Обращение жителям Молчановского и Колпашевского районов направил губернатор Сергей Жвачкин. В нем он впервые призывал население самим назвать имена возможных кандидатов на посты глав муниципальных образований, выборы которых состоятся 8 сентября.
– Через полгода вам предстоит избрать главу, но я обращаюсь сейчас, чтобы в этот раз именно вы сформировали список кандидатов на выборах, – сказал губернатор. – Вопросы местного значения – местные только по названию. Насколько уютна, комфортна, безопасна наша жизнь, зависит от главы района. Ушло время, когда в список кандидатов попадали благодаря кошельку, связям или назначению сверху. Не каким-то далеким чиновникам, а только вам виднее, кто способен возглавить район.
Предложения губернатор будет рассматривать лично, попросив жителей присылать их на специально созданный адрес электронной почты: vibory@tomsk.gov.ru.
Что такое этот СМО? Возможность для муниципалов поплакаться друг другу на трудности бытия? Ведь проблем на территориях – вагон и маленькая тележка.
– Доходная часть местных бюджетов по-прежнему не адекватна объему полномочий, возложенных на органы местного самоуправления, а существующая система межбюджетных отношений не стимулирует МО увеличивать свои доходы, – констатирует председатель СМО Александр Емельянов.
Этот стержневой ограничитель экономического развития следует умножить на сложные природно-климатические условия, удаленность и труднодоступность, свойственную большинству районов и поселений, и высокие цены энергии от автономных станций:
– При стоимости киловатта 15–17 рублей мы вынуждены даже при наполовину дотационном бюджете вводить различные льготы для предпринимательства, – говорит глава Александровского района Александр Жданов и добавляет: – Правда, еще несколько лет назад о таком никто и не помышлял…
Даже если СМО еще не консолидация усилий, то идей-то точно.
– Мы стремились использовать новые подходы в работе, формы, на первый взгляд, не свойственные для муниципального управления, присущие скорее бизнесу, чем консервативной чиновничьей сфере, – говорит Александр Емельянов. – Это обучение технологиям командообразования, тренинги по развитию лидерских качеств, ведению дискуссий, конкурсы инновационных практик в управлении и т.д. То есть совет муниципальных образований создал систему возможностей для своих членов (кто хотел получить новый опыт и профессионально вырасти, смог это сделать) и сам стал площадкой, где озвучивались проблемы, сверялись курсы и действия.
Сергей Жвачкин: «Отнюдь не местечковые задачи»
– Создание СМО 7 лет назад было очень своевременным – сейчас разгар реформ, и мы к ним готовы, – заявил, выступая перед делегатами съезда, губернатор Сергей Жвачкин.
По его мнению, местное самоуправление решает отнюдь не местечковые задачи, ведь по работе этого уровня управления население делает вывод о власти в целом. Кроме того:
– Вы, как никто другой, знаете, какие вопросы люди считают первостепенными, и на основе этой информации нам с вами предстоит выработать единую стратегию развития области.
Четыре вектора развития
Определены четыре первостепенные задачи: подготовка стратегий развития основных отраслей экономики, повышение транспортной доступности территорий, повышение эффективности самого муниципального управления, а также качества оказания муниципальных услуг.
– Программа развития основных отраслей экономики – стратегически важная задача, но решать ее мы будем не как раньше – сверху вниз, а наоборот – снизу вверх, – пояснил губернатор.– Мы же не можем скомандовать из Томска, что прежде всего нужно развивать Тополевке и Белому Яру, какие проблемы стоят перед Парабелью, чего острее недостает Шегарскому району… Мы ждем инициативы от вас.
Если точно определенный курс развития будет заложен в программе, то развитие это больше не будет зависеть от представлений конкретного главы поселения, района или региона, занявшего руководящее кресло.
– К сожалению, пока в большинстве районов у нас вообще нет планов развития, а в большинстве райцентров нет генпланов. Между тем уже в 2013 году две трети бюджетных расходов мы будем распределять в соответствии с целевыми программами, в ближайшие два-три года деньги муниципальным образованиям будут на сто процентов выделяться под конкретные программы, – заметил губернатор.
Выведем из тени и на чистую воду
На большинство чаяний и сетований муниципалов областная власть уже начала давать ответы. Состояние дорог плачевное? Впервые создан департамент по транспорту, который будет заниматься развитием дорог, малой авиации, речного пассажирского флота. Развалена рыбная отрасль, лихорадит лесную? Опять-таки – соответствующие департаменты и недвусмысленные распоряжения от губернатора:
– Рыбы у нас столько же, сколько и раньше заготавливается. Но только часть идет в учет, а остальное возами – в Нижневартовск, Новосибирск, Кемерово и т.д. Мы должны навести порядок на водоемах, обеспечив безопасность ресурсам: вывести заготовку из тени, прекратить вылов во время нереста, ограничить и добычу гравия… Соответствующая комплексная программа сейчас готовится.
Мы поставили задачу за этот год полностью ликвидировать в области такое явление, как «черные лесорубы». Ведь положение катастрофическое! Если мы всем лесным хозяйством официально в прошлом году заготовили около 3 млн кубометров древесины, 2 млн срубили «черные лесорубы»… Через два года на каждом лесовозе будут стоять чипы, позволяющие отслеживать вывоз леса от места заготовки.
МФЦ облегчат жизнь
Качество управления зависит прежде всего от качества управленцев. В 2012-м в области избрали трех глав районов и более тысячи депутатов представительных органов власти – и при этом во всей остроте проявилась проблема подбора и подготовки кадров.
– Мы видим, что на уровне поселений и даже районов специалисты-управленцы сегодня зачастую отсутствуют – даже кандидатур нет, нужно серьезно заниматься резервами, – ставит перед муниципалами еще одну задачу губернатор.
Кроме того, по его мнению, нужно активно заниматься развитием муниципальных услуг в рамках «электронного правительства»:
– Многофункциональный центр – это инструмент облегчения жизни наших жителей, а у нас МФЦ работает только в Томске и Асине да еще готовится к открытию в Кожевникове. С 2015 года они должны заработать во всех районах.
Голос с территории
Александр Жданов, глава Александровского района:
– Рыбаки сегодня разобщены, на реках орудуют браконьеры.
