Архив рубрики: Бизнес

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

Пищевой комбинат «ЛАМА» официально объявляет о начале процедуры ребрендинга

с августа 2011-го и продлится до конца года. В ходе ребрендинга комбинат планирует не только обновить логотип, ввести единый фирменный стиль и новые варианты упаковок, но и существенно расширить ассортиментный портфель в разных ценовых сегментах. Проведению ребрендинга предшествовали масштабные маркетинговые исследования, в которых приняли участие более 3 тыс. томичей, выразивших свои пожелания относительно оформления, ассортимента, вкуса и цены как классических «хитов продаж», так и планируемых «новинок».

– В следующем году компания «ЛАМА» и пищевой комбинат в ее составе отметит свой двадцатилетний юбилей. На протяжении всех этих лет наш фирменный стиль оставался неизменным, хотя за это время мы преодолели большой и сложный путь. Выстроили собственную торговую розничную сеть, организовали серьезное пищевое производство, выпускающее до 1 тыс. наименований мясных полуфабрикатов и деликатесов, лепной, колбасной и другой продукции. Сегодня пищевой комбинат «ЛАМА» – это современное предприятие, чьи возможности позволяют полностью обеспечивать потребности фирменной розничной сети и быть одним из основных поставщиков пищевых продуктов на рынок Томска, – говорит Анатолий Алейников, директор пищевого комбината «ЛАМА». – С течением лет менялись не только мы, но и конкурентная среда на рынке и, конечно, сознание потребителей, их критерии выбора любимых продуктов. Стремление к повышению лояльности покупателей, удовлетворению их запросов, необходимость привести в соответствие форму и содержание и стали «отправной точкой» для начала ребрендинга.

Новый облик, разработанный ведущими российскими специалистами, призван стать визуальным воплощением ценностных ориентиров, являющихся приоритетными для пищевого комбината «ЛАМА». В первую очередь, это высокое качество, постоянное стремление к совершенствованию и динамичному развитию. Приверженность этим принципам теперь зрительно подтверждена преобразившимся логотипом. Он приобрел более насыщенные тона и дополнился зеленым листочком, ассоциирующимся у большинства людей с природной чистотой, свежестью, обновлением и ростом.

 

– С первых дней своей работы мы используем только качественные ингредиенты, закупаемые напрямую у производителей – ведущих сибирских животноводческих и растениеводческих хозяйств, птицефабрик, мукомольных комбинатов, – объясняет Анатолий Алейников. – Контроль качества входящего сырья осуществляется как собственной сертифицированной ветеринарной лабораторией, так и независимыми экспертными организациями.

Предусмотренные ребрендингом принципиальные изменения в оформлении и упаковке готовой продукции – следующий шаг реализации новой политики комбината.

Упаковка охлажденного мяса и полуфабрикатов пищевого комбината «ЛАМА» производится теперь по новой технологии с использованием газовой среды, исключающей проникновение кислорода, продлевая тем самым свежесть продукции. Для фасовки этих продуктов используются только прозрачные контейнеры – треи, что позволяет покупателю оценить внешний вид содержимого.

Кроме того, комбинат намерен существенно увеличить долю колбасных изделий, упакованных в натуральные оболочки и свести к минимуму использование типографской краски на искусственных оболочках, используя обычные бумажные этикетки.

На каждой такой этикетке обозначен телефон горячей линии качества: 200-500, по которому покупатели могут задать свои вопросы и высказать пожелания. Постоянная живая обратная связь со своими покупателями – один из базовых принципов работы пищевого комбината. Как раз благодаря такой обратной связи руководством комбината и было принято решение о выводе на рынок двух новых продуктовых линеек.

Сибирские традиции и европейская изысканность

Одна из них получила название «Сибиряков». Это линейка традиционных продуктов с полюбившимися вкусами, рассчитанных на любой семейный бюджет. Покупателям будет предложено около 30 наименований лепной продукции, порядка 40 видов колбас и мясных полуфабрикатов. Этот бренд характеризуется применением классических рецептур, отвечающих вкусам любителей простой еды в духе исконных сибирских традиций.

Вкусы тех, кто выбирает для своего стола продуакты только экстра-класса, призвана удовлетворить премиальная линия, находящаяся сейчас в разработке. Для выпуска изделий премиум-сегмента будут использоваться специально закупленное новейшее производственное оборудование, эксклюзивные натуральные добавки и специи.

Важной составляющей идеологии нового бренда станет его велнес-направленность. Эти продукты в первую очередь предназначены для тех, кто тщательно заботится о своем здоровье, следуя принципам сбалансированного, правильного питания. Они по достоинству оценят колбасы с пониженным содержанием холестерина, пельмени с начинкой из 100% белого куриного мяса, деликатесы с минимальным содержанием соли и специй.

 

Актуальная классика

Несмотря на введение двух новых продуктовых линеек, лидером по объемам выпускаемой продукции по-прежнему останется бренд «ЛАМА».

– Колбасы, мясные полуфабрикаты, пельмени, вареники, блинчики и сосиски, выпускавшиеся под этой торговой маркой и особенно полюбившиеся томичам, сохранят свои наименования и по-прежнему останутся на прилавках. Это наша классика. А классика, как известно, никогда не выходит из моды. Но их внешний облик изменится, став более ярким и современным, дополнившись новым логотипом пищевого комбината, – говорит директор департамента маркетинга ПК «ЛАМА» Ирина Паушкина. – Легко найти любимые продукты покупателям в магазинах собственной торговой сети помогут продавцы-консультанты и специальные указатели. Во всех остальных торговых точках появились плакаты и информационные листовки, работают промоутеры. Кроме того, с любым вопросом наши покупатели всегда смогут обратиться к специалистам интерактивной горячей линии.

Ассортиментный ряд ключевой торговой марки, являющейся визитной карточкой «ЛАМЫ», тоже пополнится новинками: блинами с начинкой из абрикосового джема, пельменями с бараниной, биточками, тефтелями и колбасами из мяса курицы. Как показали маркетинговые исследования, большинство покупателей из всех видов мяса сегодня отдают предпочтение именно куриному как более полезному, диетическому и доступному по цене. Стремясь удовлетворить запросы клиентов, «ЛАМА» намерена развивать «куриное» направление во всех трех своих продуктовых линейках.

Еще одно важное нововведение: перед тем, как выпустить на рынок новый продукт, комбинат будет проводить предварительные дегустации среди покупателей и только с их одобрения принимать решение о начале производства.

В поддержку ребрендинга пройдут многочисленные промо-акции, конкурсы, уже сейчас развернута масштабная рекламно-информационная кампания в СМИ. Но, как особо подчеркивает руководство пищевого комбината «ЛАМА», затраты на смену имиджа и продвижение новых позиций будут осуществляться исключительно за счет оптимизации внутренних издержек, совершенствования процессов управления и логистики и не приведут к увеличению стоимости продукции.

Бизнес, Деньги, Общество

Новые продукты от «птички»

В торговых точках птицефабрики «Межениновская» начали продавать мед, собранный с пасеки предприятия

По меркам промышленных объемов меда накачали немного – 3 тонны. Но этого вполне достаточно, чтобы кормить в течение года фабричный коллектив и продать томичам – на пробу.

– Таежную пасеку в лесах Томского района мы купили еще год назад, но сезон-2010 площадка работала как экспериментальная – не знали, какого качества окажется мед, сколько удастся собрать. Поэтому в прошлом году к потребителю даже не выходили: сдали продукцию на экспертизу, узнали, что качество достойное, мед полифлерный (разнотравный – Прим. ред.), – рассказывает генеральный директор Межениновской птицефабрики Федор Халецкий. – К нынешнему сезону качали уже товарную продукцию. Но конечная цель медовой эпопеи – не извлечение прибыли, а полезный продукт собственного производства, который будет доступен сотрудникам нашей компании. Внутрикорпоративно мед продаем по себестоимости, остальное – в розницу через свою торговую сеть.

