным?
– Объем производства пищевых продуктов в 2011-м составил 18,9 млрд рублей (это почти на уровне 2010 года). Повлияло то, что у нас останавливались крупные производители – «Томский кондитер», «Томь-экстра», ЗПП «Томский» и другие – их доля в общем объеме пищевого производства составляет около 9%. Но на сегодня все эти предприятия (кроме «Томь-экстры») возобновили работу. Надо учитывать, что у нас всегда были высокие исходные цифры по пищевке. Так, за последние 10 лет пищевая промышленность выросла в Томской области в 3,2 раза, а в России – в 1,6 раза. Поэтому здесь мы не можем расти колоссальными цифрами.
По итогам 2011 года вышла на положительную динамику легкая промышленность: индекс текстильного и швейного производства составил 107,9%. Правда, производство кожи, изделий из нее и обуви (96,8%) также потянул вниз крупный игрок – завод резиновой обуви, но зато на малых предприятиях производство обуви из кожи увеличилось на 8,4%, из текстильных материалов – на 112,2%. На «ТОКО» проведена модернизация с выведением на рынок новой линейки домашней обуви. «Ронокс» обеспечивает стабильную реализацию собственной продукции – в его торговой сети уже 12 магазинов. «Том-Текс» наряду с выпуском трикотажных изделий успешно развивает новое направление – чулочно-носочное.
– А с чем дела обстоят лучше всего?
– С дикоросами. Объемы заготовок по сравнению с прошлым годом возросли более чем на 25%. Сбор дикоросов становится все более весомой, значимой отраслью: на закуп натуральной дикорастущей продукции в 2011 году был направлен 1 млрд рублей, рыбы – более 80 млн, овощей – около 100 млн. В основном дары природы закупались у населения и лишь 15% заготавливались специализированными бригадами.
Особенно томичей в прошлый сезон порадовал орех: заготовлено его 3,3 тыс. тонн – в 3,5 раза больше прошлогоднего результата. На экспорт уйдет около 2 тыс. тонн. В расширение заготовительной сети в 2011-м предприятия инвестировали более 65 млн рублей.
Рынки проигрывают сетям
– У торговли растут обороты?
– Понемногу. Оборот оптовой торговли в 2011 году составил 109,4 млрд рублей – это на 10% больше, чем за предыдущий год (тут основная заслуга Metro). Розничная торговля (93,1 млрд рублей) выросла на 4,5%. Причем оборот непродовольственных товаров растет быстрее (+6,2%), чем пищевых (+2%). И долю они занимают большую, чем продовольственные (57,7%), а ведь это один из показателей качества жизни населения.
При этом розничные рынки продолжают сдавать позиции, проигрывая крупным сетям, – их оборот составил всего 85,3% от прошлогоднего, а доля (в фактических ценах) снизилась до 9% против 11% в 2010 году. Оно и понятно: в супермаркетах и цены на продукты ниже, и ассортимент шире. Показательный факт: за последние два года в крупноформатные магазины превращены розничные рынки «Северный», «Новый».
– Наверное, по традиционному базару ударили и ярмарки выходного дня?
– Несомненно. Дополнительно организовано девять торговых площадок, в летний период их действовало 24 (в 2010-м – всего 15). Зимой ярмарки выходного дня действуют на семи площадках в теплых помещениях. За 2011 год в них приняли участие более 25 тыс. продавцов, реализовано продукции более чем на 100 млн рублей. Средняя выручка на одного продавца составила более 4,7 тыс. рублей за день. Появилась еще одна тенденция: муниципальные образования открывают в областном центре свои фирменные магазины. Важно понимать: все это оказывает позитивное влияние на сдерживание роста цен.
Сельский быт
– Томск становится городом-форумом. Проведение масштабных мероприятий федерального значения уже отразилось на рынке гостиничных услуг?
– Их объем вырос на 1%, а средний коэффициент загрузки гостиниц – на 6% (он составил 58% – очень хороший показатель). И это несмотря на то, что прошлом году было введено в действие пять новых гостиниц! А вот сфере туризма в прошлом году пришлось туго: обострение политической ситуации и стихийные бедствия в жарких странах, куда привыкли выезжать сибиряки, привели к снижению оборотов компаний – до 81% к уровню предыдущего года.
– Интересная картина в сфере бытовых услуг и общепита. С одной стороны, снижение, с другой – не такие уж плохие показатели в сравнении с другими регионами…
– Действительно, у нас все еще не восстановился докризисный уровень спроса на бытовые услуги, сокращение – 10,6%. Но при этом бытовых услуг в пересчете на одного человека оказываем более чем на 4 тыс. рублей – выше среднероссийского показателя на 29%! Благодаря программам поддержки малого бизнеса заметно выросло число объектов бытового обслуживания в сельской местности. Общепит: впервые за последние 10 лет в прошлом году наблюдалось снижение объемов на 0,7%, но по обороту на душу населения среди регионов СФО Томская область занимает 3-е место, превышая средний по округу показатель на 15,4%.
Дальше будет лучше
– Итак, отрасль, несмотря на трудности, развивается. Есть приток инвестиций, открытия?
– Конечно. В 2011 году открыты пивные бары «Дублин», «Дрезден» и Тор Gear, кафе «Пельмени Project», рестораны Pomidor, «Купеческий дом», ресторан паназиатской кухни (японской, китайской, тайской и корейской) Macao club. Появилось интересное заведение под франшизой сети ресторанов быстрого питания Subway (насчитывает 34 тыс. ресторанов в 98 странах мира) – конкурента McDonalds, специализирующегося на более здоровой пище.
