Архив рубрики: Бизнес

Бизнес

Томск – официально инновационный город

Борис Мальцев на 53-м собрании областной Думы:

– За многие годы мы наконец-то поняли, что развитие экономики области в определяющей степени зависит от инвестора, от частника. Нам крайне важен инвестор Иванов, простой гражданин Иванов, купивший квартиру, открывший кофейню или парикмахерскую, мастерскую, что-то другое. Инвестору, создавшему малое инновационное предприятие, вообще цены нет. К сожалению, в вопросах инвестиционной активности наших граждан (и сельских, и городских) и наших предприятий (и малых, и средних) еще много проблем. Вроде и атмосферу мы создаем благоприятную, и законов принимаем много, тем не менее в области многое серьезное делается за счет бюджета.

С точки зрения перспективного развития экономики области, инновационной экономики, с точки зрения инвестиционной привлекательности область получила от правительства России бесценный подарок. 6 октября Владимир Путин подписал распоряжение правительства № 17-56Р, где сказано: «ОДОБРИТЬ концепцию создания в Томской области Центра образования, исследований и разработок».

В распоряжении дано прямое указание министерствам финансов, экономического развития, транспорта, другим федеральным органам исполнительной власти руководствоваться данным документом при формировании бюджетов этих ведомств и утверждении федеральных целевых программ. Это дает нам карт-бланш на получение серьезных федеральных бюджетных инвестиций. Если бы в распоряжении правительства была только одна эта фраза, и то можно было бы считать его историческим для томичей. Но в нем правительство одобрило целую концепцию, включающую переход к инновационному типу экономики; создание научно-образовательных комплексов; создание инновационных инфраструктур; создание инновационных предприятий; развитие инновационного предпринимательства – за счет частного, а не бюджетного капитала; создание условий для жизни и работы инноваторов.

Все это создает на территории нашей области уникальный комплекс факторов, конкурентных преимуществ и огромный потенциал для дальнейшего приоритетного развития региональной инновационной системы, региональной экономики нового типа.

Дума готова принять самое активное участие в реализации всех разделов концепции и распоряжения правительства.

В России более тысячи городов, и только один город, насколько я знаю, – город Томск – правительством России официально признан инновационным. Последствия для нашей науки, образования, экономики могут быть только положительные, но самое главное – результаты исполнения этого распоряжения качественным образом отразятся на жизни каждого томича – от младенца до почтенного старца.

Бизнес, Новости компаний, Общество

Нанобинт пошел по миру

Ранозаживляющие повязки российского производства появятся во вьетнамских аптеках

Представители томских фирм, работающих в сфере IT, точного приборостроения, фармацевтики и биотехнологий в рамках торгово-экономической миссии на этой неделе отправились во Вьетнам. В их числе и компания «Аквелит», занимающаяся производством ранозаживляющей повязки «Витаваллис».

– Мы активно рассылали повязки с целью тестирования, так что во Вьетнаме о них уже знают. Поэтому мы летим в эту страну подписывать договор о поставках, это будет наш первый зарубежный контракт, но, надеемся, не последний, – сообщила «ТН» директор компании «Аквелит» Наталья Кирилова. – Благодаря последним публикациям в зарубежной прессе мы наблюдаем большой интерес к нанобинтам в Индии.

В настоящий момент компания «Аквелит» проводит переговоры и с другими российскими и иностранными компаниями. Новый перевязочный материал, выпускаемый компанией «Аквелит», – совместный проект ТНЦ СО РАН, НИИ фармакологии и СибГМУ.

Напомним, изобретенный томскими учеными нанобинт в марте 2011 года получил разрешение Росздравнадзора для применения на людях. После испытаний в томских клиниках материал был усовершенствован с учетом пожеланий докторов. А этим летом ранозаживляющие повязки появились в двух томских аптечных сетях – «Форо» и «Сана».

По словам Натальи Кириловой, в августе разработка получила грант от обладминистрации в размере 6 млн рублей на производство повязок для нужд стоматологии – области, где актуальна проблема остановки луночного кровотечения.

В августе 2011 года Министерство образования и науки РФ приняло решение выделить разработчику наноповязок 150 млн рублей, первый транш в сумме 15 млн рублей в Томск уже поступил.

– Еще 150 млн рублей в проект вложит инвестор из Бийска – федеральный НПЦ «Алтай», где планируют наладить производство основы для наноповязок, которая в настоящий момент приобретается за рубежом. Грант рассчитан на 3 года, – пояснил председатель президиума ТНЦ СО РАН директор Института физики прочности и материаловедения Сергей Псахье.

Таким образом, к 2013 году годовой объем производства нанобинта должен достигнуть 10 млн штук, стоимость годового объема производства превысит 10 млрд рублей.

 

В некоторых томских аптеках асептические повязки уже продаются. Повязка эффективно заживляет раны, ожоги и воспаления на коже, по сравнению с обычным бинтом срок заживления сокращается в два раза

 

Сегодня «Аквелит» выпускает четыре вида повязок для разных ран: ожоговых, гнойных, трофических и послеоперационных

Бизнес

Власти Северска подготовят проект инфраструктуры промпарка

Администрация ЗАТО Северск в 2012 году планирует подготовить проект инфраструктуры промпарка города стоимостью около 120 млн рублей, сообщил мэр Северска Григорий Шамин на пресс-конференции.

– Мы сформировали и перевели земельный участок площадью более 200 га в режим промышленного назначения. Сейчас готовится техническое задание на разработку инфраструктуры промпарка. В будущем году мы планируем завершить разработку проекта, – отметил Шамин.

Он также добавил, что мэрия Северска в 2012 году рассчитывает заложить в проект бюджета минимум 10 млн рублей на разработку проекта инфраструктуры.

Поскольку участок промпарка захватит как закрытую, так и открытую часть города, власти ЗАТО ожидают, что в реализации проекта примет участие областной и федеральный бюджеты.

– Я буду обращаться к губернатору, чтобы нам оказали софинансирование. Промпарк все равно будет приносить дополнительные доходы областному бюджету в результате расщепления налогов, – добавил Шамин.

Бизнес

Молодежная площадка областного конструкторско-технологического бизнес-инкубатора работает в партнерстве с единомышленниками

В Томском областном конструкторско-технологическом бизнес-инкубаторе 18 октября презентовали инновационный клуб студентов и молодых ученых, который заработал в рамках проекта «Молодежная инновационная площадка» КТБИ ТО, созданного в 2010 году для развития предпринимательских инициатив учащихся техникумов и колледжей. Весь 2010 год шла подготовительная работа – выбор формы проведения первого этапа проекта, сбор информации, тестирование молодежных фокус-групп, поиск единомышленников. А в этом году к проекту присоединились два новых партнера – Открытый молодежный университет и Институт инженерного предпринимательства ТПУ.

«Старт-идея»

Первым этапом работы молодежной площадки КТБИ стал конкурс «Старт-идея», проведенный в 2011 году в трех томских учебных заведениях: лесотехническом техникуме, экономико-промышленном колледже и областном колледже культуры и искусств. Ребята представляли свои оригинальные бизнес-идеи, участвовали в деловых играх, мастер-классах, тренингах. Победители кроме денежных призов получили еще возможность по-участвовать в молодежных форумах «Томский коллайдер» и «Точки роста» на Алтае.

– «Старт-идея» для меня была хорошей разминкой для мозгов, – поделился впечатлениями один из победителей конкурса студент

ТОККИ Федор Колоколов. – Подобные мероприятия помогают искать новые подходы к проблемам, всесторонне развиваться. В результате работать в своем направлении становится легче. На «Томском коллайдере» я узнал много новой информации, завел много знакомств. Эти знания мне обязательно пригодятся, а некоторые уже пригодились. Было время, когда мои представления о предпринимательстве были довольно смутные, а теперь мы с другом собираемся открывать свою фотолабораторию.

