Архив рубрики: Бизнес

Надежные рукава для урожая

Аграрии региона осваивают современную технологию хранения зерна

Хозяйства Томской области начали использовать для хранения зерна полимерные рукава: трехслойные полимерные мешки длиной по 60–70 метров и вместимостью до 300 тонн наполняет зерном специальная зерноупаковочная машина – бэггер.

Первым эту технологию опробовали аграрии из КХ «Куендат» Первомайского района. К началу уборочной кампании в хозяйстве закупили десять рукавов и две машины – одну для укладки, а вторую для выгрузки зерна.

По словам главного агронома КХ «Куендат» Евгения Новикова, эту технологию хранения они выбрали из-за ее доступности. Стоимость комплекта обошлась предприятию в 3 млн рублей, тогда как стоимость строительства зерносклада оценивается в 12 млн рублей.

– В этом году мы планировали построить металлический склад, где первоначальная смета составляла 6 млн рублей. Но весной стоимость металлоконструкций резко возросла, и мы решили попробовать полимерные рукава. Технология для нас новая, но мы знаем, что ее активно используют, например, в Красноярском крае и в других регионах России, – отметил Евгений Новиков.

В КХ «Куендат» уже загрузили на хранение один рукав с ячменем. Новый метод допускает загрузку зерна прямо с поля без снятия влажности, если этот показатель не превышает 18%. Герметичные условия хранения зерна в рукавах исключают распространение грибковых заболеваний и размножение насекомых.

В этом сезоне полимерные рукава для хранения зерна также закупила компания «Агро». В хозяйстве планируют использовать эту технологию в том случае, если под урожай не хватит складских помещений.

В зависимости от влажности заложенные зерновые в пластиковых рукавах могут храниться до полутора лет. Рукава используют для любых зерновых, бобовых и масличных культур: пшеницы, ячменя, кукурузы, гороха, сои, подсолнечника, рапса и силоса.

Заглянуть в новый день

Спутниковые системы, антивирусные лампы и другие новации НПЦ «Полюс»

Заместитель губернатора по промышленной политике Игорь Шатурный посетил одно из старейших предприятий региона – научно-производственный центр «Полюс», входящий в структуру госкорпорации «Роскосмос».

Актуальная тематика

Опережать время, заглядывая далеко вперед, – вот тот вектор, который 70 лет назад выбрал коллектив предприятия для своего развития.

– Мы позиционируем себя как инновационное предприятие. Новое происходит у нас каждый день, – подчеркивает генеральный директор АО «НПЦ «Полюс» Сергей Русановский.

Руководитель не скрывает, что на предприятии не отказываются ни от каких работ, если они близки к его профильным компетенциям:

– Плюс сами выходим на заказчиков. Ну а там, где понимаем, что наших компетенций не хватает, стараемся их осваивать и развивать. Благо в Томске имеется добротная научная поддержка и мы можем привлекать научно-техническую базу города и региона в целом.

Сегодня львиная доля выпускаемой на «Полюсе» продукции ориентирована на ракетно-космическую отрасль, поэтому среди основных заказчиков предприятия представлены производители российских спутников. Не раскрывая всех подробностей, Сергей Русановский лишь добавляет, что в 80–90% спутников орбитальной группировки РФ установлено оборудование с логотипом томского предприятия.

– Но основной наш заказчик по космосу – информационные спутниковые системы, в чью интегрированную структуру мы входим, – поясняет гендиректор «Полюса».

Кроме того, предприятие занимается профильными разработками для гособоронзаказа. И, являясь предприятием второго-третьего уровня кооперации, изготавливает в рамках своих компетенций комплексное электрооборудование для космических аппаратов, устройства авиационной техники, изделия, используемые в морской технике.

В числе новых научно-технических направлений – создание, организация производства и внедрение комплексной автоматизированной системы электропитания морского ракетного комплекса, а также малошумных электровентиляторов для систем вентиляции, кондиционирования и жизнеобеспечения специальных морских объектов. Также ведется разработка нового поколения индукционных датчиков повышенной точности для изделий авиационной техники.

Лампа надежды

Но «Полюс» живет не только лишь космической тематикой. В прошлом году совместно с томскими учеными производственники представили губернатору Сергею Жвачкину новейший образец антивирусных ламп. Ее преимущества, в отличие от широко распространенных ртутных, заключается в способности практически на 100% уничтожать как бактерии, так и многие известные типы вирусов и грибков. Такое превосходство достигается за счет излучения более жесткого ультрафиолетового спектра с длиной волны 222 нанометра. Нынче «Полюс» планирует приступить к промышленному выпуску ламп надежды и спасения.

– По инициативе администрации области эту разработку много лет исследовал Институт сильноточной электроники, и ему нужен был выход на серийное производство, – рассказывает Сергей Русановский. – Эти технологии близки к нашим, поэтому мы взялись за производство. В настоящее время разработана конструкторская документация, пройдена сертификация в государственном научном центре вирусологии «Вектор». Производство в принципе готово, но…

По словам руководителя «Полюса», слабым звеном в производственной цепочке стала сама лампа, которая является одним из основных элементов в приборе. Сначала ее заказывали в Гусь-Хрустальном, потом еще у нескольких производителей, и везде случился отсев. Где-то по цене, где-то по качеству. Несмотря на возникшие трудности, руководство «Полюса» намерено довести это изделие до конца, то есть до серийного производства.

– Хотя нам сложно будет конкурировать с китайским товаром: сама по себе наша конструкция эффективней, но она получается дороже в несколько раз. Тот же, кто понимает ценность нашего изделия, его обязательно приобретет. И спрос на эту лампу уже есть. Тот же «Вектор», к примеру, рекомендовал ее микробиологическим лабораториям. Специалисты понимают, что китайскими лампами ничего не убьешь, а наша способна уничтожать бактерии, вирусы и грибки, – поясняет руководитель «Полюса».

По его словам, пока на предприятии представлена линейка из двух видов ламп для помещений площадью до 50 и 250 кв. метров. Так, эффективность обеззараживания прибора для помещений до 50 кв. метров уже подтверждена новосибирским центром вирусологии «Вектор». Такая лампа может использоваться для обработки воздуха производственных, спортивных, учебных помещений, а также парикмахерских, косметических салонов в присутствии людей, что особенно актуально в период эпидемии.

А приборы на 250 кв. метров предназначены для медицинских учреждений. Завершить клинические испытания, которые длятся около года, и получить сертификат здесь рассчитывают к августу 2022 года. А в перспективе планируется разработка обеззараживающих ламп для помещений до 1 200 «квадратов».

Охраняя природную среду города

В ходе делового визита заместитель губернатора по промышленной политике Игорь Шатурный побывал в испытательно-техническом центре АО НПЦ «Полюс», став свидетелем того, как проверяется покупная элементная база, перед тем как устанавливать ее на производимой аппаратуре. С этой целью предприятие получило аккредитацию на право проведения сертификационных испытаний отечественных и импортных электрорадиоизделий.

Кроме того, в этом году «Полюс» приобрел новое оборудование для станции нейтрализации и очистки гальванических стоков. Это сделано в рамках программы технического перевооружения производственной базы предприятия.

Вице-губернатор побывал в одном из залов комплекса очистных сооружений (КОС), куда ежедневно поступают кислотно-щелочные промывочные воды с гальванического производства и из цеха печатных плат. Не секрет, что львиная доля всех гальванических работ в Томске выполняется именно на «Полюсе», отсюда и огромное количество стоков. Недавно смонтированная многоступенчатая система очистки позволяет полностью их обезвредить. Во время посещения КОСа инженеры-химики наглядно продемонстрировали Игорю Шатурному эффективность применяемой технологии. Все присутствующие как будто побывали на школьном уроке химии, где им показали весь процесс в действии.

По словам Сергея Русановского, старые очистные сооружения достались предприятию с советских времен, поэтому пришлось серьезно потратиться: перевооружение «Полюса» по новым экологическим стандартам обошлось предприятию в 200 с лишним млн рублей. Это необходимо было сделать, учитывая то, что гальваническое производство «Полюса» находится практически в центре Томска.

Игорь Шатурный по достоинству оценил вклад предприятия в охрану окружающей среды, а значит, и в безопасность жителей областного центра.

– Предприятие не только заботится о финансово-экономической деятельности, но и об экологической составляющей, причем показали нам это не на словах, а на живом примере, – сказал вице-губернатор.

Он также отметил, что предприятие с 70-летней историей успешно использует научно-образовательный потенциал в выполнении гособоронзаказа. Игорь Шатурный заверил руководство предприятия в том, что областная власть всегда готова подставить плечо, чтобы обеспечить производственные мощности дополнительными заказами.

