Архив рубрики: BELOWTABSLEFT1

Почему рядовые автолюбители не заметили плюсов от падения цен на нефть

По данным УФАС по Томской области, в ноябре 2014 года закупочные цены превышали цены января 2014 года в среднем на 30%. Розничные цены на бензины автомобильные в Томской области выросли за этот период всего лишь на 5–7%
По данным УФАС по Томской области, в ноябре 2014 года закупочные цены превышали цены января 2014 года в среднем на 30%. Розничные цены на бензины автомобильные в Томской области выросли за этот период всего лишь на 5–7%

На первый взгляд, логика проста. Бензин производится из нефти – доля добавок в его составе не более 15%, соответственно, цена первого должна быть пропорциональна цене второго. Нефть Brent, международный эталон, исходя из которого рассчитывается стоимость российской Urals, в июне 2014 года стоила 115 долларов. В январе 2015 года она упала до минимума – 47,82 доллара, подешевев, таким образом, на 58% относительно июньского пика. Однако изменение розничных цен на заправках автолюбители если и заметили, то только в сторону увеличения (спасибо, что небольшого). «ТН» разбирались, почему так происходит.

Литр за 40 центов

Для начала вернемся на год назад, 5 февраля 2014 года Томское УФАС России отчитывалось о ценовой политике трех крупнейших продавцов: на заправках под брендом «Газпромнефть» Аи-92 стоил 28,30 рубля за литр, Аи-95–30,70 рубля, дизельное топливо  – 34,00 рубля. На лукойловских цены идентичны, на роснефтевских на 10 копеек дешевле. Теперь берем свежий отчет по мониторингу цен на ГСМ за 5 февраля текущего года: «Газпромнефть» продает литр 92-го за 29,80 рубля, 95-го – 32,45 руб­ля, дизтоплива – 34,00 рубля. Два основных конкурента цены выставляют фактически такие же, с разницей плюс-минус 5–10 копеек (разве что лукойловское дизтопливо самое дорогое на рынке – 34,50 рубля за литр). По подсчетам Томскстата, по сравнению с началом прошлого года потребительские цены на автомобильный бензин прибавили 6,2–8,4% в зависимости от марки. А вот стоимость российской экспортной марки Urals, наоборот, ушла в крутое пике: год назад ее средняя стоимость составляла 106,43 доллара за баррель, в январе 2015-го – 46,58 доллара. «Почему на фоне дешевеющей нефти бензин дорожает?» – вопрос, перманентно мучающий всех автомобилистов.

– Сколько до декабрьского кризиса в России стоил бензин в пересчете на доллары? Примерно 1–1,1 доллара за литр. Сейчас он, получается, стоит 40 центов. Но этого почему-то никто не замечает, – отвечает Григорий Боярко, заведующий кафедрой экономики природных ресурсов Института природных ресурсов ТПУ, доктор экономических наук. – Если нефть упала в два раза, это совсем не значит, что в России бензин должен подешеветь вдвое. На внутреннем российском рынке происходят совсем другие процессы.

С этим согласны и антимонопольщики.

– В цене бензина непосредственно на заправках стоимость нефти едва занимает четверть, – поясняет Сергей Паньков, начальник отдела экономического анализа УФАС по Томской области. – Берем условную цену литра 30 рублей. Его отпускная цена – 12–13 рублей. Далее начинаем прибавлять: около 6 руб­лей – это НДС, 2–2,5 рубля – стоимость работы заправки. Хотя бы 1 рубль должно заработать оптовое звено. Еще 6 рублей – это акциз на бензин (на 1 января 2015 года он составляет 7300 руб­лей за тонну). Доставка с завода – минимум 1,5 рубля. Плюс налог на прибыль, экологические и социальные платежи. Итого не менее 50% в цене бензина приходится на долю государства.

Оригинальный ликбез на тему налогообложения нефтяной отрасли устроила в свое время компания «ЮКОС»: в один из августовских дней 2001 года две фирменные заправки в Томске продавали «бензин по цене ЮКОСа», то есть без учета налогов. Дисконт составил 60%. Очередь из машин выстроилась на несколько километров. Тогдашний губернатор Виктор Кресс юмор не оценил: «Если бы государство в лице руководителей потребило эти все деньги, тогда бы смысл в такой акции был. Но ведь налоги уходят на школы, на здравоохранение, на культуру, на пенсии».

Так говорит царь

– Давайте разберемся: получили ли выгоду нефтяники от событий последних месяцев, – предлагает профессор Боярко. – На первый взгляд, да: цена на нефть снизилась, значит, автоматически снизилась налоговая нагрузка (налог на добычу и экспортные пошлины), потому что она рассчитывается с учетом коэффициента внешних цен: сумма налогов на 75–85% прямо пропорциональна стоимости черного золота на европейском рынке. Но нужно учитывать, что вместе с нефтью упал курс рубля, а российские нефтяные компании многие платежи осуществляют именно в иностранной валюте, в первую очередь по кредитам (сейчас большинство из них кредитуются в китайских банках). Свою прибыль они в любом случае получили – маржа при продаже нефти за рубеж составляет 10–15%. Но сверхдоходов не возникло точно. В минусе осталось государство, недосчитавшись нефтяных денег в бюджет.

Если среднегодовая цена на нефть снизится до 50 долларов за баррель, доходы бюджета РФ сократятся на 2,1 трлн рублей.

На внутреннем рынке, надо отметить, маржа еще более привлекательная.

– Однажды на совещании в Омске гендиректор «Газпром нефти» озвучил, как формируется внутрироссийская цена на топливо: экспортная цена топлива минус таможенная пошлина плюс акциз и НДС, доля этих налогов сверх цены поставщика для бензина 32–40%, для дизтоплива 21–25%, – рассказывает Григорий Боярко. – Но у нас, например, не берутся экологические налоги – 11–32%, взимаемые в Европе. В результате чистая прибыль от продажи бензина в России доходит до 15–20%, поэтому именно в рамках вертикально интегрированной компании (добыча – переработка – реализация) именно розничная продажа внутри страны наиболее прибыльна. Это один из факторов, прикрывающих их от изменения цены на нефть на мировом рынке.

С другой стороны, именно нефтяники первыми становятся жертвами ручного регулирования цен, когда правительству нужно сдержать народный гнев по поводу удорожания всего и вся. Из-за этого тонкого политического момента руководители томских представительств крупных сырьевых компаний отказываются комментировать ценовую политику официально. Только анонимно.

– Часть времени рост цен на бензин искусственно сдерживался, – поясняет один из топ-менеджеров. – Мировые цены на топливо весь прошлый год были о-го-го, а наши ползли вверх по чуть-чуть. Часть топлива однозначно уходила по высокой цене за рубеж, ведь там хорошая прибыль, а на внутреннем рынке ноль доходов. Крупные сетевики – «Томскнефтепродукт» и «Газпромнефть – Кузбасс» – торговали в розницу практически без рентабельности, частные продавцы вообще давно висели в петле. Но по приказу царя цены на ГСМ не должны были расти. Плюс ко всему этому в июне 2014 года произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Дефицит ГСМ стал еще одной причиной роста цен. В Ачинске перерабатывалось 7,5 млн тонн нефти в год. Несколько месяцев НПЗ стоял. Это же какое количество топлива не было выпущено! А контракты перед монголами и китайцами надо выполнять. Топливо просто не отгружали мелким дистрибьюторам в России.

Гримасы рынка

– Именно рынок регулирует цены, а никак не себестоимость бензина, – подчеркивает директор компании «Консультант-Аудит» Андрей Салдин. – Если спрос опережает предложение (а осенью происходило именно это), цены просто не могут быть низкими. Пока частные потребители и бизнес готовы покупать бензин за 30 рублей, его цена останется именно такой. Если обычные люди еще могут реже пользоваться автомобилем, то предприятия – нет. Они просто будут включать возрастающие затраты на транспортировку в конечную стоимость товара.

– Осенью Томск вообще рисковал на фоне стабильного спроса получить острый дефицит предложения. Частные сети (а они занимают больше трети розничного рынка) находились на грани закрытия. Летом отпускная цена вертикально интегрированных компаний, выпускающих высокооктановое топливо, колебалась в пределах 29–31 тыс. рублей за тонну, – рассказывает Василий Шелковников, директор ООО «Chandler Oil». – В октябре – ноябре она выросла до 43 тыс. А мы, частные заправки, не могли поднять цену пропорционально, потому что сети «Роснефть» и «Газпромнефть» свои цены не поднимали. К тому же «Газпромнефть» вообще отказалась продавать бензин частным оптовым покупателям типа нас – им самим не хватало. У меня сеть из пяти АЗС, и в один момент мы вообще замотали колонки с высокооктановым топливом – остался лишь «дизель». В этой же ситуации оказались компании «Лаки Стар» (заправки «Лукойл») и «Элке Авто». Оптовая цена пошла вниз только в декабре, вернувшись на уровень 30 с небольшим тысяч рублей за тонну: заводы открылись, рынок насытился и цены пошли вниз. Убытки за два с лишним месяца мы получили колоссальные. Так что сейчас вся торговая наценка (около трех рублей на литр) уходит на их покрытие.

