Архив метки: Виктор Мисник

Новости

Губернатор открыл Шингинскую ГТЭС

Оставить комментарий

Сегодня, 4 августа, губернатор Томской области Сергей Жвачкин открыл газотурбинную электростанцию на Шингинском нефтяном месторождении компании «Газпромнефть-Восток».

Вместе с главой региона кнопку пуска нажал первый заместитель генерального директора компании «Газпром нефть» Вадим Яковлев.

Он подчеркнул, что новый объект — это часть большого энергетического хаба «Газпром нефти», и до конца года на Шингинском месторождении компания построит газораспределительную станцию.

Мощность введенной сегодня станции, которая работает от попутного нефтяного газа, — 24 Мегаватта. Она будет обеспечивать собственной энергией работу Шингинского, Южно-Шингинского, Западно-Лугинецкого, Нижнелугинецкого месторождений, а также рассчитана на перспективные участки недропользователя.

Открывая энергообъект, губернатор Сергей Жвачкин поблагодарил нефтяников и строителей за высокую экономическую, технологическую и экологическую эффективность производства.

«Запуская новую энергостанцию, компания «Газпром нефть» сделала отличный подарок ко Дню работника нефтяной и газовой промышленности и 50-летию томской нефти, — подчеркнул губернатор Томской области Сергей Жвачкин. — «Газпром нефть» показала пример, как нужно работать даже в условиях скачков цен на «черное золото», инвестируя миллиарды в новые объекты на территории области».

«Томскую газовую программу мы начинали с такого же объекта, — добавил губернатор. — Я как будто вернулся на несколько десятилетий назад».

Генеральный директор ООО «Газпромнефть-Восток» Виктор Мисник рассказал Сергею Жвачкину и Вадиму Яковлеву об этапах строительства ГТЭС и вместе с коллегами провел экскурсию по станции. Возведение объекта началось в 2014 году, строители смонтировали и ввели его в эксплуатацию в рекордные для автономного промысла сроки — за два года. Нефтяники инвестировали в этот проект 2,7 миллиарда рублей.

Глава региона отметил высокий производственный уровень нового объекта и активное участие томских промышленников в технологическом развитии ООО «Газпромнефть-Восток». «Вместе мы участвуем в важнейшей программе замещения импорта, — сообщил Сергей Жвачкин. — Только в прошлом году 45 томских предприятий поставили компании продукции почти на 300 миллионов рублей».

Томский губернатор также пообщался с работниками Шингинской ГТЭС.

«Для меня важно, что здесь создано около пятидесяти современных высокопроизводительных и хорошо оплачиваемых рабочих мест», — сказал Сергей Жвачкин.

В запуске Шингинской ГТЭС также участвовали заместители губернатора Игорь Шатурный, Анатолий Рожков, Александр Шестаков, глава Каргасокского района Андрей Ащеулов, глава Парабельского района Александр Карлов и другие.

https://tomsk.gov.ru/news/front/view/id/10971

all-feed, Featured Slider, RSS test, Персона

Виктор Мисник: Надо будет – Арктику освоим

Оставить комментарий

_J0A0324

Основатель династии нефтяников о настоящем, будущем, импортозамещении и больших амбициях

Поводом для встречи журналистов «Томских новостей» с генеральным директором «Газпромнефть – Востока» Виктором Мисником стал его 55-летний юбилей. Виктора Николаевича отметили заслуженными наградами и губернатор Сергей Жвачкин, и мэр Иван Кляйн. И это несмотря на то, что в Томске он человек довольно новый. К тому же не очень медийный. Еще и потому было интересно поговорить с именитым нефтяником о жизни за чашкой чая.

«Индус» имени Ленинского комсомола

– Виктор Николаевич, начнем с простого вопроса: как люди приходят в «нефтянку», что их туда приводит? Стремление делать важное дело, случайность, большие деньги, романтика, семейная традиция наконец? Ваши родители имели какое-то отношение к отрасли?

– Никакого. Я родился в Ишимском районе, там нефти и газа нет. Выбирал между двумя вузами: Тюменским высшим военно-инженерным командным училищем (ТВВИКУ) и «индусом», то есть Тюменским индустриальным институтом – сейчас это Тюменский государственный нефтяной университет. Выбрал «индус». Окончил, по распределению попал в Ноябрьск. Точнее, выбрал Ноябрьск – в 1982 году он котировался выше всех городов Севера, и по распределению туда пошли первые четыре места. Так я стал нефтяником. И не жалею ни в коем разе, более того, сыновья тоже пошли в нефтяники, жена нефтяник, брат младший – тоже нефтяник. Теперь династия есть.

– То есть вы ее основоположник?

– Да, я подсчитывал, вместе со мной в общей сложности 96 лет в профессии получается.

– Какими качествами должен обладать нефтяник?

– Не думаю, что есть какие-то особые качества. Если бы я поступил в ТВВИКУ или оказался в горной отрасли, в угольной промышленности или сельском хозяйстве, мне кажется, я бы работал так же.

– Пожалуй, сельское хозяйство тут немного не в тему, а все остальное – отрасли, где требуется жесткая исполнительская дисциплина. Верно?

– Условия в нашей отрасли суровые, конечно. Сейчас даже стало полегче, а раньше было иначе. Не было такого понятия, как рабочий день. В 25 лет стал начальником производства, поставили телефон (дефицитом был), могли позвонить в любое время суток. Сотовых тогда не было. Рация и домашний телефон. Трубку поднял, значит, считай, на работе. Надо выполнить задачу. Но дисциплина в «нефтянке» и сейчас осталась. Сужу по своим сыновьям.

– Как вы оказались в Томске?

– Начинал в вышкостроении в Ноябрьске, строил буровые, потом возглавлял сервисный завод по ремонту нефтепромышленного оборудования. Два с половиной года назад мне предложили Томск.

– И как вам у нас?

– По сравнению с Севером – райская земля.

– У нас вроде тоже не очень-то юг…

– Когда больше 30 лет проживешь на Крайнем Севере, Томск в самом деле кажется раем. Когда кто-то из местных говорит: «В прошлом году лето было плохое», я отвечаю: «Классное было лето. Теплое, хорошее».

Главное – честность

– В Томске вы руководите большим коллективом?