Совокупно предприниматели вылавливают 400–500 тонн рыбы в год, раньше – 1,5 тыс. тонн. Губернатором дано задание восстановить рыбный промысел и рыбопереработку в районе. Нам предстоит снова собирать рыболовецкие бригады… Но если дотации в животноводстве достаточно высокие, то за 1 тонну выловленной рыбы-сырца малому бизнесу предоставляется субсидия в размере 8 тыс. рублей, копченой – 10, сушено-вяленой – 15 тыс. рублей, то есть всего по 8–15 рублей за килограмм!
И налоговая политика в стране, на мой взгляд, является тормозом развития малого и среднего предпринимательства. Мы на местах делаем одно, налоговики – противоположное. Обложили крестьян-колхозников, а их и так осталась половина от прежнего в каждом населенном пункте…
Геннадий Яткин, глава Верхнекетского района:
– В прошлом году все поселения нашего района получили решения суда, обязывающие провести госрегистрацию прав муниципальной собственности на автодороги местного значения, а также принять норматив затрат на их содержание и ремонт. Он должен соответствовать объему расходов, необходимых для содержания дорог в нормативном состоянии и обеспечения безопасности движения. По факту мы вынуждены принимать нормативы, исходя из наличия ресурсов…
На территории Верхнекетского района сложилась критическая ситуация с перевозкой пассажиров водным транспортом. Под угрозой связь с пятью поселками, находящимися на правом берегу Кети, а это свыше 3 тыс. жителей. Все суда и паромы либо физически изношены, либо не предусмотрены для перевозки пассажиров. Транспортная прокуратура обратилась в суд, суд запретил их эксплуатацию. Других плавсредств в районе нет. Стоимость нового катера – около 6 млн рублей, окупаемость на наших маршрутах – лет 50. Ни один предприниматель не возьмется.
ФАКТЫ
В 2013 году на уровень местного самоуправления передано с регионального около сотни полномочий. Из 18 законов, в которые упакованы переданные госполномочия, по десяти средства на их администрирование в муниципалитеты не переданы. До сих пор нет единой методологии, регламентов предоставления услуг по переданным полномочиям.
Средняя зарплата специалистов администраций ряда поселений ниже прожиточного минимума.
ВКРАТЦЕ
Совет возглавил Шамин
Делегаты съезда ассоциации «Совет муниципальных образований Томской области» избрали на должность председателя Григория Шамина. На этом посту мэр Северска сменил главу Кожевниковского района Александра Емельянова, возглавлявшего Совет муниципальных образований с момента его основания в 2006 году.
– Для меня это очень важный и ответственный этап в жизни. Уверен, вместе мы сделаем все возможное, чтобы Совет муниципальных образований стал работать еще эффективнее, – отметил Григорий Шамин, поблагодарив коллег за доверие.
Для обсуждения итогов и перспектив развития агропромышленного комплекса (АПК) области собрались около 500 человек из всех районов области, а также гости из других регионов. С основным докладом выступил Андрей Кнорр, зам. губернатора по агропромышленной политике и природопользованию, охарактеризовавший ситуацию в области как сложную и противоречивую. Содокладчиками выступили академик Александр Донченко, гендиректор ОАО «Томские мельницы» и председатель экспертного совета по агропромышленной политике Леонид Рубцов, зам. губернатора по промышленности Леонид Резников, глава Кожевниковского района Александр Емельянов, предприниматель из Стрежевого Алексей Бойченко, начальник департамента по социально-экономическому развитию села Юрий Палосон и другие. Было проведено несколько круглых столов. (Подробности дискуссии– в следующем номере «ТН».)
Подворье у Владимира Мацейчука, фермера из северного и потому особо сложного для ведения сельхозпроизводства Александровского района, крупное. 55 голов КРС, из них 38 дойных коров, 15 лошадей, большое свиное поголовье. Губернатор от имени администрации области подарил фермеру трактор МТЗ-82 в комплекте с пресс-подборщиком: «Чтобы Владимир Григорьевич мог не только для своего хозяйства сено заготавливать, но и жителям района»
Губернатор Томской области Сергей Жвачкин принял участие в Сельском сходе. В большом зале администрации около 500 участников мероприятия обсудили региональную агропромышленную политику и продовольственную безопасность Томской области.
Сергей Жвачкин сделал особый акцент на необходимости увеличивать инвестиции в сельскохозяйственное производство, работать над повышением рентабельности отрасли и привлечением молодых кадров в сельскую местность. Государственная поддержка АПК Томской области составила в 2012 году 1 миллиард 855 миллионов рублей, из которых 1 миллиард 272 миллиона — средства областного бюджета. При этом совокупная прибыль сельхозпроизводителей снизилась на 20 % — до 1 миллиарда 266 миллионов рублей.
Глава региона убежден, что для развития сельскохозяйственной отрасли предприятиям АПК необходимо сформировать стратегии развития, которые станут условием привлечения бюджетных средств. Также томским селянам необходимо диверсифицировать бизнес, в том числе активнее заниматься такими отраслями, как коневодство, кролиководство, овцеводство, пчеловодство. Для привлечения в село молодых кадров одних только государственных программ по газификации, развитию социальной сферы, приобретению жилья недостаточно. Работодателям необходимо увеличивать заработную плату селян, которая сегодня немногим превышает прожиточный минимум.
«Объемы надоев, намолоченного зерна и прочие производственные показатели — это то, о чем говорят горожане. Для жителей глубинки сельское хозяйство — это в первую очередь их жизнь, — подчеркнул Сергей Жвачкин. — Чтобы сохранить жизненный уклад, дать новый импульс томскому селу, нам нужна действенная программа развития АПК. Исходить она должна от руководителей предприятий, некоторые из которых даже через 20 лет рыночной экономики не знают, что такое себестоимость продукции. Ситуацию пора менять: государственную поддержку мы будем оказывать только тем хозяйствам, руководители которых хотят работать и понимают, куда движутся».
В завершение пленарного заседания Сельского схода Сергей Жвачкин подарил фермеру из Александровского района Владимиру Мацейчуку трактор и пресс-подборщик. «В условиях Крайнего Cевера Владимир Григорьевич занимается животноводством, на другом берегу реки заготавливает корма, в экстремальных условиях рассчитывая только на свои силы. На таких людей мы должны равняться», — сказал глава региона.
Губернатор Томской области Сергей Жвачкин на встрече с активом студенческих отрядов области, которая прошла сегодня в администрации области, объявил 2013-й годом студенческих строительных отрядов.