– Оправимся в конце марта – апреле, – прогнозирует бизнесмен.

Мичуринцы и сельхозпроизводители начнут готовиться к сезону и спрос вырастет, что повлечет за собой плавный рост стоимости бензина. Профессор Григорий Боярко также не видит оснований для понижения цен:

– Бензин, которым мы заправляемся в данный момент, сделан из нефти, добытой в III–IV кварталах 2014 года, то есть проданной по невысоким ценам. Сейчас, если начнется рост мировых цен на нефть, неизбежно будет увеличиваться налог на добычу полезных ископаемых, внутрироссийские цены на бензин и дизельное топливо начнут пропорционально расти. Кроме этого, имеет место непрерывный плавный рост акцизов на бензин, дизельное топливо и масла – это легко собираемый налог, от которого невозможно уклониться, и государство вряд ли откажется от его использования.

 

ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК из-за взрыва Ачинского НПЗ вынуждено было возить топливо с заводов Поволжья, поэтому бензин на заправках под брендом «Роснефти» был чуть дороже. Именно на цены этого продавца равняется розница.

– В районах Томской области, где нет заправок «Томск­нефтепродукта», реальная рыночная цена выше, – говорит Сергей Паньков. – Например, в Каргасокском районе бензин на четыре рубля дороже, чем в Томске.

Борьба за отходы в селе Александровском

мусор

Предприниматель Станислав Мамай решил заняться делом, с которым, на его взгляд, в селе Александровском проблемы, – вывозом жидких бытовых отходов (ЖБО). Однако местные власти бизнес-идею не оценили. Возник конфликт: по мнению Мамая, его всеми способами не пускают на рынок. С точки зрения директора коммунального предприятия и главы поселения, предприниматель несколько месяцев не может должным образом оформить документы.

Жидкий вопрос

Для сел вывоз ЖБО – это почти такой же важный и требующий постоянного внимания вопрос, как и вывоз твердых бытовых отходов для городов. Переполнение септиков (выгребных ям с отстойником) даже более опасно, чем мусорные свалки на улицах. Это не только всяческие неудобства и неприятные запахи, но и большой ущерб экологии – воздуху, земле и воде.

В селе Александровском (центр Александровского района) живет примерно 7 тыс. человек, и ежемесячно сотни из них нуждаются в вывозе ЖБО. В какой-то момент директор управляющей компании ООО «ЖКХ-плюс» Станислав Мамай посчитал, что главное коммунальное предприятие поселения МУП «Жилкомсервис» не справляется с вывозом и утилизацией жидких бытовых отходов населения.

– Проблема стала возникать осенью прошлого года, – говорит Станислав Николаевич. – Причем чем ближе к новому году, тем становилось только хуже. Люди вынуждены были заказывать откачку септика за две недели. И то не факт, что работы были бы выполнены в срок. Я посоветовался с коллегами и решил заняться вывозом ЖБО, для чего купил две ассенизаторские машины.

Мамай был уверен, что все будет просто: услуги по вывозу ЖБО не подлежат лицензированию, нужно только заключить договор с «Жилкомсервисом», чтобы была возможность сливать отходы на арендуемые им единственные очистные сооружения в районе. Однако на стадии заключения договора возникли проблемы.

– На имя директора МУП «Жилкомсервис» Владимира Марченко 1 декабря 2014 года я отправил письмо с просьбой заключить договор, – рассказывает Стани­слав Мамай. – Письменного ответа до сих пор нет, зато было множество устных переговоров. И все они сводятся к одному – правдами и неправдами не дать мне работать, не пустить меня на этот рынок. Сначала экономисты МУПа очень долго считали тарифы для моей организации, потом с меня стали требовать лицензию на транспортировку ЖБО. Много времени ушло на доказательство того, что на самом деле она не нужна. И в итоге уже в январе я встретился с главой Александровского сельского поселения Денисом Пьянковым, который прямо сказал: стоит мне только пробить эту стену, за мной последуют другие. Тогда я и понял, что мне этот бизнес не светит.

Две правды

Владимир Марченко утверждает, что не отказывал Станиславу Мамаю в заключении договора и готов с ним работать. Но только если тот выполнит все необходимые условия.

– Купить машины – это одно, но нужно же еще все правильно оформить, – уверен Владимир Вячеславович. – В первом варианте договора, который принес Станислав Николаевич, была фраза «но не более 180 кубов в сутки». Кубы бывают деревянные, снежные… но, может, все-таки речь должна вестись о метрах кубических? Во втором варианте откуда-то появилась «экологическая политика ООО «Газпром трансгаз Томск». Нужно же смотреть документы, которые подписываешь. Я ему говорю: предоставьте все свои юридические документы, которые положены для заключения договора. Он в ответ присылает очередной вариант соглашения, скачанный из Интернета и даже необработанный. А документы так и не предоставил. Мы предлагали ему свой вариант, предусматривающий фиксированное время вывоза отходов и еще несколько необходимых моментов. Но он хочет работать только так, как ему удобно.

– «Газпром трансгаз Томск» тоже занимается вывозом ЖБО, и договор ООО «ЖКХ-плюс» с «Жилкомсервисом» должен быть заключен на одинаковых условиях, – уверен Станислав Мамай. – Поэтому я переработал договор газовиков. А то, что там осталось название компании, – элементарная невнимательность, которую можно было устранить за несколько минут.

Директор МУП «Жилкомсервис» не отрицает, что некоторые проблемы с вывозом ЖБО в Александровском действительно есть. Но проявляются они, по его мнению, только весной и осенью, в период таяния снега либо большого количества осадков. Зимой и летом все нормально. И, по его словам, ни о каких двух неделях ожидания и речи быть не может: все работы по очистке септиков для населения выполняются в течение трех дней, как и положено.

– Бывают, конечно, нештатные ситуации, когда выходят из строя одна-две машины, но это большая редкость, – уточняет Марченко.

– Я буду только рад, если вывозом ЖБО будет заниматься еще кто-нибудь, кроме МУП «Жилкомсервис», у которого сейчас и так много проблем, – говорит глава Александровского сельского поселения Денис Пьянков. – Но только если все будет законно. Если будут должным образом подготовлены автомобили, а у Станислава Николаевича они даже не поставлены на учет в ГИБДД. Если предприниматель будет готов предоставить предварительные договоры с людьми, чтобы можно было видеть объем ЖБО и включать отходы в график слива на очистных сооружениях, чтобы можно было проводить начисления. Ничего этого Стани­слав Николаевич делать не хочет, он хочет работать сам по себе. И этому я действительно буду препятствовать до последнего, так как это вопрос экологической безопасности. Если кто-то начнет вывозить отходы, никак их не фиксировать и сбрасывать в пойму реки или просто где-нибудь вдоль дороги, за ним могут последовать и другие. Чего никак нельзя допустить.

Место преступления

Налицо конфликтная ситуация: с одной стороны предприниматель Станислав Мамай, с другой – Владимир Марченко и Денис Пьянков. Диаметрально противоположные взгляды сторон на вещи демонстрирует случай, произошедший 16 января.

Вот как его описывает Стани­слав Мамай:

– Одна из купленных мной машин довольно старая. Я долго приводил ее в порядок и захотел оценить качество ремонта: закачал у знакомого 4 куба ЖБО и, так как машина еще не поставлена на учет, решил проехать по зимнику, посмотреть, нет ли где протечек и так далее. Проехал несколько километров, развернулся и поехал обратно. Но до села не до­ехал – машина заглохла. Позвонил сыну, с канистрой в руках пошел ему навстречу. Не успел отойти и 100 метров, как около моего автомобиля появились какие-то другие машины, засверкали фотовспышки. Оказывается, приехали сотрудники ГИБДД, глава поселения, директор «Жилкомсервиса» и еще какие-то люди. Они фотографировали лужу около машины. Дело в том, что за время поездки шланг, идущий из емкости, немного съехал с приемной трубы, и отходы потекли прямо на дорогу. Я объяснил какому-то человеку, видимо, понятому, что все это подстава и ничего специально я не разливал. Сотрудники ГИБДД составили протокол за езду без регистрации и отпустили. Вот так и живем. Вместо того чтобы работать и выполнять свои обязанности, глава поселения и директор «Жилкомсервиса» играют в сыщиков.

А вот версия главы поселения Дениса Пьянкова:

– Станислав Мамай, несмотря на отсутствие договора с «Жилкомсервисом» на использование очистных сооружений, уже занимается перевозкой ЖБО. 16 января мы поймали его практически на месте преступления. Правда, шланг уже был помещен обратно на автомобиль, но свежевылитые отходы парили, и их было много. Пришлось вызывать сотрудника полиции, понятых. Отправили жалобу в Росприроднадзор, ждем результатов. И как МУП должно заключать с ним договор? Зачем гадить там, где живешь?