– Нам очень важно, чтобы этот научно-производственный центр не только выполнял оборонзаказ, но и выходил на гражданские предприятия, – особо подчеркнул Игорь Шатурный. – Поэтому сейчас на все совещания по дорожным картам, которые губернатор Сергей Жвачкин подписал с главами вертикально-интегрированных компаний, будем приглашать и руководство НПЦ «Полюс», чтобы оно могло найти достойную нишу для поставок им своей продукции и оборудования.

Если Игорь Шатурный бывает на «Полюсе» постоянно, то для сенатора Совета Федерации РФ Владимира Кравченко это был всего второй заход на предприятие. Он отметил принцип коллаборации, когда томские НИИ и академические вузы активно сотрудничают с предприятием, выпускающим высокотехнологичную продукцию для ведущих отраслей российской экономики – космоса, авиации, морского флота.

– Душа радуется, что здесь работают выпускники томских вузов. Сейчас мы подведем общие итоги встречи, и все поступившие предложения я буду транслировать дальше на федеральной площадке, – подчеркнул сенатор.

Автор: Татьяна Александрова
Фото: Евгений Тамбовцев

Стало известно, где в Томской области чаще всего покупают жильё онлайн

Сегодня каждый пятый ипотечный кредит в Россельхозбанке выдается через экосистему Своё Жильё. Общая сумма сделок превысила 10 млрд рублей.

У томичей и жителей региона самыми востребованными сервисами на платформе Своё Жильё стали оформление заявки на ипотеку и ипотечный калькулятор.

«Экосистему запустили год назад – в конце июля 2020 года. За это время мы приняли более трехсот онлайн-заявок на ипотеку. Наиболее активны в использовании платформы жители областного центра, а также Кожевниковского и Парабельского районов. Подать заявку, выбрать объект недвижимости, оформить страховку и многие другие операции наши клиенты могут совершить дистанционно, их личное присутствие в офисе необходимо на завершающем этапе — подписание кредитного договора», — прокомментировал директор Томского филиала Россельхозбанка Сергей Семынин.

Подать заявку на оформление ипотеки может не только клиент, но и аккредитованный застройщик или агентство недвижимости через личный кабинет партнёра на платформе Своё Жильё. Летом 2021 года на платформе Своё Жильё также была введена в эксплуатацию упрощенная процедура аккредитации агентств недвижимости и застройщиков. На текущий момент банком аккредитовано более 2500 партнеров.

АО «Россельхозбанк» – основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков.

Акцент на образование: Россельхозбанк представил стратегию развития Своего Фермерства-2025

12 августа на Дне поля в Екатеринбурге Россельхозбанк представил стратегию развития первой цифровой экосистемы для аграриев Своё Фермерство до 2025 года. Центральное место займёт широкомасштабная подготовка квалифицированных кадров для АПК на базе проекта «Обучение».

Запуск сервиса «Обучение» намечен на 2022 год.

Он станет «окном» в мир АПК и позволит любому пользователю с помощью тестов оценить востребованность профессий, уровень зарплат, требования к знаниям. «Обучение» поможет понять, какие знания и навыки нужны для успешной работы в сельском хозяйстве, и предоставит доступ к учебным курсам, расскажет о баллах, нужных дня поступления в аграрные вузы.

«Главный двигатель прогресса в сельском хозяйстве – это образованные, интеллектуально развитие специалисты. Банк помогает студентам 54 аграрных вузов, 1 сентября откроет третью волну обучения в «Школе фермера», готовит сельхозатташе на базе МГИМО, развивает первый специализированнй сервис вакансий в АПК. Следующий шаг – охватить ещё более широкую аудиторию и «вести» будущих аграриев со школьной скамьи. Раздел «Обучение» позволит старшеклассникам пройти профориентацию и увидеть своё возможное будущее в агросекторе на несколько лет вперёд. В результате людям будет легче устроиться на работу, а сельское хозяйство будет пополняться сознательно выбравшими эту сферу профессионалами», – сказала заместитель директора Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка Любовь Любаева.

Будучи в первую очередь ориентированным на молодёжь, сервис будет полезен и людям, которые хотят перезапустить карьеру и перейти в АПК. По оценке банка, потенциальная аудитория сервиса в начале его работы – от 4 до 10 млн человек.

Другим вектором стратегии развития Своего Фермерства до 2025 года станет постоянный «апгрейд» и масштабирование уже запущенных сервисов. В 2025 году Своё Фермерство должно сохранить лидерство как крупнейший маркетплейс в области АПК и цифровых сервисов для микробизнеса в частности, упрочить место в первой тройке платформ по поиску работы в агросекторе.

Любовь Любаева также рассказала о темпах развития Своего Фермерства, запущенного год назад:

  • число поставщиков выросло в 46 раз со 130 до 6 000;
  • число клиентов выросло в 43 раза с 3 000 до 130 000;
  • число товаров выросло в 100 раз с 5 000 до 500 000.

Что такое Своё Фермерство? Это первая цифровая экосистема для агробизнеса. Её главная цель – помочь фермерам в производстве сельскохозяйственной продукции за счёт агротехнологий, подбора персонала и расширения каналов сбыта. По оценке РСХБ, внедрение агротехнологий в хозяйство фермера в среднем позволяет повысить эффективность бизнеса от 15 до 50%, а в перспективе двух лет позволит увеличить его выручку на 30%.

Из чего состоит Своё Фермерство? Главными разделами экосистемы являются B2B-маркетплейс, где можно купить семена, удобрения, сельскохозяйственную технику и т.д., B2C-маркетплейс Своё Родное, на котором фермеры предлагают продукцию, и B2C-маркетплейс Своё За городом для заказа агротуров.

АО «Россельхозбанк» – основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков.

Тринадцатое, но удачное

Наш побратим стал начальником

Губернатор Томской области Сергей Жвачкин принял участие в 13-м заседании генеральной ассамблеи Ассоциации региональных администраций стран Северо-Восточной Азии, которая прошла в формате видео-конференц-связи.

В этом году ассоциация, которая объединяет 79 регионов шести стран (России, Китая, Монголии, Японии, Южной и Северной Кореи), отмечает 25 лет. Томская область состоит в ее рядах с 2006 года, реализуя на протяжении 15 лет совместные проекты в сфере образования, экологии, культуры и молодежной политики.

На юбилейном заседании члены ассоциации приняли в свои ряды китайскую провинцию Ляонин и выбрали нового председателя: на смену Республике Саха (Якутия) пришел южнокорейский город Ульсан – побратим Томска.

Глава региона приветствовал участников генассамблеи и поздравил ассоциацию с четвертьвековым юбилеем.

– 25 лет – немалый путь, и здорово, что с каждым годом все больше регионов и стран хотят пройти его вместе с нами. Сегодня к объединению присоединилась китайская провинция Ляонин. Нашу Томскую область с этой провинцией связывает давняя дружба, да и новый председатель ассоциации – город Ульсан – побратим Томска, – прокомментировал итоги генассамблеи губернатор Томской области Сергей Жвачкин. – Все мы знаем, что без добрых отношений с соседями нельзя и с соседями по континенту тоже. Обмен лучшими практиками в сфере экологии, туризма, развития технологий городской среды в рамках ассоциации для нас крайне важен.

Кто, если не мы?

Компания «Асиножилстрой» берется за объекты любого уровня сложности

Кровля для «Журавушки»

– Этот садик больше тридцати лет назад был построен для детей работников предприятия «Асиновское МПМК», – вспоминает свои первые шаги в строительной отрасли руководитель ООО «Асиножилстрой» Анатолий Мартынов. – Я пришел в коллектив в 1987 году, а через год мы уже сдавали этот важный социальный объект в эксплуатацию.

Детский сад «Журавушка», который сегодня посещают 150 детей, расположен на северной окраине Асина. За 33 года его эксплуатации отдельные конструкции здания обветшали, пришел черед капитального ремонта кровли, общая площадь которой составляет 1 100 кв. м. Изначально она была плоской, теперь же строители решили изменить ее форму.

– Ну не работают в Западной Сибири мягкие кровли: с мороза на тепло, с жары на холод! Битум не выдерживает таких перепадов температур, и крыши начинают протекать, – замечает руководитель компании. – Хотя эта столько лет простояла, но теперь было принято решение о переходе на чердачный вариант, потому что такие кровли дольше стоят, их проще эксплуатировать.

Мы приехали в детский сад в «день тишины»: строители завершили предварительные работы и в ожидании подвоза профнастила перешли на другой объект.

– Вообще, они молодцы! – оценивает работу подрядчиков заведующая детским садом «Журавушка» Наталия Яковенко. – Выполнить такой объем работы за месяц под силу только профессионалам. Они трудились каждый день, в том числе и в выходные. Мы с нетерпением ожидаем завершения капитального ремонта, чтобы вновь распахнуть двери для наших воспитанников, которые пока переведены в другие учреждения города.