Синергия единомышленников

Создание нового образовательного пространства – второе направление работы инновационной площадки при КТБИ. К ее созданию привлекли профессионалов в области молодежного предпринимательства – Открытый молодежный университет (создатель молодежного портала dviger.com) и полигон инженерного предпринимательства НИ ТПУ.

– Наша цель – добиться того, чтобы молодые люди были готовы открыть свой бизнес. Потребность в создании бизнеса есть, и деньги на развитие можно получить, но предприниматель должен пройти три уровня – не только заявить о себе, но и получить признание и начать предлагать услугу в массовом порядке, – рассказал об одном из проектов Открытого молодежного университета (ОМУ) его директор Игорь Дмитриев.

Похожие цели ставит перед собой и полигон инженерного предпринимательства НИ ТПУ.

– Мы создали среду, где есть разработчики, которые создают новые продукты, и предприниматели, которые могут показать, как это работает. Отбираем тех людей, которые могут делать бизнес, и помогаем им, – рассказал руководитель полигона Вениамин Кизеев. – У молодых предпринимателей есть возможность участия в конкурсах и образовательных программах. Они набираются опыта и знаний и в результате говорят: «К самостоятельному плаванию готовы». Мы участвовали в 25 бизнес-проектах, на сегодня остаемся только в шести, остальные уже работают без нас.

Заинтересовать, научить и помочь

Сотрудничество с ОМУ и полигоном инженерного предпринимательства – важный шаг для развития молодежной площадки областного КТБИ.

– Это очень интересные и

серьезные партнеры, и они, безусловно, поднимут статус нашей площадки еще выше. Сегодня мы пытаемся создать единое информационное поле, добиться эффекта синергии. У каждого из нас разные инструменты, и от этого молодежь только выигрывает, – пояснила цель объединения усилий директор КТБИ Ирина Нещадимова. – Я думаю, это правильный подход, когда организации не дублируют друг друга, а дополняют. КТБИ сосредоточится на реализации своей «Старт-идеи». А ребята, набравшись знаний в сотрудничестве с нашими партнерами, могут вернуться к нам в качестве резидентов.

Шире охват

18 октября в КТБИ было подписано очередное соглашение о сотрудничестве – с коммунальным техникумом.

«Старт-идея» продолжается!

 

Конечная задача молодежной площадки КТБИ – чтобы самые интересные проекты получили шанс на частную или государственную поддержку.

Одна из главных целей молодежного портала ОМУ dviger.com – находить единомышленников и реализовывать молодежные бизнес-проекты.

Бизнес, Власть

Александр Таловский: о правилах игры в пищевой отрасли и звездах продовольственного рынка

Несмотря на кажущуюся простоту и приземленность пищевки, отрасль эта считается стратегической: от ее состояния во многом зависит благополучие и настроение жителей, а структура и объемы характеризуют уровень продовольственной безопасности региона. Знающие люди называют ее самой устойчивой, потому что спрос на продукты был, есть и будет всегда. А в наших реалиях – увы! – еще и самой тяжелой…

О сегодняшнем состоянии отрасли «ТН» рассказал начальник департамента потребительского рынка администрации Томской области Александр Таловский.

– Мы живем в мирное время, межрегиональные связи, производственная специализация неплохо развиты – почему же часто говорят о продовольственной безопасности?

– Разве в нашей жизни мало потрясений? И кто может предсказать, как будут развиваться события в мире, стране? Регион, закупающий продовольствие, в большей степени подвержен рискам в случае резкого негативного изменения конъюнктуры рынка (например, из-за засухи, неурожая, что мы и наблюдали в прошлом году), нежели тот, кто имеет свою эффективно работающую отрасль со множеством игроков-производителей.

Армия кормильцев

– А у нас этих игроков достаточно?

– Пищевая отрасль Томской области – это более 500 предприятий, на которых трудится 12,5 тыс. человек, что составляет более 22% от общей численности занятых в промышленности и 3,7% от общего числа занятых в Томской области.

Это строгая статистика. Но надо понимать, что полтысячи предприятий – это и мелкие пекарни-коптильни в деревнях, и предприятия областного центра с огромными коллективами, серьезным оборудованием, своими лабораториями качества… Раньше сельская пищевка относилась к Минсельхозу, а индустрия – к Министерству пищевой промышленности. Теперь все производители продовольствия объ­единены в одну отрасль.

– Вероятно, большая часть из 500 – это небольшие частные пекарни? Еще несколько лет назад с ними ассоциировались целые букеты проблем…

– Ситуация в корне изменилась. Сейчас с ними, скорее, ассоциируются смотр-конкурс качества хлеба и выставка-ярмарка «Праздник хлеба», которые под эгидой администрации Томской области проводятся уже не в первый раз. Большинство хлебопеков региона стремятся освоить самые передовые технологии хлебопечения. Истинные мастера бережно хранят и приумножают богатейшие национальные традиции.

Пищевые гиганты

– Много ли в регионе крупных производителей пищевых продуктов?

– В томской Ассоциации пищевых предприятий – 15 членов. Среди них такие гиганты, как «Томские мельницы» – 70% томского рынка муки, пивзавод – 16 млн дал пива (160 млн литров), из которых 85% вывозится за пределы региона, это «Лама» со всеми своими структурами, «Кахети», вышедшее на первое место в СФО по производству сухих вин, «Сибирская Аграрная Группа» с ее колоссальными объемами производства…

– И как эта индустрия выглядит в региональной структуре экономики?

– Отлично выглядит! Доля пищевой промышленности в структуре выпуска обрабатывающих производств Томской области (без учета сырьевого сектора) составляет 22,2%, а налоговые отчисления формируют более 6% доходной части консолидированного бюджета области. Это немало.

Но главное – рост. Он сверхдинамичный. За 10 лет общий объем производства пищевых продуктов на территории суммарно увеличился в 3,2 раза, в то время как в целом по РФ – только в 1,5 раза. За 2000–2010 годы в регионе объемы производства мяса были увеличены в 8 раз, пива – в 6, мясных полуфабрикатов – в 5,6 раза, виноградных вин – в 4,3 раза, майонезов – втрое, колбасных изделий – в 2,6 раза, молочной продукции – на 86%, кондитерских изделий – на 50%, муки – на 15%. Более чем в 10 раз выросли объемы производства относительно новых для области товарных групп – растительных масел и плодоовощных консервов.

Никакой дискриминации!

– И томичи это в состоянии съесть?

– До 2000 года продовольственный рынок Томской области в основном формировался за счет импорта и поставок из других субъектов РФ. Вспомните: когда-то в Томске не было своей минералки, пива, колбасу везли из командировок… Теперь есть все. Импортное мясо и курятина практически вытеснены. По статистике, местная продукция сегодня составляет более половины областной продовольственной корзины (по колбасам и мясной продукции – более 90%, цельномолочной продукции – 80%, овощам – 75%, муке – 70%).

Замечу: в отличие от многих соседних регионов мы никогда не занимались региональным протекционизмом, не ограничивали иногородние поставки. Напротив, всегда старались оказать содействие желающим зайти на томский рынок, потому что если нет внешней конкуренции, ее надо создать. К примеру, присутствие на наших прилавках алтайской муки заставляет «Томские мельницы» постоянно заботиться о том, как удержать свои 70% рынка, применять новые технологии…

– Как реагируют наши на приход чужаков?

– Чтобы исключить возможность ассортиментной дискриминации местных пищевых производителей при работе с крупными торговыми сетями, нами введена практика заключения трехсторонних соглашений со всеми вновь входящими на территорию области сетями. Там четко прописывается минимально допустимое присутствие томских товаров на полках. Регулярно проводим трехсторонние встречи пищевиков, представителей торговли и власти для снятия особо острых вопросов…

Прежде чем пойти к соседям…

– Как себя чувствуют наши на чужих рынках?