– Я ранее не обращал внимания на лужи отходов в Александровском, – рассказывает Станислав Мамай. – Но после этого случая в течение трех дней снимал фото и видео о разлитых ЖБО в центре села площадью более 2 тыс. квадратных метров! В микрорайоне Казахстан нечистоты свободно переливались на дорогу в течение нескольких суток, пропитав не менее 4 кубометров снега. Я последовал примеру наших руководителей и обратился с заявлением в прокуратуру.

За рамки

Придут ли стороны к соглашению? На словах они демонстрируют готовность к этому. Но на деле уже третий месяц не могут заключить договор. В чем тут дело? В нежелании Станислава Мамая делать все по закону (так считают директор МУП «Жилкомсервис» и глава поселения) либо в том, что муниципальные чиновники и управленцы не хотят допускать предпринимателя до пусть и не очень прибыльного, но все-таки бизнеса? В этом будут разбираться антимонопольная служба и прокуратура – Станислав Мамай уже написал в эти инстанции жалобу на действия директора МУП «Жилкомсервис» Владимира Марченко, а также отправил письмо с описанием ситуации в адрес Президента РФ.

Правда, в свою очередь, и глава поселения Денис Пьянков подготовил письма в прокуратуру и Департамент ЖКХ и государственного жилищного надзора Томской области о некорректном выполнении директором ООО «ЖКХ-плюс» Станиславом Мамаем своих прямых обязанностей. По словам Пьянкова, у Мамая есть проблемы с ведением бухгалтерии, задержкой выплаты заработной платы, а жители Александровского часто жалуются на его управляющую компанию. Так что конфликт явно вышел за рамки обсуждения договора о праве использования очистных сооружений.

– На ремонт жилья наша компания от поселения нынче не получила ни копейки, – говорит Станислав Мамай. – Все было отдано в другую УК. Поэтому, конечно, есть сейчас некоторые проблемы с деньгами, но о банкротстве речи не идет. А техника, которая могла бы приносить деньги в УК, простаивает именно по вине МУП «Жилкомсервис» и главы поселения. Я считаю, что делается все, чтобы закрыть мое предприятие и навредить мне как можно больше.

Между тем скоро весна, а следовательно, очередное обострение проблемы ЖБО. Все идет к тому, что вывозом жидких отходов вновь будет заниматься только «Жилкомсервис».

Единственный в регионе завод по производству шпона заработал в Асине

До 2020 года китайские партнеры инвестируют в региональный лесопромышленный парк свыше 30 млрд рублей, 13 млрд рублей они уже вложили.
До 2020 года китайские партнеры инвестируют в региональный лесопромышленный парк свыше 30 млрд рублей, 13 млрд рублей они уже вложили.

В эксплуатацию завод ввела компания «Рос­китинвест» – дочернее предприятие китайской компании AVIC Forestry. Это первая ласточка в реализации проекта по созданию Асиновского лесопромышленного парка. В планах китайского инвестора строительство еще девяти лесоперерабатывающих заводов.

– Российско-китайский проект в Асине – важное звено инновационного проекта «ИНО Томск» и ключевая площадка лесопромышленного кластера, – отметил губернатор Томской области Сергей Жвачкин на открытии завода. – Этот производственный комплекс определит на многие годы вперед вектор социально-экономического развития Асиновского района, а также позволит увеличить объем производимой в регионе продукции с высокой добавленной стоимостью, повысить уровень лесозаготовок на 3,5 млн куб. м и создать новые рабочие места.

Сегодня проект реализуется на территории трех районов Томской области: Асиновского, Верхнекетского и Тегульдетского. Выбор нашего региона, по словам генерального директора ЗАО «Роскитинвест» Пэн Гоцина, обусловлен тремя причинами: хорошая сырьевая база, выгодное географическое положение по отношению к европейскому, азиатскому и ближневосточному рынкам сбыта и поддержка проекта региональными и районными властями.

В 2015 году на территории Асиновского индустриального парка появятся крупнейший в области лесопильный завод и завод по производству плит МДФ. Сейчас работа по созданию этих объектов в полном разгаре, параллельно идет строительство энергетического центра, объектов инженерной и социальной инфраструктуры. В перспективе – заводы по выпуску плит ДСП, фанеры, ламината, мебели и открытие в Верхнекетском районе целлюлозно-бумажного комбината по выпуску небеленой целлюлозы. Предполагается, что значительная часть отходов производства будет направлена на выработку энергетических ресурсов. Таким образом, до 2025 года объемы заготовки и переработки древесины в регионе увеличатся в 2,5 раза, производства товарной продукции – в 4 раза, будут созданы 6 тыс. рабочих мест.

– Лесопромышленный индустриальный парк в Асине – крупнейший российско-китайский проект в области лесопереработки, – подчеркнул вице-премьер РФ Аркадий Дворкович. – До недавнего времени китайские партнеры вкладывали относительно мало инвестиций в проекты России. Томский опыт показывает, что ситуация меняется. Мы будем поддерживать этот проект и следить за его реализацией.

ЦИФРА

100 тыс. куб. м шпона в год будет производить открывшийся в Асине завод.

Справка «ТН»

Томская область по общим запасам леса (2,8 млрд кубометров) занимает 3-е место среди регионов Сибирского федерального округа и 8-е место в России. В настоящее время предприятиями лесной промышленности используется только 7% от этого объема. Томская древесина поставляется как на региональные рынки, так и экспортируется в 14 стран ближнего и дальнего зарубежья.

Аркадий Дворкович признал, что разработки томских ученых дешевле и лучше, чем зарубежные аналоги

Фото: Игорь Крамаренко

ифпм2_фото_ Крамаренко

На ладони Аркадию Дворковичу и Сергею Жвачкину кладут нечто, напоминающее скомканную тоненькую проволоку:

– А теперь подуйте на нее!

Под теплым дыханием бесформенная масса расправляется и превращается в объемный зонтик диаметром пару-тройку сантиметров. На лицах главных идеологов и руководителей «ИНО Томска» расцветают детские улыбки, свойственные людям, чему-то сильно удивившимся и обрадовавшимся.

– Это зонтичное устройство – окклюдер – предназначено для лечения инсульта головного мозга, – объясняет Александр Лотков, замдиректора по научной работе ИФПМ СО РАН, заведующий лабораторией материаловедения сплавов с памятью формы.

Окклюдер, сделанный из никелида титана, вводится в организм человека с помощью катетера через вену. От тепла тела он расправляется в сердце и закупоривает ушко левого предсердия, не давая сгусткам крови попасть в мозг, а именно это вызывает инсульт у больных мерцательной аритмией. Разработка томских физиков эффективнее западных аналогов и при этом дешевле в три-четыре раза. И, что особенно важно для вице-премьера и губернатора, сделана в тесной связке науки и промышленности. К укреплению такого сотрудничества в идеале должна привести концепция «ИНО Томск».

– Сейчас проходят клинические испытания, в 2015 году запланирован выход на рынок, – рассказывает Александр Лотков. – У нас есть индустриальный партнер, без которого ничего бы не произошло, – новосибирская компания «Ангиолайн». За рубежом подобные технологии только начали продвигаться, мы, по сути, их повторили, но сумели улучшить свойства, например за счет особой технологии кремниевого покрытия, которая улучшает биосовместимость. Стоимость импортного аналога – 500–600 тыс. рублей, нашего – 150 тыс.

«Мы делаем лучше и быстрее, чем на Западе», – эта мысль рефреном звучит в каждой лаборатории Института физики прочности и материаловедения, по которому Аркадию Дворковичу проводят экскурсию. Так, комплекс контроля качества сварных соединений разработан всего за три года совместными усилиями ИФПМ, ТПУ и ракетно-космической корпорацией «Энергия».

– Скоро наш комплекс полетит в космос, чтобы космонавты прямо на станции могли проверять качество сварных швов. Для своей же собственной безопасности, – поясняет завлабораторией контроля качества материалов и конструкций Евгений Колубаев.

У технологии многослойного покрытия иллюминаторов космических кораблей вообще нет аналогов в мире.

– В этом покрытии около 13 разных элементов, – гордится директор ИФПМ Сергей Псахье. – Американцам этого сделать не удалось – они используют шторки на иллюминаторах. Принято решение, что все иллюминаторы космических кораблей будут обрабатываться здесь, в Томске. Возможно, не только российских, но и американских.

Губернатор Сергей Жвачкин явно доволен услышанным:

– Сегодня разработки томского Института физики прочности и материаловедения широко востребованы в космической отрасли. Это яркий пример того, как фундаментальная наука может и должна быть связана с производством, с промышленностью.

В свою очередь, Аркадий Дворкович оценивает масштаб идей томских ученых:

– Если ориентироваться только на российский рынок, вообще невозможно выиграть в конкурентной борьбе. Даже на внутреннем рынке мы соперничаем с зарубежными товарами. Надо изначально ориентироваться на мировой рынок, стараться обойти конкурентов по всем параметрам. Думаю, томские предприятия так и строят свою работу – делают лучше и дешевле, чем за рубежом.

Как сообщил «ТН» Сергей Псахье, для дальнейшего продвижения разработок института на рынок нужна больше не финансовая поддержка, а организационная.