В 2013 году томские студенческие строительные отряды отмечают 50-летие. Бойцы ССО строили города Стрежевой и Кедровый, Томский нефтехимический комбинат и железную дорогу «Асино – Белый Яр», нефтепровод «Александровское – Анжеро-Судженск» и газопровод «Нижневартовск – Парабель – Кузбасс». В советские годы численность томских стройотрядов достигала 17 тысяч человек в год. Сейчас томские ряды ССО составляют 2 тысячи бойцов. В самых многочисленных отрядах – строительном и педагогическом – трудятся, соответственно, 900 и 750 человек. Остальные заняты в сельском хозяйстве, рыбной промышленности и энергокомплексе.
Для развития стройотрядовского движения губернатор Сергей Жвачкин поручил своим заместителям помочь бойцам ССО с обучением и медицинским обслуживанием, но в первую очередь – с заказами, которыми бойцов должны обеспечить главы муниципалитетов и промышленных предприятий. Кроме того, глава региона поручил подумать над созданием строительных отрядов по благоустройству территорий во всех муниципальных образованиях.
«Как человек, который прошел школу стройотрядов, обещаю поддерживать ваше движение, – сказал Сергей Жвачкин. – Я воспринимаю участие в студенческих строительных отрядах не только как возможность заработать деньги, хотя и это важно. У меня самого во время учебы на третьем курсе родилась дочь, и все заработанные на стройках Уренгоя деньги я потратил на подарок жене. Но для студентов стройотряды – это еще и воспитание характера, и профессиональная адаптация, и крепкая дружба на долгие годы».
Участие во встрече также приняли руководитель центрального штаба молодежной общероссийской общественной организации «Российские студенческие отряды» Михаил Киселёв, руководитель Томского областного штаба «РСО» Игорь Разживин, представители областной и городской власти, депутатского корпуса.
В понедельник губернатор Томской области Сергей Жвачкин посетил с рабочим визитом предприятия агропромышленного комплекса Томского района. Поездка получилась очень насыщенной и заняла весь день. Губернатор оценил качество продукции Межениновской птицефабрики, обсудил проблемы логистического центра в Зоркальцеве, узнал о ходе и планах строительства двух заводов по переработке молочной продукции, а также высадил первые саженцы во второй очереди тепличного комплекса в Трубачеве. Все это для того, чтобы до конца года подготовить новую стратегию развития агропромышленного комплекса региона. Главная ее цель – выйти на самообеспечение по всем типам сельхозпродукции, а в дальнейшем наращивать экспорт в другие регионы.
Едим не химию
Объезд начался с поселка Светлого, где располагается Межениновская птицефабрика. Сергею Жвачкину, а также его заместителю по агропромышленной политике и природопользованию Андрею Кнорру и начальнику департамента по социально-экономическому развитию села Юрию Палосону показали все этапы производственного цикла: от выращивания птицы до реализации продукции.
Фабрика выпускает 35 тыс. тонн мясной продукции в год. Около 62% реализует в Томской области, остальное – в соседних регионах. Больше всего губернатора волновали вопросы качества.
– При кормлении птицы мы не применяем никаких добавок, которые могли бы быть вредными для человека, 66% в рационе – пшеница собственного производства, – с гордостью объяснял гендиректор предприятия Федор Халецкий.
– Помню времена, когда мы ели синюю курицу, сейчас совсем другое дело. Я, как томич, доволен: все технологии соблюдены, – отметил чуть позже в цехе реализации продукции Сергей Жвачкин.
В этом году Межениновская птицефабрика планирует оставить объемы производства на том же уровне, но значительно увеличить собственную переработку: с 15 до 30%.
Свое, томское
В апреле этого года торгово-продовольственная компания «Семкин» планирует запустить в Нелюбине производство молочной продукции под маркой «Томское молоко». Впрочем, ввод завода в эксплуатацию уже несколько раз откладывался из-за проблем с очистными сооружениями и неправильным выбором оборудования. Стоимость инвестпроекта, по словам гендиректора компании Василия Семкина, возросла за это время в два раза – со 100 до 200 млн рублей. Комбинат рассчитан на переработку 30 тонн сырого молока в сутки, ассортимент будет включать в себя все виды кисломолочной продукции и сывороткосодержащие напитки. Сергей Жвачкин считает, что у завода большие перспективы, учитывая недостаток в Томской области собственного натурального молока.
В этом же селе губернатор посетил Центр практического животноводства, в котором обучаются фермеры Томского района, и животноводческий комплекс СПК «Нелюбино». Хозяйство должно стать одним из основных поставщиков сырья для «Томского молока». В настоящее время ферма производит около 15 тонн молока в сутки, но планирует увеличить объем до 18–19 тонн. Для нового завода хозяйство готово отдавать 3–4 тонны, если будет предложена хорошая цена.
Продумать логистику
ЗАО «Терминал» при строительстве крупного логистического центра рядом с селом Зоркальцевом столкнулось с множеством проблем. В частности, стоимость земли по кадастровой оценке возросла в десятки раз, из-за чего кратно выросли налоги, которые должна заплатить компания. Завершить все строительные работы инвестор планирует в июле, но уже сегодня в центре функционируют несколько больших помещений для хранения, включая крупнейший в Сибири склад-холодильник. Он уже заполнен на 27%, клиентами «Терминала» являются несколько крупных томских компаний. Всего же по России в сотрудничестве заинтересованы около 68 компаний. В будущем «Терминал» намерен построить рядом с центром оптово-розничный селькохозяйственный комплекс, который будет включать рынок, гостиницу и транспортный цех.
– Такие центры в России только начинают появляться, – пояснил Сергей Жвачкин. – В Европе же почти все компании работают через логистические центры, это цивилизованный подход. Поэтому этот объект нужен Томской области. Он не только может решить многие наши проблемы с хранением, переработкой продукции, но и сделать Томск центром логистики за Уралом.
Вопросам развития логистического центра было посвящено специальное совещание с участием руководителей компании, области и города. Губернатор призвал всех забыть о разногласиях и решить имеющиеся проблемы в месячный срок.
К томатам и тюльпанам
В Трубачеве Сергей Жвачкин посетил тепличное хозяйство ОАО «Томскзеленстрой». Компания запустила часть второй очереди (один гектар) с автоматической системой питания и полива растений, еще 1,54 га планируется ввести в августе 2013 года. Таким образом, общая площадь тепличного хозяйства увеличится почти вдвое. На новых участках планируется выращивать помидоры и тюльпаны. Первые саженцы томатов гендиректор «Томскзеленстроя» Галина Шанина доверила высадить губернатору. По словам Шаниной, первый урожай томатов планируется снять в конце марта, плодоносить кусты будут до конца ноября, за это время предприятие рассчитывает получить 700–800 тонн продукции.