За 2011 год крупными и средними организациями всех сфер потребительского рынка освоено 1 088 млн рублей инвестиций, а с учетом малого бизнеса, который формирует почти половину оборота этого рынка, сумма составит 2 млрд рублей. На Каштаке открыт крупный торговый центр (15 тыс. кв. м), второй такой же будет открыт в Северске – объем инвестиций составит около 3 млрд рублей. В розничной торговле хорошими темпами развивается фирменная сеть «Мясной ряд». Реализуются другие крупные проекты: «Томское пиво» (2 млрд рублей), «Красная звезда» (1,1 млрд) и другие. Всего в пищевой промышленности со следующего года начнется реализация 37 долгосрочных инвестиционных проектов общей стоимостью около 11,5 млрд рублей.
Так что мы ожидаем дальнейшего поступательного развития томского потребительского сектора, улучшения качества и увеличения ассортимента товаров и услуг, а также расширения экспансии товаров под маркой «сделано в Томске» в другие регионы России и за ее пределы.
В сезон 2011 года заготовлено:
грибов 1 800 т;
ягод лесных 2 727 т;
ягоды садовой 1 327 т,
ореха 3 300 т;
овощей 5 728 т;
рыбы 2 600 т.
По итогам 2011 года Томская область находится в пятерке лидеров среди регионов СФО по минимальному уровню цен на продовольственные товары. Из перечня социально значимых продовольственных товаров первой необходимости в Томской области нет ни одного самого дорогого продукта.
– Сейчас в России действуют 26 особых экономических зон, и я со страхом жду момента, когда эти зоны начнут приносить прибыль. В общем-то, на это и был изначальный расчет, но в условиях нашей системы приносящая доход ОЭЗ – это проблема. Слишком много появится желающих поучаствовать в дележке доходов, что-то отщипнуть, чьему-то вхождению воспрепятствовать, где-то своих продвинуть. И шантаж будет: мы, мол, вам добавим инвестиций (которые и так положены по закону), но при определенных условиях. Система управления экономическими зонами, когда 26 зон управляются одним лицом, как нельзя лучше способствует этой дележке. И чем быстрее будут развиваться зоны, тем быстрее наступит этот период.
Вы не замечали, что многие наши компании, добившись успеха, внезапно продавались? Самый лучший отечественный производитель косметики концерн «Калина» был вынужден продать свои активы за рубеж. Точно так же, как и конфеты «Коркунов», это теперь иностранная фирма. Как только они стали экономически привлекательными, они поняли, что выгоднее получить зарубежную крышу, чем погибнуть здесь в местных междоусобных войнах.
Чтобы избежать этого, необходимо ввести в стране нормальную политическую конкуренцию. Сегодня чиновник знает, что ему ничего не грозит, пока он руководствуется не законом, а распоряжением начальника по телефону. А если у него будет угроза потерять место в случае победы какой-то партии на выборах, он будет стремиться соблюдать закон.
Томской области в этом плане повезло. Несмотря на доходы от нефти, ваш регион воспринимают не как сырьевой, а как инновационный. Во многом это заслуга экс-губернатора Кресса. На вас не указывали пальцем, как на Зеленоград, вы сами стали использовать свой потенциал вузов. Однако, повторюсь, этот процесс затронет всех.
«Какие услуги предлагает «Билайн» для торговых и бизнес-центров? Существует ли данное направление в работе с корпоративными клиентами?
Виктор Михайлович, Томск»
ОтвечаетСветлана Нестерова, директор по корпоративному бизнесу Томского филиала ОАО «Вымпелком» («Билайн»)
– Работа с объектами коммерческой недвижимости является одним из приоритетных направлений для «Билайна». У нас есть ряд интересных пакетных предложений для бизнес-центров, гостиниц, торгово-развлекательных комплексов, а вместе с разработанными предложениями имеются и все ресурсы для максимально быстрого налаживания качественной связи.
Почему именно этим объектам недвижимости так важны телекоммуникации? Все довольно прозаично: на их территории постоянно работают люди, отсутствие связи у которых представляет для бизнеса серьезную угрозу.
Давайте представим, что будет с гостиницей, которая не может предоставить собственным сотрудникам хорошую телефонию. Элементарное отсутствие возможности принимать несколько звонков на линию рецепции сократит объем бронирования в отеле. А что случится, если постояльцы окажутся в нужный момент без Интернета или не смогут качественно провести видеоконференцию?
Аналогичная ситуация в торгово-развлекательных комплексах. Здесь бесперебойная связь нужна не только сотрудникам, но и посетителям, например в виде зон бесплатного Wi-Fi.
Для решения этих и других задач мы предлагаем целый комплекс телекоммуникационных сервисов мобильной, фиксированной и интернет-связи. В зависимости от целей клиента мы сможем подобрать различные пакетные варианты. Это сродни покупке в магазине, когда продавец спрашивает, нужен ли вам большой пакет или достаточно маленького. Так и в бизнесе. Заказчик может выбрать, какие телекомуслуги ему необходимы: нужен ли сотрудникам корпоративный тариф мобильной связи, требуется ли в гостинице проводная интернет-связь и Wi-Fi в общих зонах, поможет ли бизнесу многоканальная телефония и так далее.
Выбрав «Билайн», бизнес-клиент откроет для себя главные плюсы работы с единым поставщиком услуг – удобство и экономию.
Представители Минэкономразвития и Российской торгово-промышленной палаты рассказали томским предпринимателям, что такое ВТО
29 марта Евро Инфо Корреспондентский центр при Томской торгово-промышленной палате при поддержке администрации ТО организовал для томских предпринимателей круглый стол с представителями Минэкономразвития и ТПП РФ по вопросам вступления России в ВТО.
Процесс вхождения в ВТО занял долгих 18 лет (Россия выразила желание стать членом этой организации еще в 1994-м). Долгий процесс переговоров, по мнению экспертов, позволил обсудить с заинтересованными странами практически все нюансы ведения бизнеса в разных сферах экономики. С момента подписания еще в декабре 2011 года протокола о вступлении у России остается 220 дней – за такой срок соглашения должна ратифицировать Госдума РФ, прежде чем Россия сможет заявить себя полноценным членом ВТО в августе 2012-го и отстаивать свои права наравне с другими странами.