– Буквально на днях создано Агентство по продвижению российской продукции на зарубежный рынок. Аркадию Дворковичу мы сделали предложение (и он его рассмотрит), чтобы на базе этого агентства сформировать пилотный проект по разработкам, которые получены в нашем институте, уже тиражируются и продаются в России и за рубежом, но потенциал которых не реализован. Нам нужно лоббирование в хорошем смысле этого слова, чтобы наша продукция стала доступна населению в рамках программ импортозамещения.

В одной из лабораторий ИФПМ, по которому Аркадию Дворковичу провели экскурсию, стоит миниатюрный космический корабль. Прибор внутри корабля – это разработанный в институте комплекс контроля качества сварных соединений

ифпм1_фото_ Крамаренко

Концертный зал захлебнулся в буре оваций Жоржу Бизе и Ко

Ирина Ниганова

Кармен_0

Полным зрительным залом и овациями отблагодарили томичи солистов оперы «Кармен». Это произведение Жоржа Бизе вчера впервые было исполнено в БКЗ на французском языке – как в оригинале. Томичи раскупили билеты в считаные дни. В итоге все 1 200 мест в зрительном зале БКЗ были заняты. Партию Кармен исполнила Татьяна Макарчук – солистка Приморского театра оперы и балета, ученица Галины Вишневской. Партию Хозе – Евгений Акимов, а Роман Бурденко – партию Эскамильо (оба солисты Мариинского театра).

– Томской «Кармен» может позавидовать Мюнхенская опера, недавно признанная лучшей в Европе. В Томске же собран топовый состав исполнителей. Все ребята достойные, с очень хорошими голосами, которые соответствуют партиям, – считает Роман Бурденко.

– Буквально перед приездом в Томск я пел в спектакле «Кармен» Мариинского театра, который был посвящен памяти Елены Образцовой, – говорит Евгений Акимов. – Зная о том, что и Томск посвятил оперу великой певице, мне вдвойне приятно исполнять главную партию здесь.

Семья Баранчуковых – страстных любителей оперы – давно мечтала послушать «Кармен» на французском.

– Я в восторге от Кармен в исполнении Татьяны Макарчук. Шикарный голос! Страсть, нежные чувства, любовь, свобода… Все это она передала, – говорит Иван Баранчуков.

– А я не могла отвести глаз от солиста Мариинского театра Евгения Акимова – красавец мужчина. Услышать такой тенор в нашей сибирской глубинке – редкая удача. Евгений выступал в Ла Скала, Метрополитен-опере, в Ковент-Гардене, – восхищена Ирина Баранчукова.

Всероссийская массовая гонка не обошла стороной Томскую область

Лыжня_4

«Лыжня России – 2015» собрала около 1 800 участников в Томске и еще 2 700 в районах области.

Центральным стартом мероприятия в областном центре был объявлен стадион «Политехник». Мероприятие открыли мэр Томска Иван Кляйн и заместитель губернатора по социальной политике Чингис Акатаев.

– История этих массовых соревнований начинается в 1982 году, – напомнил мэр Томска. – Ежегодно десятки российских городов становятся их участниками. Томичи будут участвовать в «Лыжне России» в восьмой раз. Наша цель – привлечь горожан к регулярным занятиям лыжным спортом, показать, что физическая культура и здоровый образ жизни – это залог успешности во всем.

«Лыжня России» объединяет и профессиональных спортсменов, и рядовых горожан всех возрастов, которые хотят приобщиться к здоровому образу жизни, провести свободное время на свежем воздухе, закалиться, получить заряд бодрости и здоровья.

Всего были представлены четыре лыжные дисциплины: 3 км (забег для всех), 5 км (соревновались юноши и девушки младше 17 лет), 10 км (мужчины и женщины старше 17 лет) и 2015 метров (VIP-гонка).

В VIP-гонке приняли участие олимпийская чемпионка Наталья Баранова, депутат Владимир Кравченко, начальник областного департамента по молодежной политике, физкультуре и спорту Максим Максимов, а также замгубернатора Александр Феденев.

На дистанцию 3 км на «Политехнике» вышло около 1 350 человек. На лыжне можно было встретить и ветеранов спорта, например 85-летнего Александра Зайцева и 73-летнего Владимира Арляпова. Самым маленьким томским спорт­сменом оказался 5-летний участник.

Профессиональных спортсменов же (взрослых и юниоров) набралось около 450 человек.

На дистанции 5 км среди юношей лучшим стал Сергей Шикунов («Юниор»). Второе место у Сергея Шурутова (ДЮСШ Светлый), третьим пришел к финишу Максим Ковалев («Юниор»). Среди девушек первой оказалась Елизавета Пуга (ДЮСШ Светлый), второй – Анна Андриянова («Юниор»), третьей – Дарья Крутикова (ДЮСШ Светлый).

На дистанции 10 км среди мужчин лучшее время показал Сергей Жернов, вторым к финишу пришел Артем Киселев, третье место занял Александр Иванов. Все они представляют ОГАУ «ЦОП Натальи Барановой». Среди женщин на дистанции 10 км первое место досталось Ольге Киселевой (ЦОП Натальи Барановой), второй стала Юлия Смирнова (лично), третьей – Виктория Моисеева (с/к «Легион»).

Кроме того, к «Лыжне России – 2015» присоединились и райо­ны Томской области. Наиболее массово лыжные гонки прошли в Шегарском и Асиновском райо­нах, а также Стрежевом.

Всероссийская массовая гонка «Лыжня России» состоялась в 71 субъекте РФ. Ее главный старт прошел в подмосковной Яхроме.

Пешеходный переход на улице Интернационалистов, 31 ликвидирован

Сегодня произведен демонтаж нерегулируемого пешеходного перехода, расположенного в городе Томске на улице Интернационалистов, 31. На данном месте установлены предупреждающие аншлаги.

Напомним, что решение о демонтаже принято в 2014 году на заседании городской комиссии по обеспечению безопасности дорожного движения.

Сотрудники ГИБДД предупреждают — ближайший регулируемый пешеходный переход расположен в 70-ти метрах от демонтированного, в районе пересечения улицы Интернационалистов и проспекта Мира.

https://70.mvd.ru/

Как помощник судьи Гончаров решился надеть халат профессора Звездунова

IMG_7192

В марте Константин Гончаров, в народе больше известный как профессор Звездунов, едет в командировку в Караганду: казахстанские предприниматели купили франшизу на его научное шоу. Таким образом, бренд, родившийся в Томске, становится международным.

-Подростком я смотрел на сети типа «Макдоналдса», KFC и мечтал, что у меня тоже будет своя сеть. Я не знал, в какой сфере я к этому приду и приду ли вообще. Если честно, только в 22 года проснулся и стал думать своей головой, – говорит Константин.

Сейчас ему 26. Три года назад он с большими душевными терзаниями оставил должность помощника судьи. Еще полгода решался поменять солидный пиджак на халат безбашенного профессора. Понял, что сделал это не зря, когда подсчитал прибыль за 2014 год: 3,5 млн руб­лей.

профессор Звездунов - Гончаров

Никто кроме нас

…По выходным помощник судьи Томского района выпускник юрфака ТГУ Константин Гончаров отправлялся на чужие банкеты: калымы ведущего (привет кавээновскому прошлому!) позволяли прибавить к скромному официальному доходу дополнительные 60–80 тыс. рублей. Подрабатывал он не ради красивой жизни.

–Ежемесячно мне нужна была крупная сумма – помогать маме, сестре, – взгляд Константина, обычно веселый, тяжелеет от воспоминаний. – Сестра моя, если интересно, учится у Олега Табакова в Москве, играет в «Табакерке» – пока в стажерской группе, но когда закончит колледж, будет в основном составе. Понимание того, что есть люди, которые на 100% от меня зависят, помогло повзрослеть. А повзрослев, я понял: только ты несешь ответственность за свою жизнь, только ты и никто больше. Не могу сказать, что до этого я был безалаберным, скорее, просто хорошим добрым парнем, который занимался миллионом дел – кавээном, театром, вокалом, музыкой, но не понимал, зачем. Отучился, потому что так надо. Устроился по специальности, потому что надо…

И все-таки решение уйти на вольные хлеба далось тяжело: Константин верил, что может стать судьей, потому что за полтора года на этой работе многому научился. Следующие полгода, как он сам выражается, «был маргиналом»: пробовал открывать юридическую фирму, агентство недвижимости. Но все не то: «Бегаешь, как сумасшедший, энергии тратишь много, а удовольствия – ноль».

–Образ профессора Звездунова существовал уже тогда – я придумал его в 2011 году, – говорит Константин. – Я верил, что это интересный и прибыльный проект, но честно – мне было так стыдно стать «профессиональным клоуном»! И когда я осознал, что это глупо, что ходят же сотрудники Газпрома в своей спецодежде, а судьи – в мантиях, так почему бы мне не надеть халат профессора Звездунова? Словом, когда я поборол глупую гордыню, это была самая большая победа в моей жизни.

