Архив метки: Бизнес

1 июня в офисах Промрегионбанка было необычно много маленьких посетителей

785_DSC_0045

Пожалуй, в этом году 1 июня – один из немногих дней, когда в офисах Промрегионбанка было необычно много маленьких посетителей. Это и понятно: праздник не только совпал с первым летним днем и началом летних каникул, но и пришелся на понедельник. Неудивительно, что многие родители взяли детей с собой по делам. Для многих ребят это был первый визит в банк, и чтобы он запомнился чем-то особенным, в этот день в томских офисах Банка их ждали приятные подарки – раскраски «О чем мечтают дети» для малышей и блокноты из серии «Дети имеют право» для тех, кто постарше. Подарки разошлись на ура, и не только среди юных томичей – клиенты Банка с удовольствием получили подарок, чтобы передать его собственным детям, племянникам или внукам.

Организовать такое приятное поздравление с Международным днем защиты детей Банку помогла томская автономная некоммерческая организация «Партнеры по радости» (партнерыпорадости.рф). Уже много лет ее команда реализует в городе социальные проекты, цель которых поддержать детей, волею судьбы оказавшихся  на стационарном лечении в больнице, вдали от близких. Одна из инициатив «Партнеров по радости», как раз поддержанная «Промрегионбанком» в честь праздника, – это распространение добрых и любимых всеми малышами раскрасок, а также специальных блокнотов с правами ребенка. Все материалы авторские, созданные дизайнерами и художниками «Партнеров по радости». Наверно, именно поэтому сделанные с душой они пришлись по душе и клиентам Промрегионбанка.

В головном офисе Банка в Томске для юных посетителей дополнительно был организован настоящий праздник. Поздравить детей пришли веселые клоуны. Загадки, шутки, шарики и подарки – сразу и не подумаешь, что все это про банковский офис, да еще и в понедельник. И, тем не менее, в особенный день и атмосфера здесь царила особенная. Конечно, детское торжество, организованное Банком, не могло бы состояться без его маленьких участников. Ими стали дети клиентов Банка, а также случайные прохожие и мамочки, гуляющие с малышами у реки. Как это часто бывает у детей, они быстро подружились и проявили удивительную активность, без конца отвечая на вопросы и участвуя в конкурсах.

«Дети с их неподдельной искренностью и добротой сумели зарядить атмосферу в офисе Банка очень мощным позитивом. Мы планировали подарить им этот небольшой праздник, а в итоге подарили праздник всем, кто в это момент находился в Банке по делам», – поделился Заместитель Председателя Правления ООО «Промрегионбанк» Алдар Санданов.

http://www.promregion.ru/tomsk/news/?id=1085

374_DSC_0143

27_DSC_0133

882_DSC_0107

На каждый потраченный бюджетом рубль менеджеры инновационных компаний принесли четыре рубля

TNews786_12

В период экономической нестабильности, когда снижаются объемы реализуемой продукции, компании больше всего нуждаются в менеджерах по продажам. Если посмотреть на томский рынок труда за последний год, то семь из десяти вакантных ставок приходится как раз на специалистов этой категории. Но такова востребованность менеджеров в привычном продукте – автомобилях, кабеле, бетоне. А кто из них способен продать специфичную инновационную продукцию? Таких штучных специалистов, как говорят эксперты, днем с огнем найти было нереально, и многие перспективные разработки либо пылились в глубине научных кабинетов, либо сразу попадали в корзину… Год назад ситуация в Томской области изменилась с созданием Центра стимулирования спроса на инновационную продукцию.

Кадры двигают рынок

Инвесторами проекта тогда выступили администрация Томской области, госкорпорация «Роснано» и частная компания DI-Group. Центр занимается образовательными программами по подготовке специальных менеджеров, маркетингом и продажами.

– Томск входит в десятку ведущих инновационных регионов России. На сегодняшний день у нас производится очень большой портфель инновационных продуктов, в том числе тех, что изготавливают стартапы, – подчеркнул на брифинге во время работы форума начальник областного департамента по науке и инновационной политике Андрей Макасеев. – Чтобы быстро выводить их на рынок, нужны не просто маркетинговые знания, требуются специально обученные специалисты из мира науки.

Так, на базе центра представители областной власти совместно с Роснано разработали образовательную программу по формированию кадров в нанотехнологическом бизнесе. На ее основе ведется подготовка специалистов топ-уровня, способных принимать ответственные решения по продвижению того или иного уникального продукта, а также формировать рынок. Дело в том, что инновационная продукция – новая, неизвестная потребителю, у которой нет собственного рынка.

Вторая программа готовит цензоров, работающих на низовом уровне. Они как раз и двигают высокотехнологичную продукцию на производства, заключают договоры, нарабатывают связи. По словам Андрея Макасеева, по этим двум программам за год подготовлено порядка 100 специалистов.

– С каждым набором повышался уровень компетентности выпускников, и сегодня можно однозначно говорить о том, что это составы высокой селекции. – Образовательная программа уже полностью сформирована, и наш положительный опыт может быть масштабирован на другие регионы, – заявил глава областного департамента по науке.

Доходы будут впереди

Томск традиционно силен в развитии таких направлений, как приборостроение, медицина и фармацевтика, энергосбережение. Молодых инноваторов, готовых довести свои разработки до потребителя, взяло под свое крыло ООО «Дилерский центр инновационной продукции», работающее в структуре регионального центра.

– Зачастую продукция, пропагандируемая как инновационная, не соответствует заявленным свойствам или просто не удовлетворяет потребностям покупателя, – рассказывает президент ГК DI-Group Игорь Ковалев. – Иногда происходит обратное: рынок начинает подсказывать, как улучшить те или иные свойства продвигаемого продукта. И если раньше разработчику самому приходилось толкаться на непонятном ему рынке, то с открытием центра эту проблему за него решают специально обученные менеджеры. Многие руководители компаний отмечают это как большой плюс.

Причем те малые предприятия, которые воспользовались услугами дилерского центра, стали участниками выставки форума U-NOVUS. Среди них томский завод силовой электроники «Ресурс-Комплект», который специализируется на разработке и производстве профессиональных установок воздушно-плазменной резки металла высокого уровня надежности.

Всего же за год в Центр стимулирования спроса на инновационную продукцию обратились около 50 компаний. Если из областного бюджета на их поддержку был выделен один рубль, то от заключенных договоров и контрактов ими получено 4 руб­ля. Продажи у менеджеров после курсов в центре возросли в три раза. Около 80% тех, кто прошел здесь подготовку, получил предложение по трудоустройству. Представители власти уверены, что повышение уровня занятости населения, в том числе и в таком высокотехнологичном бизнесе, будет способствовать увеличению объема продаж продукции нового поколения. Причем не только на внутреннем, но и на зарубежном рынке.

Программы стимулирования спроса на нанотехнологическую продукцию реализуются в 14 регионах РФ. В каждом из них специалисты гос­корпорации отрабатывают те или иные механизмы и инструменты стимулирования спроса, чтобы в дальнейшем распространять наработанный опыт на территории всей страны. Один из таких инструментов – создание региональных центров стимулирования спроса. Задача, которую сегодня мы ставим, – тиражировать практику Томской области по России в целом.

Максим Невесенко, заместитель директора департамента программ стимулирования спроса ГК «Роснано»

Выпускники «Школы успешного бизнеса» представили свои идеи экспертам

В администрации Томска прошла презентация проектов участников образовательной программы «Школа успешного бизнеса». 17 начинающих предпринимателей представили экспертам идеи, которые планируется реализовать уже в течении этого года.