И если, со слов Федора Халецкого, мед производства птицефабрики не претендует на массовое розничное пространство, то мраморное мясо и молочная продукция «Межениновской» – перспектива 2012 года. Два года назад фабрика приобрела обанкротившийся совхоз в Шегарском районе и учредила агрофирму. Сейчас это 8,5 тыс. га пшеницы, 400 дойных и 59 мясных коров.

– Ставим комплекс по переработке молочной продукции, будем производить кефир, молоко, йогурты, сметану – линейка минимум из 20 наименований, – пояснил Федор Халецкий. – А птице в наших торговых отделах составит компанию говядина, в том числе мраморное мясо.

К осени на пасеке птицефабрики «Межениновская» накачали 3 тонны меда. Первая партия, поступившая в розницу, – 3 тыс. банок весом по 750 г. На фабрике решили: пчелосемей докупят, для них фабричные плотники уже мастерят ульи

Федор Халецкий: – Я сам люблю мед. И знаю, насколько продукт полезен. А как руководитель заинтересован, чтобы сотрудники птицефабрики не болели.

Бизнес, Транспорт

В томское небо поднимутся Bombardier

«Томск авиа» планирует направить 650 млн рублей на закупку трех новых самолетов Bombardier CRJ-200 канадского производства. Еще 95 млн рублей будет направлено на оснащение авиапарка современными системами безопасности, как того требуют новые федеральные авиационные правила.

Ожидается, что первый CRJ-200 компания приобретет в феврале 2012 года. Новые воздушные суда будут обслуживать направления Томск – Стрежевой, Томск – Сургут, Томск – Нижневартовск, Томск – Абакан и Томск – Иркутск.

Напомним, что новые требования к авиаперевозчикам вступят в силу с 1 января 2012 года. Согласно им авиакомпании обязаны оснастить воздушные суда новыми системами предупреждения сближения с землей, а также системами предотвращения столкновения в воздухе, которые отсутствуют на большинстве самолетов марок Ан-24 и Ан-26

Бизнес

Бизнесу ослабят поводок

Приведут ли поправки в антимонопольное законодательство к раскрепощению рынка?

В сентябре Госдума в первом чтении приняла третий антимонопольный пакет поправок, который, по словам главы ФАС России Игоря Артемьева, существенно упростит работу бизнеса и «усилит ответственность чиновников, препятствующих свободе предпринимательства». Поправки разрабатывались при участии зарубежных коллег, что говорит об ориентации на западную правовую систему.

– Наше государство готовится к вступлению в ВТО, поэтому нас интересует защита конкурентных основ экономики страны, – пояснил руководитель томского управления ФАС России Владимир Шевченко и прокомментировал некоторые предполагаемые изменения в законодательстве.

Что предлагается

= Увеличение пороговых значений стоимости активов для необходимости предварительного согласования сделок – с 3 до 7 млрд рублей, оборота – с 6 до 10 млрд рублей.

– У нас в Томской области есть всего две прописанные здесь структуры, вынужденные ходить к нам с ходатайствами на совершение сделок такого масштаба. Теперь же этого не будет.

= Существенное сокращение количества обязательных документов на совершение сделки. ФАС сможет выдавать предостережения о возможном нарушении.

– Простое письмо, предупреждающее участников рынка о том, что их действия могут нарушить антимонопольное законодательство, может возыметь большой эффект и может предотвратить это нарушение.

= Запрет всех платных услуг, которые не установлены в федеральном законодательстве, но иногда применяются чиновниками на местах.

– Коммерциализация госуслуг опасна, она выдавливает предпринимателя. Мы уже сталкивались с этим.

= За злоупотребление доминирующим положением без ограничения конкуренции предприятия могут наказываться не оборотным (1–15% с годового оборота), а фиксированным штрафом (до 1 млн рублей). Все остальные нарушения предприятий, в том числе и картельные сговоры, наказываются штрафом с годового оборота.

= Добавить в законодательство статью о манипулировании ценами на оптовом и розничном рынках.

– Самого понятия «манипулирование ценами» прежде не было. Мы ввели его в оборот, когда пытались работать на ощупь. Сейчас понятие «манипулирование ценами» расписано в Кодексе об административных правонарушениях и дано его определение. Это изменение в законодательстве сильно ограничит ценообразование в области энергетики.

= Уточнение критериев определения монопольно высокой цены товара. В частности, для повышения объективности оценки ФАС цены товара, установленной доминирующей на рынке компанией, предусматривается соотнесение этой цены с биржевой. Кроме того, при определении монопольно высокой цены могут учитываться и внебиржевые индикаторы цен, «установленные на мировых рынках».

– Мы еще не до конца рыночная страна. Одни говорят, что предпринимательство должно быть свободным, другим свободный рынок даром не нужен, а нужны стабильные цены, отсюда противоречие. Я думаю, рыночная экономика еще не до конца укрепилась в нашем менталитете. К примеру , мы еще не готовы к тому, что цена на заправках может меняться каждый день. ФАС уже давно пытается доказать необходимость применения формулы справедливой цены на ГСМ (и не только ГСМ), опираясь на биржевые цены, зарубежные цены и другие критерии.

= Расширяются полномочия ФАС по контролю за госзакупками. Предусматривается возможность предписаний в адрес организаторов электронных торгов, нарушивших антимонопольное законодательство. ФАС получит право аннулировать итоги торгов.

– Минэкономразвития подготовило законопроект о федеральной контрактной системе. Там речь идет в том числе и об электронных торгах. Но там прописаны только общие нормы и нет четких механизмов регулирования. Фактически законопроект носит декларативный характер. Он не дает ответы на вопросы, как нам закупать, чтобы избежать коррупционных моментов. Пока же ФАС решает подобные проблемы, оглядываясь на судебные решения по аналогичным спорам и используя тактику прецедентного случая.

***

Ожидается, что окончательно третий пакет поправок будет принят до конца года.

Бизнес

Поставщик авиатоплива приобрел нефтебазу в Томске

ГК «Аэрофьюэлз» в сентябре приобрела у ОАО «Томская топливно-заправочная компания» нефтебазу с резервуарным парком объемом более 10 тыс. кубометров, расположенную недалеко от томского аэропорта, говорится в сообщении, опубликованном официально на сайте «Аэрофьюэлз». Сумма сделки не разглашается.

В Томске «ТЗК Аэрофьюэлз» предоставляет комплекс услуг, связанных с приемом, хранением и отпуском авиакеросина, дизельного топлива и бензина. Компания также осуществляет хранение дизельного топлива в Ульяновске и Курске, а с третьего квартала 2012 года – в Нижнем Новгороде.

 

Группа компаний «Аэрофьюэлз» создана в 1995 году и на сегодняшний день имеет 15 ТЗК. Основными структурными подразделениями ГК являются «Аэрофьюэлз Интернешенел», который организует услуги по авиатопливообеспечению российских авиакомпаний, авиакомпаний СНГ и иностранных авиакомпаний, а также «ТЗК Аэрофьюэлз», обеспечивающий заправки самолетов только российских авиакомпаний. ГК «Аэрофьюэлз» сотрудничает с 50 российскими авиа­компаниями, работая в аэропортах Абакана, Анапы, Барнаула, Благовещенска, Иркутска, Кургана, Новосибирска, Перми, Петропавловска-Камчатского, Санкт-Петербурга, Сургута, Улан-Удэ, Ульяновска, Уфы, Южно-Сахалинска.

Бизнес, Общество

Магазин инноваций

На базе бизнес-видеопортала Multi Media Bank в Твиттере с 1 октября открывается проект Science Shop («Научный магазин»), предназначенный для широкого освещения последних разработок томских ученых. Он направлен в том числе и на то, чтобы посредством опроса дать разработчикам представление о том, какая сфера жизни томичей наиболее сильно нуждается в инновациях.

По мнению инициаторов проекта, Science Shop поможет преодолеть информационный вакуум, сложившийся вокруг инновационной деятельности, и более активно внедрять ноу-хау.