– Судя по всему, неплохо. Можно сказать, что многие наши предприятия ориентированы на внешний рынок: вывозим 40% продукции. Наибольших успехов на иногородних рынках добились «Сибирская Аграрная Группа», «Томское пиво», птице­фабрика «Межениновская», конфетная фабрика «Красная звезда», «Сава», «Томские мельницы», «Кахети». Это по-настоящему современные высокотехнологичные предприятия мирового уровня, которым удалось занять достаточно твердые позиции на основных рынках сбыта.

– За счет чего?

– Благодаря реализации детально проработанных стратегий развития. Всем им помогла грамотная политика на перевооружение. Ведь старое советское оборудование было очень ресурсоемким, с ним успеха не достичь. За последние годы свое оборудование томские пищевики поменяли, теперь технически и технологически они оснащены на уровне лучших мировых и отечественных предприятий, имеют большие резервы по наращиванию объемов производства и расширению ассортимента. Вместе с этим они совершенствовали маркетинговую деятельность, бизнес-процессы, старались снижать издержки, внедрять современную идеологию управления качеством.

Без потерь не обошлось

– Но вот кризис, увы, пережили не все…

– Да, в 2009–2010 годах значительно снизился покупательский спрос на продовольственные товары, потребительские предпочтения сдвинулись в сторону более дешевой продукции. Ужесточилась конкуренция, дестабилизировались рынки сельхозпродукции. Как следствие – снизилась общая рентабельность производств, пошатнулась финансовая устойчивость отдельных пищевых предприятий. Хуже всего пришлось тем, кто взял кредиты на перевооружение…

Без потерь не обошлось: в 2010–2011 годах было остановлено производство на пяти значимых пищевых предприятиях: птицефабрике «Томская», «Томском кондитере», «Томь-экстре», ЗПП «Томский», «Губинском масле». В связи с этим пищевая промышленность области в течение всего 2011 года демонстрировала отрицательную динамику основных производственных показателей. Сейчас ситуация постепенно выправляется.

На пороге открытий

– Стоит ожидать в ближайшее время каких-либо заметных открытий?

– Конечно. До конца года ИП Семкин планирует сдать в эксплуатацию молокозавод на 30 тонн в сутки, там будет производиться буквально все, кроме сыра (наши травы не могут обеспечить молока соответствующего качества). Заработает современный логистический центр в Зоркальцеве мощностью на 300 тыс. тонн в год с высочайшим уровнем хранения. «Лама», которая также недавно открыла современное овощехранилище, обещает порадовать дважды: запустить новый мясной цех и пекарню с немецким оборудованием на 30 тонн в сутки.

Можно утверждать: приторможенное кризисом развитие отрасли успешно продолжится.

 

За последние годы множество видов томской пищевой продукции по критериям качества было удостоено различных наград как на российских, так и на международных конкурсах. 28 видов томской пищевой продукции стали лауреатами, а более 110 видов – дипломантами программы «100 лучших товаров России».

 

При реализации инвестпроектов государство субсидирует предприятиям часть процентной ставки по кредитам, долю затрат по договорам лизинга и франчайзинга, а также оплаты за технологическое присо­единение к энергетическим мощностям. Инвестируя в свое развитие, предприятия также получают льготы по налогам на имущество и прибыль. Действует механизм гос­поддержки экспортных товаров: финансовая помощь оказывается при сертификации продукции и продвижении ее на иностранные рынки.Многие победители конкурсов предпринимательских проектов «Бизнес-старт» и «Первый шаг» относятся именно к сфере пищевого производства.

 

Хлебопекарная и кондитерская отрасли Томской области представлена 12 хлебозаводами, 158 пекарнями и более чем шестью десятками кондитерских цехов. Этого достаточно для ежегодной выработки свыше 120 тыс. тонн печеного хлеба. Реальный объем потребления хлеба и хлебобулочных изделий в области составляет 98 тыс. тонн в год, или 260 тонн в сутки. В Томске – 31 тыс. тонн в год, или 84 тонны в сутки.

Бизнес, Власть, Персона

Иван Кляйн о власти, обществе, бизнесе и совместных усилиях

Генеральный директор ОАО «Томское пиво» и депутат Законодательной думы Томской области Иван Кляйн сам признается, что всегда и везде занимал лидерские позиции, стремился делать как можно больше и использовал для этого все возможности: окончил школу с медалью и два вуза – с красными дипломами; был председателем совета пионерской дружины, комсоргом в школе, старостой в университете, секретарем парторганизации, старшиной в армии… Будучи главой крупного пивоваренного производства, стал президентом Ассоциации пищевиков Томской области.

 

Иван Кляйн: «Я никогда не оставляю мысли о том, что у нас обязательно должна быть определена минимальная стоимость рабочего часа. Как в Европе: если час не может стоить меньше, к примеру, пяти евро, то нигде и не будут платить меньше! У нас в заработную плату входят и компенсационные надбавки, и районный коэффициент, а тарифа-то минимального нет. Поэтому нет и минимальной зарплаты. Мы должны понимать, что невозможно за три копейки эксплуатировать человека. С этой идеей я всегда выхожу на нашу ассоциацию и вообще всячески ее продвигаю. Понимаю, что не всем она нравится, но за хорошую идею можно и побороться!»

 

Общественная деятельность стала частью жизни: занимаясь серьезным бизнесом, возглавляя профессиональную ассоциацию, Иван Кляйн уделяет большое количество времени депутатской деятельности: работает на округе, руководит думской комиссией по налогам и, являясь куратором проекта «Благоустройство» от партии «Единая Россия», постоянно занимается вопросами городского благоустройства.

– Вот как родился, так и тянет, как ненормального, делать что-то всю жизнь за себя и за того парня, – смеется он.

Тем не менее считает себя политиком, который находится на «первой половине подъема в гору», когда опыта уже достаточно, но многие важные решения еще впереди. О некоторых из них он рассказал «ТН».

Проблемы томской пищевки

– Иван Григорьевич, насколько важна сегодня роль ассоциации пищевиков для самих производителей?

– За последние 10 лет пищевая отрасль области увеличила среднегодовые темпы прироста на 9,7%, и это в 2,5 раза выше, чем в среднем по России. Многие наши предприятия получали послабления в виде инвестпроектов и льгот по налогам на имущество и прибыль, например «Сибирская Аграрная Группа», фабрика «Красная звезда»… У нас на «Томском пиве» по сравнению с 2000 годом объемы выросли в шесть раз. За прошлый год наше предприятие положило в копилку области почти 2 млрд рублей. Значит, не зря мы принимали такие законы и снижали налоги для пищевиков, сегодня видим реальную отдачу. Задачи, которые стояли перед ассоциацией 10 лет назад, теперь трансформировались, потому что какие-то из них решаются, а новые проблемы возникают. С самого начала нас заботили вопросы с тарифами на энергию и воду, сегодня нужно создавать рабочие места, разрабатывать новые программы для малого и среднего бизнеса…

Акцизы давят

«Томское пиво» давно вышло за рамки области и Сибирского региона. Сегодня 85% продукции реализуется за территорией Томской области. География продаж – от Бурятии до Краснодара. Это и Дальний Восток, и вся Сибирь, и Урал, и Москва. Еще год назад, когда компания шла на запад семимильными шагами, была принята идея построить завод где-нибудь недалеко от Москвы, поскольку транспортировка продукции обходится очень уж дорого. Но после повышения акцизов от этой идеи пришлось отказаться.

– Находясь в Сибири, мы выглядим не очень конкурентоспособными. И сырье, и материалы нам обходятся дороже, чем тем, кто работает в центре. Мы тратим больше электроэнергии. Опять же, чтобы отправить груз, тоже нужны затраты. Поэтому мы не можем конкурировать по цене. Нас несколько спасает ситуация с оплатой за транспортировку: дело в том, что отправить груз из Томска в Москву стоит дешевле, чем из Москвы сюда, поскольку из центра в регионы идет гораздо больше товара, чем к ним от нас.