Звезды сошлись

Идея «Научного шоу профессора Звездунова» родилась у Константина, когда он увидел в Интернете ролик: известный в Америке артист проводил научное шоу для взрослых.

–Тогда я подумал: «Было бы классно сделать такое для детей!» Со студенчества я сотрудничал с разными праздничными агентствами и знал: если для малышей в Томске работает много аниматоров, то ниша для развлечения детей старше семи лет практически свободна, – рассказывает Гончаров. – Когда я начал изучать рынок в России, выяснилось, что на тот момент развивалась только одна подобная компания – «Профессор Николя». Он крутой бизнесмен, лидер рынка франшиз – продал их более 50, попал в журнал «Форбс», но как шоумен он не самый лучший. Я решил, что разработаю свое шоу, придумаю огромное количество экспериментов, создам уникальные сценарии. Несколько месяцев пришлось копить деньги со своей зарплаты в суде: нужно было около 80 тыс. рублей, чтобы закупить ингредиенты, атрибутику.

К подготовке первого шоу юрист Гончаров подошел основательно, написав запросы в МЧС, Роспот­ребнадзор: нужна ли сертификация, лицензирование для этого вида деятельности? Оказалось, нет, если нет опытов с опасными веществами типа кислот и щелочей.

В начале 2012 года в ТЦ «Мирамикс» у профессора Звездунова состоялась премьера.

–Никакого опыта управления детьми, база экспериментов слабенькая – всего шесть-восемь штук, найденных в Интернете. Но какой был безумный драйв и энтузиазм! – вспоминает он.

Выступление было бесплатным, но пиар получился громким. Весь следующий год юрист Гончаров переодевался по выходным в профессора Звездунова, его программу стали предлагать праздничные агентства. В марте 2013-го, преодолев круги ада с увольнением и поиском себя, сам пошел продавать шоу по школам, детским садам. Волновался так, что первое время даже заи­кался от волнения! Особенно когда воспитатели спрашивали: «А почему обычный аниматор стоит тысячу рублей в час, а вы – семь?»

–Цену я формировал исходя, во?первых, из себестоимости, во?вторых, из суммы желаемого гонорара. Если обычный аниматор получает 500 рублей за час, то я поставил планку 2?500 руб­лей, зная, сколько сил я потратил на программу и насколько она эксклюзивна, – объясняет Константин. – Впрочем, тогда я все равно жил одним днем. Понимал лишь, что иду к определенному успеху. Например, воплотил свою давнюю мечту: запустил на ТВ?2 собственную рубрику на дневном канале, что, кстати, в три раза увеличило число заказов. За один только май – сезон выпускных в детсадах – я заработал 450 тыс. рублей. Но тогда я не умел ценить деньги. Впустую их не тратил, но перспективного планирования бизнесу явно не хватало. Например, спонтанно решил открыть новое направление – шоу гигантских мыльных пузырей, за 150 тыс. купил супер­оборудование, которого в Томске нет. Но так и не научился их делать.

Имя на продажу

К весне 2014 года популярность профессора Звездунова так возросла, что шоумен понял: один с пиковым майским сезоном он не справится. Появились два помощника – менеджер по развитию и второй ведущий (настоящий физик, студент ФТФ ТГУ. Теперь в компании могли разрабатывать эксперименты самостоя­тельно).

–У нас было 136 заказов за 20 дней, – Константин вспоминает тот месяц с содроганием. – Мы не спали нормально ни одного дня: нон-стоп комплектовали программы, вели переговоры, закупали ингредиенты. Заработали 700 тыс., но я понял, что так больше нельзя: нужно четкое планирование. Мы стали по-другому продавать: в январе – январь, в феврале – февраль, а не как раньше, когда весь год формировали заказы на сезон (выпускные, 1 сентября и Новый год). Это позволило избежать сезонности в бизнесе. Сформировали 30 программ на все случаи жизни – от детского дня рождения до Дня народного единства. Одна из самых популярных – мотивирующая программа «Незабываемый урок науки», которая вообще не привязана ни к какому поводу. В ней мы соединили химию, физику, географию, биологию. Приходим в школу и, используя все наши фишки, пытаемся пробудить в детях интерес к науке, показать, что это просто и интересно. Еще объясняем, как важно быть собой и следовать за мечтой. Самый кайф, когда на следующее утро после шоу нам звонят родители и говорят: «Представляете, наш балбес побежал сегодня в школу. Сказал, что будет таким же умным, как профессор Звездунов».

Сейчас в команде работают 10 человек, в том числе трое других ведущих. Сам Константин занимается в основном развитием бизнеса, продвижением франшизы. Летом по инициативе Фонда развития малого и среднего предпринимательства Томской области он принял участие в международной франчайзинговой выставке BUYBRAND Expo.

–Три дня я общался с людьми, – рассказывает Константин. – Никому не врал – честно говорил, что это большая работа. Но при должной отдаче она дает результат: за три-пять месяцев вложения окупаются (в среднем 300–400 тыс., из которых 200 тыс. паушальный взнос – плата за нашу интеллектуальную собственность). Ежемесячный ­роялти небольшой – 8,5 тыс. У нас уже есть удачный опыт работы с франчайзи в Череповце и Красноярске, с 1 марта по 29 апреля открытие еще четырех точек – в Караганде, Астане, Нижнем Тагиле и Санкт-Петербурге.

Видно, что Константин слегка волнуется:

–У меня еще не было международных франшиз, и возникают некоторые вопросы. С утра прозванивал таможню, потому что непонятно, как доставить в Казахстан посылки с ацетоном, марганцем, пероксидом водорода, которые относятся к веществам третьего класса опасности. Мы помогаем открываться под ключ. Например, в Караганду коучинговая команда летит в начале марта, но уже сейчас проводим большую работу: изучили рынок, сформировали клиентскую базу, создали группы в соцсетях, дали методики набора персонала. Хочется также выйти на Турцию, Египет, Европу – сейчас разрабатываем проект для дорогих сетевых оте­лей (до чего наши конкуренты еще не додумались), чтобы продавать наше шоу как новое направление анимации. Будут ли покупать, не знаю. Просто есть вера в это…

DSC_0334

Всеядные бактерии Калюжина превращают бытовые отходы в кормовые добавки

IMG_5051

Уже несколько десятков лет рабочее утро старшего научного сотрудника НИИ биологии и биофизики ТГУ Владимира Калюжина начинается со слов: «Ну как там наши ребята? Хорошо поработали этой ночью?» Ребят этих у Владимира Анатольевича не один, не два и даже не десять – миллиарды. Это… бактерии! Все как один полезные. Потому что способны уничтожать различные виды отходов. Даже такие несокрушимые, как трудноразрушаемые пластмассы. Технологию выведения бактерий-трудяг придумал и довел до совершенства Владимир Анатольевич.

– Мир бактерий – это целая вселенная. У них все как у людей: живут очень напряженной жизнью и бесконечно борются за источник питания, то есть за место под солнцем, – улыбается Калюжин.

Эта история началась в 1986 году. Тогда группа ученых ТГУ, в числе которых был Владимир Анатольевич, озадачилась проблемой ликвидации нефтяных разливов. Обследовали десятки загрязненных мест и обнаружили удивительный факт: в одном из 50 случаев нефтяные пятна исчезали сами собой! Заинтересовались, взяли образцы и выявили бактерии, которые могут поедать нефть. Пытливый ум Владимира Калюжина на этом не успокоился: а что еще можно включить в меню микроорганизмов?

Процесс исследования кропотливый, но результат того стоит.

– Мы помещаем разные виды бактерий на органическое вещество и задаем специальные условия. Главное, чтобы опытный образец был чистым и у микроорганизмов не нашлось другого «провианта», – описывает принцип проведения исследований Калюжин. – Те бактерии, которые начинают потреблять нужное нам вещество и накапливать биомассу, становятся главными претендентами для дальнейшей работы.

Каждой группе веществ – свои микроорганизмы, способные с ними справиться. В ходе экспериментов выяснилось, что черные, золотистые, коричневые, красные, белые красавицы – цветовая гамма разных бактерий богаче радуги будет – могут кушать органическое стекло, разные виды пластмасс, тяжелые металлы (сульфат меди, стронций, цинк) и даже токсические вещества (цианид натрия и фенол).

– Наша первая технология обеспечивает полное разрушение загрязняющего вещества – оно за счет биологического сгорания превращается в углекислый газ и воду. Такой подход показался мне нерациональным – энергетический потенциал вещества рассеивается без всякой пользы, – говорит Владимир Калюжин. – Поэтому мы выстроили другую цепочку. Бактерии поедают отходы, затем накопленную биомассу мы вносим в землю и запускаем туда дождевых червей. Они лакомятся микроорганизмами, и получается уже биомасса червей, которые становятся белково-витаминным продуктом – отличной кормовой добавкой для любых видов сельскохозяйственных животных. Вот и получается, что отходы становятся сырьем для биотехнологической переработки, а потом – пищевым продуктом. Весь процесс занимает несколько недель.