– Это новый образ жизни для всей России, новое видение и в экономике, и в науке, и в культуре, и в повседневной нашей жизни, – обратился к присутствующим президент Томской ТПП, депутат Законодательной думы ТО Аркадий Эскин.
На встрече информация из первых уст: в Томск приехали представители министерства, которые непосредственно вели переговоры о присоединении России к ВТО, а также ведущие российские эксперты в области внешнеэкономической деятельности, имеющие многолетний опыт деловых контактов с иностранным бизнесом. Гости не только познакомили томских предпринимателей с изменяющимися условиями для бизнеса, но и ответили на их вопросы.
По мнению руководителя российского ЕИКЦ Александра Ермошина заметно, что у бизнеса появился интерес к обсуждению новых условий взаимодействия с партнерами, а также поиска путей повышения эффективности своей деятельности:
– Отмечу, что важен важен не сам факт присоединения, а условия. То, что ВТО – это некий кодекс всемирно признанных правил и способов цивилизованного разрешения споров в экономике.
Именно поэтому московские гости и томские специалисты призывают бизнес детально изучить своды правил по направлению своей деятельности. Все документы есть на сайте Минэкономразвития, Томская ТПП подготовила целый пакет информационных материалов по данной тематике.
– Голос развивающихся экономик в ВТО становится все более сильным, но если раньше мы не могли участвовать в выработке новых правил, то сейчас и Россия получила право голоса – не просто заявить о себе, а постоянно работать, отстаивать свои интересы. Это некая всемирная ООН в торговой области, – считает директор Департамента внешнеэкономического сотрудничества ТПП РФ Сергей Васильев. – Если где-то возникают нарушения, предприниматели сигнализируют об этом на уровне отрасли, представители отрасли обращаются в правительство, а правительство принимает меры по защите российских интересов.
Важно отметить, что процесс вступления России в ВТО не закончен. В этом есть свои плюсы и минусы, и если какой-то бизнес не сможет выжить в конкурентной борьбе, то, по мнению специалистов, это не будет лишь результатом начала работы по новым правилам, а скорее следствием собственных недоработок.
28 марта бизнес-тренер международных ассоциаций, председатель совета директоров международной консалтинговой группы Емas Андрей Коляда рассказал томским предпринимателям о ключевых стратегических решениях по управлению предприятием в предстоящих условиях ВТО.
Ожидания и опасения
На перспективы вступления в ВТО многие предприниматели сегодня смотрят с настороженностью. В первую очередь потому, что большинство просто не знают, чего именно ждать в новых условиях на международном рынке. Предприниматели высказывают предположения.
– Мои интуитивные опасения заключаются в том, что в России пострадает очень много промышленников, думаю, обрабатывающая промышленность упадет, добывающая будет расти, – рассуждает глава томской компании «Аргумент» Владислав Сокольников. – Наша компания работает с производителями оборудования, занимается снабжением предприятий комплектующими, и нам важно, как наша промышленность выстоит. Надо понять, где сконцентрировать свои усилия, как воспользоваться вступлением в ВТО максимально эффективно. По идее, как дистрибьюторы, мы будем востребованы европейцами, но важно определиться, либо мы продолжаем работать с российским оборудованием, а сейчас эта доля составляет 90%, либо переключаемся на импорт.
По мнению бизнес-тренера, дистрибьюторский бизнес – как раз одна из сфер, которую ожидает рывок вперед.
– Думаю, от вступления в ВТО вырастет дистрибуция и розничная торговля, – считает Андрей Коляда. – Что касается промышленности, здесь, вероятно, будет спад, некоторые предприятия перестанут существовать по причине неэффективного управления.
Самые слабые звенья, которые в России пострадают в первую очередь, – автомобилестроение, машиностроение и сельское хозяйство, считает консультант:
– ВТО – это хорошо для страны в целом, но плохо для тех, кто привык работать спустя рукава, не повышая свою эффективность. Лично я убежден, что ВТО для России – благо. Готовясь к вступлению, правительство давало отсрочку в 10 лет, и все это время российский бизнес по сравнению с другими странами находился в тепличных условиях, ему позволяли зарабатывать деньги без особых усилий: явно завышен курс рубля, и производительность труда намного ниже, чем в развитых экономиках.
Повысить эффективность
Единственная возможность для предприятий удержаться на плаву, конкурируя на мировом рынке, – повысить эффективность управления. По мнению бизнес-тренера, многие управленцы погрязли в текучке, думая о продажах, ценах, производстве и забывая о проработке стратегии компании. Надо не бояться делегировать второстепенные вопросы подчиненным. В разработке стратегии активно задействовать ключевых сотрудников предприятия и по возможности заказать стороннюю экспертную оценку компании.
– Нужно искать новую колею, а не идти проторенной дорогой, – призывает Андрей Коляда. – Чтобы понять, как выжить в новых условиях, руководителям нужно изменить мышление и понять, что все успехи, которые были в 2000-х, когда российский рынок был частично закрыт от внешнего, – это ничто по сравнению с тем, что нас ожидает.
Система мотивации
Один из способов повышения эффективности предприятия – рост производительности труда.
– По этому показателю мы находимся на очень слабой позиции, а в 1960-х годах занимали одно из первых мест в мире. Почему? – обращается к присутствующим бизнес-тренер. – Русский человек умеет работать не хуже европейца, просто западные стимулы на него не действуют.
Главная задача бизнеса – научиться управлять людьми. На многих российских предприятиях неправильно выстроена система мотивации сотрудников, считает Андрей Коляда. Чаще всего в ход идет финансовая мотивация: больше заработал – больше получил. Но повышение зарплаты не всегда становится правильным стимулом к повышению производительности труда. По мнению бизнес-тренера, такой стимул не подходит для страны, пережившей 70-летний период «коммунистического коллапса».
– Для того чтобы заставить человека работать, есть два проверенных способа. Во-первых, наша история красноречиво доказывает, что русский человек может прекрасно работать ради идеи. Второй не менее мощный стимул – когда во главе компании стоит лидер, который вдохновляет людей собственным примером.