На протяжении четырех часов молодые бизнесмены общались с ведущими экспертами в области предпринимательской деятельности и действующими предпринимателями. В частности, в составе экспертной комиссии были: заместитель начальника управления экономического развития администрации Томска Ирина Куприянец, начальник отдела молодежного предпринимательства некоммерческой организации «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области» Екатерина Борисова, ведущий инспектор ОГКУ «Центр занятости населения города Томска» Лариса Колесникова и представитель городского центра поддержки малого и среднего бизнеса Елена Коверникова.

В ходе бизнес-сессии начинающие предприниматели получили возможность заявить о себе, раскрыть творческий потенциал, презентовать собственные бизнес-проекты, рассказать о достижениях и планах на будущее. Эксперты, в свою очередь, сумели не только дать компетентную оценку представленным проектам, но и поделиться опытом, открыть некоторые секреты организации и ведения бизнеса.

Проекты, рассмотренные в рамках сессии, касались самых разных сфер деятельности – производства натяжных потолков, переработки мясной продукции, реабилитационных центов для детей и даже услуги социального такси.

По окончании экспертной сессии лучшие проекты получили сертификаты на экспертно-консультационное сопровождение предпринимательского проекта в течение одного года и на бесплатную регистрацию своего бизнеса от ООО «Центр бизнес-технологий» и ООО «Бизнес-диалог».
Комитет по информационной политике Администрации г.Томска

Томские бизнесмены поделятся своим опытом с начинающими стартаперами

Накануне в ТГУ прошел круглый стол, где обсуждали вопросы поддержки предпринимательских проектов университетской молодежи. В заседании приняли участие шесть действующих предпринимателей и резиденты Парка социогуманитарных технологий Томского госуниверситета.

Сотрудники управления экономического развития администрации Томска и городского центра поддержки малого и среднего бизнеса представили начинающим предпринимателям услуги центра, образовательную программу для начинающих бизнесменов «Школа успешного бизнеса», конкурс начинающих предпринимателей «Томск. Первый шаг» и другие механизмы поддержки для предпринимателей.

«Важно, что сегодня за одним столом находятся представители власти, университета и действующие бизнесмены – победители и участники городских программ поддержки для предпринимателей. Это великолепная возможность для студентов увидеть и понять, что у них уже есть все возможности стать предпринимателями», — подчеркнул начальник городского управления экономического развития Кирилл Горбенко.

По итогам мероприятия на базе Парка социогуманитарных технологий ТГУ администрация города совместно с университетом создают сообщество менторов из предпринимателей социальной сферы для обмена опытом и обучения начинающих стартапов.

Также будет запущена программа социального акселератора для команд начинающих социальных бизнес-проектов.

Для сведения: организаторами круглого стола стали Парк социогуманитарных технологий ТГУ и управление экономического развития администрации Томска.

Комитет по информационной политике Администрации г.Томска

Как большое керамическое производство выгодно уменьшить до семейного гончарного бизнеса

IMG_9109
Мастерить руками Салтан начал еще в школе, а все благодаря Олегу Кислицкому, известному ныне художнику и скульптору, а тогда простому учителю труда в школе, где учился Андрей. Повзрослев, он несколько лет занимался берестой (говорит, особенной популярностью пользовались фирменные бутылочки, орнаментированные берестяными кружевами). Случайно познакомившись с глиной, удивился ее запредельным возможностям: «Из нее можно делать все что угодно – хоть посуду, хоть предметы интерьера, хоть уличные скульптуры! Плюс это очень прочный материал – он не сгорит, как дерево. Плюс у него богатейшая история»

 

«Салтан» – бизнес семейный: в мастерской работают только родственники. Так, отец (по специальности инженер-конструктор) взял на себя почти всю техническую часть: занимается глиноподготовкой, изготовлением и обслуживанием печей обжига. А, например, племянники иногда чистят посуду после обжига. Розничная продажа изделий – базовая часть в структуре доходов. Небольшой, но стабильный заработок приносят выездные мастер-шоу Андрея в школах и мастер-классы для двух-трех человек в мастерской: разно-образные виды творчества сейчас очень популярны.

Сам себе Салтан

Андрей Салтан запускает гончарный круг – просто нажимает на педальку (древнее ремесло давно автоматизировано!), и круг начинает монотонное движение. В центр кладет горку смоченной глины. Сжимает ее двумя руками, и из бесформенной массы начинает вырастать пирамида. Чуть расслабляет ладони – у формы появляются округлые бока. Надавливает пальцами в центр – формируются стенки, сначала толстые, но с каждой секундой утончающиеся по воле мастера. Податливость глины удивительна, и даже наблюдение за этими превращениями сродни медитации.

-Когда я закрыл большое предприятие по выпуску сувенирки и перешел на формат мастерской, у меня появилась возможность делать вот так, – Андрей берет нитку и разрезает пополам идеальную, на мой дилетантский взгляд, глиняную бутылку, родившуюся у него за несколько минут. – Например, чтобы посмотреть, равномерны ли стенки по толщине, не спеша оценить работу…

Есть такое понятие – «дауншифтер». Это человек, который хочет «сбавить обороты» и переезжает из нервозного города в умиротворяющее место, например из Москвы в Гоа. Андрей Салтан – дауншифтер в бизнесе: 15 лет назад предприятие под его фамилией выпускало глиняные сувениры в промышленном масштабе, а сейчас семейная мастерская «Салтан» работает над штучной авторской посудой.

Котика погубили китайцы

Андрей достает с полки глиняного котика – маленького, пухленького и забавного.

– С них, собственно, я начинал.

1999 год был по гороскопу годом Кота. Салтан, тогда еще мастер-берестянщик, случайно увлекшийся глиной, налепил штук 20 таких сувениров и отнес в магазин «Художник». Робко спросил: «Возьмете на реализацию?» Нехотя, через губу продавцы согласились. Но не успел Андрей доехать до дома, как из магазина позвонили: «Везите еще котов! Всех разобрали».

– Отрасль была не развита, потому что людям просто было не до сувениров. Но перед Новым годом (и вообще перед праздниками) с полок сметали все подряд. Более того, в Томск ехали за сувениркой продавцы из других городов – за берестой, за керамикой, – вспоминает Андрей Салтан. – Сначала мы с супругой делали все на коленке. С юмором у нас был порядок, изделия получались не скучные и потому нравились потребителям. Поняв, что рынку нужен гораздо больший объем, чем мы можем осилить вдвоем, наняли помощников. Сначала производство находилось в одной из комнат нашей квартиры, затем арендовали площади. Предприятие прожило 15 лет, в дни расцвета на нем работало больше 40 человек. Мы отгружали свою продукцию оптовикам от Калининграда до Владивостока…

– А потом пришли братья-китайцы, – добрые глаза Андрея вдруг грустнеют.

В них моментально проносится вся трагедия того периода: как ночами не спали, чтобы изобрести способы удешевить ручной труд; как перестали окупать даже аренду своих 400 «квадратов»; как, освобождая цех, резали печь для обжига весом в одну тонну, которую выкладывали самолично; как сбрасывали в отвал два грузовика великолепных гипсовых форм…

– С другой стороны, когда было принято решение закрыть производство, я отчасти выдохнул: «Наконец-то свобода!», – Андрей во всем пытается найти плюсы. – Пока мы работали в формате предприятия, мой творческий потенциал эксплуатировался весьма специфически. От силы одну сотую часть времени я тратил на разработку моделей, остальное заполняли бюрократические малоприятные дела… На очередном психологическом срыве – все-таки дело жизни рушилось! – решил, что нужен перекур. Уехал на фестиваль гончаров в Рязань. И такой получил кайф! Увидел творческих людей, которые работают с традиционной темой, делают совершенно шедевральные вещи и готовы делиться своим мастерством.