Государство не может полностью уйти с рынка: есть проекты, которые невыгодны бизнесу, но нужны Томской области. К примеру, в Томске явно не хватает собственного молока, следовательно, надо помогать переработчикам. Я думаю, что до конца года мы сформируем долгосрочную стратегию развития сельского хозяйства. А сейчас посещаем предприятия, выслушиваем планы и предложения. Ведь в стратегию нужно заложить не только то, что должно работать уже сегодня, но и то, что «выстрелит» через два, три, пять лет и больше. Пытаемся нащупать эти точки роста. Все предприятия, где мы побывали сегодня, – это звенья одной цепи, задача которой – донести до потребителей качественную продукцию с минимальной стоимостью».
Сергей Жвачкин, губернатор Томской области
Больше молока
Межениновская птицефабрика намерена построить ферму и молочный завод. Он будет сделан по проекту комплекса в Новосибирской области, введенного недавно группой компаний «Сибирский премьер» (в холдинг входит и Межениновская птицефабрика). Строительство должно начаться в 2014 году. Молочный комплекс будет расположен на базе агрофирмы «Межениновская» (Шегарский район) либо в Томском районе. Там предполагается содержать 1 800 голов скота и выпускать 50 тонн молочной продукции в день. Инвестиции в проект составят около 1 млрд рублей.
«Реализация новых атомных проектов может принести Томской области сотни миллиардов рублей, став фундаментом социально-экономи-ческого благополучия региона», – заявил губернатор Сергей Жвачкин по итогам встречи с Юрием Олениным, президентом ТК «ТВЭЛ» ГК «Росатом».
В ходе беседы, состоявшейся в минувший четверг, руководители обсудили выполнение ключевых пунктов соглашения о сотрудничестве, подписанного между администрацией Томской области и Росатомом в сентябре 2012 года. В рамках соглашения госкорпорация в ближайшие годы планирует инвестировать 45 млрд рублей в развитие и модернизацию производств СХК. Со своей стороны администрация области взяла на себя обязательства по возвращению в бюджет Северска дополнительных налоговых отчислений, поступающих от атомных производств. По итогам 2012 года эта сумма составила почти 60 млн рублей, деньги будут направлены на создание новых рабочих мест в Северске.
– Аналогичные договоренности были заключены Росатомом с 20 субъектами Федерации, на территории которых расположены атомграды, но именно Томская область стала первой, кто их выполнил, – подчеркнул Юрий Оленин.
Конструктивное партнерство
Успешный опыт взаимодействия, по словам президента «ТВЭЛ», получит продолжение в реализации других социально значимых проектов, например в обустройстве между Томском и Северском рекреационной зоны, одной из главных достопримечательностей которой может стать переехавший из-за «колючки» зоопарк. Стороны договорились уже в ближайшем будущем обсудить возможные варианты реализации проекта.
Будет совместно прорабатываться и вопрос о судьбе северской ТЭЦ, обеспечивающей теплом и электричеством значительную часть населения закрытого города. Этот актив сегодня является убыточным для СХК. Возможные варианты решения проблемы: продажа ТЭЦ (в качестве потенциальных покупателей заявили о себе «Интер РАО» и администрация Томской области) либо создание в рамках Росатома подразделения, которое займется управлением неядерными активами, направив усилия на повышение их эффективности и рентабельности.
– Окончательное решение о судьбе северской ТЭЦ будет приниматься только с учетом интересов всех сторон, – заверил Юрий Оленин.
Чистая конверсия
Особое внимание во время встречи было уделено глобальным проектам, реализуемым на базе СХК. В первую очередь это строительство конверсионного завода, который должен быть запущен в 2016 году, став единственным центром переработки урана в стране. В его создание Росатом планирует инвестировать более 7 млрд рублей, но колоссальные затраты окупятся уже в течение нескольких лет, обеспечив многократный рост налоговых поступлений в бюджет области.
– Мы построим предприятие, которое станет мировым лидером в этой области на ближайшие десятилетия, будет не просто соответствовать всем современным требованиям безопасности и надежности, но и задаст качественно новые стандарты, на которые будут равняться наши конкуренты. Принципиально важный момент: ни одного грамма радиоактивных отходов на территории завода оставаться не будет. Это уже заложено в проект, – рассказал глава «ТВЭЛ».
В авангарде атомной индустрии
Другая базовая точка роста – проект «Прорыв», в рамках которого на базе СХК планируется создание экспериментального производства смешанного уран-плутониевого топлива для реакторов четвертого поколения на быстрых нейтронах, которые в перспективе должны прийти на смену реакторам канального типа.
– Реактор на быстрых нейтронах будет ничуть не опасней любой ТЭЦ, эта принципиально новая технология избавит мир от опасностей повторения Фукусимы или Чернобыля. Если испытание установки и нового вида топлива для нее пройдут успешно, а для этого есть более чем веские основания, это будет настоящий прорыв в отечественной и мировой атомной промышленности, по значимости сравнимый с советским атомным проектом. И, думаю, наша область может гордиться своей причастностью к такому историческому проекту, не говоря уже о том, какие экономические перспективы он может открыть перед регионом, – отметил Сергей Жвачкин.
Проект нового реактора еще только готовится, и время для его активного обсуждения еще не настало. Окончательное решение о том, будет ли построена в Северске опытная реакторная установка «БРЕСТ-300» будет приниматься только после получения результатов испытаний нового вида топлива в реакторе БН-600.
Мы намерены соединить потребности атомной промышленности и возможности наших предприятий и томского научно-образовательного комплекса. Это даст новые рабочие места, развитие социальной сферы, рост доходов жителей области.
Сергей Жвачкин, губернатор Томской области
После встречи с губернатором Юрий Оленин отправился на СХК, где обсудил с руководством предприятия итоги работы в 2012 году, планы на год текущий, вручил награды лучшим работникам комбината и побывал на месте будущего строительства конверсионного завода
ЦИФРА
2,9 млрд рублей перечислил СХК в 2012 году в бюджеты всех уровней.
16,8 млрд рублей составила выручка СХК по итогам 2012 года, из них чистая прибыль – 580 млн руб-лей, что в два раза выше запланированных показателей.
Губернатор Томской области Сергей Жвачкин встретился с участниками команд КВН «Томск-Салехард» и «Евротур». Глава региона обсудил с веселыми и находчивыми будущее томского КВН-движения.