– Сейчас много говорят об очередном экономическом кризисе, вы как-то готовы к нему?

– Прошлый кризис мы пережили так: собрались с пищевиками и решили, что нам нужно попробовать расширять ассортимент и производить новые товары по невысокой цене, но хорошего качества. И таким образом кризис пережили. Сейчас единственное, чего мы опасаемся, что будет падать платежеспособность населения. Но с этим пищевики не могут ничего поделать. Например, «Томское пиво» уже не может позволить себе делать еще более дешевую продукцию. Цена и так уже состоит из акцизов и себестоимости. А если акцизы будут повышаться, то производство может и вовсе закрыться. Поэтому мы выбрали тактику по диверсификции производства, связанной с двумя направлениями: строительство жилья и расширение линейки безалкогольной продукции. Кстати, сегодня объем безалкогольной продукции у нас уже тянет на 20%. Если мы доведем его до 50%, то это позволит нам пережить кризис. И сейчас каждое предприятие ищет подобные адекватные меры.

Искать решения вместе

– Какие проблемы в целом для пищевиков сейчас наиболее актуальны?

– Самая большая проблема для нас – это работа с торговыми сетями. Мы пытаемся решить этот вопрос уже лет семь. Два года назад появился закон, касающийся взаимоотношений сетей и производителей. Но этот закон не решает нашей проблемы по вхождению в сеть и не дает покупателям открытого доступа ко всем товарам. Не все производители представлены в торговых сетях, поскольку не имеют возможности отдавать 10% и подписывать договор, по которому сетевик может штрафовать производителя по разным пунктам и этими штрафами перекрыть стоимость всей поставки. Вторая проблема – транспортировка. Отправлять грузы железной дорогой мы не имеем возможности – это очень дорого. Все возим автотранспортными компаниями. К примеру, «Томские мельницы» работают с предприятиями Дальнего Востока, но отправлять туда грузы по железной дороге весьма накладно.

Иван Кляйн подчеркивает: все эти проблемы – федерального масштаба. На местном же уровне власть может помочь региональным производителям, решая менее глобальные, но не менее важные проблемы. К примеру, передать под производство или торговлю пустующие помещения, упростить порядок выдачи разрешений на создание нового производства. Какие-то идеи можно выработать совместными усилиями ассоциации пищевиков и областных депутатов. Иван Кляйн отмечает: несмотря на то что федеральная власть далеко не всегда прислушивается к предложениям из регионов, при принятии законов роль регулирующих организаций, таких как профессиональные ассоциации, должна возрастать.

– Нужно принимать закон, предварительно обсудив его с тем сообществом, которое в этом понимает. Не имея такой организации, мы просто потеряем себя как законодателей. Именно поэтому необходимо, чтобы в ассоциацию вступали новые предприятия.

Депутатская доля

– Вы готовы продолжать отстаивать интересы бизнеса в Думе?

– В рамках отведенных нам полномочий мы стараемся облегчить условия ведения бизнеса, например, делаем налоговые послабления. Это налоги на прибыль, на имущество, на доходы и транспортный налог. Последний мы снизили для томичей в два раза, это нововведение начнет действовать с ноября 2012 года.

У нас уже приняты и действуют хорошие законы в части льгот по налогу на имущество. На эти льготы могут претендовать те предприятия, которые разрабатывают бизнес-проекты и могут повлиять на развитие региона. Они могут не платить налог на вновь вводимое имущество в период окупаемости – 5 лет. Кроме того, мы ввели упрощенную систему налога на прибыль. Есть и другие проекты для мелкого бизнеса, такие как «Первый шаг», они также разработаны нашими законодателями. И, кстати, мы уже получаем результат – приличное пополнение бюджета предприятиями, которые воспользовались возможностями, прописанными в этих действующих законах.

Конечно, я намерен и дальше заниматься в Думе вопросами развития экономики, ведь и сейчас являюсь руководителем комиссии по налогам. Мы должны создавать такие законы, которые бы позволили нашей экономике двигаться вперед.

– Какие приоритеты вы выберете для работы на округе и в Думе?

– Моя работа и в Думе, и на округе связана с тремя основными сферами, которые меня всегда интересовали больше всего и в жизни, и в депутатской деятельности, и на предприятии. Это здоровье, образование и стабильность. Что касается здоровья, я буду поддерживать все существующие проекты и выдвигать собственные, в том числе связанные со спортом. Одна из главных проблем в образовании, которой нам предстоит серьезно заниматься, – это повышение статуса учителя. Чтобы педагоги могли себя обеспечивать и уважать. Под стабильностью я понимаю в том числе и безопасность. Например, сейчас я курирую проект по благоустройству. Для меня важно обеспечить целостность, комфорт и уют нашего района. Отдельными программами к стабильности можно отнести и повышение зарплаты, и обеспечение местами в детских садах. Я прекрасно знаю проблемы округа. На Степановке и в Дзержинке люди ждут газ, Лоскутово нуждается в чистой воде и очистных сооружениях, на ул. Мокрушина нужно решить проблему переезда, в районе нужны новые очистные сооружения… Этими проблемами я занимался и буду заниматься.

Стройотрядовцам – память

Памятник, символизирующий передачу традиций строительных отрядов от поколения к поколению, появится на площади между Дворцом зрелищ и спорта и магазином «Томские товары». По проекту предполагается, что к нему примкнет уютный сквер. Подобные места для отдыха в Кировском районе уже есть: например, аллея строителей и аллея пивовара. Эскиз новой скульптуры уже готов, но скоро будет объявлен конкурс на разработку всей архитектурной композиции. И тогда комиссия выберет самый достойный вариант.

Featured Slider, Бизнес, Новости, Новости компаний, Общество

Конфликт собственников привел к смене директора на ТЗРО

На Томском заводе резиновой обуви 20 октября начались инвентаризация и аудит. Собственники хотят узнать, каково состояние активов и как формировались финансовые потоки в последние 4,5 года работы предприятия. Ревизия на ТЗРО связана с событиями, произошедшими 17 октября. Именно в этот день на завод пришли два собственника и сообщили третьему – директору Евгению Рудичу, который является еще и обладателем 45% акций, что он должен освободить кресло руководителя и передать полномочия новому директору – Сергею Крутько. Рудич, ознакомившись с документами и убедившись в правомочности решения, «пост сдал», Крутько принял.

По словам совладельцев предприятия, они пошли на столь решительный шаг потому, что считают: Евгений Рудич на посту директора позволил себе лишнее – вывел часть активов, в итоге организовав на общем деле свое. Рудич, со своей стороны, утверждает, что его хотят лишить ранее обещанной доли в общем бизнесе. В нюансах взаимоотношений разбирается следствие.

Один из корпусов завода, который давно стоит полуразрушенным, собственники хотят сдать в аренду одной из федеральных сетей

Представители областной власти не скрывают сожаления о том, что смена власти на ТЗРО (которую, говорят, предвидели еще 4–5 месяцев назад) стала поводом для кривотолков. По их словам, ничего особенного не произошло. Владельцы очень привлекательных активов выясняют отношения – вполне обычная ситуация.

Основной собственник завода утверждает, что смена директора была крайне необходима для более эффективной организации производственного процесса:

– Работа Евгения Рудича в качестве директора ТЗРО нас не устраивала давно. Конфликту более 4 лет, – сказал Юрий Игнатов (54% акций), – смена власти, которая произошла в понедельник, – его кульминация.

– Но эмоции уже позади, смена руководителя прошла вполне законно, – сказал «ТН» председатель комитета областного департамента реального сектора экономики Владимир Филатов. – Главное, что производственная площадка будет сохранена, сокращений на ТЗРО не предвидится, задержек по зарплате нет.

Это принципиально важный момент, который волнует власть. А что не поделили собственники, путь они сами разбираются – на это им еще понадобится время, – добавил Филатов.