Время – деньги

«Подушка безопасности», созданная в сытые годы, позволила Андрею какое-то время не думать о заработке. Потратив совсем немного средств на строительство маленькой мастерской (поставил ее на участке возле родительского дома на Степановке, чтобы в случае кризиса аренда не погубила дело), Салтан начал экспериментировать. Учился работать с глиной, разбирался в тонкостях традиционного гончарного искусства…

– Жизни не хватит, чтобы изучить его! Столько нюансов! – вдохновлен мастер. – Вот, например, вы знаете, почему молоко в славянских крынках так долго хранилось?

Оказывается, мастера добавляли в глину пух от камыша – стенки становились пористыми, и посуда работала как термос. Чтобы не протекала, ее обрабатывали молочением – окунали в молоко, сушили, и так три раза (Андрей дает потрогать обработанную таким образом, но еще не обожженную крынку – ее как будто намазали клеем ПВА). Затем помещали в печь, при высокой температуре молочный белок – казеин – изменялся и насыщал собой поры. После чистки изделие снова отправляли в печь, но уже вместе с пчелиным воском, смешанным с живицей – смолой хвойных растений.

– В нашем урбанизированном мире ее можно купить в таком виде, – Андрей с улыбкой достает пластиковую коробочку с канифолью для пайки. – И живица, и воск – сильные природные консерванты. Обработка получается вечной. Посуда становится очень гигиеничной.

– И, наверное, очень дорогой: столько ручного труда! – вырывается у меня.

Гончар спокойно объясняет:

– Трудоемкость оправдана с точки зрения качества работы, и тот, кто однажды оценил эффект, готов платить. Сейчас в стране довольно много производств, которые делают гончарным способом разнообразную посуду и поставляют ее в посуда-центры. С точки зрения формы получается хорошо. Вот только эти изделия мне постоянно носят лечить – они обработаны так, чтобы было технологично и недорого, и со временем, естественно, начинают протекать, плесневеть…

Одна крынка от Салтана стоит от тысячи рублей.

Прежде чем стать материалом для поделок, глина проходит долгую обработку: сначала вручную очищается от крупного мусора, затем измельчается в специальной шаровой мельнице, затем жидкая масса обезвоживается с помощью специальной техники, а после вылеживается не меньше четырех дней, чтобы произошли все нужные химические реакции. Чем дольше лежит, тем пластичнее становится. В советские времена для гжельской фабрики материал выдерживали в специальных емкостях по 20 лет! А у китайцев была практика подготовки глины для внуков – цикл занимал от 40 и больше лет
Прежде чем стать материалом для поделок, глина проходит долгую обработку: сначала вручную очищается от крупного мусора, затем измельчается в специальной шаровой мельнице, затем жидкая масса обезвоживается с помощью специальной техники, а после вылеживается не меньше четырех дней, чтобы произошли все нужные химические реакции. Чем дольше лежит, тем пластичнее становится. В советские времена для гжельской фабрики материал выдерживали в специальных емкостях по 20 лет! А у китайцев была практика подготовки глины для внуков – цикл занимал от 40 и больше лет

Цена свободы

Наладить сбыт не составило труда: убедившись, что может делать на гончарном круге достойные вещи, Андрей обратился к старым партнерам – продавцам сувениров. «Возьмете?» – «Без проблем!» Так с 2011 года его работы появились в магазинах, сувенирных лавках, на всевозможных ярмарках мастеров. Много вещей делается на заказ: вот подарочные крынки для «Деревенского молочка». Вот подсвечники для выпускников сада Монтессори. Вот сувенирные тарелки для футбольного турнира в честь 70-летия Победы.

– Недавно сделали партию пивных кружек для ресторана «Мюнхен» и горшочков для упаковки чая для клуба «Чайная обитель», – перечисляет Андрей. – В целом объем продаж легко увеличить в сезон – сейчас, например, очень много заказывает Алтай: сувенирщики готовятся к летнему потоку туристов. Но пока я не хочу расширяться – наелся большого бизнеса. Формат обычной мастерской позволяет развиваться в другом ключе, другими темпами, с другим удовольствием. Тем более лично для себя я не стал зарабатывать меньше – да, при крупном производстве у нас были крупные обороты (не ниже полумиллиона в месяц), но, заплатив аренду, зарплату сотрудникам, налоги, я всегда обнаруживал: себе в карман не очень-то много остается… При этом творческая реализация сейчас несравненно выше: одно дело – выдумывать забавные, но примитивные копилочки, карандашницы, фигурки, другое дело – воссоздавать традиционные предметы с глубокой историей.

Андрей выключает гончарный круг, сминает разрезанный ниткой сосуд и, спокойно перекатывая комок глины в руках, подводит меня к полке со своими лучшими работами. Наглядное свидетельство того, что для художника значит свободное время: крынки, тарелки, чайники выглядят не как посуда (из нее, наверное, даже есть было бы неловко), а как произведения искусства. Кстати, это восхищение зрителя тоже можно монетизировать: в общественном совете при областном департаменте культуры, куда входит и Салтан, сейчас обсуждается идея экскурсий по томским мастерам (кузнецам, керамистам, берестянщикам, резчикам по дереву) и – шире – развития народных промыслов. Если чем-то и можно победить братьев-китайцев, так только своей штучностью.

– Знаю ребят, которые сейчас приходят в гончарную тему именно заработать, – говорит Андрей, – но это сложно. У меня получилось во многом потому, что была сильная материальная база: от старого предприятия осталась линейка станков для подготовки глины стоимостью 1,5 млн рублей. И богатый практический опыт.

Изготовление глиняного сосуда требует присутствия «здесь и сейчас»: чуть зазевался – бок завалился… С другой стороны, этот процесс хорошо успокаивает, поэтому на мастер-классах у Салтана много офисных работников
Изготовление глиняного сосуда требует присутствия «здесь и сейчас»: чуть зазевался – бок завалился… С другой стороны, этот процесс хорошо успокаивает, поэтому на мастер-классах у Салтана много офисных работников
В традиционной русской культуре бытовало больше 40 предметов из глины, которые делали с помощью гончарного круга. От маслобоек и крынок, от печных труб до специальных приспособлений для чистки колодцев. О банальных, как кажется, крынках Андрей Салтан может рассказывать бесконечно: «Даже их форма не случайна: есть, например, мужские, есть женские. Хозяйка выбирала себе такую, чтобы рука могла свободно пролезть внутрь (иначе как мыть?). Высокое горлышко было характерно для Украины и Белоруссии – там молоко у коров более жирное, и сливок с него образуется больше, а именно для их сбора предназначалась горловина»
В традиционной русской культуре бытовало больше 40 предметов из глины, которые делали с помощью гончарного круга. От маслобоек и крынок, от печных труб до специальных приспособлений для чистки колодцев. О банальных, как кажется, крынках Андрей Салтан может рассказывать бесконечно: «Даже их форма не случайна: есть, например, мужские, есть женские. Хозяйка выбирала себе такую, чтобы рука могла свободно пролезть внутрь (иначе как мыть?). Высокое горлышко было характерно для Украины и Белоруссии – там молоко у коров более жирное, и сливок с него образуется больше, а именно для их сбора предназначалась горловина»

В Томске открылась татарская пекарня

В нашем городе великое многообразие общепитов с национальным уклоном, однако татарская кухня была томичам доселе неведома. Теперь же любители вкусно поесть и поэксперементировать со вкусовыми ощущениями смогут посетить уникальную татарскую пекарню, открывшуюсь в Томске.

Разработки ученых ИФПМ СО РАН широко применяются в околоземном пространстве

Валентина Артемьева

IMGP1353

КСТАТИ

Во время недавнего посещения Института физики прочности и материаловедения вице-премьером Правительства РФ Аркадием Дворковичем губернатор Сергей Жвачкин не без гордости говорил о том, что практические разработки томского научного учреждения широко востребованы в космической отрасли и других сферах экономики: «Разработки наших ученых – яркий пример того, как фундаментальная наука может и должна быть связана с производством, с промышленностью».