Томской технологией уже заинтересовался Китай, а ТГУ готовит документы на международное патентование. Всеядные бактерии Калюжина могут использоваться в нефтеперерабатывающей, химической, лакокрасочной, фармацевтической, военной промышленности и в других отраслях.

IMG_5058

Александрина Мерецкая: Я знаю себе цену

1618677_370178686487410_776470890750124097_n

Записывая в блокнот адрес своей электронной поч­ты, который начинается со слова alexdura, актриса томской драмы Александрина Мерецкая звонко хохотала:

– Других вариантов просто не было. Перепробовала их не меньше тысячи, пока создавала электронный ящик. Потом плюнула и в сердцах написала аlexdura. Сработало! Оказалось, все так трепетно себя любят и так серьезно к себе относятся, что меня мгновенно зарегистрировали.

Экстравагантная, яркая и по-хорошему непредсказуемая Александрина Мерецкая пополнила труппу театра драмы полтора года назад. В Томск она приехала вместе с мужем, режиссером Александ­ром Огаревым. И уже после своего дебюта в спектакле «Лариса и купцы» вошла в число любимиц местной публики. В интервью «ТН» Александ­рина рассказала о своей заветной актерской мечте, издержках статуса жены главного режиссера и о том, почему ее боятся местные автолюбители.

Роль вместо кулинарного рецепта

– Александрина, британский артист Лоуренс Оливье признался, что самое сложное в работе артиста – преодоление собственного страха. С какими страхами пришлось бороться вам, придя в эту профессию?

– У меня есть одна идея фикс – стать хорошей актрисой. И страх поэтому тоже только один-единственный: я очень боюсь, что никогда ею не стану. Какую бы профессию ты ни выбрал, каким бы делом ни занимался, нужно делать его хорошо. Каждая новая роль для меня – возможность научиться тому, чего я еще не умею. Мне кажется, что хорошая актриса должна уметь работать в разных жанрах и в любой стилистике, предложенной режиссером. Поэтому я ненавижу распределение артистов на амплуа. Моя мечта – быть универсальной актрисой, которой по плечу любая творческая задача.

– Мы поговорили об актерских страхах. А чего вы боитесь в жизни?

– Я очень люблю свою семью: мужа и дочь Анфису. К гармонии, которая есть сегодня, я шла очень долго. До Саши у меня были другие браки и отношения. После встречи с Огаревым я наконец-то нашла то, что так долго искала. Понимаю, что жизнь непредсказуе­ма и может случиться всякое. Но сейчас у меня есть эта семья, и я дорожу ею больше всего на свете.

– После переезда в незнакомый город что вы сделали преж­де всего: в новой квартире и в новом коллективе?

– Что касается обустройства квартиры, то не было никаких дизайнерских изысков. Только постелила на пол красный и зеленый коврики, которые привезла из Краснодара, – люблю окружать себя яркими красками. Мне вообще кажется, что главное в доме – это уют. А он появляется только тогда, когда в семье царит любовь. Я, например, обожаю утренние часы, когда мы с мужем варим кофе, а потом будим дочь веселыми танцами. Часто готовлю на завтрак любимое лакомство нашей семьи – творожную запеканку, или запиханку, как называет ее Анфиса. Домашние хлопоты мне доставляют такое же удовольствие, как и выход на сцену. Почему-то люди думают, что актрисы днями и ночами грезят о театре и не занимаются бытом. Я могу одновременно учить текст новой роли и варить борщ.

Если говорить о театре, то новый коллектив возник в моей жизни не в первый раз. В Краснодаре, например, адаптироваться было гораздо труднее. С томскими ребятами мы легко нашли общий язык.

Без козыря в рукаве

– Быть супругой главного режиссера – непростое испытание. Ни одна даже самая талантливая актриса не застрахована от косых взглядов коллег, мол, получает ведущие роли на правах жены. Вы научились не реа­гировать на такие ситуации, если вдруг они возникают?

– Я просто не думаю об этом. Потому что знаю себе цену. Я работала в разных театрах и всегда получала большие роли. Хотя мужа – главного режиссера тогда не было и в помине. Да и замуж я выходила, к слову сказать, за режиссера. Это потом уже Саша возглавил сначала краснодарскую драму, а потом – томский театр. Так что говорить о каком-то козыре в рукаве глупо. Да и не замечаю я никаких косых взглядов, проходя по коридорам. А девчонки из Краснодара пишут: «Возвращайтесь обратно, нам без тебя скучно».

Зато сама я время от времени думаю: уж лучше бы я была простой актрисой. На репетициях воспитывают, дома чихвостят… Это другим артистам Саша делает замечания в корректной форме, на «вы» и щадя. А мне-то можно все высказать как есть, не стесняясь в выражениях (улыбается).

– С какими иллюзиями вам пришлось расстаться, придя в актерскую профессию?

– Да нет никаких разочарований. Может быть, потому что не было особенных ожиданий… Я принимаю мир таким, какой он есть. Когда в жизни все хорошо, воспринимаю это как подарок судьбы. Когда случаются неприятные моменты – тоже ничего страшного, бывает. А актерская профессия – это бесконечное счастье. Первые полгода в Москве (а мы с Сашей ехали в никуда) я не работала в театре. И однажды наступил момент, когда мне просто не хотелось вставать с кровати. Пропали всякие желания, апатия какая-то наступила… Отсутствие театра – это как когда болеешь простудой: лишаешься возможности жить на всю катушку.

– То есть вы не допускаете мысли, что когда-нибудь можете развернуть свою судьбу на 180 градусов и навсегда расстаться с театром?

– Почему же? Если я однажды пойму, что больше не хочу выходить на сцену, – уйду обязательно. Но, разумеется, не хлопну дверью, а прежде введу актрис на свои роли. Потому что у меня есть два пункта: никогда не опаздывать и ни при каких обстоятельствах не подводить людей.

– Какие стереотипы об актерах вас раздражают?

– Меня всегда выводила из себя ситуация, когда, приходя в компанию, слышала слова: «Сейчас будет весело – среди нас же есть актриса». Долго я училась относиться к этому с юмором. Теперь, кстати, у меня таких компаний уже нет. Круг близких людей сузился, остались только самые надежные и проверенные временем. Сегодня мои главные друзья – это фильмы и книги любимых авторов – Маркеса, Буковски, Амаду, Фейхтвангера, Пастернака, Акунина. Коробки с книгами кочуют с нашей семьей из города в город. Еще один постоянный спутник – велосипед, который муж подарил мне в Краснодаре. Летом и осенью я на нем добираюсь до театра. Сначала было страшно ездить по дорогам. Но однажды знакомый автолюбитель сказал мне: «Мы вас, велосипедистов, боимся еще больше, чем вы нас», и моя фобия мгновенно растворилась.

– Вы можете назвать себя фанаткой своей профессии?

– Фанатичной актрисой меня называет муж. Но я всегда с ним спорю. В моем понимании фанатик – это какое-то убогое, забитое, вечно голодное существо, которое все время преодолевает трудности на пути к своей мечте. Мне же не приходится бороться с самой собой и работать на прео­доление, я все делаю в удовольствие. Если это называть фанатизмом, тогда я – неисправимый фанатик.

Счастье – это талант

– Вы на наших глазах несколько раз кардинально меняли имидж. Были длинноволосой блондинкой, брюнеткой, теперь сделали короткую стрижку. С чем связана такая частота экспериментов над собой?

– Вы еще не видели меня, когда я однажды побрилась налысо (смеется). А еще я странно одеваюсь. Например, обожаю яркие колготки. Когда утром собираюсь на работу, дочь говорит мне: «Мама, тебе сколько лет?» На что я отвечаю: «Анфиса, у меня кризис среднего возраста, мне можно». Это не желание что-то вытворить, а потребность души. Я живу так, как чувствую. Всегда такой была. Если возникает желание что-то изменить в своей жизни, делаю это не раздумывая. Для меня невыносимы ситуации, когда пропадает ощущение радости и гармонии. Потому распадались мои предыдущие отношения. Когда я просыпалась утром и понимала, что больше не люблю человека, брала Анфису в охапку и уходила в никуда. Мой брак с Огаревым, кстати, тоже многим казался безумием. Я тогда была актрисой омского театра, а Саша приехал к нам на постановку. Мне уже далеко не 18 лет, взрослая дочь, стабильная жизнь, главные роли в театре… Но влюбилась и бросила все. Как в омут с головой ныряла.

В работе над ролями мне тоже важны ощущения. Чтобы быть убедительной на сцене, я должна почувствовать свою героиню. Логические доводы – слабый помощник, мне нужно поймать эмоциональное состояние персонажа.

– Есть у вас роль-мечта, которая пока еще не случилась?

– Да! Набоковская Лолита. Правда, теперь я гожусь только на роль ее мамы (улыбается). Поэтому говорю Огареву: «Саша, давай, когда я стану совсем старенькой, мы поставим спектакль, в котором Лолита будет взрослой теткой, предающейся воспоминаниям». Роман Набокова не про развратную девочку, это история про то, как в юном теле непостижимым образом поселилось сознание зрелой женщины. И как героине жить с таким набором? Для творческого и человеческого исследования здесь поле непаханое!