Первые два проекта будут презентованы в Твиттере 1 октября. В течение часа в режиме интернет-трансляции разработчики будут отвечать на вопросы экспертов и потенциальных потребителей. Вопросы можно будет задать во время трансляции с 15.00 до 16.00, зайдя на страницу http://twitter.com/#!/MultiMediaBank

Денис ЕСИН

Бизнес, Власть

Областная Дума приняла в первом чтении проект бюджета на ближайшие три года

Во время обсуждения документа парламентарии задали много острых вопросов в адрес исполнительной власти и услышали разные по степени оптимизма ответы.

О ремонте

Проблему ремонта многоквартирных домов подняла Екатерина Собканюк:

– Фонд содействия реформированию ЖКХ, откуда в регион поступали средства на капремонт, упраздняется. У нас осталось много неотремонтированных кровель, внутренних сетей, особенно в домах, построенных в 60-е годы. Какие шаги предполагается делать в этом направлении?

Докладчик, первый замгубернатора Оксана Козловская, ответила, что необходимо создавать аналогичный фонд на региональном уровне. Но произойдет это не ранее 2013 года, так как в 2012-м необходимо в первую очередь решать проблемы обманутых дольщиков и вопросы благоустройства.

Александр Френовский спросил, будут ли выделены деньги на ремонт колпашевского отделения туберкулезного диспансера:

– Оно в плачевном состоянии.

Первый замгубернатора пообещала разобраться, сказав, что в 2012–2013 годах все областные учреждения должны быть приведены в порядок.

Об образовании

– Почему в следующем году не предусмотрены средства на долгосрочную целевую программу по обеспечению жильем молодых семей? – задала вопрос Ирина Никулина.

В ответ прозвучало, что к этой теме нужно вернуться на согласительной комиссии.

Игоря Чернышева интересовали перспективы ремонта студенческих общежитий системы среднего профобразования, в частности педагогического колледжа:

– Мы три года ставим этот вопрос, но дальше слов дело не идет. Мы ждем предписания пожарных или Роспотребнадзора об их закрытии?

Докладчик предложила рассмотреть вопрос в рабочем порядке.

О низкой зарплате работников областных учреждений говорил Олег Громов:

– Зарплата у этой категории бюджетников 6–7 тыс. рублей, а повышение составило 200–300 рублей.

Козловская пояснила, что сейчас решается вопрос в целом по стране по зарплате учителей. Уже в декабре средняя зарплата педагогов в области заметно вырастет.

Также Громов высказался по поводу низких темпов инновационной активности наших предприятий и спросил, что делать, чтобы ее стимулировать. Замгубернатора объяснила, что наиболее эффективны и готовы к инновационной деятельности компании из сферы научно-образовательного комплекса. В целом же наш регион является лидером в России по инновационной активности.

О воде и зарплате

Владимир Кравченко выяснял, как отражены в бюджете вопросы, связанные с обеспечением населения качественной питьевой водой.

Оксана Козловская ответила, что на эти цели будет направлено порядка 200 млн рублей. В основном это софинансирование с федеральными средствами по программе развития села. Например, в Асиновском районе отремонтируют восемь объектов.

Александра Шпетера интересовало, заложены ли в бюджете деньги на продолжение строительства дороги по ул. Обручева в рамках проекта «Солнечная Долина». Из пояснения стало ясно, что это перспектива следующего года.

Иван Кляйн уточнил, в скольких федеральных программах участвует область и каковы планы на 2012 год. Выяснилось, что из 48 федеральных программ область участвует в половине, в том числе в программе «Чистая вода». В следующем году стоит задача не только сохранить, но и увеличить объем привлеченных федеральных средств. Также депутат поднял вопрос о мокрушинском переезде. По словам вице-губернатора, решить его намечено за 2012–2013 годы.

– На селе совсем низкая зарплата, и особенно в этом году, продукцию продаем ниже себестоимости. Как быть? За счет чего людям зарплату платить? – обратился к докладчику и коллегам Рашид Аминов.

В свою очередь, Борис Мальцев посоветовал аграриям заняться не только производством сырья, но и переработкой. Тогда и цена на продукцию будет выше.

О выпадающих доходах

Член Совета Федерации Владимир Жидких поднял тему выпадающих доходов областного бюджета в связи с перераспределением полномочий:

– У меня предложение – на согласительной комиссии поднять вопрос компенсации выпадающих доходов на три года. Тогда регион потеряет меньше. Теперь о фонде стимулирования регионов, которые работают на увеличение собственной доходной базы. Томская область стабильно наращивает доходы. Но мы не попадаем в этот проект из-за того, что у нас нефть и газ. Что сделать, чтобы ситуацию исправить?

Оксана Козловская отметила, что уже подготовлено письмо в Минфин с просьбой о компенсации выпадающих доходов. Что касается фонда содействия, то правительство считает, что богатые природными ресурсами территории не нуждаются в поддержке, хотя основные доходы по добыче нефти и газа получает Москва. Что касается нашего региона, то в ВРП доля нефтегазового комплекса за последние 5 лет сократилась с 40 до 23%.

Депутат Госдумы РФ Максим Коробов коснулся проблем строительства Северной широтной дороги:

– Каковы перспективы получения статуса федеральной дороги у этой трассы и, соответственно, финансирования из федерального бюджета, поскольку очевидно, что региону строительство не по силам?

Минтранс выступает категорически против присвоения федерального статуса Северной широтной дороге, пояснила первый замгубернатора. По мнению федеральных чиновников, регион сначала должен довести трассу до нормативного состояния, и только потом будет рассмотрен вопрос о ее приеме в федеральную собственность. При стоимости дороги 33 млрд рублей и тех минимальных средствах, которые выделяются сегодня областью, построить ее в ближайшие годы невозможно. Более того, эта дорога несет в большей степени социальную направленность, нежели экономическую. Заинтересовать Федерацию, полагают в администрации, можно экономическим развитием близлежащих территорий.

Николай Кириллов попросил озвучить предложения по укреплению доходной базы бюджета:

– Какие появятся новые инструменты, чтобы можно было заглянуть вперед?

Замгубернатора перечислила несколько перспективных проектов по привлечению инвесторов: возведение тепличного хозяйства под Томском, до конца месяца появится ясность по строительству стекольного завода иностранной компанией, а также завода светодиодов в ТВЗ и др.

 

С 5 октября начинается обсуждение бюджета на Согласительной комиссии, которая будет работать до конца октября.

 

Слово спикера

«Не решает ряд острых проблем»

Из выступления Бориса Мальцева на 52-м собрании Законодательной думы Томской области:

– Эксперты прогнозируют мировой экономике вторую волну кризиса. Финансовой системе угрожает долговой кризис зоны евро. Сохраняются негативные явления в экономике Португалии, Греции, Италии. Что объединяет все эти страны? Везде неоправданно громадные расходы бюджета. Пока рецепт у всех только один: оздоровление государственных финансов путем сокращения дефицита, снижение размера госдолга, сокращение доходов граждан. Не позавидуешь ни депутатам, ни правительствам этих стран. Отбирать блага у сограждан опасно. Все это еще раз говорит о том, что и нам в Томске нельзя раздувать бюджетные расходы и наращивать долги.

Безусловно, главным в повестке собрания Думы является вопрос о проекте закона Томской области «Об областном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов». Проектные параметры бюджета обеспечивают безусловное исполнение действующих и принимаемых социальных обязательств. Собственные доходы – без федеральных денег – запланировано увеличить более чем на 2 млрд рублей. Это говорит о том, что экономика области начинает оживать.

К сожалению, наш консолидированный бюджет в немалой степени зависит от бюджета страны, от так называемых безвозмездных поступлений из центра. А здесь мы пока не добираем 5 млрд! Понятно, пока федеральный бюджет не рассмотрен в первом чтении, говорить об объемах безвозмездных поступлений в наш адрес и в целом о реальных расходах, может, и преждевременно. Тем не менее пока в проекте областного бюджета заложено безвозмездных поступлений из федерального бюджета вдвое меньше того, что получим в нынешнем году.

Мы можем с сожалением констатировать, что представленный проект бюджета не решает ряда острых проблем: строительства социального жилья, обманутых дольщиков, мест в детсадах, дорожного строительства. Мы не можем согласиться с отсутствием бюджетного финансирования тех направлений, которые определены программой социально-экономического развития области на 2012 год. Проектом бюджета не подкреплено четыре программных мероприятия на сумму 532 млн рублей.