«Дельфину» требуется перезагрузка

В активной фазе капитального ремонта находится еще один объект Анатолия Мартынова: он сдавал его в ноябре 2013 года. Тогда на открытие физкультурно-­оздоровительного комплекса «Дельфин» в Асино приезжал губернатор области Сергей Жвачкин, который после знакомства с сооружением дал высокую оценку работы его строителям.

Но после восьми лет эксплуатации 25-метровый плавательный бассейн «встал на прикол»: подошел к концу срок службы пленки ПВХ (мембраны), которая покрывает дно чаши.

– Строители зашли к нам две недели назад, – рассказывает директор Асиновской ДЮСШ-2 Виктор Казарин. – За это время они сняли старую мембрану, убрали подстилающий слой, нанесли шпаклевку. Теперь ждем, когда она окончательно просохнет, чтобы выполнить финишную операцию по монтажу мембраны.

Контракт со строителями подписан до 31 августа, но они обещают завершить работы намного раньше официального срока. Кстати, сейчас этот объект курирует сын Анатолия Мартынова – Евгений Анатольевич.

И пока подрядчик занят капремонтом чаши бассейна, в самом комплексе полным ходом идет запись детей на плавание. В свое время глава района принял решение о том, чтобы юные асиновцы посещали бассейн бесплатно. Предусмотрен в «Дельфине» и социальный час для инвалидов. Для этого в спорткомплексе смонтирован подъемник, помогающий им погружаться в бассейн, а также специальные лифты.

– Открытия бассейна ждут, причем не только асиновцы, – заверяет директор ДЮСШ-2. – К нам приезжают школьники из Первомайского и Зырянского районов. Одна семья из Зырянки регулярно возит свою дочку на тренировки, и у нее есть реальные результаты и будущее хорошей спортсменки.

Место встречи – стадион!

После того как в июне этого года в центре Асина открылся после капитальной реконструкции стадион, родители перестали беспокоиться за своих чад. Большинство из подростков приходят сюда, чтобы вместе со сверстниками с пользой провести свободное время.

Стадион «Юность» в буквальном смысле стал местом притяжения горожан. У него очень удачное расположение, и, как говорит руководитель «Асиножилстроя», этот спортивный объект у его команды просто очень хорошо получился.

– Когда в прошлом году мы стелили искусственное поле, балансировали между дождинкой и снежинкой, – вспоминает Анатолий Николаевич. – И если бы мы не сделали те работы осенью, этим летом могли бы не успеть со сдачей объекта. Сейчас сам оцениваю результат и понимаю: мы всё сделали правильно, и прошедшая зима это показала. Вода полностью уходит через дренаж в колодец: дождь идет, а поле остается сухим.

Стадион стал финальным этапом реконструкции спорткомплекса, а начинались работы в 2018 году, когда под капремонт встал манеж.

– 15 июня мы приняли спортивный комплекс в эксплуатацию. Он включает в себя беговую дорожку с нестандартным кругом длиной в 333 метра, футбольное поле с искусственным газоном, сектор под волейбольную площадку с искусственным покрытием – очень много асиновцев собираются и играют здесь по вечерам. Два года назад по федеральной программе «Спорт – норма жизни» была построена площадка ГТО. Возведены новые трибуны. Раньше здесь были стационарные на тысячу посадочных мест, но они разрушились. В ходе реконструкции строители вдвое уменьшили количество мест, но зато сделали удобные, с навесом, трибуны. Теперь можно и дождь переждать, и комфортно футбольный матч посмотреть, – представляет обновленный стадион директор ДЮСШ-1 Вячеслав Тихонов. – Осталось положить новый асфальт, и тогда у нас будет одна из лучших баз в области. Сейчас у нас проходит футбольный турнир между городскими командами.

Созидательная работа

Асиновские строители уже сдали в этом году физкультурно-­оздоровительный комплекс в Мельникове Шегарского района, аналогичный сейчас возводится в Молчанове. Обретает контур линейка индивидуальных домов – пять особняков в Первомайском районе и один – в Асиновском. Они строятся в рамках федеральной программы «Комплексное развитие сельских территорий».

По программе капитального ремонта жилья компания завершила ремонт кровли на пятиэтажке по улице Ленина, 90, в Асине. По этой же программе ведутся работы по утеплению фасада дома по улице Партизанской, 40.

– Нам не просто удобно работать с местным подрядчиком: практика показала, что компания Анатолия Мартынова все делает на совесть, – утверждает заместитель главы Асиновского района по социальным вопросам Ольга Булыгина. – Ему нужно не просто отремонтировать или построить объект, а сделать так, чтобы тот вписался в инфраструктуру района. Поэтому Анатолий Николаевич всегда предлагает более конструктивные, долговечные вещи.

Ольга Булыгина не скрывает, что не всегда предлагаемые для реализации проекты совершенны, поэтому частенько их приходится корректировать. А сколько раз «Асиножилстрой» подхватывал брошенные прежними подрядчиками объекты и доводил их до идеала, и не сосчитать.

– У нас на территории района продолжается строительство жилых домов именно компанией «Асиножилстрой». Это позволяет нам решать проблему обеспечения жильем детей-сирот – без этого подрядчика мы бы с ней не справились, – утверждает Ольга Валерьевна. – В прошлом году для этой категории граждан были сданы три дома на 24 квартиры. А когда в районе строится и ремонтируется жилой фонд, значит, территория живет и развивается.

Школьники Суйги готовятся к новоселью

Сегодня самым крупным строительным объектом компании остается Суйгинская средняя школа в Молчановском районе. Та самая, что прогремела на всю область: из-за нерадивого подрядчика она вновь нуждалась в капремонте после… капремонта. Асиновцы оказались единственными участниками аукциона, поэтому отступать было некуда. На объект строители зашли в ноябре прошлого года.

– Было очень тяжело: зимника еще нет, паром уже не ходит, пиломатериалы завозили через Верхнекетский район. От Асина до Суйги у меня в одну сторону уходит 420 километров. Но я все равно ее сделаю, – утверждает руководитель «Асиножилстроя».

И в этом весь Мартынов. Разобьется, но сделает объект как конфетку. Так происходит и сейчас в Суйге. Строители разобрали корпус до фундамента. А сейчас там уже идут отделочные работы, ведется прокладка инженерных сетей.

Анатолий Николаевич не сомневается, что 1 сентября все школьники Суйги сядут за новенькие парты в новенькой школе.

Мечта

Есть у руководителя «Асиножилстроя» заветная мечта, о которой грезят сотни мальчишек и девчонок: под занавес своей строительной биографии построить крытый каток с искусственным ледовым покрытием. Под него уже выделен земельный участок, имеется ПСД, осталось лишь найти деньги. И, как заверяют в городской администрации, этот проект уже заявлен в одну из гос­программ. А там глядишь, дело деда продолжит внук Кирилл, который в этом году поступает в ТГАСУ.

Автор: Татьяна Абрамова
Фото: Евгений Тамбовцев

Бесконечное совершенство

ТДСК успешно продолжает реализацию нацпроекта «Производительность труда»

Два года назад Томская область приступила к реализации нацио­нального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Интерес к нему тогда проявили не только высокотехнологичные предприятия, но и представители таких сфер деятельности, как пищевая промышленность и сельское хозяйство. Приняли решение освоить технологии бережливого производства и томские строители.

«Пилот» уходит в тираж

Ведущий холдинг региона – ТДСК – отдал под реализацию пилотного проекта по росту производительности труда одну из линий (пролет № 4) второй площадки завода крупнопанельного домостроения (ЗКПД), расположенной в переулке Мостовом.

Первые результаты стали заметны уже через полгода работы в новых условиях. Так, по словам заместителя директора ЗКПД Сергея Сорокина, показатели эффективности увеличились в целом почти на 10%, что вдвое выше заданных нацпроектом параметров. Для строительной отрасли Томской области это был первый подобный проект: внедрение стандартов бережливого производства позволило вместе с увеличением производительности труда сократить объемы складских запасов и отходов производства, снизить потребление газа, тепла и электричества, а также значительно расширить спектр компетенций сотрудников, переучив практически весь персонал промплощадки № 2 ЗКПД. А в целом были снижены затраты по семи ключевым направлениям: лишние перемещения, перепроизводство, ожидание, запасы, дефекты и брак, лишняя транспортировка и обработка.

– В перспективе до 2024 года ТДСК планирует тиражировать опыт пилотного участка на весь производственный комплекс компании по выпуску железобетонных изделий и повысить его производительность на 30%, – подчеркивает Сергей Сорокин.

Он отмечает, что концепция улучшений производства возникла как интерпретация идей компании Toyota и активно используется крупными компаниями во всем мире. Только в обучение 224 специалистов инвестировано свыше 3 млн рублей. Большая часть этих средств компенсирована государством в рамках нацио­нального проекта.