Сегодня уже не найти такой сферы человеческой деятельности, где бы не использовались плоды освоения космоса. Однако и сама космическая отрасль, чтобы сохранить за собой лидерство, требует к себе пристального внимания. Как раз об этом осенью минувшего года вел речь на круглом столе в администрации Томской области заместитель генерального конструктора РКК «Энергия» Александр Чернявский. Тогда он вместе со своим отцом, учеником Королева, директором научно-технологического центра «Космонит» Григорием Чернявским и летчиком-космонавтом Владимиром Джанибековым принимал участие в торжествах, посвященных 30-летию со дня основания Института физики прочности и материаловедения. И это совсем не случайно: на протяжении последних лет одно из важнейших направлений работы ИФПМ напрямую связано с космической тематикой.

Эффект передовой сварки

Александр Чернявский говорил о том, что у сибирской науки имеется большой потенциал. Завязавшееся несколько лет назад сотрудничество РКК «Энергия» с томскими исследователями из ИФПМ СО РАН, ТПУ и ТГУ дало результаты, которые опережают общемировые показатели. Так, разработчики космических кораб­лей заинтересовались передовой тех­но­логией сварки трением с перемешиванием. Этот способ позволяет сваривать новые алюминиевые сплавы, которые не поддаются традиционной сварке плавлением.

– Применение высокоэффективных технологий при создании нового российского космического корабля требует особого подхода к контролю качества как корпуса, так и отдельных конструкционных элементов, – отмечает руководитель проекта, директор ИФПМ СО РАН Сергей Псахье. – В рамках проекта, финансируемого по постановлению Правительства РФ № 218, ученые ИФПМ СО РАН и ТПУ разработали специальную систему контроля качества соединений. С помощью современного оборудования наши сотрудники изучили километры сварных соединений разной толщины, выполненных из сплавов разных металлов, и предложили разработку методики для надежного контроля качества.

Нанозащита для иллюминаторов

В результате еще одного сов­местного проекта ИФПМ и ТПУ по заказу РКК «Энергия» была решена проблема защиты стекол иллюминаторов космических аппаратов от многочисленных поверхностных разрушений, вызванных бомбардировкой микрометеороидами, космическим мусором. В прошлом году ученым удалось создать прозрачные многослойные наноструктурные металлокерамические покрытия. Они обладают высокой релаксационной способностью, что позволяет защитить стекло от ударов высокоскоростных твердых микрочастиц.

Итогом успешных испытаний стало решение РКК «Энергия» о том, что стекла иллюминаторов всех космических кораблей и модулей МКС будут защищены уникальным покрытием, разработанным в Томске. Запуск специализированной линии по изготовлению инновационных стекол намечен на 2015 год. А в самое ближайшее время испытания металлокерамических покрытий пройдут в условиях открытого космоса – экипажу во главе с командиром Геннадием Падалкой предстоит чистка иллюминаторов на орбите.

Кластер кубсатов

Также в планах на текущий год у ученых ИФПМ новая экспериментальная работа – построение модели спутников, внешне похожих на летящий пчелиный рой. Институт совместно с исследователями из ТПУ и ТГУ вошел в консорциум по созданию робототехнических кластеров мини-спутников для космоса. Они будут работать в интересах конкретных прикладных задач – экологического мониторинга, наблюдения за лесными пожарами, обеспечения связи в труднодоступных районах.

Впервые о создании в космосе кластера кубсатов (миниатюрных искусственных спутников Земли) заговорили на круглом столе в сентябре прошлого года в г. Томске. Такая модель способна повысить ресурс работы космических аппаратов и открыть широкие возможности трансформации элементов кластера микроспутников.

Но, как заметил тогда Александр Чернявский, создание группировки кубсатов предъявляет совершенно новые требования к материалам, используемым в условиях открытого космоса. Приоритетными становятся технологии многоуровневого моделирования материалов с иерархической структурой для сложных конструкций, и здесь томские разработчики занимают лидирующие позиции в мире.

Этими примерами не исчерпывается деятельность ИФПМ СО РАН в космической отрасли. В настоящее время в стадии подготовки находятся четыре космических эксперимента с участием института.

В Томске выберут лучший молодежный бизнес-проект

В Томской области во второй раз пройдет «Неделя бизнеса» — межрегиональный конкурс молодежных бизнес-проектов, в котором все участники получат советы от экспертов регионального и федерального уровня, а победитель — приз в 100 тысяч рублей.

Заявки на участие в конкурсе можно подать на сайте http://неделябизнеса.рф/ до 30 апреля включительно. В период отбора заявок пройдут отраслевые мастер-классы по сельскому хозяйству, производству, IT, инновациям, реальному сектору, а также «юный миллионер» (для участников до 18 лет).

Ожидается, что в финале конкурса, 16 мая, примут участие более 300 человек, в том числе владельцы крупных компаний из других регионов. Также 16 мая будет организована ярмаркабизнес-проектов, презентация проекта «Томский бренд»,  а все участники смогут получить бесплатные консультации бухгалтеров и юристов.

Организаторами мероприятия выступают Томский клуб предпринимателей, Фонд развития малого и среднего предпринимательства, департамент промышленности и развития предпринимательства Томской области, бизнес-инкубатор  ТГУ.

Дополнительная информация: 302–502, tkmp70@mail.ru.

http://tomsk.gov.ru/ru/press-centr/press-relizy/news_item/-/novost-v-tomske-vyberut-luchshiy-molodezhnyy-biznes-proekt

Новая мини-ферма в Ягодном будет производить молочные продукты под брендом «Селяночка»

Молочная ферма на 72 головы открылась сегодня, 6 марта, в селе Ягодном Асиновского района на площадке фермерского хозяйства Лины Михайлиной. На открытии вице-губернатор Андрей Кнорр вручил хозяйке подарок от  главы региона Сергея Жвачкина  — сертификат на приобретение трактора МТЗ-82.1.

Ферма привязного содержания с родильным отделением и цехом по переработке молока построена с привлечением регионального гранта: в 2013 году Лиина Михайлина стала победителем конкурса «Семейная животноводческая ферма» и получила субсидию в размере 6 млн рублей.

«Мы свидетели очередного знакового этапа реализации программы по поддержке животноводства и малого бизнеса, уровень которых превысил 52 процента в общем объеме сельхозпроизводства в регионе», — сказал заместитель губернатора Томской области по агропромышленной политике и природопользованию Андрей Кнорр на открытии фермы.

При строительстве коровника применены современные технологии быстровозводимых сооружений из металлических каркасов и сэндвич-панелей. В системе освещения использованы светодиодные прожекторы и поликарбонатный конек крыши, что серьезно сэкономит электроэнергию.

Благодаря поддержке областного бюджета фермер закупила 51 племенную телку красно-пестрой породы (5,1 млн рублей), а также оборудование для переработки молока, резервуар, танк-охладитель, холодильную камеру. Кроме того, на примере строительства фермы в хозяйстве Лины Михайлиной областной власти удалось отработать модель финансирования подобных проектов в сельском хозяйстве при поддержке «Томскагроинвеста».

«Подобный опыт и подход мы планируем распространять по всей Томской области, поддерживая тех, кто хочет заниматься эффективным фермерством. Мини-фермы должны появиться в каждом селе, где нет крупных молочно-товарных производств. Эту задачу должны поставить перед собой все главы муниципалитетов», — заявил Андрей Кнорр.