– Более 600 человек. Это те, кто числится в «Газпромнефть-Востоке». А есть еще работники наших подрядных организаций: буровики, строители, водители, бытовое обслуживание. Когда-то они все входили в состав добывающих нефтяных предприятий. В Ноябрьске на пике численность доходила до 50 тыс. человек! Там была развита вся социальная инфраструктура: детские сады, гостиницы и так далее. Сегодня они все выведены на аутсорсинг.

– С вашей точки зрения, какая система – прошлая или нынешняя – более эффективна?

– Если бы я мог дать точную и правильную оценку, я бы был полубогом. Знаю точно одно: добиться успеха предприятие может только тогда, когда слажен коллектив, ведется грамотное и четкое планирование и объективно оцениваются возможности.

– Ваш коллектив – сплоченный, дружный? Само понятие команды для вас важно?

– В августе будет 34 года, как я в «нефтянке», и за это время у меня было всего три команды. Про первую думал: «Лучше не будет». Так же про вторую. Не помню, чтобы кого-то увольнял. Или кто-то ушел «из принципа». Принято считать – пришел командир, меняет команду. Я не меняю. Я смотрю. Знакомлюсь. Команда знакомится со мной. Народ притирается. В хорошем смысле слова подстраивается. То же самое происходило и в Томске.

– Ваше основное требование?

– Честность. Можно допустить ошибку из-за незнания чего-то (был у меня водитель, говорил: «Я же не бог, я и соврать мог!»). Не все мы всё знаем. Но если человек лжет, я с такими работать не умею.

– Вы считаете себя лояльным руководителем?

– Раньше считался жестким, сейчас стал более мягким. Стараюсь войти в проблему.

– Даете второй шанс?

– И второй, и третий. Смотря по случаю.

– Вы умеете признавать свои ошибки?

– Это не очень приятно, но тем не менее. Я не буду кричать: «О-о-о…» Могу сказать: «Да, был не совсем прав». Но вообще считаю, что командир не должен думать о мнении подчиненных, когда он отдал приказ. Поэтому, когда я отдаю распоряжение, я требую его исполнения. Иначе нельзя. Все обсудили, поспорили. Но в любом случае действует закон «80 на 20». Кто-то всегда остается недоволен.

– Когда вы говорите «моя команда», что вы имеете в виду? Наверное, не все 600 человек?

– В идеале команда – это все, кто работает в «Газпромнефть-Востоке»! И когда я принимаю новых итээровцев, со всеми лично провожу собеседование. Мне не интересно, когда человек просто выполняет инструкции. Я всегда спрашиваю, чем он занимается, какие у него спортивные интересы, готов ли он с коллегами в КВН поучаствовать или в футбол поиграть. Потому что я хочу, чтобы командой был весь коллектив.

– Чем вы сами увлекаетесь? Рыбалка, охота?

– Могу съездить и на охоту, и на рыбалку. Но времени нет. Да и жалко его, честно говоря. Думаю, лет через 15, когда перестану работать, я это очень полюблю. А вообще я жизнь люблю. Во всех ее проявлениях.

Задумываясь о будущем

– Вы так легко заглядываете вперед в своей жизни. А в жизни предприятия? Какие перспективы у «Газпромнефть-Востока»? Что у вас завтра, что послезавтра, к чему готовитесь?

– Перспективы неплохие. В 2015 году защитили проект утилизации газа. Выполняя его, будем развиваться в направлении увеличения выручки и объемов. Газотурбинная электростанция, на открытие которой мы приглашаем ваших журналистов, – один из этапов этого крупного проекта. Также мы выходим на новые месторождения: Южно-Табаганское, Кулгинское, Смоляное. Активно сотрудничаем с томскими вузами и российскими научными институтами. Мы понимаем, что производство будет развиваться только в тесной связке с наукой.

– Перспективы предприятия связаны с активным присутствием только на территории Томской области?

– Мы работаем на территории Томской и Омской областей, готовы идти и в другие места, например в Иркутскую область или Красноярский край. Такие решения требуют особого расчета, и принимаются они, безусловно, на уровне руководства «Газпром нефти».

– Еще о перспективах. Трудная нефть. Именно у вас располагается одна из четырех российских экспериментальных площадок по работе с трудноизвлекаемыми запасами (ТРИЗ). Это направление не тормозится в связи с нынешней ситуацией в стране?

– Да, мы были первыми в этом федеральном проекте. В прошлом году при бурении скважины на Арчинском месторождении было отобрано 50 метров керна. Он был направлен на детальное изучение в научный институт. К концу этого года должны появиться первые результаты, они позволят нам определить новые эффективные решения в этом направлении. Но это не значит, что прямо сейчас мы не занимаемся этим вопросом. В начале года мы первые в Томской области провели многостадийный гидравлический разрыв пласта на карбонатных коллекторах. Также ведем отработку оптимальных решений при бурении скважин. Мы активно включаемся в работу кластера ТРИЗ в рамках проекта «ИНО Томск». Такое направление однозначно может иметь будущее только в случае партнерства власти, бизнеса, науки. Мы готовы и открыты к сотрудничеству.

– Как в целом складываются отношения с областной властью у вас?

– Отношения хорошие. Я могу сравнивать, как на Севере и как здесь. Там все предприятия относятся к нефтяной или газовой промышленности. И власть меньше общается с ними. Мы же постоянно ведем диалог: обсуждаем актуальные вопросы в области социальной политики, в сфере нефтяной промышленности и вместе находим их решение.

– Как воспринимают ваше предприятие главы районов на территориях присутствия компании?

– Когда говоришь о ком-то, надо поставить себя на его мес-то. Я вижу, что у нас совершенно нормальные партнерские отношения. Я бы даже назвал их дружескими. Наши партнеры – Каргасокский, Парабельский районы в Томской области и Тарский в Омской. Мы совместно решаем, какие проекты стоит поддержать. Стараемся помочь в сложных ситуациях. Например, в прошлом году по просьбе главы Парабельского района Александра Карлова дополнительно выделили средства на решение проблем, возникших в результате весеннего паводка. Остаться семье без дома, земли, которая их кормит, очень страшно.

Очень умные вопросы

– Как вы считаете, почему США резко снизили добычу сланцевой нефти?