Бизнес

«Дочки» СХК успешно вошли в рынок и видят перспективу

Весной этого года в семью «дочек» комбината влился бывший ремонтно-механический завод, преобразованный в ООО «Сибирский механический завод». О том, что принесла реструктуризация его коллективу, рассказал директор СибМЗ Александр Карпов.

Цифры хорошие

– Переходный период для нас еще не завершен, но перспективы дальнейшей деятельности уже просматриваются четко. Летом мы открыли филиал в Ангарске (бывший РМЗ АЭХК), а затем к нам в качестве филиала присоединился бывший РМЗ Зеленогорского комбината. Ведем переговоры об открытии еще двух филиалов, конечная цель – создание вертикально интегрированной структуры, которая бы стала серьезным игроком в масштабах российского «механического» рынка. Суммарная численность работников по базовому предприятию и филиалам – около 1,4 тыс. человек.

До начала реструктуризации коллектив РМЗ СХК составлял порядка 900 человек, сейчас на Сибирском механическом заводе непосредственно в Северске трудится 600 человек. Основное сокращение произошло за счет ухода в две недавно созданные самостоятельные сервисные компании «непрофильных» работников: кладовщиков, уборщиков, специалистов по ремонту оборудования.

Среднемесячная зарплата по базовому предприятию – 23 755 рублей. У многих сотрудников, чья работа носит сдельный характер, зарплата существенно выше, превышает 40 тыс. рублей. К 2013 году в целом по предприятию запланирован выход на уровень средней зарплаты 31 тыс. рублей.

Работа сложнее, но интереснее

– Опасений перед началом работы в ранге дочернего предприятия было немало, и, не скрою, далеко не все верили, что предприятие сможет успешно войти в рынок. Людей, всю жизнь проработавших на госпредприятии, пугала неопределенность свободного рыночного плавания, даже при условии годового сохранения уровня зарплаты и соцпакета. Часть специалистов предпочла уйти в основные подразделения СХК. Честно говоря, на тот момент язык не поворачивался их настойчиво удерживать – были опасения, что даже при наличии заказа от СХК мы не сможем обеспечить полную загрузку предприятия и в таких условиях численность персонала окажется избыточной.

Сегодня же картина обратная: наше предприятие сумело найти сторонних заказчиков, портфель их заказов сегодня составляет почти 1,5 млрд рублей, 20% всего объема выпускаемой продукции. Будем наращивать эту долю, обеспечивая своей продукцией и услугами не только СХК, предприятия контура «ТВЭЛ», но и нефтегазовые, энергетические компании страны. Уже получили целый ряд лицензий на производство оборудования, проведение работ, выпуск новых видов промышленной продукции. Весомую поддержку оказала и материнская компания – СХК, предоставившая беспроцентный заем на приобретение оборудования и материалов.

Работы у нас сегодня больше, чем имеющихся специалистов! Некомплект составляет порядка 200 человек, крайне нужны станочники, сварщики, котельщики, слесари, опытные экономисты. Плотно работаем с северскими ПТУ и техникумом, ищем специалистов на томском рынке, растим свои кадры на предприятии. Для нас ответ на вопрос, стало ли больше возможностей после вывода за рамки СХК, однозначен: работать сложнее, но интереснее, а главное – мы вольны в своих решениях и в случае роста прибыли можем предложить своим работникам достойную зарплату даже по общероссийским меркам.

По наследству от СХК

Практически на комбинатовском уровне осталась зарплата и в других «дочках» СХК. Например, до реструктуризации работники УАТ получали в среднем 24 500 рублей, сейчас – 23 тыс., работники ПЭРЭО (ныне ООО «Энергосервисная компания») получали 32 200 рублей, сейчас –

31 700, у специалистов приборного производства (ООО «Приборсервис») зарплата подросла с 32 600 до 32 900 рублей. Средняя заработная плата в Северской телефонной компании (бывший цех связи) также не упала и составляет 27 тыс. рублей.

Гарантированный соцпакет для работников «дочек» включает те же позиции, что и для работников СХК: добровольное медицинское страхование и добровольное страхование от несчастных случаев, пользование ведомственной поликлиникой, выплаты при рождении ребенка, к свадьбе, компенсация расходов по оплате детсадов, дотация на питание, доплаты к больничным листам и др. Работники многих других коммерческих организаций региона могут только мечтать о таких условиях.

Политика высокой социальной ответственности и заботы о своих сотрудниках, давно ставшая визитной карточкой СХК, продолжилась, перешла по наследству и к его самостоятельным «дочкам», и в их дальнейшей успешной судьбе сомневаться не приходится.

Бизнес

Европейская зарплата

– Когда речь идет о зарплате, общие слова не уместны – должны звучать конкретные цифры, и я их вам назову. Размер средней зарплаты на СХК за восемь месяцев этого года составил 43 782 рубля, – рассказал Леонид Лось. – В первом полугодии 2010-го эта цифра составляла 27 800 рублей, то есть за год с небольшим рост составил около 35%. Для сравнения цифры региональной статистики: по итогам первого полугодия средняя зарплата по области составила 22 862 рубля. Достойно выглядим и на фоне коллег – в рамках «ТВЭЛ» средняя зарплата составляет 43 800 рублей.

Руководством «ТВЭЛ» перед нами поставлена задача к 2016 году обеспечить рост зарплаты на 70–75%, то есть через пять лет средний уровень ежемесячной зарплаты по комбинату должен составлять 75–80 тыс. рублей, что приближено к оплате труда европейских атомщиков. Такие обязательства взяты не с потолка, а четко просчитаны и обоснованы. Безусловно, чтобы их достичь, необходимо существенно повысить производительность труда – за счет увеличения объемов выпуска продукции, модернизации производств, реструктуризации, эффективного использования всех имеющихся ресурсов, включая людские.

– Наибольшее внимание общественности, разумеется, вызывает оптимизация численности персонала, – продолжил Леонид Лось. – Да, за последние два года коллектив СХК значительно сократился – на начало 2010-го – 10 531

человек, концу 2011-го выйдем на 7 564 человека. Но хочу особо отметить, что ни один из работников не оказался на улице, подавляющее большинство продолжают трудиться в своих родных подразделениях, только приобретших статус дочерних предприятий. Порядка 15–20% из тех, кто подлежал сокращению, предпочли уйти на заслуженный отдых, получив все предусмотренные коллективным договором льготы и компенсацию в размере семи ежемесячных окладов. Те, кто не захотел работать в «дочках», были трудоустроены в других основных подразделениях комбината.

Руководством «ТВЭЛ» перед нами было поставлено жесткое условие: персонал дочерних предприятий не должен потерять в зарплате, каждому работнику на протяжении календарного года после вывода подразделения гарантирован такой же социальный пакет, как и во время их работы на СХК. Сейчас руководством «ТВЭЛ» и Росатома обсуждается вопрос о продлении действия социального пакета для работников дочерних предприятий минимум еще на год, пока новые предприятия с атомными «корнями» окончательно не встанут на ноги. Наша деятельность имеет свою специфику, что, с одной стороны, дает уникальные конкурентные преимущества, с другой – требует большего времени для успешного вхождения в рынок, поиска своей рентабельной ниши.

 

 

Более 8 тыс. работников трудится сегодня на СХК и еще около

2 тыс. в дочерних компаниях, созданных комбинатом за последние несколько лет. Если прибавить к этому атомному отряду членов семей, получится едва ли не треть населения Северска. И качество его жизни напрямую определяется уровнем зарплаты на СХК, поэтому все, что связано с этим вопросом, имеет для северчан особое значение.