Новый перерабатывающий цех в Ягодном планирует выпускать шесть видов продукции под брендом «Селяночка»: творог жирностью 9 %, сметану и сливки жирностью 60 %, сливочное масло, домашний сыр и мясо говядины. Продукция прошла сертификацию, крупными партиями она начнет поступать в торговые точки Томска, Северска и Асина осенью, когда в молочном стаде завершится отел и увеличатся надои.

http://tomsk.gov.ru/ru/press-centr/press-relizy/news_item/-/novost-novaya-mini-ferma-v-yagodnom-budet-proizvodit-molochnye-produkty-pod-brendom-selyanochka

В особую экономическую зону «Томск» принят новый резидент

Экспертный совет по технико-внедренческим ОЭЗ Министерства экономического развития РФ одобрил проект ООО «Передовые пучковые технологии». Компания планирует  разработку и вывод на рынок оборудования для вневакуумной электронно-лучевой резки и сварки металлов. 

Система предназначена для сварки/резки высокопрочных металлов в атмосфере при производстве деталей в аэрокосмической, автомобильной и кораблестроительной промышленности. Применениеэлектронно-лучевой резки является наиболее эффективным способом раскроя толстолистового металла, так как позволяет провести эту операцию с максимально возможной точностью. При этом затраты на предварительную металлообработку кромок перед сваркой уменьшаются в 2–4 раза по сравнению с плазменной резкой.

Кроме того, экспертный совет одобрил корректировки бизнес-плана действующего резидента ООО «Триаксес Вижн» (входит в группу компаний «Элекард»). Компания поставляет презентационные системы показа 3D без использования очков, включая 3D-дисплеи высокого разрешения, плееры, программное обеспечение и услуги по подготовке видеоматериалов. За пять лет покупателями программ стали клиенты более чем из 65 стран мира. C 2013 года «Триаксес Вижн» оказывает услуги по переводу видео из 2D в 3D. Сотрудники компании работали над многими новыми полнометражными и анимационными фильмами, вышедшими в кинопрокат в 3D.

«Мы постоянно находимся в поиске качественных проектов для размещения в ОЭЗ, компании могут воплощать свои разработки в жизнь как в уже построенных зданиях, так и на выделенных земельных участках. Льготы, предоставляемые ОЭЗ, помогают снизить объем привлеченного финансирования за счет экономии на налоговых и таможенных платежах. В ближайшее время наблюдательный совет ОЭЗ «Томск» рассмотрит проекты новых потенциальных резидентов, ряд из них предполагают строительство зданий на Северной и Южной площадках», — сообщил генеральный директор управляющей компании ОАО «ОЭЗ ТВТ «Томск» Константин Каминский.

Вместе с новыми компаниями в ОЭЗ «Томск» работает 61 резидент.

http://tomsk.gov.ru/ru/press-centr/press-relizy/news_item/-/novost-v-osobuyu-ekonomicheskuyu-zonu-tomsk-prinyat-novyy-rezident

Предпринимателей просят оценить «дорожные карты» по улучшению инвестклимата

«Агентство стратегических инициатив» проводит онлайн-опрос предпринимательского сообщества для оценки эффекта реализации планов мероприятий, направленных на улучшение делового климата в регионах России.

Электронные анкеты, куда включены вопросы по доступности энергетической инфраструктуры, развитию конкуренции, регистрации предприятий и качеству среды для бизнеса, размещены на интернет-портале.

Результаты опроса будут представлены в правительство России и опубликованы в открытом доступе.

http://tomsk.gov.ru/ru/press-centr/press-relizy/news_item/-/novost-predprinimateley-prosyat-otsenit-dorozhnye-karty-po-uluchsheniyu-investklimata

Портит ли квартирный вопрос малый бизнес

АРЕНДА

«Сдам», «Продам» – количество таких объявлений на торговых и офисных зданиях в Томске явно увеличилось. «Куда пойдут все те, кто там работал?» – пользователи соцсетей связывают избыток коммерческой недвижимости с закрытием малых и средних предприятий. Эксперты, опрошенные «ТН», отчасти согласны: бизнес сейчас переживает не лучшие времена. Однако в большинстве своем он не закрывается (пока), а пересматривает расходы, в том числе на аренду.

Свободные руки

– На прошлой неделе был рекорд по отклику на вакансии: мы открыли три позиции, и в тот же день позвонили 85 человек. Такое помню только в начале 1990-х, – рассказывает предприниматель Владислав Береснев. – Люди идут из самых разных сфер: от банковских работников до горничных. Причем большинство уволены не по процедуре сокращения (это дорого для предприятия), а по соглашению сторон.

– Мой бизнес территориально находится в Москве и Италии, но мне как более-менее известному человеку постоянно звонят томские знакомые с просьбой: устрой нас хоть куда-нибудь! – подтверждает тенденцию Наталья Гречихина, президент региональной федерации подводного плавания.

Но солидарны оба эксперта, пока речь идет не о повальной ликвидации бизнеса, а об оптимизации расходов. Затраты на штат – одна ее составляющая. Другая – аренда.

– В Москве уже идет глобальное перемещение компаний и фирм из крутых офисов в те, что поменьше и попроще, – продолжает Гречихина. – Например, мою компанию попросили в течение месяца съехать из делового центра медиум-класса, расположенного в центре столицы, потому что все здание арендовала фирма, раньше квартировавшая в пафосном «Москва-Сити». Мы в итоге все-таки договорились остаться на прежнем месте, но переехали в цоколь (как надежным арендаторам нам пошли навстречу). Площадь стала практически в два раза меньше: если год назад мы располагали 400 «квадратами», то сейчас – 250. Экономия пришлась кстати: наш бизнес просел на 80%. Мы занимаемся оптовыми поставками итальянской фурнитуры, но рынок одежды и обуви сейчас в жестком минусе. В небольшом промышленном районе на севере Италии разорились 20 обувных фирм, ориентированных на Россию… Мы, конечно, выдержим – есть некая подушка безопасности, но о развитии пока думать не приходится: зарплату не индексируем, склады пополняем очень осторожно. В Томске я бизнес не веду, но, например, в магазине «Чемпион», где мы закупаем спортинвентарь для пловцов, говорят о том же самом: нового товара почти не завозят, идет лишь небольшая подсортировка ассортимента.

Наталья полагает, что до Томска тенденция к уплотнению дойдет через месяц-два. Девелоперы говорят: уже пришла.

В тесноте, да не в обиде

Офисный центр, располагающийся в одном из бывших корпусов Томского электротехнического завода, – один из наиболее демократичных по цене в Кировском районе: средняя арендная ставка составляет 450 рублей за 1 кв. м.

– Но и мы чувствуем отток арендаторов, – говорит Евгений Королев, директор ООО «Агата» (компании, управляющей офисным центром). – Сейчас около 25% площадей пустуют. В основном освобождают помещения компании, ориентированные на обслуживание строительного комплекса и госструктур, а также туристические фирмы. Часть из них банально закрываются, потому что лишились заказчиков (тот же строительный комплекс в регионе встал). Часть арендаторов переезжают в другие офисы. В нашем районе арендные ставки начинаются от 700 рублей и выше, но разница в ценах покрывается тем, что вместо привычных 50 «квадратов», которые предприятия занимали у нас, они ужимаются до 10 «квадратов» в более дорогом месте.

Евгений признает: найти новых арендаторов сейчас крайне тяжело. Но и понижать цену в офисе экономкласса просто некуда:

– Она и так не менялась четыре года. Ежегодно затраты на содержание одного квадратного метра растут на 20–30%, например, отопление подорожало на 22%. Рентабельность этого бизнеса упала на 15–20% и сейчас составляет не больше 5–7%.

Договороспособные

Покупка торгово-офисных помещений для сдачи в аренду долгое время была (и пока остается) популярным вложением средств у состоятельных людей, чей основной бизнес с недвижимостью не связан. Но о доходах прошлых лет мечтать уже не приходится.