– Не знаю, я не специалист в этой области. Самый простой ответ – зачем добывать более дорогую нефть, если пока достаточно относительно дешевой?

– А ее и впрямь достаточно? Бог с ней, с Америкой – в России? И конкретно в Томской области?

– Судя по приросту, который мы имеем каждый год, запасы не уменьшатся в течение лет 50. А может, и 100. Надо будет – и Арк-тику освоим, тогда, может, сразу на 500 лет хватит.

– Тогда вопрос из другой сферы. Министром топлива и энергетики РФ было заявлено, что себестоимость российской нефти в среднем 2 доллара за баррель, с учетом транспортировки – 18, а на шельфах – 25 долларов.

– Примерно так и есть. На шельфах нефть самая дорогая, от 25 долларов и выше. Мое мнение, санкции – это не самое страшное. Пусть они будут, и страна будет развиваться. Да, с точки зрения финансов для развития, стало напряженнее. А остальное? Нет оборудования – мы его придумаем. И сделаем. Это точно.

– Уже делается?

– Конечно. Даже в Томске производится. В ноябре 2013 года губернатор Томской области Сергей Жвачкин и глава «Газпром нефти» Александр Дюков утвердили дорожную карту по расширению использования продукции и технологий томских предприятий для нефтяной компании. По итогам 2014 года финансовый объем сотрудничества томских промышленников с нашей компанией превысил 1,5 млрд рублей. Цифра впечатляющая. Сейчас все больше и больше предприятий, занимающихся импортозамещением. В 1980-х годах мы же бурили установками собственного производства – и вполне добывали нефть. У нашей страны большой научный потенциал.

Стремление к нулю

– У каждой нефтяной компании свои отношения с окружающей средой. Что можно сказать об этом применительно к «Газпром нефти»?

– Мы передовая компания. 2016 год объявлен в «Газпром нефти» Годом охраны труда, следующий будет Годом экологии. В нашем корпоративном кодексе появилась новая ценность – безопасность и забота об экологии. На совещаниях у генерального директора «Газпром нефти» именно на этом делается акцент. Радует, что сейчас все новые внедряемые нами технологии нацелены на сохранение экологического баланса. Как пример: в прошлом году мы первыми в Томской области применяли метод зеленой сейсмики, в рамках которой лес практически не вырубается. Тем самым негативное воздействие на окружающую среду сводится практически к нулю. В итоге мы получаем результаты высокого качества и не нарушаем природный баланс.

– Это не оттого, что вы находитесь под пристальным вниманием контролирующих органов?

– Нет, это философия компании и позиция ее лидера. На совещании «Топ-100» высшие менеджеры компании дают личные обязательства по безопасности. То же самое я делаю здесь, в Томске, затем аналогично – начальники управлений на местах. Это называется – «Топ-60 000». Цель – дойти до конечного оператора, работающего на промысле. Более того, у нас всем работникам выдана специальная стоп-карта с номером телефона. Позвонив на него при обнаружении нарушений, каждый может остановить работы.

Большие амбиции

– Виктор Николаевич, весной у вас был юбилей, вы получили немало наград, включая медаль «За достижения» от губернатора области и звание «Меценат первой степени» от мэра Томска. Учитывая, что вы в Томске недавно, это можно считать признанием.

– Честно говоря, не очень люблю, когда, так сказать, поют. Я обычно в таких случаях говорю: достаточно, дальше говорим.

– Хорошо, дальше. Тем более что меценатом все-таки является предприятие.

– Ну да, меценат – предприятие. Хотя мне нравится помогать, когда есть возможность. Это действительно так. Везде, где я работал, что могу – делаю. Мы крупная социально ответственная компания, мы реализуем хорошие значимые проекты. Они реально будут делать жизнь в районах присутствия лучше. И это наша философия. Важно отметить, что мы ведем четкий контроль за выполнением условий социально-экономических соглашений. Стараемся приезжать во время строительства крупных объектов, обязательно на их открытие. Начиная с прошлого года финансируем капитальный ремонт единственного детского сада в Новом Васюгане.

– Уже третий год вы проводите грантовый конкурс. Назовите самые яркие, на ваш взгляд, проекты.

– «Скоморох» с проектом «Театр на подушках». При нашей поддержке в зале, где проходят спектакли для малышей до четырех лет, было установлено современное световое оборудование. Это было правильное решение, и мы не ошиблись. В этом году запомнились проекты «Уроки доброты» (школьников научат быть более толерантными по отношению к особенным детям), «Школа активного долголетия» (для томичей старше 50 лет будут проводиться бесплатные спортивные занятия). Честно говоря, с каждым годом все сложнее и сложнее выбирать победителей: возрастает количество заявок, предлагается много необычных идей.

– Вернемся к «заводу». Вы часто бываете на месторождениях?

– Три-четыре раза в год. Хотя люблю приезжать на промыслы.

– Но если так нравится, почему редко летаете?

– Как это – редко? Нет. Чаще не надо. У меня есть заместители – они бывают раз в квартал. Начальник управления – раз в месяц. И то много. Начальник промысла – он сам у себя маленький генеральный директор. Не надо его чрезмерно контролировать. Людям нужно доверять. Я, в принципе, доверяю людям. И люблю, когда мне доверяют.

– Виктор Николаевич, как бы вы охарактеризовали свою компанию? Какая она? Молодая? Устоявшаяся? Амбициозная? Солидная?

– Амбициозная, без сомнения. Мы хотим быть первыми во всем – по уровню добычи, по внедрению новых технологий, по социальным и спортивным проектам. Я это говорю о «Газпром нефти» в целом. Когда всё находится в развитии и постоянном движении – нас не остановить.

Об интересах

– Кем вы мечтали стать в детстве?

– Командиром.

– Ваша любимая книга?

– «Граф Монте-Кристо».

– Ваш любимый фильм?

– Их сразу несколько. «Офицеры», «Белое солнце пустыни», «Кавказская пленница».

– Ваш любимый вид спорта?

– Волейбол, бокс.

– Какую музыку вы предпочитаете слушать?

– Алексей Глызин, группа Smokie, ВИА «Песняры».

– Ваш девиз по жизни?

– «Трудные задачи выполняем немедленно, невозможные – чуть погодя».