Дело в бренде
Однако ни разработка долгосрочной стратегии, ни повышение производительности труда не спасут предприятие, когда на рынок хлынет поток дешевой продукции из-за рубежа. И здесь, советует бизнес-консультант, стоит тщательней задуматься о маркетинге и о его важной составляющей – брендировании.
– Брендирование российских товаров может стать единственным противоядием против низких цен зарубежных производителей, – обращает внимание Коляда. – Нужно будет тщательно объяснять клиентам, почему наш товар лучше. Когда низкая цена работать не будет, станет работать бренд.
В декабре 2011 года Россия официально подписала документ о вступлении во Всемирную торговую организацию. В 2012 году Евро Инфо Корреспондентский центр – Томская область, действующий на базе Томской ТПП, совместно с областным департаментом развития предпринимательства и реального сектора экономики организовал цикл мероприятий для представителей малого и среднего предпринимательства по вопросам влияния на бизнес присоединения России к ВТО с привлечением ведущих российских экспертов.
Прокуратура Октябрьского района в судебном порядке потребовала приостановить эксплуатацию здания автоцентра «Сто коней». Основание – результаты проверки информации о реконструкции административного здания по ул. Высоцкого, 25, стр. 6, с использованием строительных материалов, не отвечающих требованиям безопасности.
Эксплуатацию этого объекта капитального строительства осуществляет ООО «ПКП «Арсенал-Л.Т.Д.». В настоящее время в здании располагается автоцентр «Сто коней», ведущий ежедневную свободную реализацию автомобилей марки «Киа», который только готовится к официальному открытию.
Как информирует прокуратура, реконструкция здания проведена в отсутствие разрешения на строительство и по проекту, не прошедшему государственную экспертизу. Между тем вопрос о качестве использованных в ходе реконструкции строительных материалов может быть решен лишь в рамках проведения государственной экспертизы проектной документации.
Ранее прокуратурой уже принимались меры, направленные на понуждение ООО к устранению допущенных нарушений градостроительного законодательства: руководителю общества внесено соответствующее представление, он подвергнут административному взысканию в виде штрафа в размере 20 тыс. рублей. Однако требования прокуратуры в установленный законом срок исполнены не были.
В итоге прокурор Игорь Емельянов пришел к выводу, что при таких обстоятельствах дальнейшая эксплуатация ответчиком самовольно реконструированного строения может повлечь его разрушение, что, в свою очередь, создает угрозу причинения вреда жизни и здоровью как работников автоцентра, так и потенциальных покупателей.
Прокурор района обратился в Октябрьский районный суд с иском о возложении на ООО «ПКП «Арсенал-Л.Т.Д.» обязанности приостановить эксплуатацию здания автоцентра до получения положительного заключения государственной экспертизы проектной документации и разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию.
P.S. У представителей автоцентра «Сто коней» была возможность прокомментировать ситуацию, однако 29 марта в центре не нашлось специалиста, который согласился бы высказаться по данному вопросу.
Вопрос классика русской поэзии «Кому на Руси жить хорошо?» в более современном прагматичном варианте звучал бы скорее так: «Где на Руси жить хорошо?» Особенно это актуально для бизнеса. Сфера эта сверхмобильна по определению, и для нее комфортность условий существования является определяющим фактором при ответе на другой классический вопрос: быть или не быть конкретному бизнесу на конкретной территории?
Оценить томский бизнес-климат и диагностировать его основные проблемы «ТН» попытались с помощью группы квалифицированных экспертов.
В круглом столе принимали участие:
Андрей Антонов, директор ООО «ТССК» (Томская строительная сервисная компания), председатель комиссии по экономическому развитию и поддержке бизнеса Думы города Томска
Наталия Ибрагимова, председатель совета директоров ЗАО «РегионМарт-Томск»
Севак Испирян, депутат Думы города Томска, генеральный директор ООО «МИГ»
Татьяна Никифорова, начальник операционного офиса «Томский» ОАО «Банк «Левобережный»
Кирилл Новожилов, президент НП «МПО работодателей Томской области», председатель комитета по бюджету, экономике и собственности Думы города Томска
Сергей Пантелеев, заместитель председателя комитета развития предпринимательства Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области
Нина Почеснева, заместитель генерального директора ОАО «Банк «Левобережный»
Махир Рустамов, генеральный директор ООО «Холдинг «Омега», председатель комиссии по транспорту Думы города Томска
Андрей Сальников, региональный директор операционного офиса «Томский» Сибирского филиала ОАО «Промсвязьбанк»
Кирилл Новожилов:
– Я не вижу принципиальной разницы между бизнес-климатом в нашей области и других регионах: в России действуют общие федеральные законы, так что и условия приблизительно одинаковые. Конечно, есть регионы, где среда для бизнеса более или менее комфортная, но разница невелика.
В рейтинге комфортности я бы поставил Томскую область примерно посередине. Значимые минусы для бизнеса: географический тупик, большие расстояния. Компенсируют плюсы – лучше кадры, как управленческие, так и инженерные.
Сергей Пантелеев:
– Фонд «Общественное мнение» в прошлом году делал сравнительный анализ регионов РФ по степени благоприятности и неблагоприятности условий для ведения бизнеса. По их данным и по данным исследований ВЦИОМ, наша область на протяжении 10 лет входит в число регионов с наиболее благоприятными условиями для предпринимательства. Думаю, этим исследованиям можно доверять.
Предпринимательский климат складывается еще и за счет региональной законодательной базы, инициативы власти и активности самих предпринимателей и жителей региона. Наряду с удаленностью и транспортной тупиковостью у нас много молодежи (30% связывают свое будущее с собственным бизнесом), высокий интеллектуальный и профессиональный уровень. В регионе созданы и работают механизмы господдержки для малого и среднего бизнеса, программы действуют на муниципальном и областном уровнях.