– Все, конечно, хотят срок окупаемости не больше 4–5 лет, но в реальности коммерчески привлекательным сейчас считается тот объект, который приносит 12% годовых дохода и окупается за 10 лет, – говорит Татьяна Курдыбановская, директор девелоперской компании «Деловая недвижимость», которая в том числе управляет коммерческими объектами частных лиц.

Завышенные ожидания собственников во многом стали причиной того, что офисы и магазины на центральных улицах оказались свободными.

– Ценообразование по принципу «я столько хочу» уже невозможно, но, к сожалению, не все учитывают сегодняшние реалии, – констатирует Татьяна. – Особенно сложно убедить тех, у кого есть площади на проспекте Ленина: они не держатся за арендаторов, потому что считают, что на освободившееся место легко найдут нового. Но это не так: если раньше одновременно два человека были готовы претендовать на площади, то сейчас нет даже одного. Поэтому лучше снизить цену сегодня, чем завтра сидеть с пустыми залами.

Разговоры о скидке арендаторы начали заводить с января, когда закончился ажиотажный предпраздничный спрос.

– Больше всего пострадали общепит и розничная торговля, например, продажи одежды и обуви упали минимум на 30–40%, – анализирует ситуацию Татьяна. – Перед новым годом все продали много, но сейчас на сумму, которую они получили, можно купить ровно в два раза меньше. Закупочные цены поднялись, при этом спрос резко упал. У предпринимателя выбор: либо снижать издержки, в том числе за счет аренды, либо вообще уходить из бизнеса. Мы готовы идти навстречу, но только в том случае, если просьбы о скидке адекватные. Был прецедент, когда арендатор сообщил, что вместо 1 тыс. рублей за квадратный метр он готов платить 200 рублей. Пришлось расстаться… Но это единственный случай: в основном удается найти компромисс.

Владислав Береснев подтверждает: почти по каждой торговой точке (а у него их более 20 – компания торгует табачными изделиями, чаем, посудой и т.д.) удалось договориться о скидке, иногда даже в 40%. А снижать затраты необходимо: выручка за два месяца упала на четверть.

– Собственникам помещений в Томске самое время пересмотреть цены на аренду: у нас квадратный метр стоит столько же, сколько на Бродвее! В стоимости товара аренда занимает процентов 70, – говорит бизнесмен. – Пока мы закрыли только две точки – посудный отдел в ТЦ «Персональ», руководство которого категорически отказалось разговаривать о дисконте, и отдел на Фрунзенском рынке, где продавался чай и кофе. Кстати, на наше место оперативно заехала фирмочка из разряда «деньги за пять минут».

Чистка мозгов

Стрит-ритейл – торговые помещения с отдельным входом на первой линии – закрывается сейчас в первую очередь. Татьяна Курдыбановская объясняет:

– С одной стороны, мы видим общее снижение спроса. С другой – структура спроса меняется. Горожане привыкли к формату, когда в одном месте они могут и кино посмотреть, и покушать, и одеться-обуться. Им уже не интересно бродить по проспекту Ленина и тратить время на отдельные магазинчики. Собственникам, с которыми мы обсуждаем приемлемую арендную ставку или цену продажи, я всегда привожу в пример магазин «Нина» на ул. Карташова: когда-то это было единственное место, где продавали товары для женщин, и покупатели ехали туда со всего города, несмотря на отсутствие парковки, остановок общественного транспорта и так далее. Сейчас этот объект выставлен на продажу почти даром и все равно никому не нужен – место устарело. И также проспект Ленина устарел. Зато на Иркутском тракте есть помещения, которые стоят дороже, чем в центре, потому что люди предпочитают совершать покупки если не в крупных ТЦ, то хотя бы рядом с домом.

Татьяна согласна, что арендные ставки в Томске долгое время были необоснованно завышены: они сравнялись если не с Бродвеем, то с Новосибирском точно.

– Теперь они потихоньку начали подходить к логичному уровню, за последние месяцы снизившись на 10–20% за счет оттока спроса, – резюмирует девелопер. – Но еще важным итогом я считаю то, что текущий кризис заставит весь бизнес быть более эффективным. Многие предпочитают встать в торговый центр и паразитировать за счет якорного арендатора, который генерирует поток. Например, мы проводим в одном из наших торговых центров праздник и говорим: «Ребята, мы приведем 500 человек, напечатайте свои листовки, устройте мероприятие в своем отделе, чтобы человек пришел конкретно за вашим платьем или сорочкой». – «Ну, попробуем». Через два дня подхожу: «Придумали что-нибудь?» – «Ой, нет, так обойдемся». Если человек пахал как вол, предпринимал все возможное для привлечения клиентов, предлагал им гибкие условия сотрудничества, то он вряд ли потеряет бизнес даже сейчас. Есть чудная поговорка: «Тот, кто хочет работать, ищет способ, а кто не хочет – ищет причину».

Мысль о пользе кризиса отчасти поддерживает и Наталья Гречихина:

– Я пессимист в том плане, что худшее у бизнеса еще впереди: показательными будут март – апрель, когда закончится череда праздников, которые кормят предпринимателей. Предприятиям, существующим меньше трех лет и не успевшим накопить жирка, будет очень сложно. Но оптимист я в том, что кризис хорошо почистит мозги. В Западной Европе, например, нет такого, как у нас: ты только начал зарабатывать, а уже ездишь на «Лексусе» и отдыхаешь на Канарах. Бизнес научится жить по средствам. Тот, который выживет.

Снижение спроса на аренду коммерческой недвижимости девелоперы фиксировали весь 2014 год: из крупных сетей, которым нужны были большие площади, в Томск зашел лишь «Магнит».

Томские предприниматели познакомились с аппаратом Бизнес-омбудсмена

В рамках реализации государственной программы развития предпринимательства в Томской области 20.02.2015 на базе Томской ТПП был проведен круглый стол с Уполномоченным по защите прав предпринимателей.

В работе круглого стола приняли участие 24 человека, в том числе руководители Центров поддержки предпринимательства из 15 районов Томской области, представители малых компаний, а также отраслевых объединений Томской области.

В рамках работы круглого стола представители бизнес-сообщества из первых уст получили информацию об основных направлениях и возможностях защиты томских предпринимателей в рамках полномочий бизнес-омбудсмена, о процедуре оформления, подачи и рассмотрения жалоб и обращений, об организации работы общественных представителей в каждом районе Томской области, о выстраивании отношений с надзорными органами, в том числе в рамках заключенных соглашений.

Аппарат Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Томской области работает с августа 2014 года. Бизнес-омбудсмен защищает права и законные интересы коммерческих организаций и предпринимателей, осуществляющих деятельность на территории Томской области. Валерий Падерин рассказал предпринимателям: «Если Вы столкнулись с несправедливым отношением представителей региональной или местной администрации, сотрудников территориальных представительств федеральных ведомств, силовых или контролирующих органов (Роспотребнадзор, УМВД, МЧС, Росприроднадзор и др.) и других неправомерных действий (бездействия) или решений должностных лиц в отношении предпринимателя или организации, вы можете обратиться с устной или письменной ЖАЛОБОЙ к Уполномоченному».

Жалобы касаются, например, затягивания сроков исполнения определенных процедур, необоснованный или незаконный отказ в исполнении предусмотренных законом функций или услуг, в предоставлении субсидий и льгот от государства, или издания не соответствующего закону ненормативного правого акта и иных административных барьеров.