Рабочая группа проекта по запуску бережливого производства помогла оптимизировать логистику передвижения рабочих и сократить лишние перемещения с 15 до 5 км на одном рабочем посту в одну рабочую смену. Специалисты предприятия сумели оптимизировать запасы металла, инертных материалов и закладных деталей, исходя из суточной потребности. Также структурировали рабочие зоны складирования для быстрого поиска нужных инструментов и деталей. А для цифровизации производства здесь применили систему документооборота 1С, электронную визуализацию рабочих чертежей, разработали карты автономного обслуживания оборудования и рабочие стандарты на всех операциях. Для профессионального развития специалистов на производстве ввели матрицу компетенций, которая стала стимулом к освоению дополнительных навыков и формирует мультифункционал рабочих и инженеров. Это повышает заинтересованность персонала в реализации программы и позволяет повысить оплату труда.

10% составил рост зарплаты специалистов, участвующих в проекте.

Площадка для опыта

Опыт пилотного участка оказался настолько удачным, что теперь он активно используется в качестве демонстрационной площадки: сюда приезжают экскурсии, здесь экспонируются наиболее удачные и показательные организационные решения.

– Я работал технологом на второй промплощадке завода КПД ТДСК. После того как предприятие включилось в реализацию федеральной программы по повышению производительности труда, двоих сотрудников завода – меня и мою коллегу – направили на обучение в Москву. Учеба шла по направлению подготовки внутренних тренеров, которые уже работают на предприятии, хорошо знают его специфику и, опираясь на эти знания, занимаются внедрением инструментов бережливого производства, – рассказывает о своем опыте участия в нацпроекте ведущий специалист по внедрению изменений завода Александр Кирсанов. – По завершении обучающего этапа мы совместно с Федеральным центром компетенций в конце 2019 года запустили пилотный проект на второй площадке ЗКПД и приступили под началом экспертов центра к активному внедрению инструментов бережливого производства.

По словам Александра, за время действия «пилота» более сотни рабочих также прошли обучение и повысили свою квалификацию. В частности, многие формовщики выросли до операторов конвейерной линии. А он сам занял должность специалиста по внедрению изменений, введенную в штатное расписание завода.

– В настоящий момент я занимаюсь непосредственным ведением проектов по внедрению различных инструментов бережливого производства, – поясняет молодой специалист. – Мы приступили к транслированию наработанного опыта на первую, в том числе и для холдинга в целом, производственную площадку на улице Елизаровых. Здесь реализуется уже пять проектов, находящихся в активной фазе внедрения: «Оптимизация документооборота на предприятии», «Изготовление и доставка арматурных изделий точно в срок», «Оптимизация процесса переналадок металлоформ», «Разработка сайта предприятия и продвижение продукции тротуарной плитки», «Производство ЖБИ согласно суточной потребности заказчика».

На 10% увеличилась эффективность производства за 6 месяцев реализации проекта.

Инициативная группа в действии

И если на некоторых предприятиях функционируют целые проектные офисы, сотрудники которых заняты исключительно профильными вопросами, то в рамках ЗКПД была выбрана более подходящая для предприятия модель – инициативные группы. Их создали под каждый из текущих проектов.

– Например, группа руководящего состава прошла обучение на «Фабрике процессов» Регионального центра компетенций: этот процесс крайне важен, потому что тогда и руководители хорошо понимают ценность изменений, повышения эффективности и борьбы с потерями. В итоге мы говорим с ними на одном языке и хорошо понимаем, чего хотим достичь, – поясняет Александр. – Здесь, как и на Мостовой, был организован специальный инфоцентр. Он представляет собой мобильную структуру управления изменениями на предприятии, в рамках которой координируются процессы на всех участках и во всех отделах. То есть мы в оперативном режиме отслеживаем важные для нас параметры, влияющие на показатели эффективности, и в случае появления отклонений можем сразу же на них реагировать.

Промежуточные результаты

Стоит сказать, что в программу нацпроекта по повышению производительности труда помимо ЗКПД включилось еще одно предприятие ТДСК – строительно-монтажное управление холдинга.

– Для завода КПД это очень важно как с точки зрения оценки нашего опыта, так и по сугубо практической причине, ведь СМУ является прямым заказчиком нашей продукции, – отмечает Александр Кирсанов. – И если нам удастся ликвидировать потери на столь протяженном совместном участке производственной цепочки, то это будет большим достижением и для холдинга в целом, и для конечных потребителей его продукции.

Для наглядности он привел два примера: один касался бумажных вещей, а второй всецело относился к производству.

Не секрет, что в управлении, как и в любой другой производственной структуре, существует достаточно объемный документо­оборот, непосредственно влияющий на производство: графики, заявки, задания, перемещения информации до конечных адресатов и так далее. Для оптимизации этого потока предстояло визуализировать информацию и оцифровать документооборот. На сегодняшний день в управлении уже внедрен программный комплекс, позволяющий оптимизировать затраты на работу с документацией. К примеру, на заполнение некоторых журналов у мастера цеха уходило до 40 минут за смену, а цифровизация позволила снизить этот показатель до двух минут.

На 20% выросла производительность труда на экспериментальном участке в пилотном проекте.

В настоящее время в разработке находится проект по оптимизации движения документации технического отдела. Согласно целевым показателям, вся документация должна быть переведена в электронный вид, чтобы любой работник мог ознакомиться с ней на своем рабочем месте. Таким образом, походы в техотдел и поиск в папках совсем скоро уйдут в прошлое, а значит, решится множество проблем с потерей рабочего времени.

– Второй проект касается снижения затрат на переналадки, – продолжает Александр. – Внутри предприятия фиксируется множество потерь, связанных с перестановкой форм, лишними трудозатратами, перерасходом металла и так далее. Сейчас мы устанавливаем целевые показатели на позиции, которые требуют большого числа переналадок, и оцениваем эффективность этих операций в рублях. Такой подход дает наглядную, а не абстрактную картину полученной экономии. В частности, мы оптимизируем процессы работы с тротуарной плиткой – от ее производства, продажи и доставки конечным потребителям до процессов разработки сайта и продвижения этой продукции в целом.

По словам Александра Кирсанова, в ходе работы они используют две реперные точки. Во-первых, тщательно «снимают» текущее состояние любого процесса, который предстоит усовершенствовать. При этом «снимать» его необходимо в нетронутом виде со всеми присущими ему потерями. А затем ответственные лица формируют идеальную картину. И хотя она малодостижима, организовать движение в этом направлении все-таки необходимо.

– Какой-то конечной точки у этого движения нет, процесс улучшений является непрерывным, – заявляет Александр. – К примеру, на данный момент все участки и подразделения площадки на Мостовой, которые были вовлечены в эту работу, завершили первый ее этап. В настоящее время в разработке находятся следующие шаги, при этом речь идет уже о третьем этапе.

Когда мы завершали стартовые проекты, многие работники отмечали, что на предприятии заметно повысилась культура производства. Положительно отзывались о полученных результатах и эксперты ФЦК – площадка на Мостовой стала для них чем-то вроде витрины, на примере которой они демонстрируют опыт внедрения инструментов бережливого производства. Мы же уверены в том, что это только начало по-настоящему большого и долгого пути.

Автор: Татьяна Александрова

На правах рекламы.

Первая дюжина идет в рост

ТОР «Северск» активно заселяется и готова выйти на новые площади

– Это емкости для модуля фабрикации опытно-демонстрационного энергокомплекса, – директор управляющей компании ООО «Атом-ТОР-Северск» Андрей Галата указывает на гигантские узлы для реактора в ходе производственной экскурсии по ТОРу. – Они изготовлены специалистами самого первого резидента – компании «ВАБ-70», которая выпускает нестандартизированное емкостное оборудование, спец­оснастку и запасные части для АЭС, оборонного комплекса и нефтегазовой отрасли.

А вот у другого резидента – ООО «ТомскАзот» – совсем другой, не атомный, профиль.

– Это химпроизводство было построено с нуля, – продолжает Андрей Галата. – Резидент взял производственное здание, полностью его отремонтировал, закупил оборудование и наладил выпуск аммиачных удобрений. Аналогов ему в Томской области нет. Вот посмотрите, готовая продукция в биг-бэгах ждет своего потребителя.

Следующую остановку делаем у «Северсккабеля». Директор УК поясняет, что этот завод профилируется на изготовлении кабельной продукции из медной жилы, а его собрат и потенциальный резидент «Запсибкабель» – только из алюминия. Так что у каждого производителя имеется своя ниша на рынке.

Встретивший нас генеральный директор завода Олег Касперович рассказал о том, что в начале года в цехе выделили участок для установки нового оборудования.

– Это дополнительное усиление участка волочения, – отмечает руководитель кабельного завода. – Планы у нас большие, но мы реализуем их поэтапно. Например, на 2022 год запланирован запуск второй очереди кабельного производства.