Финансовая и инфраструктурная поддержка по ним в 2011 году составила более 300 млн рублей.
«Чуть лучше, чем так себе»
– Вопрос к бизнесу: как вы ощущаете себя в Томске и как – в других регионах?
Наталия Ибрагимова:
– Для себя я оцениваю томский бизнес-климат как умеренно благоприятный. Но надо понимать, что для крупного бизнеса, промышленности, для среднего и малого предпринимательства он может быть разный, и критерии его оценки тоже. Для среднего я бы охарактеризовала томский климат как «чуть лучше, чем так себе». А для развития малого здесь действительно создано много условий, для него климат по-настоящему благоприятный.
Наш холдинг работает по всей территории СФО, так что есть с чем сравнивать. Например, в Новосибирске несравнимо больше возможностей, но и намного сложнее правила игры. Господдержка там тоже есть, но все вопросы решаются исключительно для своих, так что получить ее можно только через ряд рукопожатий. В Кемерове все еще сложнее: очень жесткое администрирование. Тамошний Роспотребнадзор – просто кошмар… Там власть все вопросы решает просто. Скажет: цена сахара в магазинах перед выборами должна быть 10 рублей – так и будет, даже если закупочная – 20 рублей. А если назавтра у тебя все же окажется другая цена, послезавтра к тебе придут все – будут искать бактерии, неуплаченные налоги, нарушения пожарной безопасности… И найдут, даже если их нет. А вот в Красноярске наоборот – очень вольготный для предпринимателей климат… У нас в Томске все вопросы с властью, надзорными органами решаются на паритетной основе, в нормальном рабочем порядке.
Что же касается бизнеса в целом, его состояние резко ухудшило повышение социальных налогов в 2011 году. Этот шаг правительством уже признан неуспешным, так как он не привел к повышению поступлений в бюджет.
Найти профессионалов оказалось просто
– Несмотря на ухудшение условий для бизнеса, новосибирский банк «Левобережный» решил все же зайти в Томск. Почему? Чем интересен наш город? Как финансисты оценивают его бизнес-климат?
Нина Почеснева:
– Движение в регионы мы начали в прошлом году: открыли отделения в Красноярске, Новокузнецке, Кемерове, Барнауле. Бизнес в этих городах имеет хорошую, серьезную поддержку. Я говорю о программах банковского кредитования, в которых фонды выступают в качестве поручителей. В Красноярске с этим сложнее. В Новосибирске мы уже практически прекратили кредитовать по этой программе: условия получаются менее выгодны для клиентов по сравнению с собственными программами нашего банка.
Решая зайти в новый регион, мы исходим из нашего понимания условий для развития банковского бизнеса. Главное – наличие спроса на наши услуги со стороны предприятий.
В Томске мы видим для себя очень хороший потенциал для кредитования как малого и среднего бизнеса, так и населения. Если сравнивать между собой города СФО, интереснее всего нам работать в Барнауле и Томске.
Кстати, что нам оказалось в Томске проще всего – это набрать кадры. Найти профессионалов в Барнауле, Красноярске очень трудно.
Наталия Ибрагимова:
– Тут вам сложнее будет: томские клиенты избалованные. Я, как потребитель банковских услуг, могу сравнить, как работают банки в Кемерове, Новосибирске и здесь. Томские банки очень индивидуально, личностно относятся к каждому клиенту.
Рейтинги и реальность – разные вещи
Андрей Сальников:
– Рейтинги и исследования, которые мы обсуждаем, – это некоторый потенциал региона. К сожалению, это не то же самое, что реальный бизнес-климат.
Бизнес-климат определяется наличием проектов. И не только их количеством, но и качеством, то есть реализуемостью, просчитанностью, экономической эффективностью. Мы отмечаем, что предпринимательская активность пошла на спад, а число предлагаемых предпринимателями качественных проектов существенно уменьшилось.
Сегодня в стране есть два инвестора: государство и банки. Образно говоря, мы носимся с чемоданами денег и реально не можем их инвестировать в экономику – хоть с государством, хоть отдельно. На мой взгляд, объем инвестиций в экономику и есть тот главный индикатор бизнес-климата: если этот объем падает, то в регионе «плохая погода».
Наверняка в том, что Томск снижает свои позиции в рейтинге инвестиционной привлекательности по сравнению с прошлыми годами и с другими регионами, есть объективная составляющая.
– Это картина типичная для всех регионов России?
– Нет. На мой взгляд, в Томске для развития бизнеса делается очень много усилий, но, к сожалению, они разнонаправленные. То мы строим ТВЗ, то переключаемся на промышленные парки… Такое впечатление, что четко сформулированной стратегии развития города нет. Соответственно, деловому сообществу, финансовым институтам сложно планировать собственное развитие.
Бизнес-климат, на мой взгляд, определяется не просто ясными правилами, а понятными стратегиями, трендами. Причем стратегия должна быть не просто придумана и озвучена – важно, чтобы все понимали, как она будет воплощаться, в какие этапы и за чей счет. Пока этого нет, говорить о создании новых производств и развитии экономики в целом рано.
Наталия Ибрагимова:
– Проблема в том, что к чемодану денег у банков прикладывается волшебная инструкция, по которой они просто не могут быть получены…
Андрей Сальников:
– Не инструкция, скорее, понимание рисков.
Легко ли быть молодым
Наталия Ибрагимова:
– Действующему бизнесу, возможно, еще реально привлечь деньги на развитие. Но что касается начинающих предпринимателей… Даже если у них есть хорошая идея, упаковать ее в бизнес-план, чтобы получить господдержку, им очень сложно. Не говоря уже об оборотном кредите. А инвестиционный заем в банке получить практически невозможно!