Сергей Жвачкин поздравил сборную команду Томской области и Ямало-Ненецкого автономного округа «Томск-Салехард», а также команду ТПУ «Евротур» с успешным выступлением на фестивале международного союза КВН «КиВиН-2013» в Сочи. По итогам прошедших игр обе томские команды вышли в первую лигу КВН. Глава региона отметил, что развитие движения КВН является одним из приоритетов региональной молодежной политики. Поэтому областная исполнительная власть будет поддерживать томских кавээнщиков, в том числе в рамках проекта по развитию Школьной лиги КВН с центром в Томске.
«В самых разных регионах Томск ассоциируется с футбольной командой «Томь» и КВН. Наши команды «Дети лейтенанта Шмидта» и «Максимум» покоряли кавээновский олимп страны, — сказал кавээнщикам Сергей Жвачкин. — Теперь томские традиции КВН в ваших руках. Но помните, что Томск — умный город. И ваши шутки тоже должны быть не проходными, быстро забывающимися, а умными, надолго остающимися в памяти».
5 февраля Сергей Жвачкин побывал в областной клинической больнице, где оценил выполнение капитального ремонта стратегически важного объекта областной медицины. Итогом выездного совещания стало решение о том, что главный врач ОКБ Максим Заюков покинет свой пост — за срыв сроков реализации государственной программы.
На капитальный ремонт областной клинической больницы по программе модернизации здравоохранения региона были направлены беспрецедентно большие средства — 425,5 млн рублей. Однако капремонт сорван — к моменту окончания реализации программы более 100 млн бюджетных средств оказались неосвоенным, сообщает пресс-служба администрации Томской области.
Главному врачу медучреждения губернатор предложил написать заявление об отставке,от подрядчика — ЗАО «Карьероуправление» — потребовал в двухмесячный срок завершить ремонт социально важного объекта. В противном случае в соответствии с федеральным законом, компания будет включена в «черный список» — реестр недобросовестных поставщиков.
— Ситуация вокруг ОКБ позорная и для чиновников, и для строителей, — подчеркнул глава региона. — Больница, которая была флагманом областного здравоохранения, доведена до ручки. Это еще можно было бы объяснить ситуацией дефицита средств, но у нас-то все наоборот. Руководство больницы просто не в состоянии управлять бюджетными деньгами, и с этим мы мириться не будем. О каком управлении можно говорить, когда в запустении главный коридор ОКБ, начиная от дверей, заляпанных краской, и заканчивая пылью на батареях? Любой чиновник, по вине которого сорвется реализация государственных программ, отныне будет нести наказание, — подытожил Сергей Жвачкин.
Позднее Максим Заюков дал комментарий нашему изданию:
— Заявление об уходе написано от 6-го февраля. С 7-го числа, согласно кодексу, я уже не буду являться главврачом ОКБ. Согласен ли с озвученными претензиями? Да, в сроки не уложились. У меня как у руководителя были к подрядчику претензии, на устранение понадобилось время. Я выполнял свою работу. Ни за один день, проведенный в должности главврача ОКБ, перед сотрудниками, пациентами мне не стыдно.
Где будет работать после ухода из ОКБ, Максим Николаевич пока не сообщает.
Тем временем в медицинской среде самой упоминаемой кандидатурой на пост руководителя ОКБ является Михаил Лукашов, главврач горбольницы №3.
Глава региона выступил с обращением перед приглашенными 135 экспертами, вошедшими в девять советов при заместителях губернатора.
– Идея сформировать экспертные советы пришла сразу, как только мы приступили к формированию новой команды. Создавая не просто команду, а новую философию власти, мы понимали, что прежде всего нужно ликвидировать традиционную пропасть между властью и обществом. Нужно сделать так, чтобы власть и общественные группы были партнерами, и не только слушали, но и слышали друг друга, – подчеркнул Сергей Жвачкин и продолжил: – Думаю для всех нас очевидно, что власть и общество не могут двигаться вперёд без понимания друг друга. В мире написано множество книг об «экономическом чуде» разных стран – послевоенных Германии и Японии, Южной Корее и Сингапуре, современного Китая. Обратите внимание: все эти страны имеют общую черту: твёрдую дисциплину и безоговорочное доверие населения власти. Именно за счёт этого немцам и японцам, сингапурцам и китайцам удались и удаются экономические прорывы. Мы – другая страна со своими сложившимися традициями. У нас проблемы с дисциплиной и доверием к власти. Но это замкнутый круг. Решение задачи экономического прорыва лежит именно в общественно-политической плоскости. Без веры людей в начинания власти экономическое чудо просто невозможно. Власть даёт только направление, импульс. А если власть хочет добиться успеха, этот импульс должен быть понят и принят бизнесом и обществом.
Сергей Жвачкин подчеркнул, что «отныне ни одно стратегическое решение областной исполнительной власти не получит развития без обсуждения на экспертных советах»:
– А потому, уважаемые коллеги, настраивайтесь на работу. Очень рассчитываю на жаркие дискуссии, споры, на различные мнения. Только ради этого мы и меняли философию власти, основанную на открытости и готовности слышать… Хочу в начале пути предостеречь вас и всех нас от самой нежелательной и даже опасной ошибки: не бойтесь быть неудобными для власти. Критикуйте, подвергайте сомнению, привлекайте к работе внешних аналитиков. Только объективный аудит проектов власти, только смелое отстаивание своих позиций способны повысить качество принимаемых решений.
P. S. После пленарного заседания члены семи экспертных советов провели первые встречи с заместителями губернаторов, на которых избрали председателей советов (все они войдут в Стратегический совет при губернаторе), а также утвердили план работы на несколько месяцев. Заседания двух экспертных советов – при заместителе губернатора по промышленности и ТЭК и заместителе по социальной политике – перенесены на следующую неделю – Леонид Резников и Чингис Акатаев находятся на больничном.
Полный текст выступления губернатора Сергея Жвачкина перед членами экспертных советов
Уважаемые коллеги-эксперты! Называю вас именно коллегами, потому что это в полной мере соответствует действительности.
Идея сформировать экспертные советы пришла сразу, как только мы приступили к формированию новой команды. Создавая не просто команду, а новую философию власти, мы понимали, что прежде всего нужно ликвидировать традиционную пропасть между властью и обществом. Нужно сделать так, чтобы власть и общественные группы были партнёрами, и не только слушали, но и слышали друг друга.