Бизнес, Новости компаний

За покоренными вершинами встает другая высота

Оставить комментарий

гпн-в4

Мисник Виктор НиколаевичГенеральный директор ООО «Газпромнефть-Восток» Виктор Мисник о новых месторождениях, трудноизвлекаемых запасах и молодых перспективных кадрах, умеющих работать с улыбкой.

Сергей Данилов

-В этом году компания отметила свое 10-летие. Какие достижения стали самыми важными за эти годы?

– Да, действительно, этот год для нашего предприятия знаковый – юбилейный. Обычно в рамках таких событий оглядываешься назад и анализируешь, что было сделано, каких высот достигли. Еще в начале года мы провели опрос среди сотрудников, чтобы узнать, какие же события они считают главными в истории «Газпромнефть-Востока». Среди самых популярных ответов были приобретение «СТС-Сервиса» (2010 год) и 105-го лицензионного участка (2013 год), запуск Шингинского месторождения, добыча 10-миллионной тонны нефти; администрация Томской области и Министерство природных ресурсов РФ объявили Арчинское месторождение первым в России полигоном по отработке технологий работы с трудноизвлекаемыми запасами. Не могу не согласиться с этими результатами, потому что на предприятии очень много сотрудников, являющихся непосредственными участниками этих событий и работающих практически со дня основания предприятия.

– В одном из интервью вы обозначили стратегическую цель – до 2020 года достичь уровня добычи порядка 3 млн тонн нефтяного эквивалента в год. С учетом итогов нынешнего года (объемы добычи за 2015 год, строительство новых нефтепроводов и обновление уже существующих) насколько реально достижение обозначенных лидерских позиций?

– Если мы обозначаем стратегическую цель, значит, ее достижение реально. На предприятии уже несколько лет существует специальное подразделение по перспективному развитию и проектной деятельности. Это управление занимается как расчетами бизнес-показателей предприятия и каждого актива в отдельности в краткосрочной и долгосрочной перспективе, так и разработкой проектов по наращиванию ресурсной базы и внедрению новых технологий, направленных на увеличение добычи, сохранение экологического баланса, энергоэффективности. С прошлого года мы уже начали разработку нескольких месторождений в Томской области.

– «Газпромнефть-Восток» первым в Томской области опробовал и внедрил метод «зеленой» сейсмики. Насколько рискованным был этот проект и насколько оправдали себя его результаты? Какие еще новаторские ходы планируете?

– Назвать его рискованным в экономическом плане нельзя, потому что наши коллеги из Ноябрьска уже применяли этот метод на своих активах. Поэтому в периметре «Газпром нефти» мы не первые, но первые в Томской области. А если говорить о риске в производственном плане, то тут все наоборот. Метод предполагает применение компактного беспроводного регистрирующего оборудования: его можно доставить на место без специальной тяжелой техники, для прохода которой обычно приходится вырубать просеки. Для установки датчиков достаточно тропы шириной 1–1,5 метра, расчищенной от подлеска и кустарника, в то время как при использовании традиционных технологий необходима вырубка дороги шириной не менее 4 метров.

Помимо сокращения воздействия на природу у нового метода есть и еще одно преимущество – возможность существенно повысить уровень промышленной безопасности, ведь рубка леса традиционно связана с высоким уровнем риска травматизма. Полученная при использовании «зеленой» сейсмики информация не уступает по точности результатам традиционной сейсморазведки.

В перспективе мы, безусловно, будем вести отработку технологии разработки трудноизвлекаемых запасов. В ближайшие месяцы планируем начать бурение многоствольных горизонтальных скважин, что станет нашим первым опытом в этом направлении. Также «Газпромнефть-Восток» продолжит активно реализовывать проекты в области промышленной, экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты с акцентом на личном ответственном подходе каждого работника в создании безопасной среды на производстве.

– Кадровая политика – одна из приоритетных для компании «Газпромнефть-Восток». Какими качествами (профессиональными и человеческими), на ваш взгляд, должен обладать человек, который может не просто работать, а работать успешно? Нехватку каких специалистов ощущает сегодня компания «Газпромнефть-Восток»? Планируются ли новые совместные с вузами Томска программы обучения? Каков на сегодняшний день процент молодых специалистов?

– Работать успешно в «Газпромнефть-Востоке» может человек, который не боится и умеет принимать решения и отстаивать их перед вышестоящим руководством, обладающий лидерскими качествами и желанием учиться, развиваться сам и обучать свою команду. Ну и, конечно, он должен обладать хорошим чувством юмора. Я всегда говорю, что надо чаще улыбаться и подходить к любому проекту только с позитивным настроем, а неудачи воспринимать как временные неурядицы и стимул к новым победам.

В Томске образование на очень высоком уровне, и поэтому специалисты к нам приходят достаточно сильные. Есть проблема с кадрами в направлении технического надзора в сфере капитального строительства, но я уверен, что и этот вопрос решаем. Мы активно сотрудничаем с ТПУ и ТГАСУ как в вопросах привлечения студентов, так и в реализации совместных научных проектов.

– В 2015 году компания вложила в различные проекты в качестве социальных инвестиций на 13% больше, чем в 2014 году. За счет чего компании удается нарастить обороты в непростых экономических условиях? Какие мероприятия этого года, которые прошли в рамках программы «Родные города», стали самыми яркими и масштабными?

– Улучшение условий жизни в районах присутствия – это одна из приоритетных задач «Газпромнефть-Востока». И с учетом роста нашей производственной деятельности мы стараемся увеличивать инвестиции в рамках программы «Родные города». Уже на протяжении почти 10 лет мы поддерживаем социально значимые проекты, которые определяются совместно с главами администраций: строительство и реновация образовательных и дошкольных учреждений, спортивных объектов и т.д.

А с 2014 года мы проводим грантовый конкурс. Судя по итогам двух лет, этот проект действительно имеет успех и очень актуален. 23 инициативы, предложенные разными организациями, были реализованы при нашем содействии. Стоит отметить, что в этом году в списке победителей было пять проектов, чья география не ограничивается только одним населенным пунктом. В качестве новогоднего подарка горожанам и гостям Томска от нас около дома культуры «Авангард» и на пл. Новособорной появятся сказочные ледовые городки. В 2016 году в рамках социально-экономических соглашений в Каргаске и Парабели будут отремонтированы центральные стадионы, в январе стартует грантовый конкурс.