Андрей Сальников:
– Стартапы – это вообще не наша история, банки и не должны их финансировать, хотя чаще всего к нам приходят именно с идеями… Кредиты на инвестиции развивающемуся бизнесу под хороший проект – это всегда пожалуйста. У нас исчерпывающая линейка кредитов по МСБ, мы лидеры по факторинговому финансированию в России. В прошлом году томский офис провел международную сделку с одним из томских инновационных предприятий. Наш клиент – региональная компания совершает экспансию на соседние рынки СФО, мы его финансируем… Проблема в том, что подобных проектов, которые обладают возвратностью и экономической эффективностью, недостаточно.
Сергей Пантелеев:
– Как раз стартующий бизнес в Томской области поддерживается достаточно давно и хорошо. Когда предприятие переходит со стадии микробизнеса в категорию малого, возможно и поручительство гарантийного фонда в банке, и субсидирование. Но проблема, конечно, есть: когда предприниматель приходит в банк, ему предъявляют такие требования по обеспеченности, возвратности, прозрачности бизнеса, каким чрезвычайно сложно соответствовать.
Что по силам местной власти
Махир Рустамов:
– Понимание перспективы развития города у нас есть. Нет возможности запустить это развитие.
Вот мы говорим: проектов нет, стратегии тоже. А откуда им быть? У нас межбюджетные отношения так выстроены, что город нарисовать стратегию своего развития в принципе не может. Потому что все в нашей жизни зацентрализовано.
В принципе, все понимают, какой бизнес в Томске должен быть: наукоемкий, с высокой добавленной стоимостью – только так мы сможем конкурировать. Что нужно для этого? Нормальные правила в земельных вопросах, четкие гарантии инвестиций со стороны местной власти (прежде всего за счет инфраструктуры) и льготы на этапе становления этого бизнеса. Но попробуй дай кому-то налоговые каникулы на этапе становления бизнеса, когда бюджетный дефицит на пределе!
Вот я строю завод металлоконструкций. Как только был сформирован земельный участок, тут же пошел налог на землю. Пока монтируем оборудование, отчислений в бюджет платим больше, чем оно стоит. Следом подходят налоги на имущество, на недвижимость. А продукции-то еще нет, и прибыли, соответственно, никакой. В итоге все предприятие стоит меньше, чем взимаемые за три года его строительства налоги…
– То есть правила игры местной власти не изменить?
– Своими силами – нет. Но, думаю, в ближайшее время межбюджетные отношения изменятся в пользу местной власти, чтобы она могла манипулировать хотя бы земельным налогом, налогом на имущество. Сейчас они составляют основу собственных доходов города, и делать льготы по ним для муниципалитета просто невозможно. К этому все идет.
Муниципалитет должен быть главным действующим лицом в привлечении инвестиций, а его бюджет должен пополняться за счет создания новых рабочих мест. Любое новое рабочее место должно быть со всех сторон окружено заботой, и в первую очередь со стороны муниципалитета.
37% бюджета (муниципального, регионального, федерального) идет на социальные нужды – пособия незащищенным, безработным. А ведь эти средства можно освободить, заняв людей. Власть должна позволить бизнесу создать эти рабочие места.
– Но как?
– Все знают, что цена земли в Томске и в Центральной Европе примерно одинакова. Почему так дорого? И предыдущий состав Думы, и нынешний пытались разобраться – так и не разобрались. Для меня до сих пор самый большой вопрос: почему землю не отдают предпринимателям – чтобы она заработала, чтобы на ней появились новые производства, микрорайоны. Говорят: а вдруг прогадаем?
Сергей Пантелеев:
– У нас одна из самых острых проблем для предпринимателей – это оформление земли и недвижимости. По данным исследования «Ведение бизнеса в условиях большей прозрачности» Всемирного банка (2012), Российская Федерация заняла 120-е место среди 183 стран, при этом по таким показателям, как «регистрация собственности» и «получение разрешений на строительство», занимает нижние строчки рейтинга.
Севак Испирян:
– К сожалению, когда мы хотим принять какое-либо решение, крайне необходимое для города, мы сталкиваемся с тем, что рамки федерального закона сделать этого не позволяют.
Одна из причин отставания нашей промышленности в том, что она технологически находится на низком уровне, а китайская продукция в Томске стоит дешевле, чем электроэнергия, затрачиваемая при производстве томского аналога. Но все равно, если мы хотим развивать город, надо развивать промышленность.
Передел неинтересен
Кирилл Новожилов:
– Крупные советские заводы сегодня неконкурентоспособны. Они изначально были сделаны не для мирового рынка. В развитой и даже развивающейся стране производство занимает 20–30% экономики, остальное – сфера обслуживания, медицина и т.д. Советские заводы раньше занимали 70% и в большинстве своем работали на военную промышленность. Нужна качественная перестройка всей промышленности. Предприятия должны быть более мобильными и соответствовать ожиданиям рынка.
Конечно, к государству в связи с этим много вопросов. У нас нет промышленной политики. Из-за стабильно высоких цен на нефть все управленческое внимание сосредоточено на добывающих отраслях, переделом никому не интересно заниматься.
А вот в нефтяной державе ОАЭ средства от продажи сырья через налоговую систему направляют в перерабатывающие отрасли. Нужно вкладываться в инфраструктуру, в доли новых предприятий, которые можно будет продать…
Другая наша проблема – мы все время стараемся перепрыгнуть через ступеньку. Помните, большевики-марскисты пытались уверить всех, что можно перепрыгнуть из феодализма в социализм, минуя капитализм. Сегодня мы пытаемся перепрыгнуть от сырьевой экономики к нанотехнологиям. Переделы должны быть последовательными – один за одним. Нельзя сразу из отстающих стать первыми.
Инвестора нужно вынянчить
Андрей Антонов:
– Да, на этапе становления компаний очень важна поддержка со стороны города в виде налоговых каникул и льготной аренды – то, что сейчас муниципалитет пытается сделать в индустриальных парках для организаций, создающих новые рабочие места.