Конфликт за пределы завода

– Конфликт собственников, который длится несколько лет, нам удалось вывести за пределы завода, – рассказывает Юрий Игнатов. – Мы продолжим разбираться в финансовых делах, а директор (наемный менеджер) сконцентрируется на работе предприятия. У него свои задачи – работать, создавать условия труда, повышать объемы продаж и рентабельность. Что касается Евгения Рудича, он остается совладельцем (45% акций), но без полномочий директора, которые, по моему мнению, он несколько лет использовал в своих интересах. Должностью прикрывался, как щитом, настраивая коллектив и даже областную власть против других собственников, уверяя, что если его сместят, то завод прикажет долго жить… Хотя, пока он управлял предприятием, ТЗРО упустил рынки сбыта: там, где покупали продукцию ТЗРО (Казахстан, Узбекистан, центральная часть России), появилось много других игроков… И я не скрываю, что мы и раньше пытались убедить Евгения Николаевича уйти с поста директора.

Игнатов считает, что Рудич использовал руководящую должность в личных целях. Он утверждает, что из акционерного общества выведена часть активов. Например, железнодорожные тупики сейчас принадлежат некой оффшорной компании (и теперь ТЗРО их арендует). Кто новый собственник? Игнатов считает, что это Рудич. Основания предполагать, что это именно так, серьезны и уже легли в основу уголовного дела.

Другой пример, который приводит Игнатов: создание в марте 2010 года ООО «Коммерческий центр ТЗРО», единственным учредителем которого является Рудич. Основная прибыль от реализации продукции завода оставалась на счетах именно этого предприятия. За два года, по расчетам Игнатова, в ООО могло остаться от 20 до 40 млн рублей.

– В какой-то мере мы сами заложили бомбу замедленного действия, – продолжает Игнатов. – В свое время, став акционерами ТЗРО, мы хотели застраховать предприятие от рейдерского захвата, поэтому создали холдинг с различными «дочками». Осуществить должный контроль их деятельности мы не смогли.

Развод не по плану

– Обвинения в мой адрес не обоснованны, – уверяет cовладелец предприятия и экс-директор Евгений Рудич. – У нас с Игнатовым несколько бизнес-направлений, в том числе ТЗРО, компания «Электрон-сервис» и ООО «Мегаполис». Еще 5 лет назад мы де факто произвели развод – мне остался как раз ТЗРО – и получали доходы каждый из своего источника, но де юре эти отношения оформить не смогли. Тем не менее этот процесс шел и в ноябре – декабре должен был завершиться. Но в жизни воплощается иной сценарий. Почему? Наверное, потому, что кто-то передумал. Жаль, что 16-летняя дружба заканчивается именно так.

А работать на заводе было трудно, поскольку остальные собственники, на мой взгляд, препятствовали получению кредитов, а предприятие нуждалось в оборотных средствах. Поэтому мы искали другие пути привлечения финансовых ресурсов. Нам удалось найти деньги именно на ООО «Коммерческий центр ТЗРО» – под мое поручительство и поручительство ряда сотрудников предприятия. Теперь мы договорились с Игнатовым, он переписывает поручительство на себя, и я отдаю ему фирму, – поясняет Рудич. – История с железнодорожными тупиками из этого же разряда. И Пак (Леонид Пак владеет 1% акций ТЗРО. – Прим. ред.), и Игнатов были в курсе предпринимаемых действий. А теперь они развернули эту ситуацию против меня и угрожают уголовным преследованием… Но я все равно надеюсь на мирное завершение ситуации и развода по ранее сформулированным договоренностям.

Сергей Крутько – новый директор ТЗРО. Томич, последние три года работал в красноярском Рос­технадзоре (Енисейское управление). В Томск приехал до назначения на пост директора – по семейным обстоятельствам. Через знакомых узнал, что владельцы ТЗРО ищут менеджера, и подал резюме.– Крутько нас устроил, – говорит Игнатов, – во-первых, есть опыт руководителя, опыт управления пусть небольшим, но предприятием. Во-вторых, это нейтральная фигура, во всяком случае Рудичу как собственнику не в чем его упрекнуть.
Сергей Крутько – новый директор ТЗРО. Томич, последние три года работал в красноярском Рос­технадзоре (Енисейское управление). В Томск приехал до назначения на пост директора – по семейным обстоятельствам. Через знакомых узнал, что владельцы ТЗРО ищут менеджера, и подал резюме.– Крутько нас устроил, – говорит Игнатов, – во-первых, есть опыт руководителя, опыт управления пусть небольшим, но предприятием. Во-вторых, это нейтральная фигура, во всяком случае Рудичу как собственнику не в чем его упрекнуть.

 

Площади завода – 16 га. Они крайне привлекательны для крупного торгового бизнеса: расположены в центральной части города, имеют подъездные пути и инженерную инфраструктуру. Но собственники говорят, что распродавать недвижимость не собираются. Два корпуса, где ведется торговля, уже давно находятся в собственности ООО «Мегаполис». (Игнатову и Рудичу принадлежат по 45%, Паку – 10%.) В одном здании работает одноименный ТЦ, на площадях другого осваивается федеральная сеть «Спорт-мастер» (пока занимает 4 тыс. кв. м, но с января расширится до 6 тыс. кв. м). Аналогичная судьба ждет еще один из корпусов, который давно стоит полуразрушенным (на фото). Учредители «Мегаполиса» хотят сдать его в аренду еще одной федеральной сети. Идея – продолжить спортивную тему: создать четыре теннисных корта, игровой и развлекательный комплекс

Featured Slider, Бизнес, Здоровье, Общество, Персона, Экономика

Максим Заюков: ОКБ живет в режиме перемен

В главной больнице области капитальный ремонт совмещают с лечением больных и системной модернизацией

В самом крупном многопрофильном ЛПУ области начался капитальный ремонт. Как удается сочетать столь дискомфортную процедуру с лечебным процессом? Каково приходится пациентам и персоналу? О сегодняшнем положении дел и ближайших перспективах ОКБ журналистам «ТН» рассказал гость редакции – главный врач больницы Максим Заюков.

Фрагменты интервью




 

 

В интересах пациентов

– Максим Николаевич, расскажите, пожалуйста, что за системную реорганизацию вы затеяли в ОКБ?

– Для начала хочу рассказать, зачем нужна реорганизация. Затем, чтобы максимально улучшить помощь пациенту, создать условия, в которых будет возможно полностью следовать современным медицинским стандартам. Наша больница отличается от других ЛПУ области тем, что оказывает специализированную помощь по очень многим направлениям. И часто заболевание пациента требует привлечения разных специалистов. Поэтому, начиная ремонт, мы предусмотрели некий кластерный подход к формированию отделений. После ремонта они будут располагаться совсем не так, как сейчас. Например, приемное отделение будет расширено примерно на 600 кв. м, оснащено современным диагностическим оборудованием. Это значительно сократит время обследования больного, постановку диагноза.

– Отдельно хочется задать вопрос про лифты, давно требующие замены. Собираетесь с ними что-то делать?

– Эту хроническую проблему мы сдвинули с мертвой точки. Уже заключен контракт и до 20 декабря фирма-подрядчик все лифты поменяет.

– Техническое перевооружение, капитальный ремонт – все это замечательно. Но не ущемляются ли при этом права главного субъекта здравоохранения – пациента?

– Так ведь как раз в интересах пациентов все это и делается!

– Не жалуются на неудобства, связанные с ремонтом?

– Мы с пациентами эту проблему обсуждали, полгода примерно готовили, предлагали несколько путей, например часть отделений временно разместить в других ЛПУ. Но люди возражали: нет, мы готовы потесниться, полежать в коридоре, но остаться здесь. Наши точки зрения совпали: лучше в тесноте, но технологии не будут разорваны. В таком режиме больше месяца и работаем.