По календарному циклу

Сегодня в ТОРе зарегистрировано 12 резидентов, на выходе еще несколько готовых бизнес-проектов.

– Есть подготовительные этапы, когда мы берем в пул резидентов и сопровождаем их, – поясняет Андрей Галата. – Но процесс этот долгий: выбор производственных помещений по заданным кандидатами критериям. И это не только конфигурация производственного здания, но и необходимая инфраструктура. Далее следует регистрация юридического лица в границах ТОРа, а это прерогатива СХК, поэтому с ним приходится все тщательно согласовывать. Потом подготовка бизнес-плана, на который уходит от трех месяцев до полугода. Таким образом, набирается пул компаний, которые, на наш взгляд, созрели для самостоятельной деятельности и получения статуса резидента.

Заглянуть в перспективу

Говоря о пятилетнем плане развития, Андрей Галата отмечает, что на сегодняшний день практически полностью заполнены площадки с готовой инфраструктурой на базе СХК либо муниципалитета. Поэтому управляющая компания ставит перед собой задачу по привлечению средств частных инвесторов для создания объектов инфраструктуры на площадках формата Greenfield (пустые земельные участки, готовые для застройки).

– Иногда к нам заходят крупные предприятия, но в большинстве своем это все-таки малый и средний бизнес, – подчеркивает руководитель УК.

О том, что ТОР реально работает, говорят действующие производства. Для их обслуживания исполнительная дирекция прорабатывает вопросы по организации горячего питания работников, транспортной доставке персонала, а также обучения рабочим специальностям в областном центре.

Премьер дает добро

На сегодняшний день действующими резидентами создано около 240 рабочих мест. Вложено более 570 млн рублей частных инвестиций, перечислено в бюджеты всех уровней 70 млн рублей.

– ТОР «Северск» вызывает большой интерес у бизнес-сообщества, – отмечает заместитель губернатора Томской области по инвестиционной политике и имущественным отношениям Юрий Гурдин. – К примеру, у дирекции УК сегодня есть соглашение о намерении с одной компанией, готовой инвестировать в собственное производство около 5 млрд рублей. Она планирует получить статус резидента уже в текущем году.

Еще пять инвесторов дорабатывают заявочные материалы. В УК утверждают, что реализация всех запланированных инициатив позволит привлечь до 8 млрд рублей инвестиций и создать около 250 рабочих мест.

– Такой спрос со стороны потенциальных резидентов продиктовал необходимость расширения границ ТОРа и дополнения перечня разрешенных на его территории видов экономической деятельности (ОКВЭД). Помогла поддержка премьера Михаила Мишустина, подписавшего в мае текущего года отдельное постановление правительства по северской ТОР, к которой добавились три дополнительных земельных участка к десяти имеющимся, а также два новых ОКВЭДа. Таким образом, площадь северской ТОР увеличилась со 135 до 600 гектаров, – сообщил вице-губернатор.

Респект от Росатома

Среди тех, кто с первого дня курировал создание ТОСЭР, была заместитель главы администрации ЗАТО Северск по экономике и финансам Людмила Смольникова. Она не скрывает, что поначалу скептически приняла этот проект. Но после ряда встреч в Росатоме и министерских кабинетах, кардинально поменяла свое отношение к нему, увидев новый импульс для развития ЗАТО.

По словам Людмилы Смольниковой, когда была сформирована концепция ТОРа, к проекту подключилась администрация региона. И именно благодаря совместной работе северская ТОР успешно прошла защиту в Мин­экономразвития.

– На тот момент никто и предположить не мог, что постановление о создании будет лишь началом громаднейшей работы по выстраиванию взаимоотношений по шкале «Северск – Томск – Москва» и наоборот, по запуску производств, регистрации резидентов, – говорит Людмила Смольникова. – Сейчас многое уже отработано и, рассматривая ТОР как инвестиционную площадку, можно делать вывод о том, что она уже дала Северску новые рабочие места и принесла дополнительные инвестиции для развития ЗАТО.

 

Проблемы на поверхности

В процессе функционирования ТОРа, как при реализации любого крупного проекта, возникло несколько ключевых проблем, требующих принятия соответствующих мер на самом высоком уровне.

В феврале 2022 года заканчивается период регистрации резидентов, во время которого они могут воспользоваться льготой по платежам в социальные фонды. Чтобы сохранить эти преференции, администрация региона совместно с Законодательной думой Томской области готовит предложение по внесению изменений в федеральное законодательство, позволяющих продлить срок льготного периода.

– В настоящее время в связи с ликвидацией НКО «Фонд развития моногородов» и планируемой передачей ее функций ВЭБ.РФ мы работаем над тем, чтобы сохранить программы по предоставлению инвесторам льготных займов, а также софинансирование бюджетных расходов на строительство и реконструкцию объектов инфраструктуры в моногородах, – отмечает вице-губернатор Юрий Гурдин. – Эти программы обеспечивают стимулирование деловой активности и диверсификации экономики моногородов, к числу которых относится и ЗАТО Северск.

Еще одна законотворческая инициатива, касающаяся возможности передачи управляющей компании ТОР движимого имущества и объектов незавершенного строительства, уже сформулирована и направлена в Федерацию.

Решается вопрос и по строительству на территории опережающего развития «Северск» сетей газоснабжения. Подготовка проектно-сметной документации завершена, определяются источники финансирования. Строительство газопровода необходимо для обеспечения технологических процессов создаваемого производства пигментного диоксида титана (резидент – ООО «Сибирский титан»), а также для запуска нового производства по переработке сырья и полуфабрикатов на основе золошлаковых материалов (ООО «Тэфра»). Кроме того, потребность в природном газе заявлена еще шестью зарегистрированными и потенциальными резидентами ТОР «Северск» для технологических нужд и обогрева.

Автор: Татьяна Абрамова
Фото: Сергей Носков

Соглашение Россельхозбанка и Mail.ru Group позволит подключить российских аграриев к сервису гибкого доступа к зарплате

Россельхозбанк и Mail.ru Group подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого сотрудники компаний-клиентов банка смогут с помощью сервиса PayDay отслеживать количество заработанных к текущей дате денег и получать их тогда, когда они необходимы – не дожидаясь дня зарплаты. В российском агропроме сегодня занято свыше 4 миллионов человек. По замыслу разработчиков, сервис гибкого доступа к зарплате позволит снизить стресс работников, связанный с финансами, а работодателю – повысить лояльность своих сотрудников.

Сервис PayDay дает возможность работодателю, не нарушая стандартные процедуры выплаты заработной платы и российское законодательство, перечислять по запросу сотрудника аванс за фактически отработанное им время. При этом компания сама устанавливает процент зарплаты для перевода.

«Россельхозбанк стремится к всесторонней поддержке сельхозпроизводителей и предлагает оптимальную линейку тарифных планов РКО. Подключение сервиса PayDay даст возможность выбора вариантов расчета со своими сотрудниками. Более того, он будет бесплатным для наших профильных корпоративных клиентов – компаний АПК. Считаем, что сервис будет востребован в сегменте МСБ, где использование подобных инструментов может стать дополнительным фактором повышения лояльности сотрудников», — отметила Заместитель Председателя Правления Россельхозбанк Екатерина Орлова.

Самостоятельно переводя зарплату на банковскую карту в удобное для себя время, сотрудник может эффективно распределять бюджет между своими расходами и накоплениями.

«Уверен, что спрос на сервис среди представителей российского агропрома будет значительным. Мы рады сотрудничеству с Россельхозбанком. Реализация подобной социально-ориентированной инициативы позволит изменить существующие отраслевые стандарты в области выплаты заработной платы», — поделился Сергей Молчанов, директор по развитию и интеграции Mail.ru Group и основатель проекта PayDay.

АО «Россельхозбанк» – основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков.

PayDay от Mail.ru Group – это инновационный для России сервис, меняющий существующие стандарты выплаты заработной платы. Находясь на стыке HR и финансовых технологий, сервис PayDay дает уникальное конкурентное преимущество работодателю, а сотрудникам позволяет следить за заработанными деньгами и получать их в любое удобное время с помощью бесплатного мобильного приложения. Сотрудник может вывести на любую банковскую карту до 70% уже заработанных денег за фиксированную комиссию, которая не зависит от суммы перевода. Для работодателя сервис абсолютно бесплатный.

ТДСК вручила ключи новоселам дома по улице Королева

За семь лет на наших глазах на пустыре между Степановкой и поселком Зональным вырос симпатичный, уютный и удобный для жителей высотный остров. И движение вверх и вширь продолжается: Южные Ворота успели стать самым крупным районом комплексного жилищного строительства в Томской области. Есть большая вероятность того, что район будет первым миллионником в регионе, по сути, небольшим красивым городом с полным набором необходимой инженерной и социальной инфраструктуры. Тенденция к росту сохраняется: на этой неделе в строй ярких многоэтажек вступил очередной дом: на улице Королева, 12, – заселение. В 132 квартиры двух подъездов заехали новоселы.