Хочу сказать, что до последнего времени у нас в области отсутствовала чёткая и логическая система взаимодействия между властью и обществом. Создавались различные советы, коллегии, рабочие группы, но этот процесс носил несколько формальный характер. Я сейчас назову цифру, которая меня лично шокировала – только в администрации Томской области на сегодняшний день существуют 342 (!) таких совещательных органа. Конечно, большая часть из них действует только на бумаге.
Именно поэтому осенью мы начали собирать экспертные советы – сообщество самых авторитетных представителей профессиональных групп и общественных организаций области.
Причём, согласитесь, выборы в советы мы провели демократическим, открытым, конкурентным способом. Этот процесс завершён, избранные члены экспертных советов в этом зале, и я с удовольствием вас поздравляю с избранием!
Не скрою, реализовать эту идею было непросто. Слишком много достойных кандидатов и очень много скепсиса, критики. Ведь практики деятельности экспертных советов на уровне субъектов Федерации просто нет. На сегодняшний день опыт работы экспертных советов существует только у правительства РФ. Мы с вами – пионеры, и от нас зависит, пойдут ли по пути Томской области другие регионы.
Какие задачи стоят перед властью и экспертными советами?
Думаю для всех нас очевидно, что власть и общество не могут двигаться вперёд без понимания друг друга. В мире написано множество книг об «экономическом чуде» разных стран – послевоенных Германии и Японии, Южной Корее и Сингапуре, современного Китая. Обратите внимание: все эти страны имеют общую черту: твёрдую дисциплину и безоговорочное доверие населения власти. Именно за счёт этого немцам и японцам, сингапурцам и китайцам удались и удаются экономические прорывы.
Мы – другая страна со своими сложившимися традициями. У нас проблемы с дисциплиной и доверием к власти.
Но это замкнутый круг. Решение задачи экономического прорыва лежит именно в общественно-политической плоскости. Без веры людей в начинания власти экономическое чудо просто невозможно. Власть даёт только направление, импульс. А если власть хочет добиться успеха, этот импульс должен быть понят и принят бизнесом и обществом. Конечно, нельзя построить идеальное общество в отдельном субъекте федерации. Но почему бы и нет!
Выбранные экспертные советы представляют большинство главных общественных, научно-образовательных и бизнес-сообществ Томской области.
В советы вошли руководители 17-ти общественных и профессиональных объединений, 8 врачей, 6 представителей финансового сектора. Есть в ваших рядах журналисты, деятели культуры и спорта – люди, благодаря которым о Томской области знают далеко за её пределами.
Многочисленное представительство в экспертных советах получили наши производственники, в том числе руководители предприятий малого бизнеса. Таких 43 человека. Наиболее широко представлен наш научно-образовательный комплекс – 48 человек, все шесть университетов. 15 наших экспертов работают в ТГУ, 9 – в Томском политехническом, 7 представляют академическую и отраслевую науку.
Вместе с вами мы стоим в самом начале большого пути. Дорога предстоит непростая, я предупреждал, что работать придётся не для галочки. Поэтому сегодня хочу задать вектор нашего совместного движения, обозначить маршрут.
Подчеркну то, о чём говорил неоднократно. Отныне ни одно стратегическое решение областной исполнительной власти не получит развития без обсуждения на экспертных советах. А потому, уважаемые коллеги, настраивайтесь на работу. Очень рассчитываю на жаркие дискуссии, споры, на различные мнения. Только ради этого мы и меняли философию власти, основанную на открытости и готовности слышать.
Хочу в начале пути предостеречь вас и всех нас от самой нежелательной и даже опасной ошибки: не бойтесь быть неудобными для власти. Критикуйте, подвергайте сомнению, привлекайте к работе внешних аналитиков. Только объективный аудит проектов власти, только смелое отстаивание своих позиций способны повысить качество принимаемых решений.
Мы привыкли, что «завтра будет лучше, чем вчера». А нужно стремиться, чтобы людям стало хорошо жить сегодня, а не завтра.
Мы много лет строили коммунизм, в котором должны были жить лучше. Сейчас усиленно строим рыночную экономику, связывая с ней лучшую жизнь. Да и в семейном кругу то же планирование: вот построим дом, вот дачу, вот купим шубу, вот настанет понедельник… Считаю, что это неправильно: жизнь идёт сегодня – значит, и мы должны работать так, чтобы люди жили достойно уже сегодня, а не в светлом будущем!
Вы знаете, что правильно поставленная задача – это 50% успеха. Нельзя объять необъятное. Мы должны, и вы прежде всего на экспертных советах, из всей массы задач выбрать главную, ключевую на сегодняшний день, ту, от решения которой зависит решение других задач. При этом нужно ориентироваться на срезы общественного мнения, на средства массовой информации, на мнения людей в интернете – не все используют всемирную сеть в качестве помойного ведра.
А теперь предлагаю перейти к вопросам, которые могли бы стать одними из первых для обсуждения экспертным сообществом.
На мой взгляд, эти вопросы сегодня одинаково волнуют как власть, так и общество. Давайте вместе найдём их решения!
Давайте вместе решим, как нам улучшить транспортную доступность области. Давайте обсудим, нужен ли Томску третий мост? Давайте ответим на вопрос, должен ли Томск развиваться и активно застраиваться на Левобережье Томи?
Готовы ли мы ради новых дорог и посёлков на левом берегу отказаться от уникального подземного водозабора?
Нужно ли нам возрождать малую авиацию и речные пассажирские перевозки, или нам надо заниматься переселением людей из труднодоступных районов?
Стоит ли нам открывать Северск и объединять его с областным центром?
Как сохранить уникальное деревянное зодчество и при этом вытащить томичей из трущоб?
Каким должен быть университетский консорциум? Какой должны быть наша Особая экономическая зона, чтобы её эффективность была видима и осязаема для всех?
И вообще, давайте разговаривать с людьми на понятном языке. ИНОТомск-2020, Томск 3.0, «Инновации в инвестиции» – звучит красиво и современно, но мы сами-то понимаем, о чём иногда говорим?
А ещё – как повысить доступность и качество нашего образования и здравоохранения?
Как ликвидировать такое позорное для общества и страны явление, как социальное сиротство?
Чем привлечь умную и талантливую молодёжь в сельскую местность?
Как выстроить четкую систему в строительном комплексе?
И так далее, и так далее – задач очень много.
И я бы хотел, чтобы уже на первых советах вы рассматривали главные задачи, а не просто обсуждали какие-то эфемерные проекты.