– В конце года случился долгожданный переезд в новый офис. Как правило, с новосельем связаны позитивные перемены в жизни. Каких перемен ждете в следующем году?

– Да, теперь у «Газпромнефть-Востока» есть свой дом. Новоселье – всегда позитивное событие, а в канун Нового года вдвойне. Ждем самых лучших перемен и желаем этого же томичам. Пусть в семьях царят уют и гармония, каждый новый день дарит только добрые и незабываемые события.

Бизнес, Новости компаний

Зачем добывающая компания увеличивает социальные инвестиции в регионах присутствия

Оставить комментарий

DSC01436В 2015 году «Газпромнефть-Восток» планирует выплатить в бюджет Томской области – на 9% больше, чем годом ранее. В качестве социальных инвестиций компания вложит в различные проекты 33 млн руб-лей – на 13% больше, чем в 2014-м. То, что даже в условиях экономического кризиса нефтяники наращивают размер отчислений, отметили все участники круглого стола «Деятельность компании «Газпром нефть» и устойчивое развитие регионов присутствия», на котором были озвучены эти цифры. Но достижением можно назвать и сам факт проведения этого круглого стола: впервые томское предприятие обсуждало с общественностью тему корпоративной социальной ответственности.

Ты – мне, я – тебе

В 1990-е годы нефтяные компании, может, и имели возможность работать по принципу «После нас хоть потоп»: неосвоенных недр было много и корпоративная репутация не влияла на их распределение, равно как и на прибыль в целом. Сейчас времена другие: лидеры российского бизнеса осознают свою ответственность перед обществом и готовы ее нести.

– Бизнес не может существовать вне социума: мы все работаем в Томской области и должны помогать друг другу. От того, насколько благополучна территория, косвенно зависит и коммерческий успех предприятия, – сказал, открывая слушания, генеральный директор ООО «Газпромнефть-Восток» Виктор Мисник. – Поэтому нам важно найти точки соприкосновения и понять, чем компания может быть полезной и какие есть инструменты для решения проблем.

Виктор Николаевич познакомил с основными показателями работы «ГПН-В»: на территории Томской области она осваивает 11 месторождений в Каргасокском и Парабельском районах. Они ежемесячно дают порядка 145 тыс. тонн. Из 70 добывающих предприятий «Газпром нефти» томская «дочка» четвертая по добыче, но первая, например, по разработке трудноизвлекаемых запасов нефти или по работе с автономными месторождениями.

– Стратегическая цель – к 2020 году добиться уровня добычи порядка 3 млн тонн нефтяного эквивалента в год и выйти на рациональное использование попутного нефтяного газа – перерабатывать его не менее 95%, – заключил Мисник. – Мы стремимся к завоеванию лидерских позиций, в том числе с вашей помощью.

Взаимная любовь

Когда большая компания говорит, что для достижения стратегических целей ей нужно взаимодействие с обществом, она не лукавит. Например, если вкладываться в социальную инфраструктуру района, то конечным результатом будет не просто всеобщая любовь и благодарность – бизнес добивается и высокого качества жизни для своих сотрудников. 88% рабочих мест «Газпромнефть-Востока» расположены на территории Томской области, 53% работников – местные жители.

– Многие парабельцы работают в компании – для района это налоги, стабильная заработная плата, – рассказал глава администрации Парабельского района Александр Карлов. – Сегодня непростая финансовая ситуация и в стране, и в нефтегазовом секторе. Некоторые уменьшили размер социального партнерства кратно, а «Газпромнефть-Восток» – только увеличивает! За это огромное спасибо. Много шикарнейших проектов было реализовано в рамках программы социальных инвестиций «Родные города» – построен 27-квартирный дом для работников бюджетной сферы, два сельских дома культуры. Нам всегда готовы подставить плечо. Так, в этом году была сложная ситуация с паводком – было подтоплено несколько населенных пунктов. Я обратился к Виктору Николаевичу, и отклик был моментальный: нам дополнительно выделили 4,7 млн рублей на восстановление дорог, ремонт мостов, материальную помощь людям.

– Молодежь не уезжает? – поинтересовалась модератор диалога директор Центра корпоративной и социальной ответственности и нефинансовой отчетности РСПП Елена Феоктистова.

– Нет. У нас положительная динамика: на 1 000 женщин детородного возраста рождается 18 ребятишек, это лучший показатель не только по Томской области, но и по всему СФО.

Тему «взаимной любви» региона и компании закрыл и.о. начальника Департамента по недропользованию и развитию нефтегазодобывающего комплекса ТО Николай Ильин:

– Все прошлые годы у основного недропользователя – «Томск-нефти» – падали объемы добычи. Поэтому мы старались привлечь в область другие добывающие предприятия. Кода в «Газпромнефть-Восток» подошел к планке добычи по Томской области 1 млн тонн, мы поняли – наши надежды оправдались! Сейчас рассматриваем предоставление налоговых льгот на осуществление инвестпроектов компании. Это будет наш вклад в ее развитие – такой же, как она делает в развитие области.

Кто кует кадры

Университеты Томска – еще одна точка приложения усилий компании, эффект от которых ощущают обе стороны. Так, в 2015 году в «ГПН-В» были приняты 154 новых сотрудника, из них 88 – в возрасте от 18 до 30 лет, многие из которых – выпускники томских вузов, в основном политеха. Производственную практику за год прошли 40 студентов, лучшие из них попали в кадровый резерв.

– Мы работаем с «Газпромнефть-Востоком», наверное, с момента его основания, – рассказал директор Института природных ресурсов НИ ТПУ Андрей Дмитриев. – Виктор Николаевич сразу принял предложение ректора войти в попечительский совет ТПУ. И он всегда ставит перед нами большие цели. Пару месяцев назад мы обсуждали совместные научно-исследовательские работы в области трудноизвлекаемых запасов нефти. Хотели предложить локальный проект, но Виктор Николаевич поставил перед нами такую глобальную задачу, что моя профессура до сих пор в шоке, – улыбнулся Андрей Юрьевич. – Связь науки с производством постоянная, и она поз-воляет решать высокотехнологические задачи. Ведь нефтяная отрасль сегодня – это не лом, кувалда и лопата…

– Есть ли планы по более тесному взаимодействию с классическим университетом? – обратилась к руководителю «ГПН-В» директор Высшей школы бизнеса ТГУ Лариса Гринкевич. – У вас наверняка есть потребность в специалистах общего профиля – экономистах, юристах, психологах. Кроме того, в ТГУ есть достойные исследования в области физики, химии, которые могут быть полезны для отрасли…

– Если будут конкретные предложения, мы готовы сотрудничать, – заверил Виктор Мисник.