 

 Мы живем в Южных Воротах

В ходе эволюции мегарайона ТДСК адаптировала немало градостроительных и архитектурных идей. Южные Ворота спроектированы по типу квартальной застройки: разновысотные дома образуют закрытое дворовое пространство, укрытое от ветра, пыли, шума. Но открытое для общения и досуга. Огромное значение компания всегда придает комфортности проживания. Так вот, внутреннее пространство, несущее такую важную функцию, как безопасность, можно сказать, под завязку забито разнообразными детскими и спортивными площадками в обрамлении дорожек-терренкуров, скамеек, цветников, зеленых рощиц, альпийских горок и светильников. Южные Ворота, по мнению многих томичей, явный лидер Томской области по их количеству и номенклатуре в жилом комплексе. И еще: заботой о досуге детей и взрослых социальная инфраструктура не заканчивается, а только продолжается. В Южных Воротах уже две школы, два детских сада, амбулатория, многочисленное представительство магазинов и бытового сервиса. Все рядом, удобно, комфортно.

Дом на Королева, 12, с монолитной вставкой занимает выгодную угловую позицию. Фирменными цветами похож на высотки по соседству, но все же имеет уникальный образ и свои плюсы. Первое, что бросается в глаза, – при наличии разных детских площадок посреди двора расположилось прекрасное футбольное мини-поле, для любителей спорта как раз то, что нужно.

– А еще, заметили, наверное, – делится наблюдением Маргарита Васильевна, получившая ключи от своей двушки в числе первых, – наш дом ближе всех к школе, чуть ли не два шага до крыльца, потому все наши новые соседи – с детьми. Повезло и ребятишкам, и взрослым: это же столько проб­лем снимает у семей.

Сама женщина переехала в Томск из Кемеровской области, поближе к детям, которые проживают в Южных Воротах с прошлого года.

– Чудесный район, очень красивый дом, – восхищается новая томичка, – а самое главное, счастье быть рядом с родными людьми.

Молодой человек Борис работает инженером на одном из предприятий Томска. Квартиру купил на свои сбережения, немного, правда, и родственники помогли, так что теперь свое жилье есть – и хорошее, в добром месте.

– Единственное пожелание, – добавил молодой мужчина, – была бы транспортная доступность получше.

Никто не спорит, есть такая проблема, вернее, была. Осталось потерпеть несколько дней, и долгожданная транспортная развязка в южной части Томска стоимостью 1,8 млрд рублей заработает в полноценном режиме, а это огромный плюс для дальнейшего развития будущего района-миллионника.

Перспективы с размахом

– Конечно, нужно еще заниматься подходами к развязке, приводить в порядок улицы Степановскую, Континентальную, о чем мы уже давно договаривались с городом, – подчеркнул замгубернатора по строительству и инфраструктуре Евгений Паршуто на штабе по реализации нацпроектов в Томской области. – В ближайшие пять лет здесь ожидаются самые интересные и значительные изменения как в плане жилищного строительства, так и в части транспортной инфраструктуры.

Если речь идет о магистрали Томск – Тайга, то микрорайон окажется рядом с выгодным транспортным коридором, благодаря чему экономика и облик близлежащих районов получат хорошие перспективы развития. Но и это еще не все: по словам вице-губернатора, на очереди вопрос о строительстве полноценной поликлиники. Также активно рассматривается планирование новых социальных объектов в Южных Воротах – как минимум еще трех детских садов, спортивного комплекса.

В июне ТДСК завершает в мегарайоне возведение очистных сооружений для сточных вод. Параллельно началось строительство дороги по улице Тояновской. Продолжается работа над проектированием площадки, где появятся пятиэтажки новой для региона скандинавской серии.

 К Южным Воротам день ото дня растет интерес потенциальных покупателей жилья. Свободных квартир в доме на Королева, 12, уже нет – все куплены или забронированы. Готовится к сдаче 10-этажка на улице Титова, которую планируют заселить летом этого года.

Картошка для чипсов

Компания Дениса Колпакова будет выращивать семена и клубни для мирового бренда

В Новосибирске строится завод по изготовлению чипсов под торговой маркой Lay’s. В поиске требуемого сырья и организации бесперебойных поставок его представители объехали немало фермерских хозяйств и сельхозпроизводителей соседних регионов. Среди томских аграриев они выбрали предприятие Дениса Колпакова из Томского района, оценив высокое качество исходного материала.

– С этого года начнем выращивать сорта и для новосибирцев, – делится планами фермер. – Они будут предоставлять нам свои сорта для размножения и потом забирать готовый урожай. Заказчику нужны большие объемы, поэтому выделяем под них около десяти процентов площадей из имеющихся 250 гектаров.

На низком старте

Нынешняя зима запомнится томичам обилием выпавшего снега, его остатки до сих пор встречаются в низинах городских парков. Что уж говорить о сельской местности. На месте снежных залежей образуются приличные лужи, вот почему аграрии не спешат выгонять энергоемкую технику на поля. С погодным календарем сверяются все аграрии области. Хозяйство Дениса Колпакова не исключение, тем более что его поля близ сел Батурино и Вершинино еще не совсем просохли от талой воды.

– Весна нынче поздняя, снега много, да и морозы стояли до последнего, – замечает руководитель хозяйства. – А год назад мы зашли в поле уже в апреле, было тепло, земля прогрелась, хотя и боялись повторных заморозков. Хорошо, что все обошлось: мы рано посеяли и рано приступили к уборке. Сначала пшеничку собрали, потом за картофель взялись. Сейчас надо, чтобы лужи подсохли. Так что посматриваем на погоду, но не загадываем, хотя душа так и просится в поле. Зиму отсидели, теперь другая жизнь начинается.

Первая борона

К ремонту техники здесь готовились всю зиму. Сначала ее тщательно отмывали, потом разбирали, производили дефектовку и заказывали нужные детали. Процесс этот небыстрый: технический парк практически полностью состоит из импортной техники, поэтому много времени всегда уходит на ожидание необходимых запчастей из дилерских центров либо из-за границы.

На машинном дворе хозяйства в ожидании посевной уже выставлена многофункциональная техника, но первой на старт нового сельскохозяйственного сезона выйдет 11-метровая зубовая борона для выравнивания земли и прибивки влаги. Ее приобрели в прошлом году. Механизатор Андрей Сгибнев уже подцепил агрегат к своему верному другу – трактору МТЗ-1221 мощностью в 138 лошадиных сил.

– В поле уж сильно хочется, – улыбается загоревший на весеннем солнце механизатор.

Для Андрея этот сезон в хозяйстве ООО «Колпаков» будет восьмым. Специалист с техническим образованием свободно разбирается в любой технике. Он может и за штурвал трактора сесть, и за баранку автомобиля, и проследить за работой спецоборудования. Одним словом, трудится по полному циклу: начинает с подготовки земли к весенне-полевым работам, потом переходит на сев пшеницы, следом – к посадке картофеля и так до уборки общего урожая.

Сейчас все механизаторы хозяйства проводят повторный осмотр агрегатов, которые первыми зайдут на поля: тракторов, сеялок, сажалок. В запасе всего одна неделя.

Также уже заключены договоры на поставку сложных удобрений и ГСМ, на их приобретение хозяйство прибегает к кредитным средствам. Долгосрочная работа с поставщиками позволяет обходиться одним звонком – сколько нужно, столько и подвезут, не создавая на складах заказчика излишки и затоваривания.

Техника развития

В ремонтной мастерской мы встретились с механизатором Владимиром Андрияновым. Нынче ему исполнилось 60. Из 43 трудовых лет шесть работает у фермера Колпакова. Владимир Иванович застал разные эпохи, работал на разной технике. Механизатор признается, что он без страха пересел на «Джон Дир», потому что в его практике был промежуточный агрегат в виде мощного «Кировца».

– Летом у меня «Джон Дир», а зимой перехожу на «Беларус» – чищу дороги от снега, параллельно технику чиним и потом закрываем ее в ангаре. Она у нас вон какая вся ухоженная, – подмечает опытный специалист. – Работать сейчас можно: в кабине трактора кондиционер, тишина, но молодежь не заманишь сюда, очень она ленивая стала, хотя летом у нас заработки весьма неплохие.

В мастерской, как в операционной, разложены запчасти, словно инструменты хирурга, необходимые для реанимации «пациента», издали напоминающего гигантского осьминога.

– К началу этого сезона дополнительно взяли еще одну зерновую сеялку фирмы Amazone: не совсем новую, поэтому сейчас активно ее восстанавливаем: больше месяца ждали поставки запчастей и подшипников из Европы. Но время еще есть, чтобы полностью восстановить эту технику, и будет она как новенькая, – замечает руководитель.