Проблема в том, что долгое время город вообще не вкладывался в развитие инженерных коммуникаций. Сейчас, если вопрос касается строительства жилья или нового предприятия, мы очень ограничены в выборе площадки. И за 5–10 лет трудно исправить ситуацию, которая создавалась десятилетиями. Большие монополии тоже озабочены этой проблемой, но и им не хватает «длинных» денег.
– А власть может как-то повлиять на монополии?
– Как? Почти все они – частные структуры.
– Но ведь сумел муниципалитет завести в Томск «МЕТРО»…
Наталия Ибрагимова:
– Это красивый пример. Инвестор здесь встретил максимальное благоприятствование, его в Томске «вынянчили» до нормальной реализации проекта в очень короткие сроки.
Мы с партнерами сейчас регистрируем биотехнологическое предприятие в кантоне Тичино (Швейцария). Администрация кантона анализирует перспективы предприятия и прямо спрашивает: какие налоги вы в силах платить? Сейчас идет натуральный торг о ставках, которые будут утверждены индивидуально. Чем выше заинтересованность власти, тем меньше окажутся налоги.
Если наш муниципалитет будет так же тщательно, системно работать с инвесторами и с теми, кто ищет инвестора, тогда можно будет говорить о хорошем бизнес-климате. Сейчас подобная работа ведется, но уж очень разрозненно, хаотично, в разных департаментах. Ее нужно структурировать.
Махир Рустамов:
– Критерии оценки работы чиновников поменять – и все встанет на свои места.
Работаем для тех, кто строит будущее
Нина Почеснева:
– Индустриальные парки, федеральные программы, стратегии – это все прекрасно. И рассуждать об этом можно много. Но это вопросы завтрашнего дня, а мы живем в сегодняшних реалиях. Есть конкретная жизнь, предприниматели с их планами и потребностями – они, собственно, и создают это будущее.
Татьяна Никифорова:
– Мы видим своей целью предоставить возможность предпринимателю наладить производство того, что будет востребовано рынком, что рынок способен купить. У нашего банка есть свои программы с отсрочками по выплате основного долга, есть беззалоговое кредитование для предприятия, работающего более трех месяцев… У нас, как у регионального банка, несколько иные критерии подхода к клиенту, чем у банка федерального. Более 2 млрд рублей – на сегодняшний день кредитный портфель по клиентам малого и среднего бизнеса. Средняя сумма кредита – 1,5 млн рублей, средняя ставка на уровне 12–15% годовых, скорость рассмотрения заявок – от 4 часов до 3 дней. Вот это все – конкретные шаги, которые принесут пользу бизнесу.
Думаю, для хорошего климата нужна определенная договоренность между муниципалитетом, которому необходимо развивать город и содержать бюджетную сферу, финансовыми организациями и предпринимательским корпусом.
Платежная система PayPal решила выйти на российский рынок. Как пишет «Коммерсантъ», ее партнером должна стать «Почта России», сотрудничество с которой поможет пользователям выводить средства из аккаунтов платежной системы.
«Почта России» намерена выпустить предоплаченную карту, привязанную к электронному кошельку PayPal. Ее баланс карты будет пополняться в том числе из аккаунта PayPal. При помощи карты можно будет расплачиваться за получение посылок, покупать товары в российских магазинах, а также снимать средства в банкоматах. Агентские продажи карт могут составить не менее 100-200 тысяч штук в год.
Эмиссия карт будет проводиться небанковской коммерческой организацией, которая участвует в международной платежной системе. Сейчас PayPal размышляет над тем, чтобы создать или приобрести такую организацию.
PayPal предложила сотрудничество именно «Почте России», потому что последняя имеет хорошо развитую филиальную сеть и обладает возможностями по идентификации клиента, заявляют представители американской интернет-компании. В целом же Россия представляется одним из «наиболее интересных регионов» для платежной системы.
PayPal размышляет над выходом на российский рынок последние несколько лет. C 2006 года компания разрешала регистрировать аккаунт, но выводить средства можно было только через счет в американском банке.
Переезд был долгим. Все эти годы руководство завода воздерживалось от комментариев, свой новый цех, в котором все пришлось делать с нуля, не показывало. Сейчас у завода производственных площадей в 4 раза меньше, зато все экономичнее. Переезд начался в 2008 году.
Изготавливать сверла и фрезы миллионами штук в России могут только на ТИЗе — больше крупных производств не осталось. ТИЗ тоже мог исчезнуть, за выживание он борется уже 14 лет. Перед экономическим кризисом 98-го взяли большой кредит на техперевооружение, рассчитаться завод не смог, почти все имущество оказалось у банка. Банк имущество продал, в результате у тех, кто хотел сохранить производство, в собственности остались только станки, здание и земля им не принадлежали. Пришлось искать новую площадку.
Г. Семенов, директор ТИЗа: «Здесь не было ни воды, ни канализации, ни электричества, ни телефонов, ничего. Нам всю инфраструктуру пришлось строить заново. Плюс сложное оборудование перевести».
Директор и основной владелец ТИЗа Г. Семенов не давал интервью почти 5 лет: хвастаться было нечем, жаловаться не привык. Переехали, сохранили завод, 280 человек получают хоть и небольшую, но стабильную зарплату. Заказов даже больше, чем производственных мощностей. На переезд потрачено более 180 млн руб., из них бюджетных средств только 0,5 млн — на подключение к электричеству. 2 заводские структуры по прежнему находятся в стадии банкротства, но они новую площадку освоили, а старые корпуса ТИЗа стоят пустыми.
Сегодня (20 марта — прим. редакции) в конторе отключили электричество, на весь день.
Это происходит с завидной регулярностью, примерно дважды в месяц в течение всех 10 месяцев, как мы переехали в новый офис на проспект Развития 3.
Обычно об этом сообщают за день до самого события. И никто меня не спрашивает — может быть у меня назначены переговоры с клиентами на этот день, а может быть нам срочно нужно принять 200 мегабайт важнейших материалов на почтовый сервер. Да и вообще-то по многим контрактам мы обязаны реагировать на проблемы клиента в течение одного рабочего дня.