Ответственный и нелегкий труд атомщиков всегда оплачивался соответствующе: в советские времена к стабильной и довольно высокой на фоне остальных профессий зарплате прилагался внушительный соцпакет в виде льготного пенсионного стажа, доплат за секретность и вредность производства, медицинских услуг и санаторно-курортного лечения, спецобеспечения. Естественно, что масштабное реформирование, начатое на СХК два года назад, когда комбинат стал акционерным обществом и влился в состав топливной компании «ТВЭЛ», вызвало у работников и их близких немало опасений и тревог, связанных с сокращением рабочих мест и снижением зарплаты.

Насколько эти страхи оказались оправданы?

Именно этой теме была посвящена пресс-конференция, прошедшая в минувший вторник в музее истории СХК. На вопросы журналистов отвечали Леонид Лось, начальник отдела организации и оплаты труда СХК, и Александр Карпов, директор Сибирского механического завода – одной из крупнейших «дочек» комбината.

Бизнес, Круглый стол

Может ли бизнес зарабатывать добрыми делами?

Социальное предпринимательство – явление для российского общества пока экзотичное. Однако новый вид организации своего дела вызывает все больший интерес как со стороны потребителей, так и бизнеса-сообщества. Лауреат Нобелевской премии мира Мухамед Юнуси называет социальное предпринимательство рецептом борьбы с бедностью. Перспективы развития социального бизнеса в Томске обсудили на круглом столе эксперты «ТН».

 

В круглом столе принимали участие:

  

Владимир Самокиш, заместитель губернатора по социальной политике

Сергей Пантелеев, заместитель председателя комитета развития предпринимательства администрации ТО

Тимур Хисматуллин, первый заместитель гендиректора ЗАО «Сибирская Аграрная Группа», депутат Думы города Томска

  

Эдуард Галажинский, декан факультета психологии ТГУ, профессор, доктор психологических наук, член-корреспондент РАО

Екатерина Сырямкина, директор Парка социогуманитарных технологий ТГУ

Тамара Асылова, руководитель психологического центра «Солнышко»

 

Фрагменты круглого стола (для просмотра нобходим flash-плейер)

 

Не ради денег

– Что понимается под социальным предпринимательством? В чем принципиальное отличие от обычного бизнеса?

Владимир Самокиш: – Главное отличие социального предпринимательства в принципиально иной мотивации. Первостепенная цель любого бизнеса – получение как можно большего объема прибыли. В основе социального бизнеса стремление заработать тоже присутствует, но находится на втором месте.

Екатерина Сырямкина: – Первый признак бизнеса, о котором мы говорим, – социальное воздействие, которое приводит к позитивным и измеримым социальным результатам, другими словами, социальная выгода. Второй признак – инновационность. Чтобы решить какую-то социальную проблему, которая до сих пор не была решена, нужен инновационный подход. Далее – масштабируемость и тиражируемость, то есть создание механизмов и технологий, которые можно повторить. И, наконец, предпринимательский подход: изучение рынка для возможных направлений работы.

Эдуард Галажинский: – Согласен, что социальный бизнес настроен на достижение, в первую очередь, социальных целей, прибыль для него является вторичной, она нужна лишь для служения основной цели. Но что это за цели? И кто их должен определять? На мой взгляд, сформулировать их может либо государство, то есть дать понять, каким оно хочет видеть общество, например, в котором ценится поддержка малоимущих и пожилых людей, либо это могут быть общечеловеческие ценности: добро, справедливость, красота, помощь ближнему, сострадание.

Сергей Пантелеев: – В этом году Минэкономразвития, которое проводит конкурсы по поддержке социального бизнеса, сформулировало, что это такое: «социально ответственная деятельность субъектов малого и среднего предпринимательства, направленная на решение социальных проблем». В том числе по таким направлениям, как занятость инвалидов, организация летних детских лагерей, самозанятость в сфере здравоохранения, физкультуры, массового спорта. То есть создание рабочих мест уже трактуется как социальное предпринимательство, потому что дает ощутимый эффект в виде снижения напряженности на рынке труда.

Тимур Хисматуллин: – Важно понимать, что социальный бизнес – все же бизнес. Он должен приносить хотя бы минимальный доход или быть самоокупаемым, иначе это уже благотворительность. По сути, социальное предпринимательство – некий гибрид коммерческой и некоммерческой организации. В любом случае социальный бизнес должен предлагать товар или услугу, на которую в обществе есть спрос и за которую люди готовы платить.

От общества потребления к обществу инновационному

– Насколько развит социальный бизнес в Томске? В каких сферах? Есть ли сегодня в обществе запрос на социальное предпринимательство?

Владимир Самокиш: – Слабо развито. В основном из-за нехватки платежеспособного спроса и несоизмеримости компенсации затрат, которую государство согласно платить бизнесу за ту или иную услугу. Еще за последние 20 лет люди перестали видеть, чувствовать друг друга, на первый план вышли потребительские ценности, поэтому классический бизнес занимает подавляющее большинство рыночных ниш. Но тем не менее теоретически сегодня мы готовы к тому, чтобы появлялись такие учреждения, как частные сады, дома престарелых, социальные магазины, аптеки…

Эдуард Галажинский: – Большую роль здесь могло бы сыграть университетское сообщество. Одно из направлений программы развития ТГУ на ближайшие 10 лет – гуманитарные знания и технологии в модернизации экономики и социальной сферы. Идея взаимодействия университета и местного сообщества для нас в приоритете. ТГУ, как и все ведущие вузы мира, помимо задач образования и науки решает и третью – участие в развитии своего региона, используя все имеющиеся мощные интеллектуальные ресурсы. Сейчас мы еще более активно настраиваем всю структуру исследовательской жизни нашего университета именно на те проблемы, которые актуальны в регионе и социуме сегодня.

Екатерина Сырямкина: – Социальным предпринимательством могут заниматься не только бизнес-организации, но и некоммерческие, общественные, студенческие объединения. Недавно Парк социогуманитарных технологий ТГУ провел конференцию «Социально-гуманитарные молодежные проекты – местному сообществу». Большинство проектов уже на стадии тиражирования услуг и технологий. Например, студенты старших курсов и магистры психологического факультета создали агентство содействия молодой семье. Практически свободная сегодня ниша. Молодая семья испытывает на стадии формирования множество проблем, приводящих к большому числу разводов. Агентство предлагает психолого-педагогическое сопровождение семейных пар, которое осуществляются при супервизии преподавателей. Для студентов это – профессиональный опыт, для целевой группы – доступные и качественные услуги. Еще есть идея проекта, направленного на развитие положительного образа будущей семьи у детдомовцев. Был удачный опыт такой работы в 4-м детском доме, сотрудники агентства готовы проводить тренинги в других интернатных учреждениях.

По такому же принципу работают и другие студенческие объединения ТГУ: студенческая юридическая клиника, «Территория творческого эксперимента», школа гуманитарных инноваций, студенческая социологическая лаборатория и др. Если возьмем масштаб студенческого Томска, то это солидный ресурс социального предпринимательства.

Тамара Асылова: – Наша организация сначала тоже участвовала в различных программах, чтобы получить финансирование. Но потом мы – группа квалифицированных психологов – решили создать свой психологический центр помощи проблемным детям. Стали предлагать услуги за деньги родителям, и вот уже больше двух лет так живем. С трудом, но живем. Мы работаем с детьми с плохой адаптацией в школе, очень много предразводных и послеразводных ребятишек. И наши услуги востребованы. Конечно, было сложно их рекламировать, но сегодня менталитет людей уже готов к таким вещам. Только подчеркну – очень важно, чтобы услуга была качественной, только тогда она будет продаваться. Наша же мотивация в том, что нам нравится этим заниматься, но мы хотим и зарабатывать на жизнь. Конечно, мы все немножко ненормальные, потому что больших денег от такой работы нет.

Владимир Самокиш: – Достаточно хорошо развита, например, работа по летнему отдыху детей – палаточные лагеря, смены. Что касается хосписов, домов престарелых, мы постоянно с разными инвесторами работаем по этим вопросам, но, к сожалению, их мотивация к подобным социальным инициативам не столь велика, а размер тарифа, который мы в рамках госзаказа можем предоставить, не приводит к окупаемости затрат.