– А у нас такие предложения уже есть, – подключился к разговору ректор ТГАСУ Виктор Власов. – В этом году по моей инициативе открыта новая специальность в магистратуре – механизация строительства и обустройство объектов нефтегазового комплекса. Скоро будет первый выпуск. Хотелось бы понять, насколько вам будут интересны такие специалисты.

– Самые дефицитные кадры для нас – как раз по обустройству месторождений. Давайте назначим отдельную встречу и обсудим детали, – оживился Виктор Мисник и подытожил: – Честно говоря, в начале нашего круглого стола я думал, что разговор будет в формате «Вы же Газпром, дайте нам денег». Но, к счастью, этого не увидел. Мне нравится конструктивная работа. Если у нас диалог, значит, мы работаем в команде. Мы – для вас, а вы – помогаете нам. А вместе можно сделать больше.

Практика общественных слушаний по вопросам корпоративной социальной ответственности началась в «Газпром нефти» в 2014 году. Первыми их провели добывающие предприятия Муравленко и Оренбурга, в этом году слушания состоялись в Ноябрьске и вот теперь в Томске.

Хоккейный корт в Каргаске появился в 2014 году в рамках программы «Родные города». «Всю зиму на нем катались дети и взрослые, – рассказал глава Каргасокского района Андрей Ащеулов. – А после сельских спортивных игр, когда каргасокцы увидели настоящий хоккей, среди болельщиков пошли разговоры о том, что надо создать хоккейную команду в каждом микрорайоне»

В этом году «Газпромнефть-Восток» поддержал юбилейный фестиваль коренных малочисленных народов «Легенды Севера» в Парабели. «Сохраняя традиции» – одно из пяти направлений программы социальных инвестиций «Родные города», реализуемой «Газпром нефтью» с 2012 года. Также поддерживаются культурные, образовательные, спортивные, инфраструктурные проекты.

«Мы получаем гранты нескольких организаций, и «Газпромнефть-Восток» – лидер по тому, как нужно организовывать грантовую программу, – рассказала Полина Мозгалева, руководитель проекта «Учитель-модератор», в рамках которого волонтеры обучают учителей малокомплектных школ. – Перед тем как подать заявку, участники конкурса проходят обучение, чтобы понять приоритеты грантооператора, понять, что такое проект вообще. В 2015 году было 133 заявки и 23 победителя. Но вне зависимости от результата всех приглашают на итоговое мероприятие и разбирают ошибки. А обратная связь очень важна для повышения эффективности работы. Предлагаю устраивать еще и конференцию победителей грантового конкурса из всех регионов – их опыт нужен остальным, чтобы они понимали, к какой планке надо стремиться»

Бизнес, Новости компаний

В «Газпромнефть-Востоке» введен в эксплуатацию ПСП «Лугинецкое»

Оставить комментарий

МисникВ «Газпромнефть-Востоке» введен в эксплуатацию новый приемо-сдаточный пункт (ПСП) в пункте отправления «Лугинецкое». Проектная мощность объекта, через который будет осуществляться сдача товарной нефти 26-го и 87-го лицензионных участков в систему магистральных нефтепроводов «АК «Транснефть», составляет 1,1 млн тонн нефти в год.

– Для нашего предприятия ввод в эксплуатацию данного объекта играет важную стратегическую роль. Сдача нефти в систему магистральных неф­тепроводов через собственную систему измерения количества и показателей качества нефти (СИКН № 1504) позволит существенно снизить затраты, что положительным образом повлияет на эффективность работы предприятия, – подчеркнул генеральный директор «Газпромнефть-Востока» Виктор Мисник. – Строительство объекта выпол­нено в соответ­ствии с требованиями АК «Транс­нефть» на подключение объекта нефтедобычи «Газпромнефть-Восток» к системе магистральных нефтепроводов. Объект отвечает всем необходимым требованиям промышленной и экологической безопасности.

Строительство приемо-сдаточного пункта продолжалось 8 месяцев. Для сдачи товарной нефти 26-го лицензионного участка через ПСП «Лугинецкое» построен напорный нефтепровод протяженностью 34 км с максимальной пропускной способностью 1,35 млн тонн в год. Проектом предусмотрена возможность увеличения мощности объекта с целью увеличения объема перекачиваемой нефти.

Реализация данного проекта стала возможна благодаря высокому профессионализму и слаженной работе всей команды «Газпромнефть-Востока».

Справка

ООО «Газпромнефть-Восток» – дочернее предприятие компании «Газпром нефть». Основными видами деятельности компании являются добыча и подготовка нефти и попутного нефтяного газа на месторождениях Томской и Омской областей. «Газпромнефть-Восток» ведет активную работу с трудноизвлекаемыми запасами, внедряет на объектах современные технологии по интенсификации нефтедобычи и бурению горизонтальных скважин.

Новости компаний

«Газпромнефть-Восток» готовится подключить Шингинское месторождение к магистральной трубопроводной системе

Оставить комментарий

«Газпромнефть-Восток» приступил к завершающему этапу строительства напорного нефтепровода от дожимной насосной станции (ДНС) Шингинского месторождения до приемо-сдаточного пункта Лугинецкое (ПСП). После завершения проекта предприятие сможет начать сдачу нефти Шингинского месторождения в систему магистральных трубопроводов «Транснефти».

Протяженность нового нефтепровода составит 34 км, максимальная пропускная способность – 1,35 млн тонн в год. Ввод трубопровода в эксплуатацию запланирован на 3-й квартал 2014 года. В настоящее время на объекте проводится предпусковая внутритрубная диагностика, которая позволит убедиться в полной готовности системы к работе. Технологический процесс состоит из нескольких этапов: очистка внутренней части нефтепровода, проверка неизменности диаметра трубы и пропуск магнитных дефектоскопов, проверяющих изменение толщины стенок и качество сварных швов.