Бизнес-омбудсмен обратил внимание присутствующих, что в последние месяцы усилилась волна обращений, связанных с жалобами предпринимателей на действия банков по изменению в одностороннем порядке условий договоров не в пользу заемщиков, на невозможность исполнение поставщиками ранее заключенных госконтрактов в результате резкого колебания курса валют, на участившиеся случаи задержки крупными компаниями оплаты выполненных работ, оказанных услуг.

В настоящее время в рамках работы информационно-консультационной площадки по защите прав предпринимателей на базе Томской ТПП подготовлено и находится на согласовании Соглашение о сотрудничестве между Томской ТПП и Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Томской области в рамках которого в I полугодии 2015 года запланировано проведение еще 2 круглых столов с участием представителей надзорных органов (Роспотребнадзора, МЧС, Государственной инспекции труда и др.) и Федеральной антимонопольной службы.

По вопросам участия в круглых столах с бизнес-омбудсменом Вы можете связаться с Дмитрием Немытьковым по тел.+7(3822) 43-29-58, +7-905-089-60-74 или по электронной почте ndv@tomsktpp.ru.

P.S.
Уполномоченный по защите прав предпринимателей проводит прием по адресу:
г. Томск, ул. Киевская, 76, 3 этаж, каб. № 14. Тел.: 8-(3822)-909-680.
Время приема: вторник и четверг с 15.00 до 17.00.
Письмо можно направить по электронному адресу: priem@omb-biz.tomsk.ru
Прочитать подробнее о деятельности Уполномоченного, а также оставить обращение для Уполномоченного можно на сайте: www.omb-biz.tomsk.ru

http://tomsktpp.ru/news/7647/

Кабельный завод «Металлист» получит субсидию на модернизацию

В 2015–2016 годах колпашевский кабельный завод «Металлист» получит субсидию из областного бюджета на возмещение части процентной ставки по кредиту, привлеченному на приобретение оборудования для реализации инвестиционного проекта.

В течение двух лет предприятие получит из областного бюджета 3 млн 85 тыс. рублей, при общей инвестиционной стоимости проекта более 33 млн рублей. Цель проекта — техническое перевооружение и модернизация основного производства кабельно-проводниковой продукции и котельной.

Проект предусматривает приобретение нового технологического оборудования для производства проводов, шнуров и кабелей: оплеточных машин, экструзионной линии, машины двойной скрутки, сигарной крутильной машины, а также газогенераторных установок для обеспечения производства тепло- и электроэнергией собственного производства.

«Реализация проекта обеспечит рост производительности труда, модернизацию и создание новых рабочих мест, повышение энергоэффективности на предприятии. Средняя заработная плата на предприятии увеличится на 20 %, а производительность вырастет на 40 %», — сообщил начальник областного департамента по развитию предпринимательства и реального сектора экономики Николай Глебович.

Колпашевский кабельный завод «Металлист» был основан в 1960 году на базе артели, выпускающей алюминиевое и чугунное литье. На сегодняшний день на предприятии работают 230 человек. Завод производит шнуры, соединительные и установочные провода, монтажные и автотракторные провода, провода для заземления, кабели общего назначения, сетки металлотканные.

http://tomsk.gov.ru/ru/press-centr/press-relizy/news_item/-/novost-kabelnyy-zavod-metallist-poluchit-subsidiyu-na-modernizatsiyu

Текила раздора

TNews772_22

Дружба томского математика с американским предпринимателем завершилась обвинением в мошенничестве и обращением в ФСБ и полицию. Причиной ссоры стала неудачная попытка совместного бизнеса, в результате чего доцент кафедры высшей математики ТПУ Виктор Белов потерял 3 тыс. долларов.

Дружба народов

С американским гражданином Рональдом Джозефом Стайпеком Виктор Белов познакомился шесть лет назад в лингвистической школе English House. Преподаватель ТПУ изучал там английский, американец был его учителем. По словам Белова, учил Стайпек хорошо. Между ними возникло взаимопонимание, которое довольно быстро переросло в дружеские отношения.

Когда Стайпек уволился из школы, он предложил Белову продолжить обучение в виде частных уроков. Томич согласился, так как уровень преподавания его устраивал, и он считал Стайпека «добрым, общительным и близким ему по взглядам и мировоззрению человеком».

Белов познакомил обаятельного американца со своей семьей, они ходили друг к другу в гости, много и доверительно общались. Томский ученый рассказал своему новому другу о том, как в трудные для страны 1990-е годы пытался заниматься малым бизнесом, руководил строительной бригадой, но в итоге вновь вернулся к родной для него математике.

Узнав, что у Белова был опыт занятия бизнесом, Стайпек сделал ему предложение, от которого томич не смог отказаться.

Инвестор

В конце 2011 года Рональд Стайпек предложил Виктору Белову поучаствовать в бизнесе международного масштаба. Суть предприятия заключалась в поставке и продаже нового сорта текилы. Американец обещал, что если томич вложит в занимающуюся этим бизнесом компанию из США 4 тыс. долларов, то получит троекратную, а то и четырехкратную прибыль.

И вот тут Виктор Белов совершил ошибку, за которую заплатил одним из самых сильных разочарований в жизни, не считая 3 тыс. долларов и потраченных нервов. Он принял предложение, причем его не смутил даже явно фантастический размер обещанной прибыли.

Преподаватель ТПУ, получавший довольно скромную зарплату, взял в банке кредит на сумму 120 тыс. рублей, что по тогдашнему курсу составляло около 4 тыс. долларов, и отдал эти деньги Стайпеку в качестве инвестиций в дело. Белов так доверял своему американскому партнеру, что даже не взял с него расписки за переданные средства.

Американец обещал, что уже в марте 2012 года Белов получит 160 тыс. рублей, не говоря о том, что и в дальнейшем он будет получать причитающуюся ему долю от выручки за продажу текилы (по 8 центов за каждый литр, проданный на территории России, в целом на сумму 16 тыс. долларов).

Томича не смутил и тот факт, что инвестиционный договор с ним Стайпек заключил не от своего имени, а от имени некоего Мэтью Тонджеса, представителя американской компании «Марко Кэш энд Керри Юнайтед Киндом». При этом сам Тонджес на момент заключения договора находился в США и ничего не подписывал.

– Я полностью доверял тогда Рону. Во-первых, потому, что считал его другом, который не может обмануть. Во-вторых, потому, что он не только преподавал английский, но и занимал должность международного директора по СНГ в компании Tequila Pasion. В-третьих, он был очень публичным человеком, постоянно вращался в преподавательской среде Томска, сам преподавал вроде бы экономику или бизнес в ТУСУРе и общался с уважаемыми людьми, – объясняет свою доверчивость Виктор Белов. – В моих глазах он был воплощением образа делового американца, который умеет делать бизнес и ведет дела честно.

В ожидании прибыли

Когда настал срок выплаты первой части доходов от инвестиций, никаких денег Белов не получил. Американец продолжал с ним общаться, еженедельно давал ему уроки английского, но о деньгах и вообще о бизнесе ничего не говорил.

Томича это несколько удивило, но особо не встревожило, так как он считал прогнозы по получению прибыли весной слишком оптимистичными и думал, что это произойдет летом, а то и в конце года. А молчание Рона по данному вопросу Белов относил на счет того, что его американскому партнеру было перед ним неудобно.

Вскоре Стайпек все-таки начал извиняться за отсутствие прибыли, объясняя это временными техническими проблемами. Но уверял, что дело вот-вот наладится, просто надо немного подождать.

– Он говорил, что с текилой пока не получается, поэтому компания пробует переключиться на продажу качественной водки, показывал мне какие-то документы, накладные, – вспоминает Виктор Белов. – Все это выглядело очень убедительно, и я успокоился.

Когда 2012 год подошел к концу, а возврат инвестиций так и не начался, Белов обеспокоился всерьез, но Стайпек разрядил ситуацию, начав выплачивать своему российскому партнеру по 5–7 тыс. рублей в месяц. В отличие от Белова он брал расписки за все выплаченные суммы.