Тимур Хисматуллин: – Хосписы пока немножко неблагодарная вещь, от нее нет такого положительного эмоционального заряда, как в случае с организацией отдыха детей. Для создания хосписов нужен определенный склад ума, общество должно созреть для этого. Мы развиваемся по стандартным траекториям Дикого Запада: да, пока находимся в стадии накопления, но рано или поздно дойдем и до хосписов, и до других вещей.

Эдуард Галажинский: – Стихийно это понимание уже складывается. И то, что эти темы начали обсуждать, говорит о некоем тренде развития от общества потребления к обществу инновационному – новой экономике и раскрытию человеческого потенциала.

Государственный заказ

– Многие социальные предприниматели сегодня вынуждены работать нелегально, например частные детсады.

Владимир Самокиш: – Проблему породили изъяны федерального законодательства, которые, по сути, не дают создавать нормальный рынок детсадов. Но уже в следующем году, чтобы вывести предпринимателей из тени, мы выйдем с пилотной программой бюджетного субсидирования групп присмотра и ухода, то есть они просто не будут называться детсадами. Главный санитарный врач России Геннадий Онищенко уже выпустил специальное положение в помощь подобным частным заведениям.

Тимур Хисматуллин: – Платежеспособный спрос на этом рынке сдерживает еще и старая норма о том, что родители вносят только 20% платы, остальное компенсирует бюджет. Если бы в соответствии с принципами адресной социальной помощи такую льготу получали только малоимущие, а остальные платили реальные деньги, мы бы увидели конкурентный рынок, и было бы выгодно вкладывать в это деньги.

– Что должно делать государство для поддержки социального бизнеса?

Екатерина Сырямкина: – На примере студенческих объединений как субъектов социального предпринимательства мы увидели, что есть предложение и есть спрос на подобные услуги, но необходимы механизмы их «встречи»: грантовые конкурсы, направленные на выращивание именно социальных услуг и технологий, а также поддержка развития рынка социальных услуг со стороны региональной власти (мониторинг, маркетинг, определение приоритетных направлений и т.п.).

Эдуард Галажинский: – Уверен, что доля социальных видов деятельности будет расти, и задача власти сегодня – понять эти тенденции и простимулировать их. Например, тот же конкурс «Первый шаг» мог бы 10% грантов отдавать именно социально ориентированным проектам.

Тимур Хисматуллин: – Считаю, что предприниматели должны работать без бюджетной поддержки. Вот Хобби-центр – один из первых детских центров, который стал автономным, и хорошо работает. Федерация призывает социальные учреждения к автономии. Возможно, это как раз первый шаг к социальному предпринимательству. Как только эти учреждения станут самодостаточными, перестанут просить деньги из бюджета и начнут выполнять муниципальные заказы и обслуживать платежеспособный спрос граждан. То есть, зарабатывая деньги, выполнять социальные функции.

Владимир Самокиш: – На старте, чтобы дело сдвинуть с места, надо начинать с системы грантов, чтобы затем социальный бизнес мог участвовать в тендерах на получение госзаказа. Но в итоге мы действительно должны прийти к тому, чтобы населению хватало средств на оплату тех или иных услуг социального бизнеса.

Тамара Асылова: – Мы сейчас участвуем в двух грантовых программах областного департамента семьи – по досугу подростков группы риска и помощи детям, пострадавшими от насилия. Это дало нам возможность приобрести новый методический материал, оборудование, что поможет теперь расширить наши платные услуги. Настоятельно подчеркиваю – эти услуги должны быть качественными.

Екатерина Сырямкина: – Мне нравится цепочка – к госзаказу через гранты. Участие в ФЗ-94 и есть стандартизация услуг. Мы в свое время вели статистику – единицы общественных организаций принимают участие в тендере на выполнение госзаказов. При этом конкурсов на выполнение социальных услуг мало, и они в конкурсной документации должным образом не описаны. А социальный предприниматель должен работать с продуктом – технологией, которую можно продавать. Вот тогда этот рынок будет расширяться. А иначе все будет скатываться в разовые акции и благотворительность, и даже при хороших деньгах и помыслах бюджет будет латать дыры, а не формировать рынок.

Сергей Пантелеев: – Проблема еще такая: человек хочет заниматься любимым делом – социальным бизнесом, но ему не хватает предпринимательских знаний, хватки, умения вести бухгалтерию. В этом плане важны инфраструктурные образовательные решения, которые бы снизили порог входа на рынок и сняли с социального предпринимателя ряд обязательных для ведения бизнеса функций. Например, бухгалтерия полностью передается на аутсорсинг, а человек занимается делом, которое любит и знает.

Эдуард Галажинский: – Социальное предпринимательство – очень сложная область. С одной стороны, человек должен иметь этические ценности, обладать идеей служения и во многом альтруизмом. С другой – иметь предпринимательский характер и навыки, по сути, антагонистичные первым – автономия и нацеленность на успех. Совместить все это психологически чрезвычайно сложно. Нужен целый ряд механизмов и специальных усилий по сращиванию этих половинок, чтобы помочь человеку дорастить дефициты, которые у него есть.

Владимир Самокиш: – В завершение отмечу, что в следующем году область проведет конкурс по поддержке некоммерческих организаций: мы вошли в число 20 субъектов, которые получат на это федеральное финансирование. Все, кто имеет интерес, могут отслеживать информацию по данному вопросу на сайте областной администрации.

 

Бизнес, Образование, Общество

Студенты ТГУ строят бизнес не ради прибыли, а для улучшения жизни общества

Команда SIFE ТГУ отправилась в Куала-Лумпур, столицу Малайзии, представлять Россию на мировом Кубке студенческих проектов SIFE-2011 («Студенты в свободном предпринимательстве»). Лучшими на национальном этапе конкурса томичи становятся уже третий раз подряд. А в прошлом году в Лос-Анджелесе ребята попали в первую восьмерку среди 40 команд со всего мира.

На суд жюри, состоящего из топ-менеджеров крупнейших мировых корпораций, томские сайферы представят четыре самых успешных своих бизнес-проекта. Часть из них – реально работающие предприятия, созданные студентами. Правда, больших денег разработчикам они пока не принесли. Главный критерий SIFE – не размеры прибыли, а польза, которую реализация той или иной идеи приносит обществу.

Сладкий бизнес

– Именно миссия SIFE по улучшению жизни людей изначально привлекла меня в проект, – рассказывает выпускница филологического факультета Диана Козикова о том, как два года назад попала в команду SIFE ТГУ.

Сейчас Диана без пяти минут бизнесвумен, она одна из учредителей фирмы по продаже меда, который производят томские пчеловоды. В планах предприятия – создать и вывести на российский рынок, а впоследствии и на мировой бренд «Томский мед».

– Масштабные исследования, которые провел Биологический институт ТГУ, показали, что качество томского меда на порядок превосходит продукцию других производителей, – поясняет Диана. – Например, по своим целебным свойствам наш мед намного лучше того же алтайского. Просто у нас нет раскрученного бренда, нет налаженной системы взаимодействия пчеловодов и централизованных продаж.

Созданная ребятами компания будет скупать мед у разных пчеловодов, упаковывать, продвигать и продавать продукцию. Также в процессе создания – Ассоциация томских пчеловодов, через которую люди смогут делиться друг с другом опытом, а для новичков будет запущена образовательная программа. Кроме того, организация возьмет на себя вопросы сертификации готового продукта.

Главное – особый подход

По словам томских сайферов, на медовую бизнес-идею они наткнулись случайно, когда проводили большое исследование условий жизни людей в сельской местности. Менеджер проекта Диана Козикова признается: про мед раньше почти ничего не знала.

– Общественная польза проекта огромная, – продолжает Диана. – Убиваем сразу нескольких зайцев: во-первых, это помощь пчеловодам в создании прибыльного бизнеса, во-вторых, польза региону, у которого появляется новый бренд и новые налогоплательщики, и потребителям, которые получают качественный продукт. Уверена, что международное жюри SIFE это оценит.

Именно на необычный подход и выбор целевой группы для проектов делает ставку команда SIFE ТГУ. Кроме оказания помощи пчеловодам студенты также помогают ученым госуниверситета в коммерциализации их научных разработок, нацеленных на улучшение экологии.