Несмотря на трудности, предприниматель продолжает активно заниматься модернизацией своего производства. Буквально на днях в хозяйство поступил ботводробитель марки «AVR Колнаг» – помощник аграриям в период уборки картофеля: он предварительно скашивает ботву, облегчая комбайну сбор урожая.

– Агрегат собран в Подмосковье по бельгийской технологии, – поясняет Денис Михайлович. – У нас уже есть один, но он старый, второй взяли для увеличения производительности.

Но и это не последнее приобретение. В овощехранилище на 2 тыс. тонн, что находится в селе Вершинино, зимой установили долгожданную автоматическую фасовочную линию фирмы «АгроПак». Изготовленное в Санкт-Петербурге оборудование включает в себя фасовочный автомат и транспортерный стол.

Преимущество линии заключается в варьировании объема фасовки, когда заданная компьютерная программа позволяет регулировать вес, фасуя продукцию в сетки по 25, 5 и 2,5 килограмма в зависимости от выставленной цифры. Тут же идет автоматический зашив сетки – склеивание. В смену линия способна фасовать до 70–80 тонн картофеля.

Мы были на объекте в тот момент, когда водитель КамАЗа только что подвез элитные семена. Откалиброванные, размером с крупное яйцо светлые клубни мгновенно поступают на транспортерный стол, по обеим сторонам которого подсобницы откидывают в сторону нестандарт: выбраковка доверена только женским рукам. Затем семенной материал поступает на фасовку в 25-килограммовые сетки. Грузчики оперативно укладывают их в штабеля, чтобы успеть к приходу очередного рефрижератора: семенной картофель из томского предместья ждут аграрии Алтая и Омска.

В картофелеводческом хозяйстве эту линию давно ждали, хотя она не из дешевых. Из 10 млн рублей предприниматель заплатил два.

– Мы приобрели ее по гранту Министерства сельского хозяйства в рамках долгосрочной программы развития отечественного семеноводства, – поясняет Денис Колпаков. – Восемь миллионов из десяти, согласитесь, хорошее подспорье для любого сельхозпроизводителя. Грант мы получили в 2019 году. С того времени уже взяли картофелеуборочный комбайн, фасовочную линию, планируем приобрести сортировочную линию, поливочную систему, картофелесажалку.

Конкуренция среди элиты

Сейчас хозяйство распродает остатки продовольственного крупного картофеля, в том числе в торговые сети Томска и Новосибирска. А на посадку закупило около 80 тонн элитных семян. Дорогостоящий материал завезен с семенных хозяйств Подмосковья, Тулы, Марий-Эл. Со дня на день ожидается подвоз семенной репродукции суперсуперэлиты из Кемерова.

Ежегодно здесь высаживают по 800 тонн семенного картофеля, под элиту отводится 5–10% посадочных площадей. Таким образом, в хозяйстве идет постоянное обновление семян. Например, нынче фермер решил сократить сорт «гала», взяв на ее замену сразу несколько новых видов – «вега», «лабелла» и «коломба».

– Мы же каждый год обновляем семенной фонд: покупаем суперсуперэлиту, разводим ее и потом продаем элиту. И автоматическая линия нам нужна как раз для того, чтобы расфасовывать ее в нужные потребителям объемы. Причем за элитным картофелем к нам едут как сельхозпроизводители, так и население, – рассказывает Денис Колпаков.

По его словам, пока хозяйство не увеличивает картофельные поля, а старается работать на качество. Все упирается в хранение второго хлеба.

Работа над проектом современного овощехранилища, который планируется построить рядом с действующим хранилищем в селе Вершинино, продолжается. Разрешение на землю уже получено. Но это в перспективе, а пока все внимание в хозяйстве направлено на старт очередной посевной. Здесь к ней подготовились основательно.

Автор: Татьяна Александрова
Фото: Евгений Тамбовцев

На сибирских просторах – от «Сибирских просторов»

Экспертный совет Фонда развития промышленности одобрил льготный заем на 100 млн рублей для реализации проекта по выпуску домокомплектов в Томской области.

Компания «Сибирские просторы» с привлечением зай­ма по флагманской программе ФРП «Проекты развития» наладит серийное производство деревянных домокомплектов для малоэтажного строительства по технологии, которая позволяет придавать дому оригинальный внешний вид. Специалисты компании используют для устройства каркаса цельный деревянный брус, что позволяет отказаться от применения вредных клеевых и химических компонентов.

Предприятие уже выпускает домокомлекты и строит дома по индивидуальному заказу. Реализация проекта с поддержкой Фонда развития промышленности поможет систематизировать и типизировать процесс фабричного производства, снизив стоимость жилья и срок строительства. Пространство внутри каркаса будет заполняться готовыми панелями или утепляться встроенной каркасной конструкцией.

«Сибирские просторы», создав новые рабочие места, будет выпускать около 100 домокомплектов в год. Общий бюджет проекта составляет 200,7 млн рублей.

– Губернатор Сергей Жвачкин поставил задачу наращивать объемы государственной поддержки томской промышленности из федерального Фонда развития промышленности. Администрация региона содействует томским предприятиям в получении поддержки из ФРП. Томская область стала одним из первых регионов, подписавших с фондом соглашение о сотрудничестве, – отметил заместитель губернатора Томской области по промышленной политике Игорь Шатурный.

Флагманская программа Фонда развития промышленности «Проекты развития» направлена на развитие импортозамещения и производства конкурентной продукции.

Вперед и вместе

Компания «Интер РАО» подтвердила готовность к сотрудничеству

Заместитель губернатора Томской области по промышленной политике Игорь Шатурный по видео-конференц-связи провел рабочую встречу с представителями компаний группы «Интер РАО», томских промышленных предприятий и вузов.

Еще три года назад губернатор Томской области Сергей Жвачкин и председатель правления ПАО «Интер РАО» Борис Ковальчук подписали актуализированную дорожную карту «Расширение использования продукции и технологий организаций Томской области, в том числе импортозамещающих, для группы компаний «Интер РАО» на период 2018–2022 годов». Во время прошедшей встречи ее участники актуализировали задачи совместной деятельности.

Представители администрации области и компании обсудили вопросы импортозамещения оборудования и технологий на объектах компаний группы, внедрение инновационных технологий, увеличение количества используемой продукции с более высокими качественными характеристиками. Томские промышленные компании «Микран», «Манотомь», «Томсккабель», НИИПП, «ЭлеСи», ТЭТЗ, «Амбит», «Луквис» и ТУСУР представили высокотехнологичную продукцию, технологии, услуги и новые разработки. Также они поделились положительным опытом сотрудничества с компаниями энергохолдинга.

Специалисты дивизиона снабжения «Интер РАО» и фонда «Энергия без границ» познакомили участников с инструментами электронного взаимодействия – сервисами «Экосреда», «Единое презентационное окно технологий», «Окно инноваций». Эти сервисы созданы для упрощения доступа к закупочной деятельности и презентации продукции широкому кругу технических специалистов, а также для направления предложений о внедрении инноваций на объектах группы.

Представители крупнейшего российского энергохолдинга отметили высокий научно-технический и производственный потенциал Томской области, подтвердив намерения развивать взаимовыгодное сотрудничество.

– Импортозамещение является одним из приоритетных направлений в нашем промышленном комплексе. За 2020 год в рамках дорожной карты, подписанной губернатором Томской области Сергеем Жвачкиным с руководством «Интер РАО», объем закупок компанией у томских промышленников составил около миллиарда рублей. Мы двигаемся вперед и заинтересованы в дальнейшем развитии нашего сотрудничества, – отметил Игорь Шатурный.

Лидеры рвутся в лидеры

В 2021 году конкурс управленцев «Лидеры России» разделен на восемь отраслевых треков: «Бизнес и промышленность», «Государственное управление», «Наука», «Культура», «Здравоохранение», «Информационные технологии», «Международный» и «Студенты». Для участия в «Лидерах России» можно выбрать только один трек.

Регистрация продолжается до 26 апреля на сайте «ЛидерыРоссии.рф».

Цель трека «Информационные технологии» – выявить специалистов с высоким потенциалом, способных создавать будущее с помощью цифровых технологий.

Участники трека «Информационные технологии» должны быть в возрасте до 55 лет и иметь управленческий опыт не менее двух лет. Победители получат наставничество от лучших представителей сферы информационных технологий и инноваций в России, а также приглашения на работу в органы государственной власти и подведомственные организации (реализующие проекты цифровой трансформации), компании с государственным участием и крупные холдинги.