– Актриса Александра Захарова однажды сказала, что у артиста обязательно должна болеть душа – это материал для работы актера. Вы с такой позицией согласны?

– Категорически не согласна! В каждом артисте должен быть немереный запас счастья и любви. Причина наших страданий в нас самих. Как может быть скучно жить? Ведь есть столько интересных фильмов, книг! В конце концов, загляни в свою душу – там столько всего непознанного! У меня лишь однажды был период, когда я принимала антидепрессанты. Но и то недолго. Просто в какой-то момент сказала себе: «Может, хватит уже упиваться жалостью к себе?» Любая меланхолия – это лень души. Хочешь страдать – страдай сколько угодно, но не напрягай этим окружающих. Муж говорит, что способность ощущать себя счастливым – это как талант: или он есть, или его нет. Я с этим абсолютно согласна!

1601548_370179239820688_1288114599762609409_n

Марафон эвакуации: Секретная мина, огород на площади Кирова и кочерга для дивизии

TNews770_26В конце лета 1941 года обстановка на фронте от Ледовитого океана до Черного моря становилась все более тревожной. Противник неумолимо завоевывал все новые и новые территории, а наши войска упорно оборонялись, но все же отступали. В те дни происходили ключевые события этого периода войны – Смоленское сражение, Ленинградская оборонительная операция, оборона Киева, Одессы, Крыма. И хотя советские войска отчаянно сопротивлялись и кое-где заставляли немцев приостанавливать натиск (под Старой Руссой, Николаевом, Ярцевом), а бомбардировщики 81-й авиадивизии даже бомбили Берлин, враг неумолимо продвигался вперед.

Индустриализация с колес

15 августа немецкий 1-й армейский корпус ворвался в Новгород.

В Сибири еще царило безмятежное лето, когда в Томск начали прибывать эшелоны с оборудованием крупных заводов. Сотни вагонов, тысячи людей. Размещать! Куда? Для шарикоподшипникового им. Кагановича нашли подходящее место – целый Северный военный городок. Затем прибыли завод «Пневматика», часть знаменитой «Электросилы» им. Кирова из Ленинграда, фанерный завод из Гомеля, завод радиомашин имени Лепсе, «Москабель», «Электропровод»…

К новому году Томск разбогател на три десятка промышленных предприятий, 16 НИИ, полтора десятка важных учреждений – от Наркомата торговли, управления искусства при СНК СССР до Всесоюзного комитета по делам физкультуры и спорта. Томским властям, не готовым полностью принять всю эту массу производств и полсотни тысяч людей, но отвечавшим за это головой, приходилось проявлять чудеса изворотливости. Поджимали сроки ввода эвакуированных предприятий в строй – Кремль отводил на это только два месяца. Положение усугублялось тем, что транспорта и строительных материалов для таких объемов катастрофически не хватало. Нередко рабочие, впрягаясь в постромки, на железных листах тащили станки, например как работники завода «Фрезер» от станции Томск-1 к ул. Вершинина. Кирпичи для цехов вообще распределялись поштучно, разжиться цементом и пиломатериалом – невероятная удача…

Лампа в полнакала

19 августа германская 2-я армия заняла Гомель.

Но пока больше всего городскую власть тревожил образовавшийся дефицит электроэнергии. Чтобы обеспечить бесперебойное снабжение топливом главный городской источник – ТЭЦ 1, был построен углевозный путь от ветки мельницы.

Но мощностей на пределе возможностей ТЭЦ не хватало. Томичи постоянно искали новые источники генерации. В ход шло все, что могло дать электричество: локомобили, котлы, привезенные заводами локальные электростанции. В целях строжайшей экономии значительной части предприятий было запрещено пользоваться городскими сетями в часы вечернего максимума, а для населения власть ввела нормы освещения на один метр площади. Для жилья – 4 ватта, для общественных зданий – 8, для столовых и бань не более 6 ватт. Самой популярной стала лампочка мощностью 15 ватт.

От свистка до сахарной веревки

19 сентября советская 37-я армия оставила Киев.

Согласно планам Государственного совета обороны и Совета по эвакуации многие тыловые города были ориентированы на выпуск продукции для определенного рода войск. Новосибирск делал самолеты, Челябинск и Свердловск – танки, Ижевск и Пермь – пушки. Целью Томска стала помощь войскам связи.

Еще один вид шефства возник в начале осени. Бюро горкома ВКП (б) на своем заседании заявило, что «считает возможным и необходимым взять шефство над Томской 366-й стрелковой дивизией и привлечь все производства, учреждения, учебные заведения и население для изготовления вооружения и сбора снаряжения, чтобы подшефную дивизию отправить на фронт, обеспеченную всем необходимым». Для этого было решено напрячь ресурсы, но работу проводить в общественном порядке и в неурочное время. По списку из 105 позиций для хозяйства дивизии было важно все: топоры, огнетушители, упряжи и макеты танков, походный горн, сахарная веревка и даже кочерга.

Экипированная дивизия 9 нояб­ря со станции Томск-2 ушла на фронт. Закончила войну как 19-я гвардейская, Руднянско-Хинганская с орденами на знамени.

Боевая номенклатура

3 октября фашисты ворвались в Орел и вышли на дорогу, ведущую к Москве, на юге подошли к Донбассу.

Программа производства оружия в городе началась с изготовления… учебной винтовки. До 15 октября томичей обязали изготовить 2 тыс. штук деревянных, но окованных макетов. Затем пошли дела посерьезней – на заводе измерительных приборов из «запасов имеющихся на складе материалов» было организовано производство запалов к гранатам Ф-1 и РГ-41.

Затем в особой папке на конт­роле у городских властей появилось новое изделие – мины и минометы. Получив распоряжение Новосибирского обкома, электромеханический завод в кооперации с другими заводами и артелями, ремесленным училищем №10, физико-техническим институтом были обязаны наладить к весне выпуск 50-миллимет­ровых мин в количестве почти миллион штук.

Чуть позднее в городе началось производство секретных снарядов М-8. Снаряды собирались на одном предприятии, а детали изготавливались на нескольких заводах. Начали сборку с 3 тыс. штук в месяц, а затем производство увеличили в 10 раз.

Еще одним плодом коллективных действий томичей стал выпуск зажигательных противотанковых бутылок, или «коктейля Молотова». Химзавод делал запалы, «спичка» поставила спички и бертолетову соль, Главсахар отпустил 2 тонны сахара, «ликерка» передала 600 тыс. пробок, а вот городские комсомольцы собрали более полумиллиона бутылок.

Картофельные кусты на площади Кирова

16 октября советские войска оставили Одессу.

Еще с 1 сентября в Томске были введены карточки на продовольствие, но город трудно привыкал к новым порядкам. Рабочим полагалось 600 граммов хлеба в сутки, неработающим – 400 граммов. Зиму переживали трудно, ведь постоянно приходилось экономить и выбивать фонды для новых эвакуированных. Пытаясь как-то улучшить положение людей, власть сделала упор на децентрализованные заготовки. Каждая организация должна была иметь подсобное хозяйство, а каждый коммунист – огород. Капуста и лук особенно зеленели на нынешнем Комсомольском проспекте. В частных домах многие держали коров, траву собирали по городу, потому что выпускать буренок на улицу было опасно – могли украсть. Чтобы как-то поддержать уязвимые слои населения, особенно студентов и учащихся, их прикрепили к столовым при вузах. В меню, составленном на 10 дней, предусматривалось ежедневно два первых и три вторых овощных блюда. Хоть за качеством и следили, но суп с гнилой капустой был не редкостью. Томичи шутили, что семьи не собирались за столом, потому что ели в столовых.

В тесноте не страшно, лишь бы победить

24 октября 6-я немецкая армия заняла Харьков и Белгород.

Враг наступал, казалось, нет силы его остановить. В 1941-м источников информации было мало – радио, газеты да телеграммы со сводками. В количестве 1 тыс. экземпляров они вывешивались в специальных пунктах – на площади Революции, у Научки, у вокзалов, заводов, пристани, Белого озера, цирка. И очень часто в телеграммах была только стандартная фраза: «В течение дня наши войска продолжали вести бои с противником на всем фронте».

Тысячи проблем каждодневно пронизывали городскую жизнь – острая нехватка транспорта, электроэнергии, обученных кад­ров, жилья. Чтобы хоть как-то снизить остроту проблем в Томске, был утвержден план строительства облегченного жилья: запланировали 77560 кв. м в землянках, бараках, каркасно-засыпных домах. Как и за счет чего строить? Силами предприятий и после работы. Начать 10 ноября и закончить 10 декабря.

Когда возникла проблема нехватки воды, то всех студентов-буровиков вынужденно послали на бурение подземных скважин. Ближе к зиме обнаружилась забытая когда-то беда: эвакуированные привезли сыпнотифозную эпидемию. Для того чтобы разобраться с ситуацией, понадобилось около 400 больничных коек и… 15 вагонов мыла, вымоленных у областного центра.