– А на качество медицинской помощи нет жалоб?

– Качество оказываемой нами помощи постоянно проверяется Фондом ОМС и страховыми компаниями. Также в самой больнице врачи-эксперты контролируют, насколько медицинская помощь оказывается качественно и соответствует стандартам. Каждую среду я общаюсь с пациентами плюс веду личный прием. В последнее время жалоб на качество нет вообще. В основном слышим благодарности врачам. Во взаимоотношениях доктор – пациент движение у нас очень серьезное.

Финансовое плечо

– Губернатор на одном из аппаратных совещаний сказал, что в последние годы удалось подтянуть федеральные и муниципальные ЛПУ, а до областных руки особо не доходили. Сейчас, похоже, дошли?

– Дошли деньги программы модернизации, которые складываются из средств ФОМС и областного бюджета. Областная власть в последнее время очень серьезно помогает. Вот у нас сейчас идет ремонт пищеблока. Ни с какой программой модернизации он не связан. Просто распоряжением губернатора выделено 40 млн рублей на эти цели.

– Врачи в приватных разговорах жалуются на эгоизм муниципальных ЛПУ: тяжелых больных все больше, а направления пациентам на лечение в областные и федеральные учреждения муниципалы не хотят давать.

– Эти жалобы справедливы лишь отчасти. Главврач муниципального учреждения тоже заинтересован, чтобы пациент пролечился в его учреждении. Вообще, по программе госгарантий плановую помощь пациент может ожидать в течение четырех месяцев. Однако, к сожалению, бывало и такое: заходит человек к знакомому доктору ЦРБ и говорит: «Дай мне направление в ОКБ, а я заодно на рынок заеду». Такие люди, которые бесконтрольно использовали ресурсы здравоохранения, сейчас отсеялись. На мой взгляд, модель «деньги за пациентом» – это эволюционно правильный путь.

– Почему же тогда среди врачей так много недовольных?

– Потому что в эпоху перемен вообще жить некомфортно. Когда доктор в отделении лечил 20 человек, половина из которых «заодно поехала на рынок», ему жилось легче. А когда у него стало 20 настоящих больных, уже и покурить некогда, и чаю попить. Но посмотрите, как много изменений произошло! Томская область в 2006 году вошла в модель «деньги за пациентом». Сейчас по этой модели вся страна работает. Подобная оптимизация позволяет ЛПУ найти деньги на оборудование, инструментарий, материалы. Например, на металлоконструкции стоимостью более 100 тыс. рублей, необходимые при переломах позвоночника. Недавно к нам поступил молодой человек с производственной травмой позвоночника. Ему была проведена операция с применением такой современной металлоконструкции, и он ушел от нас на своих ногах. Фонд ОМС заплатил нам за этот законченный случай 20 тыс. рублей, а мы потратили 200 тыс. Но разве можно такие вещи взвешивать? Данный пример иллюстрирует эффективность системы, которая позволяет нам консолидировать ресурсы и вы­членять из них средства на то, что, на наш взгляд, необходимо. Также это позволило, наконец, уйти от принципа оплаты труда «всем сестрам по серьгам». Сегодня у нас врачи, усердно работающие и осваивающие новые знания и технологии, получают достойную зарплату.

Планов громадье

– Максим Николаевич, а как обстоят дела с технической оснащенностью Томской ОКБ в сравнении с аналогичными учреждениями других регионов?

– В чем-то мы идем на шаг впереди. Например, оснащенность нашего отделения гемодиализа находится на очень высоком уровне. Недавно открыли дополнительный зал, и сегодня у нас ежедневно 149 пациентов в три смены проходят диализ.

А отстали мы в тяжелом дорогостоящем оборудовании. Однако в самое ближайшее время ситуация кардинально изменится. В рентгеноэндоваскулярной операционной появится ангиограф. Этот уникальный прибор позволит хирургам получить доступ к сосудам почек, сердца, головного мозга… По программе модернизации здравоохранения в больницу поступит аппарат для проведения магнитно-резонансной томографии фирмы «Тошиба» – одного из лидеров на рынке медицинского оборудования. Ждем спирально-компьютерный томограф той же фирмы, рентгеновский цифровой аппарат, два ультразвуковых аппарата… Все это закономерно повлечет за собой внедрение высоких медицинских технологий.

– А что, на ваш взгляд, принципиально изменилось в ОКБ с приходом в нее главврача Заюкова?

– С моим приходом, мне кажется, изменилось отношение к делу. Я, например, запретил коллегам произносить фразу: «А мы всегда так делали». Это не значит, что я отрицаю традиции, – среди них много хороших, но сама фраза, на мой взгляд, не дает коллективу развиваться и двигаться вперед. А под движением вперед я как раз и понимаю модернизацию и развитие прорывных технологий…

Справка «ТН»

Максим Заюков окончил лечебный факультет СибГМУ. Работал врачом анестезиологом-реаниматологом в роддоме № 4 (Томск), ­МСЧ-81 (Северск), возглавлял Асиновскую ЦРБ, руководил областным департаментом здравоохранения. В июле 2010 года назначен главным врачом ОКБ.

цифры

Общая численность сотрудников ОКБ – 1 800, из них свыше 400 врачей.

Ведется прием по 50 медицинским специальностям в 42 отделениях больницы.

Вместимость стационара – 1 025 коек.

Бизнес, Есть проблема, Новости компаний, Общество

Как инициативная группа «Обманутые рабочие СУ-13» сходила на прием к к своему директору

Согласно реестру судебных приставов на 23 сентября 2011 года строительное управление задолжало своим работникам (а это более 270 человек) свыше 20 млн рублей. Оно находится в стадии банкротства уже второй год, имущество распродается вяло. Люди от этих продаж получают копейки. Лидер инициативной группы каменщик Геннадий Павлов выпустил в свет обращение к общественности. В нем прозвучали упреки не только в адрес директора СУ-13 Владимира Замощина. Досталось депутатам, профсоюзу и судебным приставам: «Служба судебных приставов создает видимость выполнения исполпроизводства, реализуя из арестованного имущества мизерные объемы. На вопросы рабочих: «Почему не продаете, например, башенные краны?» – приставы отвечают, что они необходимы строительному управлению для производства. А сегодня это имущество СУ-13 расползается. Демонтирован и увезен башенный кран с незавершенного объекта по ул. Красноармейской, 128, подготовлен к демонтажу башенный кран по ул. Киевской…»

Геннадий Павлов не ограничился только распространением информации. Вместе с шестью сотрудниками предприятия он явился 20 октября на прием к Владимиру Замощину – как к депутату городской Думы. Полчаса инициативная группа задавала своему директору-депутату острые вопросы. Суть: когда выплатят долги и что с имуществом?

– Деньги получите, – заверил Замощин. – На сегодняшний день мы выплатили 11 млн – в основном это текущая задолженность. Собственность СУ-13 распродают не только приставы, но и банки, причем у последних сосредоточено наше основное имущество. Они тоже ищут покупателей, им не нужно, чтобы кредиты числились. Проценты от этих продаж идут в первую очередь на зарплату.

Когда у нашей компании все шло хорошо, мы взяли 5 кранов в лизинг. За эти краны мы наполовину рассчитались, но закон есть закон – сегодня это собственность лизинговой компании, и ее у нас просто забирают.

В конце встречи Владимир Замощин предложил инициативной группе поработать с городской и областной властью. Дело в том, что город еще должен оплатить СУ-13 «социалку» – работы на детской поликлинике и стадионе «Труд».

– Это приличные суммы! – заверил Замощин. – Только город почему-то не торопится рассчитываться за эти объекты, хотя я, как депутат, уже неоднократно поднимал этот вопрос.

– Может, нам голодовку объявить? Вдруг это сдвинет дело с мертвой точки? – поинтересовался Павлов.

– Я вас к экстремизму не подстрекаю! – возмутился директор.