– С нашей помощью в 2011 году созданы три инновационных предприятия в этой сфере, – рассказывает участница команды SIFE ТГУ Виктория Коцерубская. – Уже второй год действует наш проект по переводу томских маршруток на газовое топливо: для предпринимателей экономия и опять же плюс для экологии. Четвертый проект, который мы будем представлять в Малайзии, – помощь людям с ограниченными возможностями в получении новых навыков по изготовлению различных изделий из шерсти с помощью валяния и их последующая продажа.

Продумать каждую мелочь

– Для студентов участие в SIFE – это прежде всего новые знания. Работая с проектами, они на практике учатся решать реальные задачи и проблемы, получают так востребованные сегодня опыт и контакты в бизнес-среде, – отмечает сокуратор команды SIFE ТГУ Марина Тюрина. – Цель SIFE – воспитать грамотных управленцев и при этом способствовать улучшению экономического климата в регионах, распространению идей свободного предпринимательства. Десятки ребят из нашей команды были приглашены на работу в крупные компании.

В составе команды SIFE ТГУ почти 70 человек. В Малайзию едут 33 самых активных. О своих достижениях им предстоит рассказать за 24 минуты – столько времени дается на финальную презентацию.

– Мы отрепетировали каждую секунду, – улыбается Наталья Кузнецова, которая едет на мировой Кубок SIFE уже в третий раз. – Представить себя – это тоже искусство, и именно оно играет решающую роль на мировых соревнованиях. Здесь нужно сработать именно как команда. Важно передать аудитории на эмоциональном уровне позитивный заряд наших дел и идей.

Ребята продумали каждую мелочь вплоть до собственного стиля. Для презентации сшили строгие черные костюмы, в качестве фирменной детали – яркий платок под хохлому. На ярмарке культур, которая пройдет в первый день соревнований, томичи будут в более ярких костюмах народного стиля. Собравшихся будут угощать баранкам и пряниками, дарить магниты в виде валенок и развлекать хороводами.

Студенты ТГУ представят Россию на мировом Кубке студенческих проектов SIFE-2011, который пройдет с 3 по 5 октября в столице Малайзии Куала-Лумпур

Ребята продумали каждую мелочь – вплоть до собственного стиля. В народные костюмы они облачатся к ярмарке культур, которая пройдет в первый день конкурса SIFE

SIFE – международная студенческая программа, которая предоставляет участникам возможность самостоятельно реализовать творческие и инновационные проекты в сфере обучения населения региона экономике, свободному предпринимательству, бизнесу.

Безопасность, Бизнес, Происшествие

В Томи погибла рыба

Основная версия – сброс воды с северских объектов

Инспектор департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды Владимир Кучеров и его коллега из Рыбнадзора Анатолий Истомин 26 сентября зафиксировали в реке гибель рыбы.

– Первый признак, что на реке произошла гибель рыбы, – берег и остров обсажены сотнями птиц, – рассказывает главный специалист, старший государственный инспектор по охране природы департамента природных ресурсов Владимир Кучеров. – Чайки кружили в районе Томи, где в речку впадает тепловой канал, идущий с ТЭЦ СХК (выпуск «Южный»). Подъехал к берегу, собрал погибшую рыбу: лещи, подъязки, окуни. Рыба погибла недавно, об этом говорили визуальные признаки. Позвонил инспектору Истомину, он тоже подъехал, взял пробы воды, собрал рыбу. Вместе составили акт, сейчас сотрудники Рыбнадзора ведут административное расследование. Основная версия – сброс воды с ТЭЦ СХК, – продолжает Кучеров. – Что стало непосредственной причиной гибели рыбы: тепловой шок или результат примесей – еще вопрос.

Ответы на него ищут специалисты Томского отдела Росрыболовства.

– Погибших особей сдали на экспертизу, поставив перед специалистами следующие вопросы: могла ли рыба погибнуть от токсичных веществ, не было ли превышений по микробиологии, – пояснила представитель томского отдела Росрыболовства Татьяна Бородина.

В рамках возбужденного административного дела 27 сентября проверяющие Росрыболовства направили на СХК определение и ждут от руководства предприятия объяснений.

сказано

«Проба остро токсична»

Нина Цехановская, ведущий эколог ОГУ «Облкомприрода»:

– 22 сентября из выпуска «Южный» взяли пробы воды для выполнения анализов в лаборатории «Томская СИГЭКиА» и ОАО «Томскгеомониторинг». Забор воды происходил как раз в момент залпового сброса, он длился 10 минут и был виден невооруженным глазом.

Специалисты нашей лаборатории увидели превышение нормативов допустимого сброса по железу и по взвешенным веществам (осадок). По данным лаборатории «Томскгеомониторинга», проводившей биотестирование, результат оказался тревожным: проба остро токсична (в воду помещали дафний, они сразу погибли), что является результатом совокупного влияния различных соединений в сточной воде.

Кому задавать вопросы, пока неясно: в сточный канал сбрасывает воду ТЭЦ СХК и станция обезжелезивания. Проверка по фактам подозрительного водосброса продолжается.

Бизнес, Общество

Томичи могут увидеть мясокомбинат «Аграрной Группы» в 3D

Теперь каждый пользователь сети Internet сможет посетить мясокомбинат «Сибирской Аграрной Группы», не выходя из дома. Благодаря 3D-экскурсии, размещенной на сайте компании http://www.sibagrogroup.ru/ , любой желающий получает возможность пройти по производственным цехам, внимательно рассмотреть оборудование, оценить гигиенические условия, в которых производятся полуфабрикаты и колбасы. Помимо визуального ряда экскурсия сопровождается специальными информационными блоками, позволяющими ознакомиться с подробностями всего производственного цикла.

– 3D-экскурсия не только дает возможность посмотреть, как производятся любимые томичами колбасы и полуфабрикаты, но и поможет избавиться многим скептикам от навязанных советскими временами стереотипов о сомнительной гигиене пищевого производства, – прокомментировал нововведение директор ЗАО «Аграрная Группа-МП» Михаил Курилов.

Помимо 3D-тура предприятие можно посетить в реальном времени на экскурсиях, которые регулярно проводятся на мясокомбинате.

Бизнес, Деньги

Кооперация Асино развивается, невзирая на обстоятельства

Бывая в Асино, а теперь еще и на городских ярмарках, стараюсь купить булочки и другие продукты асиновского райпотребсоюза: эти наивные люди из томской глубинки так и не научились выпускать некачественные продукты.

Правда, в Томске асиновских ярмарок всего две: на Авангарде и в Светлом, и работают они только по субботам. В октябре томичи смогут купить выпечку из Асино на празднике хлеба, который пройдет на областном рынке. В этот же день здесь подведут итоги областного конкурса: сотрудники Асиновского комбината кооперативной промышленности отправили на него свою продукцию и надеются, что скоро в копилку предприятия добавятся новые дипломы и медали.

– Участвовали в пяти номинациях, представили хлебобулочные и кондитерские изделия, – рассказывает директор комбината Надежда Ивашутенко. – Четыре вида хлеба – из пророщенного, резаного, плющенного зерна, это популярное сейчас направление. Печенье «Покровское» и пряник «Сластена», витушку сдобную и халу. Можно рассказывать долго: только хлебобулочных изделий у нас 300 наименований! – продолжает Надежда Александровна. – А всего на комбинате 11 цехов: мы выпускаем колбасу, мясные полуфабрикаты, рыбу – пресервы, соленую и копченую, напитки, макароны, овощные салаты… И не стоим на месте, постоянно расширяем ассортимент. У себя в центральном магазине каждую пятницу мы проводим выставку и дегустационные столы: то, что людям понравилось, начинаем производить. Каждый год появляется новая линия.