Уважаемые эксперты, в своей работе прошу вас учитывать и итоги опросов общественного мнения. Например, по данным ВЦИОМ, рейтинг проблем наших граждан возглавляет жилищно-коммунальное хозяйство – 57% опрошенных на первое место поставили эту тему. И мы должны заниматься тем, что волнует наших граждан.
Недалеко отстала проблема низкого уровня жизни, а также наркомании и алкоголизма. В первой десятке этого рейтинга – коррупция, безработица, пенсионное обеспечение.
Вам предстоит вникать в те программы, которые уже готовятся к реализации. Оценивать их незамыленным взглядом. Ну и, разумеется, рассчитываю на то, что вы сами станете инициаторами проектов и программ, то есть проводниками идей своих профессиональных сообществ. Вы должны не забывать, что вы – это мост между властью и обществом, и вы теперь одновременно принадлежите к одной и другой группе.
При этом прошу вас воздержаться от излишнего популизма. Есть выражение: «Власть должна делать не всё то, что хочет народ, а то, что ему действительно надо». И может, это и так, но при этом власть должна объяснять свои решения, доказывать их эффективность. И это тоже ваша работа.
Мы многое сделали для того, чтобы работе экспертных советов был дан хороший старт. В структуре администрации Томской области создан департамент экспертно-аналитической работы, который возглавляет Виталий Васильевич Оглезнев. Этот департамент подготовил необходимую нормативно-правовую базу, сформировал повестку заседаний на первое полугодие 2013-го года, разработал памятку для каждого из вас. Мы немножко «подвинули» чиновников, и у экспертных советов будут свои помещения в здании на площади Ленина, 8а.
Сегодня вам предстоит утвердить график заседаний, избрать председателей советов, которые войдут в состав Стратегического совета администрации. Уверен, вы без лишней «раскачки» включитесь в работу, потому что жители Томской области её с нетерпением ждут.
Подводя итог, ещё раз скажу о главном: жду от вас не ритуальных встреч, которые могут просто дискредитировать саму идею экспертных советов. Наоборот, жду жарких споров, конкурентных идей и интересных предложений – обращаться с которыми вы можете и к моим заместителям, и ко мне лично. Ни один заместитель, хоть он и семи пядей во лбу, не может знать всё. Задача экспертных советов – стать, с одной стороны, коллективным замом, с другой – общественным радио: каналом, по которому общество и бизнес может транслировать информацию власти.
Я прошу вас: не стесняйтесь высказывать самые невероятные идеи. Время стандартных решений и простых подходов давно закончилось. От вашей работы зависит во многом будущее Томской области и ее жителей.
Желаю всем успешной работы и жду ваших экспертных оценок!
Такое решение принял сегодня, 2 февраля, на выездном совещании губернатор Томской области Сергей Жвачкин. К 20 февраля в свои квартиры смогут попасть жильцы первого и второго подъездов, чьё жильё находится с 1 по 7 этаж, к 1 марта – владельцы заново восстановленных квартир 8, 9 и 10-го этажей.
Сегодня вместе с исполняющим обязанности мэра Томска Евгением Паршуто и генеральным директором ТДСК Александром Шпетером губернатор Сергей Жвачкин лично прошёл по пострадавшим от взрыва и фактически восстановленным «с нуля» помещениям. 15 квартир строители сделали заново. В общей сложности они демонтировали и смонтировали более тысячи элементов конструкций, перенастроили производство, чтобы отлить наружные панели, «собрать» три разрушенных этажа и начать полноценные отделочные работы. Всё это сделано в рекордные сроки – фактически за два месяца, прошедшие после взрыва.
«Это уникальная в масштабе России операция и темпы, — подчеркнул Сергей Жвачкин, оценив проделанную работу. — Трагедия произошла накануне нового года и длительных новогодних праздников. Но именно в этой сложной ситуации проявился характер томичей – их способность сопереживать, жертвовать, помогать, работать круглосуточно и со 100-процентной отдачей», — сказал глава региона. Поблагодарив строителей, сотрудников МЧС и всех, благодаря чьим усилиям и профессионализму, в рекордно короткие сроки преодолена эта ЧС, Сергей Жвачкин поручил максимально быстро завершить отделку, заселить людей и определиться с суммами компенсации за испорченное имущество.
Как подчеркнул и.о. главы Томска Евгений Паршуто, заселение квартир начнётся по окончании отделочных работ, но после получения заключения об абсолютной безопасности дома: над документом сейчас работают специалисты ТГАСУ. К 20 февраля доступ будет обеспечен жильцам 1–7 этажей, к 1 марта в свои квартиры смогут зайти жители 8, 9 и 10 этажей.
К сегодняшнему дню на восстановление дома на ул. Сибирской, 33 в Томске, пострадавшего 30 ноября 2012 года от взрыва газа, израсходовано около 43 млн рублей, ещё семь – в качестве материальной помощи выплачены жильцам пострадавших квартир и подъездов.
Контрольно-ревизионное управление администрации Томской области подвело первые итоги исполнения поручения губернатора Сергея Жвачкина. В сентябре глава региона поручил КРУ провести аудит в сфере закупок товаров, работ и услуг, осуществляемых на средства областного и муниципального бюджетов.
Напомним, Сергей Жвачкин поручил контрольно-ревизионному управлению обладминистрации провести аудит эффективности государственных и муниципальных контрактов. Поручение было дано после того, как специально созданная губернатором комиссия выявила серьезные упущения в деятельности исполнительных органов, отвечающих за эффективность системы госзакупок.
За четвертый квартал 2012 года Контрольно-ревизионное управление проверило 216 обращений с просьбой согласовать возможность заключения государственных и муниципальных контрактов с единственным поставщиком. Общая сумма таких контрактов составила 238,5 млн рублей. По итогам аудита проведенных конкурсов специалисты КРУ согласовали 148 обращений на общую сумму 185,6 млн рублей. По 11 обращениям (на сумму свыше 7 млн рублей) документы вернули без рассмотрения; по 57-ти (на 45,8 млн рублей) — отказали в согласовании. Итоги аудита позволили сэкономить в бюджете около 7 млн рублей.
Проверка обращений глав городских и сельских поселений, просивших согласовать приобретение за счет бюджета жилья для предоставления его по договорам найма детям-сиротам, показала, что самое распространенное нарушение — это отсутствие обоснования цены контракта.