Финалисты трека получат возможность стажировок в органах государственной власти и подведомственных организациях, реализующих проекты цифровой трансформации, компаниях с государственным участием, крупных холдингах; возможность пройти образовательные программы повышения квалификации в лучших учебных заведениях страны, специализирующихся на подготовке руководителей цифровой трансформации; смогут принять участие в международных IT-форумах и в работе общественных и экспертных советов органов государственной власти.

Любимая молочка из Нелюбина

На выездном совещании в Томском районе Сергей Жвачкин оценил потенциал отрасли на ближайшую перспективу

– Кто мне ответит, что у нас еще не выпускается из молочки? – вопрос главы региона лишь на мгновение застал томских журналистов врасплох.

– Сгущенного молока, – не подвели коллеги с местного телеканала.

– Мы стоим у исторической стены, за которой идет строительство еще одного цеха: здесь – будущее томской молочной промышленности, – указывает на место стыка действующего комплекса и нового губернатор Сергей Жвачкин. – Здесь будет цех по производству томского сгущенного молока.

Завтрак для гурманов

Прошлую рабочую неделю губернатор Томской области Сергей Жвачкин завершил визитом в село Нелюбино, где расположено одно из крупнейших в регионе молокоперерабатывающих предприятий. Многочисленную делегацию высокопоставленных гостей сопровождала управленческая команда во главе с генеральным директором ООО «Томское молоко» Алексеем Безбородовым.

Ознакомительная экскурсия продолжалась почти час – за последние пять лет производственные площади предприятия увеличились и сегодня составляют 3 тыс. «квадратов». В 2017-м здесь освоили выпуск плавленых сыров, в 2018-м – питьевых йогуртов с натуральными фруктово-ягодными добавками, в 2019-м – глазированных сырков и сыворотки с соком. В прошлом году предприятие расширило десертную линейку, предложив потребителю творожный сыр, двухслойные биойогурты, творожную массу и молочные коктейли с различными вкусами.

Семейная закупка

На участке по производству сметаны глава региона обращает особое внимание на ее жирность: продукт с низким содержанием жиров пользуется большим спросом у широкого круга потребителей.

– Наш завод выпускает 10-процентную сметану по заказу одной из торговых сетей, – поясняет губернатору директор по развитию ООО «Томское молоко» Андрей Вальтер. – В прошлом году мы запустили линию по упаковке сметаны объемом 500 граммов, а также линию по розливу молока в двухкилограммовые канистры – семейный формат набирает сегодня популярность у населения.

– Вы заметили, – обращается к журналистам Сергей Жвачкин, – все это было сделано в прошлом, ковидном году. Как я уже не раз отмечал, все крупные производства Томской области продолжали свою работу, соблюдая повышенные требования санитарной безопасности.

К слову, только в прошлом году «Томское молоко» нарастило объем производства до 18,5 тыс. тонн, а сумма инвестиционных вложений составила полмиллиарда рублей.

Обойдя цеха, губернатор дал высокую оценку уровню автоматизации производства, отметив, что 100% сырья завод закупает на крупных фермах и в небольших крестьянско-фермерских хозяйствах Томского и Кожевниковского районов.

Фишкой предприятия остается выпуск продукции только из натурального коровьего молока. За высокое качество его ценят и любят жители области, а также соседи из Новосибирской и Кемеровской областей. Убедиться в этом руководители завода предложили и главе региона, пригласив на дегустацию. Широкий стол с самыми популярными продуктами больше походил на скатерть-самобранку.

– Я люблю просто молоко с хлебом, – признался Сергей Анатольевич, с удовольствием попробовав натуральный белковый продукт и оценив его вкус.

ЦИФРА

Около 150 тыс. тонн молока было произведено в хозяйствах области в 2020 году.

 

Лидеры индустрии

Поездка Сергея Жвачкина в Нелюбино завершилась совещанием, в котором участвовали производители и переработчики сельскохозяйственной продукции.

Во вступительном слове Сергей Жвачкин напомнил, что проводит серию встреч с руководителями ключевых отраслей региональной экономики – ранее он общался с руководителями АПК и ЛПК, строительного и промышленного комплексов. Цель таких встреч – лицом к лицу оценить результаты работы в пандемийный год и определить дальнейшую стратегию развития области.

– Хорошие результаты характерны для томской молочки в целом. Коронавирус не смог помешать развитию как наших известных крупных компаний, так и новых производителей, в том числе выпускающих авторскую продукцию, – подчеркнул губернатор.

По его словам, одной из причин устойчивого развития отрасли стала поддержка, которую оказывает предприятиям региональная власть. В этом году объем только областных субсидий на каждый литр реализованного молока превысит 400 млн рублей.

 

ЦИФРА

Ассортимент молочной продукции томских переработчиков в 2020 году состоял из 360 наименований.

 

– Восемь лет назад мы договорились с аграриями и пищевиками на 100 процентов обеспечить жителей области качественной и доступной молочной продукцией собственного производства, – напомнил Сергей Жвачкин. – Вместе проанализировали положение дел в отрасли, которое оставляло желать лучшего. Первое, что мы сделали, – стали субсидировать каждый литр реализованного молока. И если в 2013 году на эти цели в областном бюджете было 248 миллионов, то в этом году уже 407 миллионов.

Глава региона отметил, что область регулярно помогает сельхозпроизводителям с техническим перевооружением для заготовки, переработки и раздачи кормов. В результате аграрии смогли нарастить кормовую базу, а также увеличить ввод в хозяйственный оборот неиспользуемых сельхозземель.

– На Агрономическом собрании я давал поручение муниципалитетам заняться оформлением прав на землю для реализации инвестиционных проектов в АПК. Мы подставили плечо и компенсируем 90% этих затрат. В результате только в прошлом году оформили почти 4,5 тысячи гектаров для сельскохозяйственного производства. Передовики этой работы – Асиновский, Первомайский и Зырянский районы. Остальным брать с них пример! – призвал участников встречи Сергей Жвачкин.

Губернатор также рассказал о том, что развитию агропромышленного комплекса в регионе способствует развитие социальной и инженерной инфраструктуры в сельских районах в рамках региональных программ «Дороги», «Чистая вода», «Бюджетный дом», «Земский доктор», «Земский фельдшер», «Земский учитель».

– Это все сделано для чего? Для того чтобы молоко было! Если мы будем заниматься только кормами и созданием только перерабатывающих комплексов, то у нас ничего не получится. Мы это уже проходили. А вся наша государственная поддержка строительства новых производств и создание рабочих мест с достойной заработной платой дает результат. С 2015 года в нашей области производство молока в хозяйствах всех категорий выросло почти на 11 процентов и по итогам прошлого года превысило 147 тысяч тонн. Сегодня Томская область – лидер Сибири по молочной продуктивности. В среднем надои с одной коровы у нас в регионе больше 7 тысяч килограммов, – сделал акцент глава региона.

Он отметил, что рост производства сырого молока в свою очередь создает устойчивую базу для дальнейшего увеличения выпуска готовой продукции:

– В 2020 году томские производители молочной продукции расширили ассортимент до 360 на­именований, а также нарастили выпуск популярных продуктов. Например, производство сметаны выросло у нас на 35%, сливок – на 40.

Вместе с тем губернатор обратил внимание собравшихся на тот факт, что, несмотря на все успехи, наш агропром пока не вышел на самообеспеченность региона продукцией собственного производства, а значит, у аграриев, пищевиков и сельхозчиновников впереди еще много работы.

Томский потенциал

Заместитель губернатора по агропромышленной политике и природопользованию Андрей Кнорр рассказал собравшимся, что сегодня производством молока в области занимаются 102 предприятия, а молочной переработкой – 10 крупных предприятий, 32 крестьянско-фермерских хозяйства и четыре кооператива. Однако ключевыми производителями остаются «Деревенское молочко» и «Томское молоко».

По словам Андрея Кнорра, производство сметаны за пятилетку выросло в регионе на 84,3%, сливочного масла – на 26,6%, кисломолочных продуктов – на 86,4%. Но наибольший рост показали сыры – в 26 раз! С 8,87 тонны в 2015 году до 233,1 тонны

в 2020-м. Местные мастера предлагают потребителям мягкие, полутвердые, твердые и плавленые сыры.

Награды за преданность делу

Встреча в Нелюбине завершилась торжественной нотой: губернатор вручил государственные награды передовикам сельского хозяйства. В частности, звания «Почетный работник АПК» были удостоены председатель сельхозкооператива «Нелюбино» Галина Петрова и фермер из Стрежевого Алексей Бойченко. Орденом «Томская слава» глава региона наградил директора племзавода «Заварзинский» Томского района Василия Журавлева.

– Почти 40 лет я проработал в нефтегазе, но, если бы пришлось начинать заново, выбрал бы сельское хозяйство, в которое влюбился с первых дней работы губернатором. Спасибо вам за труд и достижения, – поблагодарил аграриев Сергей Жвачкин.

Фото: Евгений Тамбовцев