– У нас хорошая полукопченая колбаса «Липецкая», сардельки, сосиски. Обновили ассортимент по выпуску пресервов из филе сельди, – перечисляет председатель Асиновского райпотребсоюза Олег Громов. – Да, у нас широчайший ассортимент, и при этом все натуральное, экологически чистое, из местного сырья. Мясо, молоко, сметану, капусту, картошку, морковь, дикоросы… – все, что возможно, закупаем у населения в селах района. Единственный минус – короткий срок реализации продукции, обратная сторона натурального качества. Поэтому не идем в Томск… Зато наша продукция представлена во всех 62 наших магазинах в райцентре и селах. В Асино зашли сетевые ритейлеры, но, как выяснилось, они не смогли составить нам серьезной конкуренции: люди наелись всего импортного и идут к нам за свежими продуктами. Даже в малых деревнях просят поддерживать качество, даже если продукция будет дороже. Хотя принято считать, что в деревнях выбирают дешевое.

Сохранили и приумножили

– Асиновцы – счастливые люди, – считает Олег Громов. – В 1990-е годы мы работали с большим трудом: сами сидели без зарплаты, вкладывали ее в производство, но сохранили и развили уникальный комбинат. Равные нам по площади комбинаты в большинстве закрылись… За первое полугодие этого года у нас рост 112% – больше всех среди предприятий кооперации. По тортам и кулинарным изделиям – 120%. А по области рост экономики 103,4%. В прошлом году мы купили современные энергосберегающие печи с компьютерным управлением. Открыли торгово-закупочный цех с помещениями-холодильниками – увеличились объемы заготовки и переработки. До конца года купим современную отсадочную машину для кондитерского цеха и клипсатор для колбасного цеха.

Можно говорить не только про комбинат: он лишь один из трех китов, поддерживающих нашу конкурентоспособность. Другие два – предприятие общественного питания и заготовительная деятельность. В прошлом году мы выплатили селянам за их сырье 22 млн рублей, в этом году увеличиваем объемы до 27 млн.

– Наш общепит – это ресторан, кафе, детское кафе… Команда так его раскрутила, что объемы реализации товара сопоставимы: комбинат дает 4,7 млн рублей в месяц, общепит – 4,3, – улыбается Олег Владимирович. – Сейчас мы строим трехэтажное здание – центр досуга: это новый уровень для Асино. И новый уровень для общепита: мясо и рыбу будут готовить прямо на виду у клиентов, будет открытый огонь.

Четвертый кит райпо – люди. Олег Громов гордится тем, что все кадры – свои, доморощенные: приходят простыми рабочими, затем едут учиться, становятся менеджерами и руководителями. Директор комбината Надежда Ивашутенко в свое время пришла работать кондитером, ее заместитель Валентина Дягина была пекарем, из кондитеров вырос главный технолог общепита Владимир Трощенко, с рядовых должностей начинала директор Оксана Громова. Своих сотрудников Громов помнит поименно:

– Сейчас у нас выучилась Света Любишкина, будем переводить на должность технолога…

Законы преткновения

– Мы не простое предприятие: в нашей деятельности огромную роль играет социальный аспект. Наши магазины работают там, куда отказываются идти все частники: невыгодно. А мы не бросили на произвол судьбы ни одной самой мелкой деревни в районе. С нами сотрудничает больше тысячи домохозяйств: закупками мы поддерживаем сельхозпроизводство, причем даем цену выше, чем у перекупщиков. Мы создаем рабочие места, обеспечиваем население свежими продуктами, инвестируем каждый год в развитие по 10–12 млн рублей…

Но если бы все зависело только от работы предприятия… Райпотребсоюз живет в реальном мире со всеми его подводными камнями.

– В первом квартале этого года мы получили большие убытки: поддавили цена на электроэнергию и выросшие страховые взносы, – вспоминает Громов. – Пришлось оптимизировать производство, даже пойти на сокращение ставок… Поэтому с большой радостью я воспринял весть о появлении федеральной программы развития пищевой промышленности: очень надеемся в нее попасть. На свои средства развиваться крайне тяжело. Заемные деньги неподъемные: мы впервые за 10 лет взяли кредит 15 млн – проценты, оценка, залог, страховка… Хотя банк предоставил нам приемлемые условия по сравнению с другими. Существующие законы только давят малый и средний бизнес. Даже на уровне области: у нас в бюджете доходы только от нефтянки. Я, как депутат, буду пробивать в Думе законы о снижении бремени на предпринимателей. Вплоть до прямого уменьшения налогов на сумму технического перевооружения предприятия. Только тогда мы сможем действительно быстро провести модернизацию и выйти на новый уровень.

Бизнес, Деньги, ЖКХ, Хозяин

Дорогой переход на дешевое топливо

1 комментарий

О том, почему дома дешевле отапливать электричеством, а не газом

– Газовый отопительный котел купил два года назад, когда по нашей улице в Кожевниково провели газ, – рассказывает Анатолий Сапожников. – И до сих пор не могу подключиться. Подвести газ к моему дому и установить котел стоит 143 тыс. Это без разводки по дому: труб, батарей… Многие жители Кожевникова газ не подключают – дорого. Все вместе обойдется в сумму около 200 тыс., а тут некоторые дома стоят 50…

Солидная часть сметы – ветка до дома: точка присоединения в десяти метрах от стены. Эти работы стоят дорого. «По проекту газификации села обязаны подвести к зданию», – уверен Анатолий Александрович.

Но главный камень преткновения – требования, которые выдвинули газовики. Пенсионер ожидал, что подключение будет происходить иначе:

– Теоретически я должен купить котел и сделать заявку, чтобы разрешили использовать газ. Все. У меня автоматический котел, все требования, в том числе к трубам и помещению, изготовители указали. Хочу установить котел на веранде, она этим требованиям соответствует; вытяжка – через дымовую трубу. Но нет, кто-то придумал другой порядок… Начальник участка газовой службы села отправил меня в томский офис ООО «ВМГК» (компании, которая вела газификацию) за получением технических условий (745 руб.). Оттуда перенаправили в проектную организацию. Заплатил за проект «Облгазу» 3 700, получил, начал разбираться. По проекту надо установить сигнализатор загазованности: он стоит минимум 6 тыс., каждые полгода его надо проверять на срабатывание и каждый год снимать и везти в мастерскую. А на время поверки установить другой, то есть их должно быть два. Дальше: сигнализатор ставят в отапливаемых помещениях. Мне пишут: веранду надо утеплить. То есть я должен всю веранду перебрать, сделать чердачное перекрытие… Это дополнительные 20 тыс. к тем 143. Для утепленной веранды запроектирована вытяжка…

– Главное – эти траты вообще лишние. Я теплоэнергетик, проработал по специальности 40 лет. Посмотрел правила и СНиПы: по новым нормам то, что от меня хотят – для больших котельных с суммарной тепловой мощностью более 100 кВт. Сигнализатор, который меня заставляют купить, – с дублирующим устройством в помещении с обслуживающим персоналом. Какой обслуживающий персонал, у меня однокомнатная, я один живу?!

– Проектировщики пользуются действующими нормативными документами, не устаревшими, – не согласен с выводами Анатолия Александровича начальник производственного отдела Сергей Ганженко. – Да, в отдельном помещении надо ставить сигнализатор. А если котел на кухне, то нет: это посещаемое место, люди почувствуют запах газа.

– Все, что мы запроектировали, полагается по действующему законодательству, – говорит начальник проектно-сметного отдела «Облгаза» Андрей Кочеров. – Нормы одинаковы для всех. Анатолий Александрович просто пользуется не теми документами. Мы ему объясняли, он уже и сам в Ростехнадзор обращался… Все потребители устанавливают оборудование в соответствии с этими требованиями. Стараемся сделать подешевле, но в рамках закона: если написано, что должен быть вентиляционный канал, проигнорировать мы не можем. Наверное, стоит рассмотреть вариант с кухней: это было бы дешевле, и сигнализатор не нужен.

– Некоторые сельчане провели газ и установили сигнализатор загазованности, – возражает Анатолий Сапожников. – Понятно, что эти сигнализаторы никто поверять не будет: он выйдет из строя, а остальное оборудование будут и дальше эксплуатировать. Окупятся ли эти затраты хоть за 20 лет? Вряд ли. Пока электрическое отопление дешевле мне обходится.