Проведенный в ходе аудита анализ рынка недвижимости показал, что цена за предлагаемое жилье превышала его рыночную стоимость. Такие факты выявлены при проверке муниципальных контрактов, представленных на согласование главами Молчановского, Кривошеинского сельского и Колпашевского городского поселений. Так, глава одного из сельских поселений обратился за согласием на покупку жилья для сироты за 700 тыс. рублей. Но в ходе аудита установлена взаимосвязь между районными чиновниками и продавцом жилья, который два месяца назад приобрел эту же квартиру за 260 тыс. рублей. В другом районе поставщик намеревался продать муниципалитету за 400 тыс. рублей жилье, купленное за месяц до этого за 100 тысяч.
«Мы делаем реальные шаги к созданию прозрачного, открытого бюджета, — охарактеризовал итоги проведенного КРУ аудита губернатор Томской области Сергей Жвачкин. — Эффективность бюджетных расходов — это, по сути, эффективность государственного и муниципального управления: она пропорциональна степени доверия людей к власти — и муниципальной, и региональной, и федеральной. Поэтому контроль за расходованием бюджетных денег, о каком бы уровне ни шла речь, мы будем только усиливать».
Во время визита губернатора в Светленский лицей был рассмотрен вопрос об организации выставки ста картин лицеистов в Центральном доме художника в Москве. Сергей Жвачкин заявил, что откроет эту выставку 5 февраля.
В минувший понедельник глава Томской области Сергей Жвачкин посетил Губернаторский Светленский лицей. В ходе визита он познакомился с моделью развития учебного заведения, побывал в творческих мастерских и научных лабораториях, в которых занимаются лицеисты, а также провел заседание попечительского совета.
– Традиция попечительских советов при элитных образовательных учреждениях идет еще из императорской России, и сегодня, на мой взгляд, такие структуры должны быть почти во всех учреждениях культуры, образования. Ведь без людей, объединенных идеями, даже самое хорошее дело делается дольше и сложнее, – отметил Сергей Жвачкин.
Напомним, Губернаторский Светленский лицей реализует новую образовательную модель, в которой предметы художественно-эстетического цикла внедрены в систему общего образования. Работа ведется в рамках авторского научно-образовательного проекта директора лицея Александра Сайбединова «Путь к не такой школе».
– Сегодня наш лицей – единственное в России образовательное учреждение подобного типа. Предметы творческого цикла введены в учебную программу в объеме до 20% (в обычной школе это около 1%), и эффект удивительный: дети не только развиваются художественно, но и знания по точным наукам, гуманитарным предметам стали гораздо выше, – сказалАлександр Сайбединов.
– Любая система образования должна находить разумное и в том, что было, и в том, что есть: безусловно, система образования, которая не заглядывает в завтрашний день, не имеет будущего. И все же от слова «инновации» надо порой возвращаться к человеческому. Теплая семейная атмосфера в лицее – это как раз и есть то человеческое, которого сегодня не хватает, – поделился Сергей Жвачкин. – Нельзя забывать: дети – они все одаренные, все талантливые, поэтому нет смысла концентрировать их в каких-то специальных учебных заведениях. Напротив, элементы передовых образовательных программ должны реализовываться во всех школах.
Справка «ТН»
В средних и старших классах Губернаторского лицея в поселке Светлом учатся 400 детей. Благодаря интернату на 40 человек в числе лицеистов – дети из районов Томской области, а также соседних регионов.
Глава Томской области посетил Губернаторский Светленский лицей. Сергей Жвачкин побывал в учебных, лабораторных и творческих аудиториях образовательного учреждения, после чего провел заседание попечительского совета.
В средних и старших классах Губернаторского лицея в поселке Светлом учатся 400 детей. Благодаря интернату на 40 человек в числе лицеистов — дети из районов Томской области, а также соседних регионов. Отличительной особенностью образовательного учреждения является насыщенность предметами творческого цикла: в Губернаторском Светленском лицее они занимают 20 % учебного времени, в то время как в традиционной школьной программе — менее 1 %. Кроме того, лицей активно внедряет в образовательный процесс современные технологии и дисциплины. В частности, губернатору продемонстрировали лабораторию робототехники и занятия, проводимые в цифровом формате, где учебник и рабочая тетрадь учащегося — планшетный компьютер.
«В Светлом соединились образцы робототехники и произведения искусства, цифровое обучение и эстетическое воспитание, — подчеркнул Сергей Жвачкин. — Здорово, что четыре сотни мальчишек и девчонок воспитываются неравнодушными педагогами на основе лучших образовательных практик в сочетании с современными образовательными технологиями».
Директор лицея — народный учитель России Александр Сайбединов — вручил губернатору нагрудный знак председателя попечительского совета, а на заседании попечители рассмотрели вопрос об организации выставки ста картин лицеистов в Центральном доме художника в Москве. Сергей Жвачкин заявил, что откроет эту выставку 5 февраля.
Трехчасовой семинар с руководителями районных СМИ прошел в «Белом доме» 14 января. Помимо губернатора в нем приняли активное участие его заместители: Сергей Жвачкин подчеркнул, что встреча проводится не «для галочки», и все они серьезно к ней готовились.
Во вступительном слове губернатор рассказал муниципальным журналистам об основных итогах 2012 года, которые, по его мнению, являются неплохими. Так, например, по предварительным оценкам, инвестиции составили более 110 млрд. рублей, по строительству жилья область заняла второе место в СФО (480 тыс. кв. м.), рождаемость повысилась на пять процентов, а смертность — снизилась на два.
Затем губернатор объяснил новую структуру исполнительной власти, рассказал о новых экономических проектах и призвал муниципальные СМИ к совместной активной работе:
— Сейчас мы работаем над стратегией развития области до 2020-2030 годов, подход к этой работе новый — стратегия создается не сверху вниз, а снизу вверх. То есть мы не указываем муниципалитетам, что делать, а предлагаем представить свое понимание того, что и как они хотят и могут развивать, какими бы они хотели видеть себя в 2020 году.
Заместители губернатора: Владимир Жидких (по внутренней политике), Андрей Кнорр (по агропромышленной политике), Анатолий Рожков (по территориальному развитию), Чингис Акатаев (по социальной политике), Леонид Резников (по промышленности и ТЭК) — сделали обстоятельные доклады по планам работы в своих сферах и ожидаемых результатах.
Губернатор подчеркнул, что его встречи с редакторами «районок» будут системными.
Обращение жителям Молчановского и Колпашевского районов направил губернатор Сергей Жвачкин. В нем он впервые призывал население самим назвать имена возможных кандидатов на посты глав муниципальных образований, выборы которых состоятся 8 сентября.