– Экстремизм – это когда камни из мостовой выковыривают! – не согласился Геннадий Павлов.

Бизнес, Новости компаний

«Микран» поделился планами

В следующем году компания планирует отметить новоселье

 

Во втором квартале 2012 года планируется сдача в эксплуатацию здания на пр. Кирова. Вслед за другими корпусами ТЭТЗ этот объект совсем скоро приобретет новый облик, после чего сюда переедет 70% ресурсов компании «Микран». На этой неделе предприятие посетила делегация городской администрации, чтобы помочь предприятию в решении «земных» проблем.

«Три этажа в новом здании займет производство, один – разработчики, пятый этаж будет административный», – рассказал о планах Виктор Гюнтер

Великое переселение

По словам генерального директора «Микрана», здание на пр. Кирова с прилегающим участком земли компания приобрела у ТЭТЗ за 70 млн рублей, для его строительства брали кредит. После реконструкции рабочие площади составят около 14 тыс. кв. м. А итоговая стоимость всего проекта оценивается в 800 млн рублей.

Собственные площади в здании НИИПП на ул. Красноармейской и арендованные в одном из корпусов ТУСУРа на ул. Вершинина у «Микрана» тоже останутся.

– В НИИПП у нас самая передовая арсенид-галлиевая технология, на которой мы базируем свои изделия, а площади в университете – это прямая связь со специалистами, мы их подучиваем и выпускаем в производство, – пояснил Виктор Гюнтер. – Здесь разместится завод радиоэлектронной аппаратуры, где будет разрабатываться и производиться самая передовая и высококлассная телекоммуникационная аппаратура, измерительная техника, радиолокационные комплексы и много чего еще.

Узнают в мире

По словам Гюнтера, в 2011 году объем реализации продукции «Микрана» достигнет 1–1,1 млрд рублей. Прогноз по реализации на 2012 год еще выше – до 1,5 млрд.

– Мы достигнем этих показателей, ведь наша продукция востребована очень серьезно, – пояснил Виктор Гюнтер. – По измерительной технике мы уже дошли до 20% рынка России и на следующий год планируем изготовление продукции на 400 млн рублей. Надеемся выйти и на мировой рынок – на очень сложную аппаратуру сегодня спрос.

Бизнес, Мнение, Персона

Сергей Воробьев:
О бизнесе как окне в реальный мир

Сергей Воробьев

– У меня несколько бизнес-направлений, а менее года назад появился проект, связанный с медициной. В процессе его реализации сделал для себя несколько любопытных открытий. К примеру, раньше, как человеку, активно занимающемуся спортом, мне казалось, что большинство людей здоровы и полны сил. А сейчас вижу, что это не так, большинство людей лишь относительно здоровы и имеют хронические заболевания на разных стадиях развития. Оказывается, таких людей чуть ли не 90%.

Раньше я и не подозревал, что медицинское сообщество настолько консервативно. Живем в мире инноваций, и на словах – за ними будущее. Казалось бы, к новому и более совершенному врачи, как никто другой, должны быть чуткими и брать на вооружение. Но вот парадокс: многие медики боятся новых технологий в диагностике и лечении. Я привез в Томск интересную технологию виброакустической тренировки с широким спектром воздействия на организм, уникальной историей клинических испытаний (правда, за границей). Первое, с чего начал, стал приглашать томских врачей – хотел познакомить с технологией. Звал не для того, чтобы продать им свои услуги (народ к нам и так приходит), а чтобы доктора знали о ней и, отвечая на вопросы своих пациентов, можно ли им получать эти процедуры и тренировки, были в теме. Приглашал многих – пришли единицы. И это меня потрясло. Мы всегда советуем пациентам перед началом процедур посоветоваться со своим лечащим врачом. Ответов, увы, чаще всего они не получают… Сейчас, спустя почти год работы центра, медицинское сообщество немного расшевелилось, врачи стали сами приходить и интересоваться. Но я понимаю – их на это спровоцировал потребительский спрос, а не интерес и стремление к профессиональному росту.

Наконец, сделал для себя открытие и более глобального масштаба: иностранные компании-производители вовсе не горят желанием сотрудничать со средним и мелким бизнесом из России. Их интересует крупный бизнес. Я покупал оборудование в Корее и выяснил, что корейцы относятся к россиянам очень настороженно. Они просто не могут понять, как у нас все функционирует. К примеру, я так и не смог объяснить, зачем повезу растаможивать товар в Москву – через всю огромную страну, а не сразу в Томск. «Это же экономически невыгодно!» – говорили они. И как объяснить, что транспортные расходы – гораздо меньшее зло, чем риск стать заложником бюрократической волокиты…

Бизнес, Деньги

Что принесет отмена ограничений на досрочное погашение потребительского кредита

На прошлой неделе депутаты Госдумы приняли во втором и третьем чтении поправки в ст. 809 и 810 Гражданского кодекса, запрещающие банкам вводить штрафы, моратории и минимальные суммы выплат на досрочное погашение кредита.

Как пишут «Ведомости», уровень досрочного погашения коротких кредитов в России составляет 10–15%, а в ипотеке – около 50%.

 

Некоторые финансисты считают, что в ответ на принятие поправок банкиры поднимут ставки, чтобы компенсировать риски. О том, пойдет отмена ограничений на досрочное погашение кредитов на пользу экономике или во вред ей, – эксперты «ТН».

Кто защитит банки?

Михаил Кибиткин, заместитель начальника главного управления Центрального банка России по ТО:

– Не думаю, что это серьезно отра­зится на банковском рынке, особенно в Томской области, где основным кредитором является Сбербанк (почти 50% рынка), который и раньше не наказывал заемщиков за досрочное погашение кредита. Всегда есть другой выход. Например, если человек имеет возможность погасить свой долг раньше срока, банк может заключить новый договор в пределах тех лимитов, которые он себе определил.

На мой взгляд, это решение законодателей – правильный шаг в сторону демократизации банковской сферы в целом и рынка потребительского кредитования в частности. Ведь существующие меры ограничения досрочного погашения долга (штрафы, моратории) – это аномальные механизмы, нарушающие права потребителей.

Не думаю, что банки повысят ставки из-за отмены штрафов. Ставки повышаются не из-за того, что поменялись условия долга, а из-за того, что поменялись условия функционирования рынка.

Но есть и обратная сторона. Безусловно, эти поправки защищают потребителя, но где поправки, которые защищали бы интересы банков? Банки тоже ущемлены, у них огромные риски, и с правовой точки зрения они слабо застрахованы от невозвратов. Если не учитывать интересы и банкиров, то нечего и говорить о том, чтобы наша банковская система была похожа на западную.

Больше клиентов

Ирина Никулина, доктор экономических наук, заведующая кафедрой менеджмента инженерно-экономического факультета НИ ТПУ:

– Я думаю, банкиры лукавят, когда говорят про риски. У них все просчитано и заложено в проценты, комиссии… Запрещенные штрафы не такие уж большие, к тому же досрочное погашение – не массовое явление.

С одной стороны, банк заинтересован в том, чтобы его деньги работали. Если их досрочно выводят из системы, у банкиров появляется головная боль, связанная с нарушением графика, – куда высвободившиеся раньше срока деньги вложить. Им снова нужно разрабатывать какие-то программы, привлекать новых клиентов.

С другой стороны, нельзя обвинять законодателей в однобокости законопроекта и говорить, что он учитывает только интересы потребителей. Банкиры тоже могут извлечь из этой ситуации выгоду, ведь снятие ограничений кредитования расширит клиентскую базу и привлечет дополнительные финансовые ресурсы.

Главная причина – жадность

Анатолий Озеров, председатель правления ОАО «Томскпромстройбанк»:

– В идеале, конечно, должен быть соблюден баланс: на какой период приобрел денежные средства, на такой срок и продавай. Если заемщик возвращает деньги раньше или позже срока, у банка возникает дисбаланс. Однако жизнь есть жизнь. Финансовые структуры всегда имеют в запасе собственные средства, которые работают без срока, и банк найдет, куда направить внезапно освободившиеся деньги, чтобы они принесли прибыль.