Генеральный директор «Газпромнефть-Востока» Виктор Мисник отметил:

– «Газпромнефть-Восток» ежегодно наращивает объемы добычи. Через шесть лет мы планируем добывать не менее 3 млн тонн углеводородов в год. Для реализации этих планов необходимо последовательно развивать инфраструктуру на наших месторождениях. Особое внимание мы уделяем модернизации оборудования, применению инновационных технологий и повышению надежности работы наших нефтепроводов. Именно поэтому наше предприятие одно из немногих в регионе, которое проводит предпусковую внутритрубную диагностику, инвестируя в мероприятия по предупреждению аварийных ситуаций, повышению надежности трубопроводов.

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

14 социальных проектов томичей получат грантовую поддержку компании «Газпромнефть-Восток»

Оставить комментарий
Победители грантового конкурса
Победители грантового конкурса

На прошлой неделе «Газпромнефть-Восток» подвел итоги грантового конкурса. В Томске и Томской области конкурс прошел впервые. Его цель – повышение качества жизни в городах присутствия компании. Проект реализуется в рамках программы социальных инвестиций «Родные города».

– Сегодня можно смело сказать, что конкурс удался, а итоги превзошли все ожидания, – прокомментировал генеральный директор «Газпромнефть-Востока» Виктор Мисник. – Мы получили 51 заявку – это самый высокий показатель по всем регионам-участникам. И любопытных проектов было очень много. Например, грантовую комиссию удивил и порадовал проект «Театр на подушках» томского театра куклы и актера «Скоморох». Это сказочные представления для детей от полутора лет, которые проходят в необычном зрительном зале, где кресла заменяют мягкие подушки, а ребятишки становятся непосредственными участниками представлений. В итоге по решению грантовой комиссии первоначальный фонд конкурса в Томской области, который составлял 3 млн рублей, увеличили еще на 400 тыс.

Свои креативные проекты на суд грантовой комиссии представили общественные, некоммерческие и социальные организации из Томска, Каргасокского и Парабельского районов. Все они направлены на развитие сфер образования, здравоохранения, культуры и искусства, а также на создание условий для занятий физкультурой и спортом и на организацию досуга детей и подростков. Львиная доля проектов, представленных томичами, образовательные, они нацелены на развитие социальной активности молодежи. Почти во всех проектных командах были заняты студенты.

«Газпромнефть-Восток» поддержит 14 проектов-победителей. Их авторы получат на реализацию своих идей от 100 до 300 тыс. рублей.

Рукоход из Красноярска

Многодетная мама из Каргаска Светлана Соколова и ее соседи столкнулись с непростой задачкой: во дворе их многоквартирного дома, где подрастают 18 ребятишек, нет детской площадки. Желая хоть как-то решить проблему досуга своих чад, родители несколько лет назад самостоятельно приобрели небольшую деревянную песочницу и качели. Нынешней весной Светлана и ее супруг решили попытать счастья в грантовом конкурсе компании «Газпромнефть-Восток», организованном в рамках программы социальных инвестиций «Родные города». Свой амбициозный проект назвали «Благоустройство – забота общая».

– Поначалу соседи на нас косо посматривали: мол, никто не даст денег на детскую площадку, даже и мечтать нечего. Но у нас все получилось! – не скрывает радости Светлана. – Мы выиграли почти 300 тыс. рублей – вот уж где разгуляться можно! Лучшего способа привлечения инвестиций для подобных социальных проектов и не придумать, сами бы мы с соседями никогда такую сумму не собрали.

На грантовые деньги жители Каргаска уже заказали в Красноярске новенький игровой комплекс: песочницу-машинку, домик-горку, огромного зайца на пружинке и рукоход, для ребят постарше будут баскетбольное кольцо и футбольные ворота. Свою лепту в благоустройство детского уголка внесет и местный предприниматель, который еще перед стартом конкурса пообещал супругам Соколовым: «Выигрываете грант – бесплатно ставлю забор вокруг площадки».

Химия эксперимента

В числе счастливчиков – ­коман­да детской общественной организации «Хобби-центр», разработавшая проект «От мечты к реальности».

– Наш проект стал логическим продолжением дела, которым мы занимаемся на протяжении многих лет: привлечение к инновационной деятельности талантливой молодежи. Представьте себе чудо-контейнер, который разогревает еду по SMS-команде. Или машину, которая работает на магните. Разве не мечта? Так вот наши ребята под чутким руководством педагогов учатся создавать подобные чудеса техники, – рассказывает президент Томской областной общественной организации «Хобби-центр» Полина Мозгалева. – На средства от гранта мы приобретем расходные материалы для будущих волшебных механизмов, которые, между прочим, удовольствие не из дешевых.

Благодаря программе социальных инвестиций «Родные города» в Томске появится лаборатория экспериментальной химии для школьников 7–9-х классов. Ее появление – инициатива лицея при ТПУ.

– Уже давно подмечено, что в школах области мало профильных классов по химии и еще меньше детей, увлеченных этой любопытной наукой. А ведь специализации по химии требуют такие передовые отрасли, как биотехнологическая и нефтегазовая, а также наукоемкие производства, – рассказывает директор лицея при ТПУ Людмила Чиж. – Уже семь лет мы совместно с политехническим институтом проводим химические бои, на которые ежегодно собираются около 200 школьников. Возможность проводить необыкновенные химические опыты и эксперименты очень увлекает детей, и благодаря этому у них появляется живой интерес к науке. Средства, полученные за проект, мы прибавим к уже имеющейся у нас сумме, закупим оборудование и откроем лабораторию экспериментальной химии, где ребята вместе со своими учителями смогут работать над научными проектами и исследованиями. Первый набор мы планируем провести уже в сентябре.

Кроме того, при поддержке «Газпромнефть-Востока» в Парабели откроется реабилитационный центр для детей-инвалидов, а в Томске у дворовой футбольной команды воспитанников детских домов появится тренер и новая форма.

– Грантовый конкурс – это новый и эффективный инструмент поддержки общественных инициатив, – отметил генеральный директор компании «Газпромнефть-Восток» Виктор Мисник. – Все представленные идеи интересны и актуальны для развития регионов. Поэтому определить победителей было достаточно сложно. Мы не только профинансируем выбранные проекты, но и постараемся принять непосредственное участие в их реализации.