Но жизнь людей не замыкалась только фронтовой аскезой. Резко активизировал работу лишенный своих площадей музей, который стал устраивать передвижные выставки, и помогали ему в этом художники. Вернули его на место только в 1943 году. На одном из последних заседаний года руководители города рассматривали очень серьезный вопрос… об оформлении пр. Ленина. Предлагалось по эскизам от Союза художников оформить здания театра, музея, кинотеатра им. Горького, трибуну на площади. Томторг напрягли изыскать 400 метров красного материала и столько же холста, добавив от своих щедрот красок и 4 кубомет­ра реек.

К 5 января все должно было быть готово.

Да и с фронта появились обнадеживающие вести.

Войска Юго-Западного фронта стабилизировали фронт обороны на участке Тим – Балаклея – Изюм и далее по реке Северский Донец до Ямполя. Западный фронт и 50-я армия окончательно выбили противника из Калуги. Благодаря контрнаступлению под Москвой угроза потери столицы отступила.

Не дай себе замерзнуть!

IMG_5774

Комфортный летом наш город Томск зимой превращается в не совсем уютное место… Но 3 февраля возле театра драмы установили специальный автомат, на котором каждый томич, пробежав в течение 30 секунд, смог отправить накопленную тепловую энергию в любой из городов-участников акции «Олимпийские перемены». И погреться от приветной энергии случайных прохожих из других городов, в которых были установлены такие же порталы теплоты. При этом получить мощный заряд позитива от борьбы с сибирским морозом и гадать, от кого же ты получил ответное тепло? Была ли это симпатичная брюнетка со смешливыми глазами или серьезный дядечка в очках? А может, тебя согрела немного усталая женщина, похожая на твою маму? Вряд ли когда-нибудь узнаешь истину, зато совершенно точно известно, что этот человек представлял один из девяти российских городов: Казань, Москву, Уфу, Ростов-на-Дону, Самару, Омск, Новосибирск, Екатеринбург или Санкт-Петербург.

Организатор акции – Олимпийский комитет России.

Полицейские провели рейд против бомбил

Ирина Ниганова

TNews770_04

Охота на нелегальных таксистов началась в 10.00 на посту ГИБДД за старым коммунальным мостом. В «засаде» – целая команда – инспекторы ДПС, сотрудники отдела по борьбе с экономическими преступлениями, полицейские из городского РОВД, представитель Томского автотранспортного союза.

-Это рейд за безопасность пассажиров и против недобросовестной конкуренции. Автомобиль-нелегал не проходит технического контроля, а сам водитель не осматривается врачом перед рейсом. Пассажир, садясь в такое такси, рискует жизнью. Водители, работающие нелегально, не платят ни за что, – рассказывает вице-президент Томского автотранспортного союза Владимир Романов.

– У нас есть данные, что нередко таксисты-нелегалы создают аварийную ситуацию на дороге, по их вине происходят ДТП, в которых травмируются и даже погибают пассажиры. Еще опаснее, когда таксисты выходят в рейс в алкогольном и наркотическом опьянении, – комментирует старший инспектор по пропаганде ГИБДД УМВД по Томской области Алексей Пичугин.

Рейд проходит не вслепую. Проверяют три такси – «Максим», «Лидер» и «Сибирское». По оперативным данным, в этих компаниях 95% водителей работают без разрешительных документов. Как правило, проверяющие знают, какую машину остановить на посту, куда она идет и сколько стоит поездка. Информация поступает от «подсадных уток». Это двое мужчин, которым заранее выдаются купюры, обговаривается маршрут, например, поездка в Тимирязевское или Кисловку, затем вызывается такси. Как только автомобиль приходит за лжепассажирами, на пост ГИБДД отправляется SMS с данными о нелегальном такси. Инспектор уже наготове. На этот раз «утки» ехали в шашлычную «Гоар».

– Предъявите документы. Куда едете и кого везете? – интересуется инспектор.

Водитель испугался и решил, что молчать самая выгодная позиция. Но пассажиры дали показания и озвучили сумму, которую они отдали за поездку заранее. Началось оформление протоколов.

– Я хотел подзаработать. У меня семья, трое детей, их кормить надо. Той зарплаты, которую я получаю на основной работе, не хватает, – вздыхает водитель.

Он заработал на поездке всего 175 рублей, а штраф составит от 2 до 2,5 тыс. рублей. Как говорится, овчинка выделки не стоит. Таксовать на законных основаниях куда спокойнее и прибыльнее.

– Нужно оформить индивидуальное предприятие и получить разрешение на таксомоторные перевозки, заплатив всего-то 500 рублей, – говорит Владимир Романов.

На этот раз задержали троих водителей, вышедших на линию без документов. Впрочем, во время каждого рейда задерживают по два-три человека. Охота на таксистов-нелегалов продолжается.

Птичку жалко

птичка01Как минимум два десятка человек (а возможно и больше) получат статус безработных из-за закрытия на фабрике «Красная звезда» цеха по производству популярных конфет «Томская птичка». Об этом рассказал «ТН» Николай, муж одной из попавших под сокращение сотрудниц.

-Люди остаются без работы, альтернативу ни моей жене, ни ее коллегам руководство пока не предложило. Обидно еще и то, что наш томский бренд – конфеты «Птичье молоко» – перестал выпускаться на «Красной звезде», – сообщил Николай.

Представитель компании «КДВ-групп» Неля Костяева подробно комментировать ситуацию, связанную с увольнением и сокращением работников цеха, отказалась. Однако сообщила, что конфеты «Томская птичка» из продажи не пропадут и будут производиться, но уже на другой площадке, в пос. Яшкино Кемеровской области.

–С февраля линия по производству конфет заработала на комбинате «КДВ-Яшкино». На это есть объективные причины. Во-первых, на площадке «Красной звезды» нет возможности построить современные цеха, оборудованные автоматическими линиями, позволяющими исключить человеческий фактор, а значит, существенно улучшить качество продукта. Во-вторых, в связи с отсутствием удобных подъездных путей к фабрике доставлять сырье, вывозить продукцию крайне неудобно (в том числе и по причине соседства с жилыми домами). Чтобы решить все эти вопросы, компания приобрела современную автоматизированную линию, которая позволит в разы увеличить объемы производств: если «Красная звезда» максимум ежемесячно производила 200 тонн «Томской птички», то в Яшкине будет выпускаться 700 тонн, – пояснила Костяева.

Переехал на комбинат «КДВ-Яшкино» и зефир. Линия, работающая на «Красной звезде», по мнению менеджеров компании, давно устарела. Теперь же новая техника увеличит мощности и исключит ручной труд, который на томской площадке составлял 70%.

Точных данных о сокращенных в связи с реорганизацией цехов на конфетной фабрике «Красная звезда» в официальных структурах нет. Так, пресс-секретарь областного департамента труда Анна Гомозова сообщила, что пока руководство фабрики сведения об этом не подавало. А это значит, что до сих пор не ясна социальная составляющая проблемы.

Медицинская помощь станет доступнее для жителей п. Молодежный Томского района

IMG_7117

4 февраля 11.00 в п. Молодежном Томского района состоялось официальное открытие нового фельдшерско-акушерского пункта.

Новый ФАП расположился в центральной части поселка (п. Молодежный, 6/1) недалеко от прежнего места дислокации.

Раньше ФАП находился в здании детского сада и не соответствовал установленным государством нормам и требованиям. В 2014 году было принято решение о приобретении модульного пункта оказания медицинской помощи. Блочно-модульное строительство ФАПа в Молодежном обошлось в 2,8 млн. рублей и заняло не более полугода: несколько месяцев на подготовку модулей и 2 – на сборку.

В новом молодежненском ФАПе есть все необходимое для оказания первичной медицинской помощи и комфортного пребывания персонала, пациентов: кабинет приема, процедурно-перевязочная, смотровой и прививочный кабинеты, помещения для персонала, хранения лекарств и инвентаря. Вести прием в ФАПе будут 4 квалифицированных медика: фельдшер, патронажная сестра, медсестра физиокабинета и акушерка.

— Открытие ФАПа в Молодежном еще один шаг на пути к решению проблемы здравоохранения в Томском районе. В 2014 году в Томском районе было построено 3 модульных фельдшерско-акушерских пункта, открытие еще двух – в Семилужках и Кандинке – ожидается в этом году, — рассказал Глава Томского района Владимир Лукьянов.

Появление нового здания ФАПа позволило не только улучшить качество предоставляемых населению медицинских услуг, но и улучшило ситуацию с местами в дошкольные учреждения в Молодежном: освободившиеся площади в здании детского сада будут переоборудованы, и уже этой весной сад сможет принять на 25 детей больше.

На официальном открытии ФАПа в п. Молодежном присутствовали заместитель губернатора по социальной политике Чингис Акатаев, начальник областного Департамента здравоохранения Александр Холопов, Глава Томского района Владимир Евгеньевич Лукьянов, депутат Законодательной Думы Томской области Александр Терещенко, Глава Малиновского поселения Игорь Сухов и другие.

IMG_7127

Администрация Томского района