До лета 2013 года американец выплатил томскому математику 30 тыс. рублей, то есть вернул одну тысячу долларов из четырех. После этого он в очередной раз слетал домой в США, а по возвращении перестал давать Белову уроки английского. Вместе с уроками закончилась и выдача денег, так как партнеры по алкогольному бизнесу прекратили встречаться лично. С тех пор они общались только по электронной почте.

Пропасть непонимания

Переписка томского интеллигента и американского бизнесмена выявила всю глубину их взаимонепонимания, обусловленного разным менталитетом. Виктор Белов писал пространные письма с деликатными экивоками, извинениями и культурологическими отступлениями, явно непонятными американцу. Рональд Стайпек отвечал коротко и деловито, ссылаясь на коммерческие и юридические тонкости, непонятные томскому математику.

Одно из последних писем Белова в феврале 2014 года завершалось криком души, впрочем, весьма деликатным: «Рон, я хотел бы напомнить Вам, что я не бизнесмен, и что все мои надежды и все мои поступки основывались на моем личном доверии к Вам. Более чем два года назад я инвестировал Ваш бизнес, который предполагался успешным. Начиная с этого времени я много раз получал от Вас обнадеживающую информацию, но каждый раз по той или иной причине она оказывалась неверной. Рон, я всегда верил Вам и надеялся снова и снова, что в конце концов все образуется лучшим образом. Я ждал годы вместо месяцев, как это было обговорено в самом начале, постоянно теряя выгоду, живя в бедности и выслушивая унизительные шутки от людей, вовлеченных в мои финансовые проекты. И знаете, мне не очень приятно чувствовать, что меня просто дурачат.

Если говорить серьезно, так больше не может продолжаться. Вы должны понять меня, Рон, это не вопрос терпения (я очень терпеливый человек), это вопрос логики, здравого смысла и самоуважения. Я считаю, что нам необходимо встретиться, чтобы решить проблему платежей и доверия в широком смысле в этом бизнесе.

P.S. Я хотел бы рассматривать это сообщение как мою попытку улучшить ситуацию и сохранить взаимное доверие и хорошие отношения. Но в случае неудачи я буду вынужден предпринять шаги для возврата моих денег. Извините, но я старался быть искренним и честным».

В ответ Стайпек написал суровую и деловую отповедь: «Вы совершили сделку в письменном виде, не предлагайте ничего другого. Договор о сделке, который Вы подписали, состоит в том, что когда текила будет продана, Вы получите деньги, но текила вообще не была продана. Так что Вы не должны получить никаких денег. Пожалуйста, читайте договор, который Вы подписали. Помните, пожалуйста, что Вы сделали вложение, а не заем. У Вас был выбор с самого начала, и Вы предложили вложение (высокая прибыль и высокий риск), а не заем (меньшая прибыль и меньший риск) м-ру Тонджесу.

Но Вам было уже уплачено 30 000 рублей, и это не было Вами заслужено, это было сделано сверх договора. Вы разве не помните, что Вы подписали расписки о получении этих денег, а Вы ведете себя так, как будто бы Вы вообще не получали никаких денег.

Вы не должны забывать об этом или неверно истолковывать.

Впредь, пожалуйста, не делайте вложений в то, что этим не является; и в дальнейшем действия будут прорабатываться таким образом, чтобы Вы могли продолжать получать деньги (это не гарантировано), но если Вы будете писать такие письма, это не поможет в Вашем случае».

Этот ответ Стайпека томич воспринял как насмешку и написал ему последнее, самое длинное, письмо, в котором предупредил, что в случае невозврата денег он обратится в правоохранительные органы:

«Рон, я не хочу развития конф-ликта. Полагаю, Вы не хотите этого также. Но проблема может быть разрешена мирно (без моего обращения в полицию, я имею в виду) в том и только том случае, если Вы вернете мне деньги, которые я дал Вам более чем два года назад, я имею в виду остаток в 89 800 рублей, как можно скорее, не позднее чем 01.06.2014. В противном случае у меня нет иного выбора, кроме как считать Ваши действия преднамеренным введением меня в заблуждение с самого начала, и тогда я буду вынужден последовать рекомендациям юристов… Стоит ли все это суммы в 89 800 рублей, учитывая, что это мои деньги, которые я дал Вам много времени тому назад, а не Ваши? Решайте сами.

Большое спасибо Вам за хороший урок по жизни, который Вы преподнесли мне. Спасибо за совет: «Пожалуйста, не делайте вложений в то, что этим не является». Я могу только добавить к этому: не доверяйте людям, пока не узнаете их достаточно хорошо, даже если они кажутся честными и дружески расположенными к вам.

Благодарю Вас за Ваши уроки английского языка, они были действительно полезными».

Ответ американца поразил Белова краткостью и, с его точки зрения, цинизмом: «Слишком долго читать. Но урок состоит в том, что Вы заключили соглашение и Вам нужно ждать, все остальные работают и так же, как и Вы, ждут прибыли от наших вложений».

Состава преступления нет

Поняв, что никаких денег Рональд возвращать не собирается, Белов решил, что его обманули, и написал заявление в ФСБ, в котором обвинил подданного США в мошенничестве. Дело было передано в отдел полиции № 1 (по Кировскому району). Сотрудники полиции в возбуждении уголовного дела отказали, так как в ходе проверки состава преступления в действиях американца не нашли.

После консультаций с юристами Виктор Белов понял, что у него нет реальных шансов вернуть свои средства, но все равно намерен обратиться в прокуратуру. Он считает, что Стайпек осознанно воспользовался его доверием, чтобы выманить деньги.

По мнению Белова, в России принято, что друзья должны возвращать долги независимо от того, были они оформлены как заем или как инвестиции. И раз американец вел свои дела в нашей стране, то должен уважать наши правила и традиции. Рональду Стайпеку такой подход совершенно чужд, он привык опираться на законы и разделять дружбу с деловыми отношениями.

– Виктор хотел сделать хорошее вложение средств. Я предложил ему либо дать взаймы, либо вложить деньги в дело. Он выбрал инвестиции, – заявил Рональд Стайпек в беседе с представителем нашей газеты по скайпу (он находится сейчас в США). – Пока средства были, Мэтью, с которым Виктор заключил договор, давал мне указания платить Виктору деньги, несмотря на то что прибыли по продаже текилы не было. Бизнес так и не пошел, поэтому выплаты были прекращены. Тем томичам, кто давал Мэтью взаймы, я по его указанию деньги вернул.

Виктор Белов не помнит, чтобы Стайпек предлагал ему выбор между займом и инвестициями. Да и зачем бы он стал брать кредит в банке, если речь шла всего лишь о займе, пусть и под проценты?

Так разные представления о жизни помешали американцу и русскому остаться друзьями.

Автор благодарит Андрея Иноземцева за помощь в переводе с английского.

комментарий

«Честный, но не деловой человек»

ЛирмакЮрий Лирмак, директор ООО «Инженерно-образовательный центр»:

– Рональд Стайпек честный человек. Я тоже давал ему деньги, но он всегда мне их возвращал, даже если я сам про долг забывал. Если и происходит какое-то непонимание между людьми, то только потому, что между ними нет правильной коммуникации. Чаще всего люди кидают друг друга в бизнесе именно потому, что не понимают друг друга. У Рональда много отрицательных черт, но он стопроцентно не жулик, в противном случае столько лет в Томске он бы не прожил, давно кинул бы кого-то и уехал. А вот что касается его деловых качеств, то я, обладая большим опытом предпринимательства и зная Рональда, никакого бизнеса делать бы с ним не стал. Потому что он фантазер.