Заместитель генерального директора по обеспечению производства «Газпромнефть-Востока» Виктор Корсаков (справа) и председатель союза воспитанников детских домов города Томска Александр Бревенников
Заместитель генерального директора по обеспечению производства «Газпромнефть-Востока» Виктор Корсаков (справа) и председатель союза воспитанников детских домов города Томска Александр Бревенников

Серебряный взгляд

романова23-летняя Юлия Романова из города Асина заняла второе место в номинации «Семейные ценности» V Всероссийского конкурса социальной рекламы «Новый взгляд».

Всего на федеральный этап конкурса поступило 6 120 работ из 84 российских регионов и стран СНГ. Томская область представила на «Новый взгляд» 17 социальных плакатов и видеороликов.

Материалы отсмотрел экспертный совет из российских рекламистов, маркетологов и PR-специалистов. В финал «Нового взгляда – 2014» вышло 145 работ, из них оргкомитет выбрал победителей: 10 первых мест, 11 вторых, 11 третьих мест и три спецприза.

Конкурсантка из Томской области Юлия Романова и ее ролик «Счастливая семья» стали обладателями серебра в номинации «Семейные ценности».

Церемония награждения победителей «Нового взгляда – 2014» пройдет в сентябре в Москве. Для ребят пройдут мастер-классы по рекламе и PR, экскурсии, а их работы с указанием авторства будут использоваться в федеральных информационных кампаниях.

Справка «ТН»

Всероссийский конкурс социальной рекламы «Новый взгляд» проводится Межрегиональным общественным фондом «Мир молодежи» при поддержке Правительства РФ для авторов в возрасте от 14 до 30 лет. В «Новом взгляде» две номинации («Видеоролик» и «Плакат») и десять тем: «Мир равных возможностей», «Семейные ценности», «Безопасность жизни», «Береги природу», «Здоровый образ жизни», «Наша культура», «Против насилия», «Спорт», «Я люб­лю Россию», «Свободная тема».

Частный взгляд на мир

Частный взгляд на мир

Оставить комментарий

МарьясоваОльга Марьясова, директор Регионального центра управления энергосбережением

В Томске… Порадовало, что началось масштабное строительство детских садов. В этом году будет построен чуть ли не десяток дошкольных учреждений.

Заботит полная неясность вопроса об оплате новой услуги ЖКХ – капитального ремонта. Жители новых и старых домов будут платить совершенно одинаково – 6,15 рубля с квадратного метра. Собственники должны отвечать за свой дом, но не в равной же степени? Прошедшая неделя не принесла точного понимания процедур и технологии применения этой новации.

Опять разгулялся грипп, одновременно три его разновидности, включая свиной. Начинаешь задумываться о пользе прививок.

…и не только На глазах происходит разрушение сложившейся системы мировых сил и порядка, это видно по тому, как страны «Большой восьмерки» пытаются изгнать Россию из своих рядов, но оказывается, что это уже непросто, да и наша страна не особенно за это место держится.

МуртазинВасилий Муртазин, видеоинженер ФК «Томь»

В Томске… Судя по количеству тающего снега, особенно на тротуарах, город убирали посредственно.

Заботит, что на неделе опять подорожал бензин и теперь уже везде АИ-92 стоит больше 29 рублей. Обрадовало, что в области наконец-то улучшилось финансирование спорта. На этот год запланировано более 600 млн рублей. Понятно, что нашей области, занимающей последние места в России по насыщенности спортивными сооружениями и развитию массового спорта, нужно в разы больше, но и это уже хорошо.

Поразило патриотическое отношение томичей к вхождению Крыма и Севастополя в состав России. Необыкновенное единение людей разных национальностей, культуры, образования – это, наверное, и есть гордое понятие: мы – народ.

…и не только Жаль, что события на Украине несколько снизили интерес к Паралимпийским играм. А ведь там спорт­смены с ограниченными возможностями всех заставили поверить, что дух сильнее тела. Очень понравилось открытие и закрытие этих соревнований. Мне кажется, что по фееричности и красоте мало что может их превзойти.

МисникВиктор Мисник, генеральный директор ООО «Газпромнефть-Восток»

В Томске… В прошлый четверг состоялось открытие после капитального ремонта инфекционного отделения Каргасокской ЦРБ. Обветшалое строение, в котором последние 16 лет находилась инфекционка, давно требовало ремонта. «Газпромнефть-Восток» выступила спонсором этого проекта на условиях софинансирования вместе с районом. Скажу честно, всегда приятно участвовать в реализации подобных добрых задумок. Для Каргаска современное инфекционное отделение – большая необходимость. На огромный район (там проживает больше 21 тысячи человек) это единственное лечебное учреждение такого рода.

…и не только С большим воодушевлением следил за успехами нашей паралимпийской сборной. Что уж говорить, Россия очень порадовала. 80 медалей – это, безусловно, рекорд. Гордость берет, когда понимаешь, что все эти гиганты – золотые, серебряные медалисты – люди с ограниченными возможностями. Их стремление и мужество, которое они каждый день проявляют на пути к победе, не может не восхищать и не заряжать оптимизмом.

АндреевМихаил Андреев, поэт

В Томске… В Пушкинской библиотеке прошел уникальный турнир – поэтический слэм. Каждому участнику  давали по три минуты на то, чтобы высказать свои чувства. Я присутствовал  в качестве зрителя. И мне очень понравилась атмосфера.  21 марта во Всемирный день поэзии уже в Новосибирске аналогичное мероприятие соберет несколько сибирских городов. Так что творческая дуэль будет продолжена. Знаю, что туда собираются и томичи.

…и не только Исполнилось 25 лет группе «Любэ». Президент прислал в продюсерский центр Игоря Матвиенко очень теплую телеграмму и поздравил всех, кто причастен к творчеству этого коллектива: кто пишет песни, сочиняет музыку, поет. Значит, свою долю поздравлений получил и я. После юбилейного концерта группа отправилась в Севастополь. Концерт «Любэ» жители встретили на ура. Расторгуев общался с горожанами, с мэром, он аплодирует присоединению Крыма и Севастополя к России, и я тоже считаю это важным. Что касается санкций США и Евросоюза, это несерьезные угрозы. Так баловаться с Россией непозволительно. Мы – сильная страна.