Более того, мы приветствуем досрочное погашение кредита, ведь это свидетельствует о порядочности клиента, и в следующий раз мы с уверенностью дадим ему второй кредит, не опасаясь, что он не вернет деньги. Я думаю, те банки, которые пытались ограничить возможности досрочного погашения, делали это из желания получить большую прибыль любой ценой, проще говоря – из-за жадности. Поэтому я поддерживаю решение депутатов внести в закон эти поправки.

Что касается возможного повышения ставок, то это зависит, в первую очередь, от изменения стоимости денег, а не от досрочного погашения.

Бизнес, Транспорт

Пока не для самолетов

Новый собственник нефтебазы ТТЗК будет использовать ее резервуары как хранилище

В сентябре 2011 года собственником одной из крупнейших нефтебаз области, расположенной вблизи томского аэропорта, ранее принадлежавшей Томской топливозаправочной компании (ТТЗК), стала компания «Аэрофьюэлз». Огромный резурвуарный парк объемом более 10 тысяч кубометров теперь принадлежит компании, которая владеет сетью из 15 ТЗК и обеспечивает авиатопливом авиакомпании в 26 аэропортах России и более чем в 100 аэропортах за рубежом. В томском аэропорту, авиакомпании «Томскавиа» и областной администрации о сотрудничестве с новым топливозаправщиком пока не говорят. Между тем в московском представительстве ГК «Аэрофьюэлз» «ТН» пояснили:

– В наших планах в ближайшее время эксплуатировать данный склад ГСМ именно как нефтебазу для перевалки светлых нефтепродуктов, – рассказала «ТН» директор по связям с общественностью ГК «Аэрофьюэлз» Анастасия Матюшина. – Наш опыт строительства и эксплуатации сложнейших объектов, какими являются авиа­ционные топливозаправочные комплексы, позволяет расширить сферу деятельности, предлагая теперь квалифицированные услуги по хранению дизельного топлива и бензинов, авиакеросина в том числе, но это не основной продукт для хранения.

На вопрос, планирует ли компания выходить на рынок заправок в аэропорту Томска, представитель компании пояснила, что в «Аэрофьюэлз» рассматривают такую возможность. Но сроков пока в компании не называют, вопрос находится в стадии проработки и обсуждения. Справка «ТН»

Начиная с 1999 года ГК «Аэрофьюэлз» активно занимается реконструкцией и строительством новых ТЗК, отвечающих современным требованиям российских и международных организаций гражданской авиации. В группу компаний входит совместное с Shell Aviation предприятие – «Шелл и Аэрофьюэлз».

«Аэрофьюэлз» инвестировала в строительство ТЗК в России около 3 млрд рублей.

Согласно рейтингу журнала Forbes, ГК «Аэрофьюэлз» входит в число 200 крупнейших частных компаний России.

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Новости компаний, Судебная хроника

Больше не «Обжорный»

Компания из Мытищ оспаривает законность названия томского ресторана

В Арбитражном суде Томской области рассматривается дело о незаконном использовании товарного знака. Истец – подмосковная компания «Обжорный ряд» из г. Мытищи требует от владельца томского ресторана «» Николая Бабкина 300 тыс. рублей в качестве компенсации.

– Мы открыли ресторан в 2005 году, пытались зарегистрировать название, но оно было уже кем-то занято, – пояснил «ТН» Николай Бабкин. – Насколько мне известно, эта московская компания, хотя и работает с 2003 года, название зарегистрировала только в 2009-м. Тем не менее в данной ситуации, скорей всего, мы примем решение о переименовании нашего ресторана, поскольку на суды просто жаль времени. Кроме того, горожане хорошо знают это место, и поток клиентов вряд ли уменьшится.

Каким будет новое название ресторана быстрого обслуживания на ул. Герцена, пока не известно.

– Графический знак с поварятами останется прежним, он зарегистрирован, а вот название мы пока не придумали, ждем предложений, – добавил Николай Бабкин. – Как только кого-нибудь из наших сотрудников осенит хорошая идея, вывеска появится. Надеюсь, это случится в текущем году.

Бизнес, Новости компаний

Состоялось открытие представительского офиса компании Elecard во Вьетнаме

18 октября состоялось торжественное открытие представительского офиса компании Elecard в г. Вунгтау, Вьетнам

ТОМСК, РОССИЯ – [ВУНГТАУ], ВЬЕТНАМ – 18 октября, 2011 – Компания Elecard, ведущий мировой разработчик технологий высококачественного сжатия цифрового видео и продуктов для его просмотра и обработки, провела официальную церемонию открытия представительского офиса во Вьетнаме для поддержки существующих клиентов и партнеров, а также осуществила трансляцию данного события в 3D формате через Интернет.

На церемонии открытия азиатского офиса присутствовала делегация от Томской Торгово-промышленной палаты, а также президент Торгово-промышленной палаты города Вунгтау госпожа Ха, представители Российско-Вьетнамского банка и таможенной службы города Вунгтау. Поздравить компанию Elecard с открытием представительского офиса прибыли представители компаний-партнеров Elecard во Вьетнаме: господин Дюк из компании Integrated Solutions Development (г. Хошимин, Вьетнам), а также господин Тхин из компании SunIvy (г. Ханой, Вьетнам). На открытии офиса присутствовал ближайший партнер Elecard в России, один из крупнейших российских системных интеграторов, компания Тринити. После завершения церемонии открытия офиса компания Elecard и Тринити провели совместную деловую встречу c партнером компании Elecard во Вьетнаме, системным интегратором Integrated Solutions Development, на которой обсудили возможности продвижения продукции компании Elecard на рынке цифрового телевидения во Вьетнаме. В общей сложности гостями мероприятия стали более 30 человек, для которых в день открытия офиса звучали русские песни в живом исполнении и были приготовлены закуски по рецептам русской кухни. Все посетители церемонии открытия азиатского офиса также получили в подарок разнообразные памятные томские сувениры. Члены делегаций как с русской, так и с вьетнамской стороны оказались под впечатлением возможностей 3D видео-конференции в режиме онлайн, продемонстрированных в ходе открытия офиса, и проявили большую заинтересованность в совместных проектах по установке 3D телевизоров в крупных государственных учреждениях и торговых центрах.

Компания Triaxes из группы Elecard использует свое решение для передачи видео в режиме реального времени в глобальную сеть в стереоформате и демонстрации происходящего на месте в автостереоскопическом формате (без очков).

На данный момент Elecard — это единственная томская компания, у которой есть представительский офис во Вьетнаме. Президент Торгово-промышленной палаты города Вунгтау госпожа Xа: «Я искренне рада и от всей души поддерживаю открытие офиса компании Elecard во Вьетнаме. Данное событие, несомненно, послужит стимулом для дальнейшего активного и плодотворного сотрудничества между нашими городами и будет способствовать налаживанию тесных торговых и экономических связей между Россией и Вьетнамом».

На базе представительского офиса во Вьетнаме компания Elecard планирует в том числе вести подготовку молодых вьетнамских специалистов, прошедших предварительное обучение в высших учебных заведениях города Томска и головном офисе компании Elecard, для работы на всей территории Вьетнама по продвижению и использованию решений компании Elecard для цифрового и 3D телевидения.

О компании Elecard

Elecard – ведущий мировой разработчик технологий высококачественного сжатия цифровых мультимедиа данных и продуктов для их кодирования, декодирования, обработки, передачи и приема. Компания предлагает базовые технические, а также готовые решения для профессионального рынка цифрового телевизионного вещания, в которые входят следующие серверы: потоковые, транскодирующие и видео-по-запросу. Для получения дополнительной информации, посетите сайт компании www.elecard.com .