Это называется — мы вам построили инфраструктуру, а вам все чего-то не хватает.
Ответственно заявляю — это не инфраструктура, это говно. Инфраструктура это когда электричество пропадает раз в пять лет и через 20 минут поломка устраняется, когда от автобусной остановки к зданию можно подойти с чистой обувью, когда туалет для маршрутников не воняет в радиусе сто метров, когда машинам, выезжающим со стройки моют колеса …
Раша тудей сделала симпатичный такой фильм на 25 минут про инновационный Томск. Тактично вырезав эпизод, когда они брали у меня интервью на улице у нашего здания, а в это время случилась пыльная буря — ветром подняло дерьмо, размазанное по дороге строительными автомобилями.
Уверяю вас, что ВВС такой сюжет поставит на самое видное место.
И еще вот это загадочное «мы». Мы вам построили…
Иногда оно не произносится, но всегда подразумевается. Я точно знаю, что к этому «мы» себя относит Минэкономразвития, администрация области, администрация нашей зоны и даже охрана нашего здания.
Проводил телефонные переговоры с американскими партнерами, выхожу из офиса в полпервого ночи, а мне охранник заявляет — мы работаем до 11. В том смысле, что я должен ему в ноги упасть за то, что он меня в 11 не выгнал, и уж больше никогда так не делать. Простая идея, что он здесь сидит для того, чтобы меня охранять от возможных проблем не приходит ему в голову. Он полагает, что он входит в те самые «мы», которые должны определять для меня график работы.
Есть у нас в офисе такое замечательное изобретение, как пожарная сигнализация — в каждом кабинете висит громкий весьма динамик, из которого время от времени раздается пищание и противный голос сообщает о том, что сработала пожарная сигнализация и всем необходимо покинуть здание. Первое время выходили на улицу, теперь забиваем. Пока что такого ни разу не случалось во время важных встреч, хотя и бывает регулярно.
А вот другой способ использования этой сигнализаци уже дважды случался во время очень серьезных переговоров. Сидим, переговариваемся, а тут наглый голос из динамика у меня в кабинете начинает орать: «Кто поставил автомобиль марки Тойота госномер такой-то, немедленно уберите. Повторяю …» и так пару раз. Представляете ситуацию? Хочется в этот момент провалиться под землю.
На входе в здание висит объявление: «Проводить погрузочно-разгрузочные работы через главный вход запрещено» и приписка внизу — «согласовано, начальник охраны такой-то». Это со мной должно быть согласовано! Построили они нам инфраструктуру …
Я не знаю точной суммы, истраченной на эту инфраструктуру. Хотя и вхожу в наблюдательный совет нашей зоны (Может меня исключили уже? Что-то давно на заседания не приглашают).
Откуда-то вертится сумма в 18 миллиардов, думаю, что не слишком далека от истины.
Так вот на инфраструктуру истратили 18 миллиардов, а венчурный фонд Томской области составляет 120 миллионов. То есть, на развитие строительного бизнеса выделили в сто пятьдесят раз больше, чем на развитие бизнесов для которых эта инфраструктура построена. Инфраструктура нужна конечно же, но нельзя ли примерно поровну вкладывать в бизнес и инфраструктуру?
Предположим, что можно.
Сегодня Элекард занимает один из шести этажей здания на пр. Развития 3. Грубо — одну пятнадцатую от всех построенных зданий, если учесть еще одно недостроенное. Платим за это помещение что-то около 5 миллионов в год. Одна пятнадцатая от половины вложений в зону составит примерно 600 миллионов рублей.
Как вы думаете, что бы я предпочел — получить супер льготный кредит в 600 миллионов и выплачивать по нему 5 млн в год, или один этаж здания за те же деньги?
Как вы думаете, что было бы эффективнее в смысле развития бизнеса? Средняя эффективность вложений в нашем бизнесе в пересчете на рабочие места — одно новое рабочее место на 2 миллиона инвестиций. Т.е. при инвестициях в 600 миллионов, Элекард мог бы вырасти на 300 человек.
А что было бы выгоднее государству? Получать от меня пять милионов в год в погашение кредита и дополнительные налоговые отчисления с трехсот сотрудников, или содержать убыточное здание? (Арендной платы, как водится, не хватает на уборку, охрану, содержание администрации).
Налоговых отчислений с тресот дополнительных сотрудников я выплачивал бы примерно двадцать миллионов НДФЛа — в областную казну, и еще столько же социалки в федеральную (у иннноваторов в зоне 14%). Не считая НДС и прочих налогов на прибыль. В сумме никак не меньше 50 миллионов в год. А ведь триста не нашедших работы в Томске выпускников свою зарплату тратили бы на еду, покупку квартир, развлечения. Что дает дополнительно примерно 100 миллионов в ВРП области.
Положим, что остальные четырнадцать пятнадцатых (если Элекард это 1/15 часть) истратили бы вложения с той же эффективностью. Тогда в результате неверной инвестиционной политики — инвестиции только в инфраструктуру, Томская область недополучила 4500 высококвалифицированных рабочих мест, 6 миллиардов ВРП (2% !!!), полтора миллиарда налоговых отчислений в бюджет области (300 миллионов в год за пять лет), 2.25 миллиарда в бюджеты других уровней.
Получается не «мы вам построили», а «мы чрезвычайно неэффективно истратили ваши деньги».
На ряде федеральных интернет-ресурсов (например, Lenta.ru) вчера появилось сообщение о заседании «Большого правительства» в Сколково, в ходе которого президент России Дмитрий Медведев назвал «катастрофой» опубликованную недавно Центром правовых и экономических исследований статистику: 16% российских предпринимателей (каждый шестой!) за последние 10 лет подвергались уголовному преследованию. По данным центра, за этот период из-за действий правоохранительных органов работу потеряли около 2 млн человек, две трети попавших в поле зрения силовых структур фирм было закрыто.
